工業(yè)化建筑的優(yōu)勢匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)化建筑的優(yōu)勢范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻，降低成本，擴展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的有效途徑：

1 優(yōu)化施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)一一項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

2 優(yōu)化施工項目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材、機的控制

2.2.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測。分析一判斷。

3 優(yōu)化施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

4 優(yōu)化施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 結(jié)語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻:

篇（2）

1 搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

作為整個項目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因為良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。

1.1 現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽，產(chǎn)生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2 現(xiàn)場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉(zhuǎn)進而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節(jié)目的順利進行。

1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

1.4 現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進行圍護，二者結(jié)合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責任制的職責落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化，來達到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。

一是優(yōu)化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對項目經(jīng)理的要求不夠嚴格，對項目經(jīng)理的約束不夠，簡而言之，項目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經(jīng)理的經(jīng)濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術(shù)的只負責施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負責材料現(xiàn)場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經(jīng)濟責任制，樹立起全員的經(jīng)濟意識，不斷完善崗位內(nèi)部責任制，建立起一套權(quán)利和義務相統(tǒng)一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應該根據(jù)自己的施工實際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。

三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

四是編制合理科學的施工方案并嚴格執(zhí)行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復雜程度，建設地區(qū)的經(jīng)濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優(yōu)化，施工組織設計方案確定之后，對其執(zhí)行也應該嚴格進行。

五是施工現(xiàn)場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調(diào)節(jié)和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

②建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門能夠達到其管理目標。

③預防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準備。

六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。

七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應。設計方確定了所需材料的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。

②材料采購。仔細研究了材料采購單之后必須對材料的數(shù)量，規(guī)格，品牌和產(chǎn)地一一標識清楚之后，保證訂購材料的材質(zhì)，模板和尺寸必須一次性到位，絕對不能因為材料訂購的原因來影響工程的進度。

③材料分類堆放。材料采購之后要進場，進場的過程應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理的安排材料進場，并且要對其材料進行驗收和抽樣檢查，而且要根據(jù)施工組織平面布置圖對不同的材料放置不同的地方。

八是嚴格對資料進行管理。一個項目除了管理施工，技術(shù)，材料，人員之外，還要對資料進行管理。任何項目的驗收，竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗報告，合格證，驗收報告，竣工圖，測量記錄，設計變更，隱藏工程驗收單，工作聯(lián)系函，有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單，工程簽證等等，都要求在整個項目中手機歸納并分類存檔。如有遺漏，將會影響項目的結(jié)算，有的影響甚至是無法估量的。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

第一，經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場不能單純的只抓質(zhì)量或者只抓進度而忽略成本。項目部應在降低成本，拓展市場，精品奉獻的同時時時處處精打細算，減少不必要的浪費。

第二，原則要科學要合理。施工現(xiàn)場各項工作要在科學合理的原則下進行。

第三，標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，是施工現(xiàn)場進行的必然要求。

4 現(xiàn)場管理的主要途徑

第一，以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理有很多局限性，這也是它本身的特性決定的，比方說工程的復雜性和艱巨性，都有可能影響到。施工現(xiàn)場雜亂，工作崗位和工種繁多，使得我們必須要時時刻刻的做到監(jiān)督和全面的檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理最根本的就是要以人為中心，同時要調(diào)動員工的積極性和責任感，這樣才能充分發(fā)揮人的作用，也要重視員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

第二，以班組為重點。因為它是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障，班組的活動范圍就在現(xiàn)場，工作對象就在現(xiàn)場，我們現(xiàn)場的工作全部都是通過這些班組來完成的，它就是現(xiàn)場管理的核心。

篇（3）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，作為支流的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，而建筑施工現(xiàn)場決定了建筑企業(yè)的發(fā)展，因為施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要場所，對于現(xiàn)場施工的管理也就在一定程度上決定了建筑企業(yè)的管理，它是建筑企業(yè)管理的基礎部分，只有對施工現(xiàn)場進行不斷的優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)管理的優(yōu)化。

一、施工現(xiàn)場管理概述.

1. 建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場是建造建筑工程的直接地點，并且能夠直接對建筑工程生產(chǎn)及服務。施工現(xiàn)場管理也就是建筑企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的各種實際情況來制定的科學的管理方案，從而使建筑工程能夠保質(zhì)保量、健康有序的建成。施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的基礎部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業(yè)直接反映現(xiàn)場情況，針對于各種情況而具體落實，從而使建筑企業(yè)能夠有序而又快速的得到發(fā)展。施工現(xiàn)場管理不僅是對現(xiàn)場秩序的管理，還有對現(xiàn)場中各種生產(chǎn)技術(shù)的管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上來說，現(xiàn)場施工管理就是對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)管理。

建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在月趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之系。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。

2. 建筑施工現(xiàn)場管理必受性

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，從另一個層面來講，就是對生產(chǎn)技術(shù)的改革以及生產(chǎn)力的改革。建筑施工現(xiàn)場是施工人員直接從事建筑生產(chǎn)活動以及創(chuàng)造有利價值的重要場所，它是勞動生產(chǎn)率的載體。實際上，施工人員在施工現(xiàn)場建造出來的產(chǎn)品——建筑，其主要是為社會及市場提供更多建筑，施工現(xiàn)場的管理主要是對現(xiàn)場的秩序、技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)督等多方面進行實施。當前，很多施工單位現(xiàn)場秩序的混亂、設備及材料的浪費等施工現(xiàn)場管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)應該注重施工現(xiàn)場的管理，只有對施工現(xiàn)場不斷優(yōu)化，才能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

我國科學技術(shù)如今已得到迅猛的發(fā)展，各種高層的、復雜結(jié)構(gòu)的建筑物拔地而起，在施工現(xiàn)場中不斷利用新技術(shù)、新設備，從而使得建筑行業(yè)的技術(shù)水平飛速發(fā)展。目前，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，現(xiàn)場施工應該如何這一發(fā)展要求，就成為了建筑行業(yè)中最重要內(nèi)容。要想在現(xiàn)代化發(fā)展中立足，就必須要對施工現(xiàn)場科技的改革，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化、專業(yè)化。因此，要滿足施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化以及專業(yè)化，就必須要制定一個非常科學的管理制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督管理，才能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也就有效的保證了建筑企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭小求生存。求發(fā)展.就必須向市場提供質(zhì)屠好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理柬保證其質(zhì)鞋。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后.主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。肉此。施工現(xiàn)場也代表企螗的形象。

二、如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，立足于市場，就必須要加強建筑施工現(xiàn)場的管理，要想建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就要不斷向市場和社會提供更多造價較低的建筑，這樣的條件，也只有加強現(xiàn)場施工管理來得以實現(xiàn)，如果施工現(xiàn)場管理水平較為低下，也就意味著建筑企業(yè)不能夠滿足市場要求，并為其提供更多更好的建筑產(chǎn)品，并且可能在市場中被優(yōu)勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業(yè)在市場中的地位。另外，施工現(xiàn)場生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品最終是為人們生活、工作的地方，其質(zhì)量的好壞直接關系著建筑企業(yè)的形象，因此，建筑企業(yè)必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，來擴大市場。

1. 要以巾場需要為導向，為社會和人民生活需費建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

2. 按施工客觀規(guī)律組勢！生產(chǎn)，科學合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象.實現(xiàn)高效率和高效益。

3. 合理組織人力資源。搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想索質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。

4. 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。

5. 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設備、計劃調(diào)度，財務安全等專業(yè)管理保證體系，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投人和產(chǎn)出。

6. 均衡完善組織施工作業(yè).實現(xiàn)標準作業(yè)管理。

7. 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

8. 整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

篇（4）

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機構(gòu)為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法

(一)全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。

(二)現(xiàn)場管理的科學化

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。現(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4.施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(三)現(xiàn)場管理的有效性

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性。現(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟手段和法制手段。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。

三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查并及時解決問題

1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質(zhì)量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。

3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結(jié)。項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

四、嚴格建筑施工現(xiàn)場管理

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

對于建筑施工企業(yè)來說，施工管理的好壞是直接關系著工程作業(yè)的進度和質(zhì)量的，也關系著企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。所以作為施工企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)場施工的特點來合理的配置，優(yōu)化施工方案，只有這樣才可以有效的節(jié)省大量的人力和物力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

（一）施工質(zhì)量控制意識淡薄

由于施工的質(zhì)量控制是施工管理中的重點內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了搶工期存在輕質(zhì)量的問題，并且作為施工企業(yè)領導者和管理者，他們對施工質(zhì)量控制的意識淡薄，導致施工中常常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和施工工藝操作不嚴格的情況，這就在一定程度上導致了建筑工程施工出現(xiàn)安全隱患，嚴重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。

（二）技術(shù)不過關

技術(shù)是保證施工順利進行的關鍵，如果施工企業(yè)不重視技術(shù)，那么工程的質(zhì)量就沒有辦法確保。由于建筑工程所涉及的專業(yè)內(nèi)容較為復雜，這就對施工的技術(shù)提出了更高的要求，但是面對許多不同的施工作業(yè)情況，一些施工企業(yè)的技術(shù)沒有辦法達到標準，特別是在一些交叉位置上沒有進行充分的考慮，最終造成建筑施工質(zhì)量不過關。

（三）施工材料管理不到位

目前，由于建筑工程的材料存在品種多、技術(shù)含量高的情況，想要確保建筑施工的質(zhì)量，施工材料管理是首要的問題，但是一些施工企業(yè)對材料管理不到位，現(xiàn)場管理混亂，常常出現(xiàn)材料浪費丟失，工程質(zhì)量管理把關不嚴，最終導致返工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重的甚至會導致安全事故的發(fā)生。

（四）施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

目前，建筑工程施工單位中，普遍存在施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低的情況，雖然一些管理人員具備較強的技術(shù)素養(yǎng)，但是他們卻缺乏施工現(xiàn)場的管理的能力，沒有管理工程進度和工程成本的控制力，無法有效的控制工程的造價，這都是因為他們不具備施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，這嚴重降低了建筑工程現(xiàn)場施工管理的力度。

二、優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）用科學的制度規(guī)范施工

現(xiàn)今，想要確保建筑工程順利的進行，建立科學的制度是必不可少的一個環(huán)節(jié)，由于科學的制度的建立涉及的方面較多，因此，通過科學的制度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員嚴格按照工程的規(guī)定來進行施工，嚴格的規(guī)范施工現(xiàn)場和施工環(huán)境，這樣不但可以提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識，還可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（二）加強施工材料管理

在建筑工程施工中，作為施工企業(yè)的領導者和管理者要對材料進行嚴格的控制，在材料的領取、入庫和出庫等方面要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，當遇到一些材料消耗較大的工程時，應該分包給項目經(jīng)理承包。除此之外，在施工設計當中，要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，把大的項目劃分成為幾個小的項目，以便于施工的開展，在工程開展之前要先確定材料的使用量，避免出現(xiàn)材料的過度浪費，當一個工程完成以后材料員要對材料進行點算，以此來審核材料在各個環(huán)節(jié)的消耗情況，從而有效的加強施工材料的管理。

（三）抓好施工的進度和質(zhì)量

由于建筑工程現(xiàn)場施工的情況是處于不斷變化中的，常常會在施工的過程中出現(xiàn)設計變更和材料增加的情況，因此，作為施工企業(yè)應該根據(jù)實際的情況來有效的調(diào)整施工方案，要嚴格按照國家的相關規(guī)定來完成每一道施工工序，避免偷工減料的行為發(fā)生。除此之外，當一道工序完成以后要通過層層的檢查，只有檢查合格以后，才可以開始下一道工序的施工，只有這樣才可以抓好施工的進度和質(zhì)量，確保整個建筑工程施工順利的進行。

（四）注重提高現(xiàn)場施工人員的基本素質(zhì)

由于建筑工程施工它涉及的材料品種多、施工工藝復雜、施工程序繁瑣，如果施工人員不具備相應的素質(zhì)，那么是無法正確的開展施工工作的。因此，要求施工人員必須持證上崗，施工企業(yè)的領導者要做好宣傳教育工作，注重建筑工程施工現(xiàn)場的人員思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高，并且開展相應的獎勵政策，以此來激發(fā)施工人員的工作積極性和責任性。除此之外， 要對施工人員定期開展培訓工作，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓，培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等要切合企業(yè)發(fā)展實際，更新他們的專業(yè)知識，使他們對新領域、新事物、新情況不斷加強學習和認識。并且施工企業(yè)要為員工充分施展才華創(chuàng)造條件，使員工中的優(yōu)秀人才脫穎而出，使員工成為復合型技術(shù)人才，只有這樣才可以全面提高建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

（五）把握工程質(zhì)量的驗收和評定

目前，一些施工企業(yè)在對工程質(zhì)量進行驗收和評定的時候，大多都是當建筑工程的施工項目完成以后進行，這種方式無法真正的了解工程的質(zhì)量。真正的質(zhì)量驗收和評定應該在現(xiàn)場施工管理中進行的，并且要以各分部工程的質(zhì)量來進行鑒定，在驗收和評定過程中要做到認真、仔細，要嚴格把關每一個環(huán)節(jié)，全面檢查分項工程的質(zhì)量，對于不合格的項目，要督促他們返工，返工合格以后才可以簽字，對于不合格的項目不予驗收。通過這樣的方法不但可以使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的控制，還可以有效的避免施工安全隱患的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要做好這項工作，作為施工企業(yè)就應該從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，用科學的制度規(guī)范施工，加強施工材料管理，最大限度的優(yōu)化材料，并且要抓好施工的進度和質(zhì)量，層層的檢查每一道工序。除此之外，要注重提高現(xiàn)場施工人員的基本素質(zhì)，把握工程質(zhì)量的驗收和評定，以此來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平提高，從而增強他們在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 王克佳,信曉飛.淺談現(xiàn)場施工管理存在的問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(08)

[2] 劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J]. 商品與質(zhì)量. 2009(S5)

篇（6）

關鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制制度；優(yōu)化；措施

內(nèi)控制度是企業(yè)實行內(nèi)部控制的關鍵，也是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)正常運營有直接的關系。對于建筑施工企業(yè)來說，隨著建筑工程量的提升，企業(yè)項目業(yè)務得到了極大的擴展，在很大程度上增加了企業(yè)管理的難度。因此，需要建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強內(nèi)部管理，保證建筑施工企業(yè)健康運行，提升企業(yè)抗風險的能力。現(xiàn)階段，我國建筑事業(yè)正處于快速發(fā)展的新階段，加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

現(xiàn)階段，我國建筑市場存在的競爭越來越大，建筑施工企業(yè)所處的市場環(huán)境也逐漸復雜，為建筑施工企業(yè)運營增添了諸多不確定的因素，導致施工企業(yè)向著微利化趨勢發(fā)展，增加了施工企業(yè)的財務風險。

施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立，其根本目的在于明確企業(yè)的管理職權(quán)，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理機制，提升企業(yè)風險抵抗與預防的能力。另外，加強企業(yè)內(nèi)部控制，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風險，及時的糾正企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)各種財產(chǎn)的完整與安全。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)控制度執(zhí)行力不足現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏足夠的內(nèi)控意識，沒有意識到內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的必要性。因此，在實際的企業(yè)管理過程中，往往按照個人的意志進行重大決策，家族式管理現(xiàn)象嚴重，有時為了節(jié)省人工費用，實行一人多崗多職的模式，對內(nèi)部企業(yè)員工沒有明確的職位分工，造成企業(yè)管理混亂。

另外，一些企業(yè)根本沒有完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，而建立內(nèi)部審計機構(gòu)與制度的企業(yè)在執(zhí)行力方面存在缺陷，導致企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法發(fā)揮其根本的內(nèi)部控制作用。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度包括風險評估制度、內(nèi)控環(huán)境制度、控制活動、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度、信息溝通制度等。然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，在內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估等方面更是有待加強。甚至有些企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有涵蓋所有的內(nèi)部人員，也沒有滲透到企業(yè)全部的生產(chǎn)項目中，導致企業(yè)財務會計工作混亂，不能準確的核實企業(yè)的財務情況，獲取的相關信息也不能夠為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。

3.企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證建筑施工企業(yè)實行內(nèi)部控制時有據(jù)可依，而制度的制定卻需要擁有高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才。隨著科學技術(shù)的提升，企業(yè)內(nèi)部控制越來越復雜，作為企業(yè)內(nèi)控的中心，財務部門工作要求財務人員不僅具備良好的會計工作技能，還要對企業(yè)經(jīng)營管理由一定的了解，并通曉企業(yè)的生產(chǎn)工藝。但是目前建筑施工企業(yè)財務工作人員離上述要求還有一定的距離，這也是導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度失效的主要原因。

4.建筑企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，與外界市場環(huán)境變化不太適應

建筑施工項目運作過程中，施工企業(yè)的工作包括企業(yè)融資、地質(zhì)勘查、材料設備準備、施工、質(zhì)量管理、人工工資結(jié)算、施工合同簽訂、工程驗收等各個方面，具有很強的復雜性，同時建筑工程的施工工期一般較長，而施工企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，不能隨著建筑市場環(huán)境的變化而變化，導致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而影響工程施工的工期與質(zhì)量，給建筑施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的建議

1.不斷的完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行有直接的關系，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加大宣傳力度。（2）充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)董事會的作用，對企業(yè)經(jīng)營管理者的日常運作進行適當?shù)募s束，使其能夠認真履行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。（3 ）加強建筑施工企業(yè)的文化建設，不斷的提升企業(yè)員工的精神文明建設，形成統(tǒng)一的積極生產(chǎn)理念，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.加強建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，落實企業(yè)內(nèi)控制度

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果，可以采取會計業(yè)務記錄控制、不相容職務分離、信息技術(shù)管理控制等措施。在企業(yè)財務、審計、稅務等部門應該建立明確的崗位職責，合理分工，同時加強企業(yè)部門間的聯(lián)系與溝通，形成相互監(jiān)督的良好機制。

在明確企業(yè)各個部門分工的前提下，應該建立相應的企業(yè)考核、組織、調(diào)節(jié)等機制，完成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，對每一個部門設定一定合理的權(quán)限，并逐漸形成統(tǒng)一、緊密的管理體系，有效的落實建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度各條款項的內(nèi)容。

3.明確建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的管理要點，推行經(jīng)濟化運作模式

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控制度的建立應該明確企業(yè)內(nèi)部控制的重點，這樣才能更加有效的推動企業(yè)經(jīng)濟化的運作。就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制的重點包括以下幾個方面：（1）加強企業(yè)預算控制。（2）施工合同控制。（3）加強對成本的控制。

另外，建筑工程施工，內(nèi)部控制還需要加強對施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等方面的控制，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

四、總結(jié)

內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵，是現(xiàn)階段企業(yè)管理中重要的手段之一。隨著我國城市化建設的不斷深入，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭力也越來越大，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，強化企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊根.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設探討[J].企業(yè)經(jīng)營與管理，2012,32(14):124-125.

篇（7）

施工企業(yè)的產(chǎn)品是成型的房屋建筑、高速公路、鐵路等工程，而用戶的體驗就是業(yè)主（監(jiān)理）對于施工企業(yè)的總體評價。只有持續(xù)加強項目管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，才能讓客戶有更好的體驗，從而推動企業(yè)的進步，并贏得市場。按照層次簡化、權(quán)責明確、調(diào)控有力、動態(tài)優(yōu)化的要求，從公司機關、項目部、協(xié)作方三個層面上著手，調(diào)適項目管理模式，理順經(jīng)濟利益關系，才能進一步提高工程項目的管理效率和質(zhì)量效益水平。

1.強化公司機關的調(diào)控服務功能

施工企業(yè)作為工程項目部的后盾和監(jiān)督調(diào)控者，是加強和規(guī)范項目管理的責任主體，要充分發(fā)揮政策指導、管理調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)察和保障服務等功能，切中項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決存在的主要矛盾和問題，為項目管理營造良好的運行環(huán)境。

1.1培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化意識。

創(chuàng)新與優(yōu)化不僅僅是技術(shù)層面，更應擴大至管理層面，管理層面的創(chuàng)新是決定其它方面創(chuàng)新的技術(shù)與動力。老牌企業(yè)“柯達”正因如此，喪失了創(chuàng)新機制，最終而倒閉。企業(yè)管理創(chuàng)新主要為企業(yè)發(fā)展方向與管理模式的優(yōu)化。如企業(yè)新業(yè)務領域的開拓、前瞻性事務的接受能力，建立年度管理的總結(jié)與持續(xù)改進機制。通過創(chuàng)新與優(yōu)化建立或增強企業(yè)的生命活力。

1.2加強政策和現(xiàn)場指導。

機關各職能部門要著力加強自身的業(yè)務建設，在專業(yè)管理上要瞄準同行業(yè)先進水平，改進管理方法和管理手段，強化責任意識和服務職能，既要為項目提供業(yè)務指導，也要為項目提供政策支持；所有工作人員不能只停留在簡單的事務性、流程性的作業(yè)中。要相信我們的項目部能夠做好事務性、流程性的作業(yè)；要堅決的從事務性、流程性中走出來；要注重培養(yǎng)創(chuàng)造性思維方式和獨到的工作能力；要做到既能深入基層熟悉一線施工情況，又能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對性的見解；要給予項目無償?shù)臉I(yè)務指導與幫助，而非一輪輪的檢查。

1.3培育內(nèi)部生產(chǎn)要素市場。

重點是要建立各類資源庫，包括項目管理人才資源庫（管理特長、技術(shù)特長）、分包單位資源庫（年度評價、施工方向）、機械設備資源庫、生產(chǎn)資料價格資源庫、清單分包單價價格庫（分地域、并能按照施工復雜程序調(diào)整）、技術(shù)工法資源庫等，并隨時運用這些資源服務項目的需求。在此基礎上，對一些重要的資源如人員、設備、資金、特別是周轉(zhuǎn)材料等，實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，針對工程項目的輕重緩急和具體特點，使其在整個企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)化配置，合理流動。對于大型橋梁的施工，綜合進行評估，確立合理的分包模式（專業(yè)分包、勞務分包），并確實能在施工中積累并具有一定的施工能力與技術(shù)水平，避免全盤都依靠分包商的危險境界，積極積累，培養(yǎng)“核心競爭力”從而能培育市場，形成品牌優(yōu)勢。

1.4疏通信息反饋渠道。

1.4.1加強流程管理渠道，建立網(wǎng)上辦公機制。

應充分發(fā)揮計算機技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立健全安全、規(guī)范、統(tǒng)一的項目綜合管理系統(tǒng)，借助計算機網(wǎng)絡信息化手段，提高信息傳輸速度，特別是流程類事務，做到網(wǎng)上審批，避免因人不在位而造成的延誤。

1.4.2準確、快捷、全方位得掌握在建項目的最新進展情況，有效發(fā)揮事先預警的作用。要善于利用既有的經(jīng)驗和教訓，透過項目運作動態(tài)的表象特征，提前發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素和事故苗頭，及時采取防范措施，將一切風險化解在萌芽狀態(tài)。

1.5建立區(qū)域化市場調(diào)控機制。

企業(yè)的發(fā)展需建立核心市場，在核心市場區(qū)域，實現(xiàn)資源共享，以干承攬，區(qū)域發(fā)展。

2.優(yōu)化項目部運行機制

項目在實施過程中，因牽扯的各方利益多，因而在項目管理上存在著較為復雜的經(jīng)濟關系，往往由于管理層次多、協(xié)調(diào)難度大而導致管理目標的不一致和管理職能的錯位，輕者造成效率低下，重者可能造成重大損失。為此，必須從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化：

2.1積極推進項目管理組織扁平化。

要按照結(jié)構(gòu)精簡、控制嚴密、協(xié)調(diào)順暢的要求，對工程項目管理組織進行扁平化改造。積極推行“項目經(jīng)理部—專業(yè)化作業(yè)隊”管理模式，盡量減少只能交叉和機構(gòu)重疊，提高管理效率，降低工程成本。

2.2完善項目評估和計量支付制度。

項目組織機構(gòu)、管理目標和施工生產(chǎn)要素配置方案確定后，公司應及時組織效益評估，盡快核定目標責任成本和內(nèi)部結(jié)算指導價；并根據(jù)工程實際進展和條件變化，對初評結(jié)果及時進行動態(tài)調(diào)整；最后結(jié)合竣工審計情況，對項目各項管理作出公正合理的最終評價。保證評估質(zhì)量的關鍵是要實行價本分離，使之建立在科學的施組方案和完備的內(nèi)部定額基礎上。在分包單價上，做到前期工程單價下浮、后續(xù)工程單價上浮，簡單工程單價下浮、復雜工程單價上浮的原則。同時，要規(guī)范計量支付制度，除業(yè)主拖欠或其它特殊原因外，驗工計價應定期辦理，盡量做到不拖延。在此基礎上，根據(jù)業(yè)主工程款到位情況，按規(guī)定預留各種保證金后，及時對下?lián)芨豆こ炭睢１苊忭椖坎看竺娣e的“違約”，確實能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”。

2.3加強技術(shù)方案預控在項目中的作用。

技術(shù)方案對于施工成本的影響是不言而喻的，如何通過選用合理的施工方案來做到降本增效是一項非常重要的工作。前期投標與后期施工中，技術(shù)調(diào)查精度不一致，應積極通過“雙優(yōu)化”即施工方案優(yōu)化與設計優(yōu)化來調(diào)整。特別是重、難、高、深工程，要積極挖掘內(nèi)、外部資源，積極進行方案預控與優(yōu)化，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低施工成本。

2.4建立項目動態(tài)管理評價機制。

在質(zhì)量管理體系中，運用動態(tài)的PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、改進）來提高質(zhì)量。項目管理也是一種動態(tài)管理體系，在項目管理過程中，必須建立長效的動態(tài)管理及評價機制，找不足，求改進。

2.4.1材料的動態(tài)管評

物資部、試驗室、工程部交叉作業(yè)，做到材料（如水泥、鋼材、地材）從入庫、調(diào)撥、消耗（銷號）等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。從材料管理系統(tǒng)中可清楚的了解每日的消耗量與庫存量，做到與現(xiàn)場的吻合，為決策提供依據(jù)。

2.4.2施工進度的動態(tài)管評

施工進度的正常運轉(zhuǎn)，需各業(yè)務體系的支持與保證。樹立“計劃是核心、關鍵在執(zhí)行、資源是保障”的觀念，合理配置，動態(tài)考核。

3.量化協(xié)作方的考核、激勵機制

企業(yè)及項目在運作過程中，需要大量的勞務分包商、材料商，以及其他第三方，這些資源保障了施工企業(yè)的正常運營，在這些協(xié)作方中絕大部分為企業(yè)可自主選擇。協(xié)作方的而協(xié)作方在工作中，必須納入工作的考核體系，有序、保質(zhì)的完成任務。

3.1實施準入、備案制

引入的協(xié)作方，必須是有一定施工資質(zhì)的企業(yè)。引入的途徑可以是招標擇優(yōu)錄取制，也可以是推薦制，或者兩種結(jié)合的方式。已引入的企業(yè)必須進行備案，這是今后進行考核的基礎。

3.2動態(tài)考核，信用評價制

在施工中，各協(xié)作方的表現(xiàn)不盡相同。必須進行動態(tài)考核評價，并形成檔案備用。考核可每季度進行一次，各業(yè)務體系體系內(nèi)考核，項目負責人綜合考核，采用百分減分制，最終劃定其考核結(jié)果。考核經(jīng)過報公司備案。

3.3優(yōu)質(zhì)資源激勵體系

對于信用評價所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源，在施工任務的劃分、計量支付比例、履約保證金的交付等均給予一定的激勵。同時這種激勵措施必須具有時限性，與動態(tài)考核想掛鉤。

結(jié)束語

由于施工企業(yè)項目的產(chǎn)品單一性、個性差異巨大，在項目管理運作過程中會存在差異，我們要正視這種差異，我們也要通過項目管理體系的建設減少管理上存在的差異，做到無論天南海北，管理模板有效統(tǒng)一，運行效率高效，嚴格持續(xù)改進，業(yè)務領域創(chuàng)新。實現(xiàn)以技術(shù)闖市場，以管理贏市場，以品牌創(chuàng)市場。真正能夠成為施工領域的“執(zhí)牛耳者”。

參考文獻

[1]GB/T50326-2006 建設工程項目管理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

[2]伍愛.現(xiàn)代企業(yè)管理學（第3版） [M].廣東：暨南大學出版社，2009

篇（8）

【關鍵字】建筑施工 企業(yè)財務 會計核算

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

【引言】

我國建筑企業(yè)在財務會計核算上存在著許多問題，例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強，這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營狀況并提高金融資本的利用率，應當進一步完善自身的財務會計核算體系，與此同時提升財務會計核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑企業(yè)財務會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在財務會計核算上都存在著不同程度的問題，這些問題對于建筑企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此我國的建筑企業(yè)應當從實際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進建筑企業(yè)財務會計核算的進一步發(fā)展。以下從幾個方面出發(fā)，分析我國建筑企業(yè)在財務會計核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題。

1.1、財務會計核算基礎工作存在問題

企業(yè)的財務會計核算需要根據(jù)企業(yè)實際的財政狀況來進行綜合考慮，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出高效的建議。我國許多建筑企業(yè)財務會計核算的基本工作都沒做好，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的順利開展。但是我國許多建筑企業(yè)的會計基礎工作水平不高，在財務會計核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問題。一方面財務數(shù)據(jù)的不完全的給財務會計核算的實踐帶來很多問題。另一方面建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作的不完善給企業(yè)的財務安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴重的影響。因此建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作存在的問題，使得建筑企業(yè)財務會計的管理效率大幅度降低。

1.2、財務會計核算信息獲取上存在問題

某些建筑企業(yè)在進行財務會計核算時，財務信息的及時性沒有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實際財政狀況的變更、財務會計部門統(tǒng)計時間的不穩(wěn)定都會給企業(yè)財務會計核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上非常困難，因此也造成財務會計核算管理的延遲問題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財務核算信息，通過對信息進行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟利潤，從而使企業(yè)在市場競爭中，有充足的資金后備去引進先進的技術(shù)以及人才，及時地更新設備，提高企業(yè)的綜合實力。

1.3、財務會計核算制度存在問題

建筑企業(yè)財務會計核算的標準化、規(guī)范化對于建筑企業(yè)來說極其重要，對于保證會計核算工作的有序進行和財務會計核算中出現(xiàn)問題的及時解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進行財務會計核算時應注意加強核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會計核算體系，并運用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財務核算的時效性與準確性。與此同時，建筑企業(yè)在進行財務會計核算的過程中，應當嚴格規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，引進新的會計知識與管理方式，實現(xiàn)企業(yè)財務核算水平的提升。

2、建筑施工企業(yè)財務會計核算優(yōu)化措施

2.1、建立完善的財務會計核算體系

案例：某公司財務會計核算體系不完善，出現(xiàn)了很多財務方面的問題。由此要求施工企業(yè)必須建立相應的會計核算中心和財務會計核算系統(tǒng)，并明確相應的權(quán)限，對企業(yè)內(nèi)部財務會計核算行為進行嚴格約束，以保證財務會核算的順利進行。建立專業(yè)財務會計核算小組，并不斷提高小組人員會計核算技能，引進新的會計核算知識和技術(shù)，以使財務會計核算水平得到有效提高。再者，引進先進的財務會計核算設備，以及時掌握正確的會計信息，對會計核算行為進行有效的監(jiān)察，以保證會計核算質(zhì)量。建筑施工企業(yè)只有建立完善的財務會計核算體系，才能并促進財務會計核算的規(guī)范化，保證財務會計核算的時效性及準確性。

2.2、健全各項會計核算機制與制度

保證建筑施工企業(yè)財務會計核算質(zhì)量，須對其各項會計核算機制與制度進行有效的完善，主要包括風險機制、信息機制、內(nèi)控制度。風險機制。主要明確風險管理目標，并對施工企業(yè)財務會計核算過程中存在的風險進行分析和處理，為財務會計核算提供一個良好的運作環(huán)境。信息機制。主要對財務會計信息進行有效審核和整理，同時加強各個部門溝通與合作，以提高會計信息流通性，對會計信息質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，保證會計信息質(zhì)量。內(nèi)控制度。通過完善財務會計內(nèi)部控制制度，對會計核算過程進行有效的監(jiān)督和控制，并按照我國法律法規(guī)，對會計報告進行有效的審查，以提高財務會計核算效率和質(zhì)量。

2.3、加大財務會計核算的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)財務會計核算監(jiān)督機制必須由內(nèi)部審計、國家審計及中介審計三部分構(gòu)成，以加大財務會計核算的監(jiān)督力度，確保建筑施工企業(yè)財務會計核算的規(guī)范性。

內(nèi)部審計。主要對招標工程、分包管理、運營資金、施工合同、財務風險、工程結(jié)算、內(nèi)控制度、日常開支等進行有效的審核。

國家審計。定期對建筑工程進行專項審查，以避免會計核算誤差、違規(guī)或者舞弊行為的產(chǎn)生。

中介審計。為避免內(nèi)控制度實施不到位現(xiàn)象的產(chǎn)生，施工企業(yè)必須定期聘請財務會計核算事務所等中介機構(gòu)，對企業(yè)財務會計核算內(nèi)控情況進行有效的評估，并提出相應的優(yōu)化對策。

2.4、提高財務會計核算人員的素質(zhì)

會計人員不僅要掌握扎實的會計知識，同時要對會計核算相關法律知識和新會計準則有全面的了解和掌握。增加會計人員實踐操作機會，并要求會計人員能夠?qū)⑺鶎W會計理論知識應用到實際工作中，一方面可以讓會計人員對自身掌握的會計知識有更加深刻的認識，另一方面，可以提高會計人員實際操作能力，對財務會計核算工作效率和質(zhì)量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業(yè)財務會計核算局面，提高財務會計核算質(zhì)量，必須加強財務會計核算人員的培養(yǎng)和考核。

企業(yè)的人事管理和財務管理人員應當對財務會計知識進行持續(xù)的學習，更進一步的了解財務管理和金融政策方面的知識，掌握企業(yè)財務會計的先進技術(shù)，在提升工作能力的同時対企業(yè)的財務會計核算工作也起到了改善作用。加強企業(yè)財務會計核算人員的專業(yè)能力和財務會計的知識，對于加強財務會計核算人員的工作質(zhì)量、加強財務會計核算人員的風險管理質(zhì)量和企業(yè)財務管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國的建筑企業(yè)應當開展定期性的會計訓練和財務培訓，與此同時加強財務會計知識的更新，加強財務會計核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財務會計核算打下堅實的基礎。建筑企業(yè)應當引進高水平的財務會計核算人員， 從而更好的改善建設企業(yè)財務會計核算人員的整體素質(zhì)。

2.5、做好財務會計的實務處理工作

建筑施工企業(yè)在財務會計核算過程中，必須做好賬戶、合同、計算、成本確認等實物處理工作。對成本開支費用進行詳細記錄，并工程成本結(jié)轉(zhuǎn)時導出。竣工結(jié)算時，將借款方剩余資金且未結(jié)算成本，列入到資產(chǎn)負債項目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤中，并利用損益賬戶結(jié)算來實現(xiàn)。對施工企業(yè)財務結(jié)轉(zhuǎn)形式進行合理改進。工程結(jié)算時，對合同費用、收入進行有效的確認，并保證應收賬款的規(guī)范性和合理性。

新準則要求，對每個單項工程進行有效的結(jié)算；將施工賬戶成本費用在施工合同費用中的比重，作為工程項目完工率來計算，以簡化財務會計實物處理程序，提高會計核算效率。在對成本項目進行確認時，必須依據(jù)工程造價的預算方案作為成本項目確認依據(jù)，其中工程項目直接成本主要包括勞務費、材料費、設備費等，而項目間接成本主要包括現(xiàn)場管理費用、項目管理費用等。

建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應當根據(jù)財務會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務會計人才進行培訓，對企業(yè)的財務會計設施進行及時的更新，更好促進企業(yè)財務會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

【參考文獻】

[1]陳偉. 建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務會計核算的措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013,06:138-139.

篇（9）

前言

進入二十一世紀，我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁，相對應的，行業(yè)內(nèi)的競爭也逐步加劇。科技和人才已成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資本的優(yōu)化配置管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展要關注的重要問題。我國大部分建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞施工項目展開，施工隊伍人員配備參差不齊，整體素質(zhì)不高，缺乏科學管理，面臨著人才流失的嚴峻問題。因此，本文將針對人力資本的配置問題提出合理化建議，以便促使建筑施工企業(yè)的人力資源管理能夠健康發(fā)展。

1.西方人力資本相關理論

最早提出人力資本概念的是著名的古典經(jīng)濟學派代表亞當?斯密，他在其1776年出版的《國富論》中指出“社會的固定資本包含所有居民或社會成員的有用才能。”19世紀末，英國經(jīng)濟學家馬歇爾第一個認識到，人力資本是最重要的一種資本。他在《經(jīng)濟學原理》一書中說：“所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資”[1]。進入20世紀，西方經(jīng)濟學界對人力資本的研究出現(xiàn)了新進展。美國經(jīng)濟學家歐文費雪在1906年出版的《資本與收入的本質(zhì)》一書中，第一次提出了完整的人力資本概念，并將其納入經(jīng)濟分析的理論框架中。

較早的人力資本定義是由加里?貝克爾在《人力資本》（1964）一書中提出的。他認為，所有用于增加人的資源并影響其未來貨幣收入和消費的投資為人力資本投資，并指出“對于人力的投資是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、勞動力國內(nèi)流動的支出或用于移民入境的支出等形成的人力資本”[2]。這一提法得到了廣泛的認同并沿用至今。

早期的經(jīng)濟學家們通過對人力資本思想的研究，奠定了人力資本理論研究的基礎，開創(chuàng)了人力資本學派。在當代經(jīng)濟理論中，人力資本理論作為新開辟的經(jīng)濟研究領域已在眾多經(jīng)濟流派中占有重要的地位。

2.建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的意義

人力資源的科學、合理利用直接關系到施工項目的順利進行，更關系到項目的成本與質(zhì)量。在影響施工項目建設的諸多因素中，人力資源是最活躍也是最具創(chuàng)造性的因素，目前來說很多項目中的人力資本沒有得到優(yōu)化配置，暴露出相當多的問題。建筑施工企業(yè)技術(shù)類崗位居多，不同崗位的技術(shù)區(qū)別度也高，人力資本的優(yōu)化配置可以使專業(yè)技術(shù)人員的能力得到最大發(fā)揮，也必將對提高企業(yè)競爭力起著決定性的作用。

3.建筑施工企業(yè)人力資本配置的現(xiàn)狀與問題

由于建筑施工項目大多具有一次性、復雜性和獨特性的特點，建筑施工企業(yè)的項目管理團隊的人力資本配置管理也呈現(xiàn)出該行業(yè)獨有的特色。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)人力資本配置面臨的問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：

3.1人力資本配置體系不完善。施工企業(yè)對人力資源的管理還比較粗放，沒有科學的規(guī)劃和設計，項目的人員、崗位不能根據(jù)項目的特點和需求合理配置。企業(yè)在人力資本管理不健全的情況下對人員的變化不能及時反應，隨意調(diào)配施工人員只會降低人力資本的利用效率。

3.2缺乏人力資本的長遠規(guī)劃。施工項目中人員的流動變動幾率大，企業(yè)如果缺乏系統(tǒng)、科學、有效的人力資本配置規(guī)劃，簡單地根據(jù)項目被動、隨意地調(diào)動人員，會使施工項目團隊很難發(fā)揮應有的工作效率。

3.3人力資本的精細化程度不高。現(xiàn)在建筑企業(yè)的業(yè)務范圍已不僅局限于房屋建設，隨著行業(yè)發(fā)展，已逐步擴展到路政工程、道橋工程、裝飾裝修等，對多類別的專業(yè)技術(shù)人員的需求量也越來越大。有些企業(yè)的人力資本精細化分工不明確，出現(xiàn)項目人員的專業(yè)配置與項目需求不一致的情況，最終會導致施工項目管理的混亂。

3.4從業(yè)人員人力資本理念欠缺。建筑施工企業(yè)除高級管理層大多沒有意識到人力資本優(yōu)化配置的重要性，沒有建立科學合理的用人育人機制，人力資本的理念也相當缺乏。建筑企業(yè)的人力資源無論從數(shù)量、種類和技術(shù)水平上都是相當復雜而特殊的，管理者如不能重視和豐富自身人力資本的理論和實操能力，將制約整個企業(yè)管理水平的提升。

4建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議

4.1建立人力資本配置管理體系

目前我國建筑企業(yè)在人力資本管理體系方面還很不完善，建筑施工企業(yè)需要從人才培養(yǎng)、激勵制度、薪酬體系、培訓制度等各個方面綜合梳理現(xiàn)有人力資本體系。始終遵從“人力資本是生產(chǎn)力”，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，認識到人力資源的重要性。從企業(yè)自身出發(fā)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，注重培訓增強員工個人實力，完善激勵機制留住人才，以發(fā)揮人力資本的最大效用。綜合各個方面，提高企業(yè)人力管理體系，完善建筑施工企業(yè)綜合管理水平。

4.2加強員工系統(tǒng)培訓

企業(yè)員工來自于各個學校或者各種不同企業(yè)背景，其理論知識、道德水平、專業(yè)素養(yǎng)等各個方面存在較大差異。因此必須根據(jù)本企業(yè)實際情況，制定一套符合資本的培訓體系。首先，制定全員培訓機制，即每個員工都要接受基礎培訓，鼓勵員工進修。其次，根據(jù)各個崗位需求，注重多樣化培訓，聘請不同行業(yè)的專家對各個崗位員工區(qū)別培訓，加強專業(yè)性。最后要注重企業(yè)文化的推廣。只有令員工接受企業(yè)文化，遵從企業(yè)精神，才真正做到內(nèi)部團結(jié)，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)戰(zhàn)略目標對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要。

4.3注重人才的培養(yǎng)

隨著管理學理論的進一步發(fā)展，我們可以得知“經(jīng)濟人”理論已經(jīng)不符合當前的人力資源管理，越來越多的管理者開始接受并利用“社會人”理論及更先進的相關理論。總之員工并不單單是為了物質(zhì)而被動消極的工作，他們有自己的主見與理想，愿意承擔工作的壓力與挑戰(zhàn)，并有能力且愿意完成上司交代的任務，進一步追求精神層面的滿足。人力資源的培養(yǎng)不是進入社會才開始的，往往從學生時期就應該開始加強培養(yǎng)，才能更好的適應市場的需求。學校需要開始相關職業(yè)教育課程，向社會輸入合格人才。其次企業(yè)也是培養(yǎng)人才的搖籃，一流的企業(yè)不斷促使員工的進步與成長，使員工變?yōu)楦鱾€方面的人才。

4.4樹立人力資本和以人為本的理念

以人為本是現(xiàn)在全社會都在倡導的理念。人力和物力是社會生產(chǎn)的最基本要素，也是最基本資源，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者，已經(jīng)成為當代科技進步與經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各行業(yè)的知識型人才在逐漸增多，建筑施工企業(yè)也在逐步適應這種變化。這就要求施工項目工程人力資源管理要改變過去對人力資源的輕視，適應新時代的要求，把人力資本和以人為本理念引入施工項目人力資源優(yōu)化配置中來，既要體現(xiàn)在項目組織與員工之間的互相兼容、共進共贏之中，也要體現(xiàn)在尊重管理、理解管理、關心管理、參與管理、柔性管理等各種管理行為之中。從目前建筑施工企業(yè)人力資源管理的實踐來看，實現(xiàn)工程項目人力資本的優(yōu)化配置，必須先轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成符合市場經(jīng)濟體制的以人為本一系列現(xiàn)代化理念，這是做好建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的首要基礎。

5.結(jié)語

相對于西方先進的人力資本理論，我國的人力資本研究尚且處于初級階段。尤其是在建業(yè)行業(yè)領域，關于人力資本體系整體的研究十分缺乏。本文正是從建筑企業(yè)人力資本角度出發(fā)，對建筑企業(yè)人力資源管理提出建議，改善我國人力資本管理現(xiàn)狀，追求精細化人力資源管理。（作者單位：北京建筑大學）

篇（10）

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點。建筑施工，安全第一。在以人為本實已深入人心的當下，建筑項目安全管理是重點。然而，在對一些建筑項目施工安全管理進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些安全隱患，甚至出現(xiàn)諸如房屋坍塌的事故，造成較大的人員傷亡。對此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化和傷亡最小化，需要從根源出發(fā)，找出建筑項目施工安全管理中存在的問題和原因，并從業(yè)務流程優(yōu)化的視角出發(fā)，對施工安全管理進行業(yè)務重組和完善，從根本上避免安全風險隱患和解決事故的發(fā)生，才能確保建筑企業(yè)友好又快發(fā)展，實現(xiàn)居民“住者有其房，住者有好房”的夢想。

1.當前建筑項目施工安全管理中存在的問題審視

建筑項目施工環(huán)節(jié)的安全管理是建筑項目全周期管理中的“重頭戲”，必須要抓好、抓實、抓細，但是，在實際情況中，由于主客觀方面的原因，仍然存在諸多問題。

1.1建筑工程施工隊伍的整體水平問題

認為，人是生產(chǎn)力諸要素中最為重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人員具有豐富的經(jīng)驗和較高的專業(yè)技術(shù)水平。然而，我國建設施工隊伍整體水平較低卻是不爭的事實。調(diào)查發(fā)展，施工人員多以缺乏教育的農(nóng)民工為主，不僅缺乏專業(yè)的施工知識，同時，施工安全意識的缺乏也是施工人員存在的主要問題，大大增加了事故發(fā)生的隱患。此外，建筑施工使用較多新技術(shù)設備，由于施工人員使用中的不當甚至不會，也造成安全施工隱患。

1.2材料質(zhì)量問題

在一些建筑項目施工中，一些建筑企業(yè)為了減少建筑開支成本，或者存在腐敗行為，就會存在偷工減料的情況，這是不正當?shù)墓?jié)省成本的方式，不符合標準的建筑材料的使用，再加上施工技術(shù)上的不過關，加大了建筑項目施工安全管理事故發(fā)生的可能性。假使偷工減料發(fā)生在建筑結(jié)構(gòu)的承重部位，比如承重墻、樓面等，發(fā)生事故的危險性不言而喻。

1.3安全監(jiān)督機制有待完善

有效的施工安全監(jiān)督機制是確保建筑項目安全管理的關鍵。這就需要建設一支專業(yè)性強、責任感強、服務意識強的安全監(jiān)督隊伍和一套卓有成效的安全監(jiān)督管理機制。然而，在對一些建筑企業(yè)安全管理進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，較多單位對安全監(jiān)督不夠重視，沒有專門性的安全監(jiān)督部門，雖然確定了安全監(jiān)督制度，但只是為了應付相關部門的檢查，沒有得到真正的實施，形同擺設。如此安全監(jiān)督機制，無形中加大了安全事故發(fā)生的幾率。

2.業(yè)務流程優(yōu)化視角下建筑項目施工安全管理的對策

業(yè)務流程優(yōu)化即是對打破甚至破除原有的工作流程，在可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的角度下重新建構(gòu)一套業(yè)務流程。在對建筑項目施工安全管理存在的問題時發(fā)現(xiàn)，存在施工隊伍整體水平、建筑材料質(zhì)量以及安全監(jiān)督管理機制等問題，需要嵌入業(yè)務流程優(yōu)化的理念，進行工作流程的重構(gòu)，才能確保經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

2.1從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來提高施工隊伍的整體素質(zhì)

建筑項目施工安全管理的危險系數(shù)與施工隊伍的整體素質(zhì)成反比例。施工隊伍整體素質(zhì)越高，施工危險系數(shù)越小。從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來看，就是要優(yōu)化對施工從業(yè)人員的培訓力度，包括安全意識培訓、施工專業(yè)技術(shù)培訓和安全素質(zhì)的培訓等等。

2.2從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來加強建筑材料監(jiān)管

針對建筑材料質(zhì)量問題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故隱患，要加大對腐敗領域的打擊力度，強化紀委監(jiān)督檢查，避免腐敗問題滋生。同時，在建筑材料選用問題上，要加大對建筑材料產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量檢測報告證明情況等內(nèi)容的檢查，確保建筑材料的“保質(zhì)保量”。同時，在材料采購上，要實施責任落實制度，形成“誰采購、誰負責”的管理理念，一旦在建筑材料運用中存在質(zhì)量問題，該停用的就停用，該更換的就更換，要及時到位，否則，就追求責任，從而在建筑材料監(jiān)管上形成“政府方監(jiān)管、采購方負全責、使用方監(jiān)督”的監(jiān)管機制。

2.3從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來完善施工安全監(jiān)督機制