園林工程施工設(shè)計(jì)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程施工設(shè)計(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

園林工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：前期項(xiàng)目規(guī)劃，園林工程造價編制，工程項(xiàng)目投標(biāo)，與招標(biāo)方簽訂合同，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)備，擬定園林施工全過程的工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，管理園林施工技術(shù)以及項(xiàng)目施工控制相關(guān)圖表文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)需要充分評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，解決園林施工技術(shù)難題，并且針對工人、設(shè)備等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、指揮協(xié)調(diào)施工全過程、控制工程造價以及進(jìn)行竣工結(jié)算審查等。根據(jù)當(dāng)前市場條件進(jìn)行工程招標(biāo)，建設(shè)單位與招標(biāo)方簽訂合同，一直到持續(xù)到工程竣工，組織設(shè)計(jì)在園林施工管理經(jīng)營全過程都發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，對園林項(xiàng)目工程施工全過程高效、安全、合理、科學(xué)化開展起到了保障。而園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制，其意義在于將單獨(dú)的園林項(xiàng)目工程作為主體進(jìn)行編制，參考園林項(xiàng)目建設(shè)的有效途徑，在項(xiàng)目管理經(jīng)營以及施工工藝等方面形成管理，配合建設(shè)單位出具切實(shí)可行的施工組織方案，針對園林項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置施工程序并落實(shí)到位，在維護(hù)園林綠化基礎(chǔ)不被破壞的前提下，進(jìn)行施工配置優(yōu)化，將技術(shù)、設(shè)備以及資金發(fā)揮到實(shí)處，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范，將項(xiàng)目工程業(yè)主的需求擺在首要位置，施工全過程按照組織設(shè)計(jì)編制的相關(guān)要求進(jìn)行。

一、園林工程施工要求分析

園林工程施工位置普遍集中在天然或人工綠地，主要以地面作業(yè)為主，有少量低空作業(yè)，大型施工設(shè)備應(yīng)用較少，施工安全性較高，但需要結(jié)合多種專業(yè)知識來完善項(xiàng)目施工，對技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有很高的要求，需要掌握的專業(yè)知識有：園林工程基礎(chǔ)知識、營林基本要點(diǎn)、園林建筑、植物與生態(tài)、給排水設(shè)計(jì)、園林供電照明、噴泉、城市綠化、藝術(shù)設(shè)計(jì)等。優(yōu)秀的園林工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)涵蓋園林項(xiàng)目施工全過程，保證園林施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的全面性，利用園林工程經(jīng)驗(yàn)來協(xié)調(diào)各個專業(yè)技術(shù)人員相互之間的合作，并且針對園林特點(diǎn)有針對性的調(diào)整施工工藝。一般來講，園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場活動面積比較廣，工期比一般建筑工程略長，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)施工交叉的協(xié)同性，需要將各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員緊密結(jié)合在一起，這是園林項(xiàng)目施工的基本要求，而這項(xiàng)工作在實(shí)際操作中具有一定困難，以往建設(shè)單位需要耗費(fèi)大量資源來完成交叉施工技術(shù)，而園林工程施工組織設(shè)計(jì)的出現(xiàn)解決了這一問題，為園林工程提供了科學(xué)的施工順序，具有深刻內(nèi)涵，根據(jù)不同園林工程施工條件，盡可能為施工的開展創(chuàng)造有利條件，按照實(shí)際發(fā)展需要來分配各項(xiàng)生產(chǎn)要素，選擇并決定最適合該項(xiàng)目的施工方案，對工程設(shè)計(jì)圖紙的可行性與經(jīng)濟(jì)效果做出評價，整理以往園林施工所積累的技術(shù)文件，將建設(shè)單位資源有效利用，采取現(xiàn)代化科學(xué)管理控制方法，充分結(jié)合園林項(xiàng)目特點(diǎn)，從技術(shù)角度以及經(jīng)濟(jì)角度展開全方位分析，最后出具操作性、可行性、科學(xué)性最高的施工方案，將施工技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、社會期望、法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)性五個要點(diǎn)結(jié)合在一起。

二、園林施工組織設(shè)計(jì)編制

施工組織設(shè)計(jì)的編制需要將時間、技術(shù)、空間三要素緊密結(jié)合，將這三者形成密切配合是組織設(shè)計(jì)編制的先決條件。在園林項(xiàng)目施工過程中，管理者需要周密安排工人與物料的使用，分析出施工可能存在的隱患及時予以排除，規(guī)劃和掌握園林整體布局以及未來發(fā)展趨向，以抓好階段性建設(shè)為手段實(shí)現(xiàn)全過程控制，調(diào)度施工現(xiàn)場和項(xiàng)目后勤日常工作，維持項(xiàng)目施工持續(xù)進(jìn)行。此外，組織設(shè)計(jì)編制要充分考慮到專業(yè)技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)用，將園林項(xiàng)目需求的專業(yè)技術(shù)合理部署到各環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位需要指派造價工程師或者委托給專業(yè)工程造價管理中介機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)控施工的工程量以及施工技術(shù)動態(tài)變化。建設(shè)單位需要具備園林施工技術(shù)全過程管理水平以及能力，在編制組織設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中努力尋找最為設(shè)施的施工方案，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，保證項(xiàng)目利潤穩(wěn)定。組織設(shè)計(jì)的編制工作需要針對施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化。與此同時，要保證施工進(jìn)展以及工序銜接，時間這一要素對園林項(xiàng)目有著非常重要的影響，合理分配利用工期時間，需要在設(shè)計(jì)中將施工順序安排得當(dāng)，形成良好的組織工作。最后，空間要素強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目所要參照的施工總平面圖，起重包括現(xiàn)場面積、施工區(qū)域結(jié)構(gòu)、施工安全、消防基建、電力交通等諸多與相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)的問題，這關(guān)乎著園林項(xiàng)目整體實(shí)施，并且符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制可以參照下圖來進(jìn)行具體細(xì)節(jié)安排，根據(jù)實(shí)際需求來組織施工設(shè)計(jì)。

三、完善園林施工組織設(shè)計(jì)編制

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及建筑技術(shù)不斷完善的背景下，建設(shè)單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的市場需求，建設(shè)單位以及招標(biāo)方為了更好的適應(yīng)當(dāng)下競爭日趨激烈的行業(yè)環(huán)境，正在針對園林工程項(xiàng)目監(jiān)理新的施工管理系統(tǒng)，而組織設(shè)計(jì)編制是完善施工管理系統(tǒng)的重要途徑，通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目所需的技術(shù)手段以及設(shè)備工具，針對過去施工組織設(shè)計(jì)存在弊端的環(huán)節(jié)進(jìn)行重制和優(yōu)化，用符合科學(xué)以及城市發(fā)展具體要求的方法進(jìn)行改進(jìn)，真正建立起一支專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。施工組織設(shè)計(jì)編制需要嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目主管必須對項(xiàng)目實(shí)施過程負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)和主持編制發(fā)揮效用，使編制能夠真正服務(wù)于項(xiàng)目施工。在不同的園林項(xiàng)目施工條件下，結(jié)合業(yè)主所指出的要求從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目施工決策，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位自身優(yōu)勢，按照組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行最后的施工技術(shù)選擇，進(jìn)一步加深經(jīng)濟(jì)效益以及社會責(zé)任義務(wù)，讓專業(yè)技術(shù)可以與經(jīng)濟(jì)形成統(tǒng)一，提升項(xiàng)目施工操作的可行性，將建設(shè)單位的信譽(yù)及實(shí)力表現(xiàn)給業(yè)主以及園林使用方。此外，靈活運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)也是完善組織設(shè)計(jì)的有效途徑。園林工程建設(shè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，在這一點(diǎn)上許多建設(shè)單位沒有意識到，認(rèn)為園林項(xiàng)目施工是一個需要結(jié)合多專業(yè)領(lǐng)域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設(shè)計(jì)編制中體現(xiàn)。主要原因在于，建設(shè)單位沒有合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)閳@林項(xiàng)目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，而企業(yè)管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業(yè)管理軟件，把以往項(xiàng)目資料和建設(shè)文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設(shè)計(jì)提供了真實(shí)可靠的編制依據(jù)，也是建設(shè)單位信譽(yù)實(shí)力的最好證明。

四、總結(jié)

科學(xué)技術(shù)以及項(xiàng)目施工水平的不斷加強(qiáng)，同時也為園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制帶來了更多思考。園林項(xiàng)目不同于一般的建設(shè)施工，它會讓許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員形成交叉，這些在施工中扮演重要角色的關(guān)鍵人物能否緊密配合，是園林項(xiàng)目施工中的要點(diǎn)。此外，園林項(xiàng)目需要建設(shè)單位具有由長遠(yuǎn)目光，在可持續(xù)發(fā)展前提下來規(guī)劃整個項(xiàng)目的建設(shè)，所以不斷完善施工組織設(shè)計(jì)的編制工作尤為重要。

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園林的景觀設(shè)計(jì)的好壞將決定著園林施工的效果好壞，在我國園林工程的不斷發(fā)展與提高下，園林景觀設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)越來越受到廣泛的關(guān)注與重視。園林景觀是園林工程的直接外衣，設(shè)計(jì)就是那個外衣的精髓所在。想要開創(chuàng)出一個真正的綠色和諧就家園，做到以人為本和可持續(xù)發(fā)展共同的融合，園林景觀設(shè)計(jì)就必須要與時俱進(jìn)，共同進(jìn)步。

1分析園林設(shè)計(jì)中的硬質(zhì)景觀

在整個園林景觀中硬質(zhì)景觀的設(shè)計(jì)占了很大的比例，這里面主要包括了鋪裝、建筑小品、照明等。硬質(zhì)園林景觀為人提供的是一種獨(dú)特而又豐富的審美體驗(yàn)，是人們最為直接的感觀。在園林設(shè)計(jì)中的相關(guān)的硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)當(dāng)中需要注意一些要點(diǎn)。

1.1鋪路的設(shè)計(jì)

在整個園林景觀設(shè)計(jì)的過程中，鋪路是首當(dāng)其沖的，這一點(diǎn)的體現(xiàn)在廣場設(shè)計(jì)中顯得尤為的明顯。通過相應(yīng)的精致的裝修設(shè)計(jì)，將廣場的整體效果美輪美奐的展現(xiàn)給所有人的面前，讓人們對于其有一個深刻的印象。在功能性設(shè)計(jì)的參考中，一般要選取不同質(zhì)地、顏色的地磚，這樣不但可以起到美觀的作用，還可以劃分出相應(yīng)的不同功能的道路，展現(xiàn)出個性創(chuàng)意的同時，還能體現(xiàn)出實(shí)用性的效果。

1.2墻體的設(shè)計(jì)

在以往傳統(tǒng)的園林設(shè)計(jì)之中，按照傳統(tǒng)的方式一般是采取慣用的磚墻或者石墻來進(jìn)行建設(shè)，體現(xiàn)的只是一種古樸的感覺，和如今的現(xiàn)代化社會發(fā)展已經(jīng)是格格不入。園林工程設(shè)計(jì)要緊緊的跟隨時代的步伐，對于墻體材料也取得了較大的革新，不但在外觀上取得了很大的改變，還將多樣化的功能性特征發(fā)揮的淋漓盡致。如今的墻體已經(jīng)不單單是為了隔斷和防衛(wèi)的作用，更多的是一種藝術(shù)性的象征。如今經(jīng)常使用的是一種玻璃材質(zhì)的墻體，不但可以為園林景觀整體增添一種透明化的美，還可以體現(xiàn)出干凈整潔的感覺。在如今的墻體的設(shè)計(jì)中，功能特征已經(jīng)漸漸的成為了次要因素，體現(xiàn)墻體藝術(shù)性和審美性已經(jīng)成為主流趨勢。

1.3建筑小品的設(shè)計(jì)

在構(gòu)建完了鋪路和墻體的整體輪廓后，接下來的建筑小品起到的是一個點(diǎn)綴的作用。諸如花架、板凳、健身器材和雕塑等都可以起到這個作用。坐凳身為一個園林中的最為基礎(chǔ)的物件，在布置坐凳的時候，要盡可能的選擇的溫和的色調(diào)，開闊的視野，同時還要確保安全性與防護(hù)性的原則。在滿足這些的條件下，還要為游客進(jìn)行考慮，對于花池、矮墻和臺階上的設(shè)計(jì)要顧及到游客的便利性。

1.4景觀的構(gòu)筑

除了相應(yīng)的起到點(diǎn)綴作用的建筑小品外，功能性更強(qiáng)的補(bǔ)充包括雨水井、燈柱、垃圾桶、檢查井等設(shè)施也是必不可少的。在傳統(tǒng)理念下的園林設(shè)計(jì)中，人們只會考慮到它們的實(shí)際作用，往往忽視了其實(shí)它們也是具備藝術(shù)價值的。不能因?yàn)槟骋粯訓(xùn)|西的外觀不和諧，導(dǎo)致了整體園林水平的下降。人們的精神領(lǐng)域水平在不斷的提高，內(nèi)心中的要求也在不斷的上升，所以對于相應(yīng)的園林的設(shè)計(jì)也有一個更高的要求。例如在設(shè)計(jì)垃圾桶的時候，就可以充分的考慮到垃圾桶旁邊的環(huán)境因素，將垃圾桶設(shè)計(jì)成蘑菇的形狀，用著各種豐富多彩的描繪來讓其可以與周邊的綠化景色完美的進(jìn)行融合，呈現(xiàn)出特色的園林景觀。

2園林設(shè)計(jì)中的軟質(zhì)景觀

軟質(zhì)景觀一般是指水景與綠化，這個是整個園林景觀中的另一個重要的地方。在傳統(tǒng)的園林理念下，這些軟質(zhì)景觀的主要作用就是為了綠化。在除了以上提到的硬質(zhì)美觀措施外，這些天然的自然因素起到的作用更加的重要。在樹木植被以外，水的加入的作用也萬萬不可被忽視。

2.1綠化的設(shè)計(jì)

園林之所以稱為園林，其必然要有相應(yīng)的植物作為主體。對于一個園林中所布置的植物，要彰顯出這個園林的生機(jī)勃勃與春意盎然。在種植一些普通常見的樹木外，還可以適當(dāng)?shù)闹踩胍恍┨厥獾闹参铮热缗郎交⒒蛘哂退傻龋梢云鸬揭恍┨厥獾墓δ苄灾家猓尵G化不單單是為了美觀，還更具有實(shí)用性。

2.2水景觀的設(shè)計(jì)

水體的引入是現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)的一個重要理念。水與傳統(tǒng)的綠化不同，它所體現(xiàn)的是柔性的美，自古就是有山就有水。這里面可以是像湖泊一樣的靜態(tài)的水，也可以是像河流一樣的動態(tài)的水。或者修建人工湖，在通過人為的修飾展現(xiàn)出多種多樣的噴泉與噴霧，既可以增加空氣的濕度，還可以為人們帶來很震撼的感覺與體現(xiàn)，可謂是一舉兩得。

篇（3）

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。

1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)

中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來對局部來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)龋湓O(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成

在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求

這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計(jì)時沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場地實(shí)際情況，布置臨時設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場實(shí)施方法和路線等

實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來。

3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂颉⑼寥馈⒅脖坏茸匀粭l件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會被大家所認(rèn)可。此外，一個好的建筑設(shè)計(jì)是無數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)

園林工程設(shè)計(jì)要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡明扼要。科學(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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摘要： 城市化進(jìn)程逐漸加快，園林建設(shè)已經(jīng)成了城市建設(shè)的一部分，需要相關(guān)部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動。因此，園林建設(shè)工程的質(zhì)量對人們的日常生活也會產(chǎn)生一定的影響，在施工過程中要加強(qiáng)管理和控制，從而提高建設(shè)質(zhì)量，打造高質(zhì)量的園林景觀，從而為百姓造福。

關(guān)鍵詞 ： 園林建設(shè)；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0006-03

作者簡介：彭湘（1979-），女，湖南長沙人，工程師，工學(xué)學(xué)士。

0 引言

隨著人們生活質(zhì)量的提高、城市化進(jìn)程的加快，人們越來越注意生活環(huán)境，因此，“綠化”、“生態(tài)”、“環(huán)保”等詞匯深入到百姓的生活中，同時，也成了園林建設(shè)工程的主要任務(wù)和目標(biāo)。城市建設(shè)的過程中，園林建設(shè)已經(jīng)成為了城市建設(shè)的一部分，并漸漸開始了市場化進(jìn)程，園林建設(shè)的施工管理及控制擁有著廣闊的發(fā)展空間。但是，在園林建設(shè)的不斷深入過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，亟待得到解決。

1 園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則

園林建設(shè)有很多種方式，不同的建設(shè)工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設(shè)工程的施工過程中，需要完成質(zhì)量監(jiān)控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質(zhì)量監(jiān)控的原則，才能順利完成園林建設(shè)工程。

1.1 質(zhì)量第一原則

無論哪種行業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是要放在第一位的，因?yàn)槭忻駛儗τ趫@林建設(shè)的第一感官就是“質(zhì)量如何”。園林建設(shè)是一種藝術(shù)行為，其公益性比較強(qiáng)，注重的是社會效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發(fā)，園林建設(shè)工程的原則首先是質(zhì)量第一。

1.2 人為控制原則

園林建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、操作等各個工程都是人為完成的，作為創(chuàng)造者，工作人員就是園林建設(shè)的把關(guān)者，園林質(zhì)量完全由人來負(fù)責(zé)，所以，要堅(jiān)持人為控制，要提高工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而監(jiān)控園林建設(shè)的進(jìn)程，并保證園林景觀的質(zhì)量。

1.3 預(yù)防為主原則

任何一項(xiàng)園林建設(shè)工程都需要事先做好規(guī)劃，尤其是質(zhì)量的監(jiān)控問題，事先做好規(guī)劃，將各種問題的預(yù)防做在建設(shè)前面，才能使消極應(yīng)對變?yōu)橹鲃咏ㄔO(shè)，因此，首先要把好工程質(zhì)量關(guān)，其次要做好工作監(jiān)督，第三要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，第四保證工作環(huán)節(jié)的順利銜接。

2 園林工程施工管理分析

2.1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程的施工決定著園林景觀的質(zhì)量，但是，現(xiàn)階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設(shè)的速度、質(zhì)量等。

第一，政府對于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設(shè)上，必然會疏忽園林建設(shè)；第二，施工單位對于園林施工項(xiàng)目的監(jiān)管和控制力度不夠，會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；第三，監(jiān)管部門對于園林工程建設(shè)的監(jiān)督不到位，可能導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量和速度出現(xiàn)問題。無論是施工單位出現(xiàn)問題，還是政府部門的支持和監(jiān)管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化的進(jìn)程方面，我國當(dāng)前的園林工程施工管理出現(xiàn)了漏洞，所以應(yīng)該注重控制和監(jiān)督才能提高園林建設(shè)水平。

2.2 對于園林工程施工管理的建議

2.2.1 加強(qiáng)園林工程施工的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是園林工程施工的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕挝灰话愣紩幼⒅貙@林工程建設(shè)的前期規(guī)劃，從資金預(yù)算、原料采購，到工程建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收，在預(yù)算、規(guī)劃方面都做得非常認(rèn)真、詳細(xì)，但是卻疏于對工程施工項(xiàng)目的管理。因?yàn)槿绻F(xiàn)場管理不到位就容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本也容易無法控制。因此，要注意對園林工程施工的現(xiàn)場管理，需要做到以下幾個方面：

第一，注意工程準(zhǔn)備階段的管理。準(zhǔn)備階段的管理主要包括：認(rèn)真核對建設(shè)初期的各種數(shù)據(jù)、信息，例如園林建設(shè)所需要的設(shè)備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設(shè)計(jì)和布置，保證不浪費(fèi)每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務(wù)，保證在出現(xiàn)問題后找到第一責(zé)任人，可以激發(fā)工作人員的工作主動性。

第二，注重施工質(zhì)量的管理。上文提到“質(zhì)量第一”的原則，說明質(zhì)量是園林工程施工的靈魂，高質(zhì)量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監(jiān)督工作人員的工作質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量、整體施工的質(zhì)量；需要考慮園林工程的工作進(jìn)度，以不影響施工進(jìn)度為主；需要降低工程建設(shè)的成本等。質(zhì)量的監(jiān)控才是加強(qiáng)園林工程施工現(xiàn)場管理的主要部分。

第三，注重園林工程的驗(yàn)收。園林工程是城市建設(shè)的重要部分，準(zhǔn)備階段和施工階段都有了嚴(yán)格監(jiān)管，那么在竣工后的驗(yàn)收階段也不能放松，要對整個工程情況進(jìn)行清算、總結(jié)、整理，在原料、設(shè)備、器材等方面要做好核對，工作人員酬勞要做好結(jié)算，還要安排好接下來的整理、配備、維護(hù)、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和控制。

2.2.2 做好園林工程施工的成本管理

為了迎合“節(jié)約型社會”的要求，園林工程施工也要做到嚴(yán)格控制成本，做好成本管理的環(huán)節(jié)，既能降低資金投入，同時又不會影響園林建設(shè)的質(zhì)量。如果無法實(shí)現(xiàn)合理的成本管理，那么就會給整個施工過程帶來負(fù)面影響，這不僅會影響園林建設(shè)的質(zhì)量，也會影響施工單位的形象，同時也會給園林工程帶來很大的人財(cái)物力的浪費(fèi)和損失，因此，管理好園林工程施工每個環(huán)節(jié)、階段的成本是極其必要的。

第一，事先做好詳細(xì)的資金預(yù)算。資金成本只有認(rèn)真做好預(yù)算，才能在源頭上做到節(jié)約，這也是對成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標(biāo)，不能不具體考察就隨意定價，要實(shí)現(xiàn)合理控制才能管理好成本；其次要預(yù)測資金投入金額，根據(jù)園林工程的施工預(yù)案，了解所需材料和設(shè)備的價格，采用科學(xué)的公式計(jì)算價格，扣除一定的不可預(yù)測的資金消耗，計(jì)算出成本。做好以上兩點(diǎn)才能完成資金投入預(yù)算。

第二，做好成本管理。做好預(yù)算之后，就需要嚴(yán)格按照事先計(jì)劃來管理成本，并針對幾個主要方面做好統(tǒng)籌和控制：首先，要嚴(yán)格管理人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)，人員出缺勤、表現(xiàn)情況、原材料質(zhì)量數(shù)量、設(shè)備使用情況、租賃產(chǎn)生的費(fèi)用等，都需要認(rèn)真完成管理，經(jīng)過一段時間的認(rèn)真管理審核后，便可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本花銷。其次，根據(jù)實(shí)際情況靈活機(jī)動，雖然事先已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，但是實(shí)際施工中，還是會有一些需要靈活調(diào)整的地方，并根據(jù)實(shí)際情況修訂原有計(jì)劃，需要考察的因素有工程進(jìn)度、突況、材料短缺、設(shè)備磨損等，需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，并對整個施工過程的花銷進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。在不影響整個園林建設(shè)工程的質(zhì)量的前提下，要控制花銷。

2.2.3 加強(qiáng)園林建設(shè)工程的后期維護(hù)

園林建設(shè)包括后期維護(hù)，一般的園林工程都會種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護(hù)園林景觀，才能使園林建設(shè)的工程有意義，能夠真正造福百姓。對于園林植被的維護(hù)要定期、仔細(xì)，植被的后期維護(hù)包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環(huán)節(jié)，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風(fēng)等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復(fù)雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風(fēng)雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護(hù)，以免木質(zhì)橋出現(xiàn)腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。

3 園林工程施工質(zhì)量控制分析

園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控主要有人員方面的控制、材料設(shè)備房的控制、施工細(xì)節(jié)的控制等，每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，從而保證園林建設(shè)的質(zhì)量。

3.1 人員方面的控制

要想保證園林項(xiàng)目的質(zhì)量，就要從工作人員開始把關(guān)，因?yàn)閺挠?jì)劃打造園林工程開始，每一個環(huán)節(jié)都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。

首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個人都應(yīng)該被分配工作任務(wù)，將工作落實(shí)到人頭，也就是將責(zé)任落實(shí)到人頭，避免了工作人員互相推卸責(zé)任，也就激發(fā)了工作人員認(rèn)真工作的責(zé)任感和熱情。

其次，對于采購人員要更加重視，因?yàn)閳@林建設(shè)的采購都是大宗采購，而且采購的材料質(zhì)量將直接影響園林景觀建設(shè)的質(zhì)量，如果采購人員中飽私囊，那么不僅不會節(jié)約成本，同時也會影響園林建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.2 原材料方面的控制

對原材料進(jìn)行控制，主要是在質(zhì)量方面。首先要保證建筑材料的質(zhì)量，要在進(jìn)貨時嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設(shè)所在地的土壤適合植被生長則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動工前認(rèn)真清點(diǎn)、檢驗(yàn)，以免在施工中再出現(xiàn)問題，難以補(bǔ)救。圖2中的兩個園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。

3.3 施工現(xiàn)場方面的控制

施工現(xiàn)場的管理、控制情況直接影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制。首先，要嚴(yán)格規(guī)范工作人員的工作，要制定相關(guān)規(guī)章制度，保證每個工作人員都能按照規(guī)定工作。其次，要定期培訓(xùn)工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，認(rèn)真對待、完成工作。

4 園林建設(shè)工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個工程建設(shè)中，都對園林工程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，包括現(xiàn)場管理、成本管理和后期維護(hù)，不僅降低了預(yù)算成本、縮短了竣工時間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預(yù)計(jì)和實(shí)際方面，從工程花費(fèi)、所用時間、所用人員、大型機(jī)械方面進(jìn)行比較，得出了經(jīng)過管理控制的園林工程在質(zhì)量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費(fèi)、時間，還是人員、機(jī)械方面，經(jīng)過嚴(yán)格管控之后，花費(fèi)降低、時間縮短，甚至節(jié)省了人工。

5 結(jié)束語

園林建設(shè)工程是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的大事，屬于城市建設(shè)的一部分，如果園林景觀質(zhì)量高，那么人民群眾可以在閑暇時間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設(shè)對于人民生活來講意義重大。在“節(jié)約型社會”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質(zhì)量，同時還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴(yán)格管理和控制園林建設(shè)，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也才能為百姓造福。本文結(jié)合具體事例，從園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則分析，到園林工程施工管理、質(zhì)量控制分析，得出了一些有針對性的結(jié)論，希望能夠?yàn)閳@林建設(shè)提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

關(guān)鍵詞：

城市園林景觀；園林工程；設(shè)計(jì)；施工技術(shù)

1引言

隨著中國的城市化發(fā)展，人們對生存環(huán)境提出了更高的質(zhì)量要求。城市園林是城市居民的休閑娛樂場所，同時也是城市中的主要綠化帶，對改善城市生態(tài)環(huán)境，提高城市景觀效果至關(guān)重要。為了使得園林景觀的功效得以充分發(fā)揮，就需要在施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)上做到精益求精，充分考慮到地域問題和環(huán)境問題，以提高園林景觀視覺效果，同時還充滿文化內(nèi)涵。

2城市園林景觀工程

中國的城市生態(tài)化發(fā)展，就需要在園林景觀工程設(shè)計(jì)和施工中，對城市的生態(tài)要求予以充分考慮。城市園林是城市中的綠色景觀，對調(diào)整城市生態(tài)至關(guān)重要。城市中的建筑物非常多，建筑是城市的象征，也使得城市因?yàn)槿鄙倭司G色而毫無生機(jī)。城市園林景觀是在城市建筑中所形成的綠色生態(tài)環(huán)境，使得城市的自然親和力有所提高，城市居民也擁有了休閑娛樂的環(huán)境。城市園林景觀之所以為“園林景觀”，不僅在于其要發(fā)揮綠色景觀效應(yīng)，而且還富于文化韻味，是自然景觀與人文景觀的綜合體，使得園林景觀符合城市居民的審美。所以，城市園林景觀所塑造的是人與自然和諧的環(huán)境，符合了“天人合一”的哲理。

3城市園林景觀工程設(shè)計(jì)

3．1園林地形條件

城市園林景觀工程建設(shè)中，要做好工程施工場地的勘察工作，對地形條件充分了解，這也是對園林進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。從地形條件出發(fā)確定園林工程建設(shè)的理念，要求整個的園林要呈現(xiàn)出立體化的視覺效果，平坦的地形要能夠給人以起伏的視覺效果。錯落有致的園林布局不僅使得園林地形條件得到合理利用，而且園林的功能得以充分發(fā)揮（圖1）。

3．2選擇正確的園林植物

園林植物的選擇上要以本土植物為主，可以提高植物的成活率，使得園林的綠化效果良好。這就意味著，在園林植物的選擇上要做到因地制宜，充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境和水文資源，選擇成活率較高的植物，而不可以一味地追求園林視覺效果而選擇不當(dāng)?shù)闹参铩Ｔ谶M(jìn)行城市園林設(shè)計(jì)中，需要掌握生態(tài)知識、氣候知識、生物學(xué)知識，以當(dāng)?shù)氐脑参餅槭走x，也可以選擇在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行栽培實(shí)踐中獲得成功的植物。目前的城市園林中所種植的植物主要為3種，即樹木、草坪、花卉。三種植物在園林中經(jīng)過合理搭配，就可以構(gòu)建一個良好的生態(tài)環(huán)境。但是，從目前的城市園林景觀設(shè)計(jì)中對植物的選擇情況來看，很多設(shè)計(jì)人員會認(rèn)為樹木的觀賞價值并不高，因此沒有在設(shè)計(jì)中予以高度重視，導(dǎo)致園林景觀中樹木的選擇單一。事實(shí)上，對樹木進(jìn)行合理選擇，并從園林的整體景觀效果出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以獲得良好的視覺效果，而且能夠?qū)⒊鞘形幕膬?nèi)資涵義體現(xiàn)出來。對于園林花卉的選擇，范圍是比較寬泛的。花卉多為觀賞類植物，品種多而且形態(tài)各異，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃臈l件和氣候特點(diǎn)選擇花卉即可。在選擇坪草的過程中，多數(shù)的城市園林在草坪的選擇上都存在著局限性，而且美觀度也不夠，需要在設(shè)計(jì)中進(jìn)一步強(qiáng)化。

3．3體現(xiàn)季節(jié)特點(diǎn)

城市園林景觀設(shè)計(jì)中需要將季節(jié)的特點(diǎn)體現(xiàn)出來，以使得園林的景觀不斷地變化，成為動態(tài)化的景觀。以蘇州園林為例，為了使園林的植物在不同的季節(jié)都會呈現(xiàn)出不同的景觀，在園林植物的選擇上，可將常綠樹種和秋色葉樹種之間合理搭配。常綠樹種可以在一年的春夏秋冬都是綠色，而秋色葉樹種則會在進(jìn)入到7月份之后，樹葉有所變化，這些變化是由氣候條件所決定的。比如，10月份的中旬，包括櫸樹、水杉、無患子、鵝掌楸、楓香等樹種都會呈現(xiàn)出明顯的變色。當(dāng)進(jìn)入到10月下旬，樸樹、水杉、楓香、櫸樹等將變成更為濃重的彩色。當(dāng)進(jìn)入到11月份的初期，珊瑚樸、懸鈴木開始逐漸變色。為了讓園林景觀總是會給人以視覺美感，做好植物搭配是非常重要的，以使得園林的生態(tài)特點(diǎn)得以充分體現(xiàn)。

3．4搭配上的美學(xué)追求

城市園林景觀設(shè)計(jì)要符合美學(xué)園林，其中農(nóng)園林建筑和植物的搭配是重點(diǎn)內(nèi)容。植物的生長具有地域性特點(diǎn)，這就說明在園林植物的選擇上會存在著單一性。為了使得園林視覺效果有所不同，就要在植物的搭配上不斷地變化。樹木有高有低，要在布局上做到高低錯落，一方面發(fā)揮點(diǎn)綴景觀的作用，另一方面還可以體現(xiàn)主題景觀，在園林中以樹木為核心構(gòu)建一個獨(dú)具特色的小品，這樣就可以令人感到任何的位置都有觀賞之處，從而實(shí)現(xiàn)了“一步一景”的園林設(shè)計(jì)效果［1］。花卉植物主要包括2種，即開花的植物和多肉的植物。開花的植物要注重突出花色，多肉的植物要注重葉子和整體形狀，做到合理搭配，以獲得良好的視覺效果。樹種也包括開花和不開花的樹種，要做好搭配，特別要對爬藤植物合理運(yùn)用，以使得整體景觀呈現(xiàn)出動態(tài)之美。

4城市園林景觀工程施工技巧

4．1按照設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行施工

在城市園林景觀工程進(jìn)行施工的過程中，要嚴(yán)格遵循園林設(shè)計(jì)要求，將設(shè)計(jì)理念通過施工實(shí)踐表達(dá)出來。城市園林景觀工程施工要建立在理解設(shè)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，否則，園林景觀的設(shè)計(jì)理念就會被削弱，難以保證施工質(zhì)量。將設(shè)計(jì)與技術(shù)相結(jié)合，通過解讀設(shè)計(jì)對施工的具體要求予以理解，之后按照設(shè)計(jì)的要求展開施工。比如，在城市園林中會設(shè)計(jì)有不同的景觀小品，每一個小品都有邊界設(shè)置，都需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。包括植物的布局、建筑的方位等，都要符合設(shè)計(jì)要求，在園林施工材料的選擇、工藝技術(shù)以及施工方法上，都要積極地與設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決，以保證園林建設(shè)質(zhì)量。

4．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工方案的交流

城市園林景觀工程進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，施工人員要與設(shè)計(jì)人員之間建立良好的溝通渠道，能夠在工程理念上做到協(xié)調(diào)一致，才能夠高質(zhì)量地完成工程施工。設(shè)計(jì)所體現(xiàn)的是理念，施工是將理念落實(shí)到具體的實(shí)物中，所以，施工要按照設(shè)計(jì)的思維方式進(jìn)行。對于具體的施工中與設(shè)計(jì)不相符合之處，就需要施工方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流，主要是針對存在問題之處進(jìn)行交流，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行做好變更工作，以使得施工變更之處符合設(shè)計(jì)理念，還能夠滿足施工需求，特別是能夠?qū)⒐こ淌┕し椒w現(xiàn)出來。

4．3確保施工質(zhì)量

城市園林景觀工程進(jìn)入到施工環(huán)境，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙展開。城市園林景觀施工質(zhì)量直接關(guān)乎到園林景觀效應(yīng)，所以，提高園林施工的重視程度，對整個園林景觀工程質(zhì)量起到了決定性的作用。保證城市園林景觀工程質(zhì)量，可以使設(shè)計(jì)效果體現(xiàn)出來，甚至能夠獲得更好的景觀效果，否則，就有可能導(dǎo)致整個工程失敗。所以，保證園林施工質(zhì)量是非常重要的，能確保城市園林景觀的價值得以充分發(fā)揮。城市園林景觀工程是工程建設(shè)和景觀建設(shè)的結(jié)合體，主要用于服務(wù)于城市居民。只有確保城市園林景觀工程施工質(zhì)量，才能夠切實(shí)地發(fā)揮其景觀功能和服務(wù)功能。

5結(jié)語

在城市的園林景觀工程的設(shè)計(jì)和施工中，首先要考慮到園林景觀要具有較高的美學(xué)視覺效果，同時還要考慮到園林景觀是城市文化的體現(xiàn)，因此要求景觀突出具有文化內(nèi)涵的美。因此，在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)中，應(yīng)將當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源充分利用，還要塑造符合當(dāng)?shù)匚幕厣娜宋沫h(huán)境。按照設(shè)計(jì)進(jìn)行園林施工，施工人員要強(qiáng)化與設(shè)計(jì)人員之間的交流，以保證園林景觀工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］姜磊．關(guān)于園林景觀設(shè)計(jì)和施工中的問題分析及措施解析［J］．中國農(nóng)業(yè)信息，2014（01）：215．

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篇（6）

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0304-01

園林工程建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，包括園林設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)。園林設(shè)計(jì)處于園林工程的前期，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的合理性，以達(dá)到園林工程建設(shè)預(yù)期的要求；施工處于園林工程的中期，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量，注重于最后的效果；而養(yǎng)護(hù)處于園林工程的后期，強(qiáng)調(diào)實(shí)效，力求實(shí)用與美觀。

1、園林工程建設(shè)施工概念、工作內(nèi)容及其重要性

1.1 園林工程建設(shè)施工的概念

園林工程建設(shè)同所有的建設(shè)工程一樣，包括計(jì)劃.設(shè)計(jì)和實(shí)施三大階段。園林工程建設(shè)施工是對已經(jīng)完成計(jì)劃.設(shè)計(jì)兩個階段的工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。它是園林工程建設(shè)施工企業(yè)在獲取某園林工程建設(shè)項(xiàng)目以后，按照工程計(jì)劃.設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求，根據(jù)工程實(shí)施過程要求，結(jié)合施工企業(yè)自身?xiàng)l件和以往建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，采取規(guī)范的實(shí)施程序和先進(jìn)科學(xué)的工程實(shí)施技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)管理手段，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工，竣工之后驗(yàn)收交付使用并對園林植物進(jìn)行修剪.造型及養(yǎng)護(hù)管理等一系列工作的總稱。

1.2 現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作.施工的整個過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件.采購施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。

1.3 園林工程建設(shè)施工的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對園林藝術(shù)品的要求日益增強(qiáng)。而園林藝術(shù)品的產(chǎn)生是靠園林工程建設(shè)完成的。園林工程建設(shè)主要通過新建.擴(kuò)建.改建和重建一些工程項(xiàng)目，特別是新建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目，以及與其有關(guān)的工作來實(shí)現(xiàn)的。園林工程建設(shè)施工是完成園林工程建設(shè)的重要活動。其作用可以概括為以下幾個方面：

（1）園林工程建設(shè)計(jì)劃.設(shè)計(jì)得以實(shí)施的根本保證

任何理想的園林工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，再先進(jìn)科學(xué)的園林工程建設(shè)設(shè)計(jì)，都必須通過現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)的科學(xué)實(shí)施，才能得以實(shí)現(xiàn)；否則，就會成為一紙空文。

（2）園林工程建設(shè)理論水平得以不斷提高的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

園林工程建設(shè)的理論只能來自于工程建設(shè)施工的實(shí)踐過程，而園林工程建設(shè)施工的實(shí)踐過程，就是發(fā)現(xiàn)施工中的問題，解決這些問題，總結(jié).提高園林工程建設(shè)施工水平的過程。

（3）創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑

園林藝術(shù)的產(chǎn)生.發(fā)展.提高的過程，實(shí)際上就是園林工程建設(shè)施工水平不斷發(fā)展.提高的過程。只有把學(xué)習(xí).研究.發(fā)掘的歷代園林藝匠的精湛施工技術(shù)和巧妙手工工藝，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段相結(jié)合，在現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工中從分發(fā)揮施工人員的智慧，才能創(chuàng)造出符合時代要求的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。

（4）鍛煉.培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍的最好辦法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，無論是對理論人才的培養(yǎng)，還是施工隊(duì)伍的培養(yǎng)都離不開園林工程建設(shè)施工的實(shí)踐鍛煉這一基礎(chǔ)活動。只有通過這一基礎(chǔ)性鍛煉，才能培養(yǎng)出作風(fēng)過硬.技術(shù)精湛的園林工程建設(shè)施工人才和與走出國門的要求相適應(yīng)的施工隊(duì)伍。

2、園林施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整.定點(diǎn)放線.給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作，往往可以加快施工進(jìn)度。組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

2.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按照設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握.與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系.嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確定各種需要的用量，編制施工組織計(jì)劃，施工時落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，盡量縮短工期。在工程量大.工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時間順序安排。

2.4 施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)

目前園林施工中常見的的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊(duì)伍根本沒有施工資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，尤其是外地施工隊(duì)伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之。遺留下的如綠地積水.苗木死亡等諸多問題嚴(yán)重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是炎熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費(fèi)了人力、物力。

綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。從定點(diǎn).放線.平整土地.苗木選擇.綠化栽植等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)效果。二是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真.負(fù)責(zé)的施工，在施工中實(shí)行技術(shù)人員捆綁式責(zé)任制.完善工程監(jiān)理制度，保證每個細(xì)節(jié)，每道工序都要規(guī)范執(zhí)行操作。三是要認(rèn)真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇.時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強(qiáng)驗(yàn)收管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕垃圾工程。

2.5 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管護(hù)

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中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

園林施工在當(dāng)代的建筑施工企業(yè)中也占有重要的一隅，如何更加有效的實(shí)現(xiàn)園林工程的實(shí)施設(shè)計(jì)成了施工企業(yè)的追求的目標(biāo)。園林施工不僅僅包含造價的控制，同樣在實(shí)施的方法和設(shè)計(jì)的步驟上都有嚴(yán)格的要求。我們就園林施工的各個階段進(jìn)行分析，總結(jié)了一系列的施工的注意事項(xiàng)和過程方案。

二、園林種植工程的造價因素

1.園林工程施工組織設(shè)計(jì)與工程造價的基本概念。

園林工程施工組織設(shè)計(jì)，是簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理文件，是用來指導(dǎo)整個園林工程施工過程中各項(xiàng)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。

目前在上海地區(qū)普遍使用的報價依據(jù)是《上海市園林工程預(yù)算定額2000》。其中頒發(fā)的定額是國家對建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理的手段之一，也是對園林綠化市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)范，它有利于市場公平競爭，有利于完善市場的信息系統(tǒng)。在園林綠化工程建設(shè)中，定額具有節(jié)約社會勞動，提供生產(chǎn)效率的作用；也具有確定園林綠化工程造價的作用。因此熟悉和運(yùn)用好定額為更好的控制造價起到重要的作用。

2.園林施工組織設(shè)計(jì)與工程成本的關(guān)系

對施工企業(yè)來說，每一個項(xiàng)目的實(shí)施都必須建立起一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，有些管理經(jīng)營人員簡單地認(rèn)為項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理的主管，即一般認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。而沒有形成完善的成本管理體系。特別對項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中，可以說擁有至高無上的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本負(fù)全面責(zé)任，也擁有全面的權(quán)利，而在現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理中沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，如果項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識不強(qiáng)，沒有將企業(yè)項(xiàng)目成本責(zé)任效益相結(jié)合掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的成本控制上無論從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的控制上面就會失去對成本控制的意識和責(zé)任，效益好了得到了實(shí)績性的獎勵，效益差了，也得不到實(shí)質(zhì)性的處罰，責(zé)權(quán)利不對等，造成成本管理控制不力。

3.工程施工效率與工程成本之間的關(guān)系

一個項(xiàng)目建設(shè)相互配套的工序，需要相互配套的進(jìn)度。如果配套進(jìn)度不能達(dá)到一種統(tǒng)籌安排，個體進(jìn)度互相影響則會影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目施工效率不高而造成成本增大。比如在某項(xiàng)目管理中單租賃的設(shè)備按月支付租賃價款，每月租賃結(jié)算價款應(yīng)當(dāng)支付為95萬元，由于工期增加，項(xiàng)目使用臨時勞務(wù)人員工資也隨之增加支付一個月，項(xiàng)目配套施工的直接費(fèi)用也增加一個月，為展開項(xiàng)目施工管理增加一個月間接費(fèi)用，這使項(xiàng)目的總成本大大增加。同時也可能會因項(xiàng)目工期增加造成甲方因延誤工期而進(jìn)行的處罰增加額外的成本。所以工程項(xiàng)目成本過程管理和控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目施工效率的提高。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1.施工方案

（一）施工流程：建議按如下工序安排：驗(yàn)收場地一場地清理一定點(diǎn)放線一挖植坑(整地)一種植(種植前先驗(yàn)苗)一場地清理一養(yǎng)護(hù)(明確)一補(bǔ)植一移交。注意不要忽略“場地驗(yàn)收”。

（二）施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖植坑(人工／機(jī)械)：種植(人工／機(jī)械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護(hù)；除雜草(人工／藥物)等。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃

工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項(xiàng)植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。注意不能忽略預(yù)期需補(bǔ)植苗木的進(jìn)場時間．補(bǔ)植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。

如果施工單位沒有科學(xué)的編制園林工程施工組織設(shè)計(jì)，除了影響施工進(jìn)度外，還會給工程結(jié)算時帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：根本沒有施工組織設(shè)計(jì)，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進(jìn)出無序，機(jī)械設(shè)備及勞動力需求無計(jì)劃，工程質(zhì)量及案例施工無措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；敷衍應(yīng)付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，胡編亂造一個，敷衍了事；施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣，有的施工單位不明白施工組織設(shè)計(jì)，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度計(jì)劃表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；只重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

3.施工組織機(jī)構(gòu)及人員

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成．以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。

人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)期間人工除草的人員。

4.文明施工措施

應(yīng)含但不限于以下內(nèi)容：

(一）施工場地的保潔措施；

(二)冬季防火措施；

(三)成品保護(hù)措施

四、園林種植工程的施工方法

1.清理場地，清除建筑垃圾，集中堆放于甲方指定區(qū)域。同時抓緊時間將表層混凝土地坪、房屋基礎(chǔ)進(jìn)行破碎，同表層三合土一起集中深埋到甲方指定區(qū)。在深埋過程中，對建筑垃圾進(jìn)行分層夯實(shí)，避免土方沉降不均勻。

2.進(jìn)土、深翻、粗平整及土壤改良

清場后按計(jì)劃進(jìn)度作好進(jìn)土、深翻、粗平整及土壤改良相結(jié)合的辦法。外進(jìn)綠化種植土優(yōu)質(zhì)沙性山泥，不含雜質(zhì)，同時翻除現(xiàn)場石塊垃圾及各種廢棄物料，并集中堆置，隨時運(yùn)出至指定棄料場。對20CM以下的土層用人工進(jìn)行深翻，剔除垃圾，保證土壤質(zhì)量并使土壤疏松、平整、平整之后的綠地地勢飽滿，自然坡度達(dá)到3%左右，做到無積水現(xiàn)象，為下一步工序打好基礎(chǔ)。

土壤改良：在種植土內(nèi)摻和有機(jī)肥。栽植大喬木處用黃沙摻和，有利于改善土壤的滲水性，減少土壤粘性。另外可增施過磷到鈣，按100公斤每過磷鈣施入土層內(nèi)，確保樾手長時所需的養(yǎng)分。

3.起苗、包扎、運(yùn)輸

種植的第一步是起苗，為了減少葉面蒸發(fā)，起苗前根據(jù)需要在葉面噴P.V.O水分蒸騰抑制劑，降低水分蒸發(fā)，不影響植物呼吸。起挖時先鏟除要部浮土10CM左右，再從切根的環(huán)狀溝外側(cè)開挖，挖至生直深度約80CM止，然后用草繩包扎土球。如果苗地較干，則起挖前兩天灌水，以保持土壤的濕度，保證泥球不易散裂。運(yùn)輸裝運(yùn)盡量在夜間進(jìn)行，用篷布遮蓋以防止水分過量蒸發(fā)。

常綠喬木（香樟、廣玉蘭、雪松、羅漢松）是綠地中主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠地的景觀效果。因此我們在施工中主要做到。

五、結(jié)束語

總之，園林施工設(shè)計(jì)對整個園林工程有極其重要的影響，同樣是整個園林工程造假的參考因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)控的一個重要的手段。因此如何更好地實(shí)現(xiàn)園林工程設(shè)計(jì)是企業(yè)不斷研究和探索的內(nèi)容，園林工程的實(shí)施和普通的建筑工程實(shí)施是有區(qū)別的，不應(yīng)一概而論。相信我國的園林設(shè)計(jì)會更加的環(huán)保美觀，建筑企業(yè)的發(fā)展也會更加的快速。

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施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)園林工程建設(shè)過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。結(jié)合園林工程的特點(diǎn)和施工組織管理的實(shí)際，簡述了園林工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性、種類及構(gòu)成，針對園林工程施工組織設(shè)計(jì)的原則、施工方案、施工質(zhì)量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的園林工程施工組設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容和要點(diǎn)。

一、園林種植工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)要求

1.1　園林種植工程施工組織設(shè)計(jì)職責(zé)要求

（一）工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會審或設(shè)計(jì)交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗(yàn)資料，在設(shè)計(jì)部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗(yàn)收工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。

（三）養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

（四）根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。

（五）主要的材料配置及調(diào)配計(jì)劃需根據(jù)總工期要求，嚴(yán)格遵循施工形象進(jìn)度計(jì)劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計(jì)劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，隨時調(diào)整材料的進(jìn)場計(jì)劃，以確保施工的正常進(jìn)行。

1.2　施工技術(shù)準(zhǔn)備

（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術(shù)力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。

（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量。進(jìn)場后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點(diǎn)），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下：由項(xiàng)目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項(xiàng)目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標(biāo)高測量，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗(yàn)收。

二、福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項(xiàng)目施工所在地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。

施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)有：

（一）總成本目標(biāo)：將成本控制貫穿于項(xiàng)目施工過程的每一個階段，進(jìn)行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；

（二）總工期目標(biāo)：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計(jì)劃工期為50天；

（三）總質(zhì)量目標(biāo)：在主要檢查項(xiàng)目的合格率達(dá)到100％的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實(shí)測、技術(shù)資料三項(xiàng)均為合格。

相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容主要涉及：

（一）作好調(diào)查工作。為了順利地組織施工和編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細(xì)致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。

（二）技術(shù)力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗；在準(zhǔn)備工作期間，要求對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。

（三）物質(zhì)條件準(zhǔn)備。工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項(xiàng)工程工作作為施工準(zhǔn)備的一個重要方面來抓。如材料準(zhǔn)備工作，由于施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計(jì)劃在中標(biāo)后一般需要三天內(nèi)擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料；材料備料應(yīng)遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則；材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計(jì)劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)等。

三、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當(dāng)前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關(guān)注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設(shè)計(jì)。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內(nèi)容進(jìn)行論述，旨在促進(jìn)交流學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，施工組織設(shè)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性管理文件，是編制施工預(yù)算、進(jìn)行工程索賠、實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。如今，我國已經(jīng)完善了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑市場按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，實(shí)行工程招標(biāo)制和工程量清單招標(biāo)等制度。隨著新制度的運(yùn)行，使建設(shè)市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計(jì)的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是用來指導(dǎo)整個園林綠化工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與非專業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下五個方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進(jìn)度計(jì)劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計(jì)的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個項(xiàng)目活動開展的綱領(lǐng)性文件，對園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發(fā)展，人們越來越重視施工組織設(shè)計(jì)對施工活動的能動作用。施工組織設(shè)計(jì)通過規(guī)劃好施工活動實(shí)施的整體流程，做出合理的人財(cái)物等各方面的投入，計(jì)劃好工程建設(shè)所需的施工時間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對施工各個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的原則

施工組織設(shè)計(jì)對工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計(jì)原則。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實(shí)際因素，確保施工組織設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目的類別相一致；其次，施工組織設(shè)計(jì)是對整個工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)簡明扼要，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。處理好施工過程中各個工序、工種的實(shí)施開展，加快工程進(jìn)度，提高施工效率；施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對工程生產(chǎn)的工藝流程、項(xiàng)目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)過程中存在的問題

（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計(jì)的第一要務(wù)。現(xiàn)階段，我國的部分園林施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范，嚴(yán)重脫離實(shí)際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風(fēng)險做出具體解決措施。施工設(shè)計(jì)不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。文件引用沒有標(biāo)明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計(jì)不具體，內(nèi)容缺失，對園林工程建設(shè)沒有起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專項(xiàng)技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對性和有效性。綠色施工組織設(shè)計(jì)從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進(jìn)度安排獨(dú)立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化；要考慮制定綠色施工具體目標(biāo)，制定綠色施工控制要點(diǎn)，制定反映綠色施工的專項(xiàng)管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)保”措施對建筑污染的產(chǎn)生，排放，收集，運(yùn)輸，利用，處置的全過程應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)措施

（一）施工現(xiàn)場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了園林綠化工程一旦進(jìn)入施工，就需要對每一個環(huán)節(jié)的管理落實(shí)到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會存在重復(fù)拆建的問題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場管理方案，是解決施工現(xiàn)場存在工期長、園林材料消耗高、人力財(cái)力浪費(fèi)大、工程質(zhì)量差等一系列問題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場管理方案包括以下三個方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場實(shí)際地形地貌的組織設(shè)計(jì)，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照圖紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗(yàn)收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時，需要嚴(yán)格遵循施工方案中的施工流程及投標(biāo)文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細(xì)分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因?yàn)楦黝愔参锏姆N植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃中將其計(jì)劃種植施工時間范圍準(zhǔn)確列出，否則會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要標(biāo)注清楚補(bǔ)植苗木的進(jìn)場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機(jī)械的使用計(jì)劃中，應(yīng)該明確標(biāo)注出運(yùn)輸機(jī)械、種植機(jī)械及養(yǎng)護(hù)期間需要使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等機(jī)械的種類、數(shù)量及使用時間。另外，在施工組織設(shè)計(jì)中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動，提高施工速度，降低工程造價。

（四）進(jìn)行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項(xiàng)目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時設(shè)施，調(diào)試機(jī)械設(shè)備，勘察施工場地，籌措施工準(zhǔn)備，為工程施工任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。對于施工現(xiàn)場臨時施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等。科學(xué)合理的安排施工順序、勞動力投入計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場的時間安排及材料采購計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度的緊湊性。通過工程進(jìn)度計(jì)劃來制訂工程施工方案，對進(jìn)度中的大工程、耗費(fèi)時間長、技術(shù)要求綜合且比較重點(diǎn)的施工過程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點(diǎn)注意對于專項(xiàng)施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項(xiàng)進(jìn)行審核，且要編制詳細(xì)的計(jì)算書，對于方案的可行性進(jìn)行專家組的共同審定，確定最終的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目中標(biāo)后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護(hù)等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細(xì)節(jié)中找出突破點(diǎn)。很多時候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計(jì)上都有自己獨(dú)特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對工程的設(shè)計(jì)投資有自己的見解和運(yùn)作方式。

（六）上級直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級直接對所屬部門進(jìn)行命令和指揮，在整個過程中發(fā)揮上級的功能，嚴(yán)格按照上下級的形式進(jìn)行工作安排。一是按職能分工進(jìn)行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細(xì)致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進(jìn)行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認(rèn)可。不會出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結(jié)合了以上兩種形式進(jìn)行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關(guān)系進(jìn)行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也增強(qiáng)了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)專款專用。此外，在每月月底要根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度制定相應(yīng)的資金投入計(jì)劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進(jìn)行。在設(shè)備投入方面，要切實(shí)做好主要施工機(jī)械設(shè)備和檢測機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場規(guī)劃，避免在實(shí)際施工中因機(jī)械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實(shí)際需求量制定勞動力投入計(jì)劃，防止在過程中出現(xiàn)人力過多或過少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項(xiàng)目方案的編制

施工部署和施工項(xiàng)目方案，既是一種施工方法又是一項(xiàng)技術(shù)組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，在不影響在建工程施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，在實(shí)施中得到了驗(yàn)證。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計(jì)

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進(jìn)行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員，顯然不現(xiàn)實(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計(jì)，只要按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計(jì)。

結(jié)束語

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)對于施工活動有著重要意義，它是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標(biāo)方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計(jì)流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞偉.園林施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中的問題與對策[J].現(xiàn)代園藝,2014,14:172-173.

[2]楊桂華.論園林種植工程施工組織設(shè)計(jì)[J].低碳世界,2014,15:44-45.

篇（10）

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律性設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計(jì)劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計(jì)的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

園林施工方案又叫施工組織設(shè)計(jì)。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項(xiàng)目部構(gòu)成、施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項(xiàng)目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。

一、 綠化工程施工管理

（一）園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

園林現(xiàn)場施工主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現(xiàn)場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業(yè)培育技術(shù)，還需要對綠化的空間進(jìn)行及時檢查和驗(yàn)收，綠化工程項(xiàng)目要做到觀賞性與實(shí)用性的有機(jī)統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)合理性。

（二）土建工程施工管理

園林土建工程的施工主要是計(jì)算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設(shè)施工來說，首先按照圖紙上所設(shè)的設(shè)計(jì)要求，確定施工區(qū)域；然后在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置土建控制樁，并根據(jù)控制樁通過畫方格網(wǎng)的方式確定施工的作業(yè)面；再用水準(zhǔn)儀引測高程。這樣，根據(jù)所測量的土方工程的長、寬、高就可以計(jì)算出此涼亭項(xiàng)目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設(shè)備展開施工。

二、施工組織設(shè)計(jì)

（一）以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93;

2、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99;

3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001/T8-99;

4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99.

（二）施工部署本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。

2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達(dá)標(biāo)。

4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地

（三）材料保證措施

1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。

2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。

3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。

4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。

（四）組織施工控制

1、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

2、在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

3、推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

4、為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。

5、充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）認(rèn)真做好圖紙會審工作。

（2）及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。

（3）采用新技術(shù)、新工藝。

（4）建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。

（5）立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。

（6）建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

（7）采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。

（五）進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。

1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。

6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。

參考文獻(xiàn)：