事業(yè)單位財務(wù)專業(yè)知識匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇事業(yè)單位財務(wù)專業(yè)知識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)對事業(yè)單位影響重大。不僅僅影響著企業(yè)員工，也影響著整個體系的重整和組合。對于財務(wù)管理來說，其影響也是重大的，因為財務(wù)管理方式和財務(wù)管理方法都變了。在這種情況下，財務(wù)人員應(yīng)該適應(yīng)這樣的變化，并且將這種變化貫徹到自己的工作中。

一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的必要性

事業(yè)單位作為國有資產(chǎn)管理的單位，有其自己的使命和責任。大部分事業(yè)單位都是公益性質(zhì)的單位，不以盈利為目的，以服務(wù)社會，服務(wù)群眾為主要目的。但是，我國逐步在進行市場經(jīng)濟體制改革。大部分事業(yè)單位創(chuàng)造的價值遠遠低于國家對其的投入，投入與產(chǎn)出不成正比。因此，在保有一定的國有控股情況下，我們國家決定順應(yīng)市場經(jīng)濟的潮流，進行國有企業(yè)改革，同時，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)也在進行中。可以說，大部分事業(yè)單位面臨著轉(zhuǎn)制的情況。這一方面來源于市場經(jīng)濟給其帶來的壓力，另一個方面也是由于國家的宏觀調(diào)控。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)能夠給事業(yè)單位的發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機，同時更加加快市場經(jīng)濟的步伐，也減輕了國家的負擔。

二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制對企業(yè)財務(wù)的影響

（一）財務(wù)處理方法變更

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)對財務(wù)最直接的影響應(yīng)該是財務(wù)處理方法的變更。事業(yè)單位在改制以前用的是事業(yè)單位會計處理方法，與企業(yè)會計處理方法截然不同。第一，事業(yè)單位會計用的是收付實現(xiàn)制，而企業(yè)會計用的是權(quán)責發(fā)生制。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后必然要從收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責發(fā)生制，這是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制會計處理方法的第一大轉(zhuǎn)折點。第二，會計科目的不同。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制前，事業(yè)單位的會計科目較少，且以核算簡便為原則，但是轉(zhuǎn)制后，企業(yè)的會計科目較為多，且以清晰明了為原則。第三，編制的報表不同。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之前事業(yè)單位會計只需要編制資產(chǎn)負債表，收入支出表以及一些報表附注之類的。事業(yè)單位會計不關(guān)心盈利，只需要清楚收支。但是企業(yè)會計需要編制資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等。企業(yè)會計重視利潤，重視費用和成本，需要預(yù)算，需要盈利。因此，在這種情況下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制面臨著會計報表的增多，也面臨會計核算方法的各種變更。

（二）財務(wù)管理方法變更

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)，其財務(wù)管理方法也發(fā)生了大的變更。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制前，事業(yè)單位的資金來源基本上是依靠國家的資助以及政府的撥款。既不需要盈利也不需要向外進行融資。但是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，企業(yè)的財務(wù)管理方法需要變更，企業(yè)需要從外界融資，然后進行資本運營，對外進行投資，計算資本報酬率，計算營業(yè)利潤等等。企業(yè)的財務(wù)管理有自己的一套體制和方法，需要領(lǐng)導(dǎo)去調(diào)控。但是事業(yè)單位的財務(wù)管理體制是根據(jù)事業(yè)單位本身的制度在運行，主觀能動性差，并且不需要太多的自我決策。

三、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過程中財務(wù)出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)跟不上

財務(wù)人員的素質(zhì)跟不上是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)過程出現(xiàn)的大問題，人才是生產(chǎn)力，人才是生力軍。只有加強人才的培養(yǎng)才能造就更美好的制度，產(chǎn)生更多的效益。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)在很大一方面會保留原來的員工，這使得財務(wù)人員的素質(zhì)跟不上轉(zhuǎn)制后的變化。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)需要企業(yè)會計人才，但是事業(yè)單位會計人員已經(jīng)習慣了他們之前的管理體系，因此，對于企業(yè)來說，他們的能力是明顯不夠的。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制以前，他們用的是事業(yè)單位會計核算方法，相對來說簡單一些，但是轉(zhuǎn)制企業(yè)后的事業(yè)單位會計就已經(jīng)變成企業(yè)會計了，相對來說復(fù)雜些。因此，要促進事業(yè)單位轉(zhuǎn)制，必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)和能力。

（二）財務(wù)管理模式難轉(zhuǎn)換

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制以前，其財務(wù)管理模式較為單一，大部分事業(yè)單位的財務(wù)管理模式主要是以上級投資為主，以實際支出作為支出，盈利了就作為事業(yè)單位的收入。但是在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后，財務(wù)管理模式發(fā)生了很大的變化，一方面，核算方式的變化導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方法發(fā)生變化，其次，投資和融資需要加強，這與事業(yè)單位的財務(wù)管理是非常不同的。企業(yè)需要自負盈虧，不像事業(yè)單位以國家補貼為主。因此，在這種情況下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)后的一段時間恐怕會不適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致其模式的難以轉(zhuǎn)換。畢竟長時間以來一直適應(yīng)了一種財務(wù)管理模式，突然間發(fā)生變化會讓人措手不及。因此，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換也會成為一個大問題。

（三）內(nèi)部控制有待加強

事業(yè)單位在轉(zhuǎn)制以前是以事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度來執(zhí)行，但是在轉(zhuǎn)制之后，事業(yè)單位已經(jīng)變成了企業(yè)，需要以企業(yè)的內(nèi)部控制作為其內(nèi)部控制體系去執(zhí)行。在一定程度上，這個轉(zhuǎn)換過程是很痛苦的。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之前，其內(nèi)部控制可能以國資委制定的章程來進行相關(guān)的內(nèi)部控制，監(jiān)督和檢查也是由上級主管部門進行。然而，在轉(zhuǎn)制企業(yè)后，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是自己制定并且推廣和實施的。在這樣的情況下，內(nèi)部控制制度的不同導(dǎo)致其執(zhí)行方法的不同。因此，本文認為，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制期間，內(nèi)部控制制度還有待加強。

四、相關(guān)政策建議

（一）提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)與財務(wù)信息質(zhì)量息息相關(guān)。只有加強人才的培養(yǎng)才能產(chǎn)生更多的效益。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)在很大一方面會保留原來的員工，這使得財務(wù)人員的素質(zhì)跟不上轉(zhuǎn)制后的變化。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)需要企業(yè)會計人才，但是事業(yè)單位會計人員已經(jīng)習慣了他們之前的管理體系，因此，對于企業(yè)來說，他們的能力是明顯不夠的。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制需要加強財務(wù)人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)當對原來的員工進行企業(yè)會計制度的培訓(xùn)。其次，在平時的做賬中，對他們進行有效地監(jiān)督，幫助他們改進自己的財務(wù)技術(shù)。再次，在平時需要對他們的財務(wù)管理行為進行相應(yīng)地考核，考核優(yōu)秀的可以給予一定的獎勵。對于不適應(yīng)的員工應(yīng)該加以淘汰。另外，還可以從外面引進更加優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)人員，幫助企業(yè)更加良好地處理會計賬務(wù)。

（二）健全財務(wù)管理體系

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后，財務(wù)管理模式發(fā)生了很大的變化，一方面，核算方式的變化導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方法發(fā)生變化，其次，投資和融資需要加強，這與事業(yè)單位的財務(wù)管理是非常不同的。企業(yè)需要自負盈虧，不像事業(yè)單位以國家補貼為主。因此，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后需要健全自身的財務(wù)管理體系。一方面，要明確現(xiàn)在已經(jīng)不像以前一樣可以得到國家的補貼和資助，需要自己去進行投融資。其次，需要制定一定的管理體系方法。明確自己的投融資渠道。這在一定程度上還是需要人才的引進和對資本市場的熟悉和了解。在自負盈虧的情況下，怎樣才能取得更多的融資，怎樣的投資才能賺更多的投資收益，資本應(yīng)該怎樣運營才能持續(xù)不斷并且創(chuàng)造出更多的利潤。所有的這些，都需要領(lǐng)導(dǎo)去考慮，去實施，去執(zhí)行。只有進一步地完善企業(yè)財務(wù)管理體系，這些要求才能慢慢地實現(xiàn)。這樣的企業(yè)才能更加有效地運行。

（三）加強財務(wù)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。只有擁有良好的內(nèi)部控制才能擁有健全的財務(wù)體系，進一步擁有更加完美的財務(wù)制度。內(nèi)部控制對于轉(zhuǎn)制前的事業(yè)單位來說可能不是那么的嚴謹和有效，畢竟一個不以盈利為目的的機構(gòu)是不大可能有非常良好的內(nèi)部控制制度的。但是企業(yè)的會計制度與事業(yè)單位的會計制度截然不同。企業(yè)需要自負盈虧，需要盈利，需要競爭。因此，一個好的內(nèi)控制度有利于企業(yè)的管理，能夠幫助企業(yè)取得更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)中，加強內(nèi)部控制，首先要保證資產(chǎn)的完整性。其次，要做到不相容職位相分離。再次，相關(guān)程序需要審批和預(yù)算等。只有加強內(nèi)部控制，才能讓事業(yè)單位更好地轉(zhuǎn)制。

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制不是一個簡單的過程，必然存在很多的問題，也會出現(xiàn)各種反復(fù)。但是，只要領(lǐng)導(dǎo)狠下決心，員工團結(jié)一致，那么其面對的各種問題都能迎刃而解。在財務(wù)管理中，應(yīng)該加強內(nèi)控制度，完善財務(wù)體系，以此來面對新的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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[2]姚娟.科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的財務(wù)管理問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2015.

篇（2）

我國推行事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制由來已久，2002年黨的十六大報告，正式將文化企業(yè)分為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，這確定我國體制分類改革的思路。2003年6月，全國文化體制改革工作會議召開召開，確定了9個省市和35個宣傳文化單位進行試點改革，這是第一次全國范圍內(nèi)的文化體制試點改革。2006年3月，國務(wù)院了《關(guān)于深化體制改革的若干意見》，明確了文化體制改革的目標、思路和方法，會議確定了89個試點地區(qū)和170個試點單位，文化體制改革范圍擴大。2011年6月2日，全國分類推進事業(yè)單位改革工作座談會在北京召開。大會上釋放出了事業(yè)單位改革的信號，首次明確給出了事業(yè)單位改革的時間表，事業(yè)單位將分類改革，目前經(jīng)營性的事業(yè)單位將轉(zhuǎn)成企業(yè)。在這種情況下，做好財務(wù)工作對轉(zhuǎn)制單位尤其重要。

一、轉(zhuǎn)企單位的現(xiàn)狀

由于文化事業(yè)單位由政府主辦，根據(jù)國家計劃進行活動，不以營利為目的，經(jīng)營主要依靠財政撥款，機構(gòu)的設(shè)置由政府批準，人員列入國家事業(yè)編制，以至于它的財務(wù)管理比較薄弱，內(nèi)部控制建設(shè)不完善，制度規(guī)范執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)風險意識不強，缺乏有效的制衡機制和相應(yīng)的控制措施，與改企后復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。由于事業(yè)單位不用面臨企業(yè)等單位在經(jīng)營中的風險，以至于管理層和財務(wù)人員都不重視財務(wù)風險。由于缺乏有效的約束和激勵機制，財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，由于不用去創(chuàng)收，財務(wù)人員只要把收入、支出審核無誤后記入賬中，就算完成本職工作，知識結(jié)構(gòu)體系老化。

二、轉(zhuǎn)企中應(yīng)注意的財務(wù)問題

（1）搞好清產(chǎn)核資工作。轉(zhuǎn)企單位在轉(zhuǎn)制方案獲得批準后，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定提出清產(chǎn)核資申請，經(jīng)主管部門審核同意后報財政廳備案。轉(zhuǎn)制單位應(yīng)在上級部門的指導(dǎo)下成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)財務(wù)、審計、設(shè)備管理和技術(shù)人員等組成專門工作機構(gòu)，制定清產(chǎn)核資方案，對所擁有的各項資產(chǎn)進行全面的清查登記，對各項負債和凈資產(chǎn)進行全面的查實核對。一般應(yīng)以轉(zhuǎn)制方案獲得批準的前一個會計月末作為清產(chǎn)核資基準日，清產(chǎn)核資工作應(yīng)在備案后六個月內(nèi)完成，并按規(guī)定將清產(chǎn)核資結(jié)果報主管部門和財政廳。轉(zhuǎn)制單位要根據(jù)財政批復(fù)的清產(chǎn)核資結(jié)果進行賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。（2）進行財務(wù)審計。轉(zhuǎn)企單位在清產(chǎn)核資結(jié)束后，要聘請中介機構(gòu)進行改制財務(wù)審計。轉(zhuǎn)制單位對所提供的財務(wù)會計資料及其他相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性負責。在審計過程中，財務(wù)及有關(guān)人員要積極配合中介機構(gòu)。審計結(jié)束后，轉(zhuǎn)制單位要與中介機構(gòu)充分溝通，根據(jù)中介機構(gòu)出具的審計報告相應(yīng)調(diào)整會計分錄和財務(wù)報表。（3）資產(chǎn)評估。轉(zhuǎn)企單位在財務(wù)審計結(jié)束后，要聘請具有國有資產(chǎn)評估資格的中介機構(gòu)進行整體的資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估主要是因為物價變動而造成的賬面價值和實際價值相差較大，采用國家規(guī)定的方法對資產(chǎn)進行估價。轉(zhuǎn)制單位將中介機構(gòu)出具的資產(chǎn)評估報告結(jié)果上報主管部門確認和財政廳備案后，根據(jù)評估報告調(diào)整賬務(wù)，同時結(jié)束舊賬，建立新賬，執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)的企業(yè)會計制度。

三、轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理

（1）調(diào)整模式，健全管理制度，加強成本核算及資金管理。轉(zhuǎn)企后要健全和完善財務(wù)管理體系，要把財務(wù)管理工作融入到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策中，使它與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來。不但要有效地預(yù)防財務(wù)風險，還要建立合理的風險應(yīng)對的策略，在風險來臨的時候，使企業(yè)遭受的損失最小化。轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理也要跳出微觀，實現(xiàn)宏觀視野，充分利用先進的現(xiàn)代化辦公條件，提高辦事效率，更好地配合改制的進程。建立以市場和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理；加強成本費用管理，控制各項期間費用；加強財務(wù)分析，提高資金使用效益；拓寬籌資渠道，填補資金缺口。轉(zhuǎn)企單位要把預(yù)算作為重中之重，把它當作組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，使資金收支嚴格納入預(yù)算管理程序中，對無預(yù)算支出要嚴格限制，對大額資金要實施跟蹤監(jiān)控，以確保轉(zhuǎn)企單位的資金有序的流動。（2）加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)企單位要組織對財務(wù)人員進行會計法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，使會計人員盡快掌握企業(yè)化財務(wù)管理知識和有關(guān)工作規(guī)范，提高其會計核算水平，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。財務(wù)人員也要與時俱進，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。轉(zhuǎn)企單位會計人員工作的重點必須轉(zhuǎn)變，要從簡單的算賬、記賬過度到參與企業(yè)的預(yù)測和決策上。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的大環(huán)境中，要求財務(wù)人員不但要精通財務(wù)管理和法律知識，還要懂得計算機和電子商務(wù)。財務(wù)人員在提高自身素質(zhì)的同時，要了解利用國家有關(guān)轉(zhuǎn)企改制的政策來為企業(yè)服務(wù)。

參 考 文 獻

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1、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的意義

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，就是指將原本具有生產(chǎn)、經(jīng)營性質(zhì)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)換其體制機制，改制為企業(yè)，并在各自轄區(qū)下的工商局進行登記，通過審核并審批后正式成為企業(yè)法人單位。事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是順應(yīng)時展的產(chǎn)物，有利于實行企業(yè)化管理，完善事業(yè)單位的機制局限，獲得更為長遠的盈利。但是，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企有一個過渡期，期間遇到問題在所難免。

2、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中常見的財務(wù)會計問題

2.1固定資產(chǎn)核算方式

在對資產(chǎn)進行核算的方式方法上，傳統(tǒng)的事業(yè)單位一般采用固定資產(chǎn)不計提折舊，只核算賬目原值，通過提取修購基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護。但是這種核算方法卻忽視了許多現(xiàn)實問題，由于擇日費用不涵蓋在成本以內(nèi)，所以這樣的成本核算并不完整。固定成本核算不考慮計提折舊，虛有的增加了盈余收入。由于人為的降低了成本，這樣就不能與實際收入配比。

2.2會計核算方面

結(jié)余指的是該單位在特定時期內(nèi)收入總和減去支出總額后剩下的余額。結(jié)余一般包括事業(yè)結(jié)余以及經(jīng)營方面的結(jié)余。在會計核算方面，事業(yè)單位一般采用收付實現(xiàn)制。但實際的會計核算中，實行收付實現(xiàn)制，往往會出現(xiàn)收支項目難以配比的狀況。

2.3成本核算

事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算主要是為了提高事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理水平和資金的使用率。但是這種粗放的核算顯然是不夠嚴謹?shù)摹Ｅc企業(yè)成本核算相比，事業(yè)單位目前的成本核算是不完全的成本核算，不嚴格的成本核算。所以在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的過程中，成本核算方面仍然要加以完善，對于自身所固有的核算方法，必須在轉(zhuǎn)企中加以變通。以此來真正提高自己的使用率，增強轉(zhuǎn)企后的經(jīng)濟效益。

3、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的財務(wù)會計改進措施

3.1完善會計科目的設(shè)置，做到合理又不失統(tǒng)一

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的過程中，原有的事業(yè)單位會計科目應(yīng)該逐漸向企業(yè)的會計科目靠攏，以此來接近企業(yè)的運行速率。原本的“事業(yè)結(jié)余”可以考慮轉(zhuǎn)為“未分配利潤”。由于固定資產(chǎn)已經(jīng)一次性列支，并進入到原來的事業(yè)結(jié)余中。所以轉(zhuǎn)企后，“固定資產(chǎn)”以及“固定基金”這兩個科目中原來的余額應(yīng)該都不能存在。在原本的事業(yè)單位中，收入是屬于“事業(yè)收入”，轉(zhuǎn)企后就要做成“主營業(yè)務(wù)收入”，并且要計提流轉(zhuǎn)稅。

3.2設(shè)立科學合理的固定資產(chǎn)核算方式

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，應(yīng)該建立符合企業(yè)會計的資產(chǎn)核算制度。預(yù)先設(shè)置好固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使用范圍，如何使用等。可根據(jù)轉(zhuǎn)企的實際運營情況選擇適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)核算方式，比如折舊方法等。此外，還可以增加設(shè)立累計折舊的項目，這樣就能夠準確的顯示固定資產(chǎn)的損耗去向。在此基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)該事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定轉(zhuǎn)企后企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊的方式與年限。

3.3選擇合理的成本核算方式

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。所以在成本核算的方式上，除了收付實現(xiàn)制，還可以適當采用權(quán)責發(fā)生制。權(quán)責發(fā)生制可以幫助企業(yè)在成本上加強宏觀調(diào)控，及時反映轉(zhuǎn)企后的業(yè)務(wù)效果。轉(zhuǎn)企后的會計核算基礎(chǔ)可以是權(quán)責發(fā)生制，權(quán)責發(fā)生制不但可以區(qū)分經(jīng)營活動所獲得的收入和國家財政撥款的收入，還能建立可行的內(nèi)部控制制度。

3.4兼顧轉(zhuǎn)企后無形資產(chǎn)的管理

大致來說，轉(zhuǎn)企后的無形資產(chǎn)包括商標權(quán)、專利權(quán)、長期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)等等、是屬于必須進行直接轉(zhuǎn)換的項目，這些無形資產(chǎn)一般而言會在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，一并轉(zhuǎn)入到企業(yè)中，而不再隸屬于事業(yè)單位中。但是由于這些資產(chǎn)和事業(yè)單位有相當?shù)臓砍缎裕D(zhuǎn)企后必須濾清資產(chǎn)的各種關(guān)系，避免無形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟糾紛問題，所以要兼顧轉(zhuǎn)企后無形資產(chǎn)的管理，使這些無形的資產(chǎn)得到充分的利用，發(fā)揮出其本應(yīng)發(fā)揮的經(jīng)濟效益。

3.5徹查統(tǒng)計，了解轉(zhuǎn)企中的各個項目

總體來說，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的過程中要處理好以下幾個方面的工作。即包括可以直接轉(zhuǎn)換的會計科目、需要分析轉(zhuǎn)換的會計科目、無需轉(zhuǎn)換的科目以及增加資產(chǎn)減值準備科目這四點。在轉(zhuǎn)企的工作中，我們要對其中各個項目進行徹底統(tǒng)計了解，針對各個不同科目的要求進行工作部署，這樣有利于事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的工作效率以及明確轉(zhuǎn)企中要適當調(diào)整的各項工作。每個細節(jié)在轉(zhuǎn)企的過程中都應(yīng)該重視，這樣才能避免做無用功。

3.6事業(yè)單位員工要轉(zhuǎn)換工作態(tài)度

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，工作性質(zhì)發(fā)生了變化，員工的各項工作也面臨著挑戰(zhàn)。起初出現(xiàn)不適應(yīng)性是很正常的，員工必須調(diào)節(jié)好心態(tài)，度過適應(yīng)期。并以大局為重，以轉(zhuǎn)企后的經(jīng)濟效益為先，為轉(zhuǎn)企后的各項工作而努力。

結(jié) 語

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是時展的產(chǎn)物，具有很強的時代感和創(chuàng)新性。雖然這個轉(zhuǎn)換過程需要一個過渡期，面臨各方面的問題。但是集思廣益，這個問題中將會得到完善的解決。穩(wěn)步推進事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是一個任重道遠的過程，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也逐步在完善之中。

【參考文獻】

篇（4）

1.各區(qū)、縣必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國擔保法》的規(guī)定，除了可為使用外國政府、世界銀行或亞洲開發(fā)銀行貸款進行轉(zhuǎn)貸提供擔保外，不得從事任何其它擔保業(yè)務(wù)。

2.各區(qū)、縣凡是違法直接從事?lián)I(yè)務(wù)的，必須即刻停止，并妥善清理已有的擔保業(yè)務(wù)。

篇（5）

財務(wù)檔案管理對于企事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的信息提供的作用。現(xiàn)代是屬于信息化的時代，一切信息的整合利用都有助于企事業(yè)單位的發(fā)展。財務(wù)檔案可以完整、長久的保存下來，可以為以后的工作所需，也可以幫助企事業(yè)單位規(guī)范化發(fā)展。

一、財務(wù)檔案管理存在的問題

在企事業(yè)單位中，很多管理階層都忽略了對財務(wù)檔案的管理，管理意識薄弱，無法正確的認識財務(wù)檔案管理的重要性。每個企事業(yè)單位的財務(wù)信息都是很繁瑣，信息量很大的，因此，保存起來是一項工作任務(wù)很重的工作，但是，由于每個單位負責管理財務(wù)的人員有限，加上財務(wù)檔案的整理歸類是一項繁瑣的工作，因此，工作人員會忽視。造成對檔案管理的意識較為薄弱，對檔案對于企事業(yè)單位發(fā)展的重要性認識不足，導(dǎo)致有些檔案可能被損壞或丟失。

其次，企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的個人專業(yè)水平以及自身修養(yǎng)不高。由于財務(wù)檔案管理與會計共組相聯(lián)系，因此，多數(shù)企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理工作是由一些會計來負責的，會計缺乏專業(yè)知識，自身的業(yè)務(wù)水平也不高，對于檔案的管理較為模糊，并不能夠做到歸類整理，只是大概范圍的整理。這樣容易導(dǎo)致對財務(wù)檔案資料查找不方便，資料整理容易分類錯亂。

最后，財務(wù)檔案管理不規(guī)范，設(shè)施不完善。企事業(yè)單位對于財務(wù)檔案管理沒有形成一個專門的管理機構(gòu)，由專門的檔案管理人員有序的管理，而是對財務(wù)檔案管理者方面工作處理的較為隨意，對財務(wù)檔案管理沒有形成專業(yè)管理人員裝訂、整理、歸類、查詢。目前，企事業(yè)單位的財務(wù)管理屬于整理的屬于會計管理，歸類的屬于其他辦公室人員管理，查詢的可能是另一個部門的，這樣就容易形成分散化、不規(guī)范化，在查找的時候較為麻煩。財務(wù)管理設(shè)施的不完善，財務(wù)管理的不規(guī)范化，以及無專門機構(gòu)，造成財務(wù)檔案管理工作的整體質(zhì)量和效果都大大降低。

二、規(guī)范財務(wù)檔案管理的方法簡析

（一）提高對財務(wù)檔案管理的認識

企事業(yè)單位想要很好的提高對財務(wù)檔案管理的水平，首先需要提高單位管理階層對財務(wù)檔案管理的重視性，提高他們對檔案管理的認識，了解其對單位發(fā)展的重要作用。管理階層人員應(yīng)該積極完善單位對財務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)管理，這樣可以有效方便的尋找有用信息。除了建立規(guī)范的管理網(wǎng)絡(luò)，管理層還應(yīng)該制定規(guī)范、有效的規(guī)章制度，將財務(wù)管理工作納入單位重要工作環(huán)節(jié)，明確分配好每一個檔案管理工作人員的職責，從而提高財務(wù)檔案管理的有效性。

（二）提高財務(wù)檔案管理人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)

企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理的工作人員一般都是非專業(yè)的管理人員，提高管理層對財務(wù)檔案管理的認識是提高檔案管理水平的第一步，其次還需要提高管理人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)。企事業(yè)單位在招聘一些檔案管理人員時，需要考慮其專業(yè)知識水平、自身素質(zhì)修養(yǎng)，檔案管理人員在不斷豐富自身專業(yè)素質(zhì)的同時，還得不斷提高自身修養(yǎng)，提高自身工作能力，能夠更好的管理好財務(wù)檔案。單位還應(yīng)該定期的對這些檔案管理工作人員進行多途徑的培訓(xùn)，采取多形式的方式對管理人員進行專業(yè)知識上的提升，提高管理人員的實際工作水平和自身能力，提高他們對自身工作的保密管理，端正工作作風和工作態(tài)度。

（三）設(shè)置專業(yè)機構(gòu)，管理財務(wù)檔案

企事業(yè)單位設(shè)置專門的管理機構(gòu)，讓專業(yè)管理人士對財務(wù)檔案進行管理。對專業(yè)的財務(wù)檔案機構(gòu)制定有效的規(guī)章制度，使得檔案管理能夠更加規(guī)范化，將對財務(wù)檔案管理納入部門的工作考核中，實行目標制，通過將對財務(wù)檔案管理的成果與自身的總體工作成果相結(jié)合，用這種方式來實行獎罰制，利用這種獎懲機制來提高管理人員的工作積極性，促進管理人員不斷的提高自我工作水平，提升自我修養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)檔案管理機構(gòu)的有效性發(fā)展。提高財務(wù)檔案管理的工作的積極性。

（四）建立專門的庫房，保管好檔案信息

財務(wù)檔案信息對于企事業(yè)單位的發(fā)展具有決定性的影響，在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中也是必不可少的有效利用資源。由于每個企事業(yè)單位的財務(wù)管理檔案都非常的珍貴和重要性，因此，單位應(yīng)該建立專門的庫房，保管好檔案信息，以便檔案遺漏、缺失、損壞等問題出現(xiàn)。企事業(yè)單位的財務(wù)檔案信息是永久性可利用資源，是單位發(fā)展的重要信息資源，因此，在保管方面要做到防潮、防濕、防盜、防霉等等方面的問題，并且對庫房的管理采取嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范化管理，不可讓別人隨意進出。保證財務(wù)檔案管理的完好保存，可以做到檔案資料隨時為其使用外單位所利用。

（五）加強財務(wù)檔案信息化處理

現(xiàn)當代屬于信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，信息管理開始依附于互聯(lián)網(wǎng)。企事業(yè)單位的財務(wù)檔案信息較多，數(shù)據(jù)較為混亂，分類不同，尋找起來相對麻煩。因此，財務(wù)檔案管理應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，將財務(wù)檔案信息化處理，這樣可以便于管理人員對財務(wù)檔案的有效歸類和管理，節(jié)省時間，節(jié)約人力資源。便于加快財務(wù)檔案管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成專業(yè)化建設(shè)，形成資源共享，網(wǎng)絡(luò)之間相互傳遞，服務(wù)更加便捷化。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，國家和企事業(yè)單位的經(jīng)濟開始快速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展為企事業(yè)單位帶來了更多的機遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化財務(wù)檔案管理的管理方式，大力培養(yǎng)專業(yè)知識豐富，自身工作能力較高的專業(yè)檔案管理人員，提高整體財務(wù)檔案管理水平，有助于提高企事業(yè)單位及其他個本門的有效發(fā)展。盡快實行財務(wù)檔案信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，使用的便捷化，以及服務(wù)的更加現(xiàn)代化。

參考文獻：

篇（6）

一、企事業(yè)單位財務(wù)會計報告存在的問題

1.財務(wù)會計報告信息內(nèi)容缺失

就現(xiàn)有財務(wù)會計報告而言，其僅能夠表達出信息需求者一部分內(nèi)容，仍有諸多需求方面供給不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)有財務(wù)會計報告僅能夠表達出貨幣信息，難以表達出非貨幣信息。因企事業(yè)單位文化實力、發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)信息不明確，無法滿足信息使用者的多樣化需求，嚴重影響到企事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)會計報告預(yù)測信息空白

一份健全的財務(wù)會計報告既要涉及到歷史數(shù)據(jù)，又要包含對未來經(jīng)濟交易事項的預(yù)測信息。然而，實際上，企事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)會計報告實際上是一份歷史會計數(shù)據(jù)匯總表，未涉及到未來經(jīng)濟交易事項的預(yù)測信息，以至于財務(wù)會計報告的未來相關(guān)性嚴重缺失，時期價值性難以充分表現(xiàn)。另一方面財務(wù)會計報告預(yù)測信息對于專業(yè)人員應(yīng)該有所幫助，但對于一般公眾則存在看不懂的情況，也就沒有多大實際用處。

3.財務(wù)會計報告信息可靠性缺陷

2011年合肥某單位在科目運用中人為進行調(diào)節(jié)，尤其是三公經(jīng)費在商品和服務(wù)類支出中其他項目所占比例較大，導(dǎo)致財務(wù)報告信息霧里看花，不能準確掌握有關(guān)信息。專項資金使用中由于財務(wù)人員和項目具體執(zhí)行人缺乏溝通，導(dǎo)致資金核算不明細，交叉、擠占現(xiàn)象嚴重，核算處理模糊，實際使用情況披露不清楚、不真實。

年度終了或財務(wù)結(jié)算期，企事業(yè)單位需以配比原則為依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整與轉(zhuǎn)賬，這一過程本應(yīng)依據(jù)實際發(fā)生的交易事實予以會計確認與計量，但因企事業(yè)單位會計人員存在不同程度的主觀性，或者因會計人員編制財務(wù)會計報告時意欲于向投資者和債權(quán)人表達單位的良好財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，而對財務(wù)會計報告中的會計數(shù)據(jù)進行粉飾，從而導(dǎo)致會計信息失真，不利于企事業(yè)單位管理層準確把握企事業(yè)單位實際經(jīng)營狀況，給予其決策帶來較大的風險。

二、改進企事業(yè)單位財務(wù)會計報告的對策

1.正確認識財務(wù)會計報告的作用

財務(wù)會計報告包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等會計報表內(nèi)容及其他應(yīng)當在財務(wù)會計報告中披露的相關(guān)信息和資料。

根據(jù)新會計準則之規(guī)定，財務(wù)會計報告能夠準確反映出單位一定時期內(nèi)財務(wù)收支狀況，其中財務(wù)會計報告為單位管理層科學合理決策提供了信息支持。因此改進財務(wù)會計報告，充分發(fā)揮財務(wù)會計報告功能對企事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要。

現(xiàn)行企事業(yè)單位財務(wù)會計報告應(yīng)當反映單位管理層受托責任履行情況，有助于使用者實施管理決策，尤其是外部投資者和債權(quán)人等可以作為評價單位的財務(wù)狀況的主要信息來源。

2.財務(wù)會計報告內(nèi)容的改進

隨著市場經(jīng)濟體制變革不斷深入，原有的財務(wù)會計報告內(nèi)容越來越難以滿足企事業(yè)單位的需求，所以需要以財務(wù)規(guī)律和內(nèi)在要求為依據(jù)，采取有效的手段改進財務(wù)會計報告內(nèi)容，具體表現(xiàn)在：（1）增加發(fā)展的未來預(yù)測信息的計量。即結(jié)合企事業(yè)單位文化實力、營銷實力及經(jīng)濟實力等多方面因素，增加發(fā)展的未來預(yù)測信息，并做好對其信息的計量工作；（2）將人力資本信息引入財務(wù)會計報告中。企事業(yè)單位競爭優(yōu)勢是否取得關(guān)鍵在于人才、人力資本等因素，所以這就需要企事業(yè)單位加強對人才、人力資本的計量理論和方式方法研究，將人力資本信息引入財務(wù)會計報告中，用于反映企事業(yè)單位人力資本狀況。

3.財務(wù)會計報告的改進方向

首先，財務(wù)會計報告的方式。打破原有的財務(wù)會計報告的傳送方式和表達方式，由側(cè)重以表格、文字表達逐漸向側(cè)重以音效、圖像表達轉(zhuǎn)變，以增強財務(wù)會計報告的易讀性、感官性；其次，財務(wù)會計報告的目標。財務(wù)會計報告涉及到負債利潤表、資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表等多方面內(nèi)容，其能夠準確反映出企事業(yè)單位一定期間的財務(wù)收支狀況，因此需要保證財務(wù)會計報告內(nèi)相關(guān)會計信息的真實性、準確性，做好為企事業(yè)單位會計信息使用者實施管理決策提供依據(jù)；最后，財務(wù)會計報告的模式。目前，國內(nèi)現(xiàn)有財務(wù)會計報告大都必須為盲目地提供、被動的接受，在這個過程中極易造成會計信息失真。為規(guī)避這一現(xiàn)象的發(fā)生，需要實施互動的信息需求模式，構(gòu)建良性的溝通互動機制，會計信息使用者和提供者可依托于這一機制進行溝通與交流，促使會計信息提供者為使用者提供所需會計信息，以確保會計信息使用者科學合理決策。

4.定期的對財務(wù)會計報告人員做專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其思想覺悟

加強財務(wù)會計報告工作人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)會計報告工作人員的思想覺悟。伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，許多財務(wù)會計報告工作人員已丟失了以往那種艱苦奮斗、勤勤懇懇的工作精神，他們只疏于物資享受，導(dǎo)致其不能夠緊跟當代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的步伐，專業(yè)的財務(wù)會計報告知識是財務(wù)會計報告工作人員應(yīng)具備的基本條件之一，缺乏專業(yè)的財務(wù)會計報告知識，勢必會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)會計報告工作人員的思想覺悟是不容忽視的，故而，應(yīng)對相關(guān)的財務(wù)會計報告工作人員定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使其能夠及時、準確的了解以及學習到先進的管理知識從而，為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇（7）

隨著我國經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，事業(yè)單位開始進行創(chuàng)新、改革，尋求更為廣闊的發(fā)展前景。事業(yè)單位中財務(wù)會計發(fā)揮著非常重要的作用，因此想要實現(xiàn)企事業(yè)單位在現(xiàn)代化企業(yè)中核心競爭力的提升，就需要提升財務(wù)會計工作的效率以及質(zhì)量。但是目前我國事業(yè)單位的財務(wù)會計工作中還存在很多問題，如管理制度不完善、監(jiān)管工作沒有有效落實等問題，嚴重阻礙我國事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)我國事業(yè)單位財務(wù)會計工作的現(xiàn)狀，本文對事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題進行分析，并針對性的提出完善措施，以期我國事業(yè)單位的財務(wù)會計工作可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)會計管理制度

事業(yè)單位的財務(wù)會計管理主要是針對事業(yè)單位內(nèi)部，對各項經(jīng)濟活動內(nèi)容的管理工作。事業(yè)單位的人數(shù)和資產(chǎn)比較多，因此在進行財務(wù)會計管理時具有一定的復(fù)雜性，同時我國事業(yè)單位中的財務(wù)會計管理制度也缺乏完善，使得我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展受到制約[1]。在事業(yè)單位缺乏完善的財務(wù)會計管理制度的具體表現(xiàn)為：一是，事業(yè)單位財務(wù)會計工作中核算基礎(chǔ)有待完善。因為事業(yè)單位的工作人員數(shù)量較多，所以在進行財會核算過程中需要涉及很多數(shù)據(jù)匯總、整理、核算工作，使得財務(wù)會計工作存在一定的困難性。部分事業(yè)單位的流轉(zhuǎn)款項管理過程中，也會出現(xiàn)財務(wù)人員在單位購買財務(wù)以及與其相關(guān)的設(shè)備款項時，沒有及時進行清算工作，導(dǎo)致賬目時常發(fā)生壞賬、死賬的現(xiàn)象。

二是，事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的核算方法有待提升，事業(yè)單位有著較多的總資產(chǎn)以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)，同時在進行固定資產(chǎn)核算時，缺乏有效便捷的核算方式，使得事業(yè)單位資產(chǎn)核算過程中需要花費大量的時間，缺乏效率的同時核算結(jié)果也容易因財會人員的核算失誤導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算結(jié)果出現(xiàn)錯誤[2]。這些問題都會使事業(yè)單位的財務(wù)工作決策建議無法有效進行，也會導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在核算實際價值時無法順利進行，同時財務(wù)賬目也無法發(fā)揮其真實功效。部分事業(yè)單位得到上級單位下發(fā)的資金后，沒有進行資金的預(yù)算以及使用控制工作，在資金挪用中沒有嚴格的管控，造成資金的極大浪費，同時由于分配的資金使用面積覆蓋范圍較大，部分本不屬于專項活動范疇的費用也被歸屬到其中，專項資金的隨意分配不僅影響了資金的使用效率，也為一些不法人員創(chuàng)造了貪污的機會。

三是，財會人員素質(zhì)較低，主動工作意識較低，有些財會人員并非從會計專業(yè)畢業(yè)，使得對于財務(wù)會計工作無法有效進行，同時財會人員的崗位分配并不完善，從而在實際工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部分工作人員忙碌工作，而部分工作人才無所事事的情況，同時事業(yè)單位的財會人員也存在兼崗現(xiàn)象。

（二）財務(wù)會計檔案內(nèi)容缺乏完善

財會人員在事業(yè)單位進行財務(wù)會計管理工作中，忽略了財務(wù)會計檔案的重要性，使得財務(wù)會計檔案的內(nèi)容不全面，部分檔案在歸檔過程中也存在不符合規(guī)范，或者歸檔不及時的問題[3]。財務(wù)會計檔案內(nèi)容不全面和不規(guī)范的原因，是因為財會人員對于自身工作職責認識有限，在進行財會管理工作時，特別時財會檔案核算整理過程中，財會人員工作時沒有認真審查核實，只是粗略的進行查閱工作而已，沒有根據(jù)相關(guān)標準嚴格執(zhí)行財會檔案核算整理工作。使得其他財務(wù)工作人員在查閱檔案時，無法快速準確的找到所需資料內(nèi)容，同時在一定程度上財會檔案也會存在缺漏，使財會人員的工作無法有效開展。

（三）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)較低

企事業(yè)單位隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于從業(yè)者的要求越來越高，特別是財會人員更是需要專業(yè)能力以及自身素質(zhì)的雙重達標。財務(wù)工作是比^復(fù)雜、繁瑣的工作，工作內(nèi)容較為單一，所以需要從業(yè)者不僅能熟練應(yīng)用專業(yè)的財務(wù)知識，同時更需要其具備較高的綜合素質(zhì)，同時在工作中能夠具備足夠的信心與耐性，能過面對枯燥乏味的財會工作，才能使財會工作可以順利完成[4]。但是我國現(xiàn)有的財務(wù)會計人員雖然具備專業(yè)財會知識，但是在實際的財會工作中，部分會計人員無法熟練應(yīng)用財會知識，同時財會人員的綜合素質(zhì)還是較低，無法適應(yīng)單調(diào)繁瑣的財務(wù)共作，使得事業(yè)單位財會工作開展過程中，無法有效提升財務(wù)工作效率。面對現(xiàn)今事業(yè)單位財會人員綜合素質(zhì)較低的情況，培養(yǎng)財會人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的進行財會工作。

（四）內(nèi)部控制制度缺乏有利建設(shè)

部分事業(yè)單位對于內(nèi)部控制制度缺乏重視，導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度缺乏科學性、合理性、規(guī)范性以及缺乏有效的落實。內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中缺乏費用審批的合理程序，一些流程控制在制定過程中缺乏嚴謹性，特別是經(jīng)濟事項忽略了前期控制的重要性，財會人員在經(jīng)濟事項流程控制過于簡單，只重視事后審批結(jié)果[5]。事業(yè)單位對于一些不相容的崗位還是存在未分離、職責不清、權(quán)限不明的現(xiàn)象，無法進行有效的責權(quán)管理工作，同時少數(shù)事業(yè)單位對于保障會計職能、資產(chǎn)保管與處置工作進行統(tǒng)一辦公，沒有準確的審核人和明確的經(jīng)手人員對其進行財會工作。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作問題的完善措施

（一）制定完善的事業(yè)單位財務(wù)管理制度

財會工作無法提升的根本主要原因就是我國事業(yè)單位財會工作缺乏有效的管理，同時沒有形成完善的財會管理機制，使得事業(yè)單位無法提升自身的綜合競爭力。因此，提高我國事業(yè)單位在經(jīng)濟市場的競爭力，就需要事業(yè)單位的有關(guān)管理部門，根據(jù)單位自身的財會工作的實際表現(xiàn)，建立完善的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作可以順利開展[6]。事業(yè)單位財務(wù)管理制度的制定，不是制定一個制度模板，而是能夠解決事業(yè)單位在財會管理工作中出現(xiàn)的問題，針對性的提出相應(yīng)的管理制度，管理制度的內(nèi)容要包括財會管理的方向、管理的具體內(nèi)容、以及對制度設(shè)立的目的進行明確，同時將財會工作內(nèi)容流程化，明確財會工作人員具體的工作內(nèi)容，以及相應(yīng)的職責范圍等內(nèi)容，根據(jù)上述內(nèi)容制定一個更適合事業(yè)單位財會管理的制度，制度制定之后要由相關(guān)管理部門進行落實監(jiān)督，同時根據(jù)財會管理制度在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行實施改進，從而完善事業(yè)單位的財務(wù)會計管理制度，使其發(fā)揮最大的功效，為事業(yè)單位財會管理工作的有效實施提供一份保障。

（二）財會檔案內(nèi)容的完善

由于過往財會人員對于財會檔案缺乏重視，使得財會檔案內(nèi)容缺乏完善。檔案格式不符合要求，使得在檔案二次查閱過程中無法快速有效的找到相關(guān)內(nèi)容，增加了檔案查閱的困難性，使財會工作順利開展受到阻礙[7]。想要解決財會檔案中存在的問題，事業(yè)單位就需要加強財會人員對于財會檔案的重視程度，財會人員在將財會檔案進行整理存檔時要真正審查整理，從而使財會檔案管理更加完善。財會檔案不僅是對過去事業(yè)單位的資產(chǎn)、經(jīng)濟的數(shù)據(jù)記錄，更是事業(yè)單位未來發(fā)展的參考依據(jù)，管理人員在進行財會檔案查閱時，可以客觀的了解過去事業(yè)單位的發(fā)展歷史，通過數(shù)據(jù)對其進行一個精準的評價，管理人員可以通過這些歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實際發(fā)展局勢，可以明確事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，從客觀角度出發(fā)去看待事業(yè)單位過去、現(xiàn)在，從而更好的展望未來使財會工作可以順利開展。

（三）財務(wù)會計人員的綜合水平的提升

財會人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對于財會工作的開展有著重要影響。人都有懶惰心理，面對無聊的財會工作很多財會工作人員都會感覺到煩躁，無聊，對于一些領(lǐng)導(dǎo)不看重的數(shù)據(jù)表格，在整理時很有可能敷衍了事，這對財會部門和所在單位都會造成嚴重影響[8]。因此，想要改變財會人員的現(xiàn)狀，就需要事業(yè)單位加大對財會人員的管理工作，提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，同時明確財會人員在職的具體職責，不能出現(xiàn)一人身兼數(shù)崗的現(xiàn)象。

事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合能力提升的方式可以通過以下四點進行，一是，事業(yè)單位定期開展財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)或者講座，在培訓(xùn)結(jié)束后管理人員也要對財會人員進行專業(yè)知識的考核，使其可以準確掌握財會工作的專業(yè)知識，同時可以熟練應(yīng)用于財會工作當中。

二是，事業(yè)單位在招聘財會人員時，可以選擇通過財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)的高效的專業(yè)財會人才，通過招聘年輕的財會人才，使其與現(xiàn)有財會人員組成一個新的團隊，老員工在指導(dǎo)新員工時也可以使自身重新掌握財會工作的要點，同時通過互相學習交流，使雙方工作能力均得到提升[9]。于此同時，新員工的加入也可以使事業(yè)單位的財會部門更具生機和活力，年輕人也會有新的想法和沖勁帶動老員工，提高財會工作的積極性，從而提升財會工作的效率。

三是，事業(yè)單位要制定相關(guān)的獎懲制度并嚴格落實，財會人員如果在財會工作中發(fā)生錯誤，導(dǎo)致財務(wù)工作受到嚴重影響時，需要根據(jù)相關(guān)的獎懲制度進行懲罰，同時對于在實際財會工作中表現(xiàn)良好的財會人員，要及時予以鼓勵，從而提高財會人員的工作效率及工作質(zhì)量。

四是，事業(yè)單位財會人員綜合能力的主動提升，不僅需要事業(yè)單位為財會人員提供一個良性競爭的工作平臺，更需要財會人員可以不斷提升自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，通過不斷再學習提升自身對財會專業(yè)知識的了解，同時在日常工作中也需要培養(yǎng)自身愛崗敬業(yè)以及對于財會工作的熱愛，從而能夠適應(yīng)現(xiàn)今財會工作的繁瑣、單一的工作內(nèi)容，同時滿足現(xiàn)今事業(yè)單位對于財會人員的要求。

（四）事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系的改進

隨著社會經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，事業(yè)單位也迎來的一場新的改革，事業(yè)單位的投資方向也從原有單一模式，也朝著多元化的方向發(fā)展。在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是財務(wù)的收支預(yù)算工作，財務(wù)的收支預(yù)算時企事業(yè)單位對單位內(nèi)部的資金流向以及使用情況的詳細記錄[10]。面對我國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控政策，企事業(yè)單位需要對自身的發(fā)展情況通過財務(wù)報表的形式清楚呈現(xiàn)，因此，企事業(yè)單位必須對合理安排單位內(nèi)部的財會工作，改進自身存在的不足，同時引進適合事業(yè)單位自身的先進管理報告體系，從而改變原有的財會報表體系，使其更適合現(xiàn)今社會的要求。原有的財會報表內(nèi)容過于單一，對于一些具體內(nèi)容也缺乏詳細的記錄。因此，在引進先進的管理報告體系中，對事業(yè)單位的收支情況、凈資產(chǎn)、專項存款、投資回報等報表分開記錄核算，從而對事業(yè)單位自身的經(jīng)濟發(fā)展情況清晰有效的呈現(xiàn)出來。與此同時，事業(yè)單位也需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立更加完善、適用的單位報表管理w系，從而使事業(yè)單位對自身發(fā)展情況以及未來的發(fā)展方向有明確的了解。

三、結(jié)束語

本文通過對事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題進行簡要敘述，并針對性的提出相應(yīng)的解決方案。事業(yè)單位的財務(wù)會計工作，不僅需要制定完善的財會管理機制，同時也要提升財會工作人員的綜合素質(zhì)能力，使其更適應(yīng)現(xiàn)今事業(yè)單位的用人需求。為了更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟市場對于事業(yè)單位財會工作的要求，事業(yè)單位需要完善自身所使用的財會報表體系，從而使我國事業(yè)單位的財會工作可以順利開展，促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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125.

篇（8）

1.事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容

事業(yè)單位是具有公益性為保障社會的持續(xù)發(fā)展提供無償服務(wù)的社會機構(gòu)，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為預(yù)算資金和預(yù)算外資金兩部分，其中預(yù)算資金是事業(yè)單位進行公益事業(yè)的資金保障。隨著我國一系列財政改革的實施以及事業(yè)單位資金來源的多元化，事業(yè)單位的財務(wù)管理逐漸多樣化。事業(yè)單位加強了以計算機為主體的工作方式，加強了同銀行等政府財政部門的信息共享，提升了事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息的快速溝通，同時加強了信息傳送及處理等整個過程的準確性和科學性。同時加強了會計人員電算化的能力培養(yǎng)，以便在事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進財務(wù)核算的統(tǒng)一管理。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理制度不健全

首先缺少嚴格的經(jīng)費審批程序，財政經(jīng)費的審批關(guān)系到上級事業(yè)單位的資金壓力和下級事業(yè)單位的工作范圍，如果高層的事業(yè)單位管理人員放松對下級單位的經(jīng)費使用管理權(quán)限，則會造成經(jīng)費濫用，長期會導(dǎo)致上級事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)不良，嚴重會導(dǎo)致下級事業(yè)單位出現(xiàn)濫用經(jīng)費等不良行為。其次缺乏財務(wù)使用分析，預(yù)算編制不科學，同時缺乏科學合理的財務(wù)分析制度，財務(wù)管理人員同各部門管理活動相脫節(jié)，不能全面的對事業(yè)單位的財務(wù)問題作出準確的分析判斷，太過片面，不能為上級決策單位提供準確的意見。再次內(nèi)部管理機制不健全，部分單位的部門管理人員往往一人多職，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員進行財務(wù)管理，人員配置不合理使得事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)缺少專業(yè)的人員進行核算盤點，長期會導(dǎo)致部分實物資產(chǎn)短缺來不及上報或者賬目不符等狀況。最后缺乏對票據(jù)的管理規(guī)范，對各單位之間的款項來往不能及時核實處理，部分事業(yè)單位缺少規(guī)范的票據(jù)收款格式，相關(guān)部門又缺乏對事業(yè)單位合理使用票據(jù)的監(jiān)督，長此以往造成國有資產(chǎn)流失。

2.2財務(wù)管理人員素質(zhì)低

財務(wù)人員是事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，但我國目前大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺少扎實的專業(yè)知識技能，知識結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)時間能力差，缺乏先進的財務(wù)管理知識，知識結(jié)構(gòu)老化，不能利用先進的管理辦法進行高效工作。人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏主動管理意識，在實際工作中不能嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范的財務(wù)管理工作，對相關(guān)法律知識不夠了解，缺少法制觀念，容易出現(xiàn)利用職務(wù)之便的違法行為。

2.3財務(wù)管理意識淡薄

我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟深入影響了部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的管理意識，不能適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是事業(yè)單位進行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，是保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保障，但在當前的市場經(jīng)濟體制中，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員還不能正確認識財務(wù)管理的重要作用，往往將財務(wù)管理同基礎(chǔ)的會計工作想混淆，不能發(fā)揮財務(wù)管理的實際意義。

3.加強財務(wù)管理措施

3.1建立健全財務(wù)管理機制

首先要制定合理的財務(wù)審批制度，要求財務(wù)管理人員嚴格按照審批程序進行財務(wù)經(jīng)費的管理，有效約束財務(wù)支出，為經(jīng)費使用提供依據(jù)，同時加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，防止濫用經(jīng)費現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次要制定科學合理的經(jīng)費預(yù)算制度，預(yù)算申報前要先進行科學的分析，根據(jù)實際情況進行預(yù)算的調(diào)整，同時嚴格控制預(yù)算開支，加強預(yù)算經(jīng)費使用的監(jiān)督，加強內(nèi)部控制力度。最后，要建立完善的票據(jù)使用規(guī)范，加強同銀行等相關(guān)政府財政部門的合作，明確資金來源及去向，確保票據(jù)使用的真實性，防止國有資產(chǎn)的流失。

3.2提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先要加強現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學習，優(yōu)化現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。同時提高管理人員的從業(yè)標準，對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行嚴格的考核。其次要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德及管理意識培養(yǎng)，加強相關(guān)法律法規(guī)知識的學習，按照法律法規(guī)嚴格要求自己的工作操守。事業(yè)單位要做好財務(wù)管理人員的合理配置，發(fā)揮其主導(dǎo)作用推行新型的管理制度和管理方法，順利完成管理人員的職能轉(zhuǎn)變。

3.3加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

首先要建立規(guī)范的財務(wù)管理監(jiān)督制度，做到事業(yè)單位內(nèi)外部監(jiān)督機制的協(xié)調(diào)一致，按照國家有關(guān)規(guī)定進行事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的完善，將財務(wù)管理及財務(wù)監(jiān)督同法律法規(guī)相結(jié)合，增強約束性。其次要發(fā)揮管理人員在監(jiān)督體制中的作用，發(fā)揮其主動性及靈活性，及時進行財務(wù)狀況的分析，對財務(wù)預(yù)算進行合理分配，提高管理水平。最后要做好事業(yè)單位之間及事業(yè)單位同政府間的內(nèi)外部監(jiān)督，有利于提升監(jiān)督執(zhí)法力度，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴格處理。

3.4提升財務(wù)管理意識

只有從意識上加強對財務(wù)管理的認識，才能從根本上做好財務(wù)管理的各項工作，才能有利于管理人員對財務(wù)制度的實施進行有效掌控，并根據(jù)不斷變化發(fā)展的形勢進行及時的變更，有利于財務(wù)管理最終目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理意識的提升有利于更好的進行財務(wù)預(yù)算的控制和約束，更好的進行財務(wù)分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度在實施中出現(xiàn)的問題并及時糾正。加強對財務(wù)管理的重視有利于在市場經(jīng)濟條件下進行改革和創(chuàng)新，保證事業(yè)單位經(jīng)費的最優(yōu)化使用。

結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，逐漸建立與之相適應(yīng)的事業(yè)單位財務(wù)管理機制有著重要意義。本文中，筆者首先明確了事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容，然后從財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)低以及財務(wù)管理意識淡薄幾個方面簡要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題，最后，筆者從建立健全財務(wù)管理機制、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)及提升財務(wù)管理意識等方面提出了如何加強財務(wù)管理的建議。

參考文獻：

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篇（9）

二、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

1.財務(wù)管理制度不完善。近些年，事業(yè)單位財務(wù)管理制度不斷地改進，但還有很多不完善的地方。由于很多財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對會計業(yè)務(wù)和資金控制的重要性認識不深刻，在實際資金運行過程中，造成資金的大量浪費以及內(nèi)部管理體制嚴重滯后等后果。在進行事業(yè)單位的財務(wù)管理中，沒有一個健全的財務(wù)制度去約束，會導(dǎo)致很多財務(wù)人員不能按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，而是出現(xiàn)了很多不良風氣。等、靠、要等舊的惡習使得財務(wù)人員開源節(jié)流的積極性很低。再加上財務(wù)人員嚴重缺乏市場意識、競爭意識和危機意識，使得財務(wù)工作無法順利進行。同時，事業(yè)單位經(jīng)濟責任的追究制度并不健全，財務(wù)監(jiān)督機制薄弱，財務(wù)管理方法缺乏科學性和有效性。2.財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。事業(yè)單位的大部分資金來源于財政拔款，事業(yè)單位人員的收入相對穩(wěn)定，加上工作并沒有相應(yīng)有效的激勵獎懲機制，這就使得事業(yè)單位財務(wù)管理人員在各項活動中不需要考慮相應(yīng)的收益率，時間長了，往往會出現(xiàn)對財務(wù)工作應(yīng)付了事的態(tài)度。一部分財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習，其中有些人更是后來改行做相應(yīng)的財務(wù)管理工作，這就會出現(xiàn)財務(wù)管理水平低的現(xiàn)象。這些事業(yè)單位財務(wù)管理人員對日益更新的相關(guān)財經(jīng)法律并不了解，對財務(wù)管理工作的認識程度有限，這就極大地降低了財務(wù)管理工作的效率。3.財務(wù)預(yù)算編制不合理。事業(yè)單位在做預(yù)算編制時存在很多問題，比如執(zhí)行力度弱，執(zhí)行進度緩慢，對預(yù)算缺乏約束等，這些問題在很大程度上制約了管理的有效運行。一般情況下，我們在編制預(yù)算收入前應(yīng)當考慮上一年的情況，以上一年的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但在實際工作中，很多財務(wù)人員并不按照相應(yīng)的制度來進行編制，例如，在編制中只是簡單按照基數(shù)加增量編制的模式來進行預(yù)算，這樣就會出現(xiàn)編制赤字預(yù)算的現(xiàn)象。而在績效考核方面，很多因素也影響了財務(wù)預(yù)算管理的可行性和科學性。4.財務(wù)監(jiān)督機制不健全。事業(yè)單位由于自身建設(shè)的力度不夠，在財務(wù)監(jiān)督方面不健全。單位領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，很多事業(yè)單位缺少內(nèi)部監(jiān)督機制的監(jiān)督。而有些事業(yè)單位，雖然有相應(yīng)的內(nèi)部審計，但是擔任此重任的大多是一些不懂專業(yè)知識的人員，這就使得內(nèi)部審計監(jiān)督有名無實。正是因為單位缺少了這種有效的監(jiān)督機制，使得財務(wù)相關(guān)人員的財經(jīng)法規(guī)意識淡薄，而無法保證財務(wù)管理信息的真實性。

三、推動事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的有效措施

1.健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。事業(yè)單位應(yīng)在國家財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況，建立適合本單位發(fā)展的規(guī)范化、科學化的財務(wù)管理制度。在制定財務(wù)管理制度時，應(yīng)先對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行梳理，廣泛征求意見，得到認可后再正式出臺。在制度出臺后，要做好財務(wù)制度的貫徹和學習，正確的理解制度是執(zhí)行的前提，避免因?qū)χ贫壤斫獾钠疃斐蓤?zhí)行的誤差。同時，要建立財務(wù)制度的持續(xù)改進機制，保持制度的活力，財務(wù)制度在修改和完善時，要以事業(yè)單位的整體發(fā)展和大局為基礎(chǔ)，使資金流向更透明，資金落實更到位，同時借助現(xiàn)代化的財務(wù)設(shè)備和技術(shù)手段來推動事業(yè)單位財務(wù)管理的改革。2.提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立考評機制。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，提高財務(wù)人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)必須要加強財務(wù)相關(guān)知識的學習，明確事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，有針對性地提出整改措施。其次，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在行業(yè)準入上，財務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，通過從業(yè)資格考試，考試的設(shè)計上除了專業(yè)知識方面的內(nèi)容，還要考慮相應(yīng)人員的思想道德水平與法律意識。事業(yè)單位應(yīng)當對財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)學習，更新相應(yīng)的專業(yè)知識，使其適應(yīng)財務(wù)知識的發(fā)展。最后，應(yīng)當建立科學有效的考評機制。將績效考評管理運用于事業(yè)單位財務(wù)人員管理當中，對于不符合要求的人員可以淘汰，對于優(yōu)秀人才予以獎勵。這不僅有利于提高事業(yè)單位財務(wù)人員的整體提高，而且充分調(diào)動了積極性，從而改善單位整體的財務(wù)工作質(zhì)量。3.強化科學預(yù)算管理，提高資金效率。預(yù)算管理是事業(yè)單位進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，也是保障各項事業(yè)健康發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)算收支評價管理是通過編制科學合理的預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算，全面貫徹落實預(yù)算法，把事業(yè)單位各項收支全額納入預(yù)算管理，堅持零基預(yù)算收支分離，通過財政一體化信息系統(tǒng)全面實施國庫集中支付。首先，要處理好預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金之間的關(guān)系，保證單位的預(yù)算包括各項資金，促進預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用。其次，要正確處理運行與業(yè)務(wù)發(fā)展支出之間的關(guān)系，先保證運行支出，然后根據(jù)單位的實際情況適當?shù)陌才虐l(fā)展性支出。最后，要正確處理重點性支出和一般性支出的關(guān)系。在各項支出的安排中，應(yīng)當分清主次，按照輕重緩急的原則來分配支出，以此發(fā)揮資金的最大效能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。4.完善財務(wù)監(jiān)督機制，增強內(nèi)審力度。為了保障事業(yè)單位更好地發(fā)展，必須加強財務(wù)監(jiān)督機制的建設(shè)。及時查出隱藏在單位中的危害因素。單位在內(nèi)審計中引入風險導(dǎo)向，用科學的分析方法，結(jié)合合理的分配程序，配備相應(yīng)的審計資源，以此來提高內(nèi)部審計的作用。同時，要落實相應(yīng)的經(jīng)濟責任，這樣才能有效的審計出財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題，通過控制其帶來的影響，使得事業(yè)單位能夠平穩(wěn)發(fā)展。另外，還要積極實施管理績效審計。雖然事業(yè)單位的經(jīng)濟來源于政府，但其生存和發(fā)展仍然與社會效益緊密相關(guān)。國家為事業(yè)單位制定的經(jīng)營目標是為實現(xiàn)社會效益，事業(yè)單位就要以低成本收獲高利益為原則，擴大收入節(jié)約支出，實施管理績效審計就解決了這一問題。通過不斷地完善財務(wù)監(jiān)督機制，來增強保護事業(yè)單位財務(wù)管理的屏障。

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理正面臨制度調(diào)整與方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，在新的形勢下，要做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，必須從思想上更新觀念、不斷創(chuàng)新，同時要加大財務(wù)管理的力度，使事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠發(fā)展得更加科學、規(guī)范、合理。只有充分發(fā)揮財務(wù)管理在事業(yè)單位的核心作用，事業(yè)單位才能發(fā)展得更加穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)。

作者:王彬 單位:太原市經(jīng)濟信息中心

參考文獻:

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[2]梁靜波.淺談經(jīng)濟全球化下事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及措施[J].經(jīng)濟視野,2013(20)

篇（10）

關(guān)鍵詞：

基層財務(wù)人員；職業(yè)素質(zhì)；分析

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有一定的法規(guī)性和政策性以及技術(shù)性，然而高效的財務(wù)管理需要有高素質(zhì)管理隊伍。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，這也是事業(yè)單位在改革創(chuàng)新路上的必經(jīng)之路。但就目前而言，事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員還存在一些不足之處，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析目前事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員的問題，探究提高基層財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，從而提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率。

一、基層財務(wù)管理人員現(xiàn)存的問題

（一）缺乏自主性

在我國事業(yè)單位的快速發(fā)展中，財政人員的薪酬是由國家財政進行支付，因此大多數(shù)財務(wù)計算人員并沒有受到社會壓力與競爭壓力的作用和影響，將事業(yè)單位當作鐵飯碗，沒有形成正確的財務(wù)管理工作意識。相比于企業(yè)單位來說，事業(yè)單位沒有企業(yè)單位中競爭壓力，員工也忽略自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)計算停滯不前，嚴重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)計算工作的健康、快速的發(fā)展。另外，很大一部分的財務(wù)人員進入事業(yè)單位任職后，逐漸放松對自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的要求。面對時代的快速發(fā)展不能做到與時俱進，使得自身的財務(wù)計算水平無法得到進一步的提升。甚至在財務(wù)計算工作有不嚴謹和不規(guī)范的錯誤，進而在一定程度上影響了整個事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）基層財務(wù)人員知識面窄

事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員對崗位輪換制度沒有落到實處，使得一些財務(wù)人員在崗位上會任職很多年，這些基礎(chǔ)財務(wù)人員也許具有本崗位的財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，但是對其他崗位的專業(yè)知識還了解得比較少，從而造成基財務(wù)人員的知識面比較窄，甚至出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，從而無法提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。另外，由于事業(yè)單位的競爭環(huán)境比較薄弱，基層財務(wù)人員處在安于現(xiàn)狀的懶惰狀態(tài)中，使得基層財務(wù)人員的探索和創(chuàng)新精神逐漸喪失，甚至是出現(xiàn)在工作中懈怠和不思進取的現(xiàn)象。另外，有很大一部分的基層財務(wù)人員的法律意識不高，在單位或是國家的利益受到侵害時視而不見，嚴重損害了事業(yè)單位或者國家的利益。

（三）服務(wù)意識不強

事業(yè)單位雖然定期組織財務(wù)人員進行繼續(xù)教學，但是大多數(shù)情況下的繼續(xù)教育流于形式?jīng)]有落到實處，大多數(shù)的基層財務(wù)人員沒有將積極的探索和創(chuàng)新，對新技能和新知識也沒有樹立正確的學習意識，缺少學習的主動性和積極性。雖然很大一部分的財務(wù)人員已經(jīng)進行職稱考試與學歷教育，但是在實際的財務(wù)管理工作中合理的運用其中，繼續(xù)教育基本喪失其作用和意義。此外，有的基層財務(wù)人員具有嚴重的自負心理，在實際的財務(wù)工作中態(tài)度惡劣，職業(yè)道德素質(zhì)很低。有的基礎(chǔ)財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)能力很低，財務(wù)工作只能接受簡單核算，無法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了財務(wù)管理工作效率。

二、提高基層財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

（一）重視基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)主要有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財務(wù)綜合能力。從政治素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要加強基層財務(wù)人員的規(guī)章制度與政治法律知識，提高基層財務(wù)人員知法守法的法律意識，并堅守自己的原則和事業(yè)單位的規(guī)章制度，切實捍衛(wèi)事業(yè)單位和國家的利益。事業(yè)單位可以將法律與教育相結(jié)合，從而提高基層財務(wù)人員的政治素質(zhì)。使得基層財務(wù)人員通過會計信息把經(jīng)濟活動的實際情況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并提出有效的建議來增收節(jié)支，促進事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要強化基層財務(wù)人員的法律法規(guī)和新制度以及準則的學習，從而使得事業(yè)單位的會計信息更具有完整性與真實性，為事業(yè)單位的決策者提供精準而有效的會計信息。從財務(wù)綜合能力的角度來看，事業(yè)單位的財務(wù)工作具有一定的不確定性，造成了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的多樣性，給財務(wù)業(yè)務(wù)處理帶來了挑戰(zhàn)。對此，事業(yè)單位的基層財務(wù)人員要摒棄以往的死記硬背，要著眼于未來，全面提升自身的交流能力和判斷能力以及問題的分析解決能力。

（二）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)對事業(yè)單位的財務(wù)管理以及長久的發(fā)展具有很重要的意義和價值，只有完善的愛財務(wù)監(jiān)督體系才能對基層財務(wù)人員進行有效的管理和監(jiān)督，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效開展。建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，事業(yè)單位主要重視內(nèi)部監(jiān)督，并構(gòu)建更為科學的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，利用合理和完善的內(nèi)部監(jiān)督制度將財務(wù)管理的各個財務(wù)信息進行嚴格的監(jiān)管，避免因財務(wù)人員的違法亂紀造成事業(yè)單位以及國家的利益受到損害，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了基本的保障。第二，事業(yè)單位要加強對政府職能部門監(jiān)督力度，對違法、違紀的現(xiàn)象進行嚴厲監(jiān)管與懲戒，提高事業(yè)單位監(jiān)督檢查工作的效率和質(zhì)量。另外，要提高對注冊會計師隊伍的綜合性素質(zhì)，加強注冊會計師的職業(yè)質(zhì)量和風險意識以及法律責任意識，增加會計師的公正性與客觀性。事業(yè)單位的財務(wù)部分也要提高其監(jiān)管質(zhì)量，從而保證基層財務(wù)人員的職業(yè)質(zhì)量。稅收、工商和審計以及財政等政府職能部門，要為注冊會計師的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境，并積極地引導(dǎo)和支持給注冊會計師的依法執(zhí)業(yè)，從而構(gòu)建整個監(jiān)督系統(tǒng)的外部監(jiān)督體系，同時將內(nèi)部監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系相結(jié)合，形成一張有力的約束網(wǎng)，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準確性。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理激勵機制

事業(yè)單位除了要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度之外，還要加強基層財務(wù)人員的崗位管理責任制度，提高對資金清算和成本管理以及經(jīng)費核算控制的監(jiān)管力度，要對基層財務(wù)人員工作業(yè)績定期進行評估與考核，并制定完善的獎懲制度，鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的基層財務(wù)人員，對違規(guī)人員按照事業(yè)單位的規(guī)章制度進行懲罰和處分。另外，事業(yè)單位要徹底落實崗位交流機制，從而使得基層財務(wù)人員具有較強的競爭意識，提高基層財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)綜合能力。不僅可以讓事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)與尋找到財務(wù)優(yōu)秀人才，而且還擴展了基層財務(wù)人員的知識面，加強崗位工作技能。但是在事業(yè)單位的崗位交流不是簡單的工作輪換，而要對資歷比較接近的財務(wù)人員進行輪換崗位，充分利用業(yè)績考核來提高基層財務(wù)人員對財務(wù)工作的責任心，從而提高財務(wù)人員對專業(yè)財會知識學習的積極性與自主性，適應(yīng)事業(yè)單位科學管理的標準和要求。另外，事業(yè)單位要注重財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，從而提高基層財務(wù)人員的從業(yè)技能與財務(wù)理論水平。無論是事業(yè)單位或是企業(yè)單位，其管理的核心都是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在自身方面考慮，事業(yè)單位的財務(wù)管理要與時俱進，從而促進事業(yè)單位管理工作的有效性。在基層財務(wù)人員上考慮，事業(yè)單位要大力發(fā)展基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。使得財務(wù)人員不斷的充實和完善自己，從而提高自身的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識，促進事業(yè)單位財務(wù)管理的會計電算化，打破傳統(tǒng)人工財務(wù)管理模式，進而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化，促進事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

本文通過對基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的分析，讓我們知道了基層財務(wù)人員是事業(yè)單位的“理財者”，基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準確性，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張曉偉 單位：內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗芝瑞鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站

參考文獻：