財務風險管理及其防范匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務風險管理及其防范范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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一、企業財務風險和風險管理的內涵

1、企業財務風險的概念。財務風險是指企業在進行各種財務活動的過程中，由于受到各種難以預料和控制的因素影響，使企業的財務收益與預期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機會和可能。也就是說，企業財務風險產生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業生存發展所處的內外環境的不確定性引發了企業財務運行結果的不確定性，從而產生財務風險。企業財務風險有狹義與廣義之分。狹義的財務風險也可稱之為籌資風險，是指企業在籌措資金的過程中形成的風險。廣義的財務風險包括籌資風險、投資風險、匯兌風險、收益風險、結算風險及存貨風險等，是指企業財務活動運行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導致最終獲取的財務成果與預期的經營目標發生偏差的可能性。本文主要針對廣義財務風險進行研究。

2、企業財務風險管理。COSO于2004年頒布的《企業風險管理框架》中指出“企業風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執行，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項。管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業財務風險管理是一個系統的、過程的管理。企業財務風險管理是伴隨財務活動運行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個環節。是針對整個系統中面臨的潛在不確定性影響因素進行的全程伴隨管理。第二，企業財務風險管理的主要目的是發現并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標實現提供保證。第三，企業財務風險管理具有復雜陛。企業財務風險既受市場外部環境的原因的影響也有企業經營者內部的原因。風險管理面臨的不確定}生因素復雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預測，有的難以發現，這就使得企業財務風險管理成為―項復雜的工作。

3、企業財務風險管理的表現形式。企業財務管理活動是一個全系統、多環節的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風險都會引發企業盈利和期望的偏差。財務風險與企業經營活動的各個環節密切相關，總的來說，企業財務活動主要分為資金籌措、投資活動、資金回收和收益分配四個階段，財務風險則表現于各個環節之中。籌資風險在于因為借入資金而提高了無法償還債務的可能性，投資風險則是由于受到各種因素影響而導致的投資報酬率達不到預期目標的可能性，資金回收風險是指銷售產品的過程中資金收回的時間和數額的不確定性，收益分配風險則是收益分配行為給企業未來經營活動帶來影響的不確定性。

二、加強企業財務風險管理的必要性

1、企業財務風險管理是外部環境變化的要求。我國企業施行風險管理是社會主義市場經濟體制的客觀需要。隨著我國經濟發展水平越來越高，經濟體制的改革不斷深化，企業外部環境不斷發生改變。政治、經濟、社會和技術條件均發生了重大變化，社會的生產結構、消費結構、技術結構和文化價值結構急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業之間的競爭愈加劇烈，企業面臨的選擇與風險越來越復雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現出多元化、交融化和擴散化的趨勢，使得我國企業走向國際化的第一步就是要提高企業財務風險管理的水平以適應國際競爭中風險擴散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業面臨風險與機遇并存的局面，加強有效的財務風險管理成為一項必然要求。

2、企業財務風險管理是加強企業自身建設的需要。在競爭環境越加激烈的情況下，財務風險必然是企業所不可避免的。加強企業財務風險管理就意味著能夠降低企業經營成本、優化資源配置，提高企業的核心競爭力。企業財務活動一直在風險環境中運行的，風險的不確定性會對企業財務運行的各個環節帶來一定的經濟成本。而風險管理可以有效優化控制管理，科學采取預防性措施，從而提高企業經營決策質量，保證企業經濟收入的穩定。因此加強企業財務風險管理能夠加強企業自身建設，提高經濟效益。

3、企業財務風險管理是推進企業健康發展的保障。當前我國企業財務管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結構不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學等問題，從而導致資產負債率較高、銀行貸款過多，資金周轉不暢通以及發展決策導向性不強等情況的發生。加強企業財務風險管理可以有效控制風險帶來的負面效應，推進企業健康發展。首先，風險管理是企業生存發展的基本保證，使企業在保證自身安全的基礎上可以大膽開拓新市場，進行技術創新，從而獲得更大發展。其次，風險管理還有助于樹立良好的社會形象和適應世界新技術新形勢變化的需要。

三、企業財務風險形成的原因分析

正確認識和加強企業財務風險管理意義重大，因此為了在實踐中更好的防范財務風險，降低損失，必須清楚認識企業財務風險產生的原因。企業財務風險形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業的生產經營活動存在于復雜多變的宏觀環境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環境的不確定性是造成財務風險管理的主要外部原因，這主要包括自然環境因素和社會環境因素。自然環境因素不但包括地震、洪水等自然災害所帶來的巨大風險，也包括債務人死亡等所帶來的無法收回款項的風險。社會環境因素則包括政治、法律、經濟、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產生物價震蕩、成本變動等情況，從而影響到企業利潤，甚至給企業的生存發展帶來極大的風險。

2、企業決策失誤。決策失誤是產生企業財務風險的又一重要原因。當前，依靠經驗決策及主觀決策為主的企業決策方式仍然普遍存在，從而使企業容易忽略規模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產經營與投資結構的協調和控制，致使決策失誤頻頻發生。企業資產結構中債務比例過高所導致的企業因無法償還到期債務而使企業陷入財務困境是最常見的現象之一。此外，投資項目不能獲得預期的收益，對外投資無法按期收回，從而產生巨大的企業財務風險。因此，如何加強企業財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經濟運行的客觀體現。經濟運行本身就包含著不確定性的內在特征，因此，企業財務風險的產生也是經濟運行的客觀體現。例如企業財務運行的籌資過程，需要企業以償債付息和承擔負債經營的風險為代價獲得生存發展的機會。然而負債經營是一把典型的雙刃劍，倘若企業資金流動性弱、資產變現能力不強，常常會致使企業無法償還貸款，引發潛在的財務風險，

給企業帶來嚴重的財務危機。

4、企業自身建設的缺陷。引發企業財務風險的因素諸多，既有企業外部的環境因素，也有企業內部自身建設的缺陷。第一，企業風險意識淡薄。財務風險是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業生產經營的各種活動之中。企業對財務風險的重視不足。管理人員和財務人員應對風險能力不足，都是導致企業財務風險的重要原因。第二，企業管理制度不健全。企業管理水平不高，內部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學，致使企業抗拒風險的能力較弱，資金周轉不靈，資源配置不優，從而產生企業財務風險。第三，企業資本結構不合理。資產、負債和權益的比例結構失調，協調制衡作用不足。

四、企業財務風險的預防及控制措施

企業財務風險管理是一項復雜的系統工程，這就要求企業增強財務風險防范意識，建立財務風險預警系統，采取恰當的風險應對手段，以及拓展財務風險控制手段，提高企業防范、控制財務風險的能力和水平，從而達到規避風險、提高效益的目的，努力使財務風險的影響降到最低。

1、增強財務風險防范意識。意識形態的進步是應對風險的前提和基礎。市場經濟大潮流下處處潛伏著的各種風險對企業運營影響巨大，企業多元化發展方向更是要求企業管理者充分認識到財務風險的積極性和重要性，增強財務風險的防范意識。因此，企業應該積極增強風險防范意識，深化財務風險管理理念，協調各個部門之間的內部職能，提高財務人員和管理人員的積極性和主動性，促進技術、管理、資本等要素的有機配合。此外，加強企業財務風險防范意識還可以增強企業自身的內部凝聚力，創造人人參與管理、人人防范風險的良好氛圍。

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中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）18013701

企業的財務風險，當人們忽視其存在時，其帶來的影響很大，危害也不小。而當風險來臨時，企業一般只能采用積極的措施去應對，可是這樣的時候，風險幾乎已經肯定會帶來一定的危害了。要想不受到風險的影響，就需要在日常工作中對財務風險進行有效的防范。

1 企業財務風險的概述

這里所說的財務風險是指在各項財務活動中，由于企業內外環境及各種難以預料或無法控制的因素的影響，企業在一定時期和一定的范圍內所獲取的財務收益與預期目標發生偏離，從而蒙受經濟損失的可能性。企業財務風險包括系統性風險和非系統性風險。系統性風險是指由于企業外部及不為企業所預計和控制的因素所造成的財務風險，如利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等金融環境風險。非系統性風險是指由于企業自身某種原因所引起經濟損失的可能性。非系統性風險來自于企業內部的微觀因素，例如，由于企業內部管理或其他工作人員的業務素質不高或責任心不強等產生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財務風險是現代企業經營的必然產物。經營過程中只有正確衡量財務風險的程度，把企業財務風險控制在最小的范圍內。是客觀存在的，很難被徹底消除。

2 防范中小企業財務管理風險的對策

有效地降低成本是企業生產經營的目標，也是企業構筑供應鏈和優化供應鏈業務流程的目標。但是，在重組供應鏈業務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業的經濟效益增長點和贏利基礎。因此，要有計劃地協調成本和核心競爭力之間的關系，平衡成本管理和市場聯盟之間的關系。例如，企業如果存貨管理到位的話，將會產生很大收益。它可以促使商品進、銷、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉速度最快、利潤最大的商品項目上；可以測定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當的行銷策略。仔細盤點做好商品盤點工作，是加強商品管理的重要環節。店鋪經過每天的營業，在商品大量進貨及銷售的過程中，賬面上的存貨金額與實際的存貨金額往往會產生不一致的現象，通過盤點才能知道金額的差異，確定一定時期內商品銷售數量，才能弄清盤缺的具體產品與數目，從而有可能使賬實一致。所謂盤點就是要盤查賬簿上所記載的倉存商品數量與實際商品數量是否吻合。若賬簿上記載有100萬元的商品，實際盤查后只有85萬元，原因可能是失竊也有可能是票據上的筆誤，這些都只能在盤點之后才能發現，故盡可能不要一年才做一次盤點，最好能每個月做盤點，至少也要每季度盤點一次，以防賬實之間的差距過大。一般來說，我們可以把盤點分為定期盤點與臨時盤點兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤點。臨時盤點則在調整價格、改變供貨方式、人員調動或發生其他變故時，對全部商品或一部分商品進行盤點，確定庫存實際數額。

決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避；實施方案過程中，發現不利的情況時，及時中止或調整方案。例如，如果企業投資另一家企業只是為了獲得一定收益，并不是為了達到控制被投資企業的目的，而債權投資就能實現預期的投資收益，那么即使股權投資會帶來更多的投資收益，企業也應當采用債權投資，因為其投資風險大大低于股權投資的風險。總之，企業生產、銷售是有一定周期的，所以，一般產品是有庫存的，每一個企業都會追求長久發展，每一個企業的財務管理者都希望企業可以持續占有市場份額，這就要求企業在產品的庫存管理方面運用“二八法規”，企業的庫存是企業生存和發展的基礎之一。

3 結論

在社會主義市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立商品生產者和經營者，企業必須獨立承擔風險。總之，企業各級管理者在加強企業生產管理、做好企業財務部門工作、加強和改進企業財務部門管理工作、建立健全抓企業的生產成本管理等財務管理方面形成了一些務實管用的新制度，推動了企業經濟的又快又好發展；企業各級部門要認真總結各班組的成功實踐和先進財務管理的歷史經驗，深入研究企業的財務管理的現狀，從三個方面提出解決措施，期望能對企業財務管理的理論與實踐有所幫助。

參考文獻

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改革開放以來，我國的企業尤其是企業，其實力以及競爭力得到了不斷的發展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發展，例如企業的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業財務風險管理勢在必行。

1、我國企業財務風險管理存在的問題

在現代市場經濟大環境下，企業成為其重要的組成部分。而大部分難以發展、甚至最終無法生存的企業，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。

1.1 內部控制存在的問題

1）法人治理結構不完善。現代企業制度下必須配合規范化的法人治理結構，才能有效的起到企業內部相互制約相互監督以求共同發展的作用。而現實在于我國多數企業內部法人治理結構混亂，股東大會、監事會不能很好的發揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業的經營者并非專業的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業財務管理的也許并非財務專業出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業的管理模式陳舊，不能適應市場的發展變化，嚴重阻礙企業發展；3）內部控制制度不完善。企業內部首先沒有明確的監督機制。不合理的費用報支導致了企業資產的不明流失；

1.2 財務活動存在的問題

1）企業融資難、資金周轉不靈。企業融資主要依靠發行股票和債券兩種方式。和大型企業相比，企業存在著嚴重的融資問題。首先因為企業自身規模較小，實力不夠雄厚，另外穩定性差，企業經營存在較高的風險，盈利能力穩定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業只有依靠自身的內部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業的進一步發展；2）不切實際的投資。多元化經營在一定程度上可以幫助企業分散風險，擴大經營規模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業為追求短期的營業額等眼前利益，不合理理財等，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。

2、財務風險管理對策

2.1 加強企業內部的控制

1）建立完善的企業內部結構，真正起到內部監督機制的作用。在現代化企業內部為明確治理結構，必須保證經營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業內部，董事會是對企業的經營管理行為起重要的監督作用，是企業內部進行控制的最核心力量，對經營者的經營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養專業的企業管理者。從過去到至今，我國許多企業缺乏長遠的內部控制觀念，影響企業發展。管理者素質的高低直接影響企業的行為，從而影響到企業內部控制水平，最終影響企業的發展；3）建立良好的企業文化，促進內部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業內部成員的價值觀以及思維方式。好的企業文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業的共同目標而不懈努力；

2.2 加強企業投資風險管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業巨大的收益，為調動員工積極性，企業必須兌現對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業內的現有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。

2.3 經營活動風險管理的控制

1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統就對方企業的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業內部審計的監督并完善企業內部監督。健全和完善企業內部的監管特別是相關內部人員的監督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協調，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現金的管理。企業應當確定最佳的現金持有量。因為，如果企業持有過多的現金，可能增加了機會成本，現金持有額越多，機會成本就越大。

3、結語

總之，財務管理作為現代企業管理的核心，財務風險管理將直接影響企業經營管理水平和企業業績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規避財務風險成為企業財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業財務管理水平、保證國有資產保值增值的重要手段，對企業長遠發展具有重要作用。

參考文獻：

[1]閏紅.國有企業的財務風險遠遠和預防措施[J] 經濟師-2010 年 09 期 。

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一、企業內控管理概述

企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。企業內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。同時，內控管理把企業的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。企業的內控管理對企業的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業財產的完整與安全。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。

二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題

企業的內控管理和風險防范對于企業發展具有極為重要的意義，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。

（一）企業的內控管理中存在的問題

1、法人治理結構不完善，內控組織虛位

由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗， 企業的營運成本無形中提高了， 企業經營風險增加了。

2、內部壓力不足，風險意識差

隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。

3、信息流通不暢，職責劃分不清

一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。

4、內控機制不健全，內部控制乏力

為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。

（二）企業所面臨的財務風險

企業所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內部原因。外部原因造成的風險主要包括經濟環境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：

1、盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。

2、籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。

3、企業內控管理不善擴大了企業的財務風險。內控管理不強會導致企業財務決策的失誤，從而給企業發展帶來巨大的財務風險。

三、加強企業內控管理，防范財務風險

企業的內控管理與企業的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業內控管理能力。加強了企業的內控管理，對于企業做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。

（一）加強控制環境的管理

控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以企業應該根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財務風險，企業在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。

（二）加強風險評估的管理

企業時刻都面臨著各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應的策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：

1、對會計工作的風險進行防范

會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。

2、對資金風險進行防范

資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。

（三）加強對控制活動的管理

所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。

（四）加強信息的溝通

任何企業的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。

（五）加強企業的內部監督

內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。

四、結束語

綜上所述，當前很多企業的內控管理中仍然存在很多問題，如內控意識不強、動力不足，風險意識差、控制部門不獨立等等；企業的財務風險防范等也存在諸多問題，主要包括籌資風險、投資風險以及內部控制不善帶來的風險等等。企業要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內控管理，主要包括加強控制環境的管理、加強對風險的評估、加強控制活動的管理、加強信息的溝通和交流、加強企業的內部監督。只有如此，才能夠防范企業的財務風險，增強企業的競爭力，為企業更好發展提供保證。

參考文獻：

[1]隆曉玲.淺析企業內控制度下的風險管理[J].現代經濟信息，2010，（01）

[2]胡馮珠關于國有企業內控管理的幾點思考[J].當代經濟，2010，（01）

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關鍵詞 財務管理 風險 防范措施

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業已成為市場競爭的主體，企業必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業財務管理中存在的風險

企業財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。

（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

（三）內部控制環節薄弱

主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、我國財務管理風險防范措施

我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現代企業融資困難

首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業的財務預算管理，安排好單位時問內企業資金的取得和投放，以及企業經營成果分配等，保證企業正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創造良好的籌資環境，及時收回各種款項，監控企業財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業務學習，提高綜合素質

知識經濟時代企業財務人員已遠非傳統的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業知識，同時要具有優良的品質，合理的創新意識和創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。二十一世紀是信息化、網絡化的時代。網絡技術的飛速發展，為我國財務管理提供了高效的操作平臺，產生和發展了網絡財務，實現了財務與業務的協同，提高了財務管理能力與經濟效益。所以要舍棄傳統的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；充分利用網絡資源，開發財務信息網絡查詢系統，為企業各部門提供生產、經營、管理等方面的綜合財務信息。總之要依靠網絡技術快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發揮自己的主觀能動性，聯系實際創造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業財會人員去熟悉企業生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。

（三）健全企業內部控制制度，建立有效的內部控制體系

首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規定相應的操作規程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，清晰明朗企業內部的財務關系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執行的追蹤監督力度，及時調整和修正執行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環節中存在的風險，確保目標和預算的正常執行。最后還要建立企業風險預警機制，利用內部審計和社會組織的專業技術，對各個權利主體進行經濟責任審計，強化內控制度的檢查和考核，化解財務風險或減少財務風險所帶來的危害。

總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]唐亮,何永民.新形勢下企業財務管理與財務風險防范機制建立.遼寧行政學院學報.2010.08.

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它是指企業在資金籌集不充分的情況下，同時還不能做到最大限度降低資金成本、合理調整企業的權益結構，以及及時償清負債和配置企業利益相關者的收益等問題引起的風險。隨著我國相關產業政策以及鋼鐵市場時間不斷變化，籌資風險的發生率也隨之變動。

（二）投資風險

它是指企業的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預期收益不一致的風險，大都表現為企業投資的實際收益遠遠達不到企業的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業的領導管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規劃和操作，在發現問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結構就會失去平衡，這嚴重威脅了企業的生存發展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權。

（三）市場風險

它是指由于鋼鐵企業中如鐵礦石、煤炭等基本構成要素的價格暴漲，就容易引發企業產品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發展與金融危機等因素導致鋼鐵產品價格下跌，從而使企業達不到預期的目標。

（四）經營風險

是指因企業的領導層在生產決策時出現的失誤，引起企業在產、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產品銷售不及時，賒銷賬務過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經營過程。

二、鋼鐵企業財務風險存現存的問題

（一）資本結構失衡

資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理使得企業負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發財務風險。從當前鋼鐵企業財務工作的發展現狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務院常務會議中規定了不允許向產能嚴重過剩的行業提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現金流不足，縮小信貸規模，所以企業想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產長短期負債期限錯配而導致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業造成重創。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業取得短期的經營效益，可有時由于企業沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業務，這使得企業大量應收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業要承擔一定的風險與損失。存貨是企業流動資產的重要組成部分，但目前鋼鐵企業存在存貨“高位”的現象，加上存貨從購置原材料到投入生產再到變現的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產被債務人與存貨長期占用會使得企業沒有充足資金來保證企業再投資或償債以及影響企業資產的正常流動性與安全性。

三、鋼鐵企業財務風險的防范措施

（一）積極優化提升資本結構

當前我國鋼鐵企業固定資產投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務費用，還得與債權者分配利潤。所以企業應該通過引入更多權益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內鋼企海外擴張，運用融資貿易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側結構優化改革。

（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常

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1、企業物資采購外因型風險

(1)采購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時很難與正常的合同糾紛相區別。合同欺詐風險主要包括：以虛假的合同主體身份與企業訂立合同；以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保；接受合同當事人給付的貨款、預付款、擔保財產后逃之天天；簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公司”，將騙來的合同轉手倒賣從中謀利；供應商設置的合同陷阱，如供應商無故終止合同、更改合同條款、違反合同規定等。

(2)采購價格風險。由于供應商操縱投標環境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業采購蒙價格受損失的風險。而當企業認為價格合理的情況下進行批量采購時，該種物資將可能在不久之后跌價，從而引發采購風險。

(3)采購質量風險。一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工的產品未達到質量標準，給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面的損害。另一方面因采購的原材料質量有問題，直接影響到企業產品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。

(4)技術進步風險。企業所生產的產品由于技術進步而引起貶值、無形損耗甚至被淘汰，造成已采購原材料的積壓損失；或者由于某種原材料因技術進步而發生變化，導致原有原材料因質量不符合要求而不得不棄之。采購物資由于新項目開發周期縮短，如計算機新型機不斷出現，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發展快，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下，造成技術進步而競爭力下降的局面。

2、企業物資采購內因型風險

(1)合同風險。一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，偏信口頭協議、君子協定等；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業采購標底；給予虛假優惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂經常出現檔案分類模糊不清，無人管理的現象。

(2)采購驗收風險。由于人為因素造成企業所采購物資在進入倉庫前未按合同及制度要求，對采購物資數量、品種、規格、質量、價格、單據等多方面進行審核和驗收而引發的風險。如在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不符合合同規定要求；在價格上發生變形等。

(3)采購存量風險。采購量不能及時供應生產之需要，發生生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。物資采購過多，造成積壓，其中多數因技術進步而導致的無形損耗，使企業大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，結果很快價格下跌，引起價格風險。企業“零庫存”策略，可能因供應商出現干擾因素，使企業因無貨發生生產中斷而陷入困境，或因供應商供貨不及時而造成缺貨的風險。

(4)采購責任風險。由于企業經辦部門或個人責任心不強或管理水平不高，造成采購物資不符合生產發展要求而形成的損失，也有不少風險是由于采購人員假公濟私、牟取私利而引起的。

(5)預付款風險。有時企業為了得到急需的物資，會采取預先支付貨款的方式購進物資。然而，一旦質量有問題，就會相互指責，影響企業信譽，且款項又被供方控制，處于被動局面。

二、企業采購風險管理與控制措施

風險管理是對潛在風險的提早防范和預警，并通過風險識別、評價和分析，及時、科學地處理各項風險，降低或消滅風險因素的影響，最終實現對采購過程的有效控制。針對上述采購中存在的內因型風險，首先應該考慮采購的物資必須是企業所需要的，其次應該對所要采購物資的質量和效用進行通盤考慮，在為企業節約采購資金的同時，保證采購質量。所以應該從以下幾個方面對采購中存在的風險進行管理和防范。

1、建立有效的組織管理機構

為使采購活動正常有序地運作，必須設立相應的組織管理機構做保障。從管理角度來考慮，在縱向方面，由企業經營者直接擔任或管理層授權高層管理人員擔任采購活動的主管，由采購、生產、技術、質量和財務等專業人員組成公司采購小組，在采購主管領導下作為企業采購活動最高機構，開展日常采購活動管理工作；在橫向方面，設立采購部門，接受生產、技術、質量、財務等橫向聯系部門的監督管理，并授權這些機構對采購業務有關計劃、技術、質量、結算等問題進行質疑、調查和監控。

2、建立有效的采購程序控制制度

建立和實施制度化的采購管理程序，這是采購管理工作有效進行的根本保證。實行采購計劃、供應商資格審查、合同簽訂、合同審核、標的驗收、經費支付相分離的制度，以此形成術業專攻和權力制衡，避免由于采購人員能力素質弱和尋租行為，以及管理制度不健全和管理疏漏而增加采購的風險。對重大物資采購業務定期開展審計制度，通過審計督查物資需求計劃的提報、采購渠道選擇、價格確定、質檢驗收、貨款支付等重點環節是否執行各項規章制度情況，預防腐敗問題的發生。既要注重考核采購員的專業能力考核，還應注重考核采購員的職業素養，以公司制度約束其行為操守，能大大減少工作中弄虛作假和損公肥私的行為發生。

3、建立供應商資格審查和信譽等級評定機制

來自于供應商方面的風險往往使企業面臨重要的采購風險。實踐中可以通過建立供應商資格審查機制來降低和化解此類風險。一方面建立采購前供應商資格審查機制。實行采購前資格審查，不僅可以把住企業采購“準人關”、發放“通行證”，而且還可以落實對供應商的動態管理，加強監督檢查，降低采購風險。對于存在風險隱患、不符合資質條件的供應商不予進入企業的采購資格。另一方面建立采購中供應商資格審查機制。實行采購中資格審查，也就是落實對采購資格有效期限內的注冊供應商、參加采購活動的供應商和正在履行合同的供應商的資格審查。采購中資格審查內容，主要針對供應商質量管理體系運行和保持情況、質量管理水平和質量保證能力、財務資金狀況、配套企業協作關系情況和合同履行情況等方面進行展開。對于發生質量保證能力下降、資金狀況惡化等情況，影響到采購目標實現的，應立即采取相應措施降低或消滅風險，確保采購的效率和質量。

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（一）化工企業的財務風險防范概述

化工企業的風險防范主要是指化工企業在實際管理過程中有目的以及有意識的借助組織活動、計劃活動、控制活動以及檢查活動等有效防范企業財務風險的發生，從而最大限度減少損失，進而確保企業正常經營活動的順利開展，最終到達化工企業的發展目的[1]。從某種程度上講，化工企業的財務風險防范能力屬于一項衡量化工企業實際經營能力的重要指標，化工企業在實際經營過程中應把握好可能會出現的各種財務損失，比如MTBE汽油調和添加劑由于物價因素帶來的財務損失，尤其是在市場競爭非常激烈的背景下，化工企業面臨的財務風險也越來越多，應不斷增強財務風險防控能力。

（二）化工企業的資金管理概述

化工企業的資金管理主要是指對化工企業的資金籌集、調度、運作以及結算等實施系統化管理。從專業化角度出發，資金管理屬于化工企業管理中的精細化工作，也是化工企業管理工作的核心內容，化工企業的資金管理更加強調平衡化工企業在籌資管理、投資管理、利潤分配管理以及生產管理中的資金投入，從而加快化工企業的資金周轉，進一步優化調整資金的余缺，最大限度放大化工企業的經營收益[2]。

二、化工企業資金管理中存在的問題

（一）化工企業的資金分配不均

現階段，化工企業的集團企業在企業資金分配環節難以對資金實施有效監督控制與管理，有時集團總公司僅僅是執行相應的管理職能，但是對其下屬公司在資金上的管理不當，化工企業下屬公司對于總公司所提出的相關要求也不能夠盡力去執行，從而難以有效發揮化工企業資金的協同效應。此外，因化工企業在內部監督控制體系方面不健全，甚至出現資金挪用現象或者是資金難以有效利用現象。比如用于醚化汽油生產的相關資金用于其他方面，化工企業的資金不均以及資金分配方面不科學，難以有效管理好企業的流動資金以及長期資金，進而導致化工企業的實際資金使用率相對較低。

（二）化工企業的高風險投資

目前，化工企業借助企業資金，將其投資到相應的高風險業務中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財產品投資等，還包括化工企業生產設備以及回收期不明確的項目投資中，則這些投資項目就會存在相對較大的風險[3]。由于化工企業產生MTBE汽油調和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價格波動相對較大，進而對化工企業在生產經營方面帶來嚴重影響，企業必須要保留一定的流動資金作為保障，若不能夠及時收回化工企業的投資資金，甚至還會導致企業的借貸資金難以及時償還或者是資產收益率相對較低的現象，最終使化工企業的股票價值下降，增加化工企業的經營風險以及財務風險。

（三）化工企業籌資方面的問題

從專業化角度出發，化工企業的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務籌資，而另一種是權益籌資。化工企業在實際籌資過程中不能理性對待，片面的認為債務籌資有利于降低企業的籌資成本，也不會引起企業管理權的流失，所以化工企業往往會偏好相應的債務籌資。而且在籌資期間，不能對資本結構進行細致的分析，導致企業資產的實際負債率相對較高，因融資而引起的資金成本也相對較高[4]。此外，化工企業要保留資金確保償還到期債務，化工企業到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業的資金利用率，增大了化工企業的財務風險，如果化工企業投資收益遠遠小于化工企業的投資成本，則將會造成化工企業由于難以償還債務。如果化工企業的債務比例相對較高，還會嚴重影響到化工企業的信譽情況，使其信用評級降低，導致化工企業的價值下降。化工企業作為資金密集型的企業，其資金流動性是非常重要的，一旦出現投資風險，將會影響到MTBE汽油調和添加劑、甲醇以及芳烴的生產，導致資金鏈斷開，帶來很難彌補的損失。化工企業籌資期間，還存在相應的盲目籌資問題，不能夠綜合考慮化工企業的資金需求狀況而籌集到過量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開展化工企業的生產經營活動。

三、化工企業財務風險防范措施

（一）化工企業應科學化制定投資決策

化工企業所產生的財務風險大部分都是由于相對復雜的內外部環境所引起的，盡管化工企業自身難以改變各種環境，但是可以采取措施降低財務風險，這種情況下應借助各種評價工具為決策依據。從專業化角度出發，財務風險評價主要是指將財務指標量化，然后借助數值展現財務風險指數，從而更好的發現財務風險，并對其進行有效控制。因化工企業的一系列財務指標包括化工企業的資產負債率、存貨周轉率以及費用利潤率等都會受到國內環境以及國外環境的不同程度影響，所以可以相對全面以及相對客觀的反映出化工企業在財務方面的健康狀況，借助財務評價體系充分了解化工企業在MTBE汽油調和添加劑生產、醚化汽油生產以及甲醇生產等方面的風險狀況，從而為及時調整實際投資決策以及優化產業結構提供科學依據，確保企業投資決策的規范化以及科學化。

（二）化工企業應規范企業的財務操作流程

目前，有效規范化工企業的財務工作操作流程，可以降低財務風險，使化工企業的每一位財務人員都能嚴格按照流程做事，減少主觀隨意性帶來的操作失誤，避免或降低財務方面的損失。此外，借助規范化的財務操作流程可以合理化的理清企業內部的財務關系，從而使企業醚化汽油、甲醇生產等相關部門之間的職責明確，最大限度減少化工企業部門之間的糾紛，提升企業財務工作效率，充分調動財務人員的積極性，為化工企業創造更多財富[5]。

（三）化工企業增強財務風險意識

化工企業作為資金密集型企業，應大力培養員工的風險意識，高度重視財務人員綜合素質水平的提升，增強財務工作人員的認識風險能力、分析風險能力以及防范風險能力，把防范財務風險意識貫穿到整個資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來的財務風險。此外，要優化化工企業的實際流動資產情況，做好企業的內部管理工作，當發現企業的流動比率以及速動比率出現問題的時候，必須要及時優化調整，盡量在化工企業財務風險還沒有發生或者是發生初期的時候將其完全扼殺，防止帶來長期損失。

（四）化工企業需優化產業結構，有效調整庫存

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關鍵詞：

企業；內控管理；財務風險；防范；措施

在市場競爭日趨激烈及市場經濟發育并不十分健全的形勢下，企業經營業績目標的完成和競爭壓力也給企業帶來巨大的壓力，企業風險給企業發展帶來的威脅越來越大，因此企業要想實現持續發展與長遠發展就不得不重視企業的內控管理與財務風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業內控體系，從而有效的為企業防范財務風險，推進企業的健康、高效發展以及增強企業抵御金融危機的能力，促進企業健康持續發展。

一、企業內控管理概述

企業的內控管理指的是企業為保障正常有序運行而采取的一系列對企業財務、工作人員以及企業資產等進行監管的內部管控行為。企業內控管理作為企業管理的重要組成部分，不僅能加強對企業財產及財務人員的監管，促使企業經營效率的提升，同時也有利于防范企業財務風險，進而實現企業經營目標。企業內控管理主要從對控制環境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監督檢查五個方面著手進行管理。企業內控管理有利于提高企業會計信息的可靠性和真實性、完善企業的分工、嚴格把控企業收支明細等，從而最大程度降低企業財務風險，促使企業生產經營活動的順利展開，為企業健康運行提供有效保障。

二、企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題

(一)企業財務管理人員風險意識薄弱

就目前企業財務管理的現狀來看，許多企業財務管理人員風險意識薄弱，對企業財務管理中出現的一些風險情況難以及時發現并解決。財務預警機制落實不到位，對財務管理中可能會出現的風險預警能力太過薄弱，不能保障企業利益得到最大化的落實。基于此，企業相關財務管理部門應增強自身財務管理風險意識，落實好財務管理預警機制，在財務問題發生之前未雨綢繆，降低財務風險對企業造成的損失，盡量使財務問題對企業產生的負面影響降到最低。

(二)企業財務管理宏觀環境多變

環境因素是導致企業財務風險的外部原因，企業外部環境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業無法控制的。企業需要購買原材料以滿足生產的需求、需要給員工發放工資，而這些外部環境的變化都會給企業帶來影響，從而引發財務風險。雖然外部壞境不受企業控制，但企業在防范財務風險的防范時需要將外部因素考慮其中。

(三)財務管理權利的不一致性

我國大多數企業在財務管理上普遍存在一種現象：財務管理權力不集中，呈現相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業的整體發展，同時也會引發財務風險。尤其是一些大型企業，由于規模較大，分支公司較多，但是受公司規模以及管理不到位的影響，財務管理權利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產生影響。

(四)內控的評價和檢查部門不具有獨立性

許多企業都是由財務部門的人員來負責內控管理，他們既作為內控管理的執行人員，同時又要對內控管理的行為進行監督和評價，很顯然這不利于企業內控管理的良性發展。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。諸如此類的執行與監督無分別的行為，造成企業內控管理監督不善，從而影響企業的內控管理的效果。與此同時，企業的財務管理可能就會存在風險，從而給企業發展帶來不良影響。

三、做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施

(一)加強控制環境的管理

面對企業內控管理外部環境的多變，企業應合理構建財務管理體系，建立健全的財務管理制度，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，使企業財務管理系統有效運行，加強對財務管理的工作力度，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。外部環境是存在于企業之外的，不由企業控制，但不代表企業任由外部環境“肆意妄為”。為了有效的防范企業財務風險，企業領導及相關管理人員應該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業內部控制與風險防范重要性的認知。此外應制定有效的管理和考評制度，加強對財務管理工作的監督力度。最后，企業應當依據外部環境變換規律和趨勢來制定策略，從企業自身出發不斷調整企業管理的策略和方法，提高財務管理系統對外部環境的應變能力。

(二)加強風險評估的管理

企業生產經營的高風險性決定了加強企業風險評估的重要性。企業風險評估具體從企業財產和會計工作的評估著手。企業財產風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業應加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發的風險、會計人員不遵守職業規章的風險以及涉稅處理不當而引發的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關從業人員的職業素質的培養。

(三)加強財務管理人員的風險意識

作為財務管理的主心骨，財務管理相關人員也應該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業的損失。不僅要求相關財務管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質和條件，拓寬學習渠道，同時也要求企業為其提供一定的培訓條件，定期開展培訓，加強與其它企業的交流，才能從根本上構建出一支高素質的財務管理人員隊伍。

(四)建立健全的財務管理制度

完善的財務管理模式要求企業無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應該對所有的財務以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應以盈利為前提進行。與此同時，應加強對會計信息的管理，企業財務必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務報表，并在此基礎上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現企業內部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業財務風險。

(五)加強企業內部監督

任何企業的良性發展都離不開強有力的監督，千萬不可忽視對企業的財務監督。公司應制定科學合理的監督機制，監督部門工作人員嚴格落實，確保監督的真實有效，避免出現財務工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現象。只有將監督完全落實，企業的利益才能得到最大程度的發揮，促進企業的可持續發展。

四、結語

防范企業財務風險，加大對企業內控管理的力度，將風險控制在企業可接受、可承擔的范圍是實現企業可持續發展的核心。客觀、準確的分析企業內外部因素對企業財務風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務風險，不斷完善財務風險的管理工作，從而實現企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]侯世鵬.試論加強企業內部控制的意義[J].中國市場,2013(26):78-79.

[2]樓毓.當前強化企業內控管理及財務風險防范研究[J].新財經(理論版),2013(12):160-160.

篇（10）

一、舉例說明房地產企業因開發過程中出現的財務損失

隨著我國經濟的發展，我國房地產企業也進入到了快速發展的階段。由于08年的金融危機，讓不少房地產企業的發展受到嚴重的挑戰，甚至一些房地產企業沒有經得住這次考驗。隨著國家宏觀經濟政策的收緊，保障性住房、經濟適用房的大批開建，人們對購買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產企業支撐不了巨大的成本壓力和償還債務的壓力，以至于一些企業資金鏈斷裂企業不得不選擇破產。在進行房屋開發的過程中很多地方都可以風險，有的只是造成了一點損失，有些是造成重大的財產經濟損失，甚至一些房地產開發企業破產了。

二、 總結上述房地產開發企業容易出現財務風險的環節

經過對上述企業的分析，我們可以發現企業在經營各個環節都會有財務風險出現，我對通過對資金運動的先后順序，把整個資金運動過程分為籌資、投資、使用（營運）、和收回（銷售）等環節。通過對房地產的開發經營過程及資金的運動過程進行分析，我們可以把財務風險具體總結成：

（一）籌資環節具有財務風險。籌資環節分為取得貸款和償還利息兩個階段，如果企業有大量的債務，企業在需要錢的時候再去取得借款的將會受到限制，甚至企業無法再另外，如上述企業中、江蘇香娟房地產開發有限公司、由于已經有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會受到債權人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現企業被申請破產的風險。

（二）投資環節具有財務風險。房地產開發行業是個資金密集型行業，在投資開發初期就需要大量資金去購買土地。現在大多數國有土地的出售都是用拍賣的方式進行出售，企業也要用競拍的方式去購買土地，也是在競爭中花費超過其他競拍者的價格才能取得土地使用權，這是一筆很大的投資。如果企業的貨幣資金不足以支付競拍首付競拍價一部分，競拍保證金將會有被沒收的風險。同時也要取得沒有爭議的土地，不要像案例中上海虹城房地產有限公司、商丘市偉業房地產開發有限公司那樣造成不必要的財務損失。如果企業的建筑質量不合格，出現質量問題，需要賠償購房者的損失，有造成重大財務損失的風險。

（三）營運環節具有財務風險。營運環節是房地產在取得土地后進行后期開發進行的營運活動。在這個階段需要解決材料供應的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應時，資金鏈斷裂，仍可能有被的風險，要求履行合同的風險，甚至供應商會停止供貨，使工程進度受到影響，進而產生更大的財務風險。在這個環節中有20%的企業出現了財務風險。因此，在這個階段也要加強財務管理。

三、 分析在上述環節中出現財務風險的原因

在房地產企業開發房地產的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發到房屋銷售需要經歷很長的時間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業要有要加強財務管理合理利用資金。但是，并不是每個企業都能利用好每一筆資金。

（一）企業自身的原因

1、 缺乏財務預算管理。房地產行業作為一個典型的資金密集型行業，當然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應該是財務人員應該做的，財務人員應該加強財務預算，對資金利用做出長期的規劃，盡量在投資初期要制定好預算，這樣可以為企業制定長期的戰略目標做出規劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現金流管理。曾有人說現金流是企業的血液，可見現金流對企業的發展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業現金流出現問題，企業的經營情況將會出現很大問題，甚至有不少企業因為資金流斷裂而導致企業破產情況的發生。因此，企業應該加強現金流的管理，制定合理資金使用計劃，保證企業的日常經營活動對資金的需要。

3、經營管理不嚴。房地產開發企業成本管理工作繁瑣復雜，從競拍到土地，對土地的整理費，圖紙設計，基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等一系列成本費用。如果控制不嚴，將會加大公司的費用，進而減少公司利潤，甚至會有出現虧損的風險。

（二）客觀原因

企業的發展離不開社會環境，房地產企業也不例外，其發展也會受到社會環境的影響，比如08年的金融危機，使一些房地產企業的銷量受到影響，房價高漲時銷量也會受到影響，進而影響到了資金回籠，使企業可用資金減少，就有可能出現資金短缺的情況。由于房地產開發周期較長，在房地產開發周期內，利率的變化也會對公司的財務產生影響。國家宏觀經濟政策對房地產企業的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業將會承擔更多的納稅義務，利潤流出較多企業的留存將會減少。

四、房地產企業財務風險管理的防范措施

財務風險是企業在財務管理過程中必須要面對的一個現實問題。財務風險是客觀存在的，企業管理者應該加強財務管理，采取有效措施來降低風險的發生幾率。風險分為系統風險和非系統風險。非系統風險是可以完全消除的，但是系統風險是無法完全消除的，只有通過建立資產組合來分散風險而不能消除風險。房地產企業只有加強財務管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統風險的發生。對待非系統風險我們可以采取一些主動防御措施，面對非系統風險我們可以采取主動和被動的措施相結合的方法來降低損失。

（一） 主動防御措施

1、建立財務預算體系。房地產企業開房屋開發周期長，資金占用量大，在開發過程中可能出現資金流出時間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業應該對整個項目資金作出預算，對企業缺乏的資金應該選擇合適的籌資方式，應在股權籌資、向銀行借款、發行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業的籌資方式。對企業的收入與支出、經營的成果與費用的分配做出計劃。

2、加強對現金流的管理。現金流被視為企業的血液，一旦出現現金短缺，企業的經營活動可能會出現問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業破產是因為現金流斷裂。因此企業一定要加強現金流的管理，制定合理的資金使用計劃，合理調度資金，確保建設項目施工的正常進行。

3、加強經營管理。企業要獲取利潤，必須有成本費用的發生。現在有些企業設置大量的部門，甚至一些是重復的，這將會使企業支出更多的人工成本，在土地開發初期對土地“三通一平”費用，銷售費用，管理費用等等應該加強管理，建立監督機制，盡量減少不必要的費用支出。

（二） 被動防御措施

非系統風險是企業無法避免的，是受市場環境、國家政策、經濟發展水平等眾多因素影響。由于非系統因素造成的損失和一些小的財務損失企業可以采取以下措施：