現(xiàn)代工程安全管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代工程安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160333057

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家工程投資也逐漸加大，水利工程建設(shè)是其中重要的項目之一，水利工程施工的安全管理是施工企業(yè)的生命，對于保證水利工程健康穩(wěn)定發(fā)展，保障人民生命財產(chǎn)，促進(jìn)社會和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義，但是水利工程施工安全管理中還存在著一定的問題，需要引起重視，強(qiáng)化施工安全管理。

1 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的現(xiàn)狀

水利工程施工的規(guī)模比較大，時間比較長，涉及到的施工單位比較多，施工現(xiàn)場比較分散，工地之間的距離比較遠(yuǎn)，安全管理上比較困難。水利工程建設(shè)時需要對河道、水庫大壩、沿海堤防工作進(jìn)行管理[1]，在受到汛期和潮汐等問題時，需要保證工程施工安全，因此施工的安全管理存在一定難度。

水利工程施工現(xiàn)場基本上是敞開式的施工，封閉隔離效果不好，使得施工建設(shè)過程中，工程的材料、設(shè)備、人員等安全管理受到嚴(yán)重的威脅。水利工程施工的難度也比較大，技術(shù)性較強(qiáng)，容易引起安全問題。比如說高空、懸空大體積混凝土澆筑施工、隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌等問題[2]。

水利工程建設(shè)中，施工人員普遍是文化水平比較低的農(nóng)民工，對水利工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定了解不到位，而且由于工種變化比較多，施工過程中的適應(yīng)以及應(yīng)變能力提升，安全隱患也就相對增加。

2 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的對策

2.1 提高安全管理的認(rèn)識，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，加強(qiáng)水利工程安全管理的投入，使安全管理工作能夠順利開展。設(shè)立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。由于水利工程施工建設(shè)的內(nèi)容比較多，施工中的危險因素也比較大，因此需要成立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對水利工程施工安全進(jìn)行科學(xué)的管理，按照相關(guān)的安全管理條例，促進(jìn)水利工程監(jiān)理人員認(rèn)真開展工作，促進(jìn)水利工程安全管理的順利進(jìn)行。

2.2 建立完善的安全管理制度

按照現(xiàn)代水利工程施工安全管理理論，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理框架以及工程建設(shè)的實際情況，建立完善的安全管理制度體系，保證水利工程施工建設(shè)能夠在安全管理體系下進(jìn)行，促進(jìn)安全管理工作的順利開展，避免水利工程安全管理事故的發(fā)生。建立完善的安全管理制度時，還需要依據(jù)水利工程安全管理目標(biāo)對安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分[3]，并將其落實到施工的各個部門中，相關(guān)管理和施工人員要明確自己的安全管理內(nèi)容、職責(zé)等，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)。

2.3 完善安全管理模式

需要按照規(guī)定的計劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)需要落到實處，要根據(jù)水利工程建設(shè)的實際情況對工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，明確培訓(xùn)計劃，使工作人員能夠遵守紀(jì)律，提升自我保護(hù)意識。對于特種作業(yè)的人員還需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，對新入場的工作人員要進(jìn)行考核培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，注重案例教學(xué)，根據(jù)針對性的案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。要嚴(yán)格按照安全指令開展工作，對于安全管理問題要認(rèn)真對待，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使安全措施得到進(jìn)一步完善，將安全管理工作作為日常管理工作，實現(xiàn)全面的管理。

2.4 強(qiáng)化安全投入

水利工程施工建設(shè)中，要加強(qiáng)安全投入力度，強(qiáng)化制度、資金、防護(hù)措施的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全費(fèi)用以及作業(yè)環(huán)境的管理，明確法律責(zé)任，對于施工的安全防護(hù)措施要加強(qiáng)管理，根據(jù)實際情況做好投入工作，完善防護(hù)措施，設(shè)置各種腳手架、安全防護(hù)裝置，對于不符合規(guī)定的要積極改善。

3 結(jié)束語

水利工程施工涉及的內(nèi)容比較多，工程建設(shè)的時間比較長，施工單位也比較多，要促進(jìn)水利工程建設(shè)的安全管理，提高安全管理的重視程度、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、建立完善的安全管理制度、完善安全管理模式、強(qiáng)化安全投入，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)效益的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳錦昌.關(guān)于水利工程施工安全管理技術(shù)的探討[J].黑龍江科技信息，2013（01）：130.

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一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的安全文化

構(gòu)建建筑施工企業(yè)的安全文化，是指建筑施工的每一個操作人員和管理人員對施工安全的態(tài)度和理解，以及處理與建筑施工安全風(fēng)險和隱患的規(guī)則和模式。構(gòu)建建筑施工企業(yè)的安全文化是進(jìn)行有效施工安全管理的前提和基礎(chǔ)，對于施工安全管理措施的執(zhí)行和防范安全風(fēng)險有舉足輕重的作用。為了切實構(gòu)建一個文明施工安全施工的現(xiàn)場，建筑施工企業(yè)必須深刻的認(rèn)識到建筑施工安全管理的目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的安全文化主要包含以下一些方面的內(nèi)容：

首先，企業(yè)必須始終貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，每一個管理人員和施工人員都必須樹立牢固的“以人為本，關(guān)愛生命”的施工理念，并且加強(qiáng)對國家安全法規(guī)的研究，加強(qiáng)對地方各級政府安全政策的執(zhí)行，落實貫徹相關(guān)的安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。

其次，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和施工人員的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神培養(yǎng)，提高安全生產(chǎn)意識和實際的操作技能，積極倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)思維方式和價值觀，營造一個良好的建筑施工安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

再次，企業(yè)必須不斷的建立健全企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的教育制度和培訓(xùn)體系，避免出現(xiàn)走過場的形式主義，定期對企業(yè)管理和施工人員進(jìn)行施工安全法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，堅持緊抓對企業(yè)員工的安全教育。要根據(jù)員工的安全技能和特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓每一個員工能深刻認(rèn)識到安全的重要性，樹立安全意識，掌握安全操作技能。

最后，企業(yè)要構(gòu)建完善的有效的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制，如：安全獎勵機(jī)制、員工福利機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制以及安全保管機(jī)制等等。

二、切實做好建筑施工安全技術(shù)交底

在現(xiàn)代建筑工程項目開工之前，必須切實的做好建筑施工安全技術(shù)交底工作，并且建筑施工的項目負(fù)責(zé)人必須向參與到建筑施工中的各類現(xiàn)場管理人員做詳細(xì)認(rèn)真的安全技術(shù)措施交底工作，必須讓每一個管理人員對該項目工程的施工特點(diǎn)、施工安全要求、施工技術(shù)和施工工序等有清楚的認(rèn)識，認(rèn)識到建筑施工安全交底是貫徹落實建筑施工安全計劃和措施的關(guān)鍵。在具體的施工過程中，各項建筑施工現(xiàn)場的管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格遵循建筑施工安全計劃的要求，對具體的建筑施工人員和操作人員詳細(xì)認(rèn)真的落實安全技術(shù)交底措施，讓每一個現(xiàn)場的操作人員都對建筑施工的工種、工序有深刻的認(rèn)識，讓每一個操作人員都明白自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)操作技術(shù)和方法。另外，還必須切實的履行安全技術(shù)交底簽字手續(xù)，從而提高安全技術(shù)交底人員的崗位責(zé)任心。現(xiàn)代建筑施工項目從開工到竣工過程中存在著許多不安全隱患和危險因素，只有切實做好技術(shù)交底，讓每一個操作人員都明白各自的施工安全責(zé)任，完善安全管理措施，才能夠有效的防范安全風(fēng)險，降低和避免安全事故的發(fā)生。

三、建立建筑施工安全管理制度，落實全過程安全監(jiān)管

建筑施工安全管理制度是進(jìn)行有效的建筑施工安全管理的保障，只有科學(xué)合理和完善的安全施工管理制度，才能夠保障在具體的建筑施工安全管理有法可依、有章可循，才能夠有效的規(guī)避安全風(fēng)險。基于此，要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，明確安全管理各方的職責(zé)，并且責(zé)任到人；建立健全安全監(jiān)管機(jī)制，切實的提高建筑施工安全建立人員的綜合素質(zhì)，落實項目監(jiān)理責(zé)任制；落實全過程的安全監(jiān)理，對于建筑投資決策階段、建筑工程施工準(zhǔn)備階段、建筑工程施工階段、建筑工程的竣工投產(chǎn)階段以及建筑工程營運(yùn)階段和建筑工程項目后期評價等階段，要實行全過程監(jiān)理。只有構(gòu)建科學(xué)合理的建筑施工安全管理制度，完善安全管理體系，落實每一個安全管理人員的崗位責(zé)任制，落實項目監(jiān)理責(zé)任制，落實全過程的安全監(jiān)管，才能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)代建筑施工安全管理。

四、嚴(yán)格按照施工組織計劃施工，編制安全措施

加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的施工安全管理，必須切實的制定科學(xué)合理的安全施工組織計劃，根據(jù)建筑的特點(diǎn)和需求，根據(jù)施工場地的特點(diǎn)，按照安全生產(chǎn)要求，制定施工組織計劃。施工組織計劃主要包括以下一些方面的內(nèi)容：制定現(xiàn)代建筑施工的專項方案，根據(jù)各項數(shù)據(jù)和信息制定出具有指導(dǎo)意義的建筑施工安全技術(shù)措施和具體的施工方法；對于夜間施工的情況，必須嚴(yán)格根據(jù)夜間施工的環(huán)境、特點(diǎn)、施工類型、安全需求等，進(jìn)行編制具體的夜間施工安全技術(shù)措施；根據(jù)該地的天氣等因素，制定科學(xué)的防御臺風(fēng)，防火，防災(zāi)等具體的安全管理措施；根據(jù)建筑施工的各工種，如鋼筋水泥施工、木工、機(jī)械工、瓦工、水電工等不同的工種對安全工種的不同需求，按照規(guī)范編制具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；對于高支模、施工機(jī)械設(shè)備的拆裝、深基坑、高出作業(yè)、外腳手架以及施工用電等具體的施工工序，要制定專項的安全生產(chǎn)施工方案。在具體的施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃和安全措施，確保施工安全。

五、綜合采取多種措施減少安全事故發(fā)生

首先，科學(xué)合理的選取建筑施工安全系數(shù)。安全系數(shù)的選取是現(xiàn)代建筑施工進(jìn)行組織設(shè)計和具體的施工中一個重要的安全因素，是保證建筑施工機(jī)械零部件以及建筑物所要求的強(qiáng)度的保證，它可以使機(jī)械設(shè)備以及建筑物等處于一個安全運(yùn)行的狀態(tài)，使機(jī)械設(shè)備和施工工序工藝能夠正常進(jìn)行。在具體的建筑施工過程中，在安全系數(shù)的選取上，需要秉著安全可靠又經(jīng)濟(jì)的原則，切實從安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一辯證的分析，從而選取出科學(xué)合理的安全系數(shù)。其次，切實提高建筑施工的可靠性。即：提高建筑設(shè)備、建筑物以及附件在既定時間和既定條件下完成既定功能的性能，其具體的措施有冗余設(shè)計、維修保養(yǎng)以及定期更換、降低額定值和選用高質(zhì)量材料等等。提高建筑施工的可靠性，能夠有效的降低安全風(fēng)險。最后，加強(qiáng)建筑施工中的安全監(jiān)控。所謂安全監(jiān)控就是對各項建筑施工中的危險源進(jìn)行監(jiān)管與控制，控制某些施工技術(shù)參數(shù)，將危險程度控制在一定的范圍之內(nèi)，避免事故的發(fā)生。

六、結(jié)論

由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代建筑不斷朝高層建筑發(fā)展。高層建筑工程項目施工工序復(fù)雜，施工周期長，存在比較大不安全因素和危險性。為了切實的加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工的安全管理，必須從實際出發(fā)，加強(qiáng)對現(xiàn)代建筑行業(yè)安全管理現(xiàn)狀的研究與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題并且及時改正，樹立全新的現(xiàn)代建筑安全管理意識和理念，不斷的完善高層建筑的施工組織設(shè)計，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，落實安全管理崗位責(zé)任制，提高建筑施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建施工企業(yè)安全文化，做好安全技術(shù)交底，采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，最大限度的避免和減少建筑施工安全事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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引言

水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，需要以保障水利工程安全運(yùn)行為前提。近年來，我國在推進(jìn)水利工程現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化管理方面已經(jīng)取得了許多成效。然而，在實際的運(yùn)行過程中，仍然存在一部分水利管理單位對于水利工程管理考核方面的認(rèn)識不足，具有一定的局限性。概括下來，主要表現(xiàn)為：對于水利工程外觀形象等方面的塑造較為注重，忽視了與水利工程安全運(yùn)行密切相關(guān)的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。但是，水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化密不可分，一旦建筑物監(jiān)測、電氣試驗、設(shè)備檢測、運(yùn)行管理等基礎(chǔ)性的保障工作落實不到位，將會在很大程度上影響水利工程的正常運(yùn)行，其安全性難以得到有效的保證，無法滿足水利工程管理現(xiàn)代化的要求。

1 水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的前提條件

要想實現(xiàn)水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化的目標(biāo)相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)具備良好的水利工程硬件與軟件、構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍并且塑造良好的文化氛圍。

1.1 需要良好的硬件和軟件

為了保障水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，需要具備良好的水利工程硬件與軟件條件。與此同時，水利工程的軟硬件在建設(shè)與管理的過程中，應(yīng)當(dāng)相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而最大限度地避免“重硬輕軟”、“重建輕管”等現(xiàn)象的產(chǎn)生，為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化作出保障。水利工程硬件主要包括基礎(chǔ)設(shè)施的建筑物、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等工程設(shè)施設(shè)備，這些硬件條件共同構(gòu)成了水利現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。而水利工程軟件主要包括相應(yīng)的法律法規(guī)、管理制度、工程管理技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。良好的水利工程軟件與硬件，對于推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，保證水利工程安全運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。

1.2 需要高素質(zhì)的管理隊伍

高素質(zhì)的管理隊伍，也是保障水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的前提條件之一。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展在各個領(lǐng)域中都得到了不同程度的應(yīng)用。當(dāng)前在水利工程領(lǐng)域，科技的不斷創(chuàng)新以及信息化的迅猛發(fā)展，使得水利工程新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。為了最大限度的保證水利工程的安全運(yùn)行、實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握這些新技術(shù)、新工藝與新方法。因此，作為水利管理單位，應(yīng)當(dāng)做好人才隊伍建設(shè)工作。通過提升理論與實踐等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)水平，并且積極引進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化所需的專業(yè)人才，建立高技能和高素質(zhì)的管理隊伍，從而滿足不斷提高的水利工程管理水平需求。

1.3 需要良好的文化氛圍

積極向上、和諧穩(wěn)定的單位氛圍，有助于促進(jìn)水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)。隨著水利工程新材料、新工藝、新技術(shù)等的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使得水利工程管理的任務(wù)不斷加重。因此，為滿足水利工程管理單位在內(nèi)部管理工作方面的新要求，有必要塑造積極向上、和諧穩(wěn)定的單位文化氛圍。因為良好的文化氛圍有助于提高激勵效果，進(jìn)而讓水利工程管理的相關(guān)工作人員能夠?qū)€人發(fā)展基本目標(biāo)與水利工程安全運(yùn)行、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的整體目標(biāo)相適應(yīng)。具體來講，水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)理順職能劃分，通過制訂科學(xué)規(guī)范的獎懲考核制度、加強(qiáng)精神文明建設(shè)并且積極宣傳弘揚(yáng)優(yōu)秀水文化，最大限度地調(diào)動工作人員的積極性。

2 水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化的關(guān)系

水利工程的安全運(yùn)行有助于充分發(fā)揮管理現(xiàn)代化的效益。具體包括以下幾個方面。首先，水利工程的安全運(yùn)行，有助于發(fā)揮防洪抗旱減災(zāi)效益，最大限度地減少因洪澇災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。其次，水利工程的安全運(yùn)行，有助于對水資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而獲取更多的水資源利用效益，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和人民生活需要。最后，水利工程的安全運(yùn)行，能夠有效的截污導(dǎo)流，對于水資源保護(hù)能夠發(fā)揮重要的作用。

3 確保水利工程安全運(yùn)行，推進(jìn)管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策

為了確保水利工程安全運(yùn)行，推進(jìn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)，水利工程管理單位不僅要深化水利工程管理體制機(jī)制改革，還應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)水利行業(yè)職業(yè)道德精神，并且要提升水利工程管理考核水平。

3.1 深化水利工程管理體制機(jī)制改革

深化水利工程管理體制機(jī)制改革，對于確保水利工程安全運(yùn)行，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有重要的保障作用。在水利工程管理過程中，有著水利工程管理單位存在著管理體制不健全、工程維修養(yǎng)護(hù)不足等問題，這就在一定程度上影響了水利工程的安全運(yùn)行。在推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的過程中，要保障水利工程管理和維護(hù)的資金充足，并且明確水利工程管理的責(zé)任主體，加大對水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)力度。從而確保水利工程能夠安全運(yùn)行，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 提升水利工程管理考核水平

做好水利工程管理考核工作，有助于定量評價水利工程管理水平，確保水利工程管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化和制度化等方向的發(fā)展，從而為實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的總體目標(biāo)做出一定的貢獻(xiàn)。由此可以看出，水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)是評價水利工程管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為水利工程管理單位，應(yīng)當(dāng)提升水利工程管理考核水平，運(yùn)用定量評價的方法促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

3.3 弘揚(yáng)水利行業(yè)職業(yè)道德精神

在水利工程管理過程中，弘揚(yáng)水利行業(yè)職業(yè)道德精神，不僅有助于推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，還是促進(jìn)我國水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的精神動力。良好的職業(yè)道德精神要求水利工程管理的有關(guān)工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、并且在具體的工作中能夠勇于鉆研、銳意創(chuàng)新，促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。具有良好的職業(yè)道德，有助于相關(guān)工作人員在具體的工作中克服地處偏僻、條件艱苦等困難，踐行“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，從而確保水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化。

4 結(jié)束語

水利工程管理現(xiàn)代化是水利改革發(fā)展的方向，而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化這一總體目標(biāo)的其前提是保證水利工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)高度重視與安全運(yùn)行相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，確保水利工程安全運(yùn)行，才能逐步推進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化。在此背景下，文章從水利工程軟硬件、管理隊伍、單位文化等角度分析了保障水利工程安全運(yùn)行的必要條件，與此同時，在分析水利工程安全運(yùn)行與管理現(xiàn)代化關(guān)系的基礎(chǔ)上，探討了確保安全運(yùn)行與促M(fèi)管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策，具體包括深化水利工程管理體制機(jī)制改革、提升水利工程管理考核水平、弘揚(yáng)水利行業(yè)職業(yè)道德精神等內(nèi)容，以供參考。

參考文獻(xiàn)

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[2]沈國興，龐磊.水利工程中安全管理存在的問題與對策[J].才智，2011（26）.

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1、安全生產(chǎn)管理概述

1.1 安全生產(chǎn)的內(nèi)涵

著名的馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要，這些需要從低到高依次為：生理需要―安全需要―社交需要―尊重需要―自我實現(xiàn)需要。可見，安全出自于每個人的基本需求。安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。

1.2 公路工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各行業(yè)的安全生產(chǎn)管理發(fā)展呈滯后的態(tài)勢，各種安全事故層出不窮，由此造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失數(shù)目巨大。安全問題已逐漸成了制約國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一大瓶頸。

目前我國公路工程施工安全生產(chǎn)管理主要存在以下幾個方面的問題：

⑴人員安全意識薄弱：

從項目決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，普遍存在安全生產(chǎn)意識薄弱的情況，這是安全生產(chǎn)管理水平低下的根本原因；

⑵安全生產(chǎn)管理制度不夠規(guī)范或得不到良好的貫徹執(zhí)行；

⑶安全生產(chǎn)管理和安全教育投入不夠，安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施不完善；

⑷當(dāng)前的項目管理理論和方法對安全生產(chǎn)管理的關(guān)注度不夠高，在項目管理實踐中還沒有形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。

上述的諸多問題決定了我們的安全生產(chǎn)管理還處于相對較低的水平。

2、現(xiàn)代安全管理理論的一些觀點(diǎn)

2.1 系統(tǒng)安全理論

系統(tǒng)安全理論認(rèn)為，造成事故的根本原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這種可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為和狀態(tài)稱為危險源。避免安全事故的根本途徑就是消除危險源，也就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。由于客觀存在的人、物之間存在著普遍的和復(fù)雜的聯(lián)系，我們有限的認(rèn)識能力無法去完全把握這些客觀聯(lián)系，所以不可能辨識全部的危險源，也就是說，任何人和物都可能存在著潛伏的未知的危險因素。

2.2能量意外釋放理論

該理論認(rèn)為，能量轉(zhuǎn)移的形式和程度超出了人的期望或脫離了控制范圍，就可能造成傷亡事故，造成事故的能量有機(jī)械能、熱能、化學(xué)能、電能、生物能等等。因此，防范安全事故的根本途徑實現(xiàn)對能量的管理，具體的途徑主要有用安全的能源代替不安全的能源、限制能量、防止能量蓄積、控制能量釋放、設(shè)置屏蔽設(shè)施、改變工藝流程等。

2.3海因里希法則

海因里希法則，是通過對大量安全管理經(jīng)驗的總結(jié)，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的方法得出的一般生產(chǎn)過程中事故醞釀與發(fā)生的客觀規(guī)律。該法則認(rèn)為，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。海因里希法則來源于對機(jī)械事故的發(fā)生規(guī)律的探索，它揭示了安全隱患、輕傷事故與重傷或死亡事故之間的統(tǒng)計關(guān)系，這種規(guī)律也適用于建筑工業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

此外，現(xiàn)代安全管理理論還有管理失誤論、擾動起源理論、事故遭遇傾向理論、現(xiàn)代因果連鎖理論、軌跡交叉理論、兩類危險源理論等。這些理論都有著不同程度的共性，都在一定程度上從不同的角度揭示了安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)。

3、公路工程施工項目安全管理方案

3.1人員安全教育

事故來源于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，但從根本上而言，一切都是由人的因素決定的。因此，安全生產(chǎn)管理的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是對人的教育和管理。安全教育應(yīng)從安全意識、安全法規(guī)和安全技術(shù)幾個方面進(jìn)行。

⑴安全意識教育，要通過人文教育讓參與項目建設(shè)的各個方面――包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、供應(yīng)單位以及施工單位的決策層、管理層、執(zhí)行層以及直接從事一線工作的操作人員――都充分地意識到人的價值是至高無上的，不斷強(qiáng)化對生命的尊重，這是安全意識的最初來源和最終的歸結(jié)點(diǎn)。擯棄過去在項目管理中盲目追求快進(jìn)度和低成本而忽視安全生產(chǎn)的管理模式，真正把“安全第一”的意識普及到項目管理中來。

⑵安全法規(guī)教育，要在項目管理的全過程始終不斷地推行安全法規(guī)教育，而不是一勞永逸地解決這個問題。安全法規(guī)教育也是強(qiáng)化人員安全意識的重要手段。

⑶安全技術(shù)教育，目的在于讓參與項目建設(shè)的各方面都掌握一定的安全生產(chǎn)理論和技術(shù)，如常見危險源辨識、安全設(shè)備的使用、消防設(shè)備的使用、自救和互救、急救技術(shù)等，實現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)管理。

3.2系統(tǒng)化的管理方法

系統(tǒng)化的管理方法，是以現(xiàn)代安全管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和程序去對項目的安全管理進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、評估和改進(jìn)。系統(tǒng)化的管理可以從以下方面去進(jìn)行：

⑴危險源辨識與監(jiān)控

借助項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）對危險源進(jìn)行定位、辨識、評估和監(jiān)控。

在項目管理工作中，隨著工程進(jìn)度的展開，對項目的各種危險源進(jìn)行辨識、評估、建立監(jiān)控臺賬并不斷的更新，在日常的安全檢查中進(jìn)行檢查和監(jiān)控，把所有可能發(fā)生的事故點(diǎn)保持在受控狀態(tài)，可以最大程度上消除安全隱患，減少事故的發(fā)生。

⑵執(zhí)行詳細(xì)的安全管理操作制度

①建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實安全施工責(zé)任制。建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，研究制訂施工安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全管理檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作，保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認(rèn)真貫徹執(zhí)行；另外，還要配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

②建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”的規(guī)定，公路施工企業(yè)應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制訂安全管理實施細(xì)則和操作規(guī)程等指導(dǎo)性安全管理文件，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；對外協(xié)、臨時工和承包工程隊的安全管理也應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，實施安全管理監(jiān)督檢查，確保施工安全。

③做好對施工單位安全資質(zhì)條件的檢查管理工作。對施工單位安全資質(zhì)條件進(jìn)行檢查，審查安全技術(shù)措施和設(shè)備，并確保施工企業(yè)隊伍中有專門從事安全管理的工作人員。

④做好機(jī)械設(shè)備管理工作。項目部要做好周密安排，搞好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，且在施工中，要配備具有機(jī)械操作牌照的專業(yè)操作手，操作手要服從項目安排，聽從施工人員的正確指揮，精心操作。

⑤定期開展施工安全檢查，并做好安全管理的預(yù)防工作。建立定期安全檢查制度。做到定時間、定人、定措施，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。

4、結(jié)論

在公路工程施工過程中，安全生產(chǎn)管理的重要性是不言而喻的，安全生產(chǎn)管理是極具科學(xué)性和技術(shù)性的工作。合理運(yùn)用現(xiàn)代安全理論以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作，可以最大程度地消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，把公路工程引入高效率、低事故的健康發(fā)展軌道上來。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：建筑工程管理是建筑工程建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設(shè)過程，關(guān)系著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。

1、現(xiàn)代工程技術(shù)概述

現(xiàn)代工程技術(shù)主要指的是隨著時代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)，是人類將科技成果、知識、智慧等應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，達(dá)到生產(chǎn)目的的一種手段。進(jìn)入現(xiàn)代社會，科技發(fā)展日新月異，工程技術(shù)也得到了很大的完善及補(bǔ)充，開始逐步與現(xiàn)代科技、生活等方方面面融為一體。相對于之前的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)代工程技術(shù)適應(yīng)了社會的發(fā)展，而且完全可以為整個社會建設(shè)工程提供更好的技術(shù)支持。

2、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的重要作用

2.1保證統(tǒng)計資料準(zhǔn)確、快速

計算機(jī)具有精準(zhǔn)、強(qiáng)大的計算功能，文字處理、數(shù)據(jù)庫管理等技術(shù)能夠確保提供數(shù)據(jù)的精確性和正確性，同人力統(tǒng)計相比有天壤之別。計算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，避免傳統(tǒng)人力統(tǒng)計過程中可能出現(xiàn)的時間延誤等主觀性結(jié)果，減少刻意或非刻意事件發(fā)生；能夠最大程度減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯報的中間環(huán)節(jié)，從而避免統(tǒng)計過程中出現(xiàn)各類誤差；

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)能夠?qū)ㄖこ淌┕で闆r進(jìn)行快速統(tǒng)計，及時為施工管理人員提供估算及管理、決策的依據(jù)

有利于監(jiān)督與管理建筑工程施工過程中，不同部門管理、協(xié)調(diào)，資料和信息需要傳遞較長時間，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)展速度，導(dǎo)致各參建方失去對工程管理的有效監(jiān)督，管理工作效率下降。通過對現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，將各類工程資料及相關(guān)信息分類存儲，建立統(tǒng)一管理、交流平臺，利用計算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使不同參參建方能實時監(jiān)控到不同區(qū)域、不同建筑工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，及時收集到最新資料，使信息傳遞更加快捷，有利于輔助各參建單位對工程做出及時、正確的決策。

2.3有利于提高管理效率

建筑工程的各參與方，特別是施工單位，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人力等資源配置，合理安排施工工序，調(diào)整施工進(jìn)度，從而到達(dá)在有限的資源下確保最佳施工效率，成本得到有效控制，使企業(yè)利益最大化。同時，建筑工程施工單位不斷吸取新技術(shù)、新工藝、新材料信息，施工水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程也提供了良好條件。

3、目前我國建筑工程整體施工管理狀況論述

按照技術(shù)布置質(zhì)量角度觀察，存在部分企業(yè)在施工管制活動中，由于質(zhì)量調(diào)試觀念不夠明確，會不自覺地強(qiáng)調(diào)單位工序銜接問題，這使得過往質(zhì)量根源問題得到一定程度的扼制。技術(shù)人員因此會將注意力集中投射在建筑架構(gòu)形態(tài)創(chuàng)新價值之上，使得階段性、地域性施工差異狀況以及抗震細(xì)節(jié)等要素拋之腦后，后期質(zhì)量安全問題當(dāng)然不曾得到優(yōu)化改良。對于現(xiàn)場施工人員來講，安全意識將決定項目整體進(jìn)度和應(yīng)用價值。但是，各類施工項目主體在人員招聘、吸納工作上不夠細(xì)心，不能及時跟進(jìn)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)活動，造成大部分外來農(nóng)村人員自由穿梭在工地環(huán)境之中，偏偏這部分人群嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識支撐，不能樹立以人為本的安全施工風(fēng)尚；加上特定法律知識的缺乏現(xiàn)象，使得部分人員對于后期權(quán)責(zé)承擔(dān)結(jié)果不聞不問。截止至今，多少生產(chǎn)經(jīng)營個體寧愿失去經(jīng)濟(jì)利益換取機(jī)會也要全面樹立安全施工傳統(tǒng)，正如上述內(nèi)容陳述，大部分職員是完全未經(jīng)過任何技能培訓(xùn)和崗位資格認(rèn)證的，其間安全管理制度也不能得到全面落實。再就是工程項目實際管理體制本就漏洞百出，有的企業(yè)將各類機(jī)械設(shè)備混亂堆放，包括后期成本、人員激勵工作都處理得一塌糊涂。

4、加強(qiáng)工程項目管理實效的必要措施分析

對于建筑單位來講，其有義務(wù)完善內(nèi)部管理制度，使得人員安全質(zhì)量維護(hù)意識得到全面性支撐。需要始終明確的是，科學(xué)的施工管制方案決定可以穩(wěn)固建設(shè)高效的市場引導(dǎo)地位，能夠在全力保證竣工成果的基礎(chǔ)上，縮減不必要的成本投入現(xiàn)象，可以說為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)了偉大的適應(yīng)前程。

4.1工程成本規(guī)劃細(xì)則解析

我國自從加入世界經(jīng)濟(jì)組織之后，市場競爭頻率變得更加緊張，管制主體在快速、安全、低耗指標(biāo)要求充斥下，如何開創(chuàng)企業(yè)綜合化優(yōu)勢競爭場景，這將是一項值得長期研究的社會性課題。成本目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)試細(xì)節(jié)不可否認(rèn)得貫徹著最高認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，施工管制單位要做的就是依靠科學(xué)化的施工定額來盡量換取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，使得企業(yè)全員以及設(shè)備全過程交接傳統(tǒng)得到有機(jī)綻放，其中包裹的是各類單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體制以及班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)等。當(dāng)然，整個施工流程還必須樹立一種偉大的成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注意任何機(jī)械部件機(jī)理穩(wěn)定條件，任何結(jié)構(gòu)動力不足問題都將阻礙工程整體進(jìn)度。堅持這類規(guī)范手段便可以有效消除施工規(guī)劃的盲目患，使得現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)銜接節(jié)奏更加平穩(wěn)一些，全面顛覆過往手忙腳亂的混亂操作習(xí)慣。

4.2施工進(jìn)度優(yōu)化調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)陳述

施工過程中，管制主體必須明確科學(xué)進(jìn)度調(diào)整計劃存在的必要性，聯(lián)合施工部門進(jìn)行工期規(guī)劃結(jié)果考量、認(rèn)證，同時結(jié)合既有設(shè)備資源條件確定工期最終設(shè)計結(jié)果。在進(jìn)度設(shè)置層面上如若產(chǎn)生任何拖延現(xiàn)象，就一定會導(dǎo)致全員上下的調(diào)整活動，為了全面追趕現(xiàn)場進(jìn)度，涉及既定施工次序以及資源投入數(shù)量都將產(chǎn)生翻天覆地的變化。當(dāng)然，如若盲目追趕預(yù)定工期，就說明工程內(nèi)部隱患節(jié)點(diǎn)調(diào)試精力多少存在不足狀況，這類質(zhì)量問題恰巧是造成工程信度危機(jī)的核心要素。

4.3施工流程中的質(zhì)量維護(hù)細(xì)則補(bǔ)充

質(zhì)量因素作為建筑工程千古不變的敏感話題，因為其在管理項目中涉獵的范圍較廣，調(diào)試細(xì)節(jié)自然不可輕視；各類誘導(dǎo)因素眾多，管制主體必須保證保留一定程度的預(yù)見性認(rèn)知潛質(zhì)。為了將這部分質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)管制，杜絕任何安全事故的滋生結(jié)果，就應(yīng)該適當(dāng)加大創(chuàng)新工藝、技術(shù)的挖掘力度。在施工人員選取上，一定要堅持一人多能原則，使得內(nèi)部機(jī)構(gòu)精簡實效發(fā)揮到最佳狀態(tài)；再就是施工材質(zhì)的控制上，在購置流程中盡可能秉承合理經(jīng)濟(jì)原則，杜絕任何過分損耗結(jié)果。在采購層面上具體遵守施工合同標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“貨比三家”理念而不做任何糊涂賬；機(jī)械設(shè)備維護(hù)上，其關(guān)鍵使命就是在開工前期進(jìn)行租賃細(xì)務(wù)安排，確保既有設(shè)備動力評估結(jié)果，尤其注重工程存續(xù)期消耗的經(jīng)濟(jì)資源數(shù)量，爭取從中挖掘更為完整的經(jīng)濟(jì)方案，定時做好養(yǎng)護(hù)、檢查工作。

4.4施工安全管理經(jīng)驗整合

將安全生產(chǎn)理念放在首位，本著“以人為本”、“安全第一”的原則。在安全管理中，要加強(qiáng)施工人員的安全意識，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作落實到每一個人身上。簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，要做到“有章可循，違章必究”。要建立考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，來保證安全意識落實到每一個員工的心里面了。

5、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實踐探索

5.1完善現(xiàn)代工程技術(shù)的管理系統(tǒng)

建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時需要進(jìn)行信息交換，所以構(gòu)建一個強(qiáng)大穩(wěn)定而且安全可靠的現(xiàn)代工程技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項目加強(qiáng)現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時，因為一個工程項目的進(jìn)程漫長且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進(jìn)行信息統(tǒng)計和歸類，充分發(fā)揮出計算機(jī)高效有針對性的特點(diǎn)，有區(qū)別的針對不同的環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響進(jìn)行管理，從而改變以往依賴人力無法準(zhǔn)確性的進(jìn)行全局統(tǒng)籌的缺點(diǎn)，兼顧各個方面，形成一個完善的現(xiàn)代工程技術(shù)管理系統(tǒng)。

5.2提升現(xiàn)代工程技術(shù)的管理水平

想要加強(qiáng)建筑工程中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對該項目進(jìn)行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑工程項目的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

5.3實現(xiàn)施工現(xiàn)場虛擬仿真

現(xiàn)代工程技術(shù)的引入，使建筑工程三維設(shè)計可以到達(dá)虛擬仿真，建筑工程可以直觀、科學(xué)地展現(xiàn)不同施工方案的真實效果，定量地完成方案的對比，有助于實現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，真正實現(xiàn)最優(yōu)施工。

5.4實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)及時交互利用

計算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立建筑工程信息管理系統(tǒng)，能夠及時將工程管理人員之間的數(shù)據(jù)和信息實時并傳輸，利用現(xiàn)場通訊設(shè)備、INTERNET網(wǎng)絡(luò)等通訊傳輸手段實現(xiàn)各參建方數(shù)據(jù)信息及時交流，實現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操控。

6、結(jié)束語

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化時代，現(xiàn)代工程技術(shù)的飛速發(fā)展，直接推動人類社會的進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程必將深受信息化發(fā)展影響。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)將是一場前所未有的革命性變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段將被現(xiàn)代現(xiàn)代工程技術(shù)所取代，只有盡快提高自身信息化程度，才能提升建筑工程水平，提升建設(shè)單位競爭力，提高整個建筑行業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖興良.現(xiàn)代工程技術(shù)對建筑工程領(lǐng)域影響的調(diào)查[J].價值工程,2013,(20):228-229.

篇（6）

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

2土木工程施工項目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,2009，12．

[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點(diǎn) [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．

篇（7）

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機(jī)遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好。現(xiàn)階段，從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

2.2安全管理

安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

2.3成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。現(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結(jié)為財務(wù)管理，忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。

3.土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針，以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

3.2安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

3.3成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強(qiáng)調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

【參考文獻(xiàn)】

［1］殷大坤.土木工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(4).

篇（8）

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點(diǎn)的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

篇（9）

1．安全文化范疇

安全文化是文化的一個分支，是社會文化的組成部分。安全文化在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用就成了企業(yè)安全文化，與行政或管理工作相結(jié)合就成了安全管理文化。把安全文化的內(nèi)容引入不同的領(lǐng)域，繼承和創(chuàng)造保障人的身心安全與健康，并使其能舒適、高效活動的物質(zhì)存在和精神作用，均可稱之為某領(lǐng)域的安全文化。與文化范疇一樣，由于人們的認(rèn)識和應(yīng)用范圍不同，安全文化也有不同的定義。綜合我國在安全文化理論研究的成果，可歸納出4種安全文化定義。

(1)安全文化定義A。1988年國際核安全咨詢組提出了安全文化(SafetyCulture)這術(shù)語。在1991年INSAG一4報告即《安全文化》小冊了中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。這個安全文化的定義表明，安全是有關(guān)人的態(tài)度問題又是組織問題，是單位的問題又是個人的問題．建立一種超出一切之上的概念，即安全第一的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障，特別是核電廠的安全運(yùn)轉(zhuǎn)需要，必須保證安全第一。

(2)安全文化定義B：英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會(HSCASNI)組織認(rèn)為，國際核安全咨詢組織的安全文化定義是一個理想化的概念，在定義中沒有強(qiáng)調(diào)能力和精通等必要成分，提出了修正的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的成諾，工作作風(fēng)和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息交流，共享安全是重要的想法，對預(yù)防措施效能的信任。”

(3）安全文化定義C。我國學(xué)者曹琦通過研究我國安全管理模式分析了在國內(nèi)安全法規(guī)難以認(rèn)真執(zhí)行，安全制度難以全面落實，安全方針難以深入貫徹的根本原因，在于企業(yè)各層次人員的安全素質(zhì)較低。在分析了企業(yè)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了安全文化的定義：安全文化是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價值觀是指安全文化的理層結(jié)構(gòu)，安全行為準(zhǔn)則是指安全文化的表層結(jié)構(gòu)。并指出我國安全文化產(chǎn)生的背景具有現(xiàn)代工業(yè)社會生活的特點(diǎn)，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。

(4)安全文化定義D。作為我國安全文化研究重要成果之一，1994年12月以來，《中國安全文化建設(shè)系列從書》陸續(xù)出版。該系列叢書對安全文化的定義進(jìn)行了科學(xué)論述，最終給出的安全文化定義為：在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)城內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。

分析以上4種安全文化的定義，可以看出有如下相同點(diǎn)：

(1)安全是一種超出一切之上的觀念，強(qiáng)調(diào)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，因此都具有“安全第一”的哲學(xué)思想。

(2)安全文化是存在于單位和個人的，是一個綜合件系統(tǒng)工程。

(3)安全文化是以具體的形式、制度和實體表現(xiàn)出來的，并可分不同的層次。

(4)安全文化具有社會文化的屬性和特點(diǎn)，是社會文化的組成部分，屬于文化的范疇。

(5)安全文化把企業(yè)要實現(xiàn)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以保護(hù)人的安全與健康為目的，實現(xiàn)安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一。

這4種定義的不同點(diǎn)有：

(1)D定義既包括了安全物質(zhì)又包括了安全精神。從文化屬性上，D定義屬于安全文化的廣義定義；A、B、C定義指出安全文化用于管理文化，強(qiáng)調(diào)安全管理制度、安全法律屬性和安全管理模式，因此A、B、C屬于安全文化的狹義定義。

(2)D定義指出在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，安全文化存在于生產(chǎn)、生活的一切領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)安全文化既有歷史繼承性，又有強(qiáng)烈的時代特征。A、B、C定義明確安全文化以現(xiàn)代工業(yè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)是在現(xiàn)代工業(yè)社會生活、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)現(xiàn)代管理特點(diǎn)的背景下產(chǎn)生的。

(3)A、B定義的安全文化實質(zhì)上是某一企業(yè)或某一行業(yè)的安全管理手段，如A定義是指核電廠安全管理的一種手段；B定義雖然已經(jīng)拓延到航空航天、兵器工業(yè)等領(lǐng)域，但仍沒有超出企業(yè)和行業(yè)的范疇。因此A、B定義的是一種企業(yè)安全文化。定義C、D既指企業(yè)安全，又包括社會基礎(chǔ)性文化，指出安全文化建設(shè)包括全民安全文化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)兩個層次，因此c、D定義的是全民安全文化。

安全文化是文化的一個組成部分。它與文化一樣具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。目前我國安全文化各種屬性的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下各方面：（1）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，具有“安全第一”的哲學(xué)思想；

(2)開展群眾性的安全宣傳教育活動，普及安全知識；

(3)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分發(fā)揮主人公精神；

（4）逐步建立、健全各級文全管理體制，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)察；

（5）逐漸健全各項安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全法制管理；

（6）進(jìn)行安全科學(xué)技術(shù)研究，發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在安全文化建設(shè)中的作用；

（7）逐步健全專業(yè)化和全民的教育體系，提高全民的本質(zhì)安全素質(zhì)；

（8）研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)與安全文化的關(guān)系，建立全民安全文化模式。

2．中國安全文化現(xiàn)狀

安全文化具有強(qiáng)烈的時代特征。在我國處于市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時期，國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、三資企業(yè)并存，加之人們對安全文化的認(rèn)識不同，安全文化在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位的發(fā)展不平衡。中國安全文化現(xiàn)狀是：

(1)勞動部十分重視安全文化的研究和發(fā)展，持別是國家高層領(lǐng)導(dǎo)多次指出倡導(dǎo)安全文化，提高全民安全文化素質(zhì)；

(2)安全文化研究成果顯著；

(3)典型企業(yè)安全文化建設(shè)取得初步成果，全國范圍的企業(yè)安全文化建設(shè)尚未普及；

(4)安全文化宣傳教育成果顯著，全民安全文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

(5)城市居民的安全文化素質(zhì)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民；

篇（10）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0152-01

試論如何加強(qiáng)危化品管理

引言

當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個很重要的特點(diǎn)，就是人類在創(chuàng)造財富、享受成果的同時，總是會遇到愈來愈復(fù)雜的危險和事故的威脅。化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活之中，已為人們所知的化學(xué)品已達(dá) 500- 700 萬種，危險化學(xué)品作為特殊的商品，一方面為人類提供了更多更好的物質(zhì)生活條件，另一方面現(xiàn)代化大生產(chǎn)又隱藏著非常嚴(yán)重的事故危害。如果我們對危險化學(xué)品的管理不善，一旦發(fā)生事故，不僅會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，而且會給社會和環(huán)境造成極其惡劣的影響。

1 加強(qiáng)危險化學(xué)品安全管理的必要性

1.1 由危險化學(xué)品的固有特性決定的

由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運(yùn)輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當(dāng)，極易發(fā)生事故。一類是可燃性物質(zhì)泄漏與空氣混合形成可燃性煙云，遇到火源引起火災(zāi)或爆炸，另一類是大量有毒物質(zhì)的突然泄漏，在大范圍內(nèi)造成死亡、中毒和環(huán)境污染。事故所帶來的災(zāi)難性和社會性，所表現(xiàn)的技術(shù)復(fù)雜性已經(jīng)超過了事故本身，重大事故的不斷發(fā)生使人們痛苦地認(rèn)識到，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)，特別是現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)潛在著巨大的危險性。一旦發(fā)生事故，不僅工廠內(nèi)部，而且相鄰地區(qū)人們的生命、財產(chǎn)和環(huán)境都遭到巨大的危害。因此，要求我們必須切實加強(qiáng)危險化學(xué)品的安全管理，避免其可能帶來的對生命、財產(chǎn)、健康及環(huán)境的傷害。

1.2 我國法律、法規(guī)要求的需要

目前針對危險化學(xué)品安全管理工作國家有明確的法律、法規(guī)要求，例如：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識（GB18218- 2000）》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》等條例的頒布與實施，將推動我國危險化學(xué)品的安全管理工作更上一個新臺階。作為企業(yè)管理人員，在抓安全工作時一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，以人為本。這樣人民群眾的生命和財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

2 我國危險化學(xué)品安全管理現(xiàn)狀

目前，我國危險化學(xué)品的安全管理形勢十分嚴(yán)峻，隨著現(xiàn)代工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新能源和新材料等技術(shù)的不斷應(yīng)用，生產(chǎn)過程日趨規(guī)模化、復(fù)雜化和自動化，同時生產(chǎn)過程中也存在各種危險因素，安全監(jiān)督與管理則相對落后，這就引發(fā)了現(xiàn)代工業(yè)文明與風(fēng)險的矛盾。如：近幾年的煙花爆竹爆炸事故，化學(xué)品的火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒事故，以及化學(xué)品的環(huán)境污染事故，給人類的生存帶來嚴(yán)重威脅。危險化學(xué)品事故的不斷發(fā)生，已經(jīng)引起我國政府及有關(guān)部門的高度重視。并相應(yīng)出臺了一系列危險化學(xué)品的管理規(guī)定，如：建立了危險化學(xué)品的登記注冊制度、生產(chǎn)許可證制度等。建立化學(xué)事故應(yīng)急救援體系，在全國 8 個地市成立了化學(xué)事故應(yīng)急救援搶救中心，初步建立起了全國化學(xué)事故應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，這對有效控制和預(yù)防危險化學(xué)品的危害起到了積極的作用。

3 建議主要采取的措施

3.1 安全技術(shù)措施

通過采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，消除或降低作業(yè)場所的危害，防止操作人員在正常作業(yè)時受到危險化學(xué)品的侵害。如化學(xué)品的選擇，設(shè)施的安全設(shè)計、維修以及有計劃的安全檢查等，在企業(yè)中最常用的有三種：主要措施是替代、變更工藝、隔離，就是降低危害程度，千方百計達(dá)到人們可接受的程度，從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 組織管理措施

作為煉油石化生產(chǎn)企業(yè)，建立危險化學(xué)品的組織管理措施是預(yù)防作業(yè)場所中化學(xué)品危害的一個重要方面。除了要按照國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建立一般的安全管理措施外，危險化學(xué)品的組織管理措施還應(yīng)該包括以下幾個方面：

3.2.1 識別和控制重大危險源

危險源辨識應(yīng)全面分析設(shè)備、材料性質(zhì)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)條件、生產(chǎn)經(jīng)驗、組織管理措施等方面可能引發(fā)事故的潛在問題。依據(jù)《重大危險源辨識（GB18218- 2000）》標(biāo)準(zhǔn)，就是要對危險化學(xué)品進(jìn)行危害識別。確定哪些是可能發(fā)生事故的潛在危險源，控制重大危險源是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，控制重大危險源的目的是預(yù)防重大事故的發(fā)生，做到一旦發(fā)生事故，能夠?qū)⑹鹿式档偷阶畹统潭取Ｖ卮笪ｋU源總是涉及到易燃、易爆、有毒的危害物質(zhì)。由于工業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，特別是化工生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了有效地控制重大危險源需要采用系統(tǒng)安全工程的理論和方法。構(gòu)成重大危險源的要向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T如實登記和上報。

3.2.2 建立健全安全責(zé)任機(jī)制和安全教育

首先要時刻繃緊“安全”這根弦，居安思危、思則有備、有備無患。只有防患于未然，才能遇事安然。第一：安全教育是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。許多危險化學(xué)品事故的發(fā)生都是由于作業(yè)人員缺乏安全知識，不遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度等造成的。因此，消除控制人的不安全行為，必須從加強(qiáng)危險化學(xué)品的安全教育做起。第二：健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。企業(yè)從上到下都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化。要從本單位的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則。

3.2.3 應(yīng)急救援措施

應(yīng)急救援工作是危險化學(xué)品安全管理的基本內(nèi)容。應(yīng)急演練計劃是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分。制定應(yīng)急演練計劃的目的是提高員工的防災(zāi)、消災(zāi)意識，減少事故對人員、和環(huán)境的危害。應(yīng)急演練預(yù)案應(yīng)提出詳盡、實用、有效的安全技術(shù)與安全組織措施。以確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性與實際情況的符合性。通過定期組織職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，使重大危險源崗位人員熟悉應(yīng)急處理和整個應(yīng)急行動的程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。同時，也可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的不足，并予以改進(jìn)和完善。