建筑工程及管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程及管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、目前我國建筑工程管理的現狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規范

當前我國大量的一線工人都是農民工，文化水平低，更不用說專業的建筑工程知識，企業更是不愿意拿出資金來進行培新與教育或者是簡單的講解。他們缺乏培訓，質量安全意識淡薄，往往是事故的多發人群，許多工程的質量問題都體現在細節上，所以說一線工人的操作水平與規范，對工程的整體質量意義重大。但發現，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質量安全管理來說，不僅是質量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業更基本的問題：“體系不完整，行業畸形發展”。

（二）材料質量管理存在問題

優質的施工材料是優質工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優質工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

（三）技術質量方面

現代建筑結構越來越復雜，層數越來越高，在施工中會涉及眾多的專業技術知識。不同的專業之間都有自己的特點和施工要求，所以在整體施工中需要對每一個環節進行詳細的考慮，避免產生問題，否則任何一個環節出錯，都可能會影響到整體的質量。同時，由于現在的建筑開始向專業化的方向發展，每一幢建筑都作為一種特有的產品，與其他產品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術難度，需要各專業和工種之間進行良好的溝通和協調，使其出現的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學技術的快速發展，各種新技術和新產品不斷的應用到建筑施工中來，但技術的發展速度和人員對新技術的掌握上存在著脫節性，這樣也會導致新技術和新產品在應用中出現問題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴格按方案施工

對每個方案的實施都應通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

（二）加強施工環境的管理，為建筑工程提供良好的工作環境

影響工程質量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環境的影響，包括技術環境、周邊環境、施工場地環境等，對各項因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術創新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術創新實現產品的而更新換代，提高質量安全，還可滿足我國快速發展的建筑工程行業。

（三）提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。

（四）搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識

要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。

（五）建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（六）建筑工程施工技術的管理

建筑工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目管理人員，必須要做好施工技術的準備工作和管理工作。根據工程中的具體施工合同內容，熟悉工程項目的施工圖紙，結合自身的資源條件，不斷地優化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術，可通過橫道圖或者網絡圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。

三、結語

建筑工程的質量作為其核心問題與關鍵部分，對建筑工程行業的健康發展至關重要。不僅關系到資金投資成功與否，還關系到人民的生命財產安全。只有逐漸加強監管的文化建設以及國家與企業的共同努力，將質量上升到更高的高度，杜絕質量安全事故的發生，才能促進國家的重要產業正常發展下去。

篇（2）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，其中工程項目管理中存在著諸多的不足，對于企業的發展影響不利，因此加強建筑工程項目管理及控制，是保證企業可持續發展的一個重要條件。

1、工程施工項目管理的內容

項目管理的具體內容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。

2、加強建筑工程管理的重要意義

2.1 加強建筑工程管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。

2.2 加強建筑工程管理可以科學控制工程進度

有效的工程管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

2.3 加強建筑工程管理可以有效控制工程質量

建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程管理是至關重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質量保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。

2.4 加強建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。

3、我國建筑工程管理現狀

3.1 工程項目管理體制有待于進一步完善

目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。

3.2 工程項目建設資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

3.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業的項目管理公司或懂得項目管理的專業團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。

3.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業能力有待于進一步提高

有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。

3.5 建筑施工企業員工素質有待進一步提升

由于建筑施工企業特殊的工作環境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業作為勞動密集型的行業，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。

4、加強建筑工程管理的對策

4.1 推行工程項目管理責任制

建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

4.2 提高工程項目管理人員的業務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。

4.3 加強成本管理和質量控制

工程項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程項目管理的有關法律、法規

貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

結束語

在建筑市場競爭日益激烈的今天，企業要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業管理不斷地進行完善，加強建筑工程管理是保證企業不斷發展的一個必要條件。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

近幾年，國家加大了基礎設施建設的投資同時，另外隨著我國城市化的進度不斷加快，房地產行業的快速發展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國的工程建設行業又是一個效率增長緩慢，技術含量不高、粗放型增長、效益水平低下的行業。一直以來，我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。

在我國市場經濟發展的初期，大量的工程等待建設，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現為工程人員素質低下，管理人員管理水平不高，靠經驗感覺工程，定性決策，沒有將項目的成本核算和控制工作納入為項目的必要環節。這些管理方式在行業初級階段或許是可以的，然而現在,行業己經進入了成熟期，市場競爭日益激烈，以前那種粗放的發展方式的問題就暴露出來了。文中針對工程項目成本管理及控制進行研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。

（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

（2）工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

3建筑工程成本管理當前存在問題[2]

（1）忽視質量成本的管理和控制

長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想,企業資本積累不足；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量跟不上，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問題

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的索質、數量、設備機械的技術狀況和特點,項目所在地的經濟、自然地理條件項日的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程項目施工中，不少程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這與我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。

（3）責權管理體制不完善

體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優缺點，究竟在什么環境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項目成本目標控制成本支出法

在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執行情況測量法

在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執行情況。

（3）費用變更控制系統法

變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下，執行組織通常采用變更控制系統，然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時，項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、 已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。

5結語

建筑工程的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個對工程項目所需的人、財、物等資源進行全過程、全方位監督控制過程。這個過程需要從管理層到執行層的全員參與。通過利用先進技術手段和工藝流程，加強建筑工程項目成本控制，對工程造價嚴格審核，對工程質量嚴格把關，保證工程安全生產、質量過硬，最終實現企業的經濟效益。本文通過分析建筑工程成本管理、當前出現問題及成本控制的研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。

參考文獻：

篇（4）

1建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質量管理、人員管理和安全管理等內容.其意義主要體現在以下幾個方面：

1.1保證工程項目的按時完成

在建設工程施工過程中，工程進度的管理是至關重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環節的工作內容，這樣能明確各個階段的工作任務.在建筑工程實施中，有時會發生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據實際情況的變化調整計劃，有效地控制出現意外時對整個工程的影響.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進行嚴格的管理，無論在采購環節，還是使用環節都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應及時發現一些諸如工程預算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.

1.3有利于節省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現項目生產作業人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發生.

1.4使建筑工程質量得到保證

做好建筑工程質量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環節進行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關的建筑工程標準和設計圖紙要求進行施工，且能及時地發現違規問題并予以解決，有效控制故障發生，保證建設工程質量.

2建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程管理體制及制度不健全

與發達國家相比，我國的建筑工程管理行業管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展.

2.2對建筑工程管理認識不足

為了在競爭中求發展，很多建筑工程企業把主要精力放在了承攬業務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質量的下降和成本的上升，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長期發展.因此企業必須對工程管理給予足夠的重視.

2.3缺乏管理人才及人員管理不當

目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調來用，這就使得工程管理人員的專業素質整體低下.從而不但對建筑工程管理的質量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.

2.4建筑工程管理現代化程度低

我國的建筑行業雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿足當今工程建設的要求.

2.5建筑質量控制方面存在不足

企業在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關建筑質量方面的事故頻發，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發生人員傷亡事故.

3建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：

3.1人為因素產生的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響.

3.2施工材料及設備質量方面影響因素

工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質量低劣，就會造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質量.另外，施工機械設備的型號規格、數量和質量會直接影響工程質量進度和施工安全，同時也對工程管理產生影響.

3.3工程設計及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術合理性都會對建筑工程管理產生影響.不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著基本的要求，如果建筑設計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設計要求和相關施工標準進行施工，同樣會給建筑工程項目的質量和工期產生影響.

3.4環境因素影響

對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面.自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.

4建筑工程管理的對策分析

4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質

一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念.特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規和規章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質.

4.2加大管理力度，嚴把工程質量關

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數據進行測算和分析.同時要吸取國內外先進的管理經驗，結合自身管理情況，不斷改進和創新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數.其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據.另外，管理人員必須及時到現場實地查看工程施工進度、施工質量情況，以便安排下一步工作.在現場監理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現場.

4.3做好工程成本控制和進度控制

建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題.要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經濟時代，企業都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規模和特點等進行認真分析，首先應做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發生的各種步驟和現象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質量保證的建筑工程項目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生.當代我國的經濟快速發展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進管理經驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.

作者:楊靖濤 單位:延安大學西安創新學院

篇（5）

前言

建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規現象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。一個沒有秩序，沒有規范管理的企業是不會長遠發展的，尤其是龐大的建筑工程企業。建筑工程企業涉及的管理內容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環節缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發生，就會嚴重影響建筑企業的名譽，給企業的未來發展帶來嚴重的影響。

1.、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面。

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

2.、影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面。

2.1 主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3.、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策思路

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4.、結語

建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。所以，建筑工程企業一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.

篇（6）

引言

隨著中國經濟的飛速發展，建筑工程方面的市場競爭越來越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企業的市場競爭力，對于一個企業來說是首要解決的問題。建筑工程的管理工作從項目的立項就開始了， 經過招投標人員對其招投標，然后整體的設計規劃，造價、施工以及竣工驗收，最終其他的各建筑部門以及房地產公司對建筑成果進行管理，保證建設工程項目效益高、成本低及質量好。就目前來看，我國想全面實現建筑工程管理還需要很長的時間，而且在該方面缺乏深入的探討與研究，很少有專業化、系統化的成果，所以我國建筑工程管理中的漏洞、弊端、問題很多，急需有可行的方法對其進行完善和改進。綜上所述，對我國建筑工程管理產生較大影響的主要有以下三個因素。

1 建筑工程進度管理影響因素及應對策略

1.1 建筑工程進度影響主要因素

對于建筑工程的進度管理，最主要是在施工建設中對施工進行綜合性的、全面性的管理，控制施工經費，保證施工能夠順利進行，并合理的控制整個施工階段的工期。

對建筑工程進度的影響因素有很多，所以對上層管理人員來說無法很好的控制建筑工程的進度。在建筑工程實際的施工過程中，會遇到很多出乎意料的因素，例如各級管理中的漏洞、施工情況變化、施工環境的變化等等。與此同時，物資供應及資金是否到位也是很重要的影響因素。在實際的建筑工程中，由于施工單位沒有對以上問題有足夠的重視，對問題的解決方案沒有盡早的提出，以至于可能會導致整體的工程受到影響。工程成本、工程質量和工程進度都有著密不可分的關系，要加快施工的進度，必然要增加成本，但施工單位對其三個因素平衡與關系卻很少考慮，總是偏重一個方面而忽視了另一方面。

1.2 針對建筑工程進度影響因素的應對策略

如何推進建筑工程進度，一下提出了兩種解決策略。

建筑施工單位管理組織人員的合作精神、團隊意思、穩定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潛在的力量與潛能將有著很大的影響關系。所以，施工方建立一支效率顯著、管理科學的隊伍，在工程的建設前期階段，施工方必須重視對各級管理人員及項目領導的選擇，從建筑工程各個角度保證進度與工期，使其能夠按時完成項目。

2 建筑工程成本管理影響因素及應對策略

2.1 建筑工程成本影響主要因素

從目前來看，影響建筑工程成本的主要原因是在經營預算部門，對項目成本的職能進行計劃，只是依據上面下達的成本，沒有具體的各項考核指標和成本預算；對于下達項目隊責任成本指標的考核、分析、反饋、修訂及完善和責任成本等因素都沒有具體的人員和部門負責。而且，我國對工程項目的管理并沒有真正建立約束和激勵機制，結果導致管理建筑工程成本缺乏壓力和原動力，以至于管理人員和項目經理不能下大工夫去控制節約人、材、機等各方面的成本費用。對于施工方，沒有制定詳盡、具體的成本管理模式，也沒有實施細則和規范程序，使得對建筑工程成本的操作不能落實到實處，對成本的管理無所適從。

2.2 針對建筑工程成本影響因素的應對策略

建筑工程中施工單位的項目經理應該加強成本核算、成本控制、成本預算和定額管理，對統計工作和原始記錄要有足夠的重視，確保各數據和資料準確、完整。建筑工程中的管理者應加強對各環節的成本控制，如圖1為建筑工程成本管理流程圖（圖1）。

在建筑工程施工過程中，建筑工程項目的管理者應該對各種信息成本，按照圖1中所示的成本管理流程，通過系統的，有組織的進行核算、控制、分析和預測等。以確保建筑施工中的各類指標正常運行，使得能夠有效的控制建筑施工成本，使其不超過預定的預算。由上圖可以看出，建筑工程成本管理中的每一個要素之間都是相互作用、相互聯系的。作為管理人員，應該對每一個要素進行考察，制定出有效合理的運作方式，以保證在建筑過程中各方面都能夠落實到實處，最終有效的控制建筑工程成本。

3 建筑工程質量管理影響因素及應對策略

3.1 建筑工程質量影響主要因素

對于建筑施工單位，必須加強對建筑工程中經常出現的諸如錯位、傾斜、漏水及質量問題的管理，以至于能有及時有效的解決此類問題。

在我國，目前建筑工程的質量問題主要有兩類，第一，建筑施工單位不能夠全面的完善建筑施工質量管理體系，有很多的質量管理體制只是有以往的舊制度改進而來，以至于不能從根本上擺脫舊制度，舊制度會或多或少的對質量管理體制產生一定的影響。第二，我國許多的相關部門及地方不能夠足夠的重視市場的準入制度，以至于在管理準入制度上還有很多的漏洞，致使高資質地能力、虛假信息等現象在建筑施工中頻繁的出現，更有甚者，出現違反市場規定、借證賣照、超范圍承包、私下交易等違法行為。這些行為對建筑施工的質量都有著直接的影響。

3.2 針對建筑工程質量影響因素的應對策略

對于建筑工程質量出現的問題，建筑工程的管理者首先應該建立全面、規范、科學的管理體制，結合質量管理手段和施工單位的各項職能，健全建筑工程質量管理體制，形成一個真正的相互協調，相互促進，有法可依，有章可尋的質量管理體制。將保證質量的責任落實到每一個人，使得建筑工程中的各環節能夠緊密相連，最終形成一個有機的整體。

建筑工程單位應該對工程操作人員及管理人員的質量意識應該足夠的重視，并對建筑工程質量的管理責任制度進行完善，將建筑工程質量管理的責任落實到每一個人身上，高度重視建筑工程質量。對于政府及相關部門，應該對施工方的能力進行嚴格的考察和審核，對市場的準入制度進行強化，杜絕建筑工程市場有不滿足條件的企業。

4 結論

本文分別對影響建筑工程中的進度、成本及質量的主要要素進行分析，并與之對應的提出應對策略，在建筑工程的過程中，項目的管理者應該加強對項目中各環節的控制，及時發現并解決項目中出現的各種問題，嚴格要求工程中的各級人員，通過一定的方式加強管理的力度和效益，以確保建筑工程能夠保質保量，降低成本的條件下完工。

參考文獻

[1] 徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007

[2] 姚若遠.淺談如何加強房屋建筑施工質量管理[J].科技咨詢導報.2007

[3] 張永濤.淺議房屋建筑施工的質量與安全管理[J].科技創新導報.2009

篇（7）

信息技術產業的發展和材料科研成果的出現，使得建筑工程的施工質量和施工技術都發生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進行科學地管理，管理細致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術和工程物料動態革新的過程中建筑工程的質量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學歷較高的工作人員在工程技術方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。

1建筑工程管理的內容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現在成本管理和質量管理以及安全管理三個方面。關于成本管理方面，科學有效的管理工作能夠對建筑工程的成本預算進行高質量的控制，從而降低工程造價，進而能夠在保證工程質量的前提下將建筑工程單位的經濟效益最大化。關于質量管理，工程的質量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質量進行嚴格管理，能夠切實保證工程的質量符合行業的相關要求，從而避免工程質量不過關而進行返工而延誤工期，進而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關于安全管理方面，安全第一是所有行業進行生產的首要原則，對建筑從業人員進行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業細節提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產損失。總之，建筑工程管理對于工程的成本、質量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策

2．1建筑工程概況

項目名稱:某市區舊區改造工程建設地點:本項目位于某市區舊區改造工程，建設地點位于該市中心。本工程由1號房、2號房、3號房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號房由地下二層和地上二層組成，2號房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對標高采用吳淞高程，±0.00相對絕對標高2.78m。本工程基坑圍護結構采用地下連續墻寬700mm地墻。現場場地較平整，地面標高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續墻共計58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具體對策

(1)加強建筑工程管理工作者的管理意識。

該工程項目中涉及到多個單獨的房屋建設，并且每個房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識。為了加強建筑工程管理工作者管理意識，在建筑施工之前，施建方和委托方要對建筑工程管理的負責人進行工程技術和管理業務兩項能力進行考察，從而提高工程管理工作者對管理工作的認識，進而通過高效的管理對工程質量和施工速度進行保障。加強工程管理工作者的管理意識可以從以下三個方面著手。首先，施建方和委托方要對工程項目的主要負責人進行工程管理工作方面的考察，具體可以通過試題的考核和面試問答兩個方式來進行，同時對該管理人員過往的管理行為和管理成果進行客觀的分析和評估。第二，工程管理人員要對自身的管理水平進行提高，可以通過網絡對相關的管理知識進行學習和補充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學的理論作為指導，進而提高管理的有效性以保證工程的質量和施工速度。第三，依照建筑行業的法律法規對工程管理工作者的管理能力進行考核，相關職業資質認定部門將管理學的基礎知識作為工程管理工作人員資質認定的一項考核內容，從而切實引起相關從業人員對工程管理工作的認識。此外，建筑領域中的相關工作者，將豐富的建筑管理經驗和管理學以及建筑施工實際工作相結合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進行實際管理工作參考的教學資料，從而能夠為建筑工程管理工作者提供切實有效的理論指導，進而避免了系統學習管理學知識耗費大量的時間。

(2)加強建筑工程管理體制的優化工作。

該項目工程總面積非常大，管理內容繁多，所以要構建全面的管理體制。為了加強建筑工程管理體制，對建筑管理體制進行深度優化，從而能讓管理體制明確并且科學合理，從而為具體建筑工程管理執行者提供明確的管理政策，進而實現工程管理工作能夠在一方的明確指導下完成，最終實現了管理工作的科學有效執行。具體的管理體制優化工作建議從以下兩個方面著手進行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機構丟建筑工程管理工作者問責，建筑工程管理工作者在實際工程施建工作中遇到的問題直接與上級管理機構匯報協商。對于委托方對建筑施工過程中發現的問題和具體工作的改進要直接與施建方的最高行政機構進行溝通，具體的問題的解決方案和建筑改進工作方案由施建方最高行政機構與工程管理工作者進行溝通和執行，避免委托方對工程管理工作的直接干預，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對于委托方對于施建方工程管理工作中發現的問題和不滿，可以相關建筑工程資質認定部門進行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對工程進行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進行管理，整個管理工作中實行專人專責，從而提高管理工作的效力，進而保證工程的施工質量和施工進度。

(3)加強建筑工程管理制度的完善工作。

該工程項目有多個房屋建筑構成，每個房屋的具體施建方法也有差別，所以其質量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對各項管理工作的內容和細節進行科學合理的規范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關管理制度中的具體內容進行對照，從而對被管理者的行為和計劃進行指正和指導。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進而能夠提高從業人員對管理制度的認同感，最終有利于管理制度的推廣和執行。第二，管理制度的執行要有專門的人員對其制度的執行進行監督，從而保證管理制度能夠切實起到管理作用，進而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質量和按時交工。此外，管理制度要根據每個工程的特點進行適當的修正以符合實際工作的需要。

篇（8）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國市場經濟體制的建立，建筑行業也得到蓬勃發展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內經濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質量等各方面達到規定要求，需要制定全面、規范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經濟效益。對于我國建筑工程管理的現狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。

一、安全管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內容，科學合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發生。建設單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。

在現代經濟高速發展的今天，建筑企業作為現代市場經濟的重要組成部分，其生產能力和施工狀況時刻受到社會的關注。科學合理的安全管理有利于建筑企業樹立良好的企業形象，從而推動企業經濟的進一步發展，相反如果企業在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發了不必要的安全事故，經媒體宣傳出去，必將會直接影響企業的信譽和形象，從而影響企業的社會效益和經濟效益，不利于企業長期、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭之中。

二、建筑工程管理的現狀

建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業而系統的研究，導致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。

（一）缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發生。據統計，建筑工程發生事故造成的事故死亡率居各行業第二位，危險性僅次于開礦行業。很多事故的發生因為操作人員違章指揮、作業，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業的健康發展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監管政策。還有很多的勘察設計、監理、施工企業并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監督體系，這使企業承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

（二）管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。

（三）建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

（四）缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。另外，建筑工程隊伍人員專業化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

（五）質量管理不重視

我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。

二、建筑工程管理的控制措施

目前我國建筑工程管理現狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發展。

（一）完善建筑工程管理法規制度

健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行,還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。

（二）增強建筑工程安全意識

建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。

（三）加強工程管理意識

現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。

（四）優化人力資源配置

建筑工程人力資源優化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業人才，大力培養懂管理、會經營、懂技術的復合型人才。根據崗位對人力資源進行調整，人盡其才，充分發揮各自的能力。保持企業間的動態平衡，在各個工程之間做好統籌優化，調動工程施工人員的積極性，提高工作效率。

（五）重視質量管理

在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也迅速的發展起來。建筑工程管理在建筑行業中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質量、經濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業要把加強工程管理作為主要任務，應結合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學習先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑業也得到蓬勃發展。在保證建筑工程質量的基礎上，建筑工程造價管理亦是整個建筑工程管理的重中之重。只有有效控制與管理建筑工程造價，建筑企業才能實現盈利的終極目標，可謂與企業的經濟命脈息息相關。在實際工作中我們發現，在整體建筑工程中，投資方對整個工程的造價預算不足，如果某一環節的造價過高超出了預算，就會影響到整個建筑工程的后續工作，甚至因此延誤工程的竣工。故而在工程的每一個施工階段都要嚴格造價管理，從而達到控制建筑成本的目的。

一、建筑工程造價存在的問題

1.建筑工程造價的形成缺乏合理性

當前許多建筑工程的造價實行公開招投標制度，對于建立建筑市場價格機制曾經有一定的貢獻，不過，因為建筑工程造價是在預算價的基礎上進行招投標，在一定程度上限制了某些施工企業的自主報價。此外，工程造價的傳統管理模式為概預算定額[1]，很難反映出建筑工程的實際造價，因而超出了投資計劃的工程項目隨處可見。另外，招投標信息資料不完整等原因也會使建筑市場缺乏透明度及公平競爭性，這些因素都造成了建筑工程造價的形成缺乏合理性。

2.建筑材料價格調整不能適應市場變化

建筑工程的實體由建筑材料構成，因此建筑材料費用是形成建筑工程造價的主體部分。而建筑材料的價格隨著市場經濟條件的變化不斷浮動，是建筑工程造價中關鍵的動態因素。盡管政府也會采用行政手段對建筑材料的價格進行控制和調整，但僅限于某些單一種類的材料，根本無法滿足建筑工程和市場的變化，最終導致建筑材料的預算價格和市場價格的差距越來越大。

3.設計因素對建筑工程造價的影響

當前建筑設計單位水平及素質良莠不齊，由于設計單位目前多實行企業化收費，按照設計概算的比例收取設計費用，當然概算越多，收取設計費用的比例就越高，因此有些設計單位人為提高設計概算。另外，設計圖紙的不規范，隨意更改設計標準等因素，都會造成工程造價預算的范圍加大。除此之外，選購工程配置的某些設備及器具時，如選擇產地偏遠或者質量較次的產品，使得產品運輸費用及設備損耗或后期維修保養費用計劃外增加，使得工程造價明顯增加。

二、建筑工程造價控制及管理措施

1.建筑工程中的造價控制

在整個建筑工程中，要始終將工程造價控制貫穿于建筑管理的全過程，要確保在整個施工過程中，嚴格把造價控制在預算范圍內。只有加強工程造價的控制，確保合理地、準確地、均衡地將資金按照預算分配到各個環節中，從而有助于建筑企業控制建筑成本，減少成本的浪費，大大提高企業的經濟效益。因此建筑施工企業在對施工設計方案進行審查時，首先要對設計方案的各項指標進行分析，確保設計方案的合理性、先進性、實用性、經濟化及切實可行性，并以此為原則不斷改進及完善設計方案；而在工程招投標的過程中，亦應以公開、公平、公正的原則規范企業的招投標行為，嚴格遵守《招投標法》進行操作，標底確定要科學合理，認真簽訂工程承包合同，最大限度控制費用的改變。

2.建筑工程造價的管理措施

(1)優化設計環節，加強工程造價管理

設計單位首先應具備設計資質，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投資方的意圖及設計標準。其次投資方要加強設計圖紙的質量監督及審查，嚴格規范設計概算方法，以確定的投資限額作為取費上限，避免人為擴大設計規模及超出預算價；此外，要優化設計方案，設計中要積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝及先進的技術方案[2]，以最少的資金投入，達到提高建筑工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實現工程造價的科學管理。

(2)降低工程造價，強化工程施工環節管理

施工企業應結合自身工作優勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本[3]。在此基礎上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環節的管理，以工程項目經理為主導，把成本管理細則內容具體落實到個人，嚴格執行成本預算開支，隨時對施工各個環節進行動態分析，挖掘成本潛力，從而降低工程造價。

(3)抓住重點，強化工程審計環節管理

對建筑工程的造價審計應貫穿于整個施工活動的全過程，要對工程項目的各個施工階段做好造價審計，而且要根據工程施工情況的動態變化，有重點地對工程不同階段的資金使用情況分別審計，發現資金超出預算范圍應查找原因，及時糾正。

三、結語

隨著我國建筑業的飛速發展，建筑工程的總造價及單位造價也隨著經濟條件的變化而不斷提高。加強建筑工程造價的控制及管理，是一項涉及多個方面，且難度比較大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我國法律法規的基礎上，大力提升工程造價人員的綜合素質，再加上建筑設計單位及施工企業等相關部門的大力配合，才能更好地控制及管理工程造價，解決當前社會形勢下工程建設中投資失控的問題，最大限度避免建設資金的流失，實現建筑企業投資效益最大化，為促進我國的社會建設做出應有的貢獻。

參考文獻：

篇（10）

改革開放以來，我國的社會經濟得到迅速發展。經濟的發展促進了國家建設現代化的進程，我國的建筑行業得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規模不斷擴大，技術水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統的建筑工程管理已經不能適應其發展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創新成了現在的當務之急。

一 建筑工程管理的主要內容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內容有：第一，質量監控。對建筑工程質量的監控是建筑工程管理中非常重要的內容。建筑工程質量的好壞不僅關乎著人民的生命財產安全，還關系著一個建筑企業是否能夠得到長遠的發展。第二，進度跟進。通過對建筑工程項目完成進度的及時跟進可以保證每一個工作環節都能夠順利并按時進行開展。如果跟進工作不到位，就會出現工期延誤及資金浪費等現象的發生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對資金進行有效的控制：提前做好預算、對工程計劃進行合理的改動、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強整個建筑行業產業鏈各環節之間的聯系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對建筑產業鏈的各個環節有充分的了解，其次要協調其相互之間的關系，爭取將利益最大化。第二，避免建筑工程項目工作開展過程中的各種問題。比如：對建筑工程的質量問題進行有效的監控；及時跟進工程的完成進度避免逾期；減少違法亂紀現象避免資金被侵吞等等。

二 我國當代建筑工程管理的現狀

1 缺乏完善的相關法規以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺了一些相關法規卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個方面：第一，企業為了節省人力成本，往往造成員工一人身兼數職的現象，長此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實。第二，負責人的工作職責劃分不明確，一個企業中的工程管理負責人往往又是整個工程項目的負責人，受到特殊情況如趕工期的時候，就顧不上工程質量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現象。

2 缺少高素質的管理人才。建筑工程管理在我國發展時間相對較晚，因此缺少豐富的理論經驗，管理人員的素質自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業的從業人員素質也是普遍偏低的，程管理人員的學歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個建筑行業缺少具備工程管理方面能力的高素質人才，并且也缺乏針對高素質管理人才的相關培訓工作。這種情況之下，一旦工程中出現問題其管理人員往往會通過主觀臆想來解決問題，最終導致問題結果惡化。

3 管理技術及手段相對傳統。隨著經濟的不斷發展與科技的不斷進步，各行各業在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術與手段還是相對落后，比如有的工程中對質量進行檢測的時候還是完全依靠人體肉眼去識別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應該引入先進的科學技術，讓機器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時的發現工程中出現的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識似乎非常的淡薄。比如，為了趕進度可以讓施工人員連續工作幾十個小時；為了如期完工可以不顧工程的質量；為了節省成本可以在工程中=建設中偷工減料等現象屢見不鮮。這些現象對建筑工程的安全性以及工程質量都造成了極大的危害。

三 促進我國建筑工程管理穩步發展的相關對策

1 完善法律法規建設，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因為沒有健全的法律法規的約束。在工作進行的過程中，許多決策都是以命令性質被上級派發下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執行的作用，這種職責劃分不明確的現象也是造成許多建筑工程項目在后續陸續出現問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個環節的工作都明確規定下來，讓各個部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現問題之后能夠找到真正的責任人……必定可以極大的促進我國建筑工程管理工作的發展。

2 提升管理人員素質。建筑工程管理的主體是人，而此項工作對管理者的要求是非常高的。在實際中，我國的建筑工程管理人員的素質是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經發展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養模式，相當一部分管理人員都是由學校直接選拔進來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業中缺少內部專業的培訓，許多剛進入公司的新人也缺乏有經驗的老員工的指導，一般都是在工作中一點一點積累，這樣一來學到的東西雖然扎實，但是對自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應社會與時代的發展。

3 創新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質的同時，要注意管理觀念的創新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會阻礙建筑工程管理工作的進程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時候，一定要注意立足于自己公司的實際情況，再結合他人先進的管理經驗，最終創新出適合自己公司的管理方式。

4 加監督，保證工程質量。任何先進的決策若想真正得到貫徹與實施都離不開有效的監督，建筑工程管理也不例外。往細處劃分的話，建筑工程管理中的監督工作可以說是涉及到整個項目工作的放方面面，大到對工程進度的跟進以及工程資金的使用情況，小到一個螺絲釘的好壞及建筑材料的成色都是在其監督范圍之內。只有做好這些大大小小的監督工作，才能使建筑工程的質量得到保障。

四 結束語：

綜上所述，建筑工程管理對于整個建筑工程項目至關重要，其不僅可以監督工程資金的使用情況，為公司節約成本，還可以跟進工程的完成進度以及監控工程的質量。但是，由于一些方面的原因，導致現階段我們國家的建筑工程管理中出現了很多問題，針對出現的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質；變革管理方式；加強工作監督……當然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發現，不斷的總結，最終促使我國的建筑工程管理健康穩步的發展。

參考文獻：