網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)現(xiàn)狀匯總十篇

時(shí)間:2023-07-06 16:29:31

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)現(xiàn)狀范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)現(xiàn)狀

篇(1)

市場(chǎng)集中度是衡量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性和壟斷性的一個(gè)重要指標(biāo),它反映了少數(shù)大企業(yè)的市場(chǎng)支配力和在特定市場(chǎng)中市場(chǎng)份額的集中程度。一般情況下,市場(chǎng)集中度越高,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越低。市場(chǎng)集中度越高,意味著少數(shù)大企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越大,市場(chǎng)支配力就越強(qiáng),到一定程度就易形成對(duì)市場(chǎng)的壟斷。

市場(chǎng)集中度的衡量指標(biāo)很多,但大體可分為兩類:一類是與市場(chǎng)中最大幾家企業(yè)的市場(chǎng)份額聯(lián)系在一起的指標(biāo),稱為絕對(duì)集中度;另一類是反映一個(gè)行業(yè)中企業(yè)規(guī)模分布狀況的指標(biāo),稱為相對(duì)集中度。在各種計(jì)算集中度的方法中,最常用、最簡(jiǎn)單易行的衡量指標(biāo)是絕對(duì)集中度。

根據(jù)表一可以看出,2012年第一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)除優(yōu)酷、土豆和搜狐三家網(wǎng)絡(luò)視頻廠商所占份額在10%以上外,其他的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商所占份額均低于7%。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度偏低。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)集中度偏低的原因

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)視頻同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為內(nèi)容的同質(zhì)化,造成的一個(gè)后果就是受眾注意力的分散和用戶粘性的降低。受眾不再囿于某一個(gè)視頻網(wǎng)站,在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)間的轉(zhuǎn)換成本很低,沒(méi)有一家或者幾家廠商能夠獨(dú)占受眾注意力,最終造成市場(chǎng)集中度的偏低。

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)受眾注意力的爭(zhēng)奪。作為以內(nèi)容為王的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè),只有擁有了吸引受眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能抓住受眾的注意力,繼而吸引廣告商的入駐。但是,由于視頻內(nèi)容的制作成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文字和圖片內(nèi)容,大多數(shù)網(wǎng)站主要以購(gòu)買版權(quán)視頻和整合傳統(tǒng)媒體視頻資源為主,以編輯網(wǎng)民上傳視頻為輔作為內(nèi)容的補(bǔ)充。②隨著內(nèi)容版權(quán)價(jià)格的持續(xù)上漲,許多網(wǎng)站利用版權(quán)分銷模式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本,但是版權(quán)分銷使相同的視頻內(nèi)容被分銷到多個(gè)播放平臺(tái),使得網(wǎng)絡(luò)視頻呈現(xiàn)出內(nèi)容同質(zhì)化程度較高的局面。這就意味著用戶在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)獲得的體驗(yàn)同質(zhì)化,會(huì)在多個(gè)網(wǎng)站之間轉(zhuǎn)移,網(wǎng)站使用忠誠(chéng)度較低,難以出現(xiàn)“一家獨(dú)霸”的局面。

市場(chǎng)容量大,競(jìng)爭(zhēng)主體多。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,在正常情況下某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)愈大,企業(yè)拓展市場(chǎng)的余地愈大,新企業(yè)越容易進(jìn)入,大企業(yè)所占市場(chǎng)份額也就可能愈小,從而市場(chǎng)集中度就會(huì)降低;反之亦然。③

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了行業(yè)井噴式發(fā)展之后,在線視頻依然保持高速發(fā)展,行業(yè)的紅利為視頻網(wǎng)站提供了更廣泛的發(fā)展空間。iResearch艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2012年5月,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶覆蓋率達(dá)到96%,用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)躍居第一。同時(shí),根據(jù)EnfoDesk易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入為88.3億元人民幣,較2011年增長(zhǎng)82.7%,預(yù)計(jì)到2015年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)廣告收入規(guī)模將達(dá)到308.8億人民幣,用戶規(guī)模將達(dá)到5.8億,市場(chǎng)保持較穩(wěn)定的發(fā)展。龐大的用戶基數(shù)和穩(wěn)步增長(zhǎng)的行業(yè)利潤(rùn)使其具備了較高的行業(yè)吸引力,引發(fā)眾多競(jìng)爭(zhēng)主體的市場(chǎng)參與。由于視頻網(wǎng)站前期技術(shù)門檻不高,致使行業(yè)內(nèi)涌入較多競(jìng)爭(zhēng)者,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2008年前后中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商甚至一度超過(guò)200家,雖然經(jīng)歷了視頻牌照和資本現(xiàn)金流的雙重洗牌,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的數(shù)量大大減少,但是與國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)尤其與美國(guó)相比,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)仍處在“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期。盡管帶寬成本、內(nèi)容版權(quán)以及商業(yè)模式等方面充滿了不確定性,但網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)還是成為了國(guó)內(nèi)外各種資本的熱土,各種并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)資金成為這片熱土的催化劑。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平偏低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平是影響某產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度高低的基本因素。在某一特定市場(chǎng)上,規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平越高,大企業(yè)的效率越高,其競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng),在市場(chǎng)上所占份額也就越大,市場(chǎng)集中度就越高;反之亦然。

雖然優(yōu)酷和土豆的合并以及愛(ài)奇藝和PPS被百度收購(gòu)后,產(chǎn)生視頻資產(chǎn)的合并導(dǎo)致行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平得到一定程度上的提高。但是,反觀我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)份額比例,近80%的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所占市場(chǎng)份額仍然在7%以下。同時(shí),眾多資本的涌入,使得網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站有著一定的經(jīng)濟(jì)支撐,加之網(wǎng)站和投資者對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻這塊“大蛋糕”的期許,使得大規(guī)模的并購(gòu)整合難以實(shí)現(xiàn)甚至產(chǎn)生分化。這就導(dǎo)致大部分視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力不足,規(guī)模經(jīng)濟(jì)偏低,繼而降低市場(chǎng)集中度。

提升網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)集中度的建議

首先,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)需要進(jìn)行一系列的并購(gòu)和整合。市場(chǎng)集中度過(guò)低就會(huì)造成資源的分散和浪費(fèi),并購(gòu)和整合是實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)集中度迅速提升的重要途徑之一。隨著人力成本和內(nèi)容成本的持續(xù)高漲,網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高。這種“各自為政”的現(xiàn)象不僅會(huì)造成內(nèi)容同質(zhì)化而浪費(fèi)資源,而且會(huì)降低內(nèi)容購(gòu)買的議價(jià)能力,形成惡性循環(huán)。同時(shí),現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式尚不成熟,幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站都遠(yuǎn)未取得有效現(xiàn)金流。

因此,網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)必須通過(guò)幾輪的并購(gòu)來(lái)整合不同網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商的資金、流量、品牌和內(nèi)容版權(quán)資源以擴(kuò)大單個(gè)主體的市場(chǎng)占有率。優(yōu)酷土豆的合并、人人網(wǎng)收購(gòu)56網(wǎng)以及百度收購(gòu)PPS并將其并入旗下愛(ài)奇藝,新一輪的并購(gòu)和整合使中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)集中度將得到進(jìn)一步提升。這也使得未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)幾家大的網(wǎng)絡(luò)視頻集團(tuán),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)將得到更加健康、快速的發(fā)展。

其次,從網(wǎng)絡(luò)視頻廠商自身來(lái)看需要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化競(jìng)爭(zhēng)就是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,樹(shù)立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻而言,差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為內(nèi)容差異化、服務(wù)差異化。

內(nèi)容資源是網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的核心資源,在網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容同質(zhì)化的今天,提供差異化的內(nèi)容能夠吸引受眾進(jìn)駐自身平臺(tái),提高用戶粘性。具體來(lái)說(shuō),一方面要為用戶提供獨(dú)播劇或首播劇,通過(guò)購(gòu)買版權(quán)或者商業(yè)分成的模式提高獨(dú)播劇或首播劇的比例。另一方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入,網(wǎng)絡(luò)自制劇是體現(xiàn)內(nèi)容差異化的主要方式,加強(qiáng)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)自制劇的制作不僅能夠成為吸引受眾的“獨(dú)特風(fēng)景”、降低內(nèi)容成本,還能夠通過(guò)在自制劇中植入廣告獲得可觀廣告收入以及通過(guò)分銷自制劇版權(quán)獲得版權(quán)收入。例如,搜狐視頻自制劇《屌絲男士》,自2012年10月10日首播以來(lái),其總播放量已超四億,成本遠(yuǎn)低于衛(wèi)視大劇投入,并且獲得了用戶、關(guān)注度和廣告商的較大收益。

服務(wù)差異化要求網(wǎng)絡(luò)視頻廠商對(duì)市場(chǎng)狀況和用戶需求做充分的調(diào)研,找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,提供能夠滿足受眾個(gè)性化需求的服務(wù)。第一,細(xì)分市場(chǎng),準(zhǔn)確定位。對(duì)受眾和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,準(zhǔn)確定位自己的品牌風(fēng)格,滿足特定目標(biāo)受眾的需求,在一個(gè)市場(chǎng)里獲得足夠的份額。例如,優(yōu)酷的定位是主流、大氣、夢(mèng)想,土豆則是青春、個(gè)性、自主、有趣,而搜狐視頻以美劇、紀(jì)錄片等長(zhǎng)視頻見(jiàn)長(zhǎng)。第二,加入社交元素。網(wǎng)絡(luò)視頻越來(lái)越顯現(xiàn)出其平臺(tái)性特征,加入社交化元素能夠充分挖掘其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),提升用戶忠誠(chéng)度和粘性。同時(shí),越來(lái)越多的用戶開(kāi)始青睞在社交網(wǎng)站上觀看視頻,社交網(wǎng)絡(luò)成為討論、傳播、炒熱在線視頻的主要平臺(tái)和重要流量入口。搜狐視頻與MSN、土豆網(wǎng)與新浪微博、優(yōu)酷與騰訊微博以及56網(wǎng)與人人網(wǎng)的合作都是在尋求視頻社交化的突破和融合的嘗試。

第三,從行政管理層面來(lái)看,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的監(jiān)管。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期并且初具規(guī)模。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)為爭(zhēng)取用戶,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額等存在大量違規(guī),甚至違法現(xiàn)象。所以,無(wú)論從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還是行業(yè)未來(lái)更好更快發(fā)展的角度,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)都需要政府監(jiān)管的介入。④對(duì)于涉及無(wú)證經(jīng)營(yíng)和版權(quán)侵權(quán)的視頻網(wǎng)站的整改要常規(guī)化、制度化,繼續(xù)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的監(jiān)管力度,嚴(yán)厲打擊盜版、侵權(quán),取締違規(guī)視頻網(wǎng)站,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

(作者單位:河北大學(xué)) 欄目責(zé)編:陳道生

注釋:①易觀國(guó)際:http://。

篇(2)

二、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告存在的問(wèn)題

我們一方面要看到網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的快速迅猛發(fā)展,另一方面我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的問(wèn)題所在。1.網(wǎng)絡(luò)視頻廣告有效性有待提高。現(xiàn)在,人們根據(jù)廣告在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的效果,然而數(shù)據(jù)表明,不到十分之一的網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)造了一般的點(diǎn)擊率。更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是,這些不到十分之一的這些人,是一個(gè)沒(méi)有足夠購(gòu)買欲望和購(gòu)買能力的群體,基本不在網(wǎng)絡(luò)上買東西。所以,這些網(wǎng)絡(luò)視頻廣告并沒(méi)有達(dá)到真正的效果,也就是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的有效性有待提高。2.網(wǎng)絡(luò)廣告方式屢遭詬病。隨著網(wǎng)站數(shù)量的大幅度提高,同類型網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)也就變得越來(lái)越白熱化。網(wǎng)站商為了贏得豐厚的利潤(rùn),致使網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的的堆積問(wèn)題特別嚴(yán)重。當(dāng)人們想要進(jìn)入某一網(wǎng)站時(shí),各種“動(dòng)畫式廣告”、“彈出式廣告”、“浮動(dòng)式廣告”比比皆是,不僅浪費(fèi)了網(wǎng)民們的時(shí)間和精力,也浪費(fèi)了網(wǎng)民們的金錢(有些用戶是以流量計(jì)費(fèi)的)。

篇(3)

二0一三年,中國(guó)在線視頻市場(chǎng)范圍達(dá)一二八.一億元,同比增長(zhǎng)四一.九%。二0一三年,在挪動(dòng)端快速發(fā)展和優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的帶動(dòng)下,在線視頻市場(chǎng)范圍維持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。二0一四年及未來(lái)幾年,在線視頻行業(yè)在挪動(dòng)端商業(yè)化全面深刻、企業(yè)延續(xù)引進(jìn)熱點(diǎn)版權(quán)內(nèi)容(電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事等)并鼎力發(fā)展自制內(nèi)容等因素的助推之下,其市場(chǎng)范圍仍將維持較高的增長(zhǎng)。

篇(4)

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三網(wǎng)合一的背景下,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)中最讓人期待的一塊。一些傳統(tǒng)行業(yè)積極投身該領(lǐng)域進(jìn)行“跑馬圈地”,正是看中了該領(lǐng)域所具有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

首先,巨大的市場(chǎng)空間。第29次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示,2011年,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等娛樂(lè)應(yīng)用的用戶規(guī)模有小幅增長(zhǎng),但使用率均有下滑。相比之下,網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶規(guī)模則較上一年增加14.6%,達(dá)到3.25億人,使用率提升至63.4%?!渡虾髅桨l(fā)展報(bào)告(2012)》也表明,2011年,上海傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到988億元,占上海生產(chǎn)總值的1.6%,增加值266億元,保守地估計(jì)生產(chǎn)總量增長(zhǎng)15%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了GDP的增速。而這其中,以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體發(fā)展迅速,尤其是以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)與傳播最具成長(zhǎng)性,已經(jīng)成為廣大網(wǎng)民獲取信息資源的重要渠道、休閑娛樂(lè)的重要方式。用戶即市場(chǎng),只有足夠的用戶才可以促進(jìn)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,使得整個(gè)行業(yè)通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)尋找贏利模式,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的繁榮。

其次,暢通的融資渠道。從政府資源看,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定了扶持政策。一些地方撥出文化產(chǎn)業(yè)基金,如廣東省的文化產(chǎn)業(yè)基金有20億,上海則每年撥出1000萬(wàn)資金來(lái)支持視聽(tīng)文化產(chǎn)業(yè),充足的資金為文化產(chǎn)業(yè)提供了良好的創(chuàng)業(yè)土壤。此外,社會(huì)上的風(fēng)投基金和私募基金也需要尋找一個(gè)出口,得到政府扶持的領(lǐng)域無(wú)疑也將會(huì)成為社會(huì)資產(chǎn)進(jìn)入的誘人入口。

最后,便利延伸的價(jià)值鏈。從當(dāng)前的行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端。在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,各個(gè)企業(yè)出于差異化競(jìng)爭(zhēng)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī),正在不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程。一些網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)公司,如土豆已經(jīng)開(kāi)始著力培育自己的內(nèi)容原創(chuàng)能力,并且已經(jīng)向上游產(chǎn)業(yè)反向輸出。因此,從整體而言,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)在價(jià)值增值上既可以作為下游產(chǎn)業(yè)直接面向用戶,通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的市場(chǎng)回報(bào);同時(shí),對(duì)于一些自制內(nèi)容以及參與制作或者扶持制作的內(nèi)容也可以作為內(nèi)容供應(yīng)公司,向電視臺(tái)和其他的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)公司出售,進(jìn)行內(nèi)容的初次銷售實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)回報(bào)。

目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶給傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)極大的生存壓力。在這種壓力之下,媒體的全媒體轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈延伸已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體擺脫生存桎梏的共識(shí)。而全媒體戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的制作和銷售是較為直接和迅速的策略。這也就意味著當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)視頻公司與傳統(tǒng)媒體擁有良好的合作基礎(chǔ)和共同的合作意愿。目前,有許多內(nèi)容制作商紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體,并花很大的精力做全媒體的視頻內(nèi)容開(kāi)發(fā)。加上當(dāng)前三網(wǎng)融合之后,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商同樣需要延伸自己的價(jià)值鏈,與網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合已經(jīng)在探索之中。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸。易觀國(guó)際的2011—2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入及用戶規(guī)模預(yù)測(cè),今年視頻行業(yè)廣告收入將達(dá)到88.9億元,較去年年增長(zhǎng)率降低近四成,僅為83.9%,相比近年來(lái)的翻倍增長(zhǎng),今年將成為4年來(lái)的最低點(diǎn)。到2014年市場(chǎng)收入規(guī)模增長(zhǎng)率則會(huì)直降到33.6%。同時(shí),今年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模增長(zhǎng)率為19%,僅有4.69億人,而該指標(biāo)的增長(zhǎng)率在2008年高達(dá)89.1%。這種市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)表明爆發(fā)式增長(zhǎng)已經(jīng)成為過(guò)去,那么未來(lái)的發(fā)展將會(huì)遇到什么瓶頸?

首先,市場(chǎng)本身還不成熟。有報(bào)道分析指出,視頻網(wǎng)站生死期將至,規(guī)模為王道,行業(yè)排名第五之后的視頻網(wǎng)站將逐漸被淘汰。從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律看,“規(guī)模為生死存亡的王道”,恰恰說(shuō)明了市場(chǎng)的不成熟。一個(gè)成熟的市場(chǎng)應(yīng)該是大中小型公司都有自己的生存空間,同時(shí),通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)質(zhì)的公司可以通過(guò)創(chuàng)新獲得更多利潤(rùn),并迅速成長(zhǎng)。而那些創(chuàng)新乏力的公司也應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)邏輯而退出市場(chǎng)。企業(yè)的生死應(yīng)該是依據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,而不是單純的規(guī)模(盡管規(guī)模確實(shí)非常重要,但不應(yīng)該成為決定性指標(biāo))。

此外,產(chǎn)業(yè)中網(wǎng)絡(luò)視頻公司對(duì)于上市過(guò)度熱衷。導(dǎo)致了在版權(quán)購(gòu)買上的“非理性”行為,電視劇每集200萬(wàn)的價(jià)格最為理性的方式不是購(gòu)買而是自己投資制作。假定一些業(yè)內(nèi)人士的分析正確,即視頻網(wǎng)站為了追趕上市而通過(guò)高昂收購(gòu)價(jià)格把控市場(chǎng),那么這種行為本身就說(shuō)明市場(chǎng)的非理性。企業(yè)拼命燒錢,賠錢賺吆喝的目的是為了增大自己上市的籌碼,而一旦這個(gè)通路不暢,那么轉(zhuǎn)變思路、更換競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建模式、回歸成本收益分析是理性的、必然的選擇。這種轉(zhuǎn)向使得重新考慮發(fā)展路徑成為當(dāng)下視頻網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急,轉(zhuǎn)型和重新抉擇為整個(gè)行業(yè)的短期發(fā)展帶來(lái)了壓力。

其次,運(yùn)營(yíng)成本過(guò)重是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。視頻分享類網(wǎng)站需要支持的規(guī)模都在100萬(wàn)人左右,每月僅帶寬就需要1200萬(wàn)元的支出。同時(shí),高昂的帶寬成本和版權(quán)成本壓力,加之內(nèi)容同質(zhì)化和無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的尷尬,中國(guó)視頻網(wǎng)站正在進(jìn)入加速洗牌的時(shí)代。目前視頻網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊,其運(yùn)營(yíng)上的尷尬也可能會(huì)波及其他的上下游公司,這無(wú)疑為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展蒙上了陰影。

此外,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶消費(fèi)習(xí)慣也不利于網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)盈利模式的開(kāi)發(fā)。從付費(fèi)電視推廣的效果來(lái)看,付費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣在中國(guó)還無(wú)法被市場(chǎng)廣泛接受。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻大體上存在三種盈利模式,廣告主付費(fèi)模式、按次付費(fèi)和會(huì)員付費(fèi)制。后兩種模式在中國(guó)目前還無(wú)法復(fù)制。因此,對(duì)于視頻網(wǎng)站而言,發(fā)展是一個(gè)悖論,而解決悖論的途徑就是找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)

就目前而言,網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。因此,未來(lái)的發(fā)展需要政府和企業(yè)的共同努力,可以從以下幾點(diǎn)入手。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。以視頻網(wǎng)站為例,規(guī)模在100萬(wàn)人左右的流量,每月帶寬就需要 1200萬(wàn)元的支出。針對(duì)這一問(wèn)題,上海依托網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)推進(jìn)基地的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。對(duì)于定向入駐基地的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)企業(yè)提供寬帶補(bǔ)貼,通過(guò)基地云計(jì)算中心的建設(shè),并提供相應(yīng)帶寬補(bǔ)貼,引導(dǎo)視聽(tīng)企業(yè)遷移主站等。其他地方也應(yīng)該思考這些問(wèn)題,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度政策建設(shè),助推網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

除去網(wǎng)絡(luò)服務(wù)硬件建設(shè)之外,軟件建設(shè)也同樣重要。網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),盡管已經(jīng)發(fā)展多年,但是基于前期發(fā)展多處于虧錢的建設(shè)期,所以對(duì)于市場(chǎng)的其他配套服務(wù)需求不大。伴隨進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)需要探索自己的贏利模式、打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此迫切需要市場(chǎng)其他要素的配合,比如視聽(tīng)內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)、交易中介等,以及熟悉視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)調(diào)查公司、決策咨詢公司等。這些要素市場(chǎng)可以依靠網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的帶動(dòng),但是更需要政府花大力氣去進(jìn)行引導(dǎo)和培育。

加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,拓展贏利渠道。從網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站來(lái)看,除了購(gòu)買版權(quán)外,一些視頻網(wǎng)站開(kāi)始操縱整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈,即開(kāi)始與專業(yè)制作公司合作,并簽約藝人、導(dǎo)演、編劇。而且,未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的發(fā)展,而是傳統(tǒng)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)合作互動(dòng)的發(fā)展。從國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)視頻公司樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,播放平臺(tái)、版權(quán)分銷、技術(shù)研發(fā)多元發(fā)展的模式才可能擺脫單一廣告賺錢模式,找到盈利空間。

同時(shí),所制作內(nèi)容也可對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行反向輸入。美國(guó)Hulu視頻公司就積極向電視內(nèi)容提供商反向輸入,從創(chuàng)作開(kāi)始公司就抱定將內(nèi)容打進(jìn)傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的決心。盡管Hulu公司有強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體資源支持,為一般的視頻公司所不及。一般公司制作高質(zhì)量的視頻內(nèi)容需要增加在制作設(shè)備、人員上的投入,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,其帶來(lái)的收益完全有可能抵消成本付出。更為重要的是,一種贏利渠道的拓展將帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。深圳衛(wèi)視在頻道上推出優(yōu)酷土豆網(wǎng)自制的偶像劇《愛(ài)啊哎呀,我愿意》、青海衛(wèi)視設(shè)立微電影劇場(chǎng)欄目等案例預(yù)示了該模式的光輝前景。

市場(chǎng)細(xì)分,差異化打造自身競(jìng)爭(zhēng)力核心。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)企業(yè)力圖構(gòu)建購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和受眾產(chǎn)生內(nèi)容三三制的機(jī)制,而事實(shí)上這種機(jī)制雖然在短期內(nèi)是一種良好的模式,但是并不利于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。因?yàn)橘?gòu)買內(nèi)容和受眾產(chǎn)生內(nèi)容在當(dāng)下都很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制?;ù箦X購(gòu)買獨(dú)播劇事實(shí)上是一把雙刃劍,而從攤薄成本的需要出發(fā),與其他公司形成物物交換的良性機(jī)制可能更有利于公司自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是這些只是生存之道,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,確立自己的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)方是長(zhǎng)久之計(jì)。致力于自制內(nèi)容,更有可能形成自己獨(dú)特的風(fēng)格,探索公司的差異化定位,比如對(duì)用戶進(jìn)行年齡細(xì)分(如老年和少兒)、興趣細(xì)分(電視劇和綜藝)等,更可能確立自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

然而,自制內(nèi)容在制作成本、周期、資金、人才上都面臨著制約。與此同時(shí),民間卻蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造力,而且web2.0的UGC模式也激發(fā)了用戶參與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容制作的巨大熱情。從受眾產(chǎn)生內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)具有潛力的素材和人才,形成松散或者緊密的合作模式,也是網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。而且,這種模式有利于吸收多人的智慧,利用企業(yè)的資金和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)整合受眾中的原子化、碎片化創(chuàng)意,合力構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的自制內(nèi)容。

篇(5)

奇藝網(wǎng)首席執(zhí)行官龔宇告訴記者:“國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾大類視頻網(wǎng)站,但是缺少一個(gè)在美國(guó)很成功的Hulu模式,因此百度決定做中國(guó)的Hulu?!?/p>

挾百度有備而來(lái)

1月6日,百度宣布正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司,全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。百度方面認(rèn)為,此時(shí),用戶上網(wǎng)看視頻的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的高價(jià)值已被證實(shí)但市場(chǎng)尚未全面啟動(dòng)。

百度早在籌備獨(dú)立視頻網(wǎng)站之前,已經(jīng)通過(guò)小額投資視頻分享網(wǎng)站和推出百度影視頻道等一系列的措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀、商業(yè)模式以及運(yùn)作方式進(jìn)行了一系列的考察和研究。

2月26日,奇藝網(wǎng)宣布獲得美國(guó)私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本5000萬(wàn)美元投資,百度仍將保持對(duì)奇藝網(wǎng)的控股權(quán)。據(jù)悉,普羅維登斯資本是Hulu的投資方之一,曾于2008年初以1億美元的價(jià)格獲得Hulu 10%的股份,因此其對(duì)奇藝網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展將起到極大的引導(dǎo)作用。

百度董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼奇藝網(wǎng)董事長(zhǎng)李彥宏告訴記者:“普羅維登斯資本是我們?cè)谶@一領(lǐng)域的理想合作伙伴,因?yàn)槠鋼碛胸S富的投資和管理經(jīng)驗(yàn)。再加上百度吸引流量的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,我們對(duì)這一新公司的前景非常樂(lè)觀,有信心成為視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?!?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示,百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域顯然是有備而來(lái)。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口之一,百度每天幫助70%以上的中國(guó)網(wǎng)民進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索,從每天大量的檢索請(qǐng)求中,百度可以輕而易舉地分析出網(wǎng)民的真正需求。百度顯然早已經(jīng)看到了網(wǎng)民對(duì)正版、高清影視劇的巨大需求。除此之外,百度進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域還有一個(gè)戰(zhàn)略性的意義。那就是視頻是未來(lái)媒體發(fā)展的方向,因此視頻也就成為未來(lái)搜索引擎的必爭(zhēng)之地。

以上說(shuō)法也得到了奇藝網(wǎng)首席執(zhí)行官龔宇的認(rèn)可,他表示百度是網(wǎng)絡(luò)視頻的入口,互聯(lián)網(wǎng)上50%左右的視頻流量都來(lái)自百度。龔宇認(rèn)為,版權(quán)問(wèn)題的凸顯有助于市場(chǎng)的規(guī)范化,首批視頻網(wǎng)站可能會(huì)在后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)下成為“先烈”。

CR-Nielsen調(diào)查顯示,用戶觀看視頻時(shí)最關(guān)注播放流暢度和節(jié)目清晰度,兩項(xiàng)的重要性分別為71%和68.5%。因此,奇藝網(wǎng)選擇正版高清的長(zhǎng)視頻模式,通過(guò)提供免費(fèi)的高品質(zhì)視頻觀看服務(wù)吸引用戶,并借助廣告盈利。龔宇表示:“奇藝網(wǎng)會(huì)從根本上復(fù)制Hulu成功的三項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì):獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)和豐富正版內(nèi)容,創(chuàng)建高品質(zhì)的視頻播放平臺(tái)。奇藝網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在于把正版網(wǎng)絡(luò)視頻的價(jià)值做到極致,全面帶動(dòng)長(zhǎng)視頻崛起,引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展的飛躍。”

據(jù)悉,在三個(gè)月的籌備期內(nèi),奇藝網(wǎng)已經(jīng)與包括中影集團(tuán)、華誼兄弟、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等在內(nèi)的眾多重量級(jí)版權(quán)方達(dá)成戰(zhàn)略合作,電影、電視劇、紀(jì)錄片、綜藝、動(dòng)畫片等內(nèi)容采購(gòu)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)萬(wàn)小時(shí)?!捌嫠囉?jì)劃在2010年底發(fā)展成為中國(guó)最大的正版影視娛樂(lè)內(nèi)容庫(kù)。”龔宇稱,視頻網(wǎng)站是用戶、版權(quán)方、廣告主之間的重要價(jià)值樞紐。奇藝選擇正確的時(shí)間,以正確的方式,推進(jìn)中國(guó)正版網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展。

Hulu模式受寵

早在創(chuàng)辦之初,Hulu便以9000部影視作品,創(chuàng)造了月獨(dú)立訪問(wèn)用戶850萬(wàn)人次的奇跡,正版內(nèi)容讓其吸引了大批忠實(shí)用戶,也給Hulu帶來(lái)了巨大的廣告價(jià)值。2008年,Hulu在美國(guó)市場(chǎng)獲得了6500萬(wàn)美元的廣告收入,毛利將近1200萬(wàn)美元,創(chuàng)立僅僅一年即實(shí)現(xiàn)盈利。

2009年12月,Hulu的視頻點(diǎn)擊量首次突破10億人,市場(chǎng)占有率達(dá)到3.0%,再創(chuàng)歷史新高。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司comScore分析師安德魯?利浦斯曼表示:“Hulu的獨(dú)立用戶訪問(wèn)量達(dá)到了4410萬(wàn)人,每人平均在該網(wǎng)站花費(fèi)2.2個(gè)小時(shí)觀看了22.9段視頻?!卑驳卖?利浦斯曼稱,盡管Hulu在總視頻點(diǎn)擊量方面排在第二位,但在獨(dú)立用戶訪問(wèn)量方面排在第六位,僅次于谷歌、雅虎、Fox Interactive Media、CBS Interactive以及微軟網(wǎng)站。

與之相反的是,雖然YouTube占據(jù)了44%的市場(chǎng)份額,但卻持續(xù)虧損。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,2009年YouTube持續(xù)虧損達(dá)到4.7億美元。從2006年谷歌宣布以16.5億美元收購(gòu)YouTube至今,YouTube持續(xù)出現(xiàn)財(cái)政赤字。高額的版權(quán)賠償費(fèi)用以及帶寬和服務(wù)器成本的持續(xù)走高是YouTube虧損的主要原因。

分析人士認(rèn)為,之所以造成這樣的局面,很大原因在于兩家網(wǎng)站的視頻內(nèi)容存在較大的差異。YouTube中大部分內(nèi)容對(duì)于廣告商而言,毫無(wú)價(jià)值。在YouTube多達(dá)42億部的視頻中,只有3%能夠植入廣告,其他大部分用戶提供原創(chuàng)視頻的可控性非常差,沒(méi)有哪個(gè)品牌商愿意將自己的廣告放在這種不可預(yù)知的內(nèi)容中。

以上說(shuō)法并非空穴來(lái)風(fēng),龔宇告訴記者:“YouTube只有4%的流量可以換成廣告,而其他96%的帶寬成本是浪費(fèi)的,因?yàn)闊o(wú)法做廣告。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的一大陣營(yíng)也是學(xué)習(xí)YouTube的優(yōu)酷、土豆,都是以視頻分享起家,大約90%的流量是無(wú)法插播廣告的?!?/p>

巨大的廣告價(jià)值

CNNIC最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截止到2009年底,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.4億。如此大的市場(chǎng)和如此快的增長(zhǎng)速度,讓所有的視頻網(wǎng)站從業(yè)者對(duì)未來(lái)都充滿希望。

篇(6)

我們所說(shuō)的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視等三大族群,廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)電視或者手機(jī)廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢(shì)大好,網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購(gòu)了視頻網(wǎng)站YouTube,這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價(jià)格最高的一次,受到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成功上線,四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道,使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元,同比增長(zhǎng)近一倍。但是,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問(wèn)題。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻,網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺(tái)都都很看好廉價(jià)的網(wǎng)上空間,在國(guó)內(nèi),中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上廣播,受到廣大聽(tīng)眾的厚愛(ài)。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點(diǎn),但在我國(guó)的受眾群體還不成規(guī)模,盈利模式不夠成熟等缺陷,發(fā)展前景不明。

1.2手機(jī)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機(jī)3G時(shí)代的到來(lái),手機(jī)廣電媒體得到快速發(fā)展,并逐步為廣大用戶所接受,手機(jī)廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機(jī)電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),手機(jī)廣播的發(fā)展勢(shì)頭不夠。雖然手機(jī)電視發(fā)展較快,但手機(jī)電視在中國(guó)的應(yīng)用普及還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài),發(fā)展面臨很多急需解決的問(wèn)題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時(shí)存在,盈利模式相對(duì)比較單一,利潤(rùn)來(lái)源主要依靠用戶的訂制費(fèi)用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費(fèi)用。我國(guó)的手機(jī)廣播業(yè)務(wù)在2003年開(kāi)始出現(xiàn),由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問(wèn)題,我國(guó)手機(jī)廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新,IPTV仍需培育。我國(guó)數(shù)字電視經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展,用戶數(shù)量達(dá)6千多萬(wàn),有線電視數(shù)字化程度進(jìn)一步提高,已接近40%,市場(chǎng)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。我國(guó)發(fā)展數(shù)字電視存在國(guó)家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢(shì),但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展,急需創(chuàng)新市場(chǎng)推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場(chǎng)培育期,雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式,但從我國(guó)電視新媒體發(fā)展的總體上看,仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個(gè)行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對(duì)廣播電視的影響

新媒體對(duì)廣播電視事業(yè)的影響是多方面的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比,具有內(nèi)容多樣,可隨時(shí)隨意點(diǎn)播,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu),內(nèi)容更全面,即時(shí)性更強(qiáng),以上這些優(yōu)點(diǎn)的存在,嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè);二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,影響到電視頻道的生存方式。近年來(lái),隨著新媒體的快速發(fā)展,數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了廣電信號(hào)的壓縮傳輸,原來(lái)一個(gè)頻道的帶寬可以承載四個(gè)以上頻道,因此,廣電行業(yè)需要重新整理頻道,重新審視立臺(tái)特色;三是新媒體功能的增加帶來(lái)電視節(jié)目形態(tài)急需進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂(lè)功能為主,而新媒體的功能更加強(qiáng)大,除娛樂(lè)和信息功能以外,還有資訊和通訊的功能,因此,迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能,不斷改變自身角色;四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能夠決定新時(shí)期廣電行業(yè)的盈利問(wèn)題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過(guò)抽選部分用戶進(jìn)行測(cè)定的,所統(tǒng)計(jì)到收視率直接影響到盈利模式,隨著新媒體的發(fā)展,傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式受到挑戰(zhàn),公眾的收視行為更為自由、多樣,移動(dòng)收視和公共場(chǎng)所收視等方式越來(lái)越多,運(yùn)用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求,數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來(lái)自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費(fèi)、應(yīng)用服務(wù)費(fèi)、政府補(bǔ)貼、廣告費(fèi)等多種方式,不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

基于以上分析,廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是因?yàn)樾旅襟w、新技術(shù)的快速發(fā)展,廣電媒體節(jié)目?jī)?nèi)容資源的共享程度會(huì)進(jìn)一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目?jī)?nèi)容為核心的,新媒體的大量出現(xiàn),使媒體格局發(fā)生了重大變化,進(jìn)一步拓寬了媒體信息的傳播渠道,不同的媒體通過(guò)交流、合作,使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看,廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣,有無(wú)線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等,多媒體業(yè)務(wù)有手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同,而是運(yùn)營(yíng)模式的不同。在媒介融合的背景下,這些渠道勢(shì)必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源,也就是我們所說(shuō)的三網(wǎng)融合,通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)融合改造,技術(shù)功能趨于一致,業(yè)務(wù)范圍趨于相同,互聯(lián)互通、資源共享,各自開(kāi)展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機(jī)、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運(yùn)營(yíng)的自主性不強(qiáng);內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重;盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實(shí)現(xiàn)盈利;可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問(wèn)題。因此,我們應(yīng)該在認(rèn)識(shí)廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對(duì)他們存在的一些問(wèn)題采取積極有效地措施,對(duì)廣電業(yè)進(jìn)行調(diào)整,以便適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。

篇(7)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求凸顯

2006年,AT&T公司就在美國(guó)推出了面向家用的視頻監(jiān)控設(shè)備,用戶可使用手機(jī)或者PC接收來(lái)自家中的警報(bào)或?qū)崟r(shí)視頻回饋。用戶需要一次性支付199美元,用以購(gòu)買攝像頭、無(wú)線門磁探測(cè)器以及相關(guān)軟硬件,之后需每月支付9.95美元作為服務(wù)費(fèi)用,美國(guó)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶和Cingular Wireless公司的無(wú)線上網(wǎng)手機(jī)用戶都可以享用該服務(wù)。

從國(guó)外的視頻監(jiān)控市場(chǎng)可以看出,個(gè)人用戶是視頻監(jiān)控領(lǐng)域不可缺少的重要客戶,一直以來(lái),我國(guó)的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)主要集中在行業(yè)用戶上,由于家用視頻監(jiān)控一直沒(méi)有形成規(guī)模,產(chǎn)業(yè)鏈也沒(méi)有完全形成,加上造價(jià)、設(shè)備復(fù)雜性方面的影響,家用視頻監(jiān)控市場(chǎng)一直沒(méi)有顯著的發(fā)展。

近年來(lái),隨著人們生活條件的改善,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)適合民用的安全監(jiān)控系統(tǒng)的需求變得十分強(qiáng)烈。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,原先以行業(yè)應(yīng)用為主的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備從外觀、功能、應(yīng)用和價(jià)格上不斷貼近家庭市場(chǎng)的消費(fèi)需求,大量以網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備為代表的家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)始涌入民用市場(chǎng),憑借強(qiáng)大的技術(shù)、時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和高性價(jià)比,潛移默化地改變著國(guó)內(nèi)安防民用市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全民安全防范意識(shí)的提升,家居安防市場(chǎng)即將迎來(lái)雪崩式的成長(zhǎng)。

易用及低成本成最大優(yōu)勢(shì)

相對(duì)行業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō),民用視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作更加簡(jiǎn)單,價(jià)格也更加低廉,這些都是家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。

家用視頻監(jiān)控設(shè)備往往設(shè)計(jì)小巧精致,不但貼合家居風(fēng)格,而且操作簡(jiǎn)便?!澳壳暗募矣靡曨l監(jiān)控?cái)z像頭多數(shù)支持水平270度、垂直90度范圍內(nèi)的廣闊視角監(jiān)控,能達(dá)到24小時(shí)無(wú)死角全面監(jiān)控,同時(shí)還支持實(shí)時(shí)視頻觀看和歷史回放,真正做到了想看哪里就看哪里,想看什么就看什么?!鼻Ю锬烤W(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)理在采訪中告訴記者。首先,視頻監(jiān)控設(shè)備無(wú)需依附任何電腦硬件或軟件,插上網(wǎng)線或通過(guò)WiFi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)即可使用,不同于Web攝像頭必須連接到PC上;其次,視頻監(jiān)控?cái)z像頭可提供VGA/QVGA級(jí)的分辨率,使用逐行掃描技術(shù),可以毫無(wú)失真地完成對(duì)動(dòng)態(tài)物體的全分辨率攝影,甚至還可根據(jù)需要比照影像細(xì)節(jié)以甄別人物和目標(biāo)物體;再次,通過(guò)改良的H.264視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)采用的MPEG-4和Motion JPEG標(biāo)準(zhǔn)相比,存儲(chǔ)空間占用和網(wǎng)絡(luò)帶寬可分別節(jié)省50%和80%,節(jié)約了存儲(chǔ)空間,并能夠減少網(wǎng)絡(luò)傳輸時(shí)間;另外,在開(kāi)啟安防的過(guò)程中,產(chǎn)品還可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警,只要發(fā)現(xiàn)監(jiān)控范圍內(nèi)有可疑人物出現(xiàn),就能在第一時(shí)間以短信和彩信的報(bào)警方式通知業(yè)主。

“民用網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案不但設(shè)計(jì)緊湊,外觀時(shí)尚,而且可以省去布線的麻煩,只要連接互聯(lián)網(wǎng)即可即插即用,能有效地為用戶節(jié)約使用成本?!眹?guó)內(nèi)民用網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控企業(yè)北京眾目恒泰科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理樊本海指出,目前該公司一套民用視頻監(jiān)控設(shè)備的推廣價(jià)約為2000元,其中包含一年服務(wù)費(fèi),一年后服務(wù)費(fèi)的價(jià)格約為50元/月?!跋鄬?duì)于原有行業(yè)的視頻監(jiān)控產(chǎn)品來(lái)說(shuō),新一代針對(duì)民用的視頻產(chǎn)品具有應(yīng)用門檻低、功能全面、價(jià)格低廉等特點(diǎn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,未來(lái)產(chǎn)品的價(jià)格還將呈現(xiàn)出快速下降的趨勢(shì),甚至發(fā)展到零費(fèi)用安裝,單純依靠后續(xù)服務(wù)來(lái)獲取收益。所以不僅僅大中城市的居民會(huì)快速接受,小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人們?cè)谖磥?lái)也完全能享受到該類產(chǎn)品服務(wù)為生活帶來(lái)的便利?!?樊本海說(shuō)。

寬帶帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

操作的便捷與價(jià)格的降低使家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)擁有了更大的發(fā)展空間,網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、圖像壓縮處理技術(shù)和傳輸技術(shù)的快速發(fā)展,使得民用視頻監(jiān)控設(shè)備能夠采用最新的通信和圖像處理技術(shù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)字圖像,為用戶提供高效可行而且低廉的解決方案。如果說(shuō)帶寬一直是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,那么,近年來(lái)寬帶技術(shù)的發(fā)展則成為家用視頻監(jiān)控市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。

通過(guò)技術(shù)手段將視頻監(jiān)控IP化、家用化,并輔以適合網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母叽a流壓縮比技術(shù),使之能更好地適應(yīng)家用市場(chǎng),已經(jīng)成為不少?gòu)S商努力的目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士指出,家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)與行業(yè)視頻監(jiān)控及安防的概念不大相同,更加適合對(duì)異地監(jiān)看有需求的民用市場(chǎng)。突破了帶寬限制,除了安裝在室內(nèi)的多功能網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)外,用戶還可以通過(guò)Web瀏覽(PC或手機(jī))的方式實(shí)時(shí)查看監(jiān)控情況,并可以進(jìn)行攝像機(jī)選擇、云臺(tái)控制、多畫面瀏覽、信息顯示等操作。

通常情況下,設(shè)計(jì)完善的民用視頻監(jiān)控系統(tǒng)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和回看,并通過(guò)賬號(hào)保護(hù)和端到端的3DES動(dòng)態(tài)加密確保視頻流的安全性。除了視頻監(jiān)控以外,在網(wǎng)絡(luò)支持的情況下,家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)還支持煤氣探測(cè)、煙感探測(cè)、聲光告警等附加功能。

3G應(yīng)用即將到來(lái)

篇(8)

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)是伴隨寬帶互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及逐漸發(fā)展起來(lái)的。目前,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè),正進(jìn)入井噴式增長(zhǎng)的“快速發(fā)展期”。尤其是近三年來(lái),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,均以每年超過(guò)100%的速率遞增。目前,全國(guó)共批準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)業(yè)務(wù)單位617家、移動(dòng)通信網(wǎng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)單位20家、網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)17家、以網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司7家。2012年,中國(guó)廣義網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)300億元,較2011年的150億元實(shí)現(xiàn)“翻番”。其中,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)即視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到100億元。可以說(shuō), 網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的重要業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

近年來(lái),作為一種新興網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)態(tài),網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容,在豐富人民群眾精神文化生活和多形式、大范圍吸引人們參與文化活動(dòng)等方面,開(kāi)辟了新的渠道。目前,視頻用戶每天收看視頻網(wǎng)站的次數(shù)與時(shí)間已經(jīng)超過(guò)電視,廣告影響力更是接近電視。

中國(guó)的視頻網(wǎng)站起步于2005年。隨著視頻網(wǎng)站之間相互競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化和對(duì)版權(quán)影視內(nèi)容趨同化現(xiàn)象的有意識(shí)反撥,自制內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站間新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?,各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向自制劇。國(guó)內(nèi)第一部真正意義上的網(wǎng)絡(luò)自制劇,是土豆網(wǎng)于2009年制作的《Mr.雷》。2010年末,優(yōu)酷網(wǎng)推出對(duì)少年夢(mèng)想充滿感傷味道的微電影《老男孩》,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)自制劇風(fēng)潮。2011年,則堪稱微電影元年。在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)、版權(quán)爭(zhēng)奪的殘酷競(jìng)爭(zhēng)后,“自制出品”戰(zhàn)略成為視頻網(wǎng)站贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路,“原創(chuàng)”成為這一戰(zhàn)略的核心,標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。2012年,可以被視作國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制元年。在滿足電影、電視劇版權(quán)購(gòu)買的前提下,網(wǎng)站自制的視頻節(jié)目終于登上大雅之臺(tái),成為各視頻網(wǎng)站建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要籌碼。

近幾年,網(wǎng)絡(luò)自制劇如雨后春筍般涌現(xiàn),視頻網(wǎng)站逐步實(shí)現(xiàn)由單一的“平臺(tái)提供方”向“平臺(tái)提供方+內(nèi)容出品方”的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)自制劇播放靈活性、互動(dòng)性強(qiáng),在契合碎片化收視特性等優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,出現(xiàn)了自制影視劇、商業(yè)定制劇、微電影三條發(fā)展主線。這三條主線各具特點(diǎn),但在發(fā)展過(guò)程中也逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈不完整、缺乏政策監(jiān)管等問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)是以數(shù)字化方式,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)傳播的音樂(lè)產(chǎn)品。作為信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)與音樂(lè)內(nèi)容相結(jié)合的產(chǎn)物,其特點(diǎn)是產(chǎn)品沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體。它不僅包括通常意義上的歌曲、樂(lè)曲等音樂(lè)產(chǎn)品的數(shù)字化形態(tài),還包括為表現(xiàn)音樂(lè)產(chǎn)品內(nèi)容而輔以畫面的MV、Flash等。近年來(lái),網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作為網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,集中體現(xiàn)為主體數(shù)量不斷增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì),截止到2012年底,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模近4.36億,網(wǎng)民使用率為77.3%,年增長(zhǎng)率達(dá)13%。文化部的數(shù)據(jù)顯示,截至2011年底,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)企業(yè)已達(dá)452家,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)總體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)27.8億元。甚至有業(yè)內(nèi)人士大膽斷言:四五年之內(nèi),網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲;未來(lái)無(wú)論是歌手還是唱片公司,如果不順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)化、表演化的轉(zhuǎn)變,都將消亡。

然而,在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)整體狀況良好、發(fā)展勢(shì)頭迅猛的現(xiàn)狀下,諸如盈利模式單一、商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題仍不容忽視。盜版問(wèn)題,更是網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大阻力。不過(guò),政府“打擊盜版,保護(hù)正版音樂(lè)”政策的出臺(tái)以及新商業(yè)模式日趨多元與成熟,也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇。

近年來(lái),一些音樂(lè)網(wǎng)站逐漸開(kāi)辟出新的盈利渠道,與網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)姻,就是新渠道之一。這一舉動(dòng),不僅帶來(lái)了客觀效益,而且意味著國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正逐步走向開(kāi)放市場(chǎng),努力尋求更多的溝通與共贏。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為新興的、科技含量較高的產(chǎn)業(yè)類型,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)具有“資本聚集、人才集聚、服務(wù)為主、創(chuàng)新推動(dòng)”的發(fā)展特點(diǎn)。伴隨網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)需要探索自己的贏利模式,打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上,在這個(gè)行業(yè)里,創(chuàng)意與創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)意首要的是內(nèi)容的策劃與制作,創(chuàng)新則主要是商業(yè)模式的推陳出新。在創(chuàng)意與創(chuàng)新方面,網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)迫切需要相關(guān)要素市場(chǎng)的發(fā)育與支撐,比如內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品交易中介、服務(wù)評(píng)價(jià)企業(yè)等,以及熟悉視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)調(diào)查公司、決策咨詢公司等。這些要素市場(chǎng),主要依靠網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展帶動(dòng),但也需要政府花大力氣加以引導(dǎo)與培育,因?yàn)檎叩囊?guī)范化和市場(chǎng)的不斷優(yōu)化,也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要來(lái)源于兩個(gè)方面:一是用戶規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)品在用戶當(dāng)中的口碑。其中,用戶規(guī)模是最重要的因素。只要積累足夠的用戶量,就能衍生出對(duì)用戶的增值服務(wù)或收費(fèi)視聽(tīng)等方式。當(dāng)然,若能在此基礎(chǔ)上擁有更好的用戶群體與用戶粘性,勢(shì)必贏得更加有效的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)閺膫鞑ソ嵌群饬?,一個(gè)媒體的商業(yè)價(jià)值,主要取決于其受眾價(jià)值以及受眾跟媒體之間的接觸深度與效度。二是視聽(tīng)內(nèi)容的豐富性。隨著音視頻搜索技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用,網(wǎng)民越來(lái)越在意內(nèi)容本身的題材、質(zhì)量與情趣、品味,而不問(wèn)其具體來(lái)源,正所謂“英雄不問(wèn)出處”。無(wú)論是主流媒體還是個(gè)人媒體,無(wú)論是綜合門戶網(wǎng)站還是專業(yè)視聽(tīng)網(wǎng)站,都需要在傳播渠道多管齊下的同時(shí),注重內(nèi)容的多樣化與技術(shù)指標(biāo)的不斷優(yōu)化,憑借收視收聽(tīng)效果贏取網(wǎng)民的滿意度,并實(shí)現(xiàn)基于良好社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)收益。

網(wǎng)絡(luò)視頻與網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的盈利模式

YouTube全球內(nèi)容合作副總裁羅伯特·金科爾表示,網(wǎng)絡(luò)視頻很快就將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量90%的份額;到2020年,全球75%的視頻都將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸,或者直接誕生于互聯(lián)網(wǎng)。因此,積極探索網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)特別是網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)運(yùn)作模式尤其是盈利模式,已成為建構(gòu)多樣化與主旋律和諧統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)空間的當(dāng)務(wù)之急。

目前,網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式主要有四種:第一是以視頻貼片形式為主的網(wǎng)絡(luò)廣告;第二是同無(wú)線服務(wù)公司或者運(yùn)營(yíng)商合作的增值業(yè)務(wù);第三是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的播放權(quán)出讓;第四是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的收費(fèi)觀看。

未來(lái),視頻播放服務(wù)將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)功能,單純的視頻網(wǎng)站概念將會(huì)消亡,而集結(jié)優(yōu)質(zhì)投資、制作、渠道資源的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),才是合理的出路。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),是一個(gè)以社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ),向網(wǎng)民提供豐富視頻資源與信息的綜合性大型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái),可以將個(gè)人中心、社區(qū)、博客、微博等應(yīng)用融入其中。目前,網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的盈利模式主要有:網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)友分享、流量變現(xiàn)和內(nèi)容合作等。

篇(9)

作為互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè),在近幾年有了飛速的發(fā)展。涌現(xiàn)出了樂(lè)視網(wǎng)、風(fēng)行、搜狐、百度等一大批視頻網(wǎng)站。同時(shí),隨著智能移動(dòng)終端大規(guī)模的應(yīng)用,在新媒體的大環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)視頻格局重組

2006年,YouTube被谷歌天價(jià)收購(gòu)之后,視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)極大地觸動(dòng)了投資者的神經(jīng),紛紛效仿的視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流,也躋身于這一浪潮之中, 形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。然而,網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展到今天,格局早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)狀可以用第一梯隊(duì)奮力奪冠,第二梯隊(duì)退之賣身來(lái)高度概括。優(yōu)酷和土豆作為國(guó)內(nèi)最早期出現(xiàn)的在線視頻網(wǎng)站,一直以來(lái)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但最終為了謀求發(fā)展,改變現(xiàn)階段的格局,雙方達(dá)成一致以100%換股方式進(jìn)行合并,而繼優(yōu)酷土豆聯(lián)姻之后,百度旗下的愛(ài)奇藝也與PPS結(jié)為伉儷。2010年,百度入股了愛(ài)奇藝,并在2011年11月重磅加碼,持股超過(guò)90%。2013年,百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝合并為視頻集團(tuán),進(jìn)而開(kāi)展與優(yōu)酷土豆的頭號(hào)寶座之爭(zhēng)。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻整合發(fā)展中存在的問(wèn)題

眾所周知,視頻類網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要龐大的資金支持,然而高額的版權(quán)費(fèi)用、寬帶和服務(wù)器費(fèi)用等問(wèn)題暫時(shí)都還無(wú)法解決,所以很多視頻網(wǎng)站最終都選擇了退之求賣身。愛(ài)奇藝和PPS也都不例外。的確,在這種難以突破重圍的情況下,短期來(lái)看,“被收購(gòu)”的確是比較好的選擇??v觀全局,早前“優(yōu)土合并”,這樣迅速地轉(zhuǎn)身也加速了行業(yè)分化的進(jìn)度。很顯然以優(yōu)酷和土豆現(xiàn)在的實(shí)力都無(wú)法對(duì)國(guó)內(nèi)在線視頻市場(chǎng)形成足夠的壟斷。因而此時(shí)百度在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大規(guī)模地進(jìn)行資源整合,顯然是看中了視頻行業(yè)的廣闊前景,并對(duì)挑戰(zhàn)優(yōu)土的霸主地位頗具野心。

一時(shí)之間掀起的視頻行業(yè)整合熱潮,在形成各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí),也暴露了不少問(wèn)題。首先,優(yōu)酷土豆同質(zhì)化和雙品牌的問(wèn)題比較嚴(yán)重。兩家網(wǎng)站的內(nèi)容重復(fù)性高,但播放的次數(shù)又決定了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本以及流量帶寬成本,這就造成了帶寬浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。再者,兩家企業(yè)存在著較大的文化差異。如何繼續(xù)保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化,讓各自在結(jié)合的基礎(chǔ)上更加自由的發(fā)展是網(wǎng)站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團(tuán)的重組,從優(yōu)酷土豆聯(lián)姻的例子來(lái)看,雙方整合的最大好處就是相互分?jǐn)偨档桶鏅?quán)開(kāi)銷,并且對(duì)版權(quán)采購(gòu)議價(jià)能力增強(qiáng)。然后在這一點(diǎn)上,PPS卻無(wú)法為愛(ài)奇藝作出太大的貢獻(xiàn),PPS在港臺(tái)劇和老劇上覆蓋率較大,但是在新劇的購(gòu)買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內(nèi)容,這也是整合后百度需要著手清理的。

不可否認(rèn)的是到目前為止,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)?,F(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重,基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾,而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來(lái)獲取利潤(rùn)。資源依然是維系用戶的最大命脈,并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱,大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購(gòu)買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對(duì)的最大問(wèn)題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病,如何拓寬收益渠道,是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機(jī)遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問(wèn)題。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式與運(yùn)作創(chuàng)新分析

(一)點(diǎn)播付費(fèi)漸成熱點(diǎn)

由于盈利形式過(guò)于單一,各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下,付費(fèi)點(diǎn)播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中,樂(lè)視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動(dòng)網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”,掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費(fèi)熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費(fèi)點(diǎn)播”的方式來(lái)播放一些未能上映的新片,通過(guò)“試水”電影付費(fèi)點(diǎn)播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時(shí),給出的點(diǎn)播價(jià)格也很具有吸引力,基本上點(diǎn)播一部新片只收取兩到三元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價(jià)。同時(shí),該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一上線時(shí)間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費(fèi)。這樣既避免了惡性競(jìng)爭(zhēng),又能保持良好的發(fā)行規(guī)范,從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán),在畫面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。

再者,知識(shí)版權(quán)保護(hù)是一直困擾中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺(tái),盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會(huì)責(zé)任,進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費(fèi)午餐”仍是主流,盜版電影下載資源也很多,觀眾還未養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣。但只有逐步落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng),培育用戶正版版權(quán)概念,才能讓付費(fèi)點(diǎn)播突出重圍,成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

(二)移動(dòng)廣告成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一直以來(lái),視頻網(wǎng)站主要的營(yíng)收途徑是用免費(fèi)門檻吸引最大化的流量,然后賣流量給廣告主。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)取廣告客戶,紛紛壓低廣告價(jià)碼,使得廣告營(yíng)收增長(zhǎng)減緩,不足以支撐其日益增加的成本。對(duì)此,谷歌第三季度財(cái)報(bào)深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)環(huán)境,認(rèn)為移動(dòng)視頻廣告將是著眼的重點(diǎn)。

據(jù)CNNIC最新的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2012年12月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億,手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到4.2億,占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%,超過(guò)七成網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng),移動(dòng)終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們?cè)絹?lái)越多的時(shí)間,在2012年人們使用移動(dòng)媒體的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了使用媒體總時(shí)間的10%。但與之相對(duì)應(yīng)的廣告投放卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一比例,在中國(guó),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費(fèi)的1%。對(duì)比移動(dòng)智能終端目前的飛速發(fā)展,以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng),智能手機(jī)的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個(gè)攜帶式的多媒體平臺(tái)。因此“移動(dòng)化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備,移動(dòng)廣告未來(lái)的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和利用這一領(lǐng)域,或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè),帶動(dòng)行業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。視頻移動(dòng)端的流量迅速增長(zhǎng)得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動(dòng)端售賣廣告的大前提,高速增長(zhǎng)的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量必定會(huì)帶來(lái)流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價(jià)值,也能夠吸引廣告主們將目光投向移動(dòng)廣告領(lǐng)域。

通過(guò)谷歌在2012年顯示出的廣告營(yíng)收預(yù)測(cè),可以發(fā)現(xiàn),谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營(yíng)收預(yù)測(cè),得益于YouTube視頻廣告和移動(dòng)廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來(lái)自YouTube的視頻和橫幅廣告,約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無(wú)疑也給了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)機(jī)遇和盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn),充分利用移動(dòng)端的淘金點(diǎn)做好移動(dòng)廣告業(yè)務(wù),讓廣告主能夠?yàn)橐苿?dòng)廣告買單。

(三)自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

盡管網(wǎng)絡(luò)視頻將成為未來(lái)的大趨勢(shì),但電視的影響力在全年齡以及全國(guó)范圍內(nèi)仍就超過(guò)網(wǎng)絡(luò)。視頻網(wǎng)站中的大部分電視劇都是電視臺(tái)用過(guò)的二手資源,較好的情況也就是同步直播?;谶@樣的現(xiàn)狀,網(wǎng)絡(luò)視頻可以要求制片方賣給其獨(dú)家資源。獨(dú)家,在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中是一大亮點(diǎn);反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時(shí),獨(dú)家首播在將來(lái)也能夠成為網(wǎng)站收費(fèi)的一大理由。

當(dāng)買不到獨(dú)家資源的時(shí)候,視頻網(wǎng)站可以考慮自己做獨(dú)家電視劇。就目前看來(lái)各大視頻網(wǎng)站的自制劇相較于專業(yè)影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”,其投入和質(zhì)量都無(wú)法和后者相匹敵。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)自制劇還處在薄利狀態(tài),貼片、植入廣告以及線下活動(dòng)宣傳是最主要的盈利方式。但是,值得注意的一點(diǎn)是,在自制劇方面收效甚微的情況下,一些網(wǎng)站另辟蹊徑,邀來(lái)業(yè)內(nèi)頗具影響力的主持來(lái)制作訪談節(jié)目。這些節(jié)目一方面有著主持人個(gè)人印跡,另一方面打出視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。二十分鐘的訪談節(jié)目制作流程相較于電視劇簡(jiǎn)單,點(diǎn)擊率卻不輸后者。

在這一點(diǎn)上,可以借鑒湖南衛(wèi)視自制劇的發(fā)展。芒果臺(tái)的自制劇每次播出幾乎都會(huì)引發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn),觀眾的炮轟,吐槽更甚。但是不可否認(rèn)的是,很多自制劇都能在同時(shí)段收視率奪冠,并且占據(jù)各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛(wèi)視的品牌效應(yīng)。而這正是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所缺乏的,像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網(wǎng)站,大多都沒(méi)有形成自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。那如何來(lái)建構(gòu)屬于自己的品牌?運(yùn)用在自制劇上,網(wǎng)站可以找有品牌的人來(lái)做自制劇,一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應(yīng)之后,再逐步展開(kāi)盈利計(jì)劃。在未來(lái),網(wǎng)絡(luò)視頻中的廣告的比重勢(shì)必會(huì)越來(lái)越輕,要將網(wǎng)站做大,更多要關(guān)注與自制劇的內(nèi)容生產(chǎn),客戶營(yíng)銷將是未來(lái)的盈利方式,包括版權(quán)收入和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)機(jī)制建立起后的收入。

參考文獻(xiàn):

[1]羅秋云.PPS被購(gòu)傳聞背后:視頻業(yè)新一輪整合的起點(diǎn)[J].IT時(shí)代周刊,2013

篇(10)

我國(guó)視頻網(wǎng)站的用戶規(guī)模。據(jù)CNNIC的《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截止2009年底,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.4億,較2008年底增長(zhǎng)3844萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)視頻越來(lái)越被認(rèn)為是重要的媒體表現(xiàn)形式,市場(chǎng)價(jià)值、廣告價(jià)僖和受眾規(guī)模持續(xù)提升。根據(jù)艾瑞公司研究數(shù)據(jù)顯示,商業(yè)視頻網(wǎng)站或者說(shuō)民營(yíng)視頻網(wǎng)站依然具有很大的用戶規(guī)模,比如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)在1000萬(wàn)上下。視頻分享垂直網(wǎng)站對(duì)用戶具有較好的影響力,成為我國(guó)目前視頻網(wǎng)站市場(chǎng)開(kāi)拓的主力之一。

我國(guó)視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)空間。我國(guó)視頻網(wǎng)站不僅用戶規(guī)模大,同時(shí)還具有一定的市場(chǎng)規(guī)模。據(jù)易觀國(guó)際Enfodesk近期《2009年第3季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示,2009年第3季度我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入為1.6億多元,同比增長(zhǎng)57.1%,環(huán)比增長(zhǎng)33%,預(yù)示著視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加速。形成視頻網(wǎng)站這種加速度發(fā)展的因素很多,形成一種疊加效應(yīng)。重要因素之一就是互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體價(jià)值逐漸被廣告主認(rèn)可,視頻網(wǎng)站廣告服務(wù)更具電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告雙重優(yōu)勢(shì),成為2009年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外,我國(guó)視頻網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)空間也非常寬,一是視頻網(wǎng)站領(lǐng)域?qū)?,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)及其他類似設(shè)備發(fā)送視頻內(nèi)容將會(huì)成為主流;二是增長(zhǎng)速度快,據(jù)有關(guān)研究顯示,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容通過(guò)電視輸出的流量,每年增長(zhǎng)速度約104%。設(shè)備銷量也反映了這一點(diǎn),據(jù)奧維咨詢公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年初,互聯(lián)網(wǎng)電視占平板電視的比重只有1%,同年7月份則達(dá)到了5%,即單月銷量約lO萬(wàn)臺(tái)。三是潛力大,據(jù)錢伯斯預(yù)計(jì),到2013年,90%的互聯(lián)網(wǎng)流量將來(lái)自視頻。網(wǎng)絡(luò)視頻具有雙向互動(dòng)和點(diǎn)播的優(yōu)勢(shì),但目前用戶規(guī)模約為電視的1/5,收入也僅有電視的1%,潛力有待挖掘,未來(lái)成長(zhǎng)空間巨大。2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模是美國(guó)的1.7倍,而收入規(guī)模僅為美國(guó)的1/6,說(shuō)明中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷價(jià)值有待提升,當(dāng)然也就有開(kāi)發(fā)空間。四是政策彈性大,目前雖然有一些政策瓶頸,但隨著3C融合、互通互聯(lián)技術(shù)日趨成熟,電視與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。同時(shí),隨著國(guó)家政策的調(diào)整,彩電企業(yè)將會(huì)再度大規(guī)模生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視,為互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)加溫。

我國(guó)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。目前,推動(dòng)我國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展的主要是三個(gè)方面軍。一是以優(yōu)酷、土豆等為代表的視頻分享網(wǎng)站。這批網(wǎng)站起步早、經(jīng)營(yíng)靈活、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)烈,是我們目前主要的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺(tái)之一。部分視頻分享網(wǎng)站還探索出有效的模式。二是以央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等為代表的廣電網(wǎng)站。還有湖南衛(wèi)視、上海文廣、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖北電視等機(jī)構(gòu)也在推動(dòng)廣電網(wǎng)站,并建立了規(guī)??捎^的音視頻節(jié)目庫(kù)。這批網(wǎng)站依靠廣電優(yōu)勢(shì),發(fā)展?jié)摿Υ?。三是新浪、百度、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始進(jìn)軍視頻行業(yè)。2009年底,網(wǎng)易視頻頻道上線,百度表示要進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻并成立子公司,搜狐則計(jì)劃建立國(guó)內(nèi)首個(gè)“國(guó)際影視版權(quán)聯(lián)合采購(gòu)基金”。除此之外,未來(lái)還將有新的力量(比如電影業(yè))介入視頻網(wǎng)站。電影行業(yè)以聯(lián)盟方式,憑借龐大的版權(quán)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)。”

正是由于視頻分享網(wǎng)站、廣電網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、搜索引擎等的加入,壯大了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的力量,促進(jìn)了視頻網(wǎng)站的發(fā)展。國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的上線,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、有序化發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)規(guī)范的逐步建立、監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng),市場(chǎng)環(huán)境將得到進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)然,視頻網(wǎng)站之間也存在競(jìng)爭(zhēng),但總體而言,視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)主要在網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)影視之間展開(kāi)。當(dāng)然,不同運(yùn)營(yíng)主體下的視頻網(wǎng)站也存在一定的競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)中也有合作。網(wǎng)絡(luò)作為影視節(jié)目二次傳播的新渠道,在媒體的新格局中占據(jù)重要位置。

發(fā)展困境和問(wèn)題

我國(guó)視頻網(wǎng)站在快速發(fā)展的同時(shí),也存在一定的困境和問(wèn)題。商業(yè)性視頻網(wǎng)站發(fā)展快,但內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量尚存在一定的問(wèn)題,與社會(huì)的要求尚有較大的距離。而廣電網(wǎng)站方面,運(yùn)營(yíng)情況并不理想,除了央視網(wǎng)投入大、發(fā)展較好外,而多數(shù)省級(jí)電視機(jī)構(gòu)網(wǎng)站投入不足,缺乏系統(tǒng)而嚴(yán)密的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),運(yùn)行機(jī)制不健全。很多電視臺(tái)網(wǎng)站的內(nèi)容,除了與電視新聞相關(guān)的信息外,主要是節(jié)目及電視劇的介紹等,沒(méi)突出的重點(diǎn),論壇缺乏人氣和熱點(diǎn),沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的影響力。此外,廣電網(wǎng)站對(duì)母體的依賴程度很大,發(fā)展動(dòng)力不足。

另外,視頻網(wǎng)站盈利模式尚不夠清晰;視頻網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不太合理也值得關(guān)注。

還有,視頻網(wǎng)站有序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題;視頻網(wǎng)站發(fā)展中的“版權(quán)”使用與管理問(wèn)題也值得關(guān)注。

廣電機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入,既增加了視頻網(wǎng)站的力量,但也增加了民營(yíng)網(wǎng)站生存和發(fā)展的難度。互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)資源,廣電機(jī)構(gòu)既有資金優(yōu)勢(shì),又有資質(zhì)拍照和內(nèi)容優(yōu)勢(shì),網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,民營(yíng)網(wǎng)站生存難度就會(huì)增加,視頻網(wǎng)站多樣性就會(huì)受影響。在技術(shù)條件和設(shè)備制造方面,長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信、TCL、海爾、清華同方等國(guó)內(nèi)重要家電廠商均在互聯(lián)網(wǎng)電視中投入了很多的資金和資源,推出了很多產(chǎn)品,為視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展提供了設(shè)備終端支撐的同時(shí),但也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。

一方面視頻網(wǎng)站行業(yè)版權(quán)侵權(quán)問(wèn)題較嚴(yán)重,同時(shí),另一方面,版權(quán)授權(quán)的機(jī)制、成本與效率尚存在很多的亟待改進(jìn)的問(wèn)題。目前大部分視頻網(wǎng)站與版權(quán)方的合作模式主要有三種:直接購(gòu)買、內(nèi)容互換或合作推廣,或者分成模式。若采用內(nèi)容互換和分成模式,則可以顯著降低版權(quán)采購(gòu)的成本。

發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策探討

視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與發(fā)展的新趨勢(shì)、新領(lǐng)域,推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的發(fā)展,改變電視信息傳播服務(wù)的格局。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli的最新報(bào)告顯示,與目前相比,僅全球的互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備市場(chǎng),到2013年將增長(zhǎng)6倍,由目前的1470萬(wàn)臺(tái)增加到2013 年的8760萬(wàn)臺(tái)。由此可以預(yù)示,視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。就我國(guó)而言,視頻網(wǎng)站將呈以下發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)采取合理的措施促進(jìn)其健康、快速地發(fā)展。

我國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展將呈多樣化趨勢(shì)。與傳統(tǒng)電視不同,視頻網(wǎng)站不是單一媒體,是一種具有視頻服務(wù)特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)綜合信息服務(wù)。就內(nèi)容和服務(wù)而言,隨著視頻網(wǎng)站的發(fā)展,應(yīng)克服內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象,進(jìn)一步凸顯網(wǎng)站差異化定位。即便是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)也要尋求與傳統(tǒng)電視的差異,以保持網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)容上要細(xì)化,比如,有應(yīng)聘類視頻、家庭服務(wù)類視頻、綜合資訊類視頻,或者電影視頻等。同時(shí),還要充分發(fā)揮網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),凸顯互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)特征,按照網(wǎng)站的特點(diǎn)和要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然,從總體來(lái)看,預(yù)計(jì)2010年開(kāi)始的2-3年內(nèi),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)將可以形成以大型門戶網(wǎng)站群、專業(yè)視頻網(wǎng)站群和專業(yè)化的行業(yè)服務(wù)網(wǎng)站群為主體的競(jìng)爭(zhēng)格局。廣電機(jī)構(gòu)的加入,很多視頻新聞內(nèi)容的加入,使得視頻網(wǎng)站媒體化趨勢(shì)更加明顯。不僅奧運(yùn)等重大事件中彰顯了其視頻網(wǎng)站的媒體屬性,而且,許多網(wǎng)站開(kāi)辟了新聞欄目,如酷6的《火星新聞》等。

電視機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展,力爭(zhēng)傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視與視頻網(wǎng)站的協(xié)調(diào)發(fā)展,這既是時(shí)展的要求,也是未來(lái)電視機(jī)構(gòu)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,同時(shí)也具備這樣的發(fā)展基礎(chǔ)。以央視網(wǎng)為代表的廣電網(wǎng)站的快速發(fā)展,也預(yù)示著這種趨勢(shì)。雖然這會(huì)加大民營(yíng)視頻網(wǎng)站企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,但對(duì)整個(gè)視頻網(wǎng)站發(fā)展而言,應(yīng)該說(shuō)增強(qiáng)了力量,可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)視頻網(wǎng)站的整體發(fā)展。比如,國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)不僅集納了央視及各省市臺(tái)節(jié)目,還有社會(huì)視頻制作機(jī)構(gòu)加盟、網(wǎng)民原創(chuàng)等,并加入了點(diǎn)播、搜索、下載及互動(dòng)評(píng)論等功能。除此之外,網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)將充分發(fā)掘中央電視臺(tái)歷年積累的40萬(wàn)小時(shí)歷史庫(kù)存節(jié)目,成為全國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫(kù),全國(guó)最大的“網(wǎng)上影像博物館”。

應(yīng)建立良好的有序競(jìng)爭(zhēng)格局。廣電機(jī)構(gòu)擁有得天獨(dú)厚的資質(zhì)牌照和內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì),但在視頻創(chuàng)新技術(shù)、用戶體驗(yàn)、資本組合能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等方面,民營(yíng)企業(yè)則要更勝一籌。因此,兩支隊(duì)伍應(yīng)該建立合作,做好產(chǎn)業(yè)鏈上的分工,共同建立視頻網(wǎng)站的發(fā)展新格局。此外,我國(guó)電視臺(tái)眾多,民營(yíng)的視頻網(wǎng)站可通過(guò)與各地電視臺(tái)的合作獲得合適的資源,在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)差異化的競(jìng)爭(zhēng)。

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