時間：2023-07-02 09:54:06
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇現代企業經濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：F60 文獻標識碼：A
1 單位經管活動的要素和關鍵的作用
自從進入全新的時代之后，由于經濟高速的前進，我們國家的單位面對著非常多的機會，同時也面對一些不利現象。在此種體系之中，形成先進的經管體系就成了目前單位應對競爭的關鍵方法。
單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。
2 當前經管工作中面對的不利現象
2.1 單位的經管體系需要合理的變革
現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。
2.2 單位的經管組織不先進
當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。
3 落實經管的方法
3.1 設置健全的企業組織機構
要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。
3.2 建立完善的企業經濟管理制度
完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調整和創新企業經營管理方式
市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結語
當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義。現在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。
參考文獻
[1]蘇乃光.淺談現代企業經濟管理[J].科技風，2011（1）.
[2]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技咨詢，2011（26）.
[3]王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012（5）.
一、現代企業經濟管理模式的內涵
在現代的企業經濟管理模式中需要將企業的經濟管理活動進行實時掌控，需要將經濟活動的環境進行設計、組織、安排、協調等等。只有將企業的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業的經濟活動環境，提高經濟效益，維護市場經濟的穩定。在提高經濟效益的過程中，保證企業經濟管理模式的規范化十分重要，需要根據市場經濟的特點，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結構。想要保證企業健康穩定的發展必須保證自己結構體系穩定，現代企業經濟管理模式合理市場經濟競爭激烈，企業直接競爭混亂，企業的領導要正視企業的組織體系結構的重要性，不能只在乎企業在市場中的比重和競爭力，創造更好的發展前景。不能忽視企業組織體系結構的建設，整個企業沒有完整的組織體系結構，會降低企業的工作效率，對企業的長期可持續發展造成障礙。（二）經濟管理模式缺乏先進性。傳統的企業經濟管理模式比較落后，在進行經濟管理過程中存在很多問題，比如企業自身定位跟新時期的市場經濟發展的目標不同，引發企業經濟發展不能夠實現有效增長。企業加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業資金的流動性，使資金不能快速穩定的周轉，多項工作不能正常進行。這種經濟管理模式給企業的發展帶來很大阻礙，影響企業的經濟效益。（三）經濟管理制度不夠完善。現代企業經濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業經濟得到最快的發展，企業經濟管理模式更加穩定。做到經濟管理制度的完善需要完善生產經營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業發展，促進企業的進步。很多企業在運營過程中沒有制定完善的經濟管理制度，由經濟管理制度的企業，大多也是過于書面化，不能應付實際問題，沒有切實的操作性，這種經濟管理制度會導致企業經濟狀況下降，阻礙企業的正常發展。
三、加強現代企業經濟管理模式的規范化建議
（一）完善經濟管理體系和組織機構。企業想要長期可持續的發展必須明確的企業的經濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業的高層管理者需要對經濟管理知識和相應的法律法規進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領導層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規知識，專業知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學有效的的經濟管理體系，和組織結構，及時進行調查反饋了解，調整經濟管理模式，調整成更適合本企業的管理模式。促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。（二）強化企業經濟目標的規劃。強化企業經濟目標是優化現代企業經濟管理模式的必要手段，要制定合理科學完善的經濟目標規劃。進行全方位的調查研究，分析理解企業的發展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業發展的經濟目標規劃，才能更有效的推動企業的經濟增長。制定合理可行的企業經濟目標規矩，還需要確保經濟目標規劃順利進行實施，從強化企業經濟目標規劃方面穩固企業的經濟管理模式，促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
四、結束語
企業想要在競爭激烈的市場環境中處于一個平穩快的發展的狀態，就必須保證企業經濟管理模式的規范化。傳統的企業經濟管理模式存在很多的經濟管理問題，一個企業想要保證自身能夠平穩發展，在制定經濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業，制定出更適合自己企業的發展目標，規章制度，制定一個適合自身企業的經濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業的問題。根據市場需求不停調整轉轉換促進發展現代企業經濟管理模式規范化的進程。只有這樣才能推動企業的發展，和經濟的發展。
作者:黃海麗 單位:內蒙古呼和浩特
參考文獻：
[1]曹穎.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].財經界(學術版),2016，(09).
文章編號：16723198（2015）13007102
現代企業經濟管理已經成為衡量一個企業經營管理狀況的重要標志，是企業從事企業經濟和管理活動的綜合衡量指標。許多企業會想法設法通過各種方式手段保證企業經濟管理目標能夠順利實現，因為這直接關系到企業在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經濟管理如何更好的實現創新與實踐是企業要積極思考的問題，它關系到企業的戰略目標是否可以有效的實現。經濟管理的不斷創新必須不斷的借鑒國內外其他企業的成功經驗，做到與時俱進，從而更好的服務于企業的各項工作。總之，企業經濟管理重要性不言而喻，經濟管理可以把企業生產、經營、質量、銷售和財務等各個環節科學的統一起來，通過資源整合，提高企業的整體運行效率，促進企業長遠發展。
1現代企業經濟管理存在的主要問題
第一，現代企業經濟管理中職責不夠明確。企業經濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結果就是職責不明確，最終不利于現代企業經濟管理制度的建立，制約企業做大做強，很難有長久發展。經濟利益最大化是現代企業經營的根本目標，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現代企業經濟管理制度。在現實中，企業會被賦予更多的目標和任務，比如企業在發展過程中還要注重社會效益、環境效益等。如果這個企業缺少一種大局意識和系統思想，就很容易失去方向，導致失衡，甚至是企業發展進程受阻和發展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業發展的障礙，企業的真正優勢得不到發揮。
第二，現代企業管理組織結構呈松散狀。這種松散狀有許多表現：（1）受傳統企業管理思想影響，很多企業管理組織結構是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優點是可以較為迅速的完整的執行企業指令，完成管理任務，但是很容易限制企業發展，不利于下層主動性發揮，結果就是人浮于事、部門重復交叉嚴重。（2）這種松散的組織結構也不利于領導層管理的決策，組織結構不夠嚴謹，導致企業領導很難實際掌握和熟知企業的經濟運行狀況，容易導致領導層對經濟管理工作不夠重視，不利于現代企業的經濟管理。（3）企業中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業整體競爭力的提高，容易造成企業應對風險的能力下降，不利于企業宏觀方向的調整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風向適應市場需求。
2建立現代企業經濟管理體系的原則
（1）實事求是、一切從實際出發。這就要求在建立經濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監督機制，從而確保對企業經濟管理目標的實現有實質性的指導意義。另外，一旦發現問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發的原則進行適時的調整，并建立解決預案，使其與企業經濟發展的大勢相一致。
（2）依法實施。我國市場經濟倡導自由競爭，自由競爭并不是意味著企業可以無限制的盡情“施展”，市場經濟也是法制經濟，企業的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業全面建構經濟管理體系必須以國家相關法律和法規作為根本的依據，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業內部控制制度》等都為企業建構經濟管理體系提供了相關的規定和依據，企業在進行自身的經濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內進行。遵循依法建構經濟管理體系的原則，是保證企業的經濟管理行為符合國家法律法規、保證企業經濟活動在可行的范圍內執行的必要措施。
（3）與時俱進。現代企業經濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發展變化的體系，要不斷與時俱進進行調整從而更好的適應企業的發展。即，企業所建構的經濟管理體系應該是符合企業不斷發展需要的，也應該是符合市場經濟大環境變化的，這就要求企業領導者和管理者對行業發展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業員工的多方面支持。實際上，在企業經濟管理體系建構過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業管理理念的先進性，這也是企業發展的根本動力。
3優化現代企業經濟管理的主要對策
第一，轉變觀念，高度重視現代企業經濟管理。觀念是行動的先導，現代企業經營的主導是企業管理觀念，在企業的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業的一切活動都離不開經濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業從上到下對現代企業經濟管理觀念，尤其是企業管理層的思想觀念創新更加關鍵。一個企業必須形成一套完善的現代企業經濟管理體系，形成良好的企業內部管理環境，讓企業員工在寬松和諧的環境下更加高效的完成本職工作。當企業在宣傳和推廣現代經濟管理理念觀念時，不僅要結合企業經濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業發展的特點，讓員工有危機意識和戰略管理意識，為將來企業應對激烈的競爭做好充分思想準備。現代企業經濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現代企業要積極創新管理理念，提高風險評估和防御能力，重視引用先進技術和方法，提高企業的決策水平，從而應對市場競爭，更加健康有序的發展。
對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
2現代企業經濟管理的特點
2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。
2.3現代企業管理綜合性強
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
3現代企業經濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4現代化企業經濟管理模式的規范化措施
4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
4.2建立經濟管理體系和組織機構
經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業經濟管理制度進行創新
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
[關鍵詞]現代企業；經濟管理；重要意義；不足；有效策略
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0072-02
當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。
1現代企業加強經濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。
2目前我國現代企業經濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經濟管理意識
目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。
22未建立健全經濟管理制度
由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。
23缺乏創新的管理模式
目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。
24經濟管理組織結構設置較為落后
經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展；其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。
25人力資源穩定性較差，管理不力
由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。
3我國現代企業加強經濟管理的有效策略
31創新經濟管理理念，完善經濟管理制度
企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。
32制定科學的經濟管理模式
保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。
33加大力度建設經濟管理組織
加大力度建設經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業中去，發自內心為企業盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業平穩正常的生產。第二，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業需要通過加強經濟管理實現自身長遠發展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創新經濟管理理念，完善經濟管理制度；制定科學的經濟管理模式；加大力度建設經濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]趙佳偉現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（6）.
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
隨著市場經濟的迅速發展，使得很多現代企業的管理工作出現危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業經濟管理方面。因為企業經濟管理的內容比較廣泛，其中有企業的人力資源管理、企業戰略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業的實際情況出發，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業的發展目標，使企業獲得更多的經濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了在市場中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業的長效發展，其中最關鍵的就是加強企業的經濟管理。
一、現代企業加強經濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。
二、企業經濟管理規范化現實性
1、管理模式過于陳舊
目前，大多數企業的經濟管理形式還非常落后，管理效率以及質量也非常陳舊，并沒有真正脫離計劃經濟時期的負面影響，也無法實現當前逐漸增長的現代市場經濟發展速度以及質量的需求，更加無法適應當前企業不斷進步的需求。許多企業還依賴于生產來體現企業的開拓性發展，這些因素嚴重影響了當前企業效益的提升。
2、管理方式質量過低
當前，我國企業管理形式還處于相對粗劣的狀態，許多企業的管理還處在傳統的家族管理方式，管理形式與制度都較為落后，監督管理體制不夠完善，并且由于經濟活動的發展，企業之間市場競爭能力也會逐漸激化，競爭氛圍也會逐漸改變，這些都會讓企業從粗放型向集約型發展。
三、現代企業經濟管理模式現狀
1、管理制度存在缺陷
目前，很多企業尚未對管理制度建設給予足夠的重視。盡管所有企業都已經制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的操作性及實用性，而且也尚未真正落實到管理執行過程中。在長期內對于企業管理制度的落實情況，很少有專人執行以及監管，因此嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利進行。
2、管理經驗模式比較落后
現在，大部分企業都在采用粗放型的管理模式，在此狀況下，假如企業想要增加經濟效益以及擴大企業規模，就必須要增加投資。然而擴大投資會對企業長期發展造成嚴重影響，更有甚者會造成企業的破產倒閉，危害較大。
3、缺乏高素質的管理人才
大部分企業目前都缺乏高素質的管理人才，這樣就嚴重阻礙了企業的順利發展。首先，企業管理人員的頻繁流動會嚴重阻礙企業工作的順利開展；其次，企業尚未創建完善的激勵機制，因此會降低企業管理人員的工作熱情，制約企業的發展；最后，一些企業管理人員的道德素質與專業素質較低，工作能力不強，從而影響企業長足發展。
四、推進現代企業經濟管理模式規范化的舉措
1、加強制度完善，明確部門責任
企業內部經濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協作。一方面，企業管理者需要綜合企業的發展戰略目標和企業的實際情況對其內部的相關制度進行完善，確保內部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發展問題。另一方面，企業需要對其內部部門之間的責任進行明確，協調各部門之間的關系，促進部門之間的協調合作。問責制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。
2、強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。
3、創建科學合理的考評體系
對于企業在生產經營活動中出現的各種問題，企業管理人員都要予以深入的分析與研究，積極尋找問題的成因，并且找到科學合理的解決措施。企業管理人員應積極嘗試以科學的方法管理企業的生產經濟活動，創建完善的考評體系，從而有效提高員工的積極性與主動性，增強其責任感與主人翁意識。
4、強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。
5、加強管理工作反饋和監督
企業管理者需要對經濟管理開展適當的監督，強化其管理模式的作用。一方面，企業需要對自身發展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據比較的結果制定出有市場前景的業務項目和年度規劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業需要加強經濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學性，以考評體系為依托，激發員工的工作積極性，確保企業發展的整體狀態。
五、企業的經濟管理創新與變革策略
現代企業經濟管理創新與變革的首要任務就是企業新型管理理念的樹立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開始，對企業員工進行觀念、想法的更新。國內企業經濟管理上出現的問題中管理理念的缺失是最為嚴重的一方面。大部分企業管理者的思想管理觀念較為落后，沒有危機意識和競爭意識等都是阻礙我國先進管理理念建立的原因。因此，建立新型經濟管理的首要步驟就是內部管理觀念的革新，這是創新經濟管理的基礎，只有堅實的信念才能完成經濟管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統模式徹底轉變，管理模式的更新對整個企業來說是大有裨益的，對提高企業凝聚力，促使企業在日益激烈的國際市場環境中立于不敗之地的有力保障。
在企業的經濟管理從另一層面來說算是一個公司的約束或是制度，他可以起到規范員工行為的作用。因此，對經濟管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運轉的有力保障。在市場經濟中一個企業團體的誕生，提高了產品的流通性，企業為了提高員工工作積極性可構建一種獎勵體系來促進企業的蓬勃發展。這不僅起到了規范員工的目的而且也促進了公司的發展。在企業生產經營的方面需明確，構建一整套生產計劃、獎勵體系、事務處理機制等。完善公司內部的各項規章制度提高各項規章制度的約束力，進而完成創新型的現代企業經濟管理。
結束語
經濟全球化所帶來的并不只是經濟環境的擴張，同時還有激烈的國際競爭。國內企業為了在國際經濟環境中立于不敗之地，應加快企業競爭力的提升。企業管理能力也屬于企業競爭力的所屬范疇之列。我國大多數企業的經濟管理模式尚未成熟，我國企業應抓準時機，促進我國企業的經濟管理創新轉型。經濟管理的創新應是企業各個方面的，其中包括企業的內部控制、企業管理理念的更新、企業管理技術、企業各組織能力的提高等。企業經濟管理需要多種管理技術的結合，是一個較為繁瑣的演變過程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個企業的經濟管理模式創新需要實踐的摸索。
2現在我國現代企業經濟管理中存在的問題
2.1沒有完善的經濟管理觀念
現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。
2.2沒有完善的經濟管理制度
因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]
2.3沒有創新的管理模式
現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。
2.4經濟管理組織結構構成比較落后
經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展。現在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展；第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。
2.5人力資源穩定性不強，管理不完善
因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]
3我國現代企業強化經濟管理的解決措施
3.1對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度
建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機。現代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。
3.2建立科學合理的經濟管理制度
建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。
3.3強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]
市場經濟的快速發展，對我國現代企業的生產和經濟管理能力提出了新的發展要求。為此，企業必須要將全面創新企業經濟管理作為目前工作重心，助力現代企業在復雜經濟市場中更好地生存和競爭。
1企業經濟管理簡析
企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況[1]。
2現代企業經濟管理的重要價值
2.1有助于企業管理機制的創新發展
一直以來，我國企業的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經濟管理工作中缺少精細化管理，經濟管理工作也并未與企業經營生產的各個環節產生明顯關聯，這樣便嚴重限制了企業經濟水平的發展。但企業經濟管理的全面應用，在提升企業經濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業節約了大量經濟資源和生產資源，縮減了企業經營生產成本，這不僅讓企業的年收益穩步提升，凈利潤數值不斷增長，而且使得現代企業更具市場競爭力。
2.2有助于提升現代企業經營生產的活力
在現代企業經濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經濟市場現狀，以及現代企業經營發展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現代企業經濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業員工利益，從而激發員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業整體利益進行關聯，能夠對企業產生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業生產能力，當企業勞動力資源生產力持續提升，會明顯拉動企業經濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業經營發展決策的合理性
現代企業在經營發展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業生產經營面臨的各種各樣的生產活動，都需要企業具備較強的決策決議能力。在傳統企業經濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業規避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現代企業的經營發展需要。企業經濟管理能夠從企業產品研發、產品生產、市場營銷、經營成本、經濟資產實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業在生產經營中的各項決策決議變得更加規范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業在“薄利時代”中獲得更多經濟效益來說無疑是極為有利的。
3現代企業經濟管理的困局分析
3.1企業經濟管理機制有待創新
在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。
3.3企業經濟管理現代化水平有待提升
從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業經濟管理人才隊伍有待建設
現代企業要想實現高水平的經濟管理發展目標，必須要以優秀的企業經濟管理人才作為支撐。雖然很多企業都配有專業的經濟管理人員，但很多經濟管理人員存在業務能力不足、責任意識不強、缺乏創新意識和敬業精神，這不僅限制了企業經濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業成本管理和經濟資產管理。此外，很多企業缺少經濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業缺少優秀的經濟管理人才，而且很多經濟管理人員都屬于臨時招募，部分經濟管理人員的忠誠度有待考量。企業在經濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯性[5]。
4現代企業經濟管理策略的創新思路
4.1對企業經濟管理理念進行升級改造
現代企業要想真正落實好、應用好、發揮好企業經濟管理，必須要從升級改造企業經濟管理理念方面入手，這是提升企業經濟水平，不斷提高企業生產經營利潤數值的基礎和關鍵所在。企業管理者需要將加快企業經濟管理理念的創新和升級作為企業經濟建設工作的落腳點，根據經濟市場變化，以及企業戰略發展規劃，及時對企業經濟管理機制進行調整，確保經濟管理能夠符合企業實際經營發展需求，更要保證符合經濟市場發展提出的基本要求。企業管理者要對老舊的經濟管理理念進行創新調整，或者用更具先進性的經濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業經濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業經濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。
4.3突出企業經濟管理的柔性化特征
對于現代企業經濟管理柔性化建設來說，企業可以從兩個角度入手。一方面，對企業員工采取柔性化管理。無論是企業管理層領導，還是企業基層普通員工，企業都需要將員工的權益放在高處，在企業經營發展過程中突出對企業員工權益的保護，讓企業員工間產生較高的凝聚力，同時讓員工對企業更加認可，這樣才能激發員工的工作積極性，不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，這是提高企業經濟效益最為有效的措施之一。企業要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業員工人權的保護，使企業員工和企業組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業員工對企業認同感的重要方式，只有企業員工迸發出更為突出的創造力和創新力，才能使現代企業獲得更豐厚的市場經營發展回報。另一方面，企業必須要對組織結構和生產結構進行柔性化管理，提高企業內部信息流轉效率，減少企業不必要的組織結構數量，這樣不僅可以降低企業經營管理成本，而且還能實現扁平化管理，從而提高企業信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業生產結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業產品生產方案和產品銷售方案，確定更為準確的生產和銷售策略，避免出現不必要的企業運行資金浪費情況，在控制企業運作成本的同時，不斷提高企業經濟利潤水平，從而實現企業經濟效益最大化這一基本目標。
4.4做好企業經濟管理人才培養
現代企業必須要將做好經濟管理人才培訓作為提升經濟管理水平的發力點，只有建立一支具有高水平、高素養的企業經濟管理人才隊伍，才能真正發揮出企業經濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業應當加強這方面工作的開發和建設，重視高精尖企業經濟管理人才的培養和隊伍建設工作。這就需要現代企業積極構建一套完善的企業經濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經濟管理業務基礎知識、信息化技術應用、大數據和互聯網開發與創新、崗位素養和職業道德素養等方面入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合素養。另外，企業可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業經濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業經濟管理人員的綜合素養和業務能力。
4.5對企業經濟管理文化進行重建
二、現代企業經濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業經過長期的改革發展取得了比較客觀的成績，但是在經營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現代企業的經濟管理模式的規范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經濟的發展步伐。
（一）現代企業內部的經濟管理組織機構存在缺陷。現代企業經濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業經濟管理模式的規范性，這主要是因為現代企業內部的經營管理機構工作不協調，相關方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業經濟管理模式不能夠準確的順應社會經濟發展的必要，使其經濟發展模式同社會經濟體制相背離。同時當代企業的經營管理方針是尋求經濟效益最大化，這類方針模式下的企業過于重視締造經濟價值而輕忽了經濟管理模式的規范性。
（二）現代企業在規范經濟管理模式方面的制度相對欠缺。經濟管理制度是保證企業經濟管理模式規范化的重要前提，健全與完善的經濟管理制度是保證現代企業各項經濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現代企業在經營管理過程中制定了一些規章制度來約束企業的經濟發展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業經營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現代企業內部的經營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現代企業經濟管理工作的質量。
（三）現代企業經濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現代企業在經營發展過程中仍然無法擺脫粗放型的發展模式，并沒有完全的過渡到集約型發展模式下，這就使得許多企業在擴大企業規模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現經濟發展的目標。但是過度的投資也會給企業的發展帶來一定的威脅，不利于現代企業的可持續發展。不僅如此，在經濟管理過程中，經濟管理模式過于生硬，不能夠同企業的實際發展情況密切結合。
三、提高現代企業經濟管理模式規范化的措施
（一）現代企業內部的經濟管理組織機構。有效整合現代企業內部的經濟管理組織機構是提升現代企業經濟管理模式規范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現代企業經濟管理工作質量的重要基礎。當代企業內部的人力管理部門必須要逐步完善企業經營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發每一個員工的潛力和優點，為提高企業經濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據現代企業的發展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質量。
（二）逐漸明確現代企業的經濟管理發展目標。當代企業的經濟管理工作是提升企業經濟效益，實現經濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業經濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業經濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現代企業經濟管理人員要逐漸加強對規劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優化現代企業經濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現代企業經濟管理模式的規范性。
（三）逐漸轉變現代企業經濟管理模式。當前我們國家現代企業的經濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發展模式。因此，企業自身也要逐漸提高經濟管理質量，不斷的改善自身的發展模式，從而優化經濟管理模型，提高現代企業經濟管理模式的規范性。企業也要定期的對其經濟管理模式規范性進行評定和考核，不斷的完善經濟管理模式的規范化。著重對企業經營戰略評定、企業目標評定、企業經營業績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規范。
關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化
一、引言
企業在市場經濟中發展的目的是實現企業利潤的最大化。在我國當前市場經濟快速發展的背景下，企業想要健康、持續的發展就需要實現和完善現代化的經濟管理模式，并使之不斷的規范化。在實際工作中，由于一些企業在經營和管理過程中往往受到傳統模式的限制和束縛，從而出現了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經濟快速發展的今天就要求企業能夠充分認識自身問題，不斷的提高現代管理意識和完善經濟管理模式，這樣才能夠保證企業在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發展。
二、現代企業經濟管理模式
1.現代企業經濟管理模式的含義
現代企業經濟管理模式是指為實現企業的利益最大化并在全面分析企業的發展目標和發展戰略的基礎上所制定出的合理的發展規劃，同時在企業自身經營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。因此，在企業發展中運行和研究現代企業加強經濟管理模式是以企業的根本利益為立足點的。在客觀上不僅有利于實現企業經濟管理模式的創新和升級，保證企業的經濟效益的提升，還能夠促進企業的持續和穩定發展并提高企業的現代化程度。在提高和完善現代企業經濟管理模式中，需要通過企業自身的發展規律以及企業的營銷規律，在發展的過程中不斷的進行完善和制度創新，這樣才能夠實現科學制定發展戰略，保證在企業發展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。其次，企業還需要在制定現代企業經濟管理模式時仔細分析市場因素對企業的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調整發展戰略，不斷的促進企業的現代化管理。
2.現代企業經濟管理模式的特點。
第一，聯系性。在當前社會和經濟快速發展的背景下，企業逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業的發展中聯系性現代企業經濟管理模式非常重要的一個特點。對于企業發展而言是以經濟利益的實現為基礎的，因此，企業組織的經濟管理措施其出發點和落腳點都是企業的經濟利益，對現代企業經濟管理模式進行分析可以發現，管理過程中各個工作環節都處于緊密聯系狀態，可以說呈現出了“牽一發而動全身”的整體性趨勢，對企業利益的實現具有整體性的影響。所以，可以說企業的經濟管理水平代表著企業的現代管理水平，直接決定著企業經濟效益的實現和未來的發展。
第二，整體性。在現代企業經營過程中，想要提高企業的資源利用率和管理效率，就需要從企業的整體出發，提高現代企業經濟管理的整體性。在企業運行的過程中，針對企業各項工作以及經濟活動中各環節的運行和組織情況，進行整體工作的調控和指揮，在企業經營的過程中針對營銷狀況不良的環節，需要及時速的調整戰略措施并重新進行發展策略規劃，從而保證實現該項目和環節收益的提高，從整體上保證企業企業經濟效益的提升。從企業現代經濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業經濟管理手段的科學性，還可以通過對企業生產、運輸、銷售等環節進行全面的分析，保證企業管理的正常運行以及經濟管理的合理性，最終實現企業經濟效益的提高。
第三，指導性。在企業發展的過程中需要有完善的管理制度進行企業管理工作的規范和指導。現代企業經濟管理模式的指導性主要體現在企業管理部門針對企業運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業的經濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規和規章制度，從整體上把握本企業的發展和運行方向，從而保證企業現代管理制度的建設和完善以及企業經濟效益的穩步提升。在企業經濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業管理制度的運行效果。同時，在現代企業經濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。
三、完善現代企業經濟管理模式規范化策略
1.完善資產管理的規范化建設
在規范現代企業經濟管理模式的過程中，規范和完善企業資產管理是實現企業固定資產全面、有效管理的重要途徑之一。企業通過對自身資金和相關經濟數據的相關分析并結合企業運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規范現代企業固定資產管理，達到確保企業固定資產在企業整體經濟中的穩定性。在現代企業經濟管理模式完善和規范化健身的過程中需要加強資產變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經濟管理工作中加強對固定資產穩定因素的關注和分析，這樣可以減少經濟市場中各項因素和指數的變動對企業固定資產所造成的流動影響。另外，在完善和提高現代企業經濟管理模式時還需要通過固定資產的全面分析并建立相應的資產檔案。從而可以在工作的過程中實現合理規劃企業固定資產以及及時的變更企業固定資產數目。在建立企業固定資產檔案之后，還需要結合企業其他部門經濟管理建設來整體推進企業固定資產有效、有序的管理，從而實現現代企業資產管理的規范化。
2.提高項目建設的規范化建設
在現代企業經濟管理模式的規范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業項目建設的規范化。項目建設的規范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數據統計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現代企業施工建設的穩定運行。在完善現代企業項目建設時首先需要針對企業的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業的施工質量；第二，需要明確和規范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質量和水平。還需要加強對企業員工的技術培訓，及時豐富其專業知識和理論思想。
3.完善生產管理的規范化建設
在企業經濟管理規范化的過程中，還需要完善企業生產管理制度。在現代企業生產建設中需要完善企業的管理制度，提高企業員工的管理意識，確保生產建設的穩定運行，保證企業現代化經濟管理的建設和完善。當前在社會快速發展的背景下，黨和政府一再強調要推進供給側改革，因此企業在市場經濟中持續健康發展就需要加強對生產產品質量的管理，不斷的通過管理手段和經濟手段刺激企業的創新，提高安全生產意識和員工責任管理，保證企業產品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業的現代化設備，加強生產水平和創新水平，為企業的發展提供智力支持。
