企業(yè)綜合財務(wù)分析匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)綜合財務(wù)分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面對這些變化和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)分析體系似乎是一個僵化的分析體系：傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的關(guān)注點尚未轉(zhuǎn)向企業(yè)的增值職能；傳統(tǒng)財務(wù)分析體系缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系；統(tǒng)財務(wù)分析體系人為地割裂了財務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系；客戶導(dǎo)向時代客觀上要求應(yīng)站在超越企業(yè)的更大范圍內(nèi)觀察和評價企業(yè)的風(fēng)險、效率和價值創(chuàng)造能力。

由上可見，傳統(tǒng)綜合財務(wù)分析體系研究視角需要轉(zhuǎn)換。為順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，將VBM理念融入企業(yè)綜合財務(wù)分析體系中是必要的，只有財務(wù)職能轉(zhuǎn)向著眼于未來的價值增值，才能做到強化和提高財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營管理的參與程度，才能做到在業(yè)務(wù)中以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，使成本投入的利用效果達到最大，才能對持續(xù)變革的市場需求迅速做出反應(yīng)，進而達到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的。

二、VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的重構(gòu)

（一）VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的基本要素

（1）價值目標(biāo)確定。價值目標(biāo)既是VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，又是對體系構(gòu)建做出理性化牽引。目前，企業(yè)價值目標(biāo)有利益相關(guān)者價值取向和股東價值取向兩種模式，筆者認為，VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的價值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特點：目標(biāo)必須明確；可以及時、清晰對企業(yè)決策的成功與失敗進行財務(wù)分析；與企業(yè)的長期財富的最大化一致，即合理保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于股東價值最大化具備能及時對企業(yè)決策進行財務(wù)度量、能保障企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展并在管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)等特征，因而可作為企業(yè)綜合財務(wù)分析體系價值目標(biāo)。可見，無論是理論邏輯的完整性還是應(yīng)用價值或者理論發(fā)展的包容性上，選擇“股東價值最大化”作為VBM框架下的企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的價值目標(biāo)，比較而言都是優(yōu)異的和邏輯上自洽的。

（2）價值指標(biāo)選擇。一旦確定VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的出發(fā)點是股東價值，那么，應(yīng)選擇什么指標(biāo)作為VBM框架下計量股東價值的尺度呢？通過分析比較經(jīng)濟增加值（EVA）、投資現(xiàn)金流回報率（CFROI）等主要價值衡量指標(biāo)后，最終確定自由現(xiàn)金流量（FCF）作為VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的價值指標(biāo)，其意義在于：自由現(xiàn)金流量能更合理地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；自由現(xiàn)金流量是連接財務(wù)目標(biāo)與管理過程的橋梁與紐帶；自由現(xiàn)金流量是控制企業(yè)風(fēng)險的合理指標(biāo)。

基于自由現(xiàn)金流量價值指標(biāo)，可采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來確定企業(yè)價值，其基本思路是企業(yè)未來產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)最真實的收益。這樣，企業(yè)價值評估基本步驟如下：

第一，預(yù)測自由現(xiàn)金流量。通常假定永久現(xiàn)金流量與預(yù)測期最后一年運營水平一樣，在此基礎(chǔ)上預(yù)測企業(yè)期末終值。即：預(yù)測期內(nèi)每年經(jīng)營現(xiàn)金流＝上年銷售收入×（1+銷售增長率）×營業(yè)毛利率×（1－現(xiàn)金所得稅稅率）－ 固定資產(chǎn)及營運資本投資增加額；終值＝預(yù)測期結(jié)束后下一年的現(xiàn)金流／加權(quán)平均資本成本。

第二，估計貼現(xiàn)率或加權(quán)平均資本成本。

第三，計算自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，估計企業(yè)價值。企業(yè)價值等于預(yù)測期內(nèi)的FCF現(xiàn)值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業(yè)價值； FCFt是指在t時期內(nèi)企業(yè)的FCF；Vt是指t時刻企業(yè)的終值；WACC是指加權(quán)平均資本成本或貼現(xiàn)率。

（3）價值衡量指標(biāo)分解。價值衡量指標(biāo)分解是對關(guān)鍵價值驅(qū)動因素和重點經(jīng)營行動的細化，通過指標(biāo)分解使決策層、經(jīng)營者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的主要方面。經(jīng)營、投資、籌資三種財務(wù)決策對自由現(xiàn)金流量會產(chǎn)生重要影響，因而，可從經(jīng)營、投資、籌資三個層面分解價值衡量指標(biāo)。

首先，經(jīng)營決策指標(biāo)分解。盈利維度的驅(qū)動因素表現(xiàn)為現(xiàn)有資產(chǎn)獲利能力、降低成本、技術(shù)與研發(fā)能力保持領(lǐng)先等。因此，從指標(biāo)上可分解為：一是財務(wù)指標(biāo)。包括營業(yè)利潤率、成本費用率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率；二是非財務(wù)指標(biāo)。包括新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)合作狀況、研發(fā)經(jīng)費增長率／員工素質(zhì)等；其次，投資決策指標(biāo)分解。其核心指標(biāo)包括：銷售收入增長率、資本性支出增長率、營運資本增長率、技術(shù)投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標(biāo)分解。籌資決策的核心在于對籌資風(fēng)險的控制。在自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型中，衡量風(fēng)險的指標(biāo)可分解為企業(yè)價值增長期（T）和加權(quán)平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的運行機理VBM框架下企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的運行機理可歸納為三個層次：宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）、微觀層（作業(yè)層）。在這一運行機理中，宏觀層（戰(zhàn)略層）側(cè)重VBM的事前控制，中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）側(cè)重VBM的事中控制，微觀層（作業(yè)層）側(cè)重VBM的事后控制，他們共同構(gòu)成一個圍繞VBM的企業(yè)綜合財務(wù)分析體系。

（1）宏觀層（戰(zhàn)略層）。現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型清晰地彰顯戰(zhàn)略層是由增長、盈利、風(fēng)險的三個維度構(gòu)成的。其中，增長維度主要決定于銷售收入增長率、固定資產(chǎn)投資增加率、營運資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營業(yè)毛利率、新投資凈額的預(yù)期收益率、息稅前利潤現(xiàn)金稅率。風(fēng)險維度主要決定于加權(quán)平均成本和企業(yè)價值成長期限。由此，有效戰(zhàn)略形成的前提是企業(yè)增長、盈利、風(fēng)險三維的動態(tài)平衡。

（2）中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）。就中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）而言，VBM框架下與價值驅(qū)動因素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)叫做關(guān)鍵評價指標(biāo)（KPI），關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)通常包括三大類：第一類是財務(wù)類指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流量等；第二類是營運類指標(biāo)，如市場份額、采購成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶滿意程度／投訴次數(shù)等；第三類是管理類指標(biāo)，如內(nèi)控體系運行質(zhì)量、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等， VBM框架下建立關(guān)鍵評價指標(biāo)體系，為進行基于價值的預(yù)算、價值管理報告、業(yè)績評價以及風(fēng)險控制都提供了具體的、可操作的目標(biāo)。

（3）微觀層（作業(yè)層）。在討論價值衡量指標(biāo)分解時，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型已初步分解到經(jīng)營決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業(yè)層）將把這些指標(biāo)進一步分解：經(jīng)營決策層指標(biāo)分解，從“銷售收入＝銷售數(shù)量×銷售價格”可知經(jīng)營決策層指標(biāo)分解主要通過市場份額、客戶等角度對銷售數(shù)量和銷售價格因素進行分解；投資決策層指標(biāo)分解，從“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝產(chǎn)品銷售收入÷投入資本總額”公式可知，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，因此本層指標(biāo)分解第一步應(yīng)分解企業(yè)現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營，即營運資本，第二步應(yīng)分解企業(yè)投資的固定資本；籌資決策層指標(biāo)分解，企業(yè)可以從多種渠道、多種方式來籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進行籌資決策，就必須計算企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業(yè)綜合財務(wù)分析體系以股東價值最大化為目標(biāo)，以反映價值創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量為核心指標(biāo)，分別從宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）及微觀層（作業(yè)層）逐步分解價值指標(biāo)，因此能更好滿足為企業(yè)實施VBM的要求。VBM框架下的企業(yè)綜合財務(wù)分析體系可系統(tǒng)概括、歸納為圖1。

篇（2）

一、基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系

1．資本經(jīng)營財務(wù)分析

（1）資本經(jīng)營效率分析，主要圍繞反映資本經(jīng)營盈利能力的凈資產(chǎn)收益率進行分析，包括行業(yè)對比分析、公司間對比分析、不同時期對比分析及因素分析等。與資本經(jīng)營相關(guān)的效率分析指標(biāo)還有資本經(jīng)營貢獻率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經(jīng)營效率分析是企業(yè)進行資本經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

（2）資本經(jīng)營狀況分析，主要對資本結(jié)構(gòu)狀況和資本規(guī)模狀況進行分析，包括對資本構(gòu)成表、所有者權(quán)益變動表、負債報表等的水平分析和垂直分析等。

（3）資本經(jīng)營風(fēng)險分析，主要對財務(wù)風(fēng)險進行分析。由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的客觀存在，在資本經(jīng)營中由于負債規(guī)模與結(jié)構(gòu)等變化引起的財務(wù)風(fēng)險是資本經(jīng)營風(fēng)險控制的核心。

2．商品經(jīng)營財務(wù)分析

（1）商品經(jīng)營效率分析，主要指圍繞反映商品經(jīng)營效率的營業(yè)收入利潤率和營業(yè)成本利潤率進行的分析，還包括成本費用利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、營業(yè)收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。

（2）商品經(jīng)營狀況分析，主要包括對營業(yè)收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)的分析、產(chǎn)品銷售價格分析、市場占有率分析、產(chǎn)銷平衡分析等等。

（3）商品經(jīng)營風(fēng)險分析，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、市場風(fēng)險分析等。

3．生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析

（1）產(chǎn)品經(jīng)營效率分析，主要對企業(yè)生產(chǎn)過程的投入與產(chǎn)出效率進行分析，包括對反映生產(chǎn)效率、成本效率、技術(shù)效率等的指標(biāo)進行分析。

（2）產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等進行分析。

（3）產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險分析，主要通過對產(chǎn)品積壓率、生產(chǎn)停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險。

二、經(jīng)濟增加值分析在企業(yè)價值管理中的研究

1．EVA的定義

EVA是經(jīng)濟增加值（Economic ValueAdded）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤扣除經(jīng)營資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經(jīng)濟價值。

2．EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的分析

與傳統(tǒng)績效評價方法相比，我們可以看到EVA業(yè)績評價方法的特點在于：

（1）盡量剔除會計失真的影響。通過會計調(diào)整修正了現(xiàn)行會計準(zhǔn)則產(chǎn)生的一些偏差和扭曲。對于EVA來說，盡管傳統(tǒng)的財務(wù)報表依然是進行計算的主要信息來源但是它要求在計算之前對企業(yè)信息來源進行必要的調(diào)整，以盡量消除會計準(zhǔn)則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實、更加完整地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（2）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來追求短期效果，而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策。這樣就能夠降低企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。

（3）它顯示了一種新型的企業(yè)價值觀。EVA值的增加是同企業(yè)價值的提高相聯(lián)系的。為了增加企業(yè)的市場價值，經(jīng)營者就必須表現(xiàn)得比同業(yè)競爭對手更好。

3．EVA指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（1）對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)有三種觀點，利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，前兩種目標(biāo)都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經(jīng)營管理者把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的最高目標(biāo)。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經(jīng)營行為短期化、過分追求利潤指標(biāo)、盲目向主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來“國有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進了一步。

（2）對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在 “重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴張的沖動”，EVA的引入，客觀要求國有企業(yè)必須向具有超額利潤的行業(yè)投資，必須要考慮投資的機會成本，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險。要完善項目評估方法，增加EVA值為正項目的投資。要調(diào)整會計核算，采取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經(jīng)營管理人員加大向影響企業(yè)長期利益的無形資產(chǎn)、研發(fā)費用等方面的投入。

（3）對國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的影響。要建立EVA價值管理體系。從分析公司的EVA業(yè)績?nèi)胧郑瑥臉I(yè)績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使企業(yè)內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。

參考文獻：

篇（3）

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析屬于一個系統(tǒng)化的過程，需要從不同層面考慮不同利益體之間的需求差異，并根據(jù)需求的不同進行全面的權(quán)衡和分析，因此在綜合分析中需要考慮多方面的問題，企業(yè)主體追求企業(yè)整體競爭利益，著眼于長遠發(fā)展，債權(quán)人比較重視企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力，經(jīng)營者更加重視市場規(guī)劃。

一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析方式

企業(yè)采取分析過程中，需要考慮不同利益主體，進而調(diào)整和規(guī)劃采取從管理需求內(nèi)容，但是整體而言，企業(yè)采取經(jīng)濟分析都需要包括企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、營運能力以及償債能力等內(nèi)容。對于企業(yè)資產(chǎn)與效益來講，在開展綜合分析時，一般需要先制定相應(yīng)的資產(chǎn)表，統(tǒng)計和分析企業(yè)的負債情況，同時以此作為依據(jù)，分析結(jié)構(gòu)，幫助管理者及時了解企業(yè)資產(chǎn)負債情況以及經(jīng)營效益情況。在企業(yè)采取綜合分析中會設(shè)計到采取狀況變動情況，這是重點需啊喲考慮的問題，在特定時期下，需要及時了解企業(yè)資金來源和運轉(zhuǎn)情況，同時了解企業(yè)的負債情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)整體未來發(fā)展情況。

財務(wù)經(jīng)濟活動分析中，杜邦分析法是企業(yè)廣泛采用的一種方法，是美國杜邦公司采取的一種分析方法，利用財務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系綜合分析企業(yè)經(jīng)營、采取以及效益情況。這種分析方法在評價企業(yè)營運能力、盈利能力、償債能力方面有很大優(yōu)勢，能夠逐步開展，深入分析，全面評估呀企業(yè)財務(wù)情況，是評價者能夠更加有效觀察到企業(yè)財務(wù)情況。沃爾比重評分法也是企業(yè)常采用的分析方法，是在1928年被提出評價體系，目前被認為屬于一種最為經(jīng)典的評價模式，主要評價在市場競爭中企業(yè)所占到的地位，能夠現(xiàn)形結(jié)合采取比率，并制定相應(yīng)的分數(shù)比重，比較內(nèi)容包括短期償債能力、成長能力、活力能力、資產(chǎn)負債里、營業(yè)收入利潤率、速動比率、長期還債能力等。平衡計分法是一種比較完善的采取經(jīng)濟評價方法，能夠彌補傳統(tǒng)業(yè)績評估體系存在的不足。最早是在1992年被提出，綜合考慮打了采取因素以及費采取因素，在強調(diào)財務(wù)指標(biāo)的同時，強調(diào)非財務(wù)指標(biāo)的重要性，包括顧客滿意度、成長、互相影響、經(jīng)營情況、戰(zhàn)略重點、經(jīng)營活動等，在了解財務(wù)結(jié)果的同時，能夠進一步監(jiān)督日后日后的資產(chǎn)問題，是相對完善的一種財務(wù)拍評估方法。

在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析管理中，必然會面對財務(wù)變動情況，這是財務(wù)分析的一個難點和重點，在分析中，需要及時分析基礎(chǔ)資料，制定相應(yīng)的財務(wù)變動表，依次進行財務(wù)分析，說明財務(wù)變動的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。在采取分析中，一般是依照經(jīng)濟的來源制定表格，詳細說明財務(wù)變動情況，掌握近期采取經(jīng)濟動態(tài)。在這個財務(wù)分析過程中，要求能夠以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，編制采取變動表，分析采取資金流量變化，統(tǒng)計和說明企業(yè)自己來源和運用情況，同時統(tǒng)計財務(wù)出現(xiàn)的增減情況。其次對于營運資金而言，屬于企業(yè)經(jīng)流動的資金，這是企業(yè)流動資產(chǎn)減去負債有的資金，需要嚴格統(tǒng)計。第三在貨幣性流動資產(chǎn)變動方便，貨幣流動性資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券等，這些都需要詳細記錄資金變動。

二、加強綜合分析注意的問題

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟綜合分析中需要注意以下幾點問題。第一企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)分析需要建立在嚴格的科學(xué)管理制度上，保證所有的分析工作有章可循，按照嚴格的步驟進行分析，因此企業(yè)在采取綜合分析之前，需要建立合理的干禮體質(zhì)，按照國家貴資產(chǎn)管理的規(guī)定進行劃分，確保掛歷和資產(chǎn)分析的科學(xué)性。在財產(chǎn)管理中，需要保證財務(wù)部門、資產(chǎn)使用單位以及主管部門共同參與，同時三單位不越位，各司其職，共同管理。

第二企業(yè)綜合財務(wù)經(jīng)濟分析工作非常反對，而且復(fù)雜，因此在做綜合分析中，需要做好基礎(chǔ)管理工作，不斷完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，這也是資產(chǎn)綜合分析中最基本的內(nèi)容。針對這個問題，一方面要求在分析中能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清產(chǎn)核資，建立有效的數(shù)據(jù)庫，同時還需要設(shè)置專項核查工作，建立全身行政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

第三企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析中需啊喲完善的規(guī)整制度進行參考，這也是預(yù)防違規(guī)操作的必要措施，制定良好的制度保障能夠最大程度上管理資產(chǎn)，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，只有通過開展規(guī)章制度，才能保證財務(wù)工作順利開展。

綜上所述，本文主要介紹企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析常用方法，在財務(wù)綜合分析中除了以上分析的問題之外，綜合分析還屬于一個多要求的管理活動，因此需要通過多種手段來加強管理和規(guī)范。一方面需要有效分析企業(yè)資產(chǎn)庫存存量，繼而合理配置資產(chǎn)和相應(yīng)的管理體系，其次需要合理掛歷資產(chǎn)預(yù)算，同時也需要建立有效的關(guān)系系統(tǒng)。

篇（4）

進入二十一世紀，在經(jīng)濟全球化日益加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變、市場的競爭日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險的直接責(zé)任，因此，風(fēng)險管理成為現(xiàn)代企業(yè)一項必不可少的關(guān)鍵工作。實踐表明，經(jīng)濟全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險就越大，就越有必要加強企業(yè)的風(fēng)險管理工作[1]。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現(xiàn)實意義十分重大。

不難理解，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理，首先必須對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況進行正確的評價。然而，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和多層次性，準(zhǔn)確全面地評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平并非易事，從而影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的順利實施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價方法，為該問題的解決提供了一個新的思路。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在市場經(jīng)濟條件下，由于國家政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，以及市場價格的不穩(wěn)定性、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財務(wù)活動面臨著眾多風(fēng)險因素的作用和影響。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中任何一個方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營效益的降低，造成實際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期的負偏差。

基于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的認識和對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成機理的分析，企業(yè)實際經(jīng)營績效與經(jīng)營目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期負偏差的可能性，可以通過企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來表征[3]：企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個最基本的指標(biāo)；企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，必須有充足的償債能力，不然就會面臨經(jīng)營困難、甚至破產(chǎn)，因此償債能力也應(yīng)成為反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況的另一重要指標(biāo)；周轉(zhuǎn)能力綜合反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)能力，因而也必然成為評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個指標(biāo)；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預(yù)期的未來的經(jīng)營狀況，可以用來衡量企業(yè)長期的財務(wù)風(fēng)險狀況。綜上所述，通過對企業(yè)實際經(jīng)營績效上述四方面狀況的評價與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生以及財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的嚴重程度。

為了評價企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力及發(fā)展?jié)摿Γ枰獙⑺鼈冞M一步分解為不同的更為具體的指標(biāo)來體現(xiàn)：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取利潤的能力，該指標(biāo)可以用企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率來反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時償還各種債務(wù)、維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動比率、速動比率及資產(chǎn)負債率來表征。

1.3周轉(zhuǎn)能力：即企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況。該指標(biāo)用如下三個參數(shù)來反映：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經(jīng)營績效在未來的改善潛力和預(yù)期經(jīng)濟效益狀況。該指標(biāo)用銷售增長率和資產(chǎn)保值增長率來反映。

將上述分析進行匯總，即可獲得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的AHP綜合評價

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡稱AHP)是一種用于解決多目標(biāo)復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是由美國運籌學(xué)家T.L. Saaty教授于20世紀70年代提出的。其基本原理是：首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有層次結(jié)構(gòu)的模型；然后對模型中每一層次因素的相對重要性，依據(jù)人們對客觀現(xiàn)實的判斷給予定量表示，再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要性的權(quán)重值；最后通過綜合計算各層次相對重要性的權(quán)重值，得到方案層相對于總目標(biāo)重要性次序的組合權(quán)重值, 以此作為方案評價和選擇的依據(jù)[4]。

由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對其總體狀況進行評價。基于AHP的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價具體實施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結(jié)構(gòu)模型：在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成和影響進行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.2構(gòu)造判斷矩陣并計算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準(zhǔn)則進行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據(jù)企業(yè)的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對于上一層因素的相對重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗。首先按下述公式計算一致性指標(biāo)CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數(shù)，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)n查取隨機性指標(biāo)CR，并計算比值CI /CR，當(dāng)CI /CR < 0.1時，便可認為判斷矩陣的一致性達到了要求。

2.4綜合重要度計算：將下一層因素相對于上一層因素的特征向量中的元素取為權(quán)重，以底層次因素相對于次底層次因素的特征向量為基數(shù)，計算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度。

2.5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價：以底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度作為相對權(quán)重，對底層因素的風(fēng)險評價結(jié)果進行匯總，得出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平。

3.示例

現(xiàn)假定對于某一企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對于總目標(biāo)及底層因素相對于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風(fēng)險評價結(jié)果見表3，現(xiàn)用AHP法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總體水平進行評價如下。

3.1計算判斷矩陣的特征向量。

計算第二層因素相對于總目標(biāo)判斷矩陣的特征向量W1，結(jié)果列于表1中；計算底層因素相對于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結(jié)果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗

對于第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣，首先計算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對于總目標(biāo)的判斷矩陣通過一致性檢驗。

同理，對于底層因素相對于第二層因素的四個判斷矩陣，可以計算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗。

3.3綜合重要度計算

將第二層因素相對于總目標(biāo)的特征向量中的元素取為相對權(quán)重，以底層因素相對于第二層次因素的特征向量為基數(shù)，計算底層因素相對于總目標(biāo)的綜合重要度，得到的結(jié)果見表4。

由表4可見，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，底層因素影響程度的排序為：總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、銷售增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)保值增長率。

3.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合評價

根據(jù)表3中底層因素的風(fēng)險評價結(jié)果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平是0.642。

如果將風(fēng)險評價指標(biāo)[0.00,0.20]位于視為低風(fēng)險，位于(0.20,0.40]視為較低風(fēng)險，位于(0.40,0.60]視為較中等風(fēng)險，位于(0.60,0.80]視為較高風(fēng)險，位于(0.80,1]視為高風(fēng)險，那么便可以做出“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風(fēng)險管理措施時更具針對性。例如，在本例中，盡管“總資產(chǎn)報酬率”的風(fēng)險水平（為0.79）尚低于“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”的風(fēng)險水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平，首先應(yīng)采取措施降低“總資產(chǎn)報酬率”的風(fēng)險水平。

4.結(jié)論

本文利用層次分析法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價。作者首先通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三層次遞階結(jié)構(gòu)模型，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分解為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的多個具體指標(biāo)；隨后簡要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價的具體實施步驟；最后通過一個例子對本文的成果進行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價和管理提供定量化決策支持。

篇（5）

1 因子分析法的基本原理

因子分析法是把一些具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析方法。其具體思想是根據(jù)相關(guān)性大小把原始變量分組，每組變量代表一個基本結(jié)構(gòu)，稱之為公共因子。評價總體有n個樣本，每個樣品觀測量為p個指標(biāo)，則其模型為：

Xi=ai1F1+ ai2F2+…+aimFm+?著i （i=1，2，…，p）

其中，X1，X2，…，Xp使均值為零、方差為1的標(biāo)準(zhǔn)化變量；F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m主因子（m

2 財務(wù)能力的綜合分析與評價

2.1 樣本及變量指標(biāo)的選取

本文選取15個指標(biāo)以構(gòu)成一個比較完備的指標(biāo)體系進行分析，X1~X15分別為：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率。從醫(yī)藥制造業(yè)、家用電器制造業(yè)以及電力制造業(yè)中選取21家上市企業(yè)作為評價對象進行研究。

2.2 因子分析過程

運用SPSS軟件對15個指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，經(jīng)檢驗各變量之間存在較大的相關(guān)性。再對其進行因子分析，得到因子的特征值及其貢獻率，計算結(jié)果表明前五個因子累計貢獻率到達86.129%，說明這五個因子包含的信息量滿足了解釋整個問題的要求，因此上述15項指標(biāo)可以綜合成主因子F1F2F3F4F5并可得到因子載荷矩陣。本文采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法得到主要因子的載荷矩陣。主因子F1在變量X12、X13、X14、X15上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為盈利能力因子；F2在變量X2、X3、X4上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為償債能力因子；F3在變量X9和X11上的載荷因子系數(shù)最大，稱其為為規(guī)模發(fā)展能力因子；F4在變量X5、X6、X7上的載荷因子系數(shù)最大，稱其為營運能力因子；F5在變量X10上的因子載荷系數(shù)最大，稱其為創(chuàng)新發(fā)展能力因子。

為了對三個不同企業(yè)的財務(wù)能力進行綜合評價，計算出21家企業(yè)五個主因子的得分情況以及綜合得分情況（如表1所示）。本文以各主因子特征值的貢獻率為權(quán)重來加權(quán)計算綜合得分，其數(shù)學(xué)模型如下：

F綜=（26.464 ％F1+25.490 ％F2+17.583 ％F3+9.063 ％F4+7.528%F5）/86.129%

為了對樣本中不同行業(yè)的財務(wù)能力進行對比分析，借助于SPSS13.0軟件對各主因子的得分值按取值大小進行分類并做出分類后的因子得分與各行業(yè)的列聯(lián)表（如表2~表6所示）。其中，按1.00≥0.5分，0分≤2.00

2.3 分析與評價

根據(jù)表1得知，吉林敖東和云南白藥顯示出他們較強的盈利能力，而華銀電力和S美菱的得分足以說明他們對投入生產(chǎn)要素的利用程度不足；青島海爾、云南白藥、浙江陽關(guān)的償債能力水平較高，而格力電器和國電電力存在較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至容易引發(fā)財務(wù)危機；在21家企業(yè)中僅有少數(shù)的6家企業(yè)達到規(guī)模發(fā)展能力平均水平以上，但分數(shù)較高的一致藥業(yè)顯示出很強的規(guī)模發(fā)展能力；第四主因子得分在前五位的企業(yè)其營運能力都很強，都能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行有效地管理，而吉林敖東由于其資產(chǎn)的流動速度過于緩慢使得其營運能力因子的得分最低；大部分企業(yè)的在創(chuàng)新發(fā)展能力因子上的得分都超過了整體平均分數(shù)，企業(yè)為了實現(xiàn)真正意義上的成長，往往選擇技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)與生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

從各企業(yè)的綜合因子得分可知，云南白藥的綜合財務(wù)能力最強是因為該企業(yè)五個方面的能力水平都很高，綜合因子得分排名前七位企業(yè)的財務(wù)能力均超過整體平均能力水平。但值得注意的是穗恒運A雖然具有很高的盈利能力水平，但因其他財務(wù)能力很差以至于其綜合財務(wù)能力的因子得分最低。

從表2~表6的各行業(yè)在五個主因子得分分類情況可以看出，在償債能力和盈利能力方面。電力行業(yè)和家電行業(yè)均表現(xiàn)出較低的水平；兩個行業(yè)在營運和創(chuàng)新發(fā)展能力方面具有較高的水平；醫(yī)藥行業(yè)整體的償債能力水平較高，結(jié)合表1中綜合財務(wù)能力因子的得分情況來看，醫(yī)藥行業(yè)整體的綜合財務(wù)能力水平較高，而電力行業(yè)的較低。

篇（6）

1 管理會計與財務(wù)會計在綜合性企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合

管理會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行預(yù)測、控制、決策的一項會計工作，財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時需運用財務(wù)會計進行核算，確保核算信息能夠真實地反映產(chǎn)品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預(yù)算管理等方法對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務(wù)會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個經(jīng)濟運作環(huán)節(jié)，并以財務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點，生成預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運用企業(yè)實際的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析，實際經(jīng)營成果是通過財務(wù)會計核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計的職能作用。

1.3 在業(yè)績評價中的結(jié)合

業(yè)績評價是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進行評價，屬于管理會計的范疇。業(yè)績評價需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行設(shè)計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務(wù)業(yè)績評價，定性評價集中于管理業(yè)績評價。而財務(wù)業(yè)績評價的依據(jù)是各部門真實的財務(wù)狀況，需通過財務(wù)會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經(jīng)濟增加值等，這是重要的業(yè)績評價依據(jù)。在業(yè)績評價之后，企業(yè)要根據(jù)評價結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責(zé)，提高工作績效，進而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

2 管理會計與財務(wù)會計結(jié)合應(yīng)用的價值

2.1 有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)和企業(yè)價值增值

財務(wù)會計強調(diào)對有形資產(chǎn)的核算，通過財務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。而管理會計強調(diào)對不可量化的無形資產(chǎn)進行管理控制，將企業(yè)價值增值作為落腳點。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財務(wù)會計提供的財務(wù)報告，衡量企業(yè)過去和當(dāng)前的財務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會計，建立起戰(zhàn)略與財務(wù)績效的邏輯關(guān)系，進而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況，將作為評價企業(yè)價值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會計管理職能

會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟事項和經(jīng)濟關(guān)系的責(zé)任。財務(wù)會計可對企業(yè)經(jīng)濟事項進行計量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會計通過預(yù)算管理、業(yè)績評價，能夠進一步明確各部門和人員的責(zé)任，強化對人員的管理。將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會計管理的職能。

2.3 有利于提高財務(wù)管理效率

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實的發(fā)展情況。管理會計偏重于對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績評價等一些列管理活動。通過兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務(wù)會計邏輯，運用來自財務(wù)會計系統(tǒng)中的實際數(shù)據(jù)，使得管理會計與財務(wù)會計建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷售預(yù)算作為編制起點，也可將利潤預(yù)算作為編制起點，最終歸結(jié)為財務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計的資產(chǎn)負債表、利潤表、F金流量表，從總體上預(yù)測企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在財務(wù)預(yù)算編制時，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財務(wù)報表編制邏輯一致，嚴格按照財務(wù)會計準(zhǔn)則要求確認、計量和記錄經(jīng)濟事項，以確保預(yù)計的財務(wù)報表與實際的財務(wù)報表具有可比性。同時，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營計劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進行對比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財務(wù)會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，與預(yù)算指標(biāo)進行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績評價、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復(fù)性工作，而且還有助于強化會計管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

篇（7）

一、前言

財務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展存在著十分重要的作用，尤其是對于商業(yè)綜合體運營來說，財務(wù)分析的作用十分明顯，但目前學(xué)術(shù)界鮮有學(xué)者分析財務(wù)分析與商業(yè)綜合體運營的作用問題，存在著理論空白，不利于通過具體舉措提高財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，需要以商業(yè)綜合體為研究對象，在明確財務(wù)分析在商業(yè)綜合體運營過程中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出合理開展財務(wù)分析的措施，如此就能夠為商業(yè)綜合體在現(xiàn)實中的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，填補國內(nèi)研究的空白。據(jù)此，本文分析了相關(guān)問題，具備較強的現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容

想要對整體問題進行分析，就必須要在一定程度上明確財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)分析的內(nèi)容主要體現(xiàn)在對償債能力的分析方面，對于企業(yè)來說，如果其對自身所欠債務(wù)進行償還的能力較強，就說明企業(yè)的發(fā)展具備可持續(xù)性。負責(zé)財務(wù)分析的工作人員分析企業(yè)的償債能力，不僅僅能夠加深對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，同時還可以在確定企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上對實際情況進行判斷，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。此外企業(yè)償還能力還能夠?qū)ζ渚唧w的財務(wù)狀況進行體現(xiàn)，只有對其進行有效的分析才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)分析的內(nèi)容還包括運營能力，企業(yè)運營能力主要通過資金周轉(zhuǎn)速率指標(biāo)進行體現(xiàn)，如果一個企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度方面較快，就說明其對資金的使用效率較高，運營能力自然也就較強。此外，企業(yè)的工作人員具備較高的素質(zhì)，也會體現(xiàn)在相關(guān)數(shù)據(jù)方面，提升企業(yè)的經(jīng)營情況。通過財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進行確定，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益水平進行提升。最后需要提到盈利能力。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就在于盈利，通過財務(wù)分析明確企業(yè)的盈利能力，能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，在一段時間范圍之內(nèi)，企業(yè)獲取的利潤越高，越說明企業(yè)在經(jīng)營方面取得了一定的成績，當(dāng)了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況后就可以以此為基礎(chǔ)對方案進行制定，促進企業(yè)發(fā)展。

三、財務(wù)分析在商業(yè)綜合體運營中的作用分析

(一)能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體的財務(wù)目標(biāo)進行實現(xiàn)財務(wù)分析在商業(yè)綜合體運營中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。具體的說，商業(yè)綜合體在運營的過程中需要實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，而財務(wù)分析工作的開展則可以較好的幫助商業(yè)綜合體運營實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。資金作為商業(yè)綜合體運營的主要資本要素，始終貫穿在商業(yè)綜合體運營的過程當(dāng)中，想要提高經(jīng)濟效益水平就必須要獲得充足的資金支持。商業(yè)綜合體運營的基礎(chǔ)在于解決融資問題，避免存在資金短缺的情況，而想要合理的進行融資，就必須要開展財務(wù)分析工作，對商業(yè)綜合體的財務(wù)現(xiàn)狀進行判斷，及時發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體的潛在價值，對商業(yè)綜合體沉淀的資金進行利用，激發(fā)商業(yè)綜合體的活力，沖破商業(yè)綜合體的障礙，提高商業(yè)綜合體的管理水平，拓寬商業(yè)綜合體的融資渠道，完善商業(yè)綜合體運營的過程。

(二)能夠明確商業(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)實情況中對財務(wù)分析工作進行開展能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行明確，從而有針對性的制定相關(guān)對策。商業(yè)綜合體運營需要把握具體的方向，實施財務(wù)分析可以挖掘商業(yè)綜合體的潛在價值，同時加強對成本管理工作的重視。除此之外，對財務(wù)分析工作進行開展也可以更加細致的明確商業(yè)綜合體的薄弱之處，之后采取具有效果的措施能夠預(yù)測商業(yè)綜合體的發(fā)展方向，為商業(yè)綜合體運營提供信息基礎(chǔ)，最終達到發(fā)展的目標(biāo)。歸結(jié)起來，正是因為財務(wù)分析能夠明確商業(yè)綜合體運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，所以其在商業(yè)綜合體運營中的價值十分明顯。

(三)能對商業(yè)綜合體的運營狀況進行反映結(jié)合商業(yè)綜合體運營的實際情況，開展財務(wù)分析能夠?qū)ζ溥\營狀況進行反映，無論是利潤表還是相關(guān)的資產(chǎn)負債表，這些財務(wù)報表都能夠反映相關(guān)的情況，財務(wù)分析人員通過對財務(wù)報表進行整合，能夠分析目前不利于商業(yè)綜合體運營的相關(guān)因素，從而有針對性的實施具體措施，除此之外，通過對數(shù)據(jù)進行比較，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體運營中存在的問題，為商業(yè)綜合體管理工作人員提供數(shù)據(jù)，結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢，促進商業(yè)綜合體的發(fā)展，提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟效益水平。

四、在商業(yè)綜合體運營中進一步發(fā)揮財務(wù)分析作用的具體措施

(一)加強對財務(wù)分析的重視在商業(yè)綜合體運營的過程中，想要進一步發(fā)揮財務(wù)分析的作用，相關(guān)的決策者就必須要加強對財務(wù)分析的重視。除此之外，財務(wù)分析人員也需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，為會計信息的具體使用者提供可靠的會計信息。企業(yè)管理者應(yīng)從思想層面提高對財務(wù)分析的認知，合理掌握財務(wù)分析的步驟，督促企業(yè)的各個部門加強配合，加強溝通，為財務(wù)分析工作水平的提升打下基礎(chǔ)。財務(wù)工作的人員需要提升自身的素質(zhì)水平，在業(yè)余時間內(nèi)加強學(xué)習(xí)，促使商業(yè)綜合體財務(wù)分析水平，相關(guān)的管理者也需要對財務(wù)分析人員進行培訓(xùn)，讓每位財務(wù)工作人員都可以掌握財務(wù)分析工作的業(yè)務(wù)程序，提升自身的工作水平，加深對財務(wù)分析業(yè)務(wù)的了解。

篇（8）

摘　要：財務(wù)分析是評價企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。目前，我國企業(yè)財務(wù)分析還存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文將對我國企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題進行系統(tǒng)分析并提出相應(yīng)的改進建議 。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)分析；問題；建議

中圖分類號：F230文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0140-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系2012級學(xué)生。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須明了自身的經(jīng)營狀況。財務(wù)分析作為評價企業(yè)運營狀況與經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。在我國，企業(yè)財務(wù)分析還存在許多問題，系統(tǒng)分析這些問題并進行相應(yīng)改進，既是我國財務(wù)管理的重要職責(zé)，也關(guān)系到我國企業(yè)的成敗。

一、我國企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題

與西方現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析相比，我國企業(yè)財務(wù)分析還存在以下問題 ：

1、對財務(wù)分析的重要性缺乏足夠重視

在西方國家，財務(wù)分析受到企業(yè)普遍重視。一般說來，現(xiàn)代財務(wù)管理的會計、統(tǒng)計與財務(wù)分析三項活動中，財務(wù)分析最為重要，這是因為：狹義的會計只是對企業(yè)活動的原始記錄，統(tǒng)計可以得出企業(yè)活動的統(tǒng)計指標(biāo)，財務(wù)分析則可以認清企業(yè)活動的本質(zhì)及原因。因此，財務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營決策最為重要的依據(jù)。在我國，相當(dāng)多的企業(yè)基本不做或很少做財務(wù)分析，多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)和營銷管理。許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)明明知道自身的生產(chǎn)與營銷不力，由于忽視了財務(wù)分析而只知其然而不知所以然，因此無法找出導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷活動不力的本質(zhì)與原因，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、財務(wù)分析依賴的信息缺少完備性

信息是財務(wù)分析的前提和依據(jù)，財務(wù)分析信息的完備性直接影響到財務(wù)分析的質(zhì)量和效果。目前，我國企業(yè)財務(wù)分析信息資料缺少完備性。主要體現(xiàn)為：第一，財務(wù)分析信息缺少客觀性，體現(xiàn)為部分企業(yè)會計存在做假賬現(xiàn)象等方面；二是財務(wù)分析信息缺少系統(tǒng)性，體現(xiàn)在不同企業(yè)的同類財務(wù)報表由于缺乏可比性導(dǎo)致分析結(jié)果的差異、分類匯總數(shù)據(jù)帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、商品計價忽略外部因素導(dǎo)致信息信度與效度不高等方面。每年，我國企業(yè)由于不恰當(dāng)財務(wù)信息帶來的損失不計其數(shù)。

3、財務(wù)分析方法不夠科學(xué)

我國企業(yè)常用的財務(wù)分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對過去經(jīng)濟活動的反映，因此缺乏時效性。近年來，有些企業(yè)開始利用杜邦綜合分析方法進行企業(yè)財務(wù)分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進，但也日趨暴露出不足之處，也無法完全滿足對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)分析的要求。

4、財務(wù)分析工具信息化程度不高

目前，我國眾多中小企業(yè)對財務(wù)信息化認識不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經(jīng)習(xí)慣手工記賬方式，且中小企業(yè)每天業(yè)務(wù)量比較簡單、手工操作更為靈活便捷和更易于達成目的。另外一種原因是電算化專業(yè)性的人才缺乏，中小企業(yè)很難招到兼具會計和計算機專業(yè)知識的綜合性財務(wù)人員。上述事實說明，我國企業(yè)財務(wù)工作信息化水平還比較低。

5、財務(wù)分析人員的素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)管理正向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。財務(wù)分析不僅與企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動緊密相連，還涉及到市場研究、專業(yè)能力、分析策劃、稅收政策、產(chǎn)品知識等綜合知識。這就要求財務(wù)分析人員具備更全面可靠的知識，涉獵更廣泛的業(yè)務(wù)范圍。但是，現(xiàn)實中一些財務(wù)分析人員在不了解財務(wù)報告相關(guān)使用者信息需求的基礎(chǔ)上就進行財務(wù)分析，在對各項政策法規(guī)、經(jīng)營決策不甚了解的情況下開展工作，這樣的財務(wù)分析不僅領(lǐng)域就受到限制，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面的狀況也不會給出正確的分析結(jié)果。另外，還有些財務(wù)分析人員只采用單一指標(biāo)分析和判斷，沒有體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的各種聯(lián)系，因此分析結(jié)果無法準(zhǔn)確反映財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟實質(zhì)。甚至還有人出于個人目的，違背客觀、公正的會計原則，導(dǎo)致分析結(jié)果與實際嚴重脫離。

二、提升我國企業(yè)財務(wù)分析水平的建議

1、提高對財務(wù)分析重要性的認識

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，財務(wù)分析的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。我國企業(yè)要把財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極組織和協(xié)調(diào)各部門之間的合作與配合，特別是和財務(wù)部門之間良好的溝通和交流，尊重財務(wù)分析人員的工作成果。在提高財務(wù)分析地位的同時，將企業(yè)的財務(wù)分析工作落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

2、提高財務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量

首先，進一步完善財務(wù)報告體系。在編制財務(wù)報告說明書時，企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負債表、所有者權(quán)益變動表、利潤表等作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本報表，確保披露的信息能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況、市場變動的影響以及企業(yè)發(fā)展方向與及前景，使財務(wù)報告體系更加完整。其次，在進行財務(wù)指標(biāo)分析時與企業(yè)的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來。有時，僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法具體了解到企業(yè)經(jīng)營的情況，只有在詳細分析財務(wù)報告及其他相關(guān)信息之后，將經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)分析結(jié)合起來，才能更深層次地理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)。再次，詳細分析會計報表附注。由于財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，理解起來可能會有些不全面。要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須對會計報表附注中的細分內(nèi)容進行詳細分析，使得對信息的理解更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該在報表的附注中提供會計報表信息生成的依據(jù)，并提供無法在報表上列示的定性信息和定量信息，從而使報表數(shù)據(jù)的信息更加完整。第四，提供高質(zhì)量的分析資料。為保證財務(wù)分析效果必須提供高質(zhì)量的資料，進而需要拓展披露的信息。財務(wù)會計報告作為供內(nèi)部與外部相關(guān)者共同使用的信息應(yīng)該保證其獲得充分披露；對于一切影響使用者的信息觀點應(yīng)體現(xiàn)得清晰明確，包括披露的時間和要求。另外，企業(yè)人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產(chǎn)力最活躍的因素，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。為確保財務(wù)會計報告因時間久而失去使用價值，應(yīng)盡可能及時披露并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺把定期報告與實時報告有機結(jié)合。為此，企業(yè)應(yīng)及時的把財務(wù)信息在自己的網(wǎng)站上，方便信息用戶直接通過網(wǎng)絡(luò)找到該企業(yè)的財務(wù)信息，提高會計信息的使用價值。最后，建立健全監(jiān)督機制。一是加強內(nèi)部控制，健全管理機制，強化控制環(huán)境，從根本上進行防止與控制監(jiān)管；二是對會計師事務(wù)所進行更加有效的監(jiān)督，對違規(guī)執(zhí)業(yè)的會計師事務(wù)所實施嚴格的懲戒措施，使其依法經(jīng)營并發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、改進財務(wù)分析法

首先，對經(jīng)營環(huán)境與財務(wù)指標(biāo)進行綜合分析。如在采用趨勢分析時，需要以過去時間的數(shù)據(jù)來衡量，這樣就使得數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，應(yīng)該把現(xiàn)實環(huán)境與未來發(fā)展等因素考慮進去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計算方式與計量基礎(chǔ)不同，但每種分析方法都是相互聯(lián)系、相互補充的，同時也各有利弊，應(yīng)把各種方法結(jié)合起來使用。最后，建立科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)體系。不同行業(yè)有不同的特點，就需要建立不同的指標(biāo)體系。財務(wù)分析不僅需要有財務(wù)指標(biāo)，也要有非財務(wù)指標(biāo)，要注意各種分析指標(biāo)的綜合運用。綜合運用多種指標(biāo)，不僅能夠從宏觀上全面反映財務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模與潛能，還可以使分析數(shù)據(jù)和結(jié)果更有針對性和說服力，全面提高財務(wù)分析效果。

4、建立健全財務(wù)分析制度。建立健全財務(wù)分析制度，不僅能夠很大程度地提高財務(wù)分析的質(zhì)量而且有利于實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)分析制度，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并配備高水平的專職財務(wù)分析人員，對財務(wù)分析的目的、責(zé)任與內(nèi)容有明確認識與制度規(guī)范，用制度規(guī)范確保財務(wù)分析工作的規(guī)范展開。

5、采用現(xiàn)代化財務(wù)分析技術(shù)

進入21世紀以來，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣泛運用，各行各業(yè)都相繼發(fā)展了其自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)。企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該順應(yīng)這一時代趨勢，采用現(xiàn)代財務(wù)分析技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作會計工作。財務(wù)分析人員可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地整理、計算與分析，以保證分析效果的及時性。

篇（9）

1企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析也越來越受到各企業(yè)的重視。財務(wù)分析主要是利用財務(wù)報表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)知識，運用一系列的財務(wù)分析方法對各項信息及數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)的過去發(fā)生的經(jīng)濟活動進行評價，對未來的經(jīng)營趨勢進行預(yù)測。現(xiàn)行比較常用的財務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經(jīng)營狀況進行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營狀況與同一細分行業(yè)中其他公司進行橫向比較從而了解公司在不同時期的發(fā)展趨勢以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營優(yōu)劣。比率分析法是通過相關(guān)指標(biāo)的比率計算，是以同一時期與經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率等。財務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財務(wù)決策提供依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的依賴程度越來越高，企業(yè)通過各種渠道可以獲取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬，必須通過財務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進行處理，使得其更能直觀準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運營情況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)中的機會和危險作出預(yù)判，使得決策更為準(zhǔn)確及有效，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2為財務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題都是通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，而財務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，及時對其進行修正，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

1.3為業(yè)績考評提供依據(jù)

企業(yè)在對業(yè)績進行評價時，需要落實到各項指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開財務(wù)分析。利用財務(wù)分析可以對企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營目標(biāo)完成情況進行合理的判斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成情況，為業(yè)績評價提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，從而加強對內(nèi)部各職能部門的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

2.1對財務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者仍然認為財務(wù)分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產(chǎn)上，完全沒有意識到在當(dāng)今信息化時代中財務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財務(wù)人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務(wù)分析報告，在這種情況下，財務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營狀況，比如現(xiàn)金流情況對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，如果企業(yè)資金鏈斷裂那就十分危險，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財務(wù)分析體系無法得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果，以至于無法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)分析過程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務(wù)分析過程中，分析人員只是按照分析報告模板格式草草完成任務(wù)，未對異常數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結(jié)合當(dāng)時的內(nèi)外部情況，財務(wù)分析無法體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，未能提供經(jīng)營管理和決策的有效依據(jù)。再者，財務(wù)分析方法主要運用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對于預(yù)測分析還做得遠遠不夠，無法為企業(yè)未來趨勢以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對于決策者來說缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素質(zhì)的分析人員

財務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的高低，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財務(wù)分析工作由企業(yè)的財務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財務(wù)人員更善于財務(wù)核算工作，在進行財務(wù)分析工作時，指標(biāo)分析過于機械化，沒有對數(shù)據(jù)進行細化篩選，缺乏透過數(shù)據(jù)分析問題的能力，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實際情況，使得財務(wù)分析失去了實際價值。財務(wù)分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，不僅需要具備財務(wù)管理的理論知識，在做財務(wù)分析工作過程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟、稅收政策以及行業(yè)競爭等，并結(jié)合企業(yè)自身的情況完成財務(wù)分析。但是由于財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)參差不齊，因此各自對經(jīng)營情況的理解差別較大，財務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財務(wù)分析的對策和建議

3.1提高對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，意識到財務(wù)分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業(yè)發(fā)展保駕護航，從而企業(yè)管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設(shè)立財務(wù)分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務(wù)分析的具體作用也應(yīng)該有所了解，明白財務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，從而通過不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對于生產(chǎn)成本分析時，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點通過分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準(zhǔn)確，只有財務(wù)分析的結(jié)果更準(zhǔn)確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價值，企業(yè)管理者才會更為重視。

3.2完善企業(yè)財務(wù)分析體系

財務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財務(wù)分析體系時必須以企業(yè)的經(jīng)營管理決策為前提，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財務(wù)分析的準(zhǔn)確性也是十分重要的，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，部分報表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性情況，如果只是利用這些數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的基礎(chǔ)容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營短板，所以在進行財務(wù)分析時必須穿透至各個經(jīng)營模塊，這樣才能提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

3.3改進財務(wù)分析方法，提高財務(wù)分析的有效性

篇（10）

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財務(wù)分析；問題與策略

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并樹立先進的財務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內(nèi)容，這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財務(wù)分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織，使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略

(一)加強對財務(wù)分析重要性的認識

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合，幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務(wù)分析工作，最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對財務(wù)分析報告的編寫

企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告，另外，財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中，財務(wù)分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措。科學(xué)合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員；第二，在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的，同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財務(wù)分析制度中，還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識，并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014,(09)