企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2人力資源管理模式概述

國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從不同的視角對(duì)人力資源概念進(jìn)行了定義，本文認(rèn)為，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，人力資源是最具可塑性的資源，其主要特點(diǎn)為范圍廣、價(jià)值高、生產(chǎn)力強(qiáng)，致使人力資源具備很強(qiáng)的主觀性。這也就是指，在人力資源管理中尊重人力資源的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，才能夠切實(shí)提高人力資源管理的配置，充分利用人力資源。進(jìn)行人力資源管理是指對(duì)各種人力資源的獲得、開發(fā)、測(cè)評(píng)以及使用，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效，轉(zhuǎn)變以往的管理制度。進(jìn)行人力資源管理是指企業(yè)從組織層面，對(duì)人力資源的實(shí)施和應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行分析和研究，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的基層員工進(jìn)行優(yōu)化管理，使用兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的極大提升。對(duì)于人力資源管理，國(guó)內(nèi)外的研究者還從不同的角度探討了多種管理方式的不同發(fā)展階段，其模式和階段都有著共性和特性。人力資源這一概念首次在哈佛商業(yè)評(píng)論中提出是指人力資源管理的一種方式，這種方式就是管理人員對(duì)人事關(guān)系進(jìn)行的管理。

3人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

3.1企業(yè)規(guī)劃對(duì)人員績(jī)效的影響

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是針對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及預(yù)測(cè)未來人才的工作需求，從而制定切實(shí)有效的人力資源管理規(guī)劃。所以進(jìn)行人力資源管理工作，需要盡量與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，以此來促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，可以使企業(yè)的管理人員充分了解基層員工的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，更好地在未來發(fā)展過程中做出科學(xué)的安排，充分發(fā)揮每一位工作人員的自身價(jià)值，確保工作人員能夠在自身的崗位上貢獻(xiàn)更多的力量。另外，人力資源管理規(guī)劃也能夠幫助企業(yè)員工更好地了解職位現(xiàn)狀，根據(jù)自身的能力明確未來的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到工作中，端正自己的工作態(tài)度，以此來提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

3.2從招聘方面看企業(yè)績(jī)效的影響

進(jìn)行人力資源管理，除人員流動(dòng)和職位安排以外，還包括招聘方面的內(nèi)容，新進(jìn)員工的工作能力在一定程度上影響了企業(yè)在短期內(nèi)的工作質(zhì)量和效率，所以，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理也應(yīng)該在招聘方面加大力度。企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，主要包括前期工作以及對(duì)各個(gè)崗位所招聘人員能力測(cè)評(píng)的前期準(zhǔn)備，主要就是針對(duì)人力資源規(guī)劃和工作設(shè)計(jì)等完成招聘工作，在一定程度上影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)，為企業(yè)吸引更高水平、更高素質(zhì)的人才。企業(yè)的招聘管理者還應(yīng)該對(duì)前來應(yīng)聘的人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行了解，明確其潛在發(fā)展空間以及大致的工作能力，在實(shí)際招聘過程中，面試官使用較短的時(shí)間來掌握候選人員的專業(yè)能力，分析其能否適應(yīng)當(dāng)前的崗位，然后再對(duì)候選人進(jìn)行能力測(cè)試，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人員的招聘。通過以上環(huán)節(jié)就能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘專業(yè)能力強(qiáng)的員工，以此來提高企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

4現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效管理中的困境

4.1老員工不易接受績(jī)效管理新模式

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，都有一部分工作時(shí)間比較長(zhǎng)的人員，我們將這一類員工稱為老員工。這些工作人員由于在企業(yè)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的管理制度和體系已經(jīng)非常熟悉，認(rèn)為實(shí)行新的管理方式會(huì)損害他們的直接利益，出于保護(hù)自我的心態(tài)，并不愿意接受企業(yè)實(shí)行的新的管理模式，甚至還會(huì)有抵觸情緒，受到這些員工的阻礙，企業(yè)新的績(jī)效管理方式也很難順利推進(jìn)。但是在實(shí)際管理過程中，績(jī)效管理是一個(gè)首尾呼應(yīng)的系統(tǒng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)管理活動(dòng)的推進(jìn)。而老員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量，如果在管理過程中起到阻礙作用，很有可能會(huì)影響其他的員工，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理活動(dòng)很難順利開展，與此同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

4.2績(jī)效管理過程中溝通不暢

有一些企業(yè)在制定人力資源考核制度時(shí)，并沒有和企業(yè)員工進(jìn)行提前交流，也并不會(huì)主動(dòng)告知員工，致使企業(yè)和員工之間了解的信息并不對(duì)稱。在績(jī)效管理過程中，考核方案的實(shí)施也出現(xiàn)了很大的偏差，甚至還會(huì)有一些企業(yè)的管理人員不夠了解績(jī)效考核的內(nèi)容，下級(jí)工作人員對(duì)于上級(jí)要考核的內(nèi)容了解不清晰，導(dǎo)致上下級(jí)之間也出現(xiàn)了不同的理解。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信息不對(duì)稱，就會(huì)影響企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際效果，甚至也會(huì)影響工作人員對(duì)自身工作的理解，最終致使上下級(jí)理解的考核標(biāo)準(zhǔn)并不一致。此外，還有一部分企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核以后，并不會(huì)將考核的結(jié)果反饋給工作人員，導(dǎo)致員工在考核結(jié)束以后，仍然不知道上次工作中出現(xiàn)的問題，以致于在下次工作中仍然出現(xiàn)與之前相同的問題，這也會(huì)極大地削減工作人員的工作熱情。

4.3績(jī)效管理過程脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，很多企業(yè)進(jìn)行員工管理時(shí)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，在這樣的管理方式下，績(jī)效管理所包含的內(nèi)容比較片面，一般是根據(jù)工作人員的出勤狀況、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)技能進(jìn)行考核而考核的內(nèi)容，也沒有與企業(yè)員工未來的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，也沒有考慮到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的考核內(nèi)容與未來發(fā)展嚴(yán)重脫離，隨著時(shí)間的推移，很多工作人員仍然按照傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，也沒有主動(dòng)地創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境存在很多的不確定性因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)為了能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致員工失去了創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的大量流失。

5改進(jìn)策略研究

5.1開發(fā)整合人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)

人力資源管理，從本質(zhì)上說就是對(duì)人才進(jìn)行管理，通過對(duì)人才的管理，確保其能夠在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，整合人力資源，確保能夠在更加適合的崗位上發(fā)揮自己的主觀性和能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。舉例來說，通過招聘的員工進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門是第一時(shí)間和企業(yè)員工接觸的人員，在進(jìn)入企業(yè)之前就已經(jīng)對(duì)員工有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，所以對(duì)于員工的綜合狀況也比較清晰，人力資源管理人員應(yīng)將簡(jiǎn)歷推送給相關(guān)的部門。通常情況下，都會(huì)將求職信息更新給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這樣在面試時(shí)面試官就能夠更加有針對(duì)性地提出相關(guān)的問題，及時(shí)了解面試人員的專業(yè)能力，判斷面試者能否適應(yīng)應(yīng)聘的崗位。通常情況下，企業(yè)都會(huì)將這些面試信息過渡給人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確定面試人員能否適應(yīng)相應(yīng)的部門進(jìn)行人力資源的整合，盡量減少企業(yè)的成本支出，幫助企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5.2構(gòu)建公平的管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)保證內(nèi)部公平機(jī)制的順利落實(shí)，創(chuàng)造更加公平公正的晉升渠道，為企業(yè)的未來發(fā)展建立切實(shí)有效的考核機(jī)制和反饋制度，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工的薪酬待遇等方面進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身未來發(fā)展目標(biāo)以及管理方式進(jìn)行有效的管理，完善內(nèi)部輸入輸出的關(guān)鍵指標(biāo)，必要的時(shí)候還可以使用取樣的方式進(jìn)行分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的管理完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效水平。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中還應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這也是提高企業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在不斷地創(chuàng)新和升級(jí)，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)該更具針對(duì)性，這樣才能夠保證員工更好地適應(yīng)自身的崗位需求。

5.3進(jìn)行績(jī)效管理目標(biāo)的合理設(shè)置

企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，為了能夠從根本上提高企業(yè)的總體績(jī)效管理效率，應(yīng)將人力資源管理和績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且保證與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，對(duì)相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。在這一過程中，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理方式，再根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，建立完善的人力資源管理和績(jī)效管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的績(jī)效管理水平能夠得到極大的提升，從而不斷完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部無論是管理人員還是員工，都應(yīng)該加大對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與到績(jī)效考核中，以此來提高員工薪資待遇，這樣就能夠有效提高員工的價(jià)值感和歸屬感，確保員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到工作中。另外，績(jī)效管理人員還應(yīng)該不斷培養(yǎng)員工自身的績(jī)效意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，對(duì)于績(jī)效管理和人力資源管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保在管理過程中能夠做到公平公正。

5.4應(yīng)構(gòu)建合適的績(jī)效目標(biāo)和考核方案

企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，第一，應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門根據(jù)自身的狀況，為員工和部門設(shè)置相應(yīng)的考核目標(biāo)，這樣員工就能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容以及崗位的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)份額等相關(guān)信息制定戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)，然后再為工作人員設(shè)置符合其未來發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)。第二，為工作人員和部門制定好目標(biāo)以后，還應(yīng)該制定有效的考核方案，結(jié)合工作人員自身的狀況以及所設(shè)置的目標(biāo)，制定切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，將各種考核指標(biāo)量化，確保考核能夠更加客觀，盡量減少主觀因素對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的影響，確保績(jī)效考核工作能夠更加公平，更加公正。只有保證企業(yè)制定的考核目標(biāo)和考核方案，更加有針對(duì)性，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

5.5做好人力資源需求預(yù)測(cè)

篇（2）

1技術(shù)預(yù)見與科技規(guī)劃

1. 1技術(shù)預(yù)見的產(chǎn)生背景和內(nèi)涵

1. 1. 1技術(shù)預(yù)見產(chǎn)生的背景技術(shù)預(yù)見由技術(shù)預(yù)測(cè)演進(jìn)而來，但技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)預(yù)見是兩個(gè)既聯(lián)系又區(qū)別的概念。技術(shù)預(yù)見與技術(shù)預(yù)測(cè)最大的區(qū)別在于技術(shù)預(yù)測(cè)是簡(jiǎn)單地對(duì)科技未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而技術(shù)預(yù)見是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展等多因素著手。

迄今為比，技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了三次高峰。第一次高峰，二戰(zhàn)期間，美國(guó)軍方首次將技術(shù)預(yù)見技術(shù)，當(dāng)時(shí)主要是技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)運(yùn)用到軍事科技政策過程中。第二次高峰，20世紀(jì)50-60年代，美蘇爭(zhēng)霸冷戰(zhàn)時(shí)期的技術(shù)預(yù)測(cè)研究應(yīng)用推廣，促進(jìn)了航天、電子、通訊等新興學(xué)科和交叉學(xué)科的涌現(xiàn)。第三次高峰，90年代以后，科技發(fā)展日新月異，科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，科技成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，許多國(guó)家加強(qiáng)技術(shù)預(yù)見實(shí)踐應(yīng)用研究。

1. 1. 2技術(shù)預(yù)見的內(nèi)涵技術(shù)預(yù)見，最早由John Irvine和Ben Martin兩位預(yù)測(cè)專家在1984年出版的《科學(xué)中的預(yù)見:挑選勝利者》中提出，但當(dāng)時(shí)并沒有對(duì)其進(jìn)行概念界定。在隨后的研究中，Ben Martin提出技術(shù)預(yù)見的概念:對(duì)科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的遠(yuǎn)期未來進(jìn)行有步驟的探索過程，其目的是選定可能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的戰(zhàn)略研究領(lǐng)域和通用新技術(shù)。

世界經(jīng)濟(jì)合作組織(DECD)給出的技術(shù)預(yù)見定義為技術(shù)預(yù)見是對(duì)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的遠(yuǎn)期未來進(jìn)行系統(tǒng)的探索過程，目的是選定可能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的通用新技術(shù)。 以上定義大同小異，可以總結(jié)出其內(nèi)涵，即技術(shù)預(yù)見是一項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略前瞻性研究的社會(huì)系統(tǒng)工程，把握科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的未來發(fā)展趨勢(shì)，選定能給經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境帶來最大效益的重大專項(xiàng)和關(guān)鍵技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益和環(huán)境效益的最大化。

1.2科技規(guī)劃及其重要性

科技規(guī)劃是一個(gè)國(guó)家(或地區(qū))有關(guān)科技發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，是為實(shí)現(xiàn)科技長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而制定的方案體系，對(duì)科技未來發(fā)展實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、途徑、措施、步驟做出全局設(shè)計(jì)和規(guī)定，是政府根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)科技發(fā)展做出具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)、政策性和指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件。

現(xiàn)代社會(huì)是科學(xué)技術(shù)占主導(dǎo)的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)己經(jīng)滲入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方而，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。無論是從科技的可持續(xù)發(fā)展角度考慮，還是從滿足我國(guó)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求出發(fā)，或從應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看，開展科技規(guī)劃工作不容忽視。科技規(guī)劃是政府把握科技未來發(fā)展趨勢(shì)和確定投資規(guī)模、方向等政策的重要依據(jù)，是社會(huì)對(duì)科技未來發(fā)展預(yù)期的系統(tǒng)選擇。科技規(guī)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略決策，進(jìn)行資源配置的重要參考。所以科技規(guī)劃必須建立在對(duì)科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境需求深入研究基礎(chǔ)上，廣泛開展政府、科技界、產(chǎn)業(yè)界的溝通合作，形成科技發(fā)展的共識(shí)。

2基于技術(shù)預(yù)見的科技規(guī)劃模式

2. 1技術(shù)預(yù)見對(duì)科技規(guī)劃的支撐作用

技術(shù)預(yù)見作為一種對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略研究的社會(huì)系統(tǒng)工程，通過經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求調(diào)研分析，把握在一定時(shí)期和有限資源分配下，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合作用下的未來發(fā)展趨勢(shì)，并充分運(yùn)用市場(chǎng)這一資源最優(yōu)化配置手段，選定能給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來最大收益的重大科技專項(xiàng)，為政府、行業(yè)和企業(yè)的科技決策提供依據(jù)和支撐，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 技術(shù)預(yù)見對(duì)科技規(guī)劃的支撐作用，主要有以下兩個(gè)方而:①技術(shù)預(yù)見是基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境需求而開展的，需要社會(huì)主體充分參與，才能形成科技發(fā)展的社會(huì)共識(shí)，技術(shù)預(yù)見結(jié)果是科技規(guī)劃重大專項(xiàng)確定的依據(jù)，是科技規(guī)劃中科技資源配置的重要參考;②技術(shù)預(yù)見的主要方法:德爾菲法和專家咨詢法，實(shí)質(zhì)就是一種社會(huì)大眾思維的集中、碰撞和集成方法。其實(shí)施過程促進(jìn)了政府部門、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校的交流，促進(jìn)專家與社會(huì)公眾對(duì)科技未來發(fā)展預(yù)期的協(xié)調(diào)一致。這種著眼于科技未來發(fā)展趨勢(shì)的溝通、協(xié)商、合作與承諾過程是科技規(guī)劃實(shí)施的重要保證。

2.2以技術(shù)預(yù)見為基礎(chǔ)的科技規(guī)劃模式

科技規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)科技長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而制定的系統(tǒng)方案體系，對(duì)科技發(fā)展思路、總體目標(biāo)、重大專項(xiàng)等做出系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是政府或行業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境需求，對(duì)科技未來發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)的綱領(lǐng)性文件。科技規(guī)劃依托經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)，對(duì)科技現(xiàn)狀和需求體系進(jìn)行調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上提出重大科技專項(xiàng)的備選清單，然后進(jìn)行市場(chǎng)德爾菲調(diào)查和專家咨詢，根據(jù)市場(chǎng)德爾菲和專家咨詢的結(jié)果對(duì)各備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、遴選，對(duì)有必要的備選項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研和論證，并做出補(bǔ)充調(diào)整，為科技規(guī)劃提供核心主體.

3科技規(guī)劃的技術(shù)預(yù)見指標(biāo)體系

科技規(guī)劃指標(biāo)體系是指能夠反映科技規(guī)劃目標(biāo)、內(nèi)容等屬性特征的指標(biāo)，按一定層次和隸屬關(guān)系組成的有序集合，這些指標(biāo)便于在科技規(guī)劃中對(duì)科技發(fā)展現(xiàn)狀描述、結(jié)果評(píng)價(jià)和未來發(fā)展的預(yù)測(cè)。目前，無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，科技發(fā)展規(guī)劃技術(shù)預(yù)見評(píng)價(jià)都沒有具體統(tǒng)一的指標(biāo)體系。本文建立的科技規(guī)劃技術(shù)預(yù)見FRROC指標(biāo)體系如下，該體系包括5大類20個(gè)指標(biāo)，分別為研發(fā)基礎(chǔ)類指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求類指標(biāo)(Requirement)，科技實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)(Realization)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)類指標(biāo)，科技特征類指標(biāo)。

4科技規(guī)劃技術(shù)預(yù)見指標(biāo)的評(píng)價(jià)

4.1評(píng)價(jià)過程

在科技規(guī)劃技術(shù)預(yù)見時(shí)，對(duì)技術(shù)預(yù)見指標(biāo)的選擇相當(dāng)重要，因?yàn)榧夹g(shù)預(yù)見指標(biāo)選擇的科學(xué)性影響到技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性，從而影響到科技規(guī)劃重大專項(xiàng)選擇的準(zhǔn)確性。從科技規(guī)劃指標(biāo)體系可以看出科技規(guī)劃指標(biāo)繁多，在技術(shù)評(píng)價(jià)中各指標(biāo)的重要程度也不相同，有必要對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行篩選、評(píng)價(jià)、分類。下而運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)指標(biāo)逐項(xiàng)評(píng)估，確定各指標(biāo)的等級(jí)，將指標(biāo)定性選擇定量化，降低科技規(guī)劃重大專項(xiàng)和優(yōu)先課題選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

在科技規(guī)劃技術(shù)預(yù)見過程中，技術(shù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有技術(shù)需求度、技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。現(xiàn)以技術(shù)轉(zhuǎn)化能力標(biāo)準(zhǔn)為例運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法篩選技術(shù)預(yù)見的指標(biāo)。技術(shù)轉(zhuǎn)化能力的評(píng)價(jià)因素可以分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)費(fèi)效比、技術(shù)貢獻(xiàn)率、市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)研發(fā)基礎(chǔ)類一級(jí)指標(biāo)下的4個(gè)二級(jí)指標(biāo)與技術(shù)轉(zhuǎn)化能力之間的相關(guān)性大小研究，確定技術(shù)相關(guān)性大的指標(biāo)，其他各類指標(biāo)的篩選與之相同。

篇（3）

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理的影響

(一)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選定目標(biāo)上根據(jù)不同的層次范圍，分為兩個(gè)不同的部署方面，分別為是戰(zhàn)略型部署方案及臨時(shí)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃目標(biāo)方案，根據(jù)不同時(shí)期存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不同來制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。一般包括三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分別是成長(zhǎng)預(yù)制型、穩(wěn)定發(fā)展型及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)型三大戰(zhàn)略目標(biāo)。成長(zhǎng)型目標(biāo)是用來表明企業(yè)未來發(fā)展的制定的目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)能夠在一定程度上表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。穩(wěn)定發(fā)展型目標(biāo)能夠表示出企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營(yíng)階段是否存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)。長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)型目標(biāo)不但能夠表明企業(yè)在未來發(fā)展道路上存在具有高等層次的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以在另一角度上表明企業(yè)所管經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性，企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的制定主要是以當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為依據(jù)。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為了追求未來發(fā)展經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)在預(yù)算財(cái)志上進(jìn)行全方面的編制以及對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行綜合性的規(guī)劃，用來指導(dǎo)企業(yè)所有生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它的劃分依據(jù)是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要以及企業(yè)所需發(fā)展方向所依據(jù)的計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃方案來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所潛在的積極性，在企業(yè)外部有利資源的充分利用下，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，運(yùn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為社會(huì)大眾提供更多的優(yōu)質(zhì)低廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以增加企業(yè)的利潤(rùn)。具體任務(wù)有以下幾個(gè)方面，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主導(dǎo)層次進(jìn)行詳細(xì)化的分配；分配各種人力物力及財(cái)力資源；在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還會(huì)存在采購(gòu)、生產(chǎn)實(shí)際中的作業(yè)活動(dòng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃方案的制定等，所有的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與所要實(shí)施的項(xiàng)目方案與會(huì)計(jì)信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出真正會(huì)計(jì)信息的價(jià)值觀念。

(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有四項(xiàng)，即制定當(dāng)前企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇企業(yè)在戰(zhàn)略過程中的細(xì)節(jié)、制定戰(zhàn)略實(shí)施方針和戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能處于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)狀，首先利用計(jì)劃規(guī)程中的彈性預(yù)算來對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的成本、數(shù)量、利息三者之間的關(guān)系來進(jìn)行有效數(shù)據(jù)信息的匯總，為企業(yè)在未來戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃方向提供一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的參考。根據(jù)不同專業(yè)面的需求，對(duì)會(huì)計(jì)的信息真實(shí)性要有一定的保障，這樣才能為戰(zhàn)略方案的部署做好提前準(zhǔn)備，一切相關(guān)信息的安置才能準(zhǔn)確到位。當(dāng)前，在我國(guó)各類型企業(yè)當(dāng)中，基本都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，同時(shí)也有很多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況還完成了對(duì)信息技術(shù)的改造和處理。并且在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮出了重要作用。尤其是大型企業(yè)更是與信息技術(shù)緊密的聯(lián)系在一起，這些企業(yè)在信息化進(jìn)程中引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才和先進(jìn)的信息處理設(shè)備。

(四)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的策略決定了今后一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小以及未來企業(yè)的興盛與衰敗，其中在會(huì)計(jì)信息的機(jī)密性方面將決定企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理范圍上很大一部分體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)部流水資金的運(yùn)行管理，在管理運(yùn)行方面包括對(duì)大量資金的籌集、投資、對(duì)所回收成本資金的運(yùn)營(yíng)管理以及后期的資金的試運(yùn)行。不管是企業(yè)在統(tǒng)籌資金方面還是企業(yè)今后在某項(xiàng)目上資金的投放階段，都與企業(yè)正確運(yùn)營(yíng)的管理決策相匹配。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政做出統(tǒng)一的預(yù)測(cè)，利用現(xiàn)有的成本與后期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為原則來對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目決策中所運(yùn)用資金的分運(yùn)籌集與項(xiàng)目管理分配的類型、規(guī)格作出詳細(xì)的執(zhí)行安排計(jì)劃，已達(dá)到預(yù)期的效益值，是所有經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目中決策核心和科學(xué)性管理評(píng)定的綜合體現(xiàn)，在此期間要有一定的理論依據(jù)，這將決定了企業(yè)在今后財(cái)務(wù)預(yù)算中對(duì)現(xiàn)有資金的控制以及價(jià)值體系的分配方案，以此來做出合理性的規(guī)劃決策，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施階段保證高質(zhì)量會(huì)計(jì)有效的價(jià)值信息，以此在短時(shí)間內(nèi)確保真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來外界資金方面的支持。

篇（4）

在企業(yè)日常運(yùn)行的過程中，工商管理是其各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展中有重要地位，這也是工商管理在社會(huì)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的原因。目前我國(guó)的企業(yè)中有很多企業(yè)都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但大多數(shù)企業(yè)的工商管理不具備現(xiàn)代化管理水平，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理存在的問題

1.企業(yè)的管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不斷深入，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)與世界接軌的進(jìn)程，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用。但在社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，很多企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)，缺乏對(duì)用戶需求的開發(fā)意識(shí)，企業(yè)日常運(yùn)行中的內(nèi)部溝通存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致其日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的管理機(jī)制成為無用的擺設(shè)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能像規(guī)模化和經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展受到嚴(yán)重限制。同時(shí)，社會(huì)上有很多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)效益是其生存的唯一指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不夠重視。這種觀念上的錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)行中缺乏有效的管理，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展思路陳舊

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，擁有明確的發(fā)展方向能讓企業(yè)的日常運(yùn)行更有條理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升有很大幫助。我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還需要在發(fā)展的過程中結(jié)合市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，制定與自身相適應(yīng)的發(fā)展思路，明確自身的發(fā)展方向。但現(xiàn)階段很多社會(huì)企業(yè)并沒有清除認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃和思路，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。

3.企業(yè)缺乏市場(chǎng)把握與開拓能力

在社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求直接決定其發(fā)展速度，其中不僅是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與其存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式也與其有密不可分的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，只有將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)同事放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸建立自身的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來看，社會(huì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有對(duì)市場(chǎng)的把握與開拓引起重視，導(dǎo)致片面按照自身的實(shí)際情況去衡量其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而影響其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

1.企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

企業(yè)的工商管理實(shí)際上設(shè)計(jì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其中不論是原材料的購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，還是產(chǎn)品的包裝與銷售，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)的工商管理存在密切關(guān)聯(lián)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況與現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)生存環(huán)境，全面落實(shí)企業(yè)的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一有效途徑。首先，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向要從企業(yè)發(fā)展的影響因素入手，這就需要企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業(yè)文化的建設(shè)，并充分認(rèn)識(shí)到這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)型管理模式的過度。其次，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中要不斷對(duì)以往管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，并建立清晰的權(quán)責(zé)制度，制定完善的企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃。

2.企業(yè)工商管理模式的探索

在企業(yè)不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃開展，其中必須要注重企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展與人才資源管理結(jié)合在一起，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＭ瑫r(shí)，企業(yè)要全面分析時(shí)展的要求，并將其作為基礎(chǔ)開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，同時(shí)結(jié)合人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的日常管理組件高素質(zhì)并且能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍。其次，在開展企業(yè)日常管理的過程中，要不斷對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在實(shí)踐的過程中不斷掌握更多的理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，探索出與企業(yè)實(shí)際情況相符并滿足社會(huì)要求的工商管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對(duì)企業(yè)工商管理中存在的問題進(jìn)行完善的解決，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，并讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)工商管理中，從而促使企業(yè)日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工商管理是其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑，只有在企業(yè)工商管理模式符合企業(yè)的實(shí)際請(qǐng)款并滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求時(shí)，才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更大的成果。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要對(duì)企業(yè)工商管理引起重視，并且要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

中圖分類號(hào)： F301.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）34-83-2

1 評(píng)估框架構(gòu)建

土地利用總體規(guī)劃作為一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，需對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)一定時(shí)期的用地作出合理的安排，但快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)將使規(guī)劃面臨超出預(yù)期的變化。為了最終實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，在規(guī)劃執(zhí)行過程中需要不斷地探究、開拓、審視、修正、發(fā)展、再執(zhí)行。評(píng)估作為規(guī)劃執(zhí)行審視環(huán)節(jié)的重要工具，可對(duì)規(guī)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修正，從而保證規(guī)劃的科學(xué)性與可操作性。基于規(guī)劃對(duì)適時(shí)評(píng)估的需求，筆者從執(zhí)行評(píng)估與適應(yīng)性評(píng)估兩個(gè)方面構(gòu)建實(shí)施評(píng)估框架。①規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估。主要針對(duì)規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行定性分析與定量評(píng)估。包括對(duì)規(guī)劃中控制指標(biāo)、用地結(jié)構(gòu)與布局、節(jié)約集約用地、中心城區(qū)用地、重大項(xiàng)目的實(shí)施、土地利用效益與規(guī)劃實(shí)施措施的執(zhí)行情況分析。②規(guī)劃適應(yīng)性評(píng)估側(cè)重于分析現(xiàn)有規(guī)劃與區(qū)域變化的形勢(shì)之間的匹配程度。通過重新定位評(píng)估時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)的發(fā)展預(yù)期，分析新經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)形勢(shì)對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃中耕地保護(hù)、建設(shè)用地規(guī)模與布局、重要規(guī)劃控制指標(biāo)分配的影響。

2 規(guī)劃實(shí)施分項(xiàng)評(píng)估

短板理論最早由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，理論通過分析管理模塊中的弱項(xiàng)因素并進(jìn)行一定的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)管理綜合能力的不斷提高。本次規(guī)劃實(shí)施評(píng)估分項(xiàng)評(píng)估包括規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估與規(guī)劃適應(yīng)性評(píng)估，在分項(xiàng)的評(píng)估中可以借鑒短板理論，通過分析規(guī)劃實(shí)施的效果，找出實(shí)施中的制約因素，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升規(guī)劃實(shí)施的整體水平。與傳統(tǒng)評(píng)估方法相比，短板理論更能直觀地體現(xiàn)出限制規(guī)劃實(shí)施的指標(biāo)情況，對(duì)于規(guī)劃的下一步實(shí)施更具有指導(dǎo)意義。

2.1 評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估是針對(duì)規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)規(guī)劃執(zhí)行效果的整體評(píng)估，執(zhí)行效果可以從規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、規(guī)劃布局變化、節(jié)約集約用地成效、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益、規(guī)劃措施落實(shí)等方面體現(xiàn)。本文從上述角度選取特征指標(biāo)，構(gòu)建了全面、系統(tǒng)的執(zhí)行評(píng)估指標(biāo)體系，包括8大因素17大因子47項(xiàng)指標(biāo)，體系中25項(xiàng)指標(biāo)為可選指標(biāo)。評(píng)估區(qū)域在選擇22項(xiàng)必選指標(biāo)的同時(shí)，需結(jié)合自身發(fā)展特色選擇不低于可選指標(biāo)總量50%的可選指標(biāo)共同構(gòu)成執(zhí)行評(píng)估指標(biāo)體系。（表1）

2.2 規(guī)劃適應(yīng)性評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

規(guī)劃適應(yīng)性評(píng)估是基于規(guī)劃執(zhí)行后區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、戰(zhàn)略的調(diào)整開展的現(xiàn)行規(guī)劃與未來區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)的擬合性評(píng)估，在指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)側(cè)重選擇土地規(guī)劃中與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)聯(lián)較大的指標(biāo)，本文從上述角度分析，選擇了耕地保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)協(xié)調(diào)性、建設(shè)用地規(guī)模與經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)的適應(yīng)性、建設(shè)用地布局與未來發(fā)展方向的擬合程度、評(píng)估年與規(guī)劃基期對(duì)相關(guān)目標(biāo)預(yù)期的對(duì)比情況、指標(biāo)分配與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)性5項(xiàng)評(píng)估因子、12項(xiàng)指標(biāo)，詳見表2。

2.3 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

適應(yīng)性評(píng)估中，通過對(duì)比分析規(guī)劃基期與評(píng)估時(shí)點(diǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，得到規(guī)劃適應(yīng)性指標(biāo)的統(tǒng)一量綱。

標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)值將以偏離度的方式反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化對(duì)土地規(guī)劃的影響程度。其中表3中前9項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化方式如下：X’=100%時(shí)為無影響，X’∈[95%，100%）或（100%，105%]時(shí)為輕度影響，X’∈[70%，95%）或（105%，130%]時(shí)為中度影響，X’130%時(shí)為嚴(yán)重影響；表4中后3項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化方式如下：X’=0時(shí)為無影響，0

2.4 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定

在適應(yīng)性評(píng)估中，同樣借用短板理論，根據(jù)指標(biāo)影響程度判定現(xiàn)行規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如表4所示。

3 規(guī)劃實(shí)施綜合評(píng)估

四象限分析法是由美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，方法最早是解決企業(yè)產(chǎn)品的組合優(yōu)化問題，后逐步用于分析市場(chǎng)均衡 。本文中擬以規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估為橫軸，規(guī)劃與未來發(fā)展適應(yīng)性評(píng)估為縱軸，通過兩個(gè)變量的組合構(gòu)建四象限模型，其中Ⅰ象限為規(guī)劃修改型，Ⅱ象限為整改后修改型，Ⅲ象限為落實(shí)整改型，Ⅳ象限為規(guī)劃落實(shí)型，具體如圖1所示。

落于該象限內(nèi)區(qū)域在規(guī)劃執(zhí)行過程中可能存在一定的異常因子，但規(guī)劃執(zhí)行整體情況達(dá)到合格及以上。同時(shí)考慮區(qū)域發(fā)展環(huán)境的變化，規(guī)劃與未來發(fā)展產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。從持續(xù)發(fā)展的角度考慮，區(qū)域均已無法保障未來發(fā)展的需求，應(yīng)該結(jié)合適應(yīng)性評(píng)估結(jié)論適時(shí)修改規(guī)劃。

①Ⅱ象限情況分析。落于該象限內(nèi)區(qū)域在規(guī)劃執(zhí)行過程中存在多項(xiàng)異常因子，執(zhí)行效果達(dá)不到規(guī)劃預(yù)期，整體情況判定為不合格。同時(shí)從區(qū)域發(fā)展環(huán)境變化看，評(píng)估時(shí)點(diǎn)規(guī)劃與未來發(fā)展需求存在不可調(diào)和的矛盾。為保證規(guī)劃的嚴(yán)肅性，該象限內(nèi)區(qū)域首先需要嚴(yán)格控管規(guī)劃的各項(xiàng)落實(shí)措施，修復(fù)執(zhí)行異常指標(biāo)，在規(guī)劃執(zhí)行達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，如果規(guī)劃與未來發(fā)展需求仍然存在較大的矛盾，則通過再次評(píng)估后適時(shí)修改規(guī)劃。②Ⅲ象限情況分析。落于該象限內(nèi)區(qū)域規(guī)劃執(zhí)行效果較差，在規(guī)劃執(zhí)行過程中存在多項(xiàng)異常因子。但經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行規(guī)劃在空間結(jié)構(gòu)與數(shù)量結(jié)構(gòu)上還能較好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展需求。在后期規(guī)劃實(shí)施過程中，需要加大政府的調(diào)控手段，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃實(shí)施措施，逐步修復(fù)各項(xiàng)執(zhí)行異常指標(biāo)。③Ⅳ象限情況分析。落于該象限內(nèi)區(qū)域規(guī)劃執(zhí)行過程中可能存在一定的異常因子，但總體而言規(guī)劃執(zhí)行達(dá)到合格及以上水平。同步分析，得到規(guī)劃能夠滿足發(fā)展預(yù)期的結(jié)論。在后期規(guī)劃實(shí)施過程中，政府的工作重點(diǎn)在于繼續(xù)貫徹落實(shí)規(guī)劃的各項(xiàng)實(shí)施措施，對(duì)規(guī)劃用地進(jìn)行良好的空間引導(dǎo)。

4 研究結(jié)論

①新一輪規(guī)劃實(shí)施期正值我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，用地策略的變動(dòng)性較大，動(dòng)態(tài)評(píng)估的提出既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是規(guī)劃體系完善的需求。②本文中采用的動(dòng)態(tài)評(píng)估方法能夠有效地規(guī)避因子作用的相互抵消性，科學(xué)、全面地反映出規(guī)劃實(shí)施存在的問題。③文中動(dòng)態(tài)評(píng)估的指標(biāo)體系僅在東部省份的實(shí)施樣本中提煉，針對(duì)全國(guó)范圍的評(píng)估，指標(biāo)體系與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化仍有待進(jìn)一步完善。

篇（6）

一、引言

在當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)壓力較大的情況下，應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。因?yàn)樗梢詾槁殬I(yè)生涯指明大致的方向，激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有利于明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和內(nèi)容，從而避免學(xué)習(xí)的盲目性，更好的實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)和理想。因此，職業(yè)規(guī)劃對(duì)于大學(xué)生具有重要的意義。而農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生與其他專業(yè)的大學(xué)生相比存在一定的特殊性，因?yàn)樵搶I(yè)學(xué)生中，農(nóng)村生源占比高，同時(shí)該專業(yè)與當(dāng)前社會(huì)熱門的“經(jīng)濟(jì)”和“管理”密切相關(guān)，從理論上講，學(xué)生的就業(yè)面也比較廣，該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后既可以在“三農(nóng)”領(lǐng)域大展身手，又可以在“非農(nóng)”行業(yè)施展拳腳，但該專業(yè)又因“涉農(nóng)”，從而制約了其所具有的“經(jīng)濟(jì)”和“管理”背景的就業(yè)優(yōu)勢(shì)。因而，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生更應(yīng)該重視和做好職業(yè)規(guī)劃。

二、調(diào)查組織與過程

為了了解長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在校生的職業(yè)規(guī)劃，課題組對(duì)在校的2015級(jí)、2016級(jí)和2017級(jí)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，獲得了有效樣本179份。當(dāng)然，為了完成本課題的其他研究任務(wù)，也獲得了其他方面的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，有待后期進(jìn)一步進(jìn)行研究。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

本文主要從生源地結(jié)構(gòu)、關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間、職業(yè)規(guī)劃明確度、希望接受的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助、未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度、將來考研升學(xué)是否還會(huì)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等七個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查，了解在校生的職業(yè)規(guī)劃情況，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。（一）生源地結(jié)構(gòu)。不同的生源地在一定程度上影響學(xué)生在校期間的職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)樗幍纳瞽h(huán)境不同，不僅會(huì)影響學(xué)生的視野，還會(huì)影響學(xué)生的思維方式。所以要了解農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃情況，首先應(yīng)該了解其生源地的結(jié)構(gòu)。調(diào)查結(jié)果顯示：長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生大部分來自農(nóng)村，農(nóng)村生源占到69.83%。以農(nóng)村生源為主體的結(jié)構(gòu)，在一定程度上影響學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)程度。（二）關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間。關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間在一定程度上會(huì)影響將來的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注的時(shí)間越早，越有利于對(duì)職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，提前為將來的發(fā)展做準(zhǔn)備。調(diào)查結(jié)果表明，在大一和大二開始關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的人數(shù)沒有超過半數(shù)，只有44.13%，低于在大三和大四關(guān)注的人數(shù)，在大三開始關(guān)注的人數(shù)相對(duì)最多，占36.31%。甚至還有7.26%的人沒有關(guān)注過職業(yè)規(guī)劃。因此，整體而言，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間較晚，不利于將來的職業(yè)發(fā)展。這就意味著，我們應(yīng)該盡早對(duì)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行干預(yù)，合理科學(xué)的引導(dǎo)學(xué)生盡快關(guān)注職業(yè)規(guī)劃。（三）職業(yè)規(guī)劃明確度。大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃不僅僅是關(guān)注，如果僅僅是停留在關(guān)注層面，并不會(huì)有什么效果，而是應(yīng)該有較為明確的規(guī)劃。但是從調(diào)查結(jié)果來看，有明確的職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生很少，僅占14.53%，多數(shù)是只有一個(gè)初步的規(guī)劃（占比58.66%），甚至還有超過四分之一（占比26.82%）的學(xué)生沒有明確的規(guī)劃。這就意味著，我們不僅要合理引導(dǎo)學(xué)生盡早關(guān)注職業(yè)規(guī)劃，而且還要幫助其盡快形成一個(gè)較為明晰的職業(yè)規(guī)劃。（四）希望接受的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。職業(yè)規(guī)劃包含的內(nèi)容很豐富，不僅有最初始的職業(yè)啟蒙，還有較為較高層次的職業(yè)目標(biāo)，既有抽象的職業(yè)理想，也有較為具體的實(shí)踐指導(dǎo)，還有幫助樹立職業(yè)理想和確立職業(yè)目標(biāo)的職業(yè)測(cè)評(píng)，還有就業(yè)觀念方面等。這六項(xiàng)內(nèi)容共同組成了職業(yè)規(guī)劃的主要內(nèi)容，作為一個(gè)較為完整的體系，幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。但是，不同的學(xué)生關(guān)注的重點(diǎn)有所側(cè)重。調(diào)查結(jié)果顯示，按照比例的高低，學(xué)生最關(guān)注的是實(shí)踐指導(dǎo)，占38.55%，其次是職業(yè)啟蒙，占20.11%最低的是職業(yè)目標(biāo)，僅占8.38%，其次是職業(yè)理想，占比8.94%。其可能的原因是：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生主要來自農(nóng)村，受思維、知識(shí)面和視野的局限，對(duì)職業(yè)規(guī)劃希望得到更加具體的實(shí)踐指導(dǎo)和職業(yè)啟蒙；在還沒有很好的得到職業(yè)啟蒙之前，多數(shù)還沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，所以，對(duì)職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想考慮相對(duì)較少。這就意味著，我們首先要對(duì)學(xué)生進(jìn)行很好的職業(yè)啟蒙教育，然后通過職業(yè)測(cè)評(píng)，有針對(duì)性的幫助學(xué)生樹立職業(yè)理想和確立職業(yè)目標(biāo)。（五）專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助。大學(xué)生剛進(jìn)校時(shí)，對(duì)專業(yè)也許是一知半解，并沒有一個(gè)比較清醒和理智的認(rèn)知，所以在很大程度上要依賴我們的專業(yè)教育來幫助學(xué)生樹立牢固的專業(yè)思想，從而通過加深對(duì)專業(yè)的了解來幫助其進(jìn)行理性的職業(yè)規(guī)劃。如果專業(yè)知識(shí)不能激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的興趣，那么學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃就很有可能會(huì)偏離專業(yè)方向。調(diào)查結(jié)果顯示：有42.46%的學(xué)生認(rèn)為“有幫助”，有50.84%的學(xué)生認(rèn)為“有幫助，但不大”。所以，總體上看，絕大部分學(xué)生認(rèn)為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃是幫助的，真正認(rèn)為沒有幫助的只有6.7%。（六）未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度。大學(xué)生在學(xué)生都要接受不同的專業(yè)教育，從理論上講，大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該從所學(xué)專業(yè)出發(fā)，不能脫離所學(xué)專業(yè)，以本專業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。樣本學(xué)生未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度見表6。調(diào)查結(jié)果顯示，“偏離較大”和“完全偏離”的比例并不高，二者合計(jì)也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏離”二者合計(jì)接近85%，當(dāng)然要求都“基本吻合”既不現(xiàn)實(shí)，也做不到，而“有一定偏離”是允許的，也是正常的。本項(xiàng)的調(diào)查結(jié)果與上述關(guān)于“專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃的幫助”調(diào)查結(jié)果基本吻合，這就預(yù)示著，學(xué)生未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃，不能僅僅依靠職業(yè)規(guī)劃課程來解決，而應(yīng)該是將職業(yè)規(guī)劃貫穿在整個(gè)專業(yè)知識(shí)教育全過程，潛移默化的培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)情懷。（七）將來考研升學(xué)是否還會(huì)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。近幾年考研的報(bào)考人數(shù)呈逐年增加趨勢(shì)，屢創(chuàng)新高，2018年考研報(bào)考人數(shù)達(dá)到238萬(wàn)，比2017年增加37萬(wàn)人，增長(zhǎng)18.4%。其中，應(yīng)屆考生131萬(wàn)人，比2017年增加18萬(wàn)人，增長(zhǎng)近16%。一個(gè)方面是就業(yè)壓力和名校情結(jié)；另一方面是想通過考研來調(diào)整專業(yè)方向，從而重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管明確考研升學(xué)繼續(xù)選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)只有31.84%，但是明確“否定”的也只有31.84%，相對(duì)多數(shù)的人還是處于不確定的狀態(tài)，而且根據(jù)調(diào)查中了解以及平時(shí)教學(xué)時(shí)與學(xué)生交流得知，這部分不確定的學(xué)生中，之所以難以決定是否選擇農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)作為考研專業(yè)，其中一個(gè)重要原因是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理屬于管理學(xué)，考研的國(guó)家分?jǐn)?shù)線較高，學(xué)生擔(dān)心考不上，所以其中相對(duì)部分學(xué)生選擇了不考數(shù)學(xué)，而且國(guó)家線相對(duì)較低的專業(yè)學(xué)位“農(nóng)業(yè)碩士”，而選擇報(bào)考農(nóng)業(yè)碩士的學(xué)生，其專業(yè)方向幾乎全部選擇的是“農(nóng)村發(fā)展”和“農(nóng)業(yè)管理”，這兩個(gè)專業(yè)方向與農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是非常接近。

四、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論。本文從七個(gè)方面調(diào)查了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理在校生的職業(yè)規(guī)劃情況，可以得出以下結(jié)論：以農(nóng)村生源為主體的結(jié)構(gòu)，在一定程度上影響了學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和重視程度；農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間較晚，不利于將來的職業(yè)發(fā)展；有明確的職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生很少；專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃有幫助，未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)有偏離，但偏離度不高。（二）建議。1、引導(dǎo)學(xué)生盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)。長(zhǎng)江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，在第一學(xué)期就安排了10節(jié)課的職業(yè)規(guī)劃教育課程，應(yīng)該說啟動(dòng)職業(yè)規(guī)劃教育還是算比較早的，但實(shí)際上學(xué)生沒有引起足夠的重視，調(diào)查結(jié)果顯示只有16.20%的學(xué)生在大一時(shí)開始關(guān)注職業(yè)規(guī)劃。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)啟蒙教育，讓學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃的意義和作用，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，盡快開展職業(yè)規(guī)劃。2、加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，提升職業(yè)規(guī)劃效果。職業(yè)規(guī)劃教育不能全程在課堂上進(jìn)行“紙上談兵”，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，以國(guó)家發(fā)展和社會(huì)需求為基礎(chǔ)，通過實(shí)踐正確引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。實(shí)踐引導(dǎo)的形式很多，內(nèi)容也很豐富，不能局限于傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)與實(shí)踐，這項(xiàng)工作可以融入到其他的教學(xué)實(shí)踐工作中，也可以與其他的工作結(jié)合起來。比如就業(yè)信息的和校園招聘會(huì)等，就不能局限畢業(yè)生，可以在四個(gè)年級(jí)都進(jìn)行，讓非畢業(yè)生提前知道社會(huì)需求，通過不斷地比較，他們就可以了解社會(huì)需求的變化，從而不斷修正自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想。同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參與和充分利用學(xué)校的校企合作項(xiàng)目，參與社會(huì)上的志愿者服務(wù)活動(dòng)以及學(xué)校暑期的大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，讓學(xué)生充分接觸社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解和對(duì)職業(yè)的認(rèn)知。3、分階段進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育，細(xì)化職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。大學(xué)生在大學(xué)的不同階段，對(duì)職業(yè)規(guī)劃教育需求也是有所不同，因此我們應(yīng)該針對(duì)不同階段的需求特點(diǎn)，細(xì)化職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。一年級(jí)的新生，在職業(yè)規(guī)劃認(rèn)識(shí)上，往往存在兩個(gè)極端：一種情況是對(duì)職業(yè)規(guī)劃很模糊，有的甚至基本上沒有什么概念；另一種情況是好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。所以，這個(gè)階段的重點(diǎn)是進(jìn)行職業(yè)啟蒙，引導(dǎo)學(xué)生盡早找到人生方向，正確認(rèn)識(shí)專業(yè)與職業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)劃的意義和作用，以及如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。二三年級(jí)側(cè)重引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展素質(zhì)能力，進(jìn)行自我塑造，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，增強(qiáng)社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要開展職業(yè)評(píng)估，傳授職業(yè)規(guī)劃的方法等。四年級(jí)側(cè)重就業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)就業(yè)觀念的引導(dǎo)，教授求職面試和筆試的技巧，還可以進(jìn)行求職簡(jiǎn)歷制作培訓(xùn)和模擬求職面試等。4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，降低職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)偏離度。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分學(xué)生認(rèn)為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃是有幫助的，而且未來發(fā)展（職業(yè)）規(guī)劃與專業(yè)的偏離度也不高，這說明了專業(yè)知識(shí)教育對(duì)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的重要性是不言而喻。因?yàn)槁殬I(yè)是基于學(xué)業(yè)的，而學(xué)業(yè)可以成就職業(yè)。因此，在人才培養(yǎng)過程中，要以國(guó)家發(fā)展和社會(huì)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化專業(yè)課程體系設(shè)置，與時(shí)俱進(jìn)不斷更新課程教學(xué)內(nèi)容，在專業(yè)課程教學(xué)過程中要有意識(shí)的將職業(yè)規(guī)劃融入其中，將職業(yè)與學(xué)業(yè)緊密結(jié)合，潛移默化的培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)情懷，降低職業(yè)規(guī)劃與專業(yè)的偏離度。5、專兼結(jié)合，打造一支高素質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃師。我校現(xiàn)有的學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程的師資以從事學(xué)生工作的副書記和輔導(dǎo)員為主，他們長(zhǎng)期服務(wù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生很了解，同時(shí)也負(fù)責(zé)學(xué)生的就業(yè)工作，對(duì)就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)市場(chǎng)也非常了解，以他們?yōu)橹鲗?duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育是合適的，但還不夠，有所欠缺。畢竟他們長(zhǎng)期工作生活在校園，不是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，職場(chǎng)閱歷相對(duì)不足，職業(yè)環(huán)境不是很熟悉，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)職業(yè)崗位的技能要求，因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，也不是很了解，因此需要有兼職的職業(yè)規(guī)劃師加以補(bǔ)充和完善。可以聘請(qǐng)優(yōu)秀校友、創(chuàng)業(yè)成功人士、優(yōu)秀企業(yè)家作為兼職的職業(yè)規(guī)劃師，不定期來學(xué)校舉辦職業(yè)規(guī)劃講座，分析用人單位對(duì)學(xué)生的要求，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和職業(yè)需求動(dòng)態(tài)等。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

【中圖分類號(hào)】G718.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）22-0-01

一、企業(yè)工商管理中存在的一些問題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和相應(yīng)的管理水平問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅將企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行了比較，也將企業(yè)的管理水平進(jìn)行了比較。目前，很多企業(yè)的管理都出現(xiàn)這較大的問題，生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)的閉塞，生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門之間缺乏一定的溝通和聯(lián)系，問題不斷出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的影響。與外國(guó)的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多的不足，存在著差距較大。我國(guó)企業(yè)正處在通過規(guī)模增加效益、通過成本增加效益、通過價(jià)格增加效益以及通過質(zhì)量增加效益的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，企業(yè)的生產(chǎn)方面、計(jì)劃方面、價(jià)格方面以及各部門之間的配合協(xié)調(diào)方面還存在著較大的問題。相對(duì)于外國(guó)企業(yè)而言，我國(guó)的管理水平較低，企業(yè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，企業(yè)獲得的效益與企業(yè)制定的目標(biāo)存在著一定的差距。

（二）市場(chǎng)的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問題

目前，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過程中都處于“零庫(kù)存”的狀態(tài)，很多時(shí)候都屬于臨時(shí)生產(chǎn)，在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)模式中，企業(yè)生產(chǎn)模式和市場(chǎng)需求的結(jié)合是非常有必要的。在我國(guó)的很多企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門都缺乏一定的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門按照企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)部門得到的市場(chǎng)信息也沒有及時(shí)的反饋給生產(chǎn)部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門盲目的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品根本不能滿足市場(chǎng)的需求，造成不必要的浪費(fèi)，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)還存在著一定的缺陷，沒有將物流的作用進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已發(fā)生了巨大的變化，并不是原來的輸送產(chǎn)品的狀態(tài)，現(xiàn)在的物流能將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效的銜接，能有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問題

隨著時(shí)間的推移，我國(guó)也從原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在工商管理觀念的作用之下，企業(yè)的管理思想和觀念發(fā)生了一些變化。在過去，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的不斷增加是企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)，但是就現(xiàn)在而言，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃成為了企業(yè)最終的目標(biāo)，企業(yè)由原本經(jīng)濟(jì)效益的獲取轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。在法規(guī)法律的要求之下，將企業(yè)的資源進(jìn)行合理化配置，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要講求企業(yè)的利益，還要講求對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

（四）企業(yè)管理向國(guó)際化靠攏

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地域式的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家與國(guó)家之間，城市與城市之間的聯(lián)系逐漸的加強(qiáng)，產(chǎn)品和金錢的流動(dòng)速度不斷的提高。管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃時(shí)，不僅僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品的規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，還要對(duì)環(huán)境的變化進(jìn)行明確的考慮。對(duì)其中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，如：產(chǎn)品的系列以及產(chǎn)品市場(chǎng)的定位、資本運(yùn)作是否具有一定的國(guó)際化，人力資源是否具有一定的可持續(xù)性，企業(yè)的技術(shù)是否需要進(jìn)行更新、CRM的服務(wù)水平是否達(dá)到了市場(chǎng)的需求等等，對(duì)這些問題進(jìn)行明確合理的分析，分析是否達(dá)到了國(guó)際的平均水平，是否逐漸接軌于國(guó)際水平。

（五）企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

在過去，我國(guó)的很多企業(yè)都是以生產(chǎn)行為主，依靠于外國(guó)的制作訂單生存，以至于市場(chǎng)上的很多產(chǎn)品都印著MADEINCHINA的標(biāo)志，企業(yè)長(zhǎng)期的處在加工的狀態(tài)，很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展一直處于一種相對(duì)的被動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)不僅僅沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，還通過降低工資和裁員的方式進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)。在面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身能力和員工的價(jià)值的提高，以此來講企業(yè)的類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)人力資源的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將企業(yè)的資金進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以最少的資金創(chuàng)造出最大的利益。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向思考

（一）企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確的了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定，制定的這些計(jì)劃不僅僅要滿足各管理部門的職能要求，還要滿足社會(huì)發(fā)展的需求。通過對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的開展，培養(yǎng)出綜合能力較高協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的專業(yè)性人員。在培養(yǎng)的過程中，要對(duì)人才進(jìn)行均衡的培養(yǎng)，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)方面、經(jīng)營(yíng)方面以及統(tǒng)籌方面的綜合管理能力，必須進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)。為企業(yè)的發(fā)展增加一些有效的資源，將市場(chǎng)的需求予以最大化的滿足，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)聘請(qǐng)一些高素質(zhì)人員進(jìn)行企業(yè)的管理，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高素質(zhì)管理人員逐漸的趨于大眾化，在這樣的情況之下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們能力的培養(yǎng)，將原本的能力和現(xiàn)在新培養(yǎng)出來的能力相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展注入一股強(qiáng)有力的動(dòng)力。那么怎么樣才能讓企業(yè)的管理人員一直保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力呢？這是企業(yè)在管理過程中遇到的一大難題。為了對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，盡可能的為管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流機(jī)會(huì)。讓管理人員隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，提高管理人員的知識(shí)水平和管理能力，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]任瑞全，張合振.關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012，（33）：65-66.

篇（8）

關(guān)鍵詞 企業(yè)職工 職業(yè)生涯 規(guī)劃工作 建設(shè) 探索

企業(yè)未來的發(fā)展基礎(chǔ)，是現(xiàn)在的青年職工，經(jīng)過時(shí)間的沉淀，可以培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的，有經(jīng)驗(yàn)的老職工。青年職工在成長(zhǎng)階段，是需要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的，明確自己的發(fā)展方向。但是，目前企業(yè)的青年職工，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的意識(shí)比較薄弱，同時(shí)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年職工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)的原因，就是沒有接收到相關(guān)的培訓(xùn)。因此，本文針對(duì)企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望可以提高職工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)。

一、企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀以及原因

企業(yè)在調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，青年職工對(duì)未來職業(yè)生涯十分的迷惘，沒有明確的目標(biāo)，甚至一部分青年職工缺乏對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，職工對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃并不清楚。同時(shí)職業(yè)規(guī)劃工作，也是目前我國(guó)新興起的一個(gè)行業(yè)和工作內(nèi)容，也是企業(yè)需要不斷完善和不愁的工作。所以，企業(yè)青年員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)的工作建設(shè)不完善也是有關(guān)系，因此，需要針對(duì)企業(yè)的職工職業(yè)生涯規(guī)劃的工作進(jìn)行分析和探索。

二、企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作建設(shè)的探索

（一）建立企業(yè)青年職工指導(dǎo)制度

企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)是青年職工，因此，需要針對(duì)青年職工對(duì)未來職業(yè)迷惘的情況，采取科學(xué)的措施。首先，企業(yè)需要開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的建設(shè)，就要建立企業(yè)指導(dǎo)制度，這是為職工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)和基礎(chǔ)，而且該制度必須是行之有效的，能夠照顧到所有的職工，實(shí)現(xiàn)公正培訓(xùn)。其次，青年職工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)制度中，還需要滿足心理和思想的指導(dǎo)，除了明確為職工規(guī)劃未來職業(yè)的走向以外，還要幫助青年職工梳理思路，確定青年職工的對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃的思想是正確的。

（二）為青年職工聘請(qǐng)專業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)老師培訓(xùn)

由于職業(yè)規(guī)劃是目前我國(guó)新興起的行業(yè)，所以企業(yè)在建設(shè)職業(yè)規(guī)劃工作的時(shí)候，也是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的，因此，想要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職工，就要聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃老師進(jìn)行講座，這樣在青年職工接受培訓(xùn)的過程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，也可以借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作建設(shè)的內(nèi)容。而且由于青年職工是企業(yè)構(gòu)成的終端，是企業(yè)制度實(shí)行最終的執(zhí)行者，所以，聘請(qǐng)專業(yè)的老師為青年職工進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，有利于職工明確自己未來的生涯的發(fā)展方向，而且也給企業(yè)建設(shè)工作提供了幫助。

（三）借助企業(yè)局域網(wǎng)，青年職工可以規(guī)劃職業(yè)生涯

企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，可以為企業(yè)提供很多資料，企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)在不同時(shí)期，所設(shè)立的不同的部門的職能，以及企業(yè)依據(jù)政策改革，未來還會(huì)增添或者刪減的部門崗位有哪些，這些都是對(duì)青年職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃起到了重要的作用。然后職工可以依據(jù)企業(yè)的構(gòu)成，和自身的優(yōu)勢(shì)以及特征，確定自己未來的發(fā)展方向，并且借助于企業(yè)為青年職工開設(shè)的綠色培訓(xùn)通道，可以讓青年職工對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境和分為，以及自己的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，明確職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。

（四）老職工為青年職工傳授職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和建議

企業(yè)的構(gòu)成，是青年職工是企業(yè)未來發(fā)展的基石和棟梁，而老職工則是企業(yè)的瑰寶。因此，企業(yè)想要幫助青年職工規(guī)劃未來的職業(yè)生涯，就需要請(qǐng)教老職工，讓老職工帶領(lǐng)新職工，傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)時(shí)工作的時(shí)候，沒有職業(yè)規(guī)劃的行業(yè)的時(shí)候，是如何做到明確自己奮斗的目標(biāo)，以及在奮斗的過程中，都進(jìn)行了哪些改變，同時(shí)，應(yīng)該向老職工請(qǐng)教對(duì)企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作建設(shè)的意見和建議，并且對(duì)現(xiàn)在的建設(shè)工作進(jìn)行有針對(duì)性的修改，可以讓企業(yè)的建設(shè)工作完成的更快、更好、更科學(xué)。

（五）引入職工技術(shù)測(cè)評(píng)機(jī)制

企業(yè)中的年輕職工，很多都是比較有潛力的，但是沒有足夠的空間和舞臺(tái)發(fā)乎自己的特長(zhǎng)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)職工技術(shù)測(cè)評(píng)機(jī)制，這是內(nèi)部的一個(gè)測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)每個(gè)職工建立檔案，然后依據(jù)平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，有擅長(zhǎng)技術(shù)的職工，未來可以成為優(yōu)秀的“工匠”，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，有擅長(zhǎng)管理的，則可能是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，應(yīng)該針對(duì)青年職工的不同特性，進(jìn)行測(cè)評(píng)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)未來的發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，青年職工的職業(yè)生涯規(guī)劃是其中的重點(diǎn)，因?yàn)榍嗄曷毠の磥砭褪瞧髽I(yè)棟梁。本文主要從四方面介紹了提高企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作建設(shè)的意見和建議，首先是企業(yè)需要建立相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)制度，其次是需要聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃講師，進(jìn)行指導(dǎo)。在其次，則是借助于局域網(wǎng)，讓青年職工有一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，最后，則是讓老職工傳授經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)際的結(jié)合，幫助企業(yè)按成職工職業(yè)生涯規(guī)劃的每一個(gè)步驟。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

Abstract: along with the construction and expansion of the constantly, small towns have entered the rapid development phase. The development of small towns in a certain extent promote local economic development, but also to the ecological environment caused by the different degree of damage. Guangxi guilin area small towns as important tourist city, the extent of the damage to the ecological environment is more serious. In order to make small towns to protect the ecological environment, the implementation of the green economy, it is necessary to guangxi guilin area small urban ecological development planning corresponding analysis, and adopt corresponding measures to better development. This article mainly from the county to give priority to ecological towns planning necessity, ecological towns future development strategies two aspect, ecological towns to the planning and the future development of the corresponding discussion.

Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development

中圖分類號(hào)：S891+.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的需求越來越高，旅游已經(jīng)成為人們休閑娛樂必不可少的方式之一。廣西桂林興安縣作為我國(guó)重要的國(guó)際風(fēng)景旅游城市和歷史文化名城，做好生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作和未來發(fā)展部署是十分重要的。為了使廣西桂林一帶生態(tài)小城鎮(zhèn)更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)其進(jìn)行更好的規(guī)劃，使其更好的發(fā)展。如何更好的對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃與未來進(jìn)行探討，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一、生態(tài)小城鎮(zhèn)規(guī)劃必要性

隨著小城鎮(zhèn)不斷的發(fā)展，廣西桂林興安縣也在迅速的發(fā)展。雖然這一帶小城鎮(zhèn)發(fā)展一定程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，但卻加劇了其生態(tài)環(huán)境問題。畢竟小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境生態(tài)環(huán)境建設(shè)與城市形象及特色有直接關(guān)系，其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量如何直接影響著小城鎮(zhèn)規(guī)模的大小。而生態(tài)小城鎮(zhèn)建設(shè)與人們?nèi)粘Ｉ钜彩怯幸欢P(guān)系的，人口規(guī)模的增加必定會(huì)加劇小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)難度。在對(duì)小城鎮(zhèn)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)時(shí)，既要考慮自然承載力問題，同時(shí)也要對(duì)人改造進(jìn)行相應(yīng)分析，從而能對(duì)小城鎮(zhèn)生態(tài)承載能力有明確的認(rèn)識(shí)，減少生態(tài)環(huán)境和小城鎮(zhèn)不協(xié)調(diào)性。廣西桂林興安縣小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)主要以旅游為主，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，這一地區(qū)的人口規(guī)模越來越大，其建筑也越來越多，再加上這一區(qū)域多處在漓江邊緣，這一地區(qū)的建筑已經(jīng)給小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境帶來一定問題。尤其是風(fēng)景保護(hù)和城市特色之間的矛盾，目前來看新區(qū)的發(fā)展對(duì)山水景觀也有一定影響，現(xiàn)在的小城鎮(zhèn)風(fēng)景保護(hù)區(qū)已經(jīng)向四周擴(kuò)散。在這種情況下，如果不重視小城鎮(zhèn)建設(shè)和山水環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，將會(huì)使這一帶小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境遭到進(jìn)一步破壞。因此，有必要對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，以便使小城鎮(zhèn)和生態(tài)環(huán)境能協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、生態(tài)小城鎮(zhèn)未來發(fā)展策略

1.對(duì)自然資源和文化資源進(jìn)行合理的開發(fā)

因廣西桂林興安縣小城鎮(zhèn)的旅游資源相對(duì)豐富，尤其以山水為主的旅游資源比較豐富，而水土作為生態(tài)資源是人們賴以生存和活動(dòng)的基礎(chǔ)，其開發(fā)和利用不僅關(guān)系著小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)也直接關(guān)系著小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前來看，這一區(qū)域雖然旅游業(yè)發(fā)展比較好，但是在小城鎮(zhèn)城市建設(shè)中，并未將生態(tài)目標(biāo)更好的和城市建設(shè)融合在一起。也未對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這就使得城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能得到協(xié)調(diào)發(fā)展。而廣西桂林興安縣的小城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)是其發(fā)展的根本，在生態(tài)小城鎮(zhèn)發(fā)展過程中，不僅僅以漓江為突破口，還應(yīng)該尋找新的突破口，以便使生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和人協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.對(duì)生態(tài)小城鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)行合理布局

小城鎮(zhèn)在發(fā)展過程中，應(yīng)該以小城鎮(zhèn)為中心進(jìn)行山環(huán)水繞規(guī)劃布局，并處理好生態(tài)與功能及建筑與自然的關(guān)系，協(xié)調(diào)好生態(tài)環(huán)境與工業(yè)關(guān)系，以創(chuàng)造出新的小城鎮(zhèn)發(fā)展模式。在小城鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)進(jìn)行布局規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)自然資源和社會(huì)資源進(jìn)行考慮，畢竟其關(guān)系著小城鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)和生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，尤其是廣西桂林興安城。而目前興安成小城鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展中，其工業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)先對(duì)落后、資源利用率也較低，再加上環(huán)保措施不當(dāng)，使得生態(tài)小城鎮(zhèn)不能更好的發(fā)展。小城鎮(zhèn)工業(yè)畢竟是一個(gè)系統(tǒng)，其規(guī)劃布局如何將直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有必要對(duì)小城鎮(zhèn)工業(yè)進(jìn)行合理布局。為了更好將經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境結(jié)合在一起，規(guī)劃中可以在遠(yuǎn)離漓江的地方發(fā)展工業(yè)及相應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)，使其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也能保護(hù)環(huán)境。也可以引進(jìn)大城市旅游龍頭企業(yè)，并將其適當(dāng)?shù)倪w到小城鎮(zhèn)中，使大城市的服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和當(dāng)?shù)毓I(yè)能與小城鎮(zhèn)生態(tài)文化聯(lián)系在一起，以便使廣西桂林一帶的小城鎮(zhèn)形成集多元化、和諧、生態(tài)為一體的新城鎮(zhèn)。

3.加大小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境管理力度

小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境要想更好的發(fā)展，更好的對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)管理，就應(yīng)該以生態(tài)為基準(zhǔn)制定相應(yīng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。實(shí)際制定過程中，除了對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行考慮外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好工業(yè)和生活區(qū)布局，同時(shí)也應(yīng)該考慮綠化指標(biāo)，以凸顯地方特色。同時(shí)也應(yīng)該制定環(huán)境保護(hù)量化指標(biāo)，以保證生態(tài)規(guī)劃工作有效進(jìn)行。在實(shí)際工作中應(yīng)該明確規(guī)定建設(shè)用地人均指標(biāo)、農(nóng)田保護(hù)范圍等，以為小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃有序進(jìn)行提供有效依據(jù)。此外，還應(yīng)該加小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境宣傳力度。在實(shí)際工作中，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃者必須高度重視生態(tài)環(huán)境宣傳，可以以廣播電視臺(tái)的形式進(jìn)行宣傳教育，而相應(yīng)規(guī)劃者可以走入基層對(duì)生態(tài)環(huán)境與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行宣傳，從而提高當(dāng)?shù)鼐用裆鷳B(tài)環(huán)境意識(shí)，以保小城鎮(zhèn)生態(tài)管理規(guī)劃順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

廣西桂林興安縣以旅游而聞名于世界，同時(shí)其也是歷史文化名城。憑借其獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而生態(tài)環(huán)境問題也隨著旅游的發(fā)展而逐漸被破壞。在這種情況下，走生態(tài)發(fā)展之路已經(jīng)成為興安縣小城鎮(zhèn)發(fā)展的必然選擇。而要做好這一系列工作，就應(yīng)該從生態(tài)小城鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)生態(tài)良性循環(huán)并促進(jìn)小城鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃慧瓊,李巧云,關(guān)欣,廖莎,劉乙玄. 小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃研究進(jìn)展綜述[J]. 農(nóng)業(yè)科技管理, 2011,(04) .

[2] 張銳,劉浩然. 城市生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)想——以我國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè)為例[J]. 華章, 2010,(14) .

篇（10）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在現(xiàn)代社會(huì)中被稱為人力資源。人力資源是企業(yè)的第一資源，因?yàn)槠髽I(yè)所有內(nèi)容包括從基層的工廠生產(chǎn)到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進(jìn)行。但是每個(gè)人的能力特長(zhǎng)有所不同，而企業(yè)擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長(zhǎng)處和目標(biāo)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不論對(duì)員工自己還是企業(yè)的整體發(fā)展都具有十分重大的意義。習(xí)慣了自古以來靠人體勞動(dòng)維持生計(jì)的中國(guó)人民對(duì)人力資源配置的認(rèn)識(shí)也是在改革開放后才有的，這種認(rèn)識(shí)來源于國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，直到二十世紀(jì)九十年代中期才逐漸被我國(guó)企業(yè)重視。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是把企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，對(duì)影響企業(yè)和員工共同發(fā)展的各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，幫助員工制定符合自己發(fā)展同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃[1]。由此可以看出，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是員工自己個(gè)人的工作，更是企業(yè)應(yīng)該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所有員工的存在都是企業(yè)的巨大財(cái)富，施工企業(yè)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工找到目標(biāo)，激勵(lì)員工工作的積極性。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)員工對(duì)自己在企業(yè)未來工作發(fā)展的計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)的文化、環(huán)境、要求、目標(biāo)都不一樣，所以企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃一定要企業(yè)的共同參與。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括對(duì)員工工作的生活環(huán)境，心理品質(zhì)，企業(yè)文化，社會(huì)影響等內(nèi)外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對(duì)員工在企業(yè)未來的走向做出大概的計(jì)劃，并制定具體的實(shí)施方案和步驟。通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門，各階層員工的工作積極性。企業(yè)所有的員工是一個(gè)不可分割的整體，只有同心協(xié)力，才是企業(yè)永恒發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1.是員工自我實(shí)現(xiàn)的保障

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實(shí)現(xiàn)的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就是對(duì)員工未來發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求[2]。

2.是企業(yè)挖掘人才的有效措施

人生最大的敵人就是自己。人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)往往存在著誤區(qū)，或者認(rèn)識(shí)不足，無法認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在工作中自然也無法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。當(dāng)局者迷而旁觀者清。企業(yè)是一個(gè)有科學(xué)管理、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的組織，對(duì)人才的選拔也具有科學(xué)性，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)挖掘人才的有效措施。通過測(cè)試、分析、判斷幫助員工了解自己的長(zhǎng)處，建立自信，激勵(lì)工作積極性，為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

四、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起的作用

員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到良好的引導(dǎo)者的作用。一般員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在進(jìn)入企業(yè)初期就要開始，找準(zhǔn)員工自己在企業(yè)中的位置，將來要發(fā)展到的程度。員工初入企業(yè)，對(duì)于自己的未來發(fā)展還是懵懂階段，需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和對(duì)員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準(zhǔn)未來發(fā)展方向。一旦找錯(cuò)了方向，不僅浪費(fèi)了人才，對(duì)員工自己的自信心也是嚴(yán)重的打擊。對(duì)于施工企業(yè)，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之前還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)培訓(xùn)，了解職業(yè)規(guī)劃的意義，同時(shí)加深對(duì)自己的了解，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信心，不要把未來的發(fā)展僅僅局限于施工這一領(lǐng)域。

五、企業(yè)實(shí)施職業(yè)規(guī)劃的措施

1.加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)估體系

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。但是員工擁有獨(dú)特的個(gè)性，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)性的評(píng)估體系。中醫(yī)講究對(duì)癥下藥，這與員工的個(gè)性評(píng)估有著異曲同工之妙。評(píng)估主要包括對(duì)員工日常行為的考察，與人相處的情況，對(duì)工作是否有上進(jìn)心以及人格等方面的考核。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)每個(gè)員工有一個(gè)整體的了解，包括員工的共性和個(gè)性[3]。在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)可以充分考慮員工的共性和個(gè)性，安排相同或不同的課程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計(jì)

員工成功上崗是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)，因此對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行分析，了解每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，針對(duì)崗位的職責(zé)要求有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。但是員工的職業(yè)規(guī)劃一般是呈逐步上升趨勢(shì)的，因此對(duì)于崗位的設(shè)計(jì)也應(yīng)該形成一種逐級(jí)上升的關(guān)聯(lián)，這樣既能夠提高職業(yè)規(guī)劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發(fā)揮。

六、結(jié)語(yǔ)

如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人體，那么企業(yè)員工就是企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿了活力，企業(yè)才有源源不斷的動(dòng)力。員工的活力很大程度來自于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容就是幫助員工找到自己的優(yōu)缺點(diǎn)和未來的目標(biāo)，有了目標(biāo)就知道前進(jìn)的方向，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對(duì)員工自身修養(yǎng)的提升，更是為企業(yè)創(chuàng)造利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫妍.企業(yè)發(fā)展與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2009，No.21202：24-27.