企業經濟運行管理匯總十篇

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企業集團是現代經濟運行的重要組織形式之一，一般是通過股權控制相關聯的母公司和許多下屬的子公司、參股公司、控股公司組成的一個經濟聯合體。企業集團不同于一般的企業和法人組織，而是以資產為紐帶聯系集團內部的核心企業，具有資本結構多元化、經濟規模大、產業經營多元化等特點。負責制定整個集團的發展計劃、年度經營計劃、投資策略、年度財務預算決算等方案，并對其下屬子公司、參股公司等相關經營、財務、人事等重大決策提出建議。

一、推進企業集團經濟運行管理的原則

企業集團存在的目標是集團的生存、發展、獲取利潤，因此，企業集團經濟運行管理的基本要求圍繞著獲得保持經濟、保持經濟增長、降低風險三個基本目標平衡，做好企業集團的經濟運行管理工作，需要遵循三個原則。

（一）明確授權的部門組織負責企業集團經濟運行管理職能

企業集團作為經濟運行管理的主體，需要企業集團的核心企業母公司主導經濟運行制度建設的艱巨任務。在傳統企業中，集團的經濟運行管理必須由各個子公司董事會的授權，否則相關工作信息傳達不及時，致使一些經濟活動無法正常進行。因此，為了企業集團總部經濟運行的協同作用和管理功能，企業集團必須對集團總部部分負責企業整體經濟運行的部門職責進行明確規定并對其授權。

（二）管理、控制、服務并重以提升集團價值

集團總部作為核心企業，需要履行的職責有財務的預算結算、戰略規劃、投資計劃經營資產、對企業內部進行監控、信息中心、服務中心，已達到提高企業的經濟規模效益、增強企業競爭優勢的目的。因此，企業集團從理論層面來講需要解決收入分配和資源配置問題兩大層面的問題，對企業集團的資源和生產要素進行重組，并取得良好的經濟效益，實現集團整體協同即為經濟運行管理的相關工作。

（三）因地制宜選擇集團管理模式

集團管理模式在現代經濟發展中并無統一的認識，比較典型的有按照總部接入子宮送經營程度和按照總部集權分權程度劃分的兩種分類，按照前者可分為戰略管理模式、財務管理模式和操作管理三種管理模式；按照后者可分為集權管理模式、分權管理模式、統分結合的三種模式。業務主導度、業務關聯度、管理成熟度、信息化程度、發展階段性、企業文化等被許多企業認為是影響企業管理模式的主要因素。企業集團應該根據自身情況和經營地區因地制宜地選擇集團管理模式。

二、推進企業集團經濟運行管理的對策

（一）加強企業規劃

為了提高集團總體的競爭優勢，在國家政策計劃指導范圍內進行市場化經營，就要加強企業總成本領先戰略規劃、人才強企戰略規劃和商業戰略規劃。

首先，總成本領先戰略規劃。對于子公司或者是分公司來說，在面對網絡運行和強有力競爭的情況下，實行低成本戰略是十分有必要的。分公司從用人、物流、分配方面計算成本和效益，做好成本控制、全面預算、降低交易成本等工作，動員全員找出工作中不必要的費用，減少浪費，保持低成本運營。其次，人才強企戰略規劃。人才的潛能和創新是企業集團發展的基礎，是企業的戰略資本、生存和發展的支撐點。分公司要建立優良的人才成長環境，對公司人才實行優秀的文化理念和有效的激勵機制。第三，商業品牌戰略規劃。對于分公司來說，品牌經營和生產經營相結合是發展的一條新路，品牌經營即以科技進步為依托，以提高產品內在品質為目標，提高客戶的滿意程度，用品牌經營帶動并醋精生產經營。創建公司某產品品牌首先提高產品的質量和可用性，其次是有優良的市場信譽，此外還要突出產品的特色。

（二） 企業制度建設與完善

企業集團內部制度的建設與完善需要加強內部控制制度和完善公司行政制度。完善企業內部控制制度對分公司經濟運行管理具有重要意義。完善企業內部控制制度需要建立責任會計制度、統一資金管理、統一會計核算、完善審計監督體系、完善全面預算管理。

企業內部相關制度的建設需要做到以下幾個方面：首先，成立制度建設委員會，對新制度的出臺進行統一的規劃和審核，完善和規范制度。其次，完善績效管理制度，經濟運行部門有職責對各單位進行全面考核，通過績效考核分析經濟運行過程中存在的問題，并找出解決辦法。第三，通過調研、匯總、考核掌握經濟運行的真實數據，并對其進行分析找出問題并提出改進措施，以達到加強經濟運行分析的目的。第四，不斷優化工作流程，提高工作效率，加快信息化進程，整體推動業務流程，實現深層次規范，減少不必要環節，從而提高各個部分的工作效率。

（三） 經濟運行監控

通過建立和完善經濟經濟運行分析體系，采取多種經濟運行監控手段進行定期經濟運行分析，保證經濟運行管理的指導思想落到實處。

建立和完善經濟經濟運行分析體系需要做到以下指標體系的建立和完善：首先，以分公司的年度經營目標為準，完成經營目標情況分析指標體系。其次，建立內部控制分析指標體系，全面采用財務預算編制，審計情況同步預算執行等指標。第三，完成企業文化建設、員工培訓、員工滿意度、競聘開展情況、崗級系數調整情況等人力資源建設分析指標。第四，經濟運行部門和人事部門對績效考核的結果進行績效考核分析，及時發現績效中存在的問題并提出解決辦法。第五，進行產品品牌建設分析指標體系。以保證產品的加工質量和公司服務質量等指標。第六，專銷督查情況分析。對營銷進行專銷督察情況分析，及時發現營銷過程中的問題并及時進行改正，確保企業集團經濟運行的平穩。經濟運行監控必須采取以下手段提高經濟運行分析的質量：提高分公司的統計工作水平；對相關數據信息進行統計管理；加大督查調研力度；堅持經濟運行分析報告制度；還需要建立經濟運行分析報告制度；不斷完善考核制度，加大績效考核力度。

（四）企業管理創新

在企業集團經濟運行方面，管理創新不僅是社會主義市場經濟的要求，還是世界經濟一體化的要求。企業集團管理創新作為其經濟運行的發展趨勢，把企業由追求利潤最大化向追求可持續發展轉變，員工的知識和技能成為企業在同行中保持競爭優勢的重要資源，網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟、供應鏈寫作等形式成為企業之間合作的主要趨勢。企業集團的經濟運行也向網絡管理、信息化管理等方面不斷發展。

三、結束語

從宏觀上看，公司的經濟運行管理設計到國家政策的走向，從微觀上來說，設計產品的生產、營銷、財務、安全，因此，提高公司整體的靈活性是分公司的經濟運行管理的主要目標。“以市場營銷為龍頭，以財務管理為核心，以建立現代企業制度為目標”是由分公司的市場經營職能定位所決定的，分公司的經營和發展必須用系統性的思路，結合公司人才的創新和技能，保證企業集團經濟運行管理水平的不斷提高，從而促進社會主義市場的發展。

參考文獻

[1]沈麗鵬.淺析企業管理創新之路[J].當代經濟，2008（02）：101-104.

[2]吳心東.淺談企業管理創新[J].經濟師，2009（06）：19-21.

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一、企業經濟管理的研究背景

在進入到一個市場競爭更為激烈的時代當中之后，如果各個企業想要走上一條可持續發展道路上，那么就應當在不斷發生變化的市場環境當中展現出比較強的適應性，并及時做出精準的反應。怎樣才可以促使企業的市場適應性得到大幅度提升，是各個行業相關企業都應當充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進行相互比較，柔性管理模式實際應用的過程當中，其實并不會依靠各項規章制度來限制員工的行為，而是將員工發展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創新型管理模式實際應用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力，從而也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

二、柔性管理的含義

在經濟管理科學中，柔性管理是一個剛剛被開發出來的嶄新領域，截止到目前，在經濟管理領域當中并沒有得到應有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強。在對以往企業經濟管理實際情況進行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業的重視，在經濟管理工作進行的過程中，員工是一定需要遵循本企業的各項規章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務，否者就會受到相應的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業中各個崗位上工作人員作為核心內容，切實依據企業文化及企業價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細對每一名員工的行為規律及心理規律進行分析的背景之下，施行非強制性措施，對每一位員工的心理上進行按時，從而組織的意志也就會在無形當中演變為員工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業在實際運行的過程中，可以獲取到更多的經濟效益，最終在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

三、企業經濟管理領域中存在的問題

（一）經濟管理機制不完善

經濟管理機制是管理者對企業施行的各種管理方法的集合，因為企業管理領域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業需要指派一名經濟管理機制代表，并明確的規定其職責范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業管理者應當實時動態的對經濟管理機制進行評審，切實依據市場發生的變化，詳細分析本企業經濟管理機制當中存在的缺陷，并對現有經濟管理機制進行優化調整，才可以對本企業經濟管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業走上可持續發展道路上的過程中，起到一定促進性作用。

（二）企業管理出現一定錯誤

在我國社會經濟持續穩定發展的背景之下，大多企業都希望能夠獲取到更多經濟效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴大本企業的規模，以此為基礎促使企業獲取到更多的經濟效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應有的回報。反而因為某些企業沒有詳細分析投資目標的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導致企業在實際運行的過程中浪費大量的資金，難以對企業資金鏈的運行安全性及穩定性做出保證，甚至會導致企業破產，因此在日后企業經濟管理工作進行的過程中，這一問題應當得到充分的重視。

四、柔性管理在企業經濟管理領域中發揮出的作用及具體應用

（一）柔性管理在企業經濟管理領域中發揮出的作用

將各個崗位上工作人員的創造性及工作積極性充分調動出來，在我國進入到科技時代當中之后，信息化產業發展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業發展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業相關企業來說，假如想要在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力，那么就一定需要在原有經濟管理模式的基礎上進行改進，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調動出來。在腦力勞動時期當中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強度的限制。所以在企業經濟管理工作進行的過程中，應將柔性管理模式的作用充分發揮出來，切實調動各個崗位上工作人員的創造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。

（二）構建柔性組織結構

為了讓企業內部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業應當有效控制全工作人員數量，留下少數精英在本企業當中工作，并對企業各個部門的相關職能進行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數量，以此為基礎提升決策效率及領導反饋速度。企業在實際運行的過程中還應當科學合理的應用信息技術，為各種信息數據的反饋速度做出保證，并對信息反饋結果的精準性做出保證。所以企業管理層一定是需要積極和操作層之間進行交流溝通，構建柔性管理組組織結構，此結構的構建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎，并將管理及決策成本控制在一定范圍內，此柔性組織結構實際運行的過程中，能夠讓企業獲取到更多的經濟效益，并讓企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。

（三）產品生產多樣化

柔性管理的內涵實際上就是推動企業產品多樣化生產，憑借產品多樣性抵抗各種市場風險，從而企業也就可以在實際運行的過程中展現出更為強勁的風險抵抗能力，假如發現某一種產品的競爭太過激勵，但是另外一種產品的銷量卻很高，就可以適當的將競爭激烈產品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產品的生產中去，為企業的經濟效益水平做出保證，將其企業風險水平，推動企業逐漸走上一條可持續發展，最終也就可以在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。

五、結語

在我國現代化企業管理機制當中，柔性管理是一種靈活性非常強的管理模式，對企業經濟管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經濟管理人員的工作積極性及主動性充分調動出來，精準的預測未來一段時間當中市場發生的變化，并以此為依據對原有管理模式進行優化調整，促使本企業在實際運行的過程中展現出更為強勁的競爭力。因此各個企業實際運行的過程中，都應當切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業的柔性管理方案，以便于可以在經濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發揮出來，從而企業也就可以在實際運行的過程中獲取到更多的經濟效益，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］劉曉晨.新時期企業經濟管理創新性策略研究［J］.中國市場,2019（9）.

［2］許芯珧.大數據統計分析方法在經濟管理領域中的運用探析［J］.中國集體經濟,2019（8）.

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2精細化管理有效實施的準備工程與條件

保障機制的構建借鑒《孫子兵法》“未戰先勝”和“不打無把握之仗”的軍事思想，在精細化管理實施之前進行充分的準備，創造未戰先勝的基礎條件，對于成功實施精細化管理至關重要。根據精細化管理先進典型經驗和一些企業推行精細化管理的失誤、教訓，要使煤炭企業精細化管理有效實施，在方案執行前必需構筑五個保證工程，即：思想教育保證工程、評估保證工程、方案保證工程、操作系統保證工程和工作指令性體系保證工程。這是有效實施的必備條件及保證。

2．1思想教育培訓工程

煤炭企業有效實施精細化管理，首先必須思想先行，不僅要提高員工對精細化管理的認識，還應該重新審視和確立本企業的核心價值觀。圍繞精細化管理的認識提升、理念培育、精細化管理的基本知識普及，進行宣傳教育。同時要把確立的核心價值觀作為宣傳教育的重點，像沃爾瑪精細化管理的成功根本因素，是因為把“低價銷售”“保證滿意”作為核心價值觀，統領整個精細化管理的實施。因此，企業正確的價值觀不僅要在領導班子中形成共識，還要滲透到所有員工的思想中。價值觀的確立和思想教育是精細化管理有效實施的決定性因素。同時，還要通過多種方式對全體員工特別是管理人員進行精細化管理方法、工具、流程等基本知識的培訓，提高整個員工隊伍運用精細化管理方法的能力。要把精細化管理的宣傳教育貫穿到方案實施、過程控制、總結考核全過程，以形成良好的輿論氛圍。

2．2評估工程

對企業管理的現狀和實施精細化管理的內外部環境條件的調查、摸底、評估是方案制定的基礎，也是方案科學與否的前提條件，導入精細化管理之前必須實施好評估工程。評估內容一般包括本企業管理的現狀、存在的問題及其薄弱環節；企業各系統管理的精細化程度，現有的各項工作標準、制度與精細化的差距；企業干部和職工的文化、專業、技術、水平狀況；員工的心態及對精細化管理的認識；實施精細化管理的有利因素和不利因素；導入精細化管理的可行性，成功的概率；精細化管理實施的突破口，難點和重點；精細化管理推行成功的同類企業客觀條件與本企業的條件相似和不同之處以及經驗教訓的可借鑒之處等。

2．3方案工程

精細化管理方案能否符合本企業的實際，是精細化管理能否有效實施的關鍵之一。精細化管理方案包括精細化管理實施的目標體系，精細化管理的各階段任務，實施的步驟、具體內容和具體措施以及監控機制的構建、組織領導機構的建立、精細化管理組織體系的建設，宣傳動員方案的設計等。方案的制定應該廣泛聽取有關專家、基層管理人員和廣大職工的意見，充分發揚民主，集思廣益，使實施方案更好地符合本企業實際。

2．4操作系統建設工程

精細化管理的決策、實施、控制、落實必須依靠精細化管理的管理系統。所以實施精細化管理之前，要策劃建立好精細化管理的操作系統。一是要建立精細化管理的決策系統。抽調精干人員，成立精細化管理辦公室，作為企業精細化管理決策的辦事機構，負責精細化管理方案的制定。還應該建立專職或者兼職的企業責任標準、技術標準、質量標準、管理標準等標準的起草職能部門和企業生產經營程序的編制機構。并明確相應職能部門負責精細化管理目標的分解，行使目標職能分解的職責，當好企業董事會和總經理的決策助手和參謀。二是要建立的精細操作系統。根據企業現有的機構設置情況，調整、充實和明確各部門精細化管理的相關職能，賦予生產調度部門、經營管理部門、物管部門、技術部門、財務部門、工資部門和各基層科區、班隊精細化管理的方案、制度、標準的操作職能，明確其職責，優化、配齊專兼職操作人員，理順各有關職能部門的精細化操作協調關系，使精細化操作系統形成一個職責明確，高效的、協調的操作運轉系統。三是要建立精細化管理的核算、考核系統。賦予經管部門、物管部門、財務部門、煤質管理部門、生產調度部門等相關職能部門的核算考核職能，明確核算考核的具體職責。并明確各科區、班隊專兼職考核核算人員的考核、核算職責，形成精細化管理的核算考核體系，并要加強計算機網絡建設，建立計算機核算考核信息系統。四是建立精細化管理的控制系統。應建立由企業相關職能部門、各級管理人員和群眾監督“三位一體”的精細化控制體系。明確企業調度機構、安檢機構、經營管理機構等部門的控制職權和各級管理人員的控制職權。根據各監控點的需要建立兼職的監控隊伍，發揮群眾的監督作用，注意運用人員監控、程序控制、預算控制、走動式控制等方法，形成強有力的精細化控制體系。五是建立精細化分析系統。精細化的分析系統主要功能是提升企業精細化管理水平。運用價值流程圖等有效工具，科學分析企業的工作成績，找到改進、提升工作水平的途徑與手段。精細化管理的分析系統建立要分三個層次：一是明確企業高層管理機構的精細化分析職能，建立分析制度；二是明確相關職能部門的精細化分析職能，發揮職能部門進行精細化分析的作用；三是對兼職管理人員也要結合其崗位，明確其分擔的職責。通過對多層次管理人員分析成果的匯總和利用，促進精細化管理改進和水平的提升。

2．5工作指令工程

工作指令工程是精細化管理基礎保障體系的重要組成部分，它包括企業各崗位責任制度的建立，生產經營責任協同標準的建立，各生產經營管理工作流程的分析、改進和新流程的編制，企業各項管理制度的建立等。崗位責任的制訂工作量大，生產經營工作流程的編制牽扯面廣，流程細分需要的人力多，管理制度的建立和健全工作量大，因此，工作指令的編寫不僅對科學性要求高，而且工程巨大，必須集中人力、物力把它做好。

3精細化管理過程控制的主要內容及機制構建

精細化管理的過程控制就是要圍繞精細化管理的總體目標和具體目標，綜合運用精細化管理和企業管理的各種手段，駕馭精細化管理，朝著預定的目標運行，實現精確制導。以員工行為規范控制和積極性、創造性、主動性的調動為本，建立和實施好精細化監控機制、調度機制、信息反饋機制、宣傳教育機制、考核機制，依靠精細化管理過程控制的各項機制，控制精細化管理高效運行。精細化管理實施過程控制包括兩個方面：一是對員工實施精細化管理積極性的調動和行為的規范，二是精細化管理過程機制的建立。二者相互聯系，相互制約，相互促進，相輔相成，缺一不可。

3．1抓好員工行為規范管理，形成員工行為規范管理的有效運行機制

精細化管理過程的控制，實質上就是通過對人的控制來實現，所以精細化管理過程控制要以調動員工行為規范的控制和積極性、主動性、創造性為本。針對煤炭企業的特點，除了堅持用雷打不動的班前班后禮儀進行思想政治教育和看板行為對照外，準軍事化管理等手段是經實踐證明有效的方法。總之，員工的行為規范控制要多管齊下：一是運用思想政治教育手段，把日常思想政治工作結合起來。二是要使用好行政、紀律手段，特別是對精細化管理標準程序空當的管理、突發事件處理的協調預防，更離不開行政、紀律手段。三是要運用好物質激勵手段。運用這些手段要注意和綜合運用好精細化管理目標結合起來，使之能體現物質激勵的要求，并把它變成目標的一部分，使之制度化。同時還要把思想政治教育手段貫徹到使用精細化管理目標的始終。

3．2“五位一體”，構建精細化管理過程控制機制

精細化管理過程的控制要靠機制，它包括監控機制、調度機制、信息反饋機制、思想政治教育機制，五個機制是過程控制的有機統一體，彼此緊密聯系，相互促進，缺一不可。

（1）監控機制。根據精細化管理先進企業的經驗，精細化管理監控機制要體現多層級、全覆蓋、全過程、全員和短間隔的原則。同時各級管理人員必須花大力進行全過程跟蹤、促進、督導、檢查，這是掌握控制權的關鍵。促進制度的執行應多種措施并舉，如堅持定期學習制度，設立專職督查人員與“神秘訪客”，定期舉行聽證會，建立員工制度執行和績效考核檔案等。

（2）調度機制。人、財、物等各種資源的調配、調劑是確保過程管理任務完成的重要條件，要結合本企業實際，建立起生產調度、經營調度、資金調度、安全調度的體系，明確企業生產調度機構、經營管理機構、財物和安檢部門相應的調度職權和相應的調度職責。

（3）信息反饋機制。精細化管理過程中各種信息的及時反饋、匯總、運用，對始終掌握管理的控制至關重要。要建立起分系統的信息反饋網絡和制度，如建立干部走動管理的信息反饋網絡與制度，現場跟班管理人員的信息反饋網絡與制度，煤礦安全專兼職檢查員的信息反饋網絡與制度，瓦斯監控網絡及信息反饋制度，專兼職材料員的信息反饋網絡與制度。同時要加強計算機網絡的建設，使信息匯總和反饋網絡化，現場和過程監控信息化，形成反饋靈敏、及時的信息反饋機制。

（4）思想政治教育機制。思想政治教育機制著眼于圍繞精細化管理制度、標準、程序的執行，發揮鼓勁作用。圍繞精細化管理新措施的出臺、執行，提高執行的自覺性和實施的信心。思想政治教育機制也要形成網絡，要明確共青團、工會、宣傳部、人力資源和干部管理部門及各級管理人員的思想政治教育職責和任務，形成管理部門和管理人員在行使行政手段的同時，結合日常管理，自覺做好思想政治教育工作。思想政治教育體系要圍繞著精細化管理的目標，形成合力。

（5）考核機制。精細化管理的考核是關鍵，做好精細化管理的考核除了要發揮精細化管理考核辦公室的作用外，還要形成考核網絡，可以分三個層次。第一層次：專兼職考核機構的考核。除了精細化管理專職考核部門負責考核外，還要根據各系統的職責明確煤礦企業經營管理部門、調度部門、人力資源部門、財物部門、物資管理部門和干部管理部門等部門的考核職責。第二層次：各級管理人員對員工的考核。科區的管理干部、班組長和各級擔任走動式管理的上崗人員，要按照規定的程序作好對員工的考核。第三層次：建立員工監督考核的職責，聘請員工作隨機性的“神秘來客”，了解、查看生產、經營現場和產品、服務質量，形成多層次協同一致的考核機制。

4精細化管理效果保證與持續改進機制

精細化管理要執行到位，特別是執行后考核和獎懲的兌現，要堅持剛性的原則，執行不打折扣，這是保證精細化管理達到預期效果的關鍵。同時運用生產經營過程管理方法，堅持生產經營每一流程結束后的總結改進和企業精細化管理階段性的持續改進。根據本循環對經驗、問題和教訓的總結，確定下一循環的改進任務，對下一循環方案實施前的必備條件建設和下一循環過程進行改進，通過持續改進的動態循環，促進企業高效實現精細化管理的預定目標，不斷提升企業的業績，為此，要構建效果保證及持續改進兩個機制。

4．1效果保證機制要抓住兩個關鍵點

精細化管理所有的運作程序和流程的有效性，都是建立在嚴密完整的考核機制上的，任何一個考核項目的缺失、考核的偏差以及考核執行的到位與否，都會對精細化管理的有效性產生重要影響。正因為精細化管理的成效依賴嚴格的考核，所以應該把對精細化管理的考核作為提高精細化管理有效性的關鍵。要抓住兩個關鍵點：一是全方位、分層級考核。從礦業集團領導到基層區隊班組成員，都應按照全方位精細化考核的內容和逐級分解的目標進行考核。集團公司和各礦都應該明確綜合考核部門和有關職能處室考核的職責，按照規定作好對下級單位的定期考核。二是考核及結果運用的規范性。所有考核都要堅持公平性、嚴格性、客觀性、用數據說話和考核結果透明公開的原則，考核獎懲要堅持獎罰分明、兌現及時和剛性的原則，以實際數據為基礎，對獎罰要嚴格按規定的政策兌現。考核的執行關鍵是領導，尤其是主要領導。應該做到執行到位，敢碰“硬”，嚴禁打折扣。

4．2持續改進探索下一循環效果提升的實現方法

精細化管理的有效實施依賴于每個循環的不斷改進。為此，應堅持三個原則，建立起流程總結、階段性評估和持續改進的長效運行機制。一是堅持一流程一總結。精細化管理活動每一個流程結束都應堅持及時總結、分析本流程的成績、經驗、不足，明確下一流程改進的方向，并形成嚴格的制度，特別要注意抓好基層班組對生產經營工作流程總結制度的執行，這是提高基層班組管理水平提升的關鍵環節。二是堅持階段性評估原則。企業要分階段對企業的精細化管理情況進行評估，分析成效得失，總結經驗，找出新問題，調整實施策略，從而使第二個循環周期開始在新的起點上。三是堅持持續改進原則。持續改進是企業追求的永恒目標。要堅持通過階段評估、每流程結束后評估和日常對企業總目標和過程目標檢測的結果進行數據分析，發現改進的機會，分析產生問題的真正原因，權衡風險、利益和成本，及時采取正確的糾正措施及改進方法，進行改進。

篇（4）

在經濟和科技快速發展的前提下，企業管理的傳統方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術價值管理、產權價值管理都成為企業重要的管理內容。在這一前提下，改變企業的組織結構實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調靈敏性與彈性，注重反應與速度，是企業注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經濟特征的表現。目前，我國企業在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結合來促進企業的發展。

1柔性管理的產生與概念

柔性管理是企業發展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業發展，以員工和經濟市場為基礎的柔性管理就成為企業管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業內部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業員工積極性提高，企業文化得以構建，從而對企業管理企業起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業發展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發上更合理。同時，柔性管理也是企業組織結構合理的基礎，采用柔性管理方案，不再強調等級制度，而是以事情的解決為出發點，培養員工獨立解決問題的能力。隨著現代網絡的發展，柔性管理將得到快速的實施。

2柔性管理在企業經濟管理中的作用

2．1有助于提高企業員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發，這樣能夠極大的激發員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強。現代企業的發展歸根到底還取決于人才作用的發揮，而柔性管理促進了人才作用的發展，是企業可持續發展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業均在應用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛柔結合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據主要地位。

2．2提升了企業的生產效率

企業采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發展，經濟的快速發展促進了買方市場的到來。要確保企業的發展，不僅要注重產品的質量，還要構建完善的服務體系，這就需要在企業內部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業組織結構的優化，對企業發展策略作出調整。從而根據市場需求來制定生產目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業經濟效益來說具有積極作用。

2．3提高了企業整體的反應靈敏度

市場發展規律是企業發展的風向標，對企業而言，企業管理者和企業員工都應具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創造性的激發。而采用柔性管理后，企業的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關注工作本身，而是更多的關注時事，經濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業決策和發展提供合理的建議，使企業能夠順應市場發展的潮流。柔性管理改變了以往的企業組織結構，使企業管理朝著扁平化和網絡化的方向發展，權力至上的觀念不再適合企業的發展。在人性化管理下，企業的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業的發展。

2．4豐富了企業對員工的激勵形式

企業實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業內部建立了物質激勵機制和精神激勵機制相結合的方式，在以往的管理中，企業的物質投入較大，但難免存在不合理現象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業整體的工作效率得到提高。

3柔性管理在企業經濟管理中的運用

3．1建立柔性組織結構

柔性管理首先要從企業的組織結構出發，對于一些管理體系臃腫的企業要進行適當的裁員，保證企業管理的高效化。另外，注重企業員工職能的發揮。并且要打破以往的等級制度，在企業內部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經濟進行把握，從而結合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業的發展。企業要加強管理者與員工之間的協調性，在一些技術要求較高的企業要注重技術的培訓，并充分利用計算機網絡等設備，確保企業信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構的建立，確保企業合理的管理機制，確保企業正確的發展方向，激發員工積極性，并且降低企業管理的成本，提高企業經濟效益，達到最終發展的目的。

3．2正確處理剛性與柔性管理關系

在企業發展中，柔性管理和剛性管理的結合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結合企業發展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應用于一些原則性問題上，比如工作質量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節中，如員工對于管理人員的態度上，打消上下級之間的等級制度。總之，管理者要認識到二者之間結合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業的秩序和正常運營，確保企業的可持續發展。

3．3增強柔性管理

柔性管理對現代企業提出了新的要求，一方面企業要把握經濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業決策能夠符合經濟發展需求，在對內部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業的發展需求對其經濟活動進行規劃和分類，目標在于降低成本，在確保產品質量的同時獲得經濟效益。要注重企業經濟管理效率的專業化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務。其次：搭建現代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業發展過程中，組織各個部門之間進行討論，發揮員工個體在企業發展中的作用。企業創新對于企業發展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業應注重微觀管理的創新，加強價值形態管理。制定合理的薪酬管理制度，激發員工的積極性，最終確保企業的發展。

4總結

在企業管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經得到企業的認可，并且為企業發展帶來了經濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業歸屬感增強。目前，我國企業的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業的發展，就要重視柔性管理的作用，真正實現柔性管理，注重人才的培養和員工的激勵。

參考文獻

［1］鄭英華．柔性管理在企業經濟管理中的有效作用［J］．中國市場，2012，12（09）：120－122．

［2］張悅，張艷芳．淺析我國企業成本管理現狀問題及對策［J］．統計與管理，2011，12（04）：55－58．

篇（5）

營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分，良好的營運資金管理有利于提高企業的資金周轉速度和利用效率，提高企業的盈利能力。目前，我國大部分企業的營運資本管理發展不健全，特別是中小企業尤其嚴重。因此，研究中小企業資本結構的合理安排，提高營運資本管理效率和企業經營績效，具有重要意義。

一、文獻回顧

（一）國外研究現狀。Lazaridis（2006）、Uyar（2009）分別以雅典（2001-2004年）、伊斯坦布爾（2007年）的上市公司為樣本，得到現金周期與公司績效負相關的一致結論；Afza&Nazir（2007）通過分析1998-2003年卡拉奇股票市場的公司樣本，表明營運資本投資和融資政策越激進，企業的盈利能力越強，兩人在2009年又重新選擇1998-2005年的公司數據，研究得出與之前不一致的結論，即流動資產比例與經營績效正相關，而流動負債比例與經營績效負相關；Dr. Pranam（2011）選取2005-2010年印度的上市公司為分析樣本，實證發現流動資產比例與企業績效顯著正相關，而流動負債比例與其顯著負相關。

（二）國內研究現狀。辜玉璞（2006）以制造業上市公司為實證樣本，得出流動資產比例對經營績效無顯著相關性，而流動負債比例與經營績效顯著負相關；張寧（2010）以1999-2008年的上市公司為樣本，發現現金周期與企業績效負相關，營運資本周轉率與企業績效正相關，而流動資產比例、流動負債比例與企業績效負相關，但流動負債比例與企業績效的關系并不顯著；李克娜（2014）選取2009-2013年深市中小上市公司作為研究對象，表明現金周期與經營績效負相關，流動資產比例與經營績效顯著正相關，流動負債比例與經營績效顯著負相關。

可見，對于現金周期、營運資本周轉期與經營績效的關系，中外學者一致認為兩者之間負相關。但在營運資本政策與公司績效的關系中，結論有一定的差異，這可能是由于研究對象、股票市場、研究方法等的差異引起的。

二、研究設計

（一）模型及變量選取。經營績效的影響因素有很多，符合多元回歸的研究特點，鑒于前人的研究成果，本文運用兩個多元線性回歸模型對自變量與因變量的相關性進行檢驗。

模型1：營運資本管理效率與經營績效回歸模型

ROE=α0+α1（CCC/100）+α2WCP+α3SIZE+α4DEBT+α5SG+ε

模型2：營運資本政策與經營績效回歸模型

ROE=β0+β1CAT+β2CLT+β3SIZE+β4DEBT+β5SG+ε

研究選取一定的變量組合分別表示營運資本管理效率和營運資本政策。中小上市公司的經營績效用凈資產收益率（ROE）來衡量，作為研究的因變量。營運資本管理效率用現金周期和營運資金周轉率兩個營運能力指標代表，營運資本投融資政策用流動資產比例和流動負債比例兩個結構比率指標代表。另外，為避免控制變量對回歸結果的干擾，借鑒前人的經驗，選擇資產負債率、企業規模和企業成長性作為模型的控制變量。具體見表1。

（二）研究假設。

現金周期越短，表明資金周轉速度越快、利用效率越高，公司的經營績效越好。

假設1：中小上市公司現金周轉與經營績效負相關。

營運資本周轉率越大，說明公司對營運資本的使用率越高，公司的盈利能力越強。

假設2：中小上市公司營運資本周轉率與經營績效正相關。

一般來說，流動資產比例越小，企業的盈利能力越強。

假設3：中小上市公司流動資產比例與經營績效負相關。

過高的流動負債會給企業帶來巨大的短期償債風險和破產風險。因此，流動負債比例越大，企業的盈利能力越弱。

假設4：中小上市公司流動負債比例與經營績效負相關。

國內外學者研究表明，公司規模可以影響組織結構和決策能力，進而影響公司績效。

假設5：中小上市公司規模與經營績效正相關。

由于負債存在一定的稅盾效應，當資產負債率處于較低水平時，企業績效會隨負債比重的增加而增加。但當資產負債率到達一定水平再往上升時，企業的償債能力就會降低，由此面臨的財務風險和破產風險就會增大，導致經營績效下降。

假設6：中小企業上市公司資產負債率與經營績效負相關。

企業的成長性與企業盈利能力密切相關，營業利潤增長率越高，企業的盈利能力越強。

假設7：中小上市公司營業利潤增長率與經營績效正相關。

（三）數據來源。本文選取最具代表性的制造業2011-2013 年深市A股中小上市公司作為分析樣本，其中剔除了數據嚴重缺失和分布在4個標準差之外的異常值的公司、被*ST 或 ST 公司、 2011至2013年間主營業務由其他行業轉為制造業的上市公司之后，最終剩下397家樣本公司，有1 191個有效觀察值。數據來源于國泰安數據庫GSMAR，數據處理由Excel和stata11統計軟件分析完成。

三、實證研究

（一）描述性統計。從表2可以看出，樣本企業的現金周期、營運資本周轉率、流動資產比例和流動負債比例的最大值和最小值均存在較大差距，表明各樣本企業間的營運資本管理效率和營運資本政策不盡相同。同時，樣本企業的資產負債率和成長性的最大值和最小值同樣存在較大差距，會對結果產生一定影響。從企業規模的最大值、最小值和均值來看，樣本企業規模大小相當，對分析結果造成的影響不大。凈資產收益率最大值為0.3804，最小值為-1.0346，差距較大，反映不同的營運資本政策和營運資本管理效率下，企業經營績效明顯不同。

另外，制造業中小上市公司現金周期偏長，平均值138天，營運資本管理效率低下，且公司間差距較大，最短為負93天，最長達到526天。流動負債比例平均值高達88.39%，有些公司甚至達到100%，并且，流動資產比例平均達到60%以上，反映出我國制造業中小上市公司偏向適中偏保守型的投資政策和激進型的融資政策。

（二）相關性分析。從表3可以看出，現金周期與凈資產收益率相關系數為-0.1049，且在5%的統計水平下顯著負相關，初步驗證假設1；營運資金周轉率與凈資產收益率相關系數為0.1206，且在5%的統計水平下顯著正相關，初步驗證假設2；流動資產比例與凈資產收益率相關系數為0.2100，且在5%的統計水平下顯著正相關，說明凈資產收益率會隨著流動資產比例的增大而提高，與之前預期不一致，假設3不成立。流動負債比例與凈資產收益率相關系數為0.0245，不顯著且接近于0，假設4不成立，表明我國制造業中小上市公司的負債結構與經營績效無直接關系。控制變量中企業規模和成長性均與凈資產收益率顯著正相關，初步驗證假設5、7。資產負債率與凈資產收益率顯著負相關，初步驗證假設6。

（三）回歸結果與分析。下頁表4中，回歸模型R2為0.2236，說明模型1具有一定的解釋力。回歸模型的顯著性檢驗中F值為68.26>2，sig.

1.現金周期與經營績效（ROE）顯著負相關，假設3成立且與相關性分析結論一致。兩者的相關系數為-0.0084322，表明現金周期延長100天，公司經營績效將降低8.43%。

2.營運資本周轉率與公司績效顯著正相關，假設4成立且與相關性分析結論一致。表明企業績效會隨著營運資本周轉速度的加快而明顯提高。

3.控制變量公司規模與公司經營績效顯著正相關，假設5成立且與相關性分析結論一致。表明公司經營績效隨著公司規模的增大而有所提升。

4.公司資產負債率與公司績效存在顯著的負相關關系，假設6成立且與相關性分析結論一致。這是因為我國制造業中小企業資產負債率已經處于較高水平，如果繼續上升，那么企業的償債能力就會降低，從而面臨較大的財務風險和破產風險，導致經營績效下降。

5.公司的成長性與公司績效存在顯著正相關關系，假設7成立且與相關性分析結論一致。

表5中，回歸模型R2為0.2151，說明模型2具有一定的解釋力，即模型2中的自變量可以解釋凈資產收益率21.51%的變動。回歸模型的顯著性檢驗中F值為64.94>2，sig.

1.流動資產比例與企業經營績效顯著正相關，假設1不成立，但與相關性分析的結論一致。從表2中發現，我國制造業上市公司的流動資產比例相對于流動負債的比例來講低得多，在償債高風險的情況下，好的資產流動性能降低公司短期償債風險，從而提高公司的經營績效。另外，我國中小上市公司大多處于成長期，融資難，資金匱乏，抗風險能力低，需要充足流動資產維護企業經營環境的的安全性，因此企業偏向持有更多的流動資產。

2.流動負債比例與經營績效存在正相關關系，但不顯著且相關系數非常低，只有0.0016679，假設2不成立，但與相關性分析的結論一致。從表2中發現，我國制造業中小企業流動負債比例非常高，這是因為我國中小企業主要還是依賴間接融資中的銀行融資。但由于中小企業與銀行存在嚴重的信息不對稱，導致其很難獲得銀行的長期貸款，企業營運資本的籌資來源只能是短期借款。因此對于融資難的中小企業來說，流動負債比例的增大意味著公司有足夠的營運資金確保其正常運轉。再者，在流動負債中應付賬款占比較大意味著企業試圖延長應付賬款周轉期以縮短現金周期，從而提高經營績效。另外，流動負債比率增大可以總體降低企業的資本成本提高收益。樣本公司的流動負債比例一直處于高水平，變化不大，因此對企業經營績效影響不大。因此，至少從現階段看來，高流動負債比例帶來的高風險還沒有從企業績效中體現出來。

四、研究結論與啟示

通過實證研究我國制造業中小上市公司營運資本管理效率、營運資本政策與經營績效的相關性，得出現金周期與經營績效顯著負相關，營運資金周轉率、流動資產比例與經營績效顯著正相關，流動負債比例與經營績效微弱正相關且不顯著。該結論與之前普遍的研究結論有一定差別，主要體現在營運資本投融資政策與經營績效的關系上。這主要是因為現階段我國中小企業大多處于成長期，與大型企業不同，他們普遍存在融資難、資金缺乏的問題，因此采用適中偏保守型的營運資本投資政策以及激進型的營運資本融資政策對企業經營績效來說是有利的。

鑒于研究結果，本文認為現階段的中小企業應適當縮短現金周期，加快營運資本周轉速度，利用有限的資金資源，以獲取最佳的經濟效益。適當提高總資產中流動資產的比例，保持較強的流動性，以應對成長期突發的資金需求。由于研究得出籌資方式的選擇對公司績效影響不大，因此企業在采取激進的營運資本融資政策時更要加強風險管理，控制過高的短期債務帶來的財務風險。另外，中小企業應理性擴大企業規模和提高成長性，只有這樣才能將企業做大做強。X

參考文獻：

1.Ali Uyar.The Relationship of Cash Conversion Cycle with Firm Size and Profitability：An Empirical Investigation in Turkey[J].International Research Journal of Finance and Economics，2009，（14）：186-193.

篇（6）

二、新經濟環境下的電力成本管理

隨著國內經濟發展的進一步成熟和經濟發展步伐的逐步放緩，我國已經逐漸步入經濟發展的新常態環境。在這一環境下，國家供給結構性改革等相關政策的出臺對電力企業的發展產生了重要的影響。根據相關數據統計，我國十三五期間電力增長速度保持低速，電能供應能力相對充足。在這一環境下，電力企業的發展逐漸放緩，經濟對電能的需求也逐漸轉為節能減排和供需平衡。對電力企業來講，為了在經濟新常態環境下實現企業的突破，除了要做好保障電力供應，優化電能服務等具體職責外，還要考慮到進一步提升企業戰略發展優勢和企業市場競爭實力，保障企業經濟效益的進一步提高。因此，電力企業應將企業發展的重點從電力生產規模的擴大轉移到企業內部管理中去。成本管理作為企業節能增效的關鍵，是當前企業管理改革的關鍵。

三、電力企業電力成本管理中的問題

（一）成本核算質量不高

電力企業的電能產品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得企業在核算電能產品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現不同生產作業環節的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導致成本核算信息質量不高。

（二）部分管理人員責任心不強，眼光不夠長遠

管理人員在企業的發展中發揮著重要的作用，他們不僅是企業的決策人員，還應該包括相關的負責人、工程師、以及人員等。因為決策者對于成本管理認識不到位，導致出現了對項目成本控制相對寬松情況的出現。企業打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業建立穩定的合作伙伴關系都是企業整體收益提升的表現。電建企業投入適當的預防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。

（三）缺乏完善的評價機制

電力企業在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環節成本控制效率低下。電力企業成本主要由供電成本、發電成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，電力企業根據電力生產和銷售而逐漸建立起了較為科學的評價體系。但是，現有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率低。因此，電力企業急需建立科學、完善的評價體系。

四、電力企業成本管理工作的應對措施

（一）加強成本預算管理

電力企業全面預算管理要將成本預算管理作為重要內容，從預算編制、預算執行、預算控制等方面入手強化成本預算管理，確保成本預算目標的實現。在成本預算管理中，電力企業要重點解決成本預算編制質量不高的問題，以確保成本預算具有較強的可執行性，減少預算執行偏差。電力企業要調動起各部門參與成本預算編制，在運用增量預算編制法的基礎上引入零基預算法、作業預算法，提高預算編制的科學性和準確性。零基預算法要求成本項目從零開始預算，逐項審核成本費用的標準，綜合考核影響成本的內外部因素，從而保證成本預算適應電力企業未來一段時期內的生產經營環境；作業預算法要求電力企業根據作業流程及其資源消耗編制預算，可將成本預算細化到各個業務部門、各個工區，實現對成本的精細化管理。

（二）動態成本控制

在實施完基本的工程成本預估工作以后，應以具體的施工條件以及所使用的施工技術方法等為基礎，對整體施工階段進行有效的施工成本控制及管理，并應注重體現該階段所實施成本控制的動態性質。簡而言之為，需要對施工過程中的各種機械、材料以及人工費用等實施動態控制。首先，應于具體施工實施前，對圖紙中內容進行合理的明晰及了解，并以施工現場的現實狀況為基礎，設計出具體的材料采購計劃。其次，應于施工操作進行時，科學擇選以及利用多種實效性較高的施工技術手段，降低浪費現象發生的可能性，并應于重點的施工位置處，安排專業素質較高的技術人員進行實時的監督，以促進相應環節施工質量的提升，??減少各種資源材料浪費現象出現的幾率具有積極意義。

（三）加大電力審計力度

為了更好的控制電力工程成本，降低電力工程成本出現超概算問題的可能性，必須加大對電力工程運行的審計力度，對電力工程項目實施動態化的跟蹤管理，立足電力工程施工項目的前期、中期、后期。在電力工程施工項目前期，要對電力工程施工設備類型、概預算、設計方案實施全方位的審查；在電力工程施工項目中期階段，要對電力工程材料的采購、進度款的劃撥情況、設備的購置情況進行全程跟蹤管理，并做好相應的記錄工作，為后期的工程審計工作提供重要的理論依據。在電網工程審計過程中要強化對工程量的審計工作，并與前期的工程量清單、合同資源進行對比分析，確保工程量的核算更加準確；在電力工程施工項目后期要做好結算審計工作，要對審核分項、項目單價以及取費流程等進行詳細的審查。

（四）培養綜合素質，提高專業技能

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一、引言

營運資本維持著企業日常的生產經營，是企業的血液，但是長久以來并沒有得到與其地位相當的重視。國外對營運資本的研究早于我國，始于20世紀30年代，形成了一套比較完善的評價、管理體系，營運資本管理水平較高。營運資本管理現有的研究，主要集中在營運資本管理影響因素、營運資本管理評價指標、營運資本管理政策、營運資本管理與企業盈利的關系和營運資本管理與企業價值最大化的關系上。其中營運資本管理因素可分為企業獲利能力、發展能力、償債能力、企業規模等內在微觀因素和融資環境、宏觀經濟增長、貸款利率、行業等企業外在宏觀因素。2008年金融危機爆發，營運資本的管理再一次引起國內外學術界的關注。目前微觀環境對營運資本研究的影響研究較多，而宏觀環境對營運資本管理的影響及其作用機制研究相對較少。本文擬就國內外宏觀環境對營運資本的相關研究進行歸納和整理。

二、國外營運資本關于宏觀經濟對營運資本管理的研究

全球化的競爭壓力，資金的不確定性、融資的壓力，新的法規、新的政策和高昂的融資成本約束著營運資本的管理。尤其是2008年的金融危機后，職業經理人發現合理高效地管理營運資本是一項艱巨的任務。

Merville和Tavis（1973）認為，影響公司營運資本管理策略的一個非常重要的因素是持續的經濟周期。由于不同行業其業務性質的差異，在應對經濟周期時其采用的營運資本政策是不相同的。Nunn和Kenneth（1981）從企業所處行業環境就公司的應收賬款和存貨進行研究，認為處在不同行業的公司營運資金策略存在較大差異。

Chiou et al（2006）、Zariyawati et al（2010）發現在經濟繁榮時企業營運資本需求高，企業會將更多資金投入營運資本。而Lamberson（1995）探討了小型企業如何改變營運資本管理以應對經濟環境變化，他認為經濟擴張期小型企業傾向于減少流動資產以較少流動性，在經濟衰減期反之。該研究在理論上進行了解釋，由于實證上沒有得到驗證，且該研究只包含1980-1991年的50個樣本企業，不具有普遍適用性，但Lamberson認為中小企業和大型企業在應對經濟環境的變化時采取的營運資本管理政策是不同的，值得進一步研究。

Baum et al（2006）認為宏觀環境的波動性會影響非金融企業對流動資產的分配效率。環境的高度不確定性減弱經理人員預測與公司相關信息的準確性，使得他們做出的決策與當前現金管理政策相似。相反，當宏觀環境的波動較為平和時，經理人員有更強的意愿根據公司的具體需求調整流動資產，使得資產的分配效率提高。而Sathyamoorthi et al（2008）調查發現經濟波動較大的環境下，企業傾向于選擇保守的營運資金管理模式。

Baum et al（2008）以制造業上市公司為研究對象，在研究宏觀經濟的不確定時，還加入公司本身的不確定性。實證發現無論是宏觀經濟還是公司自身不確定性的提高，均使公司的現金持有量增加，反之減少現金持有量。這種在經濟衰退期間對信息不對稱的更加敏感，使得公司囤積大量現金，失去了潛在的投資機會，這在一定程度上減緩了宏觀經濟的復蘇。

三、國內關于宏觀經濟因素對營運資本管理的研究

姜國華（2011）認為宏觀經濟政策研究與微觀企業行為研究普遍存在割裂現象。從宏觀經濟出發，宏觀經濟政策與微觀企業行為的關系主要表現為以下步驟：第一步，一項宏觀經濟政策的推出首先會影響企業的行為（如增加企業的融資成本）；第二步，受到影響的企業影響其產出；第三步，企業產出的加總影響經濟產出；第四步，政府通過經濟產出的變化評估之前的宏觀政策并做出相應的改變。會計學、財務學研究第二個步驟，研究企業行為與企業產出的關系，但忽略了宏觀環境對微觀企業行為的重大影響，不利于更好地預測企業未來的行為和產出。

王治安、吳娜（2007）以2003-2005年滬深兩市的所有A股上市公司作為研究樣本，發現我國上市公司不同行業之間的營運資本管理具有普遍明顯差異，并且這種差異不是由個別行業的差異引起的。

吳娜、孫宇（2013）采用2002-2011年在我國滬深兩市上市的73家鋼鐵行業公司的面板數據為樣本，發現營運資本的管理與國家貨幣政策相關，通過固定資產投資的調節，營運資本占總資產的比例與貨幣流量增速之間存在負相關關系。

于博（2014）認為當企業面臨宏觀經濟的沖擊式，營運資本往往通過降低營運資本的規模來減少現金流波動對固定資產的負面影響，產生“平滑”效應。這種平滑效應增強了企業投資對金融供給的敏感性及貨幣政策對投資規模和投資效率的影響能力。因此，內生平滑對外生調控具有正向協同作用，企業內生治理（營運資本平滑）程度越高，越會提升貨幣政策對投資效率的影響程度。

肖明等（2013）以2001-2011年滬深兩市843家上市公司的平衡面板數據為樣本，就宏觀經濟環境對不同控股性質上市公司現金持有行為的影響進行了實證研究。表明上市公司現金持有量與經濟周期和財政政策呈顯著負相關，而與貨幣政策呈顯著正相關；現金持有量調整速度與經濟周期變化和財政政策變化正相關，而與財政政策變化顯著負相關。

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二、中小企業開展生態經濟

如今，隨著全球綠色革命的興起，生態經濟管理已經成功代替了原有的管理方式，成為了現今企業管理的新時尚。傳統的四維管理方式被如今的五維管理方式所替代，并且在中小型企業中扮演著重要的角色。在如今的企業管理中環境因素已經成為了增強企業核心競爭力的重要因素，也是每個企業都要注意的新要素。隨著我國可持續性發展戰略的提出與實行。單純考慮經濟效益的中小型企業將會在社會發展中不斷地被淘汰，而有著最新環境保護理念的小企業小公司將會在現階段奮起直追。在現在這個大環境下，中小企業的運營一定要首先注意消費群眾以及社會的長遠利益，而不能只關注自己目前的蠅頭小利。對于有利于可持續性發展的項目要積極，對于企業內部的思想要進行改變，重視生態效益的提高。所以，中小型企業一定要在經營理念上進行提高認知，實施可持續性發展戰略以及提高生態效益才是一個企業能夠長遠發展的關鍵。而企業生態管理的關鍵便在于對消費者們的有效服務以及有用商品的銷售，還有對于經濟上的有效生產和對環境污染的減少和稀有資源的浪費。這樣的行為模式才是中小企業在經營管理層次上實施可持續性發展戰略的重要形式。

1.生態管理是中小企業想要發展的必然要求

中小型企業想要改善與環境自然的關系并促進社會經濟的發展，保證自身的可持續性發展，生態經濟管理是關鍵。

我國的中小型企業非常多，在這個人人都可以開公司的時代里，每一個人都有著自己的公司夢。無論是在最近幾年剛剛成立的公司，還是成立已久卻一直沒有做大做強的公司都想著在現在這個經濟蓬勃發展的時代能有一些起色。因此作為我國國民經濟發展的重要生長點，我國的這些中小型企業不僅是地方財政收入的主要來源，以及國家收入的主要來源，還是損耗環境資源，破壞生態平衡的罪魁禍首。因此想要改變如今的這種經營模式以及經營理念，保護生態環境的平衡，做到我國倡導的可持續性發展展露，最大限度地節約我國的物質資源以及環境資源，提高社會效益，環境效益與企業經濟效益的相得益彰的統一道路。中小型企業必定要進行經營模式的改?，走國家提倡的可持續性發展戰略，順應如今的綠色革命大風暴，推行生態經濟管理這種新模式。

2.生態經濟管理是中小型企業的必然選擇

在如今的這種綠色革命風暴的推動下，據有關資料的不完全統計，近幾年來的世界綠色產品市場正義每年10%的速度增長著。這種情況的出現大大提高了人們對于綠色革命這場大浪潮的認識與理解。這樣的增長速度已經大大高于同期全球經濟的增長速度，這些數據的顯示都說明了綠色消費已然成為了人們意識里的主流消費觀念。那么面對著這一高速增長的綠色市場，企業推行生態經濟管理是我國中小型企業想要穩定發展的必然選擇。通過環境保護觀念的不斷傳播，如今的市民已經對環境保護意識有了很大的提高。因此，伴隨著市民環境保護意識的增強，對于綠色消費的理念也已經在逐漸的接受。因此，實施生態經濟管理，有利于中小型企業開拓市場份額。并且使企業在生態經濟管理的狀態下產生良好的經濟效益。

3.生態經濟管理可以幫助中小企業進入國際市場

篇（9）

[中圖分類號] G350 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）10-39-3

The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management

Yue Xiuzhi

（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.

Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow

1 前言

隨著供應鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實踐的發展，企業競爭情報系統（Competitive Intelligence System， CIS）運行機制的研究，需要從基于單一企業，擴展到基于企業供應鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問題，CIS擅長處理和分析企業的內外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發展階段，企業還要關注由SCM帶來更多的新問題，如企業需要關注供應鏈的優勢和劣勢在哪里？企業競爭對手供應鏈的優勢和劣勢又在哪里？分析如何獲得供應鏈競爭情報的數據，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應鏈管理的企業競爭情報系統運行機制與情報流程研究具有較強的現實意義。

2 基于SCM的CIS運行機制與情報流程分析

2.1 基于SCM的CIS的情報需求與功能框架

2.1.1 SCM戰略規劃、實施和控制的競爭情報需求。SCM戰略和CIS存在著情報需求和供應的關系。SCM戰略規劃情報需求，首先是供應鏈環境的分析，包含所有能夠影響供應鏈總體戰略收益的內部和外部的因素。供應鏈戰略實施的情報需求，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五項環節。供應鏈戰略控制中的情報需求中，供應鏈績效評價與風險管理的情報需求作為主要研究內容[1]。

2.1.2 為SCM戰略服務的CIS功能框架。結合SCM戰略，分析基于SCM戰略的CIS功能，CIS在SCM戰略過程中的服務和支持作用。

2.2 基于SCM的CIS的運行機制與邊界確定

SCM的實施階段中，鏈中企業的組織模式逐漸發生了變化：從單獨的企業，到和供應鏈中各企業有著緊密關系，形成可擴展企業（Extended Enterprise）模式，最后在供應鏈動態聯盟中形成了虛擬企業。SCM發展的不同階段，對應著企業不同的組織模式，要求有相應的CIS運行機制。

2.2.1 可擴展企業的CIS運行機制。

單個企業的CIS運行機制是研究的基礎，也是可擴展企業和虛擬企業CIS的基礎。研究可擴展企業的信息共享與控制，與可擴展企業匹配的CIS機制。研究企業和供應商、客戶的緊密合作關系對CIS的影響，企業的相關信息共享對CIS的影響和推動，并研究CIS在信息收集上的技術支持和需要解決的問題[2]。

2.2.2 虛擬企業的CIS運行機制。

因企業組織的虛擬化產生信息收集、分析、傳播以及控制的問題，從而影響虛擬企業的規劃、實施和控制的成效。研究CIS對于虛擬企業信息共建共享的支持，在虛擬企業的SCM、虛擬企業的決策支持系統體系結構分析的基礎上，研究虛擬企業、敏捷供應鏈、產業集群等企業或組織的CIS情報流程轉換途徑與邊界確定。

2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動獲取機理及其轉換途徑

2.3.1 研究CIS在戰略層面與企業信息資源集成的作用。

分析CIS以企業資源計劃為主要數據基礎、以商業智能為分析工具，在企業應用系統中，CIS在企業的縱向管理和橫向管理中的作用和機制，進而研究基于SCM技術的企業CIS框架[3]。

2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關聯、信息傳遞和轉換的關系。

CIS的信息源主要來自兩部分：第一，為企業及其供應鏈節點上其他企業的各種信息系統。這些信息經過商業智能分析，提供情報服務，實現從數據到信息、知識及情報的過程。第二，主要是來自供應鏈內外的非結構化信息和一手信息，研究企業CIS整合來自企業內外信息流程轉換途徑與邊界確定，并研究其獨特的信息處理流程，如圖1所示。

根據信息系統的設計原則和系統模型，參考其他戰略層信息系統的研究成果，綜合信息技術的應用，依據競爭情報循環和關鍵情報課題等研究成果，分析CIS的業務流程模塊，利用內容管理技術、網格技術、云計算技術等，對CIS框架進行驗證[4]。

3 基于SCM的CIS運行機制與情報流程的主要問題

3.1 基于SCM的CIS的情報需求定性與定量結合

歸納SCM戰略后，借鑒經濟學和管理學的相關理論，分析SCM戰略規劃、實施和控制中的競爭情報需求。如供應鏈設計中的基于產品設計的情報定性需求和基于成本設計的情報定量需求及其結合，基于產品設計的供應鏈設計策略中情報需求Ip為：市場競爭環境、企業現狀、供應鏈組成、新舊供應鏈的比較等;基于成本核算的供應鏈設計策略中，根據供應鏈的總成本函數（tc），其情報需求為：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。其情報需求函數表達如下：

Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}

式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數、勞動力成本函數、運輸成本函數、設備和其他變動成本函數，eit為i節點企業對核心企業的匯率，pvit為i節點企業在t年的現值折扣率，k為一個節點組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結合成為關鍵問題。

3.2 基于超模塊組織設計的供應鏈CIS運行機制

基于不同組織模式，如可擴展企業、虛擬企業、產業集群等的CIS運行機制。可擴展企業和虛擬企業的CIS研究中，供應鏈節點上的各種信息系統和CIS的信息聯系和情報實現的方法，以及電子商務和CIS的內在聯系。在“金字塔型分割”聯系規則，即“A模式”的CIS運行機制研究的基礎上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進化型聯系”模式的CIS運行機制。“J模式”供應鏈系統下的CIS研究內容，如圖2所示。

其中，ES為系統信息或“看得見的信息”，E1、E2為個別信息或“看不見的”信息，CI為競爭情報，CIS為競爭情報系統。關鍵問題在于ES、E1和E2、CI之間的轉換機制，以及構成的CIS模式和機制。在超模塊組織中，節點企業間的關系是非線性的，以及將各節點企業連接成超模塊組織狀態的多個關系維度之間也可能是互依和非線性的關系。VMI（制造商代管零售商庫存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運行機制的研究具有一定的可行性。

3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報生成與激活算法表示

對需求信息進行綜合的梳理和匯總，對這些信息的收集、存儲、檢索、傳播，以及信息的智能關聯。信息系統中不同信息資源的整合技術和先進的網絡技術等對于CIS中的信息規劃、信息收集、情報分析、情報服務的集成的支持。關鍵問題在于信息到情報生成的理論表達和知識中間量的理論形成。情報是一類特殊的認識論信息，具有形式（語法信息）、含義（語義信息）和價值（語用信息）三種要素。在SCM中，相關信息到情報的過程，需要經過知識這一中間量的存在。因此，信息知識情報的生成與激活算法成為關鍵問題。由信息生成形態型知識Kc，由信息生成效用型知識為Ku，由知識生成效用型情報為Iu，則要研究的問題，就是Iu、Kc、Ku的關系，此種關系的表達初步為：

CONT： Kc|Ku|Iu。

知識到情報的過程，由于歸納型知識和演繹型知識的生成過程不同，因此，歸納型知識到情報的激活過程和演繹型知識到情報的激活過程，在SCM中也有不同的反映，如供應鏈競爭對手分析則有過去的、較為固有的競爭狀況和將來的、可能發生的競爭反應。

4 結語

基于SCM的CIS運行機制與情報流程的研究主要解決企業在供應鏈管理發展過程中導致組織模式變化對應的企業競爭情報系統模式和運行機制需求的問題。解決CIS與其他管理信息系統，尤其是供應鏈管理系統的數據流程轉換途徑、方式、方法及其邊界關系的問題。在企業信息化背景下，明確CIS和其他信息系統的關系，尤其是與其他綜合性信息系統的關系，確定CIS和其他系統之間相關數據或信息之間的運行和轉換等關系。從競爭情報的角度為解決供應鏈管理中信息共享、協調和預測問題提供一種集成方式和解決辦法。競爭情報與企業其他業務部門緊密聯系，進行信息的規劃、收集、存儲、分析和服務工作。綜合借鑒和運用信息技術，構建CIS框架。該理論框架以競爭情報循環為核心，以信息技術為依托，以SCM系統為外部系統模型參考，以信息交流和分析為手段，以實現情報效用為目的。

參考文獻：

[1] 岳修志.虛擬企業的競爭情報系統案例分析[J].情報科學，2011（1）：42-46、54.

篇（10）

企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展也對我國社會經濟發展有著重要的推動作用。當前市場經濟環境發生變化，企業要想取得良好的發展，要對自身經濟管理模式進行改革創新，根據自身發展狀況，結合當代市場經濟發展環境，制定出科學化的運行管理機制。根據調查，在企業經濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業的工作效率，進而提升企業在市場環境當中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業的發展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業經濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業的經濟效益。營銷是企業從生產、運輸和貿易中獲得一定經濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業的發展。營銷戰略的制定也是企業解決當前經營問題能力的重要手段。隨著經濟的快速發展，產品的升級換代也在加快。如果企業跟不上時代，新產品的開發就可能在市場上停滯不前。企業只有具備產品優勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業需要根據消費者的需求合理調整產品的質量和價格，并不斷更新。企業應將節能環保的理念融入到產品計劃的制定中，產品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態環境才是消費者關心的首要問題。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。

市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性

（一）能夠保證企業經濟效益的提高

企業發展的關鍵是建立合理的企業目標。經濟管理是企業內部管理制度的重要環節，合理的管理企業經濟是提高企業經濟效益的關鍵。對企業經濟管理營銷模式的研究，有效提高了經濟管理的針對性，豐富了企業的經濟管理，保證了企業經濟效益的提高。

（二）能夠提升企業的市場競爭力

企業要實現穩定可持續發展，必須確定自身的市場定位，制定經濟發展戰略，遵守市場經濟規律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經濟發展提供合理的方向，幫助企業制定科學的經濟戰略。這不僅提高了企業的經濟效益，也提高了企業的整體市場競爭力，同時也使企業在市場上獲得一定的競爭優勢。

企業經濟管理模式運行過程當中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業經濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業提供了優質的發展動力。但從目前企業人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業的人力資源管理發展。在目前很多企業當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業的當前發展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優勢，使得企業缺少了市場競爭力。還有一點，企業在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業素養的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據企業發展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業的進一步發展[1]。

（二）企業經濟管理模式不完善

很多企業為了提高自己的經濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業內部的經濟管理運行模式，忽視了企業實際生產所需要的經濟需求，進而使得經濟管理模式并不能很好地幫助企業解決實際性的發展問題，這樣的經濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業經濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業在自身經濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經濟運行水平不高，使得一些經濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業發展的不同階段都需要不同的經濟運行模式進行約束規范，幫助企業獲取利潤，但就目前發展來看，大部分企業的經濟管理模式并不能實時跟進企業發展狀況，相關經濟管理模式中也沒有很好地采納優秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業內在的發展潛力。

（三）缺少相關組織機構

在企業經濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業經濟運轉過程當中出現問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業自身的經濟運轉。當然，從目前的市場經營環境來講，大部分企業在經濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業的經濟發展受到阻礙。在經濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監控，其運行狀況也沒有準確的評定依據，進而使得一些規范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰略思維。企業創新活動中存在的問題，往往是由于企業戰略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰略目標的情況下，沒有設定建立企業非對稱競爭優勢的目標，沒有實施企業的文化定位。企業只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業經濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業發展的重要基礎，在企業運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業人才的工作素養，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業管理工作進行當中更好地發揮自身作用，促進企業發展。為了做到這一點，企業就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發揮自己的能力水平，避免出現消極怠工的不良現象。除此之外，企業在發展過程當中，要基于社會市場經濟不斷變化的發展狀態，制定出適合自身發展需求的經濟管理計劃，以及恰當的市場營銷手段，企業也要從員工的視角來對企業運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業也要提供給員工一個良好的工作環境，明確獎懲規章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發自己的工作潛能，也要根據員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業運行效率。企業還可以組織員工到擁有優秀經濟管理模式的高端企業中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業內部的經濟運轉能力。綜上所述，企業的經濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發展狀況，制定出科學合理的經濟發展運行機制[3]。

（二）完善自身經濟管理模式

每個企業的發展定位不同，其所需要的經濟管理模式自然也不一樣。每一個企業要根據自身需求，選擇出一個科學合理的經濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經濟運行環境下，占據良好的發展地位。在選擇相應的經濟運行模式過程當中，企業要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業發展當中，為企業發展創造出更多的機遇。除此之外，企業的經營管理模式也要具有一定的針對性，要根據企業的發展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經營發展環境，企業在自身發展的每個階段都要及時地制定相應的經濟運行管理模式，既貼合市場經營發展需要，也要圍繞自身經濟運行真實需求，制定出具有企業發展特色的市場營銷方案，推進企業發展。

（三）建立獨立的監督機構

在企業發展過程當中，有一定的經濟管理模式往往不夠，還需要相應的監督機構進行審查，才能夠不斷地優化管理模式，使其更加貼切企業發展需求。這就要求企業要建立獨立的經濟管理模式監督機構，對企業自身的經濟運算成本進行預算，還要對企業的整體市場運行狀況進行監督審核，確保企業的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業的社會競爭能力。其次，監督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業經濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發生，確保企業能夠穩定快速地發展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經濟管理模式當中存在的問題，要及時發現并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經營策略，針對不斷變化的市場營銷環境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監督經濟管理運行模式，也要不斷提升自身經營手段，更好的進行企業產品售賣推廣，為企業發展提供更加有力的改革策略，輔助經濟管理模式更好地運行發展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業要有戰略思維，為企業發展制定下一步計劃。企業的發展也要根據不斷變化的現實加以改進。當企業遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現的突發事件，提高方案的可行性，幫助企業建立更加多元化的分析模型。

結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業有了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業自身發展，企業要重視自身經濟管理模式的運行狀況。但據調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經濟管理運行模式沒有很強針對性等問題，阻礙著企業經濟的進一步發展運行。雖然在我國對企業發展重視程度的不斷提高情況下，企業的經濟管理運行模式有了良好的發展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環境，企業還要具有一定的危機意識，要實時地監控自身發展局面，根據自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發展的市場經濟環境，提高自身競爭能力。

參考文獻

[1]譚冬旭.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的探討[J].全國流通經濟,2020,2253(21):79-80.

[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.