企業的經濟管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業的經濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。

1.2做好經濟規劃，指明投資方向

經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。

1.3強化資金管理，優化經濟配置

在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。

1.4體現經濟監督，促使資金增值

建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。

1.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理

在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。

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為了保障經濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩定、具備才干的優秀員工，這樣才能更好地推進各項經濟管理工作，而當前很多企業經濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現象還應該認識到，之所以出現頻繁的人員流動，人員的專業化程度低也是一個主要的原因，由于企業的經濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業，這也限制了企業經濟管理工作的開展。

1.2經濟管理宏觀性差

從當前的情況來看，宏觀的經濟管理體系在很多企業的經濟管理中并未形成，企業的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業的經濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業經濟管理的質量受到了很大的影響。

1.3投資計劃不夠科學

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現在很多企業都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業的經濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業蒙受巨大的損失，限制企業的發展。

2.現代企業經濟管理問題解決措施

通過上述的分析，我們對現代企業經濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：

2.1增強管理創新意識

經濟管理對于企業的發展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創新意識，這樣就影響了企業經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯系在一起，為企業經濟管理的正常運行發揮積極的作用。

2.2改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現代很多企業的經濟管理部門的人員流動性較強，專業性較為缺乏，為此，就需要加強對經濟管理部門人力資源的優化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發揮人才的專業性優勢，建立穩定的組織結構，這樣才能奠定經濟管理工作的總體格局，實現經濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現員工的全面、長遠發展，為企業發揮更大的能量。

2.3完善經濟管理體系

要更好地發揮經濟管理的作用，就需要建立完善的經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據經濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業經濟管理的發展。為了對企業的經濟管理體系進行優化，應該建立完善的監管機制，對經濟管理體系存在的問題及時監察，這樣才能及時發現問題，并有效地解決，更好地實現企業經濟管理的目標。

2.4改善管理投資計劃

企業為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經濟管理部門在這方面發揮著重要的作用，然而現在很多企業的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經濟發展的目標難以實現，鑒于這種情況，就需要加強對企業自身狀況的把握，對市場環境、企業的優劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經濟管理投資計劃的科學性。

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第一，在企業經營管理的整體過程中始終堅持進行經濟管理，并及時為企業提供相關的政策參考和數據分析，為企業的策略制定和發展方向提供科學服務。企業的經濟管理部門應對會計職能和作用進行充分發揮，使得企業的管理者和領導層能夠明確籌資數量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業經營管理中出現失誤，促進企業的健康穩定發展。

第二，企業在進行經濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協調作用進行充分發揮，避免企業在經營過程中出現盲目性。同時，企業應結合當前的財務狀況和歷史經驗，科學預測企業的決策方案以及未來活動成果，確保企業朝著正確的方向發展。

第三，經濟管理可以對企業管理行為進行一定的事前控制。企業能夠對充分經濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表等，及時發現企業在經濟管理活動中出現的問題，幫助企業對錯誤加以糾正，確保企業發展方向和策略得到調整。

第四，企業在進行經濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環節加以密切關注，提高企業成本的利用效率，確保企業資本結構的構建合理，最終真正提高企業的經濟效益。

2企業當前經濟管理的現狀分析通過對企業經濟狀況和經濟效益進行調研、分析，我們發現很多企業在經濟管理方面存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業處于發展的初級階段，經營規模比較小，發展很不穩定，經濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業因為受到一定的經濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業一定的歧視，繁瑣的融資手續也在一定程度上限制了中小企業在融資方面的能力；其次，企業因為在發展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業在市場經濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業因為受到經營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業在內部經濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經濟信息具有完整性和真實性，這導致經濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業在經營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業在經濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業經濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業管理者不能確保自己職責得到發揮，不能很好的參與到企業管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業管理水平降低。

2.3企業內部沒有合理有效的監督管理機制

很多企業由于受自身發展程度和管理水平的限制，缺乏規范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業財務的收支狀況缺乏有效監督，導致腐敗行為的產生。

2.4企業在經濟分析方面的能力比較差

在企業的發展過程中，因為技術改造、設備更新、新產品開發等方面的原因，不能于企業實際經濟狀況進行緊密結合，這導致企業無法對市場競爭和企業發展進行科學的有效分析，經常出現過大投資、盲目投資等情況，使得企業在資金結構方面發生變化，導致企業正常管理活動受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業不能進行科學管理，缺乏一定的經濟分析能力。

3加強經濟管理、實現企業經濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現資金的合理配置資金

企業要發展，最根本的就是資金，企業應對自己的現金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業在經營活動中現金凈流量，對現金流量表進行分析，對企業的現金來源、狀況、使用去向進行明確，企業應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業應能夠實現資金占用的合理分配，實現固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業經濟效益。

3.2加強對資產的管理、使得資產利用效率得到提高

企業應對不良資產進行及時處理，對于導致損失資產的責任人應予以追究，強化對企業資產的管理，確保各項資產的安全和完整，能夠對企業資產進行良好的管理，在保證企業資產完整和安全的條件下，使得資產利用效率得到提高，為企業創造更多的價值。

3.3實現經濟管理的信息化、網絡化

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（一）現代企業的效益來源轉變

企業為我國各項社會事務和經濟事業的發展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業的極大發展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業效益達成的基礎上的。我國企業效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業所面臨的經濟管理新環境之。在20世紀80年代之前的企業發展中，企業的經濟事務隸屬于國家，企業的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業逐步發展起來，使企業效益來源由國家轉為私人；隨著市場經濟的進一步發展，我國國家整體經濟結構發生變化，鐵路部門和銀行的產業模式改革意味著即便是現代國家直屬的企業部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業的效益來源將不再是國家財政，而是企業自身所創造的效益。

（二）經濟管理思想的轉變

經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。

（三）經濟管理職能的轉變

經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出r從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。

二、新時期我國企業經濟管理中常見的問題

（一）經濟管理制度不健全

經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個入管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。

（二）經濟管理不能有效應對企業的潛在風險

在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。

（三）經濟管理方法落后導致資源分配不周

經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業經濟管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經濟管理制度

企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方

式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。

（二）創新財務核算方法以規避風險

要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革?，F代經濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，

針對可能的風險漏洞制定專門經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

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一、經濟管理和企業發展的關系

通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。

二、經濟管理為企業的發展提供基礎

企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。

三、企業發展對經濟管理的影響

經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

1.經濟管理的目標策劃問題分析

一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成；二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化

（1）對經濟管理觀念的優化

企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。

（2）優化經濟管理體制

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在當前的經濟體系中，生態經濟具有其自身的發展特點，所以它的經濟定義也是很獨特的。我們國家的公司發展不能夠脫離生態經濟思想的指引。落實生態性的管控工作，會帶動人們的生活以及工作朝著更為環保的方向發展。要不斷的分析市場經濟與生態模式間的關聯，確保雙方具有統一性。最近幾年，企業的競爭力中早已涵蓋了生態管控內容。企業應該站在特定的層次上，積極的分析生態化管控的意義和作用。

傳統的QCTS四維復合模式已經轉變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環境。此時環境要素很明顯的成了企業競爭的關鍵要素。在當前時期，企業不應該只是關注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業要積極的尋求全新的發展方法。生態化的管控工作是在經濟發展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業行為模式。

1 形成生態經管的思想

企業要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業的生態經濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規定所有的工作者都要參加。企業在打造生態經管環境的時候，要對企業的全部的工作者開展環保教育工作，確保所有的人都能生成環保思想。企業要通過生態思想把產品結構進行合理的完善，確保其成為環保產品。積極的進行產品規劃，論述其發展趨向。所有的階層都應該設定相應的發展規劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態革命。

2 確保生產方式環保

在運作的時候保證生產方式環保，能夠降低企業原料的耗損率，把之前有害的物品變為無害的。防止產生過多的環境污染，進而保護好我們賴以生存的生態環境。第一要做的就是設定一套有效的環保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優秀的方法，不斷的研發新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業使用的原料要確保對生態沒有嚴重的影響。生產工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質。企業的生產經營過程、生產工藝、生產設備以及生產現場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質變為能夠再次利用的資源，進而實現環保的意義。企業生產時期，要多用環保性的物品，完善產品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產品時對身體造成損害。清潔型的產品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結合企業的經濟效益、環境保護和人類的消費需求。企業將環境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統一，便能夠在生產經營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業生態經濟管理中的一個重要措施。企業實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業預備綠色營銷計劃。逐步的創新和開發新綠色環保產品和資源，注重清潔生產。企業營銷綠色產品，需配合好綠色服務、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產品占據市場經濟，擴大其占有率。企業營銷綠色產品，要做好環保的宣傳和廣告，讓綠色產品獨具特色，增強產品的競爭力。

在訂立綠色產品價位的時候，企業為了獲利，肯定會在在成本中加上環保費用。很顯然此時此類產品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產品感到很新奇。這類產品在出售的時候和別的產品就有一定的差別。由于它們本身是環保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產品和我們一般使用的產品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優秀品質，并且對本身的健康沒有太大影響的產品。所以，如果綠色服務思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產品，并加強回收利用和循環再生，營造一個生態環保節約型社會。

4 構建企業生態經濟管理運行機制

4.1 運用生態經濟管理手段。在逐步完善的市場經濟體制下，企業必須要貫徹和實施生態環境的相關法規。靈活的運用各種管理手段，保護環境、減少污染，促進經濟發展和生態環保的統一。企業需利用經濟手段，調整和優化企業的經濟建設和生態環?；顒樱源颂岣咂髽I生態經濟管理的水平。根據生態環保的相關法律法規、企業內部標準，調控企業的建設活動和生態環保。利用行政力量，促進企業生態的管理。協調好企業內部的環境管理問題，促進企業的發展。

4.2 健全生態環境管理組織。健全生態環境管理組織，首要的任務就是強化企業的生態隊伍建設。這樣才能適應于企業發展和生態經濟管理的需求。企業需成立環保節能有關的部門小組，例如環保節能部、生態經濟監督小組等。環保部門應采用集體決策的模式。一旦企業面臨了比較重大的生態問題、經濟問題，以及管理上的問題，環保部門需連接企業人員，一起決策和處理。除了上面講述的內容之外，還要做好企業的內部管控工作，要設置相應的環保體系。企業車間等都應該設置專門的環保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環保思想。而且要積極的監督，并且管控好企業的生態經濟氛圍。

4.3 加強生態經濟管理制度。企業內部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業實施生態經濟管理，需要構建好管理運行機制。企業實施經營和管理，需要制定生態經濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業經營機制在轉換時，需將企業生態經濟的目標視為企業的戰略組成部分。企業戰略是否達標，決定了企業評先評優和上等級的重要條件。有機的結合企業生態責任和企業生產責任，制定生態經濟管理的內部指標，可以將其納入經濟承包和目標責任制之內，實現統一的處理和考核。

5 結束語

在當前時代，環保成為了人們最為關注的內容。城建以及公用活動等都開始落實環保思想。對于企業來講，生態化的經管工作不單單是維持社會穩定發展，同時還是確保企業在激烈競爭中站穩腳跟的必要方法。企業積極的開展該項管控工作，在工藝和生產方面都要使用無害的物質，推廣綠色營銷體系，而且在企業自身構建合乎本企業發展的生態管控運作體系。企業本身是以獲利為發展目的的，所以要更加的關注今后的發展方法，以此來謀求長遠的進步。企業在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規條例行事，不斷的調節各類關系，結合具體情況制定合乎發展的生態準則，進而帶動企業朝著積極健康的方向發展邁進。

參考文獻

[1]周仲春.生態經濟管理在我國中小企業中的應用研究[J].經濟研究導刊，2011，（11）.

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1.企業人員不穩定:現在的人員不穩定,不能謀其職盡其責,中層領導沒有明確的定位。部門歸屬不明確,各個領導的管轄任務不明確公司人員不穩定,到目前為止,看到了諸多的問題沒有規劃、解決。一個邁上正規軌道的公司沒有明確的制度,沒有責任歸屬,沒有部門管轄制度,沒有管理制度,沒有正式的文件,書面通知,還是以個體商販經營模式,以口頭形式承諾,最后以沒有為借口造成了公司信譽降級;2.人力資源缺乏開發:沒有任何邏輯思維的經營,人員沒有正確的培訓制度,管理人員沒有正規的職業操守,溝通能力不強,在高層領導和基層員工中沒有做好一個中層管理人員應作的事情。沒有起到鏈接的作用,造成了基層員工沒有正確的領會高層領導的下發的旨意。培訓沒有做到具體化,抽象化的東西太多,概念廣泛,容易出現不同人員理解不同。

3.缺乏有效的激勵機制:企業競爭力提升來源于激勵機制的建立,基層員工沒有正式的書面通知、文件,隨意調動。造成了人員安排矛盾。任何人員在需要調派基層員工時,沒有通過各個部門的直屬領導,自行將人員調配。致使生產效率不高。

(二)管理組織落后,工作效率低下。當前,企業管理組織落后的問題比較普遍,究其原因,主要表現在以下兩點:

1.隨著企業現代化建設的不斷深入,企業經濟管理組織模式已有過去的“單一化”向“集團化”發展:伴隨企業多元化經營、企業重組、兼并,實現大集團、大公司化的經營。企業規模急劇膨脹反而帶來大而全規模經營的低效率,迫切要求企業轉變經濟管理組織模式。

2.企業內部責任權力分配不明:由于過去長期計劃經濟的影響,我國企業改制過程中,企業內部雖然設立了董事會、監事會,聘任了總經理班子,但在實際工作中,監事會的監控作用嚴重弱化,企業應有的一些機構設置沒有起到應有的作用,在實際運作中機構形同虛設。企業僅僅具有了現代企業的外殼,而沒有從根本上形成真正的法人治理結構,決策和經營機構權力交叉,責任不明。

二、強化企業經濟管理的措施

企業經濟管理的強化,是企業適應經濟環境的發展需求。當前經濟管理存在的諸多問題,在一定程度上影響了經濟管理的價值體現。

(一)創新經濟管理制度,提高經濟管理職能。創新經濟管理制度,首先需要創新經濟管理理念,掃清陳舊落后思想障礙企業經營首要的是開發人力與人力資本資源,知識資源依存于“人本資源”之中,科技創新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業人才。因此,注重開發每個員工的知識資源,以充分發揮企業整體知識資源經營效益。確立每個員工都是企業的股東和主人的經營思想,建立起讓每個員工都能發揮出自己最大價值、實現自己最大夢想的經營體制。

(二)優化人力資源,強化人力資源開發。強化企業經濟管理的基礎,在于優化人力資源,提高人力資源的開發。具體而言,主要在于:

1.優化人力資源配置,為人力資源的有效利用創造良好的條件。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發揮人力資源的作用。

2.提高人力資源質量,設置專門的培訓部門,定期對職工開展職業與技能教育。業務技能培訓競賽活動的持久開展,達到了參加培訓競賽選手以點帶面、廣大職工全員參與、全面覆蓋、共同提高的目的。經過大量實踐證明,采取這樣的措施是行之有效的。開展活動的目的就在于應用,把掌握的規章業務、操作技能熟練的運用到現實際工作中去。還可以開展技能培訓競賽活動為突破點,在全體職工隊伍中形成學為所用,相互促進,共同提高的良好風尚,對職工在工作中處理和解決在工作中發生或可能遇到的問題,起到了很好的促進和幫助作用。

3.完善企業獎懲激勵機制,提高職工的積極性。建立完善的獎懲激勵機制,不僅是經濟管理規范化的需求,也是提高職工積極性,開發人力資源的重要內容。激勵機制是指在有機組合企業管理內在要素中,發揮激發、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常,有多種形式的激勵方式,包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中,制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發制度等。通過上述活動達到企業管理的目的。

(三)調整組織結構,提高經濟管理效率突破傳統管理結構的束縛,轉變過去垂直多層的管理結構。轉而建立緊縮型橫向組織,減少傳統管理結構的層次,著力強化管理幅度,進而增強了企業內部的信息傳遞,提高經濟管理效率;企業組織機構,是指企業內部組織機構按分工協作關系和領導隸屬關系有序結合的總體。它的基本內容包括明確組織機構的部門劃分和層次劃分,以及各個機構的職責、權限和相互關系,由此形成一個有機整體。不同部門及其責權的劃分,反映組織機構之間的分工協作關系,稱為部門機構;不同層次及其責權的劃分,反映組織機構之間的上下級或領導隸屬關系,稱為層次機構。確定組織機構的基本原則是:精簡、統一、自主、高效。組織機構必須講求科學分工,明確職責,實行責、權、利的統一,以提高管理效率和全員勞動效率。

篇（8）

一、什么是企業經濟管理

企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。

因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。

而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動?，F代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。

二、企業經濟管理的模式

首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。

其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。

由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。

眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。

三、企業經濟管理體系

（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。

（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。

四、企業內部審核

企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經濟控制

（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。

七、生產與服務提供過程的經濟控制

（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。

八、企業如何實現經濟管理模式規范化

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我國經濟水平的飛速發展，帶動了各領域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰。尤其是對于我國煤礦企業來說，經濟管理對煤礦企業生產運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業全面發展的前提條件。煤礦企業必須對經濟管理方式進行優化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應時展，充分保障煤礦企業的正常運行，采取一定措施來加強經濟管理，對不足之處進行完善。本文就經濟管理對煤礦企業生產運作的影響進行相關研究，分別從經濟管理相關概述、經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用、我國煤礦企業經濟管理現狀分析、促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1 經濟管理相關概述

所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

2 經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用

2.1 促進煤礦企業的安全管理

經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全；其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全；最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2 促進煤礦企業的財務管理

煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低；此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3 我國煤礦企業經濟管理現狀分析

3.1 管理水平相對較低

當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。

3.2 發展資金的不足

由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。

3.3 企業自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。

4 促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略

4.1 加強企業成本管理

煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。

4.2 充分優化企業經濟管理流程

煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

4.3 加強對管理人員相關培訓

首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

4.4 加強預算管理

煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。

4.5 加強企業收支管理

在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

4.6 政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。

4.7 將系統監控與人員監控有機結合

為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如：身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。

5 結 論

經濟管理對于企業的發展有著重要作用，尤其是對煤礦企業而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業的經濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創新、相關人員的不斷學習，我國煤礦企業的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業的全面發展創造重要條件。

參考文獻：

[1]張美英.煤礦企業經濟管理創新方式探討[J].中國集體經濟，2013（10）：41-42.

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所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

2經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用

2.1促進煤礦企業的安全管理

經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全;其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2促進煤礦企業的財務管理

煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業經濟管理現狀分析

3.1管理水平相對較低

當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。

3.2發展資金的不足

由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。

3.3企業自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。

4促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略

4.1加強企業成本管理

煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。

4.2充分優化企業經濟管理流程

煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

4.3加強對管理人員相關培訓

首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

4.4加強預算管理

煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。

4.5加強企業收支管理

在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

4.6政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。

4.7將系統監控與人員監控有機結合

為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。