技術創新模式匯總十篇
時間：2023-05-24 16:47:48
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇技術創新模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
1、引言
在現代企業的發展過程中，科技創新發揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術等為代表的高科技企業，技術創新更是成為了一個企業立足和發展的命脈。隨著我國經濟社會的進一步發展，傳統的經濟發展模式已經很難滿足經濟社會發展的需要，迫切需要提高企業產品中的技術含量，以獲取更高的經濟效益。科學技術是第一生產力的思想早已確立，并且隨著經濟的發展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿易組織以來，我國的企業面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業，尤其是高技術含量的企業來說是一個巨大的挑戰。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術型企業在技術、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業競爭力。根據對我國傳統企業的調查研究顯示，大部分的企業對于技術創新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進行產品的研發，然而，這種手段已經無法滿足我國企業發展的需要，加強企業的技術創新能力成為了一個企業發展的首要任務。
2、技術創新與企業發展的關系
在針對技術創新與企業發展的關系研究中，主要有兩個方面的內容，首先是技術創新對企業發展的推動作用，其次是企業發展對于技術創新的發作用，二者是相輔相成、不可分割的。
（1）技術創新是企業發展的命脈。技術創新與企業發展有著十分密切的關系，技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，同時對于企業的命運也有著重要的影響。在企業的發展過程中，是否能夠正確的貫徹企業的技術發展路線直接影響著企業產品的市場競爭力，對于企業的生存和發展都有著至關重要的影響。最為典型的當屬日本企業，其技術創新的能力和模式是十分值得學習的，在與歐美企業的競爭過程中，日本企業選擇將技術創新的思路主要集中于能夠進行大規模生產的產品方面，即通常所說的技術融合的創新思路，其在對歐美技術產品進行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產品具有更好的性能，這些技術創新思路都為日本企業的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機研發為例，智能機的快速崛起和發展給手機企業帶來了巨大機遇，然而，在智能機的研發過程中有一個十分明顯的現象，那就是智能機的更新換代速度十分快，而且對于外觀和技術要求也不斷提高，因此，技術創新的模式在智能機企業的發展過程中就起到了至關重要的作用。根據對目前智能手機市場的研究發展，雖然我國的智能手機出貨量巨大，但是其在整體性能和技術創新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術創新的發展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機在整個國際化競爭中獲取優勢，首先需要解決的就是技術創新的模式建設，要加大對于技術研發的投入力度，并且在充分市場調研的基礎上做好產品的技術發展路線，只有這樣企業才能夠獲得長遠發展。
（2）企業發展發作用于技術創新。企業的發展過程中，必不可缺少的需要對其他企業的率先研究成果進行研究和借鑒，這主要是由于企業發展過程中的的技術創新模式有所不同，導致了企業的研發側重點也存在差異，因此可以說，無論企業在其發展的過程中選擇哪一種創新模式，對其技術能力研發能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發能力的企業更是如此，同時在企業的技術創新過程中還需要一定的資金作為支持。在進行企業的技術創新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內容：第一，要對企業的技術創新能力進行合理評估，要根據企業的研發能力選擇較為適宜的技術創新模式，這主要是由于技術創新模式對于企業的研發能力有著較高的要求，對于企業研發能力判斷不準確往往會導致企業選擇錯誤的技術創新模式，進而影響整個企業的發展；第二，要根據企業的資金能力進行選擇。這主要是由于目前的高科技企業在進行技術研發時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業來說是難以接受的，因此，需要結合企業的實際資金投入能力選擇恰當的技術創新模式；第三，在企業的發展過程中，企業的發展進程對于技術創新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業中容易產生一些技術層面的新思路和構想，然而在一些大型的企業，由于人員、管理等方面的原因，技術創新能力被無情剝奪，對于企業發展帶來了巨大的障礙。
3、企業技術創新的模式
根據對我國目前企業技術創新模式的研究發展，其技術創新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創新、模仿創新以及合作創新。
（1）自主創新。自主創新即企業進行率先的技術創新，在一種缺乏技術引導的情況下進行技術創新和研發，其主要依靠的是企業自身的技術創新能力，需要企業根據自身的具體情況，組織相關的技術專家進行技術攻關和研討，并且最終完成技術成果的商業化生產的過程。自主創新能夠對企業的發展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業技術創新過程中的技術泄密風險，然而資金和技術實力是自主創新面臨的重要難題，這主要是由于自主創新不僅需要進行大量的資金投入，同時還需要企業具備進行自主創新的技術實力，還包括后期的拓展市場等方面的內容，具有較高的門檻。
（2）模仿創新。模仿創新主要是指企業具有一定的技術創新能力，但是與自主創新相比還有一定差距，采取的是對自主創新技術成果進行技術跟蹤和，然后企業通過引進整套的技術設備，并且在此基礎上組織本企業內的相關技術人員技術進一步的技術創新，結合實際的需要進行技術的完善和再次創新。通常情況下，模仿創新對于中小型企業較為適合，這主要是由于其較低的技術創新危險和成本決定的，然而，模仿技術創新模式的一個很大弊端就是企業需要被動的接受技術先進企業的技術創新行為，不利于企業的長遠發展。在我國，目前模仿創新存在的弊端日益顯現，許多大型的技術創新性企業迫切需要加強自主創新能力，以更好的提高企業的整體競爭實力。
（3）合作創新。合作創新主要是企業通過與有較強技術創新能力的高校、科研院所等進行合作的方式提高企業的技術創新能力，其主要的經濟學原理是通過合作的方式提高技術創新的效率。采用合作創新的模式不僅可以有效的發揮高校、科研院所等的技術創新能力，還可以在很大程度上提高企業的整體技術實力，推動企業技術研發能力的不斷提高，同時采取合作創新的模式還可以有效降低企業的開發成本和風險，而且還可以有效縮短企業技術創新的周期。
4、結束語
技術創新能力已經發展成為現代化企業生存和發展的命脈，在企業的發展過程中起到了重要的推動作用。做好企業的技術創新模式選擇需要綜合考慮企業各個方面的實力，以更好的提高企業技術研發能力，同時可以有效降低技術開發風險。
參考文獻
[1]楊永紅.中小企業技術合作創新模式探討[J].企業家天地，2007年10月
篇（2）
制造業主要指對原材料進行加工及再加工的行業。中國制造業主要集中于勞動與資本密集型產業和技術密集型產業的勞動密集環節，可以被稱為低技術制造業。龐大的低技術產業群是中國的基本國情之一，低技術產業的發展與升級是我國產業發展過程中矛盾的主要方面。目前，中國低技術制造業的主要技術來源仍然是發達國家的技術擴散與轉移，其技術創新效率低下。因此，如何針對低技術制造業的特點，研究其技術創新模式的階段特征和演變過程，是理論和實踐工作者亟待解決的問題，對指導當前低技術制造業的產業結構調整和產業升級具有重要意義。
一、低技術制造業的界定
低技術制造業是技術比較成熟的產業。關于高、中、低技術產業的衡量標準，至今沒有統一。經濟發展和合作組織(OECD)是按研究開發(R&D)的含量對產業進行分類的：R&D含量小于1％，為低技術產業；R&D量在1％－3％之間為中技術產業；R&D含量大于3％為高技術產業。如果套用經合組織的定義，中國國民經濟的低技術產業特征非常明顯。按照《中國科技統計年鑒(2009)》的數據，中國制造業29個行業中就有23個行業處于低技術制造業范圍內。
一般認為，低技術制造業是指研發強度、知識員工比率都低于產業平均數的制造行業和部門，主要包括食品制造業、紡織服裝業、塑料與橡膠業、交通設施業、家具業、飲料業、金屬制品工業等技術與市場條件成熟的產業。與高技術制造業不同，低技術制造業的市場相對穩定，產出主要是必需品，因此產品缺乏需求彈性，該類產業主要使用已有的技術進行生產，技術不是企業獲取收益的主要渠道，技術績效與商業績效也無直接關系，生產商很少關注技術功能而更重視產品與市場，競爭優勢的獲得依賴于產品差異、成本優勢和對補充性資產的控制。
二、中國低技術制造業的對外技術依存度分析
對外技術依存度是目前國際上通用的反映一個國家或地區經濟技術對外依賴程度的指標。目前普遍采用的是從科學技術經費支出結構的角度表示技術依存度，即：技術依存度(％)=技術引進經費／(R&D經費+技術引進經費－技術出口經費)。由于目前我國沒有技術出口經費的統計數據，且在我國的技術出口量很少，所以在規劃的測度公式中將技術出口經費忽略為零，即：技術依存度(％)=技術引進經費／(R&D經費+技術引進經費)。采用上述方法，選取1996年、2001年、2004年以及2007年四個年份的數據對我國低技術制造業對外技術依存度進行測算，結果如表1所示。
從表1看出，在20世紀90年代，我國低技術制造業對外技術依存度保持在較高的水平，1996年平均高達48.22％。20世紀末期到21世紀初期，我國低技術制造業對外技術依存度快速下降，到2001年降至23.50％。2001年，中國加入WTO之后，開始逐漸放開國內市場，我國低技術制造業的對外技術依存度從2001年的23.50％迅速升至2004年的30.12％。2005年以來，國家大力倡導企業進行自主創新，整體上對國外技術的依賴程度處于下降的序列之中。
三、中國低技術制造業技術創新模式演變分析
盡管對外技術依存度可以在一定程度上反映某行業對國外技術的依賴水平，是評價創新能力的重要指標，但由于現有統計口徑涵蓋對象欠全面、技術依存度自身受經濟開放度等多種因素綜合作用影響等原因，其數值的高低并不能成為判斷一個行業自主創新能力強弱的根據，而應根據具體情況進行具體分析。本文結合R&D強度指標對我國低技術制造業技術創新的發展階段進行分析，如圖1所示。
從圖1可以清楚看到，改革開放以來，我國低技術制造業在不同的發展階段有著不同的技術創新模式。
1、低技術生產階段(1978―1992年)
這一階段表現為對外技術依存度與研發強度雙低，此階段我國低技術制造業自身研發能力低，同時因經濟開放度很低，也無法獲得國外的先進技術。這一時期，中國低技術制造業企業由于整體實力不強、科技資源不足，一般通過大批引進成套實用設備以迅速形成生產能力，企業只能從事技術水平較低和產業價值鏈中具有較低價值環節的制造活動，技術創新的內容只是進行適應性改造、開發一些零部件及簡單設備。由于市場割據下區域性市場保護造成的重復引進，短期內特定產業和制造環節的生產與銷售規模迅速擴大，同一產品的產量迅速大幅度增長，但單個企業的規模小、利潤較低，價格競爭成為企業間競爭的重要手段。
2、技術依賴階段(1993－2000年)
這一階段表現為自身研發投入低，自主創新能力低，對國外技術高度依賴。這一時期，因經濟開放度較高，我國低技術制造業有了廣泛的技術來源，故都傾向于直接從國外獲得先進技術和設備。同時由于國內市場迅速轉變為買方市場，中國低技術制造企業開始嘗試在引進部分關鍵設備與零部件的基礎上進行工藝創新和產品外形設計，這使得中國低技術制造業企業在不斷提高加工制造能力的同時，其產品和工藝創新能力也在不斷增強。隨著產業配套能力和工藝創新能力的增強，中國低技術制造業企業逐步進入一些關鍵零部件的研發生產過程，開始形成研發成本和制造成本的雙重優勢，產生差異化和低成本的國際競爭優勢。
3、模仿創新階段(2001－2004年)
這一階段表現為在對外技術依賴程度較高的同時自身研發投入也在逐步提高，創新活動多以模仿創新為主。中國加入WTO后，經濟全球化趨勢日益明顯，經濟開放度達到前所未有的高度，國際低技術制造業也加快了向中國轉移的速度，原來所引進的技術優勢不復存在，我國低技術制造業不得不加強對引進技術的消4UK,收，并開始模仿創新。雖然中國低技術制造業的主要技術來源仍然是發達國家的技術擴散與轉移，但中國低技術制造業開始進行多層次的技術創新活動，并在一些領域內實現了技術突破，形成了競爭優勢，從而帶動了技術和產品結構的升級。
4、自主創新階段(2005至今)
這一階段表現為高研發投入、低對外技術依賴度，此階段的產業具有一定的自主創新能力。隨著企業技術的不斷積累以及產業集群的不斷形成，我國低技術制造業形成了開放式創新的局面，自主創新能力逐步提高。2005年以來，國家大力倡導企業進行自主創新，并力爭到2020年科技進步貢獻率達到60％以上，對外技術依存度降低到30％以下。整體上看，企業為培養自身的核心競爭力，開始注重自主創新，減少了對國外的技術引進，對國外技術的依賴程度處在下降的通道之中。
四、結論
篇（3）
關鍵詞：中小企業；技術創新；創新模式
中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0157-02近年來，我國部分學者開始關注中小企業技術創新模式。王中華、趙曙東依照技術將中小企業技術創新分為三大基本模式，即自主創新、模仿創新與合作創新，其中模仿創新和合作創新是主要模式。代傳奇通過總結歸納影響中小制造業企業技術創新的關鍵內、外部因素，通過定性、定量分析相結合的方法建立了中小制造業企業技術創新模式決策的三層次模型，提出了“不同的企業環境、不同的創新項目應該采取不同的技術創新模式”。張玉韜、吳鳳平運用AHP分析法比較了模仿創新、自主創新及合作創新三種創新模式，得出了目前我國中小型企業應該以模仿創新和合作創新為主，不斷地積累資金和高技術人才，最終實現自主創新的飛躍的
結論。
1我國中小企業現狀分析
我國中小企業在企業數目中占據了較大比例。以工業企業為例，根據國家統計局統計數據，2012年我國工業企業單位數為343769個，其中包括9448個大型工業企業，53886個中型工業企業和280455個小型工業企業，中小型工業企業占據了總工業企業97.3%的比重。由此可以看出，我國中小企業的作用不容忽視。但是，我國中小企業在技術創新方面仍然存在很多問題。
從外部因素來看，中小企業發展受到國內外市場的影響，我國金融市場不健全、擔保問題等使得中小企業融資困難，影響企業規模發展。從內部因素來看，中小企業由于規模小、資金短缺、研究開發費用昂貴以及技術創新本身的風險性，只能依靠模仿其他產品，并進行生產與銷售，導致了企業技術創新力量不足。企業主要關注產品的價格、渠道和廣告宣傳，而不能根據市場的狀況和消費者的需求開發新產品，造成企業產品缺少市場競爭力。另一方面，中小企業中缺乏相關技術人才，很多企業經營者缺少管理經驗，其中還有大部分企業仍然屬于家族型企業，企業員工主要是家庭成員，因而缺少技術創新人才，影響到了企業的創新能力。
2中小企業技術創新三大模式
自主創新（Independent Innovation）是指企業依靠自己的力量獨立完成創新工作，技術創新所需要的資源由企業投入，企業對創新獨立進行管理。
模仿創新（Simulating Innovation）即通過模仿而進行的創新活動。
合作創新（Collaborating Innovation）即通過企業與企業間的合作，企業與高校和科研機構之間的合作來實現企業技術創新。
3我國中小企業技術創新模式選擇
3.1自主創新模式
自主創新由于開發成本較高，并且自主創新者需要花費大量的時間去開拓市場。我國目前有少部分中小企業成功地通過自主創新實現轉型。下面以杭州華丹農產品有限公司為例進行說明。
杭州華丹農產品有限公司是集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，公司主要通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使華丹公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。因而在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備。自公司創建以來，共申報國家專利16項。
我國中小企業要想實現自主創新，必須加強企業創新理念，吸納創新型人才，同時加大資金投入，這會大大增加企業的開發成本，而且技術創新存在很大的風險性。因此，并不建議中小企業選擇自主創新模式，而是希望具有一定資金實力、敢于創新同時又擁有大量創新人才的部分中小企業選擇自主創新模式。
3.2模仿創新模式
模仿創新的優勢在于：可以節約大量研發及市場培育方面的費用,降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩定性，降低了市場開發的風險。這種創新方式不是照搬照抄，而是要企業關注核心技術的發展趨勢和產品的市場需求，一般是在產品已經占據市場的前提下，開發出類似的產品，加以改進和完善，從而達到較好的市場份額。這種技術創新模式適用于有一定的研發能力，但資金不足，又不愿承擔創業風險的中小企業。但是實行這種模式必須在法律允許的范圍內，是在學習的基礎上進行的進一步創造。
3.3合作創新模式
合作創新的優勢在于：可以彌補企業在進入新行業時的資源和能力不足，獲得“1+1>2”的整體效果大于局部效果之和的效應，實施合作創新的合作各方可以發揮各自優勢，互相取長補短，共同完成新產品的開發和市場化。因而合作創新模式是最適合中小企業的創新模式。合作創新模式又包括企業委托、企業合作和建立產學研基地等多種情況。
企業委托模式是指由企業提供資金并確定研發要求和目標，由高等院校或科研機構提供科研人員、必要的技術設備，由這些科研人員自主進行研發，然后將研發成果交給企業。這種模式能夠解決企業技術人員和創新能力不足的問題，但是不利于提高企業自己的創造力。
企業合作模式是指為了完成某一技術或產品研究開發，幾個企業相互合作建立合作組織，共同出資、共同開發并共享研發成果的一種合作創新模式。可以是幾個企業合作，也可以是幾個企業和高等院校、幾個企業和科研機構合作，通過這種方式能夠根據合作各方的優勢進行合理分工，加快研發進程，提高研發效率，同時多個單位共同參與能夠有效分擔風險。這種模式不僅能提高企業的創新能力，同時能夠促進企業之間的合作和優勢互補，但容易造成企業間的一些利益糾紛。
建立產學研基地指企業與高等院校或科研院所簽訂合同，共同建立產學研基地，一般由企業提供場地和部分資金，由大學或科研院所提供研發所需的一些設備和人員，人員主要是大學生和科研人員。這種方式對高校來說有利于學生接觸企業，學到很多課堂之外的知識，增強實踐能力，對于企業，有利于企業了解更多新技術，同時也為企業創造了更多研究成果。
綜上，本文認為對于部分創新能力較強，并且擁有足夠的資金實力和人力資源的中小企業，它們可以選擇嘗試自主創新模式，這樣可以從一定程度上提高我國中小企業的創造力，加速我國中小企業的發展。而對于大多數中小企業，則應以合作創新模式為主，模仿創新模式為輔，主要是通過與高校和科研機構合作建立產學研基地，同時加強企業之間的合作交流等，實現多方的“共贏”。另外可以在法律允許的前提下，適當學習其他大型企業，進行模仿創新，從而實現更好的發展。
參考文獻
[1] 邵莉莉，黃凱．中小企業技術創新實現模式探究[J]．
東南大學學報，2006，（12）．
[2] 王中華，趙曙東．中小企業技術創新模式研究[J]．中
篇（4）
2.產出規模小、技術裝備率低。我國的中小企業特別是小企業，還不能像發達國家一樣，在現代化過程中實現小型企業的“巨大化”，技術裝備率低，產出規模小，產品多為勞動密集型。中小型企業一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統技術，產品的技術含量低，附加價值低。這種設備水平的落后最終導致技術創新難以維系。
3.技術創新人才短缺。從我國情況來看，由于中小企業的從業人員主要來自于農村剩余勞動力和城鎮新增勞動力，文化水平普遍低下，缺乏創新意識和專業技術背景，缺乏工作所必需的技能訓練。因而技術研發人才嚴重短缺。另外，中小企業由于自身的特點，相對于大企業更難吸引到人才，這嚴重影響了中小企業技術創新活動的展開，導致中小企業技術開發能力薄弱，創新活力、實力與潛力不足。
4.技術創新信息短缺。信息化潮流的到來，給廣大中小企業帶來機遇，尤其是對中小企業發展高科技十分有利。在信息方面，中小企業同大企業獲取的機會是平等的。然而，許多中小企業卻未能充分認識和抓住這個時代契機，盡管他們已經意識到信息的重要性，但信息的收集方法和渠道依然偏于傳統形式，導致技術創新信息短缺，阻礙中小企業的技術創新。
二、中小企業技術創新模式分析
1.自主創新。所謂自主創新，是指企業主要依靠自身的技術力量進行研究開發，并在此基礎上，實現科技成果的商品化，最終獲得市場的承認。它需要有較高的科技開發能力和科技基礎，技術和市場風險較高，投入較大。
2.模仿創新。所謂模仿創新，是指在率先創新的示范影響和利益誘導之下，企業通過合法手段（如通過購買專有技術或專利許可的方式）引進技術，并在率先者技術的基礎上進行改進的一種創新形式。模仿創新并不是原樣仿造，而是有所發展、有所改善。其風險小，投入少。
3.合作創新。所謂合作創新，是指以企業為主，企業與企業，企業與研究院所或高等院校合作推動創新的組織方式。合作的成員之間可以是供需關系，也可以是相互競爭的關系。其一般以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入，共同參與、共擔風險、共享成果。
三、我國中小企業技術創新的模式選擇
1.自主創新模式。自主創新具有率先性，是一種先動行為，可以是根本性的變革，也可以是漸進的改變，是一種對領先企業較為適用的模式。對于自主創新模式，中小企業最好是在通過模仿創新、合作創新等模式的過渡階段，逐步積累自己的技術、資金、管理經驗和人才，為進行自主創新創造足夠條件后采用。“北大方正”推出電子出版系統便是一個自主創新的典型實例。自主創新要求企業有雄厚的研究開發實力和研究成果積累，處于技術領先的地位，否則是做不到率先創新的。自主創新應該是模仿創新和合作創新所要發展的終極目標，但我國企業的整體技術水平、創新能力與工業發達國家的先進企業有很大差距，所以，對大多數企業來說，現階段不宜過分強調自主創新。過早地提出以自主創新為主對中小企業是不現實的，也是難以做到的。
2.模仿創新模式。這種模式要求企業首先要對被模仿的產品進行技術解密，再對其進行各方面的技術改進，使模仿創新后的產品更具市場競爭力。它是一種跟進行為，是一種從漸進走向根本性變革的技術創新過程。
篇（5）
1 對技術創新及模式的研究
創新方式的主導模式及基本特征。
筆者認為，我國民營企業發展大致經過5個階段，即創辦期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業內部條件和外部環境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創新模式。
創辦期和求生存期是企業創立和初始發展的階段。處于這兩個階段的民營企業，在進入市場時多采用模仿創新。通過模仿和擴散，形成新的技術能力，從而培育企業的核心競爭力。
進入高速成長期，企業的實力加強，有了主導產品，生產能力已經形成，開始盈利，擴張欲望增強。因此企業此時的技術創新可以有意識地向自主創新進行轉變。
企業成熟期是企業生命中最理想的一個階段，進入成熟期企業在市場上完全站穩，盈利水平達到了高峰，管理日趨成熟，此時的企業創新能力非常強，企業適于采取自主創新戰略。由于資源短缺等原因民營企業在進行重大技術創新時，應實現資源共享、優勢互補、資金分攤和風險共享，從而降低創新風險，提高創新成功的可能性。
企業進入衰退期，不可避免地會出現“思想僵化癥”等企業病，企業創新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運，只要企業不斷地進行制度、技術、管理創新，建立現代企業制度，探索企業可持續發展的機制和戰略，企業也會不斷獲得新的成長。
民營企業在其生命周期的不同階段應采取不同的創新模式，各種創新戰略并不是互相排斥的，民營企業可以進行創新組合，將制度創新、技術創新、管理創新有機結合起來，配合使用多種戰略，以產生最好的創新效果。
2 國外一般的技術創新模式
國外發達國家的技術創新一般由跨國公司充任創新主體，跨國企業一般將技術創新模式分為模仿創新、自主創新與二次創新。標致兄弟創立的標致集團就是一個從個體企業發展成為國際性跨國公司并在技術創新方面獲得成功的最好典范。
3 我國民營企業的技術創新發展現狀、存在問題及對策分析
3.1 民營企業的技術創新發展現狀
民營企業創業的基礎是創新，技術創新是民營企業立業之本，民營企業技術創新有其階段性。一般來說，企業技術創新模式大致可分為模仿創新，自主創新與二次創新。
（1）模仿創新是一種十分普遍的創新行為。模仿創新是當今許多企業參加市場競爭的有利武器。百度是一個善于模仿的企業，從模仿Google起家推出網頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網站網址（干脆把hao123收購），現在繼續模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。
（2）自主創新是企業實現效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動下，一些企業勇于拼棄原有的技術優勢，積極投身于企業的自主創新中，希望企業能夠研發出行業領先，市場上受歡迎的產品，以實現企業自身的價值，從而使企業實現利益最大化。
（3）二次創新是民營企業可持續發展的機制和戰略。民營企業采取二次創業戰略，是企業進入一個新的發展階段的根本標志和轉折點。面對國內外的挑戰和威脅，我國民營企業必須要進行二次創業。例如重慶摩托車產業，經過自身的模仿創新、自主創新后，企業得到一定的發展，但隨著市場的發展和產品的衰退期的到來，現有的技術水平顯然已不能滿足企業發展的需要。重慶摩托車兵團冷靜的分析了市場競爭態勢，緊緊圍繞中國的市場需求，實施不同的策略，開發新機型。使得重慶摩托車產業又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。
3.2 民營企業的技術創新存在的問題
（1）我國民營企業的家族制度性質根深蒂固，這對其技術創新行為也構成了一定的約束。（2）從總體上看，生產企業多，制造能力強，主要產業的共性技術和關鍵技術的開發應用水平較低，產品科技含量不高，主導技術仍以引進和模仿為主，發展后勁嚴重不足。（3）加入WTO后，競爭加劇，創新成為必然選擇。（4）許多民營企業由于經濟規模偏小，企業創新能力受到人力、物力、財力的限制，企業創新發展步伐緩慢。（5）企業技術開發投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個普遍現象，投入的資金中用于“購置設備”比重較高，而用于“購買技術”和“新產品有關的培訓費用”等方面的比重較低。（6）創新要素的錯位。我國企業在技術創新中重資金輕人才的現象相當普遍，這形成了創新要素的錯位。資金固然是技術創新中非常重要的因素，但創新人才的作用更顯突出，然而許多企業技術創新的人才相當匱乏。（7）技術創新的環境和體系有待進一步優化。多數企業希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術、市場和政策信息支持”，同時多數企業希望構造“加強企業知識產權保護”良好法律環境。（8）創新觀念的錯位，很多企業認為自己開展了技術創新，但實際上并沒有取得應有的效益。這主要是由于他們簡單地把上項目和開發一、兩種產品與技術創新等同起來，造成創新觀念的錯位，不利于企業持續穩定地發展。
3.3 民營企業技術創新存在問題對策分析
（1）夯實人才基礎，促進創新工作持續發展。家族企業必須轉變思想，重視技術創新，從企業的長遠利益出發，把企業的權利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業不再以“家族勢力”為核心，而是以“能人集團”為核心，建立技術創新人才的激勵機制，努力造就具有創新精神的企業家和創新人才，通過務實、靈活和行之有效的手段，有針對性地引進關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。政府應開展智力資源共享工程建設，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業協會等優勢力量，加快技術研發人才的培養，形成人才引進、培養、使用、交流、評價、激勵和留人機制，創造一個有利于人才脫穎而出的良好環境。
（2）發揮政府的引導作用，營造良好的創新環境。政府部門要充分認識企業技術創新對經濟和社會發展的重要性和緊迫性，正視民營企業技術創新中存在的困難和壓力，發揮政府的宏觀調控作用，積極調整優化政府投資結構，努力形成以政府投入為導向、企業投人為主體、外資和社會投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關部門應制定減稅、財政補助、優惠用地等相應政策，加大對技術創新體系建設的引導、扶持力度，加強政策法規建設。有效地推進企業自主創新能力的提高。
（3）構建基礎平臺設施，為中小企業提供創新技術服務。針對絕大多數中小民營企業沒有內部的開發機構，也沒有技術創新所必須的檢測、試驗的基礎支撐條件，從區域經濟發展和扶持中小民營企業成長發展的需要出發，加快建立關鍵產業的檢測、認證、試驗分析平臺（中心、基地），建立面向企業創新能力提升的培訓平臺（中心），建立區域科技情報系統與數據中心平臺，為中小民營企業提供全方位的技術創新服務。
（4）向高科技要市場，立足于技術自主開發與創新。在當今世界經濟發展的格局中，以技術創新和技術進步為特征的知識經濟，不但改變著人類的生產、生活和思維方式，而且也改變著企業之間的競爭格局。
（5）正確理解技術創新，改變創新觀念的錯位。創新是在新的體系里引入“新的組合”。創新同科技發明不同，發明創造是科學技術的源泉，但要把科學技術變成生產力，首先要成為商品并市場化。技術創新首先要創新產品，創新產品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創新技術是提供企業市場競爭力的保障。技術創新，實現了產品低附加值向高附加值轉變，技術創新，推動了產品技術革命，加速了產品的產業化進程。這正是企業必須持續開展技術創新的原因所在。
4 技術創新模式現實路徑及選擇方法
企業創新的必要性是基于產品的生命周期。一旦產品的生命周期結束，產品就失去市場，企業進入衰退期。但部分企業在創新目標上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業自身實力和市場需求，造成了創新目標的錯位。實踐證明，技術并非越新越好，脫離市場需求，漠視競爭環境，技術創新也會導致失敗。
為了迅速提高技術創新能力，很多企業都在積極地采取技術引進的模仿創新模式。然而，這種技術創新要求其他的生產要素必須協調，廠房要改造，設備要更新，尤其是勞動力素質要提高，否則就會造成創新模式的錯位。企業技術創新還應注意以下兩點：
第一，技術創新必須面向市場。許多企業把“面向市場”簡單地理解為“市場需要什么就生產什么”，把目光盯在市場熱銷的產品上，產品開發消極地跟著市場走，這就造成創新市場的錯位。
第二，突出企業在技術創新中的作用。首先，在市場經濟下，企業不僅是市場主體和法人實體，而且還是技術創新的主體。在國家產業政策的指導下，根據市場需求變化和競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，明確投資重點和方向。其次，企業是技術創新研發主體。密切關注市場需求變動，確定研發計劃、重點和項目，推動企業經濟效益的增長。再次，企業還是技術創新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權對收入進行自主分配。企業在選擇和啟動技術創新項目的同時，不能只就項目抓項目，要研究創新技術的轉化工作，第四，企業應加強對技術創新機制的建立和完善，為企業的技術創新營造一個良好的環境。
5 結語
創新是永恒的主題，以技術創新為基礎來培育企業核心競爭力，對提高企業的核心竟爭力是有積極意義的。我國的民營企業通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業應用的技術創新模式。緊跟市場、開發市場和尋求市場，尋找出一條適合企業生存和發展之路。
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篇（6）
【關鍵詞】優勢產業技術創新比較
1導言
經過多年的改革和發展,我國經濟發展與技術水平大大提高,但是在很多領域都缺乏核心技術,使得我國經濟發展后勁不足。因此,十六屆五中全會提出將“提高自主創新能力”納入國民經濟和社會發展規劃之中。在十七大報告中也指出:要更加注重提高自主創新能力。另外,我國區域的經濟發展不平衡,相應的技術創新呈現差異。而如何有效地實現本地區的技術自主創新,關系到地區經濟持續快速發展,緩解地域差距矛盾,促進社會和諧將有重要的現實意義。因此,眾多學者對技術自主創新進行了深入的研究,如,朱春奎(2006)對上海科教興市的人才、科研機構、企業自主創新能力等關鍵問題進行了研究;科技部與加拿大國際發展研究中心合作項目《中國西部區域自主創新戰略研究》,通過對我國區域自主創新基本狀況進行調研和概括,總結出不同區域提升自主創新能力的幾種有效做法。但是,根據邁克爾·波特國家競爭優勢的“鉆石模型”,一個國家或地區之所以能夠興旺發達,其根本原因在于它在國際市場上具有競爭優勢,這種競爭優勢源于這個國家的主導產業具有競爭優勢。對此,有些學者把區域技術自主創新與其優勢產業結合起來進行研究,如胡春力(2006)、陳芳平(2007)、石亞碧(2007)、Paci(1997)等,周元等(2006)認為對不同區域、不同形式、不同產業的自主創新應分類指導。然而,優勢產業存在層次性,如是國際性的還是區域性,這些不同層次的優勢產業的企業的技術創新存在較大的差異。當前,很多地區把很多產業均作為優勢產業,沒有進行劃分,使之缺乏支持的重點和層次性,對于經濟的科學發展不利。基于此,本文首先以重慶市汽車摩托車產業及高薪技術產業為例,對不同優勢產業的技術自主創新進行比較,然后探討不同層次的優勢產業的技術自主創新的模式。
2重慶市優勢產業確定與劃分
在2001年,余魯提出了重慶市需要重點發展的優勢產業:
(1)第一產業:①優質、高產、穩產的糧食作物種植業;②高品質肉畜、家禽養殖業;③優質水果、經濟作物。
(2)第二產業:①交通運輸設備(如汽車、摩托車等)制造業;②電力生產供應業;③黑色金屬冶壓業;④新型醫藥工業;⑤新型建材業;⑥電子業;⑦糧油等食品加工業(重點是綠色食品);⑧建筑業。
(3)第三產業:①交通、通訊產業;②信息咨詢業;③房地產業;④旅游業。
文婷(2006)通過研究分析認為機械制造工業、醫藥業、化工工業、冶金工業、煙草加工業電子信息工業等6個產業是重慶市的優勢產業。
另外,重慶市政府也確定了一些優勢產業,如汽車、天然氣、鋁、農產品等產業。但是這些優勢產業處在什么地位,是具有國際優勢、國內優勢,還是西部區域優勢、還是重慶市范圍內的優勢?沒有清晰地劃分,不利于技術自主創新。因此,我們首先采用區位“比較優勢”指標來判斷重慶市的優勢產業。
以“區位優勢”為評價指標,對LQ>1的初步確定為優勢產業。通過利用國家統計局和重慶市統計局的數據進行分析,我們確定了重慶市12個優勢產業,并按LQ的大小對相對優勢產業排序,如表1。然后,對這12個相對優勢的產業與國際、國內其它省份的產業比較發現:重慶市沒有國際層次的優勢產業,只有汽車摩托車產業具有全國層次的優勢,而其他相對優勢的產業(如表1中的前10相對優勢產業)只具有西南地區或重慶市區域層次的優勢。
3不同優勢產業的技術創新過程與模式差異
根據前面的分析,重慶市的交通運輸設備制造產業(汽車摩托車產業)屬于全國層次的優勢產業,而高新技術產業(電子技術、儀器儀表控制等產業)還處于發展階段,產業優勢不明顯。從創新的過程看,雖然有些產品的技術創新過程有些差異,但是重慶市的交通運輸設備制造產業產品的基本創新過程基本類似,典型過程是:市場調查、技術預研、技術開發總體設計、詳細設計、生產試制、試用、技術改進、小批生產、規模生產等九個階段。同樣,高新技術產業的產品技術創新的典型過程是:市場調查、技術跟蹤、產品定義、軟、硬件開發、聯調、測試、中試、試用和推廣等九個階段。對此,本文從五個方面對兩者的技術過程創新對比分析,總結出技術創新的共同特點與差異。
3.1創新過程差異
兩者在技術自主創新的核心流程都包含創新發起(市場調查)、產品創新和創新擴散(推廣)等階段(活動),創新的發起與產品創新部分地融合在一起,而產品創新與創新的擴散不同程度地融合。
對于交通運輸設備制造業,工藝創新在產品技術創新中占有舉足輕重的地位;而高新技術產業雖然也有工藝創新活動,但其重要性較之產品創新要低得多;由于高新技術產業的產品一般是模塊化的,其中的各個模塊是以不同批量生產的。因此,其技術創新過程中存在著中試階段,其工藝創新是在中試階段中進行的。而運輸設備制造業技術創新也同樣有中試階段。
3.2產品創新差異
企業內部研發部門是產品創新的主要部門,也是產品創新的主要技術來源,外部信息也直接反饋到研發部門中去。對于交通運輸制造業和高新技術產業,其產品包含了許多外購設備,因此這些設備的供應商也是技術創新的重要來源。而高新技術產業的技術自主創新則很少來自供應商。
在高新技術產業中,企業把創新的人力、資金和時間大部分都集中在產品創新活動中,研發部門是主要的創新部門。而對于交通運輸制造業,除了研發部門是技術創新的主要部門外,從事調試和測試的部門也在產品創新中起著重要的作用。
3.3工藝創新差異
工藝創新只對兩類產業都存在,其中生產部門是工藝創新的主要部門,也是技術和信息的主要來源。高新技術產業在中試階段消耗了較多的人力、資金和時間,而交通運輸制造業有很大一部分是用于工藝創新。
3.4創新擴散差異
對于交通設備制造業與高新技術產業,生產部門是技術創新擴散的主要實施部門。但是,高新技術產業的質量、測試部門對技術創新的擴散也起到了重要作用。
3.5創新資源差異
科技人員、資金、企業聲譽、外部關系網等是技術創新成功的重要資源。無論是交通設備制造業與高新技術產業,人才與設備都是重要的創新資源。其中交通設備制造業,設備是最重要的創新資源,因為該產業的技術非常成熟,要對產品進行技術開發,提高產品質量與性能,必須由相應的加工設備支持。但是,高新技術產業的技術創新重要資源是人才,因為高新技術產業的核心是軟件與硬件的設計與配合,對于硬件則可以從市場上購買,而軟件的開發是很難從市場獲得的,必須由相應的軟件開發人員完成。
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［中圖分類號］F276.44［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）04－0142－03
引言
中興通訊是我國自主技術創新的代表，具有國內規模最大、最具創新能力的研發團隊之一，在全球通訊設備制造行業中具有舉足輕重的地位。目前，在中興通訊兩萬多名員工中研發人員已超過40%，已形成了萬人級的研發隊伍，并且80%以上具有研究生學歷，這樣的比例與國際知名的高科技公司已完全“接軌”。中興通訊在技術創新過程中具有顯著的以市場為導向的特點，這一特點極大地提高了技術創新成功的概率，有效規避技術創新風險，對我國企業技術創新具有典范作用。
本文從中興通訊以市場為導向的技術創新理念和實踐的角度進行剖析，對我國企業技術創新實踐具有實際參考價值。
一、以市場為導向的技術創新模式的理論依據
技術創新是與新技術的研究開發、生產和商業化應用密切相關的一系列活動的總和。技術創新不僅僅是一種技術活動，更是一種經濟活動，雖然這一系列活動是以技術為紐帶，但最終是以實現商業化成功為目標的。[1]技術創新與科學上的發明和發現的顯著區別是：科學上的發明和發現重點強調新技術的首次發現，而不太關心應用的經濟效益，而技術創新成功最終的標志是獲得市場上的成功，取得經濟效益。如上所述，技術創新是以商業化成功為目標的，那么，如何才能實現商業化成功呢？無疑，能夠準確找出客戶的需求（現實、潛在需求），并能夠迅速生產出滿足客戶需求的產品自然就能夠獲得商業上的成功。與市場的緊密結合可以解決這個問題。
“用戶亦是創新者”這句話是美國科技專家馮•希伯耳（Von Hippel）在對美國企業的技術創新進行大量調查研究后得出的結論。他認為用戶在技術創新過程中起著非常重要的作用。表1為希伯耳對美國科學儀器創新和電子部件制造設備創新的成功案例調查結果。[2]
從上面的數據可以看出：成功的技術創新的來源大多數是由用戶提供的。在技術創新過程中，用戶的作用主要體現在構思階段和市場營銷階段。在構思階段，用戶需求可以激發創新思想的產生，在市場試銷階段，創新的成果需要得到用戶的認可和確認，滿足用戶的需要。一般來說，如果創新思想是由用戶提供而產生的，則其創造成果往往能得到用戶的認可和確認，市場成功的概率就更大。因此，可以說用戶在技術創新過程中是提供創新思想的重要源泉并保證技術創新在市場上的成功。
同樣地，美國經濟學家施穆克勒（J.Schmookler）在《發明和經濟增長》（1966）一書中，最早提出創新受市場需求的引導和制約。1969年，美國麻省理工學院的馬奎斯（D.Marquis）等人抽樣調查了567項不同技術創新案例，其中3/4是以市場需求或者生產需求為出發點，只有1/5的創新是技術驅動的。他們由此得出結論：對于創新需求的認識遠比技術能力的認識更為重要；與創新成功緊密聯系在一起的是對現在和未來市場及客戶的了解；市場需求以及其他社會需求是拉動和牽引技術創新穩定的動力來源。[3]
那么，中興通訊是如何在創新過程中體現這種思想的呢？
二、中興通訊技術創新理念和實踐
（一）理念：技術是一種市場能力，技術的生命力來自市場
中興通訊的技術創新能力是勿庸置疑的。在全球熱點技術，如3G(第三代移動通信)、下一代網絡、IPTV、寬帶接入、數字集群等領域居于國際先進水平，并開始出現CDMA2000、GOTA等處于全球領先地位的產品。截至目前，累計申請專利四千多項，其中百分之九十以上是高質量的發明專利。在國際標準化組織中，獲得下一代網絡、光傳輸等多個國際標準的起草權和編輯者席位，成為標準訂立領域不可忽視的“中國力量”。
即便如此，中興通訊只是將技術看成是服務市場的工具，他們認為：技術是一種市場能力。這個觀點集中體現了技術創新以市場為導向的觀點，即：研究開發是為市場服務的。在這點上中興通訊和全球最大的通訊設備制造商思科系統公司十分類似。思科絕不搞技術崇拜，其首席執行官錢伯斯認為：技術最終將被市場擊敗。企業是一個盈利主體，其研發只有滿足了市場需求，才能賣出錢來，否則自主創新難以為繼。
（二）以提升客戶核心競爭力為目標的產品開發策略
在技術開發方面，中興通訊一方面摒棄閉門造車的做法，另一方面也不是被動地等待客戶提出需求，而是走在客戶的前面，想客戶所想，急客戶所急，從客戶的角度確定產品開發方向，以通過技術創新提高客戶核心競爭力為己任。下面以中興通訊與聯通在CDMA項目上的合作為例。
在與聯通CDMA項目的合作中，中興通訊完全站在聯通的角度，從聯通和其他運營商進行競爭的角度出發確定產品開發方向。為此，中興通訊一步步深入到聯通市場活動的每一個步驟，及時提出解決方案。在其他運營商看來，中興通訊不僅僅是聯通的設備供應商，簡直是聯通的幫兇。
聯通建設CDMA之初為了與中國移動的GSM和聯通自己的GSM網形成差異化競爭，在麥肯錫的幫助下將CDMA網絡定位于高端客戶，這樣必須具備國際漫游、機卡分離、支持短消息、智能網等功能。但是CDMAIS95設備只能提供基本的話音業務，除了綠色手機、音質好、保密性能好等特點外，與GSM基本相同。在這種情況下，中興通訊提出了“增強IS95”的概念，即：基于IS95標準在以下方面進行增強：支持國際漫游、機卡分離、支持短消息、智能網等功能，支持向CDMA20001X平滑升級。這樣可以達到聯通差異化競爭的目標。這樣增強型IS95成為聯通CDMA一期網絡建設的標準。與此同時中興通訊開發了全球第一款機卡分離的CDMA手機，滿足了客戶的需求。
由于投入不到位，聯通CDMA網絡有個巨大的缺陷：網絡覆蓋不理想，影響通話質量。這是聯通CDMA和GSM網競爭的軟肋。為了解決這個問題，2002年中興通訊為聯通量身定制了一套解決邊緣地區服務質量難題的方案―C＋＋網，可以解決縣、鄉一級邊際地區的廣域覆蓋，沿海地區的近海及內陸草原、沙漠和森林等特殊地域的超遠覆蓋，大中城市高大建筑物的深度覆蓋。2003年7月，中興通訊又以總集成商的身份幫助聯通開通了位置業務“定位之星”。
聯通建立網絡只是第一步，運營商最終的目標是通過新網絡提高效益、提高市場競爭力，中興通訊從聯通的角度思考問題，參加到聯通的業務創新中去，這樣中興通訊與聯通的合作關系由簡單的客戶關系上升為緊密的戰略合作關系。在聯通2001年第一期招標開始到2004年第三期招標結束，中興通訊由當初令人不放心、無足輕重的小不點成為超過三星、愛立信的第四大合作伙伴，占20%的市場份額。
（三）適用技術具有旺盛的生命力
我們知道技術創新要獲得商業上的成功，必須生產出滿足客戶需求的產品。從客戶需求角度考慮，客戶最滿意的產品應該是價廉物美、經濟實惠。從經濟學上講就是有比較好的性價比，既能滿足客戶使用需求產品價格又不高。從這個角度來看企業單純追求技術上的先進性是沒有實際意義的，適用技術才有市場生命力。[4]因為超過客戶需求的技術為客戶帶來無謂的成本。銥星系統的失敗就是很好案例。該系統是美國摩托羅拉公司設計的全球移動通信系統，它的天上部分是運行在7條軌道上的衛星，每條軌道上均勻分布著11顆衛星，組成一個完整的星座，它通過使用衛星手持電話機，透過衛星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號。銥星計劃從現代電信系統設計的角度來說是非常成功的，是移動通信系統一次重大的技術突破。但是，由于價格昂貴，缺乏足夠的用戶，市場上最終失敗了，高風險使得即使像摩托羅拉公司這種跨國巨人也顯得無能為力。因為任何創新產品最終都要接受市場的檢驗，這是市場的法則，也是市場的規律。
中興通訊一貫認為：一切技術的研發都是為了最終市場的認可，市場是實現其價值的惟一途徑。所以，在技術戰略的制定方面緊密結合我國處在發展中國家的國情，即：經濟基礎有限與消費者需求不斷提高的矛盾，根據我國經濟發展階段客觀現狀選擇性價比高的項目進行研發。中興通訊在小靈通和窄帶CDMA項目上的成功選擇就是極好的案例。
1.小靈通項目
小靈通在技術上無任何先進之處，但是具有覆蓋范圍廣、成本低廉的優勢。當小靈通在浙江杭州試驗成功后，市場上對這種產品前景莫衷一是，絕大部分人士對這種技術不看好，理由是：當時中國已經采用了GSM和CDMA技術，3G建設的準備工作如火如荼地展開，小靈通技術含量低，沒有前途。但是，中興通訊以獨到的眼光，決定重拳出擊。實踐證明中興通訊是正確的。2002年，中興通訊小靈通實現30億元的銷售收入，占中興通訊當年銷售收入的三分之一，2003年更是達到70億之多。中興通訊決定上馬小靈通的理由十分明確：雖然小靈通技術落后，但是它十分適合客戶的需求，能夠滿足客戶的需求：
（1）小靈通的資費低廉，能夠滿足低收入者對移動電話的需求。移動和聯通當時實行的是雙向收費，費用不菲，高昂的話費限制了低收入者的消費需求。而小靈通能夠充分利用電信現有的固定網絡資源，使用費用相當固定話費，能夠滿足低收入者對移動電話的使用需求。
（2）能夠滿足中國電信的需求。中國電信以固定電話為主，面對中國移動、聯通移動業務的快速發展，迫切希望進入無線通訊領域。而小靈通就是一個非常好的選擇，既可以避開政策風險（無移動運營的牌照），又由于能充分利用電信已有的網絡資源，投入小，建設速度快。這樣對于中國電信而言可以起到一箭雙雕的作用，一方面可以立即獲得巨大的經濟效益，另一方面可以為未來3G業務培養客戶，奠定基礎。
（3）小靈通在日本已經取得成功的應用，在技術上是成熟的。
不可思議的是小靈通發展異常迅猛，1999年全國小靈通用戶才數十萬，但是，到2004年8、9月份，用戶數量達到空前的5700萬戶。而同年4月中國聯通CDMA用戶全國用戶才2400萬戶，說明在中國有良好的性價比的產品市場前景廣闊。
2.CDMA項目
2000年6月，中國聯通在紐約、香港兩地成功上市，總共募集資金565億美元。接下來聯通將會進行大規模的網絡建設。聯通建設CDMA在技術上有兩種選擇，一種選擇是比較成熟的第二代標準，即CDMAIS95（第二代窄帶CDMA系統）標準，國外廠商前期有商業化的經驗，另一種選擇是技術更加先進、但是還沒有實現商業化的CDMA20001X（第2.5代CDMA系統）標準。如果將寶押錯，損失巨大。中興通訊對這兩種標準進行比較（見表）將重點放在CDMAIS95標準上。
實踐證明中興通訊的決策是正確的，中國聯通最終選擇了CDMAIS95標準，因為它符合中國國情：CDMAIS95標準技術上成熟，價格也處于最佳時期，并且CDMAIS95可以平滑過渡到CDMA2000，不會浪費原有投資。而CDMA20001X技術上雖然先進，但是可能要到2002年才能夠成熟，同時預算也大大超過CDMAIS95。所以從技術、經濟、風險等角度考慮CDMAIS95標準是最合適的。但是華為技術有限公司將技術重點放在CDMA20001X標準上，痛失CDMA。
（四）以市場為導向的研發及考核機制
追求先進的技術和建立未來的標準，并為未來的產品應用進行大量基礎設施的投入，目的是為了創造可能的需求，這對于有雄厚實力的大企業來講，無疑是建立未來競爭優勢的戰略選擇。但著眼未來可能的需求，往往會因為客戶規模增長過于緩慢而導致需求不足，致使投資回收出現困難，嚴重影響現有市場的業務開展，并出現嚴重的財務危機，這是造成近年來全球幾大傳統電信業巨頭債務劇增、銷售遲緩甚至下滑的主要原因。
為了使開發項目貼近市場，中興通訊公司有這樣一條規定：主要研發人員要用50%的時間去和市場溝通，了解客戶需求；同時，對研發人員的考核和市場掛鉤，即：對研發人員的獎勵和開發出來的產品能產生多大的經濟效益掛鉤，杜絕了技術人員“技術惟上”的弊端。這樣，研發人員在開發的過程中自然要考慮技術的先進性、工藝的可行性、配件采購的便捷性、成本等問題。為了更好地使研發、生產、銷售緊密相聯，1999年中興通訊進行組織結構調整，打破原來獨立封閉的開發體系的實行準事業部制，形成交換、接入、移動、本部等多個產品事業部制，各個事業部獨立考核。為此中興通訊總裁殷一民說：“你研發出來的產品，在市場得到多少應用，能夠產生多少利潤，這是我們給研發人員評價的最基本的一個評價點。”
與市場的緊密結合，極大地提高了中興的市場競爭力。可十多年前，中興通訊在研制交換機時，想的更多的是國際標準是怎么規定的，并沒有考慮到客戶和市場的實際需求，結果新產品推出一年多以后，就由于容量不足，在市場推廣中遇到了麻煩。從技術角度而不是從市場需求出發做科研，這是當時研發人員普遍存在的問題。
三、結論
研究表明：技術和市場以一種互動的方式對技術創新起到推動作用。但是，對于發展中國家，由于技術創新能力的限制以及創新資源的束縛，為了提高創新的效率，應該更著重于以從市場的角度尋求創新機會。特別是對中小企業而言，滿足客戶的現實需求比開發可能的需求更適合自身的資源優勢。中興通訊的實踐對于我國高新技術企業有非常大的借鑒意義。
【參考文獻】
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中圖分類號：F273.1 文獻標志碼：A
New Models of Technological Innovation and Related Changes under New Business Pattern
Abstract： Currently， both the business pattern and the pattern of manufacturing industry have entered into a new era， and meanwhile， big data technology is restructuring business model and people’s behavior in an open， equal and public-participated way. Under such background， technology-driven and demanddriven have become an impetus that complements each other rather than favors one more than the other for developing new products， and new models of technological innovation and related changes under new business pattern deserve more attention. It is necessary for textile enterprises to learn and adopt new models of technological innovation， keep close attention to the changes of these new models and find the best and adaptable path of innovation.
Key words： technological innovation； business pattern； product development； textile industry
技術創新是提高紡織產業社會生產力和國際競爭力的戰略支撐，在產業轉型升級和化解行業發展困難的工作全局中處于核心位置。縱觀世界，科技發展呈現多點突破、交叉匯聚的態勢，大數據科學成為新的科研范式，人類可持續發展的重大問題成為科技創新的焦點，世界各國更加重視利用科技創新培育新的經濟增長點，產業科技、國家科技和學院科技三足鼎立、協同發展，科技創新資源配置呈現出全球化競爭與加速流動的趨勢。同時，在移動互聯網、大數據、云計算等推動下，世界商業和制造業也正發生著革命性的變化，涌現出新的發展潮流。
1 技術創新面臨的新形勢
1.1 知業社會到來
回看人類的產業發展歷程，農業社會在地表層面上開發了自然的物理世界；工業社會進而從地下到太空對物理世界進行了深度開發；“知業革命”就是利用自然礦藏之外的信息與智力“礦藏”，進行第三次“人工世界”的大開發，進而回頭更加深度地開發第一和第二的物理與心理世界，實現 3 個世界的和諧生存與可持續發展。農業社會的特征是地表資源的大開發，工業社會的特征是地下資源礦藏的大開發，而知業社會的特征是信息和智力的大開發，以重視和利用礦藏的方式，重視和利用數據。
1.2 商業3.0時代到來
大工業代表了商業1.0時代，PC主導的信息革命是商業2.0時代，移動互聯網席卷下，人們將進入商業3.0時代，移動互聯網將重構傳統產業，必將帶來一場深刻的商業變革。簡言之，工業化是1.0時代，工業化+信息化是2.0時代，工業化+信息化+移動化是3.0時代。商業3.0時代將會呈現如下鮮明的趨勢：線上線下融為一體，產業鏈上所有的要素都將重新組合；用戶將真正釋放，產品概念將再次定義；移動互聯網重構一切，3 年公司可能超越30年公司；金融、零售、本地生活服務等將率先發生革命性變革。
1.3 工業4.0時代即將開啟
工業1.0是第一次工業革命，實現機械生產代替手工勞動，工業2.0形成了生產線生產的階段，開創產品批量生產的新模式，工業3.0的標志是電子工程和信息技術充實到工業過程之中，實現了生產的最優化。工業4.0將通過網絡技術來決定生產制造過程，實現實時自動化管理。隨著新一代移動通信、WIFI、數據采集（RFID、一維和二維條碼）、GPS/GIS、智能手機/智能終端等技術的迅速發展和交匯，制造業正在進入智慧互聯新時代。
1.4 “再工業化”推動全球制造業格局重組
目前，發達國家在新材料、新能源、生物技術和新一代信息技術等方面占據顯著優勢。發達國家“再工業化”主要是對制造業產業鏈的重構，重點是對高附加值環節的再造。隨著推動新工業革命先導技術的產業化進入快速發展期，高成本國家通過更靈活、更經濟的新制造裝備生產更具個性化、更高附加值的產品，未來在制造領域的實力對比將重新向發達國家傾斜。而發展中國家在制造業產出方面追趕發達國家的速度將較此前顯著放慢。這會影響到全球產業的地域布局，進而導致全球產業格局出現大重組。1.5 大數據時代正在來臨
大數據是繼云計算、物聯網之后IT產業又一次顛覆性的技術變革。根據IDC監測，全球數據量大約每兩年翻一番，意味著人類在最近兩年產生的數據量相當于之前產生的全部數據量。大數據最核心的價值就是在于對于海量數據進行存儲和分析，找到背后的規律。大量化（Volume）、多樣化（Variety）、快速化（Velocity）、價值密度低（Value）是“大數據”的顯著特征。大數據為商業3.0時代帶來新的特征：商業體系互聯網化；新商業要素從“資本、勞動力”擴展到數據；新商業模式以數據分享與驅動手段，實現柔性化制造、個性化營銷和社會化物流，從B2C到C2B、大規模個性化定制、客制化；產業格局從“大企業+小企業”發展到“小前端、大平臺、富生態”；經濟形態從“大規模、標準化、低成本”發展到“大范圍、個性化、高價值”。
1.6 大互聯（Web3.0）時代到來
Web1.0是門戶時代，Web2.0是搜索/社交時代。Web3.0典型特點是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機交互以及多個終端的交互。由智能手機為代表的移動互聯網開端，在真正的物聯網時代將盛行。一開始僅僅是大互聯時代的初期，真正的3.0時代一定是基于物聯網、大數據和云計算的智能生活時代，實現了“每個個體、時刻聯網、各取所需、實時互動”的狀態，也是一個“以人為本”的互聯網思維指引下的新商業文明時代。
2 技術創新模式的轉變
紡織工業是我國國民經濟的傳統支柱產業和重要的民生產業，也是國際競爭優勢明顯的產業，同時也是時尚產業的重要推動力量和文化創意產業的重要載體，為很多工業部門提供重要材料支撐。但紡織工業發展面對的挑戰也是不可回避且亟需破解的，這也亟需改變對技術創新的認識，并進行創新模式的轉變。
2.1 擁抱互聯網思維
人類社會每次經歷的大飛躍，最關鍵的并不是物質催化，甚至不是技術催化，而本質是思維工具的迭代。互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
至今，已有研究者較為系統地提出九大互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維，以專業的視角全方位剖析移動互聯網給傳統產業帶來的變革，涉及戰略規劃、商業模式設計、品牌建設、產品研發、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業經營價值鏈條的各個方面。
用戶思維是對市場、消費者的理解，法則有三：得粉絲者得天下；兜售參與感；用戶體驗至上。簡約思維是對產品規劃、設計的理解，法則有二：專注，少即是多；簡約即是美。極致思維是對產品/服務、用戶體驗的理解，法則有二：打造用戶尖叫的產品；服務即是營銷。迭代思維是對創新流程的理解，法則有二：小處著眼，微創新；精益創業，迅速迭代。流量思維是對經營模式的理解，法則有二：免費是為了更好地收費；堅持到質變的“臨界點”。社會化思維是對關系鏈、傳播鏈的理解，法則有二：利用社會化媒體，口碑營銷；利用社會化網絡，眾包協作。大數據思維是對企業資產、競爭力的理解，法則有二：數據資產成為關鍵競爭力；用戶不是一類人，而是每個人。平臺思維是對商業模式、組織形態的理解，法則有三：打造多方共贏的生態圈；善用現有平臺；把企業打造成員工的平臺。跨界思維是對產業邊界、產業鏈的理解，法則有二：攜“用戶”以令諸侯；用互聯網思維，顛覆式創新。
新的時代背景下，企業技術創新模式向互聯網思維轉變得越早，受益也將越多，不具備互聯網思維的企業將在新一波浪潮中失去競爭優勢。
2.2 做好創新戰略的頂層設計
從本質上講，科學、技術和工程三者是不同類型的創造性活動，有著不同的發展規律，體現著不同的價值，需要不同的評價標準和支持政策。科學以探索發現為核心，主要是發現、探索研究事物運動的客觀規律。科學發現，特別是純科學的原始性創新突破，也就是純基礎研究。技術以發明革新為核心，著重解決“做什么、怎么做”的問題，也就是應用研究。工程著重解決“做出了什么”的問題，也就是開發試驗。諾貝爾獎獲得者李政道將科學、技術與工程的區別和聯系，比作為水、魚和魚市場之間的關系。
科學活動成果的主要形式是科學概念、科學定律、科學理論，是論文、著作，是全人類的共同財富、“公有的知識”，評價以學術水平為主要價值導向，注重國際同行評價；技術活動成果的主要形式是專利、圖紙、配方、訣竅等，在一定時間內是“私有的知識”，評價更多地參考專利數量和質量；工程活動成果的主要形式是物質產品、物質設施，一般來說是“屬于”某個特定的“主體”的，評價更多地參考工程實體的質量和水平，技術和工程都注重應用部門、用戶和市場評價。
企業在創新過程中，應增進認知、分類管理、統籌推進，確定科學、技術與工程在創新活動中的不同的地位和作用。大力發展以企業為主體的技術創新體系，積極促進技術、工程與經濟社會緊密結合，發揮技術創新在支撐當前經濟轉型和持續發展中的核心作用。
企業應做好創新戰略的頂層設計，需要解決 3 個突出問題：一是在理念上理清科學、技術、工程的概念與作用；二是企業作為創新的主體，但也只能根據自身的技術儲備、人力物力資源進行己所能及的創新活動；三是在科技項目方面，應解決創新鏈各環節相互脫節、各自為戰、無序發展的問題。
2.3 尋求需求導向與技術驅動的平衡
企業在開發產品的時以需求為導向，還是以技術為驅動，多年來業內對此話題爭論不已。需求導向策略就是跟著市場走，從產品體系、結構、布局、品種、數量、品質、價格、服務等方面滿足不同層次、維度的需求，例如吸濕排汗的服裝可以滿足運動員等特定人群的需求。技術驅動策略就是跟著技術走，能創造新的消費領域和消費市場，甚至推動產業革新及消費趨勢變革。例如，海爾推出的洗土豆的洗衣機就是這樣的案例。
可見，二者同樣重要，只不過在消費品制造業，多數企業的口號均是以客戶為中心，滿足客戶需求。因此，需求導向成為形式上的主流。然而，對于一些有實力的大企業來說可以創造需求，其實際效果應該甚至超出需求導向的作用。可以這樣說，優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需求，從優秀到偉大的過程就是需求導向加技術驅動協調發展、靈活變化的過程，并不是非黑即白、非彼即此的事情。
同時也要看到，先進技術只有培育出有效市場需求之后，才能成為真正實用的技術。最適宜的技術，不一定是最先進的技術，但一定是市場最需要的技術。技術可以創造需求，但并不能盲目發展技術，特別是可能被市場束之高閣的技術，而是注重技術創新定位的重要性，即與市場需求的契合與平衡。
2.4 引入“四位一體”的創新模式
紡織技術創新，應因地制宜地采用“源創新”、“流創新”、“集成創新”和“原始創新”，為當前和未來提供多方面的技術保障。
“源創新”挖掘新型市場，運用技術為消費者創造新的需求、引導新的消費方式、創造新的市場。例如，現有技術可以將老年人的脈搏、呼吸頻次等生理指標的測量技術附著在服裝上，并通過手機通訊，將老人或心血管疾病患者的生理信號實時顯示給家屬，可在超限時自動報警。源創新就是技術驅動型的創新，是利用需求為消費者創造新技術。
“流創新”需持續保持。流創新在原有生產體系中挖潛改造，降低成本、提高效率、穩定質量、創造產品的差異化來迎合細分市場的需求的措施。此類技術創新會連續性地增加價值，但不可能產生經濟效益飛躍和升級，其帶來的優勢都不能持久，要維持競爭優勢，需要持續進行“流創新”。
“集成創新”促產業速升級。集成創新運用已有技術特別是外專業的技術，通過對市場信息的了解分析，針對某一特定的市場需求，進行產品功能創新、性能組合互補，創造出新的商品和市場需求。從超出紡織行業的范圍找出成熟技術，并與紡織原有技術相結合，將是在短期內實現創新的有效方法，也是快速推動紡織經濟升級的有效手段。
“原始創新”要大力支持。原始創新是前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。其往往是在基礎理論和高技術方面有獨到的發現或發明，具有科學創新層面上的意義。中國紡織產業在原創性研究方面與國際差距尚大，建設紡織強國需要大量的原始創新來支撐，而原創性研究的開展離不開國家產業政策的支持。
2.5 完善企業內部創新體系
信息技術為企業競爭戰略提供了必要條件：移動互聯網帶來人的高度協同；物聯網也會帶來物的高度協同；銀行業供應鏈金融服務方興未艾。互聯網將人聯網、物聯網、金聯網三網合一，進入信息化普惠工業企業、制造業的時代。
在新產業格局下，企業應完善內部技術創新體系，包括：信息資源收集、跟蹤研究；技術人才引進與培養；科技創新獎勵機制；知識產權保護；科研項目申報與執行；企業技術資質申請與管理等。在完備的體系保障下，進而打造企業強大的設計力、技術力和管理力。
3 下一步的技術創新方向
技術創新是企業生存和發展的戰略核心之一。目前，全行業已形成共識：科技強國是紡織強國建設的首要戰略目標，科技貢獻是產業發展的主要驅動力。紡織行業轉型升級的成效與質量取決于把先進的科學技術成果轉化為現實生產力的速度與程度，以智能技術提升勞動生產力、突破纖維資源瓶頸、節能減排和提高資源循環利用水平、強化基礎研究、技術向生產環節之外的消費環節延伸，是科技創新過程中必須考慮的均衡性、包容性問題。
3.1 提升勞動生產率是首要問題
勞動生產率提升是紡織工業從傳統產業向現代先進制造業轉型的首要目標，智能技術的應用是重要標志。新型紡紗、織造、印染、針織生產技術水平的提高越來越以高效、自動化、智能化裝備的應用作為標志。在線監控、數字化設計、RFID射頻識別等信息化技術在化纖、棉紡、印染、服裝和家紡等行業的廣泛應用，將大大推動紡織工業勞動生產力的提升。
3.2 突破纖維資源瓶頸是根本任務
保障纖維原料供給是產業安全有序發展的根本。纖維材料產業已確立重點推進差別化纖維、高技術纖維、生物質纖維技術及其產業化，即一方面解決量大面廣的纖維資源，另一方面是高技術纖維的開發與產業化。如提升化學纖維差別化率的在線添加技術、連續聚合技術、納米改性技術、原液著色技術等關鍵共性技術，新溶劑法纖維素纖維、PTT、PLA、PHA等生物質合成纖維等關鍵技術突破，仿棉纖維的研發等。碳纖維、芳綸、聚苯硫醚、超高分子量聚乙烯、聚酰亞胺、連續玄武巖等纖維基礎創新能力的進一步提升，這些代表紡織工業技術水平的標志性產品，產業化進程有待加快。
3.3 資源節約、環境友好是存續保障
節能減排和資源循環利用水平提高是紡織工業贏得社會和政策認同、獲取可持續發展空間的重要保障。節能降耗減排技術在全行業獲得廣泛推廣應用具有戰略意義，包括無PVA環保漿料、膜技術處理廢舊聚酯瓶片清洗廢水回用技術、粘膠行業廢水廢氣的治理和回收技術、印染行業高效短流程前處理、少水及無水印染加工技術、廢水深度處理及回用、廢水分質分流及處理回用技術、太陽能板集熱系統、空壓機熱能回收技術等。
3.4 基礎研究軟硬兼顧是必要手段
支撐產業發展的紡織基礎研究需要軟硬兼顧。以產業需求、消費需求和技術變革為牽引，及時融入新技術的元素，才能有效支撐行業的轉型升級和矛盾的化解。特別是軟技術，如標準的完善、技術導向與市場需求相結合的流行趨勢研究、供應鏈管理技術、物流技術等。
3.5 創造需求、引導需求是更高目標
紡織行業亟需引發新的、更高層次消費需求的紡織技術。以數字化和綠色化為主線，紡織服裝產業與IT產業、時尚產業的交叉融合，注定要在引領新的生活方式、營銷方式方面做出表率。如人體工學技術（三維測量和試穿技術）、設計和裁剪技術、體現健康和功能性理念的智能可穿戴技術等。
參考文獻
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一、技術創新的含義
弗里曼在1982年提出“技術創新就是指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化”。繆爾塞在80年代中期對幾十年來在技術創新概念和定義上的多種主要觀點和表述進行了較為系統的整理分析，在此基礎上，將技術創新定義為：“技術創新是以其構思新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續性事件”。技術創新是一個以從創造性技術構想出發到新產品市場成功實現為基本特征的層次性經濟活動的全過程，也就是說，技術創新是一個從新產品或新工藝的設想產生到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到產品的市場銷售和轉移擴散這樣一系列的活動。
二、我國中小制造企業的特點
中國的中小制造業企業作為中小企業是在中國工業化初始階段和經濟轉軌的過程中崛起的，因此，其具有所有中小企業的特點，同時作為一種行業，其也具有獨特的制造業的行業特點：首先，數量多，比重大。隨著我國市場的逐漸放開，國外的工業企業的大舉進入，以及本土企業的迅速崛起，造就了我國制造業行業以中小企業占絕大部分的格局，同時這也符合我國人口多、資源廉價、農村工業剛啟動的現實。其次，產出規模小，技術裝備水平低。由于我國中小制造業企業起步晚，并且生長在一個競爭異常激烈的市場環境中，受到來自國內外企業在技術、資源等方面的共同夾擊，在現代化進程中，很難很快實現企業“巨人化”，同時由于技術裝備水平低，大部分中小制造業企業都是資本密集型企業，特別是勞動密集型企業，并且能源消耗大。再次，投資主體多元化。在中國，行業結構具有非常明顯的中國特色，大型企業大多是由國家出資投資興建，因而多為國有企業，中小型企業多半為民營企業，我國市場逐漸放開，外資企業大肆進入國內市場。最后，組織程度差。中國的制造業企業，大企業是大而全，小企業是小而全，在生產領域專業化協作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是在政府對中小企業的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策，同時缺少發達國家那樣的社會服務體系。
三、當前我國中小制造企業技術創新存在的問題
中小制造業企業與大企業相比，無論從規模上還是從技術上都存在很大的差距，導致中小企業控制市場的能力不強。但是中小制造業企業規模小，機制靈活，信息反饋迅速，因此也具有大企業不具備的優勢，當前我國中小制造業企業技術創新存在如下問題。
1、資源配置落后
技術、資金和管理可以稱得上是制造業企業發展的三駕馬車，特別是制造業企業的核心競爭力來自于企業技術的不斷發展，中小制造業企業由于在資金和工作環境上都不能和大型企業相比，因此導致了中小制造業企業在人力資源方面處于絕對的劣勢。尖端創新人才的匾乏是中小企業技術創新的主要障礙。雖然，有的中小制造業企業家能夠在實踐中通過學習提高管理水平，有的卻因為學習能力不足，管理水平不高而制約了技術創新的開展。“技術做不強，管理跟不上”成為中小制造業企業技術創新的瓶頸。
2、組織結構簡單
中小制造業企業相比大企業來說，其內部組織層級少，管理幅度也不大，同時由于受現代管理思想的影響，中小制造業企業的組織建立很靈活，富有彈性，易于溝通，有利于減少內部信息交流中的損失，經營管理集中更易對多變的環境作出迅速反應，及時確定創新決策。
3、企業觸資難
中小企業由于自身資金實力不強，債務比較沉重、資信較差、還款無保證等導致外部金融機構不愿意在中小制造業企業上投資，中小制造業在發展上難以籌集到低成本資金甚至籌集不到資金，即使籌集到資金，企業利用銀行資金進行技術創新，則易形成過高的企業負債率而導致企業盈利微薄甚至出現負增長。我國中小企業大多屬縣(市)工業企業和鄉鎮企業，盡管企業希望依賴政府和銀行，但實際上90%的技術開發資金是由企業自己來承擔。因此，即使中小企業所選擇的項目有前景，但由于在技術創新過程中存在許多諸如技術、財務、管理等風險，好項目不一定就意味著成功，必須具備相當的財力和物力，而中小制造業企業的實力不強，融資能力有限，導致中小制造業企業的資金來源比較單一，資金緊張，難以滿足技術創新過程中研究與開發對資金的需求。
4、國家政策扶持不夠
由于我國具有相當長的計劃經濟的歷史，因此，國家對于國有大型企業的扶持力度一直以來很大，常年的積累導致了我國大型制造業企業的硬件和軟件配置水平相比中小制造業企業具有很大的優勢，以往國家的技術改造投資幾乎全都集中在大型國有企業，對中小企業的技術改造不夠重視。就現在的現狀來看，我國中小企業的技術創新受政府資助也不多，導致了我國中小制造業企業面對重大技術創新往往有心無力。雖然近幾年我國政府在支持中小企業的做出了不少努力，但是在中小企業技術創新上所作的工作依舊是缺乏的。我國對于中小企業的支持不具有系統性。對于中小企業技術創新在稅收及財政政策上沒有優惠政策，而且政府雖然有中小企業創新投資基金，但是其規模和運營方式都是不夠成熟，而且基金沒有固定的資金來源。這些都是我國政府在促進中小企業技術創新上的不足。而且很多政策制定了，由于各種原因并沒有完全落實也是政府對中小企業技術創新支持不夠的原因。
5、創新成果保護難
在我國，雖然有多種保護知識產權的法律存在，但是知識產權侵權案件經常發生，而對于中小制造業企業來說，一旦自己的專利技術被盜，就會對企業的收益產生嚴重的影響，增加了技術創新的風險，一旦知識產權受到侵犯，中小制造業企業要么選擇昂貴的訴訟費要么選擇接受知識產權被盜帶來的經濟損失。
四、中小企業技術創新模式的比較分析
按照不同的標準，技術創新模式有著不同的劃分種類，而按照不同標準劃分的技術創新模式，其在內容上是有交叉的，基于自主創新、模仿創新和合作創新模式在內容上能夠最大限度地互補，同時中小制造業企業更熟悉的就是自主、模仿、合作三種創新模式，因此本文將就這三種模式進行分析。
1、中小制造業企業自主創新模式分析
自主創新模式是指創新主體以自身的研究開發為基礎，實現科技成果的商品、產業化和國際化，獲取商業利益的創新活動。自主創新具有率先性，通常只能有一家，其他都只能是跟隨者。自主創新有時也用來表示一國的創新特征，與技術引進相對，僅指依靠本國自身力量獨立開發新技術和實現創新過程的活動。自主創新所需的核心技術來源于企業內部的技術積累和突破。另外，技術創新后續過程也都是通過企業自身知識與能力支持實現的。
對于中小制造業企業來說，要發展壯大必須建立自己的核心競爭力，而自主創新是構建核心競爭力的唯一有效手段，可以說進行自主創新是市場競爭的需要，同時也是企業發展壯大的不一選擇。但是并不是所有的中小制造業企業都適合于采取自主創新模式戰略，就大多數的中小制造業企業來說，他們很渴望成長壯大，創新的欲望也很強烈，但是其在創新資源上還是非常缺乏，首先，技術基礎和技術積累不雄厚，完全依靠企業自身的技術能力開展創新活動，短期內很難提高創新的檔次和效率。其次，中小制造業企業無法承受自主創新的長期投入，為了避免半途夭折，許多中小制造業企業寧愿選擇放棄自主創新。
2、中小制造業企業模仿創新模式分析
模仿創新模式是指創新主體通過學習模仿率先創新者的方法，引進、購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，并以其為基礎進行改進的做法。模仿創新由于其起點不高，是現行各國企業為了縮小和技術領先企業之間的差距而普遍采用的創新行為。中小制造業企業的模仿創新在引進技術的同時，還要注意對引進技術的消化、吸收、鞏固和超越。其中，“超越”是對技術引進更高一層的要求，是進行技術返銷的重要手段。
大多數中小制造業企業的研究開發能力都很弱，技術水平與大型企業存在相當大的差距，模仿創新是獲取技術后發優勢的客觀基礎。同時，工業經濟的發展和創新模式的演進過程都表明，模仿創新模式是各個企業都不能逃避的創新手段。日本中小制造業企業的崛起就是最好的證明。綜合來說，模仿創新是中小制造業企業接觸先進技術的捷徑，并且通過模仿創新，中小制造業企業還可以規避自身在技術創新方面的劣勢，避開了研發的高額投入。
3、中小制造業企業合作創新模式分析
合作創新模式是指企業間或企業與科研機構、高等院校之間聯合開展創新的做法。合作創新一般集中在新興技術和高技術領域，以合作進行研究開發為主。如果說模仿創新和自主創新屬于企業的內部創新，那么合作創新可以稱為一種外部創新，它的出現是由于信息、經濟、技術全球化，隨著全球化的到來，企業的競爭加劇，技術研發的難度也不斷加劇，有時候為了攻克一個技術瓶頸單靠單個企業的力量越來越困難，與此同時隨著企業組織結構的虛擬化給借助外部科研力量來完成技術攻關創造了硬件條件。
中小制造業企業的創新實力相對較弱，在一定的情況下選擇合作創新也是不可避免的，但是進行合作創新，首先要選擇創新資源上最能體現互補的合作者，從而達到資源的配置效率最大化。另外，在合作創新的過程中，為保證合作的順利開展，需要能夠準確預測出可能的風險，并通過合作協議的法律形式來明確各方面的權、責、利，建立必要的監督和保障機制，保證合作目標的實現。
五、結束語
通過上面的分析發現，對于中小制造業企業來說，自主創新、模仿創新與合作創新是三種不同的技術創新方式，互相之間也不具有代替性，各自具有不同的優勢和劣勢。因此，對于中小制造業企業來說就不可能選擇一種萬能的創新模式來包括這三種模式，中小制造業企業應該如何選擇適合自己的技術創新方式成為保證創新成功必須要解決的一個問題。中小制造業企業進行技術創新模式的選擇時應遵循以下原則：戰略一致原則、環境匹配原則、適宜原則、效益性原則和技術積累原則。此外，中小制造業企業在新生、成長、成熟、衰退各個時期，都會受到政治、經濟、行業環境和企業所處的地理環境等因素的限制。在不同階段，所選擇的技術創新模式也是有所不同的。因此，企業必須結合自身技術創新的優勢和劣勢，根據市場需求環境的變化，合理定位，揚長避短，結合企業自身面臨的各種內外部關鍵性因素來選擇合適的技術創新方式。
【參考文獻】
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一、 引言
技術創新是企業發展的靈魂，是國民經濟發展的不竭動力。技術創新模式實際上是對企業技術創新過程特征的概括和總結。在技術更新換代日新月異、市場競爭日益激烈的環境中，企業能否選擇正確的技術創新模式，是企業能否順利推進技術創新，贏得創新績效的重要條件。外部環境變化瞬息萬變，企業不創新必將走向衰亡，但若是創新模式選擇失誤，同樣有可能帶來不良后果甚至可能會導致企業走向解體。所以，如何選擇正確的技術創新模式是當代企業面臨的一個重大問題。因此，技術創新模式的選擇是企業戰略制定的核心內容之一，選擇何種模式實際在很大程度上已經決定了企業發展的方向和注定其成敗程度。企業只有在激烈的市場環境中找到適合自己的技術創新模式，才能使自己的各種資源達到最佳的優化配置，才能使企業具有更大的競爭優勢，提高核心競爭力。技術創新模式選擇重要性可見一斑，但是，我們發現關于海南省高新技術企業技術創新模式方面的研究不多，很有深入研究的必要。本文是在對海南省高新技術企業深入調查研究的基礎上，主要回答以下兩個問題：一是海南省高新技術企業技術創新模式的現狀如何？造成該現狀的主要原因是什么；二是海南省高新技術企業應該遵循的技術創新模式選擇最佳路徑是什么？并根據研究的結論提出政策建議。
二、 海南省高新技術企業的發展及作用
近年來，海南省連續出臺了系列的政策，積極引導發展高新技術企業，并取得了一定的成績，如成功建立了藥谷、海生態軟件園、創意產業園等，鼓勵企業充分利用自己的優勢，發揮海南的優越條件，揚長避短，加快發展的步伐。特別是高新技術企業的發展，取得了更加迅速的發展，已成為帶動全省高新技術產業發展的骨干力量，推動高新技術產業的可持續發展。海南省高新技術企業正成為我省實現技術創新、加快科技成果轉化的有效載體，同時，在優化產業結構、轉變經濟增長方式、提高全省經濟水平等方面起到至關重要的作用。高新技術企業成為了高新技術產業的主力軍，行業發展的排頭兵，以及技術創新的生力軍。有關數據顯示，2010年，生物與新醫藥領域的37家企業實現總收入81.8億元，同比增長24.6%，實現工業增加值35.7億元，同比增長43.3%，推動該產業連續多年保持強勁發展勢頭；電子信息領域的11家企業實現總收入4.86億元，同比增長52.8%，成為電子信息產業的主要增長點；新材料和新能源及節能技術領域的發展成效也較為突出。
三、 海南省高新技術企業技術創新存在的主要問題
我省高新技術企業由于經營機制靈活，反應敏銳，技術更新、產品調整便捷，實現創新的效率更高、成本更低，是技術創新的重要源泉。但是同時我們也非常清楚，由于海南省高新技術企業起步較晚，在發展過程中也存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面：
1. 企業技術創新人才少，研發機構數量不足。人才是技術創新的源動力，但是海南省高新技術企業技術創新人才相對較少，尤其是高層次的技術創新人才。企業中，從事科研活動的科研人才數量也低于全國的平均水平。據統計，全國從事研發活動的科技研究人員，企業占60%，高校占20%，科研機構占6%，而在海南的科技研究人員中，企業僅占12%，遠遠低于全國平均水平。此外，高新技術企業中，企業自身建立研發機構的數量占的比例也不高，在一定程度上制約了海南高新技術企業的發展和創新能力的進一步提高。在接受調查的企業中，回答“您認為阻礙企業技術創新的主要內部因素有哪些”？的問題時，80%的認為是“缺乏高素質的技術人才隊伍”。調查的企業中，只有 60%的企業已經建立了自己的技術研究機構，26.67%的企業正在籌建，還有13.33%的企業尚無此方面的計劃。在企業的專門的研發人員的人數方面，46.67%的企業表示該數量一般，26.67%的則比較少，分別有20%和13.33%的企業表示該數目非常多和比較多。
2. 企業技術創新投入少，科研經費不足。企業要確保技術創新工作的正常開展，除了有人才還遠遠不夠，仍需要一定資金的支持，否則科研人員也難以開展工作，創新工作也會大打折扣。海南省也出臺有關政策明確規定，高新技術企業用于研發經費應占企業當年總收入的5%以上。但是，統計數據顯示，2009年，海南省47家高新技術企業科研經費總支出4.8億元，占總收入的3.84%，達不到一般高新技術企業5%的比例。可以看出，海南省高新技術企業在支持技術創新方面投入仍需不斷增加。此外，問卷調查的結果也顯示，48%的企業認為企業的技術創新活動發生終止、失敗的主要原因為“缺乏工程化階段的資金”。
3. 產學研合作有待加強，科技成果轉換有待提高。加強產學研的合作，將有利促進企業技術創新，實現多方的多贏局面。產學研的成功合作，需要多方的很好對接，一方面要正確把握需方的需求，另一方面要對供方的優勢深入了解，這樣才能做到優勢互補。但是，通過調查發現，高校或科研機構與高新技術企業的對接不夠，許多科學研究成果很難真正應用到企業當中去，難以為企業創造經濟價值。此外，企業與高校的聯系還不是很密切，企業沒有很好地充分利用高校的創新人才，在一定程度上也影響了高校間的交流合作和高校科技創新成果的轉化。在問卷調查中，回答“您認為影響產學研合作的主要原因”題項時， 46.67％的人認為是“企業在合作中主動權太小”，40%的人認為是“科研院所積極性不高”。
4. 技術創新平臺有待完善。企業技術創新平臺的打造是實現技術創新的重要載體，一方面是企業內部的平臺，另一方面是省里的服務平臺。若是企業沒有好的平臺，包括硬件和軟件的平臺載體，高水平的人才過來同樣發揮不了作用。此外，全省的企業創新服務平臺是企業技術創新資源共享、系統化、集成的支撐體系，有利于促進企業技術創新。目前海南省高新技術企業的創新平臺還比較薄弱，企業創新平臺的建設政府一直在扶持和鼓勵，也取得了一定成績，但仍需不斷完善。許多高新技術企業由于缺乏科技資源共享和科技交流平臺的支撐，導致企業創新速度慢，研發成本過高，不利于高新技術企業的技術創新。
四、 海南省高新技術企業創新模式的界定及選擇
1. 海南省高新技術創新模式的界定。技術創新模式實際上是對企業技術創新過程特征的概括和總結，主要反映一個企業為了獲得持續競爭優勢，在技術方面是如何產生新的想法或是思路，然后應用于產品或是工藝方面改造的。簡單地說，技術創新模式就是指技術創新的類型，從不同的角度可以劃分為不同的類型。當前理論界對技術創新模式的分類有多種，如，根據創新來源的不同，技術創新可分為自主創新、模仿創新與合作創新；根據動力來源的不同，可分為技術推動模式、市場拉動模式及兩者結合的模式。
本文根據海南省高新技術企業發展現狀和技術創新現狀的訪談調查，整理分析后發現海南省高新技術企業的技術創新模式主要有三種：一是原始創新；二是集成創新；三是二次創新。其中，原始創新主要是指自主開發的技術，并擁有發明專利或標準；集成創新是指圍繞需求委托研發、與高等院校或研究所合作研發等實現創新的方式；二次創新是指企業引進技術，消化吸收后再進行創新。
2. 海南省高新技術企業的主要創新模式。本研究根據訪談高新技術企業部分高層管理者界定技術創新的三種模式后，設計問卷進行調查，調查數據顯示，20.08％的企業進行過“原始創新”，26.92％的企業進行過“集成創新”，54%的高新技術企業以引進設備為主，或是引進專利和專有技術實現創新，即“二次創新”。可以看出，海南省高企業技術企業選擇的主要創新模式是“二次創新”，即引進技術，然后消化吸收再創新；其次是“集成創新”；最后是“原始創新”。海南省高新技術企業呈現出這樣的創新模式選擇，與其自身條件緊密關聯。
高新技術企業在進行技術創新時，采取的創新模式必須根據企業自身的實際狀況，如技術狀況、市場情況以及企業今后的發展方向等來進行抉擇的。一般來說，大企業是“集成創新”的主要力量，中小企業是“原始創新”和“二次創新”的主要力量。當前海南省的高新技術企業多是中小企業，大型企業甚少，把“二次創新”作為首選戰略，這是由于海南省目前的實際狀況所決定的，因為當前企業的技術創新人才不多，特別是高端創新人才匱乏，加之資金投入有限，產學研合作也尚處于初級階段，所以大多數高新技術企業選擇二次創新可以說是一種符合實際的最佳選擇。
集成創新也是海南省高新技術企業采用較多的一種模式。企業與高校、科研機構的合作進行技術創新，可實現強強聯合或優勢互補，實現多方共贏。調查的數據也顯示，海南省不少的高新技術企業還沒有自己獨立的研究機構，即使有的，據了解研究機構的科研力量也較弱。另外，省內的高校和科研機構現狀科研設備都很先進，這些年也引進了不少能力非常強的科研人才，但是他們強于技術開發，而不善于將科研成果轉化。所以，實行二次創新，有利于合作方實現資源共享、優勢互補。從企業的角度看，也大大降低技術創新的風險，實現雙贏甚至是多贏的局面
企業要實現原始創新，需要具備更高要求的條件，一是需要更多高素質的人才；二是需要更好的科研條件和設備；三是需要更大的資金投入的支持；四是需要更長的時間。但對海南省部分的高新技術企業來說，要全部具備這些條件仍有一定的困難，所以不容易實現原始創新。所以，具備這些條件的企業可以選擇原始創新的模式，不具備的可以選擇強兩種模式。
五、 結論與建議
技術創新是高新技術企業持續發展的動力源泉。在競爭日益激烈的今天，技術創新已成為高新技術企業競爭成敗的重要因素。不創新就就意味著很快面臨被市場淘汰。高新企業的技術創新模式不是一成不變的，企業在不同的發展階段要采取不同的技術創新模式，這符合企業的發展規律。海南省高新技術企業，面對外部不斷變化的激烈競爭的市場環境，以及技術不斷更新換代的現實，結合海南省高新技術企業現階段的發展狀況，選擇二次創新和集成創新模式提高企業的競爭力，然后，再逐漸通過原始創新發展企業自己的核心技術，使企業在國內外市場上取得競爭優勢，符合發展規律。所以，技術創新的模式選擇以“二次創新”為主，“集成創新”和“原始創新”為輔，符合海南高新技術企業現階段的發展。但是同時，高新技術企業應該把原始創新要作為企業的一個重要奮斗目標，強化企業的創新意識，把原始創新作為企業技術進步、經濟發展的可持續發展戰略。此外，我們要清楚的認識到，高新技術企業的各種創新模式并不是相互排斥的，他們可以相互滲透，配合使用。總之，高新技術企業要從實際出發，靈活多變的選擇適合企業的創新模式。從政府角度來看，建議出臺一定的人才政策，吸引更多的高端人才加入海南省高新技術企業；出臺政策引導企業加大對研發的投入，同時，加大財政的投入資金支持企業的研發，鼓勵創新；以及不斷完善創新的服務體系，為海南高新技術企業的技術創新提供更多的服務。
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