現代企業管理論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇現代企業管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須在認識技術創新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，使企業參與技術創新活動，并在技術創新活動中發揮主導作用。

最早提出“創新”概念的美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特認為創新是企業家為了追求超額利潤而進行的，“創新是新的生產函數的建立”，是“企業家對生產要素的新組合”，是一種“創造性的毀滅”。熊彼特關于創新的概念既包括技術上的創新，又涉及市場、組織等方面的創新，而且技術上的創新也并不特指重大技術發現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發現的基礎之上”。也就是說，技術創新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業化的程度或成功，換言之，就是要求企業真正成為技術創新的主體。

企業如何才能真正成為技術創新的主體呢？就是要使企業參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用。企業真正成為創新的主體主要表現在以下三個方面：

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一．國有企業管理創新的必要性

國有經濟在我國國民經濟發展起著重要的主導性作用，作為國有經濟發展的主要載體和社會主義市場經濟的重要主體，國有企業在我國經濟和社會發展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業改革的不斷深入推進，我國國有企業的管理理念和水平都有了質的飛躍，充分發揮了國有企業在促進國民經濟發展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業改革目標的實現還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講，如國有企業在長期運作中所形成的一整套企業管理方式難以得到轉變，未能按照市場經濟的要求進行生產經營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經濟條件下對國有企業管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業改革的進一步深入推進及國有企業可持續發展[1]。因此，通過國有企業管理創新工作的推進及深入改善國有企業管理不佳狀況具有重要意義。

其次，隨著民營企業、三資企業等的迅速發展及壯大，新形勢下的市場經濟格局和環境使得國有企業所面臨的生存和發展環境的巨大變化。從需求方面來看，為實現國有企業的穩定和可持續發展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創新力度。本質上來講企業管理創新是指對企業管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創新活動，自覺除去各種阻礙企業發展的消極因素現代企業管理論文，帶動和實現企業的體制創新、制度創新、技術創新等，以最大化地實現企業資源的優化配置和整合，有助于國有企業管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業發展相關政策和精神的出臺，加上現代市場經濟的發展及科學信息技術的進步等在為國有企業提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業管理創新的開展提供了動力支持、物質基礎和管理方法理念上的支持等。

二．推進國有企業管理創新的對策建議

不難看出，當前我國國有企業管理創新中存在著許多問題，制約了國有企業管理創新工作的有序開展。如受傳統計劃經濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業缺乏創新意識，對于創新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區，將管理創新工作看作是可有無，忽視管理創新[2]；管理技術和方法落后，如決策時主要是依靠個人經驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經濟發展的要求；國有企業管理創新整體不平衡；缺乏鼓勵和支持創新的有效機制；缺乏高素質的國際化經營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業創新的不足。在深刻認識當前我國國有企業管理及管理創新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業管理創新工作的開展。

（一）管理理念的創新

長期以來，鑒于國有企業在我國經濟發展和社會發展中的重要作用，國家給予國有企業諸多的優惠政策和發展優先權等，這些措施大大促進了國有企業的發展，但另一方面也使得國有企業具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進行管理創新以提高企業管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創新首先需在理念上進行創新，管理理念的創新是推進國有企業管理創新的前提。具體來講，管理理念的創新包括以下幾個方面：

一是市場經濟條件下，不論是何種類型的企業，只有創造出良好的經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業要重塑和增強公平競爭、優勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業的管理水平，為國有企業的管理創新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創新，攪動國有企業固步自封、停滯不前的企業氛圍，給國有企業注入新鮮的血液和活力，加速國有企業的新陳代謝，實現企業的可持續發展。要時刻把握時展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足于國際與國內兩個市場，開闊國有企業管理者的視野和思路。

二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業的可持續發展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進國有企業管理創新和國有企業持續健康發展中最為關鍵的因素。為進一步發揮人力資源在國有企業管理創新中的積極作用，需改革傳統的人事檔案管理制度，重視和加大現代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰略規劃。尊重員工的主觀能動性和創造性，利用科學方法深入了解和把握員工的物質需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調動員工的積極性[3]。另外現代企業管理論文，堅持經濟效益與社會效益相統一的管理理念等核心期刊目錄。

（二）管理創新應立足實際

企業管理創新并沒有統一的模式，但從本質上來講管理有其內存的邏輯和規律，管理自身最本質最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規律的基礎上，要根據不斷變化的形勢進行調整，通過持久、系統的管理創新活動提高國有企業的管理水平。二是，推進國有企業管理創新的過程中要積極融入我國優秀的傳統思想和理念，形成具有中國特色的企業管理模式。第三，國有企業管理創新要根據企業自身特點發展需求，以及市場要求等，選擇適合企業文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現。要認真分析企業當前的發展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業管理現代化水平都有待提高，管理創新工作的推進要緊密結合企業管理的改革工作，統籌規劃，循序漸進，才能真正以管理的創新帶動企業管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創新工作的開展。

（三）多管其下營造有利管理創新的良好氛圍

創新主體創新能力的發揮離不開一個鼓勵和支持創新的企業氛圍的支持。只有在這樣的環境下，創新主體，包括企業家、管理者及企業員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創新的思想和理念貫穿于工作的任何環節中。一是國有企業管理領導層要重視和鼓勵管理的創新工作，以身作則，寓管理創新理念于企業的日常經營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優秀的品質及較高的文化素質及合理的能力結構等，激發創新意識理念和創新能力的發揮。三是，實現管理的民主化，培養和形成企業員工的主人翁意識，自覺將個人的成長發展與企業發展緊密結合，提高責任感及對于企業的忠誠度，認識到管理創新對于實現國有企業可持續發展的重要意義，積極主動配合和推進管理創新工作的開展和參與企業的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產生的思想碰撞是產生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環境最大限度地激發創新意識。總之，在企業的長期生產經營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業創新文化和鼓勵支持創新的良好企業氛圍是國有企業管理創新工作有序開展的根本保障。

（四）夯實國有企業內部基礎管理

國有企業管理創新的開展不是毫無基礎的虛無創新，管理創新工作的有效開展除了理念和企業良好氛圍的支持，往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產生。換句話來講，如果企業缺乏良好的管理基礎，那么企業管理創新工作也難以有效開展。因此針對國有企業當前管理中存在的一些問題，特別是現代企業制度建設滯后，需進一步強化企業內部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創新等提供保障。一是根據現代企業制度的要求建立完善國有企業的現代法人治理結構，落實股東大會制度，理順企業內部管理關系。二是現代企業管理論文，以信息化發展為基礎，通過流程再造工作，優化和完善組織結構，逐步實現企業組織結構的扁平化及網絡化，改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業各項管理制度，做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規定，實現企業管理的制度化和規范化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結合的管理格局。

（五）積極推進國有企業管理技術的創新

現代信息技術的發展，使得國有企業在管理技術方面也有了質的突破。管理創新是一項與時俱進的工作，要充分利用現代管理技術手段，不斷地改進國有企業的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強現代信息技術的運用，將電子計算機廣泛應用于企業管理過程中，通過各種數學模型、計算機程序及數據庫等。二是要不斷地總結現有的經驗和教育，在歸納總結中不斷升化企業的管理水平；對于國內外先進的企業管理經驗，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業信息系統，實現信息收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業的經營決策提供豐富有價值的信息和數據支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優化其管理功能，促進企業管理的集約化精細化及信息的共享。

參考文獻：

1．李昶．國有企業管理創新芻議[J]．經營管理者，2010，15，12-13．

2．朱新杰．開拓國有企業管理創新新局面[J]． 新疆師范大學學報（自然科學版），2010，1，22-34．

3．孫麗華，張野．談談國有企業管理創新的途徑[J]．黑龍江科技信息，2009，4，16-17．

4．趙玉蓮，李立宏．淺談國有企業管理創新途徑[J]．商場現代化，2009，4，32．

5．李文國．對國有企業管理創新的途徑探討[J]． 黑龍江科技信息，2008，33，19-20．

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對于很多企業管理者，對于信息技術的應用知識比較缺乏，對于當前如何加強信息化建設沒有一個正確的認識，其緊迫感、責任感也不強，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。尤其是當前很多企業的決策管理層中懂信息技術的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養已經是當前企業實現信息化管理的當務之急。

2.企業的管理模式難以適應信息化的需求

企業管理的信息化并不是將傳統的管理原封不動地搬到網絡中，這與信息化管理手段也不相適應，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術進行管理創新，以適應我國社會主義市場經濟發展的客觀要求。而我國許多企業尤其是國有大中型企業長期以來管理模式計劃經濟的氛圍濃厚，注重對生產過程、人員組織與后勤的管理與監督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。

3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方

作為企業的管理體制與現代企業發展不相適應，平時很少對管理模式和業務流程分析探討，企業管理運作機制不順暢，業務的流程規范程度不高，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。

4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質人才

對于企業來劉，沒有信息化人才，企業信息化管理的發展就很難得到很大的提升。在現代企業中，信息化管理人員沒有相應的信息化專業知識，對于如何加強企業應用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質與企業信息化的要求也有很大的距離，所以說企業信息化管理發展速度也就很難提高。

5.從法規制度上來講，法律法規不是很健全

信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也出現了一些違法行為。但是由于我們國家對于信息化進程的法律體系建設還不是很完備，企業的信息化建設標準還不統一，尤其是對網絡犯罪問題的預防手段還不足，對企業的信息化安全性保障還遠遠跟不上企業信息化建設的發展。

二、加大企業信息化建設管理水平的建議措施

1.提高對信息化建設的重視程度

作為企業管理者，要走出去，認真吸取外國的信息化管理建設經驗，作為政府部門，要加強對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全等來進一步改進企業信息化建設的大環境。另外，企業管理者自身也要充分認識到信息化建設的重要意義，加強對企業的自身組織結構、管理模式等方面進行創新和改革。

2.加大對企業管理信息化人才培養力度

從以上分析來看，人才應該是企業信息化管理的關鍵因素。作為企業來講，一定要培養一支懂信息技術、管理知識的復合型專業人才隊伍。所以，企業在人才建設必須要加大投入，加強對員工的培訓，把員工送到先進的國家或優秀的企業去學習，通過各種方式的實踐，最后讓員工們真正掌握企業信息化管理所需要的知識、技能。只有這樣，才能真正實現實現企業的高效信息化管理。

3.加大對法律法規建設力度

作為企業信息化管理能夠有效推進，必須要有一套完善的法律法規能。作為制定法律法規的政府部門，必須結合我國企業的實際情況，參照外國的先進做法，及時制定和修訂信息化相關法律法規，實現各個信息系統的互聯和互通。也通過這樣一套完善的法律法規來規范、監督企業和員工的信息行為。

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1.1分形涵義

1975年，首個分形的涵義總結出臺(Mandelbrot給出)，即Hausdroff維數超過它的拓撲維數總數。1986年，Mandelbrot再次進行了總結，把分形描述為一個集合，則一定程度的自相似性為它的整體和構成元素所具備，不過事實上，如果想要準確定義分形的概念，并不簡單。1990年的時候，Facloner對分形做過這樣的描述，分形可以表達成一個集合A，則A應具備以下幾個性質：(1)結構精細，比例細節任意小；(2)不規則A的局部、整體均無法由傳統幾何語言對其進行相應的闡述；(3)一般來說，A有一種自相似形式(或統計的或近似的)；(4)A的拓撲維數小于其某種分形維數；(5)讓人有興致的多數場合下，A的定義極其簡單，或屬迭代產生。

1.2分形的基本類型

1.2.1簡單分形

簡單分形是說客體于能量、功能、時間序列、空間結構等諸方面所各自具備的單一自相似特點之一。這種分形僅要挑選一個標度便可以了，其和事物的復雜多樣化分形現象存在極大的差距，因此，要約束它的運用。

1.2.2多重分形

對多標度復合分形所獲得的復雜系統的描述即為多重分形。非線性復雜現象是其探索對象，如混沌、湍流等，這些復雜現象之分形特性務必得挑選眾多標度，表征時需多維數。

1.2.3自仿射分形

由一種意在真實逼近實際分形現象所提出之繁雜分形之一為自仿射分形。自相似的關鍵之一在于，如果把尺寸適當放大，那么，則無論什么樣的分形元、分形整體均保持統一“，嚴格自相似性”別稱隨之產生。如果相似映射朝所有方向伸縮率都不一樣“，自相似性”便隨之不嚴格了，換句話來講，一些局部轉變并非相似映射卻擁有自仿射特性(我們通常稱之為自仿射分形，其屬于普遍運用的一大類分形集)。

1.2.4隨機分形

隨機分形又叫“無規分形曲線”，是指能夠經由對眾多資料分析、統計抽象獲取，也能夠是嚴格決定的分形，其擁有著小確定性因素分形曲線。這種分形屬于對外表看起來紛繁凌亂的分形性質進行分析的有效方法之一。

1.2.5分形維

某客體怎樣占滿其所處空間，即為分形維。一個分形對象本身并無特點尺度，讓人不能對其形態、長度進行精確測量，其中的不變量是分形維。

2分形理論的發展分形理論的發展步驟分為以下三個階段

2.1第一階段(1875～1925)

分形的存在于此期間為公眾所認識，且從多典型分形對象構造出來，與此同時，討論它們的最基本措施也被提出。19世紀，可微、連續曲線雖已為人類所區別，不過，通常而言，極為例外的現象是連續卻不可微，此一“怪物”理論探索時必須剔除，尤其以為極少有某條連續曲線不面不可微之點。馮•科契于1904年時運用初等方法，某種處處不可微連續曲線及其性質被其所研制成功。公眾對于連續不可微曲線構造必然極其復雜這種觀念被他的此一探索所徹底轉變。不包括馮•科契曲線，這個階段的公眾把諸如布朗運動、康托爾三分集、皮亞諾曲線等更多的分形對象提了出來。伴隨探索分形對象的不斷深入，我們日益意識到，分形屬于社會中普遍存在的對象之一。豪斯道夫于1919年給出了豪斯道夫維數、測度，來對它們進行闡述。

2.2第二階段(1926～1975)

這個階段，公眾全面探索了分形集性質，既形成了相關理論，也在數學眾多分支內對其所有涉獵。與此同時，熵維數、覆蓋維數、Bouligand維數等相繼出現，研究維數理論同樣收獲頗豐。雖然這一時期對于相關領域的探索收獲較多，不過，只是研究純數學理論，沒有和其他學科產生關聯，卻是絕大部分進行此項探索工作的人的重要不足。

2.3第三階段(1975年到現在)

此一階段，所有領域中，分形幾何已經被充分地運用，而且，更重要的是獨立學科的形成。學者曼德爾布羅特充分利用前輩成果，從其自身的獨特視角，深入、全面地對地貌生成幾何性質、銀河系內星體分布、月球表面、電子通信(具有強噪聲干擾)、海岸線結構等重要對象進行了創造性探索。他的研究成就顯著，令人嘆為觀止，其于1975年以“分形、形狀、機遇和維數”作為論述名稱，出版了其學術專著，第一次全面對分形幾何內容、方法、意義、思想進行了闡述，意義重大。作為獨立學科之一，分形幾何由此正式誕生，1975年開始，這種理論的數學基礎及其應用，發展均很快。因為分形幾何應用性極強，所以在經濟管理、酶生成、模擬自然圖形、識別模式、高分子鏈聚合、力學中斷裂與破壞、材料結構與控制、物理學相變理論等領域，分形幾何運用均極普遍。

3分形理論在企業管理中的應用

瓦內克(1992年，德國)從歐洲企業本身特征給出了分形企業涵義，即借助于分形幾何內自相似性涵義來對某種先進生產模式進行闡述，許多比較獨立的單元組成此種企業，此種獨立單元即為分形企業分形元，而分形企業自身即為一個最大分形元。他把企業體系內所有機構或子系統均看成分形元之一，進而把繁雜制造體系進行簡單分形單元劃分。以下為其主要內容。

3.1企業組織結構

分形企業分形為自組織，可以自我生成滿足且對企業總目標戰略、戰術有利，能轉化自己，獲得新分形單元。也就是構建企業組織以流程為關鍵，依托企業資金流、信息流、物流對企業進行考察，構建分形單元，并行工作、團隊組織受到關注，扁平化結構，管理層次減少，自主自治控制、生產安排被強調；物流、過程方面，考察產品的結構、制造、裝配過程，優化產品結構要從生產過程的系列化出發來實施；分類資源、產品，構建加工、裝配自治單元，方法是過程優化、面向過程控制、準時制造；資金流方面，引入成本預算系統來管理預算、成本，且用單元實現控制、負責。因為單元成本預算管理系統透明性很好實現，而且在成本減少，交貨及時等方面有直接推動功能。分形之間、內部以及環境之間，信息保障構建均需有效。分形企業內所有的子系統于企業總體目標中的局部最優解自我尋找，同時，企業整體最優解經由互相協調、磋商獲得。

3.2企業經營過程

分形企業自身組織結構分形決定了其經營過程分形。結構分形時，它的運行結果即為所有分形單元作用的正常發揮，于企業組織所有層次內均有展示，事關企業方方面面。分形企業運行時，所有系統于同一目標作用影響下，生產安排自行調適，目的在于最優生產流程的完成，最佳運行形式自我發現。因為企業的結構層次架構精細、復雜，所以，它們的生產、經營的實施和運行過程的層次結構也相應地展露出一定的相似性，此一特性導致企業的運行分形相對復雜化，具體體現在，所有層次中都可以展示企業行為執行以及具體運行。而且，企業運行體系屬于“有人參與”的繁雜體系之一，因為人的主觀認知特點以及理性有限，所以，企業過程施行時，人表現出強烈的個體傾向，從而讓企業在運營分形時的復雜動態特征也會呈現出來。

3.3企業功能分形

系統功能即指系統和其外部環境的相互關系，以及二者互動時的功效、能力、性質的展露，屬于系統之內比較平穩的組織次序、聯系方式和外在表現形式(時空形式)。作為擁有特定權限、智能的自治體，協同、自律為分形企業分形單元間所注重。企業整體目標中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協作體系，迅速回應環境變化，其所有機構依據市場規律配置組織內部資源，實現資源使用的充分合理。所以，所有機構作用比較雷同，企業整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。

4實施企業分形管理

“局部、整體相似，系統屬于部分依一種規律之組合”(分形幾何內)這種根本思路被運用于分形管理，把企業系統內所有機構或子系統，甚至所有職員均看成分形元之一，目標驅動方式為各分形元運行模式，具備特定決策自，分形元間可以互相啟發、交流，且生成動態結構，如果環境變化，就重構分形元，以適應新環境，進而，動態適應能力被獲取。企業分形管理的實行，有必要依據相似性原則來對分形元進行劃分，運用目標驅動機制同時完成分形元間交流(開放式)，如此，分形元間重構能力方可生成，也就是動態適應能力(適應環境變化)。換言之，務必處理好下述三個關鍵事宜。

(1)劃分分形元。分形管理理論要求要從相似性開始，把企業繁雜系統進行“分形單元”簡單化劃分，讓企業系統在功能、結構方面都具備分形方面的自組織、自相似特征。

(2)分形元運行方式。作為擁有特定權限、智能之自治體，分形元機制為目標驅動。其一，全部分形元均對企業目標絕對服從，這樣，分形元協作方能有效，而且于整體方面表現有序；其二，單個分形元有相應自主決策權及自身活動空間，由此表明，分形元既是執行體也是決策體，其可以對內部流程進行自主決定，同時能夠自我優化(依據整體環境、目標變化)。

(3)分形元間溝通機制。必須通過互相溝通，分形元和別的分形元信息交流方可以完成，評估其自身于整個組織體系內的功能、地位，從而進一步對活動空間進行調整，對內部過程進行持續健全，構造新型的動態結構。分形元間溝通能力第一步就要由他們的相似性來決定，分形元的價值觀念、運作模式、結構形式等都必須要極其類似、高效交流，方可以完成。企業靈活的分形控制、管理可以迅速、有效地對它們的運營狀態完成目標要求與否進行檢測，適時修訂。經由對自組織、自相似理論實施企業制度安排的運用是企業分形管理模式關鍵所在，構筑企業文化、管理人力資源、設計組織結構等眾多方面均一起囊括其中，這樣，對于持續轉變的外部環境，企業可以主動地進行適應。

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2.現代企業管理中財務管理的核心作用

2.1財務管理是企業管理的重要組成部分

由于企業的生產經營活動包含多個環節，非常復雜，因而企業管理也包含了多個內容，包括：生產管理、經營管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯系和配合，保障了企業生產經營的順利實施。其中，財務管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價值指標，對企業生產經營過程的價值進行實現及分配，對價值在運動中產生的經濟關系進行處理。因此，相比其他管理工作，財務管理更是價值管理的體現，管理者企業生產經營過程中產生的價值運動，最終形成了企業管理中具有獨立性的管理系統。

2.2財務管理是一項綜合管理

企業的各種資產或資源用貨幣計量后集中表現為企業資金，而企業資金及其運動像機體中的血液一樣滲透在企業的所有經濟活動中，所以以資金運動為對象的財務管理，也必然存在于企業生產經營的各個環節，貫穿于企業資金運動的全過程。同時，資金運動也會全面反映出企業生產經營各個環節的活動效果及質量，通過財務管理能夠對資金的供應進行及時的組織，節約資金，降低消耗，合理分配各項收入，從而使各環節及各部門的工作效率得到有效的提高。

2.3加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證

企業的經濟效益是企業在生產經營中勞動成果和勞動消耗及占用間的比較，勞動消耗及占用越低，勞動成果越高，經濟效益就越高。因此要提高企業經濟效益，必須減少勞動消耗及占用，而財務管理可以通過控制成本和費用實現資金占用的減少，從而使利潤增加，同時，財務管理能夠對各項財務關系進行合理的分配和正確的處理，調動企業員工的工作積極性，從最大程度上提高企業的經濟效益。

3.財務管理在企業管理中的核心地位

3.1建立健全財務管理機構和財務管理制度

首先，企業的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行準確把握，其中，總目標是實現企業總資產價值的最大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業要圍繞總目標及分目標開展財務管理。其次，企業需要設置完善的財務部門，并安排專業的財務工作人員進行財務管理。其內部工作不但包含會計的基礎核算和監督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側重于對資金的反映和監督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執行，例如收集財務會計的信息，調配資源的利用，計劃、分析并控制企業的投資和經營狀況等，以便為財務和經營決策提供直接和有用的依據，側重于對資金的組織、運用和管理。

3.2加強對企業利益關系的綜合調控

企業的生產經營活動中存在多種關系，包括債權人、管理者、投資者、勞動者和跟企業有經濟和行政關系的內外部機構等，相互協調使企業的利益機制得到平衡，如其中某個方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強，會打破這種平衡并爆發沖突，進而對企業的健康和穩定產生不利的影響。基于此，企業必須加強財務管理，兼顧和協調各個利益關系，使這些利益關系得到平衡，保障企業生產經營活動的順利開展。

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二、思想政治工作與現代國有企業管理的關系

1.對立關系因為現代國企自身存在的雙重身份，因而導致二者的對立關系。現代國有企業一方面作為一個市場經濟主體，在市場經濟體制中就必須和其他經濟主體一樣參與市場競爭，要想在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優勢，實現國有資產穩定增值，實現這樣的目標就必須依賴于先進的現代國有企業管理；國有企業另一方面是具有中國特色社會主義的特殊經濟組織，同時也要考慮到社會效益目標，因為身兼重要的社會責任，因此，現代國企管理要對黨的執政理念深入貫徹到底，堅定執行黨的經濟方針政策，現代國企管理中的思想政治工作也必須要完成這一項重要任務，國企管理的主要任務是發展經濟，所以說，這在一定的程度上增加了這方面的負擔。

2.統一關系現代國企的社會主義性質決定著二者的統一關系。現代國有企業管理與思想政治工作之間是相互促進、相互依存和共同發展的關系。一方面，在實現社會主義這一根本目標上，二者達成了高度地統一。包括我國現代國有企業管理的所有企業管理，實現經濟效益的最大化的主要企業目標，與此同時國企也擔負著相當分量的社會責任；在經濟目標和社會目標方面，要同時追求，現代企業管理對經濟利益的過度追求會造成一定的負面影響，而思想政治工作能對此有所彌補，從而協調企業的良性發展；另一方面，“以人為本”是二者的根本方法，現代國企管理比較注重對員工的情感感化和對員工需要的滿足，對企業員工間的人際關系進行協調，從而創設出一種和諧的管理氛圍。

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2人本管理理論在現代企業管理中的應用

2.1人本管理理論下的企業組織結構建設

企業組織結構建構是企業建設的基礎，也在一定程度上決定了企業未來發展的可能。在中國企業中，無論是大中型的國有企業還是中小型私營企業，即使是跨國的集團型公司，企業的組織結構仍是金字塔式的，這種企業組織結構的建構實際上是由金字塔最頂端的部門（成員）決定的，這就意味著，整個企業的發展掌控在一個或幾個人的手里，這種組織結構建構方式使企業各部門自身的能動性和發展空間均受到限制，員工個人發展也只能局限在這種組織建構方式中。這樣的組織結構并不符合人本管理理論的核心———人性管理。人性管理重視員工對自身職業以及企業發展的主動意識，也就是說，企業應該給予員工自由發展的空間，并且允許員工參與到企業發展和建設中來。因此，在現代企業管理中應用人本管理理論的第一步，是要對企業組織結構建構方式進行整合，不論是國有大中型企業還是私營中小型企業，都應該在組織建構中增添“監督”的內容，這種監督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對主管的工作進行監督，主管對經理的工作進行監督，經理對董事會的工作進行監督，監督的內容即領導層責任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監督模式中，企業領導層需要將職責范圍內的工作結果對下級職工進行匯報，并聽取職工的意見，進而使企業運營的實際情況被企業全體員工所掌握。這種企業組織建構模式使得企業管理成為面向企業全體的管理，而不是“由上自下”的管理，這是人性管理的表現形式。

2.2人本管理理論下的人力資源管理

在人本管理理論下的人力資源管理，應該充分體現出員工對自身管理的主動性，并且展現出企業績效評價的公平性，在員工激勵的過程中也應該重視到員工差異。因此，現代企業中的人力資源管理應首先將管理責任進行重新劃分，即確定員工自身作為“管理者”對企業的責任意識，這可以通過企業管理者與員工的溝通來完成。在員工溝通過程中，企業管理者應了解到每個員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業的態度和職業理想等，在此基礎上進行的員工交流，是管理者與員工直接進行心理交流和個人發展，是符合人本管理理論的；在現代企業運行中，員工作為知識的承載者，其自身的發展與企業“知識資本”的使用和發展直接相關，而員工的發展并不僅僅在工作中體現，也就是說，僅從員工的工作績效方面評定企業發展狀況是不恰當的，因此，對企業發展的評定模式也應有所更新，并體現出人本性：對內，由企業領導、員工、人力資源部門進行評定；對外，由同行業企業發展情況對比和員工社會關系共同評定，只有這樣，才能使企業完全認識到自身發展在行業中的位置，對員工、企業的工作效果成客觀的認知，也只有這種基于人本管理的認知，才能使企業對自身的運營進行更科學的安排；在員工激勵方面，現代企業管理應體現激勵的多樣性，以刺激不同類型員工的工作意愿，例如，對那些要求自由空間的員工采用彈性工作制度，并允許他們自由調整假期，以此體現企業管理對員工的尊重。

2.3人本管理理論下的企業文化建設

將員工視為“企業資源”，則不難分析出員工的發展對企業發展的重要意義，重視組織中的成員與組織的協同發展是現代企業管理工作中的重要環節，而企業文化建設是促使企業員工與組織協同發展的主要途徑。組企業文化建設是將企業發展理念與員工個人發展理念相結合而形成的組織成員都接受且秉持的價值觀和行為習慣。在人本管理理論下，企業管理應更重視企業文化的建立，企業管理者可以使用拓展訓練、企業文化交流、企業業余團體建設等方法進行企業文化建設，相對于傳統的企業文化宣傳方法，以企業員工個人興趣為契機的企業文化活動更符合員工實際生活的需求，也使員工真是感受到自己在企業中的主體地位；人本管理理論下的企業文化建設能夠使員工對自身的職業發展有所期待，對企業的發展有所期待，在工作過程中收獲除了勞動報酬之外的心理價值，如職業滿足感、職業成就感等。通過企業文化建立，員工對組織的忠誠度將大大提高，企業的凝聚力也會明顯上升，員工對企業工作的熱情和員工之間的情感聯系將更加緊密，在這樣一個和諧的環境中工作，不僅能使員工的工作效率有所提高，也能使員工作為“資源”的優勢發揮的更加明顯。

3人本管理對現代企業發展的積極作用

3.1提高企業的創新能力

西方企業界流行著這樣一句名言：“不創新即死亡”。而在知識經濟時代，企業創新的主體在于人才，人本管理理論在現代企業管理中人應用能夠使企業人才發揮自身主動積極性，為企業創造價值提供了廣闊的空間，直接的結果就是企業創新能力的提高以及企業在市場環境下的競爭力的提升。

3.2使企業凝聚力

更強傳統的企業管理是“上知下派”的管理，員工很難在這種管理模式中獲得自己發展的空間，即使對企業有所想法也不能付諸實踐，久而久之，員工就處于“被管”的狀態之下，彼此的聯系亦不夠緊密。在人本管理理論引導下的現代企業管理使企業員工有機會將自己對企業發展的建議進行表達和實踐，員工之見的交流也更加頻繁，企業的凝聚力也因此增強。

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過去很長一段時間，不少地方只是簡單地重視物質的增長，把GDP的增長作為衡量一個地區經濟社會發展的尺度，忽視人文、資源、環境等指標，從而忽視了社會的全面進步和人的全面發展。而在現代企業管理中，強調管理過程要民主參與、尊重員工人性、促進“人“的發展、增強服務意識，實現從以物為本到以人為本價值觀轉換。如此企業管理才能促進經濟社會的全面進步和人的全面發展，從而實現可持續發展。

2.人本管理思想下的企業文化建設。

企業文化建設的核心是通過核心價值觀的認可，把企業和員工的工作度凝結，激發員工的使命感和歸屬承諾，達成企業目標和員工目標。人是管理的中心，俗話說事在人為，物在人管，才在人用。只有建立以人為中心的管理制度，樹立以人為本的管理理念，調動人的積極性、創造性，才能使企業不斷發展。圍繞這一思路，企業應確立其以人為本核心價值觀，在企業文化建設中，企業文化必須尊重人，必須讓員工體會到自己是受尊重的、是有價值的、是被企業所關心的。

3.人本管理思想下的股份虛擬制管理。

股份虛擬管理作為一種經營管理方式，是通過合理利用資產權屬的人格化、具體化界定的方式而強化經營者和勞動者對國有資產保值增值的責任，并不改變生產資料的所有制性質。現在許多發達國家已出現資本積累從物質資本向人力資本轉移的趨勢，人力資本越來越成為經濟增長的源泉。物質資本并不直接創造財富而只是實現價值的轉移，不同人力資本可以創造出不同價值。需要注意的是，企業人力資本不僅指人力和技術人員，還包括普通員工。人本管理思想下的股份虛擬，更多的關注有不同人力資本決定的具體勞動創造出不同使用價值及其不同期望回報值，所有員工除了領取正常工資外還可參與部分利潤的分配。這就使得經營者、投資者和企業員工的利益趨于一致，有效的形成企業內部的一股凝聚力，充分調動員工的潛能和超我能力，有助于實現企業的可持續發展。

4.人本管理思想下的員工培訓。

作為企業人力資源開發與管理的一項重要職能的人工培訓，也因人本管理的風靡而受到了管理者的重視，具體表現為：企業加強了培訓需求分析，更好地體現員工的利益和要求；對不同崗位、個體條件不同的員工，因人而異進行多方面全面的培訓。比如操作人員要注重不斷更新專業知識、技能，而對于管理人員，應更加注重管理知識和技能，戰略決策性能力等方面的培訓；在一般傳授、訓練小組、模擬操演、網上培訓等培訓方法中為員工選擇合適的培訓方法一次設計出人本管理下的培訓策略。企業多方面的行動也突出了員工培訓在人本管理中占有重要地位，通過培訓，不僅能提高員工技能，協助員工做好職業生涯規劃，而且有助于變“社會人”為“企業人”，引導和輔助員工的職業行為朝著有利于組織和個人“雙贏”的方向發展。

二、落實人本管理，推動企業發展壯大

1.推行激勵為主的管理方式，調動員工的積極性。

人本管理的精髓就在于管理的目的不僅僅是為調動員工的工作積極性，而且更加注重發展員工，使得企業能夠在謀求員工共同利益的基礎上共同發展。應該說，員工激勵是人本管理的具體應用。運用激勵體制實施人本管理，不僅可以調動員工積極性在各自擅長的領域各盡其用，而且能夠有助于員工在不斷實現自我價值的過程中實現更高層次的需求，是自我的提升與發展。因此，企業首先是建立企業家激勵機制。現代企業中企業家既是智力勞動力又是風險勞動力，對其實行年薪或利潤分成制，并注重對企業家的精神激勵。其次要建立員工激勵制度。以調動全體職工的積極性、主動性、創造性為核心，同時給員工以精神上的激勵。最后要建立企業的約束機制、充分發揮職代會的民主監督職能，發揮監事會對財務、董事經營行為的監管，防止企業經營者牟取利益。

2.推行“柔性化管理”，抓住管理的核心因素“人”。

人本管理的精髓就是員工參與管理。柔性化管理是以個性化的管理理論為依據，滿足員工5個不同層次的需要，為員工創造物質需求和精神需求們充分調動員工積極性的管理模式。它就是以人的管理為核心，如重視人才，大力推進人才培訓，不斷提高企業員工的素質；重視感情投資，不斷改善人際關系，調動員工的積極性；推行員工參與與企業管理，塑造企業文化，形成員工凝聚力。與傳統的剛性管理相比，它更注重對員工的尊重、信任與關心。而企業所面對的員工是知識型員工，不僅具有高智慧，而且富于個性，具有強烈的開拓精神與獨創性，自尊與參與的意識很強，不樂于接受硬性約束但注重自我管理。為此，企業要推行“懷柔化管理”，努力創造寬松、平等、相互尊重與信任的工作環境，為員工提供足夠多的舞臺，在實現自我價值的基礎上，實現自我管理，形成企業的向心力和凝聚力。

3.協助員工做好職業生涯規劃，實現員工自我管理。

企業做到以人為本，也是企業的社會責任之一，既要尊重和愛護企業外部的相關人員，也要滿足企業內部員工個性化需求的基礎上促進人的全面發展。因此，企業協助員工做好職業生涯規劃，并提供相應的實現職業生涯規劃的條件，本身就是人本管理的體現。職業生涯規劃與一個人的事業、前途及成功與否有一定的聯系，它有利于改善個人對人生觀的看法、有利于個人更好地確定職業目標，也有主業職業目標的有效執行，員工個體要重視它，規劃好自己的職業生涯規劃，有計劃、有目標。這既有利于員工對自身的管理約束，也有利于企業對整體的管理。

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二、檔案管理規范化對現代企業管理的重要性

1.檔案管理規范化對企業人員管理的重要性

說到檔案管理，企業的人事檔案首當其沖，它是其重要組成部分。人事檔案可以集中反映企業人員的詳細信息，包括員工的自然情況、學習、工作經歷、獎懲情況、歷史背景等。企業用人必須要依據人事檔案提供的基本信息來衡量人才所適應的工作崗位。人才是企業良性發展的基石，而檔案管理是發掘人才、開發人才的基石。沒有一套規范的檔案管理系統將會極大的限制企業發展，降低市場競爭力，也會流失已有的人才，給企業帶來無法彌補的損失。千金買骨可能會引來人才但是不一定會留住人才。有著規范的、優異的、有發展的檔案管理模式的企業才是一個有吸引力的企業。

2.檔案管理規范化對企業財政管理的重要性

規范化的檔案管理可以集中整合企業財務狀況軌跡，為企業高層管理者提供企業業務分析的依據，從而有利于科學規劃企業未來發展方向，為企業可持續發展貢獻力量。另外，規范化的財政管理下，企業每一筆財務賬目都分門別類、清楚明確，可以減少財務糾紛，挺高工作效率，有利于企業的制度化管理，同時又對外樹立了企業良好的形象。

3.檔案管理規范化對企業業務發展的重要性

從企業業務發展角度看，規范化的檔案管理有利于企業管理層更加及時、全面的掌握和分析企業的生產、經營狀況，以便抓住時機調整生產、經營策略，做出科學的判斷。企業檔案雖然記錄的是企業過去的運營資料，但卻是企業未來發展的依據。它在很大程度上決定著企業業務的拓展、對持續提高企業的管理效率具有深遠影響。所以，為了企業自身的長足發展，使它在市場競爭中更加具有不敗的競爭實力，必須做好檔案的規范化管理。

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現代企業管理中重視企業的戰略方針的制定以及對市場需求的方向把握，而忽略了企業自身生產力同樣是企業在社會競爭中的重要影響因素，造成整個企業雖然擁有對市場的準確把握，但是生產力無法跟上，不能滿足市場需求，企業發展受到很大程度上的限制。企業在自身管理的過程中沒有完備的理論支持，只是一味的跟從主流管理形式，從別的企業直接照搬管理模式，沒有結合企業自身的實際發展狀況，造成管理理論與企業自身不適合。既沒有使企業得到多元化、個性化的發展，還制約了企業生產效率的提高，導致企業生產效率低下，員工缺乏工作熱情，大大的阻滯了企業的發展。

1.2員工缺乏工作熱情

在現代企業管理中經常會出現員工工作主觀能動性差，對工作缺乏熱情的現象。出現這一現象的根本原因是由于企業沒有合理有效、適合企業自身特點的管理方式，員工感受不到企業的目標與方向，缺乏基礎的物質保障基礎。企業在發展過程中大多采用人本管理理論，人本管理理論本身是不錯的企業管理理論，然而受到一些因素的限制，在很多企業中都只是落在口頭標語上，沒有實際的應用到企業的發展以及員工激勵上。員工會認為企業對于人本管理理論只是說說而已，并不會注重員工本身的實際發展需求，因此對工作失去熱情，對企業失去信心，產生消極怠工的心理，只是為了純粹的薪酬而被動的工作著。這種現象最終會導致整個企業的效率降低，經營績效受到嚴重影響，工作氛圍被破壞，企業員工的向心力、凝聚力成為一紙空談。員工的工作效率是企業發展中的重要影響因素。在企業管理中采用科學管理理論，能夠有效地調動員工的工作熱情，為員工樹立明確的發展目標，提升員工對于企業的向心力與凝聚力，最終達到員工與企業共同發展的目標。

二、新時代的企業科學管理

2.1科學管理理論與人本管理理論相結合

新時代下的企業管理，應當適應新時代的社會發展形勢，符合企業自身文化特色，建立科學的、人性化的、多元化的特色企業管理理論發展形式。就科學管理理論與人本管理理論而言，兩者各有各的特色，又都存在著一定的弊端。在現代化的企業發展中，企業管理又顯得尤為重要，是一個企業的靈魂所在。因此，采取科學管理理論與人本管理理論相結合的方式，進行管理模式之間的相互補足，從物質與精神雙方面對企業進行管理，是新時代企業管理的絕佳選擇。

2.2科學管理的新內容

時代在發展，舊時的科學發展管理理論自然也應當與時俱進，緊跟時代的步伐。保留舊有理論的精華之處，進行時代更新，對理論的不足之處進行改進，滿足時代需求，為科學管理理論注入新鮮血液，使其保持長久的活力，以更加適應新時代企業在社會中的發展，推動企業管理模式進步與社會經濟高速發展，開創新的企業發展時代。