跨國(guó)企業(yè)管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇跨國(guó)企業(yè)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2我國(guó)跨國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素與理論模型分析

2.1我國(guó)跨國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素

以華為技術(shù)有限公司、海爾集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)股份有限公司為例，參考有關(guān)學(xué)者對(duì)此類問(wèn)題的研究方法，筆者將研究維度確定在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、管理手段的創(chuàng)新、管理任務(wù)的創(chuàng)新、管理目的創(chuàng)新四個(gè)方面。經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合、分析和歸納，也經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)研究的學(xué)習(xí)與分析，筆者認(rèn)為，在對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)考慮到以下要素，包括動(dòng)因、主體、最終目的、直接目的、活動(dòng)過(guò)程、措施、系統(tǒng)性、智能型、市場(chǎng)性、創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性、效益性和風(fēng)險(xiǎn)性等。在此基礎(chǔ)上將研究對(duì)象在研究維度上的特征概括如下：華為技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)有三點(diǎn)：一是知本主義，人事考核決定人才競(jìng)爭(zhēng)及淘汰方式，價(jià)值分配上鼓勵(lì)員工持有股份。二是與員工之間是事業(yè)共同體及利益共同體的關(guān)系。三是強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心的重要作用；管理手段方面有四點(diǎn)創(chuàng)新：一是著名的華為基本法。二是技術(shù)創(chuàng)新。三是分權(quán)化、扁平化、矩陣式組織結(jié)構(gòu)。四是管理變革的持續(xù)推進(jìn)；管理任務(wù)創(chuàng)新方面，華為依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大化進(jìn)程中的里程碑事件分成四個(gè)階段；管理目的方面，華為特色有三點(diǎn)：一是企業(yè)愿景方面通過(guò)自身的存在豐富人們的生活、經(jīng)濟(jì)、溝通發(fā)展。二是企業(yè)使命方面以實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想為追求。三是以客戶需求為主、共享價(jià)值鏈利益為發(fā)展戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)公司管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)有三點(diǎn)：一是人是核心。二是保障員工的物質(zhì)生活不斷提升。三是注重創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值[3]；管理手段方面，海爾強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和“今日事、今日畢”的企業(yè)制度；管理任務(wù)方面，海爾集團(tuán)注重高效管理，注重凝聚不爭(zhēng)而勝的競(jìng)爭(zhēng)力；管理目的方面，海爾集團(tuán)以敬業(yè)報(bào)國(guó)、注重社會(huì)責(zé)任為企業(yè)使命，以打造海爾成為世界知名品牌為企業(yè)愿景。TCL集團(tuán)股份有限公司的管理創(chuàng)新基礎(chǔ)有三點(diǎn)：一是多形式、多層次、全員性培訓(xùn)制度。二是人性化管理制度。三是為員工、客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；管理手段方面，TCL集團(tuán)強(qiáng)調(diào)逆向創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新范圍不僅局限于技術(shù)，也涉及核心技術(shù)，不僅局限于技術(shù)創(chuàng)新也涉及系統(tǒng)創(chuàng)新；管理任務(wù)方面，TCL集團(tuán)分內(nèi)外兩個(gè)戰(zhàn)略，分別是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度及國(guó)際化發(fā)展；管理目的方面，TCL集團(tuán)以不斷提高企業(yè)國(guó)際化程度、建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)三家企業(yè)這四面的各項(xiàng)要素特征加以分析，可以歸納、總結(jié)出跨國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響要素：首先，在管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，可從管理的基本形式、人性角度、思想原點(diǎn)三個(gè)方面加以概括，管理基本形式要素指管理主體對(duì)于員工的影響、全員培訓(xùn)及價(jià)值分配制度。人性角度包括追求誠(chéng)信、與員工之間形成利益共同體，思想原點(diǎn)則是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值、管理核心；其次，在管理任務(wù)上，跨國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新要素包括促使員工協(xié)調(diào)、積極工作以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施高效管理、完善公司治理，注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)培訓(xùn)；第三，在管理手段上，跨國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新要素包括創(chuàng)新管理模式、依靠企業(yè)制度的建設(shè)、以企業(yè)文化作為主要手段。綜上，通過(guò)挑選代表性個(gè)案進(jìn)行綜合分析和概括的方式，我們大致可以總結(jié)出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的基本要素，雖然不能說(shuō)所有的跨國(guó)企業(yè)都具有這樣的特征，但總體上來(lái)說(shuō)，這一結(jié)果能夠代表我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的一些探索及成果，也反映了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的某種趨勢(shì)。

2.2跨國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的理論模型

在總結(jié)出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新基本要素的情況下，我們可以根據(jù)這些要素的具體內(nèi)容獲得相應(yīng)的簡(jiǎn)單理論模型如下：模型中的各方面內(nèi)容都能依照筆者在上一個(gè)部分中的分析結(jié)論加以填充。如果從框架出發(fā)，筆者認(rèn)為以上模型剛好符合簡(jiǎn)單、清晰的特點(diǎn)。

篇（2）

中國(guó)的跨國(guó)公司總體看有以下明顯的弱點(diǎn)：

(1)跨國(guó)公司數(shù)量少。到2001年底，中國(guó)海外直接投資企業(yè)數(shù)4000家左右，經(jīng)原外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)或備案的境外企業(yè)數(shù)為6513家，而目前全球有65萬(wàn)家的跨國(guó)公司共計(jì)85萬(wàn)家海外外分支機(jī)構(gòu)(或子公司)。我國(guó)的跨國(guó)公司(進(jìn)行海外直接投資的企業(yè))數(shù)僅占全球跨國(guó)公司數(shù)的0.6%左右，海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)則占全球海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)的0.77%。而中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，2002年中國(guó)GDP總值為1.23萬(wàn)億美元，位居世界第6，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易2002年已上升到全球第5位，我國(guó)的制造業(yè)在世界排名第4位，僅次于美國(guó)、德國(guó)和日本，且中國(guó)的世界出口市場(chǎng)份額2000年為6.1%位居第4。這樣強(qiáng)大的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力而卻只有這么少的企業(yè)走向世界，去分享世界市場(chǎng)，顯見(jiàn)，中國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)展是滯后的。

(2)跨國(guó)公司規(guī)模小。中國(guó)的跨國(guó)公司規(guī)模，無(wú)論是公司外國(guó)雇員人數(shù)還是海外資產(chǎn)數(shù)都是微不足道的。根據(jù)中國(guó)最大的12家跨國(guó)公司以及全球最大的25家跨國(guó)公司和發(fā)展中國(guó)家最大25家跨國(guó)公司的外國(guó)雇員人數(shù)和海外資產(chǎn)數(shù)計(jì)算有下表：

表1跨國(guó)公司雇員及海外資產(chǎn)的國(guó)際比較

外國(guó)雇員數(shù)(人)

海外資產(chǎn)(百萬(wàn)美元)

總數(shù)

平均人數(shù)

總額

平均

全球最大25家跨國(guó)公司

發(fā)展中國(guó)家最大25家跨國(guó)公司

中國(guó)最大12家跨國(guó)公司

2，355，217a

245，718

20，000

98，134

9，829

1，667

1，410，771b

130，381

30，000

61337.87

5215.24

2500.00

此表根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2002年世界投資報(bào)告》計(jì)算整理而得。

a.其中不包括排名第8位的日本ToyotaMotor的海外雇員數(shù)；

b.其中不包括排名第16位的德國(guó)DaimlerChrysler公司和排名第23位的德國(guó)E.On公司海外資產(chǎn)數(shù)。

中國(guó)目前最大的12家跨國(guó)公司平均每家雇員數(shù)僅為全球最大25家跨國(guó)公司平均外國(guó)雇員人數(shù)的1.70%，即便是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的最大25家跨國(guó)公司而言，也只占其17.96%。跨國(guó)公司中外國(guó)雇員數(shù)的多少，除了說(shuō)明其規(guī)模大小外，還反映公司的國(guó)際化程度和管理模式及管理水平。就跨國(guó)公司海外資產(chǎn)數(shù)量來(lái)看，也有明顯的差距。中國(guó)最大的12家跨國(guó)公司平均擁有的海外資產(chǎn)規(guī)模為發(fā)展中國(guó)家的25家最大跨國(guó)公司平均擁有海外資產(chǎn)數(shù)的47.94%，而僅為全球最大的25家跨國(guó)公司平均擁有海外資產(chǎn)數(shù)的4.08%。顯然，中國(guó)的跨國(guó)公司就海外雇員人數(shù)和海外資產(chǎn)數(shù)擁有量看都是小規(guī)模的，這就決定了中國(guó)的跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必然處于弱勢(shì)地位。

(3)中國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外進(jìn)行國(guó)際直接投資(FDI)水平低，生產(chǎn)銷(xiāo)售能力差。中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外進(jìn)行FDI的水平，無(wú)論是相對(duì)于我國(guó)的吸引國(guó)外直接投資，還是相對(duì)于全球跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資，都是處于低水平，有如下資料：

表2跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資

跨國(guó)公司對(duì)外直接投資平均每家跨國(guó)公司

(家)(億美元)FDI(億美元)

全球(2001)

中國(guó)(2000)

中國(guó)(2001)

65000660001.0154

2620116.30.0447

2800790.0282

該表根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力》等資料計(jì)算整理。表中中國(guó)跨國(guó)公司FDI是指協(xié)議中方投資數(shù)。

顯然，2001年中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資平均水平僅為世界水平的2.8%左右，而同年，我國(guó)吸引國(guó)外直接投資達(dá)到470億美元(2000年為410億美元)，引進(jìn)FDI與對(duì)外FDI之比，發(fā)達(dá)國(guó)家為1:1.33，發(fā)展中國(guó)家為1:0.19，中國(guó)為1:0.03。低水平的對(duì)外直接投資是中國(guó)跨國(guó)公司規(guī)模小的主要原因，這也就直接影響到中國(guó)跨國(guó)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力：

表3跨國(guó)公司的銷(xiāo)售能力

全球最大的25家跨發(fā)展中國(guó)家最大的25中國(guó)最大的12家

國(guó)公司家跨國(guó)公司跨國(guó)公司

銷(xiāo)售總額(百萬(wàn)美元)

平均銷(xiāo)售額（百萬(wàn)美元）

1141793157967*33000

45671.726581.962750.00

該表由聯(lián)合國(guó)《2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力》資料計(jì)算整理。

*其中不包括排名第22位的新加坡的Singtel公司。

中國(guó)跨國(guó)公司平均銷(xiāo)售額水平僅占全球最大25家跨國(guó)公司平均數(shù)的6.02%，占發(fā)展中國(guó)家最大的25家跨國(guó)公司平均數(shù)的41.78%。

從中國(guó)跨國(guó)公司目前的發(fā)展情況看，盡管發(fā)展速度比較快，但跨國(guó)公司的數(shù)量少、規(guī)模小、能力差是其基本特點(diǎn)，在全球跨國(guó)公司大家庭中處于微不足道的地位，這于中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位不相稱，不利于中國(guó)充分利用世界資源和市場(chǎng)，使自己更有效的發(fā)展。

事實(shí)上，無(wú)論是就跨國(guó)公司的主流理論，還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，加快培養(yǎng)和發(fā)展中國(guó)自己的跨國(guó)公司都是一個(gè)急迫的任務(wù)，也具備了其基本客觀條件。

1.經(jīng)濟(jì)的全球化為跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了舞臺(tái)

經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司是兩個(gè)相互緊密關(guān)聯(lián)相互促進(jìn)的事物，經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，不論動(dòng)機(jī)如何，也是人類智慧的充分體現(xiàn)。比較優(yōu)勢(shì)的客觀存在，對(duì)世界資源的充分利用和最優(yōu)配置的客觀要求，必然使各國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)，只是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)先走一步，多占一份市場(chǎng)份額，但這使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起，經(jīng)濟(jì)全球化由此形成，這是一種必然的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，跨國(guó)公司是一個(gè)重要的促進(jìn)因素，它因經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)而產(chǎn)生和發(fā)展，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)了這種趨勢(shì)。顯然，跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體，也是經(jīng)濟(jì)全球化的具體表現(xiàn)形式。因此，中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展應(yīng)該乘勢(shì)而上，因?yàn)榭陀^上已經(jīng)具備了一個(gè)重要的成長(zhǎng)和發(fā)展的條件。作為一般的規(guī)律，跨國(guó)公司是一國(guó)經(jīng)濟(jì)更深入地融入世界經(jīng)濟(jì)、自身經(jīng)濟(jì)到一定程度的必然結(jié)果。中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易成果、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作以及吸收外資等方面已經(jīng)顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)深入地融人世界經(jīng)濟(jì)之中。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)《2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力》的公布，2000年中國(guó)出口世界市場(chǎng)所占分額已為6.1%，位居世界第四位，而在“1985-2000年根據(jù)出口市場(chǎng)的份額的獲得成果的20個(gè)優(yōu)勝經(jīng)濟(jì)體”中，中國(guó)遙遙領(lǐng)先而位居第一，達(dá)4.5%；同時(shí)在出口結(jié)構(gòu)中，2001年，中國(guó)所有產(chǎn)業(yè)的出口中外國(guó)子公司所占份額為50%，在制造業(yè)中占44%；中國(guó)吸收FDI方面，2001年，在全球FDI流入量比上年下降51%的背景下，中國(guó)流入FDI達(dá)470億美元，比上年增長(zhǎng)了15%。2002年，中國(guó)實(shí)際引入FDI計(jì)530億美元，比上年增加13%。2003年1至7月，我國(guó)實(shí)際引入FDI共334億美元，比上年同期增加了27％。所有這些都表明，中國(guó)客觀上已經(jīng)較深入地融入了世界經(jīng)濟(jì)之中。但是如何更好地開(kāi)發(fā)和利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，如何更充分地利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)之中，這是一個(gè)緊迫的課題，也面臨極好的機(jī)會(huì)和條件。可以說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流的條件下，跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的必然選擇。

2.各國(guó)的開(kāi)放政策更有利于跨國(guó)公司的進(jìn)入，為跨國(guó)公司提供了經(jīng)營(yíng)條件。

跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，最關(guān)心的是進(jìn)入的效率和經(jīng)營(yíng)的成本。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國(guó)都充分意識(shí)到利用國(guó)際資源的重要性，尤其是絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)都加入了世界貿(mào)易組織(WTO)，WTO的規(guī)則也要求成員國(guó)清除壁壘，加大開(kāi)放力度。所以，各國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面，政策更加寬松、透明，管制減少，而自由化程度提高。如下表：

表41998—2001年國(guó)家管制的改變

項(xiàng)目

1998199920002001

1．在其投資制度引進(jìn)改變的國(guó)家數(shù)量

2.管制改變的數(shù)量

其中：

更有利于外國(guó)直接投資a

較少有利于外國(guó)直接投資b

60636071

145140150208

136131147194

99314

該表引自聯(lián)合國(guó)《2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力》。

a包括目的在于加強(qiáng)市場(chǎng)職能以及增加激勵(lì)措施的放寬的改變；

b包括目的在于增強(qiáng)控制以及減少激勵(lì)措施的改變。

上表顯示，2001年有71個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資法律進(jìn)行了208項(xiàng)修改，這其中90%以上(即194項(xiàng))旨在使投資環(huán)境更加有利于流人FDI。此外，2001年還有多達(dá)97個(gè)國(guó)家參與締結(jié)了158項(xiàng)雙邊投資條約，使得這類條約的數(shù)目達(dá)到2099項(xiàng)。顯然，各國(guó)在對(duì)外開(kāi)放政策方面的寬松透明的趨勢(shì)，為中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展提供了更好的條件和機(jī)會(huì)，使跨國(guó)公司的進(jìn)入效率更高，經(jīng)營(yíng)成本也相應(yīng)會(huì)更低。所以聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)的《2002年世界投資報(bào)告》認(rèn)為，政策自由化是推動(dòng)國(guó)際生產(chǎn)擴(kuò)大的主要?jiǎng)恿χ唬@當(dāng)然也是跨國(guó)公司成長(zhǎng)和發(fā)展的重要條件之一。

3.國(guó)際直接投資的機(jī)會(huì)較好，形式多樣，為中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了行動(dòng)的條件。

國(guó)際直接投資的形式有多種，目前在世界經(jīng)濟(jì)全球性衰退，特別是北美、日本和歐洲三大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，股市下滑的背景下，給中國(guó)的企業(yè)對(duì)外進(jìn)行FDI提供了較好的機(jī)會(huì)和條件。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不景氣的情況下有關(guān)的國(guó)家需要刺激消費(fèi)，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加就業(yè)以振興經(jīng)濟(jì)，也就需要外來(lái)的支持，相關(guān)的進(jìn)人成本也就會(huì)降低，中國(guó)的企業(yè)乘機(jī)低成本地進(jìn)行新建工廠、并購(gòu)企業(yè)、合資控股等對(duì)外進(jìn)行FDI，都是可行的和有效的。就近幾年非常流行的FDI并購(gòu)形式來(lái)分析，2001年全球跨國(guó)并購(gòu)額已為5940億美元，但較2000年下降了一半，并購(gòu)的案例數(shù)也從2000年的7800件下降到2001年的6000件。其主要原因是三大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，削弱了這些國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司對(duì)投資的能力和意向。但在這種世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)景獨(dú)好的形勢(shì)下，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)走向世界進(jìn)行聯(lián)合或并購(gòu)成本較低的時(shí)候，也是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的較好時(shí)機(jī)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2002年世界投資報(bào)告》，2001年，雖然跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模大幅下降，但仍然是部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)外投資的主要方式，“在過(guò)去的兩年中，從亞洲地區(qū)流出的外國(guó)直接投資從新建投資轉(zhuǎn)向以并購(gòu)為主,2001年規(guī)模達(dá)到25億美元，占該地區(qū)對(duì)外直接投資總額的80%左右”。由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下獨(dú)放異彩，這必然與引資國(guó)及其企業(yè)的合作帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展為跨國(guó)公司的—個(gè)重要條件。

4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和狀況，為中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展提供支持條件。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)，已經(jīng)取得了輝煌的成就，綜合國(guó)力也不斷強(qiáng)大起來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的不斷增強(qiáng)，對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展無(wú)疑起著支持和促進(jìn)作用。

(1)國(guó)家整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上升，是中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)和后盾。我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值2000年起突破1億萬(wàn)美元，2002年達(dá)到1.23萬(wàn)億美元，經(jīng)濟(jì)總量占世界第6位；2001年中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)5098億美元，也位居世界第6，2002年進(jìn)出口總額達(dá)6208億美元，比上年增長(zhǎng)21.8%；我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品中，鋼、煤、水泥、化肥和電視等的產(chǎn)量是位居世界第一，農(nóng)產(chǎn)品中的谷物、肉類、花生、水果等產(chǎn)量也位居世界第一。不僅許多總量在世界上具有重要地位，而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也非常引人矚目。從1998年到2002年這5年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的平均增長(zhǎng)速度在7%以上，而從1989年到2001年間，GDP的年平均增長(zhǎng)率達(dá)9.3%，比世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快6.1個(gè)百分點(diǎn)。所有這些都表明中國(guó)具有強(qiáng)大的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

就國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力而言，根據(jù)瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院(IMD)在2002年的《世界競(jìng)爭(zhēng)力年報(bào)》中的排位，中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力位居世界31位(2001年為33位，2000年為30位，2002年后退的主要原因是新增加的兩個(gè)國(guó)家愛(ài)沙尼亞和斯洛伐克參與排名，這兩個(gè)國(guó)家部分指標(biāo)好于中國(guó))，如下表所示：

表5中、日、韓競(jìng)爭(zhēng)力及相關(guān)指標(biāo)

中國(guó)

日本

韓國(guó)

2001

2000

2001

2000

2001

2000

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力總排名

經(jīng)濟(jì)績(jī)效

政府效率

商業(yè)績(jī)效

基礎(chǔ)設(shè)施

33

7

35

40

39

30

5

32

37

34

26

10

28

30

19

24

17

28

26

15

28

19

31

31

34

28

13

33

27

28

IMD：《2001年世界競(jìng)爭(zhēng)力年報(bào)》。

顯然，中國(guó)作為一個(gè)基礎(chǔ)較差的發(fā)展中國(guó)家與日本這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)比較，競(jìng)爭(zhēng)力的差距也在縮小。而從我國(guó)工業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力狀況，根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002／2003：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)力》的資料有：

表6我國(guó)制造業(yè)增加值相關(guān)指標(biāo)排位

1998年中國(guó)制造業(yè)增加值的技術(shù)結(jié)構(gòu)排位和技術(shù)含量比量①

1998年中國(guó)制造業(yè)增加值集中度和出口集中度（括號(hào)中數(shù)字)排名

排位

中等技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)份額

(%)

低技術(shù)和資

源型產(chǎn)業(yè)

(%)

所有經(jīng)濟(jì)排名

發(fā)展中國(guó)家排名

位次

占世界的

比重（%)

位次

所占比重

(%)

22

51

49

4

(7)

6.3

(3.9)

1

(1)

29.0

(17.0)

此表根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)發(fā)展報(bào)告2001／2003：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)》中表A2.16和表2.4整理。①共對(duì)78個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行排位。

表7我國(guó)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)及R&D投入集中度排位

1998年中國(guó)制造業(yè)出口技術(shù)結(jié)構(gòu)排位①

1995-1998企業(yè)R&D投入集中度排位②

技術(shù)比例（%)

所有經(jīng)濟(jì)捧名

發(fā)展中國(guó)家排名

排位

高技術(shù)

中技術(shù)

中高

技術(shù)

位次

所占比重

(%)

位次

所占比量

(%）

9

18.2

18.4

36.6

4

6.1

此表根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002／2003》：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)中表A2.17和表A2.8整理。

①共對(duì)78個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行排位；

②中國(guó)在所有經(jīng)濟(jì)排位中沒(méi)有進(jìn)入前10位。

中國(guó)已經(jīng)具有了較強(qiáng)大的綜合國(guó)力，且中國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和工業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力處于中上水平，并且還在不斷提高，這些都為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展為跨國(guó)公司、走出國(guó)門(mén)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的良好基礎(chǔ)和條件。

(2)我國(guó)外匯儲(chǔ)備充足，幣值堅(jiān)挺，為中國(guó)跨國(guó)公司提供了投資條件。我國(guó)的外匯儲(chǔ)備截止到2003年6月末，國(guó)家外匯儲(chǔ)備額多達(dá)3465億美元，同比增加了42.7%。具體一點(diǎn)看，從2002年底到2003年6月，我國(guó)外匯儲(chǔ)備從2800億美元增長(zhǎng)到3450多億美元，僅半年時(shí)間就增加了600多億美元，而且，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備還將顯著增加。理論上，外匯儲(chǔ)備量與人民幣匯率呈正線性相關(guān)關(guān)系(有研究表明，相關(guān)系數(shù)r=0.98)，外匯儲(chǔ)備量的增長(zhǎng)會(huì)促使本幣匯率上升，即貨幣對(duì)外升值，而表現(xiàn)為幣值堅(jiān)挺態(tài)勢(shì)。另一方面，進(jìn)行國(guó)際直接投資，需要支付款項(xiàng)和轉(zhuǎn)移資本，即需要外匯。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿利伯的觀點(diǎn)，國(guó)際直接投資通常會(huì)從匯率堅(jiān)挺的國(guó)家流出，他證明了如果跨國(guó)投資企業(yè)擁有相對(duì)堅(jiān)挺的貨幣，則在匯率上可獲得所謂的通貨溢價(jià)的額外收益。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)整體看，由于外匯儲(chǔ)備的增加而帶來(lái)人民幣升值的壓力又會(huì)影響國(guó)家的外貿(mào)出口規(guī)模。所以，從政策上，為了釋放某些壓力，防患一些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了充分有效地運(yùn)用這些資源，應(yīng)該允許企業(yè)自己保留更多的外匯，并鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到境外去投資，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。顯然，豐富的外匯儲(chǔ)備，堅(jiān)挺的人民幣匯率對(duì)海外投資是一個(gè)有效的刺激。

(3)中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的提高，是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的實(shí)體依據(jù)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002／2003》按工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)(CIP)的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名世界第37位。

表8聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織國(guó)家工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜(部分)

國(guó)家或地區(qū)

排名

1998

1995

新加坡

1

6

瑞士

2

1

愛(ài)爾蘭

3

15

日本

4

2

德國(guó)

5

3

美國(guó)

6

5

瑞典

7

4

芬蘭

8

7

比利時(shí)

9

8

英國(guó)

10

12

中國(guó)

37

1

表9主要國(guó)家和地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)品出口額統(tǒng)計(jì)表

出口額(百萬(wàn)美元)

占商品出口總額的比重(％)

國(guó)家和地區(qū)

世界總計(jì)

1990

2390.00

1999

4217.30

2000年

4630.00

1990年

70.5

2000年

74.9

美國(guó)

290.49

575.33

650.17

73.8

83.2

德國(guó)

375.65

465.34

458.72

89.2

83.2

日本

275.13

393.14

449.69

95.7

93.8

法國(guó)

161.31

238.54

244.99

74.5

82.2

英國(guó)

146.71

224.98

229.56

79.2

80.8

中國(guó)

44.31

172.06

219.86

71.4

88.2

意大利

148.08

208.46

209.87

87.0

88.3

中國(guó)香港

75.64

164.70

192.50

91.8

95.1

加拿大

73.31

159.03

175.64

57.4

63.5

資料來(lái)源：長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所《2002年科技發(fā)展報(bào)告》。

根據(jù)長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所的《2002年科技發(fā)展報(bào)告》，2000年中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)35萬(wàn)億元人民幣，成為世界第四大生產(chǎn)國(guó)，制造業(yè)產(chǎn)品達(dá)2.2億美元。

制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)所在，中國(guó)過(guò)去20年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠制造業(yè)的成長(zhǎng)，制造業(yè)增加值占CDP比重基本維持在40%左右。中國(guó)制造業(yè)崛起的一個(gè)重要象征就是生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有上百種制造產(chǎn)品的產(chǎn)量在世界上位居首位，其中三分之一左右的產(chǎn)品占世界份額的50%以上。我國(guó)制造業(yè)中的部分企業(yè)將成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的實(shí)體。只要以中國(guó)制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與國(guó)際分工的基礎(chǔ)，全力以赴發(fā)展中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為條件，將中國(guó)制造業(yè)所具有的比較優(yōu)勢(shì)過(guò)渡到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便能迅速成長(zhǎng)起一批中國(guó)的跨國(guó)公司。

中國(guó)的企業(yè)要成長(zhǎng)為具有競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)公司，還面臨許多問(wèn)題，畢竟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正快速發(fā)展才僅僅20多年，且脫胎于根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而世界科技的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都沒(méi)有停止，一直在快速前進(jìn)。中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，還必須建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)代化企業(yè)制度和科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，必須廣泛深入地應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，必須改革政府的管理體制，使其高效透明，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)的實(shí)力。

參考資料：

[1]聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì).2002年世界投資報(bào)告：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力[R].2002—09—17.

[2]聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織.工業(yè)發(fā)展報(bào)告2002／2003：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.5。

[3]司巖.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證與戰(zhàn)略[M].北京：企業(yè)管理出版社,2003.2.

篇（3）

前一陣子的一個(gè)星期日，一家大型電腦服務(wù)公司的高管團(tuán)隊(duì)早上7點(diǎn)齊聚曼哈頓。10位同僚已數(shù)月未曾謀面，這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)樗麄儽舜讼嗑嗌踹h(yuǎn)。他們有三位駐加州，兩位在新澤西，另有三位分別在賓夕法尼亞、康涅狄格和倫敦，還有兩位在印度。他們散布在世界各地，原因很簡(jiǎn)單：他們的業(yè)務(wù)和顧客遍布全球。

盡管這些管理者并不定期碰面，但他們每天都大量使用電子郵件、移動(dòng)電話和視頻會(huì)議進(jìn)行溝通。

這家公司是個(gè)突出案例，說(shuō)明了組織在如何變遷，但這不是獨(dú)一無(wú)二的現(xiàn)象。它代表了越來(lái)越多企業(yè)的發(fā)展方向。

一、虛擬管理

越來(lái)越多的管理者和他們的下屬都不在同一地點(diǎn)工作，管理者可以時(shí)刻監(jiān)督每個(gè)人工作的日子已一去不復(fù)返。

管理者現(xiàn)在需要這樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注主要流程，同時(shí)以員工必須達(dá)到的成果來(lái)調(diào)整績(jī)效。管理者要想做到這一點(diǎn)，就必須很好地理解如何構(gòu)建虛擬項(xiàng)目，確定合適的目的和階段性目標(biāo)，規(guī)劃行動(dòng)，并且設(shè)計(jì)指標(biāo)來(lái)分析已取得的進(jìn)展。

關(guān)鍵在于，管理者必須比較深入地了解何時(shí)要使用現(xiàn)有的眾多通訊手段。何時(shí)打電話最合適？召開(kāi)電話會(huì)議、視頻會(huì)議、電子郵件還是當(dāng)面開(kāi)會(huì)？研究表明，當(dāng)啟動(dòng)一個(gè)虛擬項(xiàng)目時(shí)，為了就目標(biāo)、重要階段、準(zhǔn)則和個(gè)人義務(wù)初步達(dá)成一致，面對(duì)面溝通常常是最好的方法。它有助于建立起理解和信任關(guān)系，這種關(guān)系是不可能遠(yuǎn)程建立的。例如，IBM的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就是從全體成員一次深入的面對(duì)面溝通開(kāi)始的。

一旦建立起了管理或團(tuán)隊(duì)關(guān)系，就能用電子郵件和其它電子通訊手段來(lái)完成很多事了。話雖如此，但定期召開(kāi)會(huì)議仍很重要，面對(duì)面或視頻會(huì)議都可以。一般來(lái)說(shuō)，面對(duì)面會(huì)議是為了解決棘手的實(shí)時(shí)問(wèn)題，而虛擬會(huì)議是為了有效共享信息并評(píng)估進(jìn)展。

在一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)里創(chuàng)建更小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)也是有幫助的。例如，我們知道有一家企業(yè)總是把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)小組，每個(gè)都負(fù)責(zé)一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。這些更小的個(gè)人團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)成功交付并整合各自的具體任務(wù)。在這些小組工作的最關(guān)鍵階段，它們通常會(huì)聚在一塊工作幾個(gè)星期。該公司發(fā)現(xiàn)，真實(shí)世界的近距離接觸對(duì)績(jī)效至關(guān)重要，它讓個(gè)人可以馬上對(duì)意見(jiàn)做出反應(yīng)，更深入得探究各種選擇方案，在處理問(wèn)題時(shí)更有成效。

二、無(wú)權(quán)威管理

傳統(tǒng)組織的設(shè)計(jì)者們擔(dān)心職權(quán)范圍和從屬關(guān)系，他們假定，當(dāng)職權(quán)范圍相對(duì)較小，從屬關(guān)系明確時(shí)，組織是最有效的。當(dāng)任務(wù)簡(jiǎn)單，而且可以得到謹(jǐn)慎監(jiān)督時(shí)，這一原則是正確的。但當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)較為復(fù)雜，而且不容易觀測(cè)和監(jiān)督其創(chuàng)建時(shí)，它就未必是個(gè)好主意。在這些情況下，往往需要建立復(fù)雜的管理關(guān)系，因?yàn)榻M織正在嘗試提供復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且還是在不同的國(guó)家和地區(qū)，這往往需要?jiǎng)?chuàng)建交叉功能和跨境的工作小組。

在這種情況下，各管理者需要與并非其下屬的人合作并影響他們，管理者對(duì)這些人也沒(méi)有正式的權(quán)力。

這意味著，他們需要在影響他人方面有著嫻熟技巧。他們要學(xué)會(huì)的最重要技巧是：建設(shè)性地勸說(shuō)；鼓動(dòng)性地呼吁；交換利益及互相幫助；構(gòu)建聯(lián)盟和征求意見(jiàn)。

在這種管理模式上一直非常成功的一家公司，是生產(chǎn)Gore-Tex面料的戈?duì)枺℅ore）公司。1958以來(lái)，戈?duì)柋荛_(kāi)了傳統(tǒng)的等級(jí)模式，而是代之以基于團(tuán)隊(duì)的環(huán)境，這種環(huán)境培養(yǎng)個(gè)人主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并倡導(dǎo)在所有“合作者”之間進(jìn)行個(gè)人交流。雇員們都是合作者，公司里沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的管理者分級(jí)。

三、共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

由于越來(lái)越多的工作由交叉功能的全球性團(tuán)隊(duì)完成，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須越來(lái)越多地由所有團(tuán)隊(duì)成員共享。我們知道有這么一家公司，在關(guān)鍵階段，會(huì)正式地讓所有項(xiàng)目成員輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方法部分地是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員通常是同級(jí)員工；部分也因?yàn)槟壳暗墓ぷ饔刹煌胤降男〗M完成。為了在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)共享的情況下獲得成功，這些團(tuán)隊(duì)的管理者必須一開(kāi)始就讓小組共同為工作設(shè)立預(yù)期目標(biāo)。首先，他們必須說(shuō)明，共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是一種績(jī)效預(yù)期，會(huì)得到回報(bào)。其次，團(tuán)隊(duì)成員必須接受責(zé)任，承擔(dān)并響應(yīng)同級(jí)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)。

為了在員工中建立真正的共同領(lǐng)導(dǎo)能力，管理者必須選擇沒(méi)有上級(jí)有力指導(dǎo)也能表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。他們必須鼓勵(lì)由團(tuán)隊(duì)去解決問(wèn)題，做出決策。

這意味著通常要把關(guān)鍵決策權(quán)交給團(tuán)隊(duì)。這還意味著，管理者需要更多地采取協(xié)助的姿態(tài)，而不是指揮的姿態(tài)。他們必須能夠在會(huì)議上示范共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，換言之，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給能夠勝任的下屬或同級(jí)人員。他們必須訓(xùn)練并開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人與集體領(lǐng)導(dǎo)技巧。

在某些方面，這可能是最難掌握的新技巧，因?yàn)樗绱吮畴x傳統(tǒng)管理模式，因而需要比較安心于放棄直接控制權(quán)。話雖如此，但鑒于當(dāng)今職權(quán)范圍擴(kuò)大，工作關(guān)系遍布全球各地，共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)正成為一件必需做到的事情。

四、建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

要在沒(méi)有權(quán)力的情況下完成工作，很重要的一點(diǎn)是擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在今天復(fù)雜而虛擬的組織中，管理者需要來(lái)自大范圍內(nèi)的個(gè)人提供的信息與支持。研究證明，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與工作效率之間有直接關(guān)系。挑戰(zhàn)在于，建立關(guān)系網(wǎng)是件費(fèi)時(shí)的事，需要很長(zhǎng)時(shí)間才有回報(bào)。大多數(shù)管理者把重點(diǎn)放在完成任務(wù)而非建立人脈上，但在當(dāng)今世界，他們必須兩者兼顧。

歸根結(jié)底，人脈是通過(guò)工作關(guān)系建立起來(lái)的，比如在開(kāi)會(huì)時(shí)，討論時(shí)，給人幫忙時(shí)，關(guān)系就開(kāi)始建立起來(lái)了。管理者可以從參加公司旅游和教育課程著手，也可以通過(guò)社交認(rèn)識(shí)其他人。

最成功的管理者擁有廣泛的人際網(wǎng)，當(dāng)需要支持時(shí)，就可以依賴網(wǎng)絡(luò)中的人。他們知道在何種情況下誰(shuí)是最有影響的人，還知道誰(shuí)認(rèn)識(shí)誰(shuí)，以及誰(shuí)知道什么。他們?cè)诟鱾€(gè)層次培養(yǎng)人際關(guān)系，以保證獲得全方位的觀點(diǎn)和準(zhǔn)確的信息。

五、一系列新技巧

全球化為管理者帶來(lái)了新的壓力。管理跨國(guó)界的復(fù)雜產(chǎn)品和服務(wù)需要一套不同于以往的方法。

1通信技術(shù)的發(fā)展意味著有眾多的方式可以與遍布全球的同事交談。然而，盡管電子郵件和視頻會(huì)議因其速度快，是簡(jiǎn)單交流的不錯(cuò)辦法，但面對(duì)面會(huì)議對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃而言仍至關(guān)重要。

篇（4）

這個(gè)可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)的通病，不僅僅局限于跨國(guó)企業(yè)之中，中國(guó)企業(yè)的HR部門(mén)人員在招聘人才方面，往往看重的是應(yīng)聘者是否適合這個(gè)“工作”，而不是應(yīng)聘者是否適合這個(gè)“職位”。企業(yè)對(duì)于員工的招聘，一定要符合企業(yè)發(fā)展的需要，員工除了要保證本身的專業(yè)能力能夠勝任之外，在其他諸如人際關(guān)系、未來(lái)發(fā)展方面也要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，是否能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自己。而現(xiàn)階段中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的招聘條件往往是重“學(xué)歷”而輕“能力”，依照這樣的招聘條件所甄選出來(lái)的員工或許在當(dāng)時(shí)能夠勝任好他們的工作，但是隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，過(guò)于注重學(xué)歷而甄選出來(lái)的職員不一定能夠在未來(lái)的日子里適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）忽視員工素質(zhì)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)是處在不斷的發(fā)展之中的，當(dāng)今是信息時(shí)代，各種信息隨時(shí)變化刷新著，特別是國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，這也就要求了企業(yè)的員工能夠在認(rèn)真工作的同時(shí)，自身的素質(zhì)與能力的提升要跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)是HR部門(mén)人才管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)今中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的大多數(shù)HR部門(mén)卻忽視了這一點(diǎn)，或者說(shuō)很多的培訓(xùn)過(guò)于單一，忽視了員工各項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)，它們更多的著眼于現(xiàn)在，在一定程度上忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能夠?qū)T工素質(zhì)的提升發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，失去了大局觀。

二、對(duì)策與建議

（一）通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況潛移默化的凝聚企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)跨國(guó)公司的重要組成部分，除了凝聚力之外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的工作氛圍，代表了企業(yè)的特質(zhì)，是表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大與否的重要因素。在企業(yè)文化的奇特魅力上，海爾集團(tuán)曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)著名的案例：有一個(gè)在海爾洗衣機(jī)分廠工作了三年的22歲姑娘，在勤懇工作的同時(shí)也接受了海爾集團(tuán)三年的企業(yè)文化熏陶，三年之后被診斷患了白血病，就在她彌留之際，她對(duì)親人提出的最后一個(gè)愿望：再讓我回去看一眼海爾。這說(shuō)明了什么?這就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的體現(xiàn)，作為一個(gè)企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，使得這個(gè)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生潛在的歸屬感。一個(gè)企業(yè)的文化并不是管理高層們所能夠狹隘的決定的，企業(yè)文化是公司的所有員工在工作的過(guò)程中互相磨合、在環(huán)境中受到熏陶、在長(zhǎng)年累月的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中經(jīng)過(guò)不斷的深化所形成原始的“胚胎”，然后再被企業(yè)的HR部門(mén)加以深化、精煉，提取成獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)文化的不可模仿性促使了HR部門(mén)的管理者們不可能直接從其他的公司“借用”到，需要HR工作人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況潛移默化的凝聚。

（二）豐富招聘條件

招聘人才是任何一個(gè)企業(yè)的HR部門(mén)最主要的職能之一，但是中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，在選擇人才的時(shí)候，往往只注重對(duì)“職位”的招聘，而不是對(duì)“人才”的招聘。更加注重的只是應(yīng)聘人員對(duì)于所屬職位的技能和本身學(xué)歷這兩個(gè)條件，而忽視了作為一個(gè)優(yōu)秀員工的其他品質(zhì)要求。在這里需要特別提出的是，不應(yīng)僅局限于對(duì)工作崗位的技能、學(xué)歷上的要求，還應(yīng)該包括對(duì)應(yīng)聘員工的各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)試，如：主動(dòng)學(xué)習(xí)能力、生活情趣、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃、人際交往等方面。國(guó)際上知名的跨國(guó)企業(yè)的招聘，更多地將員工的能力與其本身的素質(zhì)將結(jié)合，畢竟員工在企業(yè)并不僅僅是工作，還需要與同事互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)。中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該在招聘員工之初就開(kāi)始注重“質(zhì)量”，豐富招聘的條件，某方面的突出并不一定就是真正的“人才”，適合本企業(yè)的特色發(fā)展才是最重要的。

篇（5）

1、企業(yè)分布較廣，多元化初現(xiàn)趨勢(shì)

中國(guó)6000余家海外投資企業(yè)雖然分布在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但僅港澳地區(qū)就有2184家，占總數(shù)的35%左右，其余企業(yè)主要分布在其他亞洲國(guó)家和地區(qū)、歐洲地區(qū)及北美等地已近幾年，非洲、拉美、以及其他地區(qū)的廣大第三世界國(guó)家逐步成為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)投資的重點(diǎn)。我國(guó)著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點(diǎn)放在發(fā)展中國(guó)家上。因此總體來(lái)看，中國(guó)海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。

2、投資領(lǐng)域廣泛，但仍以貿(mào)易類為主

中國(guó)海外投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)都有分布，但是在服務(wù)貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)等行業(yè)相對(duì)集中。近幾年，境外加工貿(mào)易因?yàn)槭艿絿?guó)家鼓勵(lì)而成為中國(guó)海外投資的主要形式，發(fā)展很快。

3、跨國(guó)企業(yè)的主要構(gòu)成

第一，“中”字頭的國(guó)企是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。如中國(guó)石油已在海外投資7個(gè)勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、一個(gè)煉油項(xiàng)目、一個(gè)管道項(xiàng)目，至2000年底累計(jì)投資156億元人民幣。

第二，由于在中國(guó)本土具有一定優(yōu)勢(shì)積累，大型生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)和新興高科技公司雖然在海外經(jīng)營(yíng)起步較晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張，聯(lián)想集團(tuán)就是其中的杰出代表。它在美國(guó)硅谷設(shè)有科研機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)等地設(shè)有20多個(gè)分公司。

第三，大型金融保險(xiǎn)公司憑借著資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，其中以中國(guó)銀行的發(fā)展最為迅速。目前，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近兩萬(wàn)人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元。

第四，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然現(xiàn)在走出國(guó)門(mén)的還不多，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)不少非常成功的案例。還有一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)如遠(yuǎn)大集團(tuán)、新希望集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)等也積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，可望成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新生力量。

4、本土化程度迅速提高

本土化即經(jīng)營(yíng)屬地化或經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗ｋS著中國(guó)企業(yè)加快“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的本土化水平也在不斷提高。改革開(kāi)放初期，中國(guó)海外企業(yè)大多為貿(mào)易型企業(yè)，海外資產(chǎn)很少，而且?guī)缀醪还陀煤Ｍ鈫T工，貿(mào)易銷(xiāo)售也只是為國(guó)內(nèi)的出口服務(wù)。加入世貿(mào)組織后的今天，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)通過(guò)在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工，利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立制造中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，成功地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，在東道國(guó)站住了腳，成為了真正意義上的跨國(guó)企業(yè)，一些大型公司（如中糧公司）的跨國(guó)指數(shù)甚至超過(guò)了40%，本土化程度的迅速提高由此可見(jiàn)一斑。

5、入世與中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

入世與實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國(guó)外，只有走出去，向國(guó)外輸出資本和商品，中國(guó)企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。與此同時(shí)，入世所帶來(lái)的形勢(shì)的變化也要求走出去的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，加快實(shí)施本土化戰(zhàn)略，以使本企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇。

所謂跨國(guó)企業(yè)就是要在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)配置和使用資源，并最終實(shí)現(xiàn)該企業(yè)在全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此，要想實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，本土化是必由之路。中國(guó)企業(yè)只有及時(shí)利用當(dāng)?shù)氐娜恕⒇?cái)、物等多方面資源，加快生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心和研發(fā)中心的建立，真正給予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事管理權(quán)，并最終實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)從中國(guó)企業(yè)向“東道國(guó)企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，才能充分享受WTO賦予的權(quán)利，在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

二、本土化的動(dòng)因和內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)本土化又稱為經(jīng)營(yíng)屬地化或經(jīng)營(yíng)本地化，是指海外投資企業(yè)以東道國(guó)獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國(guó)際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。入世之后，中國(guó)企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國(guó)際化，造就中國(guó)的跨國(guó)公司。而本土化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的必由之路，并不是在海外注冊(cè)一家子公司就可以被稱為跨國(guó)企業(yè)，一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)包括人員國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷(xiāo)售國(guó)際化和研發(fā)國(guó)際化。只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠ぃ褂卯?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒘俗灾鞯纳a(chǎn)、銷(xiāo)售或研發(fā)中心，在東道國(guó)扎根、生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國(guó)際，成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)。因此，對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的要求，必然通過(guò)本土化來(lái)實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，國(guó)際化和本土化是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，是結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系，兩者密不可分。

1、中國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因

首先，樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)，由于自身品牌在東道國(guó)的知名度不夠，同時(shí)又是外資企業(yè)，通常會(huì)受到當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者的抵觸。如果能夠?qū)嵭腥藛T、企業(yè)文化、物料、營(yíng)銷(xiāo)等本土化，在公眾中樹(shù)立本地企業(yè)的形象，中國(guó)企業(yè)往往會(huì)得到較多的認(rèn)同和歡迎。正如海爾公司在美國(guó)成立制造中心時(shí)，由于大力推行本土化，當(dāng)?shù)刂菡途用穸紙?bào)以一種歡迎和認(rèn)同的態(tài)度，南卡羅來(lái)納州政府還以“海爾”來(lái)命名一條新建公路。可見(jiàn)本土化對(duì)于樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象至關(guān)重要。

其次，貼近并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)由于對(duì)國(guó)外市場(chǎng)缺乏了解，同時(shí)又遠(yuǎn)離目標(biāo)市場(chǎng)，不能緊跟目標(biāo)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而實(shí)行本土化，選用當(dāng)?shù)厝肆Y源，實(shí)現(xiàn)物料、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等就地取材，通過(guò)子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的觀察，企業(yè)就可以根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場(chǎng)的變化在第一時(shí)間研發(fā)、生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。以海爾集團(tuán)為例，該企業(yè)在實(shí)行本土化的同時(shí)密切注意不同市場(chǎng)的需求變化，如在法國(guó)的設(shè)計(jì)分部就根據(jù)法國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)專門(mén)設(shè)計(jì)了“無(wú)霜金王子”冰箱，以瀟灑的外觀和智能模糊控制取得了消費(fèi)者的信賴。而在德國(guó)，由于政府鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的政策，海爾就開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了超級(jí)節(jié)能無(wú)氟冰箱。海爾集團(tuán)就是以“本土化”模式貼近市場(chǎng)，從而占據(jù)了極高的市場(chǎng)份額。

再者，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本。中國(guó)企業(yè)在走出去的同時(shí)必然會(huì)考慮到成本的要求。實(shí)行經(jīng)營(yíng)本土化，可以幫助中國(guó)企業(yè)利用當(dāng)?shù)赜斜容^優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，或減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，并節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如首鋼集團(tuán)在國(guó)際化的進(jìn)程中，不光在發(fā)達(dá)地區(qū)成立子公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)，也在菲律賓和加勒比海地區(qū)投資建廠，雇用當(dāng)?shù)貑T工。占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)固然是一個(gè)考慮，但降低生產(chǎn)成本也是一個(gè)很重要的原因。

第四，緊跟先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向。由于科技還不夠發(fā)達(dá)，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在與世界大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，往往因?yàn)椴荒苷莆蘸诵募夹g(shù)而處于下風(fēng)。為了追趕世界先進(jìn)的科技發(fā)展方向，中國(guó)企業(yè)通過(guò)在科技發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，雇傭當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)的技術(shù)人員、科學(xué)家，利用當(dāng)?shù)氐挠布l件和豐富的科技信息，以提升本企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，不失為一條科技振興的捷徑。康佳、聯(lián)想、萬(wàn)向、海爾等中國(guó)大型企業(yè)已經(jīng)紛紛在美國(guó)等科技發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心，目的就是加快技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)可以通過(guò)本土化經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)海外企業(yè)的規(guī)模普遍較小，對(duì)不確定性因素的抵抗能力較弱，因而只有通過(guò)提高本土化程度融入東道國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，才能夠在東道國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化（如匯率發(fā)生變化，或?qū)τ诓糠稚唐氛魇仗貏e關(guān)稅等）時(shí)，顯示出更好的適應(yīng)能力，在短期內(nèi)可以不與母公司或其他子公司發(fā)生資本、貨物交流而保持生存發(fā)展，從而在很大程度上避免了不確定性。

第六，履行對(duì)當(dāng)?shù)卣某兄Z。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家投資的時(shí)候，往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣斜就粱某兄Z，或者是人員本土化，或者是研發(fā)本土化等等。因此，本土化也是中國(guó)企業(yè)為履行對(duì)當(dāng)?shù)卣某兄Z，并期望獲得更融洽的合作關(guān)系而作出的一種努力。

2、實(shí)施本土化的內(nèi)容

第一是制造業(yè)本土化。中國(guó)企業(yè)最初往往采用對(duì)外貿(mào)易的形式出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。隨著銷(xiāo)售擴(kuò)大，同時(shí)出于降低成本、繞開(kāi)貿(mào)易壁壘等考慮，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行投資、生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的本土化。一方面可以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面還可以獲得降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、原產(chǎn)地生產(chǎn)及避稅方面的優(yōu)勢(shì)。

第二是經(jīng)營(yíng)管理本土化。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營(yíng)管理的本土化。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之所想，急當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才能因地制宜地制定適合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略部署。萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)的銷(xiāo)售中心就充分做到了經(jīng)營(yíng)管理本土化，該中心除了一名董事長(zhǎng)是中國(guó)人以外，其余人員全是在美國(guó)相關(guān)企業(yè)有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)人，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式完全采用美國(guó)同行業(yè)的通行做法，因此萬(wàn)向集團(tuán)才能在經(jīng)營(yíng)管理上勝人一籌。

第三是品牌本土化。品牌本土化是企業(yè)及其商品能否被消費(fèi)者認(rèn)同的關(guān)鍵。國(guó)外企業(yè)的一些做法值得中國(guó)企業(yè)借鑒。“Sprite”原是可口可樂(lè)公司的一個(gè)品牌，但是如果直譯成中文就是“魔鬼”、“小妖精”，顯然不能給消費(fèi)者留下良好的印象。而本土化后的品牌“雪碧”意為純潔、清涼，再加上家喻戶曉的中國(guó)體育明星的廣告推廣，市場(chǎng)的反應(yīng)自然是十分熱烈。

第四是研發(fā)本土化。實(shí)施研發(fā)本土化不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、研一體化，使產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)，而且有利于利用當(dāng)?shù)乜萍既瞬牛碱I(lǐng)技術(shù)高端。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部報(bào)告，截至1999年底，共有375家跨國(guó)企業(yè)在美國(guó)建立了715家研發(fā)機(jī)構(gòu)，可見(jiàn)研發(fā)本土化是大勢(shì)所趨。

第五是資金本土化。在投資海外的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)積極爭(zhēng)取在海外上市，募集當(dāng)?shù)刭Y金。一方面可以解決中國(guó)企業(yè)資金不足的問(wèn)題，另一方面也使中國(guó)企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和關(guān)注。

第六是人才本土化。人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最終都需要本地人才來(lái)實(shí)施。截至1998年底，全球跨國(guó)公司海外雇員約有3500萬(wàn)人。大量資料表明，跨國(guó)公司外派人員的失敗率很高，美國(guó)外派人員中提前回國(guó)的比率大致在10-80%之間，而且派遣母國(guó)人員的成本太高，又與當(dāng)?shù)毓蛦T、群體（政府、供應(yīng)商、顧客）存在溝通上的障礙。我國(guó)的外派人員往往缺乏英語(yǔ)和法律方面的知識(shí)，被派到海外后通常是第一年學(xué)英語(yǔ)，第二年學(xué)專業(yè)，第三年工作剛上手，就要準(zhǔn)備回國(guó)了。因此，實(shí)施人才本土化要放在中國(guó)企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來(lái)執(zhí)行。

三、建議

（一）對(duì)于政府相關(guān)部門(mén)的政策建議

1、積極制訂和完善相關(guān)的法律法規(guī)和雙邊協(xié)定

一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了鼓勵(lì)和保護(hù)本國(guó)對(duì)外投資，制定了較完整的法律制度。如美國(guó)有“對(duì)外投資保證制度”；德國(guó)有《對(duì)外經(jīng)濟(jì)法》。我國(guó)也急需專門(mén)制定和建立一部相關(guān)法律，如《海外投資法》或《海外投資保險(xiǎn)法》，鼓勵(lì)和保護(hù)我國(guó)企業(yè)本土化、國(guó)際化，使我國(guó)的海外投資能夠有法可依。同時(shí)，我國(guó)政府應(yīng)在WTO的規(guī)則體系下，加快和世界各國(guó)簽訂雙邊或多邊投資保護(hù)協(xié)定，為中國(guó)企業(yè)走出去提供良好的環(huán)境。

2、政府應(yīng)制定中國(guó)海外企業(yè)本土化的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)

政府應(yīng)根據(jù)我國(guó)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，在了解世界各主要投資地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布、投資環(huán)境、自然資源以及與我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，定期我國(guó)海外投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)投資地區(qū)、行業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。指導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)到有不同比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)投資，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，人才和市場(chǎng)，從而順利實(shí)施本土化，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

3、完善跨國(guó)企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為海外企業(yè)本土化做好后勤服務(wù)

首先，政府要充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的服務(wù)功能，成立“海外投資信息中心”，提供相關(guān)的投資信息服務(wù)。

其次，在海外投資相對(duì)較多的國(guó)家集中設(shè)立“海外投資服務(wù)中心”，提供信息咨詢，代辦申報(bào)等服務(wù)，把貿(mào)易、銀行、保險(xiǎn)、航運(yùn)等機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所集中到一起，使中國(guó)廠商在當(dāng)?shù)赝顿Y的全部手續(xù)可以在短時(shí)間內(nèi)辦妥，以提高效率；在這方面，臺(tái)灣在海外設(shè)立的“臺(tái)灣貿(mào)易中心”值得我們借鑒。

最后，由于我國(guó)的商業(yè)協(xié)會(huì)大多是半官方的機(jī)構(gòu)，所以可以由政府牽頭，協(xié)會(huì)定期組織行業(yè)內(nèi)的海外投資經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從而提供給企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)，互通信息的平臺(tái)。

（二）對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)建議

1、將戰(zhàn)略性決策和具體經(jīng)營(yíng)決策分開(kāi)

國(guó)內(nèi)母公司對(duì)海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)主要應(yīng)包括下列兩點(diǎn)：一是使海外子公司的發(fā)展符合母公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃；二是督促海外子公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，母公司應(yīng)對(duì)海外子公司的重要人事安排、重大投資決策和關(guān)系海外投資企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃作出具體指示。除此之外的日常經(jīng)營(yíng)決策，則應(yīng)交給海外子公司，讓子公司自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，以充分發(fā)揮子公司的作用。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

中國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)，往往擔(dān)心一旦本土化水平過(guò)高，母公司會(huì)失去對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的控制。這主要是由于中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠對(duì)人的管理來(lái)控制企業(yè)。實(shí)現(xiàn)本土化之后，國(guó)內(nèi)的人事和管理方法不再適用，對(duì)公司的控制力自然會(huì)下降。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰了對(duì)產(chǎn)權(quán)的所有，就抓住了企業(yè)的控制權(quán)。母公司只需要派出一些高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的正常運(yùn)作，而不用擔(dān)心對(duì)企業(yè)失去控制，甚至資產(chǎn)流失。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是加強(qiáng)控制的主要手段。

3、努力實(shí)現(xiàn)海外上市，實(shí)現(xiàn)資金本土化，提升品牌

跨國(guó)企業(yè)熱衷于海外上市，一方面可以實(shí)現(xiàn)資金本土化，另一方面可以獲得公眾的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的融合，也會(huì)加速企業(yè)本土化步伐。我國(guó)企業(yè)的一些海外上市公司卻只是出于海外融資的考慮，沒(méi)有積極利用其上市的契機(jī)打開(kāi)知名度，乘勢(shì)“走出去”，進(jìn)而實(shí)施本土化。在海外投資的中國(guó)企業(yè)應(yīng)借上市之東風(fēng)，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐娜诤希瑢?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、改革人事管理制度

首先，對(duì)需要派往國(guó)外工作的人員進(jìn)行公開(kāi)招聘，一方面可以提高人員素質(zhì)，另一方面減少企業(yè)矛盾。其次，對(duì)海外企業(yè)管理層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。在初期制定企業(yè)計(jì)劃，期末按計(jì)劃完成程度評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，母公司不參與具體經(jīng)營(yíng)決策。最后，對(duì)于海外的人員直接任免也僅限于高級(jí)管理層及財(cái)務(wù)人員，允許海外企業(yè)就地或在第三國(guó)招聘人員，人數(shù)及選拔條件不加限制，由海外企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少依賴程度

篇（6）

跨國(guó)并購(gòu)新趨勢(shì)

高度集中在發(fā)達(dá)國(guó)家但發(fā)展 中國(guó) 家增長(zhǎng)迅速

跨國(guó)并購(gòu)類型主要是橫向并購(gòu)

跨國(guó)并購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

跨國(guó)并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)仍集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè),但是制造業(yè)的并購(gòu)份額呈下降趨勢(shì),服務(wù)業(yè)呈上升趨勢(shì)。1999年服務(wù)業(yè)占60%,制造業(yè)占30%。制造業(yè)由原來(lái)的資源、勞動(dòng)密集行業(yè)轉(zhuǎn)向資本、技術(shù)密集行業(yè),如:化工、電器機(jī)械和汽車(chē)。服務(wù)業(yè)內(nèi)部的跨國(guó)并購(gòu)主要集中在電訊、金融和商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中跨國(guó)公司R&D全球化