經濟管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經濟管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在科技及經濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關鍵詞】電力工程;經濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產生積極的效果，尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段

在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

[1]宋芳超.電力工程管理手段與節(jié)能設計探討[J].城市建設理論研究:電子版，2013(10)

[2]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013(11)

工程經濟管理論文范文二：工程經濟管理風險控制措施

摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風險的預防和管理，才能提高工程的整體質量。特別是對于經濟風險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經濟管理過程中的主要風險，提出了應對風險的有效控制手段。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;控制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經濟的主流。其中，經濟學和工程學的交叉所產生的工程經濟學，在國民經濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經濟的風險管理至關重要。工程經濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。

一、工程經濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質量。有效地控制了工程經濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

二、工程經濟管理中的風險分析

(一)施工方案風險

在工程項目建設時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進度緩慢，工程質量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質量。

(二)項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉移，就會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結算方式。

(三)材料采購風險

工程經濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎，其管理質量將直接決定工程項目的質量，是保證工程項目質量的關鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

(四)施工風險

工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質存在差異，其整體素質不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。

三、工程經濟管理風險的有效控制措施

(一)完善對工程經濟管理認識

企業(yè)想要提高工程經濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經濟管理較為復雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質量，進而提高企業(yè)的經濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經濟和技術關系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經濟性。

(二)構建工程經濟管理體系

工程項目建設企業(yè)要構建工程經濟管理部門，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構，進而更好地服務于工程項目的開展。工程經濟管理部門能夠保證將經濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預算，將各個部門的經濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設質量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)模化采購，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學的材料配送網絡，降低材料的采購成本。

(三)構建風險控制體系

工程項目經濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時還應最大限度地明確雙方的權利和義務。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質高、管理經驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關注施工材料的變化情況，合理的預測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質量。

四、總結

工程項目管理是一個復雜的管理過程，其設計諸多方面。其中，工程經濟管理是結合經濟性和技術性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質量。企業(yè)必須提高對工程經濟管理的重視，分析工程經濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質量和安全，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)

篇（2）

對規(guī)劃內的集體土地、荒地開發(fā)，按照相關法律、法規(guī)，嚴格報批程序，未經批準，不準占用。同時對集體資源性資產實行跟蹤管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托服務中心負責對各村集體資產建立臺帳。對農村集體資產的增減變化情況，由該村村務監(jiān)督委員會進行跟蹤核查，隨時進行記錄，年終填寫“資產年檢表”，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托服務中心備案，防止集體資產流失。

2.對開發(fā)、出租、出售農村集體資源性資產的，事先必須由村委會按“四議兩公開一監(jiān)督”的工作程序進行審議

同時，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”中心備案，方可進行。

3.每年組織一次大規(guī)模的摸底清查

將村集體資產進行摸底、登記(清償)、評估（核資），明確了村集體資產的分布、存量、結構及效益狀況，做到了心中有數，防止村集體資產被閑置、流失、侵占，確保了資產的保值增值。

4.在處置資產時，通過公開招投標，規(guī)范運作程序

嚴把投標關，使村集體資產處置能在合理的招投標上進行公平競爭，產生了較高的中標額，保證了村集體資產、資源的保值增值，增加了村集體收入，保護了群眾的利益。

5.加強集體資金管理，保證村級資金應收盡收。

加強對大額資金使用、建設工程的決策、預算、招投標等方面審計監(jiān)督。對集體經濟組織的經營、發(fā)包、租賃、投資、資產處置等集體收入，上級轉移支付資金以及補助、補償資金，社會捐贈資金，“一事一議”資金，集體建設用地收益等，及時入賬核算，做到應收盡收。但是，我們通過近年來的農經工作實踐發(fā)現(xiàn)，隨著國家強農惠農政策力度的逐年加大和現(xiàn)代農業(yè)的快速發(fā)展，農村集體經濟在發(fā)展過程中日益凸顯出一些矛盾和問題，認真分析這些矛盾和問題，并有針對性的采取對策，有利于促進農業(yè)和農村經濟的健康持續(xù)快速發(fā)展。

二、這些問題總結起來主要有以下幾點

1.村級集體經濟的社會負擔日漸沉重。

農村集體經濟組織在發(fā)展和運行的過程中，其任務非常之大。集體經濟組織管理的事項涉及的范圍非常廣，諸如道路施工與維修、垃圾回收與清理、水電建設與維護、社會治安、農民醫(yī)保、五保戶供養(yǎng)、低保供養(yǎng)等方面，隨著農村稅費改革的推進，農村集體經濟組織承擔的負擔越來越大。同時，當前國家在對農村進行基礎設施建設、相關項目建設以及社會事業(yè)支出時，改變了以往國家全額支付項目建設資金的政策，而是實行“財政出一點、村集體配套一點”的“兩點”政策。此類政策的實施更是無形之中加劇了農村集體經濟組織的負擔，這就要求農村企業(yè)組織必須適時地進行發(fā)展方向和發(fā)展目標的調整來實現(xiàn)資金的流轉，造成了原有經濟發(fā)展項目的滯后發(fā)展。

2.村級集體經濟出現(xiàn)負債現(xiàn)象。

由于國家政策變動或經營管理不善都會造成集體經濟企業(yè)的虧損或倒閉，導致了村級集體經濟存在較多的債務。農村集體經濟發(fā)展過程中存在的一個突出問題就是收支缺口比較大，有的甚至出現(xiàn)嚴重的收不抵支的現(xiàn)象。

3.村級集體經濟生存和發(fā)展的空間日漸變小。

主要表現(xiàn)在：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行產權制度變革時，農村集體經濟企業(yè)大多被變賣，逐漸退出了經營領域；國家和省市區(qū)重點工程項目的建設，占用了大量的農村土地，農村集體經濟發(fā)展的基礎和資本優(yōu)勢的逐漸喪失，造成了集體經濟發(fā)展空間日益變小；為了實現(xiàn)農村經濟的總體發(fā)展，迎合新的招商引資企業(yè)經濟發(fā)展目標，相應地削弱或消除了原有的經濟增長點，制約了農村集體經濟的發(fā)展。目前，國家對廣大農村實行的政策優(yōu)惠和扶持具有較大的普遍性，這就決定了農村集體經濟發(fā)展的特殊性，要想真正實現(xiàn)集體經濟的發(fā)展，農村必須在利用國家優(yōu)惠政策的基礎上，充分發(fā)揮自身的能動性，結合集體經濟的具體發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合農村實際水平的發(fā)展策略。

三、充分利用國家的政策支持和引導

1.加強農村的領導組織建設

要嚴格選拔村支書和村主任等職位人選，發(fā)展一批懂技術、善經營、政治強、素質高的年輕人來擔任具體職務，有利于從根本上改變農村傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式的弊端；同時，加強對農村領導班子的思想教育和能力培養(yǎng)，讓領導班子成員牢固樹立為農民服務的思想。對領導班子成員進行定期培訓，努力提高其集體經濟的經營能力。進一步完善考核機制和獎勵機制，將領導班子成員的業(yè)績與其收益進行直接掛鉤，以調動其工作的積極性。

2.加大政策扶持力度

對國家投向農村的基礎設施建設等資金要進行整合，根據具體情況合理發(fā)展二、三產業(yè)，增強農村自身的“造血”功能；同時，要加大對貧困村的政策扶持力度，將經濟政策和行政拉力相結合，對其進行項目安排和資金傾斜，實現(xiàn)各個集體經濟發(fā)展水平階段的農村都能獲得較快的發(fā)展。

3.實行“一村一策”的發(fā)展模式

要將國家政策的普遍性與單個農村經濟發(fā)展的特殊性相結合，實行“一村一策”的發(fā)展模式，結合每個農村的具體情況，充分挖掘其發(fā)揮集體經濟的新的經濟增長點，對發(fā)達村、較發(fā)達村和欠發(fā)達村實行不同的經濟推進步驟，制定不同的發(fā)展目標，促進農村集體經濟的發(fā)展。

四、依靠自身發(fā)展實現(xiàn)村級集體經濟的創(chuàng)新

1.對集體存量資產進行盤活

對集體經營不善的資產進行合理、有效的管理、使用和運作，實現(xiàn)集體存量資產的合理流動。通過對企業(yè)的經營產權進行向外租賃和承包，用租賃承包所得的資金投入農村的經濟建設，用于農村公益事業(yè)的建設，發(fā)展農村的基礎設施等；或通過租賃和拍賣實現(xiàn)集體資產由以實物為主向以價值形態(tài)為主的管理模式的轉變，進一步開發(fā)資產資源，在提高農村集體資金使用效益的同時，促進集體資產的滾動發(fā)展以及保值和增值。

2.實現(xiàn)農業(yè)的產業(yè)化經營

圍繞特色農產品發(fā)展和交易市場，建立流通經營服務實體，實現(xiàn)農村集體經濟向產業(yè)化的發(fā)展。充分利用農村、城鎮(zhèn)的地理位置優(yōu)勢，采取大戶帶頭、集體主導、攤販唱戲的多元化形式，建立專業(yè)的銷售市場。組建農產品流通企業(yè)，通過與農民簽訂農作物產銷合同，實行產加銷一條龍服務模式，拓展農產品的流通渠道，在實現(xiàn)村集體經濟增收的同時，解決農民農產品銷路不暢的難題，實現(xiàn)農民增收。

3.積極進行招商引資

要充分利用國家的政策優(yōu)勢，全方位、多渠道地引進外來資金，投入農業(yè)基礎設施建設，為農村集體經濟的發(fā)展注入新的資金支持和發(fā)展活力；同時，要積極進行招商引資，實現(xiàn)招商引資模式的多元化發(fā)展，可以通過多元參股的方式，結合農村經濟發(fā)展的實際情況，創(chuàng)辦一些運作活、機制新、上檔次的較大規(guī)模的二、三產業(yè)的發(fā)展項目，在更高層次上吸引外來資金。

篇（3）

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務，營銷質量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據市場營銷相關要求進行工作，通過優(yōu)化經濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉，提升經濟效益的有效方式。從當前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務意識與質量已經廣受社會關注。因此，在電力單位經營時，必須根據實際情況，在順應時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務、設備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務的重要性，就將嚴重影響電力單位發(fā)展。隨著物質生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產品質量為管理體系的形式已經不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

在科學技術日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經營效益，相關單位必須根據實際情況以及市場需求，進行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經濟效益。

1.優(yōu)化電力單位經營活動和銷售空間在電力單位經濟管理中，為了確保工作進程以及使用效益，電力單位必須使用科學、合理的經營方式，并且以相關措施為基準，不斷提升活動質量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務；同時，這也是有效設置社會模式，降低服務成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進程，必須在經管的層次上，對未來市場進行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經營目標，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經營范疇。另外，隨著市場經濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。

2.增強營銷策略，完善經營管理

電力企業(yè)作為基礎性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產都不能離開電力工作，目前已經滲透到各個生產領域，對國民經濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務質量，還能幫助電力企業(yè)拓展經營市場，為電力企業(yè)提供更多的經營空間。另外，在經濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務行業(yè)發(fā)展的目標，為了提高用戶對相關工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據市場特征，設置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進電力企業(yè)發(fā)展。

篇（4）

1.1注重效率

注重效率，是現(xiàn)代管理最顯著的特點。從美國福特公司的崛起不難看出這一點。1913年，美國福特應用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動機，操控系統(tǒng)，車廂、方向盤、儀表、車燈、車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍。這樣做的結果就是極大的降低了生產成本，提高了生產效率。所以，提高效率成為了21世紀所有公司生存所必須解決的首要問題。

1.2重視科技

現(xiàn)代社會，科技成為人類向前進步的主要動力。我國改革開放的總設計師也提出了科學技術是第一生產力這一著名的論斷。所以，掌握了核心科技，就掌握了整個行業(yè)。這一點，在美國的科技市場上體現(xiàn)的尤為明顯。上世紀80年代的微軟，憑借著操作系統(tǒng)的絕對優(yōu)勢，奠定了比爾蓋茨美國首富的地位，同時也鑄造了微軟不可動搖的市場份額。今天，蘋果公司憑借其領先時代一步的科技創(chuàng)造力，讓蘋果公司重新煥發(fā)生機，市場價值扶搖直上，在電腦、手機等高科技產品的競爭中，不斷取得先機。

1.3民主管理、團隊合作

在我國古代，講究的是“千軍易得，一將難求”。但是在現(xiàn)代社會，由于信息的高度流通性，人們更注重團隊合作、民主管理。因為個人的力量是有限的，一個人的智商再高，也難以把所有的事情考慮的面面俱到。即使他可以想得到，也未必有精力去執(zhí)行。所以，團隊協(xié)作的概念從戰(zhàn)場、工廠逐漸引入到了商場決策等方面上。

1.4建立完善的制度

由于現(xiàn)代企業(yè)的人員流動逐漸加快，大部分企業(yè)把建立制度當成一個重要的工作去做。因為建立了制度，人們可以去根據制度工作，把無序的工作流程化，把長期的工作階段化，把復雜的工作簡單化。同時，降低了人員流動的風險，也降低了新手入職的難度。

2傳統(tǒng)經濟管理理念對現(xiàn)代經濟管理的影響

雖然現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)的管理理念有很大的不同，但是在中國，由于受古典文化的影響，管理的很多方面還是繼承了傳統(tǒng)的理念。

2.1舉薦人才與培養(yǎng)人才

現(xiàn)代社會對人才的需求是巨大的，但是由于教育機制的原因，應屆大學生的實戰(zhàn)能力遠遠未達到社會的需求。所以，如何發(fā)現(xiàn)和推薦人才，是一個企業(yè)面臨的難題。我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，對忠誠度和道德的側重程度要高于外企或合資企業(yè)。在選材上，古代司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”司馬光這一論述是有針對性而發(fā)的，他提出的選材標準是：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人。”在當今社會，不少公司在招聘人才的時候，都會堅持這樣一個觀點：有德有才破格重用；有德無才培訓使用；有才無德限制錄用；無德無才堅決不用。同時，受傳統(tǒng)管理影響較深的管理者大多會選擇和“提拔”身邊的“老人”或者“嫡系部隊”，因為他們的忠誠度較他人較高。這一點與國外的做法不盡相同，國外的管理者更多的是利用獵頭公司挖競爭對手的墻角，而被“挖”者也沒有太大的心理上的負擔，因為工作是工作，人情是人情。

2.2側重解決實際問題的能力

現(xiàn)代社會，人們對于解決實際問題的能力逐漸看重。在這一點上，傳統(tǒng)的管理方式對現(xiàn)代管理還是有一定影響的。從我國古代的文化成就來看，人們更偏好解決實際問題。我國古代的科學家，大多是以解決實際問題而聞名天下的。比如：雖然我國古代科學家商高在《周髀算經》中記錄了勾三股四弦五的特點，比畢達哥拉斯早了將近1000年。但是這位科學家也只是針對3、4、5這一對基本的數字做了證明，而沒有深入的解決普遍性的數學定理。反之，畢達哥拉斯解決了普遍性的數學應用，并證明了其真實性。類似的還有：我國人民可以發(fā)明出火藥，并產生實際應用效果，但是西方卻研究出了元素周期，給出了理論性的解釋。這些例子，都反映了我國自古到今對解決實際問題的探索從未停止，但是對尋找背后理論證明重視度不夠。

2.3注重氣度的培養(yǎng)

根據傳統(tǒng)的經濟管理理念，上位者對上下級的概念一直頗為注重。這一點，在現(xiàn)代社會中也沒有完全改變。我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響較深，領導者需要培養(yǎng)自己的氣度。孟浩然就說過“吾善養(yǎng)浩然之氣。”這里的“氣”，可以理解為氣度、氣場、氣勢等。公司高層可以對一般員工的某些事情不在意，但是，對于下屬的某些禮儀卻異常關注。一般員工，見到上級時，普遍會覺得低一等，在公眾場合發(fā)言，覺得底氣不足，這就是氣場有所欠缺。在面對客戶時，基層員工的處理方式偶爾會有所欠缺，不如領導處理的游刃有余，這就是氣勢的欠缺。

2.4以人為本，注重社會責任感

傳統(tǒng)的管理理念最注重以人為本，孟子的“民為貴，社稷次之，君為輕”就充分反映了當時社會和文化的一種理念。在今天，經過人們不斷的探索和發(fā)展，以人為本的概念逐漸回歸社會的主流。即使是勞動密集型企業(yè)，也在逐漸改變傳統(tǒng)的工作方式，增加工人的休假和福利。這將會極大的提高工人的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。此外，企業(yè)對自身社會責任感的重視程度也在不斷加強。許多企業(yè)不管是出自什么原因，每年都會做一些慈善工作。這不僅會增加企業(yè)的知名度，而且在客觀上，也契合了我國傳統(tǒng)理念中“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的傳統(tǒng)。社會責任感，不僅是企業(yè)存在的價值，也是企業(yè)適應這個時代所必須付出的代價。所以，現(xiàn)代管理理念是在傳統(tǒng)經濟管理理念的基礎上，不斷推陳出新，發(fā)揚光大的。

篇（5）

1.管理體制仍需優(yōu)化。管理體制是強化農村經濟管理工作的組織支撐。從當前的情況來看，原有的農村經濟管理模式已經不能完全滿足農村經濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，一些農村地區(qū)嘗試成立了以縣級為中心的管理服務中心或農業(yè)合作社，該舉措得到了中央及各地方政府、相關部門的肯定，這一改革成果正進一步向全國推廣。但這必然需要一定的時間來進行部署和安排，而這種嘗試與探索剛剛開始，也必然存在一些亟待解決的實際問題，如農村經濟管理服務中心或農業(yè)合作社的制度建設仍有待完善，如何結合地區(qū)經濟發(fā)展實際實施農村經濟管理新舉措等等究。

2.隊伍建設有待加強。隊伍建設是強化農村經濟管理工作的人才支撐。通常情況下，我國農村基層管理隊伍多數為當地的農民，這雖然有利于更加全面、深入地了解本地區(qū)的現(xiàn)實情況、開展工作，但也導致了農村經濟管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平不高、掌握并推廣現(xiàn)代化科技的能力較低，不能適應現(xiàn)代化農業(yè)經濟發(fā)展的新形勢，難以帶領農村經濟走向繁榮發(fā)展。因此，加強農村經濟管理隊伍建設，已經成為制約農村經濟發(fā)展的關鍵所在。

3.農業(yè)資金投入不足。農業(yè)資金是強化農村經濟管理工作的財力支撐。當前，我國社會主義經濟改革已經步入縱深階段，農村產業(yè)結構調整進入關鍵時期，農業(yè)資金投入成為推動農村經濟持續(xù)發(fā)展的重要因素。一方面，我國政府雖然在農業(yè)資金投入方面給予了一定傾斜，但畢竟地域廣闊、農村所占區(qū)域范圍較大，分配到各個村各個項目上的資金數額仍十分有限；另一方面，農業(yè)基礎設施建設有周期長、見效慢的特點，在吸引社會資金方面表現(xiàn)乏力，因此，我國農業(yè)資金缺口巨大。

二、策略與建議

如前所述，當前我國農村經濟管理工作仍存在一些迫切需要解決的問題與不足。為了實現(xiàn)農村經濟的健康發(fā)展，筆者認為，應從現(xiàn)實情況出發(fā)，深入探討造成這些問題和不足的深層次原因，從而提出一些有效的解決策略。

1.創(chuàng)新農村經營發(fā)展模式。在始終堅持以家庭承包經營為基礎、統(tǒng)分結合的雙層經營管理體制的基礎上，加快農村經營方式的重大轉變，實現(xiàn)農村經營機制的有效創(chuàng)新。應積極發(fā)展新型農業(yè)集體經濟，由地方政府牽頭，成立農村經濟發(fā)展的配套組織，大力扶植新型的經濟發(fā)展合作機構，建立和完善農村經濟發(fā)展的保護機制。

2.提高農業(yè)資金使用效率。首先政府要持續(xù)加大對農村基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的資金投入力度，為農村經濟發(fā)展提供重要的支持與保障，使農村經濟管理擺脫帶病運行、“缺血”發(fā)展的不利狀態(tài)；其次，政府應制定一系列的引資和融資政策，切實提高農村農業(yè)項目對社會資金的吸引力，以便能夠更好地吸收和運用社會資金發(fā)展和壯大農業(yè)經濟；最后，政府還應加強對農業(yè)資金的使用和監(jiān)管力度，以實現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置、高效利用。

3.加強農村經管隊伍建設。農村經濟管理干部是農村經濟管理的實際領導者和實施者，要打造一支優(yōu)秀的農村經濟管理隊伍：一方面，要重視對本地農村干部的培養(yǎng)，提高他們對農業(yè)政策法規(guī)的理解與落實能力，完善他們的文化素養(yǎng)和農業(yè)科技知識，使他們成為統(tǒng)籌安排農村經濟管理工作的核心力量；另一方面，要加大對大學生村官的激勵制度。要幫助大學生村官盡快適應實際工作環(huán)境，為他們提供更多實現(xiàn)個人價值、創(chuàng)造社會價值創(chuàng)造條件，使他們真正成長為農村經濟管理工作中的頂梁柱。

篇（6）

（二）內部審計存在問題內部審計是企業(yè)財務經濟管理的重要環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)財務運行狀況進行系統(tǒng)的分析。但是由于其他方面的影響，導致企業(yè)財務審計的資金周轉不暢，其使用情況和資金的使用結果存在很多問題。由于多數企業(yè)的財務信息存在失真的情況，不能對每一筆資金進行詳細的報告，進而增加了內部審計難度。當前很多企業(yè)在資金評價方面重視度比較低，甚至滋生了企業(yè)財務審計相關問題。財務信息的失真和相關管理人員的重視度低是導致內部審計出現(xiàn)差錯的主要原因，也是經濟管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財務工作人員管理不當財務經濟管理工作是一份復雜的工作，需要相關工作人員對其引起重視，將績效管理作為管理重點之一。但是由于財務工作人員管理不當，滋生了很多管理問題，導致財務經濟管理現(xiàn)狀不容樂觀。當前的財務管理機構是以金字塔結構為主，中間層次比較明顯，導致管理效率低下，缺乏管理的靈動性。此外部分財務工作人員工作責任意識不強，理財方式和企業(yè)當前管理形式存在較大差距，財務人員的會計審核基礎工作不規(guī)范，因此在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情況，都會嚴重影響財務工作的有序管理。

二、創(chuàng)新財務經濟管理的策略分析

針對當前企業(yè)財務管理中存在的問題，要求相關部門對其引起重視，從財務管理現(xiàn)狀入手，對其進行科學創(chuàng)新，并在實踐中加強管理。以下將對創(chuàng)新財務經濟管理的策略進行系統(tǒng)的分析。

（一）制定完善的內部審計制度針對當前內部審核存在的種種問題，為了對其進行科學合理的管理，需要結合實際情況，制定完善的內部審計制度。首先要學習新的內部審計方式，制定完善的管理手段，采用多種方式對其進行精細化管理。內部審計制度要包括審計的具體項目和方式，為了對其進行全方面的管理，對財務運行情況的評價標準有明確的規(guī)定。企業(yè)要以分支部門為管理重點，以部門、團隊為內部審計的基本單位，各個分支部門要明確內部審計方式，通過對財務信息進行匯總和綜合性的評價，了解財務的支出和收入情況，進而達到對財務經濟進行合理管理的目的。

（二）做好風險管理在新的經濟制度要求下，要對風險管理引起重視。企業(yè)財務管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據重要的地位，為了對其進行統(tǒng)一的管理，要重視風險管理的重要性。首先要從多個方面控制風險源，將風險管理放在突出的位置。其次要建立風險管理制度，盡量消除制度缺陷帶來的財務管理風險，做好財務風險基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，從財務管理設備入手，減少管理障礙。最后要建立風險處理體系，如果存在財務風險，要按照風險預后管理程序對其進行處理，盡量將風險降到最低。

（三）加強對財務人員的管理財務人員是管理的主體，要按照現(xiàn)代管理學的內容制定完善的績效考核制度，讓工作人員認識到績效考核制度的重要性，在實際工作中以自身利益為出發(fā)點，進而完善財務管理工作。在現(xiàn)代管理學中對財務人員的績效管理有明確的規(guī)定，績效管理方案要按照財務工作的職責制定。各個部門的財務辦公室要明確上下班時間，對財務工作人員進行定期、定量的檢查，以提升財務管理工作的工作效率為出發(fā)點，建立系統(tǒng)的會計信息檔案，讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認識，進而保證財務工作人員高效完成工作。

（四）對財務核算內容進行細化管理細化管理是解決企業(yè)財務核算管理唯一的方式，要將其內部審計方法有機結合在一起。在財務經濟管理中，經常存在財務信息和整體管理存在較大差距的問題，因此需要對其進行細化管理。由于企業(yè)財務核算體系規(guī)模比較大，如果存在核算差錯，要對每一項內容進行精細化管理，在細化管理中，要對財務做到核算管理的合理化。企業(yè)要對各方面資料進行分條目和種類的管理，使用先進的財務管理方式，管理內容包括當月、當季及當年的財務走勢，其次要根據核算結果對財務信息進行嚴格的審核，禁止出現(xiàn)內部控制管理不當，引起管理失控的情況。細化管理能增加工作人員的責任意識，進而對企業(yè)整體收益情況進行詳細的分析。

篇（7）

二、在企業(yè)經濟管理中以人為本的管理措施

1.全面加強管理隊伍建設

任何一項工作實施都是人，在企業(yè)經濟管理中，管理者作為重要的執(zhí)行者和實施者，其自身的操作能力和業(yè)務素質水平，是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以，為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用，應該加強現(xiàn)代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業(yè)務素質水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統(tǒng)的管理思維中走出來，認識到柔性管理的優(yōu)勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學習和深入實踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門的溝通交流，所以，在實踐工作中，管理人員要不斷學習柔性管理的知識，并且還要加強對企業(yè)員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協(xié)調能力，及時與各部門溝通交流，發(fā)揮各部門人員的智慧，創(chuàng)造出最大的經濟效益。

2.堅持以人為本

實現(xiàn)柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效應用，最關鍵的就是堅持以人為本的管理理念，首先，在經濟管理中實行民主、自由的管理方式，尊重員工自我提升和發(fā)展的意愿和心理;其次，在促進企業(yè)合作團隊進步的同時，促進個人的發(fā)展和協(xié)同進步;最后，在企業(yè)高管制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要綜合衡量員工的利益得失，兼顧員工的發(fā)展空間和思想感情。

3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關系

柔性管理發(fā)揮著中藥的作用，在實踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強柔性管理時，應該精簡企業(yè)管理層次，然后通過專業(yè)化的運作，按照“提高生產效率、精簡機構、優(yōu)化服務”的原則，實現(xiàn)企業(yè)內部精細化管理，利用創(chuàng)新性的管理方法，實現(xiàn)各部門的協(xié)調合作，提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實踐活動。同時，還應該認清剛性和柔性之間的關系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場，最終使企業(yè)經濟產生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長久的發(fā)展，確保企業(yè)長久的生命力。

4.注重提高員工的素質

新時代，企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升關鍵在于工作人員的素質和能力。在企業(yè)經濟管理中，要注重對員工素質的培養(yǎng)，不斷進行工作經驗交流，以提升員工的管理才能，豐富員工的管理知識，開闊員工的視野，形成企業(yè)內部積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提高企業(yè)內部的凝聚力，使員工在實現(xiàn)和提升自我價值的同時，提升企業(yè)經濟效益。

5.給予員工以自

企業(yè)給予員工以自，可以讓員工減少工作壓力，始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值，促進自我發(fā)展，提高自身的積極性和創(chuàng)造性。同時，給予員工較為自由的環(huán)境，能夠加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。員工進行創(chuàng)造性發(fā)揮的過程中，會產生成就感和滿足感，從而讓企業(yè)在發(fā)展中能夠留住更多優(yōu)秀人才。

篇（8）

2養(yǎng)護工程經濟管理存在的問題

2.1管理理念落后

養(yǎng)護工程管理理念落后是養(yǎng)護企業(yè)經濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領導忽視了管理理念的創(chuàng)新，經濟管理的定位也不夠準確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護工程中的發(fā)展和進步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經濟管理和協(xié)調發(fā)展提供科學依據，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應的認識，不能適應新時期養(yǎng)護工程經濟管理的要求。

2.2經濟管理制度不健全

養(yǎng)護工程的經濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護工程中的經濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護企業(yè)的經濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護工程發(fā)展的需要，有時往往因設備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。

2.3缺乏內控管理

內控管理是工程經濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護工程中多數企業(yè)以財務審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權限的問題，內部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務管理來進行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護工程經濟管理模式的弊端。

3養(yǎng)護工程的計價與控制

養(yǎng)護工程的計價與控制是工程經濟管理的核心內容之一，如果不進行有效的計價與控制，養(yǎng)護企業(yè)的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養(yǎng)護工程的合同管理，在公路養(yǎng)護招標時應選擇具備資質、技術力量、機械設備、信譽好的養(yǎng)護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護工程量較大，在長期的養(yǎng)護過程中養(yǎng)護費用很難進行估算，應先對養(yǎng)護項目的單價進行確認，并參考當地的工程養(yǎng)護定額和計費辦法結合市場價格進行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設施、綠化等養(yǎng)護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關費用，并確定出日常養(yǎng)護項目的工程清單，以方便養(yǎng)護單位進行結算；再次，當遇到急修或搶修工程時，維修金額應與管理單位進行商洽，以工程量為依據進行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護工程的經濟管理落實到位。

4養(yǎng)護工程經濟管理的優(yōu)化措施

4.1成本管理

成本管理是養(yǎng)護工程管理的關鍵要素，工程養(yǎng)護企業(yè)在管理中要以成本預算為出發(fā)點進行管理，這也是提高養(yǎng)護工程經濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應制定相應的預算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護工程的配置情況、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護工藝等因素，認真的做好相應的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。

4.2合同管理

養(yǎng)護工程經濟管理中應嚴格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監(jiān)督，防止因合同產生漏洞而給養(yǎng)護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應對合同條款進行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經濟糾紛或欺詐，同時注意合同內容的時效性，如有與養(yǎng)護工程不符的情況應提出異議。

4.3健全體制與管理機構

養(yǎng)護工程經濟管理的好壞與管理體制相關，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎，提高養(yǎng)護工程的自身經濟效益。同時，建立相應的管理機構和監(jiān)督機構，提高養(yǎng)護工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護獎勵機制、建立養(yǎng)護懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護目標責任制等，只有完善以上管理體制和組織機構才能更好的把責任落實到位，以此來對經濟管理費用進行有效的控制。

篇（9）

在傳統(tǒng)觀念中，一般把經濟管理學科歸納為文科范疇，認為正常授課只需一教材、一講臺、一支筆就足夠。所以，國內高校一般只為工科、理科開設實驗教學課程，很少會考慮到要開設經濟管理專業(yè)學科的實驗課程，導致很多綜合院校都出現(xiàn)了大力投資理工科實驗室，很少愿意把資金投向經濟管理實驗室的普遍現(xiàn)狀。由于傳統(tǒng)理念的影響，導致人們對經濟管理學科出現(xiàn)認識偏差，在實際教學中，更傾向于重視理論性、學術性和應試性，而忽略了實踐性、技術性和綜合素質，對經濟管理專業(yè)實驗教學改革起到明顯的制約作用，造成了該學科專業(yè)實驗教學的管理體制不完善、人員配備和經費投入不足等問題。比如在實驗經費的實際使用方面，很多高校為經濟管理學科所建立的實驗室，里面基本上只安裝有少量的普通軟件，而沒有根據經濟管理學科的實際教學需要配置ERP、銀行會計實務、證券投資模擬等針對性的學科硬軟件設施，嚴重影響實驗教學的質量。

（二）實驗教學方法一成不變

隨著經濟管理學科在社會上的持續(xù)吃香，一些綜合高校也意識到教學改革的迫切需要，開始成立專門的實驗室，并鼓勵教師開展創(chuàng)新性的實驗教學。但是，因為這些擔任實驗教學課程的講師基本上還是由過去擅長傳統(tǒng)理論教學的教師擔任，因此，在實驗教學方法上，因為受到長期的理論授課習慣影響，基本上還是沿用原先的理論課堂講解法、問答討論法、PPT演示法以及參觀法等，而沒有應用投資模擬、決策仿真、沙盤推演等靈活先進的教學方法，因此學生即使是在實驗室上課，但卻和在普通教室上課沒有太多的區(qū)別，依然是以看為主，很難提高學生的學習熱情，也不能真正鍛煉他們的自主動手能力，更談不上培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。

（三）盲目建設硬件，實驗室利用率低

隨著國家對經濟管理學科實驗教學的重視和經費投入的增加，各高校都紛紛建立起專門的經濟管理專業(yè)教學實驗室，以迎接國家教育部的評估。由于這種為評估而建的實驗室一般建立時間短，所以很少會經過事先的科學論述，普遍存在照搬照抄的現(xiàn)象，并不符合實際的教學需要。事實上，雖然大部分的實驗室都配置了較為齊全的實驗設備，但是因為師資力量不足，容易造成大量實驗室的閑置。加上，高校的實驗室一般都是分別建設在不同的院系，很難實現(xiàn)各學科實驗教學硬件資源的共享，利用率低下，而且同樣的設備常常重復購買，顯然十分浪費。

（四）實驗教學管理手段落后，無法滿足現(xiàn)代化實驗教學的實際需要

國內高校的經濟管理學科實驗教學改革起步較晚，因此，其管理手段和管理方法還有待提高，才能滿足現(xiàn)代化實驗教學的真正需求。具體表現(xiàn)在：一是部分高校受認識偏差的影響，不重視實驗教學管理，不設置獨立的管理部門負責。二是實驗管理部門缺乏協(xié)調性，沒有制定出規(guī)范的管理制定，存在不少管理漏洞。例如，無法有效監(jiān)督實驗教學質量，缺乏完善嚴格的考評機制等。此外，在教學管理手段方面，目前國內大部分高校還是采用傳統(tǒng)的人工管理手段，而沒有借助高效率、高信息技術含量的現(xiàn)代化計算機教學管理系統(tǒng)，因此，無法滿足實驗教學的客觀需要[1]。

二、促進高校經濟管理專業(yè)實驗教學改革的科學建議措施

（一）及時更新教育觀念

國內高校對于經濟管理專業(yè)一直都是一種輕實踐、重理論的觀念，這種錯誤觀念長期制約著實驗教學的改革步伐，造成資金投入少、人員配備不足等問題。隨著我國教育改革的不斷深入以及經濟的高速發(fā)展，各大高校應該及時轉變思想觀念，真正意識到實驗教學在現(xiàn)代教學體系的重要地位，重視經濟管理專業(yè)學生的動手操作能力的提高，才能真正推進實驗教學的改革。具體表現(xiàn)在：一是高校必須真正做到對實驗教學與傳統(tǒng)理論教學地位的一視同仁，必須改變原來“可設可不設經濟管理實驗室”的錯誤認識，必須堅決樹立平等對待理論教學和實驗教學的現(xiàn)代化新觀念。二是不但要穩(wěn)步推進實驗教學的創(chuàng)新改革，而且必須促進實驗教學和理論教學的有機結合。

（二）創(chuàng)新實驗教學方法，提高教學的互動性

過去的理論教學，普遍都是采取教師課堂講授的單一方法，相對而言，現(xiàn)代實驗教學則有著各種多樣化的靈活的方法。現(xiàn)代實驗教學必須以當今社會對經濟管理人才的真正需求為基礎，創(chuàng)新教學內容，增加實驗的實用性、創(chuàng)新性、綜合性和設計性，重點強調對學生綜合能力、整體素質的培養(yǎng)。具體的方法措施如下：一是改變過去簡單的理論知識教學方法，應更多的強調學生實際動手能力的培養(yǎng)。實驗教師在課堂上，必須給予學生進行實驗的自由度，鼓勵學生自主學習、獨立思考、大膽探討、敢于創(chuàng)新、自己動手。二是實驗教學應做到因材施教，強調培養(yǎng)學生全面發(fā)展。高校教師在開展經濟管理專業(yè)的實驗教學時，同樣要從個體出發(fā)，根據每個學生的實際情況，針對性的進行輔導，才能在突出學生個性的同時又能促進全面發(fā)展。三是實驗內容必須以人為本，必須能夠有利于最大限度地發(fā)揮學生的主體自主學習能力。因此，高校老師必須結合實驗教學的基本特點，豐富實驗模式，主要表現(xiàn)在將過去單一的傳統(tǒng)實驗模式變成基礎性模式、綜合性模式以及創(chuàng)造性模式。其中，基礎性實驗教學的根本目的在于培養(yǎng)學生進行實驗的基本素質，教學方法為“老師帶著走”;綜合性實驗教學的根本目的在于培養(yǎng)學生的自主實驗能力和獨立思考能力，教學方法為“老師看著走”；創(chuàng)造性實驗教學的根本目的在于培養(yǎng)學生的實驗創(chuàng)新能力，教學方法為讓學生“自己走”。

（三）創(chuàng)新實驗教學內容，改革實驗教學體系

傳統(tǒng)的經濟管理專業(yè)教學一般都普遍重視教材的作用，講師在授課時也大多都是安裝教材內容的重點來安排課堂教學，因此，在創(chuàng)新發(fā)展方面比較欠缺，無形中打擊了教師們的課堂授課熱情和激情，反過來，又對課堂教學內容的創(chuàng)新起到一定的消極作用。而在實驗教學中，教師必須改變傳統(tǒng)教學模式的弊端，努力跟上現(xiàn)代化社會經濟發(fā)展的步伐，主動把新型實驗教學和傳統(tǒng)理論教學加以結合，創(chuàng)新實驗教學內容，幫助學生在實驗過程中通過大量的角色轉換，從而更加深刻地了解并掌握到課堂知識應如何應用于實際工作，提高學生的就業(yè)競爭力。此外，高校老師還應根據社會發(fā)展對專業(yè)經濟管理人才的需求，結合自身的實踐經驗慢慢探索出獨立有效的實驗教學體系，目的在于充分挖掘學生自身的潛在能力，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維，最大限度地提高他們的實踐動手操作能力。

（四）加大建設師資隊伍，以滿足實驗教學的改革發(fā)展需求

師資力量是現(xiàn)代化的高校實驗室發(fā)展中的中堅力量，其地位超然，因此，要發(fā)展高校的實驗教學，則必須同步建設實驗教學師資隊伍。只有實驗教學團隊足夠優(yōu)秀，才能保證教育水平的高質量，才能保證實驗教學改革的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段，很多高校在開展經濟管理學實驗教學的過程中，很少能夠配備專業(yè)水平的師資隊伍，大部分都是需要借助原先的理論師資力量，必須通過加強培養(yǎng)這些理論教學講師的實驗教學技能，同時大力引進專業(yè)的專業(yè)實驗人員和指導老師，來確保實驗教學隊伍的專業(yè)素質，科學提高教學質量。具體可以通過以下措施來實現(xiàn)：首先，優(yōu)先安排一些優(yōu)秀的青年教師到各級事業(yè)單位和大型企業(yè)公司學習和鍛煉，通過多樣化的社會實踐活動，不斷提高實驗教學水平。其次，向高校引進一批企事業(yè)的專家學者，定期舉辦相關的實務講座，并組織實驗任課教師參加技能培訓，提高他們的實驗教學技能水平，保證實驗教學質量。再次，應著力組建一直技術精湛、年輕活力、基礎扎實、結構合理的實驗教學科研工作隊伍，重視中青年骨干的培養(yǎng)。此外，還應堅持按照“按量定編、按需設崗”的管理原則，為實驗室相關工作人員制訂明確的職責以及工作目標，并定期考核其技術技能水平[2]。

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二、明確重點，對企業(yè)單位的財務管理進行有效規(guī)范

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經不適應當前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規(guī)避意識，高度重視單位內部的資產管理以及資產耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規(guī)范下完成財務管理工作，最終提高經濟管理行為的效能。

三、提升風險意識以及風險處理能力

市場經濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務風險，需要企業(yè)單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。

四、改革經濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手

首先，經濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業(yè)單位在進行各項經濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質服務提供等工作的基礎上，提升相應的經濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經濟管理人員的整體素質，只要是經驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的實踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經濟利潤。

五、提高財務預算管理能力，保證預算數據的準確性

財務預算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數據。