時間：2023-03-14 14:47:31
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一、工程施工進度計劃管理的作用和目的
施工企業在實施一項工程前，擺在面前的緊要任務是如何按照建設單位的工期要求完成施工任務？施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。
二、工程施工進度管理中的現狀
1.工程項目內部管理混亂
有的施工企業實施一項工程時，并沒有重視施工進度計劃的作用，對工程施工進度聽之任之，發現工程進度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結果造成工程進度滯后。
由于項目部的管理人員不能深入到施工現場，對工程項目的實際施工進度不能及時掌握，等到發現工程項目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業不得不大量增加勞動力、機械設備的投入，以擴大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質量，結果給企業造成了巨大的損失。施工管理人員對工程項目的特點與項目實現的條件認識不清。工程項目在施工過程中，由于項目部內部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對發現的問題不聞不問，是造成工程進度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。
2.不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質量之間的關系
有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關心，只是一味省錢，結果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，為了不違反合同的約定，施工企業不得不采取趕工措施，增加勞動力和機械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項目只重視工程質量，沒有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經濟，造成施工成本增高，影響工程利潤，甚至發生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業，在控制工程進度、施工成本和工程質量上下工夫，這三者之間是相互關聯、相互制約的。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個細節，才能處理好三者之間的關系，按期完成施工進度。
三、工程施工進度管理的方法
目前，針對工程施工進度管理的方法主要有橫道圖法、網絡計劃法、前鋒線法等。
1.橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進度計劃。在項目實施中，記錄每一項工作的開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是： 簡單、直觀、易操作，缺點是： 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。
2.網絡計劃法
網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。
3.前鋒線法
前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。
四、可采取的具體措施
1.制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系： 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。
2.根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度計劃
根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工進度計劃在工程項目中具有重要的作用，對于我國建設工程來說只有進行合理的進度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現工程延期的現象，從而減少工程成本。
1、影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
1.3 技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
2、工程施工進度控制離不開進度計劃的編制
在工程項目施工時，影響到工程施工進度的因素有很多，工程施工要在項目合同工期要求內完成，需要從多方面進行控制。而施工進度計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3、工程施工進度計劃管理的作用和目的
施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。
工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。
工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。
4、工程施工進度計劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是: 簡單、直觀、易操作，缺點是: 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。
4.2 網絡計劃法
網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進
工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系: 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。
5.2 建立和諧團隊，以人為本，加強內部管理
一個在施工進度管理上成功的項目一定具有一流的和諧團隊，一套先進的管理模式，一套嚴格的規章制度，這是工程項目成功的關鍵。通過一項工程的實施，是向建設單位體現施工企業管理水平的平臺，能夠展現一個企業的凝聚力。作為項目管理人員，控制好工程施工進度，是應盡的職責。加快施工進度，是企業節約施工成本，創造經濟效益的途徑。每一個項目管理人員，應認識到這一點。企業有效益才能發展，企業發展了，職工的效益才有保障。
對工程項目進度計劃要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。施工企業的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業中。企業要重視人才的使用，把實現工程進度目標作為重點工作來抓。項目經理部應構建員工彼此的合作契機，培養團隊合作的精神，發揮團隊力量。
5.3 根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度
計劃根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。
5.4 遵守規章制度，提高業務能力
施工企業在實施一項施工任務，按照合同約定的工期完成施工任務，這需要項目經理部全體人員共同努力。項目經理部要制定一套規范的規章制度，使工程進度管理制度化、程序化。項目經理部的管理人員應當具有良好專業技術素質和飽滿的工作熱情。通過不斷地學習新的施工技術，提高個人的業務能力。
施工企業在施工一項工程時，是體現企業內部管理的過程，是向建設單位展示企業形象的過程。因此，施工企業必須重視管理過程，調動所有人員的生產積極性，鼓勵全員各盡所能，上下齊心、協力完成施工任務。
結束語
綜上所述，可以看出施工進度計劃在進度控制中的作用是非常的大的，對于工程項目的建設來說影響很大，其編制工作直接關系到工程的成本、工期和質量，需引起企業的重視。
參考文獻
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網絡計劃要老“補網”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執行呢？筆者認為須做到以下三點：
⑴項目控制性工期的要求；
⑵以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案；
⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度；
⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；
2.施工總進度計劃橫道圖
另附
3.進度保證措施
3.1
組織保證措施
本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。
（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。
3.2
管理保證措施
⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。
⑵對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。
⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。
⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。
⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關系，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。
⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。
3.3
經濟保證措施
⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。
⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
3.4
施工技術保證措施
我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括：
⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
⑵根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。
⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業技術，靈活調配施工資源。
⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。
3.5
機械設備保證措施
本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。
⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。
⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。
⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。
3.6
物資供應保證措施
本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。
⑴根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。
⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。
⑶物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。
⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。
⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規范明晰；儲備充分，滿足需要。
3.7
人力資源保證措施
⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業務熟練、技術精良。
⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。
⑶投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
4.資金利用計劃
⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。
⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
5.原材料檢測計劃
5.1原材料檢測計劃
本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規范規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。
5.2材料試驗的依據
原材料的檢測嚴格按照規范執行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指示等。
5.3材料檢測的基本要求
5.3.1水泥
⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。
⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。
⑶水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。
⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。
⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。
⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。
⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。
⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。
⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。
⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。
6.中間產品檢驗
中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，并報監理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。
2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。
3）坍落度控制試驗根據《水工混凝土試驗規程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規定進行。
4）混凝土強度檢驗
現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數量的試件，以供比較。
對混凝土原料和生產過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統計分析。對原始資料的統計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規范》DL/T5144-2001中的規定執行。
（2）砂漿拌和物
1）取樣
抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。
檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。
2）試件制作
①試模內壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。
②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側用刮刀沿試模壁插搗數次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現麻斑狀態時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。
3）養護
試件制作后應在20℃±5℃溫度環境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養護條件下，繼續養護至28d±3d，然后進行試壓。
想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術上的要求必不可少，技術措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術上的要求就更高。因為只有更高等的技術才能制造出更高端的產品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術上的要求不達標，采取不合理的組織結構，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術因素是公路工程高速發展起來的基礎。
（2）資金因素
如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質量也會缺乏保證。
（3）自然因素
因為大多數的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。
2工程進度的計劃與管理
（1）施工進度計劃
如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據工程的所在地的方位，所在地區的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發給不同的施工隊員，這樣做可以節省更多的時間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計劃管理的特點
（1）計劃管理的多樣性
一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。
（2）計劃管理的多變性
公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調整實施工程的計劃。
（3）計劃管理的中心
實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現出更大的價值，讓管理者明白其所創造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進度計劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行。總而言之，公路工程進度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質量控制在可以把控的范圍之內，有利于工程施工進度的加快，工程質量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩定性，是工程的施工又快又好的發展下去。
首先要確定好施工目標工期。為了提高進度計劃的預見性和進度管理的主動性，在確定施工進度管理目標的同時，必須全面細致的分析影響項目進度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個科學、合理的施工目標工期。確定施工目標工期的主要依據有：工程建設總進度目標對施工工期的要求，施工承包合同或指令性計劃工期限制，工期定額或類似工程項目的施工時間，工程的難易程度和工程條件的落實情況，企業的組織管理水平和經濟效益的要求等。施工目標工期的確定通常采用以下三個方法。（1）以正常工期為施工目標工期，正常工期與正常施工速度相對應。正常施工進度是根據現有施工條件下制定的施工方案和企業經營的利潤目標確定的，用以保證施工活動必要的勞動生產率，從而實現工程的施工計劃。（2）以最優的工期為施工目標工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎，應用工期成本優化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標工期。施工目標期可參照合同工期或指令工期，結合企業施工生產能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風險，適應留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發生不可預見的意外事件，也不會使施工工期產生太大的偏差。同時，在確定施工目標工期時，應充分考慮資源與進度需要的平衡，以確保進度目標的實現，還應充分考慮外部協作條件和項目所處的自然環境、社會環境和施工環境。選準進度計劃編制的依據，主要有：項目的工程承包合同中有關工期的確定；設備圖紙和定額資料；項目的施工規劃和施工組織設計；材料、設備及資金的供應條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設備等；項目的外部條件及現場條件；已經建成的同類或類似項目的實際施工進度等。按照這些依據，要符合以下要求：保證擬建施工項目和合同規定的期限內完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續性，盡量組織流水搭接、連續、均衡施工，減少現場工作面的停歇和窩工現象；盡可能的節約施工費用，在合理范圍內，盡量縮小施工現場各種臨時設施的規模；合理安排機械化施工，充分發揮施工機械的生產效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當等人為因素造成時間損失和資源浪費，保證施工質量安全。
2編制施工計劃的主要程序
一是收集好上述編制依據，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。三是確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。確定整個建設項目中各單項工程的施工程序，合理的搭接各項工程，組織全場性流水作業，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進度計劃，施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。五是編制正式施工總進度計劃。施工總進度計劃初步確定后，還要經過檢查、調整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動力和物資需要量的進度變動曲線是否均衡且其供應是否能夠得到保證，并使之趨于合理。
3抓好重點事項
一是列出工程項目，將整個工程中的各單項工程、分部分項工程、各項準備工作、輔助設施、結束工作以及工程建設所必須的其他施工項目等一一列出，然后根據這些項目施工的先后順序和相互聯系的密切程度，進行適當的綜合排隊，依次填入總進度表中。
二是計算好工程量。在列出工程項目后，依據列出的項目，計算主要建筑物、次要建筑物、準備工作和輔助設施等工程量。
三是草擬各項工程的施工進度。草擬時，一定要抓住關鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關、受季節性限制較強的或施工技術復雜的控制性工程的施工進度優先安排進行。
3、將類別與數據源匹配,即項目啟動類別已啟用。
4、雙擊數據軸,并在右側的“設置軸格式”的最小值中,填寫開始日期的日期順序值,以便開始時間從開始日期開始。
1概述
施工項目管理又稱為施工方項目管理，是工程項目管理的一大類，是指工程項目施工方的管理者為了實現所要求的功能、質量、時限、費用預算等，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。其管理對象是各類施工項目。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。施工方項目管理的任務包括：（1）施工進度控制；（2）施工質量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關的組織與協調。在施工項目管理工作中，要著重做好幾項重點工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制等。這些重點工作對工程項目施工的結果起到決定性作用。
2 制定施工進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
（1）組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
（2）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施
施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
（3）制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3 施工進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人 數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應分別對待。
(1) 施工總進度計劃
施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業性。
a 編制依據《規范》第7.2.2條第一款指出,施工總進度計劃編制的依據有:施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料,施工部署與主要工程施工方案。
b 編制內容《規范》第7.2.2條第二款規定,施工總進度計劃的內容包括:編制說明,施工總進度計劃表,資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容,用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預制構件和施工機械等資源的計劃。
(2) 單位工程施工計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確,施工期較短,故其作業期較強,是進度控制的直接依據。
參考文獻：
關鍵詞 進度計劃 科學性 控制
一、施工進度計劃的編制依據
1.工程項目的初設及總設；
2.施工合同、施工進度目標工期、定額等有關技術經濟資料；
3.設備廠家的設備到貨計劃及買賣合同；
4.設計部門的出圖計劃；
5.各類定額、資料合同文件。
二、施工進度計劃的分類
根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統。
（一）按計劃內容來分
按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等。
（二）按計劃時間長短來分
按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業計劃等。
（三）按表現方式來分
按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。
按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業工程的進度計劃，一般比較詳細。
三、施工進度計劃的編制步驟和方法
（一）計算工程量
根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
3.盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。
4.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
5.施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
6.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
（8）注意主要工種和主要施工機械能連續施工。
（四）總施工進度計劃編制
施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。
（五）單位工程施工進度計劃的編制
單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。
四、編制施工計劃的基本原則
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效率；4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。
五、施工進度計劃編制的特點
（一）準確性
施工進度計劃編制要根據本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設大同小異，但是因為受地理環境 、氣候變化、設備、設計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。
（二）邏輯性
每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關系調整到合理狀態可以使工程的進展更加科學、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現象，延誤工期。
（三）合理性
Abstract: in water conservancy and hydropower project construction process, construction progress plan and control is an important part of the construction, the construction of the whole project has an extremely important role. Based on theengineering contract requirements and actual situation,formulate project schedule control plan, and in accordance with the schedule control plan management, ensure to achieve the desired objectives during the construction period. However, in the construction of water conservancy and hydropower project,there are a number of factors, may have an impact on theconstruction progress, taking into account the risk of construction schedule, need to take the scientific method,calculation of project schedule risk. Based on analyzing theimpact of the construction progress and engineering schedulerisks, conducts the research to the calculation of water resources and hydropower project schedule risk.
Keywords: Water Conservancy and hydropower projectschedule risk calculation
中圖分類號: TV512文獻標識碼:A
一、影響水利水電施工進度因素及進度計劃風險危害
（一）影響水利水電施工進度因素
水利水電施工進度計劃風險，指的是在規定時間范圍內，沒有完成預期施工項目計劃進度，或超過時間期限完成計劃進度的一種風險。在水利水電工程施工中，影響其施工進度的因素較多，如在水利水電施工中，因施工材料、施工設備及其材料或設備質量等因素，對工程施工進度造成影響；資金是影響水利水電工程項目的重要因素，資金撥款及貸款進直接影響著工程建設進度；施工環境對施工進度也存在著重要影響；且水利水電工程施工涉及到的單位較多，如運輸單位、業主、承包方、監理單位、水電氣供應單位等，各單位之間的配合直接或間接的對工程施工進度造成影響。
（二）進度計劃風險危害
在水利水電施工中，一旦出現施工進度風險，則會為施工單位帶來較大的經濟損失。施工進度風險的出現，對施工現金流會造成較大影響，且為了保證在工期內實現工程項目，需要額外增加施工費用，如工人加班費、機械使用費用等，且追趕工期，容易產生工程質量問題，帶來嚴重損失。此外，因施工進度風險，導致水利水電工程延期支付，從而會造成延期時間內的各種損失。施工進度風險的存在，容易導致較大的經濟損失，為此，需要采取措施，最大限度地減少干擾因素，進行施工進度計劃風險的計算研究，減少風險損失，實現水利水電工程的綜合效益。
二、水利水電施工進度計劃風險的計算方法
水利水電施工進度計劃風險的計算方法主要包括PERT法、蒙特卡羅法、故障樹分析法。
（一）PERT法
PERT方法，即計劃評審技術，在多種工程項目施工中廣泛應用，然而PERT方法存在著一定的局限性，如在應用PERT網絡進行風險計算時，其計算精度會受到線路之間的相關性干擾，從而導致其風險計算結果失真。為改善PERT法，將當量概率的概念引入到PERT中，并采取線路合成方法進行風險計算，從而降低線路之間的干擾性，提高計算精度。然而這種方法計算較為繁瑣。
（二）蒙特卡羅法
蒙特卡羅法的應用是建立于大量實驗基礎上的，實驗次數的基數越大，則其風險計算的準確性越高。隨著計算機技術的不斷發展，蒙特卡羅法獲得廣泛應用。通過應用計算機運轉能力，可以快速獲得試驗結果。應用蒙特卡羅法，具備著簡單與快速兩大優勢。通過計算機計算，可以省去數學推導及驗算環節，節省大量時間，操作簡單，對人員的計算水平要求不高。通過計算機技術，能夠實現施工進度計劃風險的準確快速計算，利用模擬仿真，建立模型，分析風險因素對施工進度的影響。
（三）故障分析法
故障分析法在安全性評估及風險預測中應用較為普遍，其結果事件作為研究對象，通過邏輯計算，找出導致事件發生的直接因素及間接因素。故障分析法主要內容包括定量分析與定性分析兩個方面。其中定量分析需要計算出概率重要程度及關鍵程度，并按照一定的順序，進行故障診斷。定性分析主要是對故障全部最小割集進行計算，判斷出所有故障發生的可能性。在水利水電工程項目施工中，其技術風險、資金風險等事件所引起的風險屬于可預測的，但自然環境等因素，是其不可預見因素。
三、故障樹分析法在水利水電施工進度計劃風險中的計算
本文以故障樹分析法為例，對水利水電施工進度計劃風險的計算進行分析。一般來說，水利水電工程項目風險的出現，主要是由于施工過程中資金風險、技術風險、項目行動風險與自然環境風險等其中一個或多個部分出現了問題，從而導致水利水電施工進度計劃風險的出現。應用故障樹分析法，其目的是計算出事件發生概率，因故障樹法計算十分復雜，為方便計算，對故障樹進行簡化。在水利水電施工進度計劃風險計算中應用故障樹分析法，其計算步驟如下：
第一步，在詳細分析水利水電工程各種參數數據的前提下，繪制出完善的施工工藝流程圖；第二步，收集其他水利水電工程施工中風險出現案例，采取統計學方法對風險出現案例進行分析，并設置出在該水利水電工程項目中風險出現的可能性；第三步，對所搜集到的案例資料進行全面的分析，找到發生概率較高，后果較為嚴重的頂上事件；第四步，對事故發生概率進行統計與計算，在事故案例及施工經驗的基礎上，設定事故目標值；第五步，對事故出現原因及影響因素進行分析；第六步，應用邏輯分析法，繪制故障樹；第七步，對故障樹結構進行簡化，并對基本事件結構重要程度進行確定；第八步，在故障樹中，標注出事故發生概率，并計算其他事故概況，進而對水利水電工程施工進度計劃風險采取措施，排除干擾，降低風險損失。
四、水利水電施工進度計劃風險計算的其他方案
除了以上幾種方法以外，還可以通過橫道圖及進度管理控制曲線對水利水電工程施工進度進行描述，通過橫道圖及進度管理控制曲線，可以更好地對水利水電工程施工進度風險進行計算與控制。
（一）橫道圖
如下圖1，為某水利水電水閘工程施工進度控制橫道圖：
圖1：某水利水電水閘工程施工進度控制橫道圖
應用橫道圖進行水利水電施工進度計劃，一般在橫道圖左側安排工程項目及持續時間等基本數據，在其右側安排橫道線部分。通過上圖可以看出各項工程開始時間及完成時間，整個項目的完成時間等。這種方法可以直觀形象地對施工進度進行描述，且容易編制，在工程進度控制中應用較為廣泛。但這種方法不能對多種項目之間的復雜關系進行描述，不利于建筑工程項目的動態控制。
（二）進度管理控制曲線
進度管理曲線橫軸為時間，縱軸為累計工作量，按照計劃時間內工作量的完成情況進行曲線繪制，從而實現施工進度的控制。通過進度管理控制曲線，可以直觀獲得實際工程施工進展，并可以對后續工程施工進度進行預測，從而為水利水電施工進度計劃風險的計算提供支持。
五、結語
在水利水電項目工程施工過程中，為實現建筑工程的綜合效益，需要進行施工進度控制與管理。在水利水電施工之前，應結合施工合同及實際情況，科學安排施工進度計劃，并嚴格執行施工計劃，對水利水電工程進度進行控制。然而在工程施工中，存在著一定的因素會影響施工進度，帶來施工進度計劃風險。施工進度計劃風險的出現會對施工單位造成嚴重的經濟損失。本文通過對水利水電施工進度計劃風險的計算方法進行了闡述，并重點分析了故障分析法在計劃風險計算中的應用。實踐證明，加強水利水電施工進度計劃風險的計算，科學控制施工進度，排除干擾因素，可以有效實現施工工程的綜合效益。
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