數(shù)碼月度總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇數(shù)碼月度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

幾天后，《留學(xué)生》記者向他約訪，他爽快地答應(yīng)了。并表示在8月初再到廣州，現(xiàn)在的張向東已經(jīng)很少到廣州了。雖然他在廣州的辦公室一直保持著10年前的樣子。

1999年，從北大畢業(yè)的陜西鳳翔人張向東還是個(gè)窮人，他覺(jué)得世界對(duì)他不公平，他要賺錢(qián)要擺脫現(xiàn)實(shí)的桎梏。當(dāng)時(shí)，他有三個(gè)目標(biāo)：擁有一家上市公司，環(huán)游世界，寫(xiě)一本書(shū)。剛開(kāi)始時(shí)，他走得并不順。他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的失敗，給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打工，還在《新周刊》做了近兩年的記者。關(guān)于那段時(shí)光，留給張向東的是一張掛在廣州辦公室的照片：一頭長(zhǎng)發(fā)，像個(gè)憤世嫉俗的文藝青年，半張臉埋在豎起的毛衣領(lǐng)子里，眼神仿佛有點(diǎn)憂郁。

真正的轉(zhuǎn)折是在2003年，那一年底，他重逢了大學(xué)同窗好友、東莞人鄧裕強(qiáng)。彼時(shí)鄧裕強(qiáng)通過(guò)電信業(yè)務(wù)賺了人生第一桶金。兩人的重遇可簡(jiǎn)單歸結(jié)為兩句話：一句是“我們有福同享吧”；另一句是“SP（移動(dòng)增值服務(wù)）這行太黑了，我們來(lái)做個(gè)免費(fèi)的，砸掉他們的飯碗吧”。

2004年3月，張向東和鄧裕強(qiáng)創(chuàng)立了廣州市久邦數(shù)碼科技有限公司。日后，張向東經(jīng)常講起這個(gè)故事，并說(shuō)：“我不適合創(chuàng)業(yè)，這世界99%的人都不適合創(chuàng)業(yè)，但鄧裕強(qiáng)是天生的創(chuàng)業(yè)家。”

久邦數(shù)碼成立沒(méi)多久，塞班平臺(tái)上的“3G門(mén)戶”就給久邦數(shù)碼帶來(lái)了成功，其用戶數(shù)一度搶占了全國(guó)市場(chǎng)份額的30%。一直持續(xù)到2010年，3G門(mén)戶依然為公司貢獻(xiàn)了50%的營(yíng)收。然而，隨著手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)入蘋(píng)果IOS與Android兩分天下的局面，2012年，塞班的手機(jī)系統(tǒng)逐漸被用戶拋棄，3G門(mén)戶也步入失聲，被市場(chǎng)遺忘。同時(shí)，久邦數(shù)碼卻已然成功轉(zhuǎn)型，憑借著“GO桌面，”取得了新的成功。

在2013年于美國(guó)紐約Google的開(kāi)發(fā)者年會(huì)上，當(dāng)Google的CEO拉里佩奇在臺(tái)上演講時(shí)，久邦數(shù)碼的LOGO在其身后的屏幕上展示了四次。隱含的背景是，GO用戶數(shù)已經(jīng)突破兩億，總下載量在Google Play全球排名上名列第三，僅排在Facebook和Google之后。只是，GO桌面的用戶70%都在海外，讓國(guó)人稍顯陌生（截至2014年第一季度，GO桌面系列應(yīng)用全球用戶總數(shù)突破4.01億人，月度活躍用戶量達(dá)到1億人）。

2013年11月12日，隨著久邦數(shù)碼成功在納斯達(dá)克上市，張向東也實(shí)現(xiàn)了他的第一個(gè)目標(biāo)。

對(duì)比擁有上市公司，當(dāng)初立下的另兩個(gè)目標(biāo)，環(huán)游世界與寫(xiě)書(shū)更像是一種修道，一種對(duì)世界的參悟。

騎行始于2006年，當(dāng)年，久邦數(shù)碼陷入低谷，張向東的偏頭痛加重，醫(yī)生建議他多做運(yùn)動(dòng)，或者旅游。張向東說(shuō)：“我那個(gè)時(shí)候覺(jué)得心態(tài)不同，那個(gè)時(shí)候我喜歡與眾不同，什么事情跟別人不一樣才愿意做。”

他想到了騎行五大洲。第一站是在法國(guó)，他用了假期的其中15天，從法國(guó)波爾多騎行到尼斯。這次經(jīng)歷之后便一發(fā)不可收拾，亞洲的青海湖到云南，南半球的澳大利亞至新西蘭，再到非洲的好望角，南美洲的阿根廷。他利用每一個(gè)假期，獨(dú)個(gè)兒完成了一段又一段的孤獨(dú)旅程。

也從騎行伊始，他著手寫(xiě)一些散文筆記。“不是游記，就是和朋友談話，談那種難以面談，說(shuō)到心底里的話。”可是他太忙了，寫(xiě)作只能在長(zhǎng)途飛行中進(jìn)行，夜航卻總讓思維格外清醒：“把每個(gè)人都覺(jué)得困乏的飛行時(shí)間用來(lái)寫(xiě)作。打開(kāi)電腦，切換成寫(xiě)作模式之后，就變成了逃避焦灼現(xiàn)實(shí)的道具。”《短暫飛行》的第二稿則是2014年春節(jié)寫(xiě)于一家酒店。他也把那家酒店作為書(shū)本的結(jié)尾：酒店的每一個(gè)房間都朝著懸崖。

當(dāng)然，這個(gè)世界從來(lái)就沒(méi)有什么真正的結(jié)尾。

讓我們回到廣州七月炎夏的某天，在廣州方所的現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)200多位年輕聽(tīng)眾，張向東講述了這一切，當(dāng)然不是詳述。他說(shuō)，那所每個(gè)房間的窗戶都望得見(jiàn)懸崖的酒店對(duì)面有座寺廟，每天早上他都要走出居于山頂?shù)木频辏呷肷焦龋┻^(guò)僅有三條竹竿綁在一起的吊橋，而后在一群猴子的簇?fù)硐碌巧弦欢伍L(zhǎng)長(zhǎng)的臺(tái)階，最后踏入寺廟。晚些時(shí)候，再回到酒店接著寫(xiě)《短暫飛行》的第二稿。

他說(shuō)：“這是一種象征，以自己的經(jīng)歷來(lái)講尤其如此。”這話，或許真的象征著他和曾經(jīng)與之為敵的世界的和解。

“成功”是一個(gè)乏味的詞語(yǔ)

留學(xué)生：聽(tīng)說(shuō)你在14年前給自己定下3個(gè)目標(biāo)：擁有一家上市公司、周游世界、寫(xiě)一本書(shū)，這是真的嗎？如今這三個(gè)目標(biāo)算實(shí)現(xiàn)了嗎？

張向東：是的。我給自己定的是在36歲有一家上市公司，正好去年就是我36歲的生日，而且去年（2013年）久邦數(shù)碼上市的時(shí)候，我也同時(shí)完成了騎行五大洲最美路線的計(jì)劃，并決定寫(xiě)一本對(duì)前兩件事情的總結(jié)的新書(shū)《短暫飛行》。

留學(xué)生：那接下來(lái)呢，有沒(méi)有類似的規(guī)劃？

張向東：騎行五大洲最美的路線，并不是我騎行的結(jié)尾。這些年的騎行，給我的好奇心開(kāi)了一個(gè)頭，我有了更多有趣的旅行計(jì)劃。

2013年是我們真正蛻變的一年，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮是硅谷模式復(fù)制到中國(guó)，而作為國(guó)內(nèi)第一家在納斯達(dá)克上市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，久邦數(shù)碼從一開(kāi)始就進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)并展現(xiàn)出優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且成功地將中國(guó)模式復(fù)制到硅谷，去年全資收購(gòu)全球領(lǐng)先的移動(dòng)廣告平臺(tái)Getjar，今年又在韓國(guó)設(shè)立了分公司，加速?gòu)娜肟诘狡脚_(tái)的商業(yè)模式進(jìn)化。未來(lái)，久邦數(shù)碼也將加快國(guó)際化步伐，同時(shí)也會(huì)孵化出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目。

留學(xué)生：久邦數(shù)碼上市，讓你成為許多人眼中的成功人士，這種“成功”給你帶來(lái)了什么？但你同時(shí)又說(shuō)，“成功”是最乏味的一個(gè)詞，怎么理解？

張向東：創(chuàng)業(yè)的成功是非常不容易的，沒(méi)有一個(gè)公式告訴你這樣做就可以成功。

堅(jiān)持就能成功。我聽(tīng)到這句話很崩潰，堅(jiān)持？如果堅(jiān)持的是錯(cuò)的方向，那不就完蛋了嗎？成功是一個(gè)乏味的詞語(yǔ)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，公司上市并不意味著就是成功。它更像一個(gè)新的起點(diǎn)，讓我再次出發(fā)。我不太喜歡對(duì)自己用“成功”這個(gè)詞，“成功”就是一個(gè)句號(hào)。人生不迷惑的時(shí)候才沒(méi)有意思，那是非常乏味的事情。你始終有個(gè)問(wèn)題去解決才好。

留學(xué)生：你所認(rèn)為的生活，或者說(shuō)人生應(yīng)是怎樣的？

張向東：人生就像騎行在路上，我期待路上所發(fā)生的一切。

我講一個(gè)小故事吧，是我在騎車路上遇見(jiàn)的，那次是在法國(guó)騎車，有一天，我騎車碰到了所有騎自行車的人一般都會(huì)討厭的三件事，就是下雨、自行車壞了和迷路。

但是我突然間看見(jiàn)一個(gè)人戴著斗笠，叼著雪茄，在訓(xùn)練他的獵犬，所以當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有先問(wèn)路，而是忍不住問(wèn)他：“現(xiàn)在不是在下雨嗎？”那個(gè)先生講了一句話，我一直記得，他說(shuō)：“年輕人，晴天是好天氣，雨天就不是嗎？”

這句話對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)講，深受啟發(fā)。因?yàn)槿藗冊(cè)趹敉鈺r(shí)是很難控制天氣的，而且大自然給我們那么多豐富的天氣變化的環(huán)境，各種選擇，我們卻只喜歡在晴天時(shí)去騎車。我覺(jué)得這有一個(gè)非常好的人生態(tài)度在里面，讓你愿意去接受生活里的任何變化，而且是你不能控制的變化。

世界曾是我的敵人

留學(xué)生：通過(guò)騎行、寫(xiě)作《短暫飛行》，你想體驗(yàn)、表達(dá)的是什么？

張向東：學(xué)會(huì)和自己相處，找到自己的心向，用最適合自己的方式去體味世界、體味人生。

年輕時(shí)候，世界是我們的敵人。創(chuàng)業(yè)、環(huán)游地球、寫(xiě)作……這些夢(mèng)想都是和世界這個(gè)敵人作戰(zhàn)的方式。

走到今天，我用這一本書(shū)，來(lái)與世界和解。《短暫飛行》，就是我和世界的對(duì)話。

留學(xué)生：《短暫飛行》里很多文字都提及你少年時(shí)代的家庭生活，舊的自行車牽出很多故事，所以這本書(shū)更多的是為了尋回舊日時(shí)光嗎？

張向東：這本書(shū)是我對(duì)自己的一個(gè)階段小結(jié)，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)和人生的一些思考和感悟。

自行車在我兒時(shí)的年代相當(dāng)于是成人禮了。自行車對(duì)當(dāng)時(shí)我的家庭的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)人的家庭汽車。

對(duì)于自行車我始終有一種非常強(qiáng)烈的熱愛(ài)，正是因?yàn)閷?duì)自行車的熱愛(ài)，才讓我學(xué)會(huì)如何去愛(ài)這個(gè)世界。

留學(xué)生：這本書(shū)里，“自行車”已經(jīng)超出了原本的含義，指向多向維度，包括少年、家庭、友情甚至電影。對(duì)這些事物的思考，是否騎行對(duì)你最大的意義所在？

張向東：在這十幾年的工作中，或是壓迫性強(qiáng)度的階段，或是迷茫的時(shí)光，我居然都保留住了一些通道，讓自己對(duì)這個(gè)世界保持了好奇心。這其中，自行車是最重要的一個(gè)。

自行車代表了我對(duì)世界最好的想象。它設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，很生活。消耗的都是個(gè)人的能量，半徑又比步行要大得多。

自行車是最適合我出發(fā)去看這個(gè)世界和感受生活的方式。

留學(xué)生：你在書(shū)里提到在本書(shū)刊發(fā)之前有過(guò)心理拉鋸，想過(guò)“廢掉重寫(xiě)”，是什么原因？

張向東：有段時(shí)間很忙，正趕上我們公司上市，所以這本書(shū)大部分時(shí)間都是出差時(shí)在飛機(jī)上完成的。當(dāng)別人都在休息時(shí)，我卻在寫(xiě)作，有幾次夜航寫(xiě)得特別順暢。

因此，我對(duì)文字是有一定要求的，總希望用最完美的作品作為自己真正意義的第一本書(shū)。

但后來(lái)很多朋友看過(guò)手稿后都說(shuō)很喜歡，而且恰恰是未經(jīng)過(guò)反復(fù)雕琢的文字才是自己當(dāng)時(shí)最真實(shí)最想對(duì)自己說(shuō)的話。

留學(xué)生：你更喜歡讀者如何定義這本書(shū)的類型，是散文、游記，還是一本騎行手冊(cè)？

張向東：每個(gè)人看一本書(shū)都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，關(guān)于讀者如何定義，我覺(jué)得要看他們以什么樣的角度來(lái)看這本書(shū)，不管如何定義，只要他們能夠從中找到共鳴，我就覺(jué)得可以了。

改變生活不是一天兩天的事

留學(xué)生：是否可以將你的這種行動(dòng)，騎行、出書(shū)，視作一種自我形象的塑造，你想呈現(xiàn)給年輕人一種怎樣的形象？

張向東：這些對(duì)我是一場(chǎng)完美的旅行，它不應(yīng)該僅是人生的點(diǎn)綴，更幫助一個(gè)人成熟心智、開(kāi)闊視野、壯美人生。內(nèi)心有了自由，便不再只是短暫的飛行，而是自如地翱翔。

留學(xué)生：“以前，80后的崇拜者是史玉柱這樣的人，現(xiàn)在90后的偶像是張向東這樣的”，你怎么看這點(diǎn)？你們這一代的創(chuàng)業(yè)者和史玉柱那一代有什么異同？

張向東：我們所處的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，但相比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇更大，同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也就更多。

這一代創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)鮮明，他們勇敢、更具有創(chuàng)造力，而他們所創(chuàng)造的服務(wù)，也在真真切切地改變著現(xiàn)代中國(guó)人的生活方式。

留學(xué)生：那天，在廣州方所，我也聽(tīng)了你的講座，有很多年輕人，80后、90后都有，他們也是這本書(shū)的主要讀者，而這些人是“還未取得成功，將面對(duì)生活壓力的”，你會(huì)對(duì)他們說(shuō)些什么？

張向東：很多人喜歡給自己設(shè)立目標(biāo)，我覺(jué)得人生給自己設(shè)立目標(biāo)非常傻，因?yàn)榻o自己設(shè)一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)非常重大的事情。

達(dá)到一個(gè)目標(biāo)是需要努力的，是需要經(jīng)歷很多很多周折的，所以這個(gè)世界許下目標(biāo)是容易的，因而輕易許下承諾并不是一件聰明的事，但是完成承諾是。完成目標(biāo)會(huì)教給你過(guò)去完全沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。

改變生活的過(guò)程不是一天兩天的事情，過(guò)程是極其枯燥的，每一個(gè)去改變世界的事情都由很多枯燥的事情來(lái)組成。

喬布斯，或者說(shuō)蘋(píng)果公司偉大嗎？喬布斯每天做的事情跟我們也差不多。但是我們也要知道，一個(gè)爛公司，老板跟喬布斯做的事情也是一樣的，也要回郵件、開(kāi)會(huì)，這樣周而復(fù)始的重復(fù)。

久邦數(shù)碼才剛剛上路

留學(xué)生：你曾說(shuō)，“張向東不適合創(chuàng)業(yè)，中國(guó)99%的人都不適合創(chuàng)業(yè)，但鄧裕強(qiáng)是天生的創(chuàng)業(yè)家。”鄧先生是怎樣的人？常映明先生呢？

張向東：鄧裕強(qiáng)的角色，可以稱之為帶領(lǐng)久邦數(shù)碼的航海掌舵人，我是他的左膀，常映明是他的右臂。這也是我們這一艘船能遠(yuǎn)航的原因。

常映明做事非常認(rèn)真執(zhí)著，是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍瑢?duì)數(shù)字敏感，善于運(yùn)營(yíng)做管理。

我和兩位搭檔鄧裕強(qiáng)、常映明一起被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里“最穩(wěn)定的三角關(guān)系”，從大學(xué)同學(xué)到創(chuàng)業(yè)伙伴，這么多年公司也幾經(jīng)波折，我們到現(xiàn)在還是好朋友。

上市時(shí)，我最激動(dòng)的事情就是和他們一起拍照，三人抱在一起慶祝，這么多年我們還是好朋友，這件事比上市本身還讓人激動(dòng)。

留學(xué)生：你如何評(píng)價(jià)自己？對(duì)工作和生活都非常游刃有余嗎？

張向東：我不是個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也不是優(yōu)秀的管理者，我甚至不知道前路在何方，但是我始終在堅(jiān)持前行。就像每個(gè)人在騎行時(shí)要找到自己的踏頻一樣，我想，通過(guò)完成這三個(gè)愿望，我已經(jīng)找到了我工作和生活的踏頻。

留學(xué)生：作為久邦數(shù)碼的總裁，應(yīng)該很忙，要對(duì)股東股民負(fù)責(zé)，怎么會(huì)有那么多時(shí)間去各洲騎行？

張向東：我從來(lái)都不會(huì)占用工作時(shí)間去騎行，每次騎車都是利用休假時(shí)間去。包括我寫(xiě)這本《短暫飛行》，也都是在久邦數(shù)碼上市期間在飛機(jī)上來(lái)完成的。

留學(xué)生：外界稱久邦數(shù)碼的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)頂峰，你同意嗎？接下來(lái)如何拓展？

張向東：久邦數(shù)碼（Sungy Mobile Limited）系全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上市公司（NASDAQ：GOMO），旗下業(yè)務(wù)包括面向全球用戶的GO桌面系列應(yīng)用，和面向國(guó)內(nèi)用戶的久邦文學(xué)和3G門(mén)戶網(wǎng)。

久邦數(shù)碼目前在國(guó)際化的市場(chǎng)行進(jìn)才剛剛開(kāi)始。

篇（2）

全縣范圍內(nèi)所有工業(yè)污染源。

二、檢查頻次

1、省、市控以上重點(diǎn)污染源、限期治理單位、上年度飛檢不達(dá)標(biāo)企業(yè)、飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)及電鍍、化工、印染、造紙、熔煉等重點(diǎn)污染源，檢查頻次每月不少于2次,其中每月不定期組織一次全縣重污染企業(yè)的大檢查;一般污染源檢查頻次每季不少于1次。

2、利用節(jié)假日或夜間對(duì)縣控以上重點(diǎn)污染源突擊檢查每月不少于10家。

3、遇特殊情況由局領(lǐng)導(dǎo)組織突擊飛檢。

三、檢查內(nèi)容

1、檢查污染物排放情況;

2、檢查在線監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）設(shè)施運(yùn)行情況；

3、對(duì)照處理工藝路線檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)臺(tái)帳、處理藥劑記錄等相關(guān)資料;

4、檢查生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝狀況;

5、檢查環(huán)保管理制度及執(zhí)行情況;

6、詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)污染處理設(shè)施操作人員及有關(guān)管理人員;

7、督促限期治理單位嚴(yán)格按要求完成治理任務(wù)。

四、檢查要求

1、進(jìn)行檢查前，采樣器具、執(zhí)法文書(shū)、數(shù)碼相機(jī)等必備取證設(shè)備由大隊(duì)執(zhí)法組準(zhǔn)備；車輛由大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須有二名以上的環(huán)境監(jiān)察人員參加；

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)保管理規(guī)定的行為，要當(dāng)場(chǎng)指出并發(fā)出《限期整改通知書(shū)》;

4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反環(huán)保法律規(guī)定的行為，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，依法進(jìn)行查處；

5、連續(xù)二次飛檢不達(dá)標(biāo)企業(yè)要依法停產(chǎn)治理。

五、總結(jié)歸檔

1、每月總結(jié)污染源檢查工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)說(shuō)明存在的問(wèn)題和整改落實(shí)情況。

2、檢查記錄、限期整改通知書(shū)和行政處罰決定書(shū)等內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整理歸檔。

篇（3）

Construction of Digital Supervision of inquiry

Zhao Feng

（Luohe Highway AdministrationLuoheHenan462000）

【Abstract】Through a number of high-grade construction supervision of highway summary and research， combined with the actual the current supervision system， proposed to build Digital Supervision and expounded Digital Supervision and characteristics of Digital Supervision of the system to create， Digital Supervision feasibility and the resulting benefits.

【Key words】Digital Supervision；Mode feature；The system creates；Digital Supervision effect

1. 前言

現(xiàn)代科技文明的發(fā)展為社會(huì)生產(chǎn)力的提高創(chuàng)造了良好的條件，我們的時(shí)代正以空前快速的步伐走向信息時(shí)代，信息時(shí)代的最大特征是幾乎所有的信息都能被轉(zhuǎn)化為可被計(jì)算機(jī)識(shí)別和處理的“1”和“0”代碼進(jìn)行管理，所以在某種程度上說(shuō)，信息時(shí)代又被稱為數(shù)字化時(shí)代。而作為工程監(jiān)理這個(gè)高智能、高技術(shù)含量的行業(yè)，利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行集成化管理，逐步構(gòu)建數(shù)字化監(jiān)理模式，提高監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性及高效性，將是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2. 數(shù)字化監(jiān)理模式及其特征

2.1數(shù)字化監(jiān)理是新生事物，時(shí)至今日還未見(jiàn)到關(guān)于數(shù)字化監(jiān)理模式的權(quán)威定義。而目前所謂“數(shù)字化監(jiān)理”，最淺顯或最直觀的一種就是通過(guò)設(shè)置在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)較重要、關(guān)鍵點(diǎn)位上攝像探頭，把現(xiàn)場(chǎng)施工情況傳送到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的計(jì)算機(jī)屏幕上，用于監(jiān)視工地的施工進(jìn)度以及安全情況。但筆者認(rèn)為考察監(jiān)理是否是數(shù)字化監(jiān)理模式應(yīng)具備以下特征：

（1）監(jiān)理信息數(shù)字化。數(shù)字化監(jiān)理模式與傳統(tǒng)監(jiān)理模式最大區(qū)別在于其是以數(shù)字化信息為主，工程項(xiàng)目所需的各種信息（如設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理中各種函件以及工程照片、音像等）均能直接被計(jì)算機(jī)識(shí)別和處理。既可以由單臺(tái)計(jì)算機(jī)處理，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程傳遞和處理。

（2）監(jiān)理資源虛擬化。數(shù)字化監(jiān)理模式是一個(gè)開(kāi)放的監(jiān)理，其監(jiān)理資源的共享是數(shù)字化監(jiān)理模式的不二法則，各個(gè)監(jiān)理公司在維持自身特有的一定量的實(shí)體資源的同時(shí)，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，跨省市、跨單位的互借互閱來(lái)建立虛擬資源，將各自不同的資源作為監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)資源無(wú)限擴(kuò)大。

（3）監(jiān)理檔案無(wú)紙化。數(shù)字化監(jiān)理模式在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中直接形成的檔案均是能被計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件處理的文檔文件或電子文件。而對(duì)于非監(jiān)理產(chǎn)生的紙質(zhì)載體的監(jiān)理檔案則用掃描儀等設(shè)備轉(zhuǎn)化為電子檔案，項(xiàng)目竣工后利用光盤(pán)刻錄機(jī)刻錄成光盤(pán)，便于永久保存或連接入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)。

（4）信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)字化監(jiān)理模式由于其形成的信息是數(shù)字式信息，在傳遞過(guò)程中可以進(jìn)行同時(shí)多向傳遞，形成傳遞網(wǎng)絡(luò)。而且通過(guò)因特網(wǎng)可以很方便地進(jìn)行遠(yuǎn)程傳遞，不受時(shí)間和空間的限制。這樣，監(jiān)理公司總部可以隨時(shí)對(duì)承接不同區(qū)域、不同地方監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。還可以利用網(wǎng)絡(luò)可視電話功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議來(lái)解決、處理問(wèn)題。

（5）信息檢索智能化。數(shù)字化監(jiān)理模式在資料、檔案的檢索中通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行智能化檢索，檢索速度快、效率高、范圍廣。若對(duì)以前的監(jiān)理檔案進(jìn)行查閱，只需放入光盤(pán)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就行。若需查閱資料，只需登錄監(jiān)理公司數(shù)據(jù)庫(kù)或相關(guān)監(jiān)理網(wǎng)站便可。

（6）用戶使用方便化。監(jiān)理單位內(nèi)部用戶（包括領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)）可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)通過(guò)計(jì)算機(jī)及時(shí)調(diào)閱有關(guān)信息，當(dāng)機(jī)立斷完成各項(xiàng)決策。而外部用戶則可以隨時(shí)查閱監(jiān)理單位的相關(guān)信息（包括企業(yè)概況、工程監(jiān)理業(yè)績(jī)、人員專業(yè)配備及獲獎(jiǎng)情況等），為合理、快捷地選擇監(jiān)理隊(duì)伍提供參考信息。

2.2從上述特征可以得出數(shù)字化監(jiān)理模式的定義：以數(shù)字化信息為基本內(nèi)容，以數(shù)字化設(shè)備為管理手段，以網(wǎng)絡(luò)傳遞為利用方式的一種新型監(jiān)理模式，最終形成現(xiàn)代高新技術(shù)的數(shù)字信息資源，無(wú)時(shí)空限制的，超大規(guī)模的高智能、高技術(shù)含量的專家系統(tǒng)。

3. 數(shù)字化監(jiān)理模式的系統(tǒng)創(chuàng)建

3.1如何建立高效、實(shí)用的數(shù)字化監(jiān)理模式，并使之形成科學(xué)的專家系統(tǒng)是今后探索的重要問(wèn)題。因?yàn)槠浣⒓纫紤]信息時(shí)代的要求，又要考慮充分利用現(xiàn)有傳統(tǒng)模式下的信息基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。在沒(méi)有現(xiàn)成的數(shù)字化監(jiān)理模式經(jīng)驗(yàn)環(huán)境下，在借鑒其他行業(yè)和部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為其初期建立途徑可分四大模塊。

3.2先以監(jiān)理公司為節(jié)點(diǎn)。各監(jiān)理公司根據(jù)各自項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)以及施工情況，配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)（條件好的可配備數(shù)碼攝像機(jī)）、數(shù)碼錄音筆等，利用上述設(shè)備，按照監(jiān)理的“三控一管一協(xié)調(diào)”要求形成監(jiān)理的管理信息，然后進(jìn)行分類、篩選、存儲(chǔ)。

（1）模塊一：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制的遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過(guò)預(yù)先設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位上的攝像探頭，把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到監(jiān)理部的計(jì)算機(jī)屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時(shí)存儲(chǔ)。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)抓拍并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工序或部位需要監(jiān)理旁站時(shí)，可實(shí)現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站，監(jiān)理只需一人查看計(jì)算機(jī)屏幕即可，省去較多地人力，且勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時(shí)可利用數(shù)碼相機(jī)將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等施工情況拍照后接入計(jì)算機(jī)進(jìn)行編碼、配文字說(shuō)明，形成檔案資料與驗(yàn)收記錄一并永久保存，在今后需要時(shí)可以一目了然，真實(shí)再現(xiàn)歷史。另外，出現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)能做到用事實(shí)說(shuō)話，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，當(dāng)施工單位糾正完后再拍照留樣，形成前后對(duì)比，處理問(wèn)題閉合，突出監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。當(dāng)遇到重大問(wèn)題時(shí)可將取得信息（如照片、錄像、文件等）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給公司，便于公司及時(shí)了解、掌握，果斷處理。

（2）模塊二：計(jì)算機(jī)處理文檔，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過(guò)文字和圖表來(lái)反映的，而文字、圖表編印又是日常工作處理的主要內(nèi)容，從監(jiān)理工作開(kāi)始的招投標(biāo)文件、合同文件、會(huì)議紀(jì)要，到監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及監(jiān)理記錄、監(jiān)理發(fā)出的各種函件、通知單等，都可用Word、Excel和PowerPoint來(lái)處理。按照預(yù)先建立的各文檔標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)，還可利用Windows能使用長(zhǎng)文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于管理和使用。而對(duì)于監(jiān)理月報(bào)、匯報(bào)總結(jié)、演示演講、專題紀(jì)要等所用到的提綱、圖示圖解可用PowerPoint來(lái)制作，與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對(duì)于建設(shè)單位、施工單位傳遞來(lái)的紙質(zhì)載體文件則及時(shí)用掃描儀錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案，從而完成監(jiān)理檔案載體形式上質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。

（3）模塊三：計(jì)算機(jī)輔助管理。投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)控是監(jiān)理工作的核心，是提高效率、節(jié)省資金和變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制的捷徑。充分利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算、繪圖和信息加工功能，能有效地進(jìn)行輔助管理和監(jiān)控，如編制工程預(yù)算和月度付款審核；排定和優(yōu)化工程進(jìn)度計(jì)劃與投資計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比監(jiān)控；記錄、跟蹤質(zhì)量監(jiān)測(cè)信息，分析對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)知識(shí)庫(kù)或?qū)＜蚁到y(tǒng)輔助監(jiān)理人員按每道工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作，甚至對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)參數(shù)和特性利用AutoCAD或3DS來(lái)模擬實(shí)現(xiàn)。

（4）模塊四：信息資源共享和遠(yuǎn)程監(jiān)控。因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)工程監(jiān)理涉及的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測(cè)控驗(yàn)收、工程進(jìn)度、監(jiān)理資料、設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計(jì)算機(jī)來(lái)輔助管理，建立專門(mén)的信息管理系統(tǒng)來(lái)處理。對(duì)于建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等信息作為共享資源，可自己開(kāi)發(fā)建立，也可從第三方獲得，如聯(lián)入中國(guó)建設(shè)信息網(wǎng)。另外對(duì)于不同項(xiàng)目形成的監(jiān)理檔案可聯(lián)入公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源共享，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過(guò)因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)隨時(shí)查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況，在建工程各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，同時(shí)給予相關(guān)指示，而不受區(qū)域、時(shí)間的限制，即減少人員、簡(jiǎn)化手續(xù)，又大大節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率。

3.3那么，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)引進(jìn)數(shù)字化監(jiān)理模式是否具有可行性？筆者認(rèn)為是可行的。一方面數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)已臻成熟，建筑業(yè)引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)幾乎不存在難以解決的技術(shù)支撐；二方面運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行行業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)話題，且業(yè)內(nèi)有關(guān)管理部門(mén)和企業(yè)對(duì)它的認(rèn)識(shí)也在不斷提高。三方面從經(jīng)濟(jì)角度可更為直接的看到，幾年前還被不少人視為“奢侈”的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)“飛入尋常百姓家”，其關(guān)鍵產(chǎn)品如攝像探頭、數(shù)碼相機(jī)及數(shù)碼錄音筆的價(jià)格也均在千元以下。

4. 數(shù)字化監(jiān)理模式的有益效果

建設(shè)監(jiān)理推廣數(shù)字化監(jiān)理模式至少有以下三方面的有益效果：

（1）一是改變目前監(jiān)理在工地的高負(fù)荷、高強(qiáng)度的“巡回式”管理模式，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員大部分精力不再用于現(xiàn)場(chǎng)巡視，而將多余的精力針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提前進(jìn)行預(yù)控或?qū)χ匾课弧㈥P(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。不但提高工作效率，而且可相應(yīng)減少人員配備數(shù)量。

（2）二是提高監(jiān)理的工作效率、精度和實(shí)時(shí)性。就傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理而言，效率不高是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不少的管理行為都是滯后的。以質(zhì)量控制為例，一般都要等到錯(cuò)誤或違規(guī)行為延續(xù)了一段時(shí)間后才被發(fā)現(xiàn)，甚至還需要延遲另一段必要的時(shí)間，才能有效糾正。而運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)理模式，則有可能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量問(wèn)題。

（3）三是有利于提高監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工地運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)理模式時(shí)，首先要求監(jiān)理工作必須及時(shí)到位，所下發(fā)的函件必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，且監(jiān)理工作也必須在規(guī)定的程序下或標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，因?yàn)橛涗浀拇罅抗こ虒?shí)體同步音像資料可隨時(shí)再現(xiàn)工程歷史情況，這必然要求質(zhì)量、安全等問(wèn)題必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去處理。另外，公司的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)監(jiān)理自身工作也起到很好的約束作用。

5. 結(jié)束語(yǔ)

雖然數(shù)字化監(jiān)理模式的實(shí)施還會(huì)有一些操作性的問(wèn)題和具體實(shí)施中相關(guān)問(wèn)題需要解決，但是更重要的或者說(shuō)將起決定性推動(dòng)作用的是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理要將觀念更新?lián)Q代。總之。作為現(xiàn)代文明的重要成果，對(duì)于這個(gè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)――數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)監(jiān)理不應(yīng)該，也沒(méi)有理由拒絕。

參考文獻(xiàn)

[1]JTG G10-2006 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范.

篇（4）

引言

電子支付企業(yè)大多數(shù)是從事移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)支付和預(yù)付卡業(yè)務(wù)。隨著人民銀行對(duì)電子支付企業(yè)頒發(fā)《支付業(yè)務(wù)許可證》，已有256家電子支付企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了第三方支付機(jī)構(gòu)。第三方支付機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是受人民銀行嚴(yán)格監(jiān)管的電子支付企業(yè)。未取得《支付業(yè)務(wù)許可證》的電子支付企業(yè)仍游離在灰色地帶，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與第三方支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別，都屬于電子支付。電子支付行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比，具有許多不同特點(diǎn)，例如：產(chǎn)品和服務(wù)虛擬化、產(chǎn)品交易流轉(zhuǎn)快、信息安全要求高、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、資金高度密集、會(huì)計(jì)核算特殊等。因此，電子支付企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容會(huì)有所側(cè)重，同時(shí)須要改變審計(jì)的方法。

一、 電子存貨審計(jì)

電子支付企業(yè)的有形產(chǎn)品、電子數(shù)據(jù)產(chǎn)品均可在線上（互聯(lián)網(wǎng)）和線下銷售。電子數(shù)據(jù)產(chǎn)品主要以系統(tǒng)接口方式即時(shí)交付產(chǎn)品（如：數(shù)據(jù)型充值卡、Q幣、網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡）。這類電子形態(tài)的數(shù)字產(chǎn)品從上游運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)回來(lái)尚未加載到產(chǎn)品銷售系統(tǒng)平臺(tái)的，以及加載到銷售系統(tǒng)平臺(tái)但仍未銷售出去的，均屬于電子存貨。

1. 電子存貨審計(jì)的重點(diǎn)

電子存貨的表現(xiàn)形式主要有兩種：賬號(hào)中的可用數(shù)據(jù)余額和文本文檔的卡密序列數(shù)據(jù)。電子存貨審計(jì)的重點(diǎn)和方法主要是：登陸供就商的系統(tǒng)平臺(tái)賬號(hào)查看收貨記錄和數(shù)據(jù)余額；查閱采購(gòu)匯款的憑證記錄；觀察以文本文檔發(fā)貨的采購(gòu)收貨過(guò)程，驗(yàn)證其文檔與解壓密碼是否分開(kāi)發(fā)送；檢查驗(yàn)收人與收貨人是否分開(kāi)，驗(yàn)收后是否及時(shí)導(dǎo)入加載到銷售系統(tǒng)平臺(tái)；計(jì)算導(dǎo)入到銷售系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)量金額與購(gòu)入數(shù)量金額的差異；檢查銷售系統(tǒng)平臺(tái)導(dǎo)入數(shù)、上架銷售數(shù)、已銷售數(shù)、結(jié)存數(shù)是否平衡；抽查卡密產(chǎn)品，如果卡密已失效的退貨如何處理；對(duì)未導(dǎo)入銷售系統(tǒng)平臺(tái)的產(chǎn)品和已導(dǎo)入銷售系統(tǒng)平臺(tái)的結(jié)余數(shù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確認(rèn)實(shí)際庫(kù)存。

2. 電子存貨審計(jì)的難點(diǎn)

因?yàn)殡娮有螒B(tài)存貨具有非實(shí)物形式和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化的特性，其真實(shí)有效性須到生產(chǎn)商才能驗(yàn)證，另外由于財(cái)務(wù)的結(jié)賬時(shí)點(diǎn)一般是月底最后一天，但盤(pán)點(diǎn)通常是在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，因此電子形態(tài)存貨審計(jì)的難點(diǎn)是“如何監(jiān)盤(pán)和賬實(shí)核對(duì)”。對(duì)于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變的銷售系統(tǒng)平臺(tái)賬號(hào)中余額的盤(pán)點(diǎn)，解決方法通常是在月底結(jié)賬后的某一時(shí)點(diǎn)對(duì)銷售系統(tǒng)平臺(tái)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)提取交易和結(jié)存數(shù)據(jù)，以“倒擠法”推算求得月末電子存貨的余額，再進(jìn)行賬實(shí)對(duì)比。對(duì)于文本文檔保存的卡密存貨，其盤(pán)點(diǎn)的方法是要求將未導(dǎo)入的文本文檔解壓解密，計(jì)算數(shù)量金額后加總；將卡密文檔中的賬號(hào)和密碼導(dǎo)入銷售系統(tǒng)平臺(tái)，導(dǎo)入成功后對(duì)庫(kù)存隨機(jī)抽樣到運(yùn)營(yíng)商驗(yàn)證，確認(rèn)該批存貨真實(shí)、有效和確準(zhǔn)。

二、 風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)

電子支付企業(yè)為促進(jìn)公平交易，防止客戶欺詐，建立了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，管理控制交易風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)重點(diǎn)主要是：

1. 客戶風(fēng)險(xiǎn)信息審計(jì)

審查客戶風(fēng)險(xiǎn)信息真實(shí)性和完整性。風(fēng)險(xiǎn)信息是觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則引擎的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)信息包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、信用等級(jí)、是否已列為恐怖名單、黑白名單歸屬、客戶電腦ID等要素，確認(rèn)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)記錄了風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)行為，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件或行為做出了處理和報(bào)告。

2. 風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則引擎、異常交易的審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則引擎能將交易篩選出可疑交易，將客戶的網(wǎng)上行為篩選出風(fēng)險(xiǎn)行為。異常交易標(biāo)準(zhǔn)分為交易頻次和交易金額兩類，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷總結(jié)和更新。這類審計(jì)要通過(guò)信息系統(tǒng)審計(jì)的測(cè)試數(shù)據(jù)法，以假定的虛擬業(yè)務(wù)輸入，將檢測(cè)數(shù)據(jù)的輸出結(jié)果與預(yù)期結(jié)果對(duì)比，以確定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)則引擎、異常交易標(biāo)準(zhǔn)是否有效和完整。

3. 風(fēng)險(xiǎn)事件處理過(guò)程的審計(jì)

審計(jì)的方法是：獲取風(fēng)險(xiǎn)事件的處理全部文件和記錄，抽取其中的案例查詢事件原由描述，公司接案后的資金保全，交易限制與凍結(jié)處理措施是否得當(dāng)，檢查申訴方提供的證據(jù)與資料是否充分，風(fēng)險(xiǎn)事件的裁決依據(jù)和證據(jù)是什么，復(fù)核裁定結(jié)果是否合規(guī)，重新計(jì)算退款或賠償?shù)慕痤~，檢查退款或賠償?shù)膶徟⑻岈F(xiàn)和付款情況。確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件處理過(guò)程是公平的和安全的，使得公司風(fēng)險(xiǎn)最低、責(zé)任最小。

三、 資金的審計(jì)

電子支付企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對(duì)資金的安全要求十分嚴(yán)格，其本身也努力地構(gòu)建封閉的、安全的支付系統(tǒng)。但是支付系統(tǒng)是一個(gè)龐大的交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有眾多的子系統(tǒng)和交易接口、交易賬戶和交易客戶端，如果某一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)控制疏漏，就會(huì)導(dǎo)致資金發(fā)生滲漏。其審計(jì)的重點(diǎn)是：

1. 供貨賬戶和預(yù)付金（已付備付金）的審計(jì)

電子數(shù)據(jù)產(chǎn)品供貨賬戶是指電子支付產(chǎn)品供應(yīng)商（如：中國(guó)移動(dòng)）為電子支付企業(yè)開(kāi)設(shè)的可用于雙方系統(tǒng)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)時(shí)交付的賬戶。預(yù)付金是指已預(yù)付給上游電子支付產(chǎn)品供應(yīng)商用于購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的款項(xiàng)和上游產(chǎn)品供應(yīng)商給電子支付企業(yè)充值的數(shù)據(jù)資金。

其審計(jì)方法是：賬號(hào)交易接口的技術(shù)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；交易接口關(guān)聯(lián)的賬號(hào)與密碼、人工交易功能是否得到嚴(yán)格控制；接易的差錯(cuò)處理機(jī)制是否明確；檢查不能處理的交易差異如何處理，有無(wú)瞞報(bào)、虛報(bào)損失；核對(duì)收款方是否已在其運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)上給付款企業(yè)加上數(shù)據(jù)資金；檢查數(shù)據(jù)資金的扣減是否按協(xié)議約定方的交易數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；查詢運(yùn)營(yíng)商供貨平臺(tái)系統(tǒng)是否發(fā)生故障影響扣減了數(shù)據(jù)資金。驗(yàn)證供貨平臺(tái)系統(tǒng)賬戶的進(jìn)、銷、存的數(shù)據(jù)是否平衡。向供應(yīng)商索取調(diào)整賬戶數(shù)據(jù)資金的依據(jù)；盤(pán)點(diǎn)賬戶資金余額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，用“倒擠法”進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。

2. 客戶支付賬號(hào)安全和客戶備付金的審計(jì)

客戶在支付系統(tǒng)開(kāi)立的支付賬號(hào)，其審計(jì)的重點(diǎn)是確認(rèn)人工干預(yù)操作客戶支付賬號(hào)引起的資金變動(dòng)是合法的、保障客戶權(quán)益的、且不存在內(nèi)部員工舞弊。具體審計(jì)的方法是：索取支付系統(tǒng)管理端和客戶端的操作工號(hào)及其權(quán)限清單，審查是否有不相容職務(wù)的授權(quán)發(fā)生，如：業(yè)務(wù)人員或客服人員擁有充值權(quán)限。審查員工操作處理客戶支付賬號(hào)的各種交易，包括但不限于提現(xiàn)、補(bǔ)扣、代扣、賠付、退款和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等，確認(rèn)員工操作的每筆記錄都有授權(quán)和審批，必要時(shí)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的交易記錄和系統(tǒng)日志。對(duì)客戶支付賬戶的審計(jì)不可忽視的內(nèi)部客戶賬戶，內(nèi)部客戶賬戶混合在眾多的支付賬號(hào)之中，在管理上通常比較松懈又沒(méi)有單獨(dú)核算，容易成為舞弊目標(biāo)。

客戶預(yù)付金是電子支付企業(yè)給客戶支付賬號(hào)充值等額數(shù)據(jù)從客戶銀行賬戶中預(yù)扣的資金，在支付系統(tǒng)平臺(tái)上的體現(xiàn)就是所有客戶支付賬戶的余額，受到人民銀行的監(jiān)管。其審計(jì)重點(diǎn)和方法是：審閱企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議；了解充值的渠道、對(duì)賬機(jī)制、差錯(cuò)與退款的處理；檢查收款賬號(hào)和清算時(shí)間，備付金的存款方式、劃轉(zhuǎn)和使用情況，有無(wú)挪用的情形；檢查風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的提取和使用是否符合規(guī)定；測(cè)試扣款與充值金額是否一致，審查扣收的交易手續(xù)費(fèi)，支付客戶的成本、獎(jiǎng)勵(lì)、批量代收款業(yè)務(wù)的審批和操作記錄，檢查“業(yè)務(wù)負(fù)債”科目核算內(nèi)容，是否賬實(shí)相符。

3. 數(shù)據(jù)資金舞弊的審計(jì)

內(nèi)部員工對(duì)管理存在疏漏、控制不嚴(yán)的支付交易環(huán)節(jié)，利用職務(wù)上的便利可能實(shí)施舞弊。資金舞弊的目的在于套取現(xiàn)金，掩蓋損失。針對(duì)舞弊可能原因，審計(jì)方法是：了解員工重置客戶支付賬號(hào)密碼機(jī)制，以及技術(shù)維護(hù)人員訪問(wèn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和防纂改的控制措施；檢查員工的操作工號(hào)授權(quán)情況，有無(wú)業(yè)務(wù)人員開(kāi)立虛假賬戶發(fā)展虛假客戶；查閱員工干預(yù)支付賬戶的操作審核和審批記錄。其中關(guān)鍵是查找舞弊資金的套現(xiàn)出口，然后在支付系統(tǒng)定位后進(jìn)行追蹤跟查。

四、 財(cái)務(wù)核算的審計(jì)

電子支付企業(yè)的會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有統(tǒng)一適用的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)在征管和核定企業(yè)適用稅目時(shí)，通常將其核定為計(jì)算機(jī)業(yè)、電信服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)或信息服務(wù)業(yè)等。財(cái)務(wù)核算的審計(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)方法大同小異。在審計(jì)內(nèi)容上，電子支付企業(yè)具有行業(yè)特性的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、特殊的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，以及相應(yīng)審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)如下：

1. 收入審計(jì)

電子支付企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源主要是上游產(chǎn)品供應(yīng)商、商支付給的服務(wù)費(fèi)和特約商戶支付的手續(xù)費(fèi)。審點(diǎn)內(nèi)容是：檢查業(yè)務(wù)協(xié)議，確認(rèn)服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率；取得當(dāng)月實(shí)際交易量數(shù)據(jù)確認(rèn)截止交易的時(shí)間點(diǎn)是在月末一天的24：00；分析復(fù)核每月收入與費(fèi)率的波動(dòng)。查看收入記賬的單據(jù)是否齊全，有無(wú)對(duì)方的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)作支撐。關(guān)聯(lián)交易的收入是否按市價(jià)預(yù)計(jì)；檢查計(jì)提有無(wú)多預(yù)計(jì)、漏預(yù)計(jì)；入賬時(shí)間點(diǎn)是否準(zhǔn)確。

2. 成本審計(jì)

電子支付企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成主要是支付給下游分銷商的服務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)推廣的促銷獎(jiǎng)勵(lì)傭金、支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、代下游分銷商繳納的稅金（實(shí)質(zhì)上屬于服務(wù)費(fèi)）。審點(diǎn)內(nèi)容是：檢查分銷協(xié)議，確認(rèn)支付系統(tǒng)即時(shí)支付服務(wù)費(fèi)率和月度的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率，銀行手續(xù)費(fèi)率。檢查支付系統(tǒng)中設(shè)置的服務(wù)費(fèi)率是否與協(xié)議約定一致；提取支付系統(tǒng)中各分銷商當(dāng)月代銷的數(shù)據(jù)重新計(jì)算月度促銷獎(jiǎng)勵(lì)傭金成本。提取各合作銀行當(dāng)月資金歸集的筆數(shù)與金額，重新計(jì)算月度銀行手續(xù)費(fèi)成本。按各分銷商各自所得，以注冊(cè)地稅務(wù)當(dāng)局核定的代開(kāi)營(yíng)業(yè)稅發(fā)票的稅率，驗(yàn)算代下游分銷商繳納的稅金。檢查成本與收入是否配比，確認(rèn)入賬時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)角，不存在多計(jì)少計(jì)。檢查成本發(fā)票是否提供，確認(rèn)依據(jù)充分，符合稅務(wù)征管要求。

3. 業(yè)務(wù)資產(chǎn)和預(yù)付備付金科目的審計(jì)

這類資產(chǎn)科目核算的內(nèi)容是支付企業(yè)已預(yù)付的備付金或預(yù)付用于采購(gòu)電子數(shù)字產(chǎn)品的款項(xiàng)。該科目的審計(jì)要結(jié)合供貨賬戶安全審計(jì)的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。審點(diǎn)內(nèi)容是：核對(duì)借方發(fā)生額與監(jiān)管專戶銀行記錄是否一致；核對(duì)貸方發(fā)生額是否以協(xié)議規(guī)定一方的交易額為基準(zhǔn)。交易差異在賬務(wù)上的處理，特別要關(guān)注發(fā)生額中的調(diào)賬項(xiàng)目和報(bào)損項(xiàng)目，仔細(xì)審閱調(diào)賬依據(jù)，有的調(diào)賬項(xiàng)目可能與員工舞弊和掩飾錯(cuò)誤相關(guān)。確認(rèn)入賬正確后，賬實(shí)核對(duì)，必要時(shí)向電子數(shù)據(jù)供應(yīng)商函證。

4. 業(yè)務(wù)負(fù)債和客戶存入備付金科目的審計(jì)。

該類負(fù)債科目核算客戶存入的備付金。其審計(jì)要結(jié)合銀行存款、其他貨幣資金、在途資金、以及客戶支付賬號(hào)的資金安全來(lái)審計(jì)。審點(diǎn)內(nèi)容是：確認(rèn)設(shè)置的各明細(xì)科目與支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)；核對(duì)貸方發(fā)生額是否等于支付系統(tǒng)為客戶充值的金額。核對(duì)借方發(fā)生額是否等于支付系統(tǒng)中客戶作為買(mǎi)家支付給賣(mài)實(shí)的交易總額。分項(xiàng)檢查入賬的內(nèi)容在支付系統(tǒng)中是否真實(shí)發(fā)生。特別要關(guān)注當(dāng)月發(fā)生的已經(jīng)給客戶充值但并未收到款項(xiàng)的業(yè)務(wù)和已收到款項(xiàng)但未給客戶充值的業(yè)務(wù)，及這類業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。確認(rèn)科目核算入賬正確后、賬實(shí)核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)余額。

結(jié)束語(yǔ)：

電子支付企業(yè)的審計(jì)只有根據(jù)行業(yè)特性，對(duì)具有行業(yè)代表性的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題深入研究，并采用相應(yīng)的審計(jì)方法，才能提高審計(jì)效果。

參與文獻(xiàn)：

[1]莊明來(lái)，吳沁紅，李俊.《信息系統(tǒng)審計(jì)內(nèi)容與方法》.審計(jì)署審計(jì)研究所.

篇（5）

一、病毒營(yíng)銷的產(chǎn)生及特點(diǎn)

（1）病毒營(yíng)銷的產(chǎn)生。病毒營(yíng)銷從出現(xiàn)發(fā)展到現(xiàn)在不過(guò)只短短十年歷史，病毒營(yíng)銷一詞，最早是在免費(fèi)電子郵件Hotmail的營(yíng)銷策略評(píng)論中由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家Steve Jurvetson提出的。病毒式營(yíng)銷并非是新事物，它隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而誕生，基因源自傳統(tǒng)而可靠的營(yíng)銷方式――口口相傳，每個(gè)接受信息的個(gè)體同事也是單個(gè)的媒體，使信息像病毒一樣，一傳十，十傳百地傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受眾傳播。（2）病毒營(yíng)銷的特點(diǎn)。一是傳播速度快。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式不同的是，病毒營(yíng)銷以連續(xù)不斷的方式擴(kuò)張性將信息傳遞給目標(biāo)受眾。實(shí)現(xiàn)了群體間的相互傳播。二是受眾的接受率較傳統(tǒng)營(yíng)銷高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟以及互聯(lián)網(wǎng)成本的低廉，網(wǎng)絡(luò)上充斥著海量的營(yíng)銷信息，無(wú)數(shù)的垃圾信息導(dǎo)致了網(wǎng)民的反感以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的不信任甚至敵視。病毒視頻營(yíng)銷將目的隱藏在娛樂(lè)之中，符合了網(wǎng)民的文化認(rèn)知，用寓教于樂(lè)的方式，讓網(wǎng)民不知不覺(jué)接受隱性廣告的傳播。三是傳播途徑靈活。病毒營(yíng)銷的傳播途徑的靈活性體現(xiàn)在可以通過(guò)Flash，博客，論壇，即時(shí)通訊工具以及電子郵件等環(huán)繞在每個(gè)人日常生活中不可避免會(huì)涉及到的溝通交流方式中接觸目標(biāo)受眾。

二、病毒營(yíng)銷基本的種類

（1）圖片病毒營(yíng)銷。圖片病毒營(yíng)銷運(yùn)用表情圖片制作和傳播，通過(guò)QQ表情對(duì)卡通人物的有效傳播，傳播途徑通過(guò)使原本在電視和FALSH中的人物受到了越來(lái)越多人群的關(guān)注，知名度以百倍千倍提升。此外，圖片病毒營(yíng)銷還包括美女圖片，將一些產(chǎn)品和明星進(jìn)行PS結(jié)合，利用photoshop將圖片進(jìn)行夸張和創(chuàng)意的修改，以達(dá)到幽默且能吸引眼球的病毒營(yíng)銷效果；網(wǎng)絡(luò)紅人自我炒作，為個(gè)人演藝事業(yè)做鋪墊，通過(guò)美麗照片爭(zhēng)取社交機(jī)會(huì)等；風(fēng)景和物品的圖片，奢侈品、數(shù)碼產(chǎn)品和化妝品等，配合故事的說(shuō)法以及使用排行榜，適合城市病毒營(yíng)銷；新聞圖片加媒體水印logo傳播媒體品牌。（2）文字營(yíng)銷。文字病毒營(yíng)銷通過(guò)反應(yīng)情節(jié)需要而植入的產(chǎn)品廣告，在文字里面潛移默化，也讓讀者能夠接受，經(jīng)典的例子還有雕牌洗衣粉編成鬼故事；同時(shí)，除了“笑話和故事”的文字病毒營(yíng)銷之外，還有“聯(lián)合傳統(tǒng)文化的文字病毒營(yíng)銷”，通過(guò)文字游戲――謎語(yǔ)、對(duì)聯(lián)有一定文化層次的，實(shí)現(xiàn)品牌傳播。還有產(chǎn)品的總結(jié)貼，通過(guò)企業(yè)進(jìn)行月度或者年度的總結(jié)，配合圖片的使用，進(jìn)行企業(yè)的自我宣傳。（3）視頻病毒營(yíng)銷。普耶曾說(shuō)：“普通廣告是植入式的，沒(méi)有人征詢你的意見(jiàn)，廣告突然出現(xiàn)在你面前，病毒式營(yíng)銷則是另一回事，你的朋友可能會(huì)發(fā)給你一段視頻，這就是帶有許可性，而且朋友發(fā)送的視頻可能是有含義的，接收者會(huì)認(rèn)真觀看。”制作人員表示，這則廣告之所以比傳統(tǒng)電視廣告成功，與網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)分不開(kāi)。除此之外，還有flash病毒營(yíng)銷，主要是通過(guò)互動(dòng)小游戲，根據(jù)產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)出的小游戲，比如是游戲冠名，游戲界面中推薦產(chǎn)品內(nèi)容等等的方式，通過(guò)小游戲的流行和推廣，實(shí)現(xiàn)品牌的病毒營(yíng)銷。

三、病毒營(yíng)銷的意義及作用

（1）病毒營(yíng)銷的意義。病毒營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)意義不是簡(jiǎn)單的炒作，更不是惡作劇，它是以滿足顧客需求為目標(biāo)，以口碑效應(yīng)為本質(zhì)，以各種網(wǎng)絡(luò)工具為渠道的全新的營(yíng)銷方式。它并不是真的利用傳播病毒的方式開(kāi)始營(yíng)銷，而是一種信息傳播戰(zhàn)略，一種營(yíng)銷技巧。提供有價(jià)值的信息和服務(wù)，利用用戶之間的主動(dòng)傳播來(lái)傳遞營(yíng)銷信息，讓營(yíng)銷信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散。（2）病毒營(yíng)銷的作用。一是減少企業(yè)營(yíng)銷支出。有的人也把病毒營(yíng)銷成為“無(wú)成本營(yíng)銷”，其實(shí)并不是真的無(wú)成本，而是這種營(yíng)銷方式具有低成本的特性，它可以不受地域的限制，為大范圍的跨地域傳播提供了可能性。二是帶來(lái)非凡的廣告效果。它鼓勵(lì)用戶利用其人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和口碑，讓營(yíng)銷信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，使得信息的傳播和營(yíng)銷呈指數(shù)式的爆炸性增長(zhǎng)，帶來(lái)非凡的廣告效果。（3）為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。病毒式營(yíng)銷是基于營(yíng)銷理念的重大變革，是建立在“以允許為基礎(chǔ)上”的推銷方式。同傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的目的一樣都是為企業(yè)帶來(lái)更多消費(fèi)群體，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

信息傳播環(huán)境和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的封閉信息平臺(tái)與社交網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)沖突，社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的自我保護(hù)風(fēng)氣濃，因此合理地范圍內(nèi)，放寬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)對(duì)其他網(wǎng)站交流的限制，更多層面地分享外部鏈接，有利于病毒營(yíng)銷傳播效果的最大化。

篇（6）

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平與國(guó)網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識(shí)和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

一是安全活動(dòng)開(kāi)展不夠深入。基層單位和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全要求落實(shí)不到位，措施計(jì)劃不具體，照抄照搬，缺乏針對(duì)性，存在簡(jiǎn)單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，對(duì)活動(dòng)理解片面，活動(dòng)過(guò)程中對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查方面，存在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，檢查、整改力度不足等問(wèn)題，個(gè)別工程項(xiàng)目管理制度要求不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門(mén)項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個(gè)別部門(mén)改革后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項(xiàng)目部層管理人員配備嚴(yán)重不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、分包隊(duì)伍的管控難以達(dá)到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強(qiáng)。分包管理不到位、起重機(jī)械和腳手架專項(xiàng)治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估工作不到位等問(wèn)題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒(méi)有完全落實(shí)；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯(cuò)誤或失效文件、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄不真實(shí)等管理“通病”問(wèn)題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平低，管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊(duì)伍及分包隊(duì)伍安全管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對(duì)施工作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準(zhǔn)入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對(duì)分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒(méi)有掌握，在實(shí)際工作中管控不嚴(yán)。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。多數(shù)項(xiàng)目未做到對(duì)逐項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)停留在固有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上，現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)，未對(duì)作業(yè)人員等六個(gè)維度開(kāi)展動(dòng)態(tài)計(jì)算調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)不準(zhǔn)確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認(rèn)識(shí)還不夠清晰，操作仍存在較多錯(cuò)誤，參建人員信息填錄不正確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報(bào)數(shù)據(jù)多個(gè)單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過(guò)110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項(xiàng)目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

在安全管理方面，要扎實(shí)開(kāi)展基建專業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，加大基建安全風(fēng)險(xiǎn)全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實(shí)電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一配置，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防范措施，推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工安全防護(hù)水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實(shí)“國(guó)家電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)、典型施工方法、工藝設(shè)計(jì)成果的宣貫與應(yīng)用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司年度安全工作意見(jiàn)，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專項(xiàng)活動(dòng)，制定落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)。

二是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。完善月度安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每月召開(kāi)安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，部署下月工作重點(diǎn)，跟蹤掌控重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，組織推廣。

三是進(jìn)一步推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)，研究提出標(biāo)準(zhǔn)化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進(jìn)一步規(guī)范分包管理。加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)持選擇能力符合要求的合格分包隊(duì)伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實(shí)履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實(shí)，消除分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“無(wú)差別”管理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)策劃管理，進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)分析。

開(kāi)發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和過(guò)程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程審核、監(jiān)控。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對(duì)大型重點(diǎn)工程施工高峰期開(kāi)展安全質(zhì)量管理專項(xiàng)督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開(kāi)展春季開(kāi)工、復(fù)工，夏季防汛、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強(qiáng)“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實(shí)現(xiàn)新建電力工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，研究過(guò)程評(píng)價(jià)方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各級(jí)電力工程，實(shí)施公司和省級(jí)公司兩個(gè)層面分層開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，制定詳細(xì)計(jì)劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與工程投運(yùn)時(shí)間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行考核。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強(qiáng)培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流。

開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開(kāi)展輸變電工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)基建管理水平提高。開(kāi)展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)各層面項(xiàng)目及安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開(kāi)展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

篇（7）

麥克?山下1979年開(kāi)始為美國(guó)《國(guó)家地理》雜志拍攝選題，并曾多次在中國(guó)進(jìn)行攝影工作，他為《國(guó)家地理》拍攝的有關(guān)中國(guó)的選題包括：《馬可?波羅：現(xiàn)代東游記》、《長(zhǎng)城》、《偉大傳奇再現(xiàn)：鄭和下西洋》等。

不過(guò)這一次，攝影大師遠(yuǎn)渡重洋而來(lái)并不是為拍攝，而是為了一款手機(jī)――OPPO N3。就在兩周前，他帶著這款最新的手機(jī)去了一趟意大利，并用它拍攝了不少照片。

在OPPO“One More Step”新品會(huì)的舞臺(tái)上，麥克?山下分享了這些照片。他從專業(yè)的角度給了OPPO手機(jī)一個(gè)“贊”，認(rèn)為OPPO手機(jī)的拍照功能絲毫不輸給某些專業(yè)單反相機(jī)。

麥克?山下的站臺(tái)和支持讓全球的攝影愛(ài)好者備感欣慰――原來(lái)，我并不需要專業(yè)而昂貴的單反相機(jī)，并不需要佳能的紅圈鏡頭或尼康的金圈鏡頭，我需要的可能只是一部手機(jī)。

OPPO也在表達(dá)――OPPO，不只是一部手機(jī)，它更是一種代表國(guó)際范兒的生活方式。

更進(jìn)一步

事實(shí)上，當(dāng)OPPO副總裁吳強(qiáng)在北京的“One More Step”現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，萬(wàn)里之外的新加坡金沙會(huì)議展覽中心也熱鬧非凡。OPPO澳大利亞、孟加拉國(guó)、埃及等全球15個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)銷商云集于此，“One More Step”在這里同時(shí)進(jìn)行。

新加坡會(huì)場(chǎng)上，OPPO海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人李炳忠宣布，OPPO正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，新品全球同時(shí)上市。2014年底，OPPO海外將擴(kuò)展至20個(gè)市場(chǎng)，在越南、泰國(guó)和印度尼西亞均進(jìn)入前四。

從OPPO的誕生來(lái)看，這家公司早就打上了“國(guó)際”烙印。

2001年，經(jīng)過(guò)全球多個(gè)國(guó)家的語(yǔ)音測(cè)試，最終確定“OPPO”品牌并開(kāi)始在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。2004年正式進(jìn)入公眾視野時(shí)，從品牌的名字到品牌的設(shè)計(jì)都是國(guó)際范兒。2005年，OPPO在美國(guó)加州硅谷設(shè)立OPPO Digital公司，專門(mén)制作專業(yè)藍(lán)光播放機(jī)等數(shù)碼視聽(tīng)產(chǎn)品。

OPPO藍(lán)光播放器連續(xù)三年被美國(guó)消費(fèi)者報(bào)告評(píng)為“最高評(píng)價(jià)播放器”，也正是屢屢獲獎(jiǎng)的藍(lán)光播放器為OPPO找到了打開(kāi)通往苛刻美國(guó)市場(chǎng)大門(mén)的鑰匙。目前，OPPO藍(lán)光市場(chǎng)已拓展至北美、歐洲、澳大利亞、新加坡、日本、中國(guó)等地區(qū)。

正如陳明永所說(shuō)：“OPPO這個(gè)品牌從誕生時(shí)起就是要做令人尊敬的國(guó)際品牌。”如今，OPPO希望智能手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品也能復(fù)制其藍(lán)光播放器在海外市場(chǎng)的成功。但吳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，OPPO都會(huì)始終堅(jiān)持中高端品牌建設(shè)。

面對(duì)全球通信市場(chǎng)由3G向4G的過(guò)度，OPPO也有自己的理論，功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)的堅(jiān)決和快速，再次體現(xiàn)在向4G的過(guò)度上。2013年12月，OPPO做出決定――砍掉3G生產(chǎn)線。這一決定換來(lái)了OPPO在銷量上的不斷上升。

“OPPO并沒(méi)有刻意追求‘規(guī)模’，它的發(fā)展更多的會(huì)著眼于提升產(chǎn)品、技術(shù)和體驗(yàn)本身。”吳強(qiáng)表示。他是OPPO創(chuàng)始人陳明永的愛(ài)將，掌管著OPPO的營(yíng)銷與渠道，也是OPPO的關(guān)鍵人物之一。

吳強(qiáng)坦言：“隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，OPPO需要在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、銷售渠道等軟硬件各方面進(jìn)行不斷地完善和升級(jí)。但‘One More Step’的內(nèi)涵在于：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)追求極致的路上更進(jìn)一步;在不斷創(chuàng)造真正用戶價(jià)值的路上永不停步。”

正如低調(diào)的OPPO創(chuàng)始人、公司CEO陳明永也在其微博中強(qiáng)調(diào)：“我們深知，技術(shù)與創(chuàng)新上的每一次邁進(jìn)都有可能成為改變?nèi)祟惿罘绞降囊妗！薄癘ne More Step”是一種對(duì)生活的態(tài)度。

苛刻基因

稍加留心，不管是街頭匆匆的人流、閑坐在咖啡館的文青，還是夕陽(yáng)下挽手漫步的老者，手中可能都拿著一部手機(jī)。

手機(jī)早已不只是個(gè)簡(jiǎn)單的通話工具，它占據(jù)了人類生活幾乎所有的碎片時(shí)間――通過(guò)它進(jìn)行社交、游戲娛樂(lè)以及觀看視頻等。不過(guò)智能手機(jī)的火熱、行業(yè)的快速發(fā)展，使得這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

目前尚未有其他產(chǎn)業(yè)像手機(jī)這般風(fēng)云變幻：半年之內(nèi)足以讓一家品牌跌入低谷，也可以讓一個(gè)企業(yè)迅速登上頂峰。要在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)出眾，就得找到不同于人的差異點(diǎn)，OPPO不但找到了，還把這個(gè)點(diǎn)做到了極致。

“手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，能存活下來(lái)的品牌與企業(yè)都擁有自己的核心能力。”吳強(qiáng)總結(jié)，“OPPO也有一些擅長(zhǎng)的東西，影像技術(shù)是OPPO最在意的。”

事實(shí)上，自2008年推出首款手機(jī)A103，OPPO就一直對(duì)影像有著苛刻的追求。

A103也被稱為“笑臉手機(jī)”。當(dāng)時(shí)，雖然受制于硬件制約，A103只配置了130萬(wàn)像素的攝像頭。“但經(jīng)過(guò)調(diào)試后，A103的拍照效果絲毫不輸給市面上配置300萬(wàn)像素的手機(jī)。”吳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，“OPPO的目的很簡(jiǎn)單，那就是要讓相機(jī)會(huì)思考。”

“讓相機(jī)會(huì)思考”并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句宣傳語(yǔ)，為了這句話，OPPO的研發(fā)工程師不知熬了多少個(gè)夜晚，而OPPO核心PI（Pure Image）原畫(huà)引擎影像解決方案則在一定程度上總結(jié)了OPPO在這方面的努力。

PI原畫(huà)引擎的色彩算法、曝光算法擁有海量的特征庫(kù)，可以根據(jù)環(huán)境進(jìn)行智能匹配，從而給予最佳的色彩和曝光表現(xiàn)。PI原畫(huà)引擎影像解決方案是OPPO在手機(jī)拍照上強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)的基石，隨后的N1、Find7等產(chǎn)品深得市場(chǎng)肯定也離不開(kāi)這個(gè)技術(shù)。

第三方市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾的月度數(shù)據(jù)顯示，2014年7月，OPPO以15.6%市占率列中國(guó)移動(dòng)4G手機(jī)市場(chǎng)首位。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，2014年OPPO整體出貨量將達(dá)2500萬(wàn)部。

更值得一提的是，F(xiàn)ind7是業(yè)界首次采用高通驍龍801平臺(tái)搭配索尼IMX214圖像傳感器影像組合的手機(jī)，自Find7后，業(yè)界普遍反映，采用這一影像組合的手機(jī)在拍照方面有很大的提升。

對(duì)此，吳強(qiáng)解釋，在和高通的調(diào)試中，OPPO貢獻(xiàn)了很多影像方面的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和算法，OPPO樂(lè)于將其在影像領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)分享給整個(gè)行業(yè)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。

OPPO手機(jī)在海外也被很多用戶稱為“拍照神器”。Find5在海外上市后OPPO海外官方Facebook和論壇上同時(shí)Find 5環(huán)球攝影大賽信息，不同膚色的粉絲紛紛曬出自己的照片，其驚人的拍照功能使得這款手機(jī)在海外遭瘋搶。

手機(jī)之外

如果有一天，OPPO推出了一臺(tái)超炫的獨(dú)輪車，千萬(wàn)不要驚訝！因?yàn)檫@是一個(gè)構(gòu)建生態(tài)圈的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都不會(huì)拘泥于自身的領(lǐng)域，而是圍繞特定的領(lǐng)域?yàn)橛脩籼峁┳罴逊?wù)，OPPO也不例外。

所以，自2013年起OPPO了一系列“萌物”：O-Click小叮當(dāng)、O-Band手環(huán)、O-Lens光學(xué)防抖外掛鏡頭、VOOC閃充、移動(dòng)HiFi耳機(jī)、便攜HiFi耳放等。加上早在國(guó)際上享有盛名的藍(lán)光播放器，OPPO圍繞手機(jī)構(gòu)建的數(shù)碼生態(tài)圈已現(xiàn)雛形。

談到生態(tài)圈，吳強(qiáng)表示：“隨著4G來(lái)臨，手機(jī)已經(jīng)日益成為消費(fèi)者的生活重心，從某種意義上來(lái)說(shuō)，手機(jī)更像是一個(gè)提供多種可能的平臺(tái)，源于這個(gè)時(shí)代賦予的契機(jī)，OPPO需要以手機(jī)為核心，利用自己的資源整合優(yōu)勢(shì)，研發(fā)更多的周邊產(chǎn)品，最大化提升年輕時(shí)尚群體的整體移動(dòng)體驗(yàn)。

可能沒(méi)有其他品牌像OPPO這樣，用戶群如此清晰：他們是對(duì)生活有著更多元化追求的年輕人，他們是受過(guò)良好教育的新一代都市時(shí)尚族群，渴望自由，不愿意被限定在某種單一的風(fēng)格中，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)潮流非常敏感，并對(duì)時(shí)尚有著自己的理解和主張。

從N1就能看出OPPO在設(shè)計(jì)上為這個(gè)族群花的獨(dú)特心思。2013年9月，OPPO推出全球首款配備旋轉(zhuǎn)攝像頭的智能手機(jī)N1。OPPO近期又在 N1的基礎(chǔ)上了更炫更酷的N3。

N3首次采用了電動(dòng)式旋轉(zhuǎn)攝像頭，一顆微動(dòng)馬達(dá)能夠直接驅(qū)動(dòng)攝像頭進(jìn)行自動(dòng)旋轉(zhuǎn)。這個(gè)“天生會(huì)轉(zhuǎn)”的“萌物”一就引起了時(shí)尚男女各種好奇，線上預(yù)約量接近300萬(wàn)臺(tái)，在京東的首銷日搶購(gòu)也異常火爆。

此外，OPPO的起點(diǎn)在音視頻領(lǐng)域，當(dāng)年的音樂(lè)播放器曾風(fēng)靡一時(shí)。進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后，OPPO對(duì)音質(zhì)的追求也從未停止，“加油好男兒”人氣組合BOBO邊彈鋼琴邊“享樂(lè)”的畫(huà)面，至今仍然可稱為廣告界的經(jīng)典案例，所以耳機(jī)和耳放這兩個(gè)OPPO家族新成員可謂是帶著OPPO基因誕生的。

篇（8）

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-常德 年齡： 22

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 180cm

希望地區(qū)： 廣東-廣州

希望崗位： 電子/電器/元件類-電子工程師/技術(shù)員

電子/電器/元件類-電子測(cè)試工程師

尋求職位： 電子測(cè)試技術(shù)員、 電子測(cè)試助理工程師

教育經(jīng)歷

2007-09 ～ 2010-06 湖南省桃源縣職業(yè)中專 電子電器應(yīng)用與維修 中專

**公司 (2009-06 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化

擔(dān)任職位： 測(cè)試技術(shù)員 崗位類別： 電子測(cè)試工程師

工作描述： 1.該公司是以是生產(chǎn)開(kāi)關(guān)電源(SPS)為主的企業(yè)，本人在此公司工作期間主要負(fù)責(zé)DELL PC，Adapter/desktop及HP，Apple機(jī)種的生產(chǎn)。獨(dú)立解決產(chǎn)線異常，分析測(cè)試中的不良問(wèn)題。

2.對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)測(cè)試程式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，協(xié)助工程師做測(cè)試報(bào)告和制作測(cè)試站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI)。

期間所操作的設(shè)備有Chroma8200,Chroma8000等F/T設(shè)備和

3.TR-518FV系列ICT設(shè)備，以及Chroma19032,19053，19502等高壓分析儀。

4.負(fù)責(zé)新機(jī)種從PVT到量產(chǎn)所需測(cè)試設(shè)備的架設(shè)和程式的調(diào)試更新。收集客戶所需的測(cè)試數(shù)據(jù)，完成測(cè)試報(bào)告并及時(shí)備份。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線測(cè)試設(shè)備及自動(dòng)線的正常運(yùn)行，及時(shí)解決產(chǎn)線測(cè)試過(guò)程中的各種軟硬件故障。

6.對(duì)各線體測(cè)試站進(jìn)行改善，獨(dú)立設(shè)計(jì)制作測(cè)試治具，降低測(cè)試NDF。

7.制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(MOI)，培訓(xùn)操作員正確調(diào)用測(cè)試程序和對(duì)設(shè)備的日常校準(zhǔn)，以及對(duì)不良品的初步判斷能力。

8.積極配合各部門(mén)分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提供有效的改善措施。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 測(cè)試工程部做測(cè)試技術(shù)員

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練掌握windows操作系統(tǒng),Office辦公軟件、AutoCAD制作軟件。

技能專長(zhǎng)： 對(duì)電子電路電子元器件、電源測(cè)試原理熟悉。能夠分析測(cè)試設(shè)備中的不良問(wèn)題。能夠運(yùn)用，維護(hù)，檢測(cè)，維修電子測(cè)試設(shè)備。能夠熟練操作Chroma6000,8000,8020等F/T設(shè)備和CHROMA19032,19053，19052,華誼7440等高壓分析儀以及TR-518FV系列ICT

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 較差

英語(yǔ)水平： 英語(yǔ) (一般) 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 在工作中學(xué)習(xí)到更多有用的知識(shí)!

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 本人在工作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有責(zé)任心，有進(jìn)取心;服從上級(jí)安排，吃苦耐勞，社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)，能很快適應(yīng)工作環(huán)境;跟同事之間溝通能力強(qiáng)，性格開(kāi)朗活潑。

范文二

基本資料

姓名：

目前所在： 深圳 年齡： 27

戶口所在： 廣西 國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身高： 168 cm

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 體重： 62 kg

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 電子工程師/技術(shù)員：，無(wú)線電技術(shù)工程師/技術(shù)員：，電聲/音響工程師/技術(shù)員：

工作年限： 4 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,東莞,深圳

工作經(jīng)歷

惠州市***電子有限公司 起止年月：2008-06 ～ 2010-11

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 開(kāi)發(fā)部/電子助理工程師

工作描述： 惠州***電子有限公司主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)車載GPS導(dǎo)航影音多媒體系統(tǒng)

本人主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能樣機(jī)的制作以及硬件電路功能調(diào)試實(shí)現(xiàn)，協(xié)助軟件工程師進(jìn)行產(chǎn)品軟件功能調(diào)試，以實(shí)現(xiàn)功能樣機(jī)。

2、制作新產(chǎn)品電子BOM，檢測(cè)承認(rèn)產(chǎn)品零部件之可靠性，制出試產(chǎn)樣機(jī)，跟進(jìn)新品試產(chǎn)和處理試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)之異常情況，做出試產(chǎn)總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目持續(xù)改善直至產(chǎn)品量產(chǎn)。

3、參與產(chǎn)品批量生產(chǎn)中的重大異常分析及處理，并給出相應(yīng)解決處理措施和預(yù)防方案，并參與對(duì)舊機(jī)種改進(jìn)及衍生機(jī)種提出電路優(yōu)化方案建議。

4、組織培訓(xùn)生產(chǎn)線修理員工對(duì)新產(chǎn)品各部分電路功能的講解和掌握維修之要領(lǐng)，協(xié)助售后部的技術(shù)支持、咨詢。

績(jī)效：完成了6.2英寸通用機(jī)、克魯茲、凱旋世嘉、思域、卡羅拉和新飛度的GPS導(dǎo)航影音多媒體系統(tǒng)的調(diào)試、試產(chǎn)、量產(chǎn)工作。

離職原因： 另謀發(fā)展

惠州市***高頻電子有限公司 起止年月：2007-07 ～ 2008-05

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 工程部/PE技術(shù)員

工作描述： 惠州市***高頻電子有限公司主要開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各種類電子調(diào)諧器

本人主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配和調(diào)試檢驗(yàn)技術(shù)工藝指導(dǎo)工作以及跟研發(fā)部/品質(zhì)部溝通協(xié)商產(chǎn)品改善項(xiàng)目。

2.生產(chǎn)線排位與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)制作，工裝夾具制作與維護(hù)，生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)要領(lǐng)指導(dǎo)。

3.生產(chǎn)線上異常狀況分析與處理，生產(chǎn)效率改善提高與后續(xù)跟進(jìn)驗(yàn)證，新員工崗位技能培訓(xùn)教育。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試/量產(chǎn)導(dǎo)入和跟進(jìn)分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造安全可靠性，協(xié)助配合工程師對(duì)新品測(cè)試與調(diào)試。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的改善與管理，工序質(zhì)量的控制與改善，撰寫(xiě)月度質(zhì)量技術(shù)報(bào)告。

績(jī)效：處理生產(chǎn)線上發(fā)生之異常情況以及保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、并有效控制制程品質(zhì)。

離職原因： 另謀發(fā)展

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： 吉林省教育學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2007-07

專 業(yè) 一： 現(xiàn)代應(yīng)用電器與電子 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

2004-09 2007-07 吉林省教育學(xué)院 應(yīng)用電器與電子 畢業(yè) -

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

專業(yè)技能:

1、掌握電子技術(shù)的基礎(chǔ)理論，能對(duì)一般的電路進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析;

2、掌握常見(jiàn)的電子元器件的標(biāo)識(shí)方法和用途，并能進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè);

3、熟練掌握焊接、電路板組裝等技術(shù)，能看懂一般的電路和機(jī)械裝配圖紙;

4、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、要求和管理，熟悉電子產(chǎn)品營(yíng)銷的知識(shí)要求;

5、熟悉電子數(shù)碼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);

外語(yǔ)：英語(yǔ)熟練，閱寫(xiě)良好，有一定的聽(tīng)說(shuō)能力;粵語(yǔ)良好。

篇（9）

尚雯婕的電商產(chǎn)品叫ma puce 6，一款透明的拉桿箱，它出現(xiàn)在9月20日潮牌電商YOHO！有貨的購(gòu)物嘉年華上。6個(gè)裸著上身的肌肉男叉手抱于胸前，立于ma puce 6旁，酷酷地看著潮男潮女們拍照。嘉年華最后一天，這一次，褪去了奇異的造型，齊肩的直發(fā)，煙熏妝，這次走上T臺(tái)的尚雯婕帶來(lái)的是她首個(gè)進(jìn)軍電商的潮品

到場(chǎng)，依然令臺(tái)下的潮男潮女們發(fā)出了尖叫。

區(qū)別于普通的旅行箱，ma puce 6通體透明，外人對(duì)箱內(nèi)所裝物可謂一目了然，據(jù)稱這一創(chuàng)意也來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。尚雯婕解釋稱，現(xiàn)在追求個(gè)性的年輕人，越來(lái)越習(xí)慣把生活細(xì)節(jié)分享到社交網(wǎng)絡(luò)上，尤其是90后特別喜歡社交媒體，這是一個(gè)彰顯自己的時(shí)代，全透明旅行箱，不僅是一個(gè)潮物，更是一個(gè)概念。“這個(gè)透明的箱子就是要讓別人看到里面，它的口號(hào)是show my world （宣我），也就是通過(guò)彰顯自己讓別人喜歡我。”

其實(shí)，明星賺錢(qián)的方式很多，商演和為品牌代言就能夠帶來(lái)滾滾財(cái)源，何苦去做這苦哈哈的電商？更何況從譚維維、楊瀾到杜海濤等觸電的明星來(lái)看，成功者少，失敗者多，尚雯婕進(jìn)軍電商卻顯得如此高調(diào)，這是為什么？

玩不玩？

明星的知名度對(duì)于塑造品牌具有天然優(yōu)勢(shì)，這一行為被總結(jié)為娛樂(lè)營(yíng)銷。例如，尚雯婕的ma puce 6就曾被帶到某衛(wèi)視的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，一旦她在商演或者演唱會(huì)場(chǎng)帶著ma puce 6，大眾瞬間就能關(guān)注到。但是，品牌與達(dá)成銷售之間又有距離，能否打造出閉環(huán)才是將知名度轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流的關(guān)鍵。

知名主持人李靜也是跨界電商先鋒，她能成功，大部分原因歸于此。一方面是李靜有自己的電視節(jié)目，上面有人專門(mén)教授女生如何化妝和打扮，收視率有多高，關(guān)注度就有多少；另一方面，她可以在節(jié)目中植入某些品牌，美容美妝的節(jié)目形式，是一種體驗(yàn)式宣講，宣傳的效果優(yōu)于狂轟亂炸的硬廣告。更為重要的是，李靜還做了自己的電商網(wǎng)站樂(lè)蜂網(wǎng)，節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中，部分觀眾是有購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)的，只要登錄電視屏幕提示的鏈接，或者掃碼，就能進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面，這個(gè)閉環(huán)被打造得天衣無(wú)縫。

同為節(jié)目主持人，楊瀾就沒(méi)那么幸運(yùn)了。據(jù)了解，楊瀾的珠寶品牌lan，價(jià)格不菲，在2013年底時(shí)，被自媒體人龔文祥爆料“成交額慘淡”。除了高大上的產(chǎn)品定位顯得曲高和寡外，lan既沒(méi)有娛樂(lè)營(yíng)銷活動(dòng)，也把交易場(chǎng)所放在天貓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的調(diào)性與環(huán)境不相符，也讓lan難以找到精準(zhǔn)的用戶，慘淡經(jīng)營(yíng)在所難免。

在淘寶天貓，有一類明星們開(kāi)的店被稱為“星店”，先后有超女譚維維、湖南衛(wèi)視主持人杜海濤等在上面做過(guò)星店。據(jù)了解，杜海濤的家居品牌“熊先生”在選款上還依賴于杜本人去市場(chǎng)淘，店鋪的頁(yè)面上，T恤、書(shū)包、甚至電子產(chǎn)品等與家居無(wú)關(guān)的商品展示得比較隨意，除了杜本人常常給自己當(dāng)麻豆這個(gè)優(yōu)勢(shì)外，其余的運(yùn)作方式都顯得很不專業(yè)。

反觀李靜，她對(duì)產(chǎn)品的要求極高，李靜孵化了一個(gè)品牌叫“靜佳”，前端有研發(fā)，后端有生產(chǎn)，她對(duì)團(tuán)隊(duì)常說(shuō)的一句話是：“你們伺候好了我，我的消費(fèi)者便會(huì)滿意了”。從李靜的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，明星跨界搞電商，一要有品牌，二要有渠道的把控能力，而在淘寶天貓這樣的場(chǎng)所，往往是明星的短板，同品類的品牌進(jìn)駐很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，明星們還沒(méi)有精力去打造專業(yè)化的電商運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，如此這般，明星們的星店怎么看怎么都像在玩票。

玩什么？

尚雯婕之所以要與潮牌電商YOHO！有貨合作，很大一個(gè)因素在于考量了之前該平臺(tái)上明星潮牌的成功案例。

一個(gè)例子是陳冠希的品牌CLOT，自2013年與YOHO！有貨合作以來(lái)，便做了幾千萬(wàn)元的銷量，據(jù)稱，2014年年底沖到1億元不成問(wèn)題。

蘇醒也在與YOHO！有貨合作。快樂(lè)男生取得成功后的幾年，蘇醒脫離了原來(lái)的經(jīng)紀(jì)公司，自己創(chuàng)業(yè)。他的著衣風(fēng)格前衛(wèi)、嘻哈，YOHO！有貨方面判斷，蘇醒適合創(chuàng)一個(gè)潮流品牌，在合作中，蘇醒做他擅長(zhǎng)的工作――設(shè)計(jì)和品牌宣傳，而YOHO！有貨負(fù)責(zé)加工和銷售，雙方按照銷售額分成。目前，蘇醒的潮牌SPLITMAN銷售額接近100萬(wàn)元。

類似的合作同樣也用在ma puce 6的運(yùn)作中，據(jù)尚雯婕介紹，她本人是個(gè)箱包控，到各地商演之余，必定會(huì)帶些箱包回來(lái)，在此過(guò)程中，她感受到了國(guó)內(nèi)拉桿箱市場(chǎng)的空白，缺乏個(gè)性，沒(méi)有創(chuàng)新。透明拉桿箱的想法出來(lái)后，具體落地對(duì)藝人尚雯婕來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，尤其是后面一系列的箱包生產(chǎn)質(zhì)量的把控、選料、怎么達(dá)成轉(zhuǎn)換等問(wèn)題，是她個(gè)人無(wú)法解決的。

這一不足被YOHO！有貨補(bǔ)充，據(jù)YOHO！有貨副總裁鈕叢笑介紹，對(duì)于ma puce 6項(xiàng)目，他們先從淘寶、天貓上買(mǎi)來(lái)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅行箱定價(jià)在一高一低，中間價(jià)位無(wú)多少品牌，他們給尚雯婕的建議是走中間定價(jià)，整個(gè)產(chǎn)品的調(diào)性也符合尚雯婕的氣質(zhì)，做潮款。

隨后，YOHO！有貨的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)去到歐洲、日韓，買(mǎi)回來(lái)了近百個(gè)旅行箱，從中挑選出數(shù)十個(gè)時(shí)尚感強(qiáng)、品質(zhì)出眾的，交給尚雯婕團(tuán)隊(duì)，由此來(lái)逐步確認(rèn)材質(zhì)、輪子等，直到最終讓某國(guó)際知名生產(chǎn)商來(lái)負(fù)責(zé)首批產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一過(guò)程都是YOHO！有貨在把控。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這款透明的旅行箱如果用膩了，還可以換內(nèi)膽，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)被總結(jié)為“1+N”，1為透明的箱體，N為內(nèi)膽，通過(guò)不斷更換內(nèi)膽，如kitty貓主題、變形金剛主題等，旅行箱還可以重塑出百變?cè)煨停蔑@個(gè)性。

“任何產(chǎn)品成功都要依據(jù)兩點(diǎn)，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新以及營(yíng)銷模式革新。”尚雯婕說(shuō)，“尤其現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)多媒體及社交媒體時(shí)代，消費(fèi)者群體也發(fā)生變化，我們需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品創(chuàng)新。”尚雯婕這次跨界做電商的態(tài)度如此篤定，此番話有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的影子，對(duì)于獨(dú)立開(kāi)工作室的尚雯婕來(lái)說(shuō)，這次玩電商是動(dòng)了真感情，尚雯婕工作室里有專門(mén)獨(dú)立的電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)ma puce 6。

而與YOHO！有貨的合作方式屬于聯(lián)營(yíng)，讓尚雯婕對(duì)于透明拉桿箱的利益被深入綁定其中，這意味著，YOHO！有貨上ma puce 6成交一單，尚雯婕都有銷售分成，這遠(yuǎn)比單純?yōu)槟臣移髽I(yè)做代言顯得忠誠(chéng)和有動(dòng)力。

如何玩？

在YOHO！有貨的平臺(tái)上，除了陳冠希、蘇醒、尚雯婕，還有黃偉文（YYYOHOOD）、徐濠縈（OMG）、林俊杰（SMG）等眾多明星，他們之所以進(jìn)入電商領(lǐng)域，一個(gè)背景是潮流消費(fèi)處于引爆狀態(tài)，而明星又是一個(gè)與潮流走得很近的群體。

YOHO！有貨副總裁鈕叢笑透露，成立這幾年以來(lái)，YOHO！有貨在很少做品牌宣傳的前提下，每年的新客以70%到80%的速度增長(zhǎng)。而來(lái)自某投融資企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，潮流消費(fèi)的市場(chǎng)份額在5000億元的規(guī)模。

這些潮牌包括Adidas、IT、Nike等國(guó)際大牌，也有設(shè)計(jì)師品牌，像尚雯婕的ma puce 6屬明星潮牌，只占其中一小部分，這一點(diǎn)也很好地體現(xiàn)在YOHO！有貨平臺(tái)的貨品分布上，目前，YOHO！有貨匯集了300多個(gè)潮牌，其中明星潮牌占10%，國(guó)際大牌占30%，剩下的60%是原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌。

陳冠希的CLOT被冠以潮牌。如果很難用言語(yǔ)描述什么是潮牌，就看看明星們的穿著，不一定非常昂貴，但是絕對(duì)引領(lǐng)潮流，陳冠希的CLOT有一款外衣很像醫(yī)院的白大褂，在9月20日YOHO！有貨購(gòu)物嘉年華現(xiàn)場(chǎng)卻惹得潮人們尖叫。此外，一些嘻哈風(fēng)格的著裝，體現(xiàn)暗黑文化的衣物等都被劃為潮牌的范疇，潮牌消費(fèi)非大眾消費(fèi)，但有自己的亞文化、亞圈子。

潮牌的分眾特色在CLOT的分銷策略上體現(xiàn)得淋漓盡致，成立近10年來(lái)，只在亞洲開(kāi)設(shè)6家實(shí)體店，以及只能在香港的JUICE和YOHO！有貨上買(mǎi)到。

而在YOHO！有貨購(gòu)物嘉年華的年會(huì)上，記者看到一個(gè)工裝風(fēng)格的服飾，該品牌創(chuàng)始人從2005年便開(kāi)始做潮牌，那是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)潮牌剛起步，雖然不像優(yōu)衣庫(kù)那樣大眾消費(fèi)，卻也積累了一批忠粉，他說(shuō)，他們只做個(gè)性，從不跟風(fēng)大眾，的確，做潮牌的人能對(duì)流行趨勢(shì)提前三到五年的把控。

一家從英國(guó)來(lái)的深受印度風(fēng)格影響的潮牌，整體服裝面料只有黑和白兩種，設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)場(chǎng)與粉絲交流，這個(gè)潮牌不走分銷渠道，在亞洲的合作方僅為YOHO！有貨。YOHO！有貨從不把自己定位為垂直電商，它們更愿意別人稱自己為分眾潮牌電商，鈕叢笑總結(jié)，雜志、展會(huì)和電商三位一體的運(yùn)作方式，讓YOHO！有貨對(duì)于潮牌的運(yùn)作區(qū)別于其他平臺(tái)。

YOHO！有貨孵化于一本雜志《YOHO！潮流志》，因此媒體是它的基因。據(jù)稱，運(yùn)作了近9年的《YOHO！潮流志》目前發(fā)行量在幾十萬(wàn)份，其內(nèi)容主打潮流趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響，《YOHO！潮流志》也做了一個(gè)社區(qū)，補(bǔ)充了與讀者的互動(dòng)，同時(shí)，也不斷有網(wǎng)友上網(wǎng)詢問(wèn)《YOHO！潮流志》的某件商品在哪里能買(mǎi)到。于是，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里開(kāi)通了購(gòu)物頻道。它是一個(gè)有電商功能的社區(qū)頻道，每個(gè)月的交易額都在上升，運(yùn)作卻不夠規(guī)范，例如當(dāng)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)為臨時(shí)租來(lái)的地下車庫(kù)，要精準(zhǔn)地找商品還挺費(fèi)勁，圖片依賴雜志排版人員，沒(méi)有專門(mén)的客服，發(fā)貨時(shí)間還沒(méi)有保證。

當(dāng)這個(gè)頻道的銷售額達(dá)到月度100萬(wàn)元時(shí)，這種稍顯混亂的局面讓YOHO！有貨的上層領(lǐng)導(dǎo)決定把它剝離出來(lái)，單獨(dú)做一個(gè)電商網(wǎng)站，目的是規(guī)范化運(yùn)作。2011年7月，YOHO！有貨正式上線，次年5月，便開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。

篇（10）

[中圖分類號(hào)]　F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]　B

企業(yè)的管控是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。如何建立規(guī)范、系統(tǒng)、可靠的管控系統(tǒng)，有效地防范企業(yè)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一直是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題。

長(zhǎng)期以來(lái)，中油碧辟公司加油站員工的年流動(dòng)率始終保持50%左右，油站的基礎(chǔ)管理和控制復(fù)雜、難度大。建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，提高油站管理，降低油站管理風(fēng)險(xiǎn)既是中油碧辟長(zhǎng)期發(fā)展的要求，也是中油碧辟事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的必要保障。經(jīng)過(guò)多年的努力，中油碧辟建立起了對(duì)油站風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的管控架構(gòu)，形成了完善的組織體系、授權(quán)體系、崗位責(zé)任體系、監(jiān)督檢查流程和管理流程體系、技術(shù)和工具體系和管理考評(píng)體系，構(gòu)成了突出的管理特點(diǎn)。

一、控制體系科學(xué)，是有效管控的前提

在企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有人對(duì)違反規(guī)則的人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，規(guī)則就成了一種形式，沒(méi)有任何價(jià)值。也就是說(shuō)光有規(guī)則還不夠，任何規(guī)則要起作用，還必須有相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行管控，對(duì)違反了規(guī)則的人和事進(jìn)行懲罰和修正，惟有這樣，規(guī)則的價(jià)值才能夠真正釋放出來(lái)。完善的企業(yè)管理就是要建立一套明確、可行的規(guī)則和制度，同時(shí)又有專業(yè)崗位對(duì)員工的執(zhí)行進(jìn)行全面的跟蹤和修正，確保企業(yè)的規(guī)章制度得到落實(shí)，使員工進(jìn)入一種自管理狀態(tài)。“只有檢查監(jiān)督常態(tài)，才不會(huì)在年度檢查時(shí)大吃一驚，時(shí)間拖得太長(zhǎng)的檢查可能會(huì)類似于驗(yàn)尸”。對(duì)目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，可以減少員工偏移目標(biāo)的機(jī)會(huì)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理有個(gè)海恩定律：安全事故的基本規(guī)律是一次特大事故，隱含著9次大型事故，300次小型事故和1000次潛在事故。我認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理上也同樣適用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從最底層的金字塔基處加強(qiáng)管理，常態(tài)化地管控，減少上層和重大管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

中油碧辟的內(nèi)控會(huì)計(jì)崗位設(shè)立既是基于了以上管理學(xué)中的基本原理，又是產(chǎn)生于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之上。2003年初，成立一年多的中油碧辟公司響了一個(gè)炸雷：一個(gè)加油站丟了6萬(wàn)多元，而且令人吃驚的是這6萬(wàn)多元是在半年之內(nèi)一點(diǎn)一點(diǎn)“倒騰”出去的，如果不是加油站出納失蹤，事情仍不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這起重大事故使中油碧辟的管理層受到極大的震動(dòng)，深刻意識(shí)到了基礎(chǔ)工作常態(tài)檢查在基層管理中的必要性。2004年初財(cái)務(wù)體制整合期間，將油站會(huì)計(jì)分為兩大類：分公司核算會(huì)計(jì)、油站內(nèi)控會(huì)計(jì)。

內(nèi)控會(huì)計(jì)主要的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)油站現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和操作流程的執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)反饋存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及違規(guī)事項(xiàng)，并指導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任人完善、改進(jìn)工作；保證公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定和流程得以嚴(yán)格執(zhí)行，保證油站資金、存貨及財(cái)產(chǎn)的安全；指導(dǎo)油站出納配合稅務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施，并到當(dāng)?shù)囟惥洲k理油站各項(xiàng)涉稅事項(xiàng)。每名內(nèi)控會(huì)計(jì)平均管轄15座油站，對(duì)轄區(qū)內(nèi)油站每月至少檢查1次，并且要求每個(gè)油站檢查間隔不得超過(guò)35天，每次檢查的業(yè)務(wù)期間從上次檢查的最后一天到本次檢查的當(dāng)天。

從內(nèi)控會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和巡站時(shí)間要求上顯見(jiàn)，其工作關(guān)鍵點(diǎn)就在于對(duì)油站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)、完整的監(jiān)督和管理，其管理效果顯著的根本原因：一是徹底根除僥幸心理。舞弊行為隨時(shí)會(huì)被發(fā)現(xiàn)，提高了油站員工自覺(jué)遵守制度的意識(shí)和自我管控力；二是徹底消滅管理死角。檢查內(nèi)容的全面性和時(shí)間的連貫性保證了監(jiān)管的完整性，加油站關(guān)鍵控制點(diǎn)無(wú)盲角；三是有效避免突擊應(yīng)付行為。檢查常態(tài)化使檢查變?yōu)橐环N常規(guī)工作，每天都像接受檢查一樣認(rèn)真執(zhí)行制度，管理水平提高的同時(shí)也使油站對(duì)待檢查的心態(tài)趨于平和，形成良性的管理氛圍。

二、組織系統(tǒng)獨(dú)立，是有效管控的基礎(chǔ)

獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)是有效監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有檢查部門(mén)與各執(zhí)行部門(mén)沒(méi)有直接的利益關(guān)系，才能夠確保跟蹤和檢查結(jié)果的客觀性和嚴(yán)肅性。中油碧辟的內(nèi)控會(huì)計(jì)在組織結(jié)構(gòu)上與管理油站的各區(qū)域公司沒(méi)有直接隸屬關(guān)系，其直接上級(jí)為總部財(cái)務(wù)部的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理(總部財(cái)務(wù)部的一個(gè)基層管理組，在總部財(cái)務(wù)與油站財(cái)務(wù)人員之間起著承上啟下的重要作用)，與區(qū)域核算會(huì)計(jì)經(jīng)理平級(jí)，直接管理各油站出納，形成平行分工、互相制約、互相監(jiān)督的機(jī)制。

內(nèi)控會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和績(jī)效考核由網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估，根據(jù)內(nèi)控會(huì)計(jì)月度報(bào)告質(zhì)量、周工作匯報(bào)情況、季度定期總結(jié)及管理油站的違規(guī)事件發(fā)生情況等，由網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理來(lái)評(píng)定內(nèi)控會(huì)計(jì)工作完成效率和成果。復(fù)查也是檢驗(yàn)管控制度有效執(zhí)行和內(nèi)控會(huì)計(jì)工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要手段，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理要對(duì)內(nèi)控會(huì)計(jì)巡站和管理的情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所管理的片區(qū)內(nèi)油站的復(fù)核檢查率每年不少于50%，從復(fù)核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)率和油站管理情況來(lái)進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)控會(huì)計(jì)的工作成果。

由于內(nèi)控會(huì)計(jì)崗位的特殊性，對(duì)內(nèi)控會(huì)計(jì)的職業(yè)道德操守及業(yè)務(wù)能力都有較高的要求，中油碧辟在保證內(nèi)控會(huì)計(jì)具備良好的職業(yè)道德操守的前提下，要求內(nèi)控會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)制度和流程掌握清晰，同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)出具的相關(guān)制度和流程也要求全面了解。

組織體系的獨(dú)立性，控制環(huán)節(jié)的職責(zé)分離，使內(nèi)控會(huì)計(jì)能相對(duì)獨(dú)立地行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，工作干擾少，顧慮少，使管控工作高效科學(xué)，反映問(wèn)題更加客觀真實(shí)，確保了管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、制度程序規(guī)范，是有效管控的保證

企業(yè)內(nèi)部管控是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的方方面面,作為一項(xiàng)制度建設(shè),其標(biāo)準(zhǔn)越規(guī)范，客觀的成份越多,科學(xué)性越強(qiáng)，就越易于執(zhí)行和檢查。制度建設(shè)是監(jiān)控的保證。中油碧辟油站管控工作收到良好效果，正是得益于制度、規(guī)則和程序的明確、全面和完整。

1.制度規(guī)范到位。程序先行是中油碧辟的管理特點(diǎn)之一，新的業(yè)務(wù)在推行之前，要求首先有完整的操作標(biāo)準(zhǔn)、程序出臺(tái)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可依。例如，在一項(xiàng)促銷政策出臺(tái)前，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的運(yùn)作部要先同內(nèi)控部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)可實(shí)施后，明確主要控制點(diǎn)，然后開(kāi)始制定程序：哪些品種、促銷方式、額度審批權(quán)限、如何登記統(tǒng)計(jì)、如何上報(bào)數(shù)據(jù)、如何處理賬務(wù)、如何調(diào)整因促銷影響的績(jī)效指標(biāo)等等信息都要在促銷方案中清晰、明確地反映。設(shè)計(jì)程序的本身就是落實(shí)責(zé)任和落實(shí)控制關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程，是內(nèi)部一種有效的分工定位，因此只有程序制定得科學(xué)、清晰，才能使檢查和監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能達(dá)到有效監(jiān)督的作用。

2.制度培訓(xùn)到位。執(zhí)行的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也是在基層，在中油碧辟公司，一項(xiàng)新的規(guī)章和程序制定后，首先要做的不是執(zhí)行而是培訓(xùn)，讓基層操作人員早知道、早學(xué)習(xí)、早貫徹、早落實(shí)，使操作人員理解和掌握對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的程度、要求和努力點(diǎn)；同時(shí)，也為考核和檢查員工制度執(zhí)行情況提供一個(gè)可操作性的依據(jù)。只有知道如何做，才能做得對(duì)；只有知道對(duì)與錯(cuò)，檢查和監(jiān)督才能起到真正的作用。

3.檢查標(biāo)準(zhǔn)到位。內(nèi)控會(huì)計(jì)的檢查不是以領(lǐng)導(dǎo)者的角度走馬觀花，而是一種常態(tài)的例行工作。內(nèi)控會(huì)計(jì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求一致、內(nèi)容全面，每一項(xiàng)程序如何稽核，稽核步驟、程序、數(shù)據(jù)來(lái)源、勾稽關(guān)系、檢查方式等等一系列的工作都有詳細(xì)的方式進(jìn)行規(guī)范。如對(duì)檢查方式的要求：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)——對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，并與賬表核對(duì)從中找出差異的檢查方法。對(duì)于油站的存貨(油品、便利店商品、促銷品、添加劑)及固定資產(chǎn)、低值易耗品、資金的檢查采用本辦法。核對(duì)賬務(wù)——對(duì)檢查項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)賬表核對(duì)，從中找出差異的檢查方法。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)以及收入及費(fèi)用的確認(rèn)與檢查，采用本辦法。審查原始記錄和合同——對(duì)檢查的項(xiàng)目與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始記錄及相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的差異及合同條款執(zhí)行情況。如費(fèi)用報(bào)銷、掛賬款的核對(duì)、掛賬賬齡及信貸額的控制，對(duì)外租賃固定資產(chǎn)租金的收取等適合本辦法。現(xiàn)場(chǎng)觀察——通過(guò)視覺(jué)觀察判斷油站是否按公司制度規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作程序。如試油、量油程序，投款及點(diǎn)款程序等使用于本辦法。詢問(wèn)——對(duì)于油站在固定時(shí)間內(nèi)完成的財(cái)務(wù)工作，不能隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的，如送行時(shí)間、路線、參與人員，收取掛賬款的執(zhí)行情況以及保險(xiǎn)柜密碼的更換等，可采用向員工詢問(wèn)的方法，但有條件參與該項(xiàng)工作完成的，必須現(xiàn)場(chǎng)審核。

同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、稽查方式、方法都做了具體的細(xì)化規(guī)定。

以上工作內(nèi)容的具體要求一共九大項(xiàng)，幾十小項(xiàng)，逐項(xiàng)細(xì)化，上表僅為節(jié)選，以說(shuō)明其標(biāo)準(zhǔn)化和詳細(xì)程度。

檢查標(biāo)準(zhǔn)的一致和規(guī)范，避免了因個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不同而產(chǎn)生的檢查結(jié)果差異；檢查流程的嚴(yán)格保證了檢查過(guò)程完整、信息充分和檢查內(nèi)容的公開(kāi)和標(biāo)準(zhǔn)化，檢查方和被檢查方都將這種規(guī)范的、有嚴(yán)格程序的檢查看作是一項(xiàng)正常工作，沒(méi)有上下級(jí)的壓力，沒(méi)有檢查與被檢查者的對(duì)立，沒(méi)有特權(quán)，檢查就是一種工作職責(zé)，是工作不是權(quán)利，這就在本質(zhì)上避免了常規(guī)意義檢查中易于出現(xiàn)的人情和檢查者個(gè)人喜好決定檢查結(jié)果的弊端，公平、公正、客觀、結(jié)果可評(píng)估性有力地保證了監(jiān)管的有效性。

四、信息支持到位，是有效管控的支柱

信息收集的及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，保證管控的質(zhì)量有著非常重要的意義。信息化有助于改善企業(yè)的管控機(jī)制，信息技術(shù)的應(yīng)用也使管控者能獲取的信息量倍增，完善的信息化系統(tǒng)能準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為管控人員提供履行監(jiān)督職能的信息。信息化為管控手段的完善提供了便利，而良好的管控手段將為管控工作提供良好的基礎(chǔ)。中油碧辟內(nèi)控會(huì)計(jì)檢查核對(duì)工作就是建立在多個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐之上。

1.RMS系統(tǒng)(加油站銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))可以快速提取檢查期間的油品和非油品進(jìn)銷存信息，與油站自報(bào)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)抄錄的表號(hào)記錄、液位儀數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，比對(duì)出油站被檢查期間的收入、庫(kù)存是否存在偏差。

2.網(wǎng)銀到賬數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)可以提供檢查期間內(nèi)油站實(shí)際送行資金額，與實(shí)際收入計(jì)算的應(yīng)收款額進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行資金偏差度檢查。

3.加油卡系統(tǒng)(客戶應(yīng)收、預(yù)收款反映系統(tǒng))是近期正式全面輔開(kāi)的一個(gè)客戶信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。截止2009年9月掛賬客戶、預(yù)收款客戶全部搬入加油卡系統(tǒng)中，紙制的掛賬卡和本已全部取消，持卡客戶可以在任何一家碧辟油站加油和充值。該系統(tǒng)可以調(diào)取油站任何期間的固定客戶沖值和加油額度，與日?qǐng)?bào)表中的預(yù)收掛賬客戶增加和減少金額進(jìn)行核對(duì)、與開(kāi)據(jù)的收款收據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)油站預(yù)收款信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.資產(chǎn)管理系統(tǒng)是由中油碧辟與遼河數(shù)碼共同開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，正在試運(yùn)行階段。正式使用后，全部資產(chǎn)將都有一個(gè)唯一的條碼，資產(chǎn)狀態(tài)在系統(tǒng)中將完整體現(xiàn)，資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)可以借助于條碼槍完成，可以實(shí)現(xiàn)全部資產(chǎn)月度盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo)。通過(guò)該系統(tǒng)內(nèi)控會(huì)計(jì)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地核對(duì)油站資產(chǎn)的實(shí)際存續(xù)狀態(tài)與賬面的相符性。

5.油站監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控范圍包括前廳、油罐區(qū)、收銀臺(tái)、營(yíng)業(yè)室等位置，同時(shí)要求投幣和清點(diǎn)現(xiàn)金必須在攝像頭之下完成。監(jiān)控系統(tǒng)的普及使現(xiàn)場(chǎng)的投幣、清點(diǎn)現(xiàn)金程序以及促銷、積分等不易追查、不留痕跡的行為也做到可查、可控。

強(qiáng)大的系統(tǒng)支持使內(nèi)控會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)確、高效，節(jié)省大量的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的核對(duì)和檢查，提高了檢查的工作效率和質(zhì)量。

五、全面和重點(diǎn)結(jié)合，管控符合效率原則

任何管理都需要成本與效益相匹配，企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)本身的評(píng)估上，在具體的環(huán)境中分析各項(xiàng)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，用解決風(fēng)險(xiǎn)增加的成本和不解決風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失來(lái)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)排列出不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，將主要資源投放在重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患上。控制同樣要講求效率原則，不要讓過(guò)于面面俱到的控制使控制成本高于不控制的損失，否則就是無(wú)效控制。中油碧辟內(nèi)控會(huì)計(jì)的檢查內(nèi)容既考慮了檢查內(nèi)容的全面性，又充分體現(xiàn)了效率原則。內(nèi)控會(huì)計(jì)的全部檢查內(nèi)容包括資金管理檢查、收入控制檢查、存貨(試油、自用油)管理檢查、掛賬管理檢查、RMS系統(tǒng)管理檢查、其他物品管理(促銷品添加劑等)檢查、票據(jù)管理檢查、調(diào)價(jià)、優(yōu)惠檢查、財(cái)務(wù)審批符合度檢查、出納基礎(chǔ)工作檢查、填寫(xiě)現(xiàn)金存貨稽核表等等，涉及到油站基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的方方面面。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和管理的重要程度進(jìn)行了分析，確定了兩個(gè)關(guān)鍵的檢查控制點(diǎn)——資金管理和商品的進(jìn)銷存核對(duì)。這兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是內(nèi)控會(huì)計(jì)每次檢查必須認(rèn)真、完整完成的重點(diǎn)工作。為了使這兩項(xiàng)重點(diǎn)檢查做到全面、徹底，中油碧辟財(cái)務(wù)部編制了統(tǒng)一規(guī)范的檢查底稿，制定了詳盡的檢查流程，包括底稿一《內(nèi)控會(huì)計(jì)稽查保險(xiǎn)柜庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》、底稿二《油品量缸、油機(jī)讀數(shù)記錄表》、底稿三《現(xiàn)金/存貨內(nèi)控檢查表》。相對(duì)于這兩項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，其他的檢查項(xiàng)目則可按一段時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容和工作計(jì)劃由內(nèi)控會(huì)計(jì)自行安排。確定好管理重點(diǎn)，排列好優(yōu)先順序，有限的資源才能發(fā)揮最大的功效。中油碧辟內(nèi)控會(huì)計(jì)的檢查既包括了全面性，又突出了關(guān)鍵點(diǎn)檢查的重要性，將成本效率原則與整體全面原則很好地契合，取得了理想的效果。

六、及時(shí)反饋機(jī)制，是有效管控的關(guān)鍵

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題是檢查的重要環(huán)節(jié)，得不到反饋的檢查就是無(wú)效的檢查。中油碧辟對(duì)問(wèn)題的反饋有著深刻的認(rèn)識(shí)，非常重視反饋機(jī)制的建立，要求內(nèi)控會(huì)計(jì)每次巡站檢查要在巡站登記簿上登記檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題和改正辦法，跟進(jìn)人要在登記本上簽名確認(rèn)。檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或存在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)匯報(bào)，針對(duì)每個(gè)油站檢查結(jié)果，每月五號(hào)前要出一份油站工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要涉及檢查存在的問(wèn)題(基礎(chǔ)工作、資金安全、掛賬管理、存貨管理、促銷品管理、優(yōu)惠管理和票據(jù)管理等等)和改進(jìn)建議，每月報(bào)告要報(bào)送區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理并抄送給公司網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理。

內(nèi)控會(huì)計(jì)不僅要對(duì)檢查中的所有事項(xiàng)按照檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和建議的格式進(jìn)行報(bào)告，還要按偏差情況分等級(jí)進(jìn)行報(bào)告。對(duì)以下二種情況要編寫(xiě)特殊事項(xiàng)報(bào)告：一是公司制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；二是已發(fā)生違規(guī)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，未有上報(bào)。特殊事項(xiàng)報(bào)告要報(bào)送網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)經(jīng)理，同時(shí)抄送大區(qū)經(jīng)理。公開(kāi)透明的反饋和報(bào)告機(jī)制使內(nèi)控會(huì)計(jì)的檢查工作發(fā)揮著積極地作用。首先，因?yàn)殄e(cuò)誤行為會(huì)被公示，所以為了減少績(jī)效和聲譽(yù)的影響，被監(jiān)督人會(huì)自發(fā)地、有意識(shí)地減少出錯(cuò)的概率；其次，各級(jí)管理層通過(guò)檢查報(bào)告可以及時(shí)了解和掌握油站管理和運(yùn)行中存在的偏差，為進(jìn)一步采取措施奠定基礎(chǔ)。

七、跟蹤整改糾偏，完美的管控閉環(huán)

只有重視管控成果的利用，發(fā)現(xiàn)偏差的同時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰愿櫦m正，有始有終解決問(wèn)題，才是完美閉環(huán)的管控過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有整改，管控將流于形式，結(jié)果是企業(yè)付出了沒(méi)有絲毫收獲的成本。