項目自評報告匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目自評報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本工程施工階段自2020年3月正式施工，至2020年10月順利施工完成交付市政一二三標段和酒店商業(yè)區(qū)域。施工進度滿足定額工期和建設(shè)單位對工期的要求。

本項目質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是目前中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。經(jīng)過本次施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評價工作，項目部從新進行了質(zhì)量工作的自我審查，總體上滿足企業(yè)質(zhì)量管理要求，質(zhì)量管理整體可控，但是同時也暴露出了許多質(zhì)量工作方面的不足，現(xiàn)將考核自檢匯報如下：

一、質(zhì)量目標指標完成情況

所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。各分部分項工程100%驗收合格。

二、施工組織與管理

1、本項目選調(diào)具有豐富經(jīng)驗的管理人員，落實經(jīng)項目經(jīng)理負責制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。

2、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。

3、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。

4、加強施工過程控制。嚴把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

5、嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各工程中技術(shù)過硬的施工人員承擔，在樣板間施工時具有先權(quán)，各工程全力配合此項工作。樣板間施工過程中的資料整編為該工序的指導(dǎo)文件，在整個工序施工時以此為標準。

6、認真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。

7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

8、成立QC小組進行技術(shù)難點的現(xiàn)場攻關(guān)。

三、技術(shù)管理情況

工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司主任工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。

在本工程施工過程中，項目部積極采用了多項新技術(shù)、新工藝。包括：

1.新型模架體系：

項目部現(xiàn)場樓層內(nèi)架統(tǒng)一采用盤扣式腳手架，并以方鋼取代木方做為加固體系；框柱加固形式采用鋼抱箍，提高材料周轉(zhuǎn)率。

2.外腳手架：

為了進一步貫徹標準化、定型化、精細化施工，打造企業(yè)品牌，提升項目文明施工形象，降本增效，現(xiàn)場A棟計劃采用外腳手架鋼板網(wǎng)封閉，使腳手架的安全防護更加安全可靠，外觀更加整潔美觀。

3.物業(yè)化管理：

項目部生活區(qū)由于建筑工人人數(shù)龐大，衣食住行管理都需專業(yè)團隊管理，項目部組建這樣的一支隊伍需耗費大量人力、物力和財力，因此擬引入專業(yè)物業(yè)管理公司對生活區(qū)進行物業(yè)化管理，通過物業(yè)管理公司提供更人性化、科學(xué)化、合理化的服務(wù)，將顯著改善生活區(qū)的衛(wèi)生及治安水平，提高了工人的生活質(zhì)量和施工現(xiàn)場工作效率。

4.綠色施工建筑垃圾減量化處理：

依據(jù)綠色施工方案要求，項目部對現(xiàn)場建筑垃圾、廢棄物的處理制定一系列管理制度，并明確了具體措施；通過場區(qū)硬化，設(shè)置垃圾分類回收點，建筑垃圾控制在400t/萬m2以下；回收利用率達到30%以上。

5.臨時道路永臨結(jié)合

施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置,通過道路永臨結(jié)合方案的實施,達到縮短施工周期,節(jié)約投資,增加效益,達到綠色環(huán)保施工的標準。

四、質(zhì)量保證情況

在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)。對進場的鋼材、水泥、磚塊、砂石、及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后在由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往試驗室進行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。項目目前砼試塊，防水材料，鋼筋，砂漿等材料的復(fù)試合格率均在98%以上。

五、質(zhì)量過程控制：

1、項目部將施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。2、施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。3、竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以項目部提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

4、模板工程

模板工程采用膠合板可拆卸式大模板施工工藝，面板為竹質(zhì)膠合板，支撐體系由方木、鋼管扣件等組成。支模前，按專項施工方案對模板工程進行技術(shù)交底，現(xiàn)場由專職施工員對質(zhì)量負責檢查。模板支撐完成后，首先班組進行自檢，再交由技術(shù)負責人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

5、鋼筋工程

嚴格按照施工圖紙及相應(yīng)的標準規(guī)范要求施工。鋼筋原材料和燭接頭應(yīng)見證取樣送試驗室復(fù)試合格后方可使用。施工過程中，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等應(yīng)嚴格控制。鋼筋綁扎完蛋，由班組自檢、項目部預(yù)檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負責鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。

6、混凝土工程

為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊制作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進行灑水養(yǎng)護，不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護，至齡期做好試壓工作。

6、屋面工程：

本工程屋面防水采用非固化改性瀝青和SBS改性瀝青防水卷材進行防水施工，施工時在把好觀感質(zhì)量關(guān)的同時，特別注重對屋面滲漏水質(zhì)量通病的防治，對防水材料使用前全部進行復(fù)試，合格后方準采用，在落水口、排氣管口等防水的重點部位嚴格按規(guī)范要求增設(shè)附加層，屋面施工完成后進行持續(xù)2小時淋水試驗(或24小蓄水試驗)，未發(fā)生滲漏水現(xiàn)象。

六、施工質(zhì)量控制體系

本項目施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)、測”六大要素進行，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，在質(zhì)量保證實施過程中，項目部管理人員注重對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施。人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書。在勞務(wù)層，對一些重要崗位，進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在“機”的方面，施工機械進場前項目安排對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，為確保施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在“料“的方面，項目部要求所有進場材料必須提供合格證，并抽樣復(fù)檢后才能使用，對于砂漿和混凝土，項目部試驗員隨機取樣并制作試塊，并對達到齡期的實體進行強度檢測。“環(huán)”是指施工工序流程，項目部嚴格落實三檢制度，在過程中保證質(zhì)量水平，現(xiàn)檢查合格率保持在90%以上。“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，合理的施工流程，先進的施工方法，保證更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。“測”是指測量方法，項目部嚴格落實實測實量制度，現(xiàn)檢查合格率保持在90%以上。

七、質(zhì)量管理不足及改進措施

篇（2）

20**年下達我鄉(xiāng)扶貧專項資金**萬元，用于村砂石路及深水井建設(shè)項目大棚建設(shè)。

（二)專項績效目標的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實施，2019年底共完成項目1個，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和下達批復(fù)計劃已全部完成，并達到預(yù)期效果。

二、專項資金使用及管理情況

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的2019年扶貧專項資金收入20萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后，村砂石路及深水井建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村砂石路及深水井建設(shè)項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村砂石路及深水井建設(shè)項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元，已繳回國庫。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準確、賬務(wù)資料完整。

三、專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村砂石路及深水井建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。

（三）專項完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了2019年初設(shè)定的績效目標，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設(shè)項目，資金撥付達到100%，完工項目驗收率達到100%。

四、專項績效情況分析

（一）專項績效評價定量分析

1、根據(jù)專項績效評定指標對各項目量化評價，自評指標得分?97分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達相符。

（二）專項績效評價定性分析

篇（3）

【正文】

一、績效目標分解下達情況

（一）財政專項扶貧產(chǎn)業(yè)項目資金下達預(yù)算及項目情況。

2020年，縣財政共下達我辦專項扶貧產(chǎn)業(yè)項目資金7991.473847萬元，全部用于發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)。其中到戶扶貧項目補助1595.11萬元。

（二）財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況。

項目績效目標分別設(shè)定如下：

到戶扶貧項目設(shè)定績效目標為：完成5835戶、14005人，以激發(fā)有勞動能力的貧困戶內(nèi)生動力，發(fā)展庭院小產(chǎn)業(yè)；引導(dǎo)經(jīng)營主體幫扶帶動無勞動能力、無勞動意愿、因照顧家庭等無法參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶增收脫貧問題。

二、績效自評工作開展情況

根據(jù)資金使用的績效目標要求，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共1595.11萬元資金使用的效果情況進行自評。于2020年10月末，成立評價工作組，采用現(xiàn)場察看、調(diào)查農(nóng)戶的方式，分別對各項目單位的資金到位、項目建設(shè)、幫扶帶動及增收情況進行了了解。

三、績效目標自評完成情況分析

（一）資金投入情況分析。

1．項目資金到位情況分析。各批資金均及時安排到相關(guān)項目實施單位。

2．項目資金執(zhí)行情況分析。各項資金嚴格按照批復(fù)的項目安排計劃規(guī)定進行使用。

3．項目資金管理情況分析。資金報賬嚴格規(guī)范，資金專款專用，已完成的項目能及時完成報賬，建設(shè)中的項目對照計劃預(yù)留足額資金，確保建設(shè)任務(wù)完成。

（二）績效目標完成情況分析。

1．產(chǎn)出指標完成情況分析。

到戶扶貧項目：按計劃通過庭院小產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營主體幫扶帶動完成了5835戶，14005人增收脫貧。

2．效益指標完成情況分析。

到戶扶貧項目：通過庭院小產(chǎn)業(yè)項目補助5636戶，13571人，年戶均增收1500元以上，這種方式實現(xiàn)激發(fā)了貧困戶內(nèi)在動力，使其掌握了種植、養(yǎng)殖技術(shù)，增強了發(fā)展庭院小產(chǎn)業(yè)的信心，產(chǎn)業(yè)呈良性增長，成為促進增收的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營主體幫扶199戶，434人，年人均增收1200—1700元，這種方式實現(xiàn)了撬動社會資金參與脫貧攻堅幫扶帶動無勞動能力、無勞動意愿、因照顧家庭等無法參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶增收脫貧。

3．滿意度指標完成情況分析。

經(jīng)調(diào)查，因項目的實施，使貧困農(nóng)戶對通過產(chǎn)業(yè)致富看到了希望，受訪農(nóng)戶滿意率達到100%。

四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

經(jīng)調(diào)查核對，此次安排的項目未出現(xiàn)偏離績效目標情況。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

篇（4）

【正文】

根據(jù)《省財政廳關(guān)于省直部門開展2019年度項目支出績效自評的通知》（黔財績〔2019〕23號）要求，我單位對2019年項目支出績效目標完成情況開展自評，針對自評過程中出現(xiàn)的問題，我單位進行了積極整改，現(xiàn)將整改情況函告如下：

一、績效自評情況

2019年度我單位共有1個一級項目，為“省政府發(fā)展研究經(jīng)費”專項。2020年2月，我單位按照《省財政廳關(guān)于省直部門開展2019年度項目支出績效自評的通知》（黔財績〔2019〕23號）要求，對“省政府發(fā)展研究經(jīng)費”專項2019年度的執(zhí)行情況和績效目標完成情況開展績效自評，自評得分為95.92分，項目支出績效目標整體完成情況較好。

二、績效自評存在問題

在績效自評過程中，我單位的項目支出績效管理存在以下問題：

一是預(yù)算執(zhí)行進度和效率有待加強。我單位主要從事政策研究及決策咨詢機構(gòu)，為省領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，專項經(jīng)費的使用主要用于課題研究。在實際工作中，我單位課題研究報告的交付時間主要集中在年底，尤其重點課題研究報告的呈報基本上集中在第四季度，而大部分課題研究經(jīng)費支出按課題研究經(jīng)費相關(guān)管理規(guī)定，需待調(diào)研報告呈報后方能列支，經(jīng)費支出的滯后延緩了省財政廳規(guī)定的預(yù)算執(zhí)行進度。由于上述客觀因素的影響，省政府發(fā)展研究中心的預(yù)算執(zhí)行進度與省財政廳的要求存在時間上的錯位現(xiàn)象。

二是績效目標管理和調(diào)整有待完善。2019年，由于省委省政府工作任務(wù)調(diào)整，我單位未完成“省委省政府交辦的重大會議及論壇”績效目標，導(dǎo)致年底未執(zhí)行完省財政廳核定的所有預(yù)算指標。針對上述因客觀因素產(chǎn)生的績效目標變化，我單位未及時向省財政廳申請調(diào)整績效目標，導(dǎo)致績效目標出現(xiàn)偏差。

三是研究成果數(shù)量和質(zhì)量有待提升。近年來，我單位不斷加強課題研究數(shù)量和質(zhì)量管理，在課題研究過程中，研究報告需開展無數(shù)次的論證和修改，經(jīng)過課題組長、部室負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，部分課題還需經(jīng)過專家評審后方能報出。報送的研究報告基本上得到省領(lǐng)導(dǎo)的肯定批示，但直接轉(zhuǎn)化為政策文件的研究成果不夠，研究成果的質(zhì)量有待進一步提升。

三、整改措施

針對績效自評存在的問題，我單位積極采取措施，分別從以下方面進行改進：

一是切實加快預(yù)算執(zhí)行進度，提升資金使用效率。2020年我單位將嚴格按照省財政廳預(yù)算執(zhí)行進度的相關(guān)要求，督促業(yè)務(wù)部室加快項目實施進度，切實加大預(yù)算執(zhí)行力度，提高預(yù)算資金使用效率，年底確保全部執(zhí)行完所有的預(yù)算指標，全面完成單位年初制定的各項目標任務(wù)。

二是密切關(guān)注目標任務(wù)開展情況，確保實際工作切合績效目標。2020年，我單位將嚴格按照省財政廳預(yù)算管理和績效目標管理要求，緊緊圍繞《績效目標批復(fù)表》規(guī)定的各項目標任務(wù)，密切關(guān)注目標任務(wù)開展情況，適時調(diào)整自身工作方向和內(nèi)容，確保績效目標得到全面貫徹執(zhí)行。若因客觀因素未能完成績效目標，則嚴格按照省財政績效目標調(diào)整要求，及時調(diào)整年初制定的績效指標，確保績效目標順利完成。

篇（5）

（三）項目績效目標。__鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效管理以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量為目標，不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，城鎮(zhèn)公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，建成覆蓋城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施城鄉(xiāng)共建、城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、城鄉(xiāng)共享。

（四）項目自評步驟及方法。項目采取自評與他評相結(jié)合方式，成立項目自評小組，結(jié)合評價內(nèi)容，做到有計劃，有安排，扎實開展本次自評工作。自評小組針對申報內(nèi)容、實施情況、資金兌現(xiàn)、財務(wù)管理等做出自我評價，認真聽取社區(qū)居民建議意見，做好總結(jié)工作。

（一）資金計劃到位及使用情況。

1、資金計劃。__鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效管理經(jīng)費年初預(yù)算資金90000.00元。在實施過程中，于2013年1-12月按月平均申請并批復(fù)資金7500.00元，截止12月底所有計劃資金全部到位。

2、資金使用。截止2013年12月底，__鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效管理經(jīng)費已全部支出，主要用于：路燈電費支出14767.00元，環(huán)境衛(wèi)生及垃圾清運工資22760.00元，環(huán)衛(wèi)車保險、駕駛員保險及燃油維修支出22773.8元，環(huán)境整治場地、農(nóng)藥、掃帚等28199.2元，環(huán)境整治宣傳、資料費用1500元，資金支付與預(yù)算相符。

（二）項目財務(wù)管理情況。

__鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效管理經(jīng)費采取授權(quán)支付形式，由財政所年初擬定用款計劃，分期按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請，及時、規(guī)范對收支進行會計核算及賬務(wù)處理。

（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。

鄉(xiāng)黨委政府高度重視，并成立工作小組。鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長唐平任組長，人大主席蘭宗權(quán)任副組長，黨政辦主任楊明英，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作人員胡玉芳、財政所譙世枝、鄭俊坡為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責整個項目建設(shè)和資金管理。

（二）項目監(jiān)管情況。

各村委會、社區(qū)、單位之間加強協(xié)調(diào)，注重配合，強力推進，同時，鄉(xiāng)黨委政府還加強綜合協(xié)調(diào)，加大督辦力度，督促任務(wù)落實，保證順利完工。

篇（6）

根據(jù)《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效自評工作的通知》（民生辦[2020]15號）要求，及時對我縣第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目開展自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。

一、投入指標（總分：40分，自評得分：40）

1. 項目立項（總分：10分，自評得分：10分）

我縣申報的第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目為舒城縣棠樹鄉(xiāng)三拐污水處理廠建設(shè)項目。項目符合專項資金支持的重點方向，且嚴格依照申報內(nèi)容建設(shè)實施，不存在補助資金用于非資金支持方向內(nèi)容；項目審批嚴格依照程序由縣發(fā)改委和市級評審進行，完全合法、合規(guī)。

2. 資金落實（總分：15分，自評得分：15分）

我縣申報的第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目均按照合同約定和項目進度按時撥付至項目單位，嚴格按照資金使用要求進行撥付，不存在截留、擠占、挪用等違規(guī)情況。

3. 資金管理（總分：15分，自評得分：15分）

我縣對專項資金項目通過電話、現(xiàn)場查看等多種方式對其進行跟蹤督促；資金項目申報后由市財政、生態(tài)環(huán)保進行審批，審批后由市級統(tǒng)一對資金分配使用情況進行公示。

二、實施過程（總分：60分，自評得分：55分）

4. 項目前期工作（總分：15分，自評得分：15分）

我縣第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目均已按計劃開展了前期工作，均已達到開工條件。

5. 項目進展（總分：10分，自評得分：5分）

第八批大別山區(qū)水環(huán)境生態(tài)補償資金項目由于項目建設(shè)場地變更等原因，造成該項目招投標工作相對滯后。目前中標企業(yè)已進場施工，12月25日前根據(jù)合同約定支付工程款400萬元，占年度目標任務(wù)的40%。

6. 項目管理（總分：10分，自評得分：10分）

工程項目均已建立健全項目監(jiān)理、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等管理制度，縣財政、生態(tài)環(huán)境局以及項目承建單位不定期對項目進行調(diào)度并現(xiàn)場進行查看，督促項目施工單位強化工程安全、質(zhì)量、進度管理，要求監(jiān)理加強監(jiān)管，及時報告，嚴格執(zhí)行相關(guān)項目管理制度。

7. 資料提供情況（總分：10分，自評得分：10分）

篇（7）

按照20__年寧夏共青團項目辦統(tǒng)一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現(xiàn)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)

1、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局聯(lián)合成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。

2、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局以及相關(guān)部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委05年工作要點，教育局05年工作安排。此項得分5分。

3、 領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。志愿者住院，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。此項得分3分。

4、 領(lǐng)導(dǎo)小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。

5、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局聯(lián)合成立項目管理辦公室。此項得分3分。

6、 項目辦工作機構(gòu)完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區(qū)項目辦。此項得分3分。

7、 制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。

二、總體工作

8、 完成總體工作任務(wù)。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。

9、 及時落實自治區(qū)項目辦下發(fā)的有關(guān)通知。及時轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)項目辦下發(fā)的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。

10、 及時轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)團委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關(guān)于做好20__年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃的通知》（寧團聯(lián)發(fā)[20__]16號文件。紅團發(fā)[20__]03號文件。此項得分5分。

11、 制定項目實施方案并及時報自治區(qū)項目辦。此項得分4分。

12、 及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。

13、 到目前為止召開過全縣（區(qū)）項目管理工作會議。此項得分2分。

14、 縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)活動或做出重要批示。開發(fā)區(qū)陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。

三、宣傳工作

15、 制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。

16、 通過電視、廣播、報紙、互連網(wǎng)等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數(shù)在5次以上。此項得分5分。

17、 舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發(fā)區(qū)演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉(xiāng)為百姓講解實用技術(shù)，贏得百姓贊譽。此項得分3分。

18、 項目實施中涌現(xiàn)的典型事跡在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳報道。此項得分0分。

四、落實需求

19、 開展全面調(diào)研，掌握對西部計劃的服務(wù)要求并及時上報。此項得分8分。

20、 按照指導(dǎo)性派遣名額和要求，確定服務(wù)單位并及時上報。此項得分5分。

21、 協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協(xié)調(diào)及時給予解決。此項得分15分。

22、 做好與自治區(qū)項目辦及服務(wù)單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務(wù)。租用車輛接送志愿者到崗服務(wù)，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。

五、跟蹤管理

23、 每月至少1次對服務(wù)單位進行工作督促、指導(dǎo)和檢查。此項得分10分。

24、 每月4日前及時上報志愿著到崗情況。此項得分8分。

25、 接受大

學(xué)生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項得分5分。26、 建立健全和認真執(zhí)行每月情況定期通報制度和突發(fā)事件及時通報制度。此項得分8分。

27、 對違紀志愿者提出適當處理意見并及時上報。

28、 志愿者對服務(wù)單位的滿意率80%以上。

29、 志愿者對當?shù)丨h(huán)境感到基本適應(yīng)的達到70%以上。

篇（8）

2006年財政部了39項企業(yè)會計準則，包括1項基本準則和38項具體準則，在新的準則體系中公允價值計量被擺到重要位置。會計準則中公允價值計量的廣泛應(yīng)用對以財務(wù)報告為目的資產(chǎn)評估產(chǎn)生了重大影響，本文擬就與之相關(guān)的幾個問題進行以下探討。

一、會計準則體系中公允價值計量的廣泛應(yīng)用

我國會計基本準則中會計計量屬性包括：歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價值。與原會計準則相比最大的變化之一是增加了公允價值計量。公允價值指在公允價值計量下，資產(chǎn)和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計量。

財務(wù)報告以公允價值計量是會計目的的客觀要求，因為歷史成本比較可靠和客觀，同時體現(xiàn)了會計信息的有用性，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

國際會計準則中公允價值應(yīng)用十分廣泛：第一類，明確要求必須要用公允價值計量的相關(guān)國際會計準則，包括IAS 41規(guī)定的生物性的資產(chǎn)、IAS39規(guī)定的金融工具、IFRS2中以股權(quán)支付的報酬。第二類，要求以公允價值進行減值測試的情形，包括存貨(IAS2)、資產(chǎn)減值(IAS 36R)、企業(yè)合并產(chǎn)生的商譽和無確定使用年限的無形資產(chǎn)(LAS 36R、38R)、為出售而持有的非流動性資產(chǎn)和終止經(jīng)營(IFRS 5)等準則。第三類，可選擇采用公允價值入賬，包括不動產(chǎn)、廠場和設(shè)備(IAS 16)、無形資產(chǎn)(IAS 38R)、投資性房地產(chǎn)(IAS 40)準則等。

我國新會計準則與國際會計準則趨同，其中采用公允價值的內(nèi)容包括基本準則和具體準則第2號、第3號、第4號、第5號，第7號、第8號、第10號、第11號、第12號、第15號、第16號、第20號、第21號、第22號、第23號、第24號、第27號、第31號、第37號、第38號，及涉及公允價值的第1號等。可見會計準則和公允價值之間的關(guān)系是十分密切，不可分割的。一提到會計準則就會使人聯(lián)想到公允價值，會計上對公允價值的應(yīng)用使資產(chǎn)評估有更大的用途，更廣闊的前景。

二、以財務(wù)報告為目的資產(chǎn)評估中公允價值計量的分析

國際會計準則中規(guī)定，如果采用公允價值模式，可能會涉及到對資產(chǎn)的評估和重估，有的具體會計準則甚至直接要求由專業(yè)評估師進行評估。隨著會計理論的發(fā)展，資產(chǎn)評估理論也應(yīng)該與之銜接。以財務(wù)報告為目的資產(chǎn)評估需要從資產(chǎn)評估角度分析公允價值及明確與公允價值計量的相關(guān)內(nèi)容：

首先，有大量市場參加者的市場價格是最好的公允價值參照，是公允價值的良好發(fā)現(xiàn)機制，為所有市場參與者的利益提供了公正、公開的保護。反之如果存在外在干預(yù)將導(dǎo)致偏離公允價值，而最終可能導(dǎo)致交易某方拒絕接受的后果，并可能產(chǎn)生糾紛。即市場價值是公允價值的基本表現(xiàn)。

其次，公允價值與其他計量屬性密切聯(lián)系。第一，歷史成本與公允價值的關(guān)系。在歷史成本計量下，資產(chǎn)按照購置時支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量，或者按照購置資產(chǎn)時所付出的對價的公允價值計量。歷史成本從最一般的意義上講，是指取得資源時的原始交易價格。在初始確認時，如果是公平交易，已收付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物通常被認為是公允價值。但隨著時間的推移，在新起點確認時，歷史成本就不能認為是公允價值了，即歷史成本是過去的公允價值。第二，重置成本與公允價值的關(guān)系。在重置成本計量下，資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。有時為了重新確定一項資產(chǎn)的價值即新起點確認時，不可能進行現(xiàn)實的市場交易，只有參照同類或類似的資產(chǎn)(參照物)加以確認，假設(shè)該參照物的市場交易價格是公允交易價格，這樣才能表現(xiàn)其客觀公共性，故在這種情況下的現(xiàn)行成本就被看作是公允價值。第三，可變現(xiàn)凈值與公允價值的關(guān)系。在可變現(xiàn)凈值計量下，資產(chǎn)按照其正常對外銷售所能收到現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額扣減該資產(chǎn)至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額計量。可變現(xiàn)凈值與現(xiàn)行市價有相同之處，反映的都是資產(chǎn)的未貼現(xiàn)的價值。但是現(xiàn)行市價是假定現(xiàn)在脫手而實際未發(fā)生銷售費用，可變現(xiàn)凈值著眼于未來。所以說，如果期限比較長的話，它是不能反映某項資產(chǎn)的公允價值的。但只要時間較短、物價穩(wěn)定，一些短期的應(yīng)收應(yīng)付項目的可實現(xiàn)凈值亦可視為公允價值。第四，現(xiàn)值與公允價值的關(guān)系。在現(xiàn)值計量下，資產(chǎn)按照預(yù)計從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計量。未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的公允與否取決干預(yù)期的現(xiàn)金流量、時期和貼現(xiàn)率三個因素。現(xiàn)值分為以公允價值為計量目標的現(xiàn)值和以特定個體計量為計量目標的現(xiàn)值。其中公允價值為計量目標的現(xiàn)值指在現(xiàn)金流量、時期和貼現(xiàn)率三個因素被普遍認同的基礎(chǔ)上所確定的現(xiàn)值。只有以公允價值作為唯一計量目標的現(xiàn)值才與公允價值一致。即一定條件下，現(xiàn)值是未來公允價值的體現(xiàn)。

三、財務(wù)報告中確定公允價值的資產(chǎn)評估方法

國際會計準則中不動產(chǎn)，廠場和設(shè)備(IAS 16)規(guī)定對于廠場設(shè)備可以采用成本減折舊和公允價值兩種計量模式。如果采用公允價值，土地和建筑物的公允價值通常通過評估手段根據(jù)市場證據(jù)確定，該評估通常由具有專業(yè)資格的評估師進行。機器設(shè)備的公允價值通常是評估得出的市場價值。如果由于廠場設(shè)備的特殊性，缺乏市場證據(jù)支持，則可以運用收益途徑和重置成本途徑估算公允價值。

我國會計準則相關(guān)規(guī)定，按照以下順序確定資產(chǎn)的公允價值：資產(chǎn)的公允價值應(yīng)當根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價格金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場的，應(yīng)當按照該資產(chǎn)的市場價格金額確定，資產(chǎn)的市場價格通常應(yīng)當根據(jù)資產(chǎn)的買方出價確定；在不存在銷售協(xié)議和資產(chǎn)活躍市場的情況下，應(yīng)當以可獲取的最佳信息為基礎(chǔ)，估計資產(chǎn)的公允價值，可以參考同行業(yè)類似資產(chǎn)的最近交易價格或者結(jié)果進行估計；采用其他估值技術(shù)方法確定公允價值。

四、以財務(wù)報告為目的資產(chǎn)評估的實施方式探討

(一)借鑒國外以財務(wù)報告為目的資產(chǎn)評估的實施方式

在英國采用公允價值進行會計計量的公司中，評估師(測量師)對公司資產(chǎn)進行評估，公司會計師根據(jù)評估結(jié)果進行賬務(wù)處理，注冊會計師根據(jù)評估報告和創(chuàng)業(yè)會計師的處理發(fā)表審計意見，彼此之間形成相互合作、相互依賴、相互制約的專業(yè)合作關(guān)系，不僅保證了會計準則的有效執(zhí)行和財務(wù)報告的真實性，也界定了各自的專業(yè)責任和法律風險。在歐洲以財務(wù)報告為目的的評估的發(fā)展可以追溯到20世紀70年代，其中一個重要標志就是1978年7月歐共體制定的第四號法令，即公司法。該法令第七章第35條規(guī)定了為財務(wù)報告目的對固定資產(chǎn)進行估價的規(guī)則，對歐洲地區(qū)評估與會計業(yè)的發(fā)展影響深遠。在此基礎(chǔ)上，歐洲出現(xiàn)了以服務(wù)于財務(wù)報告目的的專門評估固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)評估師，比、法、德、樊和愛爾蘭發(fā)起成立歐洲固定資產(chǎn)評估師聯(lián)合會。同外會計師事務(wù)所都有自己的資產(chǎn)評估方面的專家，雖然有這些專家，但審計的過程中是不能為客戶進行評估的，這是由于獨立性原則的問題。基于這一原則，雖然會計師事務(wù)所有評估專家，但不能自己做評估。一般會計師事務(wù)所會要求客戶先提供評估的結(jié)果，然后會計師事務(wù)所對這個結(jié)果進行審計。客戶會請專業(yè)的評估師進行評估，對于這樣的專業(yè)評估會計師事務(wù)所會從審計的角度給予評價。審計準則要求，當會計師事務(wù)所要利用專家的工作時，審計人員要評價評估專家的專業(yè)勝任能力和客觀性，審計人員并且需要和評估專家交流，以確定評估目的以及評估過程中采用的方法和假設(shè)是否合理，對所采用的數(shù)據(jù)也需要進行測試。對于有些復(fù)雜的評估，會計師事務(wù)所了解這些評估專家的工作時一般都要利用會計師事務(wù)所內(nèi)部的專家，讓他們和客戶所聘用的評估專家進行溝通。

目前的會計準則下越來越多的應(yīng)用到公允價值，表明會計和審計工作需要更多的評估專業(yè)的支持，對評估的需求越來越大，評估行業(yè)有很大的發(fā)展前景。

(二)我國資產(chǎn)評估與會計的協(xié)作方式的探討

篇（9）

根據(jù)《市區(qū)預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》要求，全面實施了預(yù)算項目績效目標管理，一是落實組織保障，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，一名副局長，3名財務(wù)人員具體抓，聘請第三方機構(gòu)承擔會計工作。二是規(guī)范過程管理，編制預(yù)算時對申報的項目加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算。在預(yù)算執(zhí)行過程中加強了績效運行監(jiān)控，對執(zhí)行中存在偏差的項目進行了原因分析和及時整改，確保達到年初績效目標。項目結(jié)束后積極進行績效評價，強化了結(jié)果運用。三是加強基礎(chǔ)支撐，出臺《市區(qū)文化廣播電視和旅游局預(yù)算績效管理辦法》，對全局所有項目財務(wù)支出進行規(guī)范，從嚴執(zhí)行預(yù)算。全年開展財務(wù)人員培訓(xùn)3次，在文旅官方網(wǎng)站及時公開本單位預(yù)算績效管理工作。全年預(yù)算管理執(zhí)行到位。

二、自評得分情況及說明

根據(jù)預(yù)算績效管理評價考核辦法，從組織保障體系、過程管理體系、基礎(chǔ)支撐體系及其他考核事項等方面進行了自查自評，在數(shù)據(jù)準確、資料齊全、佐證充分基礎(chǔ)上綜合自評得分為99分。

（一）組織保障體系3分，自評得3分。主要依據(jù)：落實了專人從事預(yù)算績效管理工作。

（二）過程管理體系88分，自評得87分。

1、事前預(yù)算績效評估管理5分，自評得5分。主要依據(jù)：根據(jù)“關(guān)于編制2021年部門預(yù)算的通知”及時通知各股室及下屬事業(yè)單位填報項目預(yù)算績效評價目標申報表，提供充分的設(shè)立依據(jù)、測算標準、測算過程以及績效目標等。無設(shè)立依據(jù)、設(shè)立依據(jù)不充分或未按要求設(shè)定績效目標的項目不得納入預(yù)算。

2、預(yù)算績效目標管理36分，自評得36分。

（1）時間要求7分，自評得7分。主要依據(jù)：按時按質(zhì)按量完成了項目績效目標填報并在規(guī)定時間內(nèi)報送區(qū)財政局。

（2）質(zhì)量控制16分，自評得16分。主要依據(jù)：部門整體支出績效目標內(nèi)容完整，年度主要任務(wù)指向明確，符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等要求。項目績效目標內(nèi)容完整。按數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效等分類細化、標準合理，一次性通過了區(qū)財政局審核當年度績效目標。

（3）管理規(guī)模3分，自評得3分。主要依據(jù)：本部門全部項目均納入了績效目標管理。

（4）管理模式10分，自評得10分。主要依據(jù)：按要求填報了部門整體支出、項目支出績效目標。

3、事中預(yù)算績效監(jiān)控管理15分，自評得14分。

（1）管理要求7分，自評得7分。主要依據(jù)：按要求開展了區(qū)級年初預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控并按時報送了績效監(jiān)控動態(tài)表。

（2）管理范圍3分，自評得2分。主要依據(jù)：主動對預(yù)算項目開展了全程監(jiān)控，但并未形成規(guī)范完整的監(jiān)控報告。

（3）管理創(chuàng)新5分，自評得5分。主要依據(jù)：在績效監(jiān)控過程中并未發(fā)現(xiàn)問題。

4、事后預(yù)算績效評價管理32分，自評得32分。

（1）整體支出評價8分，自評得8分。主要依據(jù)：開展了整體支出績效自評并按時報送了整體支出績效自評報告。

（2）項目支出評價8分，自評得8分。主要依據(jù)：對重點評價項目戶戶通運行維護（區(qū)級）開展了績效自評并按時報送了項目支出績效自評報告。

（3）報告質(zhì)量4分，自評得4分。主要依據(jù)：績效自評報告格式規(guī)范，報告中問題分析全面深入，所提措施建議針對性較強。

5、績效結(jié)果應(yīng)用12分，自評得12分。

（1）問題整改7分，自評得7分。主要依據(jù)：針對在績效自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，已修訂了新的旅發(fā)資金使用辦法，并已送領(lǐng)導(dǎo)審批。同時還對2020年的旅游企業(yè)進行了補貼。

（2）結(jié)果公開5分，自評得5分。主要依據(jù)：按規(guī)定在官網(wǎng)上對整體支出及項目支出績效自評結(jié)果進行了公開，公開信息真實全面。

（三）基層支撐體系4分，自評得4分。

1、制度建設(shè)2分，自評得2分。主要依據(jù)：截至考核年度，本部門預(yù)算績效管理工作均按照財政出臺的辦法、細則以及機關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，在機關(guān)財務(wù)管理制度中含有預(yù)算管理方面的內(nèi)容要求。

2、培訓(xùn)宣傳2分，自評得2分。主要依據(jù)：在2020年10月26日針對各股室及下屬事業(yè)單位開展了2021年預(yù)算編制工作培訓(xùn)會，并將會議情況在門戶網(wǎng)站上進行了報道；將本部門整體支出績效自評以及項目支出績效自評情況在門戶網(wǎng)上進行了登載。

（四）其他考核事項5分，自評得5分。主要依據(jù)：積極配合各級評價組開展了績效評價工作，按時提供了自評報告以及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等，并按時報送了預(yù)算績效管理工作考核自評表與相關(guān)材料。

三、主要經(jīng)驗和存在不足

一是預(yù)算編制測算還不夠精確，編制依據(jù)和測算深度不夠，缺乏一定的科學(xué)性，實際執(zhí)行與項目預(yù)算績效存在偏差。

二是預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，因年度大項工作任務(wù)多集中在年底，故項目資金存在年底較集中支付的現(xiàn)象。

四、下一步工作打算和改進措施

（一）進一步嚴格執(zhí)行預(yù)算績效管理進度。

定期做好支出財務(wù)分析，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行通報和預(yù)警。加強項目實施進度的跟蹤，開展項目績效評價，加強對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù)、有獎懲，實現(xiàn)績效管理規(guī)范化、常態(tài)化，確保項目績效目標的完成，發(fā)揮資金的使用效益，壓減年末結(jié)余資金規(guī)模，提高預(yù)算完成率。

（二）進一步科學(xué)編制項目資金預(yù)算。

結(jié)合單位職能職責，按照“保民生、保基本、保運作”原則，科學(xué)合理編制本單位資金預(yù)算，廣泛征求機關(guān)干部項目收益群眾等意見，確保預(yù)算科學(xué)合理。

篇（10）

國家"十五"攻關(guān)專項"清潔能源"試點示范課題UNDP項目"應(yīng)用清潔能源技術(shù),減少中國城市空氣污染的能力建設(shè)"

在各城市目前完成的"項目總報告"基礎(chǔ)上,根據(jù)專家在驗收會上提出的意見進行修改;

內(nèi)容修改時請注意涵蓋"課題計劃任務(wù)書"中要求的工作內(nèi)容和考核指標;

提交十份總報告.在封皮上蓋完成單位章,完成單位要與計劃任務(wù)書一致,或同時寫上城市清潔能源辦公室.同時提交電子版.

驗收自評估報告

見后面所附格式;

在各城市目前完成的"項目"基礎(chǔ)上,按要求對報告內(nèi)容稍做修改;

目前沒有將總報告與分開寫的城市,可將總報告和驗收自評估報告合并成一個報告,但報告內(nèi)容要涵蓋兩者內(nèi)容,且與驗收自評估報告的格式基本一致;

提交十份驗收自評估報告.在封皮上蓋完成單位章,完成單位要與總報告一致.在報告后面裝訂上專家驗收意見,專家表,專家打分表,評分標準(即綜合評價說明).同時提交電子版.

三個國家重點跟蹤項目要有獨立的

報告的寫法要與驗收自評估報告的格式一致.

提交十份驗收自評估報告.在封皮上蓋完成單位章,完成單位要與計劃任務(wù)書一致.

在自后面裝訂上專家對于清潔能源行動的驗收意見,專家表(表明國家重點跟蹤項目與清潔能源行動同時驗收).同時提交電子版.

以上所述報告請在20__年6月10日之前提交清潔能源行動辦公室.

2,UNDP項目驗收材料

總報告

與前述總報告基本上,完成10頁紙的簡要報告

英文簡要報告

與前述總報告基本上,完成10頁紙的簡要報告,并翻譯成英語

國家科技攻關(guān)計劃課題執(zhí)行情況

驗收自評估報告

(格式)

項目名稱:____清潔能源行動____________________

課題名稱:____清潔能源城市試點示范_________

子課題編號:(與城市的課題計劃任務(wù)書一致)

子課題名稱:(與城市的課題計劃任務(wù)書一致)

項目組織單位:煤炭科學(xué)研究總院

子課題承擔單位:(與城市課題計劃任務(wù)書一致)(蓋章)__

起止時間:_______________________________________

驗收時間:_______________________________________

自的主要內(nèi)容

(供參考)

一,攻關(guān)任務(wù),考核目標及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(要與計劃任務(wù)書一致)

二,課題執(zhí)行情況評價(包括目標,任務(wù)完成情況等);

三,所取得的經(jīng)濟,社會和環(huán)境效益,成果推廣應(yīng)用前景評價.

四,課題計劃設(shè)置的科學(xué)性和合理性后評估

五,經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價

六,組織管理經(jīng)驗

七,存在的問題

八,附錄

附件1.國家科技攻關(guān)計劃課題驗收信息表

附件2.國家科技攻關(guān)計劃課題經(jīng)費決算表(需要蓋章)

附件3.課題驗收組驗收意見

附件4.課題驗收組專家名單

附件5.專家打分表

各城市可在目前已完成的基礎(chǔ)上進行修改.

附件:1

國家科技攻關(guān)計劃課題驗收信息表

課題名稱

課題編號

承擔單位

課題

負責

人

姓名

學(xué)歷

職稱

聯(lián)系電話

工作單位

E-mail

通訊地址

郵編

結(jié)題形式

1.驗收2.總結(jié)3.終止4.撤銷

完成情況

1.達到預(yù)期指標2.超過預(yù)期指標3.未達到預(yù)期指標

主持驗收部門

驗收組組長

姓名

職稱

工作單位

實際參加研究人員

總計

人

其中

高級職稱

人

中級職稱

人

初級職稱

人

博士

人

碩士

人

主要

成果

新產(chǎn)品:項

新技術(shù),新工藝:項

新材料:種

獲專利項其中:國外發(fā)明專利項國內(nèi)發(fā)明專利項

研究報告,論文篇其中:國內(nèi)發(fā)表篇,在國際上發(fā)表篇

示范點個

中試線條

生產(chǎn)線種

主要

成果

培養(yǎng)博士后名

培養(yǎng)博士名

培養(yǎng)碩士名

獲獎項其中:部級項國家級項

應(yīng)用

情況

成果轉(zhuǎn)讓合同數(shù)

項

成果轉(zhuǎn)讓合同額

萬元

已商品化成果數(shù)

項

實際應(yīng)用成果數(shù)

項

已獲綜合經(jīng)濟效益

萬元

直接經(jīng)濟效益

新增產(chǎn)值

萬元

新增利稅

萬元

出口創(chuàng)匯

萬美元

經(jīng)費

情況

總經(jīng)費

國家撥款

附件2:

國家科技攻關(guān)計劃課題經(jīng)費決算表

課題編號

組織單位

課題名稱

收入

支出

科目

預(yù)算數(shù)

(萬元)

實際數(shù)

(萬元)

科目

金額

(萬元)

其中:國家攻關(guān)計劃撥款

合計

合計

國家攻關(guān)計劃撥款

人員費

國家其它撥款

1.課題負責人

部門撥款

2.主要研究人員

地方撥款

設(shè)備費

單位自籌

1.購置費

其他

2.試制費

相關(guān)業(yè)務(wù)費

1.材料費

2.燃料及動力費

3.測試及化驗費

4.會議差旅費

課題管理費

其它費用

課題項目組 織單位負責人(簽字):

年月日

(公章)

附件3:

專家綜合評審意見

附件:4

驗收專家組名單

姓名

職務(wù)/職務(wù)

工作單位