中小企業信息化論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇中小企業信息化論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業信息化是指企業在生產、管理、經營各個環節、各個層次利用計算機技術、網絡技術和數據庫等現代信息技術，實現企業內外部信息的共享和有效利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭能力。

在十六大報告中明確提出“信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”。

二、目前中小企業信息化建設人才現狀

企業要想生存、發展，增強在市場上的競爭力，就必須采用先進的現代化管理手段。據調查，有60％的企業認為缺乏相關技術人才和人才流失是制約中小企業信息化建設的關鍵因素。目前在中小企業信息化建設過程中，吸引企業目光的往往是需要什么樣的硬件，網絡環境如何搭建，而對信息化人才的培養關注不夠。事實上，企業信息化管理是充分利用高新技術的過程，而所使用的高新技術不是一次購買、一直使用的技術。從項目立項、開發，到投入使用以及以后的維護，技術總在變化、升級和更新，信息系統也就不得不升級和更新。因此，企業必須有自己的技術力量，在開發、應用和維護階段都必須有自己的技術人才。其次,中小企業內部實施人員的知識層次偏低,大部分是初高中、甚至是小學畢業,對新知識的接受力不強,特別是對計算機操作系統、網絡、應用軟件系統、數據庫系統等安裝、配置、維護、操作等技術性知識很難接受,而且已經形成一種定性思維,這對于信息化建設的實施是不利的。因此提高企業中普遍人群的信息化應用能力和核心技術，使之與先進的技術和管理理念同步，是當務之急。與大型企業相比，中小企業信息化面臨的最大難題是信息化建設的人才匱乏，由于待遇和企業重視程度等因素決定了中小企業召到和留住高素質信息化建設人才比較困難。

三、解決目前信息化建設中人才匱乏的途徑

1.改善用人制度，吸引并引進人才

由于很多企業用人機制僵化，缺乏吸引力，難以引進優秀的信息化人才。大部分優秀人才選擇進入科研機構或者自己創業或者進入大公司。因此，要想吸引人才就必須改革現有人事管理制度和激勵機制，提供更加優越、舒適、寬敞、溫馨的人文環境和生活環境。

(1)增強安全感：許多優秀人才之所以選擇大公司和“國字號”單位，原因之一就是在“國字號”單位感覺生活有保障，有安全感。因此要實現中小企業與“國字號”單位的同等國民待遇，在戶口、檔案、職稱、社會保障等方面予以切實保證，解除后顧之憂。

(2)提高激勵機制：企業比高等院校和科研院所有更為有利的條件，激勵機制可以更為有效、效率更高。在同等條件下，比同行業有更高的激勵標準，這樣自然就會吸引來優秀科技人員。另外在人才引進中還要改變以往惟學歷、惟職稱、惟資歷、惟身份的觀念。要惟才而用。

(3)寬敞、舒適的辦公環境：人都愿意在一個寬敞、舒適潔凈的環境中生活，如果我們給一些人才提供優越的工作空間，比如在同等條件下“國字號”單位只給卡座辦公的，給他單獨的辦公室；給小辦公室的，給他大辦公室。這樣對于上了一定層面的人來說：一個單獨的辦公場所不僅僅是工作的需要，而且是精神上受到尊重。這樣對有些人來說勢必會有一定的吸引力,從而達到引進人才的目的。

2.改善措施，留住人才

目前中小企業中一個普遍的現象是人才流失問題，因此如何留住現有人才就成了一個至關重要的問題。況且現有的高級的IT人才的跳槽，不只是一個人才的走失問題，他將會帶走企業的很多無形資產，給企業的技術和效益帶來很大的負面影響,因此一定要采取有效措施，改善這種局面。

(1)讓員工在工作時候保持快樂的心情：快樂的員工是生產力的源泉。一個企業要想留住人才，靠的不是鐵的手腕，靠的是人心。所以說，人才管理的根本就是要管住人心。要關心愛護員工,要想讓員工安心工作,一要解決員工的生活中的困難,讓他們沒有后顧之憂,二是作為領導階層不要吝惜對自己員工的贊美、鼓勵、關心與體貼,讓員工感覺到溫暖,感到自己備受重視。另外，人都有“歸屬感，經常性的舉辦一些大家感興趣的集體活動；讓大家就像一個大家庭一樣在一起交流、溝通、娛樂，營造出一種被親情包圍的人際環境。對于每一個員工來說都舍不得離開這個既有領導的重視，又有大家的相互關愛的即溫暖又團結的大家庭。

(2)建立科學用人和客觀考核的管理機制：在不吝惜鼓勵的同時建立公平競爭機制，使能者上庸者下，為有建樹的工作人員在得到物質激勵的同時，有更廣闊的成長和提升的空間。制營造一種公平的競爭環境。

(3)提供寬松的工作時間表：如果按照我們現有的管理模式去管人，管的是按時上下班，不遲到不早退，至于上班后是聊天、擺樣子，做什么就沒有人過問了。但是對于中小企業來說，可以改善一下對這部分IT人員的要求，不是要求他們按時上下班，而是要求他們在一定的時間內，不論采用什么方法，必須完成一定的任務，至于時間的安排可以靈活控制，甚至有些工作可以在家完成，這聽起來好像不可行，可事實證明，這不僅是可行的，而且還取得了成功。在吸引了外來人員的同時，也留住了那些曾經擁有的老員工。因為對于員工來說，這種工作并不是那么容易找到的”。超級秘書網

3.做好全員的培訓工作

中小企業在信息化建設過程中，往往只重視技術人員的培訓工作，而忽略了領導層與全體員工的培訓工作。這是錯誤的。一個企業信息化建設成功與否的關鍵不只是一個人或者幾個人的問題，必須提高全體員工的素質。上至企業老板，下至普通員工，都要進行定期的培訓工作。員工是企業的核心組成，企業是否能順利推行信息化進程，一個重要原因在于員工的素質是否能適應信息化。為了迅速提高員工的整體素質，與高校聯合建立培訓基地，不失為一個行之有效的辦法。

參考文獻：

篇（2）

**市中小企業信息化問題研究

論文（設計）

來源

論文（設計）類型

指導教師

學生姓名

學號

班級

一、研究或設計的目的和意義：

互聯網技術的發展和國內電信設施的普及與完善為網絡商務交易的發展創造了條件。世界經濟一體化水平的不斷提高給傳統的經濟貿易方式帶來了巨大的挑戰，傳統的貿易手段和經濟活動的開展已經難以滿足現今信息時代世界經濟的要求，電子商務應運而生。電子商務手段充分運用了現今的網絡條件，利用網絡這樣便捷的工具將企業經濟活動的各方面緊密聯系起來，企業可以在同一時間了解員工、經銷商以及顧客的情況并結合各方面信息及時反映到企業的生產活動中。企業可以通過網絡及時地自身的產品信息和企業信息，在網絡上了解市場狀況尋找商機，及時把握不斷變化的市場信息并將它迅速反映到企業的生產活動中，使企業的決策更加迅速準確。產品設計和資金的投放更加合理。所以，我們可以說電子商務的發展與企業的信息化建設息息相關，這是企業在現今的信息化時代決勝的關鍵。

當前，中小企業信息化建設仍處于起步階段。在信息化過程中，中小企業普遍缺乏信息知識，缺乏信息技術資金和信息技術專業人才，管理基礎薄弱。再加上市場環境不穩定，安全體系不完善，使得中小企業缺乏信息需求。有效解決中小企業信息化發展中的新問題，對中小企業信息化的健康發展具有現實意義和價值。

二、研究或設計的國內外現狀和發展趨勢：

1.國外研究現狀

國外部分電子商務發展較早的國家，如美國，在中小企業信息化經濟管理方面已有相當成熟的發展和改革經驗。Rarl、Smits（2009）

都提出信息戰略應與商業需求相一致，充分利用信息技術的優勢。Levy

M

和

Powell

P

（2010）研究中小企業的信息化戰略,結合其電子商務發展程度提出一個合適的模型,使用這個模型來分析中小企業信息化和信息化戰略。Gunes

（2016）研究了企業戰略與信息化戰略與電子商務的匹配策略，總結了業務創新、組織創新與支持文化對企業整體績效的影響。同時，關注電子信息有效的使用可以降低企業的經營成本。建立了公司戰略、信息戰略與電子商務發展實際戰略匹配的概念模型。

2.國內研究現狀

我國中小企業信息化管理應用中，尤其是大數據、Saa

S、云計算等的企業應用時間不長，主要是近幾年的事，特別是電子商務和

IT

行業的發展不斷更新才促使其真正的投入到實踐中來。溫麗麗(2016)認為制約我國中小企業電子商務發展的主要因素是:缺乏充分認識信息化的重要性，對信息化管理中的誤解，從經濟學的角度出發，指出從基本條件、管理哲學、業務創新和人才這四個方面的因素影響整個中小企業信息化進程。劉榮娟（2016）認為，信息化管理是中小企業發展電子商務的必然路徑。但是因為各種因素的制約,我國的中小企業信息化程度普遍偏低不高,很多方面待完善。基于此，深入分析了我國中小企業所面臨的瓶頸問題,并提出解決對策。胡紅一、鄭有（2014）、趙志鴻（2016）、李永寧（2017）等學者則針對缺乏資金,低水平管理下的中小企業如何利用信息化推動電子商務發展的途徑做了探討。

三、主要研究或設計內容，需要解決的關鍵問題和思路：

本文的主要研究內容如下：

一、緒論

（一）研究背景及意義

（二）國內外研究現狀

（三）研究內容與研究方法

二、企業電子商務與信息化關系探討

（一）電子商務概述

1.電子商務的內涵

2.中小企業開展電子商務的優勢

2

（二）企業信息化概述

（三）電子商務與企業信息化的關系

1.企業信息化是開展電子商務活動的基礎

2.企業電子商務是對企業信息化各方面的整體運用

三、**市中小企業電子商務及信息化發展現狀

（一）**市中小企業電子商務發展概述

（二）**市中小企業信息化發展現狀

1.**市中小企業對信息化建設的重視程度

2.**市中小企業信息化基礎建設情況

3.**市中小企業信息化技術應用情況

（三）本章小結

四、中小企業信息化模式發展策略

（一）增強領導者的信息化意識

（二）加大企業信息化管理投入

（三）以企業發展實際為基礎建立信息化網絡

（四）尋求合適的企業信息化模式，滿足企業信息化需求

五、結論

需要解決的關鍵問題在于：以**市中小企業信息化發展現狀為例，探討中小企業信息化發展存在的問題，并提出相應的解決對策。

四、完成畢業論文（設計）所必須具備的工作條件及解決的辦法：

其一，經過學習，已經掌握了本篇論文寫作的基本知識；

其二，圖書館、互聯網等可以搜集到較多的資料；

其三，有導師的指導；

其四，自身在中小企業實習過，可以獲得一手資料。

五、工作的主要階段、進度與時間安排：

第一階段：選題、定題階段，及任務書下達（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報告（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第三階段：撰寫論文，中期檢查（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第四階段：論文的評閱及答辯工作（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第五階段：畢業論文資料的整理歸檔（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

六、閱讀的主要參考文獻及資料名稱：

七、指導教師意見和建議：

指導教師（簽字）：

年

月

日

篇（3）

信息系統規劃工作是保證企業信息系統實施成功的前提和基礎，對中小企業而言信息系統規劃的作用在其信息系統建設中也是非常重要的。在對溫州79家信息化試點(示范)企業信息化實施效果和滿意度的一項調查中表明，企業信息化成功因素排名前兩位的是領導重視和信息系統規劃；而對信息系統規劃不滿意的比例高于滿意的比例[3]。因此中小企業的信息系統建設規模相比大企業來說雖然比較小，但中小企業同樣需要對信息系統進行科學的規劃規劃。依照制定的科學的信息系統規劃實施信息系統的建設能讓中小企業的信息系統建設做到有的放矢，而不是盲目建設，從而降低投資風險，提高信息系統建設的成功率。

2中小企業信息系統規劃的原則

大規模終結論認為中小企業的劣勢突出表現在規模較小、資本量較少、抗風險能力較弱、缺乏技術和人才、內部管理水平欠佳、組織關系不穩定等方面[4]。中小企業的上述特點也就決定了中小企業的信息系統建設不能像大型企業一樣投入巨大的人力與財力實施大規模的信息系統建設，其信息系統規劃的原則也就不同于大型企業。

中小企業信息系統規劃應以企業發展需求為導向，本著在適用實用、效益優先的原則，集中資源，重點突破，以點帶面；同時要考慮信息系統的可持續發展，避免造成信息孤島。要改變信息化建設中粗放投入和重復投入發展的現狀，注重信息化的集約效益，走低成本信息化的道路[5]。

3中小企業信息系統規劃方法

中小企業信息系統規劃可以選擇多種方法結合的方式來完成。首先就是從本企業戰略研究開始，通過分析了企業所處行業的特點，以及企業的內外部環境和自身的競爭能力，確定企業目前所面臨的關鍵戰略問題；接著，對企業信息系統現狀以及建設信息系統的必要性進行分析，明確了公司信息系統將要發展的階段，從而得到企業信息系統建設的目標；然后，在分解了企業的戰略目標后，采用關鍵成功因素法（CSF）確定關鍵成功因素并且結合企業信息系統現狀得到了企業的信息需求，再使用企業系統規劃法（BSP）對公司的信息系統進行了規劃。這兩種方法的結合能夠發揮其優勢，彌補其劣勢，從而提高了信息系統規劃的針對性以及效率。

參考文獻：

[1]宮偉建,吳洪波.信息化對中小企業核心競爭力的影響分析[J].科技與管理，2006,(1):45-47.

[2]楊煥春,施曉秋.溫州企業信息化試點(示范)企業的信息化建設[J].中國信息導報,2006,(6)

篇（4）

由于中小企業資金相對不足，很多管理者認為搞信息化建設是奢侈多余的，還有一些企業管理者，把信息化建設單純的理解為計算機操作，認為只要建立一個信息管理系統，或者建立一個網站就算實現企業信息化了，相反還有一些中小企業對信息化的期望值過高，認為信息化是靈丹妙藥，可以一勞永逸，所以一旦在短期內達不到預期的效果時，便認為信息化不靈，CIO沒有用，從而喪失企業信息化建設的信心。這種沒有意識到信息化建設是一個長期的、系統的、復雜的工作顯然已經阻礙了企業信息化的健康發展。

（二）信息化實施的局部性和停滯性

由于信息化投資規模比較大，而且在這個過程中涉及到組織結構調整、流程再造、權利重新分配等問題，所以在信息化實施過程中中小企業會不同于大型企業，一般是采取積極、謹慎和更加務實的態度、根據自身所處的行業、產業結構、以及企業規模和實際需求確定了實施的實際和方式，但是由于這種實施思路是局部和停滯的，信息化建設在很大程度服從于現有的管理模式。管理變革少、資金和時間的投入也較小。盡管這種實施方式帶來的風險也較小，但是這有可能在一定程度上會使得企業信息化的建設屈服于企業短期和局部的利益需求，而忽視了企業長期的戰略目標和整體規劃。

（三）管理規則和內部執行力不強

很多信息化水平低、實施信息化集成軟件效果不理想甚至失敗的企業，基本都存在管理層次多、機構重疊、流程混亂、業務重復、人浮于事、責任不清和效率低下等現象。然而眾所周知，信息化對企業的管理水平有較高的要求，然而現在中小企業一般由最初的家族企業發展而來，管理的基礎非常薄弱。隨著企業規模的擴大，內部的管理越來越跟不上企業發展的步伐，專業管理人才缺乏，管理模式混亂，同時一部分企業還停留在諸如講人情拉關系等落后階段，帶來了分工不明確、執行不到位的惡果，這些無疑都制約著企業信息化的建設，同時，內部制度執行得不徹底也是制約中小企業信息化建設的一個關鍵因素。

（四）專業人才的缺失

專業人才是現代中小企業信息化建設的重要資源,但中小企業中缺乏專業人才是一個普遍的現象。在我國從事企業信息管理工作的人員中，大部分是純粹的計算機技術人員，缺乏管理方面的知識，而中小企業從業人員主要來自農村和城鎮新增勞動力，文化水平普遍低下，因此對中小企業而言本身就缺乏管理和技術兩方面的人才，更不用說是兩方面都懂的能夠擔當信息官的人才。

（五）中小企業融資難，資金不足

中小企業資金缺乏，融資難、貸款難且負稅較重，我國現階段金融市場還不健全，針對中小企業融資特點的金融產品單一，融資渠道狹窄；中小企業不僅獲得信貸支持少，而且難以直接通過資本公開市場籌集資金。

二、加強中小企業信息化建設的對策及思路

（一）提高領導者和全體員工的思想認識

在中小企業信息化建設過程中，領導是信息化的關鍵。中小企業領導必須要認識到信息系統的主導作用依靠他來自始自終的直接參與、直接領導，特別在運籌、策劃、組織、實施中。如果違反這個原則，信息化地建設就要失敗。企業領導者要充分認識到：企業信息化建設是企業組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的創新和變革。事實證明：領導的重視、支持和參與的不夠，直接影響企業信息化的建設。因此，中小企業領導者要通過各種形式與方法提高自身思想認識，轉變思想觀念，發揮主體作用，同時要得到全體員工對企業實施信息化的認同，全體員工的支持也是實施信息化的助推器。

（二）整體規劃，分步實施，快速應用，注重實效

在中小企業信息化建設的過程中，要站在企業發展戰略的高度上，在企業領導主持下由企業綜合部門的企業管理人員負責、研究制定一個完整的、戰略性的規劃和技術方案，做好資金、技術和人才儲備，并在建設中分階段、分目標、有層次地推進。

（三）加強過程管理、規范業務流程

正所謂“三分技術，七分管理”。在中小企業信息化建設中，管理有著比技術更為重要的作用。沒有規矩不成方圓，在信息化過程中要通過轉變傳統的管理觀念，提高管理層和各員工的素質，建立良好的管理規范，并堅決貫徹，構建扎實的企業管理基礎。所以為保證企業經營管理目標的實現，必須通過業務流程再造，加強管理，形成合力、效能的業務流程，從而保證：

①企業部門內部、部門之間的的信息暢通并有統一和共享的信息環境；

②對事物處理的“過程”管理和業務流程所處理的數據記錄的管理,確保信息的統一性和完整性；

③精簡機構、理順流程、明晰權責、提高部門間協同工作效率。企業各部門和個人必須按規定的時間、業務順序、業務內容和標準，完成流程或崗位描述所規定承擔的業務，確保信息的準確性與及時性，從而實現對業務過程的有效監控并增強決策過程的透明性和科學性。

篇（5）

 

隨著信息時代的深入，信息化已經成為企業生存和發展的必然條件。在黨的十七大報告中首次將信息化與其他“四化”[①]并列，體現了信息化對企業的重要性，企業信息化[1]是指企業以流程重組為基礎，在生產和經營的各個環節推廣和應用現代信息技術，深入開展和利用企業內外部的各種信息資源，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力的過程。企業信息化具有投資大、持續長、滯后性的特點，對于中小企業，由于其存在觀念、資金、技術方面的劣勢，企業迫切需要根據信息化實施的情況制訂相應的動態的發展計劃，但又無能為力指標體系，因而，制定一套科學、合理、實用、針對性強的中小企業信息化績效評價體系，對于我國中小企業信息化的實施和完善具有重要的意義。

1.研究現狀

企業信息化績效評價[2]是指對照統一的標準，建立特定指標體系，運用數理統計、運籌學等方法，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對一定經營期間的信息化過程表現和信息化的效果做出客觀、公正和準確的綜合評判。對于中小企業信息化績效評價方面的研究較少，也不成體系。

徐強、戴蕓（2003）從系統觀點出發設計企業信息化績效的多維動態評價指標體系[3]；李曉青等（2008）從財務、業務流程、客戶服務、戰略與發展四個角度構建企業信息化績效評價指標體系，并引入BP神經網絡（back-propagationNN）算法進行了應用研究[1]；王江濤，周泓（2009）利用IT平衡計分卡（IT Balanced ScoreCard, IT BSC）對商業銀行信息化績效評價進行了研究，提出了以IT價值貢獻、IT用戶滿意度、IT內部過程和IT學習與革新為準則的指標體系[4]；邵宏宇，郭偉（2009）構建了以信息化環境、信息化戰略、信息化能力和信息化水平的績效指標體系[5]

以上指標體系都缺乏對中小企業的針對性、實際性，不能突出反映出中小企業信息化的績效評價。因此本文在邵宏宇，郭偉（2009）的研究基礎上，參考國家信息化測評中心（NIEC）頒布的《企業信息化基本指標構成方案（試行）》，充分考慮中小企業信息化的具體特點，在多次咨詢企業信息化方面的專家和企業相關負責人后，進一步提出了表1所示的企業信息化績效評價指標體系。

表1企業信息化績效評價指標體系

 

一級指標

（目標層）

二級指標

三級指標

指標含義

中小企業信息化績效評價體系A

財務指標

（B1）

信息化投入比例（C1）

信息化投入占營業收的比例

銷售收入增長率（C2）

信息化對銷售收入增加帶動情況

利潤增長率（C3）

信息化增加利潤情況

用戶指標

（B2）[②]

老用戶滿意度[③]（C4）

老用戶對企業實施信息化前后的整體滿意程度對比

新用戶滿意度（C5）

新用戶對企業實施信息化后的整體滿意程度

戰略指標

（B3）

信息化負責人在企業中的地位（C6）

領導對企業信息化戰略定位認識程度

信息化的預算投入（C7）

反映信息化未來發展財力投入

信息化部門人力投入（C8）

信息化人員比例

信息化部門人員學歷構成（C9）

信息化人員知識水平

應用指標

（B4）

計算機數量（C10）

企業信息化硬件設施水平

網絡通信水平（C11）

網絡通信水平

網絡安全措施（C12）

篇（6）

Abstract:There are endless opportunities of Chinas SMEs(Small and Medium Enterprises) information，it is an important driving force that helping SMEs achieve information promotes China Telecom into the blue ocean for transition.This paper analyzes the main dilemma of Chinas SMEs information，and makes related strategies to promote SMEs development in information technology based on the advantages and characteristics of China Telecoms information technology services to SEMs.

Keywords:SMEs(Small and Medium Enterprises)InfomationizationChina Telecom

1.引言

目前我國中小企業已經超過4000萬家，占全國企業總數的99%，成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。但總體來看，大多數企業信息化水平還只停留在“郵件系統+局域網”的初級階段。受此制約，許多中小企業管理、運行效率低下，影響了企業的持續發展。面對日益激烈的市場競爭，中小企業已經不得不面對來自內部管理、生產控制等多方面的挑戰。因此，如何通過信息化手段，有效解決中小企業發展進程中遇到的問題，全面提升中小企業的市場競爭力，已成為一個十分緊迫的課題。

中國電信是我國基礎性、先導性產業，也是我國信息產業的龍頭企業，具有經濟的正外部性，對推進和提升其他行業價值具有倍增效應，其發展速度和效益必然會對整個經濟發展產生輻射作用。中國電信具有集團采購和整合優勢，通過與系統集成商及供應商的合作，能贏得最低的經營成本，可以為中小企業提供較為經濟的信息化方案，從而減少企業在信息化建設方面的投資。因此針對目前中小企業信息化的現狀以及中國電信本身的優劣勢，提出中國電信有效推進中小企業信息化進程的策略是非常必要和迫切的。

2.中小企業信息化內容與困境

2.1中小企業信息化的內容。中小企業信息化是指企業在作業、管理、經營各個環節、各個層次、各個領域采用計算機、通信和網絡等現代信息、技術、充分開發、廣泛利用企業內外信息資源，逐步把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創新的過程。

從信息系統角度來看，中小企業信息化管理主要包括以下幾個方面［1］：一是營銷管理信息化。建立覆蓋各銷售網點的計算機網絡，將產品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入計算機系統，實時監控、調度、響應和分析，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新市場。二是采購管理信息化。采購管理實現內部各相關程序和權力的公開、透明及有效制衡。三是財務管理信息化。企業內部各單位使用統一的財務管理軟件，財會部門能同步得到采購、生產、銷售等各個環節的每一次業務活動的信息，并實時進行核算，提高會計核算速度。四是生產管理信息化。利用管理信息系統，對生產過程實行動態分析和監控，以提高生產效率，并使產品的生產質量得以保證。五是人力資源管理信息化。此目標是更好地進行人力資源的發展和規劃。

2.2中小企業信息化的主要困境。我國中小企業大多意識到信息化的重要性，但中小企業信息化還處于起步階段，一方面企業已經意識到了信息化的重要性，開始著手推進信息化進程； 另一方面，又由于信息化有著投入較大、回收時間較長的特點，因此我國中小企業信息化存在著以下兩大問題：

2.2.1中小企業信息化存在成本困境。中小企業預算低、利潤少，對于企業信息化投資的敏感程度遠大于大企業。而目前國內市場上信息化軟件比較成熟的主要還是高端產品，面對的主要是大型企業，高昂的初始投入成本費用以及后續的二次開發、運行維護、系統更新和管理費用，令許多中小企業望而卻步［2］。資金短缺是中小企業的普遍困難。根據數據統計：15%的中小企業認為資金不足是信息化建設中的障礙，多數中小企業更愿意把有限的資金投入到市場或研發上，以降低投資風險，這些都導致中小企業信息化整體水平難以提高。

2.2.2外部環境差，缺乏適合的信息化方案。由于中小企業管理程序較為靈活自主，所以變動很大，管理程序的穩定性差，這在很大程度上限制了企業管理軟件在中小企業中的應用。另外我國目前市場上的中小企業信息化解決方案過于昂貴，38%的企業認為沒有切實可行的解決方案。當前為中小企業量身定做的管理軟件產品還不多，大部分不能很好滿足中小企業的實際需求，軟件企業對中小企業的后續服務也沒有跟上。國外企業管理軟件又存在“水土不服”等問題，很難為中小企業所接受。以中小企業信息化為特長的咨詢機構極少，專業從事企業信息化工程監理的機構也太少，導致中小企業信息化項目質量無法保證。

調查顯示，71%的企業希望運營商能夠提供企業信息化一攬子解決方案，23%的企業需要給予信息化方面專業的指導咨詢，15%的企業需要得到信息化建設項目的咨詢。此外，電子支付、信息安全、物流配送體系的滯后等問題也是影響中小企業信息化水平的因素［3］。

3.中國電信推進中小企業信息化的驅動力

對于電信運營商來說，我國中小企業信息化蘊藏著無盡的機遇，幫助中小企業實現信息化是助推中國電信進入轉型藍海的重要動力，也是向“世界級綜合信息服務提供商”轉變的最好契機。中國電信啟動中小企業信息化市場的主要驅動力主要來自于三個方面：首先是信息化進程和產業發展需要；第二是來自于企業自身發展需求，從基礎電信運營商向現代綜合信息服務提供商戰略轉型必須要求電信運營商服務于中小企業客戶和市場；第三是用戶需求，隨著中國電信在商務領航的不斷發展，中小企業的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務要求提供一體化的解決方案的服務［4］。

中國電信擁有優良的網絡、優質的服務力量和強有力的研發隊伍，正在加快向現代綜合信息服務提供商轉型的步伐，致力于為行業用戶提供整體信息化方案。中國電信的行業信息化開始于1994年，到2004年，服務框架已基本形成，能夠為大客戶提供信息化解決方案、內容應用、網絡規劃、系統集成、網絡外包等整體服務。目前，利用中國電信網絡組建的全國性信息應用系統已超過兩百個，覆蓋銀行、證券、保險、政府、企業、教育、跨國公司等行業。中國電信推進中小企業信息化建設的優勢主要可以體現為以下兩點：

3.1電信企業可以為中小企業信息化建立完善的社會服務體系。對于中小企業來說，由于規模分散、技術薄弱、資金有限，所以要充分調動、合理整合有關社會資源。而電信企業可以發揮技術輸出作用，組合軟件提供商、系統集成商、管理咨詢公司、工程監利機構的相關作用，逐步建立企業信息化支持、服務與保障體系，形成一個完善、誠信、高效的企業信息化社會信息服務體系［5］。

3.2電信企業的集團優勢可以為中小企業提供較經濟的信息化方案。成本困境是目前中小企業信息化的主要困難之一。而電信企業具有集團采購和整合優勢，通過與系統集成商及供應商的合作，贏得最低的經營成本，從而為企業提供最經濟的信息化方案，減少企業在信息化建設方面的投資。通過構建信息化平臺，以 IT 采購的方式，做各行各業的企業提供最優質高效的服務。

4.中國電信推進中小企業信息化服務的策略

中國電信總經理王曉初今年初表示，公司正面臨3年轉型的攻堅階段和關鍵期，機遇前所未有，挑戰前所未有，企業必須聚焦于客戶、緊抓市場商機、開拓信息化藍海，方可實現轉型新突破，躍上更高的目標。針對我國中小企業信息化建設應用的最新趨勢以及主要問題，中國電信需推出相應的服務策略。

4.1發揮中國電信在產業鏈中的主導作用，加強產業聯盟的有效合作。中小企業信息化服務是 ICT、增值業務體系中最具市場潛力、運營商價值最大的一個環節。但同時運營商對此市場的開發也將面臨眾多的艱難險阻，如用戶需求差異化導致的市場充分細分化，信息化本身的高技術、高知識含量的特點導致的產品體系復雜化等是電信中小企業信息化服務的重要特點與難點。中國電信擁有一個完整的鏈條，其環節包括設備制造商、系統集成商、軟件開發商、運營商、內容提供商和用戶。過去，在窄帶話音通信時代，電信用戶、運營商、制造商構成了簡單的產業鏈。在如今的電信市場上，任何一個基礎電信運營商要想跨越整個鏈條，將每個環節都做好是不可能的。在推進中小企業信息化建設過程中，我們需要產品供應商的技術支持、運營商的包裝運作、ICP的內容提供、價值鏈終端用戶的認可使用等要素［3］。價值鏈上的各相關主體只有分別著眼于自身的核心優勢，實現資源共享、優勢互補、合作共贏、規模運作，才可能形成一個以電信運營商為核心的良性循環的價值鏈體系。要加強對渠道型合作伙伴的協調和管理，優化營銷渠道，配合企業有針對性地開展市場營銷；加強與終端廠商合作，突破固網終端瓶頸，加快提供有線和無線融合，通信、計算機和家電融合的多樣化終端，才能實現對中小企業信息化的有效服務以及中國電信本身的穩定轉型。

中國電信自身并不進行信息化配套產品的研發和生產，在中小企業信息化服務過程中，需要通過與聯盟中其它企業合作來完善與企業信息化相關的產品線。為了使產品線更加完整，中國電信需要進一步加強產業聯盟的有效合作，并在聯盟內部關鍵企業之間建立有效的業務分成模式，比如與提供 ASP解決方案的企業之間共同約定建立業務推廣和分成機制。另外我們可以采用業務外包等形式，通過我們電信公司的網絡為中小企業提供多種選擇的語音、數據與多媒體應用相結合的一攬子解決方案。根據中小企業的不同需求和承受能力，推出不同的信息化套餐品種供其選擇。

4.2整合現有的電信業務，更好地提升中小企業信息化水平。隨著中國電信經營理念的轉變，也為了滿足中小企業信息化服務的需求，中國電信進入了全業務經營和各種業務整合的階段。雖然目前中電信借助移動業務與固網業務的融合，加快業務價值鏈的捆綁給電信的發展帶來了新的空間，但是目前電信業務的整合還存在著許多不足，難以滿足中小企業信息化的服務。

4.2.1當前信息化業務戰略不夠明確，缺少業務的總體布局。由于缺乏業務的總體布局，用戶無法享受到自由選擇的樂趣，中電信也沒有能夠發揮多種業務的組合優勢。增值業務核心價值并不明朗，撬動市場的“殺手锏”應用有待發現。應用與內容缺乏，在發展業務時很難找到切入點。因此，細分市場，貼近應用，以多層次的業務滿足多層次的需求已成為當務之急。

4.2.2在整合業務以及推廣全業務經營時，需進一步明確分工，減少流程，梳理組織架構。目前的組織架構將使得各種服務依然散落在大市場部、個人客戶部、家庭客戶、政企客戶部、天翼公司、移動終端公司、號百公司、信元公司等多個部門。部門之間的扯皮，推諉，消極，應付等思想使得中國電信將很難提供令客戶滿意的“端到端的全流程服務”，最終降低客戶的感知，削弱了電信全業務運營的優勢地位，甚至會出現服務出現問題找不到責任單位的現象。最為關鍵的是，在業務的界定，部門指標的下達上由于部門指標考核的因素，一些全業務性質的套餐與產品方案將很難劃清收入來源與運營主體。使得全業務運營的優勢被削弱。

4.3提高中國電信IT的整體支撐水平。中國電信目前的信息化在企業管理中屬于木桶定律中描述的 “短板”，需要超常規發展。應按照既滿足當前發展需要，又著眼長遠、適度超前的原則，以建設新一代世界級企業信息化綜合平臺(CTG-MBOSS)為目標，以中國電信企業信息化架構為指導，加快企業信息化建設。為了更要的服務中小企業信息化，電信IT系統需要在技術架構、應用系統、數據管理、基礎設施、組織與管控方面都做出改變。

4.3.1基于BSS系統的整合，加快EDA和BSS建設，抓緊建好數據倉庫，充分重視數據的完整性、準確性，全面提升對市場分析研究和針對性營銷的支撐能力。要加快企業的 IT 系統建設。當前重點是要加快經營分析系統建設，為前端營銷人員裝上“眼睛”，同時要加快建設和完善 BSS 和 OSS 等支撐系統，更好地支撐前端的經營工作，以滿足中小企業信息化服務的要求［6］。

4.3.2實施IT系統需求流程管理和IT系統資源動態管理。為了滿足業務發展和信息化服務的需要，電信運營商的業務支撐系統常常面臨著業務部門頻繁的新增業務需求，導致了頻繁的系統升級和軟件版本的更新。建設需求流程管理模塊，對需求進行規范管理，是解決需求實現要求快速、準確、靈活與需求流水線長、干系者多之間矛盾的一個有效途徑。需求流程管理模塊主要實現流程跟蹤、任務提醒、記錄查詢、系統升級管理以及版本管理等功能。

IT系統資源主要包括主機、存儲、網絡設備等硬件資源及數據庫、中間件、應用軟件等軟件資源。要將對系統的維護工作從被動轉為主動和實現系統的科學規劃，實施系統資源的動態管理就顯得尤為重要。要實現IT系統資源的動態管理，更好的提升電信IT整體支撐水平，應做好建立動態的系統資源資料庫和建立資源變更操作工作流程這兩項工作。

4.3.3為了滿足中小企業信息化的要求，需要對現有孤立的信息源進行整合，通過統一的信息化規劃，保證信息標準的統一，滿足當前發展需要的同時著眼長遠、適度超前，確保未來的系統能夠遵循統一標準，實現系統之間的集成和信息共享，避免出現新的信息孤島。

4.4聚焦客戶，更有效地進行中小企業信息化服務。中國電信集團公司總經理王曉初提出了中國電信的戰略目標：做世界級綜合信息服務提供商。綜合信息服務提供商要求中國電信企業以市場為導向，以網絡為基礎，以客戶為中心，堅持“誠信經營和精確化管理”，實行“網絡”和“業務”分類經營，積極與媒體、娛樂、信息內容服務商合作，向客戶提供完整、綜合、高附加值的信息服務。聚焦客戶，針對客戶的需求不斷完善中電信各個服務環節是有效服務中小企業信息化的關鍵之一。為了更好的聚焦客戶，真正實現電信“用心服務，用戶至上”的服務理念，提高中小企業信息化服務水平，應重點做好以下一些工作。

4.4.1進行中小企業客戶信息的分析。客戶信息分析是通過對客戶信息和消費數據的關聯、挖掘、分析，得出對業務營銷、市場細分、服務水平等有重要意義的關鍵信息，從而增強企業對市場的靈敏反應能力，提高用戶服務水平，達到提高客戶滿意度、增加企業盈利能力、提高市場占有率的目的。客戶信息分析過程包括以下三階段：客戶行為分析、重點客戶發現和效能評估［7］。

4.4.1.1客戶行為分析。①行為分組：根據客戶行為的不同劃分為不同的群體，各個群體有著明顯的行為特征。通過分組，可以更好地理解客戶，發現客戶的消費規律。②客戶理解：將客戶在行為上的共性與已知資料結合起來，對客戶進行具體分析。

4.4.1.2重點客戶發現。80%的利潤來自 20%的客戶，重點客戶發現主要考慮以下方面：潛在客戶、交叉銷售、增量銷售和客戶保持。

4.4.1.3效能評估。效能評估是評估市場策劃和市場活動能否達到預定的目標。

4.4.2定期與中小企業客戶進行雙向溝通。電信可以定期抽調后端專業技術人員與前端營銷人員或客戶經理，相互配合，主動與客戶溝通，讓客戶感覺到企業與用戶之間不僅僅是一種買賣關系，更多地體現為朋友關系。通過與客戶的溝通，使所有的用戶自覺成為電信產品推銷員、市場調查員、信息反饋員。每月上門走訪應不少于1次。在于大客戶的接觸中，應向大客戶宣傳各項電信信息化新業務，了解客戶的不同需求，掌握大客戶的消費心理，進行市場預測，把握客戶的未來信息化需求。另外客戶的走訪，通過溝通和交流，可以讓用戶多了解一些業務和技術，減少由于用戶知識缺乏而導致的投訴和申訴率。

另外電信的技術部門可以投入技術骨干力量，介入售前服務，前后端協同配合，為中小企業的信息化服務設計最優消費方案，設身處地為客戶利益著想，真正實現企業價值與客戶價值共同成長的經營理念。比如網絡寬帶業務，要協助中小企業，使之對所需求的產品進行規劃和指導，合理的進行消費，為客戶節省資源，真正的做到服務客戶。

4.4.3實施個性化、差異化策略。當前中小企業對通信的消費需求已呈現出多元化、多層次、個性化的趨勢。電信競爭日趨白熱化，每個業務領域，至少有兩家以上的運營商在爭奪市場，同時業務間的異質競爭更是如火如荼。在這種形勢下，中國電信若想取得中小企業信息化市場的主動權，就必須在個性化服務方面建立優勢。畢竟在各運營商技術上已經相差不大的情況下，誰先搶得服務的優勢，誰贏得了客戶的信任，誰就占了市場先機。因此，中國電信企業應從傳統的業務競爭中解脫出來，不斷開發新的、有個性的服務類型，今后的競爭將是細節的競爭。

參考文獻

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［2］吳新穎.中小企業信息化與中國電信的“商務領航”業務［D］.北京郵電大學碩士學位論文，2007

［3］袁小明、薛玉林.中小企業信息化現狀及電信運營商的對策探討［J］.江蘇通信技術，2006，22(3)：44~48

［4］程意平.電信運營商開拓中小企業信息化市場的戰略選擇［J］.網絡電信，2005，7(11)：20~21

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一、緒論

綜合管理信息化是將企業的生產過程、物料管理、市場營銷、財務管理等業務過程集成在統一的數字化系統中，通過系統加工、整合生成新的信息資源，提供給各層次的人們了解各類業務中的信息，以便做出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，從而使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。

二、中小企業綜合管理信息化的意義

改革開放以來，我國的中小企業得到了迅速發展。據統計，到2007年底，我國中小企業數量超過4200萬家。這些中小企業的信息化存在著一定的普遍特征：員工信息化的知識基礎薄弱、企業管理和生產環節中缺少管理信息化支撐，導致存在著信息不充分、流程不順暢、工作效率低等問題。在市場經濟為主導的今天，信息化管理思想在企業現代化管理中占有舉足輕重的地位，建立以企業行政管理、生產過程管理、市場客戶管理、物料設備管理等為核心的企業綜合管理系統已經迫在眉梢。

三、中小企業綜合管理系統設計思路

本文設計的中小企業綜合管理系統能夠實現企業日常運轉中的行政事務管理，生產過程中的物料、設備、技術管理，以及產品銷售過程中的市場營銷、客戶服務管理等，并且各個業務管理在系統中實現高度集成。，中小企業信息化。通過系統數據中心的建立，使企業工作人員的日常業務處理實現自動化，充分確保業務數據的及時準確流轉和共享，很好的保證了業務數據的唯一性和安全性等，進一步提高工作效率，完善業務管理手段。在設計時既考慮了系統本身的功能實現，也考慮了系統與第三方系統的關系和整合，在系統設計時充分體現以下思路：

1、 減小中小企業在信息化建設成本，做到能解決企業最急迫的信息化問題。，中小企業信息化。，中小企業信息化。

中小企業的資金是有限的，集中解決信息化的關鍵業務點是綜合管理信息系統的重點，旨在以信息化手段減少資源浪費、提高工作效率。，中小企業信息化。

2、 以系統集成為手段實現組織協同和信息整合

系統以業務表單執行控制和管理實現日常業務的協同，以項目管理的方式組織實現各業務之間的協同。，中小企業信息化。系統采用面向服務架構通過標準數據交換接口與第三方系統交換信息，實現系統之間的集成。系統設計為一個綜合的信息工作平臺系統，讓使用者可以在同一個界面完成不同的工作，得到與他相關的任何業務的信息，成為組織協同管理的工作平臺和工具。

3、 業務狀態及時跟蹤

企業用戶可實時跟蹤一個業務流程的進展狀況，查詢錄入單據在流程中的位置，以便及時了解自己或他人的工作進展情況，另外系統還提供流程的可定制功能，能更好地適應企業業務流程變化。

4、 良好可擴展性、可維護性和對企業管理的適應性

系統全面支持XML、SOAP、WEB SERVICE等當前受到普遍支持的開放標準，這就保證了系統能夠與其他平臺的應用系統、數據庫等相互交換數據并進行應用級的互操作和互連性。

系統企業的實際環境具有良好的適應性，充分體現企業管理特色。系統規范企業管理的過程中，是企業適應信息化管理的過程和綜合管理系統適應企業管理特色的雙向過程，系統在設計時充分考慮模塊之間的低耦合度，使得每個業務模塊的功能即可單獨實現并擴展，也可與其他模塊良好集成。

四、中小企業綜合管理系統功能設計

綜合管理系統的功能體系結構整體可以分為四層: 底層平臺層、技術支持層、核心服務層、企業應用層。整個系統主要流程以項目為主線，將客戶、市場營銷、生產、物資供應等業務聯系在一起，根據項目實施的不同階段設計相應的流程以及系統功能。系統依托企業運營總體流程對功能模塊進行了合理劃分。具體功能如下：

1、日常辦公

為日常辦公提供方便的個人日程安排與提醒、工作記錄、通訊錄等功能。

2、人事管理

提供企業各類人員的職工檔案、家庭成員、工作履歷、學歷、職稱評定、獎懲、聘用、調動、解聘辭職、離退等數據的錄入、查詢、統計、報表打印和圖形顯示，還提供考勤和考核管理功能。

3、設備管理

實現設備信息庫的建立，設備前期的選型、采購、安裝測試、轉固；設備轉固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢，設備運行過程中的技術狀態、維護、保養情況記錄。實現設備全壽命周期臺賬查詢、報表功能。

4、物料管理

實現企業的物料需求、采購、庫存和物料供應商的有效信息化管理，規范業務用料流程，銜接好生產的各個環節，確保生產的順利進行，降低原材料成本和運營成本。

5、庫存管理

采用信息化手段掌握庫存量動態，實時記錄入庫、出庫的物料詳細信息，提供庫存情況查詢、盤點、報表等功能。

6、標書管理

對企業招投標書基本信息的管理、招標書相關文件的管理、招投標資料的歸檔、招投標的過程和結果記錄以及招投標過程中的費用管理。

7、合同管理

對企業多種合同分類管理、合同相關資料的歸檔、以及對合同執行流程的控制以及合同資金計劃的管理。

8、生產管理

將企業的生產流程、生產任務的管理納入系統，及時跟蹤并及時安排生產任務、組織物料采購，以提高生產效率。

9、客戶管理

提供分類管理企業客戶，記錄客戶需求，提供售后服務管理，總結售后服務中的各種問題等功能。，中小企業信息化。

10、檔案管理和報表管理

對需要納入檔案管理的各類實物（含紙質）及電子“檔案”實現信息化管理，加強檔案及相關數據管理，提高檔案管理的規范化、信息化化，對企業各業務過程產生的報表作統一管理，提供報表生成、查詢、打印等功能。

五、結語

本文以一般的中小企業的綜合管理信息化需求為出發點，以適應企業信息化需求，減少信息化成本，提高企業信息化程度和管理水平為目的，設計了適應一般中小企業的綜合管理信息系統，將企業的核心業務納入到系統中，能有效解決企業的管理過程中存在信息不及時、效率低等問題。

參考文獻

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[2]李勁松.中小企業信息化建設系統設計方案探索[J].市場周刊·理論研究，2009.8:97-98

篇（8）

中圖分類號：TP399

目前，我國中小企業數量眾多，已經占到全國企業總數的98%以上，擁有全國發明專利總數的65%，占據國內生產總值的60%，上繳稅收為國家稅收總額的50%左右，提供了近75%的城鎮就業機會，是國家經濟增長和社會進步的不竭動力[1]。2013年，工信部將以提升中小企業信息化水平為重點，積極應用云計算、移動互聯網等新一代信息技術支持中小企業轉型升級，在創新、管理、市場、信息、融資等方面幫助中小企業發展[2]。

為加快濟寧市中小企業自主創新與信息化建設的步伐，帶動濟寧地區的經濟發展，2013年，課題組聯合濟寧市科技局、任城區中小企業局、微山縣中小企業辦公室在濟寧市十二縣市區200多家中小企業發放了調研問卷，回收有效問卷196份。調研問卷主要針對中小企業當前生產、經營狀況以及自主創新與信息化建設現狀及需求等內容進行了調研分析，并針對其發展困難給出策略方法，希望能為政府和相關職能部門提供決策支持，為中小企業的發展添磚加瓦。

1 濟寧市中小企業自主創新與信息化建設現狀

1.1 濟寧市中小企業自主創新現狀

調研數據顯示，最近幾年，濟寧市中小企業自主創新能力明顯增強，中小企業的發展穩步提升，但整體上仍存在一些問題。例如研發資金短缺、缺乏創新意識、高技術人才匱乏、短期行為較為突出、社會服務系統偏少、市場信息閉塞等等，這些問題均制約了中小企業自主創新能力的提高和發展。

（1）制約當前創新活動的主要因素

針對制約當前中小企業創新活動的8個主要因素對企業的影響程度進行調研后，對數據進行了匯總，并統計出選擇各因素影響程度的企業數量占總調研企業數量的百分比，如表1所示。

表1數據顯示缺乏創新資金是各企業的最大問題，其次缺乏高層次的技術帶頭人、缺乏與外界技術合作的渠道也困擾著相當多的企業，還有一些企業感覺技術創新決策的難度和風險太大。

（2）中小企業自主創新過程中的服務需求

調研各中小企業在自主創新時所需要的服務后，對數據進行了匯總，如表2所示。

表2數據顯示中小企業對以上服務需求明顯，特別是研究報告、政策咨詢、科技成果評價與技術評估。

1.2 濟寧市中小企業信息化現狀

下面為對中小企業當前應用信息技術進行生產、管理、銷售、創新的現狀，以及應用信息技術面臨的主要問題和困難的調研情況。

（1）信息化應用和建設情況

此項調研首先圍繞一系列問題展開，如企業是否有網站？企業是否在使用自動化生產系統？企業是否有完善的進-銷-存管理系統等？然后用統計分析軟件對調研數據進行分析對比，最后把調研結果用折線圖的形式直觀的顯示出來。圖1所示為部分調研結果。

圖1 中小企業信息化應用現狀

從圖1可以看出濟寧市中小企業擁有自己網站的僅占20%多，正在使用自動化生產系統的也僅占40%，而有進銷存管理系統的企業數量也不足50%。從以上數據可知濟寧市中小企業信息化普及程序不僅遠低于美國、日本、韓國、德國等國家，也低于上海、天津、青島、無錫等國內經濟較發達地區。

（2）信息化建設面臨的困難

調研數據顯示，有59.5%的企業認為在信息化建設和應用時缺乏技術和維護人員，也就是信息化人才，50%的企業認為資金短缺，48.9%的企業感覺缺乏產學研合作渠道。如圖2所示。另外還有部分企業對信息化作用認識不足，認為信息化建設資金投入大，但收效甚微，究其原因，企業在應用信息技術時沒有把實際的企業數據整合起來，未能對企業的生產、經營及決策起到應有的巨大支撐作用。

圖2 中小企業信息化建設面臨的困難

（3）信息化需求

調查發現，隨著信息化知識的推廣與普及，濟寧市中小企業已經認識到應用信息化的重要性，如節約成本、提高生產率、高效管理等，所以各企業積極增加資金投入，以加快信息化建設的步伐。調查數據表明，中小企業在信息化建設過程中，63%的企業急需人才培訓服務，34%的企業需要網站建設與維護服務，38%的企業需要軟件運營服務，42%的企業希望能通過當地高校和科研部門獲得“物美價廉”的信息化服務。如圖3所示。

圖3 中小企業的信息化需求服務

2 濟寧市中小企業自主創新與信息化建設現狀分析

下面根據調研數據，對濟寧市中小企業自主創新與信息化建設的現狀進行具體分析，需找束縛其自主創新與信息化建設的原因。

2.1 高層領導對企業信息化需求認識不足

調查發現，在相當比例的中小企業中，IT部門僅是信息化建設的“實施者”，信息化決策基本都由企業高層領導制定。但企業高層領導往往缺乏專業信息化主管思維，不能全面考慮各部門的信息化需求以及各部門之間的協作需求。《中國中小企業信息化需求與現狀白皮書》調查顯示，“企業對信息化作用認識不足”這一因素以59.4%的比重占據首位。這也表明了中小企業高層領導對信息化需求認識不足、信息化投入不多、信息化積極性不高，是導致目前中小企業信息化建設普及率低，信息化停滯不前的主要原因。

2.2 專業的信息化技術人才缺乏

2011年6月―2012年6月底，本課題組在濟寧學院計算機科學系、濟寧醫學院信息工程學院發放了500份調查問卷，回收有效份數350份。調查問卷專門針對學生畢業時期的去向、職業的取向、是否愿意去中小企業就業進行了調研，結果顯示只有16%的學生愿意去中小企業就業。事實表明即使這16%的畢業生在中小企業就業了，也遠遠不能滿足中小企業的實際需求。這是因為大多數中小企業所需要的是信息化復合人才，包括：網絡知識和實戰能力的復合；專業知識和市場開拓能力的復合；企業管理能力和商務運作能力的復合等等。

2.3 信息化建設資金匱乏

目前，濟寧市中小企業融資渠道主要依賴銀行貸款，企業貸款等，存在融資難、融資貴的現象。再加上原材料上漲、用工成本增加、企業資金周轉困難等因素的影響，部分企業受資金影響不得不減少生產，降低損失。所以濟寧市中小企業能用于信息化建設的資金不多，或者說少之又少，這也是很多中小企業尋找免費軟件的原因。

3 促進中小企業自主創新與信息化建設的策略

應用先進的信息化技術促進濟寧市中小企業的自主創新，提高中小企業的核心競爭力已成為當今世界發展的大趨勢。那么濟寧市中小企業應該如何進行信息化建設呢？課題組提出以下幾個策略。

3.1 提高中小企業高層領導對信息化的認識

中小企業信息化建設成敗的關鍵在于中小企業的老板，所以要使信息化建設在中小企業中普及開來，就必須使中小企業高層領導轉變觀念，提高認識，讓他們堅定一個信念，那就是“信息化是中小企業發展的必經之路”。

（1）舉辦“信息化新型老板”專題活動

早在2008年，濟寧市為了增強中小企業家的自身素質，提高其管理水平，舉辦了全市“千人創業小老板”提高培訓班，市縣兩級免費培訓企業管理人員1000余人，為中小企業跳出家族式管理的圈子，建立現代企業制度起到了積極的推動作用。現在號召各級政府、職能部門邀請專家學者舉辦 “信息化新型老板”專題培訓活動，使中小企業老板盡快轉變對信息化的認識。

（2）樹立信息化榜樣企業

榜樣的力量是無窮的，政府可以在每個行業中尋找1-2個經營狀況良好，信息化意識較強、信息化建設較好的中小企業，大力扶持，充分發揮新一代信息技術的特點和優勢，針對企業發展需求和突出困難，促進供需對接，提高信息化服務的針對性和有效性，為其他中小企業樹立榜樣。宣傳中小企業信息化實施和信息化服務的典型案例，推廣成功經驗，引導信息化意識薄弱的中小企業參觀學習，讓他們充分認識到信息技術的力量，讓他們知道可以使用信息化手段獲得更多的市場份額，提高行業競爭能力，提高自身的生存能力，實現企業的可持續發展。

3.2 強化人才支撐，實施引才引智工程

調研數據表明濟寧市中小企業急需信息化人才，要解決這個問題，課題組提出“強化人才支撐，實施引才引智工程”的策略，具體實施可通過以下兩個辦法進行。

（1）在政府、各級職能部門網站上舉辦中小企業網上招聘活動，大力引進人才。改善管理措施、增加激勵措施留住人才。

（2）基于三螺旋理論[3]，大學、政府和企業三方相互協調，就人才需求定向培養、技術合作支持等有關事項達成長期合作協議，為中小企業量身打造新型的“產-學-研”合作模式。穩固產學研交流合作渠道，促進高校、科研單位研發成果產業化，加快中小企業技術升級，為中小企業提供人力資源和技術服務。

3.3 使用新一代信息技術：助推企業跨越式發展

云計算[4-5]、虛擬化、移動互聯網、大數據、SaaS[6-7]等新型技術以其獨特的業務和技術特點可以滿足中小企業的多種需求，促進其跨越式發展。這些新型技術的應用，不但能大大降低中小企業的營銷成本，還能極大地開拓市場。特別是SaaS技術的發展與推廣對于破解我國中小企業信息化的難題將起到積極的推動作用。

4 總結

隨著經濟與信息技術的迅猛發展，濟寧市中小企業在發展中面臨著各種難題：資金匱乏、生產效率低下、高技術人才稀少、商業信息獲取不及時、管理力不從心、經營決策缺乏創新等等。課題組對這些難題進行了調研和分析，并給出了相應的對策。課題組希望提出的這些策略和方法能提高中小企業的自主創新能力，進而提高其核心競爭力，促進其可持續發展，進而帶動濟寧地區的經濟發展、優化產業結構、緩解就業壓力。

參考文獻：

[1]張曉明，徐子睿.為中小微企業成長破題[N].文匯報，2013-04-28.

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[5]黃劍文.基于云計算的網絡教育配需系統研究與實現[J].計算機工程，2012，12（24）：32-35.

篇（9）

截至2008年底，占全部企業總數的90%以上的中小企業不僅為國家創造大量利稅和出口，還提供了大量就業機會，為經濟增長作出了巨大貢獻。但與此不相符的是，我國中小企業信息化水平整體相對落后，雖然大部分企業都有自己的計算機系統，90%以上企業已觸網，但是，多數企業信息化僅限于文字處理、財務、庫存、人事管理，互聯網應用也局限于網上查詢信息、收發郵件等初級應用，而極少企業成功實施了管理信息系統集成。可以說，當前中小企業的信息化程度還處在較低水平，許多企業并未真正享受到信息化帶來的益處。

1企業信息化概述

企業信息化往往指利用電子計算機、通信等現代IT技術，配置和優化企業內外部資源，使企業的運作和管理規范化，提高信息溝通的效率，實現信息資源共享，以達到提升企業管理效率。目前，企業信息化有如下三種層次:第一層次是基礎數據管理:實現企業的資料、檔案、人事、會計等基礎信息數據的電子存儲和查詢管理。第二層次是管理信息化:在企業管理的各個活動環節中，利用信息網絡，實現企業物流、資金流和信息流的全面集成。如建立計算機集成制造系統(CIMS)、企業資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、電子商務等集成應用。第三層次是高層決策支持系統:在管理信息系統基礎之上，搭建信息化應用集成平臺，實施決策支持系統(DSS)、專家系統(ES)等，借助數據倉庫和商務智能技術對海量數據進行數據挖掘和分析，提供重要決策信息。從現狀來看，大部分中小企業信息化程度還處在較低的第一層次，數據信息并沒有真正使用起來。

2中小企業信息化水平較低的原因

信息化是中小企業在經濟全球化求得生存和發展的必然選擇，但是，中小企業本身發展過程中面臨著資金、管理、人才上的先天不足，嚴重影響了其信息化進程。中小企業信息化水平較低有如下原因:

2.I企業并未認識信息化實質

盡管目前很多企業都不同程度開展了信息化建設，但對什么是企業信息化、如何實施信息化、其能夠解決什么樣的問題并不了解。沒有認識到信息化建設是一項系統的、復雜的工程，而且并不能解決一切問題。

2.2基礎管理工作薄弱

信息化不僅是技術方面的問題，關鍵是管理問題。現在大多數中小企業的管理規范不健全，業務流程不清晰，員工素質不高，企業基礎數據沒有積累，不能很好地共享，難以實施科學管理，導致企業信息化效果不佳。

2.3信息化人才短缺

中小企業從事信息化的專業人員非常少，很少有自己的IT團隊和既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才，這為計算機及軟件在企業的普及與應用增加了難度。

2.4缺乏信息化資金

信息化的建設不僅要購買硬件和軟件，還要引進相關的專業人才、信息化方面的培訓，同時，在信息系統建立完畢后還要對系統進行維護和更新，這都需要大量資金的投人，中小企業由于存在實力弱、管理水平低、信譽差的缺陷，在融資方面一直比較困難，以至于許多企業根本負擔不起巨大的信息化建設費用，達不到預期的收益。

2.5適合中小企業個性化的信息化軟件較少

由于中小企業數量較多，行業分布廣，企業性質、規模差異較大，因此，信息化的需求也是不同的。為中小企業量身定制的管理軟件產品還不多，不能很好滿足中小企業的實際需求，軟件企業對中小企業的后續服務也沒有跟上。對廣大的中小企業來說，能找到一個滿足自己具體需要，適合自己業務的信息化‘解決方案”并非易事。

3中小企業信息化策略建議

中小企業自身由于資金、技術等方面的原因，難以一步到位實現信息化建設，因此，中小企業信息化不能一毗而就，而應從實際出發，分步實施，循序漸進。為了提高中小企業信息化水平，有如下幾種實施策略供選擇。

3.1以管理需求為導向，為解決實際管理問題建立相應信息系統

企業信息化建設目的是借助信息技術，為企業創造效益，通過引進現代管理理念，對企業的經營方式、組織結構、管理流程進行變革。如果僅僅是為了信息化而信息化，只會增加管理成本，并不能對企業有任何益處。因此，中小企業在信息化時，應重點分析當前企業面臨的管理問題，而選擇能解決問題的信息化項目，來改善企業經營管理。在選擇信息化模式時，應充分考慮企業自身的不足之處，能否通過信息化來改善管理體制的不足，能否解決相應的管理問題。

“三分技術、七分管理”，信息化不僅是技術方面的問題，其實質是管理思想的應用，是管理和企業文化的一場變革，是指信息化與業務流程再造和優化。組織結構的重新組合，加強制度化而減弱人治化，加強信息共享透明化而弱化信息私密化，加強規范化而減弱管理隨意化，而這些恰恰是中小企業管理中的弱項。因此，企業信息化建設一定要與企業的實際需求相結合，要通過信息化建設幫助企業解決當前管理中存在的問題和困難，提高效益。 3.2根據企業發展周期階段選擇適當的信息化內容，制定總體規劃，分步實施

諾蘭模型將企業信息化過程分為六個階段:初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。大部分中小企業仍處在前三階段，信息的集成還未完成，這時是進行信息資源規劃的最佳時機。

中小企業應本著“總體規劃，分步實施，持續優化”的原則統籌兼顧、逐步推進，避免陷入IT黑洞。根據企業規模，各方面的條件，選擇恰當的起點開始信息化。可以先從容易人手的、結構化較強的、人員素質較高的領域開始，根據企業的特點選擇一個好的項目，保證有一個好的開端，如財務部門引人財務應用軟件，技術部門引入CAD。企業信息化建設要與企業發展戰略結合起來，切忌貪大求全，從企業管理的實際需求出發，正確處理好適用性與先進性相結合的問題，項目和設備的選擇要作技術經濟分析。在無力或無需實現高度集成信息化管理的情況下，先從簡單的信息技術應用人手，解決現實的管理信息和信息管理問題。

3.3以SaaS模式實施中小企業信息化，減少投資成本，降低風險

SaaS} Software as a Service軟件即服務)是一種新的軟件應用模式，它以軟件租用、在線使用的方式提供軟件服務，軟件供應商將應用軟件統一部署在自己的服務器上，客戶可以根據自己的實際需求，通過互聯網向廠商訂購所需的應用軟件服務，按定購的服務多少和時間長短向廠商支付費用，并通過互聯網獲得廠商提供的服務，且無需對軟件進行維護，服務提供商會全權管理和維護軟件。

與傳統軟件模式相比，企業無需負擔高額的一次性投人，SaaS模式大幅降低了軟件成本，減少硬件采購方面的花費，避免了企業在信息化建設初期在硬件上大規模投人的風險;可以快速獲得新的應用，滿足企業快速發展的需要，實施周期短，可以幫助中小企業迅速實現信息化應用;無需增加IT人員或提高IT人員的相應技能，解決了中小企業IT人員匾乏的矛盾;有專業服務支持的保證，SaaS服務提供商專業性強、技術水平高，可以給企業提供穩定的周到的服務。因此，中小企業在資金人才有限的條件下，制定恰當的信息化投資策略，選擇SaaS軟件服務進行信息化外包，將重心放在企業的主要經營業務上。

3.4選擇柔性信息化軟件，滿足企業個性化的需求

柔性軟件系統是指在一定范圍內能夠滿足和適應用戶不斷變化的需求的應用軟件系統。這樣的軟件系統在使用環境和用戶需求發生變化時，不修改或者稍加修改就能滿足用戶的需要。柔性信息化軟件是以柔性來滿足個性，以柔性來順應變化，以低成本短周期來快速滿足用戶的個性需求和變化需求。針對目前缺乏系統性、個性化的信息化解決方案，軟件開發商應重點增強現有信息化軟件的柔性，以適應不同行業、企業性質、規模而提供不同的信息化服務。

3.5雙重激勵培養信息化人才

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會計文化有著悠久的歷史，是一個多層的復合體，一層為規范文化，也被稱作是會計制度文化，主要包括了對會計人員進行規范的各項規章制度，例如會計準則、法規、職業道德規范、會計業務處理程序、管理制度、會計教育制度等；一層為載體文化，也可以稱作是會計物質文化，主要包括了會計人員的教育、文化以及生活設施和會計人員工作必備的物質條件；一層為會計精神文化，它是會計文化的核心文化，主要包括了會計的價值觀念、思想觀念、心里因素等，其中價值觀是會計精神文化的核心。這3個層次相互影響、相互促進，構成了一個完整的會計文化。

2.會計文化與會計信息質量的關系

從會計制度文化方面來看，會計法律法規是會計信息質量的保障機制，會計準則是衡量會計信息質量的標準。

從會計物質文化方面來看，會計物質文化與會計信息之間的關系是相互影響的，會計物質文化的發展制約著會計信息的質量，會計信息質量會促進會計物質文化的發展。

從會計精神文化方面來看，會計道德是會計信息質量的重要保障，可以調節會計人員的會計行為，使會計行為向“規范化”的方向轉變。

二、文化視角下中小企業會計信息質量存在的問題

1.會計文化制度落后

在會計制度建設方面中小企業滯后于企業實踐的發展。會計文化制度落后主要體現在以下幾個方面上：

首先，內部制度不健全。一方面中小企業管理者存在著嚴重越權的現象，中小企業由于受到歷史因素的影響，大多數的管理者更關注的是業務領域，忽視了會計工作，導致了會計基礎工作薄弱，會計工作受到過多負責人的干涉，內部會計監督形式化嚴重；另一方面內部審計的監督作用沒有得到很好的發揮，在很多中小企業內部并沒有設立審計機構，即使是設立了，也是在一定程度上表達了管理者的意愿，不能對會計信息作出客觀的評價。

其次，缺乏健全的繼續教育管理制度。目前我國繼續教育制度還存在著一些問題，例如教學方式缺乏互動、知識更新速度較慢、培訓時間較短等。

2.缺乏會計物質文化

中小企業缺乏會計物質文化主要體現在以下幾點上：硬件配套差、工作環境差、辦公設施不全，會計人員得到培訓的機會較少，導致了會計人員知識更新速度較慢。中小企業在普及電算化方面還比較差，在會計電算化系統應用、網絡會計應用上還存在著一些不足之處。

3.不具備強勢的會計精神文化

中小企業由于會計文化制度落后、會計物質文化的缺乏，導致了會計精神文化比較貧乏，主要體現在以下幾點上：

（1）工作人員缺乏良好的工作狀態，主要表現為：工作積極性較差、創造性和主動性，對本職工作不關心，財務部門凝聚力不強等。

（2）缺乏組織歸屬感，主要表現為：對做好財務工作沒有信心，缺乏對財務管理目標的了解，缺乏良好的財務工作氛圍等。

（3）價值觀落后，主要表現為：行為意愿與認識不能同步。

三、提高中小企業會計信息質量的措施

1.加強會計制度文化建設

首先，加強立法與執法力度，進一步推進會計行為的規范化和法制化。市場在社會主義市場經濟中運行的是建立在法制基礎之上的，無論是企業還是個人的經濟活動都應該以法律為基本準則，市場經濟的基本特征是法制化。提供會計信息是一項影響廣泛、重大的行為，因此要在法律的范圍內進行，要受到法律的嚴格約束，在英國、法國、德國等西方發達國家都制定了相關法律，對企業的會計行為進行了規范，對企業提供會計信息的質量和范圍都提出了要求，對違反法律的行為作出了嚴格的處罰。我國雖然制定了如《會計法》《證券法》《公司法》等法律，但是由于相互之間缺乏協調性，導致在執行力上不夠，還未形成一套完整的體系。加快會計制度化建設，一方面要借鑒國際成功經驗，并結合我國的實際情況，不斷健全現有的會計法律法規，并協調好他們之間的關系，對它們之間不一致的地方進行調整，使它們成為一個統一的整體，保證會計法律法規的嚴謹性、完整性和科學性，使企業的會計行為有法可依，要加強對《中小企業會計準則》執行的監督力度；另一方面要對企業會計信息造假者予以嚴厲的處罰，提高會計信息造假的成本，使處罰的金額高于會計信息造假者所收益的金額，這樣可以降低會計信息造假的概率。

其次，加強企業會計準則的執行力度，一方面要提升會計人員的職業判斷能力，要定期對會計人員的職業判斷能力進行培訓，定期輪換會計人員的崗位；另一方面中小企業要以案例的方式來講解企業會計準則，這樣可以讓會計人員比較直觀的了解會計準則。

2.不斷發展會計物質文化

提高企業會計物質文化要實現會計電算化向會計信息化的過渡，首先中小企業的管理者要認識到會計信息化的重要性，給予會計人員更多的電算化培訓的機會，以及應該有的福利待遇；其次中小企業要根據自身企業的實際情況，制定出科學合理的會計信息化發展的具體規劃，再次企業要配備與自身經營發展相符合的硬件設備，要本著成本效益的原則引進先進的計算機設備，選擇一些成熟的軟件，政府也應該給予中小企業在硬件設施方面的優惠政策，加快中小企業電算化進程；最后中小企業要重視計算機網絡的日常維護工作，保證網絡環境的安全性。

3.強化企業會計精神文化

一方面要加強會計誠信的培育，會計信息與誠信聯系在一起就是會計信息一定要公正、客觀，必須經得起驗證，會計誠信就是指會計人員要客觀公正的反映會計主體的經濟活動，信守承諾，真誠待人。市場經濟正常運行的基石之一是會計誠信。因此，我們可以從以下幾點出發培育會計誠信：

（1）加強會計誠信教育。繼續教育機構和高等院校要對會計誠信教育的規律進行探索，建立完備的教育體系，采用激勵誘導法、示范影響等多元化的方法，加強對會計學員的會計誠信教育。

（2）加強社會輿論的監督。為了對會計失心行為產生一定的壓力，要發揮社會輿論監督的作用，形成一種公正、客觀的社會氛圍，促進會計人員自覺的追求會計誠信。

（3）通過新聞媒體宣傳會計誠信。我們可以通過媒體來對會計誠信的真人真事進行報道，來向人們來宣傳會計誠信。