經營工作匯報匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇經營工作匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、高度重視，積極落實

衛輝國家糧食儲備庫對多種經營工作高度重視，把它作為加快我庫發展，提高經濟效益，落實局黨委的工作部署，培養新的經濟增長點的重要舉措。一直以來，衛輝國儲庫都將多種經營工作列入重要的議事日程，利用儲備庫的地理位置和經營環境優勢，發揮職工的主觀能動性和創造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經營工作的前列。《衛輝市糧食局多種經營工作管理暫行辦法》出臺后，以魏主任為核心的儲備庫領導班子多次召開多種經營工作會議，認真學習管理辦法，研究制定經營方案，結合儲備庫的實際，提出了多種經營發展的長遠戰略和可行性計劃，加大力度，付諸實施。

二、加強領導，全面協調

為加強對多種經營工作的領導，保證多種經營工作持續健康地發展，衛輝國儲庫提出了“責任到人，分工明確，加強領導，全面協調”的方針，給予了有力的組織保障。

在魏主任的全面領導下，指派工作能力強、經營管理經驗豐富的領導主抓多種經營工作，儲備庫各職能部門協調，為多種經營提供便利的條件，協調解決經營運行過程中出現的問題和遇到的困難，將分流人員充實到經營單位，真正將局黨委提出的“轉崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實處。

為使經營單位合法規范經營，保證對經營單位的領導，儲備庫根據有關規定，結合實際情況，分項目、分類型加強內部控制，對經營單位的國有資產定期進行盤點和檢查，防止資產流失，與承包人簽訂經營合同，使之納入規范化、合理化經營軌道之內，對出現的問題和遇到的困難，我庫積極協調外部關系，從而保證了經營單位一心一意搞經營，極大程度地提高了效益。

三、創新機制，嚴格管理

為了提高多種經營的經濟效益，便利多種經營工作的開展，防止多種經營過分依賴儲備庫，再度出現“大鍋飯”的情況，衛輝國儲庫不斷創新機制，提出了產權分離的多種經營工作方法，多種經營單位各項設施的所有權歸我庫，對經營權公開向社會招標，有實力的團體和個人都可以投標，使多種經營單位順利地實現了所有權和經營權的分離，使之按照市場機制去經營。

洗浴城由承包人獨立經營，向我庫交納一定的承包費用，我庫為之提供必要的經營場所和設施；

職工食堂采取分流職工承包的辦法，我庫為之提供正常經營用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數；

篇（2）

2、加強監管維護糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫存檢查工作通知精神，嚴格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實開展2013年糧食庫存檢查工作圓滿完成自查、復查、迎查各階段工作；2013年我們進一步加大監督檢查工作力度，全面開展收購資格核查，加強對企業引導，規范收購主體行為，突出收購市場檢查，營造良好流通環境，促進了糧食市場平穩有序運行。

3、創優服務提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強化責任意識、質量意識、管理意識、監督意識、服務意識和堅持確保政策、確保質量、確保制度、確保穩定、確保服務的“五個意識和五個確保”這一軍供主線，明確工作措施，落實工作任務，穩定采購渠道，確保優質糧源供應部隊。牢固樹立為部隊服務的思想，堅持經濟利益必須服從政治需要。在糧食購銷市場化和部隊后勤保障社會化的條件下，密切關注部隊動態，抓住每一次外地部隊過境拉練的機會，依托糧油質量優勢，大幅增加軍糧供應數量，既保障了過境部隊的后勤供給，同時增加了單位收益。全年累計供應軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數據不宜公開）。同時籌集資金對軍糧供應站支口庫點的原糧倉房、辦公場所進行升級改造，維修倉容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設施的不斷完善，促進了服務功能大幅提升。本人積極向上級爭取各種儲備，目前承儲市級食用植物油500噸，收儲托市小麥3000噸，為地區糧油市場的安全穩定發揮了重要作用。2013年被評為省級“十佳軍糧供應站”。

4、切實做好項目推進策應扶持工作：五得利麥粉二期項目被列入全區重點建設項目之一，在幫辦的五得利面粉項目過程中本人堅持抓項目幫辦就是抓招商引資,抓項目推進就是推動經濟發展,全心服務，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅持全天候到項目一線，切實幫助企業解決建設中遇到的困難和問題，助推項目加快建設進度，確保了建設超序時順利推進。針對區倉容量小，倉房條件差的實際，2013年本人積極協同局主要領導向上級爭取項目和資金扶持。今年取得策應扶持資金合計394.7萬元，其中：爭取到倉房維修資金110萬元，托市糧收購費用211萬元，市儲糧補貼18萬元,市儲油補貼10萬元,臨儲糧補貼45.7萬元。骨干庫倉房建設補貼資金已經申報省局審核中。

二、品行修養、理論學習和廉政建設三項表現

（一）品行修養情況

本人作為一名黨員領導干部，在平時的工作、學習、生活中能注意加強品行修養，堅持做到自重、自省、自警、自勵，加強自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴于律己、寬以待人，小事不計較、大事不糊涂；二是勤奮學習，豐富精神境界；三是強根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；四是自我約束，自覺運用社會主義的法紀條規和道德標準規范自己；五是注意小節，堅持從一點一滴做起。

（二）理論學習情況

2013年，本人在業務工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時間加強政治理論和業務知識的學習。

一是堅持集中學習與自學相結合，以自學為主；二是積極參加市、區組織的各項學習活動；三是按時參加局黨組組織的學習、輔導，加強研究和交流；四是認真備課，做好本人承擔的專題輔導；五是注重理論與實踐相結合取得了顯著的學習效果。通過學習，本人能將黨的理論和政策與實際工作有機結合起來，堅持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。

（三）廉政建設情況

加強企業廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設工作目標管理責任書，開展多種形式的以遵紀守法、廉潔奉公和黨風廉政建設為內容的宣傳教育活動，定期進行了廉政談話。通過廉政風險評估和預警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學習、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會議，分析研究自身在廉政、黨風方面存在的現實狀況，針對出現的危險苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。

本人認真學習關于廉潔從政，以人為本的有關重要論述和黨的《廉政準則》，深刻領會，深入思考，切實加強自身黨的作風建設，發揚黨的優良傳統，理論聯系實際，密切聯系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發點，自覺接受群眾監督，較好的維護了黨員領導干部在群眾百姓中的好形象。

篇（3）

   多年來，我市政府和公安、安監等部門認真貫徹執行國家有關規定，切實加強劇毒物品的管理，使我市劇毒物品的購買、銷售、儲存、運輸、使用，做到規范化、制度化，保障了社會的穩定和人民生命財產的安全。

    1999年3月，中山市政府中府辦[1999]22號文件規定，劇毒物品由我公司專營，負責全市工業生產、化驗所需劇毒物品的供應。幾年來，我們在經營工作中，本著“經營要服從于管理，服務要服從于社會需要，經濟效益要服從于社會效益”的宗旨，一貫嚴格自覺維護和遵守各級政府關于劇毒物品管理的有關規定，依法經營，從嚴管理，并配合政府和主管部門加強危險化學品的安全管理工作，取得一定成績，現簡要匯報如下。

    一、提高員工的思想認識，進一步明確劇毒物品管理的重要性

    劇毒物品，是國家嚴格管理的特殊商品。我市劇毒物品使用單位多達上百家，其中，電鍍廠約70家，年需氰化物逾600噸，其他使用劇毒物品的單位約40家，年需劇毒物品約100噸。需用劇毒物品的單位如此之多、數量如此之大，如果在購買、銷售、儲存、運輸、使用等環節管理不善，一旦出了問題，就會給國家和人民群眾造成不可估量的損失。所以，多年來，我們一直把這項工作作為企業經營管理工作的重中之重，認真抓緊抓好。為此，我們制定了《安全管理制度》、《崗位責任制》等各項規章制度，并認真執行，定期組織檢查落實；配備與業務工作相適應的從業人員，對從業人員進行安全教育和業務培訓，培訓合格后方準上崗，嚴格執行持證上崗制度，特別是《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》公布后，及時組織員工認真學習，提高員工的安全意識、業務知識、操作技能，通過學習，提高認識，統一思想，進一步增強加強劇毒物品經營管理的責任心、自覺性和積極性。

    二、嚴格執行國家有關規定，決不非法違章銷售劇毒物品

    嚴格執行劇毒物品許可證制度，是為了加強劇毒物品安全管理、保障國家和人民群眾生命財產安全的重要措施。因此，我公司在經營的全過程中，從訂貨、到港、運輸、入庫、銷售等各個環節，都嚴格執行有關規定。我們購進、運輸劇毒物品，均事先按規定辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》，憑證購買和運輸；劇毒物品入庫，嚴格檢驗、登記，按規定儲存、保管；銷售劇毒物品，嚴格查驗購買者的有關手續，凡手續不合法、不健全的，不管是誰、不管買多少，一律不賣，如有些外省、市客戶，法制意識淡薄，貪圖方便，要求無證購買或者超購買證注明的限量購買，我們都耐心解釋，堅持按規定銷售。

    三、增強硬件設施，強化本質安全

    物質條件是保證安全經營的重要手段。我公司在不斷加強安全管理“軟件”建設的同時，一直重視并加強安全“硬件”的建設。

    公司投資100多萬元，新建一座占地3000平方米、庫房面積360平方米的專用倉庫，擁有庫房6間，按規定核定，可儲存劇毒物品300噸。倉庫嚴格按照國家有關規定進行管理，配備了倉庫管理人員，設立了安全管理機構，建立了安全管理規章制度、工作人員培訓學習制度、進出庫登記制度、交接班登記制度和應急反應方案。設有安全防范設施，主要有：（1）每間庫房均安裝紅外線探頭自動報警系統；（2）庫房圍墻四周設有紅外線自動報警裝置；（3）庫區24小時電視攝像；（4）24小時值班巡邏，規定每小時巡邏一次，并要求每次出勤巡邏時，必須在出勤打卡機上打印出勤卡，以備公司定期檢查出勤情況；（5）庫區夜間放狗戒備。通過這些措施，確保庫存劇毒物品管理不留漏洞，不留隱患。

    根據去年國務院公布的《危險化學品安全管理條例》有關規范危險化學品運輸的規定，按照交通管理部門的要求和配送業務的需要，民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司及時共同組建了“中山市危險化學品運輸有限公司”（系民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司下屬的獨立企業），購置了10臺密封式貨運汽車，配備了經培訓合格的駕駛員、押運員，為劇毒物品的安全運輸和開展劇毒物品配送業務打下了有力的物質基礎。

    四、在調查研究基礎上，開展配送業務，向用戶提供優質服務

    自1999年3月市政府決定劇毒物品由我公司專營后，為保證我市劇毒物品的供應，我們對全市用戶進行了調查、走訪，了解他們對所需劇毒物品的品種、規格、數量、產地等要求，并建立用戶檔案。針對用戶的要求，經過努力，我們取得了美國杜邦氰化鈉、氰化鉀的華南區權，并且成為日本旭化成氰化鈉、韓國仁川氰化亞銅、氰化鋅、氰銅鹽、英國美寧化工氰銅鹽、山東華魯化工氰化亞銅的特約經銷商。這樣，有了穩定的資源渠道，既可保證供應，又可穩定市場價格。近幾年來，我公司銷售的劇毒物品，不但沒有升價，而且每年都有調低供應價的情況。

    在了解用戶需要情況后，我們積極開展了配送服務業務和代用戶辦理《劇毒物品購買證》、《劇毒物品運輸證》服務業務。我市用戶購買劇毒物品，只需到當地公安分局提出品種、數量申請，一經批準，我們即可將其所需的劇毒物品送到用戶手中。具體做法是：用戶先到當地公安分局提出申請，得到批準后，將《劇毒物品購買申請表》傳真至我公司，我公司憑傳真件代用戶到市公安局辦理《劇毒物品購買證》和《劇毒物品運輸證》，然后按《劇毒物品購買證》注明的品種、數量，將劇毒物品送到用戶倉庫堆放好，并取回《劇毒物品購買申請表》原件，交市公安局備案。這樣做，用戶不必到市公安局辦理“兩證”，也不必到我公司提貨，更不必自行組織運輸，即可安全可靠地得到所需的劇毒物品。其好處：一是極大地方便了用戶；二是由危險化學品運輸有限公司這樣的專業運輸公司組織運輸，由于運輸車輛符合運輸危險化學品的要求，駕駛員、押運員經過專業培訓，可以有效防止運輸過程中發生意外導致劇毒物品流失，即使發生某些意外，也可按專業要求，采取有效的應變措施加以處理，不致給社會造成危害（至今還從未發生意外事故）；三是我公司統一為用戶代辦“兩證”，可以使公安局統一管理劇毒物品審批程序，準確掌握、監督劇毒物品流向，杜絕非法購買行為的發生，確保安全。我們開展這項業務，得到公安、安監等部門的認可和支持，也受到用戶的歡迎。現在我市劇毒物品配送服務率已達到100%。

    五、公安、安監等部門的支持，是我們做好劇毒物品經營管理工作的重要保證

    實踐證明，要想做好劇毒物品的經營管理工作，單靠一個企業本身的努力是不行的，必須有上級領導的指導、幫助和公安、安監等部門的支持。我們作為劇毒物品的流通企業，在認真執行國家有關法律、法規，依法從事劇毒物品的經營業務中，一直得到這些部門的指導、幫助、支持，使我們的工作始終沿著正確的方向不斷發展、不斷前進。為了更好取得這些部門的指導、支持，我們也積極主動向他們請示、匯報，與其加強聯系，密切配合。每月按時向公安部門提交劇毒物品流向登記，及時向公安部門反映購買、運輸、儲存、使用中存在的問題，積極配合公安、安監等部門開展劇毒物品安全專項整治工作，以及從業人員的培訓等工作。

篇（4）

三是優化服務，明確工作責任。堅持黨委政府成員和鎮村部門負責人每人聯系一個外地客商，引進一個項目，幫扶一個民營企業。在項目建設過程中，成立專門組織靠上服務，積極提供全過程全方位服務。對重點項目，出專車、派專人、幫助一同跑手續、抓落實。對規模以上企業，建立黨政領導重點項目包聯責任制，黨政領導干部定期到包聯的民營企業走訪調查，積極協調解決企業在建設、投產等方面遇到的困難和問題。

篇（5）

一、深入到南京總部各運營部門，系統學習，找出差距之所在，并了解差距形成的原因，我們是在什么環節出的問題：

總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來，也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解，我們應該和他們建立更為緊密的聯系，系統學習、貫徹執行，直至無論從哪個方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個別方面，我們優于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅，并能在接下來堅持和不斷總結的過程中逐漸形成自己的管理模式、經營模式、商業模式，為誕生公司自己的品牌而努力。

二、人才穩定和培養工作：

其實所有經營管理中出現的大多數問題，歸結到最后都是“人”的問題，故今年人才的招聘、培養和穩定的工作，是今年營運工作的重中之重，是其他工作順利開展和執行的基礎：

1、營運工作的基礎是要擁有一個高度責任心對企業深度認同的核心團隊，這樣各項工作指令和規劃布署才能順利執行，此核心團隊應該具有采購、質檢、門店管理、人事、財務、培訓等功能，而營運總監在這其中起到的最大的作用是和諧地動作這個團隊，使各個版塊各司其職，高度自律，合作無間。

2、在每個店各崗位（如廚房、吧臺、前廳）進行人才儲備工作，主要培養三種人才：管理型、技術型、實用型，這部分人員將來可以成為公司的儲備力量，將為運營和拓張起到重要的作用，并且也會增強現有員工的危機意識，提高其工作積極性。

3、重視培訓和訓練工作，切實提高員工的工作能力：此項工作各個崗位（前廳、廚房、吧臺）都要進行規劃和執行，在做培訓和訓練的同時，要讓員工有機會多多體驗南京總部直營店高標準、嚴要求的工作內容，有機會參觀海底撈、真功夫等行業皎皎者的運營實務，讓其比較后了解到差距，從而增強其上升意識，再經過訓練和督導：改變其工作習慣，真正提高其工作能力。

三、整頓現有問題、整合現有資源：

1、管理好兩店廚房、穩定控制餐品質量及速度、優化運作模式：

悠仙美地年運作近大半年以來，廚房出現最多的問題無外乎是餐品質量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結之后，問題仍然沒有得到徹底解決，其實根據業績及客勤量的增長，我們是到了需要考慮優化運作模式的時候了，建立完善的管理和運作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿意度，還能幫助公司培養人才，為今年三店開業服務。

2、完善采購和質檢、財務包括一線運作部門之間的配合流程，規范制度，做好成本核算工作，根據數據分析經營問題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。

3、產品的研發和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源，同步南京產品：可關鍵問題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問題。我個人以為可由每次南京來人過來指導，變為主動出擊，在同步出新品時，派人去南京學習，對菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項逐一進行系統觀摩，并實際體驗操作過程，多問、多學，直至完全一致方可。

②吧臺和廚房負責人可根據本地地方特點，應時、應季推出一些新品上市，此項工作可落實為制度，如此除了對經營特色大有好處外，還能提高員工的創新能力和工作積極性。

③對每月、每季統計出的餐品和飲品銷售數據進行分析、結合到客人的意見反饋，可對適度產品進行淘汰和撤換安排。

4、軟實力品牌打造，加深悠仙美地特色服務和細節服務在消費者心目中的印象：

服務品牌的打造，無需做過多經濟方面的投入，卻能獲得豐厚的回報，是值得公司領導重視的一項重要的工作。今年若我們想要將服務做成令客人印象深刻的一項產品，需要從以下四個方面著手：

篇（6）

二、人才不變和培育任務：

其實一切運營治理中呈現的大大都問題，歸結到最終都是“人”的問題，故本年人才的雇用、培育和不變的任務，是本年營運任務的重中之重，是其他任務順暢展開和執行的根底：

1、營運任務的根底是要擁有一個高度責任心對企業深度認同的中心團隊，如許各項任務指令和規劃布署才干順暢執行，此中心團隊應該具有收購、質檢、門店治理、人事、財政、培訓等功用，而營運總監在這個中起到的最大的效果是調和地震作這個團隊，使各個版塊各司其職，高度自律，協作無間。

2、在每個店各崗亭（如廚房、吧臺、前廳）進行人才儲藏任務，首要培育三種人才：治理型、技能型、適用型，這局部人員未來可以成為公司的儲藏力氣，將為運營和拓張起到主要的效果，而且也會加強現有員工的危機認識，進步其任務積極性。

3、注重培訓和練習任務，實在進步員工的任務才能：此項任務各個崗亭（前廳、廚房、吧臺）都要進行規劃和執行，在做培訓和練習的還，要讓員工有時機多多體驗總部直營店高規范、嚴要求的任務內容，有時機觀賞海底撈、真功夫等行業皎皎者的運營實務，讓其比擬后調查赴任距，然后加強其上升認識，再經由練習和督導：改動其任務習氣，真正進步其任務才能。

三、整理現有問題、整合現有資本：

1、治理好兩店廚房、不變節制餐質量量及速度、優化運作形式：

美地年運作近多半年以來，廚房呈現最多的問題無外乎是餐質量量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結之后，問題依然沒有獲得徹底處理，其實依據業績及客勤量的增進，我們是到了需求思索優化運作形式的時分了，樹立完美的治理和運作形式的益處是：不只能進步任務效率、顧客稱心度，還能協助公司培育人才，為本年三店開業效勞。

2、完美收購和質檢、財政包羅一線運作部分之間的共同流程，標準準則，做好本錢核算任務，依據數據剖析運營問題，然后能制訂出合理有用的本錢節制形式。

3、產物的研發和新陳代謝任務：

①可充沛應用公司資本，同步產物：可要害問題是若何包管“同步不走樣”，這是值得我們考慮的問題。我小我認為可由每次來人過來指點，變為自動反擊，在同步出新品時，派人去進修，對菜肴的形、色、味、制造方法、留意事項一一進行系統觀摩，并實踐體驗操作進程，多問、多學，直至完全一致方可。

②吧臺和廚房擔任人可依據當地當地特點，應時、應季推出一些新品上市，此項任務可落實為準則，如斯除了對運營特征大有益處外，還能進步員工的立異才能和任務積極性。

③對每月、每季計算出的餐品和飲品發賣數據進行剖析、連系到客人的定見反應，可對適度產物進行裁減和撤換布置。

4、軟實力品牌打造，加深悠仙美地特征效勞和細節效勞在消費者心目中的印象：

效勞品牌的打造，無需做過多經濟方面的投入，卻能取得豐厚的報答，是值得公司指導注重的一項主要的任務。本年若我們想要將效勞做成令客人印象深入的一項產物，需求從以下四個方面著手：

篇（7）

一、成功實現以柔性生產為主的生產方式創新

氟化工產業中的初級產品已從十多年的成長成熟期步入衰退期，整個行業競爭白熱化，產品嚴重供過于求，氟化公司原有的規模、技術、成本優勢不斷弱化，如何提升企業的競爭力，保持持續創新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業推行柔性化生產，通過技術手段，實現生產裝置生產產品柔性、工藝柔性、能力柔性和運行柔性。實踐證明在化工企業推行柔性化生產是完全可行的，大大提高了企業應變市場的能力，僅**年，通過柔性化生產就抓住了二千多萬元的機遇效益，在當前金融危機下，實現了快者生存、優者生存。具體成效：一是實現了在同一套裝置生產出不同的產品。CFC裝置成功轉產HCFC-22，累計生產HCFC-22：5141噸，增加效益280萬元。R134a裝置聯產出R143a新產品；二是實現了同一套裝置靈活調節產品比例的工藝柔性。**年，根據市場變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實現調節適銷產品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價揚的機遇，實現日產量近100噸，2個月共銷售4156噸，產生效益482萬元。5月份，抓住二氯甲烷市場機遇，提高該產品比例至47%，增加產量2264噸，增加效益474萬元。三是實現了裝置非均衡化生產的生產能力柔性，HCFC-22產品日產可達270噸，同比增加120噸。同時在產品淡季時，利用裝置管線互聯優勢，停運部分冰機、水堿洗、精餾系統設備，降低裝置運行成本。四是實現了同一裝置能夠生產不同等級產品的運行柔性。通過對AHF裝置的不斷改造和工藝調優，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產出高品質AHF，而且做到高產低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產出”的內涵式發展創新

成本是決定競爭力的最重要因素之一。比競爭對手更低的成本優勢，才能在有限的市場需求中，占據更多的市場份額。產能提升是降本最有效的途徑，公司提出對現有產業實行低成本擴張戰略，充分發揮公司人才、技術的優勢，立足現有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負荷生產的“瓶頸”問題，優化整合資源，實現產能顯著的提升。一是優化R134a裝置引進技術，實施裝置提能技改。R134a裝置作為引進技術，我們不僅在較短的時間內消化吸收，實現裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評價。2007年通過增加兩個系統的互聯管線和工藝調優，使裝置運行能力在原有基**礎上提高至120%。**年通過對關鍵設備的技改，實現裝置產能達1.7萬噸/年。目前正在對裝置進行進一步的創新，目標產能為20000噸∕年以上。二是整合HCFC-22裝置資源，實現HCFC-22產能翻番。充分利用公司現有4套HCFC-22裝置互串互聯的優勢，著力解決制約裝置產能提升的“瓶頸”，通過對反應系統擴能、多組冰機冷量整合，后系統能力挖潛等舉措，投資僅250萬元，就增加近1.5萬噸的產能，相當于再建一套HCFC-22裝置，新建一套萬噸級的HCFC-22裝置，至少要兩千萬元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關，首次突破30噸∕小時投氯量。**年，開展了甲烷氯化物裝置產能20萬噸∕年技改項目。全年共生產甲烷氯化物21萬噸，大幅降低了生產成本，在同行慘淡經營，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長周期高負荷運行，實現9370萬元的效益。今年繼續開展甲烷氯化物裝置產能22萬噸∕年，新增2.4萬噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時投氯量首次達到每小時30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動、氯平衡’做出了積極貢獻。

三、大力開展以延伸ODS替代品產業鏈為主線的發展方式創新

為切實加快由單純模仿和引進國外先進技術到擁有自主知識產權的發展方式轉變，我公司改變以往規模化的發展方式，著力加快關鍵核心技術的研發和新產品的開發，使之擁有自己的專利，以消除對外國技術的依賴性。在發展過程始終堅持：一是新品開發以ODS替代品和自主研發催化劑為主；二是新品開發堅持柔性生產理念，改變規模化的發展模式，憑借現有的生產裝置和中試、小試裝備，開展研發工作，降低投資風險；三是新品開發堅持以高技術高附加值為方向。

經過努力，已經取得實質性成果。一是成功實現R134a催化劑國產化。催化劑是引進技術的關鍵點，也是影響生產成本的關鍵因素之一，只有解決了催化劑國產化，才能不受制于外商，大幅降低生產成本，提高產品市場競爭力。通過開展催化劑工業化制備，通過驗證催化劑性能，其性能已達到進口催化劑的水平，個別性能甚至優于進口催化劑。“氣相法生產HFC新型催化劑研制”項目被列入**省科技計劃項目，已通過專家驗收。使用自制催化劑后，每年可降低運行費用1000萬元以上。二是自主研發ODS替代項目。R236項目是巨化首套自主研發技術進行工業化生產項目，是從中試技術轉化成工業化生產，本身有很大的風險，公司投入大量精力，解決了該項目在物耗、設備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保R236中試技術能夠成功實現工業化生產，各項技術指標達到國內先進水平。三是“ODS替代品及柔性化生產技術的研發和應用”項目。通過**省科技廳專家現場考察。具體有：①在現有裝置上完成R32工業化驗證。②利用R134a裝置完成2只新品開發，聯產出R143a和R133a新品；R22裝置聯產出R21新品。③開展HCFC-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索HFC-152a多種原料及試驗路線。⑦開發了CFC-115轉化為HFC-125小試技術。⑧開展了HCFC-133a液相生產工藝研究。

四、大力開展以節能減排為主的技術創新。

節能減排是是建設資源節約型、環境友好型企業的必然選擇，是推進經濟結構調整、轉變增長方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產和發展循環經濟，實現了產能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業的經濟效益和綜合競爭力。主要有:

1.科學營運CDM項目，通過國際組織核查。

CDM項目具有良好的社會效益和經濟效益，氟化公司一方面精心運行好2套CDM裝置，確保各項工作符合核查要求，另一方面密切關注國際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國內CDM項目運營最好的企業。**年上半年，第一套CDM裝置上交國家CDM基金管理中心1461.85萬美元，企業收益787.15萬美元；第二套CDM裝置上交國家CDM基金管理中心1661.43萬歐元，企業收益894.61萬歐元。

2.自主設計、新增4T－803二氯甲烷塔，節能降耗成效顯著。

**年12月25日投運以來，節能降耗成效顯著，每年可節省運行費用402萬元。該系統的主要創新點有：①自主開發，一塔多用。把柔性化生產的理念融入到設計理念中，最大發揮塔的能力；使新增的4T-803系統具有能采出CH2CL2和CHCL3的多種功能。②優化流程，預熱除酸，節能降耗。將上一單元物料直接引進4T-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產品中的酸份通過預熱脫酸的形式，使其產品中的酸份進行脫除，此革新完全打破了從日本引進技術的設計理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個操作單元除酸的方式，用一個單元在最后的產品中用預熱脫酸的方式解決。

3.自主設計、成功投運甲醇回收系統，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統是一套重要的環保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關鍵“瓶頸”。為攻克這一難關，公司組織組織工程技術人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發甲醇回收工藝。該系統于**年12月31日投運，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產生283萬元效益。

4.實施AHF裝置的節能技改。

主要實施了AHF裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節省費用117萬元。**年，該裝置又實施了增設內置螺旋、石膏返渣系統技改，以提高螢石利用率，基本實現在現有生產負荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國內同行先進水平。

篇（8）

我處以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，貫徹落實市和局開展三次創業的工作精神，加強對職工自營經濟的領導，明確由工會具體負責職工自營經濟工作，把職工自營經濟作為工作的重點，列為首要任務，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實、同檢查，為職工自營經濟提供堅強組織保證。在加強領導、促進職工自營經濟發展的同時，我處積極做好服務工作，為職工自營經濟發展提供全程服務，幫助職工解決在自營經濟中遇到的困難和問題，使職工自營經濟能夠得到健康、持續發展。

二、加強宣傳，堅定職工發展自營經濟的信心

在發展職工自營經濟工作中，我處加強思想政治工作，利用各種方式和渠道，向職工宣傳發展自營經濟的重要意義，使每一個職工明白：自營經濟是“小陣地可以做出大文章”、“上和政策、下和民意，小可糊口、大可發家，有貧治貧、無貧致富，經濟上得實惠、政治上保穩定，投入小、見效快，風險小，職工、企業、國家都受益的小康工程”，從而堅定了職工發展自營經濟的信心，想方設法去積極發展自營經濟，通過自己的聰明智慧和辛勤勞動，獲得經濟收入，提高生活水平。

三、真抓實干，職工自營經濟發展取得了良好成績

我處在發展職工自營經濟工作中，真抓實干，積極引導職工去發展自營經濟，取得了良好成績，據初步統計，我處已有名職工開展了自營經濟，2014年全年自營經濟收入大約萬元，有效增加了職工收入，使發展自營經濟職工的生活水平得到明顯提高。職工發展自營經濟主要集中在運輸業和開商店方面，有的職工單獨或合伙購買運輸車輛，承攬運輸業務，取得了較好經濟效益；有的職工開起小商店，賣日用品、賣副食、賣飲食等等，生意比較紅火，都取得了一定的經濟收益。

我處工會主席帶頭發展自營經濟，給全體職工起到示范作用，通過招商引資,辦起食品加工企業，加工咖啡棒、熱狗棒等食品供應市場，取得了良好的經濟效益。目前工會主席利用自己的空閑房屋(原二小學)進行招商,生產的產品主要外銷。該項目預計總投入150萬元，其中房屋投入50萬元，設備投入50萬元，生產流動資金投入50萬元，預計年產值300萬元，計劃招收職工30-50人，全部為下崗職工。項目實施成功將會產生良好的經濟效益和社會效益。

四、職工發展自營經濟中存在的問題

篇（9）

應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報

應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報3月8日，省應急辦在**召開**五市應急管理工作座談會，省政府辦公廳副主任、應急辦主任**，**五市應急辦主任及工作人員參加了會議。會上，各市交流了工作情況和20xx年工作打算，**主任對今年應急管理工作作了具體部署。會上獲悉，全省13個地級市今年有6個市突發事件信息報告出現遲報、漏報2次以上，5個市遲報、漏報1—2次，我市和**市未出現遲報、漏報情況；我市在突發事件信息報送管理、應急隊伍建設貫徹意見出臺、應急管理組織體系建設、省市值班室系統互聯互通應急平臺建設等方面走在**五市乃至全省前列。會議要求各地今年重點做好八個方面的工作：1.健全應急管理體制。目前，省政府已經成立省應急管理委員會，對應急委人員組成、主要職責和工作機構、辦事機構及其職能作出明確規定，省政府辦公廳的“三定”方案專門設立應急管理職能的內設機構，強化、固化了省應急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺這兩個文件和當前機構改革契機，多向領導匯報宣傳，加強應急管理組織體系建設，理順管理體制，推動成立應急委和政府辦設置應急管理職能內設機構。2.推動應急隊伍建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。要求各地按照《省政府辦公廳關于切實加強基層應急隊伍建設的意見》，一是盡快出臺具體的實施意見；二是就加強基層應急救援隊伍建設，組織調研，開展試點，推動落實。3.加快應急平臺建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。各地要加快市級綜合性應急平臺建設，整合應急管理資源，完善應急平臺功能，盡早全面實現與省應急平臺互聯互通。4.完善應急預案體系。各地要做好前期調研工作，在國家和省總體預案修訂出臺后，立即對各市的總體預案進行修訂，同時要按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織開展預案演練。5.加強應急值守工作。要求各地嚴格執行24小時值班和節假日、雙休日領導在崗帶班制度；實行每周五下午通過省市值班室視頻系統點名制度；進一步抓好突發事件信息報送工作，按照有關規定及時、準確報告信息。6.做好“十二五”規劃編制前期工作。各地在推進“十一五”應急體系建設規劃實施，確保完成各項目標任務的基礎上，要做好“十二五”應急體系建設規劃編制的前期調研工作，確保將應急體系建設列入地區總體規劃的專項規劃。7.開展應急宣傳培訓。要求各地應急辦與當地組織、人事等部門共商培訓計劃方案和操作辦法，運用多種形式將應急管理納入各級各類培訓班計劃；積極開展宣傳活動，加大對基層應急科普知識的宣傳力度。8.創新應急工作機制。包括區域聯動協調機制，與軍隊和武警、消防部隊應急聯動機制等。根據蘇北五市座談會要求，結合我市實際，下一階段我們將重點做好以下幾方面的工作：一、3月中旬召開一次縣（區）應急辦主任座談會，交流各縣（區）應急管理工作開展情況，傳達蘇北五市座談會精神，通報當前應急管理工作重點，研究落實今年各項重點工作的措施。二、圍繞今年的市級十項重點工作逐項開展調研，提出方案報批，推動工作落實。具體為：一是修訂市總體應急預案；二是組建市綜合性應急救援隊伍；三是市應急平臺圖像監控系統建設；四是組建市一級應急專家庫；五是組建基層信息員隊伍；六是組建志愿者隊伍；七是與軍分區、市武警支隊、市消防支隊建立應急聯動機制；八是建立區域應急聯動協調機制；九是建立市級有關部門移動應急指揮平臺急時調用機制；十是“十二五”應急體系建設規劃編制的前期工作。三、加強應急值守和信息報送工作。修訂、完善各項值班和突發事件信息報告制度，進一步嚴肅值班紀律，嚴格執行24小時值班和領導在崗帶班制度，嚴格遵守省應急辦關于政府系統值班工作視頻點名制度和突發事件信息報告制度，加強基層信息報送管理，按照有關規定及時、準確地向省政府報告突發事件信息。四、開展督促檢查，全力推動面上工作開展。一是督促縣（區）參照省、市盡快成立應急管理委員會，在政府辦增設應急管理職能內設機構，完善和理順應急管理組織體制；二是督促縣（區）和市各有關部門按照省、市政府關于加強應急隊伍建設的有關要求，加快基層綜合性應急隊伍和各專業應急隊伍建設；三是按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急演練；四是組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急知識培訓和科普訓傳。

 

篇（10）

積極應對國際金融危機的不利影響，指導企業調整發展戰略，幫助解決民營企業資金、要素等問題，提振信心，激勵

企業加快發展。一是按照市委、市政府發展民營經濟的總體要求，全面落實自經民營[2009]2號文件，繼續堅持領導定點聯系區縣工業和億元企業等制度，全力支持企業發展；二是結合工業經濟運行分析活動，開展民營企業專題調研服務工作，切實幫助企業解決生產經營中遇到的困難和問題，為民營企業發展營造更為寬松的環境；三是協調爭取了省上對我市工業氣、運、資金等生產要素的支持，最大限度地為重點民營企業、重大項目的生產建設提供生產要素保障。