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時(shí)間：2023-03-02 14:58:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇人力資源分析報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、內(nèi)部薪酬調(diào)查的主要目標(biāo)
1. 了解員工對(duì)公司目標(biāo)薪酬的滿意程度
2. 了解公司薪酬與市場(chǎng)薪酬的差異
3. 了解員工對(duì)薪酬各具體項(xiàng)目的滿意程度
4. 聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議
二、內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷的基本情況
(一)內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
本次內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷由總裁辦公室與人力資源部根據(jù)公司實(shí)際需求共同設(shè)計(jì)，采用的是結(jié)構(gòu)型問(wèn)卷形式，根據(jù)員工薪酬的具體情況，調(diào)查問(wèn)卷共涉及13個(gè)方面共52個(gè)題目，保證了內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性和完整性。
(二)內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和回收
本次員工內(nèi)部薪酬調(diào)查，參與調(diào)查問(wèn)卷657份，實(shí)際有效問(wèn)卷643份，回收率達(dá)到97.8%，本次調(diào)查結(jié)果具有全面性和有效性。
資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)披露公司在指定日期的財(cái)務(wù)情況的靜態(tài)報(bào)表，通過(guò)加入人力資源會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)科目，就可以建立比較完善的人力資源會(huì)計(jì)核算體系。人力資源相關(guān)信息在資產(chǎn)負(fù)債表上的披露包含兩個(gè)方面:其中一個(gè)是人力資源成本相關(guān)信息，建議把人力資產(chǎn)獨(dú)立設(shè)置一個(gè)科目披露在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)項(xiàng)目下，另外可以通過(guò)設(shè)置“人力資源成本”等科目予以披露企業(yè)員工的歷史成本。另外一個(gè)是人力資源權(quán)益的相關(guān)信息，建議通過(guò)設(shè)置“人力資本”科目進(jìn)行披露企業(yè)包含的勞動(dòng)力方面的投資。因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)科目包含傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目，以此為基礎(chǔ)，再在其中加入了與人力資源相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，因此就報(bào)表格式而言，調(diào)整后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表格式即為人力資源報(bào)表格式。國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益越來(lái)越重視，其重要程度不可忽視本文對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行改造時(shí)，與他人的有關(guān)研究相比，在正式提出了勞動(dòng)者權(quán)益的同時(shí)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，即分為了人力資本與人力資本公積，簡(jiǎn)化了有關(guān)科目，如人力資本，這樣可以在總體上與前面的人力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，這樣可以讓會(huì)計(jì)信息使用者更加直觀形象的了解。
(二)人力資源會(huì)計(jì)的利潤(rùn)表研究
利潤(rùn)表是用來(lái)披露企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效果的動(dòng)態(tài)報(bào)表。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)便是人力資源會(huì)計(jì)的利潤(rùn)表。可以在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上，增加“人力資源成本費(fèi)用”科目，這可以體現(xiàn)企業(yè)在人力資源相關(guān)方面產(chǎn)生的費(fèi)用以及人力資產(chǎn)的攤銷(xiāo)，另一方面也應(yīng)調(diào)整“管理費(fèi)用”科目披露的內(nèi)容。產(chǎn)品制造成本包含人力資產(chǎn)費(fèi)用，屬于在產(chǎn)品銷(xiāo)售成本;由于特殊因素導(dǎo)致的人力資產(chǎn)損失，視為特殊項(xiàng)目，獨(dú)立披露于損益表中。除此之外，可以通過(guò)設(shè)置“人力資源投資凈增減額”科目反映人力資源的投資收益情況。從企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)就是人力資源和物質(zhì)資源，以及一系列有關(guān)的契約而構(gòu)成的一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，企業(yè)就是充分的利用其擁有的人力資源和非人力資源進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)，以取得收入，創(chuàng)造利潤(rùn)，兩者是密不可分的。在現(xiàn)有的條件和環(huán)境下，很難逐一的區(qū)分企業(yè)所取得的收入中具體哪一筆是人力資源所創(chuàng)造的收入，哪一筆是非人力資源所創(chuàng)造的，從而據(jù)此來(lái)編制一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的人力資源利潤(rùn)表。即使在現(xiàn)有的條件下能夠勉強(qiáng)的通過(guò)人為地主觀判斷去區(qū)分，所形成的報(bào)表的信息也是不科學(xué)、不可取的，很難如實(shí)可行的反映出企業(yè)的真實(shí)狀況。
(三)人力資源會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表研究
由于傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量表并未過(guò)多的考慮人力資源信息的披露狀況，因而對(duì)于由人力資源的變動(dòng)所形成的現(xiàn)金流量籠統(tǒng)的歸結(jié)在了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量中關(guān)于人力資源投資的部分予以包含，然而在我國(guó)越來(lái)越重視人力資源的背景下，這么做是不可取的，并且從此經(jīng)濟(jì)獲得本質(zhì)來(lái)看，再將人力資源的變動(dòng)所形成的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出放到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量中是不符合經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的。因此，與其他的有關(guān)學(xué)者的相關(guān)研究有所區(qū)別的是，本文認(rèn)為要將這部分的現(xiàn)金流量放到在投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量中，即在投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量中增設(shè)人力資源投資收益所收到的現(xiàn)金以及人力資源投資所支付的現(xiàn)金這兩部分，予以反映相關(guān)的人力資源信息，是比較符合經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的，并且能夠滿足相關(guān)的信息使用者的需求。
(四)傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問(wèn)題
由于企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理中并沒(méi)有使用傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告，因此，我認(rèn)為，傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告雖然有一定的價(jià)值，然而同時(shí)也存在某些不足。在我看來(lái)，不應(yīng)該直接將人力資源相關(guān)信息加入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)該編制具有針對(duì)性的《人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告》，以此披露企業(yè)的人力資源相關(guān)信息。通過(guò)這種方式，既可以使報(bào)表的使用者運(yùn)用完整的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，而且也能夠單獨(dú)列示人力資源相關(guān)信息，從而使人力資源相關(guān)信息得到重視，使人力資源信息盡早在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露。
二、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告的改進(jìn)研究
(一)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的意義
就企業(yè)的員工而言，編制專門(mén)的人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告有利于員工更好的認(rèn)知自己，從而不斷提升個(gè)人素質(zhì)。員工可以明確自身職責(zé)與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，制定自身的工作計(jì)劃和目標(biāo)，不斷提高自身的技術(shù)和能力，形成員工和企業(yè)的利益雙贏。就企業(yè)而言，通過(guò)運(yùn)用新型人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告能夠充分反映企業(yè)人力資源相關(guān)信息情況，信息使用者結(jié)合企業(yè)本身狀況，通過(guò)分析相關(guān)信息，做出企業(yè)人力資源的發(fā)展計(jì)劃，以便在面對(duì)重要事項(xiàng)時(shí)做出正確的決策。另外，對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者而言，通過(guò)這種報(bào)告可以在不改變現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上提供專門(mén)的人力資源報(bào)告，既滿足了對(duì)于人力資源信息的需求又不影響目前會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性，使利益相關(guān)者能夠更加全面地了解企業(yè)的相關(guān)情況。總之，新型人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告由于不改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，具有很強(qiáng)的可行性，加之全面披露了人力資源的相關(guān)信息，更能滿足信息使用者的需要。
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)就是在一定時(shí)間、一定地點(diǎn)和一定條件下，及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源配置、勞動(dòng)力使用、勞動(dòng)力再生產(chǎn)以及人工成本等方面的數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)的規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)以及比列關(guān)系，特別是分析其內(nèi)在發(fā)展變化規(guī)律，以供企業(yè)進(jìn)行決策的工作。
人力資源管理是企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程，通過(guò)有效地開(kāi)展人力資源規(guī)劃、人力資源使用、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、人力資本管理等系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和人力資本的最大增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
從勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人力資源管理的內(nèi)涵可以看出，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)所研究的對(duì)象實(shí)際上就是人力資源管理的內(nèi)容，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息及統(tǒng)計(jì)分析可以為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，不斷推進(jìn)人力資源管理工作；人力資源管理也可為勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作提供科學(xué)的理論方法和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)對(duì)人力資源管理的作用
2.1 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源規(guī)劃提供人力資源數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況信息，結(jié)合人力資源的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行人員的補(bǔ)充、調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理工作，滿足企業(yè)目前及可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)人員數(shù)量、人員構(gòu)成、崗位分組以及人員變化等統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)現(xiàn)有人員的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、崗位分布以及人和崗位匹配情況進(jìn)行分析，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
2.2 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為薪酬分配提供依據(jù)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為薪酬分配提供依據(jù)，以利于企業(yè)建立科學(xué)、合理、公平的薪酬分配體系，有效地激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一，提供薪酬構(gòu)成及比重依據(jù)，發(fā)揮各薪酬模塊的不同激勵(lì)作用；其二，提供各崗位薪酬分配依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各崗位分配公平。
2.3 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為提高企業(yè)效益提供依據(jù)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)提供單位及各崗位人員數(shù)量、人工成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)計(jì)算人員數(shù)量和人工成本投入以及企業(yè)效益產(chǎn)出提供依據(jù)，有利于控制人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高企業(yè)效益。
2.4 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為職工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，以利于職工職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。其一，為職工提供不同崗位、不同素質(zhì)、不同勞動(dòng)、不同績(jī)效的薪酬信息，有利于職工提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)到價(jià)值取向高的崗位目標(biāo)；第二，提供企業(yè)各崗位人員數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)信息，職工可以知道什么崗位需要人、需要什么素質(zhì)的人，自己與崗位要求和其他職工存在什么差距，有利于職工選擇合適的崗位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
2.5 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源配置提供依據(jù)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源配置提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、人與企業(yè)的最佳匹配，發(fā)揮人力資源的最大能力。第一，提供各崗位人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)信息，有利于企業(yè)分析各崗位人員數(shù)量是否合理、人和人之間是否匹配、人員素質(zhì)是否適應(yīng)崗位需要，從而合理調(diào)整和科學(xué)培訓(xùn)，達(dá)到數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的最佳匹配；第二，提供各崗位人員數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本等信息，企業(yè)可以分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，調(diào)整崗位的人員及成本，達(dá)到投入、產(chǎn)出效益最大化。
3目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)不適應(yīng)人力資源管理的現(xiàn)狀
3.1 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)不全面
人力資源已成為企業(yè)的第一資源，管理者越來(lái)越注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，迫切需要全面的、可靠的、科學(xué)的、及時(shí)地反映人力資源信息的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)只對(duì)人員數(shù)量、人員構(gòu)成、崗位分組、增減變化和勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)和分析，而最為主要的人力資源成本、人力資源的使用等沒(méi)有設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)和分析，不能給管理者提供足夠的信息，不利于企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和控制。
3.2 統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析的開(kāi)展不深入
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出的成果是統(tǒng)計(jì)分析，而正真能提供科學(xué)依據(jù)的也是統(tǒng)計(jì)分析，但目前一些單位只對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理、匯總和分析，只提供表象的數(shù)據(jù)信息，有些信息不僅不能提供科學(xué)依據(jù)，相反可能提供錯(cuò)誤的信息。沒(méi)有去分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的真正信息和信息背后的規(guī)律，更沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)行深入的分析，尋找原因、找出辦法、提出建議。
3.3 統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量和統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量矛盾異常突出
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作就是收集、整理、匯總、分析企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員、工資的全部數(shù)據(jù)資料，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，更為重要的是要根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，找出數(shù)據(jù)背后的信息及規(guī)律，為企業(yè)提供科學(xué)真實(shí)的信息，所有這些必然需要大量的時(shí)間及工作才能完成；另一方面要完成以上工作，統(tǒng)計(jì)人員必須具備法律法規(guī)、人力資源管理等相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織等知識(shí)，要掌握和提高這些知識(shí)也必須要有大量的時(shí)間。
但是目前大多數(shù)單位沒(méi)有專職勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員同時(shí)兼職其他工作，統(tǒng)計(jì)人員精力不夠，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，更沒(méi)有精力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，只能疲于應(yīng)付，不能保證報(bào)表的及時(shí)性，更不能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息及規(guī)律的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.4 統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量矛盾更加明顯
目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作所處的地位和要求的質(zhì)量都不斷提高，人力資源管理對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作提供的信息要求更多、質(zhì)量要求更高，然而一些統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，知識(shí)不全面，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)方法不理解，人員素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量矛盾明顯。有的統(tǒng)計(jì)人員根本沒(méi)有能力去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，從而找出數(shù)據(jù)背后的信息和規(guī)律及保證其真實(shí)性。
3.5 統(tǒng)計(jì)信息化與統(tǒng)計(jì)持續(xù)發(fā)展矛盾日漸突出
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)并滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化。而目前鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化程度不高，全路沒(méi)有統(tǒng)一的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，各局各自為政；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)也沒(méi)有與人力資源管理和財(cái)務(wù)核算接軌、沒(méi)有從數(shù)據(jù)的源頭確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；更沒(méi)有專門(mén)的軟件對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，從而得到一些數(shù)據(jù)反映的信息和信息背后的規(guī)律。
4 適應(yīng)人力資源管理需要，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)采取的措施
4.1 以統(tǒng)計(jì)目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)任務(wù)為先導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，為企業(yè)各類(lèi)管理提供科學(xué)依據(jù)，為社會(huì)其他部門(mén)和公眾提供合理信息，同時(shí)實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理、公共部門(mén)以及社會(huì)公眾對(duì)各類(lèi)信息的要求更全、更細(xì)、更準(zhǔn)、更快，為滿足需要，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)更科學(xué)地設(shè)計(jì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及形成合理的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，同時(shí)科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱、指標(biāo)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)量單位和計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的分析，提供全面的、可靠的、科學(xué)的、及時(shí)的反映勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源信息的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
4.2 以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作所提供的產(chǎn)品是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，其產(chǎn)品與其他市場(chǎng)產(chǎn)品一樣，也有其質(zhì)量的要求，其中最核心、最關(guān)鍵的就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)有效；只有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息是真實(shí)有效的，統(tǒng)計(jì)工作才是有效的，保證統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效也就成了勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的靈魂和主題。
第一，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的各類(lèi)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的內(nèi)在規(guī)律的真實(shí)有效。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如果不真實(shí)，不但無(wú)用，反而會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，可能給企業(yè)造成巨大損失。
第二，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的統(tǒng)計(jì)信息才是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的核心部分，才是企業(yè)各層面真正需要的內(nèi)容，必須真實(shí)有效。鐵路企業(yè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，所反映的信息也多種多樣，有時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不能反映真實(shí)的信息，同一個(gè)數(shù)據(jù)，既可反映一種情況，也可反映與之相反的情況，臆測(cè)出荒謬的結(jié)論，做出錯(cuò)誤的決策。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作就是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從數(shù)據(jù)中找出真實(shí)有效的信息。
第三，求得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律的真實(shí)有效是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的最終目標(biāo)，也是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的最高要求。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含著非常豐富的信息，很多信息的發(fā)展變化又受到一定的規(guī)律支配，統(tǒng)計(jì)信息發(fā)展變化中的規(guī)律是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正需要的東西，是領(lǐng)導(dǎo)決策的根本依據(jù)。如機(jī)車(chē)乘務(wù)員一次性作業(yè)中有5%以上的工時(shí)可以通過(guò)規(guī)范乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程、減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)、分流一些作業(yè)環(huán)節(jié)、提高調(diào)度的科學(xué)性等措施得到減少，從而提高機(jī)車(chē)運(yùn)用能力、減少成本支出、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。
4.3 以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)調(diào)研為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析
統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作中各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)的升華，是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出的成果。
第一，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)雜繁多、本身不會(huì)說(shuō)話、價(jià)值不是很大，也有可能提供錯(cuò)誤信息，只有以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法，按照定性與定量相結(jié)合的原則，對(duì)人員、勞動(dòng)工資等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理客觀事物進(jìn)行深入分析研究，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息發(fā)展變化中的規(guī)律，全面反映人力資源管理情況、企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、職工參考提供依據(jù)。
第二，只對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是進(jìn)行專題調(diào)研分析。根據(jù)單位各時(shí)期的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行專題調(diào)研，分析關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，弄清問(wèn)題的來(lái)龍去脈、內(nèi)在聯(lián)系和因果關(guān)系，探索問(wèn)題發(fā)展變化的動(dòng)向、解決問(wèn)題的方法和途徑，提出較高參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)在人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、深化勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展等方面科學(xué)決策的需求。
4.4 以人員建設(shè)為基石，提供統(tǒng)計(jì)工作持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
一方面勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作要全面完成統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；另一方面勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)革新、社會(huì)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，這就必須要有一支具有高素質(zhì)的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍才能完成。
第一，在平常的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作中，所有的數(shù)據(jù)本身是枯燥的，是不會(huì)說(shuō)話的，數(shù)據(jù)的異常變化，稍不注意就一晃而過(guò)，這就需要?jiǎng)趧?dòng)統(tǒng)計(jì)人員具有敏銳的洞察力、判斷力和分析能力。
第二，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是對(duì)單位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行甄別梳理、分類(lèi)整理、匯總分析，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須將人力資源管理知識(shí)作為依托，對(duì)單位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供有用的信息和分析報(bào)告。
第三，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本身是不會(huì)說(shuō)話的，是沒(méi)有價(jià)值的，所反映的信息也不一定是真實(shí)的，更加不可能反映數(shù)據(jù)內(nèi)在的規(guī)律，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須提高統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)理論知識(shí)，才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別梳理、分類(lèi)整理、匯總分析，形成有用的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
第四，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)必須立足于本單位及服務(wù)于本單位，否則就是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須提高經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、工藝流程等知識(shí)，才能根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理匯總，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，形成有用的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
4.5 以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化
建立高效、完善、實(shí)用、易用的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化的重要手段，可確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)有效、降低各類(lèi)系統(tǒng)成本、實(shí)施有效統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、減少統(tǒng)計(jì)工作量、提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量以及提供更全面、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
實(shí)施勞動(dòng)定員工作旨在推進(jìn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)縣供電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高裝備技術(shù)水平，合理配置人力資源，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)，持續(xù)提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作與大家共同探討一下。
一、提高認(rèn)識(shí)，明確定勞動(dòng)員管理工作的意義
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動(dòng)組織等條件的基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過(guò)程，主要包括標(biāo)準(zhǔn)管理、測(cè)算分析、自我評(píng)價(jià)等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)性管理工作。在合理配置人力資源和實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)定員測(cè)算與評(píng)價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)自身的實(shí)際，細(xì)化管理要求，強(qiáng)化勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，將勞動(dòng)定員工作與解決縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析本單位用工情況和人員配置結(jié)構(gòu)，客觀反映工作評(píng)價(jià)結(jié)果，為縣供電企業(yè)推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)。
二、掌握原則，科學(xué)組織實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎(chǔ)上，縣供電企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織落實(shí)本企業(yè)的定員管理工作。在實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作的過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)著手做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.職責(zé)分工明確
為加強(qiáng)定員測(cè)算工作的管理及應(yīng)用，保證測(cè)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，明確職責(zé)分工，落實(shí)管理職責(zé)，縣供電企業(yè)應(yīng)專門(mén)成立定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。勞動(dòng)定員測(cè)算工作由定員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作小組根據(jù)臺(tái)帳內(nèi)容和設(shè)備管理權(quán)限將任務(wù)劃分到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。設(shè)備統(tǒng)計(jì)中產(chǎn)權(quán)歸屬及統(tǒng)計(jì)期間根據(jù)上級(jí)部門(mén)的通知要求確定。
2.確保測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
縣供電企業(yè)勞動(dòng)管理專工應(yīng)根據(jù)工作需要制訂勞動(dòng)定員工作計(jì)劃，并下達(dá)數(shù)據(jù)的維護(hù)、采集工作任務(wù)。在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)領(lǐng)會(huì)分析上級(jí)文件精神，分析指標(biāo)用途，從而形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍等要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確界定。同時(shí)對(duì)認(rèn)為有可能在日后分析過(guò)程中用到的數(shù)據(jù)，如歷年配變?nèi)萘吭鲩L(zhǎng)率、售電量增長(zhǎng)率、管轄區(qū)內(nèi)gdp相關(guān)數(shù)據(jù)等，一并下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。任務(wù)下達(dá)是勞動(dòng)定員貫標(biāo)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的前期工作，如果工作不夠細(xì)致，將直接影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如果對(duì)擴(kuò)展數(shù)據(jù)的采集不夠全面將可能導(dǎo)致多次下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，影響工作效率。在實(shí)施過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)采取“雙重關(guān)口”審核數(shù)據(jù)，相關(guān)責(zé)任部室對(duì)數(shù)據(jù)的審核工作，是第一次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，是杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的關(guān)鍵一步。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對(duì)此前發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問(wèn)題，將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這樣有效提高了數(shù)據(jù)的正確性。第二次對(duì)數(shù)據(jù)把關(guān)應(yīng)由縣供電企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理職能部室共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)將大大彌補(bǔ)勞動(dòng)管理專工在裝備管理中的不足。
3.準(zhǔn)確分析做好分析報(bào)告
縣供電企業(yè)在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)后應(yīng)以上級(jí)公司下發(fā)的統(tǒng)一測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。在定員測(cè)算基礎(chǔ)上，做好定員分析工作，將分析工作的重點(diǎn)放在設(shè)備技術(shù)立平、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員綜合素質(zhì)等方面，形成質(zhì)量保證的分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)定員測(cè)算、分析、應(yīng)用、自我評(píng)價(jià)等方面展開(kāi)論述，全面分析，系統(tǒng)總結(jié)，將縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員階段性工作的成果真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，做好分析報(bào)告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結(jié)果輕分析的現(xiàn)象，只是將分析滯留在測(cè)算人數(shù)與人數(shù)的簡(jiǎn)單對(duì)比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作的持續(xù)發(fā)展。縣供電企業(yè)應(yīng)將定員分析與縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工管理、體制建設(shè)等工作充分結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格分析報(bào)告的編寫(xiě)，確保報(bào)告質(zhì)量。
4.做好勞動(dòng)定員自我評(píng)價(jià)工作
縣供電企業(yè)將定員分析報(bào)告與定員工作自我評(píng)價(jià)有機(jī)銜接，通過(guò)定員分析報(bào)告反映定員自我評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)，加強(qiáng)定員報(bào)告分析結(jié)果的應(yīng)用，從而增強(qiáng)工作措施的針對(duì)性，推動(dòng)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施工作深入開(kāi)展。縣供電企業(yè)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)辦法（試行）》要求，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)定員測(cè)算與分析評(píng)價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動(dòng)定員管理規(guī)范化。
直線下級(jí)：無(wú)
工作使命：根據(jù)公司目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為組織提供合格的員工，保證公司所需合格人員的供給，有利支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)部聯(lián)系：人力資源部各崗位人員
目的或作用：匯報(bào)工作、領(lǐng)會(huì)意圖、溝通信息
外部聯(lián)系：人才市場(chǎng)、大中專院校、獵頭公司、招聘媒介、業(yè)內(nèi)企業(yè)目的或作用拓展公司招聘渠道、獲取市場(chǎng)人才信息
工作職責(zé)：招聘實(shí)施編寫(xiě)招聘制度化文件，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。編制年度、季度招聘預(yù)算，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。制定招聘計(jì)劃，組織招聘實(shí)施。
負(fù)責(zé)應(yīng)聘材料收集及應(yīng)聘人員首次選拔。
組織各單位進(jìn)行二次面試。
負(fù)責(zé)組織建立各崗位招聘題庫(kù)。
招聘宣傳計(jì)劃及招聘宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。負(fù)責(zé)校園招聘宣傳演講。建立后備人才庫(kù)。
招聘渠道管理：
在保證質(zhì)量的前提下，開(kāi)發(fā)更多的大中專院校。
分析各大中專院校提供的員工整體素質(zhì)表現(xiàn)，建立合作伙伴分級(jí)庫(kù)。
建立與勞務(wù)公司的臨時(shí)性用工合作關(guān)系。
拓展中層干部及核心骨干崗位的招聘渠道。
保持與各招聘渠道的持續(xù)性溝通。
招聘結(jié)果評(píng)估：核算招聘成本分析招聘周期
協(xié)助配合：協(xié)助人力資源管理項(xiàng)目工作的開(kāi)展完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作
任職資：學(xué)歷及專業(yè)本科年齡24歲以上社會(huì)工齡2年以上
工作經(jīng)歷：2年以上大中型企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有招聘實(shí)施、招聘渠道拓展經(jīng)驗(yàn)
英語(yǔ)要求：一定的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力
計(jì)算器要求：熟練使用常用軟件
關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域：
招聘渠道
招聘宣傳
一線員工的招聘
招聘成本
崗位招聘題庫(kù)
后備人才庫(kù)
可以替換的崗位
人力資源相關(guān)崗位
【人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)范文】
崗位名稱：人力資源部經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);
4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;
5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;
8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;
9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;
10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;
11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;
12.負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;
13.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn);
14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門(mén)做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;
15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;
2.熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;
3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;
4.擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。
參加會(huì)議：
1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議;
2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;
3.參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。
4.參加本部門(mén)召開(kāi)的人事工作會(huì)議。
【企業(yè)管理部工作說(shuō)明書(shū)范文】
部門(mén)名稱：企業(yè)管理部
編制人數(shù)：8人
現(xiàn)有人數(shù)：1人
工作概要
負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單
位內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。
工作內(nèi)容
1、CH管理大綱的歸口管理。
2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;
3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);
4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見(jiàn);
5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對(duì)管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;
4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;
5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;
6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。
三、內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷
1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估、診斷，并提交診斷報(bào)告;
2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案;
3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。
四、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;
2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)采集基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，并提供分析報(bào)告和建議;
3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。
五、管理變革
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;
2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);
人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)目的是將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和實(shí)際操作相結(jié)合，學(xué)生通過(guò)實(shí)訓(xùn)，配合課程理論的課堂學(xué)習(xí)，加深對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解，使學(xué)生既有一定的理論知識(shí)，又有培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)能力，圓滿地完成這門(mén)課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)大綱的要求。
二、實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
（一）學(xué)時(shí)安排
人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)采用一周集中實(shí)訓(xùn)的形式，主要通過(guò)28個(gè)學(xué)時(shí)的實(shí)訓(xùn)掌握和鞏固已經(jīng)講授過(guò)的內(nèi)容，學(xué)生以分組的形式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)工作。
（二）教學(xué)大綱
通過(guò)對(duì)模擬培訓(xùn)各環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)的操作，學(xué)生系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的全過(guò)程，從而加強(qiáng)對(duì)所學(xué)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)，完成從理論到實(shí)踐的認(rèn)知過(guò)程。實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)操作的全部基本技能，從人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述到員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建，最后對(duì)實(shí)施培訓(xùn)方案的效果進(jìn)行評(píng)估。實(shí)訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，以一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)解決特定的培訓(xùn)問(wèn)題為范疇，將企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)培訓(xùn)的角度，將企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程與外部市場(chǎng)的變化相配套，開(kāi)闊學(xué)生的視野，增進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)、企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后從事培訓(xùn)及其他人力資源管理部門(mén)的工作起先導(dǎo)作用。
共安排28個(gè)學(xué)時(shí)，其中一是人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論4學(xué)時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)知網(wǎng)，萬(wàn)方、維普等論文數(shù)據(jù)網(wǎng)站查閱相關(guān)的文獻(xiàn)；二是培訓(xùn)需求分析6學(xué)時(shí)，幫助學(xué)生了解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)建立公司結(jié)構(gòu)圖和職位體系的構(gòu)建，利用培訓(xùn)需求的分析方法，明確為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么及培訓(xùn)誰(shuí)；三是培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施10學(xué)時(shí)，本次實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)，針對(duì)上一階段中的培訓(xùn)需求分析，按照所學(xué)內(nèi)容及企業(yè)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)所培訓(xùn)的類(lèi)型使用不同的方法，擬定培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)形成可行性方案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；四是培訓(xùn)效果評(píng)估，4個(gè)學(xué)時(shí)，對(duì)于效果好的繼續(xù)保持，對(duì)于效果不好的及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)；五是小組成果展示，4個(gè)學(xué)時(shí)，小組進(jìn)行最后的整個(gè)實(shí)訓(xùn)工作的成果展示，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容進(jìn)行闡述，并且就展示中存在的問(wèn)題進(jìn)一步修改，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
（三）實(shí)施步驟
1.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論學(xué)習(xí)
通過(guò)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論學(xué)習(xí)，目的是了解人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)相關(guān)理論知識(shí)。實(shí)訓(xùn)材料儀器設(shè)備使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、相關(guān)書(shū)籍、相關(guān)論文數(shù)據(jù)庫(kù)等，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容為人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論，如相關(guān)定義、需求、計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估等相關(guān)理論，實(shí)訓(xùn)步驟是通過(guò)相關(guān)書(shū)籍和使用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)如知網(wǎng)、萬(wàn)方、維普等收集相關(guān)資料，對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論進(jìn)行分類(lèi)整理；整合制作成電子版。
2.培?需求分析
培訓(xùn)需求分析實(shí)訓(xùn)目的是掌握培訓(xùn)需求信息的搜集方法與培訓(xùn)需求分析方法，實(shí)訓(xùn)材料儀器設(shè)備使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容為選取調(diào)研企業(yè)；并利用有效使用培訓(xùn)需求信息搜集方法進(jìn)行分析；制作培訓(xùn)需求分析報(bào)告。
在案例選擇方面，小組成員對(duì)現(xiàn)有公司資源作為案例公司，對(duì)其培訓(xùn)需求進(jìn)行分析；網(wǎng)絡(luò)搜尋自己感興趣的企業(yè)，了解其背景資料，對(duì)其培訓(xùn)需求進(jìn)行的分析；根據(jù)本實(shí)訓(xùn)中給出的案例進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并形成培訓(xùn)需求分析報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)步驟如下：一是選取企業(yè)，并對(duì)企業(yè)情況介紹；二是企業(yè)人力資源狀況，可繪制該公司的組織結(jié)構(gòu)圖；三是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析；有效使用培訓(xùn)需求信息搜集方法與培訓(xùn)需求分析方法，確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程。四是制作企業(yè)培訓(xùn)需求分析報(bào)告。五是企業(yè)培訓(xùn)需求分析結(jié)果的應(yīng)用，如果培訓(xùn)需求的結(jié)果與實(shí)際情況不符就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，分析結(jié)果確認(rèn)無(wú)誤后就可以運(yùn)用到培訓(xùn)設(shè)計(jì)當(dāng)中。
3.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施實(shí)訓(xùn)的目的是學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；掌握培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容、步驟與方法；使用實(shí)訓(xùn)材料儀器設(shè)備：計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括第一，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，確定培訓(xùn)的目標(biāo)；根據(jù)培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)，因?yàn)橹挥写_定了目標(biāo)，我們才知道方向，培訓(xùn)才有意義。第二，確定培訓(xùn)對(duì)象的需求；特別對(duì)工作族群、崗位分類(lèi)，并為不同序列選取不同培訓(xùn)重點(diǎn)。第三，確定培訓(xùn)內(nèi)容。第四，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法組合。第五，制訂可行性培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃。可根據(jù)掌握知識(shí)程度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
實(shí)訓(xùn)步驟為一是找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，二是落實(shí)培訓(xùn)課程，三是培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě)，四是培訓(xùn)的實(shí)施與管理。
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)訓(xùn)目的是了解常見(jiàn)的幾種培訓(xùn)效果評(píng)估模型，重點(diǎn)掌握柯克帕特里克四級(jí)評(píng)估模型；掌握培訓(xùn)評(píng)估的流程和實(shí)施方法。實(shí)訓(xùn)材料儀器設(shè)備使用計(jì)算機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：界定評(píng)估目的；制訂評(píng)估方案，分四層次進(jìn)行評(píng)估，反應(yīng)層評(píng)估、學(xué)習(xí)層評(píng)估、行為層評(píng)估、結(jié)果層評(píng)估；收集評(píng)估信息；分析培訓(xùn)評(píng)估信息；撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)訓(xùn)步驟是對(duì)該企業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于效果好的，要繼續(xù)保持，對(duì)于效果不好的，要及時(shí)進(jìn)行整改，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。有效的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)該包括以下八個(gè)主要環(huán)節(jié)界定評(píng)估：目的、明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、制訂評(píng)估方案、收集分析評(píng)估信息、培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告、評(píng)估結(jié)果反饋、調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。
5.實(shí)訓(xùn)成果展示及實(shí)訓(xùn)總結(jié)
實(shí)訓(xùn)成果展示及實(shí)訓(xùn)總結(jié)的目的是對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估有整體的認(rèn)識(shí)；通過(guò)講解，學(xué)生互相參閱，彌補(bǔ)自己小組的不足，加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解。實(shí)訓(xùn)材料儀器設(shè)備使用計(jì)算機(jī)、投影儀、活動(dòng)桌椅。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括實(shí)訓(xùn)報(bào)告、小組實(shí)訓(xùn)成果展示、實(shí)訓(xùn)小結(jié)。
三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)與反思
（一）教學(xué)效果
1.理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，進(jìn)一步深化專業(yè)知識(shí)技能的理解和掌握。
通過(guò)實(shí)踐各環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作，學(xué)生對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論知識(shí)得到更深一步的理解，課程知識(shí)體系更加完整，使知識(shí)的學(xué)習(xí)不僅停留或局限在課堂之內(nèi)，更運(yùn)用于實(shí)踐之中，讓理論知識(shí)在實(shí)踐中得到升華和凝練，取得良好的學(xué)習(xí)效果。
2.較好地完成了對(duì)學(xué)生現(xiàn)代培訓(xùn)專業(yè)技能的綜合檢驗(yàn)。
人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握知識(shí)的過(guò)程，而且是一個(gè)在實(shí)踐中全面考核學(xué)習(xí)對(duì)課程理論及知識(shí)運(yùn)用的過(guò)程，使其真實(shí)地了解自身在該課程學(xué)習(xí)中還存在哪些不足。
（二）改進(jìn)與反思
1.實(shí)訓(xùn)情景設(shè)計(jì)與外部市場(chǎng)的契合性需要進(jìn)一步提高。
現(xiàn)今社會(huì)，發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，實(shí)訓(xùn)的目的就是緊跟時(shí)代的步伐，將課堂與社會(huì)、與外部市場(chǎng)進(jìn)行接軌，實(shí)訓(xùn)情景的設(shè)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，還要把握好課程與實(shí)訓(xùn)的結(jié)合度，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)水平，對(duì)接要準(zhǔn)確，不能過(guò)易或過(guò)難。
關(guān)鍵詞：
鐵路；統(tǒng)計(jì)工作；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析
目前，鐵路正在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面參與現(xiàn)代物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)“既保安全，又有效益”的雙贏目標(biāo)。為此，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)適應(yīng)鐵路改革發(fā)展形勢(shì)，在完成勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息、計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督及輔助財(cái)務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)揮勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)咨詢職能，提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，為完善工資分配機(jī)制、優(yōu)化人力資源配置、提高鐵路企業(yè)勞動(dòng)效率提供決策意見(jiàn)和建議，為鐵路的發(fā)展當(dāng)好參謀和助手。
1鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)狀
鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)研究鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力的數(shù)量、構(gòu)成、分配、使用及其再生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，為鐵路各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理的決策提供支持。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路政企分開(kāi)，要求統(tǒng)計(jì)工作能及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)資料，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，做好統(tǒng)計(jì)分析。但是，統(tǒng)計(jì)工作仍然沒(méi)有擺脫以運(yùn)輸生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)為主的傳統(tǒng)模式，重填報(bào)、輕分析、輕預(yù)測(cè)；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析超前性、預(yù)測(cè)性信息比重小，缺乏動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督和預(yù)測(cè)，難以滿足鐵路參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，與鐵路進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作的要求存在差距。為此，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)積極適應(yīng)鐵路建設(shè)現(xiàn)代物流企業(yè)的新目標(biāo)，特別是通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新情況、新問(wèn)題，并提供具有預(yù)見(jiàn)性和先導(dǎo)性的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，為鐵路全面參與現(xiàn)代物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)鐵路安全效益雙贏的目標(biāo)提供決策支持。鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和鐵路勞動(dòng)相關(guān)理論，研究描述鐵路勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，揭示鐵路勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律，為鐵路單位和上級(jí)主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理決策、宏觀調(diào)控提供服務(wù)。目前，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析主要存在以下問(wèn)題。
（1）認(rèn)識(shí)存在偏差。鐵路運(yùn)營(yíng)模式主要以保證運(yùn)輸安全和完成運(yùn)輸任務(wù)為導(dǎo)向，在制定人力資源調(diào)配及工資分配方案時(shí)，對(duì)人員配置是否最優(yōu)、工資激勵(lì)效果是否最佳等關(guān)鍵因素缺乏科學(xué)評(píng)估。因此，鐵路相關(guān)管理部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的需求不足導(dǎo)致勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容仍然以提供數(shù)據(jù)為主，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)不到位[1]，缺乏對(duì)鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的深入挖掘剖析。
（2）勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。目前，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在以下問(wèn)題。一是部分勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)統(tǒng)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)歷低、年齡大，專業(yè)素質(zhì)不高，接受和理解能力較差，利用優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方法欠缺。二是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，新的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員大多是臨時(shí)換崗，沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量受到影響[2]。三是統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍大而不強(qiáng)，目前全路92.8%的統(tǒng)計(jì)人員都分布在基層一線，全路有超過(guò)一半的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有技術(shù)職稱，大量勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員以工代干。
（3）勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系有待完善。鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展要求統(tǒng)計(jì)及核算指標(biāo)應(yīng)積極與市場(chǎng)接軌，應(yīng)建立健全勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，采用一系列相互關(guān)聯(lián)、相互交叉的指標(biāo)從多角度考核，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的衡量與評(píng)價(jià)。現(xiàn)行的鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系以有關(guān)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，重生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，而反映運(yùn)輸生產(chǎn)質(zhì)量和效率的指標(biāo)不足，難以適應(yīng)鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
（4）分析報(bào)告質(zhì)量有待加強(qiáng)。一是統(tǒng)計(jì)分析方法與實(shí)際結(jié)合不緊密。統(tǒng)計(jì)人員在開(kāi)展勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，較多采用比較法、分組法等一些基本分析方法，但應(yīng)用多元分析法、聚類(lèi)分析法、預(yù)測(cè)法等分析方法較少[3]。二是分析目標(biāo)不明確。很多勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的成因挖掘不深入，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效率效益結(jié)合得不夠緊密[4]，不能及時(shí)反映鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新事物，以及存在的問(wèn)題。三是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息采集范圍較窄。統(tǒng)計(jì)人員只重視對(duì)鐵路內(nèi)部勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)資料的收集，對(duì)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以及和勞資管理關(guān)系密切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)關(guān)注不足，缺乏與外部市場(chǎng)的比較分析[5]，難以發(fā)揮勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的管理決策支撐作用。
（5）勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)滯后。目前全路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)仍然以報(bào)表管理為重心，以統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體，數(shù)據(jù)顆粒度較大，統(tǒng)計(jì)分析不精細(xì)。例如，工資臺(tái)賬中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記的是財(cái)務(wù)憑證的支出信息[6]，該信息很難細(xì)分到車(chē)間、班組及個(gè)人；主要工種臺(tái)賬由基層勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員通過(guò)手工方式由本單位其他信息庫(kù)登記加工而來(lái)，不僅耗時(shí)耗力，其準(zhǔn)確性也很難得到保障。數(shù)據(jù)顆粒度大導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)僅能滿足開(kāi)展宏觀分析，很難適應(yīng)人力資源精細(xì)化管理的需要。
2加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的對(duì)策
2.1提高對(duì)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)在鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理，以勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作為支點(diǎn)，提升工資分配效能，激發(fā)廣大鐵路職工增收創(chuàng)效的積極性，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織，促進(jìn)鐵路勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。鐵路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析與提升勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量放在同等重要的位置上。一是高度重視，借助各類(lèi)談心、座談、調(diào)研等活動(dòng)，提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是加大鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析在工作考核中的力度，從制度上保障勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的重要地位[7]。三是組織鐵路基層單位優(yōu)秀的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人才，選擇熱門(mén)課題加強(qiáng)研究，加強(qiáng)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的專題分析，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各級(jí)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)展勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的積極性和主動(dòng)性。
2.2強(qiáng)化鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)基層勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員崗位變更頻繁是長(zhǎng)期以來(lái)影響統(tǒng)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)水平的重要因素，新崗人員較多，業(yè)務(wù)水平難以得到快速提升。因此，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持不懈地抓好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)既有勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性及后備勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)力量的培養(yǎng)，解決勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員頻繁變更帶來(lái)的工作質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題。二是通過(guò)對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)展遞進(jìn)式指導(dǎo)和幫助，全力提升勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員分析能力欠缺的問(wèn)題。三是加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)比工作，在勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，以提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析人員的學(xué)習(xí)積極性。四是積極采納優(yōu)秀的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析意見(jiàn)和建議，切實(shí)改善鐵路企業(yè)人力資源管理，充分體現(xiàn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的工作價(jià)值，提升其開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性。
2.3建立鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系以滿足國(guó)家對(duì)鐵路行業(yè)統(tǒng)計(jì)需求為導(dǎo)向，雖然也根據(jù)鐵路企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了一定程度的細(xì)化，但總體上看，反映鐵路企業(yè)效率、效益的指標(biāo)不足。鐵路在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)投入產(chǎn)出管理，在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及收益最大化。對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作而言，需要在滿足國(guó)家對(duì)鐵路行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合鐵路勞動(dòng)力管理的實(shí)際情況，在反映人員使用效能、工資分配效率、投入產(chǎn)出效益方面做更進(jìn)一步的研究，如增加反映時(shí)間利用程度、企業(yè)員工素質(zhì)、職工健康狀況、職工流動(dòng)情況等方面的指標(biāo)，不斷完善鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全面反映鐵路企業(yè)人力資源管理使用情況。
2.4提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)具備準(zhǔn)確性、時(shí)效性、針對(duì)性、邏輯性等特點(diǎn)，提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量應(yīng)注意以下問(wèn)題。一是緊跟熱點(diǎn)問(wèn)題，選好分析題材。鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的選題關(guān)系到勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是否具有實(shí)用性，應(yīng)結(jié)合鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)決策提供分析依據(jù)[8]。二是建立有效模型，多維度分析問(wèn)題。當(dāng)前對(duì)鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分析大多依靠勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘，僅依靠歷史數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)比較很難反映運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，應(yīng)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，從不同層面、不同角度，按不同時(shí)期對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、高質(zhì)量的分析，如在鐵路勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析中，通過(guò)建立適當(dāng)?shù)姆治瞿Ｐ停梢苑治龅玫礁麒F路局勞動(dòng)生產(chǎn)率和當(dāng)?shù)夭煌瑒趧?dòng)力素質(zhì)對(duì)鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)度，為鐵路勞動(dòng)力政策提供科學(xué)參考。三是關(guān)注數(shù)據(jù)時(shí)效性，確保分析效果。鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析既要重視基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)也要重視數(shù)據(jù)的時(shí)效性，應(yīng)多渠道關(guān)注鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及內(nèi)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)變化，提供具有參考價(jià)值的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。四是緊跟政策變化，深入調(diào)查研究。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)、全面地掌握國(guó)家、地方政策變化，以及鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)政策，把握勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的工作重點(diǎn)。此外，還應(yīng)深入基層單位進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究，多看、多聽(tīng)、多分析基層情況，選擇熟知的、可掌握的內(nèi)容開(kāi)展分析，寫(xiě)出有價(jià)值的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
2.5加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)根據(jù)鐵路管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。一是認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)既是鐵路統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，也是鐵路信息化建設(shè)的一部分，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系。因此，必須站在全路統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的高度上，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下開(kāi)發(fā)建設(shè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。二是在勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)上應(yīng)摒棄以往報(bào)表匯總上報(bào)的模式，直接由信息源點(diǎn)獲取數(shù)據(jù)，即從人力資源信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)，以及其他統(tǒng)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)中獲取與人員、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上深入開(kāi)展各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析。三是充分利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，并與傳統(tǒng)的抽樣調(diào)查獲取的小數(shù)據(jù)相結(jié)合，對(duì)鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型中與勞動(dòng)就業(yè)、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全等方面的情況、問(wèn)題、成果、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提高鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
在鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)充分利用豐富的數(shù)據(jù)資源，開(kāi)展勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)分析能力和全面服務(wù)能力，把握精準(zhǔn)的方向，創(chuàng)造出鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析精品，真正使大量的統(tǒng)計(jì)成果通過(guò)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作為鐵路各部門(mén)所共享，提高咨詢服務(wù)水平，為鐵路效益、效率的提升提供強(qiáng)有力的參謀服務(wù)。
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身份證號(hào)碼
性 別
女
年 齡
28歲
政治面貌
共青團(tuán)員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
正常
身高(厘米)
163cm
體重(公斤)
46 kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
最 高 學(xué) 歷
大專
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時(shí)間
2007
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機(jī)
個(gè)人主頁(yè)
地 址
南昌市陽(yáng)明路332號(hào)
郵編
330006
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2005年9 月 至 2008年7月
江西理工大學(xué)
工商企業(yè)管理 大專
專業(yè)描述：
工商管理專業(yè)主要以培養(yǎng)學(xué)生管理才能和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，其涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)理論等與企業(yè)密切相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如：管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、公司法、證券學(xué)、計(jì)算機(jī)、公文概論等學(xué)科都對(duì)學(xué)生參加社會(huì)工作，尤其是與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的工作做好了充分的理論支持。
2006年9 月 至 2007年9月
江西理工大學(xué)
人力資源管理 大專
專業(yè)描述：
在學(xué)校專門(mén)開(kāi)設(shè)的人力資源管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)為期一年,取得助理人力資源管理師資格證.
工
作
經(jīng)
驗(yàn)
摘
要
任職公司名稱: 天睿置業(yè)有限公司 。
2008年2 月 至 2009年7月
行政人事文員市場(chǎng)分析
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
人事：招聘信息、面試、辦理入職、職前引導(dǎo)、合同簽訂、離職交接等事項(xiàng)；行政：考勤管理、辦公用品管理及采購(gòu)、來(lái)客接待等；市場(chǎng)分析：參與房地產(chǎn)公司市場(chǎng)研究分析，制作周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)三檔市場(chǎng)分析報(bào)告。（助理人力資源管理師3級(jí)）
任職公司名稱: 漢邦品牌 。
2009年9 月 至 2012年11月
文案 AE
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
人事：招聘信息、面試、辦理入職、職前引導(dǎo)、合同簽訂、離職交接等事項(xiàng)；行政：考勤管理、辦公用品管理及采購(gòu)、來(lái)客接待等；AE：負(fù)責(zé)和客戶對(duì)接，并創(chuàng)作樓書(shū)、折頁(yè)、海報(bào)等的文案，企業(yè)畫(huà)冊(cè)、折頁(yè)、廣告語(yǔ)、LOGO釋義等。。（助理人力資源管理師3級(jí)）
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
廣告/營(yíng)銷(xiāo)/公關(guān)
現(xiàn)從事職業(yè)：
廣告
現(xiàn)職位級(jí)別：
中級(jí)職位（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）
期望月薪：
面議
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)、未提供、未提供
欲從事行業(yè)：
建筑工程/房地產(chǎn)/建材、廣告/營(yíng)銷(xiāo)/公關(guān)
欲從事職業(yè)：
銷(xiāo)售/顧問(wèn)類(lèi)、業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理、公關(guān)/媒介助理
技能特長(zhǎng)
2007年參加工作以來(lái)，在工作的3年里，得到直屬領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，崇尚完整和完美的工作結(jié)果。
外語(yǔ)水平
第一外語(yǔ):英語(yǔ) 中級(jí)
第二外語(yǔ):其它外語(yǔ) 一般
興趣愛(ài)好
文藝 讀書(shū) 寫(xiě)作 交際
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);
4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;
5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;
8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;
9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;
10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;
11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;
12.負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;
13.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn);
14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門(mén)做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;
15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;
2.熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;
3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;
4.擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。
參加會(huì)議：
1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議;
2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;
3.參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。
4.參加本部門(mén)召開(kāi)的人事工作會(huì)議。
【企業(yè)管理部工作說(shuō)明書(shū)范文】
部門(mén)名稱：企業(yè)管理部
編制人數(shù)：8人
現(xiàn)有人數(shù)：1人
工作概要
負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單
位內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。
工作內(nèi)容
1、CH管理大綱的歸口管理。
2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;
3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);
4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見(jiàn);
5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對(duì)管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;
4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;
5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;
6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。
三、內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷
1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估、診斷，并提交診斷報(bào)告;
2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案;
3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。
四、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;
2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門(mén)采集基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，并提供分析報(bào)告和建議;
3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。
五、管理變革
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;
2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將面臨一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化,企業(yè)的發(fā)展更加依賴于其員工所具備的勝任企業(yè)發(fā)展需要的能力,企業(yè)的不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成將來(lái)自于對(duì)員工能力素質(zhì)的管理，基于資質(zhì)的人力資源管理倍受關(guān)注。可以說(shuō),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理就是員工的能力素質(zhì)資源的管理。
一、基于資質(zhì)的人力資源管理的內(nèi)涵
一般認(rèn)為，資質(zhì)是指在特定的工作崗位和組織環(huán)境中能夠區(qū)分、描述工作績(jī)效水平的的個(gè)人特性的綜合表現(xiàn)。資質(zhì)既包括知識(shí)、技能、能力等比較顯性的因素，又涵蓋了態(tài)度、自我驅(qū)動(dòng)力、自我角色識(shí)別等隱性因素。如果從企業(yè)戰(zhàn)略的角度對(duì)資質(zhì)進(jìn)行整合，資質(zhì)通常可分為以下4類(lèi)：
一是關(guān)鍵資質(zhì)。用以描述對(duì)所有員工都非常重要的行為、態(tài)度因素，如業(yè)務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、個(gè)人的責(zé)任感等，它們支持組織的價(jià)值觀、所期望的績(jī)效以及企業(yè)文化。
二是職能性資質(zhì)。用以描述如系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部門(mén)經(jīng)理、工程師等專業(yè)角色所需要的、具有針對(duì)性的能力、行為和態(tài)度。
三是團(tuán)隊(duì)資質(zhì)。用以描述一個(gè)作為整體的工作團(tuán)隊(duì)的特定能力和特征，比如，柔性靈活的人員流動(dòng)、積極有效處理沖突、安排復(fù)雜工作的分工和進(jìn)度等。
四是領(lǐng)導(dǎo)和管理資質(zhì)。如今，大量的信息需要處理，組織環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，員工的素質(zhì)越來(lái)越高，內(nèi)外部合作伙伴的增加等，這些挑戰(zhàn)都向領(lǐng)導(dǎo)和管理層提出了更高的要求。
基于資質(zhì)的人力資源管理，就是對(duì)員工的能力素質(zhì)等資質(zhì)資源進(jìn)行管理，從而達(dá)到人力資源的有效開(kāi)發(fā)、合理配置和科學(xué)使用的一系列活動(dòng)。主要包括對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行合理地評(píng)估、使用、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)。基于資質(zhì)的人力資源管理的基本方法，主要是先對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，確定員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀績(jī)效所具備的資質(zhì)；然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需求，確定每一項(xiàng)工作對(duì)工作承擔(dān)者資質(zhì)方面的要求，并與員工所具備的資質(zhì)相比較，確定從事該工作的最佳人選。這種以資質(zhì)為平臺(tái)的人力資源管理機(jī)制最大的優(yōu)點(diǎn)在于，能適合組織動(dòng)態(tài)發(fā)展性的要求，組織可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作活動(dòng)的安排，對(duì)員工的工作進(jìn)行靈活的調(diào)整，充分體現(xiàn)了對(duì)員工的重視。
二、構(gòu)建基于資質(zhì)的人力資源管理新機(jī)制
人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，靠的是管理機(jī)制的構(gòu)建和良好運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，主要必須建立以下4個(gè)機(jī)制：
