企業安全生產管理總結匯總十篇

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篇（1）

====年擬達標企業===家（其中危險化學品類企業=家搬遷、=家轉產、=家停產），已達標企業===家，總達標率===％，其中危險化學品類企業已達標==家，達標率===％；機械制造類企業已達標==家，達標率===％；一般性企業已達標===家，達標率===％；建筑施工類企業已達標=家，達標率===％；公眾聚集場所類企業已達標==家，達標率===％。

二、主要做法

（一）加強領導，深入調研，確保投入，做好企業安全生產規范化管理保障工作

=、建立組織領導機構。=月中旬，制訂了抓好企業規范化管理的工作方案，明確了工作目標、方法步驟等。成立了以街道辦領導為組長、安監、消防、居委和有關單位負責人為成員的領導小組，各職能部門也相應成立了領導小組，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。

=、深入企業檢查調研。街道辦領導多次和各居委、有關單位一起對轄區工廠企業、公眾聚集場所進行檢查，指導、督促其按照規范要求進行整改；在進入規范化管理達標驗收階段后，××主任、××副主任等領導都親自到企業進行檢查，查閱企業安全生產檔案，檢查生產車間消防設施配置情況。

=、安全生產投入足夠。人員保障方面，街道新增安全生產巡查員==多名，并投入===多萬元增添工作用車=輛，電腦、數碼攝像機、數碼照相機等辦公設備一批。街道轄下==個社區配有安全生產巡查員===人（含==名安全生產專干）。

（二）落實責任，明確分工，建立制度，做好企業安全生產規范化管理基礎工作

=、簽訂目標責任書。=月==日，街道辦主任×××與各社區居委、股份公司、有關單位主要負責人簽訂了安全生產規范化管理工作目標責任書==份，同時各社區居委、股份公司、有關單位也與轄區企業簽訂了責任書，層層落實了工作責任制，明確了街道、居委、企業三級跟蹤整改責任人，切實加強了對企業自查自改工作的督促和指導。

=、明確職能部門職責。街道根據部門職責和行業性質，由相關部門負責本行業、本轄區企業的達標工作，做到分工負責，各司其職。即安監部門負責危險化學品和易燃易爆行業類企業、機械制造類企業、其它一般性企業；文化部門負責投影場等娛樂場所；建設部門負責建筑施工類企業；工商部門負責市場、商場等場所，消防部門負責酒店等公眾聚集場所。

=、建立聯席會議制度。不定期召開街道領導主持的規范化管理工作會議，由各職能部門匯報工作進展情況，反映工作中存在的熱點、難點問題，及時尋求解決辦法。

=、建立獎懲制度。街道把各部門、居委完成企業安全生產規范化管理工作的情況作為年終考核評比的一項重要內容，年底組織人員對完成的責任目標情況進行考評。對××××家私廠等重點隱患企業，在××日報、××電視臺等媒體上予以曝光，并組織有關部門從嚴查處。

=、出臺掛牌制度。街道出臺了重大隱患單位、工傷事故多發企業、工傷死亡企業、重大危險源企業四項掛牌警示制度，督促企業切實采取有效措施抓好安全生產工作，防范和遏止安全事故發生。目前已對=家工傷死亡事故企業、=家致殘工傷事故較多的企業、==家重大危險源企業進行了掛牌。

（三）廣泛動員，深入宣傳，加強指導，做好企業安全生產規范化管理發動工作

=、召開會議廣泛動員。一是=月==日，召開企業安全生產規范化管理工作動員會，布具體置達標工作。各居委、有關單位也召集轄區企業負責人開會，對規范化管理工作進行再動員。二是=月==日，召開====年度安全生產規范化管理達標成果鞏固會，督促企業形成安全生產長效機制，常抓不懈安全生產工作。三是==月==日，在××××家私廠召開拆除違章搭建現場動員會，督促企業按要求拆除臨時建筑物。四是在安全生產工作會議上，及時傳達、貫徹、落實區各階段工作會議精神，總結街道企業規范化管理工作，分析存在的突出問題，研究具體解決辦法，部署開展下一階段的工作。

=、組織企業負責人約談。一是=月=日，召開了===多家工傷事故發生企業負責人警示教育會，要求企業切實加強安全生產管理，降低安全事故發生頻率，維護員工人身安全；二是=月==日，組織文化娛樂場所負責人約談，并學習了市區有關安全生產工作文件。三是=月==日，組織家私、海綿等易發火災事故的企業負責人約談，要求企業增強安全意識，做好防火工作。四是==月=日，組織危化類企業負責人約談，傳達省市“關、停、搬、轉”有關文件精神。五是==月==日，組織危化類企業負責人約談，了解企業許可證辦理進展情況，協助解決遇到的困難。

=、深入開展宣傳教育培訓。一是開展員工“面對面”宣傳教育活動，以社區居委為單位，分片區組織企業員工進行教育培訓，培訓員工==萬余人。二是開展安全生產宣傳文藝演出活動，從=月下旬開始舉辦安全生產文藝演出活動==場，=萬余人觀看了演出。三是開展法規政策培訓活動，=月==日下午，組織街道各級領導干部學習了區委區政府有關加強安全生產工作的文件。四是開展巡查人員業務培訓，從=月開始，分三批對街道、社區安全生產巡查員===余人進行上崗前的業務知識培訓。五是=月=日、==日兩天，分三期對來自企業的====名安全主任及其他安全管理人員，從企業安全生產規范化管理標準、企業安全管理規章制度、企業安全管理檔案分類及制作等方面進行了培訓。

=、加強輿論宣傳指導。一是利用××日報、××電視臺刊發新聞報道、公益廣告進行宣傳。二是通過組織咨詢、派發宣傳資料、贈送光碟、懸掛橫幅等形式進行宣傳。三是巡查員深入企業，上門宣傳國家法律法規以及區達標標準，并印發規范化管理檔案樣板、經驗材料給企業參考，指導企業深入開展達標工作。

（四）摸清底數，分類試點，專項整治，做好企業安全生產規范化管理推進工作

=、開展調查摸底工作。=月初，街道組織人員對納入====年開展安全生產規范化管理工作的企業進行全面普查，并根據調查摸底情況，分門別類，登記造冊，擬定開展規范化管理的企業清單，將其隱患記錄在案，逐一落實企業跟蹤整改責任人，同時建立健全各類企業安全管理檔案。

=、開展分類試點工作。從=月中旬開始，在==個社區選取管理規范的企業召開試點現場會，現場指導企業如何開展達標工作，充分發揮試點企業的典型引路作用。=月==日上午，在××工業區××電路板廠召開了××、××社區企業安全生產規范化管理試點現場會，各企業負責人參觀了××電路板廠的安全生產監督管理辦公室、車間、倉庫。

=、開展百日安全無事故活動。從=月=日開始，在全街道范圍內分行業、分專業、分系列開展為期三個月的“百日安全無事故”活動，以“遵章守法、關愛生命、整治隱患、預防事故”為主題，以生產經營單位不發生死亡或一次重傷=人以上生產安全事故為目標，督促企業做好安全生產工作。

=、開展四項專項整治工作。圍繞企業規范化管理工作這個中心，一是開展了工傷事故多發企業專項整治，共檢查事故多發企業===家，發出整改指令書===份，發出強制措施書==份，查停機器設備===臺，督促==家企業完成整改，處罰企業=家，處罰金額=.=萬元。二是開展了危險化學品行業專項整治，共檢查各類危險化學品企業===家，取締地下化工場所=家，下發各類檢查文書===份，發現安全隱患限期并跟蹤企業整改。目前已有=家企業“關、停、搬、轉”。三是開展了違章搭建專項整治，已拆除影響消防安全的違章搭建=萬平方米。四是開展了簡易電梯專項整治，共整治簡易電梯===臺，其中強制取締臺===、自行拆除===臺。

（五）突出重點，嚴格標準，穩步實施，做好企業安全生產規范化管理達標檢查工作

街道抓住危險化學品、公眾聚集場所、機械制造、一般性四類企業進行重點規范，對危險化學品企業，嚴格按照省市“關、停、搬、轉”文件精神，督促和協助企業申請取得許可證；對公眾聚集場所，嚴格消防安全管理；對機械制造類企業，加強安全改造，增強員工安全操作能力；對早期投產、廠房不規范、勞動密集型的制衣廠、制鞋廠、玩具廠、紙品廠等一般性企業，從=月份開始，組織街道、社區兩級巡查員分成==個檢查組進行專項檢查，共檢查制衣廠、制鞋廠、紙品廠==家，發現隱患===處，下發整改通知書==份，整改隱患===處，停業整頓企業=家。同時采取硬措施，加強執法監督檢查，該整改的整改，該罰款的罰款，該停業的停業，決不姑息遷就。====年共調查處理案件==宗，其中立案==宗，處罰企業==家，處罰金額==.=萬元，發出整改指令書==份，督促==家企業完成整改。

為保證企業規范化管理達標驗收工作有條不紊地進行，從====年==月份開始，我街道按照申請、初審、復審、終審、發證程序，全面鋪開企業安全生產規范化管理的達標驗收工作。檢查評審過程中，三級檢查組根據企業的類型、規模和性質，按照由“小”到“大”、由易到難的原則，把重大隱患單位、危險化學品企業、工傷事故多發企業作為檢點，突出重點，分類實施，嚴格按照驗收標準，實事求是、準確客觀地進行檢查、評審。對驗收暫不達標的企業，屬于歷史遺留疑難問題等客觀原因的，提請街道安委會研究解決；屬于企業本身人為因素等主觀原因的，限期達標，并列入重點監管對象，派出專人跟蹤督促其限期整改。對已達標但檢查評分不是滿分的企業，依然由跟蹤整改責任人跟蹤督促企業對照標準進行整改，確保不留盲點。

三、取得的成效

通過開展企業安全生產規范化管理工作，我街道的安全生產工作有了明顯的可喜變化，主要表現在：

（一）企業特別是企業老板的安全意識普遍提高了，更加關注和過問企業安全工作了，每天都要接待企業負責人上門咨詢，接聽企業咨詢電話四五次，很多企業老板甚至親自上門尋求幫助和指導。企業員工的安全意識也有很大提高，在日常安全巡查中，我們明顯感覺到生產中遵章守紀的員工多了，拒絕違章作業的員工多了。

（二）企業安全管理水平有了較大的提高。按照企業安全生產規范化管理工作要求，許多企業建立健全了安全生產管理制度，成立了安全管理機構，配備了安全管理人員，落實了安全管理責任，完善了安全生產的設備設施。

（三）企業的安全事故有所下降。通過企業自查自糾和街道、居委安全巡查，企業查出并整改了一大批安全隱患，有效遏制和減少了事故發生。像歷年工傷事故多發的企業，今年的工傷事故發生率就明顯下降，往年多的有二三十宗，現在基本上降到幾宗，甚至沒有發生安全事故。

四、存在問題和原因分析

=、因為經濟發展較早，我街道企業大多為八九十年代引進的規模較小的三來一補企業，且主要集中在危險化學品、機械制造、家私木藝、塑膠制品、電鍍電路板等行業，高新技術類企業少，嚴格按規范化管理達標標準執行工作難度較大。

=、企業負責人安全意識不強，對安全生產重視不足，安全生產投入不夠，存在敷衍應付甚至抵觸的情況，阻礙了規范化管理工作的深入順利開展。

=、企業安全生產責任制形同虛設，管理上漏洞多，注重形式，扎實的基礎性工作不牢。安全保障設施不到位，安全生產投入欠帳多，部分企業使用的機械設備陳舊，勞動保護措施、場地設備的安全標準難以達到國家規范要求。

=、企業安全培訓教育不落實，部分企業未開展“三級”安全教育培訓，企業負責人、安全主任、特種作業人員未持證上崗或持證但不懂安全管理的現象較多，員工安全素質、意識差，違章操作、違章指揮仍時有發生，工傷事故居高不下。

=、由于歷史原因，廠房、設施設備未經消防和相關部門審核驗收、檢驗檢測合格；廠房天面、消防通道、周邊違章搭建普遍，安全距離不符合國家規范要求，廠內的消防系統未經檢驗合格。廠房布局不合理，電線陳舊，安全隱患嚴重。

篇（2）

1．1安全生產過程管理方法

根據安全生產管理工作側重的不同內容，對安全生產管理過程進行階段劃分，并對不同階段提出具體的要求，實現對企業安全生產管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環法”為典型代表，對安全生產管理的過程進行要求，采用“計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—改進(Act)”的閉環過程，在計劃的基礎上實施，再根據實施結果的檢查改善計劃，使安全生產管理工作持續改進。

1．2安全生產對象管理方法

詳細列出安全生產管理的對象和內容，并對不同的對象和內容提出具體的要求。這類方法從企業的制度、人員、設備、物料、環境等各方面提出具體的要求，實現企業安全生產管理縱向內容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標管理法［2］、全面安全管理［3］、無隱患管理法［2］、職業安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評價［5］等。1．3安全生產關鍵點管理方法針對企業安全管理中的特定階段或特定內容作為安全管理的關鍵點，一般作為安全生產過程管理方法和安全生產內容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預測與預防方法［6］、安全行為抽樣技術［7］、危險分析方法、風險分析方法、系統安全分析方法、故障樹分析方法、危險控制技術、本質安全技術、安全文化建設［8］等。現代安全生產管理理論目標是實現安全生產管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側重點不同，實際應用中通常將幾種方法綜合起來，以實現安全生產管理過程、內容的全覆蓋。

2安全生產標準化發展現狀安全生產標準化［1］

是一種經過多年發展逐步形成并完善的現代安全生產管理方法，內容涵蓋了安全生產的過程管理、對象管理和關鍵點管理，是目前我國政府對企業安全生產管理的統一要求。

2．1安全生產標準化理論和標準體系發展

我國安全生產標準化的概念來源于質量管理體系，重點突出對安全質量的要求，即要求生產環節和相關崗位的安全質量要符合相關標準的要求，稱為安全質量標準化，2004年國務院印發的《關于進一步加強安全生產工作的決定》對企業提出了實施安全質量標準化的要求，國家安全監管總局印發了《關于開展安全質量標準化活動的指導意見》，對重點行業、領域的安全質量標準化建設提出具體要求。隨著相關理論和方法的不斷完善，質量管理的內容逐漸弱化，形成安全生產標準化的概念。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械、冶金等重點工礦行業、領域相繼開展相繼開展安全生產標準化建設達標活動，隨著安全生產標準化理論研究的進展，結合各行業、領域安全生產標準化建設經驗，形成了安全生產標準化規范體系(圖1)。國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發［2013］23號)和國務院安委會于《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委［2011］4號)的，全面推動了全國工礦企業開展安全生產標準化建設達標活動。

2．2企業安全生產標準化建設與管理現狀

根據國務院安委會和國家安全監管總局的要求，全國工礦商貿和交通運輸行業的安全生產標準化建設工作已于2011年全面開展，各行業和各地政府不斷完善企業安全生產標準化建設要求，各行業已形成一批安全生產標準化建設達標企業。在全國的企業安全生產標準化建設過程中，隨著工作的深入開展，顯現出一些普遍性問題。2．2．1安全生產標準化標準體系有待完善目前已經出臺了統一的企業安全生產標準化基本規范(AQ/T9006)，在危險化學品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業和領域形成了一批相關的行業標準，同時在危險化學品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產、酒店業等行業和領域也出臺了相關的評定標準［10］。一方面，很多行業的評定標準以部門文件方式下發，需要進一步完善形成行業或國家標準;另一方面，現有標準中主要是針對企業安全生產標準化工作的效果和總體要求，對企業安全生產標準化工作本身的管理要求還有待細化，針對實施安全生產標準化管理的具體流程、相關崗位安全職責和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內容，還需要進一步建立統一的標準。2．2．2企業安全生產管理沒有形成統一的模式各行業企業在長期的安全管理中，結合現代安全管理理論和方法，根據相關標準和要求，大多已經形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關的法律法規標準仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產標準化建設與管理的要求契合，需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄，改進和提升企業現有的安全生產管理模式;在此基礎上，通過統一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業/領域、不同規模企業的可復制的安全生產標準化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境以及生產管理等各項內容，除了安全生產管理部門外需要企業多個部門和全體從業人員共同參與配合，涉及企業內大量的數據信息。目前，我國一些大中型企業的安全生產管理，主要依托于企業的綜合辦公自動化系統或生產管理系統，安全生產標準化建設所需的各類資料檔案分散于系統各處，并不能直接提供標準化建設所需要的綜合技術支持;而一些中小企業的安全生產管理仍使用人工的手段，沒有實現管理信息化。沒有有效的信息化工具，導致很多企業在安全生產標準化建設過程中耗費大量人力，增加了很多不必要的重復性工作。

3企業安全生產標準化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國安全生產管理理論的發展和企業安全生產標準化建設與管理的現狀，需要建立一套全面覆蓋、長期有效的安全生產標準化管理模式，以保證企業生產經營過程的安全和可持續，安全生產標準化管理模式應滿足如下要求:(1)安全生產管理要實現橫向到邊、縱向到底、持續有效。覆蓋企業安全生產的全過程、所有對象、并實現周期性動態管理。(2)管理模式符合安全生產標準化具體要求，還對具體的工作方式、文檔內容等做出統一的規定。(3)管理模式應具有自適應性，能夠隨時根據不斷完善更新的法律法規標準要求進行調整，而不是進行大量內容的重建。

3．2管理模式體系結構

安全生產標準化管理模式是以安全生產過程管理方法和安全生產對象管理為基礎，通過整合完善，對企業安全生產管理工作中的每個對象的每個管理階段作出統一和具體的要求，實現企業安全生產管理的過程和對象的立體全覆蓋。安全生產標準化管理模式由核心要素集、基礎信息庫、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內容。由管理過程和管理對象兩個維度共同確定核心要素矩陣，方法中規定了該要素對應的對象在對應過程中的管理工作的內容和要求。3．2．2基礎信息庫管理模式的數據基礎。一方面包含管理對象的基本信息，另一方面包含相關法規標準中對應的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報表，規定了對每類表格和報表的具體項目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過程和管理對象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環法，安全生產管理以一個年度為一個工作周期，在每個周期內都可以劃分為“計劃、實施、總結”三個階段的管理過程，新一個周期實現對舊周期的改進，每個周期的具有不同的工作側重點:(1)計劃階段:按照相關法律法規標準文件的要求，針對管理對象，分別制定工作計劃，包括周期內的計劃(如周、月、季度、年度計劃等)和跨周期計劃(如設備定期檢驗、應急預案修訂計劃等)，其中跨周期計劃還應參考上一周期的相關信息。計劃的制定應包括對象、計劃內容、要求、預期完成時間或關鍵時間、責任部門、責任人、監督部門等內容。(2)實施階段:包括計劃的落實和落實情況的檢查。計劃的落實應詳細記錄落實情況、完成人、完成時間等內容。落實情況的檢查應除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間等信息外，還應對未完全落實的內容提出建議整改并督促落實。(3)總結階段:對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結果，定期總結安全管理工作，包括分對象的總結和全面總結。3．3．2管理對象管理對象的分類既要保證覆蓋企業安全生產管理的所有內容，又要避免不同對象之間涉及內容的重疊導致工作的重復。安全生產標準化從安全生產目標、組織機構和職責、安全投入、法律法規和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓教育、生產設備設施、作業安全、職業健康、應急救援、事故報告調查和處理、績效評估和持續改進等13個要素［1］比較全面地覆蓋了企業安全生產管理對象及其要求。但是在實際工作中，有些對象的管理工作有重疊和交叉的內容，為了便于日常管理、減少重復工作，按照安全生產管理的基本要素“人、機、物、環、法”，將安全生產標準化要素進一步分組，包括人員、設備設施、物料、環境、管理五類，明確每類對象管理的重點內容，安全生產標準化要素與管理對象對應關系見表1。

3．4基礎信息庫

企業開展安全生產管理工作需要對安全管理對象進行信息統計，形成企業的安全生產基礎信息庫，作為日常管理的信息來源和基礎，同時對應各項法律法規標準生成管理要求。人員、設備設施、物料、環境信息庫包含各自對應對象的具體信息，管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包括前四類對象的關聯信息。3．4．1人員信息庫包括人員基本信息表、培訓要求信息表、職業健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號、有效期)、入廠時間、從事本崗時間、最后一次培訓時間等。3．4．2設備設施信息庫主要為設備設施信息表，涵蓋設備名稱、類別、生產廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術參數、日常使用要求、檢測校準要求(含檢測校準周期)、最后一次檢測校準時間、維修保養要求等。3．4．3物料信息庫涵蓋物料名稱、危險品屬性(劇、易制毒化學品、易制爆化學品、危險化學品、化學品)、用途(原料、中間產品、產品、檢測試劑)、年均用/產量、年最大用/產量等。3．4．4環境信息庫涵蓋場所環境名稱、類別、位置、面積、層數、層高、封閉狀態、門、窗、緊急通道、周邊環境、其他信息。3．4．5管理信息庫由組織機構表、機構安全職責表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應急預案、人員部門崗位關聯表、設備設施責任人信息庫、物料流向責任人信息庫、場所責任人信息庫、設備物料信息庫、場所設備信息庫、場所物料信息庫等組成。

3．5管理工具箱

目前企業安全生產管理所涉及的表格和報表通常根據經驗或結合相關文件的要求由企業自行設計，沒有統一的格式，導致企業安全生產管理表格復雜，難以適應不斷完善的標準要求，難以實現信息化管理。為了簡化安全生產管理工作，提高工作效率，同時便于企業的安全生產信息化建設和持續改進，本模式的管理工具箱針對管理過程的不同階段，給出臺帳、報表中至少應包含項目的統一要求，見表2。由于安全生產管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫單、設備維修單等是由各崗位人員根據實際情況進行填寫，本方法中不對這類信息單進行格式規定，只要求信息單需覆蓋相關法規標準文件中要求的內容。

4安全生產標準化管理模式信息化應用

應用安全生產標準化管理模式，核心要素集覆蓋了企業安全生產管理的全部對象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統一的工具表格項目要求，這種特點使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關聯實現動態的安全管理。安全生產標準化管理模式信息化系統的建立包括以下內容。

4．1基礎表格建立

基礎表格包括企業基礎信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業基礎信息表對應本管理模式的基礎信息庫，包括企業各類管理對象的基礎信息，包括人員信息表、機構信息表、設備設施信息表、物料信息表、場所信息表、安全管理依據表、應急預案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對應本管理模式的管理工具箱，一方面包括統一格式的計劃表、落實臺帳、檢查臺帳、總結報表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動態管理的動態提醒工具表。(3)分類信息表將管理對象及其細化的內容進行分類，包括要素分類表和管理內容表。要素分類表中存儲管理對象按照類別細化的具體要素，管理內容標中存儲管理對象按具體內容細化的各個要素，這兩類表可以各自建立一個表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關聯關系和用戶表單的建立

基礎表格建立后需要根據管理的要求建立各表格之間的關聯管理，形成綜合管理模型，以人員培訓管理為例，關聯關系的建立如圖3所示。關聯關系建立之后，信息系統的后臺數據庫框架已經形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統各類安全生產管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計劃－落實－總結”三個階段，結合具體工作需要，并應用信息系統智能化特點，以一個自然年度為一個周期，每個周期內按照“計劃、提醒、落實、檢查、總結”的順序建立信息系統工作流程。工作流程的建立主要是將相關表格按照不同的階段和因果關系進行關聯，如按照計劃表生成提醒信息、按照提醒信息對照落實記錄生成檢查輔助信息、對照落實記錄和檢查記錄生成統計報表等。

4．4基礎數據導入

表格、關聯關系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產信息化系統框架，還需要收集企業的基礎數據導入系統，才能應用于實際工作，并且需要在工作過程中隨時添加相關數據。建立企業安全生產標準化管理信息系統，可以為企業安全生產標準化建設與管理提供有效技術支持，實現企業的安全生產相關信息的統一管理、計劃的制定指導、相關工作的提醒、工作落實情況的統計分析等功能，靈活的根據需要建立相關管理體系文件系統，有效避免重復性工作。

篇（3）

隨著我國經濟社會發展，特別是改革開放以來，鄉鎮、民營企業快速發展，我國安全生產面臨著種種問題，安全生產形式嚴峻。針對我國特有國情與特點，早在1993年，國務院已經在《關于加強安全生產工作的通知》中提出實行“企業負責、行業管理、國家監察、勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制。實踐證明，該體制是適應我國市場經濟體制要求的，適應經濟社會發展的，同時也符合國際慣例。經過多年努力，我國安全生產工作已經取得了重大進步，但事故死亡人數依然較多，重大事故仍然多發，事故隱患還比較多，安全生產基礎薄弱的狀況沒有得到根本的改善，尤其在民營企業中，安全生產各種問題還比較突出。因此，應當明確民營企業安全生產工作中各涉及主體的職責與作用，將民營企業安全生產事故率降到較低水平。

1.2各涉及主體在民營企業安全生產管理中的職責與作用

民營企業安全生產管理涉及主體有民營企業自身、行業主管部門、各級行政部門、勞動者和人民群眾。只有各個涉及單位與個體充分發揮和履行自身義務，民營安全生產才能落到實處，以下是各涉及主體在民營企業安全生產管理中的具體職責和作用。

1．2．1民營企業自身的作用

企業是市場經濟主體，是安全生產管理中的直接實施者，按照“企業負責”規定，企業是安全生產工作管理的基礎和根本。安全生產管理體制把“企業負責"放在第一條，表明企業在安全生產中所占的重要位置。由于民營企業數量眾多，企業規模相對較小，涉及領域廣泛，吸納社會勞動力眾多，而其自身安全生產管理粗放、生產安全事故頻發、因安全事故造成損失嚴重等特點，決定了民營企業在其經營活動中必須重視安全生產管理，對本企業的安全生產負全面責任。

1．2．2行業主管部門

民營企業涉及眾多行業，并且大多企業主安全生產意識及專業管理能力較為薄弱，行業主管部門對其所管行業安全生產方面有深刻認識，應充分利用自身優勢對民營企業的安全生產做好指導和監管工作。按照“行業管理”規定，行業主管部門應對民營企業職業健康安全工作加強指導，充分發揮行業主管部門對本行業職業健康安全工作進行管理的作用。

1．2．3各級行政部門

各級行政部門要做好工作，發揮政府的監督管理職能，切實保障民營企業安全生產的落實。由于民營企業自身特點：規模小、投資少、生產粗放、快速收益等特點，使其缺乏自律意識，需要國家機關的監督管理。按照“國家監察”的要求，各級政府部門應對民營企業遵守職業健康安全法律、法規的情況實施監督檢查，并對民營企業中違反職業健康安全管理體系法律、法規的行為實施行政處罰。

1．2．4勞動者

勞動者是企業生產的直接參與者，是安全生產的直接關系者，只有民營企業勞動者的人身健康與安全得到保障，企業生產才能正常有序進行。按照《勞動法》的規定，“勞動者在勞動過程中，必須嚴格遵守安全操作規程”。要“珍惜生命，愛護自己，勿忘安全”，廣泛深人地開展“三不傷害"活動，自覺做到遵章守紀、遵紀守法，確保安全。安全生產目標的實現，根本取決于民營企業全體員工素質的提高，取決于勞動者能否自覺遵守安全生產管理規章制度。

1．2．5人民群眾

人民群眾應該積極參與安全生產的監督，充分發揮工會的作用。這將有利于安全生產體制在民營企業中的貫徹實施，有利于我國民營企業安全生產的進步。按照“群眾監督"的要求，規定工會依法對民營企業的職業健康安全工作實行監督，勞動者對民營企業中違反職業健康安全法律、法規和危害生命及身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

2我國民營企業安全生產管理的現狀

我國企業安全生產管理起步較晚，發展還不完善，在國有企業中進行的還比較好，能夠有效地進行安全生產管理工作。但在多數民營企業中，安全生產沒能有效較好地執行，其原因是多方面的，主要表現為以下幾個方面：

2．1大多民營企業主對安全生產管理不了解、了解少、意識薄弱

受快速致富和經濟利益的驅動，大多數民營企業主選擇工期短、投入少、成本回收快、的粗放投資方式，很少或基本不在安全生產方面進行配套建設，即使建廠初期安排了專項資金，之后也并不能持續投入，并且資金利用不合理。許多民營企業的投資受市場影響極大、投資靈活，當前市場某種商品盈利最好，他們便很快投資生產，然而當該種商品營利狀況變差時便很快退出，這種模式決定了民營企業主對企業安全生產管理工作的不重視。

2．2民營企業大多采用傳統的安全生產管理模式，相比較于現代化

科學管理方式，其存在明顯不足因為傳統的安全生產管理模式將工作重點放在事后階段，即安全事故發生后，調查事故誘因，根據調查結果對安全管理系統進行修正，可以看出這種“事后處理”模式不能從根本上杜絕企業安全生產事故。而現代科學安全生產管理模式的工作重點是預先對危險進行分析、識別和排除，改變“事后處理”的被動狀態，實現“事先控制”，防患于未然，這將極大地避免安全事故的發生。

2．3多數民營企業缺乏專業、專職的安全生產管理人員

企業安全管理人員處在社會安全生產管理體系的最基層，是我國安全生產管理系統中作用最直接、最重要、數量最龐大的安全管理力量。企業安全管理員是預防生產事故發生的最后一道防線，其作用發揮的程度對社會安全生產起著至關重要的作用[3]。我國民營企業這種安全生產管理現狀極大地制約了企業的可持續發展，對國家、企業自身，造成了巨大的財產損失，同時對勞動者的人身安全構成了極大威脅。

3民營企業安全生產的問題與監管難點

通過對我國民營企業安全生產管理的現狀分析，能夠清晰發現我國民營安全生產的許多問題，這些問題給安全生產監管工作帶來眾多難點。

3.1民營企業主安全生產意識薄弱

由于安全生產沒有顯性收益，這與企業主追求利益最大化并且在收益時間上追求周期最短化相悖，企業主在安全生產管理方面關注比較少，興趣不高。這導致民營企業主形成了長期的麻痹思想和僥幸心理，使安全生產問題沒有得到足夠重視和充分認識，致使企業安全生產管理工作處于松懈的狀態。民營企業的法定代表人為各個企業主，他們對企業的生產起決策和指揮作用，轉變他們對安全生產管理的意識，能夠直接促進企業安全生產管理的發展。

3.2民營企業職工文化素質普片不高

大部分民營企業的工作人員文化素質不高，對安全生產認識比較模糊，甚至不知道有安全生產監管工作。他們對各崗位潛在危險認識不足，自我保護意識比較差差，而且時有違規操作、違章指揮等現象發生。工作中緊緊憑經驗，對安全生產管理中的條例規定嫌麻煩，不重視，結果傷亡事故頻繁發生。

3.3企業安全生產管理方式落后、粗放

前文已提到我國多數企業安全生產管理的方式落后，這嚴重限制了我國企業特別是民營企業安全生產管理的開展。因此急需改變我國企業粗放的安全生產管理模式，提高安全生產管理的水平。

篇（4）

當前我們生活中所用的很多物品都是化工產品，化工產品已經使我們生活密可不分的一部分，我們生產生活中需要大量使用化工產品也就使得化工企業的數量很多，且這些化工企業在我國的經濟發展過程中發揮著重要的作用。化工企業在進行生產多數需要在高溫高壓下進行，且其加工過的物質具有加大的危害性和污染性，一旦發生泄漏就會帶來嚴重的后果。因此在化工企業的生產過程中一定要做好安全生產管理工作，防止安全事故的發生。保證化工安全生產管理，自然需要我們對化工企業安全生產管理的問題和要點進行研究，便于我們制定更好的措施去預防。

1化工安全生產管理概況

我國為了規范化化工企業安全生產管理專門出臺過相關文件《危險化學品從業單位安全標準化規范(試行)》，并結合該文件進行相關管理，保證化工企業安全生產管理。同時針對化工企業中氯堿、合成氨這兩個高危行業的安全技術標準得到規范，國家根據化工企業中的不同工藝安全技術的特點，頒布了《氯堿生產企業安全標準化實施指南》以及《涂料生產企業安全生產標準化實施指南》等法規，這些都夯實了我國在制定安全生產體系時的基礎。有了較好的安全生產基礎還是需要我們在生產過程中進行落實，對安全生產管理和要點進行研究，才能真正保證化工企業的安全生產。

2化工安全生產管理的問題

2.1未嚴格執行安全生產管理制度

上文提到，我國為了保證化工企業的安全生產管理已經頒發過相應的法律、法規、管理制度。這些法律、法規、管理制度的實施就是為了保證化工企業的安全生產管理，但是實際生產過程中化工企業安全生產管理事故依然時有發生。這些安全生產事故的發生的主要原因是化工企業的管理者沒有嚴格執行安全生產管理制度，而是將短期的經濟利益放在首位，減少了化工企業原應在安全生產管理中的投入，使得化工企業已經化工企業周邊的安全無法保證，一旦發生安全生產事故就會導致人身安全和環境受到較大危害，同時也會使企業的經濟效益和社會名譽受到較大影響。

2.2生產技術及設備不達標

化工行業進行生產過程采用的生產技術必須要按照國家規定的程序和規范進行，并且生產過程中所用的設備也必須是達到國家相應標準的設備，如果采用的生產技術和生產設備不達標，也會引發安全生產事故。例如，部分化工產品具有高腐蝕性，這就需要化工生產過程中選用的設備有較好的防腐蝕性，如果選用的設備不達標，那么設備很可能會被腐蝕導致設備損壞和化工原料泄露，造成安全生產事故。

2.3操作人員違規

化工生產過程中部分操作人員違規操作也是造成事故的一大原因，現在化工企業中的部分工作人員理論基礎不夠扎實，對各項設備的操作技能也不夠熟悉，同時自身的制度觀念比較薄弱。這部分員工在進行設備操作時往往不遵守標準的安全操作規程，工作中也缺乏紀律性，當設備發生問題時他們若不能及時根據預案進行處理而是自己違規進行操作就可能導致安全生產事故。

3提升化工安全生產管理的要點

化工企業在生產過程中要利用相應的企業制度、領導決策、安全預案等方式保證企業的安全生產管理。研究提升化工企業安全生產管理的要點問題主要是將化工企業生產各個環節的危險因素進行控制，防止這些危險因素導致事故造成危害，總結提升化工安全生產管理的要點如下：

3.1落實安全管理制度

化工企業必須要將安全管理制度落到實處。首化工企業要對自身的安全管理制度進行內審，如果安全管理制度本身存在缺陷那么就將這些制度進行補全，如果這些制度已經能夠滿足企業安全生產管理的需要，就要狠抓落實，確保制度能夠真正的發揮作用。

3.2保證設備安全

化工企業的設備可靠性極為重要，一旦設備出現問題就可能導致安全事故的發生。因此化工企業在進行設備選用時一定要注意設備的安全性，選用質量較好的設備進行生產，同時也要針對設備建立相應的保養制度，使設備的安全性真正能夠得到保障。

3.3對員工普及安全生產基本知識

化工企業的安全生產管理水平，不僅僅是要求管理者重視安全生產管理，還需要基層員工也對安全生產管理知識有相應的了解，這樣才能真正的提高化工企業的整體安全生產管理水平。化工企業可以利用安全知識講座等方式向員工傳達安全生產管理知識使他們能夠了解安全生產管理相關內容，首先使員工能夠保證自身安全，進而使整個化工企業的安全生產管理水平提升。

4結語

化工企業要長遠的發展，必須要將安全生產管理放在關鍵位置，防止安全生產事故的發生。尤其是化工行業作為高危行業，一旦發生安全生產事故帶來的后果較為嚴重，所以化工企業必須認識到安全生產管理工作作用以及意義，采取有效的措施提升全體員工所具有的安全生產意識，落實各項安全生產制度，預防生產過程中的潛在安全隱患，防止安全生產事故的發生。

作者:張曉哲 賈佳 單位:河北安科檢測檢驗有限公司

參考文獻：

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現代企業最為關注的問題是企業經營管理問題，而往往忽略了對企業的生產進行科學有效的安全管理，這也是造成企業生產安全事故發生的主要原因，導致企業的正常生產工作受到影響，嚴重時還會樣企業面臨著更大問題。下面將對企業安全管理的內容、管理目標以及生產安全管理措施進行詳細的分析。

一、現代企業安全管理的主要內容

1、安全管理定義

企業應該對整個生產過程中可能存在著的安全問題進行有效的管理，利用經濟手段、法律手段、行政手段等來確保企業生產的安全，并制定出相應的安全管理方案，將其運用到企業的整個生產經營工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態下進行生產工作，并將這以狀態貫穿始終。

2、現代安全管理概念

現代企業應該引進最先進、最科學、最可行的安全管理手段來對企業生產進行有效的安全管理。例如：系統工程理論等。通過引進先進的安全管理方法來進行企業安全狀態的定性、定量的分析工作，并對其進行準確的估算，明確結果，將安全生產管落到到實際生產工作中。

二、現代企業安全管理的目標

1、安全生產管理目標的制定

企業的安全管理目標應該根據實際情況進行制定，而不是照本宣科，照抄照搬。企業的領導者必須對所有工作人員的生命健康安全給予重視，將其安全管理工作放到第一位，并制度出符合實際的安全生產責任制度，讓相關人員清楚的知道自己的責任。不僅如此，在制定安全管理目標時，還應該注重安全管理的可行性，這樣才可以確保安全管理目標符合企業實際生產情況。

2、安全生產管理目標的內容

不同行業的安全生產管理目標和安全管理內容是有一定的差別的。雖然它們的具體內容有所不同，但其核心內容都是以企業安全生產管理為中心進行拓展的，所有的安全管理措施都是為了能夠有效的保證企業工作人員的生命安全，這樣是企業安全生產管理中的主要內容。

三、現代企業安全生產管理措施

1、落實法人代表安全承諾制度

任何生產工作都必須保證工作人員的人身安全，企業的相關負責人必須嚴格遵守國家和地方政府所制定的安全管理規章制度，并將其落實到實際的生產工作中，做好企業內部的安全生產工作，有效的避免安全事故的發生。同時，還要對企業內部的安全保障條件進行定期嚴格的檢查，確保安全保障條件符合規定中的要求。

2、定期進行員工的安全生產教育培訓工作

企業安全生產管理部門應該提前制定好下一年的安全生產計劃，這樣才可以確保未來一年中的安全管理可以按照計劃進行。在安全生產計劃中，應該包括對全體工作人員的安全生產教育的培訓計劃，通過定期的安全生產教育培訓，可以有效的提高工作人員的安全意識，同時也有利于安全生產計劃的實施。在安全培訓工作中涉及到法律法規的內容，可以通過考核的形式去對每一位員工的理解程度進行有效的把握。不僅如此，還應該在實際的工作中對其安全培訓效果進行驗證，如果實際的效果無法達到預期的要求，則需要進行重新培訓。在企業的每一次安全生產管理培訓中，都應該落實好簽到制度，這樣才可以更好的確保所有工作人員都能夠參與到安全教育培訓中，讓每一位員工都養成良好的安全生產習慣，加強工作人員的安全意識，將安全生產觀念刻入所有工作人員的腦海中。企業的高層人員還應該以身作則，在實際工作中，嚴格按照安全生產計劃進行，避免安全事故的發生。安全教育是保證工作人員生命安全的一項重要內容，為此，企業應該分配有專門的安全教育的培訓資金，培訓資金投入的多少與企業安全生產的秩序有著非常大的關系，而且安全教育培訓的投入資金應該為安全培訓專款專用，不可以將其挪用到其它項目上。不僅如此，企業的安全生產教育培訓工作不應該只停留在文件的傳達、視頻的播放、教育培訓課程上，理論上的知識固然重要，但是也應該注重對實際的應急能力的培訓，將安全事故應急演練落實到實際的培訓工作中，真真正正的提高員工的應急能力。

3、定期進行企業安全生產檢查

定期的安全生產檢查工作是提高生產安全的有效措施，所以，企業的相關負責人應該定時的對所有部門進行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發現任何安全問題，都必須責令整改，并要求相關部門在規定時間內完成整改工作，在確定整改后的安全符合標準后才可以繼續進行生產工作，這樣才可以有效的保證生產工作的安全。與此同時，還應該對作業現場進行科學有效的安全管理，例如：定期對機械設備進行檢修、落實危險事故安全負責制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細，例如：檢查作業現場是否有明顯的安全標志或者生產安全公告、檢查工作員工是否的生產工作是否符合安全生產規范等。為了可以更有效的確保企業生產工作中的安全，還應該定期的對工作人員的操作流程，操作技術進行考核，如果發現不符合安全生產規范的行為應該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內容粘貼到作業現場，讓每一員工都可以進行自檢。必要時，還應該安排相關人員進行作業現場的安全指揮、監督工作。在每一次安全生產檢查后，還必須對總結檢查中所發現的問題，并在相關會議上進行公布，讓相關部門知道自己的不足之處，進入可以進行修正。除此之外，還應該制定相關的應急預案，這樣有利與安全事故發生時的這樣處理，最大限度的減少對工作人員的傷害，將損失降到最低。

四、結束語

總的來說，現代企業安全生產管理是一項非常重要的工作，它不僅關系到企業的長遠發展問題，還關系到工作人員的生命健康安全問題，所以企業的管理者必須對安全生產管理工作給予足夠的重視，有效保證企業的生產安全。

篇（6）

安全生產標準化是企業安全生產的前提基礎，其主要指利用現代管理技術和經驗，安全有效管理企業生產全過程的一種模式，通俗來說，就是企業管理者在企業生產過程中建立一個完整的系統，促使每位員工對生產過程負責，按照相應的流程和規范操作，進而排查控制存在于生產過程的安全隱患，在企業安全生產發展過程中這種管理模式具有至關重要的作用。

一、安全生產管理方法簡述

1.管理過程。安全生產管理是全過程管理，每個階段的側重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業橫向安全生產管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環法”，通過對過程提出要求，采取閉環式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結果整改計劃，進而持續改進安全生產管理工作。

2.管理對象。安全生產管理囊括了眾多管理內容和對象，企業管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業職工、物資、制度、設施以及環境等，進而全面覆蓋企業縱向安全生產管理內容。而這種方法相對較多，企業常用全面安全管理、目標管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關鍵點。企業將特定階段或內容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業安全生產管理及內容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質安全技術等。企業實施安全生產管理最根本目標是實現全面安全生產管理，而這三種方法側重法雖然不同，但只要在實際應用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產管理的過程和內容。

二、安全生產管理的誤區及正確認識

1.缺乏全員參與，提高認識。在企業中建設安全生產標準的文件，通常都是由董事長簽發實施。安全監管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現場考察，但此上種種均未體現全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業生產經營全過程必須貫穿安全生產標準化建設，加強全員參與才能有效整合經營信息，實現安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構，以相應部門管理建設安全生產標準的工作；加強對管理層、專業組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結性分析重大問題，實現不斷整改發展的目的。

2.標準化建設過于格式化。企業通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業內安全管理制度以規范標準化為最低要求。各大企業制定管理程序時應根據實際情況進行，但在這個過程中，企業管理者往往會出現常見性失誤，就是系統化企業標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業統一的標準上建立。實質上，企業安全管理制度的建立，應根據企業相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。由于，不同企業的管理流程和形式不同，為此，要完全實現統一標準化規范相當困難，只能是建立符合企業生產管理實際的標準化。

三、建立安全生產標準化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業安全生產標準化管理模式有效開展的基礎是一套健全的管理制度，企業必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現管理制度的系統完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業實行安全生產管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統的管理制度。企業在前期建立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急預案、安全培訓及監督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質上是指對人的意識教育，是強化企業標準化管理的具體內容和重要手段。對于企業而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業能否正常生產，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業經營機制不斷變化，以及進一步擴大的規模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態，遠遠適應不了新形勢的需要。總結近年來發生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規違章操作是關鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業都是必不可免的問題，為有效緩解企業存在的安全隱患，企業在制定完善安全責任制的同時，應積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業安全生產過程中所產生的安全隱患。在企業內安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴格遵循落實制度。

2.1嚴格遵循制度。企業在建立完整的規章制度后，應積極在生產實際中應用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業要做好安全生產考核，以便其自動在企業內部構建一套安全生產標準化管理系統或模式，從而進行高效的安全生產管理。在企業生產活動中，該模式既能實現管理行為的規范，又能進行各生產環節安全性、規范性的評價評估，同時也能規避企業生產活動中有可能出現的危險因素。

2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業必須在安全生產過程中堅持“責任、職權、利益”相互統一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執行。

3.完善標準化管理保障體系。對企業生產過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產階段產生的安全隱患，并根據整改計劃實施。建檔登記企業重大危險源，對其進行相應的檢測評估，同時事故應急預案應積極完善，以及培訓相關人員。定期檢測特殊設備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內容，加強對其的規范力度。另外，企業要形成良好的安全生產勢態，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業安全生產基礎和文化的建設。最后，結合《安全生產法》執行標準化管理措施，保證企業安全生產行為符合國家相關法律政策。與企業安全評價相結合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎。以及與企業安全許可制度和安全生產專項整治結合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產標準化工作。

四、結語

現代企業要實現高效發展，安全管理生產過程是關鍵。為此，加強安全生產標準化管理模式的建立刻不容緩。企業應針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業生產管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業發展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。

參考文獻:

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[3]林建國.企業安全生產標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息,2014,(18):268-268.

篇（7）

目前我國企業的安全事故時有發生，但對于事故的最終報告都有“安全生產管理的混亂”的表述，由此可見，企業的生存和發展過程始終離不開安全生產管理，即使一個企業的各種制度健全也不能說明該企業就有對于安全生產管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產管理的理念，制度有時形同虛設，但安全生產管理工作可以落實到實處，即使制度設計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸到工作人員的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業順利的發展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。

1企業安全生產管理工作的重要性

企業安全生產管理工作的重要性一般體現在以下三個方面:企業、職工、社會。從企業方面來敘述，企業發展過程追求的是利益的最大化，想要在現有的市場上企業產品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業生產管理過程中企業產品質量高，而且可以確保生產環節的安全化和持續化。企業想要不斷發展那么安全的生產過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業的生產效率，提高企業的整體效益。從職工方面講，企業想要發展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權利，如果企業不注重生產管理過程的安全性，那么不僅會給企業員工的人身造成傷害，也會造成企業人才資源的流失。從社會方面敘述，企業的發展帶動整個社會的經濟發展，而企業發展的和諧是帶動社會發展的主要動力，想要加強企業發展的和諧那么安全生產管理過程是至關重要的，和諧的企業發展從而帶動整個社會發展起來。

2企業安全生產管理工作中常出現的問題

2．1企業在安全生產中缺少負責人

每個企業都有自己的安全管理制度，但是在根據這些制度進行管理時會有一定的限制性，現有的部分企業并不能按照企業安全管理制度來有效地實施，很多內容的設定也并不符合企業的發展腳步，可以說是形同虛設。企業在進行安全管理時并沒有制定相關的專業的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業安全生產管理的根本意義。在現階段很多企業的安全生產管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產管理工作上的負責人，所以很多企業再出現事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業造成更大的損失，當然如果缺少安全生產管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。

2．2企業的安全生產投入資金較少

一個企業在缺少安全設備的條件下，會使得當事故問題發生時缺少了自救的安全設備，例如如果企業沒有配備消防器材時，如果發生了火災就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業造成大量的財產損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業在對生產項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業的安全設備在評估時條件不完善，這就給企業在生產時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業的安全設備的投入對于一個企業的安全很重要。

2．3企業員工的安全生產意識薄弱

員工的安全管理工作對于企業進行安全生產管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規范行為就會給生產過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產意識薄弱，而且在生產過程中不能很好的保護自己，一旦事故發生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業在生產過程中會出現員工的違規操作現象，然而員工在進行生產工作時缺少配備的相關安全設備，很多機器設備在使用時不按照說明書上的標準，從而導致生產事故的出現。

2．4企業安全生產管理觀念薄弱

很多企業在進行管理工作時對安全生產工作上的管理并不重視，所以企業在安全生產上存在很多不安全的因素，企業的領導并沒有完全的意識到安全生產對于一個企業的重要性，在生產時容易發生事故的地方沒有實施有效地管理措施，所以就容易導致企業在生產時容易造成安全事故的發生。企業一旦發生安全事故就會對企業的發展產生嚴重的影響，但是如果企業對安全生產沒有足夠的重視也會使得企業發生嚴重的安全事故。

3加強企業安全生產管理工作的建議

3．1提升企業對安全管理工作的重視程度

企業只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產管理。為了保證制度的有效執行企業就要對安全管理有足夠的重視度。企業的領導要在安全生產過程中要給員工融入安全生產的理念，并且制定相關的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執行安全管理的制度，通過此方式讓企業的安全管理更好地運行，企業領導也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產管理制度體系。

3．2將生產中的安全管理制度落實到實處

企業制定了安全生產管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業在確定安全管理責任人員時要將任務分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發揮到極致。

3．3加強安全生產的投入

為了減少安全事故在生產過程中發生的概率，企業要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設備，即使企業在生產過程中發生了安全事故，安全設備的應用也會減少企業的資金損失。在生產的車間中要張貼有關安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業也要定期做好檢查生產設備的工作，減少事故發生的概率，保證企業在生產過程中的有效運行。

3．4提升員工的安全生產意識

只有提升企業生產人員的安全意識才能有效提高員工在生產時對安全的重視程度。當然企業也要定期對員工進行有關生產管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業生產管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關專業知識進行自救，企業還要培訓員工熟練使用各種安全設備例如消防器材等等，讓安全設備真正發揮其功能和作用。

篇（8）

根據有關調查表明，電網行業在我國高危行業中的排名一直處在前列，電網工作中加強安全管理是非常重要的工作。隨著我國經濟持續高速增長，特高壓電網建設的大力發展，電網安全供電涉及到經濟、民生的各個方面，如何加強電網的安全管理工作，是電網企業重點課題之一。目前我國電網企業生產安全管理工作中還存在一定的問題，對電網安全供電存在一定的隱患，所以必須采取有效的措施，加強安全管理，確保電網安全穩定運行。

1 目前電網企業安全生產管理中存在的問題

電網企業生產的安全管理始終是其工作重點，近幾年我國在電網生產安全管理方面取得了很大的成績，但仍然存在一定的問題，電網安全事故還時有發生，對電網企業的人身、電網和設備安全構成威脅。目前，電網企業安全生產管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1 電網企業人員安全生產意識有待進一步提高

對于從事電網生產及管理工作的人員，需要具有較高的安全意識。目前電網企業從業人員的安全意識大部分是很高的，但是由于宣傳教育以及管理不到位和人員素質的個體差異，少部分人員的安全意識還不能滿足安全生產需要。這就會導致在電網安全管理、生產過程中存在錯誤的工作行為，從而為引發安全生產事故埋下隱患。雖然電網企業安全生產制度比較健全，但是一些安全管理人員和一線生產人員對安全生產管理制度沒有給予足夠的重視，實施安全管理還停留在開會學習階段，使規章制度流于形式，只有理論沒有實踐，沒有發揮其真正的作用。

1.2 安全監督管理不到位

電網企業實施安全生產管理，不僅僅需要建立科學完善的管理制度，還需要對制度的落實以及生產過程實施有效的監督，確保每一道生產工序流程符合相應的標準和要求。但事實上有些電網企業的基層組織在實際電網生產過程中監督不夠到位，導致安全管理無法全面落到實處，這也是電網安全事故發生的原因之一。

1.3 電網企業生產設備有待更新

電網企業生產安全的主體是人員以及設備，隨著電網企業的發展，其加強了對電網人員的培訓工作以及設備的維修保養等，但有些地方電網硬件設備相對老化和不足，軟件設備存在設計缺陷，在運行過程中不能達到理想狀態和設計要求，也會導致電網安全事故的發生。

1.4 電網企業安全生產管理制度執行力有待提高

電網企業發展過程中，雖然建立了比較科學完善的安全生產管理制度，但對于制度的執行方面還存在一些不足，使得電網生產安全管理制度無法落實到實處。

2 加強電網企業安全生產管理措施

2.1 不斷的完善電網企業安全生產管理制度，落實制度的執行情況

隨著管理理念和管理手段的不斷提升，目前電網企業的安全管理制度還是很全面，極大的促進了安全管理的規范化和標準化，為安全生產打下堅實的基礎。但是也需要根據事物的發展不斷完善、優化現有的規程規定。建章立制既需要根據實際不斷完善，但也需要有立有破，制度太多、太雜也不利于現場一線人員的學習掌握和執行。建立科學、完善、高效的安全管理體系，層層落實安全責任，在安全生產中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應的責任，才能調動積極性，取得預期的效果。建立有效的監督機制，監督電網安全生產管理制度的執行，從細節抓起，一點一滴做起，確保每一項管理制度落實到實處。

2.2 強化安全教育、提高安全意識

只有提高人員，尤其是班組長和一線人員的安全意識，才能做好安全生產工作。安全教育不能流于形式，有數量沒質量。通過安規釋義、“兩票”細則講解、現場違規案例分析討論等方式提高安全意識和水平；積極宣傳安全知識，倡導習慣性尊章行為，鼓勵生產過程中對安全行為相互監督、相互提醒，通過安全知識競賽、考試、制作宣傳牌等方式大力宣傳安全文化和安全理念，讓全體人員認識到安全生產管理的重大意義，始終將安全放在第一位。

2.3 加大安全生產監管力度

電網企業生產管理涉及面廣、專業性強，所以實施管理的過程中必須加強監督力度。對照“反違章工作管理辦法”和“安全稽查規定”的要求，深入現場了解違章情況，對出現的違章現象開展原因分析，提出有針對性教育和處罰措施，重在教育，明確處罰只是手段，避免違章才是目的，強調違章后果的危害性和嚴重性，使其深刻認識到“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”。另外，安全管理也不能僅停留在教育批評上，這也要求安全監管人員要有膽有識，既要能及時發現問題，對嚴重違章和重復發生同類性質的違章要敢于從嚴考核，使違章者有切膚之痛，把教訓牢記于心，把安全事故遏制在萌芽階段，避免出現更嚴重的后果。

加強電網企業生產安全管理，其重點在于對人員的管理。只有提高了全體電網工作、管理人員的素質，包括思想素質及專業素質，才能確保安全管理工作順利實施。現場工作量大，要求高，一些基層單位還存在結構性缺員。要把工作做扎實，首先要保證現場工作人員的數量；其次，在人員招聘過程中，要嚴格的控制人力資源質量；第三，要加強對電網生產及管理人員的培訓，包括專業培訓以及綜合素質培訓；第四，還應該建立公平合理的獎罰制度，將安全生產與員工的收入掛鉤，有效激勵員工的積極性。

2.4 加大設備投入，及時消除設備隱患

電網設備老化問題為企業安全埋下隱患，這就需要電網企業不斷的加強設備投入，及時的更換陳舊設備，采用新設備、新工藝，既可以提高電網生產的效率，又能夠提升電網生產的安全性。

隨著國家經濟建設的高速發展和人民生活質量的大幅提高，用電需求量激增。國家電網為了適應新形勢的需要，不斷加大對常規電網的建設、也正在推進特高壓電網建設，這就使得原有在設計壽命內的電網設備存在不能滿足電網高速發展的需要，比如開關遮斷容量不夠、一次設備長期處于重載滿載狀態、潮流斷面負荷過大等問題。這也需要電網企業不斷的加強設備投入，對存在的問題逐個解決。

提高電網設備的安全可靠性，降低電網運行安全風險，除了對設備進行更新改造外，還可以通過對現有的一、二次設備進行隱患排查，消除其在設計、制造、安裝過程中的不足和隱患，提高現有設備的安全性和可靠性，并將成果應用到后續設備的設計、制造和安裝中去。

3 總結

電網企業安全生產關系著國計民生，是電網事業發展過程中關鍵的工作之一。電網工作具有一定的危險性，如果對電網生產不采取有效的安全管理，很可能導致安全事故的發生，造成嚴重的后果，威脅人民群眾的生命財產安全，給國家財產造成損失。目前我國電網企業安全生產管理中還存在一定的問題，需要相關部門不斷的完善安全管理制度，加大電網安全生產的監督力度，并不斷的提高電網企業職工的安全素養，加大設備投入，全面提升電網企業安全生產管理的水平，為電網生產創造一個安全、健康的環境。

參考文獻：

[1]王長龍.淺談電網企業安全生產管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2014（1）.

[2]劉英俊.加強電網企業安全生產管理對策建議[J].質量管理，2012（4）.

篇（9）

1前言

近幾年，由于受我國經濟體制轉型和國際經濟新形勢的影響，我國的煤炭產業發展并不容樂觀，我國的煤炭規模企業年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調控政策的影響下，煤炭企業經營狀況有所改觀，但是煤炭企業的發展狀況仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴峻的新形勢下，煤炭企業越應該穩固人心，加強煤礦安全生產管理，提高煤礦安全生產管理質量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產管理中，雖然國家和煤炭企業也采取了不少相應的安全生產措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發生。為了進一步加強煤礦生產的安全管理，提高生產安全管理質量，盡量避免煤礦生產安全事故的發生，我們煤炭企業必須總結經驗教訓，深入研究煤礦生產安全管理理念，在實踐中總結安全生產管理經驗和安全生產管理策略，以避免安全生產事故的。

2煤礦安全生產管理現狀

2．1煤炭生產安全管理的意識薄弱

隨著市場經濟的迅速發展和經濟全球化步伐的加快，企業的轉型速度也在逐漸加快，企業之間的競爭越來越激烈，企業越來越重視生產效率和經濟效益的提高，但是卻忽視了企業安全生產的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產危險系數比較高的煤炭企業，有的企業領導被物欲橫流和拜金主義的社會現象所困惑，煤礦生產安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產技術及環境條件不達標

我國的煤炭礦區大多數分布在地質構造復雜、地理環境較差，并且自然災害較多的地區，本來自然的安全隱患已經比較大，再加上在安全生產技術上比起發達國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數。另外，煤礦的生產設備和檢測儀器的老化以及生產工具、生產方式的落后也會給煤礦生產帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產的監督力度不到位

首先，我國的煤炭企業安全生產水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業安全意識比較薄弱，從而導致煤炭生產安全監督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產監督的意識。其次是我國的多數礦區分布在經濟條件比較差的地區，煤礦產業成為當地政府和公民的主要收入來源，煤炭產業受到地方的保護過多，在一定程度上阻礙了生產安全監督工作的開展。再次是煤炭企業安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發生以后在進行事故原因的排查，追究相關責任人的責任，對于安全事故的預防來說已經是為時已晚。

3煤礦安全生產管理理念分析

3．1煤炭安全生產的綠色管理理念的提出

煤礦生產和管理的每一個環節無不隱藏著不可預知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產預防工作，就能夠避免安全隱患的發生。綠色象征著環保、安全、健康以及富有勃勃生機的生命力，為了能夠增強人們的安全生產和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產的采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環節中的相關的設備設施都要達到安全生產的要求，實現綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產的綠色管理評價考核體系

煤炭企業管理者要想及時預警煤礦生產的井下作業安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關研究成果表明，綠色管理評價考核體系應包含以下內容:礦工的專業操作狀況、事故隱患的預警狀況、環境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產管理實踐研究

4．1加強安全生產管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關工作人員進行安全意識的培訓，傳播煤炭企業多年以來在實踐中總結的安全隱患預警經驗和專業的煤炭企業安全預警知識。發現煤礦生產安全隱患及時預警并排除，煤炭企業所有員工要嚴格按照企業的安全規章制度和安全作業規程進行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業。

4．2加強安全生產管理機制

煤炭企業的安全生產管理人員要帶頭履行安全生產的法律法規，對于違法違紀操作的人員要進行嚴懲。安全管理技術人員要對生產設備設施和生產工具等及時進行檢測檢修，一旦發現安全隱患要第一時間排除。企業領導要定期針對工作中的安全隱患和相關安全管理工作人員進行會議研討，不斷完善煤礦生產安全管理體制。帶頭履行企業規定的各項安全行為。

4．3強化并落實安全生產責任制

“沒有規矩不成方圓”。在煤炭企業的安全生產管理過程中，必須嚴格落實責任制，將責任落實到每一件事，每一個人。加強自我完善約束制度，細化管理責任，明確安全管理內容，使每個人都承擔起安全生產管理的責任，共同營造綠色安全管理環境。

4．4健全煤炭企業安全生產保障體系

在遵循國家安全生產的法律法規的基礎上，建立健全安全生產保障體系，加強煤礦工人的專業技術水平和安全意識，提高安全管理的專業水平和工作效率，重點保障安全檢測和安全監督工作的順利進行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結語

綜上所述，煤炭企業作為我國規模龐大的基礎性能源產業，為我國的經濟發展做出了巨大的貢獻，為我國的煤炭能源需求企業提供了巨大的能源支持，但是由于經濟全球化的發展，煤炭企業的發展現狀并不容樂觀，再加上煤炭生產的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴重影響了煤炭企業工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業發展現狀是我們煤炭企業必須深入思考的問題。

參考文獻:

［1］徐先萍．煤礦安全生產管理理念及實踐研究［J］．科技資訊，2016(03):08．

［2］杜立科．煤礦企業的安全生產管理研究［J］．河北經貿大學，2016(03):01．

篇（10）

安全生產管理永遠是一個企業能否正常運行的關鍵所在，而隨著我國經濟的發展、社會的進步，企業不斷在加強的其安全生產管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉變管理理念，將云平臺、大數據等信息化的要素加入其中。通過創新管理模式，將安全生產管理過程存在的信息盲區、平臺功能性低等問題得到了有效的改善，為企業的安全生產保駕護航。

一、安全生產管理信息化的需求

安全生產管理是一個企業能否健康發展的命脈，而大數據、信息化管理是構建現代企業管理的基礎，兩者的結合則是現代企業發展的大趨勢。2017年1月12日，國務院辦公廳的《安全生產“十三五”規劃》中提出“推進信息技術與安全生產的深度融合，統一安全生產信息化標準，依托國家電子政務網絡平臺，完善安全生產信息基礎設施和網絡系統。全面推進安全監管監察部門安全生產大數據等信息技術應用，構建國家、省、市、縣四級重大危險源管理體系，實現跨部門、跨地區數據資源共享共用，提升重大危險源監測、隱患排查、風險管控、應急處置等預警監控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業務流程、制度規范、考核標準，使崗位責任、流程、制度執行到位，實現企業安全管理的標準化、流程化、協同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數據分析等技術手段，為流程改進、決策分析提供準確、詳實、可追溯的數據支撐，從而很好的將安全生產管理“精、準、細、嚴”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產管理信息化的現狀

據調查，大部分企業信息化建設工作早已實現了由簡單數據處理向管理信息系統應用的轉變，如建立了辦公系統、財務系統、合同管理系統、資產管理系統、科技管理系統、人力資源管理系統等，在各個企業得以推廣應用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業仍未建立安全生產管理信息系統，即使建立了安全生產管理信息系統的企業，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統計分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺功能性低部分企業采取了邊開發、邊改進的系統建設模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導致這些企業中，絕大多數的安全生產管理信息系統建成后，無法滿足日常安全生產管理需要。3.信息化平臺精細度低有的企業在開發其業務板塊的時間先后，各業務以信息孤島的形式存在，業務信息精細化程度不高，無法及時準確的為企業戰略決策提供精準數據支撐。

三、信息化云平臺在安全生產管理中的應用

通過上述對安全生產管理的需求及現狀分析，結合目前國內外信息技術的發展，同時相應2015年國家提出的“互聯網+”行動計劃，企業的安全生產管理不僅需要建立，還需要與企業其他業務板塊進行整合，甚至與政府或者行業的信息化系統進行接口。要解決這些問題，可以通過云計算技術來整合分散的計算、存儲、數據和業務資源，從而解決各部門業務系統分散、基礎設施利用率低、重復建設嚴重、應用部署靈活性不高、運維困難等問題，進一步降低行政成本。基于上述企業安全生產管理信息化云承載平臺架構圖可以了解到，整個系統構架將目前企業安全生產管理中日常涉及的安全生產文件、工作動態、隱患排查、事故快報、信息臺賬、檔案管理、ES系統、安全管理等基礎信息設置于業務應用系統中。在進行云承載平臺搭建時，通過將底層資源進行池化，實現資源的靈活調度及按需取用，通過安全建設，實現云內部的安全防護，從而更好承載安全生產精細化管理信息化業務。2.系統構架設計在企業云資源池的建立過程中，需要分別建立云計算中心、安全出口區、安全資源區、云平臺管理區、網絡互聯區、應用資源區、存儲資源區、數據庫資源區，具體的功能劃分以及區塊之間的聯系詳見下圖。3.云管理平臺構架通過云管理平臺可以實現對所有資源的統一管理，包括網絡資源、內部用戶和業務的融合管理，提供基本的網絡資源管理、拓撲管理、故障管理、性能管理、內部用戶管理及系統安全管理，同時，也可以實現對全網資源相關管理人員在云平臺的相關活動日志的記錄，并對其進行審計，最后以報表形式進行輸出，簡化數據中心的運維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來。

四、總結

安全生產管理只是企業信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進一步完善“企業云平臺”的構建，實現企業內部各項工作開展的協同化、信息共享的標準化、決策分析的智能化。以標準的系統構架，為各級領導提供統一的決策支持平臺，為各級生產管理人員提供統一的業務管理平臺，為各級技術人員提供一個與生產相適應的協同工作平臺，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業務能力的提升，全面提升企業的整體戰斗力。

作者:孔令 單位:中國中鐵二院工程集團有限責任公司安監部