建設工程工作經驗總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建設工程工作經驗總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

初冬時節，行走在x的大街小巷，陣陣清新的文明之風襲面而來，看到的是真誠互助的凡人善舉，聽到的是明德惟馨的天籟之音，感受到的是社會主義核心價值觀宣傳教育的濃厚氛圍……處處文明之景，仿佛涓涓溪流，給人善與美的力量。

2017年11月，在中國文明網公布的第五屆全國文明城市名單上，x赫然在列，一座水城多年的創建之夢終成現實。

文明沒有終點。成功奪牌之后，x又踏上了新征程——以成功獲得全國文明城市榮譽為新的起點，全面推進文明城市常態化建設，努力推動文明城市工作在更深層次、更廣范圍、更高水平上落地生根、開花結果，為x打造資源型城市轉型中國范例提供了強大的精神動力和道德滋養。

一、x不改，深化文明建設

文明，一座城市的內涵所在。

x市委、市政府始終將文明城市建設作為中心工作，特別是把全國文明城市常態建設作為有利于在更高層次、更高水平上提升城市綜合實力和核心競爭力的重要內容，作為深入落實以人民為中心的發展理念，加快建設“x水城、美麗

x”的最好實踐。隨著“不忘x、x”專題教育深入開展，x把文明城市常態建設作為對專題教育成效的檢驗，認真檢視文明創建存在的問題和弱項，扎實開展文明城市建設“查問題、補短板、促提升”行動，把群眾參與建設的積極性調動起來，把各方合力凝聚起來，切實提升文明創建工作水平。

建立健全常態建設機制，制發《關于建立健全文明城市建設工作長效機制的意見》，調整完善文明城市建設工作領導小組辦公室和常態建設工作部，全力推進“提升工程”，推進城市管理由創建模式向建設模式轉變；嚴格落實《文明城市常態管理考核辦法》，對全市115個單位進行目標考核，對30個重點責任單位實行月度排名、末位約談，通過檢查督導和組織第三方測評等形式，推動實地測評點位全方位提升對標創建水平；扎實開展文明村鎮創建工作，制定《推進文明村鎮創建工作方案》，以文明村鎮“2+10”創建為抓手，扎實推進文明村鎮“十個一”創建工作，組織開展文明村創建工作拉練評比等活動，評選文明村創建工作示范村，提高農村精神文明建設水平。馬x村被評為全國文明村鎮后，全市共有專題省級文明村鎮6個、專題市級文明村鎮40個、x市級文明村鎮315個。

道德引領，筑牢文明根基

文明體現在方方面面，x深耕“文明”這方土地，從多方面做文章詮釋文明內涵。

抓典型示范，打造好人之城。該市落實好人好事“激勵+獎助”機制，擴大“x正能量”道德品牌影響力、吸引力。全力打造“x正能量”道德品牌，廣泛開展道德模范、x好人、文明家庭等評選活動，今年以來，有2人獲評專題好人稱號，4件事跡被評為專題市學雷鋒十佳事跡，2人被評為專題市級道德模范和提名獎。落實“激勵+獎助”機制，按照《x市公民道德建設基金管理使用辦法》，充分發揮基金的“倡樹典型、扶助好人”效應，對各級道德模范、x好人、學雷鋒十佳、志愿服務先進集體和個人進行物質和精神雙重獎勵，現已累計獎勵、扶助各級各類道德模范和身邊好人好事1400余件次，發放獎助金86萬余元。

抓文明涵養，廣泛開展群眾性精神文明創建活動。廣泛開展“愛我文明城·我做文明人”專題志愿服務活動，全市580余支志愿服務隊活躍城鄉，在冊燕趙云志愿者13萬余人，涌現出“市行政審批局黨員干部愛心志愿服務隊”“x村巧婦愛心志愿服務隊”“圓夢愛心協會”等一批優秀志愿服務隊，以春節、端午等傳統節日為重點，組織開展“我們的節日”等群眾性精神文明創建活動和“七一”黨旗紅詩歌演唱會、國慶節“我和我的祖國·我愛我的x”慶祝70周年群眾歌詠活動等一系列百姓喜聞樂見的專題活動共500余場次，豐富廣大群眾業余文化生活。

鑄文化之魂，打造人文之城。大力弘揚傳統文化、紅色文化，厚植紅色基因，筑牢文化根基，先后推出了《百姓醫生》等本土劇目，深入實施文化惠民工程，構建完善的公共文化服務網絡。宣傳發動廣大黨員干部和人民群眾積極參與文明城市常態建設，印制《市民文明手冊》《核心價值觀》宣傳折頁、《致市民朋友的倡議書》等宣傳資料5萬余份，在電視臺開設“文明在路上”專欄、在善行x微信公眾號開設“專題創城

常態創建”志愿服務等專欄，引導廣大市民做文明人、辦文明事、建文明城。加大公益廣告宣傳設置力度，打造城市道德景觀。構建“流動+固定+立體”三位一體設置格局，形成多渠道、多頻次、全覆蓋的宣傳聲勢，成為文明城市的道德景觀。

全民共建，城市面貌日新月異

在文明城市常態建設過程中，x全市上下萬眾一心、攻堅克難，鑄就了“團結一心、無私奉獻，敢為人先、鍥而不舍，攻堅克難、求真務實”的創城精神，形成了“城鄉聯動、全域推進”的良好態勢，x的城鄉生活環境發生了巨大變化，人民生活水平也隨之節節攀升。

篇（2）

x探索創新網格化管理新模式

篇（3）

Abstract: The construction of electronic archives is the construction of electronic document reference and uses value and as archives and corresponding supporting software, parameters and other relevant data. According to the "information plan for the construction of Jiangsu province (1997-2010 years)", "Jiangsu province construction information system" eleven five "development planning" and "the national Ministry of construction of urban construction archives informatization construction planning and implementation program" requirements, submits the project construction of electronic archives and the receiver has been implemented in every city of Jiangsu province. In this paper, combined with the actual work of the units, the training and the implementation of construction of electronic archives to submit and receive, discuss jointly with the relevant practitioners expect.

Keywords: electronic archives; to receive training; implementation;

中圖分類號：G270.7文獻標識碼：A文章編號：

一、建設工程電子檔案

建設工程電子檔案是指具有參考和利用價值并作為檔案保存的建設電子文件及相應的支持軟件、參數和其他相關數據。建設電子文件是在城鄉規劃、建設及其管理活動中通過數字設備及環境生成，以數碼形式存儲于磁帶、磁盤或光盤等載體，依賴計算機等數字設備閱讀、處理，并可在通信網絡上傳送的文件。主要包括建設系統業務管理電子文件和建設工程電子文件兩大類[1]。

二、建設工程電子檔案報送與接收

在當今信息化和數字化技術飛速發展的時代，建設工程電子檔案

的報送和接收是城建檔案管理發展的必然趨勢和方向，我們現在所做的工作除強化自身管理和方便檔案信息的利用外，為今后在國家大環境下作為科學技術檔案信息數據庫并入國家數字檔案聯網數據庫實現資源共享做好基礎準備[2]。

三、建設工程電子檔案報送與接收的培訓

根據作者實際的工作經驗和對兄弟單位的觀察和學習，建設工程電子檔案的報送與接收的具體實施都是從培訓工作開始的。良好的開始是成功的一半，所以培訓工作的重要性不言而喻，培訓工作做得好壞直接決定了其后建設工程電子檔案報送與接收實施的難易。培訓，不是運動，并非轟轟烈烈做一段時間，有些輸出、有個結構就足亦了。培訓，是培養在前，訓練在后。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。如何才能做好建設工程電子檔案報送與接收的培訓工作？

1、首先我們來了解下建設工程電子檔案報送接收現狀：

a、建設工程電子檔案報送接收不到位

以泰州市城建檔案為例，2011年接收歸檔建設工程紙質檔案十萬余卷，而建設工程電子檔案的報送卻僅有部分地下管線、重點工程等寥寥數幾，建設工程電子檔案的報送歸檔，常常執行不到位。

b、建設工程電子檔案報送管理人員職責不明確

很多建設單位、施工單位電子文件報送歸檔管理主要由計算機人員操作，多數計算機操作人員對檔案工作較為陌生，而檔案管理人員管理對檔案管理比較專業，但對計算機應用還不熟悉，這樣容易對檔案管理造成脫節。

c、報送歸檔的電子文件質量參差不齊、格式不一、缺乏可讀性。

由于缺乏統一的要求和指導，許多單位報送的建設工程電子檔案格式不統一，報送介質各式各樣，文件真實性、可讀性差。

培養報送單位及其報送人員的內在的、先進的觀念

觀念改變,則行動改變。所以要先轉變和培養各報送單位報送人員的觀念，學習了解建設工程電子檔案報送的重要性，電子檔案報送接收的諸多優點，從意識上重視建設工程電子檔案的報送工作。

訓練提高各報送單位的專業技術水平

a、是要認真學習，把握操作規程和要點，主要是學習：《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T 50328-2001；《建設電子文件歸檔與電子檔案管理規范》CJJ/T 117-2007和《城市建設檔案著錄規范》GB/T 50323-2001等規范。

b、熟練掌握各種文字掃描儀、圖紙掃描儀和照片底片平板掃描儀的使用和簡單維護。學習使用各種應用軟件，如：圖片、圖像處理軟件Photoshop、計算機輔助設計CAD、辦公自動化軟件Office、網絡應用等。

c、熟悉了解對報送電子檔案的格式要求，如：黑白二值圖像采用TIFF格式、彩色圖像采用JPEG格式、文本文件采用TXT格式，表格文件采用XLS格式等等。

d、學習了解報送介質的要求，一般要求采用DVD刻錄光盤報送電子檔案，一式2份。

培訓效果的跟蹤與改進

培訓工作的跟蹤和改進的主要手段是培訓評估和信息反饋。培訓評估技術就是通過建立培訓效果評估指標及評估體系對培訓的成效進行檢查與評價然后把評估結果反饋給相關部門作為下一步培訓計劃與培訓需求分析的依據之一。信息反饋應給每位學員留下供溝通交流的多種聯絡方式，以供方便快速聯系。總結下來反饋最多的還是實際操作問題，故也要求我們在培訓過程中多多關注具體操作的培訓指導。

建設工程電子檔案報送接收的實施

根據經驗總結下來建設工程電子檔案報送接收的實施應根據各個地方的實際情況，切不可操作過急，總是需要一個磨合的過程。各接收單位應為報送單位建好報送通道，可分為網上報送和線下報送。現已線下報送為例：

1、電子檔案整理移交報送流程圖

電子檔案報送格式要求[3]：

電子檔案移交載體

電子檔案報送封面要求：

參考文件：

篇（4）

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

房屋建筑工程施工的監理工作是工程項目建設中的一項重要程序,對工程項目的質量、安全、進度、經濟起著重要作用。筆者結合多年的監理工作經驗,針對當前房屋建筑工程監理工作存在的問題進行分析,并提出了做好監理工作的具體策略。

1.當前住宅工程監理工作存在的問題

1.1監理制度僅局限于施工階段。監理制度應該貫穿于工程建設項目的始終,包括前期的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,而且監理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監理。因此,不利于監理工作的順利開展。

1.2監理有責無權。在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則和委托合同中,雖然明確了監理單位及監理工程師的責任和權利,但多年來,在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設中,建設單位對監理工作的干擾相當普遍。從監理方面來講,由于監理公司發展較快,市場競爭激烈,招投標不規范。監理單位為了生存,即使業主違反監理合同要求,也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力,不能對工程質量進行正在公正的監督控制。因而在實際監理工作中監理只有責任,而相應的權利得不到保障。

1.3監理企業自身不健全。目前我國建筑業,特別是工程監理市場發展尚不規范,監理企業良莠不齊、形式各異。工程監理企業組織結構、管理制度等很多方面不夠完善,使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此,監理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動,但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術培訓少、人員流動性太大,這些都令監理企業難以良好的向前發展。

1.4監理人員整體素質普遍不高。目前,我國建設工程領域的從事工程監理的從業人員普遍存在專業技術素質不高、專業知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業技術人員嚴重不足等問題。其中最突出的問題是這些監理人員對國家法律法規、各種建設規范以及工程技術知識的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監理工作的具體策略

2.1做好施工前準備階段的質量管理工作。(1)在加強監理工作人員自身素質教育的同時,對施工企業人員的專業技術素質和人員結構進行監控,使參與施工的人員技術水平與項目工程技術要求相適應。(2)對施工組織設計和質量控制計劃進行審查,施工企業在投標時已有該工程的技術標準，但由于這些都是在投標階段編制的,施工企業掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監理單位督促施工企業進駐現場后,根據現場實際情況和企業的實際人員和設備進場情況作一些調整。(3)對施工機械設備的監控。檢查施工機械設備的型號、數量是否與投標文件列出的型號、數量相吻合,是否與工程實際想匹配。其分批進場時間是否能足夠保證施工質量和進度,機械設備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進行工程監理投標時,應由監理單位的技術部編訂了監理大綱。監理組進駐現場后,在收集工程信息后,結合施工單位的具體情況,制定更為詳細的監理規劃和監理細則。

2.2做好施工過程和竣工驗收階段的質量控制工作。(1)對施工單位的質量管理實施全方位的監控。 (2)對進場材料的質量控制。(3)對關鍵質量控制點的跟蹤監控。在工序施工過程中,重點監督檢查施工人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設計和規范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)在竣工驗收階段的質量控制,需對工程項目進行分項質檢,檢查其是否達到設計和規范的要求。當出現不合格產品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強對相關質量合同的管理。合同管理是監理工作的重要內容之一,是保證工程四大目標和監理目標實現的重要手段。合同確定了業主與承包商的權利義務關系,是工程實施過程中雙方的最高行為準則,是工程質量發生爭議后的評判標準。工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監理對質量目標的控制必須以施工承包合同為依據。

2.4提高監理隊伍人員素質。實行監理行業準入制度以來,我國監理隊伍的相應專業知識和基本素質有了很大的提高。但是,從綜合素質來講,仍然還不能適應監理市場的需要。因此,要想適應監理工作,必須不斷的學習。(1)堅持不斷、積極主動地學習,盡快掌握相關的法律法規,經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識,拓寬知識面,掌握從建筑業的基本構架,形成建設行業的思維特點,同時也要時刻關注建筑市場的發展情況,了解新知識、新技術,跟上建筑市場的發展。(2)要在工作實踐中加強自我鍛煉,注重同行業之間的經驗交流,積極摸索積累經驗,使從業能力逐步提高。

3.結語

總之，住宅建筑工程建設監理在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及建設單位和施工單位的合法權益等方面發揮了巨大作用。以上是筆者根據多年的建筑工程監理工作經驗總結,對當前房屋建筑工程監理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質量。

參考文獻:

[1]劉全霞,李慧竹. 房屋建筑施工質量監理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材. 2011(01) .

篇（5）

一、目前我國房地產工程中存在的問題

隨著我國經濟的高速發展，房地產行業的管理環境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術要求也就變得越來越高了。房地產行業基本上屬于勞動密集型的企業，產品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產行業一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術工人，而大多數的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓上的困難，作業的水平也參差不起。并且，一個房地產的工程項目還涉及了業主方、材料供應商、分包方等各種方面，而且分包的專業分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。

對于開發商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發商經常都是在工程實施的過程中來對相關項進行驗收、規劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環節的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結算依據是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。

二、加強房地產工程管理的意義

工程的項目管理就是在建設開發部門在實際的工程項目建設中進行有效的全面管理。整個項目的建設都是在房地產的開發總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設中所進行的各項作業以及工作都要要進行及時控制、指揮協調、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯絡工作。房地產工程管理的主要工作內容包括了工程的竣工驗收、配合協調、質量監督以及與相關的施工單位進行招標和整體工程建設的總體設計等工作。工程項目建設的內容又是非常廣泛的，其事務又較多，也相對十分的負責，其自身也具備較強的技術性和專業性，必須是具有高效能、系統化的管理才能夠使整個工程的建設得以保質保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產建設的重要環節之一。

房地產的工程管理的意義還主要體現在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現賣不出去的現象，開發商的成本也收不回來，就導致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導致最后的結果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業主對房屋購買；三是質量管理的意義，質量應該是整個工程竣工的最后結果。質量不好，業主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產工程管理的重大意義。

三、加強房地產工程管理的有效措施

（一）開發企業要掌握工程管理的控制權

作為房地產行業的開發商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產所需求的預測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產品本身的監管控制。開發商必須要對整個工程的建設有著全局的掌控，房地產的開發企業的工程總監應該全面性掌握工程的實時情況，制定科學合理的計劃，明確建設目標，督促各參建單位保質保量地完成各自任務。首先，就要加強在設計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點， 在嚴格按照合同執行的基礎上進行變通， 對工程建設實行動態的管理， 并建立起宏觀的監控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設中的作用，進一步完善工程的管理體系。

（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃

工程在策劃階段的高級管理人員應該參與工程項目建設的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導性文件。

（三）形成組織記憶，發揮經驗的作用

做一項工程項目，可能會出現很多錯誤，但也會有許多成功的經驗，把幾個人所做過得某個項目的經驗總結并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設的前期很多相關工作都是開發商根據法律政策來執行，建設工程的質量和工程的進度控制都是施工單位經驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經驗結合在一起來提高工程的總體建設水平，然后將他們的經驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設體系了。

隨著國內市場需求的不斷增加，房地產行業的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產工程項目是一個施工周期長，技術含量很高的綜合工程，在房地產項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產工程的管理是房地產開發的一個重要組成部分， 也是保證項目安全的必要措施，還是按質按期完成的有效保障， 只有對房地產開發工程的全程進行了有效的監管，才能夠保證工程完成的質量，也能夠更加有利于房地產行業和建筑行業的健康發展。

篇（6）

中圖分類號：U298.1+2文獻標識碼：A

隨著經濟水平的不斷提高，建筑項目的不斷增多。新技術和新工藝以及新材料不斷的應用以及推廣。就要求建筑技術管理人員跟上工程發展的水平，在工程安全質量以及管理方面，需要不斷的改進，需要學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。掌握市場經濟現狀的同時，采取有效的安全措施，加強新形勢下建設施工管理的有效工作。遏制施工事故的發生，通過一定的努力，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保安全、質量能夠真正得到有效的有效。

一、施工前的監督管理

通過監督管理工程文件對設計和勘察工作作出一定的審核。對勘察單位以及設計單位的質量監督結果表明勘察文件與設計文件，必須嚴格把關，將審查監督和質量監督兩者結合。二是對監督管理工作中的招標和投標活動進行監督，實現市場監督和質量監督兩者的有效結合。促進市場在良性的競爭中規范化的運轉。并且，通過市場的有效運作，對工程質量有效監督。三、是監督合同文本。將質量管理落實并且規范化處理，重點是對施工合同進行監督。并且落實到合同條款，利用合同的法律約束將建設主體的質量進一步落實。

（一）施工中的監督管理

圍繞地基基礎和主體結構對工程質量和環境質量進行一部分的現場勘察。在施工中嚴格監督質量管理，對事故發生前、事中、事后作出完整的巡回閉環監督管理。對工程質量進行嚴格的監督檢查，并且出示有利數據進行支持。另外，在加強程序管理的同時，加強現場勘察技術，以數據作為依據，增強政府工程質量的科學性和權威性。加強程序管理時，必須加強技術控制。通過數據支持，增強政府工程質量檢查的科學性。加強程序管理時，必須加強技術控制，利用技術措施鞏固程序管理。同時，通過采用技術控制法的評價方法。針對評價標準主要有五個方面。一、對施工現場質量保證進行檢查評價二、對工程竣工的檢驗成果進行評價三、對現場資料進行管理四、掌握工程實體尺寸偏差五、完成工程實體感觀檢查評價。

質量監督管理不僅圍繞地基基礎、主體結構以及工程質量等因素還需要加強現場監督，開展工程竣工巡回閉環環境監督管理。在對工程質量關鍵環節作出一定的監督檢查。地基的基礎以及主體結構直接影響安全結構。針對現場進行勘察時，應該提供真實可靠的說服數據，增加政府監督的科學性和權威性。進行程序管理時，加強技術管理控制。對工程進行監督的主體單位是建設單位以及監理單位。參與工程建設的質量監督機關應該站在執法地位。通過參與工程建設完善各個行業質量監督機制。對責任人的各項行為進行嚴格的查處，增強行業的主體自律能力。充分做到提升行業素質，保證質量安全的基本目標。

（二）拓展質監職能,提升工程質量等級

人民生產和生活水平不斷提高，工程數量和質量也在不斷攀升。工程的質量直接影響人民正常生產生活的需要。因此，必須要從質量監督中采取有效應對措施。

1、嚴格依法治理

工程項目建設施工時，需要針對設計和施工以及監理單位等相關單位加強宣傳。必須保證工程總體質量，通過解決施工設計出現的質量問題，保證工程順利完成。

工程中出現的質量最終需要靠企業施工完成，只有完成各項監測目標，才能更好地保證現場企業監督體系，務實工程基礎。

2、成立專題研究小組攻關

我們需要積極主動的完成工程質量攻關活動，針對建設工程中的技術難題，組成專題研究小組，選擇部分工程項目管理作為測試地點，要求施工方在關鍵部位進行施工，定制配套技術措施。針對性的對監理單位作出明確要求，同時，施工方必須要作好每道工序以及技術交底工作。加強工序的互檢和自檢工作，加強混凝土的配料控制。對模板制作、鋼筋綁扎、養護嚴格按照施工方進行方案設計。在試點面前將類似建設工程工序的寶貴實踐經驗作出參考價值。

3、創優與查劣結合,服務與監督結合

施工的監督管理是以施工主體為主要線索對業主、設計、材料、監理等生產設備進行供應的主體單位，對檢測主體進行全方位的配合與監督。通過施工方的監督，保證主體質量的規范化。保證施工質量能夠有序的進行。通過有效操作，保證施工過程中質量受控，確保施工階段中工程的建設質量。在合同期間完成施工工程。減小質量達標情況。

（三）竣工后的監督管理

首先，保證不符合質量標準的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家以及公共使用者造成直接的危害。裝修、維修和維護質量監督納入建設工程質量監督管理的范疇當中，應該對該程序嚴格把關。首先杜絕或減少裝修、維護整個過程中出現的違規行為對已經建造的工程基礎以及主體結構和環境質量進行破壞，引發質量事故。避免由于維修、維護的質量不達標而給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。

二、安全監督管理

人存在于這個社會當中，只要有人安全工作就無處不再。它不分單位大小，也不分地下還是地表。從事工程安全管理監督的工作人員安全意識要絕對高，時刻謹記于心。尤其是管理層需要將安全生產管理納入工程施工中的首要。重視安全問題不僅體現在將責任納入議事日程當中，還應該對安全意識及防范措施高度敏感，及時發現問題，并且緊緊抓住不放。要緊緊抓住不放。并且進一步進行監督。現場親臨指導，并且善于用典型的事物抓住安全問題，從正面以及反面加以引導。經過多年工作經驗總結，領導對安全生產不夠重視的單位，事故發生的機率比較大。

三、結語

生產與安全是一對矛盾體。不能回避也不可避免。生產的同時要抓住生產安全。但在現實中，往往只是事先預防針，事后諸葛亮。開始對生產安全質量狠抓，但事后就開始放手。但，事故發生的先后都存在必然的聯系。另一種方法是一個腳步一個腳印的穩抓事故安全防范工作。后者往往防患與未然。只有在事前穩抓安全，才能有效避免事故發生。

參考文獻:

[1]黃尚明.淺談我國建筑工程質量問題及對策.計劃與市場探索. 1997(12)(總236).

[2]沙作剛.淺議建筑工程質量及其管理.鐵道工程學報. 1997, 12(4)(總56).

篇（7）

中圖分類號：S688 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0133-2

近年來，隨著我國社會經濟的發展及城鎮化進程的推進，，建筑業蓬勃發展，規范行業市場也越來越重要。如今，建筑業的各項活動必須通過建筑市場來實現，合同則是維系建筑市場正常運轉的關鍵因素之一，通過合同，建筑市場各主體之間才能順利建立起權利和義務關系，而合同也以其具備的法律約束力來確保各項建筑活動有序進行。

建筑合同是發包單位與承包單位為完成其所商定的建設目標以及與建設目標相關的具體內容，明確雙方責、權、利的協議。合同管理則是相關單位依照法律、法規和有關規定，采取相應的措施，對合同關系進行組織、指導、跟蹤、監督、收集、分析、反饋、調整，從而保護合同當事人合法權利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實施的一系列活動。

在合同管理工作中，建設單位應根據項目特點與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設項目管理事前、事中、事后工作的依據，訂立一份合法、科學、符合雙方利益的建設項目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項工作主要在招投標階段。在招投標階段，招標公告為法律意義上的要約邀請，投標為要約，發出中標文件為承諾。招投標階段根據控制要點可分為：

（1）落實招標條件。《工程項目建設施工招投標辦法》規定，需要招標項目必須具備如下條件才能進行招標：

A招標人已依法成立；

B初步設計及概算應當履行審批手續的，已經審批；

C招標范圍、招標方式和組織形式應當核準的，已經核準；

D資金來源已落實；

E有招標所需的設計圖紙及技術條件。

（2）委托招標機構。各單位委托內容不同，但通常委托招標機構承擔下列工作：擬定招標方案，編制、出售招標文件，招標公告；審查投標人資格；編制標底；組織踏勘現場；組織開、評標；協助定標；草擬合同；其他事項。在此階段，需關注各時間節點，是否符合項目進度需求，保證項目順利、按序開展。

（3）編制招標文件。通過招投標確定中標單位后簽訂的合同必須符合招標文件的實質性內容，故在編制、審核招標文件時，應仔細核查，內容必須符合有關法律法規、設計圖紙與相關規范要求，有關條款應明確、具體，不應含糊不清，防止出現對本方不利的條款。

（4）招標公告。招標分為公開招標和邀請招標兩種。公開招標項目按規定必須招標公告，邀請招標項目應當向3個以上具備相應資質、信譽良好的單位發出投標邀請書，招標公告時間均不應少于5天。

（5）資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標單位的資質、等級、從業人員、資信、財務狀況、類似工作（合同）承接等情況

（6）開標。開標應在招標文件確定的投標截止時間的同一時間開標。

（7）評標。評標一般在政府招投標管理部門監督下由在評標委員會負責，評標委員會人數為5人以上單數，技術、經濟類專家不少于三分之二。

（8）定標（定標、中標）。根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的招標候選人確定中標人，定標后發出中標通知書并將中標結果通知所有投標人。

（9）簽訂合同。自發出中標通知書后30日內，按招投標文件內容與中標單位簽訂合同并于7日內將合同送有關部門備案，若中標人未在30日內與發包人簽訂合同，可視為其自動放棄中標資格。

2.合同管理

（1）合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用及合法的原則。（2）合同的內容應包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質量要求、合同價款與支付方式、技術資料交付時間、雙方責任、竣工驗收、質保期與質保范圍、違約責任及合同爭議、解除的處理方式等。

3.合同的索賠與反索賠

工程項目建設是一個長期性、一次性的項目，短則幾個月，長則幾年甚至幾十年，且沒有完全一樣的項目，在此期間出現影響合同順利實施的不確定因素很多，經常會出現一方就工期、費用向另一方進行索賠的事件，故我們在合同的跟蹤、管理過程中，應注意及時收集、分析合同履行過程中的有關信息、數據，以防今后合同對方向我方提出索賠要求時，能夠及時處理、化解對方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風險。

4.建立健全合同管理制度

合同管理環節繁多，作為建設單位，要規范合同管理，就應首先就合同管理的每一個環節建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應對合同管理的科室、人員進行合同交底，對合同的主要內容進行解釋、說明，將合同各項時間、任務、責任分解到相關科室、人員，明確其工作職責，層層分解，落實任務到人，協調各部門積極配合協作，共同實施合同。

5.合同的動態管理

合同變更在實施過程中是經常出現的現象，合同變更往往會導致索賠糾紛，因此合同管理的相關科室、人員需對合同實施進行動態管理重點把握如下幾點：簽證；記錄；及時按程序處理停工等問題；嚴格合同條款、法律法規和有關程序與規范。

6.合同評價

篇（8）

引言

工程造價就是工程建設中所用的各項花費，它包括工程的準備、建設和竣工中所有的費用。對于工程建設來說，工程造價是重要的組成部分。工程可以通過對工程造價的控制與管理來降低建設造價的費用，這樣既能節約資金，又能高質量的完成工程建設，可謂一舉兩得。

一、建設工程造價的影響因素

1.1 建設工程的設計因素

建設工程圖紙設計與設計人員是建設工程的主要設計因素，主要表現在以下兩個方面。建設工程圖紙是建設工程造價的主要影響因素之一，如果圖紙在完成之后隨意改動，工程預算就不能很好的保持穩定，為了保證預算的穩定性以及工程的順利進行，圖紙一旦確定就不能隨意改動。但是實際工作中仍存在很多問題，隨意改動的現象仍普遍存在，其后果是對建設工程預算產生一些影響。建設工程的設計過程中，設計人員的專業素養會較大的影響建設工程造價，在建設工程的設計過程中設計人員不但要擁有非常高的專業技術水平，熟悉建設工程的造價體系理論，擁有豐富的建設工程施工經驗。在實際工作中，設計人員由于在設計過程中沒有多方面查閱資料，設計出的方案廣度和深度都達不到要求，由于不貼合實際在施工過程中需要多次改動的現象，直接造成了工程費用的額外支出和工期的延長，加大了建設工程的整體造價。

1.2 建設材料與其價格問題

實際上，建設材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那么就會發生已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建設工程造價。且建設市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建設材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個工程造價中的占比非常高，因此工程造價的預算得不到有效的管理。

1.3 建設工程施工因素

建設工程造價會在很大程度上受到建設工程施工的影響，由于采取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建設工程設計圖紙，所以在建設工程具體的施工過程中為保證建設工程的施工質量，一定要保證施工和建設工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建設工程施工的過程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。

1.4 建設工程招標對工程造價的影響

建設工程招標投標已經被廣泛的應用，建設工程施工單位要在自身能力和招標文件的雙重要求下，制定科學合理的標底，標底不可以過低也不能過高。但是，現實中仍存在很多不符合規定的現象。比如，一些企業通過降低自身投標報價，甚至應用不合法的途徑降低施工成本來增加中標機會，雖然可以在價位上提高競爭優勢，但是卻給工程后期帶來了隱患。

1.5 建設工程管理因素

在我國現行的管理模式下，建設工程管理仍存在很多缺陷和不足。現行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現的根本原因和內在因素。

二、造價降低的措施

2.1決策階段與設計階段的造價控制工作

在工程建設的全過程中都需要進行嚴格的造價控制管理，其中最為重要的就是在決策階段的相關工作，造價會受到很多經濟技術上的影響，例如： 施工地點、施工設備、施工技術等，其都對市政工程造價起著決定性的影響。決策階段是造價控制的重要階段，其中設計階段對于造價的影響也很大，因此我們更應該高度重視這兩個階段的工程造價控制問題。

2.2施工階段造價控制工作

施工階段是建筑工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

2.3 全過程的工程造價控制

首先要進行工程規劃，建筑施工企業要掌握好建筑市場的動態變化，結合自身的特點去實施科學有效的成本預算和施工規劃；其次就是要掌控好投標緩解，要做到公正、公開、公平的程序，并且也要保證好其招標質量；最后工程造價的動態管理就是要控制好一些非正常因素的一些，例如一些人為因素、客觀因素等對于造價管理的影響，從而確保動態管理的全面性。

2.4推行工程量計價和招標

我國目前的項目招標中存在著相對較多的問題，因此，我們應全面推行工程量清單和中標，這種做法能夠有效的保證項目計價的合理性與準確性，同時也能為各企業之間提供一個良性的競爭環境。現代的定額計價與傳統的定額計價相比，現代的定額計價符合我國的造價規定，這就能夠合理的承擔工程中風險，這樣也可以大大的縮短施工工期，提高施工質量。可見我國在市場化與國際化的共同作用下，能夠推動我國工程造價的快速發展，這也使得造價能夠有效的被控制。

2.5保障市場監督體系完善可行

建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。

三、結束語

工程建設可推動城市發展，它是城市經濟發展的重要依據。要想從根本上加強工程建設的管理，就要對工程建設中存在的問題進行全面的分析，并針對出現的問題做出合理的解決方案，這樣才能從根本上提高工程的管理水平。對于工程建設中的造價問題，一定要切實的解決，因為工程造價可以直接決定市政建設的經濟利益、提高工程建設的質量與效率。

參考文獻：

[1]明德芬.淺談建筑工程造價的合理有效控制[J].科技資訊.2007（12）

[2]田其斌.建筑工程造價控制的對策思考[J].科技資訊.2007（15）

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中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

1.建設工程安全監理的背景

房屋施工的監理屬于建設工程安全監理的一部分，通常是指監理單位和監理工程師在工程建設中承擔安全管理責任，履行安全管理職責。目前較為通用的解釋為：建設工程安全監理是指具有相應資質的工程監理單位受建設單位(或業主)的委托，依據國家有關建設工程的法律、法規、經政府主管部門批準的建設工程設計文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對建設工程安全生產實施的專業化監督管理;是監理工程師對建設工程中的人、材料、機械、方法、環境及施工全過程的安全生產進行監督管理，采取組織、技術、經濟和合同措施，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護、環境保護、消防等法律法規、標準規范和有關方針、政策，有效地將建設工程安全風險控制在允許的范圍內，以確保施工安全。根據定義可以看出房屋施工的安全監理涉及的主體多而復雜，工作量大、程序多，但是目標十分的明確 - - 即施工的安全。

2．當前房屋施工安全監理存在的問題

首先從制度層面來看，存在制度不完善、不健全的問題。現有建設工程安全生產方面的法律、法規尚不健全，有些還有相互抵觸的情況，不利于安全監理工作的開展；其次從參與房屋施工的各主體來看，各方主體對安全監理的重視和認識還遠遠不夠，對安全監理工作的實施情況增加了不少困難；再次從監理隊伍本身來看，也亟待優化隊伍建設，提高監理人才的素質，規范監理市場秩序。

國家現有的法律法規體系對安全監理工作的權責分配不平衡，具體表現在《安全條例》僅對監理的施工現場安全生產管理的責任作了規定，而沒有規定建設單位的安全生產管理責任。這就導致了工地上一旦發生生產安全事故，監理單位首當其沖，成了第一個被追責的單位，更有甚者，監理單位資質證書和總監理工程師的注冊證書被暫扣起來。這樣做，首先將影響監理單位的經營生產，而更大的弊端在于把安全監理的責任極大地轉嫁到監理公司，形成一種錯誤的導向：工地上發生安全事故，肯定是安全監理的工作不到位導致的，而把建設單位、施工單位的責任反倒弱化了。這種錯誤的追責傾向及其監理單位、監理工程師本身并無執行力、只有監督建議權利的限制，使他們的工作承受了很大的壓力，不利于安全監理工作的進一步開展。

傳統的安全生產管理思想仍然存在，使當前的安全監理工作難以落到實處。多年來，無論是建設單位，還是施工單位，都普遍強調工程項目的質量、進度與建設項目的投資效益，而對建設工程的安全管理，建設單位與施工單位的重視還是不夠的。許多的建設單位還不能認同目前實行的安全監理制度，而施工單位對現場安全監理提出的意見和建議，因為對工程進度或造價等的影響對安全問題不積極落實整改，對安全隱患不采取任何預防措施。頻發的房屋施工安全事故很多都是可以提前杜絕的，可以使施工現場存在的安全隱患消滅在萌芽狀態時，由于建設單位和施工單位對安全管理工作的輕視，對安全監理的意見的忽視，再加上當前監理單位客觀上缺乏執行能力，或者主觀上缺乏職業道德，顧忌自己業務的發展，而對安全生產中的問題十分寬容，倒向建設、施工單位，導致目前的施工安全監理工作在不少工程項目中流于形式，難以履行本職，真正起到促進和提高施工現場安全生產狀況的作用。

監理人才的素質參差不齊，監理市場秩序混亂。科學技術因為對建筑業各種現象的深入觀察，對其規律的準確把握，能有效地防止安全事故的發生。安全管理工作中各種技術的運用形成了一個完整的知識系統，包括預先進行危險性分析、安全性評價、安全信息管理、人機工程及行為科學與心理學等。而目前我國注冊監理工程師的培訓、考核與認定只注重具備 " 二控、兩管、一協調 " 的能力。因此大部分監理工程師往往具備質量控制能力，但安全管理知識的掌握相對較少，缺乏安全管理方面的專業知識和管理經驗，難以勝任安全監理的工作。而一般從事監理工作的人員的安全管理知識不足與運用能力缺乏則更加明顯。另一方面，監理市場秩序混亂，存在惡性競爭、違規壓價的情況，很多工程項目的監理費甚至低于合理的監理成本水平。過低的監理取費，嚴重影響了監理工作質量，使工程監理單位無法吸引高素質的監理人才，造成監理人才流失，企業缺乏發展后勁，嚴重制約著監理行業的發展，監理單位對工程質量與安全的監理效果將大受影響。

3．針對上述嚴重影響房屋施工安全監理的問題，可以從以下幾個方面著手。

第一，政府應對現行法律、法規的進行調整與完善，以適應新形勢下的建筑業發展實際與要求。明確建筑單位、施工單位與監理單位的權責，將安全生產管理的責任落實到三方主體，讓三方在建筑過程中既各司其職又相互協調，共同提高房屋施工的質量與安全，確保居民能享受到施工人員在安全的施工中建成的高質量住房，使得經濟在安全的前提下發展，在安全的環境下保障民生，提高居民生活水平。

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中圖分類號:f27文獻標識碼:a

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位,既可以協助政府部門發揮宏觀調控作用,也直接充當業主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業主、承包商均取得合理的經濟利益,工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理:

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據,也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數據,也要根據新材料、新工藝的發展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善,充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經決策,設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中,使設計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法,應貫穿于設計階段的各個環節,即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標與施工階段

(一)項目招投標階段。招投標在約束各方的行為、創造公平競爭的市場環境、保障投資方資金的有效利用等方面發揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據,是雙方簽訂合同的依據,也是竣工結算處理索賠的依據。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告(書),制定資格預審條件、評標細則,進行資格預審,選擇優秀的施工、監理企業等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利,盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果積極主動采取應對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結算索賠的依據,因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關,防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結算時錯算。“準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證,同時,對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結算與后評價階段

竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,對工作底稿逐級復核,從而真正實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結。一般說來,造價咨詢單位應做好三個方面的工作:

(一)數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員,應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選,總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止出現“三超”現象。

(三)加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統工程,也是一個動態過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念,順應工程造價行業發展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創造條件,發揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用,促進建設工程市場的健康發展。

整理

主要參考文獻: