企業(yè)事跡材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡(jiǎn)單而又輕松工作，每天守著機(jī)器，只要機(jī)器沒(méi)有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車(chē)間，占員工一半以上女工，不僅沒(méi)有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機(jī)器的長(zhǎng)期轟鳴和粉塵的無(wú)情侵襲。然而，她們無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。

篇（2）

企業(yè)名稱(chēng)在一定程度上代表了企業(yè)的形象。所以，在鞋帽城的名稱(chēng)上她頗費(fèi)了一番心思，經(jīng)過(guò)再三考慮，她決定用自己的名字作為鞋帽城的名稱(chēng)，她認(rèn)為以自己的姓名作為企業(yè)名稱(chēng)是對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)和廠(chǎng)家的一種信用。這樣，王華鞋帽城成為*市第一個(gè)以個(gè)人姓名為企業(yè)名稱(chēng)的民營(yíng)企業(yè)。

王華創(chuàng)辦鞋帽城的消息傳開(kāi)后，達(dá)芙妮、金猴等20多家知名鞋廠(chǎng)的老總紛紛表示將*的權(quán)給她，并派來(lái)了專(zhuān)人對(duì)柜組進(jìn)行裝修、設(shè)計(jì)；30多名和她要好的姐妹主動(dòng)籌措了30多萬(wàn)元的流動(dòng)資金，相繼來(lái)到了鞋帽城，表示要跟著她干，一切就緒后，98年11月15日，王華鞋帽城正式開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，盡管事先她對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難有了一定的心理準(zhǔn)備，但擔(dān)負(fù)起30多名職工的工資及巨額借貸使她的心里沉甸甸的，因此，她不顧嚴(yán)寒酷暑，親自到全國(guó)各大商場(chǎng)考察鞋帽市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確地把握鞋帽流行趨勢(shì)，使鞋帽城逐漸走上了正軌。

有人說(shuō)：無(wú)商不奸，但王華認(rèn)為，坑騙顧客、掙昧心錢(qián)只能是目光短淺者所為，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家，要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)宗旨去實(shí)現(xiàn)盈利的目的，因此，她嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，與全國(guó)200多個(gè)名優(yōu)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，她常常教育職工：生意賠了，可以重新做起，信用丟了，可就一無(wú)所有了。去年5月，一位營(yíng)業(yè)員把一雙準(zhǔn)備退還給廠(chǎng)家的皮鞋賣(mài)給了顧客，雖然這雙皮鞋毛病很小，但她知道后非常生氣，讓這位職工跑了5里多路追上了這位顧客，為他重新?lián)Q了一雙。由于她對(duì)商品的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，三年來(lái)，企業(yè)沒(méi)出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛。

篇（3）

xx同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線(xiàn)員工的勞動(dòng)積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也幫助和提高了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和親身實(shí)踐，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門(mén)吸收和采納。其突出的工作業(yè)績(jī)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

XX年是xx爭(zhēng)創(chuàng)6000萬(wàn)噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場(chǎng)“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動(dòng)。xx同志也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命。其愛(ài)崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周?chē)恳晃粏T工并吸引著他們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許和表?yè)P(yáng)。現(xiàn)將該同志今年來(lái)的工作表現(xiàn)情況匯報(bào)如下：

一. 擁有豐富的理論知識(shí)、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底

xx同志于XX年1月份進(jìn)入電氣專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢部門(mén)。在點(diǎn)檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問(wèn)題發(fā)表了具有自己真知灼見(jiàn)的看法。

例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷(xiāo)裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時(shí)消缺和各類(lèi)軟件臺(tái)賬的匯總、處理和備案。在檢修過(guò)程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時(shí)，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二. 具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀(guān)念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，XX年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研、積極探討各類(lèi)故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)故障處理的方式和過(guò)程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書(shū)，以供周?chē)聜儾殚喓蛯W(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對(duì)日后類(lèi)似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

為提高一線(xiàn)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還積極做到對(duì)崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會(huì)他們?nèi)绾伪孀R(shí)和怎樣及時(shí)排除。例如皮帶沿線(xiàn)跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測(cè)試、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備積灰的清理等。

此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對(duì)異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納。

三. 具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

形勢(shì)又十分嚴(yán)峻等問(wèn)題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時(shí)反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時(shí)間、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，高壓電機(jī)及減速機(jī)時(shí)有異音產(chǎn)生，再加上補(bǔ)油周期過(guò)長(zhǎng)(6m)，對(duì)設(shè)備無(wú)疑是一大傷害，由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，提出了縮短補(bǔ)油周期(3m)的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

他還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時(shí)上報(bào)一起。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報(bào)表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時(shí)有效、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣大員工去學(xué)習(xí)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

回顧過(guò)去的一年，他認(rèn)為自己取得的成績(jī)跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個(gè)人辛勤努力密不可分。展望未來(lái)一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項(xiàng)目部的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻(xiàn)。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的xx同志。

企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文(二)

xx同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線(xiàn)員工的勞動(dòng)積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也幫助和提高了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和親身實(shí)踐，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門(mén)吸收和采納。其突出的工作業(yè)績(jī)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

2019年是xx爭(zhēng)創(chuàng)6000萬(wàn)噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場(chǎng)“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動(dòng)。xx同志也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命。其愛(ài)崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周?chē)恳晃粏T工并吸引著他們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許和表?yè)P(yáng)。現(xiàn)將該同志今年來(lái)的工作表現(xiàn)情況匯報(bào)如下：

一. 擁有豐富的理論知識(shí)、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底

xx同志于2019年1月份進(jìn)入電氣專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢部門(mén)。在點(diǎn)檢

崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問(wèn)題發(fā)表了具有自己真知灼見(jiàn)的看法。

例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷(xiāo)裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時(shí)消缺和各類(lèi)軟件臺(tái)賬的匯總、處理和備案。在檢修過(guò)程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時(shí)，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二. 具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀(guān)念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，2019年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研、積極探討各類(lèi)故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)故障處理的方式和過(guò)程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書(shū)，以供周?chē)聜儾殚喓蛯W(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對(duì)日后類(lèi)似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

為提高一線(xiàn)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還積極做到對(duì)崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會(huì)他們?nèi)绾伪孀R(shí)和怎樣及時(shí)排除。例如皮帶沿線(xiàn)跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測(cè)試、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備積灰的清理等。

此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對(duì)異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納。

三. 具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

篇（4）

，男1962年生，政治素質(zhì)高，有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水平，有著遠(yuǎn)大理想，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

敢為人先開(kāi)拓致富路

1983年，在天津，根據(jù)市場(chǎng)需求，他建立了自己的第一個(gè)商鋪，經(jīng)營(yíng)五金，化工油漆，積累了第一筆資金。

1985年，他考察了天津市的幾個(gè)大的企業(yè)，建立了自己的第一個(gè)企業(yè)，宏騰機(jī)械制造廠(chǎng)。主要生產(chǎn)護(hù)桿器配件和電梯配件，公司擁有職工30人，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往本市各大企業(yè)，主要是天津市護(hù)桿器廠(chǎng)，天津奧麗斯電梯廠(chǎng)。配件年生產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)30%。

1997年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，一些企業(yè)對(duì)護(hù)桿器配件和電梯配件的需求發(fā)生了變化，銷(xiāo)售量開(kāi)始下降。面對(duì)這種情況，多方外出考察，就在這一年，經(jīng)朋友親戚介紹，他來(lái)了無(wú)棣縣柳堡鄉(xiāng)，接手了一個(gè)一年多沒(méi)人敢干的38油門(mén)磚廠(chǎng)。第一年虧損，后改進(jìn)了工藝，提高了產(chǎn)量，效益越來(lái)越好。

奮力拼搏爭(zhēng)得大發(fā)展

，經(jīng)朋友介紹來(lái)鄉(xiāng)考察，得知鄉(xiāng)蔣橋村有一個(gè)老窯底子后，覺(jué)得在原來(lái)的基礎(chǔ)上再建可以節(jié)省成本，還能把省下來(lái)的錢(qián)用以改進(jìn)工藝，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。于是他毅然來(lái)到鄉(xiāng)蔣橋村，巧合的是，無(wú)棣縣現(xiàn)人大副主任吳克端同志正在鄉(xiāng)包蔣橋村，聽(tīng)說(shuō)有投資意向，大為贊成，緊接著就與鄉(xiāng)黨委、政府達(dá)成了協(xié)議。由于有在柳堡鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這次建廠(chǎng)沒(méi)費(fèi)多大的力氣，他把主要精力放在了如何改進(jìn)工藝上，一邊想一邊干，及窯廠(chǎng)建成了，他的工藝也改進(jìn)成功了，采用了環(huán)保型材料，提高了技術(shù)含量，既節(jié)省了成本，又提高了產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的知名度，還為附近村民就業(yè)創(chuàng)造了有利的條件，僅一個(gè)磚廠(chǎng)就可以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力30多人。

以來(lái)，他更把建環(huán)保型磚廠(chǎng)放在頭等重要的位置。生產(chǎn)磚的原材料已主要采用爐灰、爐渣，粘土所占的比例還不到15%。粘土的主要來(lái)源是荒堿地和清淤后的河壩土，這個(gè)廠(chǎng)子的建設(shè)使用，不但不破壞環(huán)境，相反還能夠更好地使用清理出來(lái)的河道粘土。基于這些，磚廠(chǎng)年生產(chǎn)能力1800萬(wàn)磚，比原來(lái)提高了10%，即使用于環(huán)保的成本增加，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)提高3%的效果。

誠(chéng)實(shí)守信謹(jǐn)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)

隨著鄉(xiāng)近幾年來(lái)人們生活水平的提高和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加大，人們對(duì)磚的需求越來(lái)越大，雨季來(lái)臨前他以0.16元每塊的價(jià)格開(kāi)出了1000萬(wàn)塊磚，雨季到來(lái)后每塊磚長(zhǎng)到0.20元一塊。如果按原價(jià)賣(mài)，眼看著陪二分錢(qián)，更不用說(shuō)利潤(rùn)；如果按0.20元一塊賣(mài)則失去了信譽(yù)，思來(lái)想去，最終還是選擇了信譽(yù)。隨后，漁網(wǎng)城投資商、農(nóng)機(jī)商城投資商專(zhuān)門(mén)找到致謝，因?yàn)樗麄儍H從投資成本就節(jié)省了20、30萬(wàn)元不等。

另外，致富之后不忘回報(bào)社會(huì)，汶川地震他個(gè)人捐了1萬(wàn)元。農(nóng)村中小學(xué)校舍改造他捐了2萬(wàn)元。一年最少兩次看望孤寡老人，慰問(wèn)困難戶(hù)。

同志在改革開(kāi)放的潮流中，勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)待人。成績(jī)是開(kāi)拓者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對(duì)開(kāi)拓者執(zhí)著追求的獎(jiǎng)賞，輝煌是理想與價(jià)值的燃燒，苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

道德模范先進(jìn)事跡材料

鄉(xiāng)楊富國(guó)

楊富國(guó)，男，1956年生，入黨。該同志政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)和創(chuàng)新水平，他一個(gè)普普通通的農(nóng)民，卻懷揣遠(yuǎn)大理想，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)做出很大貢獻(xiàn)。

一、為鄉(xiāng)親艱難創(chuàng)業(yè)，一心幫鄰致富。

1982年，他開(kāi)始搞私營(yíng)運(yùn)輸，通過(guò)幾年的辛苦打拼，自己積累了一定資金。在跑運(yùn)輸過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村新興的養(yǎng)殖廠(chǎng)比較多，但雞飼料比較緊缺，農(nóng)民買(mǎi)飼料不知道真假，有時(shí)花冤枉錢(qián)，上當(dāng)受騙之事時(shí)有發(fā)生，為此，他決心自己建立飼料廠(chǎng)，為村民提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的好飼料。，他通過(guò)多方協(xié)調(diào)資金，籌集600萬(wàn)元建立起了華明飼料廠(chǎng)，華明飼料占地10畝，擁有職工40余人，每人月收入1500元以上。華明飼料生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料能夠供應(yīng)本地20余個(gè)村，100余戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)，為養(yǎng)殖戶(hù)年節(jié)省資金10余萬(wàn)元。

二、為夢(mèng)想致力創(chuàng)新，使誠(chéng)信深入人心。

他深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。為了使企業(yè)立于不敗之地，達(dá)到鄰里共同致富的夢(mèng)想，他多次聘請(qǐng)濰坊、龍口等技術(shù)人員完善公司技術(shù)創(chuàng)新，邀請(qǐng)了部分養(yǎng)殖戶(hù)作為公司的顧問(wèn)，隨時(shí)為廠(chǎng)家的發(fā)展提供反饋信息。他有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。從不因客戶(hù)欠債欠債而不與發(fā)貨，并多次給予困難養(yǎng)殖戶(hù)與無(wú)私幫助，目的只有一個(gè)，那就是希望全體養(yǎng)殖戶(hù)都富起來(lái)，共同把養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)，使群眾盡快脫離貧困邊緣，走向幸福的小康之路。他的付出得到了廣大養(yǎng)殖戶(hù)的認(rèn)可，公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司也得到了良好的社會(huì)效益。

三、為鄉(xiāng)親再次創(chuàng)業(yè)，勇?lián)虡I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

華明飼料為廣大養(yǎng)殖戶(hù)提供了原料，給 村民解決了不少困難，但現(xiàn)在一個(gè)新的問(wèn)題出現(xiàn)，因金融危機(jī)和禽流感雞苗價(jià)格上漲較快，養(yǎng)殖戶(hù)感覺(jué)資金壓力較大，并且利潤(rùn)空間壓縮的很小，很多養(yǎng)殖戶(hù)紛紛改行，養(yǎng)殖大棚閑而不用，楊富國(guó)看在眼里，疼在心里，為此，他又經(jīng)過(guò)多次參觀(guān)、學(xué)習(xí)、考察、交流，與其他有志之士通過(guò)貸款、籌借籌方式共籌集資金1200萬(wàn)元，于成立了盛國(guó)畜牧有限公司，占地62畝，專(zhuān)門(mén)從事孵化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)夏便可投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將更好的為民解憂(yōu)。

四、為理想不斷學(xué)習(xí)，道德文明永相傳

楊富國(guó)同志從未放松對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報(bào)、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報(bào)紙，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)。華明飼料有限公司自成立以來(lái)，職工從來(lái)未發(fā)生過(guò)打架、斗毆，甚至不文明的行為都很少出現(xiàn)，并且每位職工在村里漸漸都成了孝子、孝女，在這個(gè)物欲橫流的年代，真是民間一大奇跡。

篇（5）

xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書(shū)記、經(jīng)理。20xx年，他在書(shū)記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開(kāi)展工作，堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)

20xx年是秦沈線(xiàn)的決勝年，今年元月份開(kāi)工后，xxx同志針對(duì)經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽(yáng)同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊(duì)伍，對(duì)冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊(duì)伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬(wàn)多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評(píng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)；三是針對(duì)收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來(lái)，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時(shí)給20xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對(duì)管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對(duì)線(xiàn)路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個(gè)一個(gè)的安裝，使現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀(guān)、文明，為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。

為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國(guó)第一條客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，在施工過(guò)程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開(kāi)，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過(guò)程中來(lái)自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時(shí)，xx村黨支部書(shū)記、村長(zhǎng)xxx由于三院涵洞的設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過(guò)數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。

20xx年，在李朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下，確保了沈陽(yáng)局提前介入——對(duì)口檢查——專(zhuān)業(yè)復(fù)查——點(diǎn)驗(yàn)——驗(yàn)交等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬(wàn)元，四季度路基土方價(jià)格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會(huì)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，A17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評(píng)選中工程質(zhì)量總評(píng)優(yōu)良，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線(xiàn)下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設(shè)計(jì)工作作為大事來(lái)抓，對(duì)工程技術(shù)人員提要求，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬(wàn)元。

二、強(qiáng)化思想教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定

今年以來(lái)，xxx同志把抓好員工的形勢(shì)任務(wù)教育做為大事來(lái)抓，已工指工作會(huì)議和公司“兩會(huì)”精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線(xiàn)上樹(shù)形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

篇（6）

中國(guó)聯(lián)通***市分公司是中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)聯(lián)通）在***市的分支機(jī)構(gòu)，公司本部位于天河區(qū)中山大道西141號(hào)，由原中國(guó)聯(lián)通有限公司***分公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司***市分公司合并而成，重組合并后的***聯(lián)通整體規(guī)模和實(shí)力得到大幅提升，擁有固定資產(chǎn)原值近百億元，年收入超過(guò)20億元，年繳納地方稅收接近1個(gè)億，員工總數(shù)近2500人。公司擁有覆蓋全市及郊區(qū)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際固定電話(huà)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施（含本地?zé)o線(xiàn)環(huán)路），語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話(huà)業(yè)務(wù)等國(guó)家批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

2010年以來(lái)，***聯(lián)通認(rèn)真貫徹市委九屆八次全會(huì)精神，在集團(tuán)公司和省公司的戰(zhàn)略指引下，堅(jiān)持以“抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”為主線(xiàn)，確立了“3G時(shí)代全業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略愿景，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略，以“3G突破為引領(lǐng)的飛越100——十大創(chuàng)新工程”為抓手，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面提升，多個(gè)領(lǐng)域取得歷史性突破：累計(jì)實(shí)現(xiàn)通服收入26.91億元，同比增長(zhǎng)23.37%，超額完成預(yù)算要求。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.04億元，同比增加33.96%。行業(yè)收入市場(chǎng)份額同比提升1.57％。EVA同比改善度高達(dá)8860萬(wàn)元。EBITDA率同比提升2.65％。在廣東聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)綜合績(jī)效考核排名第一。

2010年是***聯(lián)通始終堅(jiān)持以“人本 創(chuàng)新 卓越”的核心價(jià)值觀(guān)的一年，是通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍的一年。一年來(lái)，公司圍繞“以3G突破為引領(lǐng)的全業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施以3G突破為引領(lǐng)的“飛越100——十大創(chuàng)新工程”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破、服務(wù)邁上新臺(tái)階、管理躍上新水平、隊(duì)伍增添新活力。

1、堅(jiān)持規(guī)模突破、量質(zhì)并重、結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)3G業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。強(qiáng)化銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)具體化、激勵(lì)機(jī)制常態(tài)化、質(zhì)量管控體系化，全年累計(jì)凈增用戶(hù)達(dá)30萬(wàn)戶(hù)，欠費(fèi)率低于3%。實(shí)施渠道模式創(chuàng)新，形成千戶(hù)級(jí)核心商7家，推行“千店工程”，門(mén)店實(shí)體渠道近1000家，月均銷(xiāo)量是2009年底的4.6倍。優(yōu)化用戶(hù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)流量提升，3G新業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)，流量用戶(hù)占比達(dá)90%。

2、推進(jìn)“2G發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”，實(shí)現(xiàn)2G業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，月租型話(huà)務(wù)產(chǎn)品收入占比提升4個(gè)百分點(diǎn)；加強(qiáng)渠道模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)萬(wàn)店計(jì)劃，核心網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量占比達(dá)到60%；加強(qiáng)存量經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，積極開(kāi)展用戶(hù)保有和價(jià)值提升工作，老用戶(hù)月均流失率同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)傭金結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，提升成本使用有效性，全年收入比費(fèi)用多增8200萬(wàn)元。

3.推進(jìn)“寬固發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”,建立全生命周期服務(wù)機(jī)制，寬帶用戶(hù)當(dāng)月續(xù)費(fèi)率同比提升16%；加大圈樓圈地，圈地?cái)?shù)同比增長(zhǎng)37%，商客、住宅圈地占比同比提升20個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)施寬帶提速提價(jià)，優(yōu)化產(chǎn)品及客戶(hù)結(jié)構(gòu)，寬帶ARPU提高3元，新裝用戶(hù)4M占比同比提升32%；資源承包及網(wǎng)格化管理提升生產(chǎn)能力，寬帶日均放號(hào)能力同比提升31%。

4、推進(jìn)“集客機(jī)制體制創(chuàng)新工程”，激發(fā)集團(tuán)隊(duì)伍活力。推行集團(tuán)機(jī)制體制改革十大措施，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立集團(tuán)客戶(hù)事業(yè)部，下設(shè)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中心；實(shí)施渠道分級(jí)管理，建立核心、重要和普通三級(jí)的渠道體系；貫徹名單制管理，新簽單金額超過(guò)1億元。實(shí)施直分銷(xiāo)分離，完善直銷(xiāo)經(jīng)理薪酬體系，人均產(chǎn)能提升2800元，人均勞產(chǎn)率同比提升14.4%；實(shí)施銷(xiāo)售服務(wù)分離，完成服務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、分銷(xiāo)經(jīng)理嵌入式管理。完善固網(wǎng)產(chǎn)品傭金、折扣互動(dòng)體系，引導(dǎo)直分銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。

5、推進(jìn)“精品服務(wù)工程”，以3G服務(wù)領(lǐng)先帶動(dòng)全業(yè)務(wù)服務(wù)能力與用戶(hù)價(jià)值雙提升。創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范售前、售中、售后服務(wù)模式，3G用戶(hù)流失率降至5%以下，全省第一。創(chuàng)新服務(wù)手段，推出短信客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)呼叫中心服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化；創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，首創(chuàng)iPhone課堂俱樂(lè)部模式，開(kāi)展“沃之夜”新年音樂(lè)會(huì)、俱樂(lè)部課堂等活動(dòng)共54場(chǎng)，參加人數(shù)超過(guò)9000人次。創(chuàng)新服務(wù)隊(duì)伍，率先打造3G專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2010年8月，公司榮獲“全國(guó)通信行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

6、推進(jìn)“精品網(wǎng)絡(luò)工程”，以3G網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)全網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升。一是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯改善，實(shí)施點(diǎn)、線(xiàn)、面縱深優(yōu)化，WCDMA網(wǎng)絡(luò)MR覆蓋率提升1.8個(gè)百分點(diǎn)，GSM網(wǎng)絡(luò)MR覆蓋率提升2個(gè)百分點(diǎn)。在10月中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司第三方網(wǎng)絡(luò)測(cè)試中，WCDMA網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量在全國(guó)大中型城市中排名第二。二是網(wǎng)絡(luò)能力大幅提升，啟動(dòng)運(yùn)維“光環(huán)行動(dòng)”、“光明行動(dòng)”、“掃雷行動(dòng)”三大行動(dòng)，直放站輪詢(xún)成功率升至90.9%，基站成環(huán)率同比提升20%。三是支撐響應(yīng)高效，網(wǎng)裝機(jī)速度有效提升，24小時(shí)裝機(jī)率達(dá)97%。

7、推進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一體化組織變革工程”，推行面向客戶(hù)的名單制一體化網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)模式。通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)組織變革的“一二三”工程，形成以塊為主，條塊結(jié)合的三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織模式。共建立42個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。通過(guò)下放人力三項(xiàng)權(quán)力，財(cái)務(wù)四類(lèi)費(fèi)用，完善管理流程,營(yíng)銷(xiāo)組織有效性大幅提升，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心收入同比增長(zhǎng)23.58%%。

8、推進(jìn)“基于網(wǎng)格化的全業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新工程”，構(gòu)建分級(jí)、分層、協(xié)同管理的渠道體系。以“大眾和分眾相結(jié)合、業(yè)務(wù)和渠道相匹配”為原則，實(shí)施渠道“百千萬(wàn)工程”，建立有效的利益分配機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式，深化對(duì)上下游渠道價(jià)值鏈的掌控力度。

9、推進(jìn)“基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工程”，構(gòu)建價(jià)值鏈全成本精細(xì)管理體系。通過(guò)重構(gòu)責(zé)任體系，建立了22個(gè)成本中心七大類(lèi)成本的管控責(zé)任，創(chuàng)新了預(yù)算管理模式，搭建了滲透全價(jià)值鏈，面向全組織的全成本管理體系，領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、縱向到崗的六級(jí)責(zé)任體系，“降低在遵循公司政策、規(guī)定、紀(jì)律范圍內(nèi)所產(chǎn)生的白色成本，規(guī)范通過(guò)巧立名目，管理不規(guī)范所產(chǎn)生的灰色成本，消滅違法違紀(jì)所帶來(lái)的黑色成本”，實(shí)現(xiàn)了公司效益水平的大幅提升“。

篇（7）

一個(gè)合適的銷(xiāo)售目標(biāo)＋一年不懈的努力＝一個(gè)嶄新的超越

__卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì)。

目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售目標(biāo)，能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”上，__卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)張力提出今年在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷(xiāo)售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷(xiāo)量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類(lèi)煙以上比例突破50%大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷(xiāo)量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷(xiāo)量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱；從結(jié)構(gòu)上看，2001年三類(lèi)以上卷煙為30%，2002年三類(lèi)以上卷煙為43.7%，增長(zhǎng)了13.7%，今年三類(lèi)以上卷煙要達(dá)到50%，僅比去年增長(zhǎng)6.3%。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷(xiāo)售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷(xiāo)售的計(jì)劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷(xiāo)售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對(duì)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，春節(jié)期間三四類(lèi)卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，__卷煙廠(chǎng)今年的銷(xiāo)售目標(biāo)是切合實(shí)際的，加上全體銷(xiāo)售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)嶄新的超越。

一個(gè)好的精神狀態(tài)＋一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境＝提升營(yíng)銷(xiāo)水平的雙翼

營(yíng)銷(xiāo)就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠(chǎng)安排“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”，主要目的就是使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員是構(gòu)成健康營(yíng)銷(xiāo)組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都或多或少地存在團(tuán)隊(duì)老化問(wèn)題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀(guān)因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、干勁等主觀(guān)因素方面。營(yíng)銷(xiāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調(diào)整和保持良好的競(jìng)技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，首先是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、爭(zhēng)取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷(xiāo)區(qū)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷(xiāo)水平得到不斷提升。

一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制＋一套好的管理制度＝快捷、高效、暢通

廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

__卷煙廠(chǎng)實(shí)行流程式管理，營(yíng)銷(xiāo)中心處于重要地位，廠(chǎng)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)綜合辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部、省內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部、國(guó)際貿(mào)易部，其中后三個(gè)部門(mén)撤銷(xiāo)內(nèi)勤人員，二線(xiàn)人員統(tǒng)一參加廠(chǎng)部組織的競(jìng)聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現(xiàn)了工作的滿(mǎn)負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)信息、獎(jiǎng)金考核、車(chē)輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷(xiāo)等職能劃歸市場(chǎng)部，部門(mén)職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個(gè)片區(qū)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門(mén)都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

營(yíng)銷(xiāo)管理體系是確保營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再?gòu)?qiáng)干的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系就要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵(lì)性、監(jiān)控性進(jìn)行分類(lèi)，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡(jiǎn)捷的管理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。

一套科學(xué)的工作方法＋一支規(guī)范的高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)優(yōu)秀業(yè)績(jī)

的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷(xiāo)管理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。不論項(xiàng)目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺(tái)去發(fā)展事業(yè)。

篇（8）

事跡材料：

他生產(chǎn)操作技能高超、指揮組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；不怕困難與挫折，具有超強(qiáng)恒心和毅力，堅(jiān)持到底，直到成功的員工。

作為一名副手的王培勝，在工作當(dāng)中有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他在工作中積極主動(dòng)的配合主手，遇到一些不懂的問(wèn)題他也會(huì)積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，工作不驕不躁，遇事穩(wěn)重。而作為剛剛升為主手的王培勝，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己將每件事情做好。

優(yōu)秀員工候選人事跡材料

陶愿兵部門(mén)：生產(chǎn)部

職務(wù)：涂布主手

篇（9）

為使企業(yè)降本降耗，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，2007年公司在繼續(xù)投入的同時(shí)，著眼于項(xiàng)目的節(jié)能改造，整個(gè)工程按高起點(diǎn)規(guī)劃，高設(shè)計(jì)品位，快速度建設(shè)，從而使項(xiàng)目節(jié)能效果明顯，質(zhì)量提高。2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6500萬(wàn)元，上繳入庫(kù)稅金1600萬(wàn)元。致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，公司加大新品研發(fā)和技改投入力度，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后開(kāi)發(fā)金裝全麥芽、休閑陽(yáng)光、開(kāi)心一百等系列中高檔產(chǎn)品，新增塑包酒、超爽系列中低檔酒，中高檔產(chǎn)品搶占餐飲業(yè)高端市場(chǎng)，中低檔產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)和流通領(lǐng)域，使產(chǎn)品的覆蓋率從90%提升到98%，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，從原來(lái)的60%提升至近70%，產(chǎn)銷(xiāo)量明顯上升，天目湖啤酒已成為優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)的地域品牌。公司的環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作已形成上、下的共識(shí)，在精細(xì)化管理的強(qiáng)烈推動(dòng)下，各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐步下降，已處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。公司清潔生產(chǎn)審核工作已于2007年12月底通過(guò)審核驗(yàn)收，2008年又通過(guò)環(huán)境友好企業(yè)的驗(yàn)收，與此同時(shí)，公司2009年積極組織并按ISO9001、ISO14001兩個(gè)管理體系的要求運(yùn)行，于12月份一次性通過(guò)審核驗(yàn)收，使企業(yè)管理更加規(guī)范、細(xì)致、扎實(shí)。

篇（10）

電信線(xiàn)路維修是一項(xiàng)艱苦、嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)甚至付出生命的重要工作，但他不畏艱險(xiǎn)，始終以扎實(shí)頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，吃苦鉆研的工作態(tài)度，純正嫻熟的技術(shù)技能，帶領(lǐng)和感染著單位同事向更好的目標(biāo)前進(jìn)。嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)是他的工作宗旨，熱心樂(lè)于助人，是他的處事風(fēng)格。在多少個(gè)風(fēng)吹日曬、嚴(yán)寒酷暑，只要客戶(hù)的一個(gè)電話(huà)，他都能隨叫隨到，有時(shí)甚至工作到深夜忘記吃飯。他經(jīng)常頭頂烈日，在電線(xiàn)桿上一站就是個(gè)把小時(shí)，臉和后背曬得脫了皮，汗水順著脊背向下流。艱辛的付出，換來(lái)了用戶(hù)電話(huà)的暢通。在冬季零下三十度的惡劣天氣，為了維修用戶(hù)電話(huà)，他爬到數(shù)米高的電線(xiàn)桿進(jìn)行檢修，雙手雙腳凍得紅腫，他沒(méi)有任何怨言，只是拖著疲憊的身體趕赴另一個(gè)地點(diǎn)，開(kāi)始了又一個(gè)緊張忙碌的工作。多年的不辭辛苦致使他身患疾病，當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)得知這件事情之后，批準(zhǔn)假期讓他好好治病，但他放棄了機(jī)會(huì)，仍然堅(jiān)持在工作崗位上。他常說(shuō)的一句話(huà)：“工作干不完，我是不會(huì)回去的”，他經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)，任勞任怨，待人更是謙誠(chéng)有加，多年來(lái)他用執(zhí)著和堅(jiān)韌，勤奮和務(wù)實(shí)的作風(fēng)在工作崗位上干出了優(yōu)良的業(yè)績(jī)，使領(lǐng)導(dǎo)和同事刮目相看。