與企業(yè)管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇與企業(yè)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、項(xiàng)目管理人情化較重，人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)

單憑管理者個(gè)人好惡，沒有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。目前很多的管理者沒有真正理解什么是人性化管理，人性化項(xiàng)目管理并不是人情化項(xiàng)目管理，是科學(xué)而具有原則性的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人情管理等同人性化管理。并沒有注重員工的創(chuàng)造力，利用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。人性化管理的價(jià)值是以關(guān)注員工需求為基礎(chǔ)，尊重員工的想法，從而使員工對(duì)企業(yè)友認(rèn)同感，主動(dòng)為企業(yè)利益而服務(wù)的。

三、項(xiàng)目管理理念與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合

項(xiàng)目管理的理念在實(shí)踐中運(yùn)用和整合，是有效的解決現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的總結(jié)和完善自我。從一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施開始到結(jié)束，實(shí)行全方位管理，這是在管理理論上的一個(gè)升華。對(duì)一個(gè)理論的評(píng)析，在我看來最大的方法即是把理論付諸于實(shí)踐。才會(huì)觸發(fā)最大的效益，樹立良好的企業(yè)形象。1.建立完善的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目的具體范圍，了解項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況，利用有限的資源、合理安排進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整，以提高資源利用效率、促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)不同的問題項(xiàng)目要建立相應(yīng)的決策管理體系，并配有相應(yīng)的管理決策制度。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)教育，此間的投入，無論是財(cái)力、物力還是人力，對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展，相信一定會(huì)有很大的很好的效果。2.對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確選擇，管理者首先要有責(zé)任感，其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在這要有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營，需要管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。現(xiàn)階段，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向國外，這就要求外國項(xiàng)目管理者更要專業(yè)精通，責(zé)任感更強(qiáng)，因?yàn)樗芾淼捻?xiàng)目不僅僅代表一個(gè)企業(yè)形象，更是代表了一個(gè)國家的形象！3.加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過正確的運(yùn)用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。4.激勵(lì)政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新，管理者要了解激勵(lì)對(duì)員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的運(yùn)行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和積極性的提高，滿足員工對(duì)物質(zhì)需要的同時(shí)獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。

篇（2）

1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理

實(shí)施企業(yè)化管理的班級(jí)，班主任作為班級(jí)的董事長擁有管理權(quán)和決策權(quán)，同樣承擔(dān)著學(xué)生心理輔導(dǎo)、道德教育和普及法律知識(shí)的責(zé)任，幫助學(xué)生提升職業(yè)素養(yǎng)。班長作為班級(jí)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)班級(jí)日常事務(wù)的處理和活動(dòng)的組織。班長可根據(jù)不同的班級(jí)事務(wù)分為不同的部門，并指派專人擔(dān)負(fù)部門負(fù)責(zé)人。班級(jí)中的學(xué)生可以按照自身的愛好自動(dòng)歸類，即所謂的部門，在日常生活中協(xié)助班級(jí)管理者開展工作。

2.激勵(lì)制度的構(gòu)建

調(diào)動(dòng)班學(xué)生與管理者工作積極性的最佳方法是建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度。根據(jù)班級(jí)現(xiàn)實(shí)情況，學(xué)生管理者按照學(xué)習(xí)成績(jī)建立虛擬的班級(jí)獎(jiǎng)金池，按照分值設(shè)立虛擬獎(jiǎng)金數(shù)值，按照班級(jí)成員為班級(jí)帶來的價(jià)值大小分配獎(jiǎng)金，違反班級(jí)管理規(guī)定的則需要扣除獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的類別可以參照企業(yè)設(shè)置全勤獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。

3.規(guī)章制度的構(gòu)建

企業(yè)中制定的規(guī)章制度主要涉及到員工的出勤、工作守則等，學(xué)校班級(jí)管理可根據(jù)自身的需要制定類似的管理制度。比如出勤制度，學(xué)生針對(duì)曠課、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象制定出詳細(xì)的制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次在請(qǐng)假方面，參照企業(yè)的管理制度限定請(qǐng)假的范圍和時(shí)間限制，并按照一定的請(qǐng)假流程進(jìn)行申請(qǐng)，并設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督和考核。另外對(duì)于班級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律必須明確強(qiáng)調(diào)，制定值日表進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期開展集體勞動(dòng)日，維持一個(gè)良好的班級(jí)容貌。

4.團(tuán)隊(duì)文化的塑造

篇（3）

二、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，提高企業(yè)管理水平

為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，這一過程離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用。主要體現(xiàn)在如下方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變，每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機(jī)、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過程只受到隨機(jī)因素的影響，則稱該過程為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，此時(shí)其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過程以"千分之三"為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，以便實(shí)現(xiàn)事前控制，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2.產(chǎn)品質(zhì)量管理

采用質(zhì)量控制圖旨在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，最大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)仍很有必要。對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)是難以實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)，需要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的"小概率事件原則"，采用一次抽樣檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品合格與否進(jìn)行推斷。

3.管理決策分析

1939年，統(tǒng)計(jì)學(xué)家瓦爾特首次提出了"決策理論"進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)及參數(shù)估計(jì)。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標(biāo)；二是找出可行性的方案；三是選擇方案；四是對(duì)已選方案加以評(píng)價(jià)。決策分析需要以中心準(zhǔn)則--期望值方法為依據(jù)，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇，并按照最優(yōu)方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過程中開展了試驗(yàn)、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，獲取后驗(yàn)概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗(yàn)和方法，并吸收借鑒了試驗(yàn)與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。

篇（4）

1.籌資過程中的稅收籌劃

企業(yè)在籌資過程中，從提高經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，除了考慮資金的籌資渠道和數(shù)量外，還必須考慮籌資活動(dòng)過程中產(chǎn)生的納稅因素，從稅務(wù)的不同處理方式上尋求低稅點(diǎn)。企業(yè)籌資方式一般有吸收投資、發(fā)行股票、債券、借款和融資租賃等。就舉債籌資而言，要考慮舉債籌資費(fèi)用，如發(fā)行債券要支付手續(xù)費(fèi)和工本費(fèi)等，而借款雖不需支付手續(xù)費(fèi)和工本費(fèi)，但要按借款合同金額的0.05‰繳納印花稅，因此稅款的繳納作為籌資費(fèi)用因素必須考慮。就借款與吸收投資比較而言，企業(yè)支付的利息，稅法一般允許作為費(fèi)用稅前扣除，而支付的股息則不得扣除。由于存在借款費(fèi)用抵稅的作用，在企業(yè)具有償債能力的前提下，適度舉債經(jīng)營應(yīng)比吸收投資優(yōu)先考慮。對(duì)于引進(jìn)外資，稅法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，享受“免二減三”的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，對(duì)于不組成法人的中外合作企業(yè)，中外各方分別核算分別納稅，不享受外商投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，但對(duì)于有章程、統(tǒng)一核算、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作企業(yè)可統(tǒng)一納稅并享受外商投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠。因此，在利用外資方面，合資經(jīng)營應(yīng)是首選，若合作經(jīng)營應(yīng)選擇緊密型合作，對(duì)中方企業(yè)來說可享受較多的稅收優(yōu)惠。

2.投資過程中的稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)測(cè)和決策時(shí)，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。對(duì)投資者來說，稅款是投資收益的抵減項(xiàng)目，應(yīng)納稅款的多少直接影響到投資收益率，尤其是所得稅對(duì)投資收益的影響更需決策者的重視。在對(duì)外投資中，股權(quán)投資收益一般不需納稅，而債權(quán)投資收益則需要納稅，投資者在投資選擇時(shí)，除考慮風(fēng)險(xiǎn)因素外，對(duì)投資收益也不能簡(jiǎn)單比較。在對(duì)本企業(yè)投資中，固定資產(chǎn)投資應(yīng)考慮折舊因素，折舊費(fèi)用是企業(yè)成本費(fèi)用中的一個(gè)重要內(nèi)容，通常在稅前列支，它的高低直接影響企業(yè)的稅前利潤水平和應(yīng)納稅款。由于折舊的這種抵稅作用，使投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)必須充分考慮折舊因素。對(duì)于企業(yè)提供的非工業(yè)性勞務(wù)，可利用稅法對(duì)混合銷售行為與兼營行為的不同稅務(wù)處理尋求低稅負(fù)。例如，大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，在安裝工作量較大的情況下，可注入資金設(shè)置獨(dú)立核算的設(shè)備安裝公司，使設(shè)備價(jià)款與安裝勞務(wù)費(fèi)合理劃分并分別核算，分別繳納銷售設(shè)備的增值稅和提供安裝勞務(wù)的營業(yè)稅，避免按混合銷售行為一并征收增值稅帶來的高稅負(fù)。

3.經(jīng)營過程中的稅收籌劃

企業(yè)以不同的方式籌集資金，并按照科學(xué)的方法投入企業(yè)后，其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)入營運(yùn)周轉(zhuǎn)階段，這一階段集中了企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。籌資、投資的效益通過這個(gè)階段得以實(shí)現(xiàn)，而且自始至終包含著稅收籌劃。企業(yè)要根據(jù)稅法規(guī)定，運(yùn)用有利于企業(yè)的稅務(wù)處理，避重就輕，避有就無，避早就晚，以期減少稅收額外負(fù)擔(dān)。所謂稅收額外負(fù)擔(dān)，是指按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以征稅，但卻可以避免的稅收負(fù)擔(dān)，主要包括下列內(nèi)容：

一是與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的稅收額外負(fù)擔(dān)。稅收規(guī)定，納稅人兼營增值稅（或營業(yè)稅）應(yīng)稅項(xiàng)目適用不同稅率的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其銷售額，未單獨(dú)核算的，一律從高適用稅率，納稅人兼營貨物銷售和營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)分別核算，分別計(jì)算增值稅與營業(yè)稅，未分別核算的，一并征收增值稅，也體現(xiàn)稅負(fù)從高原則，對(duì)納稅人賬簿混亂或成本資料、收入憑證、費(fèi)用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。而稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的稅款往往比實(shí)際應(yīng)納的稅額要高。

二是與納稅申報(bào)有關(guān)的稅收額外負(fù)擔(dān)。主要包括：企業(yè)實(shí)際發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，未報(bào)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的不得稅前扣除；納稅人納稅年度內(nèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)扣除項(xiàng)目，包括各類應(yīng)計(jì)未計(jì)費(fèi)用，應(yīng)提未提折舊等作為權(quán)益放棄，不得轉(zhuǎn)移以后年度補(bǔ)扣，稅務(wù)機(jī)關(guān)查增的應(yīng)納稅所得額，不得作為公益救濟(jì)性捐贈(zèng)扣除的基數(shù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)查補(bǔ)的所得稅不得作為投資抵免的稅款，但要作為計(jì)算抵免的基數(shù)，對(duì)符合條件的減免稅要在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)批，逾期申請(qǐng)，視同權(quán)益放棄，稅務(wù)機(jī)關(guān)不再受理等等。

對(duì)于經(jīng)營過程中的稅收額外負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)通過采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，主動(dòng)爭(zhēng)取低稅負(fù)核算形式，按規(guī)定履行各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，履行代扣代繳義務(wù)，認(rèn)真做好納稅調(diào)整等項(xiàng)措施加以避免。

二、企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃應(yīng)注意的問題

探討稅收籌劃，目的是本著積極的態(tài)度，發(fā)揮其正面效應(yīng)，采取可行措施限制、摒棄其消極影響。

篇（5）

1.1.1形成員工認(rèn)同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是不論是哪種類型的企業(yè)都應(yīng)注重人的發(fā)展，形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，就應(yīng)該讓員工參與進(jìn)來，讓員工有被賞識(shí)，被重視的感覺，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)認(rèn)真去遵守自己所認(rèn)可的價(jià)值文化。想要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認(rèn)可。

1.1.2通過創(chuàng)建企業(yè)核心價(jià)值觀來引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)的中心目標(biāo)出發(fā)，確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價(jià)值理念。完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致。

1.1.3建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制

建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制，定期向企業(yè)員工征詢一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見，不斷改進(jìn)、更新企業(yè)文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業(yè)還可以通過引進(jìn)新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業(yè)文化。

1.2企業(yè)管理要更好的適應(yīng)企業(yè)逐漸形成的文化

1.2.1加強(qiáng)制度建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)這個(gè)漫長的過程，企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)一些制度將已有的文化建設(shè)成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價(jià)值行為導(dǎo)向和制度化的規(guī)范。因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)文化是一個(gè)由知道、了解、認(rèn)同、接受到成為員工自身的一種習(xí)慣的過程。在這個(gè)過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導(dǎo)雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵(lì)制度，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工積極性;完善各種升遷機(jī)制，使職工明白在這個(gè)企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

1.2.2建立長期有效的管理機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行

加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化運(yùn)營機(jī)制，提高企業(yè)文化建設(shè)成效，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。對(duì)此，主要應(yīng)從兩方面進(jìn)行:首先，建立有效的企業(yè)文化管理制度，在管理上明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、管理協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，另外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)多提建議，并給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)等。其次，完善的教育體系和制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，構(gòu)建公平的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化成效進(jìn)行考核與完善。一旦企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)以及經(jīng)營理念等方面得到初步形成，這時(shí)企業(yè)就要抓住時(shí)機(jī)，立即讓它“內(nèi)化于心”，讓員工自覺的將其內(nèi)化為自身的價(jià)值追求并付諸行動(dòng)，使員工快速地成了一個(gè)真正的“企業(yè)人”。另外，這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失，減少企業(yè)的人才成本，達(dá)到雙贏的效果。

1.2.3在管理過程中不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。比如說讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標(biāo)語征集活動(dòng)，進(jìn)而可以了解到職工對(duì)企業(yè)文化的理解程度，對(duì)癥分析，及時(shí)采取措施糾正員工對(duì)企業(yè)文化可能有的誤解;通過各種企業(yè)文化宣講活動(dòng)，讓職工通過學(xué)習(xí)和教育，更正確地傳承自己的企業(yè)文化，并用它來約束、規(guī)范自己的行為;企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評(píng)活動(dòng)，員工自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)互相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn);重視非正式組織的作用，在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者有著較大的影響力，正確引導(dǎo)企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動(dòng)更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標(biāo)看齊。

篇（6）

在施工企業(yè)中的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理不夠了解和認(rèn)識(shí)，通常將編制預(yù)算當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作中的一部分，主要認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的。多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算、編制預(yù)算、管預(yù)算，但實(shí)際上預(yù)算不是專屬于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算還是有差別的。從我國施工企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施效果來看，大多數(shù)全面預(yù)算管理沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接將全面預(yù)算管理制定給財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，上級(jí)部門對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)之后并下達(dá)給下級(jí)部門，通常只是在財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)中公布，具體的考核人員無法充分了解預(yù)算的情況。

2.全面預(yù)算管理編制質(zhì)量較低

施工企業(yè)的全面預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的能力和市場(chǎng)環(huán)境來分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預(yù)算時(shí)的情況和未來具有較大的出入。只有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預(yù)算。但有的施工企業(yè)通常會(huì)忽視市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，無法準(zhǔn)確的搜集相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就開始編制全面預(yù)算管理，無法確保全面預(yù)算的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的質(zhì)量較低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握預(yù)算管理計(jì)劃的真實(shí)性和可靠性。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)過分重視短期效益，缺乏長期規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量較低。同時(shí)，在預(yù)算管理的時(shí)候，只注重成本控制，資源配置缺乏長遠(yuǎn)考慮。

3.預(yù)算分析控制機(jī)制不合理

在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，就需要在預(yù)算批準(zhǔn)之后的實(shí)施過程中，建立有效的預(yù)算分控機(jī)制。但就目前形勢(shì)來看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預(yù)算分控機(jī)制設(shè)置方面不夠合理，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行正確的指導(dǎo)和控制。首先，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒有充分發(fā)揮出來。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到位。再次，預(yù)算反饋機(jī)制不夠完善，有的施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門計(jì)量之后，就會(huì)定期反饋給各個(gè)責(zé)任預(yù)算單位，對(duì)新形勢(shì)下的問題沒有進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失無法采取有效的補(bǔ)救措施。

二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.系統(tǒng)的開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作

要想提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就需要對(duì)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直接影響全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)全面預(yù)算管理的順利編制和高效實(shí)施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關(guān)管理人員的知識(shí)、水平和技能，為全面預(yù)算的編制提供良好的技術(shù)支持。在施工企業(yè)當(dāng)中，需要為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓管理人員從被動(dòng)接受知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，以便有效的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。

2.完善預(yù)算分析控制機(jī)制

全面預(yù)算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進(jìn)行全面控制，對(duì)預(yù)算管理中涉及到的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，例如對(duì)企業(yè)中的物流、資金流以及信息流等進(jìn)行有效的控制，以便有效的降低庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。其次，充分分析預(yù)算，對(duì)各種差異進(jìn)行細(xì)化和分解，從數(shù)據(jù)方面分析差異的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在施工企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，尋找出差異的本質(zhì)所在。另外，需要建立健全有效的反饋機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理過程中的各種結(jié)果采用不同的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)日常的結(jié)果需要采取標(biāo)準(zhǔn)的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)比較特殊但是問題不是很嚴(yán)重的可以使用簡(jiǎn)式反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告，針對(duì)比較嚴(yán)重的問題可以用過閃電式反饋進(jìn)行報(bào)告，以便有效的確保預(yù)算的重大影響和及時(shí)上報(bào)的作用。

3.完善預(yù)算考核機(jī)制

要想提高預(yù)算的權(quán)威性，就需要具備高質(zhì)量的考核機(jī)制，從而有效的促進(jìn)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)和重視。施工企業(yè)需要確保預(yù)算管理執(zhí)行部門和考核部門職責(zé)相分離，將考核標(biāo)準(zhǔn)和意見交給績(jī)效考核部門的人員進(jìn)行制定，以便有效的確保考核質(zhì)量的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，還需要對(duì)考核體系進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置，其考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置需要科學(xué)合理。通過預(yù)算，將公司戰(zhàn)略與對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)所有人為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

篇（7）

1.1.1科技創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常的快，尤其是科學(xué)技術(shù)的更新速度更是迅速，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的調(diào)整會(huì)更加復(fù)雜與嚴(yán)峻，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，通過市場(chǎng)調(diào)研，不斷探索最新的科技，并且將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，這樣才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加砝碼，最終促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力，比如格力集團(tuán)依靠技術(shù)創(chuàng)新提高了產(chǎn)品的科技含量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，最終成為中國500強(qiáng)企業(yè)。

1.1.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素結(jié)合的中介與手段。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)誰就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，我們分析市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如論是成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)還是差異化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，都離不開科學(xué)技術(shù)的元素，因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，企業(yè)會(huì)通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用，而資源的最大化利用需要科技創(chuàng)新與技術(shù)來支撐，也就是說企業(yè)資源的整合與重組必然會(huì)改變企業(yè)生產(chǎn)元素，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)必然會(huì)提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量。

1.1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步支撐現(xiàn)代企業(yè)的管理。科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)管理的重要因素，其對(duì)企業(yè)管理具有積極地促進(jìn)作用：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步提升了現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，企業(yè)就不能獲得長期發(fā)展，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及掌握世界上最核心的生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。二是科技創(chuàng)新與進(jìn)步改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，除了具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)之外，還需要具有科學(xué)的管理模式，而企業(yè)通過科學(xué)創(chuàng)新與進(jìn)步，會(huì)提高企業(yè)的管理由重視資源消耗管理向以經(jīng)濟(jì)效益提高管理模式轉(zhuǎn)變。三是改變了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式，通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步企業(yè)的投入與產(chǎn)出比發(fā)生了巨大的變化，科技創(chuàng)新大大提高了生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的生產(chǎn)投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1.2科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.2.1科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中往往過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)責(zé)任，比如有的企業(yè)在國家發(fā)生重大災(zāi)害的時(shí)候，其想到的并不是如何貢獻(xiàn)自己的一份力量，而是如何發(fā)災(zāi)難財(cái)。而企業(yè)通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)正視自己的社會(huì)價(jià)值，幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化。

1.2.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要想發(fā)展好就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置資源，通過不斷的整合與配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)一定要圍繞企業(yè)的成本管理規(guī)律，提高企業(yè)管理者對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，使科技創(chuàng)新在企業(yè)資源優(yōu)化配置中發(fā)揮最大的效能。

1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。科技創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升作用主要表現(xiàn)在：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步大大提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高低決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，如果企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，就說明企業(yè)的生產(chǎn)能力強(qiáng)，其獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬就高，而企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)有很大的關(guān)系，企業(yè)的科技含量高，就會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。二是為我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)提供了技術(shù)支撐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)必然要參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國企業(yè)如何與國際上的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是我國企業(yè)管理者需要面臨的重要問題，依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步是世界上任何企業(yè)發(fā)展的不二法寶，通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)會(huì)大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)向世界500強(qiáng)方向發(fā)展。

2依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的具體對(duì)策

2.1制定科學(xué)的企業(yè)管理制度

2.1.1培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理的人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步，就必須要為科技創(chuàng)新與進(jìn)步提供良好的發(fā)展氛圍，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度是保障科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的管理制度建設(shè)與改革離不開優(yōu)秀人才的支持，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的科學(xué)化、先進(jìn)化就必須要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，一是，現(xiàn)代企業(yè)要積極與高等院校建立人才培養(yǎng)機(jī)制，利用高校資源為企業(yè)培養(yǎng)具有高端知識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是，現(xiàn)代企業(yè)要借鑒與參考國外先進(jìn)國家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與成果，提高我國企業(yè)管理人員的管理能力。

2.1.2完善與改革企業(yè)管理體制與制度。現(xiàn)代企業(yè)要通過完善的管理體制，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，形成嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，明確企業(yè)的管理權(quán)限，制定清晰的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，只有這樣才能推動(dòng)科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.2建立科技創(chuàng)新與進(jìn)步的市場(chǎng)服務(wù)體系

2.2.1為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金。發(fā)揮科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)管理中的作用，離不開資金的支持，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)大量的資金，而企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，尤其是中小型企業(yè)沒有足夠的資金支撐企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步，為此國家相關(guān)部門要為企業(yè)的科技創(chuàng)新與發(fā)展提供必要的資金，比如我國建立的融資擔(dān)保政策、鼓勵(lì)具備上市條件的企業(yè)上市、建立企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)基金等。

2.2.2建立企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的信息化平臺(tái)。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)為其提供一個(gè)成熟的信息平臺(tái)，因?yàn)橥ㄟ^信息化平臺(tái)可以將科技創(chuàng)新與進(jìn)步應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以借助計(jì)算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的電算化，同時(shí)通過信息化平臺(tái)可以提高企業(yè)管理手段的民主化，使得企業(yè)的管理決策更加科學(xué)化、合理化。

2.3強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能

現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，它需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新與改變，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步除了在資金、管理手段上入手之外，還需要一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制，也就是政府部門的監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。

2.3.1制定財(cái)稅激勵(lì)政策。基于科技創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理的重要影響，國家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新與進(jìn)步的支持力度，首先財(cái)政部門要增加對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的支持力度，對(duì)具有科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)要給予資金支持，通過財(cái)政資助、貸款扶持等引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新研究；其次稅務(wù)部門對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施減免稅收等優(yōu)惠政策，比如對(duì)投資中小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)，可以實(shí)施投資收益免稅或者按投資額比例抵扣稅收的優(yōu)惠政策。

2.3.2增加政府財(cái)政補(bǔ)貼政策。一是，在企業(yè)引進(jìn)科技產(chǎn)品時(shí)提供優(yōu)先選擇的待遇，對(duì)經(jīng)過企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新生產(chǎn)的科技產(chǎn)品，納入政府優(yōu)先采購的范圍，建立政府首購和訂購制度來激勵(lì)企業(yè)引進(jìn)科技，形成創(chuàng)新概念；二是，政府對(duì)企業(yè)增加科技創(chuàng)新人才，擴(kuò)大人才基金使用范圍，以及第一次在本國或本市興辦高新技術(shù)的國外優(yōu)秀企業(yè)，財(cái)政部門將給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇（8）

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：科層制的組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作職能的專業(yè)和獨(dú)立性很強(qiáng)，有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高；企業(yè)非常重視建立相關(guān)的制度并不斷進(jìn)行完善，用周密的制度來發(fā)揮約束作用，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而其劣勢(shì)則體現(xiàn)在：增加了成本，包括人員溝通、協(xié)調(diào)以及檢查督促上的。企業(yè)內(nèi)部的組織層次逐漸增加，信息傳達(dá)的渠道增多，也延長了傳達(dá)的時(shí)間，在傳遞過程當(dāng)中信息的真實(shí)性和及時(shí)性受到影響。管理上也缺乏連貫的對(duì)接工作以及明確的責(zé)任。無法獲得最優(yōu)的工作效益。企業(yè)內(nèi)部組織在結(jié)構(gòu)上缺乏連貫和完整性，各部門間缺乏緊密的聯(lián)系。職員長期進(jìn)行流水線操作，個(gè)人的決策的主動(dòng)性和積極性以及想象力和創(chuàng)造力無法發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無法迅速且靈活的應(yīng)對(duì)。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念及其特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式是一種有機(jī)的扁平的，而且具有高度柔性，與人性相符合，能持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式，是順應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的管理上的一些新特點(diǎn)的，其建立的方式是通過對(duì)整個(gè)組織的一種學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。這種管理模式具有幾下特點(diǎn)。在管理組織上，學(xué)習(xí)型管理以團(tuán)隊(duì)的形式學(xué)習(xí)，原則是共同進(jìn)步，組織形式上具有很強(qiáng)的彈性。管理內(nèi)容上，其核心是注重對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)力的增強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)造力的強(qiáng)調(diào)，注重對(duì)員工的應(yīng)變能力以及創(chuàng)造力的培養(yǎng)和提升。管理策略是柔性的，以快求勝，將學(xué)習(xí)作為驅(qū)動(dòng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高才是其最終的目的。在管理當(dāng)中強(qiáng)調(diào)員工之間的彼此信任和尊重，工作信息上注重雙向交流。管理的技術(shù)方法和手段上，將網(wǎng)絡(luò)和信息化作為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分的運(yùn)用。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣勢(shì)

相較于傳統(tǒng)管理模式，學(xué)習(xí)型管理具有以下優(yōu)勢(shì)。第一，組織機(jī)構(gòu)的扁平化代替了垂直型，使得管理距離大大減少，效益極大的提高。運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，信息的多樣化和多渠道，管理功能得以全面發(fā)揮。在管理層上采取精兵簡(jiǎn)政的措施，縮短上下級(jí)之間的交流和溝通的距離。第二，內(nèi)部流程得以優(yōu)化。科學(xué)合理的進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)，員工能夠同步工作，有助于成本的減少。第三，追求創(chuàng)新，其宗旨是產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)。工作上以小組為形式，以此來消除企業(yè)反應(yīng)遲鈍和應(yīng)變能力差的一些現(xiàn)象，通過具體的分工和各工作環(huán)節(jié)的有效溝通與合作來提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，面對(duì)變化能靈活反應(yīng)。第四，堅(jiān)持以人為本，將人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的發(fā)揮。而其劣勢(shì)則體現(xiàn)在：增加了企業(yè)的管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

篇（9）

這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工思想心理、行為準(zhǔn)則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范來約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識(shí)、社會(huì)輿論和共同的習(xí)俗、風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容來約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工違背了道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)受到眾人和社會(huì)輿論的譴責(zé)，并且自己的內(nèi)心也會(huì)感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴(yán)”道德規(guī)范，即要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴(yán)格工藝規(guī)程操作、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、嚴(yán)格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制和人才的競(jìng)爭(zhēng)上，要更好的建設(shè)企業(yè)必須還要通過企業(yè)文化來塑造公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如調(diào)動(dòng)起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設(shè)、發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動(dòng)成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設(shè)的一份子，在認(rèn)識(shí)上與領(lǐng)導(dǎo)者保持一致，從而在行動(dòng)上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，要關(guān)心員工、激勵(lì)員工。

在我國油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。而經(jīng)營理念則是以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達(dá)到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競(jìng)賽活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、技術(shù)大比拼、評(píng)比先進(jìn)和技術(shù)職稱的晉升等等來激勵(lì)員工，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)文化提升整個(gè)企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值是靠時(shí)間的積累，當(dāng)然也是這個(gè)企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨(dú)具特色的，個(gè)性鮮明的有正確價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。勝利油田的文化理念和經(jīng)營，它是用各種鮮活生動(dòng)的方式進(jìn)入到每一個(gè)油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化這個(gè)經(jīng)營宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設(shè)已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長的時(shí)間經(jīng)久不衰，還保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力？那是因?yàn)樗嘤托纬闪艘源髴c精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。可見，樹立企業(yè)信譽(yù)，打造品牌形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)影響，是一個(gè)企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

二、我國企業(yè)文化中存在的問題

由于我國對(duì)企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關(guān)注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業(yè)文化建設(shè)研究取得了長足的進(jìn)步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認(rèn)為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個(gè)性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與普通員工無關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采用“拔苗助長”的方式等等。

篇（10）

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金介紹 

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來源 

房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要為三個(gè)方面。首先來源于自有資金，包括股東所投入的資本以及企業(yè)的留存利潤，這些費(fèi)用主要用來支付取得土地的價(jià)格以及前期的稅費(fèi)等一些房地產(chǎn)開發(fā)的前期費(fèi)用。其次是來源于借入資金，借入資金主要通過向一些金融機(jī)構(gòu)貸款等如房地產(chǎn)開發(fā)貸款、信托等。按國家相關(guān)的規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金應(yīng)不低于開發(fā)項(xiàng)目總投資的百分之三十。房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來源還包括銷售回款（含預(yù)售房款），銷售回款在開發(fā)企業(yè)的資金中占有較大比重，將有利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決企業(yè)前期建設(shè)資金及逐漸償還銀行貸款。 

（二）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理 

1. 資金管理的復(fù)雜性 

房地產(chǎn)企業(yè)的投資一般具有比較長的周期，要開發(fā)一塊地需要涉及方方面面，同時(shí)一些房地產(chǎn)企業(yè)的子公司比較分散，相對(duì)而言資金管理難度大，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展很大程度上受到國家相關(guān)政策的影響以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，綜上可以看出房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作比其它企業(yè)更為復(fù)雜。 

2.資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性 

不管是房地產(chǎn)方面的開發(fā)還是投資，都具有一定的階段性，分階段的投入自然也會(huì)產(chǎn)生分階段的收入，這些都保證了房地產(chǎn)企業(yè)資金的互補(bǔ)性。回收的資金可以繼續(xù)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。 

（三）房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題 

1.高負(fù)債 

作為一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)往往有著龐大的資金鏈，缺少項(xiàng)目資金是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題，很少有企業(yè)能夠依靠自有的資金來實(shí)現(xiàn)公司的整體運(yùn)營，我國對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的IPO和股權(quán)再融資有比較嚴(yán)格的限制，為了進(jìn)行融資，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行借款來實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)具有較高的負(fù)債率。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率之高，象一些大型的房地產(chǎn)公司如萬科和綠城等，都具有高達(dá)70%的負(fù)債率，其中2012年的負(fù)債率達(dá)到了80%，甚至有些房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到90%。以上的數(shù)據(jù)可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)雖然能夠取得比較大的利潤但是也具有很大風(fēng)險(xiǎn)，在這種高負(fù)債率的情況下，一旦國家政策或者房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生改變就會(huì)無法形成有效的資金回籠，從而造成無法按時(shí)償還債務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 

2.融資形式比較單一 

房地產(chǎn)行業(yè)所具有的資金密集型的特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)行業(yè)的融資形式比較單一，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的融資途徑主要來源于銀行的貸款。隨著近年來我國對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度越來越強(qiáng)，政策也在隨時(shí)改變，銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的貸款也有了越來越多的限制，銀行一直在調(diào)整其相應(yīng)的信貸政策，對(duì)貸款方進(jìn)行嚴(yán)格的信用審核與風(fēng)險(xiǎn)控制，提高了貸款的標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)于那些自由資金和相關(guān)證明達(dá)不到要求的企業(yè)拒不提供貸款，同時(shí)還嚴(yán)格限制了資金的使用。綜上所述，這種單一的融資形式在國家宏觀政策和市場(chǎng)的影響下很容易造成資金斷裂的現(xiàn)象。 

3. 資金回款問題 

上面介紹過房地產(chǎn)企業(yè)的回款資金主要來源于購房款，但是這種回款來源并非穩(wěn)定，房地產(chǎn)的銷售狀況直接影響回款金額，當(dāng)政府出現(xiàn)限價(jià)或者限購、限貸的調(diào)控時(shí)，或者一些當(dāng)?shù)卣畬?shí)施一些資金管理制度時(shí)，就會(huì)造成資金回籠出現(xiàn)問題，回款不穩(wěn)定，從而造成企業(yè)的資金壓力較大，甚至有些企業(yè)為了加大資金回籠的速度，不得不考慮降價(jià)，而降價(jià)幅度決定于資金要求。 

（四） 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理 

1.加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理，按時(shí)完成計(jì)劃進(jìn)度 

整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程主要包括：土地使用權(quán)的獲取，開工后的施工建設(shè)階段和項(xiàng)目銷售、產(chǎn)證辦理等，整個(gè)周期可能會(huì)持續(xù)三到五年左右，這種開發(fā)周期長的特點(diǎn)，使企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理時(shí)必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施銷售之前，都是處于資金純投入的階段，包括房地產(chǎn)開發(fā)成本以及其它相關(guān)費(fèi)用，這些環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)資金鏈。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行控制對(duì)于保證房地產(chǎn)企業(yè)的順利運(yùn)行有著非常重要的作用，對(duì)于保證資金回籠非常重要，必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行管理，盡量按原有計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)，做好資金的配置，減少資金積壓現(xiàn)象，降低項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。