年度考核自查自評(píng)報(bào)告匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇年度考核自查自評(píng)報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第二條本細(xì)則用于對(duì)市（州）總工會(huì)、省產(chǎn)業(yè)(局)工會(huì)、企業(yè)(集團(tuán))公司工會(huì)的工作考核。各地各單位要高度重視工作目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)完成，加強(qiáng)管理，精心組織，明確責(zé)任，整頓和改進(jìn)作風(fēng)，努力推進(jìn)工會(huì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)和效能建設(shè)，為工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工提供保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條工作目標(biāo)考核在省總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)5個(gè)考核組，負(fù)責(zé)初評(píng)打分。五個(gè)考核組初評(píng)后，召開聯(lián)審會(huì)議全面考評(píng)，并確定重點(diǎn)抽查單位，經(jīng)抽查后，提出考核結(jié)果等次建議報(bào)省總工會(huì)主席辦公會(huì)議審定。

目標(biāo)考核日常管理工作由省總工會(huì)組織部負(fù)責(zé)。

三、考核內(nèi)容

第四條考核內(nèi)容見“2008年度工會(huì)工作目標(biāo)考核內(nèi)容及自查自評(píng)情況申報(bào)表”（年終申報(bào)材料根據(jù)考核內(nèi)容申報(bào)，并填報(bào)該表）。

第五條重大工作創(chuàng)新考核加分?？己藘?nèi)容之外，鼓勵(lì)解放思想、拓展思路、大膽創(chuàng)新，尊重基層實(shí)踐和首創(chuàng)精神，對(duì)工會(huì)工作重大創(chuàng)新給予加分。重大創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：

㈠具有創(chuàng)新意義。在2008年工作實(shí)踐中創(chuàng)造性的探索、策劃、實(shí)施，形成時(shí)代特征、地方特色、工會(huì)特點(diǎn)的工作成果；在全省為首創(chuàng)。

㈡初步形成機(jī)制。創(chuàng)新成果已在本地實(shí)施，并在實(shí)踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規(guī)范的工作機(jī)制。

㈢具有推廣價(jià)值。創(chuàng)新成果在本地實(shí)施取得了顯著、公認(rèn)的社會(huì)效果，在全省工會(huì)系統(tǒng)具有推廣價(jià)值。

四、程序方法

第六條工作目標(biāo)考核實(shí)行日常考核和年度考核相結(jié)合的方法。日?？己酥饕讲楣?huì)日常工作運(yùn)行情況和目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。年度考核以本《實(shí)施細(xì)則》和我省“全國(guó)工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)”為基本依據(jù)，以各被考核單位申報(bào)的2008年度工會(huì)工作目標(biāo)考核自查自評(píng)工作報(bào)告為基礎(chǔ)，采取全面核查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。抽查組的組成、被抽查單位和抽查內(nèi)容由省總工會(huì)五個(gè)考核組聯(lián)審會(huì)議確定。確定為重點(diǎn)抽查單位的，由抽查組出發(fā)前電話通知。重點(diǎn)抽查方法另行制定。

第七條工作目標(biāo)考核實(shí)行百分制。加分或減分嚴(yán)格按照考核內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行。

第八條各被考評(píng)單位于2008年11月下旬開始對(duì)當(dāng)年度工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并于12月10日前將自查自評(píng)工作報(bào)告報(bào)省總組織部。自查自評(píng)工作報(bào)告須經(jīng)本級(jí)工會(huì)主席辦公會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)同意。自查自評(píng)工作報(bào)告內(nèi)容必須詳實(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以本單位報(bào)省總“全國(guó)工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)”為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不符，將酌情扣分。

第九條工作目標(biāo)考核有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，按政策規(guī)定執(zhí)行。

五、否決條件

第十條有下列情形之一者，實(shí)行一票否決：

㈠截留、挪用或變相挪用工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)或其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；不上解或未上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

㈡在工作中出現(xiàn)重大失誤，對(duì)全局造成重大影響和損失；

篇（2）

第三條縣食品安全委員會(huì)辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)食品藥品安全工作目標(biāo)考核的組織實(shí)施工作。

第四條考核內(nèi)容分為食品安全、藥品安全兩部分。

（一）食品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）食品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：政府工作情況、綜合監(jiān)管工作情況。

縣直相關(guān)部門食品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：公共管理、部門監(jiān)管（種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)等監(jiān)管情況）和其它工作情況。

（二）藥品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）藥品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：政府落實(shí)藥品安全責(zé)任情況，農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)情況，藥品質(zhì)量監(jiān)管情況，藥品安全應(yīng)急機(jī)制建立運(yùn)行情況，藥品安全知識(shí)宣傳情況。

縣直相關(guān)部門藥品安全工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：公共職責(zé)和部門監(jiān)管情況。

第五條縣政府每年與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）和縣直相關(guān)部門簽訂食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任書，根據(jù)年度食品藥品安全工作的總體目標(biāo)任務(wù)，確定年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，考核單位可適時(shí)調(diào)整。年度考核實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由縣食品安全委員會(huì)辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室制定，分別以縣食品安全委員會(huì)和縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組名義印發(fā)實(shí)施。

第六條年度目標(biāo)管理考核采取自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）和縣直相關(guān)部門分別在每年11月30日前，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門食品藥品安全工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并向考核工作牽頭單位遞交書面自查材料。

第七條組織考核一般在年底前進(jìn)行?？己私M通過聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會(huì)）、縣直相關(guān)部門食品藥品安全工作情況匯報(bào)，查閱有關(guān)文件、資料及記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查、了解食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全狀況等方式，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。

第八條考核實(shí)行百分制量化考核。對(duì)同時(shí)具有食品安全與藥品安全監(jiān)管職責(zé)的考核單位，食品安全和藥品安全各占50分。考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀比例分配為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府6名（設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)），縣直相關(guān)單位2名。

第九條有下列情形之一的，本年度確定為不合格等次。

（一）發(fā)生集體食物中毒100人以上或造成死亡1人以上的，藥械經(jīng)營(yíng)使用單位經(jīng)營(yíng)使用假劣藥械造成死亡1人以上的。

（二）對(duì)食品藥品安全事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假，對(duì)事故處置不力，造成事故影響較大，人員和財(cái)產(chǎn)損失增加的。

篇（3）

幫扶縣領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門、企事業(yè)單位，第一書記、駐村幫扶工作組、脫貧攻堅(jiān)聯(lián)合黨總支。

二、考核時(shí)間

從2015年起，每年12月上旬開展干部駐村年度考核工作。

三、考核內(nèi)容

根據(jù)考核內(nèi)容，分類制定考評(píng)細(xì)則，詳見附件1—6。

四、考核方法和程序

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，年終，縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室將會(huì)同縣委辦、縣委組織部、縣扶貧移民局等單位組成考核組，對(duì)“五個(gè)一”落實(shí)情況和干部駐村工作開展情況，采取自我鑒定、實(shí)地考評(píng)和綜合評(píng)定相結(jié)合的方式，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)，并將涉及干部個(gè)人的考核評(píng)分反饋干部派出單位。

（一）自我鑒定。由考核對(duì)象根據(jù)履職情況、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫《考核登記表》和《自查打分表》，與相關(guān)佐證資料一并報(bào)協(xié)調(diào)小組辦公室。

（二）實(shí)地考評(píng)。查，即查閱工作臺(tái)賬、工作日志、會(huì)議記錄、民情日記、相關(guān)表冊(cè)和自查報(bào)告等資料；看，即實(shí)地查看貧困村改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、培育富民產(chǎn)業(yè)、發(fā)展社會(huì)事業(yè)等方面的工作情況；聽，即由考核組主持召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、村“兩委”班子成員、村民代表和工作隊(duì)成員參加的考評(píng)會(huì)議，縣級(jí)聯(lián)系部門、第一書記、駐村工作組組長(zhǎng)、聯(lián)合總支書記代表分別進(jìn)行述職；評(píng)，即考核組結(jié)合查、看、聽的情況和分類考評(píng)細(xì)則對(duì)考核對(duì)象作出綜合評(píng)價(jià)。

（三）綜合評(píng)定?？己瞬扇∪粘９ぷ骱湍杲K實(shí)地考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室將結(jié)合考核對(duì)象自查自評(píng)、日常工作情況和年終實(shí)地考評(píng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把對(duì)口聯(lián)系幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村工作列入重要議事日程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。其工作開展情況作為重要內(nèi)容納入年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行述職，貧困村不脫貧，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶不脫鉤。

（二）縣級(jí)各部門、企事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部駐村幫扶工作年度考評(píng)結(jié)果納入縣委年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。中央、省、市駐興機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部駐村幫扶工作考評(píng)結(jié)果，由縣干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組辦公室向其上級(jí)主管部門通報(bào)。

篇（4）

為進(jìn)一步落實(shí)市委市政府“四三六”工程、推進(jìn)區(qū)委區(qū)政府“八六八”舉措工作會(huì)議，堅(jiān)持區(qū)委區(qū)政府所提出的“崇德守正、知行求為、忠誠履職、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作宗旨，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、考評(píng)對(duì)象

各社區(qū)、站所。

三、考評(píng)內(nèi)容

1.工作實(shí)績(jī)、行政績(jī)效等工作指標(biāo)。

2.市、區(qū)、街道實(shí)事承辦項(xiàng)目。

3.各單位自定年度目標(biāo)任務(wù)。

四、考評(píng)方式

1.考核實(shí)行千分制計(jì)分，采取定量與定性考核、分散與集中考核、平時(shí)與年終考核結(jié)合的方式。以定量、分散、平時(shí)考核為主，重在平時(shí)工作的督查及月度、季度工作考核、考評(píng)。

（1）計(jì)劃生育、禁違拆違、城管愛衛(wèi)、綜治、、安全生產(chǎn)工作采取月度考核。

（2）行政績(jī)效、實(shí)事承辦、項(xiàng)目服務(wù)、“四聯(lián)五包”、“聯(lián)十幫一”等工作實(shí)行季度考核。

（3）月度考核分值由相應(yīng)工作部門于次月10日前報(bào)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核分值由相應(yīng)工作部門于下季度第一個(gè)月10日前報(bào)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，10日考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核情況予以通報(bào)。

（4）年終考核先由各被考核單位自查自評(píng)，并于12月10日前向考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查自評(píng)報(bào)告，再由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核驗(yàn)收。

（5）年終考核的同時(shí)由考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織機(jī)關(guān)股室、站所和社區(qū)分滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)等級(jí)進(jìn)行互評(píng)。

2.先進(jìn)評(píng)選。按照社區(qū)、站所分組計(jì)分?？荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考評(píng)單位的綜合得分情況，參考各單位在全區(qū)工作考核中的得分排名，擬定“紅旗單位”和“先進(jìn)單位”名單，經(jīng)街道工委研究決定，并給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

篇（5）

二、考核內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合。定量考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)受控情況。定性考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神的貫徹落實(shí)情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況等。安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)和平時(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，具體參見與市政府或市安委會(huì)年初簽定的《年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)書》和《市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書千分考核細(xì)則》。具體考核以下內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)受控情況。包括建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系情況，重特大事故發(fā)生情況，全年各類事故死亡人數(shù)控制情況等。

（二）安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況。包括貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神情況，政府每季度專題研究部署安全生產(chǎn)工作情況，各鎮(zhèn)人民政府行政正職安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)列為干部考核內(nèi)容及評(píng)優(yōu)“一票否決”情況等。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。包括政府各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲情況等。

（四）安全專項(xiàng)整治情況。包括安全專項(xiàng)整治方案、整治計(jì)劃、整治措施、目標(biāo)完成情況等。

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員及經(jīng)費(fèi)到位的情況，各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，基層單位安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備情況，設(shè)立政府安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金情況等。

（六）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作情況。包括安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，安全投入情況，建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”審查情況，重大危險(xiǎn)源普查、評(píng)估、建檔及監(jiān)控情況，建立各類事故隱患掛牌整改督辦機(jī)制、事故隱患大排查工作進(jìn)展情況等。

（七）安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳情況。包括企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員及新工人培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳普及和“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)開展情況等。

（八）應(yīng)急救援預(yù)案制定和事故處理情況。包括建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案情況，領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)情況，處理事故“四不放過”和按規(guī)定結(jié)案情況，日常事故統(tǒng)計(jì)和事故信息快報(bào)情況等。

市安委會(huì)辦公室可根據(jù)每年安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)年的考核內(nèi)容、要求進(jìn)行調(diào)整修訂。

三、考核程序

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、以年度考核為主的辦法。平時(shí)考核采取不定期工作督查、工作檢查的方式進(jìn)行。年度考核按以下程序進(jìn)行：

（一）自查考核：各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門按照市安委會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo)和考核要求進(jìn)行自查考核，并對(duì)照《市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任千分考核細(xì)則》自我打分，將自查得分情況表于每年12月下旬報(bào)送市安委會(huì)辦公室。

（二）組織考核：由市安委會(huì)辦公室組織有關(guān)部門成立年度考核小組，對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門的年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己瞬扇÷犎∧甓劝踩a(chǎn)工作情況匯報(bào)、抽查全年工作臺(tái)帳記錄和實(shí)地檢查等形式進(jìn)行。

（三）綜合評(píng)定：在各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門自評(píng)、考核小組考核的基礎(chǔ)上，由市安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門的年度考核得分，提出全市安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)單位名單，報(bào)市政府審定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方式

根據(jù)我市實(shí)際，從年起，每年設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，用于全市安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)資金可在安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)資金中列支。具體籌措標(biāo)準(zhǔn)為：市級(jí)5萬元，鎮(zhèn)級(jí)2~4萬元，市有關(guān)部門（單位）1~3萬元。獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金可視情況逐年增長(zhǎng)。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門于每年年初按以上標(biāo)準(zhǔn)向市安委會(huì)交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金。

按照市安委會(huì)的年度考核內(nèi)容和要求，每年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核結(jié)果分為四類，即“安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核一等獎(jiǎng)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核二等獎(jiǎng)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核三等獎(jiǎng)”和不得獎(jiǎng)。具體如下：

凡在年度考核中得分超過950分的為一等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金110%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分900分—950分者為二等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)金90%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分800分—899分者為三等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)金70%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

篇（6）

各鎮(zhèn)人民政府。

二、考評(píng)內(nèi)容

考核評(píng)估以省、市縣政府文件提出的工作目標(biāo)和任務(wù)為主要內(nèi)容，包括工作情況、績(jī)效指標(biāo)兩大方面若干項(xiàng)目，具體的指標(biāo)要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)容按年度設(shè)定（其中2009年考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1）。

（一）工作情況

按年度工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，主要包括組織實(shí)施、工作部署、宣傳發(fā)動(dòng)、檢查督導(dǎo)及工作創(chuàng)新等情況。

（二）績(jī)效指標(biāo)

1、已婚育齡夫婦生殖健康和優(yōu)生知識(shí)普及率；

2、新婚和待孕夫婦優(yōu)生咨詢指導(dǎo)率；

3、婚前醫(yī)學(xué)檢查率；

4、孕前優(yōu)生檢測(cè)率；

5、病殘兒父母再生育二孩的優(yōu)生指導(dǎo)和服務(wù)率。

上述績(jī)效指標(biāo)的口徑解釋見附件2。

三、考評(píng)方法

1、考核評(píng)估工作在縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、各鎮(zhèn)人民政府要對(duì)照年度考核評(píng)估項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自查。

3、縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在年底前組織相關(guān)部門，對(duì)各鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行考核評(píng)估，并于12月底前將書面考核評(píng)估報(bào)告報(bào)送市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、考核評(píng)估工作采取聽取匯報(bào)、查閱資料、開展座談、問卷調(diào)查或?qū)嵉爻椴榈确绞竭M(jìn)行。

四、結(jié)果評(píng)定

1、考評(píng)結(jié)果采取量化評(píng)分辦法（百分制），由縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組按省市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合各鎮(zhèn)人民政府自查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。

2、年度考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)各鎮(zhèn)實(shí)施“兩免”工作績(jī)效的依據(jù)。根據(jù)年度工作實(shí)績(jī)，縣里每年評(píng)比一批先進(jìn)單位，由縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報(bào)表彰。

五、工作要求

篇（7）

區(qū)政府成立區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳輝副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦、安監(jiān)局、監(jiān)察局、公安消防大隊(duì)等單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，并繼續(xù)邀請(qǐng)區(qū)人大代表、政協(xié)委員若干名參與考核工作。各街鎮(zhèn)和區(qū)直各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好考核迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。

二、考核內(nèi)容

（一）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)院第165次、173次常務(wù)會(huì)議和省、市政府安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神的情況；

（二）各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)控制情況；

（三）安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)情況，安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和制度機(jī)制建設(shè)情況；

（四）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)、道路交通整治等安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況；

（五）全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況；

（六）開展“防火墻”工程、“五大活動(dòng)”、社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)、“清剿火患”行動(dòng)等消防安全工作情況；

（七）組織開展“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防宣傳日等宣傳活動(dòng)的情況。

三、考核方法和步驟

（一）考核采取“聽、看、查、議、評(píng)”相結(jié)合方法?？己私M逐條對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評(píng)議，并針對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題提出整改意見，督促各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門切實(shí)落實(shí)整改。

（二）考核步驟：

篇（8）

考評(píng)內(nèi)容分重點(diǎn)工作目標(biāo)和日常工作兩部分，考核實(shí)行百分制，重點(diǎn)工作目標(biāo)占80分；日常工作占20分，另設(shè)加分項(xiàng)目和一票否決項(xiàng)目。

（一）重點(diǎn)工作目標(biāo)（80分）

《2014年全縣工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請(qǐng)見附件）

（二）日常工作（20分）

1、按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、總結(jié)、材料；按時(shí)出席縣總工會(huì)召開的各類會(huì)議。（5分）

（每缺報(bào)或缺席一次扣0.5分。）

2、服從縣總工會(huì)各項(xiàng)工作安排，積極參與縣總工會(huì)組織的重大活動(dòng)。（5分）

（每出現(xiàn)一次不服從工作安排或不積極參與重大活動(dòng)的扣2分。）

3、工會(huì)組織建設(shè)、集體合同簽訂和幫扶資金使用情況三項(xiàng)工作在上級(jí)工會(huì)第三方抽查考核中無差錯(cuò)。（10分）

（每項(xiàng)抽檢出現(xiàn)一例否定結(jié)果扣2分，每出現(xiàn)一例無效電話扣1分。）

（三）加分項(xiàng)目

下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會(huì)主席辦公會(huì)確定后可以加分。

1、工會(huì)工作有重大突破和創(chuàng)新，被縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)以上工會(huì)推廣、表彰的，分別加2分、3分、5分。如同時(shí)獲得省級(jí)和市縣級(jí)加分的，只記最高分。不重復(fù)計(jì)算加分。

2、建會(huì)建制工作超額完成目標(biāo)任務(wù)或者有突破性發(fā)展的，按照一定比例給予加分，每項(xiàng)工作最高不超過5分。

3、迎接上級(jí)工會(huì)的檢查、調(diào)研和承接現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議的，每次加1分。

4、工會(huì)工作新聞稿件被工人日?qǐng)?bào)、市級(jí)以上（含市級(jí)）黨報(bào)黨刊采用每篇加1分；新聞網(wǎng)、中工網(wǎng)采用每篇加0.4分；省工會(huì)網(wǎng)采用每篇加0.2分。

（四）一票否決項(xiàng)目

1、建會(huì)、建制工作目標(biāo)沒有完成的。

2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度造成應(yīng)對(duì)工作被動(dòng)的，或者遲報(bào)、漏報(bào)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)的。

3、本級(jí)工會(huì)及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、普法依法治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

4、違反工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用上出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)的。

二、考評(píng)程序和方法

本實(shí)施辦法考評(píng)實(shí)行百分制，采取自評(píng)打分、部室打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1、自評(píng)打分。11月底前，各工會(huì)工作委員會(huì)對(duì)照本辦法確定工作目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自評(píng)，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書面報(bào)告報(bào)送縣總工會(huì)辦公室。自查自評(píng)材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點(diǎn)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對(duì)照上述目標(biāo)要求逐項(xiàng)寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項(xiàng)工作的思路、做法、成效及其社會(huì)影響。第三部分為一票否決項(xiàng)目情況和加分項(xiàng)目情況，并標(biāo)明最終自查得分。

2、部室打分。年底，縣總工會(huì)各職能部門對(duì)照各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)對(duì)各工會(huì)工作委員會(huì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?？h總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各工會(huì)工作委員會(huì)日常工作情況按照百分制進(jìn)行打分，取平均值。

4、加權(quán)匯總。按自評(píng)分、部室打分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)各占10%、50%、40%權(quán)重得出綜合得分。

篇（9）

社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目包括：高血壓管理、糖尿病管理、社區(qū)衛(wèi)生診斷、健康檔案、日常信息收集、衛(wèi)生知識(shí)普及、重點(diǎn)人群健康教育、疫情報(bào)告和監(jiān)測(cè)、一類疫苗預(yù)防接種、結(jié)核病防治、艾滋病防治、其他常見傳染病防治、重點(diǎn)慢性病篩查、精神病患者社區(qū)管理、婦女保健和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、兒童保健、殘疾人康復(fù)管理、老年保健共18項(xiàng)。

二、考核方法

（一）專業(yè)部門考核

社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)部門考核實(shí)行千分制，由區(qū)衛(wèi)生局組織有關(guān)專家采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽樣核查等方法進(jìn)行考核。結(jié)核病防治、社區(qū)診斷、重點(diǎn)慢性病篩查三個(gè)項(xiàng)目單列考核，其余15項(xiàng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行綜合考核。

（二）相關(guān)部門考核

社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)部門考核實(shí)行百分制，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門組織考核?？己瞬扇〔殚嗁Y料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽樣核查等方法進(jìn)行。

（三）社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)考核

社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)考核實(shí)行百分制，委托第三方對(duì)高血壓管理、糖尿病管理、預(yù)防接種、兒童保健、婦女保健和老年保健等服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行入戶或現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查。

（四）以上三類考核均單獨(dú)進(jìn)行，采取扣分制，不設(shè)附加分，各項(xiàng)目指標(biāo)扣分不超過該項(xiàng)目的總分值。

（五）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核最終得分為專業(yè)部門考核得分、相關(guān)部門考核得分和社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)得分的合計(jì)。其中各部分考核得分按照該類考核占總分值的權(quán)重比例計(jì)算；專業(yè)部門考核得分占考核總得分的40%；相關(guān)部門考核得分占考核總得分的30%；社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)得分占考核總得分的30%。

三、考核程序

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)于每年5月30日前和10月30日前，各進(jìn)行1次自查自評(píng)，自查結(jié)果報(bào)區(qū)衛(wèi)生局；每年6月、11月底前區(qū)衛(wèi)生局對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核和項(xiàng)目年度考核。

（二）區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織區(qū)相關(guān)部門和有關(guān)專家對(duì)隨機(jī)抽取的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行復(fù)評(píng)考核。復(fù)評(píng)總分達(dá)到85分以上的認(rèn)可中心上報(bào)考核結(jié)果；不足85分的每降低1分，相應(yīng)降低同等分值。

（三）區(qū)衛(wèi)生局組織相關(guān)部門和有關(guān)專家，對(duì)本區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各中心檢查的同時(shí)，每中心隨機(jī)抽查1～2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果匯總后分別報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。

（四）考核與復(fù)評(píng)結(jié)果進(jìn)行社會(huì)公示。

四、資金的核撥辦法：

區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織區(qū)相關(guān)部門和有關(guān)專家每半年對(duì)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行考核，考核結(jié)果采取量化分級(jí)（四級(jí)），比例核撥的辦法進(jìn)行資金撥付。對(duì)于年度考核仍為不合格（第四級(jí)）將暫停來年的資金撥付，待復(fù)核合格后再予撥付。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

篇（10）

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

一、本單位（以下簡(jiǎn)稱中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述

（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。基本原則是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面。績(jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

（四）績(jī)效考核方法與步驟

采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次?？己诵〗M根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)

中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》?？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)鑒，工作人員由部門正職和部門副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

（二）績(jī)效考核體系的不足

盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。

三、完善中心績(jī)效考核體系

（一）建立溝通機(jī)制

讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過程中，并通過不斷的溝通來完善績(jī)效考核體系。績(jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性。績(jī)效考核過程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的。考核后針對(duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。

四、結(jié)束語

績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管來華.關(guān)于我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理問題的思考[N].國(guó)家林業(yè)局管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（4）

[2]郭燕娟.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（14）