應聘工作思路匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇應聘工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

大連新新服裝制造有限公司1994年興建，是一個以工作服生產(chǎn)為主及勞保用品銷售的專業(yè)公司，已獲得大連市工作服定點生產(chǎn)單位證書和遼寧省特種勞保用品定點銷售單位證書。公司商標已獲國家注冊。

營銷背景：

由于行業(yè)的專業(yè)性和面向不同的廠礦企業(yè)，所以本公司選擇了在互聯(lián)網(wǎng)上做推廣，嘗試過很多網(wǎng)絡(luò)推廣方式，認為搜狗的競價服務比較滿意。公司在經(jīng)過認真調(diào)查也發(fā)現(xiàn)：通過搜狗知道新新工作服的客戶竟然有30%，使企業(yè)品牌在網(wǎng)絡(luò)上的影響力大大提高，影響力遠遠超過我們的預期。

營銷經(jīng)驗分享：

本公司所應用的營銷方式：搜索營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告、移動營銷、電子商務等。

搜索營銷：

搜索的好處

1、通過網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的品牌;

2、通過網(wǎng)絡(luò)可以銷售公司的產(chǎn)品;

3、通過網(wǎng)絡(luò)找到公司的客戶群;

4、通過網(wǎng)絡(luò)讓客戶很方便的找到本公司。

最為關(guān)鍵的一點就是，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)營銷的時代，如果你的客戶發(fā)現(xiàn)你沒有網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)搜索不到你的企業(yè)和你的品牌，那么他們會認為你的企業(yè)有多小，有多落后。所以企業(yè)做搜索營銷推廣相當重要。

網(wǎng)絡(luò)廣告：

篇（2）

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有認真仔細、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

9、對于有工作經(jīng)驗的人員用人部門可以進一步提問有關(guān)工作內(nèi)容，如：計劃應依據(jù)什么填寫、計劃如何下達、緊急計劃如何協(xié)調(diào)等。評判其工作經(jīng)驗的多少和真實性。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

采購員面試辦法

一、由人力資源部、供應部部長、供應部采購人員及有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或供應部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否責任心強，敬業(yè)，工作態(tài)度嚴謹，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可

適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

7、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經(jīng)驗的人員用人部門可以進一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗，如：采購流程、怎樣合

理降低采購成本等。并進行打分形式的評判。

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

化學分析員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作態(tài)度認真，嚴謹負責，動手能力強，有較好的學習能力。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、對于有經(jīng)驗的面試人員還要進行化學知識和檢驗方法的測試，可由用人部門簡單提問并評判。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

微機員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門及有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的敬業(yè)精神，責任心強，工作態(tài)度積極，具有良好的服務意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、由辦公室對其進行一般通知性文件寫作要點的考核。

8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

分區(qū)統(tǒng)計員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或統(tǒng)計專員就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認真細致，責任心強。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

9、有相關(guān)工作經(jīng)驗的由用人部門進行簡單提問并優(yōu)先錄用。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

網(wǎng)絡(luò)管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、自身素質(zhì)評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極主動，責任心強，具有良好的服務意識；

具有良好的敬業(yè)精神及較高的職業(yè)道德素質(zhì)。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位知識與技能的考核：

主要考核方面包括：1、是否具有一定電腦軟、硬件維護能力，具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識及管理技能，具有安全防護實踐經(jīng)驗；2、是否熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉服務器系統(tǒng)相關(guān)硬件結(jié)構(gòu)；3、是否能夠獨立配制、組裝辦公電腦，架設(shè)維護局域網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)故障和系統(tǒng)故障有較強的診斷解決能力。

注：崗位知識與技能的考核由張春濤采取相應考核方法全面實施，并進行打分形式的評判。

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質(zhì)評判和崗位知識與技能的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把崗位知識與技能做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

內(nèi)務員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否責任心強，工作積極主動，細心，具有良好的服務意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透

徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交

道及在各種場合扮演的角色。

6、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經(jīng)驗的人員用人部門可以進一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗，如：詢問成功案例及運作過程等。并進行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

銷售業(yè)務員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認知程度

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

統(tǒng)計專員面試辦法（是否采取內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有認真仔細、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、崗位知識與崗位技能的考核。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

庫房保管員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或庫管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認真負責、細致，有耐心，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經(jīng)驗的人員用人部門可以進一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗，如：詢問基本出入庫程序或材料防護常識等。并進行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

設(shè)備維修工、電工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或設(shè)備部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、面試人員進行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作經(jīng)驗、工作態(tài)度等情況。

2、對于有工作經(jīng)驗或相關(guān)知識的人設(shè)備部要進一步考核，采取理論（試卷考試）和實際操作相結(jié)合的考核方式。

3、考核內(nèi)容（由設(shè)備部制定考試試題）：電焊、氣割等專業(yè)工具的使用，設(shè)備日常維護保養(yǎng)知識，制圖、識圖基本技能、線路一般故障的分析及處理、電路專業(yè)知識等，并進行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗的掌握程度及工作能力）。

五、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人才的目的。

注：此綜合評價、篩選過程以有關(guān)工作經(jīng)驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

賬目管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認真仔細，責任心強，敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對于有工作經(jīng)驗的人員：（1）、用人部門可以進一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗，如：詢問國內(nèi)財務、稅務政策和法規(guī)相關(guān)常識；財務工作的各種方法、工具和技術(shù)。（2）、還要由張春濤考核財務及辦公軟件操作技能；并進行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗的掌握程度及工作能力）

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評價、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

試驗員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作嚴謹，態(tài)度認真負責，具有較強的團隊意識。

評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進行評判打分。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

發(fā)運員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有很強的責任感及一絲不茍、認真細致的工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

質(zhì)檢員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認知程度

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

技術(shù)員員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責任感及忠誠度，富有團隊合作精神。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、銷售人員應基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認知程度

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

叉車司機面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否品行端正，愛護公共財物，工作認真，能吃苦耐勞。

評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、實際駕駛技術(shù)的考核：由生產(chǎn)部安排實際操作進行評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

車間維修工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極主動，責任心強，動手能力強，具有良好的服務意識及安全操作意識。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識

9、設(shè)備維修、保養(yǎng)和工作原理的考核：由生產(chǎn)部具體實施并進行評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

質(zhì)管部職員的考核辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認真負責，能吃苦耐勞。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，

10、有相關(guān)工作經(jīng)驗的由用人部門進一步考核并評判。（此項考核將作為綜合評價時的一項主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

人力資源部辦事員面試辦法

一、由人力資源部、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總經(jīng)理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、自身素質(zhì)評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極、認真踏實。評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，且回答要準確、簡練。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對面試人員的相關(guān)知識或相關(guān)工作經(jīng)驗由人力資源部采取提問記錄或筆試的方式評判。考核內(nèi)容包括：員工的招聘錄用、績效考核、培訓等方面的操作技巧。張春濤負責面試人員辦公軟件的運用考核。

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質(zhì)評判和崗位知識與技能的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

保安員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。

三、面試開始，由保安部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進行簡要講解。

四、評價要點：采取單獨面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否有較強的責任感及認真積極的工作態(tài)度職業(yè)道德、評判方式：（1）、詢問個人簡歷是否為個人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學習的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進行自我介紹；考核組人員也可參照個人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時間的支配性）。

5、應聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當提問對公司的了解情況及最初報名的目的）

6、詢問喜歡單獨工作還是合作工作：評判團隊合作意識。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗或為退伍軍人的由用人部門進一步了解，并優(yōu)先錄用。

注：上述每條內(nèi)容評判標準為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評價面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價，達到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時，應尊重用人部門意見。

語言表達力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

反應能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準確的理解并盡快做出相應的回答，且回答要準確、簡練。

協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

關(guān)于優(yōu)選質(zhì)檢員的考核辦法

以質(zhì)檢員任職要求為基礎(chǔ)酌情打分

質(zhì)檢員任職要求：

1、初中以上文化，身體健康，年齡22.歲以上，工作視力1.2以上；

2、從事輸送帶硫化工序工作三年以上時間，熟悉相關(guān)車間生產(chǎn)工藝，班長以上資格；

3、熟悉各工序半成品成品物理性能指標和外觀質(zhì)量檢驗標準、檢驗方法；

4、熟悉輸送帶質(zhì)量缺陷修補工藝規(guī)定

5、能夠單獨指導和處理一般工藝問題，對其發(fā)生原因作出分析判定；

6、責任心強，認真監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、分析問題、解決問題并有吃苦耐勞的精神；

7、善于溝通，指導方式靈活，文字敘述書寫清晰流暢；

8、對工作充滿熱情，積極主動認真創(chuàng)新意識強，有良好的團結(jié)協(xié)作和服務意識，能夠承受高強度的工作壓力；

打分標準

符合分為：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）

提問范圍：都是和任職要求相關(guān)的問題，都符合1-8中的要求。

提問數(shù)量：每個條款提問2個問題，回答后按符合程度打分

提問順序：第一條由人力資源部為主提問符合；

第二條由兩生產(chǎn)區(qū)部長為主提問符合；

第三條由兩區(qū)車間質(zhì)檢員為主提問符合；

第四條由兩區(qū)技術(shù)員為主提問符合；

第五條由技術(shù)部長為主提問符合；

篇（3）

在廠領(lǐng)導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

篇（4）

1、介紹自己應聘的基本條件

基本條件：指自身政治素質(zhì)，業(yè)務能力和工作態(tài)度等。主要體現(xiàn)出自己為什么應聘，憑什么應聘，

競聘者在介紹自己的情況時，一定要有

針對性，針對競聘的崗位來介紹自己的學歷，經(jīng)歷，政治素質(zhì)，業(yè)務能力，已有政績等。并非面面俱到，而是要根據(jù)自己競聘職務的職能情況有所取舍。

例：

今天，我參加副科級領(lǐng)導職位的競爭，在這里“展示自己，推銷自己”，一是組織上給了我們這樣一個機會，我們應該勇于珍惜自己，善于抓住機會，二是我覺得通過幾年的工作鍛煉，已經(jīng)具備了勝任副科級領(lǐng)導職位的個人素質(zhì)和工作能力：

一是具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出”，“梅花香自苦寒來”的道理。經(jīng)過近十年的獨立生活，我已經(jīng)養(yǎng)成了吃苦耐勞的習慣。這些年來，我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天尤人，干一行，愛一行，專一行，高標準、嚴要求，努力把工作做到最好。

2、表明自己任職后的打算

最主要的還是你在任職后的打算，因此，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關(guān)心的熱點、難點問題、提出明確的工作目標和切實可行的措施。

如：

假如組織信任，同志們支持，讓我當選副局長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，按照區(qū)委、攻政府、市局、和分局黨委的工作部署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結(jié)合我局的實際情況，做好以下**個方面的工作。

3、結(jié)尾方法

(1)表明對競聘成敗的態(tài)度。例如：作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在兌爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

篇（5）

大家好！首先，感謝領(lǐng)導給了我這次公平競爭的機會。今天我競聘的職位是武裝部副部長兼保衛(wèi)處副處長。希望通過這次競聘，歷練自己的膽量、展現(xiàn)自己的志向，力爭為我校教育事業(yè)健康科學發(fā)展做出更大的貢獻。

我叫##，今年###歲，本科學歷，###年進入##高校，先后從事###、###和###工作，20__#年至今在學生部工作，主要從事學生管理工作。參加工作以來，始終兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事，不斷創(chuàng)新工作思路，堅持將管理與服務學生相結(jié)合，堅持以人為本，尊重學生，深入了解學生，科學引導學生，得到了學生的愛戴與擁護，也得到了組織和領(lǐng)導的積極肯定，200#被評為##先進分子。

進入#3學校以來，始終以一顆赤誠之心戍守本職，以無限熱情開啟工作，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的工作經(jīng)驗。過去的工作中也囊括了領(lǐng)導和同事們的大力支持，今后我將繼續(xù)孜孜以求，爭取做出更大的貢獻。應聘武裝部副部長兼保衛(wèi)處副處長職位，我充滿信心。主要有以下優(yōu)勢：

1具有高度敬業(yè)精神和服務學生與學校的熱情。

新時期學生管理工作任務繁重，學生安全問題、心理問題、組織紀律問題較為突出，可以說事無巨細，處處需要付出艱辛的勞動。我以極大熱情戍守本職工作，認真履行崗位職責。為了深入了解學生的心理狀況，我時常與學生溝通，以耐心、恒心和熱心對學生開展心理疏導工作，積極幫助學生排憂解難；為了管理好學生，我通過組織學生看視頻片子、警示性題材光盤等，加強了安全教育和紀律教育，指導學生樹立安全意識，時時注意人身安全；為了貫徹好學校各項政策，我經(jīng)常緊盯學生，無論是風雪交加的夜晚，還是瓢潑大雨的白天，我都要深入學生宿舍，督促學生及時休息；為了化解學生之間的矛盾，不管是正在家里吃飯，還是在陪伴病人醫(yī)院，我都要趕到現(xiàn)場，排解糾紛，為學生營造和諧團結(jié)的氛圍。長期的學生管理工作，使我具備高度責任感和敬業(yè)精神，也更加熱愛學生。

2具有豐富的學生管理經(jīng)驗。

常年從事學生管理工作，天天與學生打交道，使我能夠很好地把握當代大學生的心理特點，能夠深入了解大學生的思想動向和價值追求，能夠掌握大學生群體的優(yōu)點和缺點，有針對性地開展工作，在管理、教育與引導的過程中積累了豐富的經(jīng)驗。我認為管理學生，需要重視心理健康疏導，重視激勵引導，重視服務學生，重視謝姐，從小事入手，從一點一滴做起，用一顆真心換取學生的理解和支持，踐行人本管理的理念。學生是高校武裝部與保衛(wèi)工作的主要對象之一，國防教育、安全保衛(wèi)主要是針對學生，我想，豐富的學生管理經(jīng)驗有助于在信崗位順利開展工作。

3具有較強的學習能力和適應能力。

篇（6）

這一年我從云南大學畢業(yè)后非常幸運的來到三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，對于我來說是不平凡的一年。面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。努力學習硫酸專業(yè)知識，工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。除完成自己的工作外，還積極參與公司和硫酸廠組織的各項活動，共慶祖國60華誕”演講競賽中榮獲三等獎。同時，非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充溢暮氣的群體而努力。

公司建議創(chuàng)立“誠信自律”班組活動以來，從6月份。與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)立“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報資料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學習、改進，從最開始的毫無頭緒”如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。廠領(lǐng)導的大力支持下，堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成果，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，認真排版校對，自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”

通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，7月1日。主要負責公司檔案管理方面的工作。非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，以后的工作中我會明確工作的順序、方向，具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

盡管有了一定的進步，總結(jié)一年的工作。但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。以后日子里，將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

誠摯的感謝部門領(lǐng)導和同事在工作中對我協(xié)助和關(guān)心，將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,最后。依靠自己的勤學苦練,自己平凡的崗位上發(fā)明一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇（7）

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇（8）

對于我來說是這是不平凡的一年，這一年我從云南大學畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學習硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從月份，公司倡導創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

月，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量.

篇（9）

這一年我從大學畢業(yè)后非常幸運的來到三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，對于我來說是不平凡的一年。面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。努力學習硫酸專業(yè)知識，工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

公司倡導創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，從6月份。與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學習、改進，從最開始的毫無頭緒”如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。廠領(lǐng)導的大力支持下，堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，認真排版校對，自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”

通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，7月1日。主要負責公司檔案管理方面的工作。非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，以后的工作中我會明確工作的程序、方向，具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

盡管有了一定的進步，總結(jié)一年的工作。但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。以后日子里，將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

誠摯的感謝部門領(lǐng)導和同事在工作中對我?guī)椭完P(guān)心，將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,最后。依靠自己的勤學苦練,自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇（10）

這道題令所有的人都松了一口氣，甚至有的人猜測公司是在跟大家開玩笑，甚至是走過場。不過，他們依然很認真地完成這道題。

幾乎所有的人都選擇了這樣的做事順序：先做“緊急且重要的事情”，接著“做緊急卻不重要的事情”，再做“不緊急卻重要的事”，最后是“不重要且不緊急的事情”。只有一個叫艾倫的應聘者的答案與眾不同：先做“緊急且重要的事情”，接著做“不緊急卻重要的事”，再做“緊急卻不重要的事情”，最后才做“不重要且不緊急的事情”。

人事經(jīng)理閱完試卷后，向大家宣布說“這次筆試只有艾倫先生一個人通過，其他的朋友們，我要非常抱歉地告訴你們：你們都沒有通過。原因是你們的答案所反映出來的工作思路和作風，不是我們所需要的。”

大家都對此備感疑惑，不知道自己的答案失誤在哪里。應聘室里頓時一片嘈雜，人們都希望經(jīng)理能夠給自己一個解釋。

人事經(jīng)理笑了笑說“其實，他的答案和你們只有一點點差別而已，他只是選擇先做‘不緊急卻重要的事情’，后做‘緊急卻不重要的事情’而已。至于他為什么這樣選擇，我覺得還是由他本人來解釋一下吧。”

這時，艾倫面帶羞澀地站起來說：“我之所以選擇這樣的順序，是因為我認為重要的事情永遠都是應該優(yōu)先關(guān)注和完成的。首先，我和大家一樣都認為‘緊急且重要的事情’是必須最先完成的。接著，我認為先完成的應該是‘不緊急卻重要的事’。大家不妨試想一下，如果你在繁忙的工作中，先選擇去做那件‘緊急卻不重要的事情’，等你做完‘緊急卻不重要的事情’之后，那‘不緊急卻重要的事情’就可能已經(jīng)變成了‘緊急卻重要的事情了’。這樣一來，你又將如臨大敵，可能又要反復陷入被動的狀態(tài)之中，永遠不能真正地理順工作，永遠不能真正地輕松下來。這便是我做出上述選擇的理由。”

艾倫的話一說完，大家都恍然大悟。原來大家一直在時間的急迫感中失去了掂量輕重的理智，而唯獨艾倫沒有陷入時間的圈套里。大家沉默了好久，終于給艾倫鼓起掌來。最后，艾倫順利成為了福特的一員，他后來成為了一名很出色的經(jīng)理。