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時間：2022-04-05 00:35:06
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。本文以一設(shè)備站為例，談?wù)勅绾胃玫丶訌?qiáng)和完善設(shè)備管理。
一、設(shè)備站簡介
該設(shè)備站于2008年8月8號成立，通過一年多的試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。設(shè)備站組成：商務(wù)部、租賃部、維修部、物資部、設(shè)備站TIIP分站。人員組成：中方管理人員9人（其中專科或本科7人）、成員15人，蘭卡員工337（其中管理人員12人）。使命：為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多。價值愿景：成為 “管用養(yǎng)修”一體化服務(wù)商。價值觀：感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報、合作共贏。服務(wù)理念：加強(qiáng)效能管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)備站精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)。秉承公司核心價值體系打造設(shè)備站特色文化。設(shè)備站有兩個目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)。
（1）發(fā)展目標(biāo)：培養(yǎng)一批從事海外工程設(shè)備管理人員，培育CHEC-設(shè)備站品牌。兩年內(nèi)整蘭卡資源，三年內(nèi)爭取一個或多個設(shè)備國際品牌。
（2）管理目標(biāo)：設(shè)備管理方法和維修技術(shù)不斷更新，確保設(shè)備完好率、提高利用率，發(fā)揮設(shè)備效能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、設(shè)備站設(shè)備管理制度
設(shè)備管理制度，是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，管理規(guī)范，備件管理辦法等。
設(shè)備站建立了一套設(shè)備管理制度，包括設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度、設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細(xì)則、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程等。
（1）設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度。包括線路改造、油庫改造、污水排放、消防設(shè)施等這些方面的管理改進(jìn)制度。線路改造：按規(guī)范制作配電箱、線路布置。油庫改造：從地上露天改為室內(nèi)地下（防火防盜）。污水排放：新建下水管、排污池，滿足地方要求。消防設(shè)施：配備滅火器材，增強(qiáng)消防意識。環(huán)保綠化：提供好的工作環(huán)境，引進(jìn)蘭卡服務(wù)人員。
（2）設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細(xì)則。
能算作固定資產(chǎn)。設(shè)備站主要從事辦事處大型機(jī)械設(shè)備，固定資產(chǎn)原值在5000美金以上的工程機(jī)械設(shè)備的管理工作；項目部主要從事碎石機(jī)、鉆機(jī)和1000美金以上5000美金以下的小型設(shè)備和機(jī)具、衡量儀器、實(shí)驗室儀器、測量儀器、交通工具、房屋等固定資產(chǎn)；工程船舶辦事處管理。
（3）機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備站自從建站以來，到目前為止無一例設(shè)備損壞、及人員傷亡的事故發(fā)生，這也是全體員工（包括項目部)共同努力的結(jié)果。具體表現(xiàn)以下幾個方面：
1.安全重要性
不斷加強(qiáng)安全教育宣傳工作，要求全員參與機(jī)械設(shè)備安全管理工作。嚴(yán)格按照設(shè)備站編制《安全、健康、環(huán)保管理辦法》和《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，在項目施工中不斷完善和總結(jié)。對照設(shè)備站《員工安全宣教手冊》做好蘭卡員工的宣教工作，增強(qiáng)安全意識，確保設(shè)備安全施工。
2.安全教育形式
1）采用電視、宣傳欄、安全標(biāo)語。
2）現(xiàn)場安全教育：由中方人員和蘭卡工程師，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，采用不同地點(diǎn)、不同人員、不同時間、將有關(guān)安全宣傳資料，傳閱到每位員工。
3.設(shè)備調(diào)度和大型設(shè)備的安拆
設(shè)備調(diào)度：項目部根據(jù)項目施工組織設(shè)計，提出設(shè)備使用計劃安排，辦事處工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)備站做好設(shè)備的維護(hù)、維修計劃，最大能力滿足施工生產(chǎn)需求，發(fā)揮設(shè)備的最大效益。完成情況：TIIP瀝青站的 拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、維護(hù)、維修、安裝、調(diào)試、正式運(yùn)轉(zhuǎn)；南部高速項目瀝青站也已完成調(diào)試。
三、設(shè)備站管理的具體方法
設(shè)備管理包括設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：
1.設(shè)備的合理購置。設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進(jìn)行考慮，合理購置。①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。
2.設(shè)備的正確使用與維護(hù)。若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。
3.設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。
5.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。
2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設(shè)備三級管理體系，對設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報廢、借用等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。該制度的出臺確保了我局設(shè)備管理有法可依，規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定，理順了操作流程，完善了我局相關(guān)管理工作。
隨著外單位在我局主機(jī)房托管設(shè)備數(shù)量的增加，2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機(jī)房托管主機(jī)暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。
2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項目管理辦法》，明確了工程實(shí)施和科技項目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程，從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。
二、依靠先進(jìn)技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作
2002年由管局立項，我局開發(fā)研制了《**郵政信息局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是5用戶網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng)，具有臺帳管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、報表統(tǒng)計等多個模塊，能打印一維條碼作為設(shè)備的唯一標(biāo)識，便于資產(chǎn)清查。
2005年3月根據(jù)管局科技處統(tǒng)一安排，我局開始使用由南區(qū)計算中心開發(fā)的《**郵政生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)》。該套系統(tǒng)設(shè)備管理臺帳信息內(nèi)容豐富，記錄了設(shè)備的全部信息，彌補(bǔ)了設(shè)備購置與使用環(huán)節(jié)脫節(jié)等管理空白點(diǎn)，為后期的設(shè)備管理工作積累了詳細(xì)的基礎(chǔ)信息。
針對我局儲蓄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，設(shè)備維修量大，在實(shí)際使用動態(tài)管理系統(tǒng)過程中，對于設(shè)備維修信息回填工作量加大等特點(diǎn)，我局及時與項目組溝通，修改相應(yīng)程序，完善了相關(guān)功能，現(xiàn)該套系統(tǒng)已完全能滿足我局設(shè)備管理工作的需要。通過使用該系統(tǒng)不僅規(guī)范了我局設(shè)備管理流程，而且得到了使用人員和設(shè)備管理人員的認(rèn)可，能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備目前運(yùn)行狀態(tài)，使今后設(shè)備管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備一生的動態(tài)管理。
三、
狠抓制度落實(shí)，因地制宜，切實(shí)做好設(shè)備管理工作
出臺一系列規(guī)章制度后，我局狠抓落實(shí)，從小事做起，注重平時設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作，注重使用和維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，每季度對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)等，截止到11月底，儲蓄網(wǎng)點(diǎn)巡檢和處理各種網(wǎng)點(diǎn)故障2396次，巡檢ATM機(jī)180臺次。通過這幾年的設(shè)備管理工作，我局積累了一些經(jīng)驗，但同時也存在一些難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1、我局設(shè)備種類多，數(shù)量大，遍布全市、郊區(qū)533個業(yè)務(wù)使用單位，點(diǎn)多面廣。
2、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)設(shè)備，具有體積小、重量輕、易搬運(yùn)等特點(diǎn)，增加了設(shè)備管理難度。
3、雖然儲蓄網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)歸屬為信息局，而使用單位卻為各儲蓄網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員，因此對我局而言很難控制設(shè)備安裝后不變動，易造成設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。
4、信息局中心機(jī)房儲蓄系統(tǒng)、電子匯兌系統(tǒng)、保險系統(tǒng)等各應(yīng)用系統(tǒng)主機(jī)單臺價值高，安全性能要求高，不能出現(xiàn)一絲問題，否則將直接影響生產(chǎn)，對郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展造成極為不利的影響。
隨著我局承擔(dān)工作任務(wù)的加重，對設(shè)備管理工作提出了更高的要求。結(jié)合上述這些難點(diǎn)，三年來積極探索我局設(shè)備管理方法，不斷向設(shè)備管理要效益，具體采取的主要措施有：
（一）嚴(yán)格按設(shè)備管理流程對設(shè)備進(jìn)行從入局到報廢的全過程管理
從設(shè)備入局伊始便由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行入庫登記，由庫房管理員與經(jīng)辦人一同進(jìn)行驗貨，并將入庫單與發(fā)票一同送財務(wù)部門，財務(wù)部門見到發(fā)票（發(fā)票上須有局設(shè)備管理員簽字）和設(shè)備入庫登記表方能為設(shè)備購置部門報賬。設(shè)備領(lǐng)用時，做出庫登記，必須由該部門設(shè)備管理員前來領(lǐng)取設(shè)備和設(shè)備條碼標(biāo)簽。通過規(guī)范該流程，能確保設(shè)備一入局便進(jìn)入設(shè)備管理流程，避免前期購置與設(shè)備使用相脫節(jié)的管理盲點(diǎn)，在整個設(shè)備使用生命周期里，由設(shè)備管理員對設(shè)備維修、調(diào)撥等信息進(jìn)行維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備管理員的作用，確保設(shè)備終生管理到位。
（二）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的維護(hù)采用定期巡檢與維修相結(jié)合方式進(jìn)行
因我局負(fù)責(zé)維護(hù)的儲蓄主機(jī)、電子匯兌主機(jī)等設(shè)備是郵政大型生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，一旦出現(xiàn)問題造成的后果將十分嚴(yán)重，因此我局除在工程建設(shè)上考慮雙機(jī)互備方式，避免單點(diǎn)故障外，還與設(shè)備供貨商簽定維護(hù)協(xié)議，定期對這些設(shè)備進(jìn)行健康檢查，由維護(hù)廠商出具書面報告，并由我局工程師簽字認(rèn)可。若一旦出現(xiàn)硬件故障，除在局內(nèi)準(zhǔn)備一定數(shù)量的備件外，維護(hù)廠商須及時響應(yīng)并在2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行及時維修，以保證業(yè)務(wù)生產(chǎn)不中斷。
對于我局主機(jī)房配套設(shè)備，如空調(diào)、UPS等專業(yè)性極強(qiáng)的設(shè)備，我局也是采用此種方式。與專業(yè)維修公司簽訂維修協(xié)議，不僅能保證設(shè)備處于良好使用狀態(tài)，緩解專業(yè)工程師緊缺狀況，也能避免因貯存相當(dāng)數(shù)量的備品備件而占用資金，占用庫房等一系列問題。通過定期維護(hù)，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率，不僅提前將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且有效地保障了設(shè)備效能的充分發(fā)揮，為各項業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）對于儲蓄網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)設(shè)備采用以自修為主，外修為輔的方式，保證了網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備使用完好，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展做好支撐
儲蓄網(wǎng)點(diǎn)有終端、計算機(jī)、存折打印機(jī)、報表打印機(jī)等設(shè)備，有些設(shè)備使用率極高，設(shè)備維修量很大。信息局成立之后，儲蓄網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備維修沿用儲匯局以前維修方式，設(shè)備出現(xiàn)故障后送外修，送外修一般需有上門開機(jī)費(fèi)和更換零配件等費(fèi)用，有時外修周期長，不能保證網(wǎng)點(diǎn)正常使用。針對這種情況，我局2003年初終端維護(hù)部成立了維修組，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)設(shè)備的維修，在實(shí)際工作中技術(shù)人員不斷提高維修技術(shù)水平，不斷探索維修工作方法。
經(jīng)統(tǒng)計，我局2004年維修打印機(jī)783臺，打印頭365個，終端251臺；2005年1¬至10月維修打印機(jī)1349臺，PRⅡ打印頭239個，終端79臺。以PRII存折打印機(jī)和OKI報表打印機(jī)為例，2004年這兩種設(shè)備自修共節(jié)省99萬余元，2005年1月至10月共節(jié)省89萬余元。實(shí)踐證明，通過自修不僅鍛煉了技術(shù)隊伍，縮短了維修時限，提高了服務(wù)質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
（四）自主研制，走大修改造節(jié)約之路，為廣大郵政儲戶提供便捷服務(wù)
2005年7月經(jīng)管局批準(zhǔn)，由我局終端部自主研制開發(fā)了《ATM出鈔加熱模塊》，該技術(shù)改造項目主要解決ATM自動柜員機(jī)在冬季由于環(huán)境溫度低而使出鈔故障增加的問題。據(jù)調(diào)查
目前各ATM自動柜員機(jī)生產(chǎn)廠商均沒有較好的解決辦法，而且既便是對該模塊進(jìn)行改造其收費(fèi)都較高。在經(jīng)過大量艱苦、細(xì)致的調(diào)研工作后，我局決定走自主研發(fā)的道路，對ATM加溫模塊進(jìn)行改造，僅此一項就為局里節(jié)省了大量的資金，而且加裝此模塊后ATM自動柜員機(jī)的開機(jī)率得到顯著改善，實(shí)現(xiàn)了較好的收益。
（五）加強(qiáng)設(shè)備管理理論知識培訓(xùn)，提高整體工作水平
設(shè)備管理部門與財務(wù)部門一起每年對全局設(shè)備管理員進(jìn)行一次培訓(xùn)。就有關(guān)固定資產(chǎn)，設(shè)備管理等知識進(jìn)行講解，使設(shè)備管理員明確工作流程和要求，為更好地做好設(shè)備管理工作奠定堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。
（六）加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效能
針對綜合網(wǎng)主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、機(jī)房配套設(shè)備等日常運(yùn)行工作紀(jì)錄、設(shè)備狀況、故障庫積累等情況，由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行二次檢查。目前，已組織了28次檢查，并在我局自辦刊物“京郵信息技術(shù)通訊”上登載。對于不合格者限期整改，并納入績效考核。除此之外，我局還每年接受國家局信息局組織的安全檢查。今年9月22日至23日，作為華北區(qū)組長單位，我局組織召開了“華北區(qū)郵政綜合計算機(jī)網(wǎng)安全運(yùn)行座談會”，參加此次會議的有五省市郵政信息局的領(lǐng)導(dǎo)和代表。
主管單位：中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會
主辦單位：中國機(jī)械工程學(xué)會
出版周期：月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1001-0599
國內(nèi)刊號：11-2503/F
郵發(fā)代號：2-395
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
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聯(lián)系方式
期刊簡介
1前言
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的判斷和合理的決策。
2實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性
目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定："到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。
2.1目前計劃檢修的不完善性
1）淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。
2）不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命，不利設(shè)備的安全運(yùn)行。
3）不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計劃性檢修針對性不強(qiáng)，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.2實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性
狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到"應(yīng)修必修，修必修好"。實(shí)施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實(shí)現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"和電力行業(yè)"安全為基礎(chǔ)、效益為中心"的原則相一致。
《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到："運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。"國外一些高層技術(shù)管理專家也指出："減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。"一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。3對狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐
針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，峽陽水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機(jī)組的大修周期也作了一些變動，如：我廠#2機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而#3機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#2機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對#3機(jī)先進(jìn)行大修。三年來主要做了如下工作。
3.1收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料
以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測試，累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：
1）分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)；
2）建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；
3）實(shí)現(xiàn)電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實(shí)時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；
4）建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等；
5）定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。
3.2完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析
根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。
3.4應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。
我們對機(jī)組運(yùn)行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。
3.5合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期
中圖分類號：G356.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
GMP管理在藥廠設(shè)備管理中的應(yīng)用，給藥廠的設(shè)備管理帶來了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)遇，不但更新了藥廠設(shè)備管理的理念，而且提高了藥廠運(yùn)行的效率，從而很好的服務(wù)于醫(yī)藥生產(chǎn)。但是GMP管理如何能夠很好的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備管理的對接，這就需要對二者之間的關(guān)系加以分析，從而找到適應(yīng)的切入點(diǎn)。
二、GMP與藥廠設(shè)備管理二者之間的關(guān)系
隨著新版GMP即將出臺及與國際相應(yīng)規(guī)范的接軌，制藥企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對各相關(guān)部門的管理提出了更高的要求。GMP對直接參與藥品生產(chǎn)的制藥設(shè)備作了指導(dǎo)性的規(guī)定，如：設(shè)備的設(shè)計、選型、安裝應(yīng)符合生產(chǎn)要求，易于清洗、消毒和滅菌，便于生產(chǎn)操作和維修、保養(yǎng)，并能防止差錯和減少污染。可見設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于GMP管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理，對設(shè)備管理并沒有提出具體的要求，因此，設(shè)備管理如何與GMP管理相適應(yīng)是設(shè)備管理部門及企業(yè)提升管理水平和增強(qiáng)競爭能力必須思考和解決的問題。下面通過分析設(shè)備管理體系和結(jié)合工作實(shí)際，對制藥設(shè)備管理與GMP管理相適應(yīng)的對策作一簡述。制藥設(shè)備管理是一個規(guī)劃工程，要從GMP要求出發(fā)，將設(shè)備“一生”納入綜合管理范疇，深入到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，即設(shè)備資產(chǎn)管理、前期管理、使用與維護(hù)管理、管理、故障管理等。
三、正確理解GMP對藥廠設(shè)備管理的內(nèi)涵
對設(shè)備管理提出了原則性要求，藥廠在實(shí)施過程中也制訂了設(shè)備操作、維修、使用、安全等，建立了設(shè)備檔案和相應(yīng)設(shè)備管理制度。但在實(shí)施、理解和具體操作上。有些企業(yè)還比較薄弱，這就應(yīng)正確理解對設(shè)備管理的內(nèi)涵，并注意以下幾點(diǎn)：
其一，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理。如果對此不清楚，設(shè)備操作使用和維護(hù)保養(yǎng)是無法展開的。有的企業(yè)技改后，買來新設(shè)備，由于對設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不清楚，操作培訓(xùn)不到位，只好擺放在那里，造成閑置。應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)每一臺設(shè)備都有其相應(yīng)的性能、技術(shù)參數(shù)和適用范圍，超出其范圍就可能損壞。如管道是否為耐溫、耐酸、耐堿、耐壓、流量、口徑等等。只有弄清楚明白，才能正確使用。
其二，應(yīng)熟悉設(shè)備的保養(yǎng)和清洗方式。磨刀不誤砍柴工，設(shè)備能否保持良好的運(yùn)行狀態(tài)很大程度上取決于保養(yǎng)，和對設(shè)備運(yùn)行中異常情況的及時判斷。另外生產(chǎn)中有許多藥品直接接觸設(shè)備，因此還涉及到設(shè)備的正確清洗問題。
其三，應(yīng)熟悉設(shè)備的操作和注意安全。每臺設(shè)備都有著嚴(yán)格的操作程序，先開什么，先關(guān)什么，什么狀態(tài)下不能啟動，什么情況屬于緊急剎車，甚至有的要預(yù)熱，有的要變頻調(diào)速，操作時注意事項是什么？安全方面有哪些注意點(diǎn)？這些都非常重要。
其四，應(yīng)熟悉設(shè)備的易損件和檢修周期。每臺設(shè)備都有檢修周期，運(yùn)行一定時間后的維護(hù)保養(yǎng)就顯得非常重要。不要等到出了故障才修，修理又備件，造成停產(chǎn)的被動局面。
四、設(shè)備管理的主要過程
設(shè)備管理主要分三個部分，即設(shè)備的前期管理、中期管理和后期管理。
1、設(shè)備的前期管理。
包括規(guī)劃、調(diào)查、設(shè)計或選型、制造或采購、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用。在前期管理中，必須對設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策直至設(shè)備移交生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理、組織并安排好，實(shí)施好第一步，對提高裝備素質(zhì)、技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。在所列舉的各項中，應(yīng)把選型工作放在首位。
2、設(shè)備的中期管理
中期管理是指設(shè)備從使用開始直至開始頻繁出現(xiàn)小故障這一段時間，這一時期對大部分設(shè)備而言運(yùn)行較為平穩(wěn)，很少出現(xiàn)較大的問題，但這一時期是今后較大故障的醞釀期，若沒有較好的保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備將很快進(jìn)人衰老期，因此，中期管理的任務(wù)是加強(qiáng)維護(hù)、巡回檢查以及日常整修工作。
3、設(shè)備的后期管理
后期管理要有設(shè)備狀態(tài)信息、設(shè)備更新報廢信各種信息必須建立在設(shè)備使用部門、維修部門、采購部門制度的基礎(chǔ)上，其目的是保證設(shè)備在生產(chǎn)全過程中，能嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求，符合G酬[P，并能在此基礎(chǔ)上提高設(shè)備綜合管理水平，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。
五、制藥設(shè)備管理與GMP相適應(yīng)的對策
1、對全體員工進(jìn)行GMP宣傳教育，將GMP制度化、經(jīng)常化在藥品生產(chǎn)中人員是最主要的和決定性的因素。所有員工必須不斷地接受培訓(xùn)，員工培訓(xùn)應(yīng)成為一項有計劃的經(jīng)常性工作。通過培訓(xùn)加強(qiáng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。
2、采取SOP操作規(guī)程來進(jìn)行設(shè)備管理
在GMP管理的實(shí)施中，一個顯著的特點(diǎn)是在實(shí)際工作中推行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP管理，即在藥品生產(chǎn)過程中任何與之相關(guān)的工作都必須完全按照SOP進(jìn)行，這樣，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人為原因造成工作失誤影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中推行SOP管理，可以達(dá)到同樣的效果。一方面，在設(shè)備日常管理工作中可以規(guī)范工作方法，便于跟蹤管理。另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中可以規(guī)范工人的操作，提高操作技能。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修計劃。為了確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須保證設(shè)備的完好，對于設(shè)備的大、中修計劃，必須同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。作為設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備狀況應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的順利實(shí)施，對于維修計劃執(zhí)行過程中由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實(shí)施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商重新安排實(shí)施時間。
4、逐步以預(yù)維修制替代事后維修制
為滿足GMP管理的要求，改變事后維修為主的落后的設(shè)備管理方式，預(yù)維修制替代事后維修為其提供了堅實(shí)的技術(shù)支持。所謂預(yù)維修制即通過一定的技術(shù)手段對設(shè)備各部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時采取措施排除故障隱患。因此，通過在設(shè)備管理中以預(yù)維修制逐步替代事后維修制可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時間，保證藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5、加強(qiáng)設(shè)備的管理及故障管理
（一）制藥設(shè)備管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)管理的組成部分。在日常管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備SOP規(guī)定，做到“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定時)和“三級過濾”。對于油、脂的選擇，設(shè)備及生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定及部位，合理選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的劑。加強(qiáng)制藥設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)約能源、減少維修費(fèi)用、延長設(shè)備使用壽命和減少藥品污染是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證藥品質(zhì)量的重要途徑。
（二）設(shè)備故障可分為設(shè)計故障、運(yùn)行故障兩類。設(shè)計故障受設(shè)備制造者的水平、制造質(zhì)量、技術(shù)水平的制約，是設(shè)備在設(shè)計、選材、制造、裝配等方面的不當(dāng)造成設(shè)備固有缺陷引起的故障，是設(shè)備前期管理所帶來的故障。運(yùn)行故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損等因素所造成的故障，是設(shè)備在運(yùn)行管理中所帶來的故障。首先設(shè)備管理人員應(yīng)對此故障進(jìn)行分類：譬如按發(fā)生故障部位、發(fā)生的原因、報警顯示方式、性質(zhì)、執(zhí)行器、干擾等來分。根據(jù)上述分類判斷故障原因，進(jìn)而確定維修人員，提高維修效率及減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
六、結(jié)束語：
隨著GMP管理對藥廠設(shè)備管理的良好適應(yīng)與切入，畢竟推動藥廠的設(shè)備管理走向更加高效的路徑，也會使藥廠的管理更加科學(xué)、文明，從而發(fā)揮出管理對藥廠經(jīng)濟(jì)效益的推動作用。
設(shè)備的日常維護(hù)包括以下幾個方面。（1）正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。②、標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際過程中，形不成油膜或油太多，起不到作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事，定要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
2.設(shè)備維修
設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設(shè)備絕不能帶病作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。
二、設(shè)備前期管理
1.設(shè)備前期管理的重要意義
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，力爭達(dá)到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機(jī)會成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營成本，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行率和利用率。總之，設(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購置設(shè)備的立項到安裝試運(yùn)行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門須參加這個階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項后的調(diào)研，對擬購置設(shè)備的市場情況、同類設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進(jìn)行實(shí)地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報告，為企業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對可行性分析報告進(jìn)行充實(shí)完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實(shí)際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。
2.設(shè)備的立項、選型和購置
企業(yè)新增設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對新增設(shè)備進(jìn)行立項，設(shè)備管理部門當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫引進(jìn)新增設(shè)備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、國別、實(shí)施時間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國內(nèi)外同類先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的對比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進(jìn)性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設(shè)備是否與國家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對象，機(jī)臺操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。可行性分析報告在主管廠長的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財務(wù)、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門按計劃落實(shí)。外購設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長批準(zhǔn)的可行性分析報告進(jìn)行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進(jìn)，滿足市場需求，又要經(jīng)濟(jì)上合理，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門共同評估，選擇出最切合實(shí)際的設(shè)備機(jī)型，報請主管廠長審批，由廠長、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購置合同》。該合同必須符合國家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。
3.設(shè)備使用初期管理
根據(jù)企業(yè)工藝要求及設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范，將經(jīng)開箱檢查認(rèn)可的設(shè)備，安裝在指定的機(jī)位上，進(jìn)行找平、固定，已達(dá)到安裝要求，通過調(diào)試、運(yùn)行、驗收，使其滿足生產(chǎn)的要求，此稱為設(shè)備的安裝調(diào)試過程。由設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商按照《設(shè)備購置合同》的約定，將設(shè)備運(yùn)抵企業(yè)現(xiàn)場后，設(shè)備管理部門和使用部門依據(jù)《設(shè)備購置合同》的相關(guān)條款，與廠家或供應(yīng)商一起開箱檢查。清查零件、專用工具、附件，說明書和技術(shù)文件資料是否齊全完備、有無缺失，檢查購置設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機(jī)攜帶的設(shè)備安裝圖、電氣工程圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符。若無異議，由上述部門簽署安裝確認(rèn)書（表）。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，就可以進(jìn)行設(shè)備的測試，這項工作由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門共同組織進(jìn)行，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)測試分為空轉(zhuǎn)和載荷（工作狀態(tài)）測試。空轉(zhuǎn)測試是檢測設(shè)備在安裝后精準(zhǔn)的確認(rèn)及設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，設(shè)備傳動、操作、油路等各子系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)時是否正常；載荷測試是檢測設(shè)備在工作狀態(tài)下的運(yùn)行情況，產(chǎn)成品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差分析與處置，須測試到設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)下，所有安全裝置是否能正常開啟、閉合；工作現(xiàn)場可否達(dá)到環(huán)評規(guī)范。設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，能測試出設(shè)備所有的功能，這為今后設(shè)備維修奠定了基準(zhǔn)。設(shè)備在安裝運(yùn)行測試完成后，由測試部門與廠家或供應(yīng)商共同簽署設(shè)備安裝認(rèn)可文件，并正式移交給設(shè)備使用部門。設(shè)備使用初期的文件資料的管理主要內(nèi)容：購置設(shè)備前的所有文件、信息資料，會議紀(jì)要，可行性分析報告及批準(zhǔn)的文件；設(shè)備到企業(yè)后直至移交給使用部門前全部文件信息的收集整理，包括設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)時的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進(jìn)措施，做好設(shè)備的原始記錄，建立健全設(shè)備檔案和臺帳等。
三、設(shè)備運(yùn)行管理
設(shè)備運(yùn)行管理是對設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的專業(yè)管理過程。
1.設(shè)備的資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進(jìn)并得到安裝許可和調(diào)試驗收認(rèn)可后，設(shè)備管理、設(shè)備使用部門須協(xié)助財務(wù)部門及時將購置的新設(shè)備納入企業(yè)固定資產(chǎn)；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、出租、盤點(diǎn)、清理報廢、淘汰更新等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、安全保管和認(rèn)真維護(hù)，對有效發(fā)揮設(shè)備作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤直接負(fù)責(zé)；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對設(shè)備購置后，各種相應(yīng)的憑證、批件、合同副本進(jìn)行審查核準(zhǔn)，補(bǔ)齊應(yīng)辦的手續(xù)并存檔，協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算與設(shè)備折舊的計算，為企業(yè)綜合平衡提供依據(jù)。設(shè)備管理部門和財務(wù)部門根據(jù)自身管理工作的需求，須建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料，如設(shè)備資產(chǎn)的卡片、編號、臺帳、設(shè)備檔案等。與此同時，做好資產(chǎn)的變動管理，即對設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)配、借用租賃、報廢處置等管理。
2.設(shè)備的使用、維護(hù)
設(shè)備的使用管理就是對從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過科學(xué)的組織、管理、監(jiān)督，使設(shè)備達(dá)到減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，讓設(shè)備穩(wěn)定的處在相對較長的良好工作狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備在使用過程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間不定、維護(hù)狀況及環(huán)境因素等影響，使其技術(shù)狀況不斷發(fā)生改變和設(shè)備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進(jìn)程，可運(yùn)用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個符合生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的氛圍，并且恰當(dāng)安排生產(chǎn)，提高操作工人自身的技能，用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備日常的使用。在維護(hù)設(shè)備時，主要由操作工人負(fù)責(zé)，在空車運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，查有無異況，安全裝置是否完好無損，查裝置內(nèi)油量、油質(zhì)是否需要添加、更換，正反轉(zhuǎn)是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障不能排除，則需馬上報設(shè)備管理部門，由他們安排專業(yè)維修人員檢修。
3.設(shè)備的維修、配件
設(shè)備在使用過程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將逐步衰減劣化，導(dǎo)致設(shè)備的功能和產(chǎn)成品的精度難以滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的要求，甚至發(fā)生設(shè)備安全事故、故障，這就須對設(shè)備進(jìn)行維修，使其恢復(fù)原有的功能和精度，并且力爭使維修費(fèi)用與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失之和為最小。在日常工作中，設(shè)備維修一般有預(yù)付維修方式和事后維修方式。預(yù)付維修方式又分為統(tǒng)計檢測維修和定期維修。（1）統(tǒng)計檢測維修，是以設(shè)備日常維護(hù)的大量管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，找出易損件的規(guī)律，在一些設(shè)備零件劣化造成事故前，適時進(jìn)行維修，更換劣化零件，恢復(fù)設(shè)備的有效功能和應(yīng)達(dá)到的精度。既充分合理利用易損件的使用時間，又能讓設(shè)備在相對較長時間內(nèi)確保良好狀態(tài)，最大限度的減少停機(jī)的時間，這對企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的四色膠印機(jī)、高速輪轉(zhuǎn)機(jī)和膠訂聯(lián)動生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，這是以設(shè)備運(yùn)行時間為周期的維修方法，以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)，這仍然以設(shè)備日常保養(yǎng)管理記錄統(tǒng)計分析基礎(chǔ)，找出本企業(yè)主要設(shè)備易損件劣化的規(guī)律，制定定期維修計劃，融合統(tǒng)計檢測維修方法，避免維修過頭，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)設(shè)備動態(tài)維修規(guī)律。事后維修方式。一般是設(shè)備特別是重點(diǎn)設(shè)備，突發(fā)故障或其生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能滿足客戶質(zhì)量要求（客戶不做讓步接收）造成停機(jī)，采取事后維修方式。往往是遇到此類故障，給企業(yè)正常的生產(chǎn)帶來措手不及的困難和被動局面。對于一些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、使用率低、維修技術(shù)容易，能及時獲得維修配件，發(fā)生設(shè)備故障后不會影響生產(chǎn)，也可采用事后維修的方式。
4.維修類別
維修類別是根據(jù)維修規(guī)模、技術(shù)要求和工作量大小，分為大修、項修（中修）、小修。大修是設(shè)備工作量最大的維修計劃，首先設(shè)備管理部門、使用部門要提交大修計劃報告，闡明需大修設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行情況，經(jīng)企業(yè)年度設(shè)備技改工作會議研究，報廠部（公司）辦公會議批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門牽頭與維修公司簽訂《設(shè)備維修合同》和《購置配件合同》，確定維修資金及維修時間，以最大限度減少停機(jī)時間，落實(shí)參與大修人員。大修須對設(shè)備進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換劣化零件，修復(fù)設(shè)備水（液）、電、氣動系統(tǒng)，翻新設(shè)備外觀，全面清除維修前的缺陷，進(jìn)行整機(jī)測試，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度。可以說，大修設(shè)備全過程不亞于引進(jìn)同類新設(shè)備的整個工作程序。項修是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況，其生產(chǎn)的產(chǎn)品已難以達(dá)到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的劣化部件進(jìn)行針對性維修。小修主要是根據(jù)日常設(shè)備管理統(tǒng)計分析出易損件劣化規(guī)律，適時更換和修復(fù)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能與精度，減少停機(jī)時間。
5.設(shè)備配件
配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時有效的為設(shè)備維修提供便利。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電子商務(wù)改變了配件的采購方式，企業(yè)可以在網(wǎng)上采購所需的配件，并通過物流系統(tǒng)送至。這樣即節(jié)約了經(jīng)營成本，又節(jié)省了時間，給企業(yè)帶來了極大的便利，以至于顛覆了對配件存儲的觀念。設(shè)備管理部門要在保證企業(yè)主要設(shè)備正常運(yùn)行，保證設(shè)備盡可能減少停機(jī)時間，找到企業(yè)配件儲備與占用企業(yè)資金的動態(tài)平衡點(diǎn)，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的使用效率。
四、設(shè)備管理人員的素質(zhì)
企業(yè)設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，設(shè)備管理人員能力的高低，是決定企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理工作需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識和技術(shù)。由于設(shè)備管理人員是生產(chǎn)性腦力勞動者，他們所付出創(chuàng)新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設(shè)備管理人員應(yīng)該德才兼?zhèn)洌窦o(jì)守法、愛崗敬業(yè)，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術(shù)、耐得住寂寞、不計個人得失，實(shí)事求是、克己奉公，堅守職業(yè)道德底線；學(xué)歷是衡量設(shè)備管理人員文化水準(zhǔn)和知識水平的一個重要尺度，但在實(shí)際工作中不應(yīng)唯“學(xué)歷”論，知識不等于“學(xué)歷”，而知識則來源于不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，作為企業(yè)設(shè)備管理人員可以從具有大專以上學(xué)歷的職工中培養(yǎng)，也可以從工人技師、生產(chǎn)一線中優(yōu)秀的高中級工中充實(shí)；設(shè)備管理的專業(yè)技能，是多種能力的集合，一名合格的設(shè)備管理人員不僅要掌握設(shè)備管理的“應(yīng)知”，而且還要熟悉設(shè)備管理的“應(yīng)會”，既能動腦，研究分析問題，又會動手，能在實(shí)際工作中解決乃至棘手的問題；設(shè)備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時，需增強(qiáng)自己情商（EQ）的能力，與其他設(shè)備管理人員一起，帶動生產(chǎn)一線的職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。
采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設(shè)備也較多，每件設(shè)備都直接影響到血液質(zhì)量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機(jī)、全自動酶免系統(tǒng)，只有所有的儀器設(shè)備在可靠的情況下運(yùn)行，才能保證血液質(zhì)量，維護(hù)獻(xiàn)血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設(shè)備300多臺件，后勤保障科負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，通過近幾年的工作，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在以下問題：
1儀器設(shè)備使用缺乏計劃性，統(tǒng)籌性
如同類型儀器設(shè)備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設(shè)備管理者難以掌握每臺設(shè)備的準(zhǔn)確使用信息，即使儀器設(shè)備信息失控，無法作出合理地儀器設(shè)備維護(hù)校準(zhǔn)計劃，難以保證儀器設(shè)備的可靠性和有效性，無法應(yīng)對突發(fā)事件。同時，儀器設(shè)備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設(shè)施設(shè)備的負(fù)荷，造成電力設(shè)施設(shè)備損毀的人為事故。
2使用者與管理者的職責(zé)
使用者管理者職責(zé)分得過清，日常工作中儀器設(shè)備使用者只管使用，不管維護(hù)，不知道維護(hù)，認(rèn)為維護(hù)是管理者的職責(zé)，跟自己沒有關(guān)系。這樣容易形成使用不得要領(lǐng)，日常維護(hù)不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產(chǎn)生故障，影響正常工作。
3儀器校準(zhǔn)界限不清
儀器校準(zhǔn)是設(shè)備管理中的重要工作環(huán)節(jié)。按照血站質(zhì)量管理規(guī)范要求應(yīng)該定期的對儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，管理人員對設(shè)備校準(zhǔn)的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設(shè)備，新進(jìn)設(shè)備是否需要校準(zhǔn)，由什么部門進(jìn)行校準(zhǔn)，概念不清楚。
為了解決以上問題，我們組織人員進(jìn)行了一定的摸索和嘗試，現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)如下，以供探討和交流：
1進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)[1],保證設(shè)備管理順利進(jìn)行
聘請專家或者專業(yè)人員對全站員工進(jìn)行儀器設(shè)備知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識到儀器設(shè)備的重要性，明白設(shè)備同自己的關(guān)系，弄清楚操作職責(zé)，掌握操作要領(lǐng)，正確使用并維護(hù)儀器，通過培訓(xùn)，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關(guān)于儀器設(shè)備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設(shè)備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實(shí)有效的措施，對儀器設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真分類編碼，制定唯一標(biāo)識，建立了儀器設(shè)備檔案。認(rèn)真調(diào)研，征求多方意見，制定合理可行的維護(hù)校準(zhǔn)計劃進(jìn)度表，責(zé)任到人，每月考核，將維護(hù)校準(zhǔn)計劃落到實(shí)處，保證儀器設(shè)備適時維護(hù)校準(zhǔn)。
2編制設(shè)備儀器使用計劃
明確標(biāo)識當(dāng)前允許使用設(shè)備，隨機(jī)檢查，大大減少了亂用設(shè)備現(xiàn)象。從而提高了每臺儀器設(shè)備信息的真實(shí)性、可靠性，為制定儀器設(shè)備管理維護(hù)校準(zhǔn)計劃提供了可靠的依據(jù)，并使其能有效的落實(shí)。減免了不必要的用電高峰，電力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
3集中評估確定儀器設(shè)備校準(zhǔn)方式方法
由后勤牽頭，相關(guān)科室人員參加對所有儀器設(shè)備用途、地位做出評估、確定。對關(guān)鍵儀器設(shè)備或者大型唯一性設(shè)備儀器外送或請專業(yè)公司專業(yè)人員到站上定期維護(hù)校準(zhǔn)，一般性用途儀器設(shè)備有站內(nèi)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證員工進(jìn)行校準(zhǔn)維護(hù)。①可縮短維護(hù)校準(zhǔn)時間，減少備用儀器；②減少維護(hù)校準(zhǔn)費(fèi)用，近1年來較以往減少數(shù)萬元，從而降低生產(chǎn)成本；③利于制定并實(shí)施維護(hù)校準(zhǔn)計劃。
4建立定期巡檢制度
實(shí)行管理維護(hù)人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護(hù)人員能夠及時掌握設(shè)備儀器的各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強(qiáng)了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。
關(guān)鍵詞：設(shè)備；；五定
1 設(shè)備的重要性
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的載體，海上石油平臺生產(chǎn)更完全依賴于平臺設(shè)備的運(yùn)行。良好的設(shè)備運(yùn)行取決于良好的設(shè)備。所謂設(shè)備是指用第三種物質(zhì)(液體、氣體、固體等)將兩摩擦表面分開，避免兩摩擦表面的直接接觸，減少摩擦和磨損。摩擦、磨損是機(jī)械零部件的三種主要破壞形式(磨損、腐蝕和斷裂)之一，是降低機(jī)器和工具效率、準(zhǔn)確度甚至報廢的一個重要原因。的主要作用有以下七個方面：(1)作用，(2)冷卻作用，(3)洗滌作用。(4)密封作用，(5)防銹防蝕，(6)減震卸荷，(7)傳遞動力。良好的設(shè)備是減少設(shè)備磨損、提高設(shè)備效率、節(jié)約材料和能源的有效途徑。因此，在海洋平臺設(shè)備作為設(shè)備管理的核心工作來抓。
2 做好“五定”工作
在設(shè)備管理中，勝利海洋采油廠始終抓主“五定”、“三過濾”這一主線，努力做好現(xiàn)場設(shè)備管理。設(shè)備“五定”制度指的是對工作實(shí)行“定點(diǎn)、定質(zhì)、定時、定量、定人”的科學(xué)管理，其主要內(nèi)容和具體要求如下：
(1)定點(diǎn)是指首先明確每臺設(shè)備的點(diǎn)，它是設(shè)備管理的基本工作。定點(diǎn)的要求是：①各個設(shè)備都要按圖規(guī)定的部位和點(diǎn)加、換劑；⑦設(shè)備的操作工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的部位和點(diǎn)。
(2)定質(zhì)是指要確保材料的品種和質(zhì)量，它是保證設(shè)備的前提。要根據(jù)卡片或圖表的要求加、換質(zhì)量好的材料。定質(zhì)的要求是；①必須按照卡片和圖標(biāo)規(guī)定的劑種類和牌號加、換；②加、換材料時必須使用清潔的器具，以防污染；③對油實(shí)行“三過濾”的規(guī)定，保證油質(zhì)清潔度。
(3)定時是指要按照卡片和圖表所規(guī)定的加、換油時間加油和換油。對大型的設(shè)備按周期取樣化驗。定時的要求是：①設(shè)備工作之前必須按照要求檢查設(shè)備系統(tǒng)。對需要日常加油的點(diǎn)進(jìn)行注油；②設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補(bǔ)充，按計劃清洗換油；③大型油池要按時間規(guī)定取樣檢驗；④關(guān)鍵設(shè)備按檢驗周期對油液取樣分析。
(4)定量是指按照規(guī)定的數(shù)量注油、補(bǔ)油或清洗換油。這里特別需要指出一定要按照設(shè)備說明書要求的油箱液位補(bǔ)充。定量要求：①日常加油點(diǎn)要按照日常注油定額合理注油，既要做到保證，有要求避免浪費(fèi)；②按油池油量的要求補(bǔ)充；③換油要按照油池潤量，循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再下降后補(bǔ)充至油位。
(5)定人是指要明確有關(guān)人員對設(shè)備工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。定人的要求是：①當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)對設(shè)備系統(tǒng)日常檢查，確認(rèn)正常；②當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)日常加油部位實(shí)施班前和班中加油。
在“五定”管理的“定質(zhì)”中首先提出的是確保材料的品種和質(zhì)量。合理使用油。要想做到合理有油。必須對油指標(biāo)、分類、牌號等有所了解，在理解、明白的基礎(chǔ)上才能做到正確選擇油。設(shè)備所使用的劑按形態(tài)分為液體油、氣體劑、半固體劑和固定劑。我們常見的油品質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)有：API美國石油協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，SAE美國汽車工程協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)委員會標(biāo)準(zhǔn)。我國從1987年以來，逐步等效或參考ISO的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂了材料的系列國家標(biāo)準(zhǔn)。GB／T7631.1《劑和有關(guān)產(chǎn)品(L類)的分類》根據(jù)應(yīng)用場合將劑分為19組。
正確選用材料是搞好設(shè)備的關(guān)鍵。材料的選擇要根據(jù)摩擦副的運(yùn)動性質(zhì)、組成摩擦副的材質(zhì)、工作負(fù)荷、工作溫度、配合間隙、方式和裝置等條件合理選擇。一般設(shè)備出廠時，設(shè)備操作說明書會推薦適宜的材料。原則上要按照所要求的品種、牌號使用。當(dāng)需要自行選擇設(shè)備油時，主要參考如下質(zhì)量指標(biāo)；
(1)粘度是表示油的粘稠程度的指標(biāo)。粘度是決定油膜厚度的主要因素，是選用油的主要依據(jù)。
(2)油品的牯度隨溫度的升降而變化的性能叫油品的溫粘特性，用粘度指數(shù)(Ⅵ)表示。油品的粘度指數(shù)越大，說明在溫度變化時其粘度變化越小。液壓油、內(nèi)燃機(jī)油、齒輪油等油要求有較大的粘度指數(shù)。
(3)閃點(diǎn)是油的安全指標(biāo)。即在規(guī)定條件下，將油品加熱，蒸發(fā)出的油蒸氣與空氣混合達(dá)到一定濃度時與明火接觸產(chǎn)生閃火時油的最低溫度。閃點(diǎn)的高低表示油品含輕質(zhì)餾分油的多少，是油品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸和使用的重要指標(biāo)之一。一般閃點(diǎn)高于工作溫度的20℃～30℃。
(4)傾點(diǎn)和凝點(diǎn)是表示油低溫流動性的指標(biāo)，凝點(diǎn)指在規(guī)定的試驗條件下，將油品冷卻到失去流動性時的最高溫度，傾點(diǎn)指被冷卻的油品能流動的最低溫度。傾點(diǎn)代表油的低溫工作性能。在北方海上平臺設(shè)備選用具有低傾點(diǎn)的油，一般油的傾點(diǎn)要低于最低工作溫度15℃～30℃。油的傾點(diǎn)也影響內(nèi)燃機(jī)的低溫起動性能、磨損和燃料消耗。
除上述主要油指標(biāo)外，還有水分、中和值、酸值和堿值、氧化安定性、殘?zhí)俊⒖谷榛浴⒌戎笜?biāo)，這些指標(biāo)在設(shè)備油品的選擇、檢驗等都是重要的參考。
“五定”中為了保證設(shè)備油的品質(zhì)，要求對大關(guān)設(shè)備按照規(guī)定要求，定期取樣化驗油品質(zhì)。勝利油田海洋采油廠在設(shè)備管理制度中規(guī)定：在用大關(guān)設(shè)備每200小時化驗一次油樣，備用設(shè)備每500小時化驗一次。另外中心一號2臺燃?xì)廨啓C(jī)、中心二號2臺天然氣壓縮機(jī)組每月取油樣送技術(shù)檢測中心做鐵譜分析。
通信電源作為通信設(shè)備中的重要組成部分，其基部任務(wù)是向設(shè)備提供持續(xù)的、符合質(zhì)量要求的電能。因而被稱作是通信網(wǎng)的“血脈”，是通信系統(tǒng)能夠順暢運(yùn)行的可靠保證。
1.通信電源系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和管理中存在的問題
無法檢測交流供電系統(tǒng)中部分電源設(shè)備電氣性能及帶載能力
1.1無法檢測油機(jī)輸出功率及帶載能力
由于沒有交流假負(fù)載，導(dǎo)致工程竣工后無法對輸出的額定功率與帶載能力是否符合設(shè)計要求進(jìn)行檢測，而給工程的驗收造成不便；有的油機(jī)房加裝降噪設(shè)備后，雖然在一定程度上緩解了噪音的影響，但是卻影響了油機(jī)的輸出功率，對油機(jī)輸出功率的損失量、降噪工程質(zhì)量是否符合合同中的設(shè)計要求，以及保證油機(jī)的合理損耗功率都無法正常檢測。另外，日常運(yùn)行過程中，在對油機(jī)進(jìn)行過大規(guī)模修理后，對于輸出功率以及帶載能力是否符合要求的檢測也無法進(jìn)行，以至無法了解工程驗收及運(yùn)行維護(hù)對柴油發(fā)電機(jī)組輸出功率與帶載能力做出檢測，無法確定其是否符合要求。
1.2無法檢測通信用交流不間斷電源數(shù)據(jù)
隨著通信事業(yè)的快速發(fā)展，各支撐網(wǎng)的建設(shè)速度也明顯加快，要求必須保證交流供電的質(zhì)量，因而固定網(wǎng)通信局中交流不間斷電源―UPS及DC/AC逆變電源設(shè)備的使用頻率明顯提升。但是，由于我國市場上用于檢測上述設(shè)備性能的交流假負(fù)載還沒有正式生產(chǎn)和流通，而給通信工程竣工驗收和后期的運(yùn)行與維護(hù)的例行檢測工作帶來困難，無法獲得通信用交流不間斷電源數(shù)據(jù)。
2.無法檢測直流供電系統(tǒng)中部分電源設(shè)備額定容量及電氣性能指標(biāo)
2.1無法掌握通信網(wǎng)運(yùn)行使用中的閥控電池容量及壽命
近幾年來，我國通信行業(yè)中閥控電池的使用越來越頻繁，但是由于國內(nèi)外常見所運(yùn)用的生產(chǎn)工藝存在一定差異，因而使得電池質(zhì)量也參差不齊。有質(zhì)量問題的電池主要存在以下幾點(diǎn)不足之處：使用壽命短，工藝水平不高，在網(wǎng)上僅允許一年后，電池容量就會明顯下降；而有的電池電壓則過低，浮充電時看似正常，但僅放電10-20分鐘后，電池組的電源就會顯著下降，由此可以看出電池存在著容量非常小的問題。在正常供電中，由于維護(hù)單位無法詳細(xì)了解電池的實(shí)際容量，所以一般不帶著實(shí)際負(fù)載在線做電池容量試驗，再加上不具備用于檢測電池容量的設(shè)備，所以網(wǎng)上運(yùn)行的電池組容量及壽命都難以通過例行檢測而予以確定，電池作為通信供電中的最后環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生任何事故，都會給供電造成影響而發(fā)生中止，由此可以看出及時掌握網(wǎng)上使用的電池組剩余容量有著重要意義。
2.2無法檢測開關(guān)電源、直流變換設(shè)備電氣性能指標(biāo)
因通信運(yùn)營部門缺少直流電源設(shè)備參數(shù)檢測設(shè)備，導(dǎo)致新裝開關(guān)電源及DC/DC直流變換電源設(shè)備工程竣工驗收與日常運(yùn)行的維護(hù)檢測中，無法進(jìn)行設(shè)備電氣性能指標(biāo)的檢測，不僅給工程的驗收造成不便，同時給后期的運(yùn)行維護(hù)也帶來一定的困難。
3.加強(qiáng)通信系統(tǒng)電源設(shè)備管理的對策
3.1提高對電源設(shè)備的重視
在通信系統(tǒng)中，電源設(shè)備與其他設(shè)備存在著較大的不同。從功能上來說，電源設(shè)備實(shí)際上屬于機(jī)電設(shè)備而不是真正的通信設(shè)備。因此，在通信系統(tǒng)中，電源設(shè)備通常得不到應(yīng)有的重視，無論是組織機(jī)構(gòu)方面，還是資金投入方面，都無法得到足夠的保證。但是作為整個通信電信網(wǎng)中的電能供應(yīng)源，通信電源的作用不言而喻。雖然不是通信網(wǎng)中的主流設(shè)備，卻是通信網(wǎng)中最重要的設(shè)備，因此需要對其給予足夠的重視，以為通信系統(tǒng)提供持續(xù)、穩(wěn)定的電能。
3.2加強(qiáng)對電源的專業(yè)化管理
應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員用以對通信網(wǎng)上的電源設(shè)備進(jìn)行管理、建設(shè)和維護(hù)。實(shí)際上，通信電源專業(yè)是一個較大的專業(yè)，包含著多種系統(tǒng)與學(xué)科，因此在管理上要求必須是相關(guān)的專業(yè)人才。在進(jìn)行通信電源系統(tǒng)設(shè)計的過程中，需要充分考慮到其容量的大小、地理位置、空間布局、運(yùn)行維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，其中尤其要加強(qiáng)設(shè)備選擇、方案設(shè)計等環(huán)節(jié)的管理。
3.3嚴(yán)格控制電源設(shè)備的選購
在選購?fù)ㄐ烹娫磿r，不僅要求選擇性價比高的產(chǎn)品，還需要綜合考慮其他多方面的因素，如可靠性、多種自動保護(hù)功能、寬電壓、在線運(yùn)行模式等，以保證選擇的產(chǎn)品符合ISO―9000質(zhì)量保證體系所要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要考慮系統(tǒng)的故障率、防雷和電涌措施等。綜上，選購?fù)ㄐ烹娫磿r，必須從可靠性和合理配置備份設(shè)備等角度綜合考慮。同時，為了便于后期的更換與維修，設(shè)備最好采用模塊化、熱擇拔式。
3.4提高通信電源技術(shù)裝備水平
通信電源專業(yè)技術(shù)維護(hù)管理人員不僅需要對現(xiàn)有電源設(shè)備做好維護(hù)與管理工作，還必須在此基礎(chǔ)上對設(shè)備做好調(diào)查與研究工作，以積極高效地解決通信供電系統(tǒng)中存在的問題，了解通信電源專業(yè)設(shè)備的裝備水平，及時更換故障率過高和可靠性低的電源設(shè)備，以保證通信系統(tǒng)能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。 [科]
