施工現(xiàn)場管理總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工現(xiàn)場管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，從近幾年的建設(shè)項目情況來看，基本轉(zhuǎn)入工程條件復(fù)雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結(jié)構(gòu)顯著增多，施工環(huán)境惡劣，工程施工難度增大，質(zhì)量安全風(fēng)險更為突出。從工程項目管理來看，建設(shè)規(guī)模與資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現(xiàn)場安全管理是項目管理永恒的主題。基于此，筆者結(jié)合工作實踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測線長、施工量大、時間空間的跨度大等諸多特點，其工程是一個復(fù)雜而且要求細節(jié)完善的工作。在任何一個公路工程項目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都會對整個公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對公眾的危險隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過程中我們一定要應(yīng)用科學(xué)的安全管理辦法，對工程施工進行全程、全面、全員的動態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，對工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的約束和控制，切實落實好工程的安全責(zé)任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進工程施工的順利進行。

2 公路工程施工安全管理的特點與基本原則

公路工程施工安全管理的特點是可以概括為以下幾點：復(fù)雜性、精細性、長期性、社會性。復(fù)雜性主要是由公路工程施工管理的技術(shù)復(fù)雜、工種復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜來決定的；精細性是由于現(xiàn)代公路工程施工強調(diào)精細化、規(guī)范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規(guī)范要求精益求精；長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設(shè)計期、準備期、施工期直至缺陷責(zé)任期和保修期，施工安全管理的社會性尤為重要，施工安全除了是工程實體的質(zhì)量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項安全都涉及到人，如果發(fā)生安全事故，必定會影響到個人或人群所在的社會，影響深遠。因此，公路工程施工安全管理必須系統(tǒng)而全面，這樣才能保證施工安全，運行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產(chǎn)生的主要原因

3.1 施工人員的素質(zhì)層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對施工主體要進行有效的管理，其主要關(guān)鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護能力以及主要的安全意識。以公路施工企業(yè)工作的具體特點分析，大部分的施工人員都存在極大的流動性，并且有很大一部分施工人員是出自農(nóng)村，并且缺乏一定的素質(zhì)文化知識，也就不存在安全防護的意識，因此，在安全管理方面就難以達到施工工程應(yīng)有的要求規(guī)范。

3.2 安全管理責(zé)任制度的落實不到位

在公路工程項目施工的現(xiàn)場必須要有安全管理制度、安全生產(chǎn)的責(zé)任制、現(xiàn)場的安全措施管理、安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全管理評估等。在公路施工項目中，如果把安全措施落實不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執(zhí)行管理以及監(jiān)督管理等，那么就帶來了現(xiàn)場施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過程當(dāng)中，在對那些管理施工機械設(shè)備的檢測、應(yīng)持證上崗的勞務(wù)工的管理也較缺乏，因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機制，才可以做到有章必依，落實到責(zé)任制的管理制度。

3.3 對安全事故的處理缺乏科學(xué)的解決方案

在公路施工過程當(dāng)中，如果在施工工地發(fā)生了人身的傷害事件或者出現(xiàn)了傷亡事故后，由于一些施工企業(yè)的管理人員并沒是按照正規(guī)的處理方式解決問題，只是對事故的當(dāng)事人進行了私下處理，簡單的賠償，因此，對于事故的處理如果沒有追究責(zé)任問題，只是以這種方法解決，并沒有對責(zé)任人員通過法律法規(guī)的形式處理，就無法讓事故的責(zé)任人員吸取到應(yīng)有的教訓(xùn)責(zé)任，從而就很容易再次造成事故的發(fā)生。

3.4 項目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業(yè)當(dāng)中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關(guān)措施，也沒有達到有效的防護范圍，也就沒有達到發(fā)展的需求。在部分基層的公路施工隊伍中會存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對安全措施的防護方面做過大的投資，所以，在公路工程的施工當(dāng)中所需的安全措施并沒有得到很好的落實。同時在公路施工當(dāng)中必須的安全防護措施也非常簡陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設(shè)備嚴重老化的現(xiàn)象，對于這些情況，作為施工企業(yè)只圖經(jīng)濟利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

4 加強公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅持動態(tài)管理的原則

安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對于有關(guān)安全施工方面國家法律、技術(shù)標準、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

4.2 規(guī)范現(xiàn)場各施工隊伍安全生產(chǎn)行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟性角度的考慮，對公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標準結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險性較大工程，更要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國家有關(guān)規(guī)定，完善各項安全生產(chǎn)防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業(yè)安全生

產(chǎn)投入的長效保障機制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常運行，也是安全管理措施的一項內(nèi)容。提高認識，完善安全管理措施，采取科學(xué)的施工技術(shù)，我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。所以推出安全系統(tǒng)工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產(chǎn)系統(tǒng)的全局出發(fā)，全面地考慮規(guī)劃施工各個階段可能出現(xiàn)的安全問題。

4.4 切實加強安全意識教育，鞏固施工安全防范措施

要加強對建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。所有參加營業(yè)線施工人員都要經(jīng)過三級安全教育（民工隊、項目部、施工單位），要開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進一步檢驗預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。

5 結(jié)束語

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前公路建設(shè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節(jié)管理，不放過任何一個隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

篇（2）

2020年3月調(diào)入總承包部負責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、注重項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目目標責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

篇（3）

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進度。

5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計質(zhì)量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設(shè)計所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;

2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設(shè)的程序

工程建設(shè)程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內(nèi)容

1.1 組織編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

1.2 工程開工前應(yīng)具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

1.4 圖紙及施工組織設(shè)計（施工方案）審查。

1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。

1.7 工程設(shè)備材料采購計劃申報及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質(zhì)量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調(diào)、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設(shè)計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關(guān)表格

施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設(shè)備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認表；

2.7 設(shè)計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現(xiàn)場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行（進度控制）。

3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。

結(jié)束語：

水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監(jiān)理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2008(14)

篇（4）

一、主要工作

全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權(quán)專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，切實整頓規(guī)范了鹽業(yè)市場秩序；對流通領(lǐng)域的成品油進行了質(zhì)量監(jiān)管，對全縣的成品油進行了兩次質(zhì)量抽檢；組織開展了“紅盾護農(nóng)”農(nóng)資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規(guī)范了廢舊市場收購秩序；對轄區(qū)煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營戶進行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行了監(jiān)管，規(guī)范了經(jīng)營行為；全年共辦理違法違章經(jīng)濟案件6件，其中兩件免予經(jīng)濟處罰；開展了服務(wù)消費領(lǐng)域監(jiān)管調(diào)研工作，形成了“完善食品安全監(jiān)管機制，構(gòu)建和諧社會的調(diào)研論文”；在食品安全、農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)管“關(guān)口前移”，初步建立了行政執(zhí)法、企業(yè)自律、社會監(jiān)管“三位一體”的食品安全和農(nóng)資監(jiān)管機制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易大會，積累了辦會經(jīng)驗；積極投入創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的各項工作，全面擔(dān)負了分解給我局的各項創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

二、工作特點

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規(guī)費收入任務(wù)，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；

2、加強了橫向協(xié)作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協(xié)作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇（5）

截止20*年底，全縣實現(xiàn)成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長10.88%，銷售成品油x.x萬噸，同比增長6.77%。目前全縣已建成在運行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點xx個。

二、加強了成品油市場監(jiān)管

為認真貫徹《成品油市場暫行管理辦法》和《xx省關(guān)于<成品油市場管理辦法>和<原油市場管理辦法>實施意見》，我局結(jié)合歙縣實際，積極協(xié)調(diào)并聯(lián)合相關(guān)部門，加強經(jīng)常性的成品油市場檢查和整頓，進一步規(guī)范了成品油市場秩序。為做好成品油市場供應(yīng)及安全工作，我局在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前夕，就市場供應(yīng)和安全工作下發(fā)了通知，要求各加油站做好節(jié)假日的油品供應(yīng)和安全管理，并組織相關(guān)部門對加油站點的油品質(zhì)量和安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由相關(guān)部門發(fā)整改通知進行整改，加強了市場的檢查和監(jiān)測，確保了節(jié)日期間成品油市場的供應(yīng)和穩(wěn)定。在市場檢查中，發(fā)現(xiàn)長陔鄉(xiāng)蘇某不具備成品油銷售資格，非法經(jīng)營柴油，縣工商部門依據(jù)《無證無照管理辦法》，對該行為進行了處罰。

根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年檢工作。去年，對全縣x座社會成品油加油站和xx個加油點進行了年檢，同時建立并完善了加油站檔案制度。

三、成品油市場存在的主要問題

隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近年來的清理整頓，我縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，但成品油市場仍存在一些不容忽視的問題。

一是我縣地處xx山區(qū)，隨著公路交通的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路已開通到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但在邊遠山區(qū)，加油站建設(shè)滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長達70多公里，沿線沒有一個加油站，不僅給該地區(qū)生產(chǎn)、生活帶來不便，而且存在重大安全隱患。

二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級管理單位，但日常監(jiān)管（特別是安全管理）責(zé)任又在地方，責(zé)權(quán)不明，管理不協(xié)調(diào)，很多工作無法開展。

三是我縣成品油市場監(jiān)管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場監(jiān)管的協(xié)調(diào)難度。

四、努力做好20*年的成品油市場監(jiān)管工作

篇（6）

一、工作措施。一是組織文化市場管理人員對全縣文化市場進行一次全面的情況整治，重點查處政治性的非法出版物，保護知識產(chǎn)權(quán)，打擊音像盜版活動；二是全面提高執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法的觀念、能力和水平，加大執(zhí)法力度，樹立良好的執(zhí)法權(quán)威和隊伍形象；三是突出重點，強化監(jiān)管，切實做好網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子游戲的監(jiān)管工作。

二、文化市場管理及檢查情況。1—10月共出動檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場67戶（次），店攤點57戶（次），網(wǎng)吧18戶，娛樂場所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網(wǎng)吧2戶，非法攤點3個，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書刊、雜志89冊，教輔讀物、試卷6839份。

篇（7）

今年以來，藥品運輸、儲存、銷售和消費環(huán)節(jié)監(jiān)管工作主要圍繞以下開展：

一、開展藥品大排查大檢查大督查專項行動

一是制定工作方案。

出臺了全縣藥品安全大排查大檢查大督查專項行動方案，召開分局監(jiān)管人員參加的工作會議，布置藥品安全大排查大檢查大督查專項工作。

二是明確工作重點。

重點加強疫苗使用單位和特殊管理的藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管。

三是開展大排查大檢查。

組織人員對縣疾控中心和全縣XX個疫苗接種點、X個僅接種新生兒疫苗接種點進行全面的檢查。對對轄區(qū)零售藥店經(jīng)營特殊管理的藥品情況進行全面排查、檢查。

開展零售藥店執(zhí)業(yè)藥師掛證專項整治工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實。

我局及時轉(zhuǎn)發(fā)了國家局和省市局的文件精神，組織分局人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會專項檢查的必要性和重要性。各分局均明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人，將整治重點和整治內(nèi)容傳達到每一個監(jiān)管人員，并指導(dǎo)分局開展此項工作。

（二）精心組織，確保取得實效。

一是開展注冊執(zhí)業(yè)藥師情況排查。對全縣所有零售藥店執(zhí)業(yè)藥師注冊情況進行全面排查。通過排查發(fā)現(xiàn)，全縣共有X家執(zhí)業(yè)藥師注冊證到期、XX家未注冊。其中XX藥房有限公司法人X某（執(zhí)業(yè)藥師）涉嫌一證兩用，后XX藥房有限公司主動注銷了《藥品經(jīng)營許可證》。對于注冊證到期或未注冊的企業(yè)，我局均下發(fā)了整改通知書，限期要求企業(yè)進行注冊。目前，還有X家藥店沒有完成執(zhí)業(yè)藥師，停業(yè)X家，被立案查處X家。

二是組織企業(yè)開展自查。

要求所有藥品零售企業(yè)對照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求開展自查，對執(zhí)業(yè)藥師配備不到位、不憑處方銷售處方藥等問題，采取切實有效措施主動進行整改。目前，全縣XXX家藥店均開展了自查。

加強宣傳，主動接受社會監(jiān)督。通過QQ群、微信群等方式進行宣傳發(fā)動，讓企業(yè)知曉，并積極支持、參與專項整治工作。4月初，在縣政府網(wǎng)站及時公布了我縣執(zhí)業(yè)藥師注冊情況，并公布舉報電話，接受全社會監(jiān)督。

開展城鄉(xiāng)接合部和農(nóng)村地區(qū)藥店診所藥品質(zhì)量安全集中整治“回頭看”。組織人員對城鄉(xiāng)接合部和農(nóng)村地區(qū)藥店診所進行再次整治。目前，已經(jīng)檢查32家次，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

三、開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作。

一是聯(lián)合縣衛(wèi)生健康委，對去年先進單位和先進個人進行表彰，對下達今年任務(wù)。

篇（8）

按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)，編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

二、做好技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作要求在正式作業(yè)前進行，不僅口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行安全責(zé)任落實的法律要求。在施工方案的安全實施上要進行細化和補充，要針對工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，靈活地采取對策，對具體操作者講明安全注意事項，對關(guān)鍵崗位上的人員要認真挑選，并且加強教育和交底，提高其知識水平和操作技能，發(fā)生工傷事故后應(yīng)及時采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發(fā)生。通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命和財產(chǎn)安全得到保障，同時及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，要求作業(yè)人員必須遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌這五個方面構(gòu)成的危害

1.建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)、操作平臺與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構(gòu)以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等，凡在基準面2m以上（含2m）高處進行作業(yè)，均應(yīng)按高處作業(yè)的要求進行防護，避免作業(yè)人員從高處墜落。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體堆放處等危險部位設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護。

2.由于施工現(xiàn)場上下交叉作業(yè)和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，所以，必須做好垂直運輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑殹⑺目凇奔芭R邊等的防護，以避免造成物體打擊。

3.觸電事故主要是設(shè)備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現(xiàn)場周圍以外的線路不采取保護措施等。

4.機械傷害主要是指施工現(xiàn)場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。對現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，避免“帶病”運行，從而確保使用操作人員的人身安全。

5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎(chǔ)施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時坍塌。

四、施工企業(yè)必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎(chǔ)性工作來抓

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。

五、施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求

對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護措施。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等也應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標準，同時不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

篇（9）

一、我國房屋施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題房屋施工現(xiàn)場管理方面，目前在我國，建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質(zhì)過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學(xué)的管理理念、方法與手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進行組織、協(xié)調(diào)、控制、計劃、激勵等，從而使現(xiàn)場能夠根據(jù)自身情況來預(yù)定目標，達到能

耗低、效率高、生產(chǎn)安全的目的。我國目前房屋施工現(xiàn)場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

(1)及時并且積極的組織工作人員進行設(shè)計、制訂工程建設(shè)計劃；

(2)積極與相關(guān)部門配合，認真完成設(shè)備安裝中相應(yīng)的安裝調(diào)試、設(shè)計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

(3)施工單位務(wù)必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設(shè)備安裝和房屋方面的任務(wù)；

(4)工程管理工作過程中如果出現(xiàn)異議、投訴等狀況，應(yīng)及時處理，使服務(wù)趨于完善；

(5)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序；

(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

接和存檔工作。

二、房屋施工現(xiàn)場管理模式的改進措施

（一）房屋施工現(xiàn)場管理模式概述

施工現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)成本、施工進度、經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品質(zhì)量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的建設(shè)場地就是施工現(xiàn)場，因此，需要依靠施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理來使其質(zhì)量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應(yīng)對事故的能力。

如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業(yè)自身的資質(zhì)條件，還會重點了解房屋施工現(xiàn)場管理水平和條件能否對施工質(zhì)量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理模式，就一定要按照規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化的要求，來建立科學(xué)合理的管理體系和嚴格的規(guī)章制度以及管理程序，實現(xiàn)房屋施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

（二）企業(yè)房屋施工現(xiàn)場管理模式的措施

1.規(guī)范人力資源組織，完善項目管理

適當(dāng)加強人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現(xiàn)象的發(fā)生，降低成本。專業(yè)管理（如財務(wù)安全）的保證體系，能夠促進現(xiàn)場的協(xié)作，實現(xiàn)綜合管理，對房屋施工現(xiàn)場的投入以及產(chǎn)出進行控制。完善基礎(chǔ)管理工作，能夠使物流、人流有序運轉(zhuǎn)，使施工現(xiàn)場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。

項目經(jīng)理和工程承包負責(zé)人在加強施工現(xiàn)場管理上起主導(dǎo)作用，作為主要的組織者和責(zé)任者，必須降管理與自身能力結(jié)合起來，促進生產(chǎn)順利進行，強調(diào)人力資源建設(shè)和項目管理。反之，工程質(zhì)量勢必會大打折扣，企業(yè)在市場上的發(fā)展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業(yè)的在市場上的占有率和經(jīng)濟效益造成極大影響。

2.改善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，文明施工

當(dāng)前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現(xiàn)場是企業(yè)的名片，必須確保文明施工，安全生產(chǎn)。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產(chǎn)。文明施工則不但可以代言企業(yè)，還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，能夠促進管理模式的進步。

3.施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)的提高

房屋施工現(xiàn)場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關(guān)，因此，必須提高施工現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)。最大限度幫助現(xiàn)場人員實現(xiàn)現(xiàn)場管理。此管理的突破口是技術(shù)經(jīng)濟指標，施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量與成本，促使其為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（三）房屋施工現(xiàn)場管理模式需要具備的特點

1.管理模式對于項目安排的策劃和創(chuàng)新

房屋施工現(xiàn)場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現(xiàn)場施工組織、材料采購、工程設(shè)計、項目招標等）。在工藝技術(shù)以及選材方面，管理模式需要進行適當(dāng)創(chuàng)新，從而節(jié)約施工現(xiàn)場的總經(jīng)費。

2.施工現(xiàn)場各種信息的整理與更新

工程建設(shè)中，及時了解并且掌控項目進展動態(tài)以及對應(yīng)單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ饔媱潯⒋胧┮约熬唧w安排進行相應(yīng)的調(diào)整與改進。

3.平衡施工過程中各方利益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

房屋施工現(xiàn)場的工程項目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等多方的利益，所以，相應(yīng)的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展，企業(yè)對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應(yīng)該保證施工單位高質(zhì)量的按時實現(xiàn)建設(shè)目標，同時還應(yīng)該協(xié)助其解決與政府相關(guān)的工作問題，以使項目建設(shè)順利進行。

當(dāng)然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發(fā)展也必須通過及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進不足之處，從而使現(xiàn)場工程管理工作趨于完善。

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[4]孫宏宇. 淺談建筑施工現(xiàn)場的管理[J]. 職業(yè)圈, 2007,(07)

篇（10）

Abstract: According to the characteristics of the project, it strengthens the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, has become a builder of common concern to the problem. This paper is how to do well on construction site management work is explored in this paper.

Keywords: building engineering; construction; field management; measures

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1．2 施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證

所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進的施工現(xiàn)場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有一個好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.3 施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

1.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

1.5 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)1S09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。

2.2 對施工現(xiàn)場管理不力

有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負責(zé)制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行

有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計，致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

3 搞好施工現(xiàn)場管理的措施及建議

3.1提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。

3.2 建立項目經(jīng)理負責(zé)制，確保施工現(xiàn)場科學(xué)管理

項目經(jīng)理負責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。

必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3。4 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標準化

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題。所以通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，這是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.4.3 格施工現(xiàn)場管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。

3.5 工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

4 結(jié)語

因此, 在施工生產(chǎn)中, 必須堅持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術(shù), 做到標準化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn), 以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識產(chǎn)權(quán)出版社.