企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一心撲在工作上

自從*年來到xxx公司那一天開始，他就把自己交給了公司。他打破了自己的生物鐘，白天從事營銷工作，晚上兼管值班，工作沒有節(jié)假日，工作不分白日晝夜，一年三百六十五個日日夜夜，他都是戰(zhàn)斗在工作第一線。

他從不把自己看著是一名打工仔，而是企業(yè)地地道道的主人，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊捆在一起，只要認(rèn)為對于企業(yè)有利，他都總是積極主動去做。貨場的清潔衛(wèi)生，他不要分文報酬，天天主動打掃，說“其他同志較遠(yuǎn)，我離家較近，我作為一名老同志，應(yīng)該多替他們做點(diǎn)事”。平時，他看到貨場里，哪里商品堆碼得不整齊，他總要及時堆碼好，遇到較重的東西，還要和顏悅色的請人協(xié)助。因此，我們不論什么時候到xxx公司貨場，看到的都是整齊潔凈的貨場，這不能不說與他這種強(qiáng)烈的主人翁精神有關(guān)。

他這種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，使他一走上工作崗位就忘記了一切，哪怕是親情，也得讓路。20*年8月2日，對于他說，是一個非常特殊的日子——愛妻生日。然而，xx高速公路B17標(biāo)xx路段是公司通過投標(biāo)取得的新客戶，這一天是第一個交貨日，領(lǐng)導(dǎo)安排他送貨。他為了取信于客戶，開辟新業(yè)務(wù)，他只字未提愛妻的生日，欣然接受了交貨任務(wù)。在送貨的途中，由于送貨的車是一個載重45噸的大卡車，到烏揚(yáng)的路又窄又爛，小橋又多，他克服了諸多困難，經(jīng)過艱辛的工作，按照客戶的要求及時準(zhǔn)確無誤地完成了交貨任務(wù)。一直到晚上八點(diǎn)才返家，全天顆粒未進(jìn)，這時才感到肌腸淋漉。然而,家人還在耐心地等待著他歸來，共慶愛妻生日。他的先進(jìn)事跡，集團(tuán)公司所有員工無不為他這種為了工作，舍小家為大家的精神所感動。

勇挑重?fù)?dān)

他總是以“老驥伏櫪，志在千里”的氣度，渾身有使不完的勁，工作從不揀輕怕重，勇挑重?fù)?dān)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

他所在的xx公司，成天就是和xx材料打交道，不是送貨交貨，就是接貨押貨，押運(yùn)貨物風(fēng)餐露宿，忍饑挨餓是常有的事。他只要聽說，他總是搶在先，跑在前，主動承擔(dān)繁重任務(wù)，并且每次不論有多大困難，也不論有多大阻力，他總是以百折不撓的毅力，以艱苦卓絕的精神，順利完成任務(wù)。

去年八月的一天，他押運(yùn)一臺裝有50噸鋼材的貨車到xxx七標(biāo)xx工地，由于下雨路滑，路況狹窄，貨車不能運(yùn)達(dá)目的地。只身一人處異鄉(xiāng)，餐不能進(jìn)，夜不能寐，他沒有退卻，也沒有向領(lǐng)導(dǎo)叫苦，而是積極向困難挑戰(zhàn)，主動想辦法。他一邊聯(lián)系接貨方，說明情況，請求諒解，并表示將一定想法送達(dá)目的地。又一邊踏著泥濘的山路，聯(lián)系車輛中轉(zhuǎn)，組織人員上下車中轉(zhuǎn)，經(jīng)過一天一夜勞苦奔波，終于完成了押運(yùn)、交貨任務(wù)。客戶看到他滿身泥濘，感動不已。

去年9月，公司為了把貨場打扮得美觀規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象，需搭建規(guī)范型材貨架，他和其他員工一道擠出工作空閑時間，頂著35度以上的列日高溫，清理了50平方米的貨場，然后又自己動手，灌注水泥地基。施工中，不論是重體力，還是其他活，他總是踴躍參加，時時處處搶先實(shí)干。兩天共清理轉(zhuǎn)運(yùn)出原貨場堆放的糟鋼、角鋼、鋼管及石條6噸多，棄土4噸多，為企業(yè)節(jié)約臨時工開支500多元。

建言獻(xiàn)策

篇（2）

7月初剛來到這里，沒有房子、沒有水，沒有路，有的只是與××隨行的三名員工，有的只是鐵路內(nèi)部分初步設(shè)計的圖紙。面對要求一周內(nèi)項(xiàng)目部選點(diǎn)項(xiàng)目工作，面對公司要求在這市區(qū)附近施工要抓住機(jī)會，充分展示企業(yè)形象的希望。××沒有退卻更沒有沖動，經(jīng)過一番深思熟慮，他馬上開始了各項(xiàng)工作。白天他安排與地方政府的交流溝通，晚上又要組織人員審圖工作，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，安排第二天的工作。

在項(xiàng)目部中人們與段經(jīng)理接觸時間不長，都對他會管理、能吃苦的作風(fēng)表示欽佩。人們記得在臨建過程中，段經(jīng)理不但要主持各方面的工作，每天還要親自跑鐵路選擇施工場地，參加臨建的工作。七月的天說變就變，有一次夜里突然下起了零星雨，其他同志早已帶著疲憊進(jìn)入夢境，段經(jīng)理已經(jīng)起來帶著兩名看夜人員找雨布將白天裸露在外的水泥蓋了個嚴(yán)實(shí)，用磚壓穩(wěn)。正是段經(jīng)理這種身先士卒，運(yùn)籌帷幄，與員工同苦的行為，為項(xiàng)目部員工鼓足了干勁。經(jīng)過了短短十余天的奮戰(zhàn)，在我部完成了開工典禮現(xiàn)場的建設(shè)布置工作，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的嘖嘖贊賞。

現(xiàn)在××城際鐵路已進(jìn)入大干階段，面對嚴(yán)峻的任務(wù)形勢和巨大的工期壓力，××沒有絲毫懈怠，他一方面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了二十項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，使項(xiàng)目管理有了標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

在施工中，××的時間表里沒有“休息”兩個字，白天可以看到他走在工地，安排工作，夜間仍能看到他巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

篇（3）

3月底，杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。理事長擔(dān)心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。

“四拳”打?qū)嵡宸腔A(chǔ)

清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎(chǔ)。

下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。”

“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。

明確目標(biāo)定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬元。袁主席仔細(xì)盤算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實(shí)現(xiàn)了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)。”

嚴(yán)明紀(jì)律樹信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。

人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

走在清非隊伍前列的“老小伙兒”

“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個組，自己帶領(lǐng)一個組。每天開完晨會，8點(diǎn)準(zhǔn)時下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個來月天天如此。

他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經(jīng)過耐心細(xì)致的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。

在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經(jīng)常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當(dāng)過被告，戴過手銬，進(jìn)過班房，蹲過小號，還怕什么？”。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現(xiàn)的是長者風(fēng)范：“信用社當(dāng)初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農(nóng)村，如果想干點(diǎn)兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”

村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家，使信用社債務(wù)重新得到落實(shí)。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶，有時一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時效貸款42萬元。

“我的身體沒事，不用擔(dān)心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉(zhuǎn)眼將近一個月了，當(dāng)聯(lián)社主任前去慰問時，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導(dǎo)們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務(wù)，如果有可能還要為全縣多擔(dān)點(diǎn)兒擔(dān)子。” 工會主席個人事跡材料

鄉(xiāng)工會主席先進(jìn)事跡

優(yōu)秀工會主席個人事跡材料

企業(yè)工會主席先進(jìn)事跡

區(qū)教育工會主席先進(jìn)事跡

工會主席先進(jìn)事跡材料

學(xué)校工會主席先進(jìn)事跡材料

市政建設(shè)工程公司工會主席先進(jìn)事跡

篇（4）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作深入扎實(shí)。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經(jīng)理劉思林同志為組長，工會主席（負(fù)責(zé)人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團(tuán)組織“三位一體”，以黨、工、團(tuán)委員（17人）為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動。同時成立“創(chuàng)爭”活動辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核的具體工作，切實(shí)加強(qiáng)對開展“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導(dǎo)。

二是：“創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵，事跡材料《電器公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)事跡材料》。

①按現(xiàn)有的行政部、室、課、系和工會小組、團(tuán)委、支部成立了113個“創(chuàng)爭”活動小組。

②黨、政、工、團(tuán)組織，圍繞“創(chuàng)爭”領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進(jìn)計劃。

③制訂了檢查、評選、表彰、獎勵實(shí)施細(xì)則。

三是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型xx電工xx電器（aa）有限公司作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司經(jīng)營治理層清醒地熟悉到：“創(chuàng)爭”活動的核心是實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)爭工作高度重視，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則作用，在學(xué)習(xí)和工作中自覺強(qiáng)化“四力”（學(xué)習(xí)力、決策力、親和力、執(zhí)行力）建設(shè)，積極成為“創(chuàng)爭”活動的典范。創(chuàng)爭工作開展得深入細(xì)致，扎實(shí)有效。

我們充分發(fā)揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)思想、治理、科技、機(jī)制創(chuàng)新，形成了當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，做創(chuàng)新精英的共同追求。

篇（5）

他作為一名公交司機(jī)，對能在這個崗位工作感到自豪，也信心百倍，同時也感到責(zé)任重大。該同志在工作中勤勤懇懇，服從調(diào)度，始終把集體利益和安全放在第一位，認(rèn)真對待每一位乘客。

篇（6）

縣政協(xié)委員、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組書記、局長，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，充分發(fā)揮本部門的職能作用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)政水平，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)民生灑下了心血和汗水，增添了靚麗的一筆。

自任縣質(zhì)監(jiān)局局長以來，尤其是近年來，不斷加強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識，加大促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。首先，加強(qiáng)了與縣委、縣政府的溝通與協(xié)調(diào)，對質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作列出詳細(xì)報告，事前征得縣委、縣政府、縣政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解，為質(zhì)監(jiān)工作開展提供了有力的保證。在此基礎(chǔ)上，他視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，為企業(yè)生存的根本；視品牌為企業(yè)決勝市場、爭鋒天下的法寶。為此，大力實(shí)施了“質(zhì)量興縣”和“名牌帶動戰(zhàn)略”。對于重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)和縣委、縣政府關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅持靠上去服務(wù)，幫助企業(yè)積極申報“中國名牌”、“山東名牌”，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。通過對企業(yè)深入具體地服務(wù)，使企業(yè)認(rèn)識到了質(zhì)監(jiān)工作的價值，為質(zhì)監(jiān)工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，全縣已擁有2個中國名牌和3個山東名牌，名列濟(jì)寧市各縣市區(qū)前茅，推動了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全事關(guān)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，是維護(hù)民生的第一關(guān)。為確保兩個安全，他落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，督促指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，切實(shí)做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”；落實(shí)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)技術(shù)把關(guān)責(zé)任；落實(shí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管責(zé)任；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，與監(jiān)管分局簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。

在抓好食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全的同時，他特別注重創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，提高質(zhì)監(jiān)工作的有效性。近年，為適應(yīng)不斷發(fā)展的質(zhì)監(jiān)工作的需要，在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他結(jié)合本縣實(shí)際，在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)率先進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)區(qū)域監(jiān)管機(jī)制改革。在全縣設(shè)立4個監(jiān)管分局，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管站，在每個行政村設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，形成了四位一體的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到了監(jiān)管的關(guān)口前移、重心下移，創(chuàng)建了新的監(jiān)管模式，得到了市縣政府和市質(zhì)監(jiān)局的肯定，市政府專門在縣召開現(xiàn)場會，推廣的經(jīng)驗(yàn)。

針對目前縣的產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測能力不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)情，為提高全縣整體質(zhì)量水平，加快工業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)步伐，打造全縣產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測平臺，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，緊緊抓住省市質(zhì)監(jiān)部門“規(guī)范基層管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)”的機(jī)遇，結(jié)合全縣變頻器這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢實(shí)際，積極協(xié)調(diào)爭取上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持，終于使“山東省電力電子變頻器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”這一重點(diǎn)項(xiàng)目落戶。目前該中心正在加緊建設(shè)，不久，一個現(xiàn)代化的、足以展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展跨越發(fā)展的標(biāo)志性建筑便會呈現(xiàn)在世人面前，且為建設(shè)更加美好的新發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

篇（7）

作為一名所長，他深知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。對局內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進(jìn)行認(rèn)真研讀，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，使工作中體味學(xué)習(xí)的樂趣。

二、加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，抓細(xì)節(jié)，重實(shí)效。

營銷工作是基礎(chǔ)供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定運(yùn)營。為此上任伊始，**就結(jié)合全所工作實(shí)際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合縣局下達(dá)的線損指標(biāo)，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標(biāo)。為提高人員降損積極性，他全面實(shí)行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽定了《降損工作責(zé)任狀》，將降損工作落實(shí)到包片電工，并明確獎懲細(xì)則。十佳員工先進(jìn)事跡責(zé)任狀中對電工線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行明確規(guī)定：以縣局下達(dá)的線損率指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，高于指標(biāo)部分，給予處罰;低于指標(biāo)部分，對職工給予獎勵。增強(qiáng)了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟(jì)效益開了一劑良方。

重抓電費(fèi)抄、收、核管理工作。為確保每月電費(fèi)回收工作“雙結(jié)零”，**除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費(fèi)回收管理機(jī)制，對每月未能及時回收電費(fèi)并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗(yàn)，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。

業(yè)擴(kuò)報裝是營銷工作的重要組成部分。加油站員工先進(jìn)事跡為此，**進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)窗口的業(yè)擴(kuò)報裝工作，全面實(shí)行首問責(zé)任制，制定了業(yè)擴(kuò)報裝流程具體實(shí)施細(xì)則。針對客戶提出的用電申請給予認(rèn)真受理，并按照時限進(jìn)行及時回復(fù)，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。

完善安全管理制度，健全安全管理機(jī)制，做到制度育人明事理。每當(dāng)有施工作業(yè)，他都堅持進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機(jī)制，制定了嚴(yán)格的考核制度，獎懲制度，并定期進(jìn)行考評，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的

生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，**深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實(shí)際行動踐行著它的真諦。針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，**又結(jié)合工作實(shí)際，改進(jìn)了服務(wù)流程，在全所實(shí)行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實(shí)效。

有幾位來至盤錦的外地客商，看準(zhǔn)了xx這塊寶地，決定建一個養(yǎng)參基地，學(xué)習(xí)型員工先進(jìn)事跡它的投產(chǎn)對xx地區(qū)海產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)起到重大推動作用。當(dāng)時，各項(xiàng)工作均準(zhǔn)備就緒，眼看工期臨近，急需安電。于是，他們找到了xx供電營業(yè)所所長**，反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產(chǎn)。于是立即請示局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，說明情況的特殊性。當(dāng)?shù)玫骄诸I(lǐng)導(dǎo)肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，并進(jìn)行細(xì)致調(diào)試，確保了基地正常運(yùn)作，維護(hù)了客戶的經(jīng)濟(jì)效益。為感謝全所干部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。

恪盡職守，熱衷奉獻(xiàn)，是**對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災(zāi)害的抗衡中，他無時不在踐行著這一點(diǎn)。

在春耕農(nóng)忙季節(jié)，我們時常可以在田間地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進(jìn)行精細(xì)維護(hù)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進(jìn)行。該鎮(zhèn)費(fèi)嶺屯費(fèi)老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。**了解情況后，電信員工先進(jìn)事跡立即派人到實(shí)地進(jìn)行考察，確定了安裝方案，及時為費(fèi)老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進(jìn)行。

篇（8）

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個年本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

作為私企老板，**那獨(dú)特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。

下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價值 1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計劃必須得到對方認(rèn)同。香港老板會同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團(tuán)為2A級財務(wù)信用等級。同時，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財富觀

篇（9）

，男1962年生，政治素質(zhì)高，有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水平，有著遠(yuǎn)大理想，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

敢為人先開拓致富路

1983年，在天津，根據(jù)市場需求，他建立了自己的第一個商鋪，經(jīng)營五金，化工油漆，積累了第一筆資金。

1985年，他考察了天津市的幾個大的企業(yè)，建立了自己的第一個企業(yè)，宏騰機(jī)械制造廠。主要生產(chǎn)護(hù)桿器配件和電梯配件，公司擁有職工30人，產(chǎn)品主要銷往本市各大企業(yè)，主要是天津市護(hù)桿器廠，天津奧麗斯電梯廠。配件年生產(chǎn)能力達(dá)200萬元，創(chuàng)利潤達(dá)30%。

1997年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，一些企業(yè)對護(hù)桿器配件和電梯配件的需求發(fā)生了變化，銷售量開始下降。面對這種情況，多方外出考察，就在這一年，經(jīng)朋友親戚介紹，他來了無棣縣柳堡鄉(xiāng)，接手了一個一年多沒人敢干的38油門磚廠。第一年虧損，后改進(jìn)了工藝，提高了產(chǎn)量，效益越來越好。

奮力拼搏爭得大發(fā)展

，經(jīng)朋友介紹來鄉(xiāng)考察，得知鄉(xiāng)蔣橋村有一個老窯底子后，覺得在原來的基礎(chǔ)上再建可以節(jié)省成本，還能把省下來的錢用以改進(jìn)工藝，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。于是他毅然來到鄉(xiāng)蔣橋村，巧合的是，無棣縣現(xiàn)人大副主任吳克端同志正在鄉(xiāng)包蔣橋村，聽說有投資意向，大為贊成，緊接著就與鄉(xiāng)黨委、政府達(dá)成了協(xié)議。由于有在柳堡鄉(xiāng)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，這次建廠沒費(fèi)多大的力氣，他把主要精力放在了如何改進(jìn)工藝上，一邊想一邊干，及窯廠建成了，他的工藝也改進(jìn)成功了，采用了環(huán)保型材料，提高了技術(shù)含量，既節(jié)省了成本，又提高了產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的知名度，還為附近村民就業(yè)創(chuàng)造了有利的條件，僅一個磚廠就可以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力30多人。

以來，他更把建環(huán)保型磚廠放在頭等重要的位置。生產(chǎn)磚的原材料已主要采用爐灰、爐渣，粘土所占的比例還不到15%。粘土的主要來源是荒堿地和清淤后的河壩土，這個廠子的建設(shè)使用，不但不破壞環(huán)境，相反還能夠更好地使用清理出來的河道粘土。基于這些，磚廠年生產(chǎn)能力1800萬磚，比原來提高了10%，即使用于環(huán)保的成本增加，也實(shí)現(xiàn)了利潤提高3%的效果。

誠實(shí)守信謹(jǐn)守規(guī)范經(jīng)營

隨著鄉(xiāng)近幾年來人們生活水平的提高和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加大，人們對磚的需求越來越大，雨季來臨前他以0.16元每塊的價格開出了1000萬塊磚，雨季到來后每塊磚長到0.20元一塊。如果按原價賣，眼看著陪二分錢，更不用說利潤；如果按0.20元一塊賣則失去了信譽(yù)，思來想去，最終還是選擇了信譽(yù)。隨后，漁網(wǎng)城投資商、農(nóng)機(jī)商城投資商專門找到致謝，因?yàn)樗麄儍H從投資成本就節(jié)省了20、30萬元不等。

另外，致富之后不忘回報社會，汶川地震他個人捐了1萬元。農(nóng)村中小學(xué)校舍改造他捐了2萬元。一年最少兩次看望孤寡老人，慰問困難戶。

同志在改革開放的潮流中，勇于拼搏、開拓進(jìn)取，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)待人。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對開拓者執(zhí)著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

道德模范先進(jìn)事跡材料

鄉(xiāng)楊富國

楊富國，男，1956年生，入黨。該同志政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)嗅覺和創(chuàng)新水平，他一個普普通通的農(nóng)民，卻懷揣遠(yuǎn)大理想，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會做出很大貢獻(xiàn)。

一、為鄉(xiāng)親艱難創(chuàng)業(yè)，一心幫鄰致富。

1982年，他開始搞私營運(yùn)輸，通過幾年的辛苦打拼，自己積累了一定資金。在跑運(yùn)輸過程中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村新興的養(yǎng)殖廠比較多，但雞飼料比較緊缺，農(nóng)民買飼料不知道真假，有時花冤枉錢，上當(dāng)受騙之事時有發(fā)生，為此，他決心自己建立飼料廠，為村民提供優(yōu)質(zhì)、價廉的好飼料。，他通過多方協(xié)調(diào)資金，籌集600萬元建立起了華明飼料廠，華明飼料占地10畝，擁有職工40余人，每人月收入1500元以上。華明飼料生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料能夠供應(yīng)本地20余個村，100余戶養(yǎng)殖戶，為養(yǎng)殖戶年節(jié)省資金10余萬元。

二、為夢想致力創(chuàng)新，使誠信深入人心。

他深刻地認(rèn)識到市場競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會被無情的淘汰出局。為了使企業(yè)立于不敗之地，達(dá)到鄰里共同致富的夢想，他多次聘請濰坊、龍口等技術(shù)人員完善公司技術(shù)創(chuàng)新，邀請了部分養(yǎng)殖戶作為公司的顧問，隨時為廠家的發(fā)展提供反饋信息。他有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。從不因客戶欠債欠債而不與發(fā)貨，并多次給予困難養(yǎng)殖戶與無私幫助，目的只有一個，那就是希望全體養(yǎng)殖戶都富起來，共同把養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)，使群眾盡快脫離貧困邊緣，走向幸福的小康之路。他的付出得到了廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)可，公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司也得到了良好的社會效益。

三、為鄉(xiāng)親再次創(chuàng)業(yè)，勇?lián)虡I(yè)風(fēng)險。

華明飼料為廣大養(yǎng)殖戶提供了原料，給 村民解決了不少困難，但現(xiàn)在一個新的問題出現(xiàn)，因金融危機(jī)和禽流感雞苗價格上漲較快，養(yǎng)殖戶感覺資金壓力較大，并且利潤空間壓縮的很小，很多養(yǎng)殖戶紛紛改行，養(yǎng)殖大棚閑而不用，楊富國看在眼里，疼在心里，為此，他又經(jīng)過多次參觀、學(xué)習(xí)、考察、交流，與其他有志之士通過貸款、籌借籌方式共籌集資金1200萬元，于成立了盛國畜牧有限公司，占地62畝，專門從事孵化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)正在建設(shè)中，預(yù)計夏便可投產(chǎn)運(yùn)營，將更好的為民解憂。

四、為理想不斷學(xué)習(xí)，道德文明永相傳

楊富國同志從未放松對思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了圖書閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報紙，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)。華明飼料有限公司自成立以來，職工從來未發(fā)生過打架、斗毆，甚至不文明的行為都很少出現(xiàn)，并且每位職工在村里漸漸都成了孝子、孝女，在這個物欲橫流的年代，真是民間一大奇跡。

篇（10）

xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。20xx年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)

20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。

為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運(yùn)專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設(shè)計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。

20xx年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業(yè)復(fù)查——點(diǎn)驗(yàn)——驗(yàn)交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，A17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設(shè)計工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設(shè)計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬元。

二、強(qiáng)化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定

今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。