房地產(chǎn)安全責(zé)任制度匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產(chǎn)安全責(zé)任制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認為事故離自己很遠。某些管理人員對于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識，盲目相信以往的經(jīng)驗，認為自己水平過硬，保準(zhǔn)出不了問題。因此，無法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒有在思想深處真正認識到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進場的施工隊伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場主要依靠管理人員的經(jīng)驗管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對性，無法應(yīng)用到實際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進場的“三級安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，因此安全責(zé)任制在實踐中不是非常完善。同時，在房地產(chǎn)開發(fā)中存在對未來趨勢把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點可見，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。那么，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管？筆者認為主要應(yīng)從八個方面著手抓起，可簡要歸納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門、部門與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)分解落實，并與績效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對安全責(zé)任進行分解落實，要求各施工單位在項目施工組織設(shè)計階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個總目標(biāo)細化到項目施工的各個階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場項目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護責(zé)任書，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團公司為例，為強化對各項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，實現(xiàn)整個集團公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們在充分了解各下屬公司管理實際基礎(chǔ)上，組織專人編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、事故報告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等20多項專項管理制度，為提升現(xiàn)場安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個安全監(jiān)管過程“有章可循、有法可依”。

篇（2）

中圖分類號：S618文獻標(biāo)識碼： A

引言

在房地產(chǎn)項目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對工程項目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進行有目的、有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的難點

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性

具體表現(xiàn)在：

3.1施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為很多建筑企業(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴(yán)格的材料進場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進行科學(xué)的存儲。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。

4、安全問題亞待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認識，不懂如何自我保護)以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項目無法在實踐中落實)等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

1、做好房地產(chǎn)項目施工管理的節(jié)點控制

房地產(chǎn)項目進入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計劃列入重要管理項目中。對計劃的管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由粗放型管理進入細化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計劃，對施工計劃的關(guān)鍵點進行預(yù)測，并按照施工順序進行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進度的因素提前進行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時做好實時監(jiān)測。對關(guān)鍵的施工仟務(wù)進行實時實地的監(jiān)督監(jiān)測，管理人員要把每天的工作情況進行必要的檢查，并對施工方的工作安排進行了解，從而預(yù)測施工方的施工效率，從而把握施工進度。認真剖析施工現(xiàn)場的問題，認真分析進度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進而尋找突破。進度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問題，但是關(guān)鍵節(jié)點的延誤會導(dǎo)致整個施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認真研究和分析，把檢測數(shù)據(jù)和記錄進行對比分析，進而確定拖延的工作量，拖延對總工程的影響，同時，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對工程施工進度的影響，這些包括，設(shè)計錯誤，計劃變更，材料的價格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來的問題。

2、加強施工項目進度與安全控制

進行施工進度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對工程項目進行合理的控制，包括總進度的控制和分項進度的控制，進而形成進度計劃。控制是對施工進行管理的過程，也是施工計劃和實際進度進行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來進行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過某種手段進行相勺_溝通的進度關(guān)系。施工進度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個層次的進度管理和控制人員，落實具體的工作，履行責(zé)任，形成進度管理組織體系，并按照施工進展、項目結(jié)構(gòu)和合同等進行項目的分解，進而確定工程施工進度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對工程進度進行管控。施工項目進度控制的主要目的是編制施工進度計劃，并對其進行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進度計劃還包括部分工程施工進度計劃，部分施工進度計劃可以分步分項進行，例如，按照月、旬編制的進度計劃等等，并對其進行管控。

安全管理主要是落實施工中的施工安全，并落實責(zé)任，實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實情況。房地產(chǎn)施工項目要通過有關(guān)部門的安全審查才可以施工；施工項目負責(zé)人應(yīng)對施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對安全責(zé)任的落實情況要認真詳實的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強施工項目質(zhì)量與成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場；對施工機械的管理和控制，是施工過程中使用的機器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機械，同時還要做好施工機械的管理、保養(yǎng)等工作；對施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問題，這樣才能保證施工進度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開發(fā)施工項目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財務(wù)收支計劃，把施工計劃費用進行合理的管控，并建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；加強質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。同時，對于工程中涉及專業(yè)知識的內(nèi)容，要了解后再進行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進施工的順利進行。

參考文獻

篇（3）

前言

一般來說，房地產(chǎn)項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現(xiàn)危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現(xiàn)場進行一系列施工現(xiàn)場安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財產(chǎn)方面的安全，本文對于現(xiàn)場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。

1、企業(yè)本身錯誤的經(jīng)營，對安全的認識的片面

企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說，現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲劇；對員工不合理的強制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長遠發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

2、員工素質(zhì)的不健全

員工的具體行為對于整個施工現(xiàn)場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)重的會影響到自身的作業(yè)安全。當(dāng)然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監(jiān)控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動紀(jì)律的施工人員進行一系列的嚴(yán)格懲罰，以規(guī)范施工行為。

3、現(xiàn)場的安全管理落不到實點

根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責(zé)任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責(zé)任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責(zé)任。現(xiàn)場施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故發(fā)生。

4、針對一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險

4.1、施工企業(yè)必須強化安全意識，與員工互動。

安全管理實施過程中，根據(jù)中國行事思維模式，樂意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動角色的轉(zhuǎn)變，增強其安全意識行為。企業(yè)在實行對員工安全意識形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業(yè)需要對員工進行定期教育培訓(xùn)，確保責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質(zhì)量，完善。

4.2、加強房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場施工監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對現(xiàn)場控制進行嚴(yán)格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益等，將具體的責(zé)任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監(jiān)督員的角色是一個促進安全性能指數(shù)提升的角色，同時對于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。

4.3、保證設(shè)備的安全使用問題。

如果施工過程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對影響現(xiàn)場施工的效率，并且嚴(yán)重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實現(xiàn)，施工前，需要對其基礎(chǔ)設(shè)備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。

5、房地產(chǎn)項目的施工管理措施

5.1、對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)加強質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過多的返工率。

在項目施工過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對其中所存在的任何細節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而使因為質(zhì)量問題而造成的人力、物力、財力浪費現(xiàn)象。

5.1.1、施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按圖施工

甲方代表應(yīng)該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴(yán)重損失都應(yīng)由施工單位負責(zé)。與此同時，應(yīng)該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。

5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權(quán)檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項目成本控制

5.2.1、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。

5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

5.2.3、加強質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。

5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。

5.2.6、應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項目安全控制

安全管理主要是落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。為此，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況；施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可；施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

6、結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進行的施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻：

篇（4）

一、工程管理在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)作為中國近十幾年來高速發(fā)展的行業(yè)，其內(nèi)在包羅了金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、關(guān)系學(xué)等等諸多方面的知識，使得其成為極具特殊性的新興行業(yè)，成為資本運作的天堂。

一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司一定是具有業(yè)內(nèi)極佳的聲譽，而好的聲譽則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產(chǎn)開發(fā)的最主要的執(zhí)行系統(tǒng)，工程管理貫穿于房產(chǎn)項目的整個過程，是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，從某種程度上來說也是決定項目好壞的決定性環(huán)節(jié)。

在項目運行中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本等。優(yōu)異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進工程項目的持續(xù)良好的運營，提高房產(chǎn)開發(fā)的投資收益，同時也能更好的滿足消費者即業(yè)主的各項需求，使得企業(yè)能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會使得項目管理混亂、工程延期、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至造成巨大的人員和財產(chǎn)損失。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目的多樣化，房地產(chǎn)開發(fā)的各個項目部分逐漸獨立，工程管理的難度也不短加大，整個工程管理的指揮控制重心也逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)公司。工程項目管理的內(nèi)容、側(cè)重點、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發(fā)生著不同層次的變化。

目前，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未完全建立起規(guī)范的管理模式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。但是隨著項目管理體制的不斷改革以及市場開放程度的不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理也在進一步的規(guī)范，并且向國際化靠攏。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理易出現(xiàn)的主要問題

（一）前期準(zhǔn)備工作不充分

任何項目的完成都需要一個極長的前期醞釀和準(zhǔn)備過程，而前期準(zhǔn)備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對于開發(fā)地段的關(guān)注常常局限于地段的位置、周邊商業(yè)潛力與配套設(shè)施等，往往對于前期的資料特別是技術(shù)資料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致項目匆匆上馬后因出現(xiàn)意想不到的技術(shù)性事故。包括地形勘察不準(zhǔn)確、對周邊配套設(shè)施管理規(guī)定不清楚等問題。

（二）對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度不夠

工程管理中對于工程質(zhì)量管理是十分重要的一個方面，對于工程質(zhì)量的控制很大程度上決定了項目成品的優(yōu)劣。

對于某個項目來說，施工單位和監(jiān)理單位重視的是按圖施工、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則重視的是項目成品是否能夠真正的符合業(yè)主的要求。質(zhì)量管理最大的問題是中小開發(fā)商往往不太會提出自己對于質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，而是要求施工單位、監(jiān)理單位按照國家公布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來管理工程，往往導(dǎo)致最終的項目成品在完工后與開發(fā)商對于工程質(zhì)量的要求不符等情況。

（三）工程管理過程中的安全問題

無論從哪個角度來說，安全問題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對于施工安全及人員安全始終是必須強調(diào)的，但是不可否認的是，在項目過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的安全

隱患。

由于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時常出現(xiàn)脫節(jié)式的管理狀態(tài)，使得部分施工現(xiàn)場無法完全的落實安全施工的各項標(biāo)準(zhǔn)，同時，由于建筑施工企業(yè)對于工程安全監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)和重視，未能真正認識到工程安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，同時安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，生產(chǎn)人員的各項權(quán)利無法得到良好的保障，一旦出現(xiàn)安全事故則容易發(fā)生建筑單位與員工間的巨大摩擦。

四、相關(guān)的建議和策略

（一）知己知彼，百戰(zhàn)不殆

好的開始時成功的一半，知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。充分做好前期的準(zhǔn)備工作，建立和完善工程管理辦法和各項標(biāo)準(zhǔn)，明確項目各部門的職責(zé)分工，建立安全責(zé)任制度，獎懲分明；工程管理部門要熟悉施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)范；熟悉施工設(shè)計和技術(shù)措施，；對項目地點進行詳細的勘察，了解周邊配套的環(huán)境，整合周邊資源以利于必要時提供一定的幫助；參與程度要廣，各個部門要提前溝通，相互協(xié)調(diào)；提前做好工程變更準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的備選方案。

（二）養(yǎng)兵千日，用兵一時

工程質(zhì)量的好壞取決于施工企業(yè)、監(jiān)理公司、開發(fā)項目部門的通力合作。良好的合作關(guān)系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達到意想中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

選擇信譽好并且合作廣泛的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，詳細的了解施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、相關(guān)業(yè)績、企業(yè)人才是否充分等，加大對于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負責(zé)人的資深監(jiān)理公司，對建設(shè)工程的相關(guān)法律、管理程序等提供強有力的依據(jù)，并且對工程項目建設(shè)過程中采取嚴(yán)密的監(jiān)理制度，進行全方位的跟進和監(jiān)督管理，促使工程的各項要求符合相關(guān)的指標(biāo)，滿足開發(fā)商和業(yè)主的需求；選擇高績效的項目工程管理團隊，明確工程管理團隊的職責(zé)和人員配置，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中各方面的關(guān)系。

（三）預(yù)防為主，安全第一

做好工程安全施工，強化施工單位和監(jiān)理單位的安全意識，從預(yù)防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對相關(guān)負責(zé)人進行安全思想強化教育，特別是明確三級安全教育的實行。

篇（5）

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、明確安全管理的任務(wù)

施工安全管理的任務(wù)是：對施工管理系統(tǒng)進行監(jiān)督，鑒定系統(tǒng)的可行性，揭示事故隱患；鑒定和評估事故發(fā)生的原因、條件及造成損失的嚴(yán)重程度；制定安全目標(biāo)，設(shè)計和選用安全技術(shù)措施方案；進行目標(biāo)管理,組織實現(xiàn)安全技術(shù)措施，進行安全控制；研究改進控制事故和事故損失的方法、措施，采用先進的安全技術(shù)和安全裝置；對潛在危險源進行預(yù)測；研究、實施對施工區(qū)域的安全防護。

二、安全管理隱患分析常見安全管理隱患

1.某些開發(fā)企業(yè)在利益的驅(qū)動下，盲目追求項目進度指標(biāo)，在建設(shè)項目前期手續(xù)不全的前提下，違法、違規(guī)開工，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)不能辦理，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管走過場、不到位，從而導(dǎo)致整個項目的建設(shè)過程和日后的使用中都存在不同程度的安全隱患。有些建設(shè)單位還存在任意壓縮合理工期，違背科學(xué)規(guī)律，不按正常工序施工，造成趕工、搶工的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致安全防護設(shè)施不到位，為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。例如某房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場就發(fā)生過因趕工造成高層電梯并道防護不完善，導(dǎo)致施工人員墜亡的事件。

2.有些開發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在規(guī)避0標(biāo)、肢解工程、化整為零，或者直接指定施工單位的違規(guī)行為，這種行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認責(zé)任方，造成處理遲緩，追蹤困難。一些企業(yè)還將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有，導(dǎo)致發(fā)生安全隱患和生產(chǎn)安全事故不斷出現(xiàn)。而且承包單位還存在大量偷工減料，使用不合格建材的現(xiàn)象，直接影響建筑物的使用安全，造成安全隱患。

三、相關(guān)單位的安全管理隱患

1.勘察設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計，未嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。

2.工程監(jiān)理單位未有效履行監(jiān)理安全責(zé)任，在施工前未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除，同時還存在隨意出具虛假報告的情況。

四、建筑施工單位安全管理隱患。

1.施工企業(yè)現(xiàn)場項目部不按規(guī)定配備足夠的專職安全員，或名為專職實為兼職架子工等特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗入員數(shù)量不足:施工組織設(shè)計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊己成普遍現(xiàn)象。負責(zé)編制施工組織設(shè)計的技術(shù)負責(zé)人缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時間不足，施工組織設(shè)計編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義。

2.施工單位對危險性較大的深基坑、高邊坡、塔吊基礎(chǔ)、土方開挖、模板、腳手架、吊裝等施工方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。其原因在于方案編制人員水平低下，責(zé)任心不強，經(jīng)驗不足。施工企業(yè)技術(shù)管理存在漏洞，未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负炞至耸拢凑嬲鸬桨殃P(guān)作用。

五、加強安全管理的主要措施

在項目開發(fā)建設(shè)過程中，針對各方主體容易出現(xiàn)的安全問題，工程建設(shè)各方主體及相關(guān)人員要切實負起責(zé)任，開發(fā)企業(yè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、圖紙審查等單位要牢固樹立建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識，依法承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整合各方資源，完成建筑產(chǎn)品建設(shè)的管理過程中，要不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)安全管理工作的總協(xié)調(diào)和有力支撐，盡可能地通過有效的管理和監(jiān)督消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從以下幾個方面來加強管理和監(jiān)督提高自身安全管理水平房地產(chǎn)企業(yè)自身要增強安全意識，自覺貫徹’安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全管理水平，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要建立健全各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及與安全質(zhì)量有關(guān)的各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部約束、激勵機制。要對全體員工進行安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

六、把好基本建設(shè)程序關(guān)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格履行國家基本建設(shè)程序、遵號各項規(guī)章制度，杜絕在手續(xù)不完善的情況下無證開工，在經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時候，能有效保證工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性，杜絕隨意趕工、搶工的行為。

七、把好招投標(biāo)關(guān)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，加強資質(zhì)審查和項目考察，謹(jǐn)慎對待低價中標(biāo)的行為，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，確保把那些質(zhì)量管理水平高、信譽度高、最負責(zé)任、綜合素質(zhì)高的企業(yè)挑選出來，承擔(dān)項目的建設(shè)服務(wù)。把好圖紙審查關(guān)。

房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格施工圖審查管理，要選擇有資質(zhì)的圖紙審查單位，杜絕勘察設(shè)計單位不按要求進行勘察設(shè)計，或者不滿足國家強制性規(guī)范的情況發(fā)生。另一方面要強化對施工現(xiàn)場使用圖紙的核查，施工圖紙未經(jīng)審查合格的，一律不得擅自使用。從而避免因圖紙設(shè)計不規(guī)范而出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患。把好總承包單位安全管理關(guān)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特別要加強對施工總承包單位的選擇、監(jiān)督和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可在總承包合同中進行相關(guān)約定，充分發(fā)揮對施工單位的激勵機制，定期對施工過程中的安全問題進行總結(jié)和考核，對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。高度重視對專業(yè)分包和層層分包的管理，要有相應(yīng)措施對專業(yè)分包和層層分包做出規(guī)定，確保單位的資質(zhì)合格，特殊工種持證上崗，人員素質(zhì)符合要求。

八、把好施工現(xiàn)場監(jiān)理檢查關(guān)

房地產(chǎn)企業(yè)要認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等做到定期檢查。要把’‘預(yù)防為主”作為安全管理的基本原則，使之貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并不僅是施工單位和監(jiān)理單位的工作職責(zé)，有條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以設(shè)立安全檢查崗位，代表建設(shè)方協(xié)同監(jiān)理單位和施工企業(yè)對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)和文明施工進行聯(lián)合監(jiān)督檢查。

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篇（6）

中圖分類號： TU7文獻標(biāo)識碼： A

正文：

在房地產(chǎn)項目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對工程項目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進行有目的、有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。建筑工程的現(xiàn)場施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質(zhì)量和施工進度。因此，提高現(xiàn)場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的任務(wù)及原則

1.現(xiàn)場施工管理的主要任務(wù)

一般來講，建筑工程中現(xiàn)場施工管理的任務(wù)涉及了多種方面的問題，具體說來可以分為以下幾點：

1）工程中采用先進的施工技術(shù)，保證施工全過程按照科學(xué)的施工規(guī)律進行，進而使施工活動能夠順利進行下去。

2）施工中采用技術(shù)先進的設(shè)備和工藝，使工程質(zhì)量能夠得到技術(shù)上的保證。

3）有效調(diào)度施工技術(shù)工人、機械以及設(shè)備材料等，使各種資源得到充分利用。嚴(yán)格控制施工中的各種成本費用，使整個項目得到最大的經(jīng)濟效益。

4）加強施工現(xiàn)場的管理，利用先進的管理技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除各種安全隱患，提高工程項目的質(zhì)量安全。

2現(xiàn)場施工管理的原則

1）確保工程質(zhì)量

工程的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)當(dāng)摒棄重視工程進度輕視質(zhì)量的錯誤做法，要采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)來提高項目的質(zhì)量和安全性，減少過度消耗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

2）要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)

在實際的施工過程中一切施工技術(shù)都要符合建筑規(guī)律，并且要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下來進行。充分調(diào)配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學(xué)合理的生產(chǎn)要求又能夠保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3）嚴(yán)格按照規(guī)范施工

建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進行施工。同時強化工人的紀(jì)律性，確保施工過程中各項進程協(xié)調(diào)有序進行，從而提高工作效率，保證施工質(zhì)量。

二、 房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理中存在的問題

1. 資料管理方面的問題

在房地產(chǎn)項目施工過程中，項目的人員、施工、材料、技術(shù)的管理是不容忽視的問題，驗收任何項目時，都需要有竣工資料。竣工資料包括材料合格證、測量記錄、設(shè)計變更、驗收報告、竣工圖、檢驗報告、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，要求管理人員注意收集整個項目的施工過程資料，并一一歸類存檔。在整個過程中，如出現(xiàn)遺漏，將會給項目結(jié)算和竣工驗收帶來嚴(yán)重的損失。

2. 技術(shù)方面的問題

房地產(chǎn)工程項目材料品種繁多、施工工藝復(fù)雜、工種班組多，要求施工管理人員做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先要熟悉施工圖紙，然后針對施工合同的要求來優(yōu)化每一道工序。同時還要考慮施工隊伍、資金、設(shè)備、材料供應(yīng)等條件，合理、認真地做好施工計劃，并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每項工程都能納入受控的范圍。其次，應(yīng)針對工程的特點，合理組織施工計劃。在施工工藝上做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如技術(shù)交底、辦理好簽證的工作，從而達到施工工藝的技術(shù)要求。

3. 施工方面的問題

房地產(chǎn)項目施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進度，保證施工質(zhì)量最重要的是要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范的要求，完成每一道工序。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行專檢、自檢、交接檢，通過逐層的檢查，達到要求后，才能進入下一道的工序，以確保工程的質(zhì)量。對于進度，應(yīng)按照施工組織計劃來執(zhí)行，因為施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化。如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等所難免，需要根據(jù)具體情況進行安排、調(diào)整。

三、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理的措施

1. 嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量

在房地產(chǎn)項目施工過程中，加強對項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能夠降低工程的返工率。嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，需要重視工程的任何細節(jié)，加大力度檢查施工工序的質(zhì)量和管理工作，并采取合理的措施，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題，造成財力、物力、人力浪費的現(xiàn)象。甲方代表要不定期的抽查施工單位，使施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工。若施工過程中存在問題，造成嚴(yán)重的損失，應(yīng)由施工單位來負責(zé)，需要施工人員及時進行處理，對于需要返工的部分應(yīng)馬上返工。在沒有施工單位和監(jiān)理單位的前提下交涉相關(guān)事宜，注意施工中偷工減料、以次充好等系列問題。與此同時，加強檢查和驗收中間部位及隱蔽工程，房地產(chǎn)工程在施工中應(yīng)具備掩蓋、覆蓋情況。驗收協(xié)議規(guī)定的部位時，應(yīng)先進行監(jiān)理復(fù)檢、自檢，并告知甲方的代表，關(guān)于中間部位和隱蔽工程的驗收項目、驗收地點和驗收時問。驗收合格后，記錄甲方代表的驗收情況并簽上字。若甲方代表驗收時，出現(xiàn)質(zhì)量不合格，需要施工人員在規(guī)定時間內(nèi)重新組織和整改驗收。若隱蔽工程沒有驗收，甲方代表就要檢驗已隱蔽的工程，而施工單位應(yīng)按照規(guī)定進行檢查。檢查不合格時，不能在隱蔽工程的記錄單上簽字，同時讓施工單位拆除返工。

2. 提高施工人員的技術(shù)

房地產(chǎn)項目相關(guān)部門可以組織施工人員進行培訓(xùn)，建立相關(guān)的施工項目制度來指導(dǎo)施工人員，以提高施工人員的技能水平，保證施工項目的質(zhì)量。也可以組織施工單位的人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，不斷提升自身的技能水平。質(zhì)量成本包括故障成本和控制成本，通過加強項目的質(zhì)量管理和成本控制，讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進行施工，以提高工程的質(zhì)量，達到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3. 加強施工項目安全控制與進度

施工項目的進度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進度有關(guān)，包括工作隊組、部門和單位之間的關(guān)系。控制與施工項目的實施過程有關(guān)，比較施工計劃進度與施工實際進度。以便出現(xiàn)偏差時，能夠采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項目的分進度目標(biāo)和總進度目標(biāo)，并編制合理的進度計劃。控制施工項目的進度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟措施等，并編制施工的總進度計劃，讓施工人員控制和執(zhí)行，以便按期完成施工項目的任務(wù)。安全管理是為了落實安全責(zé)任，管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進度等目標(biāo)責(zé)任。通過建立與完善施工項目，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開展各項安全管理活動。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以明確工作人員的安全責(zé)任，使工作人員積極檢查和落實安全責(zé)任的情況。施工項目通過審查監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)，讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議，詳細、認真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況，作為補償、分配的原始資料。

四、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理的要點

在房地產(chǎn)項目施工的過程中，對于施工材料實施與組織的控制管理，施工人員應(yīng)注意重新計算檢驗施工材料的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)計算錯誤，給施工情況造成嚴(yán)重的影響。計算施工材料使用的數(shù)量，不要受到施工預(yù)算定額的制約，應(yīng)結(jié)合工程項目的施工情況進行計算，以便檢驗確定施工材料的計算情況。對于施工工藝與技術(shù)控制的管理，應(yīng)選擇合適的施工技術(shù)方法及工藝流程設(shè)計，根據(jù)房地產(chǎn)項目的相關(guān)控制管理原則與程序要求，遵循房地產(chǎn)項目技術(shù)控制與施工工藝管理的要求，組織實施施工建設(shè)項目，以保證工程項目施工建設(shè)的速度、質(zhì)量以及成本控制等。

五、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中，施工管理工作是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)合理地管理措施，保證施工項目的工程質(zhì)量。房地產(chǎn)項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理。應(yīng)用工藝流程、施工技術(shù)方法等進行控制管理，對房地產(chǎn)項目的施工進度和質(zhì)量保障有著積極的作用。

參考文獻

篇（7）

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

針對目前我國建筑企業(yè)在施工中存在的問題，相關(guān)人員必須給與關(guān)注，并強化落實責(zé)任制度和安全教育。本文中，筆者結(jié)合自身工作的經(jīng)歷，探究了在建筑施工中存在的安全問題，如何識別和辨識危險源及優(yōu)化建筑施工中安全管理的對策，希望能對建筑施工質(zhì)量的提升起到一定的積極作用。

1、建筑施工中存在的安全問題剖析

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的需求旺盛，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，在房地產(chǎn)帶來極大社會效益、經(jīng)濟效益的同時也存在一些問題，最為主要的就是安全問題。近些年，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，建筑施工安全事故可以說是屢見不鮮，在網(wǎng)絡(luò)媒體、電視報道和報刊雜志上時不時的都會出現(xiàn)關(guān)于建筑施工安全事故的例子。建筑施工中出現(xiàn)的安全事故其影響是非常惡劣的，無論是對整個社會、對老百姓、對建筑企業(yè)都有著不可估量的損失。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。建筑施工安全管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目發(fā)展管理的重要內(nèi)容，一定程度上次現(xiàn)狀有所改觀，但是問題還是依然存在、針對房地產(chǎn)建筑企業(yè)在施工中存在的安全問題，筆者經(jīng)過調(diào)查研究，總結(jié)為以下幾點。

1.1制度不健全，落實不到位

對于任何行業(yè)來說，除了法律之外，制度就是規(guī)范其運作和經(jīng)營的硬性條件和保障。我國的建筑企業(yè)近些年雖然獲得了長足的發(fā)展，全國各地高樓大廈處處聳立，但是針對現(xiàn)代化的建筑施工來說，我國起步晚，在硬件設(shè)施的使用上可以通過購買，但是在一些軟件，比如施工管理、制度建設(shè)和技術(shù)方面卻滯后于硬件設(shè)施，導(dǎo)致在建筑施工的管理上還存在一定的漏洞。針對研究的施工安全問題，在建筑企業(yè)發(fā)展的今天，他們更加關(guān)注施工的進度和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而對于管理制度建設(shè)和安全教育來說卻顯得非常的落后，這就導(dǎo)致在建筑施工中從業(yè)人員的責(zé)任意識不強，安全意識淡薄，不能嚴(yán)格要求作業(yè)程序和工序，釀造了很多的施工安全隱患。雖然有些建筑企業(yè)也制定了詳盡的安全管理制度，但是缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力，導(dǎo)致安全管理名存實亡，只有形式而無內(nèi)容，這些都直接導(dǎo)致了施工危險的存在。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)不佳，安全意識滯后

對于建筑施工來說，工序較為復(fù)雜，作業(yè)流程較多，工作量也較大，雖然施工實現(xiàn)了自動化和機械化，但是起核心作用的依然是人。而在管理中，往往忽視了人員的管理，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)不佳，在安全管理中只突出機械的作用，而忽視了人的核心地位。在建筑施工中，對于一線作業(yè)的從業(yè)人員來說，很多的人員沒有接受過專業(yè)化的建筑培訓(xùn)，有的雖然擁有一定的建筑施工技術(shù)，但是對修高層建筑來說，其技術(shù)就需要及時的更新，但是這些因素在施工中管理者卻沒有給與及時的關(guān)注。一線建筑工人一般文化水平較低，他們對建筑安全的理解較為狹窄，雖然他們也關(guān)心自身的安危，但是對其他人、對建筑工程的安全卻沒有給與太多的考慮，這些都造成責(zé)任心的缺乏和安全意識的淡薄，這些都極有可能誘發(fā)施工安全事故的發(fā)生。對于建筑施工的單位來說，按照規(guī)定，每個建筑項目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)和主持，但在現(xiàn)實的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項目的施工建設(shè)都是掛靠的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的管理局面，對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3管理范圍較窄，安全教育缺位

“施工重地，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，但是在建筑施工的過程中，這種顧大局的大管理思想?yún)s大打折扣。項目經(jīng)理只關(guān)注項目的進展，一線工人只關(guān)心今天的工作任務(wù)等，他們根本沒有把項目工程的建設(shè)看做一個整體，這就會導(dǎo)致工作的不銜接。對于施工安全來說，建筑企業(yè)往往走形式較為嚴(yán)重，真正落到實處的反而很少。在安全教育的問題上，建筑企業(yè)和相關(guān)管理單位卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺位，導(dǎo)致教育流于形式，造成很多人安全意識淡薄，安全生產(chǎn)的措施欠缺。特別是農(nóng)民工，很多的企業(yè)雇傭他們之后，很少對他們進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識，所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

2、優(yōu)化建筑施工安全管理的對策探究

建筑企業(yè)要想提高建筑工程的質(zhì)量，加快工程建設(shè)的進度，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟價值和社會效益，必須做好施工中的安全工作。建筑施工的安全管理重如泰山，它不單單關(guān)系到從業(yè)人員的安危、建筑質(zhì)量的高低，還直接影響著老百姓的福祉和社會的整體利益。為此，在建筑施工的過程中，相關(guān)人員必須高高樹立安全責(zé)任意識，從自身做起，樹立大管理思想，以此來優(yōu)化建筑施工中的安全性與科學(xué)性。

2.1轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念，構(gòu)建安全管理制度

近些年，隨著建筑施工安全事故的報道，建筑企業(yè)開始關(guān)注施工中的安全問題，其實安全生產(chǎn)無論何時何地都要放在突出的位置上，把安全思想武裝到頭腦，這樣才能確保施工的安全性。鑒于此，無論是建筑企業(yè)、監(jiān)管部門還是監(jiān)理機構(gòu)都要對施工的安全問題進行重新的考量和地位，轉(zhuǎn)變以往的作業(yè)理念，從追求簡單的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益和社會效益的雙實現(xiàn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，在建筑施工中，各環(huán)節(jié)是一個有機聯(lián)系的整體，所以即使有一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能誘發(fā)重大的安全生產(chǎn)事故，為此，安全責(zé)任意識必須深入人心，從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，把安全作業(yè)放在突出的位置來抓，謹(jǐn)記施工安全無小事。另外，實行安全事故的問責(zé)制，從制度上確保安全施工作業(yè)。

2.2尋找危險源，提高辨識能力

針對建筑施工來說，存在的危險和安全隱患是非常多的，有自然的因素，有人為的因素，也有機械設(shè)備的因素，還有原材料的因素。在建筑施工中危險源主要是與工程項目建設(shè)所處的環(huán)境有關(guān)，所以要辨識危險源就要認真的觀察工程所處的環(huán)境，為了控制和減少建設(shè)工程現(xiàn)場的施工風(fēng)險和施工現(xiàn)場環(huán)境因素影響，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并持續(xù)改進安全生產(chǎn)業(yè)績，預(yù)防建設(shè)工程施工事故的發(fā)生。

建筑施工中對危險源的辨識從范圍上來講是非常廣泛的，內(nèi)容是非常多的，這是一個繁雜的系統(tǒng)工程。建筑施工中危險源辨別的活動范圍主要有施工現(xiàn)場、建筑活動的作業(yè)場區(qū)、建筑生活區(qū)、建筑辦公區(qū)等。針對辨識與評價活的內(nèi)容主要有：對工作場所設(shè)施的辨識，包括：企業(yè)機關(guān)、基層單位、各科在辨識領(lǐng)導(dǎo)小組下，負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)施進行辨識；行政管理部門和各基層單位相關(guān)科室負責(zé)對管轄的生活區(qū)域等的設(shè)施進行辨識，并監(jiān)督項目部對辦公區(qū)、生活區(qū)的辨識；項目部辨識小組負責(zé)對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設(shè)施的辨識；工作場所的設(shè)施無論是企業(yè)自有的、企業(yè)租憑的、分包方自帶的、業(yè)主提供的等均在辨識范圍內(nèi)。對工作場所使用的建筑設(shè)備、建筑材料及其他材料進行有效的辨識，對常規(guī)作業(yè)和非正常作業(yè)活動進行辨識，同時還要對施工現(xiàn)場進行危險源辨識。

2.3加強安全教育，注重安全技能培訓(xùn)

我國現(xiàn)代建筑起步較晚，在一些安全制度和管理上還跟不上硬件的發(fā)展，這些都造成了安全事故的產(chǎn)生。在建筑施工中，要想最大限度的實現(xiàn)安全作業(yè)，就必須發(fā)揮人的核心作用，只要從業(yè)人員關(guān)注安全了，接受了一定的安全教育，掌握了既定的作業(yè)技能，勢必會大大的提升施工的安全性。安全作業(yè)，人人有責(zé)，在施工中樹立大管理思想，讓從業(yè)人員具備一定的歸屬感，讓建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員都參與安全管理，認真作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。強化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)，認真宣講《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》等安全作業(yè)的規(guī)范，通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高人員素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進行，杜絕施工中的盲目性。

篇（8）

現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。

一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進行作業(yè)，流動人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現(xiàn)場。處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機構(gòu)的指導(dǎo)下，每個工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點主要放在項目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個點主要是應(yīng)進行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實驗控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動態(tài)性管理、經(jīng)濟效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

總體來說，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。

第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施

第一，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

第二，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)，考慮長遠需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時間到空間有機的組織，然后落實到一個工程上。

第三，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個專業(yè)的設(shè)計和工序上的要求，保證每一個施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進行進場教育。對于新進和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護意識和任務(wù)的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進行教育包括：必要的安全知識、機具設(shè)備及防護設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護用品的使用等。

第五，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進行結(jié)算審查工作。

結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會相應(yīng)機構(gòu)進行。過程中應(yīng)先對合同價的投標(biāo)預(yù)算進行審查接著對施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項目復(fù)雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應(yīng)約審查時限，完成后對合同價進行調(diào)整，一并提交審查報告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。

第六，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅決不予采用不符合規(guī)范的材料。

參考文獻：

[1]李駿峰. 房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2011(36):50-53.

[2]黎岸. 如何加強房地產(chǎn)開發(fā)大型項目中施工現(xiàn)場管理. 中華民居. 2010(11)：227-229.

篇（9）

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

1、工程建設(shè)質(zhì)進度

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中, 工程進度是重要的關(guān)鍵. 只有有效的加快工程進度,工程的建設(shè)才能夠獲取收益, 項目的開發(fā)才有意義。工程進度是比較難控制的, 施工過程是一個流動的過程. 如果施工人員對于加快工程建設(shè)的意識不強, 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設(shè)過程中的重要一項, 足夠的資金,快速的循環(huán), 可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動緩慢, 周轉(zhuǎn)不靈, 就會導(dǎo)致工期延誤, 減緩工程建設(shè)進度。

2、項目管理體系

一個完整的工程管理項目, 需要有完整的崗位管理責(zé)任體系, 工程項目只有在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合工程對象的規(guī)模和特點進行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率, 保證工程建設(shè)的順利進行。 在工程建設(shè)過程中, 需要有一個完整的項目管理責(zé)任體系, 以保證工程項目的方方面面都可以落實到責(zé)任人, 一旦發(fā)生事故, 責(zé)任人可以及時進行探討分析解決, 保證工程建設(shè)的順利進行,這可以保證現(xiàn)場施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責(zé)任體系真正起到作用。

3、施工人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中, 施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素, 也是實行現(xiàn)場施工管理的主要對象, 施工人員素質(zhì)的高低,會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時效, 因此. 加強施工人員的技能培訓(xùn), 提高施工人員的素質(zhì), 是施工管理過程中需要不斷改進的事情"只有施工人員的專業(yè)技能提高了, 工程建設(shè)才會有質(zhì)顯和效率的保證, 才會降低工程施工管理的難度, 促進工程建設(shè)的順利進行。

4、工程建設(shè)質(zhì),

在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。在施工過程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進而會影響工程施工管理進度嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的建議

1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

2、提高項目管理人員素質(zhì) 要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)。可以說，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新 在建筑市場的競爭優(yōu)勢中。最根本的和最有生命力的優(yōu)勢始終是先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視和不斷加強建筑技術(shù)的創(chuàng)新，警于搶占建筑市場行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)制高點，形成強有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要注重對各種技術(shù)刨新研究與推廣應(yīng)用的投人，加大對建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新工法的開發(fā)研究和推廣應(yīng)用的力度，重視施工機械的更新?lián)Q代，保持施工裝備技術(shù)性能的優(yōu)越性，使企業(yè)(包括合作單位)具備雄厚的技術(shù)力量，不斷提高項目的施工質(zhì)量和施工效率。

4、推進管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運行效率和投資效益，不斷增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的最根本途徑之一。要根據(jù)整個市場的發(fā)展變化和社會可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)、精干管理體系，不斷整合內(nèi)部人力資源。達到企業(yè)管理組織機構(gòu)最大程度的扁平化。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國、內(nèi)外大型、先進房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，通過科學(xué)先進的管理創(chuàng)新辦法促進企業(yè)管理不斷朝向現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進；應(yīng)按照我國特殊的市場經(jīng)濟規(guī)律，實行企業(yè)內(nèi)部的市場化運作管理，推行項目法施工、高層深入現(xiàn)場等先進的施工管理方法。提升施工管理的效率；應(yīng)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進科研成果，建立企業(yè)內(nèi)部順暢高效的信息管理、共享系統(tǒng)，會計電算化信息系統(tǒng)、計算機輔助管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理信息技術(shù)，提高工作效率。

5、施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管 進入施工現(xiàn)場的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過關(guān)，是否符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問題，及時更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對于一些鋼材設(shè)備的各項信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過關(guān)，對其進行嚴(yán)格把關(guān)，有助于各項工作的安全有序的進行。 在施工現(xiàn)場管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進度的同時，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。

6、加大獎罰力度 管理人員要制定出相關(guān)的獎罰措施，獎勵表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實施工作，在保證自己完善的施工進程的同時，帶動其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認識自身的缺陷，進行有效的補救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎罰力度，嚴(yán)格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實行。在積極進取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻，保證消費者的各項權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時也能更好的為和諧社會現(xiàn)出自己的一份力。

7、加強施工項目安全管理

7.1建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

7.2各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

7.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

8、強化監(jiān)理單位的作用

8.1明確監(jiān)理權(quán)力 甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

8.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé) 這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理是對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證, 加強現(xiàn)場施工管理, 可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率, 降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān). 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強施工管理, 控制和降低成本, 實現(xiàn)房價合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟效益不l瞬土?xí)б?

參考文獻

篇（10）

人民網(wǎng)重慶視窗2008年l1月9臼電記者今天從重慶市消防總隊獲悉，重慶全市高層建筑消防安全檢查目前已經(jīng)結(jié)束，其中有5650棟高層建筑存在隱患，已超過全市高層建筑總數(shù)量的一半。據(jù)統(tǒng)計，目前，重慶已經(jīng)建成投入使用的高層建筑總共有8664棟．?dāng)?shù)量僅次干上海，位居全國第二。在這些建筑中，高度超過l00米的就有84棟。在今年下半年，重慶開始了有史以來最大規(guī)模的高層建筑消防安全夫檢查。在歷經(jīng)近半年的檢查中發(fā)現(xiàn)，有565O棟高層建筑存在火災(zāi)隱患22706條。

以上報道只是重慶市的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀在全國其他城市也是會存在。今年國外和國內(nèi)也發(fā)生了幾起高層建筑火災(zāi)，所幸沒有造成大量人員傷亡，這是一種僥幸，只要高層建筑的火災(zāi)隱患不徹底解決，火災(zāi)隨時會發(fā)生。

1高層建筑消防設(shè)施的常見問題

(1)消防設(shè)施配備不符合規(guī)范要求。依據(jù)高層建筑防火設(shè)計規(guī)范，高層建筑在建設(shè)時，應(yīng)設(shè)有較完善的消防設(shè)施，以便為火災(zāi)預(yù)防和火災(zāi)撲救、自救工作提供有利條件。但是，在工程竣工驗收或日常監(jiān)督檢查中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，高屢建筑或多或少存在著消防設(shè)施欠缺、質(zhì)量性能低劣和功能全等違規(guī)行為。有些建筑由于缺少對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、事內(nèi)消火栓等消防設(shè)施的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作導(dǎo)致了部分消防設(shè)施長期處于故障或癱瘓狀態(tài)，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將按規(guī)范要求應(yīng)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)的高層建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋頂水箱以及聯(lián)動控制裝置的設(shè)置，僅靠市政室內(nèi)消火拴管網(wǎng)，更有甚至靠生活用水管網(wǎng)供水，根本不考慮系統(tǒng)的可靠性，導(dǎo)致消防水源、工作壓力無保障。有的管道材質(zhì)、管徑不符合要求。部分自動噴水滅火系統(tǒng)管道未按國家規(guī)范要求采用熱鍍鋅鋼管。有的連接方式不規(guī)范，自動噴水系統(tǒng)未按規(guī)范要求采用絲接或構(gòu)楷式機構(gòu)連接，而是大量焊接，未對焊接處進行二次鍍鋅。更嚴(yán)重的是部分場所出現(xiàn)“假噴淋”現(xiàn)象，將噴頭置于吊頂而不與供水管網(wǎng)連接；有的受管道材質(zhì)和施工質(zhì)量影響，產(chǎn)生漏水，業(yè)主干脆將其關(guān)閉。

(3)應(yīng)設(shè)控制中心報警系統(tǒng)的高層建筑改設(shè)集中報警系統(tǒng)或區(qū)域報警系統(tǒng)，有的根本不設(shè)火災(zāi)向動報警系統(tǒng)。有的高層建筑消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動報警、自動滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動的防火門、窗、防火卷簾、以及非消防電源的切換等無法實現(xiàn)聯(lián)動控制。

(4)消防電源無法保證消防用電設(shè)備需要。按照設(shè)計規(guī)范要求，應(yīng)設(shè)計滿足電力負荷的高層建筑，不考慮消防控制室、消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動報警、自動滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動的防火門、窗、防火卷簾，以及其它消防用電設(shè)備的消防用電；個別高層建筑在無自備發(fā)電設(shè)備的情況下，都僅有一路供電；且消防用電線路的敷設(shè)未按要求，應(yīng)穿管保護的消防用電線路，穿管不到位，造成大量的線路。

(5)防排煙系統(tǒng)設(shè)計施工隨意性大。按照規(guī)范要求，一些本應(yīng)設(shè)置機構(gòu)加壓送風(fēng)防煙設(shè)施的不具備自然排煙條件的防煙樓梯問、消防電梯間前室或合用前室，其不具備自然排煙條件的前室，卻不設(shè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)；有些雖然設(shè)置了機械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，但防火門未安裝或損壞嚴(yán)重，達不到防煙樓梯間壓力要求。

(6)消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運行速度、井底排水和電梯門擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護作用，會危及消防隊員生命安全。

(7)防火門、防火卷簾材質(zhì)各異。一些防火門、防火卷簾門的填充材料違規(guī)采用可燃材料；一些防火門的木制品只經(jīng)過了的阻燃浸泡處理，耐火極限達不到規(guī)定要求；有的防火門裝飾面層未經(jīng)過阻燃處理，采用普通油漆，降低防火門耐火極限；閉門器回彈力度不夠，導(dǎo)致無法正常關(guān)閉；復(fù)合防火卷簾達不到背火面溫升要求采用噴水滅火系統(tǒng)進行保護時，未設(shè)置獨立的噴水保護系統(tǒng)；用作防火分區(qū)的防火卷簾無消防電源和聯(lián)動控制裝置，發(fā)生火災(zāi)斷電后只能靠人為手動關(guān)閉。

2產(chǎn)生問題的根本原因

導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的根本原因：一是建設(shè)、設(shè)計、施工單位和業(yè)主消防安全意識不夠，對高層民用建筑防火一無所知。二是經(jīng)濟制約了消防安全的發(fā)展。為了“節(jié)約”成本，降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施大量節(jié)儉，埋下大量火災(zāi)隱患。三是執(zhí)法不嚴(yán)，不廉，給少數(shù)人可乘之機.

3高層建筑消防設(shè)施管理整改對策

加強高層建筑消防工作必須把重點放在管理措施的落實上。

(1)全面落實消防安全責(zé)任制。新《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號令等法律法規(guī)，就消防安全責(zé)任作了具體的規(guī)定，任何單位和個人應(yīng)嚴(yán)格遵守，自覺履行法律規(guī)定的消防安全艾務(wù)，努力提高全體人員消防安全意識，增強抗御火災(zāi)整體能力。高層建筑涉及多家產(chǎn)權(quán)位，承包、出租或委托經(jīng)營時，又涉及多家使用單位。各產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位在房地產(chǎn)商簽訂購買租賃合同時，必須與房地產(chǎn)商簽定相應(yīng)的消防安全責(zé)任，明確各自責(zé)仟，共同維護高層建筑消防安全。房地產(chǎn)商應(yīng)提供符合消防安全要求的建筑物．產(chǎn)權(quán)單位與使用單位應(yīng)在訂立合同中明確備方消防安全責(zé)任，特別是各產(chǎn)權(quán)單位在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施方面明確管理責(zé)任。同時，針對高層建筑的管理特點，產(chǎn)權(quán)單位、使用單位和物業(yè)管理單位要細化消防安全管理，落實自主管理，嚴(yán)格日常檢查，及時消除火災(zāi)隱患，確保高層建筑安全。