典型經(jīng)驗材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇典型經(jīng)驗材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、加大爭取力度，X萬元“中央專項公益金支持革命老區(qū)整村推進項目”落戶我縣。今年x月，在省扶貧辦組織的“中央專項公益金支持革命老區(qū)整村推進項目”專題答辯會上，我們通過精心部署、認真準備，提交的X縣“中央專項公益金支持革命老區(qū)整村推進項目”答辯材料獲得與會評委專家的一致好評，順利使總投資X萬元的“中央專項公益金支持革命老區(qū)整村推進項目”落戶我縣。中央專項公益金資助是以全國貧困革命老區(qū)中的貧困村為單元，按照集中連片、整合資金、群眾決策、科學規(guī)劃的原則，通過改善貧困村生產(chǎn)生活條件，促進貧困群眾脫貧致富而開展的扶貧開發(fā)建設項目。此次獲批的X萬元項目資金，將全部用于我縣X個貧困村改善生產(chǎn)生活條件。

二、加大跑辦力度，財政扶貧資金額度實現(xiàn)新的突破。今年以來，我們進一步加大爭取力度，積極與省市扶貧部門溝通聯(lián)系，最大限度的爭取財政扶貧資金，做好貧困村項目準備工作，為實施啟動扶貧項目奠定堅實的基礎。到目前，已爭取到位財政扶貧資金X萬元，其中，一批資金X萬元，二批資金X萬元，項目主要涉及X個貧困村的設施蔬菜種植、食用菌、肉豬養(yǎng)殖以及修路、引水等項目，所有項目正在實施中。

篇（2）

“劍膽琴心”，是__局機關文化最新提煉的一個形象符號。琴與劍這一柔一剛放在一起所形成的文化張力和內蘊，既耐人尋味又令人神往。用其倡導的“憑劍膽依法把關保安全，用琴心傾情服務促發(fā)展”理念浸潤每一位檢務人員，以太極哲學文化、風險管理文化、廉潔行為文化和感恩價值文化為支撐的機關文化體系，正確處理“剛性”把關與“柔性”服務的關系，贏得廣大進出口企業(yè)的一致信賴，造就一批充滿激情與活力的國檢衛(wèi)士，構筑起窗口部門的一道獨特風景。

近年來，在__檢局黨組引領下，檢務人員積極參與太極運動，以太極強身健體、強辯證思維、提高處事能力，營造出了崇尚太極哲學的濃厚氛圍，以太極提振精氣神，推動陽光窗口建設。

隨著我國開放型經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，__地區(qū)的進出口量逐年遞增，檢務窗口的報檢工作量大幅增長，檢務人員承擔的把關壓力逐年增加，現(xiàn)代化強局建設對檢務工作提出了新的更高的要求。

作為行政執(zhí)法機關部門，檢務人員掌握著一定的簽證和放行的權力，正確用好權力為進出口企業(yè)把關服務是檢務工作的基本職責，廉政文化建設的重要性也毋容置疑。

建設感恩價值文化，端正人的心態(tài)，使檢驗檢疫事業(yè)正本清源，綿長久遠。“用琴心傾情服務促發(fā)展”，集中彰顯了檢務窗口人員的服務風范。服務品質的高低，依賴敬業(yè)、專業(yè)與責任，基于感恩心的無私奉獻精神。

一是推出便捷通關舉措。檢務人員要以全心全意為外貿企業(yè)服務為已任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，通過推廣“檢信通”無紙化報檢、綠色通道、直通放行、24小時預約報檢等多種方式，千方百計幫助企業(yè)快速通關，降低進出口環(huán)節(jié)成本。

篇（3）

近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農(nóng)電實際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設與節(jié)能降損相結合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變全部更換為節(jié)能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創(chuàng)新機制，規(guī)范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規(guī)范創(chuàng)新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計量工作流程，創(chuàng)新計量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標管理系統(tǒng)，總結典型經(jīng)驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達到100%，并在業(yè)擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現(xiàn)監(jiān)管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關于開展“抓基礎、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學整治規(guī)劃

對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計劃，根據(jù)工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據(jù)

全面核實完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎信息，確保用于線損理論計算的基礎數(shù)據(jù)、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負責，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負責，便于供電所根據(jù)指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū)，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區(qū)進行了線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，偏差均在正 負0.5個百分點以內，對正確下達考核指標起到了指導作用。

（三）建立需求側管理系統(tǒng)，加強線損動態(tài)監(jiān)測分析

公司投資130萬元，安裝了變電站遠程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元，開發(fā)應用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時機，對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負控裝置219套，并計劃在三年內投資800萬元，公用臺區(qū)負控裝置安裝率達到100%，逐步建立起了較完備的需求側管理系統(tǒng)，具備了遠程抄表、負荷控制、電能質量分析、預購電管理、用電異常告警、防竊電、實時數(shù)據(jù)監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。

營銷部計量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達到了42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計量箱內電流互感器二次線圈燒壞，隨即進行了更換。計量人員根據(jù)失流時間和本村低壓戶表的電量，對該臺區(qū)進行了電量追補計算，確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標的真實考核。

（四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離

公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負責臺區(qū)及低壓用戶抄表工作，實現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強過程監(jiān)控，進行不定期調換抄表線路和實行無底碼抄表；在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機放置標示卡，通過監(jiān)控信息和標示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實抄率達到100%，減少了人為因素，使線損指標更加真實可靠。

（五）應用先進技術設備，提升無功補償效果

積極采用先進的無功自動補償裝置，在崮山變電站投運了國內先進的靜止式動態(tài)無功補償裝置（mcr型svc），使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡，無功功率達到平滑調節(jié)的效果；投運補償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運率100%；10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補償裝置，并對原有29臺手動投切補償裝置進行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補償裝置的健康運行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94，同比分別提高了0.02和0.03個百分點。

（六）加強計量管理，堵塞各種漏洞

嚴格執(zhí)行計量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負載、準確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，所有臺區(qū)多功能電子表使用率達到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量準確，減少了電量流失；建立臨時用電表計庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領用，杜絕計量管理死角。

（七）建立統(tǒng)計分析平臺，細化指標分析

利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計分析功能模塊，實現(xiàn)線損統(tǒng)計的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應用，既解決了手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表，將各項指標以圖形的形式直觀表達出來，便于進行線損異常分析，為實現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅實的平臺。

（八）探索新的指標考核模式，激發(fā)降損積極性

在重點應用雙指標考核的基礎上，逐步引入線損波動指標考核。以年度測算并下達的線損考核指標為標準，根據(jù)負荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標準為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數(shù)關系計算獎罰。

推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

篇（4）

基層堡壘堅強有力

村通過村“兩委”換屆，把干得事、靠得住的年輕人選進村委班子，增強了村“兩委”班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，率先在全鎮(zhèn)探索“黨支部領導、村代會做主、村委會辦事”的管理新路子。村黨支部將增強村集體經(jīng)濟實力、提高村民經(jīng)濟收入作為精神文明建設的重中之重。幾年來，村通過招商引資先后引進了三家灘百畝香菇基地、欣榮星科技園、村瘦肉型豬場、k90黃花雞養(yǎng)殖場等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。通過招商引資，村里的三分之二的富余勞力在村里就可以打工上班。村內的工業(yè)集中區(qū)每年可上交利稅100多萬元，占全鎮(zhèn)財稅收入的11%。村集體經(jīng)濟收入18萬元，人均純收入3985元。

村容村貌干凈整潔

近年來，該村按照科學規(guī)劃、合理布局、管理到位的指導思想，積極開展改水、改廁、改路等基礎設施建設，同時在村里大力開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，制訂了“環(huán)境衛(wèi)生公約”，將集中整治與長效管理結合起來，使村民的生活環(huán)境和健康水平得到明顯改善。目前，全村所有自然村、組的道路均能通汽車，戶戶能通拖拉機。86%的農(nóng)戶建起了鋼筋水泥樓，80%的農(nóng)戶用上了自來水，68%的農(nóng)戶建了省柴灶和使用上了煤氣，建有沼氣池600多個，沼氣入戶率達86%，有線電視入戶率達100%，全村綠化覆蓋率達到65%。

村堅持走“少生快富”之路，群眾的婚育觀念得到明顯轉變，群眾生活水平日益提高，家家戶戶基本都建起磚混結構住房，有獨立的院落，房前屋后都種植有果樹、竹林、樹木，有10多戶家里建有花圃、花壇、水池、假山。

婚育新風遍地開花

村充分利用“農(nóng)家課堂”這個宣傳服務陣地，向群眾傳播婚育文化、傳授農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術等知識，引導群眾樹立“少生快富”的新型婚育觀念，使群眾成為婚育觀念好、生活方式好、致富技能好、文明家風好、遵紀守法的新型農(nóng)民，推進社會主義新農(nóng)村建設。

在村的三家灘自然村的婚育文明示范戶、幸福家庭示范戶白木妹的家里，記者見到一派其樂融融、男耕女織的景象，奶奶帶著小孫子在悠閑的看著動畫片，白木妹與丈夫在田間地頭耕作。在她的家里，彩電、冰箱、空調、洗衣機等電器一應俱全。

被村里評為致富女能手的白木妹告訴記者，小時候家里的貧窮生活給她有太多感觸，父母親撫養(yǎng)小孩長大十分辛苦，家里兄弟姐妹較多，基本的生活都難以保障，更別提小孩的讀書教育。現(xiàn)在的生活好多了，實行計生后，自己有了更多的時間放在發(fā)家致富上。國家出臺了那么強農(nóng)支農(nóng)政策，這日子是越過越有奔頭！

在村的三家灘自然村，農(nóng)民還有自己的公園。該自然村通過土地入股方式引進了一家香菇生產(chǎn)企業(yè)，村民在農(nóng)閑時進企業(yè)務工，一個月下來也可人均掙到1000多元，人均純收入4031元，戶均存款余額2.7萬元，96%以上的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓。

物質和精神文明齊頭并進

篇（5）

納稅服務與稅收征管是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。今年來，縣國稅局以“納稅服務年”和“企業(yè)服務年”活動的開展為契機，堅持以納稅人的需求為導向，以信息化為支撐，以辦稅服務為突破口，著力打造納稅服務平臺，鞏固服務成果，規(guī)范服務行為，拓寬服務渠道，優(yōu)化服務手段，使全縣國稅系統(tǒng)的納稅服務水平明顯提升，征納關系更加和諧融洽。稅收工作取得明顯成效，在今年金融危機的大形勢下，沒有發(fā)生一起涉稅爭議事項，各項征管指標都較同期有較大程度的提高。

一、建立以納稅人繳“明白稅”為目標的宣傳、咨詢、溝通平臺。

今年來，該局根據(jù)社會和納稅人的不同需求，努力構建多層次的宣傳、咨詢和輔導體系，實現(xiàn)對納稅人辦稅全過程的覆蓋式服務，使納稅人明明白白繳稅。

（一）堅持“請進來”，突出抓好政策輔導，使納稅人繳稅清楚。組織對納稅人的稅收業(yè)務知識培訓和新稅收政策講解，確保納稅人及時了解掌握稅收政策。今年來，共組織各類納稅人培訓三期，重點是做好對增值稅轉型及增值稅條例修訂后相關業(yè)務的培訓，所得稅法培訓及新納稅申報表的培訓，使納稅人繳稅清楚；

（二）堅持“走出去”，突出抓好稅法宣傳，使社會各界對稅明了。充分利用一切可以運用的平臺，進行稅法宣傳活動，在恐龍蛋博物館，該局開展了“納稅服務年啟動”儀式，4月25日，又聯(lián)合地稅局搞了“激情廣場大家唱”活動，通過活動的開展，一方面向社會展現(xiàn)了國稅人的精神風貌，同時通過形式多樣的文藝活動，向社會宣傳稅法及基本的稅收知識，使大家對稅明白。

（三）堅持加強“12366”熱線宣傳，暢通咨詢渠道，使納稅人問稅有門。“12366”納稅服務熱線是稅務部門對外實現(xiàn)稅收政策咨詢、受理舉報投訴案件等涉稅事宜的專業(yè)網(wǎng)絡，是解決以往不同人員、不同時間、不同地點答復納稅人稅收政策不一致問題的有效途徑。因此，該局著力加強“12366”納稅服務熱線的宣傳，通過印發(fā)宣傳單、制作印有“12366”服務內容的宣傳火柴盒、不干膠宣傳條等宣傳品以及在電視、廣播等媒體進行大肆宣傳等，使“12366”納稅服務熱線成為納稅人熟知的稅收政策咨詢渠道，使納稅人問稅有門。

（四）堅持政務公開，加大執(zhí)法公開力度，使納稅人辦稅明白。充分利用政務公開欄，稅收政策宣傳欄等加強對有關執(zhí)法內容的公開。如，個體定稅信息公開，對納稅戶注銷、停業(yè)、失蹤等情況的公開以及稽查處理情況的公開等等，著力打造一個公開、公平、公正的治稅環(huán)境，使納稅人繳公平稅，繳明白稅。

二、建立以降低納稅遵從成本為目標的便捷辦稅平臺。積極推進方便、快捷、個性化的稅收服務，減負、提速、增效是服務納稅人，降低納稅成本，提高納稅遵從度的有效途徑。

（一）與當前重點工作相結合，開展個性化服務，提高稅收遵從度。與稅收專項整治相結合相結合，深入企業(yè)，做好納稅輔導，幫助企業(yè)進行自查，提高申報質量，減少企業(yè)涉稅風險。今年來，因為是新所得稅法頒布以來實行匯繳的第一年，為了幫助企業(yè)正確理解和執(zhí)行新的所得稅政策，該局在所得稅匯繳期間，專門抽調業(yè)務熟練人員，成立四個匯繳輔導小組，分別對全縣的月68戶查帳征收所得稅納稅人進行了匯繳輔導，輔導審增應納稅所得額2111萬元，審減應納稅所得額765萬元，補繳入庫所得稅216萬元，在提升納稅人匯繳申報質量的同時，通過這種個性化、個體化的服務，使企業(yè)辦稅人員進一步理解掌握了稅收政策，避免了在日后檢查中因政策界限不清而導致的稅收違規(guī)問題，減少了企業(yè)的涉稅風險，增強了稅法遵從度；與普通發(fā)票檢查相結合，深入業(yè)戶，在對發(fā)票開具、使用情況進行檢查的同時，宣傳識別發(fā)票真?zhèn)蔚姆椒ê颓溃皶r發(fā)現(xiàn)和糾正納稅人生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的或日后可以可能出現(xiàn)的發(fā)票違法違規(guī)行為。例如，在對高速公路某標段的發(fā)票檢查中，發(fā)現(xiàn)其入賬原始憑證中，有不少假發(fā)票、轉借發(fā)票現(xiàn)象。該項目部負責人說，因為不知道對發(fā)票真?zhèn)蔚淖R別方法，而地稅機關對財務核算的原始憑證的檢查又相當嚴，所以往往由于發(fā)票問題，在每年的所得稅檢查中被處于補繳稅款和罰款。通過檢查，稅收管理員向其宣講了識別發(fā)票真?zhèn)蔚姆椒ǎ瑫r對來自省外的有疑點發(fā)票，建議其報稅務機關進行協(xié)查。該負責人深表感謝，認為稅務機關通過這種輔導形式，解決了其歷年來的發(fā)票涉稅違章處罰問題，減少了企業(yè)經(jīng)營風險。

（二）與重點項目、重點企業(yè)相結合，提供個體化服務，提升服務效能。項目建設是近年來的重點工作之一，重點企業(yè)是稅收收入的主要來源。初，結合今年金融危機對縣域經(jīng)濟形勢及稅收收入的影響，該局制訂了《重大項目、重點企業(yè)稅源管理和服務工作實施意見》，對年納稅額在30萬元以上的企業(yè)，實行局長、科、所長聯(lián)系人制度，每人分包1至2個企業(yè)，定期不定期的與企業(yè)聯(lián)系，了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)重點項目工程開展全程跟蹤服務，根據(jù)稅收服務需求調整服務方式和內容，同時，利用國稅部門聯(lián)系面廣、信息靈通的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展提供人才、技術、商品供求信息。今年初，縣某化學纖維素廠受市場競爭的影響，企業(yè)處于舉步維艱的地步。得知這一情況，局長帶領黨組一班人多次深入企業(yè)進行調查，提出不少好的意見和建議，并通過多方聯(lián)系，使該廠與江蘇省一個大型飲料生產(chǎn)公司建立了長期供銷關系，為企業(yè)解決了困難。事后，該廠廠長激動地說：“國稅真是咱企業(yè)的貼心人，為企業(yè)辦了實事，幫了大忙，這樣的執(zhí)法部門俺們企業(yè)打心眼里服氣！”另外，該局在實行聯(lián)系人制度的同時，于5月8日，舉行了重點企業(yè)、重大項目服務簽約儀式，鄭重地向社會推出四項服務承諾：1是在辦稅服務廳為重大企業(yè)（項目）開辟“綠色通道”，全程陪同，協(xié)助辦理，開展“直通車”服務；2是依據(jù)現(xiàn)行的稅收政 策分析企業(yè)項目的優(yōu)、劣勢，開展前期稅源預測和稅收貢獻度納稅評估服務，鼓勵企業(yè)做大、做強；3是根據(jù)重大項目的實際情況，向企業(yè)宣傳輔導擬開工項目、已開工項目、在建項目以及完工項目等建設、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的稅收政策和優(yōu)惠政策；4是對重點企業(yè)重點項目的涉稅審批事項在2個工作日內作出審批決定，不屬于本級權限的，應迅速上報，協(xié)調處理，加速辦結。

（三）與優(yōu)化征管服務運行機制相結合，流程再造，提高辦稅效率。為了減輕納稅人不必要的辦稅負擔，優(yōu)化征管服務運行機制，該局針對各項涉稅業(yè)務在稅務部門的流轉狀況，提出了“綜合受理，內部流轉、限時辦結，窗口出單”的理念，對納稅人依申請涉及的辦稅事項進行全面梳理，明確將原來分散在各部門受理的業(yè)務統(tǒng)一歸并到綜合服務窗口受理。在具體操作中，做到四個“一律”：1是將所有依法申請的涉稅事項統(tǒng)一調整到辦稅服務廳受理，一律不得再有稅收管理員受理；2是在受理納稅人涉稅申請資料時，對上級局已經(jīng)明確規(guī)定取消或減少的涉稅資料一律不得再要求納稅人報送；3是統(tǒng)一受理的紙質資料，由辦稅服務廳綜合崗人員完成在各部門間的流轉，一律不得讓納稅人拿著紙質資料在各部門間傳遞審批；4是根據(jù)征管軟件中工作流程的時間限制和對外的服務承諾，給每一涉稅事項設定辦結期限，一律不得超期辦結。通過以上措施的實施，基本實現(xiàn)了“小窗口，大服務”的整合目標，減少了納稅人多頭跑，重復跑的次數(shù)，節(jié)約了辦稅時間和辦稅成本。

三、建立以保障納稅人權益為目標的稅法援助及監(jiān)督評價平臺。

今年來，金融危機不僅沖擊經(jīng)濟發(fā)展，同時也容易激化社會矛盾，影響社會穩(wěn)定。因此做好對納稅人的涉稅援助工作，暢通監(jiān)督投訴渠道，建立科學有效的激勵約束機制也是保障納稅人合法權益，促進納稅服務持續(xù)改進、納稅服務水平不斷提高的有益嘗試。

（一）依托12366短信平臺，向納稅人進行涉稅提醒，提供稅法援助。今年以來，該局利用稅收監(jiān)控分析系統(tǒng)龐大的查詢預警功能和日常管理監(jiān)控情況，向企業(yè)發(fā)送涉稅提醒、審批結果信息計120余條，征集意見、建議40余條，使納稅人能夠及時辦理有關涉稅事宜，避免因政策不清或工作疏忽而造成的涉稅違法違章行為，降低涉稅風險。

（二）依托12366納稅服務熱線和設立意見箱等，暢通納稅人監(jiān)督投訴渠道，保障納稅人合法權益。今年來，該局共受理12366投訴舉報案件5起，都在規(guī)定時間內及時進行了處理，同時，該局還通過在辦稅服務場所設立意見箱等形式，暢通納稅人的監(jiān)督投訴渠道，及時化解稅收爭議，降低納稅人稅收爭議解決成本，防范和及時化解征納矛盾。對輕微違法、偶然違法和初次違法的，以教育、引導和糾正為主，把握好執(zhí)法的方式和力度，保障納稅人的合法權益。

四、建立以持續(xù)改進納稅服務為目標的多層次的納稅服務評價平臺。

服務評價機制是對國稅部門納稅服務、行風建設、作風建設的綜合評價。為此，該局以納稅人是否滿意為中心，盡可能客觀公正的征求納稅人意見，通過開展多層次的納稅服務評價活動，及時掌握納稅服務的確良工作搟和效率，及時糾正存在問題，不斷改進服務工作。

篇（6）

一、加強領導，搞好勞務輸出組織建設

為了進一步擴大勞務輸出規(guī)模，做大做強勞務產(chǎn)業(yè)。一是加強領導。為了確保勞務輸出工作順利開展，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記任組長的勞動力轉移工作領導小組，確定由黨委書記牽頭抓，班子成員分別抓，鎮(zhèn)長助理和婦聯(lián)主任具體抓此項工作。二是建立完善鎮(zhèn)村勞務輸出網(wǎng)絡。鎮(zhèn)政府成立了專門負責農(nóng)村勞務輸出的指導站，在9個村設立聯(lián)絡處，確定了14名聯(lián)絡員；還成立了友幫中介公司，與北京、大連等地的用工單位建立了長期穩(wěn)定的勞務供求關系。我鎮(zhèn)對在外務工人員和有能力、有條件準備外出的農(nóng)民建立了檔案，錄入了微機，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。三是建立了務工人員聯(lián)系點。為了規(guī)范務工人員的行為，維護務工人員的合法權益，我鎮(zhèn)在務工人員比較集中的地方建立了聯(lián)系點，與用工單位保持聯(lián)系，及時了解務工人員的情況，及時向鎮(zhèn)里反饋信息。

二、積極宣傳引導，使務工人員樹立維權觀念

我們鎮(zhèn)把勞務輸出做為一項主導產(chǎn)業(yè)來抓，樹立“加強培訓、提高素質、搞好服務、抓好維權、健全網(wǎng)絡，不斷提高勞務輸出的質量和效益，努力把上集建成高水平的勞務輸出基地”的勞務輸出工作理念。一是利用媒體，進行宣傳。與縣電視臺共同設計制作了8期以農(nóng)村勞務輸出為題材的電視記錄片，該片記錄了我鎮(zhèn)勞務經(jīng)濟的發(fā)展過程和發(fā)展現(xiàn)狀。同時請務工典型現(xiàn)身說法，讓更多的農(nóng)民認識到勞務輸出所帶來的經(jīng)濟效益；二是入戶走訪，宣傳務工政策，打消務工人員的心里顧慮。通過鄉(xiāng)村干部深入到農(nóng)戶家中走訪、召開座談會、發(fā)放宣傳單和《外出務工實用手冊》等形式，讓外出務工人員及時掌握國家出臺的對農(nóng)民工的優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)民外出務工；三是開展勞務政策、法規(guī)講座，對勞動力進行培訓。為了讓農(nóng)村勞動力掌握外出務工的基礎知識和如何維護自己的合法權益，2005年鎮(zhèn)里與縣勞轉辦、勞動局合作在全鎮(zhèn)開展15期政策法規(guī)講座，極大的提高農(nóng)民工的法律知識和維權觀念。

三、發(fā)揮婦聯(lián)作用、鼓勵婦女外出務工

近幾年來，鎮(zhèn)婦聯(lián)為解決農(nóng)村婦女就業(yè)難的問題，積極與上級各部門聯(lián)系，把轉移剩余農(nóng)村女勞力作為拓寬婦女就業(yè)門路、增加收入的有效途徑。2005年初以來，鎮(zhèn)婦聯(lián)與村婦代會通過到農(nóng)戶家中走訪、座談和宣傳婦女務工典型等形式，使全鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女真正樹立起了“外出務工光榮、勞務輸出致富”的新觀念。同時以村婦代會為單位，建立健全了婦女勞動力轉移服務組織，充分發(fā)揮村婦女干部、女務工能人的引帶作用，引導農(nóng)村婦女勞動力外出務工。2005年六月中旬，＊＊村婦代會主任＊＊，＊＊村婦代會主任＊＊先后帶出近40人到哈市和北京兩地務工，并辟建了婦女勞務輸出基地。同時，圍繞“家政服務、縫紉女工”等項目，打造＊＊鎮(zhèn)婦女輸出品牌。通過鎮(zhèn)婦聯(lián)和婦代會輸出的女勞動力有200人，全年共向外輸出婦女勞動力2500人，占全鎮(zhèn)輸出勞動力的39%。

四、齊抓共管、切實抓好勞務輸出的服務工作

一是抓信息服務。為了拓寬就業(yè)渠道，鎮(zhèn)里多方與各職能部門、用工單位聯(lián)系，搜集用工信息，利用櫥窗、會議、廣播等形式向農(nóng)戶，讓農(nóng)戶及時了解、掌握用工信息。同時充分發(fā)揮駐外聯(lián)絡站、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的作用，廣泛搜集用工信息，及時分類整理，通過鎮(zhèn)內廣播及時到各村和農(nóng)戶。2005年共信息135條，有55條被群眾采納，輸出勞動力2000多人。二是抓政策服務。為使一些困難戶也能到外務工，鎮(zhèn)政府用文件下發(fā)了《＊＊鎮(zhèn)對外出務工人員實行優(yōu)惠政策的通知》，規(guī)定農(nóng)民外出務工有困難的，村里必須盡全力幫助解決，沒有路費的村里先墊付路費，務工人員掙到錢后再還。同時由鎮(zhèn)村組織幫助協(xié)調辦理各種證件和土地流轉事宜，幫助照顧老人和孩子、看護房舍。三是抓好輸出后服務。為解除外出人員的后顧之憂，鎮(zhèn)里建立了外出人員檔案，掌握他們在外工作、生活、收入情況，并及時解決在外人員所遇到的難題，激發(fā)其務工熱情，督促他們守法，安心工作。

五、典型引帶、促進全鎮(zhèn)勞務經(jīng)濟全面發(fā)展

一是發(fā)揮鎮(zhèn)村干部作用，帶領農(nóng)民外出務工。鎮(zhèn)里要求村支部書記或村主任必須有一人直接帶領農(nóng)民外出務工，把帶領農(nóng)民外出務工情況，作為考核村支部書記或村主任稱不稱職、合不合格的一項重要標準。其中＊＊村的＊＊就帶領50余村民在＊＊筑路公司務工；＊＊村的＊帶領20余村民在＆市鴻鵬木業(yè)務工；＊＆村的＆帶領20人在河北保定務工。通過他們帶領外出務工的農(nóng)民有200多人。二是靠能人帶動，引導農(nóng)民外出務工。充分發(fā)揮務工能人聯(lián)系廣、信息靈、渠道多的優(yōu)勢，鼓勵能人帶領農(nóng)民外出尋找就業(yè)門路。例如：＊＊村＊＊，是一位敢闖敢為的農(nóng)家漢。1990年，他憑著農(nóng)家人的樸實與執(zhí)著，到大連闖天下。幾年過去了，他當上了＊＊市綠化工程公司的項目經(jīng)理，成功的他沒有忘記家鄉(xiāng)人，每年通過他安置的剩余勞動力達到100人以上。三是靠民族村優(yōu)勢,鼓勵農(nóng)民出國務工。＊＊鎮(zhèn)有＊＊、＊＊兩個朝鮮族村，改革開放以來，＊＊、＊＊村的村民陸續(xù)與國外的親屬建立了聯(lián)系和溝通，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，鼓勵引導村民走出國門務工經(jīng)商。在鮮族村民的橋梁紐帶作用下，鮮漢農(nóng)民紛紛走出國門當“老外”，民族村117戶中有60戶舉家到南韓、日本等國搞勞務。全鎮(zhèn)出國務工人數(shù)達302人，人均年純收入在5-20萬元，一年在國外可掙回1500萬元以上。

六、強化勞動力就地轉移，提高勞動力多渠道輸出水平

這個鎮(zhèn)緊緊抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和五指型小城鎮(zhèn)建設的契機，想盡辦法拓展本地農(nóng)村勞動力就業(yè)空間，實現(xiàn)部分富余勞動力就地轉移。一是利用大米加工小區(qū)，就地轉移勞動力。大米加工小區(qū)有業(yè)戶27戶，再加上鎮(zhèn)內零散的加工戶，全鎮(zhèn)共有39戶從事大米加工業(yè)。他們每年看米碾和裝卸用工量都在300人左右；二是依托上集糧食儲備庫，就地轉移勞動力。＊＊糧食儲備庫每年烘干糧食在2萬多噸，一天三班倒，用工在100人左右；三是利用小城鎮(zhèn)建設的優(yōu)勢，就地轉移勞動力。近三年來，全鎮(zhèn)每年開發(fā)樓房都在8000平方米以上，可吸納本地勞動力300人左右，環(huán)境衛(wèi)生和道路養(yǎng)護每年用工都在50人左右；四是利用草柳編務工基地，就地轉移勞動力.我鎮(zhèn)有草柳編基地一處，每年進行草柳編加工的戶數(shù)在200多戶，有800多人利用農(nóng)閑季節(jié)做草柳編織活。

篇（7）

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

   

接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網(wǎng)絡上，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)5個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

   

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

   

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

   

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

   

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

   

篇（8）

鎮(zhèn)政府制定了《先市鎮(zhèn)人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》，鎮(zhèn)社事辦、群工辦、安辦等部門根據(jù)自身部門職責制定了本部門的應急預案。全鎮(zhèn)各級基層組織及企事業(yè)單位也根據(jù)自身實際制定了相應的應急預案。截止XX年底，我鎮(zhèn)共編制應急預案94個，其中總體預案1個，專項預案5個，部門預案5個，基層組織、機關、企事業(yè)單位預案83個。已基本形成多層次、廣覆蓋，相互聯(lián)動，操作性強的應急預案體系，為應急處置工作打下了良好基礎。

二、應急管理機構逐步完善

一是領導重視。我鎮(zhèn)將應急管理工作納入黨委重要議事日程，對全鎮(zhèn)的應急管理工作專項進行了安排部署，全面推進全鎮(zhèn)各項應急管理工作。二是健全機構。成立了由鎮(zhèn)長擔任組長，分管副書記和副鎮(zhèn)長為副組長，黨政辦、社事辦、群工辦、安辦和企事業(yè)單位的負責人為成員的應急體系建設工作領導小組，負責指導、協(xié)調全鎮(zhèn)應急體系建設規(guī)劃和實施工作。協(xié)調小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)黨政辦，黨政辦主任兼任辦公室主任。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預備役、社區(qū)民兵為骨干，以機關干部、派出所民警、協(xié)警、醫(yī)療救護等專業(yè)技術人員為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，我鎮(zhèn)緊扣直接關系人民生命財產(chǎn)安全的重點領域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會安全事件等方面入手，認真做好隱患排查、預測預警、防疫防災、矛盾化解工作，為應對突發(fā)公共事件打下了堅實的基礎。

三、應急管理制度不斷完善

一是制定了應急管理值班制度。要求各單位在節(jié)假日及汛期、高溫季節(jié)、全鎮(zhèn)重大活動期間加強應急值班工作，各單位主要領導帶班，做好值班記錄，切實做到在突發(fā)事件發(fā)生時，能發(fā)揮應急指揮平臺作用，及時進行應急處置。

二是制定了應急知識宣傳活動及科普宣教工作實施方案，不斷普及應急知識。我鎮(zhèn)在每年高溫季節(jié)、汛期都組織宣傳應急知識，通過自主宣傳、媒體宣傳、集中宣傳等多種形式，在各村(社區(qū))、中小學校、企事業(yè)單位宣傳《突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，普及防災減災基本技能和自救互救應急常識，取得了良好的社會效果。

三是制定了應急預案演練實施方案。我鎮(zhèn)根據(jù)制定的應急預案，突出預防氣象災害、地質災害、森林火災、動物疫情、公共衛(wèi)生、群體性事件等重點，積極開展應急預案演練。XX年內共開展4次應急演練，其中鎮(zhèn)人民政府組織1次，鎮(zhèn)中小學組織2次，鎮(zhèn)直各單位組織1次。 XX年鎮(zhèn)內共舉行重大活動5次，制定重大活動預案5個。

四、各部門協(xié)同配合能力不斷加強

明確所有參加應急處置的工作單位、人員由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指揮，根據(jù)實際需要成立若干工作組，負責搶險救援、醫(yī)療救護、衛(wèi)生防疫、治安警戒、交通管制、應急通訊、人員疏散和安置、社會動員、特別應急、綜合信息、新聞報道、應急物資經(jīng)費保障、生活保障等工作。各工作組要按照各自職責分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，互相支持，社會各方密切配合，全力以赴做好各項應急處置工作。各部門通力合作，對易激化、群體性、突發(fā)性事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決，努力把各類事件解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時，加強敏感時期的監(jiān)控工作，有力地維護鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定。

五、整合資源，加強管理，確保快速反應

篇（9）

一、立足縣情實際，把改革作為破除農(nóng)技推廣體制弊端的治本之策

稅費改革后，特別是“一免三補”政策出臺后，農(nóng)民種地積極性空前高漲，對科技種版權所有田的渴求也十分強烈。尤其是去年我縣遭受了嚴重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵襲，糧食產(chǎn)量大幅度下降，使農(nóng)民對科學種田有了更加深刻的認識，紛紛到縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣部門，甚至到省市科研部門咨詢請教，一改過去被動灌輸科技知識的惰性，主動要求學科技，用科技。而與之相對應的是，計劃經(jīng)濟體制下建立起來的農(nóng)技推廣體系，已經(jīng)明顯不適應這種形勢的需要。從我縣的情況看，整個農(nóng)技推廣體系處于“網(wǎng)破、線斷、人散”狀態(tài)，無法有效發(fā)揮服務職能，滿足農(nóng)民轉變經(jīng)濟增長方式、提高農(nóng)業(yè)科技含量的需求。從縣級看，農(nóng)技推廣中心沒化驗室、培訓室、標本室和實驗場，檢驗檢測設備也不健全，到下面去服務基本還是60年代的“一張嘴、兩條腿，褲兜揣著一枝筆”，憑經(jīng)驗、憑老辦法來指導農(nóng)民，缺乏高科技服務手段。整個推廣隊伍素質也偏低，64名農(nóng)技推廣人員本科生只有3個，大專生只有5個，而且還都是95年以前畢業(yè)的。農(nóng)技推廣人員連續(xù)幾年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，知識結構老化，工作全靠吃老本。同時，工作激勵機制也不健全，有人不會干事，有事沒人干，人浮于事現(xiàn)象比較嚴重。從鄉(xiāng)級看，機構改革后，農(nóng)技推廣職能劃入農(nóng)牧綜合服務中心，使農(nóng)技推廣工作變成“一有三無”，即有工作人員，無站房，無設備，無經(jīng)費。而且人員偏少，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中僅有1人抓這項工作的就有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從村屯看，由于取消了原來村級農(nóng)民技術員和屯示范戶，這兩級已經(jīng)斷層，處于空白狀態(tài)。面對這種形勢，縣委、縣政府主要領導和主管領導，深入鄉(xiāng)村進行了全面調研，通過調研一致感到，這種體制不改，農(nóng)技推廣體系將名存實亡，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技含量將是一句空話，社會主義新農(nóng)村建設將受到嚴重制約。為此，在認真進行考察學習，借鑒外地成功經(jīng)驗的基礎上，2005年11月，我們開始著手推進改革工作。

二、堅持創(chuàng)新思維，扎實推進改革工作

工作中，我們把創(chuàng)新貫穿于改革的全過程，從順體制、活機制、建制度入手，全面加大工作力度，確保改革取得實效。

1、創(chuàng)新體制，構建四級服務網(wǎng)絡。現(xiàn)行農(nóng)技推廣體系存在的核心問題是體制不順。為此，我們從理順體制入手，著力建設了以縣中心為龍頭，以區(qū)域中心站為橋梁，以村屯農(nóng)技推廣協(xié)會、屯科技示范戶為載體的四級農(nóng)技推廣服務網(wǎng)絡。一是強化縣中心建設。將縣農(nóng)技推廣中心由副科級升格為正科級，隸屬關系不變。針對當前農(nóng)技推廣工作的需要，對縣中心的內設機構進行了調整，撤消了推廣站、土肥站、經(jīng)作站、水稻站和環(huán)保站，把縣農(nóng)科所劃歸中心管理，重新組建了測試中心、植保站、科研所和綜合辦，整合職能，提高效率。二是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立區(qū)域中心站。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣職能弱化的實際，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務中心的農(nóng)技推廣職能劃出，按照產(chǎn)業(yè)布局，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了三個農(nóng)業(yè)技術推廣區(qū)域中心站，作為縣中心的下設單位垂直管理，級別定為副科級，站長上掛中心副主任。并從縣中心選派12名業(yè)務骨干充實到區(qū)域站強化力量。區(qū)域中心站公用經(jīng)費按實際聘用的在職人數(shù)核定，統(tǒng)一撥到縣中心管理，實行報制帳，由縣中心在財政結算中心統(tǒng)一核算。三是健全村屯兩級網(wǎng)絡。根據(jù)屯型大小，每個屯設2-3個科技示范戶，由村民舉薦，區(qū)域中心站考核確定。村成立了農(nóng)業(yè)技術推廣協(xié)會，會長由各屯科技示范戶選舉產(chǎn)生，經(jīng)區(qū)域中心站考核后，報縣中心審批確定。

2、創(chuàng)新機制，全面增強農(nóng)技推廣隊伍的活力。實踐證明，好體制要充分發(fā)揮作用，必須有好機制做保障。為此，我們在全力推進農(nóng)技推廣體制改革的同時，切實在創(chuàng)新工作機制上狠下了功夫。一是競崗定編。對縣中心重新核定編制，核定崗位，沒有下派的人員除主任外全員競聘上崗，簽定三年聘用合同，死編活人，動態(tài)管理。對落聘人員實行待崗，發(fā)基本工資，三年內單位有空崗，可參與競崗，仍然落聘的三年后納入人才交流中心管理。通過嚴格的考試考核，縣農(nóng)技推廣中心有4人待崗。對三個區(qū)域站我們核定了24個編，暫時使用15個，通過考試考核的方式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政開支符合條件的人員中競聘上崗。落聘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)原從事農(nóng)技推廣工作的人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重新安排工作，并取消相應的技術崗位待遇。二是工資活發(fā)。對競聘上崗人員實行津貼和獎金活發(fā)，將工資中津貼的30%和獎金作為崗位活發(fā)津貼，按照目標考核情況兌現(xiàn)。考核不合格的津貼部分全部扣除，連續(xù)兩年不合格的解除聘用合同，檔案交由人才交流中心管理。三是利益引導。就是采取調工資、給補助等措施，調動基層人員的工作積極性，使他們一門心思抓好農(nóng)技推廣工作。對縣中心下派到區(qū)域中心站的人員，每人浮動一級工資，高級職稱的每月補助100元，中級職稱的每月補助70元。對從鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗的區(qū)域站人員，每人浮動一級工資。屯科技示范戶，可優(yōu)先承包半坰機動地，村里每年給解決200元的科技示范補助資金。村農(nóng)技推廣協(xié)會會長，可優(yōu)先承包一坰機動地，村里每人每年給解決400元的科技示范補助資金。

3、創(chuàng)新制度，鞏固擴大改革成果。為保證改革后農(nóng)技推廣工作的扎實開展，避免穿新鞋、走老路，我們以調動農(nóng)技推廣隊伍的積極性、創(chuàng)造性和主動性為重點，制定出臺版權所有了《××縣農(nóng)業(yè)技術推廣中心崗位責任制及考核辦法》、《××縣農(nóng)技推廣協(xié)會會長崗位責任制及考核辦法》、《××縣農(nóng)技推廣示范戶崗位責任制及考核辦法》，任務明確，責任到人，干有目標，獎有抓手，罰有依據(jù)，切實做到以制度管理人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度促進各項工作的落實。

三、強化組織領導，保證改革的順利進行

農(nóng)技推廣體系改革，是一項復雜的工作，靠一般抓法不行。為此，我們切實在強化領導，真抓實干上下了功夫。

1、領導重視，合力攻堅。把改革上升到了縣委、縣政府行為，成立了以縣長為組長、以主管書記、主管縣長、組織部長等縣領導為副組長的改革推進領導小組。縣委書記、縣長多次召開會議專題研究改革工作，以政府文件下發(fā)了《關于加強和改進全縣農(nóng)業(yè)技術推廣工作的實施意見》。人事局、監(jiān)察局、財政局等部門，積極參與，全力搞好配合，形成了工作合力，推動了改革的有序進行。

篇（10）

全市公務用車問題專項治理工作啟動后，我區(qū)立即停止一切公務用車的配備審批工作，并迅即把公務用車專項治理問題列入我區(qū)重要工作進行專題研究。首先成立了區(qū)公務用車問題專項治理工作領導小組和辦公室，做到了治理工作有人管、有人抓、有人查。其次，召開了動員會，印發(fā)了區(qū)公務用車問題專項治理工作實施方案，明確了此次專項治理工作的總體要求、治理范圍、工作步驟和方法措施，明確了對超編和超標車的認定和違規(guī)處理辦法。第三是建立了三項工作機制：一是溝通聯(lián)絡機制。強化信息溝通，指定專人負責治理信息的收集、匯總、整理和報送工作，并通過工作簡報及時通報治理情況。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機制。車輛主管部門及時對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析，總結數(shù)據(jù)反映出的特點和規(guī)律，為制定針對性、可操作性強的政策措施打下堅實基礎。三是建立督查督辦機制。對發(fā)現(xiàn)的問題，逐一核實查處，專人跟蹤了解，確保問題得到糾正。

二、細致準備，全面摸底，真查

一是組織培訓。區(qū)公治辦組織各單位登記員進行專題業(yè)務培訓，使全體工作人員都明確此次專項治理工作的總體要求、治理范圍、工作步驟和方法措施，全面、準確、及時填報各項登記表，準確登記車輛信息，努力使登記自查工作做到不漏一個單位、不漏一輛車。

二是全面摸底自查。根據(jù)區(qū)《實施方案》安排，從6月初開始，在全區(qū)黨政機關全面開展公務用車登記自查工作，要求各單位將登記情況在本單位進行為期7天以上的公示。并由單位主要負責人對登記自查情況簽名負責。同時公布舉報電話，利用《紀檢監(jiān)察信息》《每日情況》向全區(qū)通報工作進展情況，接受干部職工舉報監(jiān)督。

三是實地檢查。全區(qū)公務車摸底登記工作完成后。公治辦對各單位上報的材料進行歸類整理，與區(qū)車管辦和區(qū)編辦提供的相關信息進行比對。同時對56個單位進行實地檢查，通過查閱單位1月至6月會計憑證中出現(xiàn)的車輛購置發(fā)票、車輛保險發(fā)票、車輛維修發(fā)票等各項車輛支出憑據(jù)，確認核實單位實際使用車輛數(shù)；另外，通過比對單位固定資產(chǎn)臺賬，核實單位車輛資產(chǎn)狀況，并收集漏報車輛相關憑據(jù)，對漏報的車輛、重復上報及實際處于報廢狀態(tài)車輛重新進行確認登記。

9月21日，按照中央公車治理辦《關于進一步做好清理糾正工作的通知》及市公務用車問題專項治理第三次工作會議精神，我區(qū)再次開展登記自查“回頭看”工作，對登記自查上報的公務用車信息情況分別與區(qū)車輛管理辦公室車輛底冊、車輛行駛證、單位資產(chǎn)和財務賬目及交警大隊車輛登記信息進行“四對比”，進一步核實了我區(qū)公務車輛的相關信息，審核面達到實有車輛數(shù)的100%，準確統(tǒng)計出我區(qū)公務車輛的實際數(shù)字。

三、領導帶頭，以身作則，真改

公務用車問題專項治理工作開始后，區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視，以身作則，積極響應，嚴格落實中央和省市精神，書記、區(qū)長帶頭封存了自己乘坐的防汛越野車。對各單位自查出的17輛超編車輛上繳區(qū)財政局，由財政局通過拍賣行進行公開拍賣，并按照程序在華商報進行了為期7天的公示。6月10日，將17輛車全部拍賣，所得資金全部上繳國庫。20__年2月23日，根據(jù)市公務用車會議精神，按照新超標車輛認定標準，我們再次逐車核實、認定，通過搜集車輛購買合同、產(chǎn)權登記證、購買發(fā)票、交警大隊信息核對表，準確認定超標、超編車輛，并根據(jù)具體情況，分別進行了處理。

四、嚴格標準，嚴格把關，真管

針對公務用車專項治理工作中出現(xiàn)的問題，我區(qū)進一步加強了公務用車配備使用管理，從配備、使用、處置、監(jiān)督等四個方面規(guī)范公務用車配備使用管理，確保公車管理規(guī)范有序。

（一）嚴把配備關。我們對全區(qū)公務用車的配備出臺了專門的規(guī)定，進一步完善了車輛購置審批機構，將區(qū)公務用車 專項治理領導小組組長、副組長充實進區(qū)黨政機關公務車輛購置審批領導小組，嚴格審批程序，并對新購置車輛做了剛性規(guī)定，新購置車輛排氣量不得高于1.8l,價格不得高于18萬元，即“雙18”規(guī)定。自公務用車治理專項工作開展以來，我區(qū)未新購置過公務車輛。

（二）嚴把使用關。對全區(qū)現(xiàn)有的公務用車全部納入財政統(tǒng)管，對車輛加油、保險、維修等實行集中管理，嚴格執(zhí)行使用登記和公示制度。并明確規(guī)定公務車只能用于公務活動，不得擅自調撥或改變車輛的使用性質，領導干部不得擅自駕駛公務車。