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時間：2022-04-07 05:21:30
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇競賽活動總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經(jīng)研究成立了以總經(jīng)理為組長，黨、政、工相關(guān)負責(zé)人為成員的2021年“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組；并及時召開宣貫會，傳達學(xué)習(xí)上級工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部門的文件要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全生產(chǎn)為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機制。領(lǐng)導(dǎo)小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，并按照6月份是國家安全月，提出的口號“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，我們公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織進行了“應(yīng)急演練”，對我們的安全工作起到了推動作用。
二、加強班組安全建設(shè)，狠抓職責(zé)落實，確保安全發(fā)展
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
1、“為民服務(wù)，五比五賽”
目標任務(wù)
根據(jù)我公司的具體情況確定了“為民服務(wù) 五比五賽”崗位立功競賽”的目標任務(wù)是：保供應(yīng)、穩(wěn)菜價，全力提升窗口服務(wù)形象。
競賽內(nèi)容
比服務(wù) 賽和諧；比管理賽標準；比誠信 賽放心；
比環(huán)境 賽秩序；比質(zhì)量賽保障。
通過開展以“五比五賽”為內(nèi)容的崗位立功競賽活動，結(jié)合各菜場全年綜合考核情況，以顧客投票為評選主要形式，在公司全體員工和各菜場經(jīng)營者的范圍內(nèi)評選出一批具有服務(wù)技能、管理技能、誠信經(jīng)營等人才，更好的提升菜市場窗口服務(wù)形象。
2、“關(guān)注消防 平安你我”
目標任務(wù)
安全生產(chǎn)是我公司第一要務(wù)，消防演練，實地操作是日常必不可少的工作任務(wù)。
演練內(nèi)容
全員參加11.9日的消防演練，各菜場自行組織人員，場地，模擬失火情況。讓所有職工都熟悉滅火器的使用方法和滅火器日常檢查項目。
3、“菜場‘三準’比武”
目標任務(wù)
弘揚工匠精神，充分發(fā)揮干一行愛一行的敬業(yè)精神，調(diào)動全體經(jīng)營戶參加。通過活動增強經(jīng)營戶對我公司的認可，進一步提升菜場服務(wù)精神。
活動內(nèi)容
全體經(jīng)營戶參加比賽，“三準”為“一抓準、一刀準、一掂準”。蔬菜柜臺一抓準、豬肉柜臺一刀準、水產(chǎn)柜臺一掂準。
所有菜場先自行比武，比武后的狀元，再參加5個菜場的比武，最后選出各項目比武狀元。以技能競賽更好的弘揚服務(wù)行業(yè)的“工匠精神”，使全體員工和經(jīng)營者們成為“工匠精神”的倡導(dǎo)者、傳播者和踐行者。
根據(jù)我部門實際情況開展進一步深化以“達產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產(chǎn)見效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設(shè)備維護保養(yǎng)好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展使實勁。經(jīng)過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：
1.20輥軋機聯(lián)軸器國產(chǎn)化替代
由于我部門大部分生產(chǎn)設(shè)備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機的聯(lián)軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產(chǎn)代替是否可行，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，專業(yè)技術(shù)人員參考產(chǎn)家圖紙并結(jié)合實測聯(lián)軸器尺寸，送外加工，實踐證明，這種國產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關(guān)鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2.國產(chǎn)磨床實現(xiàn)無極調(diào)速
本部門生產(chǎn)利用率最高的設(shè)備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應(yīng)不上生產(chǎn)使用，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)支持下，我們技術(shù)人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產(chǎn)磨床本身設(shè)計中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對于不同規(guī)格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術(shù)人員查看相關(guān)圖紙、手冊，加以改造，用一可調(diào)的電位器實現(xiàn)無極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機待輥停機現(xiàn)象大為改善，整個車間生產(chǎn)效率顯著提高。
3.組織參加“安康杯”安全知識競賽活動
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，**移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。
二、深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動，進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。
各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過模擬消防演習(xí)和模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識，從而有效增強員工火災(zāi)自救和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機房、基站和交換機房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進一步加強移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。
針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進行。
四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想
為確保工程建設(shè)和競賽活動的順利進行，成立了由項目經(jīng)理任組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，負責(zé)活動具體工作。在認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度機制，按照“安全第一.預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進了生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
二、精心策劃確立目標
樂清市新體育中心項目是該市財政投資五大中心建設(shè)的重點工程,市委市政府非常重視,整個項目投資為7.74億元,目前由我公司中標建設(shè)的體育場和游泳館造價近2億元。合同工期為900天,質(zhì)量、安全確保“錢江杯”和“省標化”工地。本工程于2010年11月10日開工，到2011年1月底體育場工程樁均已全部完成。游泳館樁基工程2011年5月底全部完工。項目部根據(jù)合同的約定,科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計,精心策劃安全生產(chǎn)文明施工等技術(shù)方案,設(shè)定管理目標,明確了努力方向。
三、落實措施.強化基礎(chǔ)管理
項目部進場后著重按施工規(guī)劃布置草圖劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)三個區(qū)域,起點、高標準、高規(guī)格搭建圍墻、大門、傳達室、辦公房、民工學(xué)校、崗前教育廣場、宿舍等“五小設(shè)施”。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有食堂、自助伙房、廁所、浴室、嗽洗區(qū)、晾衣區(qū)和職工服務(wù)部,所有臨時設(shè)
施內(nèi)的器具按“省標化”要求配備；辦公大院種植大面積花草樹木,美化了整個環(huán)境；場地、道路硬化；高7.2米寬20米氣派的七牌二圖樹立在大院前方；
圍墻、大門布置醒目的企業(yè)標志和響亮的口號標語。
根據(jù)目前樁基施工現(xiàn)狀,現(xiàn)場設(shè)置了兩大配電系統(tǒng),總配房搭建規(guī)范，配備有滅火器、干沙池、消防桶、消防專用電箱、應(yīng)急燈等安全設(shè)施，標識醒目清晰。
施工用電做到“三配電三級”保護。施工區(qū)域還建有工具房、廁所和兩處鋼筋加工棚,從而為目前的樁基施工和員工的后勤保障打下了堅實的基礎(chǔ),推進了文明標化硬件設(shè)施建設(shè)的落實。為10月27日副省長溫州市委書記陳德榮、副市長仇楊均、樂清市及各縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)等一行200余人來工地的工作調(diào)研留下了深刻的影響,企業(yè)知名度得到進一步提高。
四、完善制度、嚴格管理
工程開工前，項目部首先是建立各項制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，組積各部門、生產(chǎn)班組充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，進行宣傳教育，加深對制度的了解，提高員工嚴格執(zhí)行制度的自覺性，減輕實際管理難度，從而達到宣傳教育目的。在實際工作中，項目部做到嚴制度強管理，特別是對施工機具的進場驗收、安全檢查、安全防火做到及時嚴肅，查找安全隱患、杜絕源頭，防止和減少事故的發(fā)生，做到防患于未然。由于制度的完善、管理的嚴密，開工以來未因制度的漏缺和執(zhí)行不嚴而出現(xiàn)不良行為。
五、加強安全教育和安全技術(shù)交底、簽訂責(zé)任書落實各方責(zé)任
為加強民工教育，完善“三級安全教肓”和安全技術(shù)交底制度,項目部在接授業(yè)主、監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)文明施工交底的同時，組織分包單位、作業(yè)班組進行安全教育和安全技術(shù)交底，播放錄像；層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確責(zé)職，落實安全責(zé)任。通過教育、交底和簽訂責(zé)任書，使他們掌握安全生產(chǎn)知識，增強自我保護意識，熟練撐握安全操作技，共同參于查找身邊事故隱患或違章行為，并提出整改意見。在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保良好的安全生產(chǎn)氛圍。
年終已近，項目部將按照安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議條款進行嚴格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟指標掛鉤，實行獎優(yōu)懲厲，起到積極促進作用，要使他們真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。
通過開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀兣c其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保各項指標的實現(xiàn)。
夏百賽期間，分公司164輛客運車輛運營里程669.6萬公里，無重大責(zé)任事故，公安網(wǎng)違章、4G監(jiān)控違章比去年明顯下降。
百日賽期間召開各類動員會18 次；參加會議人數(shù)981人次； 開展安全活動、教育培訓(xùn)共計21次，受教育人數(shù)1126人次；脫產(chǎn)培訓(xùn)2次，參加人數(shù)248人。對駕駛員的排查 15 次,共計排查 1128 人次;
開展夏季車輛專項排查15 次,共計排查車輛 823 輛次; 開展LNG車輛的專項檢查6次；共計檢查車輛 135輛次。分公司安機科開展了四次車輛抽查，共計抽查車輛237輛次。組織安全大檢查8次，消防安全檢查2次，分公司組織開展消防演練一次，參加人數(shù)122人；開展全面的隱患排查整治，共計查獲各類安全隱患 103 起，對發(fā)現(xiàn)的各種隱患與問題全面落實整改措施到位；查獲各類違章78 起，罰款 4100元；全面保持分公司安全形勢平穩(wěn)有序。現(xiàn)將夏季百日競賽活動總結(jié)匯報如下：
一、全面動員，層層動員
根據(jù)夏百賽活動要求，積極開展宣傳發(fā)動工作，層層召開動員會，營造良好的活動氛圍，認真制訂夏百賽活動計劃及方案，貫徹落實夏季安全生產(chǎn)措施，加強安全管理工作，加強人員的安全教育、加強車輛專項檢查，排查安全隱患，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使全體員工對活動的主題、要求、目標做到人人皆知，參與率達100%。全體駕駛員簽訂 “夏百賽”活動的責(zé)任狀，明確責(zé)職、責(zé)任、目標，增強安全意識、責(zé)任意識，落實安全隱患排查措施,扎實推進了兩大活動及隱患排查整治和“防風(fēng)險 保安全 迎大慶”安全大檢查工作的開展。
分公司宣傳欄刊出三期兩大活動的宣傳內(nèi)容，通過短信、微信發(fā)送宣傳信息681條，LED滾動字幕每天不間斷播放宣傳標語，橫幅共計拉出八條，安全氛圍濃郁，有力地推動了兩大活動的順利進行。
二、精心組織,全面貫徹
分公司按照夏百賽活動計劃分別開展了整治4G違章、強化夏季安全行車專項教育、夏季車輛專項檢查、安全自查自糾、消防安全專項檢查,結(jié)合平安交通百日行動及“防風(fēng)險 保安全 迎大慶”安全大檢查活動等各項工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門對各個掛鉤負責(zé)的部門及單位進行了活動開展情況的督查，嚴格按照活動的按排與要求，全面推進活動的開展。
1、夏百賽期間分公司重點開展夏季安全主題教育，切實提高安全教育培訓(xùn)針對性、系統(tǒng)性、實效性。加強全體安管人員的培訓(xùn)教育，認真學(xué)習(xí)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，提高思想認識，增強工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)水平，全面提高安管人員的管理能力；加強日常的值班管理，強化各項安全管理措施的落實，加強現(xiàn)場班班囑咐，督促駕駛員嚴格執(zhí)行安全承諾喊話以及發(fā)車前安全視頻播放制度，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識和服務(wù)水平。各車隊對全部從業(yè)人員進行全面排查，嚴格執(zhí)行駕駛員的管理與使用規(guī)定，消除安全管理隱患，確保人員資質(zhì)合格、教育到位、管控到位。
2、重點開展駕駛員夏季惡劣天氣條件下的各類道路安全防御性駕駛操作規(guī)程教育、安全行車各類操作技能的針對性培訓(xùn)、開展漫水路橋、山洪泥石流、橫風(fēng)側(cè)滑、車輛自燃及爆胎等預(yù)防和突況下應(yīng)急處置培訓(xùn)，增強駕駛員安全責(zé)任意識、安全責(zé)任心, 整治違規(guī)駕駛與不良不安全駕駛陋習(xí)，加強4G監(jiān)控，加強實時管控，特別加強中午、夜間時段4G監(jiān)控與語音提示，防止疲勞駕駛、防追尾事故；認真開展高八條、紅六條針對性主題教育培訓(xùn)，全體賀駛員必須牢記于心，落實于行動；針對夏季高溫酷暑臺風(fēng)雷電等特點，開展防臺風(fēng)、防雷擊、防火災(zāi)、防中暑、防中毒、防墜落為重點的安全教育，特別囑咐駕駛員做好臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣下安全行車工作，控制車速，拉大車距，緩打方向，謹慎駕駛，做到遵章守紀，控制車速，嚴禁違章行為，確保安全。各崗位認真開展安全職責(zé)、夏季安全生產(chǎn)常識、安全操作規(guī)程、上下班途中安全以及各類應(yīng)急預(yù)案的專項培訓(xùn)教育；開展全員反恐防恐、危險品常識、識別和應(yīng)急知識系統(tǒng)化培訓(xùn)，重點加強客運站候車室安檢人員、承包駕駛員的教育培訓(xùn)和途中危險品查堵監(jiān)管，切實提高客運站安檢及各類從業(yè)人員崗位安全操作和應(yīng)急處置技能。嚴格執(zhí)行“84220”和“任意連續(xù)7日內(nèi)累計駕駛時間不超過44小時”的防疲勞制度，842車隊對超長途夜班車加強管控，嚴格執(zhí)行接駁、落地換班制度，嚴格執(zhí)行路口控速和夜間22點至凌晨6點降速20%的速度管控制度，嚴格執(zhí)行“降限減控”的速度管控制度；嚴格執(zhí)行超長途夜班車駕駛員作業(yè)計劃。
3、通報重特大事故開展警示教育，對9.28長深高速宜興段特大事故、交通運輸部安委會通報的兩起重大事故，通報至每名駕駛員并進行專題警示教育，通過對典型事故案例原因分析，教育全體駕駛員深刻吸取它人事故的教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕各類違章違法行為，杜絕事故；同時，各車隊對找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施，落實整改舉措，全面增強安全意識、責(zé)任意識、法律意識。嚴格落實夏百賽的各項要求，積極開展自查自糾，全面排查安全生產(chǎn)隱患，嚴格執(zhí)行手機監(jiān)管、84220制度、接駁運輸、路口控速等專項監(jiān)管制度，通過實時監(jiān)控、教育考核，安全專項主題活動等手段進行有效管控，努力提升全體駕駛員主動安全意識。認真落實安全生產(chǎn)大檢查、平安交通百日行動以及“防風(fēng)險 保安全 迎大慶”安全大檢查活動的各項要求，積極開展自查自糾，全面落實各大活動的文件精神，認真排查安全隱患，通過實時監(jiān)控、安全教育、經(jīng)濟考核，安全專項主題活動等手段對從業(yè)人員及車輛進行有效管控，確保各項管理制度落到實處。挑選駕駛員積極參加集團公司組織的演講比賽，并取得良好成績，為分公司爭取了榮譽。
4、開展夏百賽對所有車輛全面安全隱患排查，檢查車輛的安全部件、轉(zhuǎn)向機構(gòu)、制動、輪胎、滅火機、安全錘、燈光、發(fā)動機、油電路等設(shè)施設(shè)備，確保有效、合格、齊全，確保車況完好。開展以“防自燃”、“防爆胎”為主要內(nèi)容的專項排查，重點對輪胎、油氣電路、安全錘、應(yīng)急窗、滅火器彈及LNG氣瓶安全閥門專項檢查，淘汰更換輪胎12條；更換滅火器8只。開展LNG車輛專項檢查，對車輛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，認真記錄逐一落實整改措施，并確保復(fù)查驗收各項指標全面合格。 結(jié)合學(xué)生返校運輸、新兵運輸、中秋國慶運輸分別開展車輛的專項檢查，保證車況完好，保證運輸任務(wù)的順利完成。
5、分公司認真開展“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查工作，成立三個由三級部門主要負責(zé)人帶隊，各職能科室成員組成的專門的督查小組，每日分三個時段對分公司的安全狀況、客運生產(chǎn)情況進行檢查，全方位跟蹤安全生產(chǎn)大檢查的進展，督促各部門及員工認真落實防風(fēng)險保安全迎大慶的各項舉措，全面排查整治隱患，確保中秋、國慶運輸安全生產(chǎn)的順利進行，保證分公司安全生產(chǎn)大檢查工作取得成效。全面升級國慶安保工作，各工種各崗位全面加強力量配置，增強防范措施，提高工作效力，保證了中秋、國慶運輸任務(wù)的全面完成。
6、加強4G監(jiān)控，充分發(fā)揮車隊、監(jiān)控中心對車輛的管控作用。排查所有車輛4G主機、硬件設(shè)備工作情況，全面排除因硬件設(shè)施缺陷導(dǎo)致的定位不準、視頻數(shù)據(jù)缺失等情況，確保4G設(shè)備工況完好，堅決做到4G不在線不發(fā)班。認真開展“安全生產(chǎn)法”、“道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范”等法律法規(guī)以及集團公司監(jiān)控管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化對監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)控流程，提高業(yè)務(wù)水平，全面提升監(jiān)控質(zhì)量；夏百賽期間，著重加大查糾違章的力度，嚴打各類違章行為，所有違章全部按規(guī)定進行處置，經(jīng)濟處罰談話教育同步到位；違章起數(shù)全面下降，充分地發(fā)揮了監(jiān)控中心的監(jiān)督作用，遏制了違章，保障了安全行車，夏百賽活動取得理想的效果；對第三方監(jiān)控平臺轉(zhuǎn)來的違章通報進行認真核實與排查處理，做好信息的反饋與臺帳記錄。重點加大對瞬間超速違章行為的查處力度，警示教育全體駕駛員自覺杜絕違章行為。
7、客運站強化“三不進站六不出站”管理制度的落實,抓好源頭管理。規(guī)范客運站安全管理行為，重點加強候車室危險品檢查，堅決做到逢人必查，逢包必檢，杜絕危險品的進站上車，；加強行包安檢，所有托運的行包必須全部開包、開箱接受檢查合格后方可辦理托運手續(xù)；重點整改行包房人員隨意進出、安檢不到位等安全隱患，落實專人負責(zé)管理，除行包房工作人員外，所有人員一律不得經(jīng)行包房出入，行包現(xiàn)場開包檢查后方可進站，有效消除了安全隱患。
同時加強現(xiàn)場管理嚴格落實操作規(guī)范，每天不定時的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并建立長效機制；重點加強下屬客運站安全管控，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到每一個環(huán)節(jié)，從嚴管控。加強場站管理，所有車輛站內(nèi)控速不超過15km/h，車輛按指定地點停放，站場秩序及衛(wèi)生狀況明顯改善，杜絕閑雜人員、社會車輛進站，站場安全得到保證。積極開展“安全帶、生命帶”的專項活動，發(fā)車前督促旅客自覺系好安全帶，車廂內(nèi)播放安全告知視頻，努力消除安全隱患，提升服務(wù)質(zhì)量。強化例檢、報班制度的執(zhí)行力度，嚴把出站人員的資質(zhì)關(guān)，嚴把出站車輛的安全關(guān)；認真做好候車室的安檢工作，做好危險品的查堵工作，客運站各崗位認真履行工作責(zé)職，保障了行車安全。
大力整治分公司站前廣場的秩序以及環(huán)境衛(wèi)生，全面提升服務(wù)檔次，積極做好三優(yōu)工作：優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立啟東城市的窗口形象，展示汽運人的風(fēng)采與精神風(fēng)貌，為啟東市的雙創(chuàng)工作作出應(yīng)有的貢獻。認真做好夏季防臺、防汛工作，加強內(nèi)保、消防巡查，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強值班管理，認真完善夜間值班管理制度，加強巡查，做好相應(yīng)臺帳資料的記錄。認真做好反恐防恐及維穩(wěn)工作，積極落實各項反恐防恐措施。
8、開展全面消防安全檢查，重點對客運站的候車室、站務(wù)樓、站場開展消防、內(nèi)保巡梗系統(tǒng)的督查，抽查消防設(shè)施設(shè)備及臺帳，檢查消防器材管理、責(zé)任區(qū)的劃分及責(zé)任人的落實，通報檢查結(jié)果,落實整改措施。提升從業(yè)人員的消防安全意識和消防安全的技能。積極開展消防安全演練，9月11日邀請啟東市消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)來分公司進行消防安全知識的講座，同時分公司與消防大隊舉行車輛火災(zāi)的撲救及站場車輛應(yīng)急疏散的消防安全聯(lián)合演練，檢驗了義務(wù)消防隊及員工隊伍消防安全應(yīng)急處置能力，增強和提高了全體員工的消防安全的責(zé)任意識。
9、夏百賽期間分公司積極做好防高溫、防臺風(fēng)惡劣天氣的防范工作，做到應(yīng)急預(yù)案到位，人員到位，物資儲備到位，臺風(fēng)期間值班人員堅守崗位，備項防范舉措落實到位，將臺風(fēng)對班次的影響降到最低，由于各項工作到位臺風(fēng)未造成財產(chǎn)損失。夏百賽期間分公司加強對消防、內(nèi)保夜間值班巡梗系統(tǒng)進行了督查，及時通報了檢查結(jié)果,落實了整改措施。安機科、后勤部門加強對房屋設(shè)施以及出租門店的管理，開展三次夏季消防安全檢查，排查安全隱患，確保站場各項設(shè)備的正常運作；加強對出租門店的用電、消防安全管理，杜絕三合一現(xiàn)象，消除各種安全隱患，保障生產(chǎn)安全。重點對站場消防設(shè)施、候車室、修理廠、出租門店、車輛消防設(shè)施設(shè)備以及從業(yè)人員的消防安全教育情況進行了檢查，對環(huán)宇修理廠、駕校進行了安全、消防等綜合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改意見并進行了通報，督促做好整改工作。修理廠積極開展崗位練兵，選派修理工參加集團公司舉辦的技能比武并取得較好成績。
10、 全面升級國慶安保工作，并提高至安全管理的政治站位。清醒認識到事關(guān)政治穩(wěn)定，是一項重要的政治性工作，更是安全管理的中心工作，將活動貫穿于夏百賽之中，在活動的各個節(jié)點對活動的目標任務(wù)逐一進行整合，分別制訂各個活動祥實的活動計劃方案以及隱患排查治理舉措，以夏百賽活動為龍頭，以“防風(fēng)險 保安全 迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查工作為抓手，將各大活動整合為一體，根據(jù)各個階段的重點和中心工作，分別開展扎實有效的隱患排查治理和整改工作，強化安全管控，壓降違章，杜絕事故，確保安全，確保各大活動的目標任務(wù)得到全面實現(xiàn)。目前夏百賽活動將要結(jié)束，新的活動安全、穩(wěn)定、增效競賽即將開始，我們將進一步強化安全管理、確保穩(wěn)定、提升服務(wù)、增創(chuàng)效益。確保2019年各項工作順利完成。
二、六月份完成主要工程量：
人工修路肩：19.5km
疏通涵洞:38處
整修平交道口:30處
處理跳車5/612道/m
處理翻漿：20m3
維護翻漿：200m2
油砂補坑：3112m2
單層封層：120__m2
標準路備土430m3，
鋪1m×1m拖拉機過道板50m2。
在六月份“勞動競賽月，安全生產(chǎn)月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、全面落實道路交通安全法”，的安全標語。機械班的同志在公司安全環(huán)保科和站領(lǐng)導(dǎo)的教育下，特別是在比安全生產(chǎn)，賽文明施工中，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每天早出車前進行安全教育，晚收車進行一天的安全總結(jié)，并定期檢查車輛的各部性能，保證機械設(shè)備安全工作，確保安全無事故。
三、勞動競賽月中涌現(xiàn)出的好人好事及典型事例。
在勞動競賽月中我站涌現(xiàn)出了許多典型事例。“立足平凡崗位為市場拓展做貢獻的好工長崔彥賓。”崔彥賓，是20__年公司招收的市場化職工，是一個從外表看又黑又實的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔(dān)任工長這個崗位上，默默無聞的工作著，自覺發(fā)揚大慶會戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)和大慶精神、鐵人精神，認真履行崗位職責(zé)，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任與職工的贊揚。在主題教育活動中他刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動競賽月”活動中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領(lǐng)民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項生產(chǎn)任務(wù)。“立足崗位做貢獻、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春。“解放思想轉(zhuǎn)觀念，提升素質(zhì)拓市場，踐行理念樹形象，做精主業(yè)是榜樣，履職盡責(zé)保穩(wěn)定，合心聚力促發(fā)展”，是向陽公路管理站當(dāng)前及今后一個時期的發(fā)展目標。張艷春，一個年輕的生產(chǎn)指揮者，在自己本職崗位上，勤于學(xué)習(xí)，勇于進取，開拓創(chuàng)新，嚴于律已，用實際行動努力實踐著向陽公路管理站未來發(fā)展的宏偉藍圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個小時，始終堅持在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，把施工質(zhì)量放到第一位，嚴把質(zhì)量關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，勞動競賽月經(jīng)過全站干部職工共同努力，排除一切不利因素，保質(zhì)保量按時完成六月份工程量53.05的萬元的好成績，體現(xiàn)了一名青年干部的高尚情操和敬業(yè)精神。“學(xué)綱要轉(zhuǎn)觀念立足崗位做貢獻”的工長孫巖。人生的價值在哪里？人生的價值就是甘于吃苦，無私奉獻。孫巖是20__年8月公司招收的市場化職工，在短暫的一年多時間里，這名同志在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，當(dāng)工長已近三個年頭了。大家都知道當(dāng)工長是很辛苦的，起早貪黑，工作時間長 ，可孫巖同志既是工長又是大客司機，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。在“勞動競賽月”活動中他的表現(xiàn)更為突出，體現(xiàn)了一個新職工對企業(yè)高度負責(zé)的敬業(yè)精神。“抓質(zhì)量到現(xiàn)場，立足崗位做貢獻”的好技術(shù)員包奎。他每天四五點鐘深入施工現(xiàn)場抓安全、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)進度。同時還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經(jīng)常與他們一起溝通，在生活上關(guān)心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱潮。還有“站在公司經(jīng)濟發(fā)展最前沿”的黨員趙連學(xué)。“立足崗位做貢獻，爭當(dāng)后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手”的好青年竇艷麗。這些先進典型的出現(xiàn)極大地調(diào)動了我站職工的工作積極性。圓滿地完成我站六月份生產(chǎn)任務(wù)。
四、存在的不足。
1、生產(chǎn)質(zhì)量、標準路建設(shè)需要進一步提高。因我站管養(yǎng)的路線大多數(shù)地處市中心，開發(fā)建設(shè)比較早，設(shè)計使用年限，遠遠不能滿足近幾年車輛的猛增，所以路面的病害經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性。
3、加強生產(chǎn)管理工作，努力向標準化單位邁進。
五、下一步工作打算。
1、以“勞動競賽月、安全生產(chǎn)月”為契機，確保我站下半年的工作落實和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
一是層層落實責(zé)任。年初，公司與下屬的各縣（市、區(qū)）分公司和各部門簽訂安全世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,生產(chǎn)責(zé)任書，落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門也均設(shè)立了安全聯(lián)絡(luò)員，建立起“自主負責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實。
二是完善規(guī)章制度。進一步完善安全生產(chǎn)、車輛管理和通信機房防火等規(guī)章制度，形成了一套適合通信行業(yè)特點的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系。同時加強安全檔案的管理，及時更新完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管。
三是認真開展安全檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴格落實安全生產(chǎn)檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動，公司由副總經(jīng)理帶隊，按照省公司的安全檢查細則表，對全地區(qū)營業(yè)廳、辦公樓、機房等進行了一次全面的檢查。除各部門、分公司開展日常自檢自查外，公司還開展了綜合大檢查次，共查出火險隱患余處，并當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責(zé)任單位落實整改，整改率達。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗次，辭退更職人員人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全。
二、加大安全宣傳力度，強化安全培訓(xùn)。
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康精神深入人心。還組織職工積極參與了省公司“安全生產(chǎn)活動月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識答卷活動，試卷回收率達到。積極開展“春、冬季防火工作”，以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了全員法制教育和安全知識普及活動。同時，世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,公司繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班期近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；還舉辦了新上崗人員和現(xiàn)金管理人員、押運人員安全培訓(xùn)班期。
三、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全防范能力。
一是加強安保隊伍建設(shè)和營業(yè)場所的安全管理。今年新增加保安員人，營業(yè)場所的經(jīng)警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。對財務(wù)日常的取送款押運工作，實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，確保了企業(yè)的資金安全。
1、活動方案、考核細則和任務(wù)分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的“安康杯”競賽活動內(nèi)容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標一體”的貫標、安全活動月和日常安全管理等多項工作，是一項綜合性競賽活動。但絕大多數(shù)的單位都是套用局里下發(fā)活動文件，沒有結(jié)合各自的實際和本單位各個階段的工作重點來制訂適合本單位的活動方案、考核細則和任務(wù)分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標準，根本無法指導(dǎo)本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細則及競賽報名表的上報情況看，全局只有7家單位按時上報。這7家按時上報的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報了方案而沒有考核細則，有的只制訂上報了考核細則而沒有方案，還有的單位沒有填報參賽報名表。
2、班組的競賽活動水平亟待提高。“安康杯”競賽活動開展的重點是班組，但從檢查情況來看，這項活動在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個方面的問題：一是基層沒有將活動內(nèi)容和工作任務(wù)具體分解到班組，使班組在活動中無所適從，抓不住重點，造成競賽活動與班組的日常和實際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細則制訂后卻沒有及時向班組下發(fā)，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細則掛網(wǎng)。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動以及對開展這項活動的目的、意義、主要內(nèi)容不很清楚，嚴重影響了活動的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競賽活動實施計劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個1”活動是班組“安康杯”競賽活動的重點內(nèi)容，也是班組的日常和基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)結(jié)合班組工作實際確定內(nèi)容和重點，有計劃的進行開展。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些班組組織開展的安全活動針對性不強，安全教育有內(nèi)容無討論，有的甚至是為了活動而補記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進一步加強。在這次檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)個別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結(jié)束，有個別班組就出現(xiàn)了工器具室無照明、無通風(fēng)，工器具亂擺亂放的情況。還有個別單位沒有對已執(zhí)行的工作票按月進行分析和統(tǒng)計。
3、工作、考核和反饋機制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動的安排、指導(dǎo)、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機制，主要表現(xiàn)在一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)競賽活動開展工作的專責(zé)人員對班組的競賽活動開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動和經(jīng)濟責(zé)任制考核聯(lián)系不緊密，存在對競賽活動光布置不落實的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協(xié)作的聯(lián)動競賽活動機制。
總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團公司的要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進一步加大工作力度，不斷推進競賽活動的深入開展。
二、對推進我局“安康杯”競賽活動工作的建議
今年我局“安康杯”競賽活動涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會的重點工作，也是全局的一項重點工作。抓好這項工作對全面實現(xiàn)我局今年各項奮斗目標有著巨大的現(xiàn)實意義。針對這次檢查暴露出的問題，現(xiàn)對我局今后“安康杯”競賽活動的開展提出以下幾點建議：
1、要通過各種途徑擴大“安康杯”競賽活動的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度。重點要提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。
