建筑工程施工管理思考

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的質(zhì)量也在不斷提高。這也在某些方面促進(jìn)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。由于建筑施工工程所包含的內(nèi)容較為廣泛，所以它所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。基于此現(xiàn)象，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的要點(diǎn)進(jìn)行探究，不斷提高建筑工程當(dāng)中施工管理的水平也就顯得極為重要。

1建筑工程施工管理的概述

1.1建筑工程施工管理的含義

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的雙重含義，也就是指在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，對(duì)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)和有效的管理。管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，通常通過不同的管理手段和管理方法，加之先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)等各個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理。在管理的過程中，規(guī)范建筑工程施工人員的行為，使得建筑工程的施工更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也通過建筑工程施工為相關(guān)的建筑單位帶來一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理對(duì)建筑施工的質(zhì)量起著重要的保證作用。但是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，仍舊會(huì)出現(xiàn)些許問題，對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響：①施工的質(zhì)量較難保證。一方面，由于建筑工程施工所涉及的范圍較廣，這就導(dǎo)致各分項(xiàng)流程都會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量有所影響。若是在施工量較大且施工范圍較廣的情況下，施工的管理就很難得到保證，這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也會(huì)變得較為混亂，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行；另一方面，部分建筑工程施工單位過于追求施工的進(jìn)度而忽視了施工的質(zhì)量，同樣也是建筑施工質(zhì)量較低的原因之一；②施工人員的綜合素質(zhì)較低。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，最主要的勞動(dòng)力就是一線的施工人員[1]。所以施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工項(xiàng)目有著重要的影響。當(dāng)下部分建筑工程施工單位的招聘門檻過低，使得施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，這在很大的程度上使得建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的安全無法得到保證，同時(shí)也使得建筑工程施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到較壞的影響。

2建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理質(zhì)量的不同直接對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。所以，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，就需要對(duì)建筑工程的施工管理加以重視，不斷提高建筑工程施工管理的水平，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量得到提升。

2.1規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，提升管理水平

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，通常需要持續(xù)的工期較長(zhǎng)，甚至可達(dá)幾十年之久。對(duì)于建筑工程施工單位來說，需要在建筑工程施工的每一個(gè)階段，去制定不同的施工計(jì)劃。隨時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來調(diào)整建筑工程施工的策略，并依此來開展建筑工程的施工項(xiàng)目，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在這個(gè)過程當(dāng)中，建筑工程施工管理所起到的作用是巨大的。建筑工程施工單位通過對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而找出其中的問題所在，并制定合適的政策加以解決，從而使得建筑工程施工的模式更加規(guī)范，也使得建筑工程施工的質(zhì)量得到保證，最終也使得建筑工程的整體施工水平得到有效的提升。

2.2提高建筑工程施工安全，降低事故發(fā)生

建筑工程施工由于其特殊性，使得工作人員在獲得較為高昂的勞動(dòng)報(bào)酬時(shí)，同樣也需要承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理人員的管理意識(shí)較差，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的檢查和管理不夠重視，經(jīng)常會(huì)造成管理的現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患也很難將其找出并去進(jìn)行合理的解決。這也給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員造成了較大的困擾，為其人身安全埋下了重大的安全隱患，同樣也不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。但在近幾年，建筑工程施工單位對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日益重視起來，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠更好的對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行把控，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)建筑工程施工的每一個(gè)步驟進(jìn)行分析，使得建筑工程的施工步驟更加科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)而能夠更好的找出施工過程中存在的問題，從而消除其中的安全隱患，最大限度的降低施工過程中事故發(fā)生的概率，也為一線建筑工程施工人員的人身安全提供了良好的保障。

3建筑工程施工管理的要點(diǎn)

要想促使建筑工程管理的水平得提升，需要對(duì)建筑工程施工的管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究，從而深入挖掘其內(nèi)在的含義，最終使得建筑工程的質(zhì)量得到提升，建筑工程施工管理的要點(diǎn)大致可分為以下三點(diǎn)內(nèi)容：

3.1安全管理的要點(diǎn)

在建筑工程施工管理當(dāng)中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一點(diǎn)內(nèi)容，必需要將其放在施工管理的首位。在進(jìn)行具體的建筑工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多材料和操作內(nèi)容都具有較高的危險(xiǎn)性，為施工人員的人身安全埋下重要的安全隱患[2]。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)搭建腳手架、高空作業(yè)、電力維修、安全網(wǎng)的維護(hù)等等。若是在施工的現(xiàn)場(chǎng)不能對(duì)這些安全隱患作出規(guī)范性的管理，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，既危害了一線建筑工程施工人員的人身安全，又不利于建筑施工工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)給建筑施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。這也就要求了建筑工程施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行分析，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。除此之外，建筑工程施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要對(duì)一線施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，規(guī)范施工人員的行為，提升施工人員的安全意識(shí)，從而最大限度的避免安全隱患的發(fā)生。與此同時(shí)，建筑工程施工單位還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度來制定合適的管理方案，為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)和諧的施工氣氛。

3.2質(zhì)量管理的要點(diǎn)

在建筑工程施工當(dāng)中，質(zhì)量的管理決定了施工管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也能夠帶動(dòng)整個(gè)建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力徹底的被開發(fā)出來。對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)建立起規(guī)范的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理體系，管理人員通過利用項(xiàng)目工程管理體系來對(duì)整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)一線建筑工程施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作行為來進(jìn)行規(guī)范，從而更好地加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理。除此之外，還需要在建筑工程施工的過程中確立員工責(zé)任機(jī)制，根據(jù)員工的工種和職能來對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的劃分，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都交給適合的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行管理，從而形成一種層層遞進(jìn)和層層管控的建筑工程管理機(jī)制，同時(shí)也有利于增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度。只有這樣，才能夠使得建筑工程施工的質(zhì)量管理得到良好的進(jìn)行，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平。

3.3成本和進(jìn)度管理的要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程施工單位來說，控制工程施工的成本能夠?yàn)槠鋷硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益，增加其自身的利潤(rùn)。所以，對(duì)于建筑工程施工中成本管理這一內(nèi)容，歷來都被施工單位所重視，并對(duì)其制定出針對(duì)性的管理計(jì)劃。此外，在建筑工程施工項(xiàng)目中，其進(jìn)度的管理同樣也不容忽視。它可以有效的保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，同時(shí)為建筑工程單位帶來良好的信譽(yù)和收益[3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是針對(duì)于建筑工程的施工材料和操作設(shè)備來進(jìn)行的，一方面需要建筑工程單位的采購(gòu)人員選擇性比價(jià)高的材料進(jìn)行采購(gòu)，控制采購(gòu)的成本；另一方面，也需要施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員做好對(duì)設(shè)備和材料的日常養(yǎng)護(hù)工作，使得設(shè)備和材料的作用能夠最大限度的得到運(yùn)用。在建筑工程施工的進(jìn)度管理方面，則需要建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員排除施工過程中的各種干擾性措施，將施工項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)牢牢掌握，從而保證工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的建筑工程管理問題不容忽視。若是想要提高建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況來做出有針對(duì)性的管理手段，規(guī)范管理的模式和體系，時(shí)刻保證建筑工程施工過程中的安全問題，并將其作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，從而不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉仁建.建筑工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)及管理策略[J].科技資訊，2019，17（05）：76+78.

[3]劉河，謝小華.高層建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)探析[J].建材與裝飾，2018（43）：189-190.

作者簡(jiǎn)介：邵明（1968-），男，工程師，大專，主要從事施工管理工作。