中小企業(yè)工商管理探究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇中小企業(yè)工商管理探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的活躍主體，在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)著越來越重要的地位，其發(fā)展日趨完善。在我國經(jīng)濟總量持續(xù)攀升的宏觀背景條件下，市場經(jīng)濟格局趨于穩(wěn)定，中小企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須要重視工商管理工作建設(shè)與發(fā)展，其有關(guān)課題研究備受學術(shù)界熱議。

一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

本質(zhì)上而言，工商管理即是指基于新型管理方法運用，對企業(yè)經(jīng)營和決策進行有效管理的過程，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實上，隨著市場經(jīng)濟體制變革，加之國家系列政策支持，中小企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的機遇，面對激烈的競爭環(huán)境，現(xiàn)已認知到工商管理的重要性，并因自身較佳的靈活性，及時根據(jù)市場需求變化，科學調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，其適應(yīng)能力不斷增強。同時，我國尚處于市場結(jié)構(gòu)不完善的階段，導致各種各樣的問題出現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)能夠基于自身即有經(jīng)驗、知識積累，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體制，并加速了信息化建設(shè)步伐，進一步迎合了經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)。但值得客觀指出的是，受多重因素影響，中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀并不盡如人意，其實效性尚有較大的提升空間。具體而言，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)受制于有限的資金、規(guī)模以及管理水平，工商管理水平不高，難以為發(fā)展決策提供有效支持，導致內(nèi)部運行僵化、溝通不足，甚至有些過度追求眼前利益，漸漸失去了市場。另外，中小企業(yè)發(fā)展中的突出問題表現(xiàn)為人力資源不足，缺乏專業(yè)管理人才，加之品牌文化建設(shè)的缺位，綜合競爭實力不佳。

二、中小企業(yè)工商管理發(fā)展策略

（一）完善運行機制

面對激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，不僅僅要依托精良的技術(shù)裝備和高度的創(chuàng)造能力，還需具有較高的工商管理水平，在此過程中，明確的目標定位至關(guān)重要。只有在明確的目標導向下，中小企業(yè)內(nèi)部凝聚力才能上升到新的高度，指引著資源配置優(yōu)化，進而提升了綜合競爭實力。具體而言，在管理目標的設(shè)置上，中小企業(yè)要立足自身發(fā)展實際，講求循序漸進，避免帶給管理者及員工過大壓力，指導各項經(jīng)營活動正常開展。基于此，中小企業(yè)還需建立完善的管理配套制度，規(guī)范經(jīng)營及決策行為，明確各個崗位權(quán)責，量化、細化職業(yè)要求，有機地將公司利益與員工利益聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展。同時，還需建立健全績效考核制度，根據(jù)各項管理要求，客觀、全面審視管理者及員工實際行為，樹立榜樣典范，給予恰當?shù)莫剟睿皶r發(fā)現(xiàn)問題，嚴厲懲處不良現(xiàn)象，激勵員工自我約束，提高他們的工作積極性和競爭意識，最大限度地釋放其崗位價值。

（二）重視品牌建設(shè)

現(xiàn)階段而言，品牌建設(shè)多隸屬于大型企業(yè)，而在中小企業(yè)發(fā)展中較為少見，甚至可以忽略不計。但是，根據(jù)市場一般規(guī)律，任何品牌影響力的形成均需經(jīng)歷一個由小到大的過程，對于企業(yè)發(fā)展有著極高的價值意義，有利于產(chǎn)品銷售。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化格局已然定格，為中小企業(yè)同時帶來了機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)緊緊依托經(jīng)濟市場，做好品牌文化建設(shè)工作，培育知名度，提高大眾消費熱情，進而增強自身凝聚力和競爭力。在具體的踐行過程中，品牌文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)化工程，有著十分寬泛的內(nèi)容，包括誠信經(jīng)營、以人為本等。對此，中小企業(yè)要注重整合自身發(fā)展資源，平衡好各方面建設(shè)投入，適度增加對品牌文化建設(shè)的支持，并通過有效決策管理，引導和激勵全體員工參與，對外展示良好的精神風貌，逐漸被市場所認可和接受，為戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，是工商管理的重要組成。

（三）加強人才培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，人才是推動社會發(fā)展的核心力量，并成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)重因子。現(xiàn)階段而言，多數(shù)中小企業(yè)管理者并非科班出身，工商管理觀念及知識較為貧瘠，即使具備了一些相關(guān)思想理念，實際踐行中卻不能有效運用，限制了該項工作發(fā)展。對此，中小企業(yè)必須要樹立高度的人才戰(zhàn)略意識，重視管理專業(yè)人才儲備，可通過招聘和培育兩種路徑實現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)可加強與高等院校之間的合作，廣開人才聘用通道，精準定位崗位職責，結(jié)合自身實力，適度提高其福利待遇，吸引更多優(yōu)秀管理人才參與企業(yè)發(fā)展，有效發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。與此同時，定期或不定期組織員工教育培訓活動，強化他們的工商管理認知，及時更新其思想理念，并借助實際案例分析，深化其相關(guān)知識概念理解，分享有效實踐經(jīng)驗，提高他們的各方面能力素養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮其人才價值。

三、結(jié)語

總之，工商管理對于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，其作為一項系統(tǒng)化實踐工程，關(guān)涉到各個層面的建設(shè)，要求中小企業(yè)不斷革新思想理念，立足自身發(fā)展實際，不斷完善內(nèi)部運行機制，加強品牌文化建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍支持體系。作者希望學術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此課題研究，結(jié)合實際情況，全方位解讀中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性地提出更多有效發(fā)展策略。

參考文獻：

[1]黃婷婷.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].商場現(xiàn)代化,2018(02):96-97.

[2]王瑜,婁凱軒.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2018(01):157-158.

[3]趙飛.中小企業(yè)工商管理中存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2017(12):95.

作者簡介：許曉晨（1984.7-），女，漢族，山東菏澤，本科，經(jīng)濟師，研究方向：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。