房建項(xiàng)目施工技術(shù)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇房建項(xiàng)目施工技術(shù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和優(yōu)化意義

1.1主要內(nèi)容

對(duì)于住宅建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其包含著豐富的內(nèi)容，涉及安全管理、技術(shù)水平、施工組織、圖紙審閱、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理、施工技術(shù)管理等多個(gè)專業(yè)。通常，按照建設(shè)內(nèi)容可分為外部和內(nèi)部?jī)煞N類型。在外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，主要是指在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中準(zhǔn)備施工技術(shù)和技術(shù)實(shí)施方法，適當(dāng)更新建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于內(nèi)業(yè)來(lái)說(shuō)，主要包括建筑技術(shù)的基本信息，如根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要引入施工管理方法，組織施工人員按施工組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。為了實(shí)現(xiàn)施工檔案的完整性，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所有管理方法和培訓(xùn)記錄進(jìn)行認(rèn)真的記錄和歸檔。

1.2優(yōu)化意義

房建項(xiàng)目施工技術(shù)優(yōu)化管理，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但技術(shù)管理薄弱，管理體制不完善，但在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)和決定。規(guī)格、規(guī)格，符合技術(shù)法規(guī)的要求，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、全面完成施工任務(wù)。

2當(dāng)前房建項(xiàng)目施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

有效的施工技術(shù)管理不僅可提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還很大程度上提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但從目前來(lái)看，在施工技術(shù)管理過(guò)程中存在著許多不容忽視的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力

在施工隊(duì)伍中，大多是農(nóng)民工，很少有人具有專業(yè)的施工知識(shí)，這導(dǎo)致施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，文化水平參差不齊。目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)重視不夠，對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理不力。一些施工企業(yè)甚至沒(méi)有監(jiān)督意識(shí)。在施工技術(shù)的操作過(guò)程中，他們不能遵循技術(shù)參考書和構(gòu)造。施工過(guò)程中存在盲區(qū)。在建筑施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范、不規(guī)范的現(xiàn)象。在這種情況下，有必要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以保證施工技術(shù)在施工過(guò)程中的順利實(shí)施。

2.2技術(shù)管理制度體系不健全

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)的軟硬件匹配程度逐漸下降，加上建筑業(yè)實(shí)行的總分包制等，使得施工企業(yè)缺乏一套完整的施工技術(shù)管理組織體系，進(jìn)而使得技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制度都得不到完善，不能保證所有技術(shù)崗位都有技術(shù)人員來(lái)防范和完善，是技術(shù)管理體系缺陷的主要外在表現(xiàn)。且實(shí)施原有施工工藝非常困難，原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、堆放很難按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，從而延誤了施工周期，造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本大大增加，使項(xiàng)目在企業(yè)與企業(yè)之間的過(guò)渡過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3施工期間管理落實(shí)不到位

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)在監(jiān)理工作中沒(méi)有到位，對(duì)管理缺乏足夠重視，很多施工人員不遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，包括基層公司施工人員、中高層管理人員和技術(shù)操作人員。他們的安全建設(shè)管理工作僅體現(xiàn)在口號(hào)上，按照規(guī)范操作成為根深蒂固的“口號(hào)”形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。鑒于這種情況，施工管理人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的管理，導(dǎo)致操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生。這不僅耽誤了施工周期，而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

3加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化房建施工技術(shù)組織管理體系

結(jié)合住宅建設(shè)項(xiàng)目，建立完善的住宅施工技術(shù)組織與管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)專家的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)總承包與分包的聯(lián)合管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理責(zé)任。在住宅建設(shè)管理的全過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期和項(xiàng)目后期，實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)各部門之間的有效合作，合理調(diào)度和分配公關(guān)。專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的落實(shí)到位。在住宅建設(shè)中，以住宅建設(shè)工程總承包為核心，以住宅建設(shè)合同為基礎(chǔ)，建立住宅建設(shè)層次聯(lián)動(dòng)操作的施工技術(shù)管理機(jī)制。確保住宅建設(shè)技術(shù)在整個(gè)住宅建設(shè)生命周期中的高度協(xié)調(diào)配合和人員配置。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度

為了加強(qiáng)技術(shù)管理的實(shí)施，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使施工中的技術(shù)管理就地實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)施工中任何環(huán)節(jié)和過(guò)程的監(jiān)督。施工技術(shù)管理和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)檢查施工要求和程序。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，防止施工質(zhì)量安全作業(yè)的實(shí)施。在施工中注意材料、材料、技能、設(shè)備、人員、組織和客觀因素，加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行，進(jìn)而保證施工的平衡、持續(xù)發(fā)展，不僅保證了施工的完成在限定期限的同時(shí)，還要保證相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其帶來(lái)的效益。

3.3健全房建施工技術(shù)的管理制度

施工前熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)審核制度，及時(shí)與設(shè)計(jì)師交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。并根據(jù)工程設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的施工工藝和相應(yīng)的施工人員。為了加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們使用正確的施工方法，特別是大型機(jī)械的運(yùn)營(yíng)，必須聘請(qǐng)專業(yè)操作人員來(lái)操作。特殊作業(yè)人員必須持證上班，避免因非法作業(yè)造成重大安全事故。所以。在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目特別是相應(yīng)的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審查。管理者應(yīng)實(shí)施審計(jì)，并保存記錄以備將來(lái)參考。

4強(qiáng)化房建施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，合理運(yùn)用科學(xué)施工技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行建筑施工，以科學(xué)的施工技術(shù)成果保證建筑施工的進(jìn)展，控制施工進(jìn)度。提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)住房建設(shè)人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)住房建設(shè)重點(diǎn)的控制，落實(shí)住房建設(shè)人員的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)住房建設(shè)場(chǎng)地的管理，特別是嚴(yán)格材料管理控制房屋施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格監(jiān)督房屋施工要點(diǎn)，按照房屋施工技術(shù)規(guī)范施工。住宅建設(shè)工程質(zhì)量由住宅建設(shè)技術(shù)體系檢查，規(guī)范住宅建設(shè)運(yùn)行行為，糾正違規(guī)操作，最大限度地保證住宅建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]孫超平.高層建筑施工技術(shù)管理的體會(huì)[J].建材與裝飾：中旬，2012（8）.

作者:陳超 單位:江西建工第二建筑有限責(zé)任公司