水利工程施工問題與解決方案

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當下市場經(jīng)濟體制逐漸得到完善，對我國水利施工企業(yè)工程項目質(zhì)量提出了更高的要求，水利工程不同于其他普通建設工程，其一次性投入高，并且要求其使用壽命較長，因此需要水利施工在工程質(zhì)量管理方面實現(xiàn)進一步的優(yōu)化，推動我國水利工程建設實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

一、水利工程施工中常見的問題

(一)施工物料問題

施工物料作為水利工程建設的基礎，其自身質(zhì)量將直接決定水利施工質(zhì)量。對于水利工程來說，尤其是水利樞紐工程，其建設施工單項建筑物較多，涉及工種多、施工量大，從而使得水利施工物料也呈現(xiàn)多樣性變化，大大增加了水利工程施工現(xiàn)場的物料管理難度，在日常對水利工程物料管理時，不可避免的出現(xiàn)了物料質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象。由于工程施工單位缺乏必要的物料質(zhì)量管理意識，單方面認為所引進的進場物料質(zhì)量與施工標準不會存在偏差，即使存在一定偏差，對于水利工程施工質(zhì)量也不會造成影響。因此，在相關工作人員實際對物料質(zhì)量檢驗過程中，僅僅通過廠家提供的產(chǎn)品檢測書與實驗測試報告來判斷物料產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，但現(xiàn)實情況遠非如此，需要相關工作人員做好相應監(jiān)督辨認選擇，做好對施工物料的管理，才能夠避免施工物料質(zhì)量參差不齊問題出現(xiàn)，從根源上解決水利施工質(zhì)量問題。

(二)施工安全生產(chǎn)管理問題

無論對于何種工程項目來說，施工安全都是要首要考慮的問題，水利工程項目也不例外。基于水利施工自身特點，高空作業(yè)施工較少，基于此，部分施工單位就因此放松警惕，在施工過程中降低了對于安全生產(chǎn)的要求。但實際上，水利工程建設施工多是在野外山谷進行，容易受地形限制，不可控因素較多，反而不利與水利工程安全施工。與此同時，在實際進行水利工程建設中，往往需要水上、水下作業(yè)同時進行，同時還需要進行爆破作業(yè)，施工平行交叉性強，上述這些因素都會對水利工程施工造成嚴重威脅，因此需要相關水利施工單位提升對水利施工安全生產(chǎn)管理的重視程度，確保施工工人安全順利施工。

(三)施工轉包混亂

水利工程一般施工量比較大，耗費資金量多，出于資金及工期因素考慮，因此在具體施工過程中會存在施工轉包現(xiàn)象，但由于相應的監(jiān)管控制力度不足，導致在具體轉包過程中對于承包商施工資質(zhì)沒有進行很好的鑒定，導致一些施工能力不達標的小承包商也參與到具體水利施工建設中來，嚴重拖慢了施工工期，造成很大的施工質(zhì)量安全隱患，并最終對整體水利工程施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

二、水利工程施工常見問題解決方案

(一)做好施工物料管理控制

施工物料是水利工程建設的基礎，施工設備是水利工程建設保障，因此有必要對施工材料與施工設備進行精細化管理，從源頭上杜絕水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。具體來說，首先，在材料接收過程中，應建立嚴格的審查程序，并派專業(yè)的施工材料驗收人員做好相應的材料驗收工作，一旦檢查出質(zhì)量問題，嚴禁其進入施工現(xiàn)場。其次，結合水利工程實際建設情況，提前做好施工設備規(guī)格、性能檢查工作，并定期派遣專業(yè)施工設備檢修人員做好對施工設備維護檢修工作，以保證施工設備始終保持正常狀態(tài)工作。最后針對樹立工程建設過程中不斷出現(xiàn)的新材料，要及時完成相關記錄與更新，以免在進行施工材料調(diào)配時，出現(xiàn)記錄與實際不符問題，影響水利工程建設質(zhì)量。促進水利工程施工的科學發(fā)展。

(二)做好水利工程施工安全管理控制

基于水利工程施工作業(yè)具有平行交叉、受不可控因素影響較大的特點，因此需要相關水利工程施工建設單位在具體進行現(xiàn)場施工管理時，一定要提升對施工安全生產(chǎn)的重視程度，對于水利工程項目本身來講，其施工難度較大，且很容易發(fā)生安全事故，因此在具體進行施工管理過程中，需要注重安全施工管理意識的樹立，嚴厲杜絕目光短淺、安于現(xiàn)狀、偷工減料的落后理念出現(xiàn)，除此之外，必須打破傳統(tǒng)的粗放型管理理念，建立精細化施工管理新理念，加強創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)教育，在正確的管理理念指導下推動施工管理質(zhì)量水平的提升。因此在具體進行施工安全管理時需要做到以下幾點:一是要事先制定好完整的施工方案，并做好對施工環(huán)境的勘察工作，結合實際的水域環(huán)境條件、周邊地質(zhì)環(huán)境條件，制定出安全合理的施工方案，完成施工技術方法的確定，并通過組織相關專家對于項目施工方案可行性進行深入討論分析，提前做好安全事故應急準備。二是一套注重施工技術人員的安全意識培養(yǎng)，對于施工現(xiàn)場各項工作內(nèi)容加以綜合考慮，全面落實相應安全防范工作。三是針對于施工設備，需要定期委派專業(yè)的技術人員對其進行檢查維護，確保每一位施工人員都能夠安全施工作業(yè)，以免出現(xiàn)因設備突發(fā)故障而導致安全事故的發(fā)生。

(三)做好施工轉包監(jiān)管與控制

針對工程施工轉包問題，需要水利工程負責人采取有效措施進行解決，具體可根據(jù)以下幾點進行，一是加強工程轉包監(jiān)管力度，尤其是針對承包商、施工方的監(jiān)管，需要嚴格審查轉包合同，加強承包商資質(zhì)審核管理;二是在承包商具體施工過程中，需要定期對其實施監(jiān)督和考核，除了對其施工資質(zhì)加以確定外，還應建立相關的考察和監(jiān)督機制，保證其具備過硬的施工能力，與此同時，一旦發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)私自轉包問題，應對其進行相應的處罰與警告，避免一些并沒有承包資格的施工隊利用不當手段從其他承包商轉包水利工程項目，從而引發(fā)水利工程施工質(zhì)量問題。三是在具體監(jiān)管控制中除了注重工程質(zhì)量之外，還需要對施工進度、工期等進行嚴格控制，定期監(jiān)督工程的施工進度，確保水利工程施工平穩(wěn)順利的進行。

三、總結

綜上所述，基于水利工程項目具有狀況復雜技術要求嚴格等特點，因此管理人員深入分析水利工程施工存在的問題，并結合相應問題采取一些針對性解決方案，推動我國水利工程項目建設平穩(wěn)順利發(fā)展的同時，有效確保水利工程經(jīng)營效益。

參考文獻:

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作者:謝大鵬 單位:黑龍江省水利水電集團有限公司