公路工程項目人力資源管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇公路工程項目人力資源管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、公路工程項目人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念和方式落后

受傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)企業(yè)在項目管理中，過于注重個人職責(zé)與彼此關(guān)系，忽視團隊建設(shè)，忽視人力資源的優(yōu)化管理，導(dǎo)致人力資源分配不合理。由于管理方式落后，人力資源管理工作難以做到切實以項目實際情況為依據(jù)進行科學(xué)合理調(diào)整，經(jīng)常遇到各種問題。尤其是企業(yè)尚未做好人力資源規(guī)劃，造成項目管理中發(fā)生工作人員職責(zé)、權(quán)限不清的狀況。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)分配嚴重缺乏科學(xué)性與合理性，即員工明顯不足，管理人員卻出現(xiàn)富足現(xiàn)象。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理，不僅影響員工能力的充分發(fā)揮，還會在很大程度上降低工程項目施工效率與水平，從而造成人力資源的嚴重浪費。在人員配置上，存在不合理現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在員工技能太單一，缺乏專項技能和多種技能充分具備的員工。另外，員工所在崗位與自身技能嚴重不相符，導(dǎo)致員工技能難以得到充分合理應(yīng)用。

（三）人才選拔機制相對不完善

1.選拔方式單一大多數(shù)公路工程企業(yè)是通過高層管理進行人才選拔，但是，方式太過單一，其中還存在一些不良現(xiàn)象。高層管理人員對員工工作實際情況與職責(zé)并不充分了解，根本無法選用最佳人才，而且在選拔時，還會出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。2.選拔機制僵化公路工程企業(yè)在調(diào)動和升遷員工的時候，最先需要考慮的是員工資質(zhì)，然后是才能，這樣一來，就會導(dǎo)致具有真正才能的人員無法得以重用。

（四）缺乏行之有效的激勵機制

造成人才嚴重流失的主要原因是缺乏行之有效的激勵機制。不僅在經(jīng)營者激勵上存在不足，在普通員工上也缺乏一定的激勵。在企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)營者由于自身收入與付出不相符的現(xiàn)象，在經(jīng)營企業(yè)時，缺乏積極性與主動性，甚至還會出現(xiàn)一些影響企業(yè)發(fā)展的問題。很多企業(yè)在獎勵員工時，會以其職位和資歷作為依據(jù)，進行獎勵分配，這樣一來，就會直接打擊員工的工作積極性。

二、公路工程項目的人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）加強人力資源管理團隊建設(shè)

在加強項目團隊建設(shè)重視和專業(yè)化方向上，需要項目部積極吸收具備較高技能和素質(zhì)的技術(shù)型人才，并構(gòu)建一直穩(wěn)定的、系統(tǒng)的項目團隊，提高團隊的凝聚力和向心力，避免發(fā)生人才流失現(xiàn)象。同時，對團隊人才就業(yè)崗位進行合理安排，確保可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢與專項能力。在公路工程項目管理中，充分利用人力資源管理方法，強化員工專業(yè)教育與培訓(xùn)，以此調(diào)動員工的工作積極性和潛質(zhì)。而企業(yè)項目管理人員還應(yīng)深入人力資源管理工作，對員工的實際需求有充分的認識，并全面了解員工日常生活與工作等各方面，以員工技能、專業(yè)、素質(zhì)等各方面因素，恰當(dāng)安排就業(yè)崗位，以此全面提高團隊的整體水平，提高企業(yè)的人才核心競爭力。

（二）明確人力資源管理具體方向

公路工程項目管理方向的明確，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在確定方向與發(fā)展目標(biāo)的過程中，人力資源管理工作需要充分發(fā)揮作用，不斷提高管理效率與水平，并構(gòu)建健全的激勵機制。在企業(yè)績效考核和評價上，還應(yīng)設(shè)定明確的方向與目標(biāo)，正確引導(dǎo)團隊共同協(xié)作。人力資源管理目標(biāo)的設(shè)定需要進行劃分，逐層推進，激勵員工，促進管理團隊整體發(fā)展，進一步實現(xiàn)最終目標(biāo)。項目員工在受到鼓勵和表揚時，會長時間保持工作積極性和熱情，形成較好的工作行為與習(xí)慣。對此，應(yīng)制定科學(xué)合理的獎懲激勵機制，利用相適應(yīng)的激勵方式，激發(fā)員工的積極性與主動性，確保公路工程項目得以順利進行。

（三）科學(xué)規(guī)劃人力資源管理流程

公路工程項目管理的目標(biāo)是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，獲取良好的綜合效益。而人力資源管理的目標(biāo)是幫助工程項目創(chuàng)造一支系統(tǒng)的、專業(yè)的管理隊伍，提高管理效率與水平。在項目管理過程中，應(yīng)加強人力資源流程規(guī)劃，確保人力資源管理隊伍不斷壯大，人力資源管理流程不斷優(yōu)化。在實際管理工作中，精簡人力資源管理流程。而管理人員需要形成高效管理理念，合理規(guī)劃具體工作，刪減繁雜的管理層或組織，實現(xiàn)真正意義上的扁平化管理。另外，在人力資源管理運作上，需要積極完善與優(yōu)化，專職到人，節(jié)約培訓(xùn)時間與成本，縮減不必要的費用，以此大大提高公路工程項目管理的整體效率與水平。

（四）提高人力資源管理績效考核

公路工程項目部應(yīng)積極加強人力資源管理績效考核，制定健全的考核機制，提高考核的有效性。進一步細化處理人力資源管理中需要校驗考核的部分，其中工作任務(wù)都應(yīng)具備明確的指向性，這樣一來，不僅可以提高人力資源管理的有效性，還可以加強各部門間的交流。以人力資源管理績效考核為依據(jù)，構(gòu)建溝通平臺，為員工提供技術(shù)交流與學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度的平臺，加強信息交流，從整體上提高工作效率與水平。

三、結(jié)語

總之，在公路工程項目管理過程中，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的人才，吸收優(yōu)秀人才，構(gòu)建行之有效的、科學(xué)合理的激勵機制，并進一步健全績效考核機制，全面強化人力資源管理與控制，從而公路工程項目的順利開展奠定堅實的人力基礎(chǔ)，進而從根本上保證工程項目整體質(zhì)量。

參考文獻：

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[3]加爾肯?熱馬扎.公路建設(shè)項目人力資源管理的績效評價[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010(08)

作者:劉麗霞 單位:秦皇島市交通資金集中支付中心