施工企業(yè)財務管理問題及對策

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當前，我國施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀令人堪憂，企業(yè)管理者資金管理意識不高，造成企業(yè)財務管理頻繁出現(xiàn)問題，這大大影響著企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)運作中，每一環(huán)節(jié)都需要投入財力，施工企業(yè)可以籌集資金的途徑并不多，而解決好財務問題是施工企業(yè)發(fā)展的根本。

一、施工企業(yè)財務管理的重要性

（一）有助于降低企業(yè)發(fā)展成本，提高資金利用率

財務管理就是需要合理、高效地利用資金，避免閑置資源設備，防止材料浪費，加快速度周轉資金，并在施工中最大程度上減少能源資源消耗，提高勞動生產(chǎn)效率，節(jié)約支出的費用，減少成本，從而提高資源使用率。對于企業(yè)而言，增加利潤是主要目的，也是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的根本。不管在怎樣的狀況下，減少成本都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。成本控制作為企業(yè)在競爭激烈市場站穩(wěn)腳跟的關鍵保障。在經(jīng)營中會面臨著來自各方面的不利因素，企業(yè)想要抵抗住這些不利因素，最需要做好減少成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。其中，減少成本費用是最為關鍵的，成本的降低不但可以加強企業(yè)發(fā)展能力，還能夠讓企業(yè)面臨發(fā)展困境時從困境中解脫出來。成本降低后，才有更好的價值質(zhì)量，才能夠有資本加強員工薪資待遇水平。控制成本有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將成本控制作為一項重要工作，才有能力發(fā)展得更好。成本減少了，才能夠更好地提高市場經(jīng)濟發(fā)展能力，尋求新的發(fā)展目標。大多數(shù)企業(yè)陷入困境其主要原因是成本控制中盲目、過度的發(fā)展，一味地創(chuàng)新產(chǎn)品，卻忽視了對產(chǎn)品市場的考察，企業(yè)對抗能力不高，很快就走向滅亡了。

（二）有利于合理分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方主體利益

貨幣收入通常指的是產(chǎn)品銷售以及提供勞務獲得的經(jīng)濟效益。財務管理與控制有利于對貨幣收入正確、合理地分配。認真、嚴格地執(zhí)行我國財務管理制度，有利于遵循國家規(guī)定的開支標準，準確計算經(jīng)濟成本；不能人為地、一味地提高成本，有助于按照國家規(guī)定的分配利潤制度來分配好利潤，遵循規(guī)定上繳稅金。加強財務控制與財務管理能夠及時發(fā)現(xiàn)稅收不合理、不合法的收入與支出，嚴格按照我國各大財經(jīng)制度與財經(jīng)法規(guī)，準確、及時地做好各項計劃。

二、施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）缺乏高度重視財務管理，財務管理意識不高

對于施工企業(yè)的日常管理而言，財務管理是其工作重點，但很多施工企業(yè)并沒有真正意識到在工程項目施工中財務管理發(fā)揮的作用，缺乏對財務管理的科學認識，也沒有采用具體的措施來加大力度建設財務管理。在此基礎上，建設施工企業(yè)財務管理程序復雜，牽涉到工程項目很多內(nèi)容，很多施工企業(yè)缺乏高度重視以及關注財務管理，進而為施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

（二）財務管理機制不完善，財務工作人員水平低

很多施工企業(yè)缺乏建立完善、有效的財務制度，也對財務人員權責關系沒有明確規(guī)定，缺少培訓與指導財務工作人員，不同程度上導致企業(yè)財務管理工作處于無序狀態(tài)中。很多施工企業(yè)在建設財務管理中，缺乏可操作性，影響著順利進行工程施工項目。同時，很多施工企業(yè)過度重視考慮施工成本，忽視了管理和控制資產(chǎn)，毫不關心施工企業(yè)的成本預算。

（三）財務管理方法過于落后，難以控制好施工成本

在施工企業(yè)中廣泛存在著生產(chǎn)周期長、資金流動速度快等問題，很大程度上為財務管理工作帶來了諸多難度。施工企業(yè)財務管理方法過于滯后，缺乏完善、科學的管理方法，從而難以控制好施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。并且很多施工企業(yè)因為難以合理控制施工成本，造成不得不浪費了很多成本費用，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟收入。

（四）資金調(diào)整與控制管理水平不高，企業(yè)難以有效周轉資金

資金作為施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本，施工企業(yè)想要高效地運作就需要資金的正常運作。若施工企業(yè)難以對資金有效周轉，就會大大影響著施工企業(yè)的發(fā)展，也難以有效進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。施工企業(yè)也就會面臨著嚴重的債務債權情況，如果難以及時清理，就會造成在結算工程項目中狀況混亂，從而難以對企業(yè)財務真實情況全面反映出來。

（五）財務管理范圍有限，企業(yè)輕視財務管理

財務管理作為一項牽涉范圍廣、制約性很強的工程，其是以價值形態(tài)來綜合性管理資金運作計劃與決策，是企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容。但結合當前實際情況來講，財務管理中注重使用價值，輕視價值的綜合管理；注重企業(yè)成本管理，輕視成本控制；注重當期經(jīng)濟效益，輕視風險的控制；注重事后分析，輕視事前的積極預防，這就為企業(yè)財務管理毫無頭緒帶來了諸多隱患和問題。

三、現(xiàn)階段施工企業(yè)加強財務管理的措施

（一）注重與銀行加大合作力度，擴展企業(yè)資金來源渠道

施工企業(yè)要注重自身建設，注重與銀行進行合作。結合經(jīng)濟運行機制而言，隱患作為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的后備，企業(yè)要想減少資本成本，并提高經(jīng)濟效益，就需要對自身資金進行調(diào)整，并獲取銀行財力上的支持。所以，樹立起良好的企業(yè)信譽，與銀行積極合作，并建立長久的合作關系，這對企業(yè)取得更好的發(fā)展尤為關鍵。

（二）發(fā)揮財務管理作用，加強企業(yè)財務管理水平

對于企業(yè)資金運動整個過程來講，財務管理是其決策以及控制的一項管理活動。在企業(yè)管理中，財務管理應該貫穿于始終，不但是企業(yè)財務管理的切入點，也是控制企業(yè)運行的著力點。財務管理作為企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，其目標需要與企業(yè)發(fā)展目標相符，而這一點就需要企業(yè)各級領導樹立起現(xiàn)代化財務管理理念，并在企業(yè)各項工作中貫穿這一理念，以點帶面，構建健全的財務管理體系，并對企業(yè)財務管理水平逐步創(chuàng)新與提高。

（三）構建完善的財務管理制度，全面加強財務管理水平

財務管理作為企業(yè)管理中重要一部分，始終是我國企業(yè)管理中一項最需要提高的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，勢必要注重財務管理工作的進行，在企業(yè)組織管理各個層次中融入財務管理，覆蓋企業(yè)各大環(huán)節(jié)，構建起全方位、多層次的財務監(jiān)督管理體系，既需要對財務管理理念積極創(chuàng)新，也需要充分利用現(xiàn)代化管理手段，對企業(yè)滯后的、傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行改造，以企業(yè)成本為主，全方面加強企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)更好地參與市場競爭打下堅實的管理基礎。另外，施工企業(yè)還需要建立完善的獎懲制度，對于在財務管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)與精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，從而提高財務人員工作的積極性；反之，對于在工作中多次犯錯誤的員工，應及時給予處罰，情況嚴重者給予開除處分，從整體上營造良好、和諧的企業(yè)氛圍，為財務人員在企業(yè)中發(fā)展和進步而做好各方面工作。

（四）注重管理財務資金，規(guī)范企業(yè)運作行為

施工企業(yè)內(nèi)部各大單位要結合施工計劃，以量入為出的管理原則，對年度收入資金計劃合理、科學的編制。結合企業(yè)發(fā)展實際情況，施工企業(yè)應建立起結算資金中心，加強統(tǒng)一管理資金。這樣，既能夠加強利用企業(yè)內(nèi)部資金效果，也能夠避免出現(xiàn)資金閑置。在此基礎上，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各大單位經(jīng)營運用高效監(jiān)控，特別是資金運作，保證了規(guī)范其經(jīng)營行為。另外，還需要構建完善的措施，及時清理老賬與呆賬，防止出現(xiàn)新的呆壞賬，確保資金的安全利用，從整體上加強使用資金的效率。

四、結語

綜上所述，施工企業(yè)的發(fā)展可以推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，從整體上加強我國綜合國力。對于施工企業(yè)發(fā)展來講，財務部門作為其核心部門，施工企業(yè)需要為財務部門投入更多的財力、物力以及人力資源。但當前企業(yè)財務部門實際發(fā)展中頻繁出現(xiàn)問題。對此，施工企業(yè)應提高財務管理意識，健全內(nèi)部財務機制，加強監(jiān)督財務部門，打造一支水平高、素養(yǎng)高的財務隊伍，為推動施工企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定堅實基礎。

作者:鄭海文