業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效整合后開(kāi)展統(tǒng)一的管理活動(dòng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要有更廣闊的思維和更強(qiáng)的分析能力，進(jìn)行更廣泛的業(yè)務(wù)流程對(duì)接，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，歸納，組合，從不同的維度進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策信息。這意味著將財(cái)務(wù)事后監(jiān)督控制的職能提前到業(yè)務(wù)前端。財(cái)務(wù)人員兼任業(yè)務(wù)分析師角色，要充分理解商業(yè)運(yùn)作模式和規(guī)則，把控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落腳于業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，使財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和維護(hù)做好保障，既維護(hù)財(cái)務(wù)的嚴(yán)肅性，又激發(fā)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理的作用及現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管理的支持，而財(cái)務(wù)管理必須要深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，特別是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)全面評(píng)價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的前期、中期和后期的動(dòng)態(tài)管理，這對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展、提升企業(yè)效益、減少不必要的經(jīng)營(yíng)成本都具有非常重要的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前很多企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的作用并未得到充分有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員本位主義思想嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理中服務(wù)的特性沒(méi)有深入挖掘，財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言不被理解，與業(yè)務(wù)溝通僵化不知變通；財(cái)務(wù)管理的介入時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確，總是后知后覺(jué)，造成財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好融合；財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，只停留在事后報(bào)表數(shù)據(jù)的整理和分析，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)前端的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)管理支持。以上問(wèn)題都制約財(cái)務(wù)管理職能，最后財(cái)務(wù)有可能會(huì)被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價(jià)值。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，把財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的售前、售中和售后，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為提升財(cái)務(wù)管理水平的重要方式，這將促使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入全新階段，既能挖掘財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，又維護(hù)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效支持與幫助。

（一）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要地位，對(duì)于建立高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)，維護(hù)企業(yè)各投資者的合法權(quán)益，合理、有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)管理除了按照國(guó)家頒布的政策法令和規(guī)章制度外，服務(wù)市場(chǎng)是必不可少的。目前很多財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)封閉，財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作缺乏足夠了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，最終所呈現(xiàn)的工作成果往往缺少實(shí)際依據(jù)。只有業(yè)財(cái)融合才有助于財(cái)務(wù)部門(mén)更加深入透徹地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息才能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而形成信息資源共享平臺(tái)，使企業(yè)資源得到高效的配置和運(yùn)用。

（二）全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多，業(yè)務(wù)處于公司的前線，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，容易發(fā)生舞弊等行為。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)成品在外庫(kù)存、成品公司庫(kù)存、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)單位，通過(guò)賬齡分析、庫(kù)存時(shí)間及數(shù)量的統(tǒng)計(jì)分析，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供不良賬款和庫(kù)存、正常賬款和庫(kù)存、死賬呆料等信息，給業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考的指導(dǎo)意見(jiàn)。可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地評(píng)估內(nèi)控缺陷，有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整改，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控，使風(fēng)險(xiǎn)因素控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是不斷擴(kuò)大和提升企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理同樣也要圍繞價(jià)值管理展開(kāi)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)廣泛、積極地參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，深入業(yè)務(wù)前端，挖掘、整理、分析各種有效的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層次問(wèn)題，提供有價(jià)值的分析報(bào)告和管理建議，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值。

三、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持高效經(jīng)營(yíng)并維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。企業(yè)必須采取有效途徑逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

（一）整合企業(yè)員工，建立現(xiàn)代化業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)部門(mén)是公司的前線，直接面對(duì)消費(fèi)者和客戶，其主要的任務(wù)是開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)，完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部往業(yè)務(wù)部門(mén)派駐財(cái)務(wù)人員，對(duì)費(fèi)用的審批、預(yù)算審核、定價(jià)機(jī)制及監(jiān)控、利潤(rùn)核算等都有非常重要的意義。派駐人員分別向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)，向財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。所有派駐人員均由財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源負(fù)責(zé)管理，保持其相對(duì)的獨(dú)立性。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)的意見(jiàn)與建議；在業(yè)財(cái)融合的大背景下，要求財(cái)務(wù)管理人員必須要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，同時(shí)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理與溝通交流能力為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效融合。

（二）建立公司財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)之間的運(yùn)行機(jī)制

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要從系統(tǒng)上解決問(wèn)題，建立快捷穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，這也是組織控制的需要。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，互相支持和制約，在重要項(xiàng)目上可以實(shí)施兩個(gè)部門(mén)連簽制度。通常在兩部門(mén)的溝通中，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)觀點(diǎn)不一而產(chǎn)生分歧，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合效率。企業(yè)可以從企業(yè)組織的高度來(lái)建立運(yùn)行機(jī)制，由公司的高層領(lǐng)銜，組建專項(xiàng)小組，定期舉行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分享會(huì)。根據(jù)實(shí)際管理的需要，可以按項(xiàng)目由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)方召集，及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合運(yùn)作。通過(guò)日常的業(yè)財(cái)融合和專項(xiàng)的業(yè)財(cái)融合，可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益。

（三）將預(yù)算管理作為融合入手點(diǎn)

預(yù)算是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)算管理深入了解營(yíng)銷過(guò)程中可能發(fā)生的成本環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是業(yè)務(wù)部門(mén)衡量自身工作有效性性的重點(diǎn)內(nèi)容。預(yù)算管理并不能夠單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)完成，更需要每一個(gè)部門(mén)特別業(yè)務(wù)的參與，在整個(gè)管理過(guò)程中不斷的糾正、溝通和反饋，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)化。因此，業(yè)財(cái)融合可以從預(yù)算管理入手，首先業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員可以圍繞企業(yè)預(yù)算活動(dòng)，對(duì)于主要預(yù)算內(nèi)容展開(kāi)全面分析，探索預(yù)算的調(diào)整和控制。其次業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員可以圍繞相關(guān)細(xì)節(jié)部分展開(kāi)詳細(xì)核算，確定優(yōu)化細(xì)節(jié)與融合重點(diǎn)，圍繞這部分內(nèi)容展開(kāi)進(jìn)一步處理，確保融合目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。最后將研究成果全面應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算之中，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)支出及成本控制在最合適范圍之內(nèi)，這既有助于成本控制，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理落在實(shí)處。

（四）將成本管理作為融合入手點(diǎn)

成本管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的最直接的聯(lián)系點(diǎn)，成本管理也是業(yè)財(cái)融合的最有效途徑，成本管理通過(guò)對(duì)企業(yè)所有成本的探究和核算去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本中的不合理部門(mén)或可優(yōu)化環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更加全面地了解和掌握真實(shí)成本的情況。業(yè)財(cái)融合將會(huì)幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更加合理分配企業(yè)的成本，準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的融合，并最終有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)利潤(rùn)提高創(chuàng)造良好條件。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能夠幫助財(cái)務(wù)人員更加深刻地理解企業(yè)成本支出內(nèi)容，進(jìn)而展開(kāi)更有針對(duì)性的成本控制措施，確保業(yè)務(wù)的成本能夠得到有效管理，避免多余成本或不合適成本支出。

（五）將投資管理作為融合入手點(diǎn)

企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中需要不斷開(kāi)展投資活動(dòng)，投資涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)能夠全面了解市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行模型及控制策略對(duì)企業(yè)的投資管理展開(kāi)有效研究。業(yè)財(cái)融合后將為企業(yè)的投資管理提供更加準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，使得投資管理更加精準(zhǔn)，進(jìn)而合理分配和利用企業(yè)自身資源。業(yè)財(cái)融合將有助于企業(yè)全面把握投資有效性，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)投資的受益。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十年的高速增長(zhǎng)，為中國(guó)企業(yè)提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)的有限資源得到充分的應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成就美好未來(lái)。

作者:陳冠英 單位:中影數(shù)字夢(mèng)工坊（廈門(mén)）投資有限公司