影響施工進度的因素及控制

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在建筑工程施工過程中，施工進度管理是企業施工管理的關鍵部分。施工進度的管理質量不僅會對工程進度造成影響，而且還會對工程的成本和質量造成影響。因此，做好工程進度控制工作具有重要意義。在管理過程中，需要分析影響施工進度的因素，并對進度進行動態化的管理，順利實現工期管理目標。

1合理安排建筑工程施工進度以及管理的意義

在建筑工程項目中，施工進度影響整個施工過程，計劃施工進度，保證整個建筑工程項目的施工順利完成，提高工程的施工質量，可以在一定程度上節約施工資源。有計劃的安排施工進度，控制好施工時間，保證工程項目在預期的時間內，順利實現施工目標，可以給對方一個滿意的答案，這對建筑施工企業既可以獲得更多的經濟收益，也可以在公眾心目中樹立良好的企業形象，獲得光榮的信譽。由此看見，合理安排建筑工程項目施工進度，并加以管理和控制對建筑企業至關重要。如果在施工過程中，由于突發原因延遲了工期，則就會對工程質量以及施工成本造成消極的影響。企業應該有計劃地安排建筑工程施工進度，對其組織合理的控制工作，盡最大努力保證在預期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽視工程質量。如果在施工中只是單單看重速度，就會對工程項目的質量造成負面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工進度，配套高水平的管理工作。

2研究影響建筑施工進度相關要素

2.1施工業主因素

在具體的建筑工程施工過程中，盲目地追求本身預先設計的建筑工期，就會不顧一切地縮短施工時間，結果就會發生忙中出亂的問題。通常情況下，大部分業主根本不了解施工的內容，并且業主也不會經常去施工現場，對建筑施工工期怎樣進行控制等方面一點都不了解，更不用說加強施工質量的問題了。

2.2合理分配施工資源

在建筑過程中所用的建筑材料供應對工期同樣會造成影響，如果在建筑施工中，施工材料出現短缺的情況，只能使施工暫時停止推進，從而影響施工工程的進度情況。另外，如果建筑材料的質量出現問題，也會在一定程度上延遲建筑施工進度，盡管建筑材料可以按預期時間到達施工現場，但是建筑材料屬于低質量材料，不能用于施工過程，也會被迫暫停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按時竣工。

2.3建筑施工工具的因素

在建筑工程施工中必須要利用相關的施工工具，其是不可缺少的，工具可以幫助人去解決一些事情，在一定程度上加快了施工進度。有些材料需要經過加工處理后，運輸到具體的施工地點，這時工具就能減輕人工工作量，確保人的安全，為保障施工工期提供了保障。如果發生工具設備出現故障等突發現象，就一定要及時對建筑工具進行維修，加大投入力度，維修過程會被迫停止施工過程，一般情況下會考慮更換新設備，要投入大量資金，在經濟方面帶來影響，工期會被延長，所以一定要確保建筑設備的穩定性和安全性。

2.4人為因素

合理分配工人也會對施工所需時間造成一定的影響，施工人員在施工工程中，要對相關設備進行操作，而且施工過程也需要人與人的協調，所以，在工程管理中，人工資源如果分配不科學的情況下，就會影響施工的時間。

2.5施工現場環境條件因素

工程施工前期，因為沒有及時了解施工現場周圍的環境情況，結果在具體施工過程中，就會出現因為環境的問題，使施工工作被迫停止，舉例，在施工現場的土地性質、供水情況、發生地震的概率等因素沒有全部考慮進來，在制定具體的施工方案時，對可能出現的環境問題沒有設計好針對性的處理辦法，當發生狀況時，相關管理人員處理不好這些問題，為施工帶來障礙。

2.6工藝技術的因素

工藝技術因素可以分為操作過程的順序不合理、具體工藝不正確、設計方案不符合實際條件、施工現場的安全因素和不夠完善的技術等因素。

2.7材料、設備的因素

在建筑施工中，通常會發生材料不能及時供應不足和施工設備意外出現問題，就會被迫停止施工，創新的材料、技術使用、操作不科學，不能保證設備的定期維護，長期處于超負荷工作，頻繁出現問題。

2.8施工過程多次調整計劃，延長施工進度

在建筑工程施工的每個環節都應該及時進行大力度監管，但建筑企業在開展建筑工作之前，沒有做好前期準備工作，忙于開展工程施工，在建筑投入資金范圍、施工標準、相關約定合同等方面都沒有綜合考慮，只能在具體的施工過程中，施工和設計同時進行，施工的工序隨便變化調整，不利于施工的監管工作，在施工環節進行調整過程中，會帶來資金損失。

3建筑工程進度管理問題的針對性處理辦法

3.1主動建立針對性的進度管理制度

不斷改進與施工進度相關的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工過程中的人工資源分配和施工設備的合理使用等要統一進行管理，在前期安排施工不同環節材料的利用情況和投入資金的預算，有利于確保施工過程中資源供應及時。如果施工過程中必須進行方案的調整，要事先設計處理方案，為不延誤工程施工工期提供保障。

3.2施工管理人員要加強對工程進度的管理力度

在施工過程中，管理人員應該開展施工管理知識的信息工作，督促其學習，提高工程施工參與的工作人員對合理安排工程進度的重要程度，確保每個人在具體施工過程中，高效率的、高自覺性管理施工進度，保證高效率的組織施工進度管理工作。要將激勵措施和懲罰辦法相結合，激發管理積極性，保證施工進度管理工作的效率。

3.3制定相應的施工不同環節的分工制度

在施工的不同環節，要設計詳細的分工制度，分工制定要細化到每個人身上，個人承擔相應的施工責任并接受相應的獎罰處理，加強工程施工工作人員對于承擔責任的認識，保證每個人都能高效率地完成個人所負責的施工項目，保證工程施工的質量以及進度，最大程度達到建筑企業的經濟收益最大化。

3.4培養管理能力強的工作人員

培養管理能力強的工作人員主要利用兩種辦法：①對于企業內具有能力一般管理人員，加強其培訓，督促其仔細學習；②在高校和教育組織，對管理人員進行繼續培訓工作。企業要重視內部存在的管理人員，加強對其開展相關知識的培訓和再學習，不斷增加現有管理人員的知識量，為后期的管理工作打好人才儲備基礎，發揮其管理價值。

3.5前期設計科學的施工計劃

在施工前，綜合分析各種因素，設計科學的施工計劃。嚴格按計劃執行，管理人員要到施工現場考查施工計劃的執行情況，以保證施工順利進行。

4結束語

綜上所述，在進行建筑工程施工進度管理時，需要提升管理人員的施工進度管理意識，并對管理經驗進行總結，提高自身管理水平，只有這樣才可以保證工程施工進度能達到管理要求，順利完成施工，保證工程的施工質量和施工進度。

作者:趙濤 單位:西安渭北投資開發建設集團有限公司