建筑工程建設(shè)精細化管理研究

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在市場競爭日趨激烈的情況下，在建筑工程建設(shè)中，精細化管理是一項降耗提效的重要工作，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在切合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

1精細化管理概述

精細化管理是一種降耗提效的新方法和管理模式，主要是通過標準化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的方式，將制定的規(guī)則標準化、細致化、清晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加降耗提效、科學(xué)合理。在精細化管理過程中，各項工作都要求及時、精密、細致、準確和嚴格。對信息和數(shù)據(jù)的處理及時準確，對于各項管理制度和章程規(guī)定要嚴格執(zhí)行，總體來說各項管理要做到程序標準、每一個細節(jié)都要做到極致。在建筑工程建設(shè)工程中的精細化管理主要是針對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)來說的。無論是工程的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全，都必須進行精細化的管理與控制。在建筑工程施工中，精細化管理得以運用，就是嚴格實現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立完備的施工建筑管理保證體系，最后實現(xiàn)工程的各項管理目標：質(zhì)量目標、工期目標，安全文明目標、成本目標等，這樣才能被社會各界認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2施工精細化管理中存在的問題

2.1安全管理方面存在的問題

由于施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多，施工現(xiàn)場的人員流動性大，相對增加了施工安全管理的難度。很多因素都可能造成施工現(xiàn)場的安全事故，例如物料提升機、施工電梯和貨運電梯的混用，配電箱旁邊有雜物堆積，沒有對電動工具、現(xiàn)場攪拌機和臨時配電箱設(shè)置相應(yīng)的安全保護措施，洞口和防護欄出沒有進行警戒線的設(shè)置，警示標牌未正確設(shè)立，安全網(wǎng)老化破損，施工人員沒有正確佩戴安全帶和安全帽進行作業(yè)等等。這些都加大了建筑工程施工安全管理的難度，容易出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

2.2質(zhì)量管理方面存在的問題

施工質(zhì)量是建筑工程施工的根本，當前我國的建筑工程施工管理中對于施工質(zhì)量的管理還有待提高。建筑工程的整體質(zhì)量主要受到主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和使用功能好壞的影響。如果沒有完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、樣板引路，就有可能出現(xiàn)地基下沉、混凝土表面裂縫、強度不夠、防水滲漏等情況，整個建筑工程的施工質(zhì)量水平就會受到嚴重的影響。

2.3施工現(xiàn)場管理方面存在的問題

當前我國的建筑工程施工的現(xiàn)場管理還存在執(zhí)行不到位的情況。在實際施工的過程中，現(xiàn)場施工機械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，主要是由于操作不當或者其他原因造成的。施工單位沒有定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，也會提高機械設(shè)備的故障率，使維修的總體費用增加。由于施工現(xiàn)場需要使用多種建筑材料，因此，增加了施工現(xiàn)場的材料管理難度，容易出現(xiàn)堆放混亂、存放不當?shù)默F(xiàn)象，從而造成材料的變質(zhì)或混用。

3建筑工程施工管理中精細化管理的探究

3.1提高質(zhì)量安全及綠色施工意識

通過宣傳教育及培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)貫徹國家法律、法規(guī)，樹立“以人為本”的理念，必須要認識到質(zhì)量安全及綠色施工的重要性，才能進一步提高質(zhì)量安全及綠色施工意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強責(zé)任感和自覺性，提高精細化管理水平，要做到全員參與、全過程、全方位，將精細化管理工作落到實處。

3.2加強施工基礎(chǔ)管理，提高施工人員的素質(zhì)

加強施工技術(shù)的研究，掌握建筑業(yè)前沿技術(shù)，以信息技術(shù)為手段，通過技術(shù)創(chuàng)新，變革建造方式等途徑推動工程質(zhì)量水平不斷提高，在保證質(zhì)量安全的前提下，降低成本，縮短工期，增加效益。人是管理中最重要的一個因素，對重要崗位、關(guān)鍵施工工序的技術(shù)人員作出嚴格的要求，特殊工種必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到示范帶頭作用，普通施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)提高工人的各項基本技能，讓施工人員牢固樹立質(zhì)量安全意識。

3.3建立精細化管理的獎罰制度

對項目精細化管理工作實行績效考核，就是通過對各部門員工的對項目做出的貢獻大小、工作能力及效果的考核，最終以獎勵和懲罰的方式體現(xiàn)業(yè)績大小和效果好壞。經(jīng)濟獎懲標準是根據(jù)項目經(jīng)理與各部門員工簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀中各項指標完成情況及打分標準確定的。在另一方面，通過簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀明確責(zé)權(quán)利，挖掘管理人員的才能，調(diào)動管理人員的責(zé)任心和積極性，通過推行精細化管理，最終確保項目的各項管理目標圓滿實現(xiàn)。

3.4完善管理的規(guī)章制度

根據(jù)國家及地方法律法規(guī)要求，建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善各項施工管理制度，嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量安全驗收標準進行驗收。嚴格執(zhí)行三檢制、樣板制、掛牌制，明確參建各方責(zé)權(quán)利，嚴格履行驗收程序，驗收不合格，不得進入下道工序施工。進場原材料及構(gòu)配件要進行現(xiàn)場驗收，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定認真做好見證取樣及送樣工作，在施工過程中，監(jiān)理單位對鋼筋隱蔽工程和關(guān)鍵施工工序要進行同步檢查和旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量保證體系有效運行，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.5優(yōu)化施工方案，合理選擇施工機械設(shè)備

施工前，技術(shù)先行，通過熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足之處，在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化二次設(shè)計、施工組織設(shè)計及專項施工方案。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)合理地選擇經(jīng)濟可行的施工方法和機械設(shè)備，達到有效控制成本的目的。合理控制質(zhì)量成本，做到一次達到質(zhì)量標準，避免返工，減少浪費，從而達到工程質(zhì)量目標。施工機械設(shè)備是否正常運行，直接影響項目的施工進度和質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工機械設(shè)備的性能、施工工藝、施工組織、資源配備、技術(shù)經(jīng)濟等因素，綜合評價對比，選擇適宜的施工機械設(shè)備，才能達到事半功倍的效果。

3.6強化施工現(xiàn)場精細化管理

與公司網(wǎng)絡(luò)化辦公相結(jié)合，建立電子地圖與遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過手機端、電腦端，隨時隨地監(jiān)控工程進展狀況，實時糾偏，重新調(diào)整項目進度計劃，確保合同履約。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推行綠色施工理念，做到節(jié)能減排，減少環(huán)境污染，在節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)境保護等方面取得良好效果，樹立企業(yè)良好的社會形象。將BIM技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)量策劃、技術(shù)交底、二次深化設(shè)計、三維場地布設(shè)、BIM碰撞檢查、梁柱節(jié)點深化設(shè)計、三維漫游、可視化施工等方面。在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理控制點，結(jié)合事前的項目策劃、新技術(shù)應(yīng)用和樣板引路等措施，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生，提高工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

建筑工程的精細化管理是建筑工程建設(shè)管理發(fā)展的方向，只有夯實基礎(chǔ)管理，以信息技術(shù)為手段，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，加強對施工人工、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境以及施工進度、質(zhì)量、安全、成本的精細化管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，有效提高建筑工程施工管理水平，最終邁向精益化發(fā)展。

作者:黃貴榮 單位:太原市龍城新區(qū)開放建設(shè)投資中心