現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。由于經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，受干擾因素多，因此如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康全面發(fā)展所面臨的重要課題之一。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，從層次上，經(jīng)濟(jì)管理包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正是從微觀角度，即作為市場(chǎng)主體的企業(yè)出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的管理，企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，促使企業(yè)充分、高效利用各項(xiàng)生產(chǎn)要素和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障其健康全面發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在統(tǒng)一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，通過采取各種方法措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利效益最大化的重要保障。隨著外部生存環(huán)境越來越激烈，企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）有助于企業(yè)及時(shí)、全面了解市場(chǎng)瞬息萬變的形勢(shì)，根據(jù)形勢(shì)做出初步預(yù)判，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策提供先機(jī)條件。比如：第一時(shí)間掌握市場(chǎng)的變化因素，使企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，結(jié)合變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)或調(diào)整實(shí)現(xiàn)即定戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)策略及措施。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營者做出科學(xué)判斷，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的收益。（2）有助于提高企業(yè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。市場(chǎng)的變化瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)，使企業(yè)的生存發(fā)展具備了更多不確定因素，即諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略、政策法規(guī)的變動(dòng)、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動(dòng)等。這就需要企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場(chǎng)和企業(yè)信息的前提下，采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，通過科學(xué)決策，合理控制投資，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理，降低經(jīng)營成本等，提高了企業(yè)預(yù)測(cè)、防范和抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，極大程度的減少甚至避免市場(chǎng)變化而給企業(yè)帶來的損失、甚至破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（3）有助于增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作資本的效率。企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展都離不開合理的現(xiàn)金流，資本是有時(shí)間成本的，不足或過剩的資本都不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的最優(yōu)配置，因此，科學(xué)合理的現(xiàn)金流是企業(yè)資本運(yùn)作能力的體現(xiàn)，部分資金密集型的企業(yè)，如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)作不足，則會(huì)將企業(yè)陷入現(xiàn)金流不足的狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。而過剩的資本不能得到有效充分的利用，企業(yè)就失去了其機(jī)會(huì)成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)就是運(yùn)作企業(yè)的資本，主要包括資金管理、各項(xiàng)資本的運(yùn)用及分配等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，從側(cè)面提高了企業(yè)的資本運(yùn)作能力，確保企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同生產(chǎn)時(shí)期的各環(huán)節(jié)都有合理、充足的資本作為支持和保障。高效的資本運(yùn)作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1管理責(zé)任有待進(jìn)一步明確

企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益，就要制定科學(xué)合理的管理制度，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，部分現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，但是在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，由于諸多因素的影響，依然存在很多制度需要改進(jìn)、完善，尤其是細(xì)節(jié)方面，比如：一是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，依然是采用傳統(tǒng)的方式，在信息化發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)溝通方式顯然難以滿足企業(yè)各部門溝通與交流所要求的高效率，使信息失去了其時(shí)效性的特征，因此，根據(jù)過時(shí)的信息做出的決策和判斷，必然會(huì)失去其準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利。二是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有做到的職責(zé)分明，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，各個(gè)部門互相推諉，職責(zé)不明確同時(shí)也降低了工作人員的積極性。此外還有一部分企業(yè)雖然也開展經(jīng)濟(jì)管理，但是更加重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及運(yùn)營等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上并沒有開展，沒有有效發(fā)揮其作用。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，工作人員的工作職責(zé)沒有得到具體細(xì)化，工作人員的積極性不高，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平都難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2管理組織有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的管理組織存在儲(chǔ)多不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一就是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式單一，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都是運(yùn)用集團(tuán)化的經(jīng)營管理方式，這種經(jīng)營方式對(duì)企業(yè)開展經(jīng)營管理存在一定的束縛，難以保障工作順利的進(jìn)行。第二就是企業(yè)各個(gè)部門之間由于工作目標(biāo)和職責(zé)分工的不同，使得各部門之間既有聯(lián)系的同時(shí)，也存在差異。當(dāng)各個(gè)部門選擇最有利于實(shí)現(xiàn)各自部門目標(biāo)的最優(yōu)決策時(shí)，從企業(yè)整個(gè)角度出發(fā)，并不一定是企業(yè)的最優(yōu)決策，也不一定有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，各部門做出來的決策會(huì)存在較大的差異，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。

2.3人力資源管理有待于進(jìn)一步提升

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備優(yōu)秀專業(yè)的人才，才會(huì)取得高效率的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。由于經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，不僅需要具備經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，還需具備企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)以及解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，需要在工作中不斷的完善提升自己。企業(yè)開展與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)培訓(xùn)較少，不能及時(shí)提高和更新現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備，接受新事物的發(fā)展變化，人員的綜合素養(yǎng)得不到有效提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作難以正確把握。

2.4風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待于進(jìn)一步提高

很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)其面臨風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠，沒有將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范作為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。而且在企業(yè)自身的經(jīng)營中，也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中的很多問題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展，但是相關(guān)人員對(duì)這些問題并不重視，很多問題看似影響不大，但是往往會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。很多問題都具有潛在性，沒有較高經(jīng)濟(jì)管理能力的人，是無法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的效益受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)無法健康發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略

3.1應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念

第一是需要股東及管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念不同的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更需要管理者熟識(shí)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，熟練掌握如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)及流程，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，努力提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。第二需要加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高員工的忠誠度，提高員工參與工作的熱情和積極性，增加企業(yè)凝聚力，而且構(gòu)建企業(yè)文化也有助于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織

首先，由于各個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營特點(diǎn)也不同，因此，就需要企業(yè)結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)營管理的新模式。企業(yè)有必要結(jié)合未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出相應(yīng)的發(fā)展模式，以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，完善的組織和制度是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次是對(duì)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)的控制。企業(yè)要建立內(nèi)部的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，要結(jié)合員工的特點(diǎn)，合理地安排工作人員，保證管理體系的科學(xué)性。

3.3提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

首先就需要企業(yè)在人力資源方面引進(jìn)優(yōu)秀人才。其次，除了重視和引進(jìn)人才外，還要根據(jù)需要開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升工作人員的理論知識(shí)和應(yīng)對(duì)解決實(shí)際問題的能力。再次，不斷營造優(yōu)良企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，有助于形成高效的溝通流程，提高工作效率，共同完成企業(yè)目標(biāo)。最后，建立完善的人力資源管理體系。比如，重視員工的個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃不僅能夠保障人員配置和工作的部署安排，更能吸引和留住人才。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該組織全體員工宣貫風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使員工在思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失甚至是破產(chǎn)清算。其次，應(yīng)從企業(yè)的自身現(xiàn)狀出發(fā)，全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，梳理工作流程，識(shí)別工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好準(zhǔn)備。良好的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系為順利開展經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)，可以使企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀市場(chǎng)的變化，迅速辨別風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，面對(duì)更加復(fù)雜多變的形勢(shì)、更加困難的問題，企業(yè)只有摒棄舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，不被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，相關(guān)工作才能有序開展，因此，企業(yè)股東和管理者要具有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、開闊的視野、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，這是開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的先決條件。其實(shí)，管理者可以結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境的具體特征，開展一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，包括建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度及管理組織，營造良好的企業(yè)文化，引進(jìn)和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。努力將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做到系統(tǒng)化、程序化、全面化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

作者:王桂園 單位:鄭州市軌道交通有限公司