項(xiàng)目企劃方案匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目企劃方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本項(xiàng)目建設(shè)資本金主要來源和渠道有三個(gè)方面：

1、縣財(cái)政每年按照上級(jí)轉(zhuǎn)移財(cái)政來的資金總額15%左右進(jìn)行縣級(jí)統(tǒng)籌，安排作項(xiàng)目建設(shè)資本金。預(yù)計(jì)1.5億元/年。三年建設(shè)期間累計(jì)投入4—4.5億元

2、縣城拓展區(qū)土地儲(chǔ)備后所取得的土地收益。按照每年出讓土地200畝計(jì)劃，均價(jià)60萬元/畝，共1.2億元/年。三年累計(jì)3.6億元作為償債基金來源。

3、計(jì)委向上級(jí)爭取重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目補(bǔ)助資金預(yù)計(jì)1億元。

二、借款額度和期限

1、借款額7億元

2、借款期限8年，其中建設(shè)期3年，償還貸款期限5年。

三、貸款抵押物

1、抵押物名稱：縣城拓展區(qū)6平方公里部分土地

2、抵押方式：包括縣城拓展區(qū)在內(nèi)的縣城總規(guī)調(diào)整獲得批準(zhǔn)后，由縣政府授權(quán)城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司統(tǒng)一儲(chǔ)備，經(jīng)過土地評估公司評估后，將該片土地的使用權(quán)定向掛牌給酉陽縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，作為酉陽縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的資本金，酉陽縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司以此土地使用權(quán)作抵押擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款。

四、償還貸款本金和利息資金來源及支付計(jì)劃安排

1、償還貸款本金和利息資金來源

（1）縣財(cái)政統(tǒng)籌資金

（2）經(jīng)營拓展區(qū)土地使用權(quán)獲取的收益

（3）爭取上級(jí)部門的部分扶持資金

2、償還計(jì)劃初步安排

（1）借款利率設(shè)定為8%

（2）為便于計(jì)算簡捷，借款本金設(shè)定為2009年初一次性借入本金7億元，在項(xiàng)目建成后分5年等額償還，即每年償還本金額為1.4億元，假定年底一次性還本付息。

u2009——2011年建設(shè)期間，年支付利息額為5600萬元。三年共需要支付借款利息1.68億元。

v2012年開始償還首筆借款本金1.4億元，年末借款額余額為5.6億元。應(yīng)支付利息5600萬元。

w2013年償還第二次借款本金1.4億元，年末借款額余額為4.2億元。應(yīng)支付利息4480萬元。

x2014年償還第三次借款本金1.4億元，年末借款額余額為2.8億元。應(yīng)支付利息3360萬元。

y2015年償還第四次借款本金1.4億元，年末借款額余額為1.4億元。應(yīng)支付利息2240萬元。

z2016年償還第五次借款本金1.4億元，年末借款額余額為0。應(yīng)支付利息1120萬元。

以上本金共7億元,8年利息總額為3.36億元（約占可研造價(jià)14.36億元的23.4%）。

五、保障措施：出具縣財(cái)政承諾和縣人大決議

為了達(dá)到金融機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目放款的安全性指標(biāo)和要求，建議縣財(cái)政和人大常委會(huì)作出書面承諾。

篇（2）

到目前為止，網(wǎng)站通過運(yùn)行已取得良好的宣傳及應(yīng)用效果的主要有以下幾大模塊：

（一）、旅游資源信息服務(wù)

·概況和旅游景點(diǎn)：對的地理位置、自然資源、民俗風(fēng)情、人文景觀、民族節(jié)日等全面的介紹。

·旅游常識(shí)：介紹相關(guān)的法律法規(guī)、旅游投訴、國內(nèi)外旅游常識(shí)。如：旅游管理?xiàng)l理、旅游用品的選擇、旅游保險(xiǎn)、旅游中怎樣解決突發(fā)事件、如何選擇旅行社、旅游安全注意事項(xiàng)等。

·網(wǎng)上電子地圖：在網(wǎng)上提供全境矢量化電子地圖和在其基礎(chǔ)上的旅游資源和設(shè)施，方便用戶查詢定位旅游景點(diǎn)、賓館酒店等旅游資源和設(shè)施。

·自助旅游：用戶選擇旅游景點(diǎn)后，提供合理的旅游線路、行程安排、相關(guān)旅游設(shè)施介紹等信息。

·網(wǎng)上廣告：在網(wǎng)站上促銷廣告、介紹新的旅游線路和旅游熱點(diǎn)。

·交通信息：全面介紹各種交通設(shè)施和線路及交通信息（航班、火車、長途汽車時(shí)刻表）。

·購物指南：介紹的購物場及購物行情。

·旅游工具箱：天氣預(yù)報(bào)、旅游投訴電話公布、救援電話、本地公共設(shè)施等。

·旅游影集：各旅游景區(qū)、景點(diǎn)、酒店、賓館、旅游企業(yè)的圖片預(yù)覽。

（二）、電子政務(wù)

·旅游機(jī)構(gòu)：對旅游局及各下屬旅游局（縣級(jí)）和企事業(yè)單位的介紹，包括旅游局簡介、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、服務(wù)電話等。

·政策和法規(guī)：公布國家和地方旅游的政策法規(guī)和政府公告。

·旅游投訴：受理網(wǎng)上旅游投訴案件，由市質(zhì)量監(jiān)督管理所處理并回復(fù)。

·網(wǎng)上公務(wù)：各種旅游行業(yè)培訓(xùn)的網(wǎng)上報(bào)名及成績的查詢。

（三）、互動(dòng)交流

·開通BBS版塊：增強(qiáng)網(wǎng)站與廣大使用者之間的交流。

通過以上各個(gè)版塊的宣傳和應(yīng)用，有效的宣傳了的旅游資源；提升了旅游的知名度；切實(shí)的為各個(gè)旅游企業(yè)帶來利潤；加大了旅游局作為行業(yè)主管部門的工作力度。

但網(wǎng)站在運(yùn)行中，設(shè)計(jì)中原有的“電子商務(wù)”這一功能始終無法很好的應(yīng)用實(shí)施，主要有以下幾個(gè)原因：

首先，原有的電子商務(wù)設(shè)計(jì)方案即現(xiàn)在所運(yùn)行的模式不能提供有效的旅游企業(yè)和網(wǎng)站的連接方案。旅游企業(yè)產(chǎn)品信息的是由網(wǎng)站工作人員，這就不能保證信息的及時(shí)性及可調(diào)性。而無法使客戶滿意。

其次，現(xiàn)在所運(yùn)行的模式無法保證通過網(wǎng)站形成的交易信息的不可抵賴性，交易雙方都不通過受法律保護(hù)的CA認(rèn)證。這就無法使產(chǎn)品供應(yīng)商與客戶之間形成放心的交易。

第三，在沒有大量客戶的初期供應(yīng)商不提供好的價(jià)格，而沒有好的價(jià)格就不能吸引游客產(chǎn)生大量的客戶群。由于網(wǎng)站現(xiàn)在沒有進(jìn)行市場化運(yùn)行，在沒有大量資金投入的情況下，網(wǎng)站現(xiàn)有的電子商務(wù)模式是很難解決的。

第四，缺乏營銷經(jīng)費(fèi)的問題。網(wǎng)站的運(yùn)營、營銷經(jīng)費(fèi)是很高的，現(xiàn)處于公益性質(zhì)下的旅游網(wǎng)站缺乏營銷經(jīng)費(fèi)，在當(dāng)今旅游網(wǎng)站泛濫的網(wǎng)絡(luò)中很難脫穎而出。

第五，缺乏運(yùn)營人力的問題。網(wǎng)站信息的采集、編輯、上傳、管理以及電子商務(wù)模塊中的信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品預(yù)定的維護(hù)和操作是由旅游局網(wǎng)絡(luò)辦公室的工作人員完成，在編制有限的情況下，難于真正有效運(yùn)營系統(tǒng)。按照網(wǎng)站目前的運(yùn)行模式很難提供有效的服務(wù)。

第六，網(wǎng)站缺乏知名度的問題。由于網(wǎng)站沒有進(jìn)行市場化操作及建設(shè)完成后宣傳資金的投入，而無法被大部分Internet的用戶所認(rèn)知。這也就無法滿足產(chǎn)品供應(yīng)商所要求的高點(diǎn)擊量和廣告效應(yīng)，企業(yè)也就不愿意在網(wǎng)站上其產(chǎn)品信息。

基于以上幾個(gè)方面的因素，旅游網(wǎng)現(xiàn)有的“電子商務(wù)”模塊一直無法得到很好的應(yīng)用。

二、系統(tǒng)拓展

為了進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站對外的宣傳力度，進(jìn)一步開展我市旅游產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)，加強(qiáng)旅游主管部門的管理力度，增強(qiáng)與其它旅游目的地的交流，防止“閉門造車”的思想，我局?jǐn)M定采用國際上旅游信息化最先進(jìn)的旅游目的地網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)（DestinationManagementSystems）簡稱DMS，對網(wǎng)站現(xiàn)有的模塊進(jìn)行拓展改版。

1、旅游目的地管理系統(tǒng)的定義

DMS，是在旅游目的地主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，為了全面整合目的地旅游相關(guān)信息、資源和旅游供應(yīng)商，達(dá)到營銷目的地、為旅游者提供全面準(zhǔn)確的信息服務(wù)、實(shí)現(xiàn)有效的電子商務(wù)服務(wù)等而設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)體系。與其他旅游系統(tǒng)不同，DMS是以目的地為核心，全面地橫向整合目的地吃、住、行、游、購、娛的信息。在DMS基礎(chǔ)之上，旅游目的地主管機(jī)構(gòu)可以進(jìn)一步設(shè)計(jì)滿足目的地旅游信息化長期發(fā)展的信息規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成旅游目的地信息管理體系（DMX），從而極大地促進(jìn)目的地旅游業(yè)的發(fā)展。

2、DMS和一般旅游網(wǎng)站的區(qū)別

一般的旅游網(wǎng)站不考慮目的地信息化的全面發(fā)展，沒有提供企業(yè)系統(tǒng)和這些網(wǎng)站對接的有效辦法，也沒有提供和DMS整合一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)方案，因此這些旅游網(wǎng)站往往淪為信息孤島；而DMS把企業(yè)營銷系統(tǒng)和目的地網(wǎng)站的整合放在重要的位置，提供了有效的旅游企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案和企業(yè)系統(tǒng)與DMS的對接辦法。

一般的旅游網(wǎng)站沒有考慮通過多種渠道立體營銷目的地旅游資源；而DMS僅僅把網(wǎng)站當(dāng)作營銷渠道之一，同時(shí)通過各種其他方式（如短信、觸摸屏等）向旅游者宣傳營銷旅游。

一般的旅游網(wǎng)站只是通過網(wǎng)站被動(dòng)提供旅游者信息，等待旅游者發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站；而DMS可以通過OTA等標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口向其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞旅游信息，通過不同的系統(tǒng)主動(dòng)向全世界的旅游者宣傳的旅游資源。例如：DMS通過OTA等標(biāo)準(zhǔn)向Internet上使用OTA等標(biāo)準(zhǔn)接口的網(wǎng)站提供的旅游相關(guān)的圖片、視頻和文字，幫助這些旅行社設(shè)計(jì)生動(dòng)活潑的相關(guān)的線路，激發(fā)旅游者到來的旅游沖動(dòng)。

一般的旅游網(wǎng)站沒有充分考慮為旅游企業(yè)服務(wù)；而DMS把為目的地的旅游企業(yè)和一切為目的地旅游做出貢獻(xiàn)的外地企業(yè)的服務(wù)看成是DMS成功之本。

一般的旅游網(wǎng)站不考慮行業(yè)管理；而DMS把服務(wù)和行業(yè)管理、行業(yè)規(guī)范結(jié)合起來，把DMS變成旅游局各部門有效的管理工具。

一般的旅游網(wǎng)站和DMS的運(yùn)營模式往往不同，DMS不會(huì)和目的地其他旅游企業(yè)形成競爭，而是提供他們有效的工具，讓他們做得更好。

3、DMS的設(shè)計(jì)原則

DMS將本著“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，以服務(wù)于旅游者、旅游企業(yè)和政府旅游主管部門為核心設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使系統(tǒng)成為旅游者最佳信息中心、省市旅游企業(yè)的有效工具和政府服務(wù)于民的具體表現(xiàn)。同時(shí)系統(tǒng)將具備以下幾點(diǎn)：

實(shí)用性：實(shí)用性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）解決企業(yè)和目的地政府網(wǎng)絡(luò)營銷難，銷售成本高的問題；2）解決旅游者不能有效查詢省市旅游全面信息和以最佳性價(jià)比購買旅游產(chǎn)品的問題。

先進(jìn)性：先進(jìn)性表現(xiàn)在：1）采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，直銷旅游產(chǎn)品；2）采用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)架，保證系統(tǒng)內(nèi)部和外部的可連接性和可擴(kuò)展性。

適應(yīng)性：系統(tǒng)的適應(yīng)性指：1）采用適合旅游業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前省市旅游業(yè)現(xiàn)狀的技術(shù)和商業(yè)模式；2）適應(yīng)不斷發(fā)展的旅游信息化的需求。

深刻性：DMS將和旅游企業(yè)的宣傳營銷系統(tǒng)或網(wǎng)站相結(jié)合，將觸角深入到企業(yè)內(nèi)部，使省市旅游局在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)能夠有效的實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理和規(guī)范市場。

公平性：DMS將公平對待省市每一個(gè)合法經(jīng)營的旅游企業(yè)，為他們提供有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳、營銷和銷售工具。

關(guān)聯(lián)性：DMS和其它城市DMS有機(jī)結(jié)合，形成互為支持的整體架構(gòu)。

可持續(xù)發(fā)展性：DMS將以科學(xué)的發(fā)展觀為基礎(chǔ)，在充分了解國內(nèi)外旅游和技術(shù)發(fā)展的前提下，設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)。

4、系統(tǒng)達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)

商業(yè)目標(biāo)：

滿足先進(jìn)的DMS經(jīng)營理念:DMS將參考國內(nèi)外DMS的運(yùn)營模式，采用最能滿足DMS、旅游者、旅游企業(yè)和當(dāng)?shù)卣枨蟮腄MS模式和經(jīng)營理念。

滿足旅游局通過電子手段向國內(nèi)外客源地有效營銷省市的目的。同時(shí)為市旅游局提供一個(gè)通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的平臺(tái)。

DMS將滿足先進(jìn)和切合中國國情的商業(yè)流程，把收益管理、國內(nèi)外營銷渠道、電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理等與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來；

DMS建成后是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的開放系統(tǒng):在技術(shù)上是一個(gè)開放的系統(tǒng)，一個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)，同時(shí)也一定是標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。將遵循OTA、IFITT的國際旅游信息化規(guī)范開發(fā)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)國際性的同時(shí)，也確保旅游企業(yè)可以方便地接入DMS；

先進(jìn)的數(shù)據(jù)“物流”體系：DMS將采用“DistributedWebServices”，保證數(shù)據(jù)可以通過XML等形式有效地進(jìn)行交換，提高系統(tǒng)的開放性；

DMS應(yīng)成為省市最有效的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng):DMS將通過多種渠道營銷省市旅游，特別是通過不同的外文渠道（外文網(wǎng)站和外文XML信息服務(wù)）、觸摸屏等營銷省市的旅游資源。DMS成為省市旅游最有效的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，加速拓展國外市場；

DMS將成為是最有效的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道:如何最有效地通過網(wǎng)絡(luò)銷售以目的地為依托的旅游產(chǎn)品和服務(wù)是旅游界當(dāng)前面隊(duì)的重要課題。DMS將以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，與其它省份、地區(qū)DMS緊密合作，采用最先進(jìn)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站、手機(jī)預(yù)定等有效的立體網(wǎng)絡(luò)銷售。對于旅游者，DMS將是提供“最佳性價(jià)比”的銷售渠道之一。

技術(shù)目標(biāo)：

可擴(kuò)展性：DMS應(yīng)滿足國際旅游相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以低成本地通過互聯(lián)網(wǎng)和XML接入其他滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的開放性和可持續(xù)發(fā)展性；

經(jīng)濟(jì)性：在滿足全省需求的前提下，盡可能地依托DMS，同時(shí)采取可以階段性投資的技術(shù)架構(gòu)；

安全性：系統(tǒng)應(yīng)包括：1）全面的權(quán)限管理；2）數(shù)據(jù)完整性管理；3）配合硬件防火墻等符合安全標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理；

關(guān)聯(lián)性：DMS將在旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架下建設(shè)，保證和DMS緊密相聯(lián)；

適應(yīng)性：旅游行業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多變，旅游企業(yè)的信息化發(fā)展水平不一致。系統(tǒng)應(yīng)該具有一定的適應(yīng)性，保證可以吸納更多的供應(yīng)商加入DMS平臺(tái)，同時(shí)保證DMS能夠與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展；

可共享性：可以通過WebServices將旅游信息和其它網(wǎng)站或系統(tǒng)共享；

可查詢性：用戶可以對系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的查詢；

界面友好:采用常規(guī)的、友好的界面設(shè)計(jì),降低用戶的進(jìn)入障礙。例如，文檔的查詢就可以采用和Google類似的界面設(shè)計(jì)。

操作目標(biāo)：

數(shù)據(jù)的訪問：采用分頁、排序和表格統(tǒng)計(jì)等表現(xiàn)方法。

用戶和用戶權(quán)限管理：可以方便地管理不同種類的用戶。

系統(tǒng)監(jiān)控和管理：提供必要手段對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)營，如果遇到問題，能夠及時(shí)預(yù)警。

數(shù)據(jù)庫管理：可以方便地管理數(shù)據(jù)庫以及備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)。

5、DMS的用戶

旅游者：瀏覽DMS的任何一個(gè)旅游者或潛在旅游者；

DMS會(huì)員：旅游者可以免費(fèi)注冊成為DMS的會(huì)員，軟件將通過先進(jìn)的技術(shù)讓會(huì)員享受更高質(zhì)簡便的服務(wù)；

DMS旅游供應(yīng)商：所有通過市旅游局審核通過的旅游供應(yīng)商在簽署“DMS使用合同”后都可以成為DMS旅游供應(yīng)商；

政府主管機(jī)構(gòu)：旅游局的信息中心、市場處、行業(yè)管理部門等都將成為DMS的用戶，不同的部門具有不同的使用權(quán)限，從而方便管理機(jī)構(gòu)與提供商之間的管理交流。

三、網(wǎng)站拓展后的運(yùn)行

隨著網(wǎng)站模塊拓展后的正常運(yùn)行，隨即會(huì)出現(xiàn)諸多問題，如：網(wǎng)站每年的運(yùn)行費(fèi)、設(shè)備的更新費(fèi)、特約稿件的稿費(fèi)、形象宣傳費(fèi)都將出現(xiàn)，為了充分發(fā)揮旅游網(wǎng)這個(gè)有利平臺(tái)，把網(wǎng)上酒店預(yù)定、票務(wù)預(yù)定、旅游行程預(yù)定、旅游車輛預(yù)定等電子商務(wù)功能發(fā)揮出來，擬定將旅游網(wǎng)進(jìn)行市場化運(yùn)作，從而使得網(wǎng)站能夠在資金方面做到收支平衡并產(chǎn)生盈利效益。

網(wǎng)站DMS系統(tǒng)的贏利點(diǎn)包括：

旅游營銷服務(wù)費(fèi)：DMS運(yùn)營機(jī)構(gòu)將面向全國和全世界營銷目的地旅游企業(yè)，并向企業(yè)收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。同時(shí)，政府也會(huì)投資DMS，配合政府宣傳目的地；

旅游產(chǎn)品的網(wǎng)上預(yù)訂：DMS是單體賓館飯店等以目的地為依托的旅游企業(yè)最佳網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售渠道。DMS運(yùn)營公司可以銷售目的地旅游產(chǎn)品，如賓館飯店、旅游線路等，并收取適當(dāng)平臺(tái)使用費(fèi)。由于DMS商業(yè)模式是旅游供應(yīng)商的工具，不是中間商，同時(shí)運(yùn)營成本大大低于攜程之類的網(wǎng)上旅行社，DMS運(yùn)營商可以采取收月費(fèi)的辦法收取平臺(tái)使用費(fèi)；

其他旅游相關(guān)廣告：DMS是目的地最重要、最全面、最權(quán)威和最公正的目的地信息系統(tǒng)，其廣告特別是旅游相關(guān)的廣告效力是極大的。隨著DMS的發(fā)展，其不僅服務(wù)于游客，而且將有效地服務(wù)目的地居民，這會(huì)進(jìn)一步提高DMS的廣告效力；

ASP平臺(tái)使用費(fèi)：DMS可向不同的供應(yīng)商出租電子商務(wù)的平臺(tái)使用權(quán)，供應(yīng)商可自己信息、產(chǎn)品價(jià)格和營銷材料等，通過DMS運(yùn)營機(jī)構(gòu)審查后；

信息服務(wù)費(fèi):DMS可以為經(jīng)營省市旅游的旅游企業(yè)或企業(yè)網(wǎng)站提供信息環(huán)境，減少企業(yè)網(wǎng)站信息的維護(hù)并收取費(fèi)用。臺(tái)灣旅游經(jīng)營公司就是通過向臺(tái)灣旅行社提供大陸的旅游信息來盈利的；

篇（3）

中圖分類號(hào)： TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目為供應(yīng)學(xué)生宿舍洗浴熱水，設(shè)計(jì)日提供55℃熱水80噸，該項(xiàng)目采用太陽能板集熱配套燃?xì)鉅t熱交換系統(tǒng)補(bǔ)熱的組合設(shè)計(jì)，當(dāng)太陽能熱量不足時(shí)，利用輔助能源燃?xì)庋a(bǔ)充熱能。

根據(jù)既有建筑的實(shí)際條件和熱水需求量，系統(tǒng)分為A座、B座2套系統(tǒng)，其中A座配置10噸儲(chǔ)熱水箱3只，日總供應(yīng)熱水30噸，B座配置10噸儲(chǔ)熱水箱5只，日總供應(yīng)熱水50噸，2套系統(tǒng)分別獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)宿管辦公室配置遠(yuǎn)程控制和報(bào)警裝置，可同時(shí)監(jiān)視和控制A座、B座系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況；

二、控制策略（方案）

1、控制指導(dǎo)思想

為了優(yōu)先使用清潔能源太陽能，系統(tǒng)在控制部分設(shè)計(jì)過程中應(yīng)最大限度地優(yōu)先使用太陽能，在滿足熱水需求的前提下，盡可能降低常規(guī)能源的消耗，達(dá)到最大化的節(jié)能，同時(shí)必須保證系統(tǒng)安全、可靠和實(shí)用。

根據(jù)以上指導(dǎo)思想，項(xiàng)目采用梯級(jí)逐次加熱方式，即在下午4點(diǎn)開始加熱第一個(gè)溫度不滿55度的水箱，如第一個(gè)水箱水溫達(dá)55度，逐個(gè)檢測后面水箱水溫判斷是否啟動(dòng)輔助加熱，同時(shí)根據(jù)歷年的用水情況及時(shí)啟動(dòng)或停止水箱數(shù)量來控制水量。分若干個(gè)水箱就是出于這樣的考慮，但水箱又不宜過多，否則增加設(shè)備成本。

2、系統(tǒng)運(yùn)行模式（以A座為例）：

按常規(guī)太陽能系統(tǒng)設(shè)計(jì)，A座30噸水箱為一個(gè)加熱系統(tǒng)，太陽能首先對30噸水箱進(jìn)行加熱，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)水溫達(dá)不到設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)輔助燃?xì)鉄崴疇t對30噸水箱進(jìn)行加熱至所需溫度，這樣的運(yùn)行模式為，每天系統(tǒng)都要加熱30噸熱水，無論用完與否；

根據(jù)工程學(xué)院3#宿舍宿舍樓的使用熱水使用情況，A座最大用水量為30噸/日，實(shí)際用水量受天氣、氣溫影響波動(dòng)較大，如常規(guī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每天系統(tǒng)都加熱30噸熱水將會(huì)造成不小的能源浪費(fèi)，因此，本項(xiàng)目中我們設(shè)計(jì)為3只10噸儲(chǔ)熱水箱逐個(gè)加熱模式：

首先，太陽能循環(huán)系統(tǒng)先對1號(hào)10噸水箱集中檢測加熱，當(dāng)1號(hào)水箱溫度在下午4點(diǎn)（可設(shè)置）達(dá)到設(shè)定溫度55度時(shí)，不啟動(dòng)輔助燃?xì)鉅t對1號(hào)水箱加熱；未達(dá)到設(shè)定溫度55度時(shí)，啟動(dòng)輔助燃?xì)鉅t對1號(hào)水箱加熱至55度，然后依次對2號(hào)10噸水箱檢測加熱，對3號(hào)10噸水箱檢測加熱,；用水順序也為1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)依次使用，這樣設(shè)計(jì)模式，在用水時(shí)間接點(diǎn)前系統(tǒng)盡量采用太陽能系統(tǒng)，確保太陽能系統(tǒng)的最大化利用。在連續(xù)陰雨天時(shí)，確保1號(hào)水箱熱水，在使用1號(hào)水箱時(shí)，系統(tǒng)同時(shí)對2號(hào)水箱進(jìn)行加熱，在使用2號(hào)水箱時(shí)，同時(shí)對3號(hào)水箱加熱，這樣即可避免熱水用盡，又可滿足學(xué)生所需熱水。

同理，B座系統(tǒng)配置10噸水箱5只，總水箱為50噸，系統(tǒng)同樣采用逐個(gè)加熱水箱的模式。

三、系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案可有效的提高節(jié)能效果，與常規(guī)系統(tǒng)方案相比有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、有效利用太陽能，減少常規(guī)能源的使用：因系統(tǒng)對水箱進(jìn)行逐個(gè)加熱，在陽光充足時(shí)，逐個(gè)加熱全部水箱水溫達(dá)到使用水溫；在陽光不足時(shí)，也可加熱部分水箱水溫達(dá)到使用水溫，避免因光照不足造成的整體水溫偏低的問題，在用水量不大的情況下，不啟動(dòng)輔助燃?xì)鉅t也可滿足使用要求；在陰雨、無光照時(shí)，輔助燃?xì)鉅t在設(shè)定時(shí)間內(nèi)同樣采取逐個(gè)加熱水箱的方式進(jìn)行加熱，同時(shí)根據(jù)前一個(gè)水箱水量的使用情況來判斷加熱水量，從而有效降低燃?xì)獾氖褂昧浚_(dá)節(jié)能目的；

2、可根據(jù)實(shí)際用水量調(diào)節(jié)加熱水量：因熱水使用量隨著天氣、氣溫變動(dòng)而變化，系統(tǒng)的管理人員可根據(jù)實(shí)際情況人為的管理熱水的加熱量，即根據(jù)使用的情況和規(guī)律，開啟需要加熱的水箱數(shù)量；

3、系統(tǒng)水箱可單獨(dú)運(yùn)行，利于設(shè)備的維保：因系統(tǒng)采用逐個(gè)獨(dú)立加熱水箱，在設(shè)備出現(xiàn)故障或者設(shè)備保養(yǎng)（特別是水箱的清洗等維保）時(shí)，可單獨(dú)關(guān)閉其中一只或多只水箱，進(jìn)行相應(yīng)的維保工作，系統(tǒng)供水功能而不受影響。

附圖:

系統(tǒng)運(yùn)行原理及原理圖

1、溫差集熱循環(huán)：當(dāng)集熱板溫度T1溫度高于水箱溫度T2（T2-1、T2-1）8度時(shí)即T1-T2≥8℃時(shí)，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時(shí)啟動(dòng)進(jìn)行換熱，當(dāng)T1-T2≤4℃時(shí)，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時(shí)關(guān)閉停止換熱；

2、定時(shí)定溫輔助加熱：在設(shè)定時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)檢查水箱溫度T2（T2-1、T2-2）低于55℃時(shí)，加熱水泵P3、燃?xì)鉅t啟動(dòng)進(jìn)行輔助加熱；

3、水箱逐次加熱切換：系統(tǒng)在每次啟動(dòng)集熱、輔助加熱前自動(dòng)逐次檢測水箱溫度，如檢測溫度低于55℃，按1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)的順序打開相應(yīng)的循環(huán)閥門對水箱進(jìn)行逐個(gè)加熱，例：1號(hào)水箱溫度低于55℃，系統(tǒng)打開電動(dòng)閥E1/1和E1/4對1號(hào)水箱加熱，當(dāng)1號(hào)水箱溫度低于55℃時(shí)，系統(tǒng)關(guān)閉電動(dòng)閥E1/1和E1/4，停止對1號(hào)水箱加熱，同時(shí)打開電動(dòng)閥E2/1和E2/4，開始對2、3號(hào)水箱加熱

篇（4）

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，只有電力建設(shè)工程快速、健康地發(fā)展，才能保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但在電力建設(shè)工程施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工較為復(fù)雜。同時(shí)，在電力建設(shè)工程管理中，存在的一些質(zhì)量問題。面對此種狀況，在促進(jìn)電力建設(shè)工程發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)工程管理，促使電能質(zhì)量滿足人們對電力的需求。

1 電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實(shí)施的過程中，施工企業(yè)與電力企業(yè)的利益同時(shí)都會(huì)受到影響，并會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。從電力工程管理現(xiàn)狀可看出，管理效果直接與工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)。如果在電力工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會(huì)影響施工周期，還會(huì)對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。由此可見，電力工程管理具有非常重要的作用。

2 存在問題

2.1 缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度

現(xiàn)階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時(shí)處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。

2.2 相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。

2.3 施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價(jià)。

2.4 項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

3 優(yōu)化方案

3.1 完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2 安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3 成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項(xiàng)目開始之初，為了對材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。

3.4 人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

4 結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

 內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園焦化廠煤氣資源回收利用工程項(xiàng)目發(fā)電方式解決方案

一、前言：

       由中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)熱電專業(yè)委員會(huì)聯(lián)線，內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園為利用該區(qū)焦化廠煤氣資源，特咨詢我公司，現(xiàn)將技術(shù)解決方案承付。

    根據(jù)國務(wù)院國發(fā)（1996）36號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用意見的通知》的規(guī)定（見附件），有關(guān)專家和業(yè)主意見，建議考慮采用燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)或燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)單喜歡兩種方式發(fā)電回收利用，具體方式建議在可行性研究工作中進(jìn)一步論證選擇。

二、條件：

    內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園提供基本條件如下：

1、 海拔高度：1061M，平均溫度11.3℃，夏季最高溫度35℃，冬季最低溫度-30℃，相對濕度45%。

2、 煤氣：小時(shí)供應(yīng)煤氣14000M3，煤氣低熱值4000kCal/M3，氣價(jià)0.25元/M3。

3、 煤氣成分：H2  59%，CO  7%， CH4  24.8%，CO2  2%，O  0.7%，N2  4.5%。單體S  <15mg/M3，灰份/焦油 <10mg/M3，H2S 15mg/M3，O2體積比 <1%，奈：冬季≤50mg/M3，夏季 ≤100mg/M3。

三、機(jī)組方案：

    根據(jù)本項(xiàng)目特定條件，建議采用美國索拉（SOLAR）透平公司大力神（Titan）130型燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組與余熱鍋爐和杭州汽輪機(jī)廠低壓或中壓蒸汽蒸汽輪機(jī)組成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)。

 

 

    燃?xì)廨啓C(jī)：索拉透平公司大力神130燃?xì)廨啓C(jī)是一種能夠燃燒焦?fàn)t煤氣等低熱值燃?xì)獾陌l(fā)電設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，運(yùn)行可靠，效率高，維護(hù)率低等一系列優(yōu)點(diǎn)。發(fā)電效率34%（ISO工況），設(shè)備大修周期為4萬小時(shí)（天然氣），在天津港保稅區(qū)擁有備品備件支援中心，同時(shí)儲(chǔ)備有一臺(tái)備用大力神機(jī)組，并在北京有多名售后服務(wù)支持人員。

    根據(jù)本項(xiàng)目的燃?xì)饬浚ㄗh采用2臺(tái)T130燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組。

    余熱鍋爐：艦船工業(yè)總公司703所、杭州鍋爐廠和機(jī)械工業(yè)部成套所均能設(shè)計(jì)提供與之配套的余熱鍋爐。可以采用2套燃?xì)廨啓C(jī)各拖帶1臺(tái)余熱鍋爐，也可以共同推動(dòng)1臺(tái)余熱鍋爐，這樣造價(jià)可以大幅度降低。

    余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽可以采用35kg450℃中壓路線，也可以采用9kg280℃低壓路線。但低壓路線比較節(jié)省投資，同時(shí)可以在冬季直接供熱采暖。

    蒸汽輪機(jī)：由于本系統(tǒng)的蒸汽輪機(jī)屬于非標(biāo)機(jī)組，需要專門訂購，目前國內(nèi)杭州汽輪機(jī)公司可以根據(jù)西門子技術(shù)生產(chǎn)各種專用汽輪機(jī)。如果采用中壓路線，蒸汽輪機(jī)發(fā)電功率為7075kW，如果采用低壓路線發(fā)電功率為6478kW。

技術(shù)路線比較

項(xiàng)目

單位

中壓路線

低壓路線

燃?xì)廨啓C(jī)出力

kW

23706

23706

燃?xì)廨啓C(jī)排煙溫度

℃

492

492

余熱鍋爐蒸汽壓力

Bar

35

10

鍋爐蒸汽出口溫度

℃

450

280

蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口壓力

Bar

35

9

蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口溫度

℃

435

280

蒸汽流量

kg/h

33396

43210

蒸汽輪機(jī)發(fā)電汽耗

kg/kWh

4.72

6.67

蒸汽輪機(jī)發(fā)電量

kW

7075

6478

     采用低壓技術(shù)路線的綜合系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)等都比較簡單，工程造價(jià)低廉，且冬季還可以作為熱電廠使用，如果從造價(jià)控制角度出發(fā)可以考慮該路線。四、設(shè)備利用時(shí)間：

    根據(jù)國務(wù)院（1995）36號(hào)文件規(guī)定，綜合利用電廠12MW以上機(jī)組參加調(diào)峰運(yùn)行，出力不得低于85%。如果按照高峰100%，平峰85%，低估85%核算， 系統(tǒng)平均出力為90%。年利用時(shí)間接近8000小時(shí)，本方案按照7500小時(shí)評估。

設(shè)備利用率分析

項(xiàng)目

單位

數(shù)值

煤氣量

m3/h

14000

LHV

kCal/m3

4000

kJ/m3

16747.2

燃料熱值

GJ/h

234.46

GJ/d

5627.06

T130單機(jī)熱耗

GJ/h

129.54

T130雙機(jī)熱耗

GJ/h

259.08

篇（6）

一、活動(dòng)主題

放飛青春共創(chuàng)未來

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、省第四屆“十杰青年農(nóng)民”頒獎(jiǎng)大會(huì)；

2、省第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式；

3、云夢青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。

三、時(shí)間地點(diǎn)

12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，地點(diǎn)設(shè)在伍洛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)；

12月4日下午，舉行“十杰青年農(nóng)民”頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式，地點(diǎn)設(shè)在伍洛中學(xué)操場。

四、參加人員

1、省政府或省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)；

2、省委宣傳部、省科技廳、省財(cái)政廳、省水利廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、團(tuán)省委等廳局領(lǐng)導(dǎo)；

3、省“十杰青年農(nóng)民”及提名獎(jiǎng)獲得者，相關(guān)市州團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)；

4、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)演員；

5、孝感市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6、云夢縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

7、中央、省、市新聞?dòng)浾摺?/p>

五、節(jié)目組成

1、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)選送一部分節(jié)目；

2、縣內(nèi)安排一部分節(jié)目。

六、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李春元縣委副書記

副組長：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長

成員：丁小炎縣委辦公室副主任

汪夢霞縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長

黃喻縣委宣傳部副部長

周曉飛縣教育局局長

計(jì)金橋縣文體局局長

操焰平伍洛鎮(zhèn)黨委書記

毛寧波團(tuán)縣委書記版權(quán)所有

張健林縣公安局副局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔(dān)任。

（二）工作專班

1、頒獎(jiǎng)大會(huì)專班：熊漢橋、金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）頒獎(jiǎng)大會(huì)的組織協(xié)調(diào)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。

2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；

（2）演出舞臺(tái)搭建、背景安裝。

3、“三下鄉(xiāng)”專班：金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

4、環(huán)境布置專班：彭新明、葉意平負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；

（2）主會(huì)場和“三下鄉(xiāng)”場地的環(huán)境美化；

（3）現(xiàn)場觀眾的組織。

5、安全保衛(wèi)專班：張健林、葉意平負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）保護(hù)來賓的安全，維護(hù)主會(huì)場現(xiàn)場秩序；

（2）疏導(dǎo)和停放活動(dòng)地車輛，316國道路通指揮。

6、后勤接待專班：王翠娥負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；

（2）“十杰青年農(nóng)民”的報(bào)到和住宿安排；

（3）來賓的飲食安排及車輛租賃調(diào)度。

7、新聞報(bào)道專班：李海清負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織新聞?dòng)浾吒愫没顒?dòng)的宣傳報(bào)道。

七、工作要求

篇（7）

對投資項(xiàng)目的前期策劃進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開發(fā)項(xiàng)目的投資決策。

3.職責(zé)

3.1企劃投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目前期策劃的歸口管理。編制《項(xiàng)目建議書》和組織編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

3.2相關(guān)部門參與《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制。

3.3分管副總負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目建議書》評審和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的論證。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。協(xié)調(diào)、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問題，作出決策。

4.程序活動(dòng)

4.1投資決策流程圖。

4.2投資機(jī)會(huì)研究

4.2.1投資項(xiàng)目的信息來源

a、市場調(diào)研分析或業(yè)主要求；

b、企劃投資部的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)果；

c、競爭對手產(chǎn)品的啟示；

d、本公司人員的創(chuàng)意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項(xiàng)目市場調(diào)查

根據(jù)項(xiàng)目來源信息，企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行投資項(xiàng)目市場調(diào)查。

4.2.3投資機(jī)會(huì)研究

根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，由分管副總經(jīng)理組織企劃投資部和相關(guān)部門，召開項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究會(huì)，進(jìn)行投資項(xiàng)目初選。

4.3項(xiàng)目建議書。

4.3.1對投資機(jī)會(huì)研究初選的投資項(xiàng)目，由企劃投資部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，編制《項(xiàng)目建議書》，作為立項(xiàng)申(來源：文秘站 ）請的依據(jù)

4.3.2《項(xiàng)目建議書》的主要內(nèi)容包括：

a、項(xiàng)目內(nèi)容、性質(zhì)。包括地址、規(guī)模、規(guī)劃、功能市場定位、開始時(shí)機(jī)等；

b、項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計(jì)及預(yù)期結(jié)果；

c、項(xiàng)目方案策劃包括項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)方案和投資經(jīng)營方案；

d、項(xiàng)目工作計(jì)劃；

e、其他與項(xiàng)目投資有關(guān)的問題和數(shù)據(jù)資料。

4.3.3《項(xiàng)目建議書》由分管副總組織相關(guān)部門評審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。企劃投資部應(yīng)保持項(xiàng)目建議書評審記錄。

4.4項(xiàng)目可行性研究

對總投資額100萬元以上的項(xiàng)目，應(yīng)按以下程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究：

4.4.1成立項(xiàng)目可行性調(diào)研組

對需進(jìn)行可行性研究論證的項(xiàng)目，由企劃投資部組織相關(guān)相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，成立調(diào)研組進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研（或外委調(diào)研）。

4.4.2項(xiàng)目可行性調(diào)研

調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括不可控因素與可控因素調(diào)查。

1）不可控因素調(diào)查又稱環(huán)境調(diào)查，包括：

a、政治法律環(huán)境調(diào)查；

b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；

c、消費(fèi)者狀況調(diào)查；

d、市場結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查包括競爭對手調(diào)查和同行業(yè)競爭產(chǎn)品調(diào)查。

2）可控因素調(diào)查，包括：

a、產(chǎn)品調(diào)查；

b、價(jià)格調(diào)查；

c、銷售渠道調(diào)查；

d、促銷調(diào)查；

4.4.3《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

調(diào)研組在對項(xiàng)目全面、詳細(xì)的分析、研究和評價(jià)優(yōu)選的基礎(chǔ)上，組織編寫《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a、總論，對投資項(xiàng)目總體狀況所進(jìn)行的描述和說明；

b、環(huán)境條件和需求預(yù)測；

c、方案比較與選擇；

d、進(jìn)度安排；

e、投資與成本費(fèi)用估算；

f、投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃；

g、經(jīng)營收益估算；

h、經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評價(jià)；

i、敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析；

j、結(jié)論。

4.5項(xiàng)目可行性論證

4.5.1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫完成后，由分管副總組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，由企劃投資部按評審意見進(jìn)行必要的修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并做好《項(xiàng)目可行性論證記錄》，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.5.2必要時(shí)，由總經(jīng)理主持項(xiàng)目可行性論證會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。

4.5.3經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，由企劃投資部報(bào)送政府行業(yè)主管部門和資金借貸金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和評價(jià)，經(jīng)審核和評價(jià)以后的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，成為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。

4.6項(xiàng)目投資決策

依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和其他資料，由總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)。對項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方案和投資時(shí)機(jī)等進(jìn)行決策拍板。并由總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》，交企劃投資部組織實(shí)施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項(xiàng)目建議書評審記錄》

篇（8）

（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。

（2）搜集現(xiàn)成資料——從書報(bào)、企業(yè)資歷料、政府出版物等獲得。

（3）市場調(diào)查——直接向消費(fèi)者、同業(yè)處調(diào)查。

（4）把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。

（5）產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的要素。

（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。

（7）實(shí)施與檢討——將概念文字化，實(shí)施并檢討評估。

步驟1、界定問題

擬訂企劃案的第一個(gè)步驟就是界定問題。

界定問題的第一個(gè)方法是專注于重要的問題。

界定問題的第二個(gè)方法是細(xì)分問題。

界定問題的第三個(gè)方法是改變原來的問題。

界定問題的第四個(gè)方法是運(yùn)用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現(xiàn)成資料

擬訂企劃案的第二個(gè)步驟就搜集資料。

五種資料來源

（一）書籍與報(bào)章雜志

（二）現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料

1、營業(yè)部門的客戶資料

2、制造部門的生產(chǎn)資料

3、其他部門的資料

（三）政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資

步驟3、市場調(diào)查

當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足，無法滿足需求時(shí)，就得依賴市場調(diào)查，以獲得所需之資料。

市場調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競爭同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來的資料。最常用的市場調(diào)查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。

詢問法

所謂詢問法，就是以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進(jìn)行訪問。

（一）人員訪問法

利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。

（二）電話訪問法

先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。

（三）信函訪問法

擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。

觀察法

所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。

整理現(xiàn)成資料

現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來整理。

何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關(guān)。

步驟4、整理市場調(diào)查資料

由于訪員的疏失，市場調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯(cuò)誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯(cuò)誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。

步驟5、產(chǎn)生創(chuàng)意

擬訂企劃案的第五個(gè)步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。

創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)

一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。

根椐美國最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：

（一）智商方面（二）教育方面（三）專業(yè)技能方面（四）個(gè)性方面（五）童年方面（六）社會(huì)性方面

從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研10年了。

三個(gè)常見的概念

其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢？組合、改良以及新用途等三個(gè)概念，就是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。

（一）組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。

（二）改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。

（三）新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。

當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。

（一）這個(gè)方案的確可行

每一個(gè)企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時(shí)間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個(gè)偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。

許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個(gè)很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非常可惜的。

所以，在選擇方案時(shí)，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。

（二）高階主管的信任與支持

由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。

通常推行一個(gè)企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時(shí)倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對企劃案的信心動(dòng)搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。

（三）其他部門的全力配合

要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應(yīng)與排斥。

企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會(huì)使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來，必會(huì)得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。

總之，擬訂企劃案時(shí)，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。

步驟6、實(shí)施與檢討

要擬訂企劃案，從界定問題開始，經(jīng)過搜集現(xiàn)成資料、市場調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個(gè)步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫成企劃案。

寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個(gè)后續(xù)動(dòng)作，就是布局實(shí)施與檢討評估。

布局實(shí)施

寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。

（一）模擬布局

企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度。

所謂“圖象思考法“，就是運(yùn)用人類圖象思考的本能，把未來可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來。

這時(shí)候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預(yù)測未來企劃案的過程與發(fā)展。亦可預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。

（二）分工實(shí)施

企劃人一方面把各部門的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。

這時(shí)，整個(gè)企劃案才從“構(gòu)思”落實(shí)到“動(dòng)手”的階段。企劃案寫得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。

檢討評估

企劃案推行結(jié)束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。

檢討評估的項(xiàng)目包括；

1、預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在。

2、整個(gè)企劃是否按照預(yù)定的進(jìn)度？是延后？還是超前呢？原因何在。

3、實(shí)際的成果與預(yù)測相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？

篇（9）

為什么需要穩(wěn)定的供應(yīng)商

這個(gè)乙方服務(wù)太多太差，這個(gè)乙方報(bào)價(jià)太高，這個(gè)乙方做項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任，這個(gè)乙方出的方案沒有創(chuàng)意……作為甲方的我們，隨便―個(gè)點(diǎn)都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種情況，每個(gè)乙方合作一次以后就。ver了，因?yàn)槲覀兛傁胫覀兪腔ㄥX買你的服務(wù)，斃掉了你，還有千千萬萬的乙方等著接這個(gè)項(xiàng)目。然而現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，一個(gè)預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務(wù)。這就是所謂的一分價(jià)錢一分貨。

每做一票就換一個(gè)乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因?yàn)閷τ诩追絹碚f，這意味著全部的事情又要重新開始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺，甲方要評估乙方的報(bào)價(jià)是否合理，合同條款是否合理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時(shí)候第一次合作出的效果都不會(huì)驚艷。只有在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，乙方才會(huì)越來越了解甲方的預(yù)算狀況，甲方的做事風(fēng)格，甲方的品牌風(fēng)格。這種時(shí)候，乙方才能真正從甲方的角度出發(fā)去做方案。

共同進(jìn)步比不斷尋找要好

哈佛幸福課中有一段關(guān)于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時(shí)間在培養(yǎng)一段關(guān)系上，而非不斷尋找下一個(gè)更好的。

甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對于甲方來說，每個(gè)乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應(yīng)商資源列表，對每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行

1、報(bào)價(jià)是否在自己預(yù)算范圍內(nèi)。全世界都知道公關(guān)廣告公司奧美好，全中國都膜拜杜蕾斯的創(chuàng)意，但是試問你們的企劃預(yù)算可以持續(xù)支付這些優(yōu)秀的乙方嗎？

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。除了拼創(chuàng)意，企劃工作也很拼細(xì)節(jié)。所以直接對接這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)真程度至關(guān)重要。

3、這家乙方公司所擅長的技能。每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開發(fā)公司，擅長的是技術(shù)開發(fā)，弱的是設(shè)計(jì)，這時(shí)候如果覺得預(yù)算有限，一家設(shè)計(jì)技術(shù)都擅長的公司的報(bào)價(jià)超出了項(xiàng)目預(yù)算。那么自己在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，適當(dāng)投入自己的設(shè)計(jì)資源幫助項(xiàng)目推進(jìn)，就可以完成自己的既定目標(biāo)了。再比如，一家畫冊拍攝公司，擅長設(shè)計(jì)，攝影師弱，那么下次再拍攝的時(shí)候，可以要求換攝影師，保留他們擅長的設(shè)計(jì)為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務(wù)供應(yīng)商，最終節(jié)省雙方的時(shí)間和成本，以達(dá)到雙贏。

我們需要什么樣的服務(wù)供應(yīng)商？

我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，再談?wù)勛鳛榱闶燮髣澆浚枰裁礃拥姆?wù)供應(yīng)商，以幫助我們更好地節(jié)省時(shí)間，做好企劃工作。

1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應(yīng)商統(tǒng)稱為物料類的，對于這類供應(yīng)商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質(zhì)有保證的前提下成本低。因?yàn)榇笈课锪仙a(chǎn)前，都需要有一個(gè)打樣的環(huán)節(jié)，然后看到實(shí)物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見能夠迅速傳達(dá)并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進(jìn)節(jié)省很多快遞在路途上奔波的時(shí)間。相信我，大部分項(xiàng)目緊的不僅是費(fèi)用預(yù)算，還有時(shí)間排期。

2、廣告創(chuàng)意類。不得不說，廣告創(chuàng)意類的公司，在上海和北京是遍地開花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個(gè)好的廣告公司做創(chuàng)意方案就很難。這可能和廣告這個(gè)行業(yè)需要從業(yè)者的閱歷見識(shí)有很大的關(guān)系。在上海和北京有更多的機(jī)會(huì)看到各種不同的活動(dòng)，從業(yè)者耳濡目染，就能冒出很多創(chuàng)意。所以如果要做這類方案的話，建議優(yōu)先選擇北京和上海的公司資源，因?yàn)閯?chuàng)意類工作對合作方最基本的要求就是要見多識(shí)廣，做出有趣好玩的活動(dòng)來。

篇（10）

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書

2、部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備

3、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。

5、了解公司各部門的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。按年度為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個(gè)小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1、市場小組，負(fù)責(zé)市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報(bào)告

2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等

四、管理報(bào)表

1、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請書

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3、項(xiàng)目計(jì)劃書

4、管理建議報(bào)告

5、市場分析報(bào)告

6、每月工作總結(jié)和計(jì)劃

五、注意點(diǎn)和措施

1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動(dòng)之前必須方案了然于胸。

2、要有預(yù)算意識(shí)，預(yù)算不是預(yù)測，加強(qiáng)成本觀念，包括時(shí)間成本

3、所有管理活動(dòng)一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試