銀行黨員先進(jìn)事跡材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇銀行黨員先進(jìn)事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、他具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神

自94年蚌埠市被列入全國(guó)18個(gè)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)城市以后，由于各種原因，蚌埠分行成了企業(yè)逃債賴(lài)賬的重災(zāi)區(qū)。在張德峰原分管的8戶企業(yè)中，有7戶是b級(jí)企業(yè)；6756萬(wàn)元貸款中，呆滯貸款高達(dá)97％，維護(hù)工行債權(quán)工作異常艱難。面對(duì)困難，張德峰沒(méi)有聽(tīng)之任之，放任自流，他憑著一股韌勁，超常規(guī)工作，幾年來(lái)，硬是從這些看似還貨無(wú)望的企業(yè)中，收回有問(wèn)題貸款746萬(wàn)元。

二、他具有堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的頑強(qiáng)意志

目前，我行被巨額的欠息所困擾，清收企業(yè)欠息已成為信貸工作的重中之重，清收欠息已成為對(duì)信貸員意志的一種考驗(yàn)。面對(duì)這種考驗(yàn)，張德峰動(dòng)腦筋、想辦法、多渠道尋找清收企業(yè)欠息的突破口，他克服了分管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差，信譽(yù)低下等困難，以其特有的鍥而不舍、緊逼盯人的“釘子”精神和靈活的工作技巧，陸續(xù)收回企業(yè)欠息650萬(wàn)元，在清收企業(yè)欠息方面取得了突出成績(jī)，為提高工商銀行效益作出了突出貢獻(xiàn)。

三、他具有全心全意為客戶服務(wù)的真誠(chéng)與熱情

張德峰同志在做好信貸管理工作的同時(shí)，特別注重做好對(duì)效益好、存貸款規(guī)模大的優(yōu)秀客戶的全方位服務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他努力進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；他急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，滿腔熱情、全心全意地為企業(yè)提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠(chéng)贏得了企業(yè)的信賴(lài)和客戶的高度評(píng)價(jià)。

四、他具有身先士卒、不畏艱難的工作作風(fēng)

篇（2）

多年以來(lái)，他同志駕駛車(chē)輛馳騁于隴東黃土高原，操勞在施工現(xiàn)場(chǎng)，不叫苦不叫累，處處為用戶著想，深受用戶的歡迎和稱(chēng)贊。

他在幾年的出車(chē)配合中，始終作到隨叫隨到，工作中不擺架子、不提條件、不講價(jià)錢(qián)，而且一有空閑，不是維護(hù)設(shè)備，就是幫著用戶干這干那。作為一名客貨車(chē)駕駛員，主要執(zhí)行的任務(wù)就是物業(yè)公司的生產(chǎn)配屬，長(zhǎng)途任務(wù)更是家常便飯，他在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不挑肥揀瘦，用戶安排到哪就干到哪。起早貪黑，總是能夠安全、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行完任務(wù)，贏得用戶的信賴(lài)。在他配屬的物業(yè)二公司，提起他人人都豎大拇指，在作用車(chē)計(jì)劃時(shí)，總是問(wèn)他的車(chē)在不在，能不能給安排過(guò)去?

作為駕駛員，常年在外出車(chē)，家庭照顧不上，且妻子由于企業(yè)重組改制后長(zhǎng)期在陜北從事采油工作，六歲的女兒無(wú)人照看。為了搞好工作，他忍痛將女兒留在了父母家里，他常說(shuō)：“本來(lái)咱干的就是照顧不上家庭的事，再讓人家替咱操心多過(guò)意不去”。由于工作忙，他有時(shí)一、兩個(gè)月都顧不上回家，女兒見(jiàn)了他都直往一邊躲，這樣的場(chǎng)面誰(shuí)見(jiàn)了都會(huì)心酸。他與妻子見(jiàn)面的時(shí)間就更少了，妻子到陜北工作的一年中只回過(guò)兩次家，而作為駕駛員的他本可以利用工作之便常去看看、安慰妻子，但他每次到陜北執(zhí)行任務(wù)時(shí)，都只是給妻子打一個(gè)電話，因?yàn)樗溃鋵賳挝浑S時(shí)都有可能用車(chē)，不能因自己的一點(diǎn)兒女私情而耽誤工作。為此，妻子常常埋怨他，而他卻常對(duì)妻子說(shuō)：“公司現(xiàn)在面臨很大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，小車(chē)一隊(duì)是一個(gè)家，只有每個(gè)人都有舍小家顧大家的精神，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。”

今年以來(lái)，各用車(chē)單位都在壓縮成本，控制費(fèi)用，物業(yè)二公司將用車(chē)量由原來(lái)的五臺(tái)車(chē)壓縮為三臺(tái)車(chē)，這無(wú)形中增加了他同志的工作量，同時(shí)也增加了工作難度。其他配屬的駕駛員都想打退堂鼓，而他同志為了站穩(wěn)日漸萎縮的市場(chǎng)，默默承受著越來(lái)越大的工作壓力，同時(shí)，他還主動(dòng)做好其他駕駛員的工作，并利用自己以前的關(guān)系，多方聯(lián)系市場(chǎng)，為另外兩臺(tái)車(chē)找到了新的配屬單位。有人曾對(duì)他說(shuō)：“你管那么多閑事干嗎?自己有地方跑車(chē)就行了。”他卻笑著說(shuō)：“多一個(gè)市場(chǎng)就多一份收入，整體效益提高了，對(duì)我們大家都有好處。”平淡、真實(shí)的回答，道出了一名普通駕駛員希望公司發(fā)展、壯大的心聲。

他雖然只是一名普通的駕駛員，但他在工作中卻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不挑肥揀瘦，他還經(jīng)常參與中隊(duì)駕駛員的技術(shù)教育工作。隊(duì)上有幾名年輕駕駛員，由于駕車(chē)時(shí)間短，缺乏行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，總喜歡向他請(qǐng)教問(wèn)題，因?yàn)樗偸怯袉?wèn)必答，耐心細(xì)致地講解，有時(shí)為了講得清楚，還對(duì)著車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)比劃。

今年，在市場(chǎng)疲軟、用戶壓縮費(fèi)用、車(chē)輛任務(wù)嚴(yán)重吃不飽的情況下，他卻憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高度的信譽(yù)贏得了客戶，截止10月底完成勞務(wù)收入9.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃的118.9%，創(chuàng)利潤(rùn)1.79萬(wàn)元，為計(jì)劃的112%，居同類(lèi)車(chē)型單車(chē)任務(wù)第一名，為小車(chē)一中隊(duì)整體任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀駕駛員先進(jìn)事跡材料范文二在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書(shū)寫(xiě)著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無(wú)聞、無(wú)聲無(wú)息地奉獻(xiàn)著，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠(chéng)，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。

***同志是物業(yè)公司車(chē)管班班長(zhǎng)，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車(chē)及小區(qū)用車(chē)，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車(chē)兩輛，生產(chǎn)用客貨車(chē)一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車(chē)一輛，灑水車(chē)一輛，他平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把車(chē)班的工作管理好，這是在***上任之初認(rèn)真考慮的問(wèn)題，上任后，他首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)?yán)格要求自己，在干好本職轎車(chē)司機(jī)的同時(shí)，他能夠認(rèn)真做好車(chē)輛的管理呼派車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺(tái)車(chē)輛達(dá)到最大利用率，為了給公司結(jié)省開(kāi)資，他自學(xué)起車(chē)輛維修技術(shù)，通過(guò)他的專(zhuān)研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)，如果哪臺(tái)車(chē)輛出了毛病，他首先自己先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi)，他就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛，這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛，他能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車(chē)維修開(kāi)資，而且他的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī)，他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的愛(ài)護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心，他的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)!

2019年是物業(yè)公司成長(zhǎng)和壯大的一年，物業(yè)管理飛速發(fā)展，職工對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理水平日益提高。應(yīng)局里要求物業(yè)公司應(yīng)購(gòu)進(jìn)一臺(tái)灑水車(chē)，用來(lái)清潔街道和給小區(qū)內(nèi)綠色植被灑水，灑水車(chē)要到湖南去提車(chē)，而且時(shí)間非常的緊急，這是一個(gè)苦差事，誰(shuí)能當(dāng)此差事，這是領(lǐng)導(dǎo)苦思之事，***下定決心要完成此事，他主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，要求去湖南提車(chē)，為了盡快地完成工作任務(wù)，他每天只有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，可以說(shuō)是日夜兼程，風(fēng)雨無(wú)阻，就這樣他用自己無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的駕馭技術(shù)，提前一天完成了任務(wù)，把灑水車(chē)提到了家，完成工作任務(wù)這后，他整個(gè)人可以說(shuō)是瘦了許多，面色蒼白，領(lǐng)導(dǎo)們都為他這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，都勸他回家休養(yǎng)幾天再上班，但他沒(méi)有休息，而是又投入到了緊張的工作中。

交通安全可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)安全工作中的重中之重，***同志在車(chē)班的安全管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，他經(jīng)常性地召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，經(jīng)常教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習(xí)慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥性心理，在出車(chē)制度上，他要求班組成員做到不見(jiàn)出車(chē)票不出車(chē)，不準(zhǔn)出私車(chē)和私自出車(chē)，不準(zhǔn)帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規(guī)章制度，

在工作之余，他從未間斷自已的學(xué)習(xí)，他經(jīng)常閱讀各種黨刊黨報(bào)的各種文獻(xiàn)，在不斷學(xué)習(xí)自已駕駛技術(shù)的同時(shí)，他不斷增強(qiáng)自已的政治素質(zhì)，經(jīng)過(guò)他自已的不斷努力，他自已的駕駛技術(shù)水平和政治素質(zhì)都有了明顯的提高。

他在自已干好本職工作的同時(shí)，他還注重加強(qiáng)班組建設(shè)，他經(jīng)常組織班組成員舉行各種有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力與向心力，進(jìn)而增強(qiáng)了集體的戰(zhàn)斗力，他所在的班組連續(xù)幾年被評(píng)為局先進(jìn)班組光榮稱(chēng)號(hào)。

一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，***同志覺(jué)得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來(lái)，他一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛(ài)、奉獻(xiàn)給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

優(yōu)秀駕駛員先進(jìn)事跡材料范文三剡正東 男，漢族，現(xiàn)年33歲，出生于1979年6月9日，禮縣白河鎮(zhèn)白河村人初中文化程度，現(xiàn)準(zhǔn)駕車(chē)型為“ A1　、A2” 領(lǐng)證日期為2019年11月。

白河位于禮縣的西南方向，距縣城97公里，屬禮縣的下四區(qū)，禮縣至白河途徑石橋、江口、中壩、白關(guān)、橋頭六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個(gè)行政村，該路段依山傍水、坡陡彎急、道路險(xiǎn)路險(xiǎn)段較多，交通安全隱患較大。

該同志自1992年入伍在部隊(duì)學(xué)習(xí)汽車(chē)駕駛?cè)〉脵C(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，復(fù)員先后駕駛小轎車(chē)、面的、大貨車(chē)、中型客車(chē)，現(xiàn)駕駛大客車(chē)，他在駕駛員工作崗位上已達(dá)10余年，行程達(dá)30余萬(wàn)公里，始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，早出晚歸，能自覺(jué)遵守客運(yùn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自1992年駕駛車(chē)輛以來(lái)，從沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何交通事故，也沒(méi)有違反交通法律法規(guī)的行為，協(xié)助禮縣交警大隊(duì)處理白河片區(qū)交通事故12起，多年以來(lái)，他駕駛車(chē)輛十分辛苦，但他時(shí)時(shí)把安全放在心中，處處為乘客著想，深受乘客的歡迎和稱(chēng)贊。

該同志在未駕駛客運(yùn)車(chē)輛時(shí)白河至禮縣的客車(chē)有9輛，發(fā)車(chē)沒(méi)有班次，早上從白河發(fā)往禮縣，下午匆匆忙忙從禮縣又回白河，駕駛員之間搶客拉客的事時(shí)有發(fā)生，上路行駛時(shí)為拉客你追我趕，甚至為搶乘客相互打架斗毆，交通秩序一片混亂，安全隱患較大，他看到這些事情后，在親朋好友的幫助下積極參加了駕駛員培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮努力，考取大客車(chē)駕駛證，之后，2019年12月他買(mǎi)了大型客車(chē)加入了公司，于是他就組織白河營(yíng)運(yùn)的客車(chē)駕駛員召開(kāi)了安全會(huì)議，同時(shí)，邀請(qǐng)了禮縣交警大隊(duì)宣傳股吳冠瑞、順達(dá)公司經(jīng)理劉耀二同志給白河營(yíng)運(yùn)的客運(yùn)駕駛員上交通安全課，講解了交通法律法規(guī)，以及超員、超速等交通違法的危害性，從此，白河的客運(yùn)交通秩序走向了正規(guī)軌道，2019年12月底他又把駕駛員召集在一塊，經(jīng)過(guò)協(xié)商把白河營(yíng)運(yùn)的10輛客車(chē)，分成兩個(gè)營(yíng)運(yùn)組、選了兩個(gè)辦事公道的組長(zhǎng)，當(dāng)然他也是其中的一個(gè)，同時(shí)，制定了有關(guān)的條約，一是要求組長(zhǎng)在每天發(fā)車(chē)時(shí)要對(duì)每個(gè)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，若車(chē)輛有隱患絕不能發(fā)車(chē);二是每位駕駛員不能搶拉乘客、不能隨心所欲發(fā)車(chē)更不能超員、超速行駛、酒后駕駛、不開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē);三是每天從禮縣向白河發(fā)5輛，白河向禮縣發(fā)5輛，每位駕駛員的家屬交叉跟車(chē)買(mǎi)票，每天5輛的票錢(qián)，選專(zhuān)人清理、記賬保管，每月底組長(zhǎng)把組所屬的駕駛員召集在一起，公開(kāi)公布賬目平均分錢(qián);四是若出現(xiàn)那一個(gè)駕駛員不遵守交通法規(guī)，違法后自己承擔(dān)處罰費(fèi)用;五是適時(shí)組織駕駛員結(jié)合當(dāng)前交通安全形勢(shì)學(xué)習(xí)交通法律法規(guī);六是 遇有特殊事情車(chē)輛統(tǒng)一調(diào)配。

篇（3）

3月底，**杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動(dòng)提出幫社搞清收。理事長(zhǎng)擔(dān)心他身體吃不消，他說(shuō)：“我對(duì)杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒(méi)事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請(qǐng)求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對(duì)會(huì)影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時(shí)送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來(lái)照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。

“四拳”打?qū)嵡宸腔A(chǔ)

清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來(lái)到信用社，重新整合清收隊(duì)伍，狠抓清非基礎(chǔ)。

下定清非一條心：作為工會(huì)主席，他深知思想工作的重要性，清非意識(shí)上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對(duì)改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。他說(shuō)：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰(shuí)也不能成為**信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。”

“晨會(huì)”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會(huì)”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時(shí)間開(kāi)個(gè)短會(huì)，匯報(bào)昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問(wèn)題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。

明確目標(biāo)定獎(jiǎng)懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬(wàn)元。袁主席仔細(xì)盤(pán)算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動(dòng)，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動(dòng)搖。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社20xx年的第二季度比每年要縮短1個(gè)月，只有2個(gè)月，那就是4月份保收不良500萬(wàn)。即使實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元，“五一”長(zhǎng)假也不能歇；如果清收600萬(wàn)元，那么小放一天假；如果清收700萬(wàn)，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)。”

嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對(duì)貸戶吃拿卡要；二說(shuō)到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭(zhēng)取放一筆貸，交一個(gè)朋友。

人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

走在清非隊(duì)伍前列的“老小伙兒”

“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說(shuō)。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。每天開(kāi)完晨會(huì)，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個(gè)來(lái)月天天如此。

他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢(xún)問(wèn)貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬(wàn)元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來(lái)追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒(méi)有被嚇住，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，22萬(wàn)元不良貸款得以活化。

篇（4）

XX縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保中心為XX縣人力資源和社會(huì)保障局的二級(jí)機(jī)構(gòu)，參照公務(wù)員管理單位，2016年11月由原新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保合并而成，現(xiàn)有在職干部職工19人，黨員12人，主要負(fù)責(zé)全縣一百多萬(wàn)城鄉(xiāng)居民的醫(yī)保服務(wù)等工作，是建設(shè)創(chuàng)新、富裕、宜居X(jué)X發(fā)展的開(kāi)路先鋒。

近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的指導(dǎo)下，支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以新時(shí)期黨的指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，發(fā)揮以黨建促發(fā)展的帶動(dòng)作用。每年確保百多萬(wàn)人的參保率在95%以上，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，保衛(wèi)碧水藍(lán)天。2018年先后實(shí)現(xiàn)了跨省異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，“一站式”結(jié)算，窗口面對(duì)面結(jié)算，監(jiān)管工作全覆蓋，特門(mén)人群管理，大病互助的辦理，無(wú)一不繁瑣，無(wú)一不辛勞，但單位干部職工從不因此叫苦。目前，已持續(xù)保持“扶貧攻堅(jiān)優(yōu)秀單位”3年，連續(xù)獲縣政務(wù)城鄉(xiāng)醫(yī)療分中心優(yōu)秀單位4年，先后榮獲縣“衛(wèi)生單位”、縣工會(huì)“先進(jìn)單位”、縣人設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、抓班子，帶隊(duì)伍，制度建設(shè)指引新目標(biāo)

全中心牢固樹(shù)立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的理念，創(chuàng)造性地提出以“兩創(chuàng)、四化、六抓、七有”為主要內(nèi)容的工作模式：“兩創(chuàng)”就是創(chuàng)新理論方法、創(chuàng)新活動(dòng)載體；“四化”就是黨建創(chuàng)新制度化、組織建設(shè)規(guī)范化、活動(dòng)載體多樣化、工作實(shí)施項(xiàng)目化；“六抓”就是抓學(xué)習(xí)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓載體、抓人才、抓創(chuàng)新、抓考核；“七有”就是列入議程有部署、工作落實(shí)有措施、人人身上有責(zé)任、資金投入有保障、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)提高有獎(jiǎng)懲、做好結(jié)合有活力。該中心形成了黨員量化積分制度和談心談話制度。黨員積分量化管理以基礎(chǔ)積分、任務(wù)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分的方式進(jìn)行量化考核；談心談話制度以消除矛盾，解決問(wèn)題，去除包袱為目的，每當(dāng)職工有思想包袱、有工作爭(zhēng)執(zhí)矛盾、有家庭瑣事糾紛等情況時(shí)，中心談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組都會(huì)主動(dòng)幫助疏導(dǎo)、解除思想包袱，促進(jìn)工作。

二、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，精神之鈣引領(lǐng)新思想

多年來(lái)，該中心堅(jiān)持把理論武裝和黨員教育作為黨建的中心任務(wù)，以政治需求、組織需求、崗位需求、個(gè)人需求為導(dǎo)向，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，支部學(xué)習(xí)為主陣地，“”“主題黨日”等活動(dòng)為載體，黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)在前，思考在前，實(shí)踐在前。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“統(tǒng)一安排、統(tǒng)一輔導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)踐、統(tǒng)一檢查”，采取領(lǐng)讀跟學(xué)、討論交流、現(xiàn)身說(shuō)法等形式，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，補(bǔ)足精神之鈣，堅(jiān)持切實(shí)把廣大黨員的思想行動(dòng)統(tǒng)一到立足崗位、盡責(zé)履職、勇?tīng)?zhēng)一流上來(lái)。

三、抓創(chuàng)新，增活力，思路開(kāi)闊激發(fā)新動(dòng)能

1.管理制度化。制發(fā)了《XX縣基本醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)、醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保服務(wù)醫(yī)師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專(zhuān)職監(jiān)審員、參保人員等各方面責(zé)任和管理進(jìn)行了明確。對(duì)XX家協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了兩年一周期的周期評(píng)估。開(kāi)展廣泛、深入的醫(yī)保警示宣傳教育活動(dòng)，懸掛橫幅629條，使廣大參保群眾知曉醫(yī)保知識(shí)、懂得捍衛(wèi)權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)熟悉醫(yī)保政策、規(guī)范醫(yī)保服務(wù)。

2.監(jiān)管常態(tài)化。通過(guò)網(wǎng)上審核、現(xiàn)場(chǎng)督查、病歷抽查等3項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)我縣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)管，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)別醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)保服務(wù)規(guī)定。對(duì)存在問(wèn)題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)查處，2018年1至10月，拒付違規(guī)資金共26.4萬(wàn)元。服務(wù)窗口在受理補(bǔ)償申請(qǐng)時(shí)，對(duì)每份住院資料進(jìn)行了詳細(xì)審查，審查出不符合報(bào)銷(xiāo)范圍的他方責(zé)任意外傷害住院65起，涉及住院費(fèi)用56.1萬(wàn)元。處理縣監(jiān)察委移交案例一起，追回違規(guī)刷卡套現(xiàn)資金9524元；處理群眾舉報(bào)案件一起，拒付違規(guī)金額6085元。

3.服務(wù)全方位。設(shè)置政策咨詢(xún)和舉報(bào)投訴電話，日均接聽(tīng)答復(fù)來(lái)電咨詢(xún)100余個(gè)，及時(shí)解答參保群眾的疑難問(wèn)題。2018年1至10月，幫助已辦理補(bǔ)償?shù)膮⒈＞用窦皶r(shí)查找復(fù)印補(bǔ)償資料檔案1000余例。制發(fā)新參保戶、人員異動(dòng)戶和卡遺失的醫(yī)保卡36215張。完善并推廣“XX城鄉(xiāng)居民”微信公眾號(hào)，方便居民隨時(shí)查詢(xún)參保、受益情況和醫(yī)保政策。基金支付在原現(xiàn)金支票結(jié)算的基礎(chǔ)上，推行銀行卡、社保卡轉(zhuǎn)賬支付。跨省住院在全市范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)異地住院結(jié)算。

四、抓主業(yè)，促發(fā)展，務(wù)實(shí)進(jìn)取成就新作為

1.確保年參保率。該中心在參保期間，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)，干部駐點(diǎn)，了民情，知民意，廣發(fā)動(dòng)，廣宣傳。每年發(fā)短信通知50多萬(wàn)條，宣傳冊(cè)100多萬(wàn)冊(cè)，海報(bào)墻報(bào)宣傳若干，利用宣傳車(chē)，村村響等等宣講政策，讓醫(yī)保政策深入群眾心里，得到了全縣百多萬(wàn)參保群眾的支持。2018年全縣居民醫(yī)保參保共1058778人，參保率95.8%，保持了從2010年起我縣居民醫(yī)保參保率在95%以上的優(yōu)秀成績(jī)。

2.攻堅(jiān)精準(zhǔn)扶貧。扶貧是第一政治任務(wù)，該中心協(xié)同相關(guān)部門(mén)積極組織全縣68123貧困人員全部參保，并對(duì)所有建檔立卡貧困人員的身份信息進(jìn)行了全面比對(duì)，確保建檔立卡貧困人員繳費(fèi)參保不遺漏一人、身份標(biāo)識(shí)不弄錯(cuò)一人。落實(shí)健康扶貧，積極落實(shí)貧困人員醫(yī)保待遇提高，及時(shí)啟動(dòng)并追補(bǔ)建檔立卡貧困人員、農(nóng)村低保對(duì)象、農(nóng)村特困供養(yǎng)人員在縣外醫(yī)院住院基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)、民政救助、特惠保、醫(yī)院減免、財(cái)政兜底多項(xiàng)補(bǔ)助“一站式”結(jié)算報(bào)銷(xiāo)政策。認(rèn)真做好駐村“第一書(shū)記”、干部結(jié)對(duì)幫扶，派出工作隊(duì)住村指導(dǎo)省級(jí)貧困村脫貧攻堅(jiān)，每年從有限的工作經(jīng)費(fèi)中擠出資金10萬(wàn)元資助省級(jí)貧困村X(qián)X發(fā)展產(chǎn)業(yè)，因工作到位，該村已于2017年順利提出貧困村行列。

3.保障居民受益。2018年，大病保險(xiǎn)基金市級(jí)統(tǒng)籌30元每人、個(gè)人門(mén)診賬戶50元每人、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費(fèi)10元每人。前三季度基本醫(yī)保補(bǔ)償共37.3萬(wàn)人次，其中住院補(bǔ)償10.7萬(wàn)人次，因病住院人平補(bǔ)助3779元，較上年同期增長(zhǎng)202元。基本醫(yī)保住院實(shí)際補(bǔ)償率48%，縣內(nèi)住院實(shí)際補(bǔ)償率68%，較上年均有增長(zhǎng)。因病住院人次2016年、2017年、2018年同期分別為84380人次、94290人次、97667人次；人均住院受益分別為3224元、3577元、3779元，參保居民受益面和受益程度均明顯逐步提高。2017年我縣大病保險(xiǎn)基金總額2665.12萬(wàn)元，受益總金額3213.3萬(wàn)元。