團員自檢自查材料匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇團員自檢自查材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、**公司基本概況：

1、機關情況：劃分兩部一室即綜合管理部、財務資產部、辦公室

2、職工情況：在冊職工***人其中全民**人、集體**人、市場化**人、新機制就業**人職工中男職工**人女職工**人女職工占職工總數40%有黨員**人團員**人

3、廠點情況：按經營方式分承包廠點*個**一公司、**二公司、**三公司、化工廠、綜合服務中心；租賃廠點有*個：即***大酒店、**加油站、***演義廣場

二、加快結構調整完善組織機構

新班子上任伊始我們針對**公司女職工偏多人員就業技能偏低現實情況制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全動態管理能者上、庸者下

2、精簡機關人員機關人員做到一職多能將富余人員充

實到各租賃承包廠點

3、重點發展**公司和化工廠

4、與****開發中心積極配合重點發展幾個優勢項目

爭取在短期內生產出自己拳頭產品如果沒有好優勢項目強力支撐單靠目前**公司發展規模長此以往**公司將死路一條因為我們外欠款額度太大圍繞以上工作思路我們將以前粗放式管理改為高度內部計劃管理為此我們專門成立了綜合服務中心負責全公司材料集中采購和車輛集中調配管理

在工程施工管理上進一步細化進入第四季度**公

司適時組織展開了百日會戰活動全公司上下比、拼、干努力使**公司利潤實現最大化

三、建立健全各項規章制度實現規范化管理在生產經營

方面公司共制定了各種規章制度一冊11項下發各種文件20篇特別在建安公司生產管理上圍繞施工管理建立了一系列規章制度包括材料采購制度、出入庫管理制度、生產計劃下達制度、施工全過程自檢自查制度等公司規定10萬元以上工程必須在三個建安公司和綜合服務中心實行內部招標公開透明其次在財務管理方面也實行公開透明、集體會簽財務管理制度成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳

另外我們自籌資金**萬余元建起了**公司機關辦公樓另外投入10余萬元建起了**職工食堂美化了辦公環境規范了公司管理

四、**公司總體形勢：

**公司目前經營形勢相當嚴峻

首先周轉資金極度匱乏新班子剛接手時帳面資金只有****元應收債權帳面為***萬元（其中應收債權**公司***萬元呆死帳***萬元）負債帳面為****萬元（其中**欠款**萬元**多種經營處貸款***萬元財務處貸款***萬元）負債較多嚴重地影響了公司正常生產現在**公司隨時都面臨著破產嚴峻局面希望能夠引起**公司各位領導高度重視

其次人員嚴重過剩而真正有盈利能力經營單位幾乎沒有比如：***承包合同租期*年到****年終止年租金**萬元如果算上房產稅、營業稅、折舊費、貸款利息合計***萬元/年那么***每年給我們造成凈虧損就54.2萬元另外因消防手續不全本年租金遲遲收不上來

***承包合同租期5年到****年終止年租金**萬元如果減掉各種稅費合計**萬元/年每年實際只盈利**萬元

**加油站承包合同租期*年年租金**萬元如果減掉各種稅費合計**萬元/年實際每年只贏利**萬元

從目前情況看**公司今年真正能夠盈利只有**公司**公司全年能夠持平已相當不易

五、經營情況

****工程有限公司1-6月份經營收入共計***萬元

其中原**公司收入***萬元公司收入*萬元房地產開發***萬元成本稅金***萬元管理費用***萬元虧損**萬元

新班子組建后把全公司收入支撐點重點放在**公司積極承攬工作量從*月**號開始預計到今年**月底可完成工作量****萬元全年預計虧損***萬元左右虧損原因解決遺留成本***萬元和上半年虧損**萬元所造成（這里新班子組成后預計盈利**萬元即減虧**萬元）

費用控制方面新班子組建后通過進一步優化人員結構壓縮機構編制、細化經費運作等措施實行管理費用得以大副降低比如機關管理費用1~6月15日***萬元而6月15日~10月31日管理費用**萬元與上半年比管理費用下降了36%

篇（2）

一、分部工程概況及基本情況介紹。

石武客運專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續梁、跨西干渠（32+48+32）m連續梁，簡支梁1跨20米，工程總造價約2億。管段線路途經邯鄲縣、成安縣兩縣，經過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個村莊。

項目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業區內，下設辦事機構5部2室，即工程部、財務部、物資機械部、預算合同部、安全質量部、綜合辦公室、實驗室，員工共87人。

二、強化安全生產，構筑和諧項目。

六分部自進場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個參建員工，安質部加強了安全培訓和檢查的力度，加大安全生產經費的投入，對工地現場違規行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項目開生產例會時間播放給現場安全員、領工員、施工班組人員觀看，加強安全警示教育，限期整改，做好監督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監督員，對現場實行過程監控，所有進場施工人員都進行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點也不能放松的態度，對出現的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發生。同時分部成立以項目經理為首的安全管理領導小組，明確安全目標及安全責任人，從組織到人員及資源上加以落實，加強了對現場的安全監督，確保各項安全技術措施落到實處。

項目部在駐地專門開設了安全欄，里面的資料文獻供所有員工讀閱，將公司下發的關于安全生產文件精神，在第一時間下發給各部門組織學習，堅持班前安全教育，定期召開安全質量會議，總結安全生產工作，查找安全隱患，提高全員安全意識，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監督活動，實施有效綜合監管，充分發揮項目工會的作用，維護員工的生命安全和健康權益，廣泛宣傳學習安全知識和應急措施，促進安全生產，營造和諧的項目、企業氛圍。

三、強化質量控制，落實標化管理，創優質品牌工程。

石武客專線施工工藝新，標準要求高，為此分部配備專職質檢員，工程開工前，制定出創優規劃及相應保證措施，每一道工序實施前，項目技術負責人對作業班組進行技術交底，并根據施工項目的主、次工序，就實施的過程進行反復論證，并經確認后，由技術負責人針對工序的操作過程，著重布置每一細節過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴格執行三檢制（專職質檢員檢查、班組互檢、個人自檢）、工序交接班制度和定期質量檢查制度，對于檢查發現的問題，專人落實，及時整改，把一切質量隱患消除在操作過程中，確保工程質量一次成優。切實提升分部現場安全生產、文明施工水平，確保創建質量工程。分部對于不符合標化管理要求的施工，當場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實，實行第一人問責制，強化了分部執行力水平。同時要求各部門、各施工班組進一步加強對工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎上，認真抓好安全保證體系建設，加大設施投入，堅持長效管理，切實履行現場管理職責。分部通過落實現場崗位職責，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運轉，優化標化管理，爭創優質品牌工程。

四、加強成本管理，提高經濟效益。

一進場項目就高度重視成本管理，樹立全員責任成本管理意識，建立必要的組織機構，配備專業技術人員，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門的職責范圍，完善相關配套管理制度，如施工流程管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、人員檔案管理、安全質量管理等，使工程項目綜合管理達到規范化、程序化、科學化。主要做法有：加強材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質量、工期與成本的關系，杜絕安全事故的發生，獲得最大的“隱性”效益。分部對施工現場項目部實行動態管理，現場勞動力、機械、周轉料均根據工程進度隨時調整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對成本的影響。分部還積極參加各項勞動競賽活動，根據業主、局工指生產計劃，確立施工成本目標責任制，對施工成本目標責任制進行再分解，落實到項目部中各個職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進施工項目成本目標的實現。