財務(wù)工作舉措?yún)R總十篇

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篇（1）

近幾年來，針對財政局機關(guān)經(jīng)費較緊、支出管理難度大等情況，我國財政局切實加強財務(wù)管理工作，一是把主要精力放在制度建設(shè)上，從健全財務(wù)管理入手，先后制定了一系列機關(guān)財務(wù)管理制度；二是加大監(jiān)督檢查力度，確保財務(wù)制度的貫徹落實。

一、科學(xué)合理編制單位預(yù)算，不斷提升預(yù)算編制質(zhì)量

單位預(yù)算編制是一項重要且復(fù)雜的業(yè)務(wù)，該項業(yè)務(wù)不僅貫穿于企業(yè)各個單位，而且還直接影響到單位資源使用效率，所以加強單位預(yù)算編制管理，進一步提升預(yù)算編制質(zhì)量至關(guān)重要。首先，加強基礎(chǔ)信息管理，構(gòu)建人員信息庫與車輛信息庫，為科學(xué)合理編制單位預(yù)算提供依據(jù)，以保證預(yù)算編制質(zhì)量；其次，做好對年度收入與支出結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支潛力等多方面分析工作；最后，強化項目支出預(yù)算管理，積極推行項目支出滾動管理，找準(zhǔn)項目管理關(guān)鍵點與著重點。

二、建立經(jīng)費限額制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費限額

要求財政局構(gòu)建與執(zhí)行健全的經(jīng)費限額制度，以該項制度為依據(jù)，結(jié)合各單位以往支出狀況及經(jīng)營特點，有針對性地為各單位制定經(jīng)費限額指標(biāo)，并由國庫收付中心負(fù)責(zé)控制經(jīng)費限額工作。另外，要求各單位嚴(yán)格按照局內(nèi)財務(wù)制度開展報賬業(yè)務(wù)活動，即嚴(yán)禁對經(jīng)費限額超支的單位進行報賬，鼓勵各單位在保證工作效率與質(zhì)量的前提下，盡可能降低公用經(jīng)費支出。

三、強化公用經(jīng)費管理，嚴(yán)格控制支出規(guī)模

1.加大“三項費用”管理力度?！叭椯M用”指的是差旅費、會議費及招待費。近年來，我國國務(wù)院曾在多項政策法規(guī)中，明確要求加大對“三項費用”管理力度，以達(dá)到控制公用經(jīng)費支出的目的。為此，需要財政局選派一名資深財務(wù)人員專門負(fù)責(zé)單位經(jīng)費管理，如建立經(jīng)費臺帳，詳細(xì)記錄單位各項經(jīng)費收支，至月末還需做好經(jīng)費支出統(tǒng)計工作，并以報表的形式上報上級主管單位，由其進行審查，并依據(jù)所制定的財務(wù)報表有針對性地進行公用經(jīng)費管理。

2.加大固定資產(chǎn)管理力度。固定資產(chǎn)在各單位總資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比重，為此要求做好固定資產(chǎn)的管理工作，即就固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)而言，需由各單位事前申報，之后由領(lǐng)導(dǎo)審批，待審批通過后，由相關(guān)單位組織依照政府采購流程開展固定資產(chǎn)采購活動。同時，各單位應(yīng)以節(jié)約性、有效性原則為指導(dǎo)開展固定資產(chǎn)添置工作，切實做好資源合理利用，最大限度上規(guī)避資源浪費、流失現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，任何固定資產(chǎn)均要第一時間入賬核算，詳細(xì)予以登記，要求固定資產(chǎn)管理單位經(jīng)常性檢修機械設(shè)備等類固定資產(chǎn)，以延伸器使用壽命。

3.加大政府采購管理力度。財政局應(yīng)做好帶頭作用，以實際行動教育各單位嚴(yán)格遵循《政府采購法》。要求各單位開展采購業(yè)務(wù)時事前做好采購計劃，以防重復(fù)采購、盲目采購現(xiàn)象，同時，各單位將需要添置的物品明確列示于《政府采購目錄》中，由政府采購部門統(tǒng)一集中采購，以保證采購的有效性、科學(xué)合理性，充分發(fā)揮單位資金的使用價值。

四、落實民主理財制度，積極推行財務(wù)公開

財政局財務(wù)制度明確指出，單位各項經(jīng)費開支必須同時具備審批人、經(jīng)手人及民主理財小組成員的簽字，再加上民主理財小組成員公章，才能夠符合報銷入賬標(biāo)準(zhǔn)，否則將拒絕報銷入賬。同時，財政局應(yīng)定期對外公開各單位預(yù)算執(zhí)行狀況與經(jīng)費收支狀況，自覺接受廣大社會公眾監(jiān)督。另外，財政局內(nèi)部審計機構(gòu)、監(jiān)察機構(gòu)等部門應(yīng)做好對各單位收支狀況審計監(jiān)督工作，對落實財務(wù)制度較好的單位予以獎勵，嚴(yán)厲懲處那些違反財務(wù)制度的單位。

五、完善財務(wù)管理制度體系

1.加強財政財務(wù)管理制度建設(shè)。把制度建設(shè)作為嚴(yán)格財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，不斷完善財政業(yè)務(wù)操作規(guī)程，健全崗位責(zé)任體系，做到事事有章可循，杜絕財政管理中的隨意性。同時，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，充分運用信息化手段，加強基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)等各個方面的基礎(chǔ)工作，促進資源共享，信息共享，提高財政管理效率。

2.定期開展財務(wù)評審活動。定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在各項會計業(yè)務(wù)進行綜合評審，具體由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員將會計賬本、會計憑證、會計報表等會計資料統(tǒng)一集中到縣局，由財政局評審組對會計業(yè)務(wù)進行集中評審，通過開展財務(wù)評審，進一步規(guī)范和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部管理水平，并把財務(wù)評審作為一種促進規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的長效機制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政會計核算更加嚴(yán)謹(jǐn)、財政財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。

3.加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督檢查力度。實行定期業(yè)務(wù)檢查工作制度，定期組織專班到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù)檢查，及時糾正各所業(yè)務(wù)存在的問題。同時，對局機關(guān)內(nèi)部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在執(zhí)行財務(wù)制度、會計業(yè)務(wù)科目運用等方面開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的總預(yù)算會計、統(tǒng)管會計、農(nóng)村會計在結(jié)賬、建賬、記賬和財務(wù)管理方面進行核查，促進會計管理工作的規(guī)范性，進一步完善了單位內(nèi)部控制制度建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 琦：如何加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的調(diào)查與分析[J].中國城市經(jīng)濟.2011（15）.

[2]何大勇：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)應(yīng)提高財務(wù)管理水平[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究）.2008（22）.

篇（2）

前言

當(dāng)前，隨著我國新一輪體制改革的全面實施，醫(yī)療衛(wèi)生單位也進入了一個新的改革時期，各項管理監(jiān)督制度都在不斷完善。醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，醫(yī)患關(guān)系不斷出現(xiàn)危機，患者對于財務(wù)管理的方式也提出了更高的要求，原有的醫(yī)院財政制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院的財務(wù)改革迫在眉睫。而票據(jù)管理與財務(wù)內(nèi)控作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1.當(dāng)前醫(yī)院票據(jù)管理的現(xiàn)狀

1.1票據(jù)管理制度不健全

20世紀(jì)90年代之前的醫(yī)院各類收費票據(jù)大多由醫(yī)院自行印制，規(guī)范化的統(tǒng)一票據(jù)則是在近十年來開始逐漸普及的，很多醫(yī)院管理層人員以及基層財務(wù)工作人員對票據(jù)管理缺乏足夠的重視，管理制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督機制，多數(shù)醫(yī)院財務(wù)部門尚未設(shè)置專門的票據(jù)管理員崗位，醫(yī)院票據(jù)管理權(quán)限及責(zé)任制度不明晰，這些都是當(dāng)前醫(yī)院票據(jù)管理制度不健全的體現(xiàn)。

1.2票據(jù)管理手段比較落后

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息化技術(shù)作為一種先進的管理手段也逐漸應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)工作中，大部分醫(yī)院的收費系統(tǒng)都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理。但對于票據(jù)的管理手段相對比較落后，部分醫(yī)院的財務(wù)部門尚未使用計算機手段進行票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、核銷以及查詢工作，仍然采用傳統(tǒng)的手工記錄方式進行票據(jù)管理，管理效率低下，差錯率較高，難以滿足當(dāng)前現(xiàn)代化財務(wù)管理的需要。

1.3收費票據(jù)管理控制環(huán)節(jié)存在漏洞

醫(yī)院財務(wù)工作人員的專業(yè)化素質(zhì)不高，加之收費票據(jù)管理控制環(huán)節(jié)存在漏洞，收費票據(jù)的購領(lǐng)、發(fā)放、使用及核銷工作未嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，且收費管理人員更換較為頻繁，容易出現(xiàn)收費票據(jù)管理混亂的現(xiàn)象。另外，收費票據(jù)稽核工作不到位，不僅對于審核工作的重視程度不足，對收費人員所收款項的上繳情況、收費票據(jù)的作廢情況亦缺乏有效的監(jiān)督。

2.加強醫(yī)院票據(jù)管理的措施

2.1建立嚴(yán)格的管理制度

醫(yī)院財務(wù)管理人員首先應(yīng)從思想上重視收費工作中的票據(jù)管理工作，建立嚴(yán)格的票據(jù)管理制度，對票據(jù)管理的購置、領(lǐng)用、使用及核銷工作進行詳細(xì)的規(guī)定，通過設(shè)置專門的票據(jù)管理崗位建立完善的票據(jù)管理責(zé)任制度，對管理人員實行定期輪換。另外，形成嚴(yán)格的票據(jù)管理監(jiān)督機制，加大審查工作力度，形成良好的票據(jù)管理環(huán)境。

2.2提高收費人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)建立一支專業(yè)的票據(jù)管理隊伍，對票據(jù)管理人員進行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；形成嚴(yán)格的崗位考核制度，對于考核不達(dá)標(biāo)的票據(jù)管理人員堅決不予錄用，不斷提高收費人員的票據(jù)管理水平。建立嚴(yán)格的票據(jù)管理獎懲機制，通過完善的稽核制度規(guī)范醫(yī)院收費人員的日常工作。

2.3加強收費票據(jù)管理

醫(yī)院應(yīng)進一步加強收費票據(jù)管理，首先應(yīng)設(shè)專人專管，收費票據(jù)的使用應(yīng)加蓋單位財務(wù)印簽章或發(fā)票專用章，專管人員不得監(jiān)管其它登記工作。其次，收費票據(jù)應(yīng)專賬專庫，通過設(shè)置專用的賬本建立票據(jù)登記制度，收費票據(jù)的名稱、時間、數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、注銷、存根、領(lǐng)用人簽名以及備注等信息應(yīng)保證填寫齊全。另外，收費票據(jù)必須進行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕弄虛作假、公款貪污等現(xiàn)象。

3.當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

3.1內(nèi)控意識相對薄弱

財務(wù)內(nèi)控是醫(yī)院財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院存在內(nèi)控意識薄弱等問題。財務(wù)管理人員對財務(wù)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識，相關(guān)人員缺少財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)專業(yè)知識，將內(nèi)部控制理解為財務(wù)管理中各類規(guī)范制度的總稱。醫(yī)院管理層沒有認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控對實現(xiàn)醫(yī)院資源合理配置的重要意義，導(dǎo)致在運營與改制過程中更容易出現(xiàn)各類財務(wù)管理問題，這也極大得降低了醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的速率，不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

3.2管理制度有待完善

部分醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全，尚未形成嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，財務(wù)會計權(quán)責(zé)制度也未完善，使得醫(yī)院實際的財務(wù)內(nèi)控工作出現(xiàn)諸多問題。財務(wù)人員對崗位職責(zé)的內(nèi)容認(rèn)識模糊，內(nèi)部控制的操作程序缺乏規(guī)范，違規(guī)操作較多，出現(xiàn)財務(wù)信息失真、會計工作秩序混亂等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)財務(wù)管理失控的嚴(yán)重情況。另外，當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院缺少對財務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)化培訓(xùn)，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有限，難以滿足財務(wù)內(nèi)控的工作要求。

3.3信息化水平較低

信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動著醫(yī)院管理向信息化方向發(fā)展，多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理部門基本建立了計算機流程控制，但對信息化管理手段并未真正應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)部控制中來，造成財務(wù)內(nèi)控水平與信息技術(shù)的發(fā)展不適應(yīng)。另一方面，醫(yī)院沒有建立相關(guān)信息化財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)制度，財務(wù)人員對信息化技術(shù)的掌握程度不高，也就難以勝任信息化財務(wù)內(nèi)控管理工作。

4.加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的對策

4.1提高內(nèi)控意識

要加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理，必須從思想上重視財務(wù)內(nèi)控，不斷提高內(nèi)控意識。醫(yī)院通過定期培訓(xùn)，向財務(wù)人員傳授財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)知識，使其深入了解財務(wù)內(nèi)控的作用及意義，真正重視起財務(wù)內(nèi)控工作。另外，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強崗位培訓(xùn)工作，提高財務(wù)內(nèi)控人員的工作效率，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。

4.2完善監(jiān)督管理

首先，醫(yī)院應(yīng)盡快完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，從制度上保證醫(yī)院內(nèi)控管理的高效進行，規(guī)范財務(wù)人員工作，對相關(guān)單位內(nèi)部控制制度的合法性及完整性進行核查。另外，醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的評價監(jiān)督體系，不定期檢查醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)問詢相關(guān)責(zé)任人，及時進行處理；不斷明確崗位職責(zé)，對財務(wù)工作的各項內(nèi)容進行明確分工，進一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

4.3加快信息化建設(shè)

當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極引進新技術(shù)，開拓新方法，加快信息化建設(shè)步伐，推動財務(wù)內(nèi)控的信息化發(fā)展。運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立系統(tǒng)的財務(wù)管理平臺，完善信息化財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)制度規(guī)范，不斷更新計算機硬件設(shè)施，定期對財務(wù)人員進行計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)內(nèi)控水平。

5.結(jié)語

在新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生改革中，當(dāng)前醫(yī)院普遍存在財務(wù)管理問題是改革的關(guān)鍵之一。特別是在醫(yī)院收費工作中，仍然普遍存在票據(jù)管理制度不健全、票據(jù)管理手段落后、收費票據(jù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱等漏洞，因此，必須通過嚴(yán)格的管理制度、提高收費人員專業(yè)素質(zhì)、加強收費票據(jù)管理等方式完善票據(jù)管理工作。而針對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中存在的內(nèi)控意識薄弱、管理制度不完善、信息化水平低等問題，則需要從提高內(nèi)控意識、完善監(jiān)督體制、提高人員素質(zhì)、加快信息化建設(shè)等多方面入手。（作者單位：四川省瀘州醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

財務(wù)工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對這一特點，筆者認(rèn)真研究了財務(wù)團隊中團結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍談幾點個人看法。

一、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之必要

第一，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟命脈部門。在財務(wù)工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項任務(wù)，必須靠整個團隊的努力?？梢哉f，財務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是提高工作效率的需要。團結(jié)高效，是現(xiàn)代財務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結(jié)意識建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結(jié)高效財務(wù)隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務(wù)工作中廣泛運用，利用軟件管理財務(wù)工作體現(xiàn)了財務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之舉措

一是加強財務(wù)與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔?，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務(wù)目標(biāo)。制定出一個好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務(wù)落實到人頭，把每項工作任務(wù)的完成時間規(guī)定清楚。任務(wù)和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

篇（4）

2.經(jīng)濟新常態(tài)對財務(wù)工作提出新要求

在深化財稅體制改革、推進預(yù)算績效管理的大背景下，如何在民生與發(fā)展之間找到平衡，如何利用“預(yù)算杠桿”平衡和調(diào)節(jié)學(xué)校的資源，推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，是財務(wù)工作必須考慮的重要議題，也對財務(wù)管理工作提出了更高要求。

3.發(fā)展新趨勢對高校財務(wù)工作提出新要求。

學(xué)校發(fā)展方式已進入外延規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵特色發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，對高校財務(wù)工作來說，現(xiàn)在比以往任何時候更需要轉(zhuǎn)變管理思路。必須進一步優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)和資源配置方式，加大對教學(xué)、科研和師資隊伍建設(shè)的投入和保障力度，切實提高資金、資源的使用效益，實現(xiàn)高等教育又好又快發(fā)展。

4.管理新理念對高校財務(wù)工作提出新要求。

篇（5）

4月21日，商務(wù)部在京召開直屬事業(yè)單位和商協(xié)學(xué)會財務(wù)工作會議。商務(wù)部國際貿(mào)易談判代表（正部長級）兼副部長高虎城出席會議并講話，部長助理房愛卿作會議總結(jié)，部長助理李榮燦主持會議。

高虎城指出，近年各事業(yè)單位和商協(xié)學(xué)會在服務(wù)商務(wù)發(fā)展大局、增強自身發(fā)展能力方面取得明顯成效，其中財務(wù)工作發(fā)揮了巨大促進作用。各單位對財務(wù)工作更加重視，財務(wù)管理和服務(wù)水平不斷提高，總體情況是好的。但也還存在一些問題和不足，一定程度上制約、影響了業(yè)務(wù)開展和事業(yè)發(fā)展，個別單位還出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)問題。造成問題的主要原因，在于相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子依法理財、預(yù)算約束的意識還不夠強，財務(wù)規(guī)章制度不夠完善，財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊等。商務(wù)部對這些問題高度關(guān)注，要求盡快整改到位，并切實規(guī)范管理。各單位要對自身財務(wù)管理中存在的問題進行深刻分析，切實增強財務(wù)工作的責(zé)任感和主動性。

高虎城指出，在新形勢下加強和改進財務(wù)工作，對推動事業(yè)單位和商協(xié)學(xué)會健康發(fā)展、探索在市場經(jīng)濟條件下完善商務(wù)領(lǐng)域公共服務(wù)體系、全面做好商務(wù)工作具有重要意義，是商務(wù)部深入貫徹落實十七屆五中全會精神、促進商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。從事財務(wù)工作的同志、各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志和從事業(yè)務(wù)工作的同志，都要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢，適應(yīng)商務(wù)發(fā)展的新要求，適應(yīng)事業(yè)單位分類改革和社團管理體制改革的新要求，適應(yīng)深化財政管理體制改革和強化審計監(jiān)督的新要求，充分認(rèn)識改進和加強財務(wù)工作的重要性、必要性，切實增強做好財務(wù)工作的緊迫感和積極性。

高虎城要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要負(fù)責(zé)同志，要高度重視財務(wù)工作，把規(guī)范財務(wù)管理作為保平安、促發(fā)展的重要保障。各單位要抓緊對財務(wù)管理情況進行一次全面自查，并相應(yīng)抓好糾正和整改工作，力爭財務(wù)管理水平有明顯提升，財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。在此基礎(chǔ)上，要進一步加強制度建設(shè)，完善制度體系。商務(wù)部已經(jīng)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度梳理匯編成冊，印發(fā)各單位學(xué)習(xí)和遵照執(zhí)行；兩個細(xì)化管理辦法已提交會議討論，會后將盡快修改印發(fā)。各單位要抓緊對本單位財務(wù)制度進行梳理、補充和完善，對財務(wù)管理的重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對大額支出、敏感支出，要制訂專門的管理辦法；對各項財務(wù)審批事項，要合理設(shè)定審批程序、權(quán)限和單據(jù)。各單位內(nèi)部財務(wù)管理制度必須與國家有關(guān)規(guī)定相銜接、相一致。要進一步強化管理責(zé)任，完善決策機制。各事業(yè)單位、商協(xié)學(xué)會是獨立法人，要對自身的財務(wù)管理負(fù)責(zé)。各單位主要負(fù)責(zé)同志作為本單位財務(wù)管理的第一責(zé)任人，要把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的位置，作為履職履責(zé)的重要內(nèi)容，要支持財務(wù)部門依法管理，堅持按程序辦事、按規(guī)矩花錢。各單位要加強全面預(yù)決算管理，強化預(yù)算約束，逐步健全和堅持民主理財、集體研究、透明公開的機制。要進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人人知曉制度。商務(wù)部有關(guān)司局將盡快集中組織一次財務(wù)培訓(xùn)。各單位要注重建立財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機制，使財務(wù)制度學(xué)習(xí)常態(tài)化、日?；?。各單位財務(wù)人員要努力成為財務(wù)工作的行家、專家，把好資金安全和效益的關(guān)口，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的參謀。各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同志，要切實增強財務(wù)制度是“紅線”的意識，努力學(xué)制度、自覺守制度，對財務(wù)方面的問題弄不懂、吃不準(zhǔn)的，要主動向財務(wù)人員咨詢。要進一步狠抓制度執(zhí)行，確保落到實處。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)、加強審核監(jiān)督，對不合規(guī)事項敢于說不。業(yè)務(wù)部門要自覺嚴(yán)格執(zhí)行制度，減少隨意性，破除僥幸心理。領(lǐng)導(dǎo)同志要支持財務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)，肯于和善于聽取財務(wù)部門合理建議。要充實財務(wù)部門力量，切實健全內(nèi)部控制機制。要進一步抓好監(jiān)督指導(dǎo)，加大整改力度。財務(wù)司要積極協(xié)調(diào)解決各單位財務(wù)工作中遇到的困難和問題。要繼續(xù)堅持財務(wù)報告季報制度，研究建立部屬單位財務(wù)處長聯(lián)席會制度，不斷完善審計監(jiān)督制度，擴大審計監(jiān)督覆蓋面，推動審計結(jié)果的運用和公開。各單位要主動接受審計等部門的監(jiān)督，積極配合，抓緊整改，同時要舉一反三，完善制度，加強管理，確保已查出的問題不再復(fù)發(fā)，確保類似問題及時得到糾正。有條件的單位要加強內(nèi)部審計監(jiān)督。要把加強財務(wù)管理、落實審計整改要求作為反腐倡廉工作的重要組成部分抓實、抓好，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要把加強財務(wù)管理作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，提高自覺遵守財經(jīng)法規(guī)的水平。

商務(wù)部機關(guān)各司局主要負(fù)責(zé)同志，各直屬事業(yè)單位、商協(xié)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部約四百人參加了會議。

篇（6）

關(guān)鍵詞：農(nóng)場經(jīng)濟；會計報賬制；對策

1.農(nóng)場會計報賬制現(xiàn)狀分析

農(nóng)場的經(jīng)營和發(fā)展離不開會計報賬制度的建立和支持，農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展離不開會計報賬制度的實施，所以會計制度的設(shè)計應(yīng)該符合農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的要求。由于我國經(jīng)濟起步較晚，所以會計報賬制度在農(nóng)場經(jīng)濟中應(yīng)用還處于初始階段，所以在相關(guān)制度的建立和應(yīng)用上必然會出現(xiàn)不足和缺陷，農(nóng)場經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于推動國民經(jīng)濟的發(fā)展有著不可忽視的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國農(nóng)場會計報賬制不能完全適應(yīng)農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在發(fā)展中遇到了很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國農(nóng)場事業(yè)進一步發(fā)展，所以本文希望通過對相關(guān)問題分析，找到合理的方法和舉措，使得會計報賬工作能夠為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展帶來生機。

2.農(nóng)場會計報賬制存在的問題

2.1財務(wù)管理制度不健全

過去農(nóng)場經(jīng)濟在對財務(wù)進行管理時，并沒有采用會計報賬制度，主要是對財務(wù)進行相關(guān)的核算和監(jiān)督，并不需要進行報賬，由于新的保障制度的引入，單位勢必要對會計工作進行變革，將本來的會計部門分成報賬、核算和監(jiān)督三大部門，由于會計分工的需要，就要對原來的員工進行培訓(xùn)或者招聘新的員工，無論如何會計報賬制度對于會計工作人員來說都是陌生的，所以在對農(nóng)場財務(wù)進行報賬時，無論是在操作中還是在書面報告上都會遇到一些新的問題，通過對產(chǎn)生問題的分類可以劃分為業(yè)務(wù)問題和員工自身問題。另外，農(nóng)場管理模式存在嚴(yán)重缺陷。過去農(nóng)場經(jīng)濟將財務(wù)的管理和監(jiān)督分開，使得監(jiān)督職能不能很好地發(fā)揮，造成管理部門的人員濫用職權(quán)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)場財務(wù)管理工作的實施。

2.2會計報賬環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督

會計報賬工作是聯(lián)系農(nóng)場核算中心與其他生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售部門的橋梁，農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售部門將日常工作中的收支信息進行匯總，然后上交到農(nóng)場核算中心，由核算中心對整個農(nóng)場的財務(wù)信息進行更為詳細(xì)的處理，最后交給管理層，管理層根據(jù)農(nóng)場的實際運行情況，制定農(nóng)場發(fā)展舉措。通過對整個會計報賬環(huán)節(jié)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)各個部門在對其自身收支情況進行報賬時，并沒有相關(guān)的監(jiān)督部門進行必要的監(jiān)督，該環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)誤報、濫報，直接導(dǎo)致會計報賬信息不準(zhǔn)確，造成會計核算工作失真，進而不利于管理層做出相應(yīng)的決策。所以農(nóng)場在會計報賬過程中應(yīng)該加強對各個部門的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范、審查審核票據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容，要逐步形成系統(tǒng)的監(jiān)督機制，從而使得農(nóng)場工作順利進行，避免了重大財務(wù)問題的出現(xiàn)。

2.3財務(wù)支出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，會計工作效率低下

隨著農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的財務(wù)支出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)符合農(nóng)場的實際情況，從而給會計工作人員在對財務(wù)支出實施監(jiān)督時帶來了一定的困難，導(dǎo)致會計工作效率低，降低了其他部門工作的積極性。所以應(yīng)該按照農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀，及時修改財務(wù)支出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，使會計核算更好地為農(nóng)場發(fā)展服務(wù)。

3.完善農(nóng)場會計報賬制的對策

3.1建立健全的財務(wù)管理制度

完善農(nóng)場會計報賬制需要建立健全的財務(wù)管理制度，首先，應(yīng)正確對待財務(wù)管理與會計報賬制之間的關(guān)系，需要將管理權(quán)力下放到財務(wù)會計中去，使得會計人員有權(quán)對農(nóng)場資產(chǎn)和預(yù)算進行適當(dāng)?shù)墓芾?，?yán)格審查票據(jù)憑據(jù)的合法性，強化會計部門的監(jiān)管職能，形成系統(tǒng)性的財務(wù)管理機制。其次，提高財務(wù)工作人員的綜合分析能力，財務(wù)工作人員不僅要處理各個部門的報賬業(yè)務(wù)，更應(yīng)該根據(jù)農(nóng)場經(jīng)費和固定資產(chǎn)情況做出合理的分析，總結(jié)農(nóng)場在每一個季度的財務(wù)狀況。最后，細(xì)化財務(wù)工作人員、財務(wù)部門的分工，將每一項業(yè)務(wù)和責(zé)任落實到具體的部門和個人，財務(wù)部門根據(jù)農(nóng)場具體的情況制定不同的會計部門，可以有效提高財務(wù)工作效率。

3.2建立會計報賬約束機制

第一，制定嚴(yán)格的工作程序，確保相關(guān)的工作按照規(guī)定的程序進行。這樣做的目的是減少工作失誤和避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，提高了會計報賬工作效率，使得會計報賬工作順利進行。

第二，報賬會計必須對農(nóng)場其他單位上交的票據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，并要求在審核完畢的票據(jù)上簽字。這樣做的好處是，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時找到相關(guān)審核的負(fù)責(zé)人，可以有效提高報賬人員工作責(zé)任感。

第三，報賬會計要積極與其他單位負(fù)責(zé)人進行溝通，將核算中心的意見和規(guī)定通知到其他單位，減少不必要的工作流程。

篇（7）

㈠規(guī)范財務(wù)管理，強化資金控制機制。

在實踐中完善，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷規(guī)范行政財務(wù)管理。

⒈強化貨幣資金有效管理。貨幣資金的科學(xué)管理與合理有效控制是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，為達(dá)到有效管控的目的，科學(xué)實施了六項具體措施：①建立貨幣資金崗位責(zé)任制度，確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，做到錢賬分管。②建立嚴(yán)格的貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，后勤服務(wù)中心主任與各分管副主任在授權(quán)范圍內(nèi)逐一進行審批。③日常費用的報賬嚴(yán)格按照“申請、審批、復(fù)核、支付”的程序辦理，貨幣資金的收入支出均有合理、合規(guī)的會計憑證，對貨幣資金的支付做到及時準(zhǔn)確入賬。④明確現(xiàn)金開支范圍，規(guī)定金額5000元內(nèi)可收支現(xiàn)金，超過5000元均須通過轉(zhuǎn)賬處理。⑤強化銀行賬戶管理，按規(guī)定辦理存、取款結(jié)算；網(wǎng)上銀行支付口令分別由不同人員管理，定期核對銀行賬戶，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期盤點現(xiàn)金。⑥強化票據(jù)、印章和銀行預(yù)留印鑒的管理，票據(jù)、印章均實行分人分開保管。

⒉強化維護維修項目資金管理。每個項目在實施前必須具有完備的簽報、預(yù)算審計、招投標(biāo)手續(xù)等要素。加強在建項目（包括合同執(zhí)行、施工款項支付、工程質(zhì)量、工程進度、施工費用管理等）的資金控制，確保工程質(zhì)量，控制工程成本并配合做好竣工項目驗收、決算審計和資產(chǎn)移交等工作，及時準(zhǔn)確地進行相應(yīng)的會計財務(wù)處理。

⒊強化采購資金程序管理。分散采購與集中采購項目均按照中支有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格“請購、審批、采購、驗收、付款”的辦理程序，仔細(xì)核對采購發(fā)票、驗收單、入庫單、合同等相關(guān)憑證，檢查其真實性、合法性，對各項指標(biāo)均符合條件規(guī)定的采購業(yè)務(wù)辦理付款手續(xù)。

㈡完善制度建設(shè)，強化制度約束機制

制度建設(shè)是規(guī)范財務(wù)管理，做好財務(wù)工作的保證。后勤財務(wù)部門在嚴(yán)格執(zhí)行總行、分行、中支機關(guān)對財務(wù)工作管理的各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合自身工作實際，不斷增強行政財務(wù)透明度，實行陽光操作，保證行政財務(wù)工作規(guī)范健康發(fā)展。

⒈結(jié)合中央銀行財務(wù)管理基本制度及相關(guān)法律法規(guī)，進一步修改完善后勤財務(wù)管理制度，加強財務(wù)制度建設(shè)，先后制定了《湖南省人民銀行系統(tǒng)會議費、培訓(xùn)費管理實施細(xì)則》、《長沙中支機關(guān)費用管理辦法》、《中國人民銀行長沙中心支行公務(wù)卡管理暫行規(guī)定》、《長沙中支暫付款項管理辦法》等多項制度辦法。

⒉修訂完善了會計、出納、記賬等崗位職責(zé)，每年與會計、出納崗位人員簽訂案件防范責(zé)任書，建立《會計工作交接工作簿》、《庫存現(xiàn)金檢查登記簿》、《會計檔案保管登記簿》、《重要空白憑證保管使用銷號登記簿》四個登記簿。同時，實行強制休假制度，利用休假期間的輪崗，對部分業(yè)務(wù)工作進行交叉復(fù)核，有效堵塞業(yè)務(wù)操作中的漏洞。

二、夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系

㈠合理編制財務(wù)收支預(yù)算。

為編制好年度財務(wù)預(yù)算，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起為機關(guān)“當(dāng)家理財”的重?fù)?dān)，在編制財務(wù)收支預(yù)算的實踐中，廣泛了解相關(guān)處室情況，充分征求發(fā)行、保衛(wèi)、基建、科技等部門意見，詳細(xì)制作項目文本，根據(jù)國家貨幣政策全面考慮物價變動、資產(chǎn)負(fù)債變化等因素對財務(wù)收支的影響，科學(xué)系統(tǒng)地匯總編制年度資金預(yù)算。

㈡科學(xué)預(yù)測財務(wù)預(yù)算費用。

對公用經(jīng)費的使用，注重科學(xué)分析，合理安排?？傮w思路是：根據(jù)上年度公用經(jīng)費總額、實際使用情況，測算分解到每一個子目，保證各項業(yè)務(wù)資金需要。在未下達(dá)費用指標(biāo)前按上年度支出總額的一段比例進行控制，按照“保重點、壓一般”的原則，集中財力辦大事，勤儉辦行的同時確保資金使用效果。

㈢加強財務(wù)預(yù)算分析。

按季度對財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細(xì)分析，密切關(guān)注會議費、培訓(xùn)費、接待費、辦公費、電話費等消耗性支出，認(rèn)真查找原因，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出解決意見或建議，為中心和行領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息依據(jù)。

三、求真務(wù)實，構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督體系

㈠在工作實踐中，嚴(yán)格按照內(nèi)控和廉政的要求，規(guī)定財務(wù)科長對每天發(fā)生的所有業(yè)務(wù)進行全面審查，重點檢查憑證要素、簽批手續(xù)、會計科目和財務(wù)處理等操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證財務(wù)核算質(zhì)量。

㈡分管主任定期或不定期進行業(yè)務(wù)檢查，重點檢驗會計業(yè)務(wù)真實性，防止內(nèi)部人員操作舞弊，特別是對庫存現(xiàn)金和重要空白憑證進行突擊抽查，提高內(nèi)部檢查工作的有效度。㈢定期邀請內(nèi)審和會計部門進行全面或?qū)ｍ棛z查與審計，對其發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，嚴(yán)防資金風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)行為，確保資金安全。

四、勇于探索，構(gòu)建科學(xué)有效的管理創(chuàng)新體系

㈠探索新方法，力推新舉措。

篇（8）

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會計法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干。

二、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》

進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。根據(jù)部門的指示，對xx公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

篇（9）

1.所在項目部及所在崗位

本人**，2019年3月至2020年8月在懷化大漢項目擔(dān)任項目主管會計，2020年8月至今在懷化大漢項目部擔(dān)任項目經(jīng)理助理 。

2.主要工作職責(zé)

本人主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)懷化大漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務(wù)工作，同時兼崗懷化大漢黨支部委員，團支部書記工作，至9月份提拔為項目經(jīng)理助理后工作重心涵蓋協(xié)助項目經(jīng)理工作、處理內(nèi)外部關(guān)系、協(xié)調(diào)維穩(wěn)、應(yīng)收賬款回收等助理職責(zé)。

懷化大漢龍城項目從2018年10月開工至今，一、二期主體工程累計合同值約11240萬，累計已完成產(chǎn)值5152.59萬，累計計提管理費261.17萬，累計已辦理工程結(jié)算4527萬，累計回收工程款4402萬。截止到今年11月底，項目總進度基本符合業(yè)主進度計劃要求，這為明年一期竣工驗收、二期全面動工打下堅實基礎(chǔ)。本人自調(diào)崗以來就一直以懷化大漢項目部工作為主，以懷化澳海、吉首大漢工作為輔，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行好本職工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)為懷化片區(qū)的三個項目的財務(wù)工作操心，財務(wù)工作也得到了公司直管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、 履職情況

1、三個項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作

從去年8月懷化澳海開工以來，本人身兼懷化大

漢、懷化澳海和吉首大漢三個項目的財務(wù)工作直到今年10月，具體工作包括三個項目的賬務(wù)處理、報銷流程、付款流程的發(fā)起、開票收款等等財務(wù)基礎(chǔ)工作，每月出差吉首一趟，時間緊湊并集中在月底，工作量很大，月底基本每天都要加班，剛開始覺得很難，后面慢慢適應(yīng)了感覺挺充實，時間也在月復(fù)一月的工作中悄然流逝直到7月兩位新員工的到來打破了現(xiàn)有的規(guī)律，徒弟過來還是白紙一張，教育徒弟也成了后半年主要工作內(nèi)容之一，所幸徒弟們自己也很努力，阿的阿體在學(xué)習(xí)4個月后可以獨立進行吉首大漢的賬務(wù)處理，應(yīng)項目經(jīng)理的要求留在了吉首項目部。

2、分包、材料商的結(jié)算審核、發(fā)票追索

分包隊、材料商的結(jié)算對口部門辦理完畢后會送交財務(wù)一份進行發(fā)票校驗，屆時我們需要核對結(jié)算單、送貨單、發(fā)票是否一致，對出現(xiàn)不一致的情況將退回給對口部門并將匯報給項目經(jīng)理，嚴(yán)格按合同約定發(fā)起付款流程，絕不允許沒收到發(fā)票的情況下發(fā)起付款申請，或者超合同比例支付等情況的出現(xiàn)。

3、應(yīng)收賬款的回收工作

截至到11月底，懷化大漢今年回收工程款1775.85

萬，懷化澳海今年回收工程款6935.38萬，吉首大漢今年回收工程款3706.04萬，三個項目超額完成了今年年初的各項目回款任務(wù)計劃，但在11月的資金會議上，到春節(jié)前回收工程款仍是我們財務(wù)工作的重點工作，我們將爭取完成春節(jié)前的收款任務(wù)。

4、經(jīng)理助理工作

今年9月份得公司領(lǐng)導(dǎo)信任提拔為經(jīng)理助理，我對該

崗位的理解是做好本職工作的前提下協(xié)助項目經(jīng)理處理各項事務(wù)，所以我在做好財務(wù)工作的前提下為項目經(jīng)理分憂，完成其安排的各項工作，包括處理民工工資問題、處理內(nèi)外部關(guān)系，深入員工了解大家思想動態(tài)等。今年與新員工座談進行3次，處理民工討薪事件4起，處理工傷事故2起，與業(yè)主洽談3次。

5、支部黨建與團青工作

在財務(wù)工作之外本人還兼任項目黨支部委員和團支

部書記，懷化黨支部黨建工作一直由書記孫青松牽頭，由本人負(fù)責(zé)落實，參加過集團開展的黨務(wù)干部培訓(xùn)，由于本人對黨建業(yè)務(wù)比較熟悉、對黨務(wù)流程、規(guī)范、方案編寫比較熟練，懷化大漢黨支部工作一直做的有聲有色。團青工作在本人擔(dān)任團支部書記期間，一直比較關(guān)心青年員工，對他們的工作、生活都也很關(guān)注，注重項目部青年員工的學(xué)習(xí)，策劃“每周一學(xué)”：每周在會議室開展形式多樣的集中學(xué)習(xí)活動，另多次組織策劃豐富多彩的文體活動：包括春游、籃球賽、歌唱比賽等等，同時今年上半年疫情期間，組織青年員工戰(zhàn)斗在疫線，成立青年突擊隊，創(chuàng)建青年文明號、安全示范崗，榮獲集團“青年文明號”，“五四紅旗團支部”等榮譽。

6、組織協(xié)調(diào)工作

在工作中始終將公司的目標(biāo)和利益放在首位，對內(nèi)積極履行經(jīng)理助理職責(zé)，組織項目部成員做好成本、安全、項目管理工作，盡量為項目節(jié)省運行成本；對外把制度、合同擺在第一，從維護公司的利益出發(fā)洽談各種討薪、付款等事宜。對于兩級公司的各項檢查工作認(rèn)真對待，積極組織項目部成員進行各項接洽、整改工作；同時為人正直，保持著與人為善的態(tài)度，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、成員、班組管理人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的主管人員間均相處和諧融洽。

三、 廉潔自律情況

作為一名項目經(jīng)理助理和支部黨員，我深刻認(rèn)識到廉

潔奉公的重要性，本年開展廉潔警示教育黨日活動多次，觀看多次公司紀(jì)委和黨支部準(zhǔn)備警示教育片，就是為了增強領(lǐng)導(dǎo)班子的自律意識，做到自重、自警、自勵，清正廉潔。本人從未接受任何分包商和材料商的禮金禮品；在項目班子成員廉潔自律上，我作為一名黨員更應(yīng)當(dāng)作出表率，在生活中從不特立獨行，不搞特殊化，和同事們同吃同住，勤奮敬業(yè)，踏實本分，為項目的開展盡忠職守。

四、 存在的不足

1、 還須加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，考取相關(guān)證書；

2、 項目成本管控還不到位，降本增效的作用沒發(fā)揮出來，還要加強成本管控的深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用；

3、 對經(jīng)理助理的定位不是很了解，目前就是做好本職工作以及協(xié)助項目經(jīng)理處理各項事宜。

4、 黨務(wù)知識還要加強學(xué)習(xí)，支部黨建工作還可以做得更好。

五、 下一步工作計劃及舉措

工作計劃：

1、 在其位，謀其政。努力思考在現(xiàn)在崗位上該做什么，能做什么，為項目經(jīng)理當(dāng)好差，把好關(guān)，為公司提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力，朝本專業(yè)的優(yōu)秀工作者看齊，取長補短，在工作中創(chuàng)新方法，提高效率。

3、 提高眼界格局，工作不能局限于項目部，要從公司的層面出發(fā)想問題、辦事情，不能單從項目部的角度思考問題，要將公司利益放在首位；

4、 將懷化大漢項目部打造成業(yè)主信賴、員工成長、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)項目部。

具體舉措：

1、無規(guī)矩不成方圓，建立健全項目部各部門制度，按制度辦事能有效制止在工作中礙于情面，放不開手腳等問題；

2、加強團隊的學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型項目部，每周一學(xué)繼續(xù)堅持，爭取今年入職的新員工明年都能拿到1到2本相關(guān)證書，項目部計劃5人以上拿到相關(guān)專業(yè)證書。

3、關(guān)心關(guān)愛青年員工，了解他們的心理動態(tài)，不能讓員工帶情緒工作，要在項目部工作的順心，生活的愉快。

4、積極倡導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)成本管控知識，將在項目部進行多次成本管理的知識培訓(xùn)，讓管理人員具有降本增效的意識，在日常工作中能從成本角度出發(fā)用最小的代價去解決問題。

篇（10）

1.財務(wù)核算范圍缺乏全面性。隨著社會體制改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)撥款的形式也向復(fù)雜化、多樣化趨勢發(fā)展，企業(yè)投資形式也更加多元化。然而，財務(wù)核算仍舊提留在過往的管理水平，手段單一，方式枯燥。除外，我國企業(yè)內(nèi)部資金管理體系也在全面進行改革，企業(yè)資金實現(xiàn)了資本化運行方式，部分資金開始以有價證券的方式存在。但是，我國企業(yè)的財務(wù)核算方式，只是核算財務(wù)資金的支出，并沒有核算有價證券，核算范圍明顯缺乏全面性。

2.財務(wù)報告約束力不足。從現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務(wù)決算預(yù)算看來，財務(wù)管理模式單一，無法精確、完整地反映出企業(yè)的債務(wù)、資金等情況。從近幾年各大企業(yè)的財務(wù)預(yù)算信息來看，財務(wù)報告比較簡單，對資金使用情況不夠詳細(xì)，存在多方面漏洞，極容易滋生腐敗行為。由于財務(wù)資金管理缺乏足夠的公開透明度，這種模式下的財務(wù)報告也缺乏足夠的約束力。

3.固定資產(chǎn)核算不完整。企業(yè)屬于社會經(jīng)濟經(jīng)營單位，其所有固定資產(chǎn)都要登記到賬面上。然而，這種傳統(tǒng)的記錄方式，只是對固定資產(chǎn)的原值進行記錄，并不進行折舊計算。故此，在預(yù)算報表上，無法進行固定資產(chǎn)價值、使用及損耗情況的查詢。這樣一來，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值無法在賬面上精確的反映出來，也會影響行政服務(wù)的支出成為無法得到反映。使財務(wù)資金的監(jiān)管失之于寬、失之于軟。

4.缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督與控制體系。由于企業(yè)財務(wù)管理的組織建設(shè)不完善、財務(wù)管理人員配置不合理、職能分配不明確。企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，缺乏健全的財務(wù)管理監(jiān)督與控制體系，甚至出現(xiàn)私自挪用單位內(nèi)部資金、私設(shè)賬外賬，避開財務(wù)監(jiān)督把單位預(yù)算外的收入據(jù)為私有，進行公款玩樂等情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下財務(wù)管理新舉措

1.加強認(rèn)識，重視企業(yè)財務(wù)管理。對于負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)工作人員來說，首先要加強自身的專業(yè)知識操守，不能弄虛作假，上報虛假數(shù)據(jù)。其次是在進行財務(wù)管理工作時，要對企業(yè)的各項活動的成本支出費用進行控制，防止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，對企業(yè)進行全方位的財務(wù)管理，做好預(yù)算管理和成本控制工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

2.加強企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)的成本預(yù)算是實現(xiàn)成本有效控制的職能之一，同時它是企業(yè)控制整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要依據(jù)。面對日趨激烈的市場競爭，要充分發(fā)揮成本預(yù)算財務(wù)管理中的重要作用，才能幫助財務(wù)管理工作有效實施。因此，要從根本上認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性，使企業(yè)能更好地進財務(wù)管理的有效控制工作。一些大規(guī)模大企業(yè)，其日常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對企業(yè)每天的收入和支出進行預(yù)算，制定預(yù)算比較表，對收入和支出通過比較，分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會得到解決。自然而然的，內(nèi)部的財務(wù)管理工作的質(zhì)量也得到一定程度上的提高。

3.強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)。財務(wù)管理隊伍是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的領(lǐng)頭羊，他們素質(zhì)的高低在一定程度上影響到財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加大力度加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，不斷提升干部工作執(zhí)行力。首先加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，對財務(wù)管理人員分層次、有重點地開展培訓(xùn)教育，切實提高財務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)。其次，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則進行財務(wù)管理人員的招聘，公開面向社會招聘財務(wù)管理人才，及時補充到缺員的工作崗位。