能源工程管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇能源工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 城市園林化的含義

園林城市是在中國傳統園林和現代園林的基礎上，緊密結合城市發展，適應城市需要，順應當代人的需要，以整個城市轄區為載體，以實現整個城市轄區的園林化和建設國家園林城市為目的的一種新型園林。它的總目標是“空氣清新，環境優美，生態良好，人居和諧”。它的一個突出特點是城中有鄉，郊區有鎮，城鎮有森林，林中有城鎮，總之，你中有我，我中有你，互相滲透，共同提高。

2 園林城市研究分析

2.1把改善城市生態環境作為首要任務能

園林城市是由各類形態各類功能的公園、綠地構成的總體，不管什么形態什么功能的公園、綠地都應把改善城市生態環境作為自己的一項首要功能。它應該擁有很高的園林綠地率，其標準應以能夠保持城市生態平衡為準。要加快園林綠地的建設步伐，以適應改善城市生態環境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區發展公園、綠地，同時還要大力發展郊區的公園、綠地、風景區和生態林地。在建造各類公園、綠地時，都應堅持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復層種植結構為主，少搞硬質鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發揮最大的生態效益。還要特別注意保護生物多樣性。在植保方面要嚴格限制使用有污染的藥物，大力推廣無污染的綜合防治辦法。

2.2把美化人居環境、美化市容作為一項重大功能

城市里高樓林立，車行如梭，煙塵彌漫，工作節奏很快，缺乏自然美，易使人產生壓抑感、疲勞感、缺乏寧靜感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹木引進城市，按照園林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環境、美化市容。中國園林的一大特點就是師法自然，源于自然高于自然，其指導思想是天人合一，最適合人群需要。美好的園林景色，不僅能滿足人們的觀賞需求，由于它能產生負氧離子，因而還能在一定程度上滿足人們的生理需求，有益于身心健康，人們到了美好的園林景色中，不僅感到賞心悅目，而且感到心曠神怡神清氣爽。正是由于園林有此作用，所以都盼望把自己的居住場所和學習工作場所綠化美化得更好。道路立交橋的綠化搞好了，會使人感到市容很美好，美好的市容風貌，是映入來到該市所有人眼簾的第一印象，而且會長記在心，影響很大。美好的市容風貌，利于吸引人才和資金，利于經濟、文化和科技事業的發展。為能創造美好的人居環境和美好的市容，僅僅依靠有限的公園是很不夠的，必須把居住區綠地、單位庭院綠地、道路河道綠地以及隔離防護綠地等處都加以園林化。

2.3要把適應人民群眾日益增長的精神生活需要作為一項獨特功能

隨著人們生活水平的提高，除了要求滿足其物質上的需求外，還要求滿足其精神生活需求，當整個社會處于溫飽型階段時，精神生活需求還不那么強烈，到了小康階段后就變得日益強烈了，這是個規律。例如目前，每天清晨都有大量人員涌入公園、綠地，有的爬山，有的打拳、舞劍，有的跑步，有的歌詠。不少公園僅進園晨練的人數就數以萬計。在其他時間里進園賞景、觀花，從事露天跳舞和開展拉琴、唱戲、打撲克、下棋等自娛自樂活動的人也是絡繹不絕。特別是老人和康復中的人把公園視為每天必到之處，成了生活中不可或缺的一處場地。目前的問題是現有的公園的數量和所能提供的活動項目都已不能適應群眾日益增長的精神生活需求。解決之道一是要盡快增建新的公園；二是要在居住小區綠地、單位庭院綠地中適當增加些文化設施，以便于就近參與活動；三是要適應群眾特別是青年人的需要，如建體育公園、音樂繪畫公園、科技公園等。

2.4在郊區發展園林，引導農民調整農業結構

僅在城市中心地區發展園林，不能很好地解決城市生態問題，也滿足不了人們的需求，因此園林的建設勢必要擴展到郊區。郊區的農田和山地是歸農民所有的，是農民賴以為生的，簡單地讓農民改種糧為種樹種草以獲取生態效益是行不通的，惟一可行之法就是調整農業結構，發展綠色產業，使之既有生態效益又有經濟效益。

3 創建園林城市的幾項措施

3.1 科學制定園林綠地規劃

根據國家綠地規劃要求，借鑒國外城市綠化成功經驗，改變過去那種用綠化點綴城市，見縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環境建設和整體規劃，在結合大規模市政建設和舊城區改造的同時，同步進行高質量，高標準的園林城市。

3.2設計要在繼承的基礎上大力搞好創新

中國傳統園林凝聚了深厚的中國傳統文化，歷來都受到人們的喜愛，其風格、技藝在世界上也是獨樹一幟的。我們應該很好地加以繼承，將其引入現代園林，使之發揚光大。要繼承中國傳統園林，絕不能簡單地模擬仿建，必須大力創新，否則就沒有了生命。為要實現創新，很重要的一點是園林設計師要轉變認識、放開眼界。說轉變認識，就是要從狹隘的園的圈子中擺脫出來。不僅點能成園，線也能成園，面也能成園。放開眼界，則是要把眼界擴展到環境的全部，搞好景觀環境設計。園林是環境的主體，環境中除有由植被、山石、水體、建筑構成的園林外，還有雕塑、道路、燈光、游樂設施以及標志物等物體，并且還要聯系每一個空間環境的藝術設計，要將環境中的諸多因素從位置、體量到色彩，處理得和諧，與園林渾然一體。放開眼界，就是不僅要注重平面綠化，還要注重立體綠化；不僅要進行地面綠化，有條件的地方還要力爭搞好屋頂和陽臺的綠化。這樣做不僅增加了景觀，擴大了觀賞面，更重要的是由于覆蓋率的提高，有利于改善城市生態環境狀況，能夠更好地發揮大園林的作用。園林城市的設計要講求風格。風格是由地理的、歷史的、政治的、經濟的、文化藝術的及造園所使用的材料等諸多因素構成的，而且是經過較長的時間積淀形成的。其中地理氣候條件是最大限制因素，而文化藝術則是最積極活躍的因素。

3.3要把發動群眾參與園林綠化和加強法制相結合

建園林城市是一項公益事業，具有社會性、群眾性，離開社會和群眾的支持參與是不可能辦好的。為使群眾能熱愛并積極參與，應以多種方式廣泛地進行有關園林綠化和人類關系的宣傳教育，進行有關樹木花草種養知識的宣傳教育，以提高其認識，培育其興趣，力爭把愛護園林綠化形成社會風氣，成為群眾的自覺行動。更重要的是要制定相應政策，大力倡導社會、單位及個人出資搞好各個單位綠的園林化，或投資興建各種類型的公園和風景區。沒有社會單位及個人多渠道投資，光靠政府撥款是不可能建成大園林的。同時要大力加強園林綠化的法制力度，使各項事業行之有效。

參考文獻

篇（2）

做人力資源工作越久，越覺得以前感覺很奇葩的離職理由現在儼然成為常態。“公司里找不到女朋友，我要辭職”“霧霾太大，找不到公司的路”“不習慣領導的工作作風”“公司的裝修太壓抑”……當大家把這些離職理由當成笑談時，或多或少也能品出其背后的潛臺詞，歸結起來無非就是一句話：企業發展步伐已經不能滿足個人成長需要。那么，是什么原因導致企業發展和個人成長難以同步呢？筆者以為，這是企業發展與員工職業發展規劃不協調所致。

與T工個人相比，企業在發展過程中，反應速度往往慢于個人，無法及時獲得并滿足員工對于職業發展的訴求，甚至于有的企業還保留著傳統時代的管理思路，基本無視個人的發展訴求。這就很容易使員工的職業發展與企業的經營規劃不相適應，從而使員工有陷入職業發展困境之感。

從員工的角度講，員工的成長速度因人、因時而異，而企業通常只能對所有人采取一套通用的考核鑒定制度，無法具體到每一個人，無法關照到每一個人的動態變化情況。當一個員工的能力增長脫離了企業的制度監控范圍，導致崗位勝任力不足或崗位勝任力過剩的時候，就會讓員工產生不如意、不得志、不充實等狀態，在不能改變現狀的情況下，他們通常會選擇跳槽來改變自己的狀態。

從企業的角度講，企業在招聘時給出的崗位要求其實只是崗位需求的一部分。如冰山理論所說，80%的崗位需求，被隱含在日常工作或新增的企業運營需求中。而員工從入職的那一刻起，卻是以崗位說明書來匹配自己的發展規劃的，如果員工工作一段時間后發現，現有的崗位并不符合自己的預期和能力，而企業也沒能適時給出一個合理的解釋，那么員工就會產生危機感、失落感和壓迫感，迫不及待地想要擺脫這種錯位現象。

在互聯網尚未普及時，員工換工作的成本相對較高，制作簡歷、參加招聘會、參加面試等環節都要消耗大量的時間。但隨著互聯網時代的到來，無論企業還是個人，都駛入了發展的快車道。企業打破了地域和時間的限制，得以在全球開展業務，歸集資源；個人也不再受信息壁壘所限，通過互聯網、移動端甚至微信朋友圈就可以獲得新的工作機會。個人和企業的界限也越來越弱化，電商、微商在互聯網上就能完成以前只有經濟實體才能完成的各項交易。所以，在以前，員工遇到職業天花板時可能會選擇隱忍，但在“超職場”時代，員工一旦覺得崗位與自己不符，便會義無反顧地選擇離開。

互聯網給企業發展和個人成長都造成了顛覆性的改變，人力資源工作者（以下簡稱“HR”）的角色不再只是面試官、管理者，而是員工與企業的引薦者、對接人、協調者，通過提供信息、打造平臺、整合資源來發揮人力資源的效能，實現企業目標和個人目標的雙贏。隨著角色的轉換，HR勢必要在管理方式上做出改變，否則，遭遇職業發展瓶頸的員工會“反噬”企業，拖慢企業的發展速度。

協同發展就是激活理想

現今，很多企業和HR還沒有意識到自己的角色轉變，所以在面對人力資源市場的時候，表現出的仍是居高臨下的姿態――“請員工來，就是為了干活賺錢”。事實上，這種想法已經過時，取而代之的是組織與個人從雇傭關系轉變成伙伴關系，企業必須創新管理模式，把員工變成伙伴，在靈活的組織機構下，為員工提供實現人生理想的舞臺，激發人才活力，提高運營效率。

說到底，企業之于員工來說，是可有可無的，而不是可以為之奮斗的事業。在羨慕優秀企業員工可以接受“奮斗者計劃”“996工作計劃”的同時，不妨借鑒一下他們的做法。

人人都能成為CEO。以前的海爾，員工只是打工者的身份，現在，海爾在企業內部設立了專門的創業基金，并與專業投資公司合作，支持員工進行內部創業。員工只要有好主意、好點子，公司就可以提供資金，鼓勵他們組建隊伍去創業，而且員工可持股。

每個員工都可能是合伙人。在云味館，每一家店面都是一家獨立的公司。只要員工達到一定年限，成為優秀從業人員，即使是洗碗工、前臺服務員、收銀員，也可以成為公司合伙人。有合伙人身份的員工，根據入職時間、崗位、貢獻不同分為核心合伙人和普通合伙人，股份比例從2%到10%不等。普通合伙人可以通過努力晉級為核心合伙人。因為有了科學合理的制度，該餐飲公司在沒有設定績效指標的前提下，仍能圓滿地實現企業的戰略目標。

內部競聘加創業平臺。赤坂亭餐飲投資管理公司采取“內部晉升為主，外部招聘為輔”的策略，規定干部必須從內部提拔，不允許外聘。部長是門店的基層管理者，也是普通員工“看得見的未來”。對于店長、區域經理等職位，公司每年安排至少兩次競聘，在內部公平公正地篩選人才。競聘時，由公司組建一支12人的評分團，通過演講和筆試，對競聘者進行考核。

公司鼓勵內部創業，每家店單獨投資，約有5個股東，其中2-3位屬于原始股東，另外2位屬于公司的高管或店長，吸納有意愿在餐飲領域發展的員工投資，大家共同經營“赤坂亭”這個品牌。該公司從第四家到第十三家店，都是以這種方式讓高管參與到新店投資中來。公司也從注重個人價值轉變為如今的創造團隊價值榮譽，整個團隊更具向心力與執行力。

協同發展需要互動規劃

當然，要實現員工與企業的協同發展，非一方之力所能完成的，需要企業和員工雙方共同采取必要的措施。

員工方面，要合理規劃個人職業發展

如今，“忠誠度”已經不是員工在一個企業做多久，而是工作的每一天能否為企業創造足夠的價值，能否全心全意承擔崗位職責。對于員工來說，你或許不缺少工作機會，但也要認識到，好的工作機會是留給有能力、有責任心的人的。因此，員工在做職業發展規劃時，不能僅以收入高低和工作是否輕松為考量指標，還要考慮行業積累、經驗積累、人脈積累，并適當考慮工作的連貫性和專業性。

在求職環節，充分了解企業對于崗位的真實需求，除了在面試前充分了解公司業務及動態消息，在面試中也應積極主動了解崗位詳細內容，盡量挖掘實際工作中的80%的崗位職責，從而準確判斷自己的勝任力與崗位的匹配度。

在入職試用環節，保持空杯心態，盡量多接觸企業里的人、事、物，竟一份工作除了工作本身，還要考慮環境、企業文化、溝通效率等等。經過試用期考察，員工將更加準確地定位自己的職業發展步伐與企業的經營發展是否在同一頻率上，如此也能提高工作的穩定性和持久性。

在工作匯報環節，要積極主動向上級和公司反饋自身對于職業發展的期望。企業里的溝通機制很多，工作匯報可以及時有效地傳達員工對于工作內容、工作形式、工作飽和度、崗位勝任情況的認知與建議。員工與其絞盡腦汁在離職申請里編造理由，不如在工作匯報里分析一下自己的工作完成情況及效率，從而獲得更多承擔重擔的機會。

企業方面，合理兼顧員工成長需要

伴隨著外部市場環境變化、內部業務進展變化，企業的經營規劃也需要定期進行調整，用工需求也隨之發生改變。傳統時代，個人只有在組織里才能發光發熱；而互聯網時代，個人對組織依賴性越來越弱化。所以，企業不是要用最優秀的人，而是用最合適的人。同時，在企業發展過程中適當兼顧個人成長的需要。

在初次接觸的面試環節，企業除了關注員工的工作能力和工作經歷，還要關注員工的期望值、個人規劃是否與公司現狀及下一步經營規劃匹配，從而在招聘時避免一味追求“滿分人才”。一個“滿分”的人才在企業沒有成長空間，其穩定性會大打折扣。

在員工培訓環節，除了業務技能培訓、職業素養培訓外，在培訓課程方面適當給予員工自主選擇權，提供一定的外訓機會，讓員工在滿足崗位需求的同時獲得能力拓展。這些投入間接地提升了人才的穩定性，降低企業因優秀人才頻繁流失造成的損失。

篇（3）

直希望給自己的團隊成員創造個良好的工作氛圍，使員工滿意的工作。每個營運管理者都有自己的管理風格，雖然從莞城店到地王店，再從地王店到東城中路店，我的團隊伙伴不斷的發生變化，但是讓身邊的每個人都開心滿意的工作直是我評估自己管理水平的標準之一。以下，是我的一些在這方面的心得體會：

“員工最滿意”是公司愿景之一，讓員工在時尚大家庭開心滿意的工作是公司的希望，也是對每個崗位上的管理者的要求。怎么讓你的每一個員工都對自己的工作環境滿意，對你安排的工作毫不排斥，對公司給的待遇滿意等，這些都是很大的挑戰。但非常公平的是，如果你做的好，你的團隊將獲得巨大的成功，而你也將獲得自己事業的成功。

讓員工滿意，關鍵在于讓員工看到希望，這樣說也許有些浪漫主義，但是這也是很現實的。作為管理者，只有全面了解每個員工的狀況，結合公司的標準，明確的告知他們執行標準，努力的方向，以及所能獲得的成果，才能讓員工保持積極的工作態度，最好能協助他們完成自己的職業規劃及階段性的更新。就像東城中店3C的自營員工－手機隊的萬樂，數碼隊的劉香香，電腦隊的張傳朗，他們都很有潛力的員工，東城中店開業我授權他們成為主管對班，并經常跟他們探討如何成為合格的主管，讓他們有明確的方向。而對于促銷員，作為管理者努力的方向在于充分發揮自己的商業睿智，制定切實可行的團隊行動，例如“三信服務”“溫馨提示卡”等來提升隊組甚至門店的來客數、成交率。銷量，主推、NPS等，使促銷員看到團隊確實是不斷進步，團隊管理者確實是對他們的銷量負責的。

讓員工滿意的有效行動是體現他們的價值，給予他們自我展示的空間。“追求卓越，拔尖汰庸”是公司的人力資源策略，作為管理者可以通過合理的授權，鼓勵員工在更多范圍發揮作用和自我能力提升，可以使員工對自己的事業更有充實感，并很好的認識到自己的價值和重要性。授權是很好的方法，但也是把雙刃劍，員工滿意度的提升有時候并不來源于所授予的工作，而是在于工作過程中是否得到關注和認可，所以管理者應該在過程中鼓勵員工，在工作有結果或階段性結果時，及時與員工回顧，指出他提升的空間，并與團隊一起認可他的工作。在東城中店開業2個月左右，手機隊主管因個人原因離職，手機隊面對無人領導的局面，而胡偉是手機隊最有經驗的員工，于是我授權與他擔任手機隊負責人，并在開始的一個月幾乎每天跟他探討遇到的問題和困難，鼓勵他繼續努力。現在他已經成為正式主管，而且東城店的手機業績穩居公司前三。

員工最滿意，并不以高標準要求他們相沖突。相反，按照合理的高標準來要求團隊每個成員是可以提高員工的滿意度的，因為在一個高標準的團隊可以使員工的利益和能力提升都得到保障。員工對團隊制度或公司標準的抵觸很大程度并非來自標準的高低，而來自標準執行的過程。

其一，管理者是否清楚的說明標準的要求，是否確認每個團隊成員都明白并認同這個標準。

其次，作為管理者必須公正，公平，公開的用統的標準來衡量團隊的每個成員包括自己，然后嚴格執行標準中的獎懲制度，并持之以恒。

嚴格堅持日盤點就是最好的例子，在東城中路店的電話區域剛開始是比較亂的，記得10年下半年的年度盤點，電話機的差異竟然打印出了3張紙，究其原因便是日盤點的要求標準不高。在經過調整，規范了促銷員的日盤點流程和主管的抽查力度，有效的保證了電話的差異率，這樣同時保證了員工的和團隊的利益。

員工滿意與管理者本身也很有關系，在員工心目中樹立良好的管理者形象，可以提升員工對團隊的歸屬感和團隊的凝聚力。而這個是需要管理者通過日常工作不斷積累的，例如為員工爭取更多商品知識和銷售能力的培訓機會：在員工解決不了的客訴中主動挺身而出：在銷售過程中展現自己的銷售技巧：團隊工作需要其他部門協助時，體現自己的溝通能力；勞逸結合，組織更多的團隊活動：在需要加班以更高質量完成工作任務時，以身作則等。

我在營運的日子，深刻感受到個人的成功離不開團隊成員的共同努力。“勇氣第一，團結第一，業績第一”，是東城中路店3C團隊從開店以來的口號，個人完成任務、自我挑戰更好業績的勇氣，團隊齊心協力共同超額完成團隊任務，才能創造更好的銷售業績，最后個人和團隊起成功。

鏈接

篇（4）

2工程選址和總體布置

風電場場址應具有滿足建設工程需要的工程地質條件和水文條件，風能資源應豐富，位于不受洪水、潮水或內澇威脅的地帶。場地通道進出必須安全，同時應交通便利，以便當風場遭遇事故時外部力量能及時進入事故現場，滿足運輸要求。場址的選擇應對周邊環境影響較小，區域周圍沒有工礦企業、居民點。風電場總平面布置應充分考慮生產流程、操作要求和使用功能的需求，建(構)筑物可多層布置，場區應劃分功能區，建(構)筑物的外形宜規整，場地應有完整、有效的雨水排水系統，電氣設備布置應適應風力發電場生產的要求，符合防觸電、防火、防爆、防潮、防腐、防凍等有關要求。風電場工程規模應與工程等級相匹配，風電場工程等級應根據裝機容量和變電站電壓等級分為四級，如表1所示。風力發電機組在風電廠內的布置，應根據場地的地形、地貌及場內已有設施的位置綜合考慮，盡量緊湊規劃整齊，有一定的規律，風機基礎及架空線鐵塔基礎應充分考慮工程地質條件不利因素，進行相應的抗震設防，盡可能防止發生風機塔架及架空線路鐵塔坍塌事故、人民生命財產受損等事故。本風電場規模等級為Ⅲ級、中型，風電場采用WTG2－1500機組，根據場區的風資源狀況、地形狀況等因素，風力發電機組采用行距和同行中風機間距為4D×10D的排布方案。

3風電能源工程安全管理

(1)現場安全管理。項目的施工、安裝、檢測單位必須具有相應的資質，在工程施工前，施工安裝單位應根據有關標準、規程、法規編制施工方案，按施工方案嚴格執行，施工單位按圖施工，遇有變更，應由設計、施工安裝及生產單位三方商定。施工現場平面布置應符合國家防火、工業衛生等有關規定，施工現場排水設施應全面規劃，以保證施工期場地排水需要，以免污染環境。基坑施工時應根據詳細的地質勘察資料，對不同的地質情況進行放坡處理，對于風機基礎深基坑，在基坑上口周圍1m處布設1.2m高的安全防護網，并設立安全警示標志，對地質較差的土質邊坡，應采取臨時加固措施，夜間施工應提供足夠的照明設施，必須有專人負責安全工作，確保施工安全。風電機開始安裝前，施工單位應向建設單位提交安全措施、組織措施、技術措施，經審查批準后方可開始施工。安裝現場道路應平整、通暢，各種機械設備在使用時嚴格遵守操作規程，盡量減少誤操作以防止機械傷害的發生，各種機械設備的安全防護裝置應靈敏有效。加強對施工人員的安全教育，組織相關培訓，責任落實到位。

(2)建(構)筑物基礎。基礎土石方開挖采用推土機或反鏟挖掘機分層剝離，盡量避免地基土方擾動，基坑底部留30cm保護層，采用人工開挖，基坑開挖以鋼筋混凝土結構尺寸每邊各加寬1.0m，為防止脫落土石滑下影響施工，開挖按1∶0.5放坡，風機基礎混凝土強度C35，開挖出底面后經人工清理驗收完成后，再澆筑厚度100mm的C15混凝土墊層，混凝土一次澆筑完成，不允許有施工接縫。混凝土施工中應用測量儀器經常測量，以保證基礎埋筒的上法蘭平整度為±2mm的精確要求，施工結束后混凝土表面必須遮蓋養護。

(3)機電設備過電壓保護。35kV開關站不設避雷針，電氣設備均屋內布置，建筑物屋頂設置避雷帶，風力發電機組配備有防雷電保護裝置。在開關站的35kV母線上裝設一組金屬氧化鋅避雷器對雷電侵入波和其他過電壓進行保護，每一臺箱變高、低壓側均裝設一組金屬氧化鋅避雷器，主變中性點裝設金屬氧化鋅避雷器一只，與中性點隔離開關和放電間隙配合使用。

(4)防火、防爆和消防措施。工程防火采用綜合消防技術措施，消防系統從防火、監測、報警、控制、疏散、滅火、事故通風、救生等方面進行整體設計。變壓器及壓力油罐等設泄壓裝置，布置上將泄壓面避開運行巡視工作的部位，以防止在設備故障保護裝置失靈，通過泄壓裝置釋放內部壓力時，傷害工作人員。設備的選型和采購時，要求壓力容器的設計與制造必須符合相關規定和要求，運行過程中要按要求定期檢驗。通風設備和通風管等均接地，移動式油處理設備在工作位置應設臨時接地點，防靜電接地裝置與工程中的電氣接地裝置共用時，其接地電阻不大于30Ω。場區外獨立設置的易燃易爆材料倉庫，在直擊雷保護范圍內，其建筑物或設備上嚴禁設避雷針，而用獨立避雷針保護，并采取防止感應雷和防靜電的技術措施。

(5)運輸、吊裝作業安全管理。合理布置施工道路和大型設備吊裝工位，根據地質條件建議采取人工預壓、夯實處理等措施，防止施工道路路基或設備吊裝工位地基塌陷，嚴禁運輸車輛超載，大型設備吊裝應有專人負責監護。嚴格執行高處作業、動火作業、臨時用電作業、動土作業等票證安全管理制度，嚴格施工車輛、施工機械安全管理。起重作業過程中嚴格執行“十不吊”，起重設備在使用前應對其安全裝置進行檢查，吊運中午時走吊運通道，不明重量、埋在地下的不明物料不得起吊，禁止重物在空中長時間停留，風里六級及以上時，不得進行起重作業，大風、大霧、雷雨等惡劣天氣或照明不足導致信號不明時，不得進行起重作業。大型設備吊裝應編制專項吊裝施工方案，根據現場實地考察，制定出切實可行的吊裝方法和安技措施，保證作業安全，施工前，將吊裝方案向操作人員技術交底。

(6)施工用電安全。施工期間用電應符合施工用電的一般規定，施工用電的布設根據批準的施工組織設計進行，并符合當地供電局的有關規定，不得任意接線，施工用電設施竣工后應經過驗收合格后方可投入使用。設立施工用電管理機構，落實到專業班組負責運行及維護，嚴謹非電工拆裝施工用電設施，建立相應的施工用電管理制度，定期進行維護和檢修。

篇（5）

如圖1所示，蓄電池遠程管理系統由PC服務器、監控主機、活化模塊、執行機構及放電負載等組成。在正常情況下，管理系統中的活化模塊會對電池組中的單體電壓做均衡處理，即維護電池電壓的均一性。當要進行核對容量時，管理人員可以在服務器上操作，命令監控主機給執行機構發指令，進行容量核對測試。測試完畢，監控主機將會自動處理蓄電池并入系統的操作。整個過程可以遠程操作，無需帶任何設備到現場。

1.2系統功能

1.2.1活化模塊。活化模塊負責采集蓄電池組的總電壓、單節電池電壓、充放電電流等信息，其特殊功能體現在對蓄電池的內阻測試和電壓均衡兩方面，是系統的重要組成部分。蓄電池的內阻是電池的重要參數，可以間接地反映出電池的質量問題。該系統使用脈沖式的小電流分階段式放電法來測試電池的內阻，這種測試方法具有測試速度快、精度高、一致性好等優點。通過PC服務器操作界面上的控制鍵或監控主機上的內阻測試菜單，可以在任意時間或周期性測試蓄電池組中每1節電池的內阻值，并保存測試結果以便查詢比較。安裝活化模塊后，能夠實時修正每1節蓄電池的電壓。當總電壓恒定時，活化模塊優先對電壓比較低的電池進行充電，當蓄電池電壓升高后，電壓高的蓄電池電壓將會自動下降，直到所有蓄電池電壓保持一致，蓄電池組內電壓平衡并維持下去。活化模塊與蓄電池之間用一對一的采集線以及總電壓、電流的采集線連接，所有蓄電池的電流、電壓在活化模塊中采集處理后，通過RS-485總線傳輸到監控主機中。監控主機的顯示單元可顯示出采集到的所有蓄電池電壓值，并通過網絡傳輸到PC服務器，由PC服務器處理后，供維護人員查詢。

1.2.2放電負載及執行機構。系統監控主機通過執行機構來切換蓄電池的狀態，進行蓄電池在線充放電測試，原理如圖2。進行蓄電池組充放電測試時，由PC服務器或監控主機發信號給執行機構，執行機構收到控制信號后將a、b開關斷開，閉合c開關，蓄電池組脫離系統，并入放電負載中。這時，監控主機處于監控狀態，當電池組電壓降到設定值時，監控主機將會通過RS-485總線給放電負載發送命令，然后按照已設定的條件進行放電。當達到電池組電壓限定下限時，監控主機會發送命令給放電負載，終止放電。蓄電池組放電結束后，監控主機首先打開執行機構的c開關，當電池組電壓上升到設定值后將閉合b開關，通過軟啟動限流電阻R，開始給蓄電池組充電，當蓄電池電壓提升以后，監控主機將會閉合a開關，將蓄電池組投入到系統中去。變電站通信系統的備用蓄電池組是由2組蓄電池并聯使用，通常對其中1組電池放電測試后進行充電時，另1組未放電的蓄電池組會給已放電的蓄電池組充電。若2組蓄電池的端口電壓差較大，則產生的充電電流較大不易控制。本系統在進行放電測試后給蓄電池組充電時，要先進入軟啟動模塊，由限流模塊來限制充電電流，徹底解決了蓄電池組之間反灌電流的問題。做蓄電池組放電測試時，電池組沒有完全脫離系統，而是通過大功率二極管D給實際負載預留安全通道。在放電過程中，當發生失電故障失電時，監控主機監測到交流系統失電就會立即停止放電，由蓄電池組通過二極管D繼續給實際負載供電，有效地消除了放電過程中由于蓄電池組脫離系統而造成事故的風險。將蓄電池遠程管理系統集成在目前已建設完成的通信監控平臺上，在對變電站通信設備、環境動力等進行遠程監視、監控的同時，實現了直流電源系統蓄電池組的在線測試功能。

2蓄電池遠程充放電試驗分析

通過通信監控平臺，利用蓄電池遠程管理系統，在內蒙古呼和浩特市供電局監控中心站對臺閣牧變電站通信機房2號充電機、1號蓄電池組進行遠程充放電試驗。圖3為系統PC服務器操作界面。

2.1放電試驗

1號電池組整組放電過程電流與電壓曲線見圖4所示。根據DL/T724—2000《電力系統用蓄電池直流電源裝置運行與維護技術規程》[2]對1號蓄電池組進行10h率核對放電，表1列出了1號蓄電池組單體電池在各時間段放電后的部分電壓數據。由于本次核對性放電的電池組是臺閣牧變電站新建蓄電池，單節電池工況均良好，在試驗數據中未發現有明顯電壓下降、容量不足的情況，故未得到經蓄電池活化后容量恢復的數據變化規律。

2.2充電試驗

1號蓄電池組整組充電過程電流與電壓曲線如圖5所示。根據《電力系統用蓄電池直流電源裝置運行與維護技術規程》，對1號蓄電池組進行充電，某一時間段1號電池組充電數據見表2。

2.3充放電試驗前后內阻對比測試

1號蓄電池組進行充放電試驗前后，分別測試了每節電池的內阻。試驗前內阻與試驗后內阻的對比見圖6，可見蓄電池組進行充放電試驗后，單體電池的內阻減小。

2.4均衡活化試驗

核對放電后，1號蓄電池組單體電壓數據見圖7，可見蓄電池組壓差為0.043V。充電結束后，蓄電池組在浮充狀態下，開始對1號蓄電池組進行均衡活化試驗，均衡4h后單體蓄電池電壓數據見圖8，可見蓄電池組壓差已減小到0.006V。

2.5測試結論

在呼和浩特供電局監控中心站安裝的蓄電池遠程監控系統，可直觀顯示動態直流系統模擬圖，能夠實時顯示充電機運行狀態、單體電壓、內阻、溫度等信息，可實時查看報警信息，具備歷史數據、曲線報表的打印功能。通過對1號蓄電池組進行的遠程充放電及均衡活化試驗，得出以下結論：（1）蓄電池遠程管理系統能夠遠程監控蓄電池的充放電過程；（2）系統可以在充放電過程中，在線監測蓄電池的電壓、電流，并且自動生成維護報表；（3）系統可以在線測試蓄電池內阻，為維護人員對電池容量判斷提供參考；（4）系統可以在線均衡活化蓄電池，使單體蓄電池電壓保持一致性，從而延長蓄電池的使用壽命。

篇（6）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言： 施工管理的人員首先要注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營項目，富于創新精神，探索經營管理的新路子、新方法.經過管理全過程使企業的規模日趨壯大，職業隊伍隊穩定，全員素質提高，企業的經濟效益和社會效益取同步增長. 其中建設質量管理即:確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動.現將提高施工管理的人員素質，如何做好工程建設管理工作的見解闡述如下：

1 、建設工程施工管理的概述

工程管理是指為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。

2 、 施工管理上應與時俱進,創新與管理要協調一致

管理者應有較強的施工現場組織和管理能力有利于適應生產力的發展,生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。強化管理、開拓創新、提升效益。開展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現象的發生，加強內部管理，挖掘內部潛力，向管理要效益，精簡機構，提高辦事效率

3、施工中管理者在基礎施工與安全作業上應注意兩者的關系

管理者具有工程質量監控和安全管理的能力。堅持以人為本,不斷培養施工隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質,建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織設計、計劃外,還應在施工工藝上做好技術準備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求, 首先,為保障施工的順利進行,要做好技術的組織管理工作。這包括:要有合格資質的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次,要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次,要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結合圖紙進行審核并對圖紙中的問題進行協商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面掌握設計圖紙和施工要求。加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄、建材檢測報告等,并報送相關機關備案。管理要圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工并及時交工。

4管理實行目標管理、集中組織、嚴格協調控制

管理人員具有施工現場監管的基本能力。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

5現場施工的具體管理

工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。現場工程管理的創新，是多種復雜的施工。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是企業創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。可在項目中范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等專業管理方面下功夫；要搞清各專業之間的關系，即從技術和組織管理方面的實現創新。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程)。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。

篇（7）

在新能源項目的建設當中，加強施工現場材料的管理，需要對從施工前的材料預算、進入施工現場之后乃至施工結束之后的全過程進行嚴格的各類材料把控，從而達到控制好新能源項目建設的成本的目的。

一、施工前加強材料管理的有效策略

1.建筑材料供應的選擇管理

在建筑成本中，材料采購價格占據約60%左右的成本，所以，必須通過對采購時材料價格的合理控制來達到節約成本的目的。在確認新能源土建工程建筑材料的質量之后，應充分掌握市場同行業同材料的市場價格，應對建筑材料提供商提供的材料報價進行甄別，了解材料價格要價是否合理。具體的操作可充分利用競爭手段進行公開招標。

在采購建筑材料時，不僅需采購所需材料還應在確保材料質量的前提下重點考慮其經濟效益。應對土建建筑材料的生產商的資質和營業能力進行詳細的了解，對建筑材料進行采樣檢驗并確認產品是否合格。同時了解其在土建建筑材料提供行業的信譽及口碑，雙方簽訂原材料供應合同前應確認生產商的售后責任。此外，運輸成本也是一個需要重點考慮的因素，采購時應重點考慮離施工地點近的企業。

2.采購人員的選擇

在進行新能源土建工程建筑材料采購時，采購人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購方案中，采購計劃的審批，采購原材料、采購成果驗收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購人員應是熟悉該企業的材料需求，對所需材料的數量進行準確采購，避免浪費，對采購流程較為清晰，了解材料的市場行情并有優秀的談判能力。

3.材料的存儲與發放

新能源土建工程建筑周期不同導致建筑工程中所需材料的消耗時間也不同，因此，在材料采購后就要考慮如何存儲和放置采購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲原材料最佳的管理方式之一，集中存儲應以控制好最優化材料的數量以及結構為前提。存放材料的地點應是為建筑材料存儲專門建立的庫房，建筑企業應避免露天存放，雨水多會使鋼筋銹蝕，復雜的戶外環境會使水泥硬化，這樣都會使材料的質量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時應對建筑材料的種類和型號進行標示分類存放，避免在材料使用時的選擇錯誤而帶來后期的工程質量問題。

二、施工中加強材料管理的有效策略

1.詳細安排領料計劃，限額領料

領料計劃應嚴格按照工程形象進度和施工計劃做好階段性領料的周密安排，這是實現階段性施工工期的保障，也是實現資金流動性的保障，便于材料管理人員科學地管理庫存，節省工程材料成本。項目經理應將工程的進展情況及時匯報整理，同時加強自身對用料情況的預測能力，使得施工情況和用料情況得到協調。同時，制定企業的領料原則并嚴格遵守，在施工任務書下達的同時應將施工開始至結束所需要的材料的限額領料單同時制定出來，以此作為材料管理部門發放材料的依據，做到有計劃的發放材料。

2.妥善處理施工中設計臨時變更對材料管理帶來的影響

施工過程中，因實際需要產生的設計變更時有發生，工程設計發生變更，施工材料往往會受到極大影響而出現材料積壓。出現這種材料積壓的原因無非在于工程預備施工用材在先，而工程設計變更在后。對于如上情況，應由項目經理部在工程設計部下發變更通知書后給出積壓材料的處理意見，積壓材料處理不當會導致施工中材料成本的增加。我國關于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規定：業主派駐現場的代表具有法定委托權，可在部門相關文件或者會議記錄中由雙方確認，使得工程的設計變更取得保障。項目經理應為業主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時取得業主派駐現場代表的簽字，使得業主滿意的同時也及時維護了企業的利益。

3.加強創新，探索節約新途徑

創新不只要在土建施工技術上進行，也要探索節約材料的新途徑，探索過程離不開對科學的管理成果的運用。首先找出最具有節約潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。其次，加強對施工人員的培訓，促進其掌握存儲的理論知識，理論來源實踐的同時也會反作用于實踐，施工人員加強了對存儲知識的學習，就使得自身的理論修養得到提高，對施工人員更好地熟悉市場運作規律，掌握市場動態，對于如何在施工中節約材料都有很大幫助。施工人員應及時根據施工情況改進設計、發現新材料的代用能效，大力研究新技術，改進設計并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。

三、施工后加強材料管理的有效策略

1.加強施工后現場管理

施工結束后，要按照無拋撒、無浪費、無垃圾的原則對施工現場進行處理。在工程收尾工作時，估計收尾工程的用料，并對原有的用料計劃進行調整，控制原材料的采購，防止出現剩余積壓造成的浪費。對已經不再使用的施工現場的臨時設施進行拆除清理，并對可循環利用的原料進行清點和存儲。對因工程設計變更造成的材料剩余及時周轉并回收變現。做好施工現場材料的收、發、存和定額消耗的業務核算，及時辦理材料核銷手續，對實際耗損狀況如實核算。

2.重視施工后剩余材料的優化管理

施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環利用的原則進行優化處理。在對現場原料及時回收后立即辦理退料手續，收尾工程所需材料按工程量和施工計劃辦理申領手續。除此之外的材料應按其規格清點碼放，如果露天放置應保持排水通暢，且將下方進行墊高處理。

3.加強事后統計及分析管理

施工后的統計工作包括：采購方案執行情況的統計；施工過程中材料的采買、發放領用和存放情況的統計；限額領料執行力度的統計；施工實際損耗統計；工程項目實際耗料與施工預算對比節超統計；臨時設施用料與原定額用料計劃節超對比統計等。工程施工應建立和執行材料監督員制度，對整個施工過程進行認真的監督和管理，并分析本次工程材料管理的經驗和教訓，在新的施工工程上改進材料管理工作。

四、總結

綜上，材料管理是一項復雜的工程，參與其中的人員涉及專門的材料管理人員及施工和工程設計人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實效。做好材料管理不僅需要管理人員專業的管理技能，也需要相關部門完善材料管理的規章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實提高建筑質量，降低建筑成本，使建筑行業蓬勃發展，實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻：

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0 引言

 

經過改革開放，經濟及社會都獲取了顯著進步。從行業現狀來看，電子商務日益表現出發達的傾向。與之相伴，物流行業也加快了原先的發展速度。從經濟角度來看，市場急需優質性的物流人才，用來服務于物流行業。

 

1 相關基礎理論

 

1.1 物流管理

 

物流管理包含了如下內涵：物流生產的進程中，物質資料會依照特定規律予以流動。在這種基礎上，采納科學性的物流管理思路來規劃物流，做好物流各步驟內的協調及組織、監督及控制等。物流管理設定的根本目標為：在最大范圍內，優化調配日常各流程的物流環節。這樣做，才能減低耗費的物流總體成本，確保協同配合達到的質量最佳。減小物流成本，從根本入手提升了企業可獲得的經濟成效。從現代角度來看，現今物流行業根植于信息及控制論、系統論等理論之上。

 

1.2 人力資源管理

 

人力資源管理(Human Resource Management)：采納科學的流程用來監管人力資源。結合人力及物力，適當調配各階段內的人力資源。經過合理調配，確保符合了最合適的物力及人力比例。與此同時，還需適當調控或者誘導心理及行動，發揮出潛在的能動性。優良的管理實效為：能夠人盡其才，吻合企業根本性的培育目標。

 

2 安能物流現有的人力管理狀態

 

2.1 安能的員工招聘

 

對于安能物流，現已構建了招聘職員的特定程序。詳細來看，若某崗位有待增設新職員，則預備好申請表，部門經理應能填寫表格，明晰招聘事由及有待聘任的總人數。經過填表流程，再去遞交審核。總監經過審驗，確認可批準這個申請表，而后人事部還需核驗提交上來的崗位說明。招聘人員獲取了信息，先要經過溝通，明確給出來的崗位難點、日常工作職責、應擁有的勝任狀態。針對于任職者，就要符合擬定的流程及需要。在全方位衡量之后，才可確認招聘時段及渠道，設定必備的招聘步驟。

 

2.2 安能的培訓

 

培訓內容和方法：

 

①新員工入職培訓

 

對于入職職員，先要明確現今的公司狀態、人事政策及福利、公司運營的總體規程、根本的機制等。同時，還需介紹配套性的安全防控措施。招聘者應能帶領新職員前來參觀，從概要上了解企業。這樣做，才能吻合宏觀層次內的認知需要。

 

②培訓管理常識

 

從目前來看，培訓管理常識的流程針對于所有職員，也包含新職員。培訓要點設定為根本的管理常識。在培訓流程中，可邀請高層講師并提供親身實踐的機會。案例教學可用來累積經驗，指引實踐思路。經過管理培訓，提升了職員擁有的總體管理水準。在各次培訓時，都可借助講座予以落實。

 

③培訓業務常識

 

培訓業務常識也覆蓋于所有職員。在培訓進程中，先要明晰日常各流程的配套業務，新入職的職員才能明確物流報價、日常業務范疇、有待協調的各類事項等。明確工作流程，摒除了被動依賴的陳舊思路。經過這種改進，就摒除了單一操作的弊病，這種基礎上解析了可供操作的流程及新模式。在了解市場時，還需注重避免并且防控片面的思路。對于物流營銷，要增設立體性及多方位的新穎營銷途徑。從業務角度看，要靠攏于多元化，采納多樣的視角。

 

2.3 安能的薪酬體系

 

2.3.1 薪酬構成

 

安能物流公司的薪酬包括基本薪資、績效薪資、崗位津貼和員工福利四大塊，基本薪資以當地人力資源與社會保障局的標準為準，比如目前重慶區的標準是1250元，重慶安能的基本薪資即為1250元/月的標準;績效薪資包括全勤獎、年終獎、個人單項獎、團隊獎、創新發明獎等;崗位津貼和員工的從業經驗、學歷水平和職級等息息相關;員工福利主要有員工生日禮品、國家法定節假日的小禮品、團體旅游等。

 

3 安能物流公司人力資源管理存在的問題

 

3.1 安能招聘存在的問題

 

3.1.1 招聘前沒有進行工作分析

 

筆者發現在安能物流的招聘過程中，用人部門經理頻繁地更改招聘要求以及所需崗位的工作內容和主要職責。用人部門在準備招聘時不夠專業，隨意性太強。在招聘的先期，沒能擬定有待招聘的崗位，沒能明確規劃。梳理運作時，也缺失了根本性的支撐。在這種狀態下，一旦更改了原先某一流程的招聘，企業將耗費更高先期的總體運作成本。經過數次的變更，增加額外更高的招聘消耗，效率也并不很高。

 

3.1.2 招聘時沒有進行人職匹配分析

 

在安能的員工花名冊中，筆者看到在2014年的3月和4月的連續兩個月中，安能員工因為績效合不合格而被淘汰的員工占當月招聘中人數的8%左右，這個數據充分反應安能新招的員工中很多不能勝任工作，同時也說明安能的人職匹配分析工作在招聘過程中實施不當，需要改善。

 

3.2 安能培訓存在的問題

 

3.2.1 培訓前準備工作不足

 

培訓前期沒有給員工相關資料和員工手冊預習，導致員工考試試卷很多不及格，近兩個月的培訓進行了4次，累計計算后及格率平均在65%。課后訪談員工，大部分人反映對考試內容不熟悉。

 

3.2.2 培訓過程中講師水平不夠

 

根據培訓完成后講師評估表中學員對講師的建議以及平均分85-90的成績，可知學員對講師的滿意度不高，說明講師水平需要進一步提升。

 

3.2.3 培訓使用的方法過于單調

 

筆者實習的兩個月中，安能物流公司為員工進行的培訓只采取了一種方法，即利用多媒體進行課堂授課。長此以往，講師和學員都對培訓產生疲倦，最終讓培訓流于形式。

 

3.3 安能績效管理存在的問題

 

3.3.1 績效考核方法不當

 

安能公司對一般員工的考核中由部門負責人負責，帶有一定的主觀性，對于考核成績不能達到員工個人的相對公平。在筆者實習期間，有員工到人事部門尋求公平對待，說明員工的考核方法需要改進。

 

3.3.2 績效考核指標過多

 

在安能的績效考核中，筆者發現總部對運營經理的要求是完成KPI指標中的95%及以上，而KPI指標多達15項以上，幾乎沒有運營經理能完成此任務。

 

3.3.3 績效考核結果應用不科學

 

績效考核結果應用中，安能會根據結果進行政策和制度的調整，但是實際過程中，筆者發現，一些政策和制度有變化時，宣傳不全面、不及時，導致情況突然變化時，很多員工不知道制度的改變。

 

4 改進安能物流公司人力資源管理的對策

 

4.1 招聘的改進

 

根據安能公司招聘中出現的對崗位不明晰、招聘重復造成成本浪費的問題，招聘進程中還需明晰新增設的職位狀態及真實需要。在接收申請后，各部門應能彼此協同，詳盡解析多層次內的崗位職責。分解細化的目標，這樣即可明確個體職員的深層需要。針對各個目標，應當探尋缺失人員的崗位，尋找擁有相應能力及水準的最佳人才。這樣做，相關部門即可明確現今急需的某類人才。

 

4.2 培訓的改進

 

4.2.1 完善培訓前的準備工作

 

培訓中參訓者對培訓內容不熟悉的問題，可在培訓前提前一周或者半月通知參訓者培訓的全部流程，在每月月初將本月或本季度培訓計劃張貼在公告欄，同時讓部門負責人也通知員工，確保培訓信息下達的及時、準確，讓員工有足夠的時間來預習和準備。

 

4.2.2 提高培訓講師的水平

 

對于培訓講師，一方面采取360度考核的方法優勝劣汰，評估者為參訓者、人事部主管和部門經理，對不合格者進行培訓，培訓師可以外部聘請，也可以內部評選，根據公司實際情況選擇外部聘請還是內部推薦。

 

5 結論

 

篇（9）

工程管理涵蓋了工程建設管理的各個方面，工程管理專業由管理工程、涉外建筑工程營造與管理、國際工程與管理、房地產經營管理等專業優化調整而來。專家研究認為工程管理專業具有良好的發展潛力，其畢業生應有牢固的工程技術基礎并具備綜合素質，具有團隊合作精神， 有較高的工程道德水準。

一般院校工程管理人才培養應結合各個學校教學資源優勢，依托一定建設領域和行業，按照面向全國，服務地方經濟建設，以實際應用能力為基礎，強化創新素質培養的原則，考慮社會對人才的需求等因素，區別于名牌重點大學研究型培養模式，應選擇應用型培養模式，即著重培養具有較強的實際操作能力的應用型人才，在培養方案制訂中重視實踐教學環節，在課程安排上，土木工程類知識和經濟管理類知識并重，保證學生具有較強的實際動手能力和組織協調能力。

二、調動和發揮學生主觀能動性，激發學生主動參與教學

我們知道，人才培養涉及教與學兩個方面，實踐中可引導學生參與教學，培養學生創新能力，主要體現在：

1.培養學生良好的個人品質。通過入學教育、專業課程教學、認識實習、生產實習、邀請已畢業學生或企事業單位有關人員講座等環節，加強對學生的愛崗敬業、腳踏實地精神的培養和教育。

2.鼓勵學生參加全國數學建模比賽和大學生創業計劃大賽。通過參加比賽，培養學生團隊合作能力和發現問題、獨立分析問題、解決問題的能力。

3.建立學生課堂教學狀況反饋制度。通過任課教師的調查，及時了解學生對課程教學、教材等方面的意見和建議，引導學生參與教學，促進教學質量的提高。

4.建立畢業設計、畢業論文雙向選擇制度。可在網上公布每位專業教師專業和研究特長，學生根據自己可能就業方向、專業興趣，選擇指導教師，教師因材施教。這樣既保證了畢業設計（論文）質量，又能夠促使學生專業知識和應用能力的提高。

三、保證工程管理應用型人才培養質量的措施

1.開展課程體系和教學內容改革創新研究，滿足時代實用要求

根據社會需求和畢業生反饋，修改完善人才培養方案，增加課程實踐學時，培養學生的實踐動手應用能力；增大專業應用知識比重，增加計算機技術和工程項目管理軟件的應用；根據國家實行執業資格制度，調整了教學內容、突出實用性、可操作性和崗位針對性，使學生在實際工作中迅速適應國家執業資格制度。

工程管理專業教師堅持教學改革創新研究，探索人才培養模式和培養方案，組織教學研討會，研討教學內容和方法、學科建設和專業發展，組織專業教師開展科學研究。

2.重視實驗室和師資隊伍建設，促進學科建設發展

我校工程管理專業自創辦以來，擴建了工程基礎實驗室，新建了工程管理實驗室。我們采取措施引進高級人才，并鼓勵在校教師提高學歷，通過出國深造、短期培訓等形式提高師資隊伍水平，尤其注重雙師型教師培養，已有兩名教師取得注冊造價工程師資格，他們在教學中表現出較強的實踐應用能力，為應用型人才培養發揮了作用。

嚴格實施青年教師訓練程序，通過試講、老教師指導、集體備課和公開試講、聽查課制度引導青年教師適應教學要求。另一方面積極參加專業師資培訓和青年教師講課比賽，鼓勵教師提高業務水平。

3.采用多種教學方法和教學方式，提高教學質量

采用形式多樣的教學方法，擴大教學信息量，提高教學效果，主要方法有：

多媒體教學：課堂教學采用多媒體課件，提高教學趣味性，擴大信息量。教師可通過網絡郵箱，實現課堂內容的提前布置，借助學院網站，學生可以瀏覽全部案例，訪問試題庫，對自己的知識水平進行自測。

案例教學：選擇內容新穎、代表性強、與實踐聯系緊密的案例。通過對真實案例的深入細致的剖析，掌握相關理論知識，同時鍛煉學生的邏輯思維能力、探索精神。

現場教學：學生均是從高中直接進入大學，對工程建設的實踐過程缺乏感性認識，我們將課堂搬到室外或實驗室，對照實物或模型進行講解，對照施工圖紙、標準圖集學習工程做法和細部結構。

模擬教學：結合施工技術管理課程，要求學生以現場技術員身份編制施工方案；結合工程造價管理課程。引導一部分學生以招標人身份編制招標文件，另一部分學生以投標身份投標文件，模擬組織開標，決定中標單位；模擬業主和承包商身份簽訂承發包合同，對合同內容確定、簽訂、變更、履行等環節作出合理處理。

4.保證實踐教學環節質量，創新學生實際應用能力培養

在教學安排中增強教學內容的實用性，例如，學生一是掌握了CAD繪圖技術，二是能夠運用結構計算軟件 PKPM，三是利用廣聯達工程算量和造價軟件編制工程造價文件，四是借助Microsoft Project軟件輔助工程項目管理；不斷修訂專業實習和畢業實綱，開展實驗課程教材配套化建設，為了提高學生從事實際工作能力，實現順利就業，開展了施工員、預算員、質檢員、材料員等從業人員崗位資格培訓。畢業生信息反饋表明加強實踐教學環節，他們畢業后能順利適應環境，盡快勝任工作，受到社會和用人單位的好評。

5.創新畢業設計和論文指導和考評方式

篇（10）

中圖分類號：P208 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0016-02

城鄉一體化是指在生產力高度發達的基礎上，城鄉之間通過資源和生產要素的自由流動和優化配置，相互協作，優勢互補，以城帶鄉，以鄉促城，互為市場，互相服務，實現城鄉經濟、社會、文化和生態持續協調發展的動態過程。是生產力發展到一定階段的歷史性趨勢，是人類歷史長河中的自然歷史過程。城鄉一體化體現為在一定地域范圍內城鄉“空間―― 人口―― 社會―― 經濟―― 生態”這個復合系統演化的終極狀態。其本質就在于消除現存的城鄉二元社會經濟結構，最大限度地縮小現存的城鄉差別，使高度的物質文明與精神文明達到城鄉共享。

在土地資源管理方面，改革開放以來，隨著我國社會經濟的發展，各地城市建設發展速度很快，大部分城市主城區和近郊區的土地利用日益融為一體，城鄉土地利用一體化已經成為各地城市建設發展的共同趨勢。但是，各個城市近郊區域土地管理所依據的資料，仍為按八十年代國家土地資源調查規程調查的土地利用現狀資料，這已遠遠不能滿足當前城鄉土地統一管理的需要。因此，加強城鄉土地的統一管理已經刻不容緩。

1 總體結構設計

系統總體設計又稱為邏輯設計，是為系統確定整體框架和結構，它是系統研制工作的核心和系統開發的依據。城鄉一體化管理信息系統充分利用在大型GIS上的開發成果以及多年在土地資源領域各個業務方面的已有成果和IT業界最新的網絡技術，綜合考慮土地資源管理的特點和系統開發限制條件等，對系統的各個功能模塊進行劃分合并，形成系統總體結構。

2 功能設計

系統結構決定了系統功能，系統功能的多少、是否完善直接影響和決定了系統的使用價值。各個功能模塊相互獨立，總體上又構成了一套完整的體系[9]。本系統共分以下幾大模塊，如圖2。

該模塊提供了常用的數據繪制和編輯命令，主要有對圖形數據和屬性數據的編輯功能，包括對空間數據添加，修改，編輯，刪除等繪制和編輯功能，以及對屬性數據的修改、導入、導出等功能。數據的編輯和維護是建立土地管理信息系統所必須的功能。

2.2 土地管理模塊

城鄉一體化管理信息系統是在統一的數據組織管理模式和數據結構分類體系下，按土地利用管理、產權產籍管理、規劃管理（含礦產規劃）、定級估價管理等的業務要求，實現農村土地和城鎮土地的無縫一體化多專題的國土管理。該模塊提供國土管理的各個業務管理功能，是整個信息系統的核心，其設計的好壞直接影響到系統設計的成敗。此模塊按功能分為地籍管理子模塊、定級估價子模塊、土地利用管理子模塊、土地利用規劃子模塊、土地評價子模塊等模塊。各個子模塊提供國土管理的各個業務管理。如地籍管理子模塊，主要完成以下任務：完成地籍調查與地籍測量數據的錄入、編輯工作，包括地籍圖的編輯、地籍調查表的錄入；實現土地登記全過程的計算機管理；能夠輸出地籍成果資料；完成日常查詢統計工作，可以檢索土地權限情況；具有方便的變更，歷史查詢等功能。土地評價子模塊，此模塊屬于專家系統模塊，通過對影響土地質量因素的綜合分析，揭示農業用地的土地特點、質量等級、數量分布，為編制區域土地利用總體規劃和合理開發及利用土地資源提供科學依據。

2.3 數據服務模塊

此模塊為系統提供空間數據分析、數據查詢、數據轉換等功能。數據的查詢包括屬性數據和空間數據的查詢（分類查詢、組合查詢和模糊查詢）。空間數據分析主要包括圖形對象的更新、合并、分割、疊加分析、緩沖區分析等。數據轉換功能，為系統間的數據交換提供方便，可以在***.shp，***.dxf，***.tab，***.e00，***.cov等多種格式的矢量數據間進行轉換，實現多源數據的融合。

2.4 數據維護模塊

此模塊主要是為管理員維護系統數據庫提供添加或刪除用戶，并設置用戶或角色的權限。管理員可在此模塊中進行系統數據的備份和恢復；對系統參數設置，數據庫設置等關系系統穩定的項目進行管理。

3 開發的軟硬件環境

3.1 硬件環境

硬件環境是指系統運行的物質基礎，硬件是GIS的物理外殼，系統的規模、精度、速度、功能、形式、使用方法都與硬件有著密切的關系，受硬件指標的支持和制約的設備包括：計算機、數據存儲設備、輸入和輸出設備、多媒體設備以及網絡設備等。近年來，計算機的迅速發展為土地管理信息系統的開發提供了良好的硬件環境，無論是在系統的存儲方面，還是在系統的運行速度方面都有了質的飛躍。但在我們建立土地管理信息系統時，不能一味的追求高配置，而不考慮自己的經濟實力。我們應該在所開發信息系統的資金允許范圍內，為系統的開發提供最好的硬件環境。本系統所選用的硬件有：工作站、服務器：雙CPU PⅣ2.66 GHz以上，內存2 G以上，顯卡256 M以上，硬盤160 G以上；輸入輸出設備：掃描儀，打印機，繪圖儀，刻錄機，可擦寫光盤等。以上硬件環境直接影響到系統的運行速度和系統的穩定性，在條件允許的情況下，建議使用較高的電腦配置。

3.2 軟件環境

本次系統建設選用MAPGIS平臺及其強大的二次開發的接口，在Windows操作系統下，配合數據庫軟件Mierosoft的SQL SEVER2000企業版，程序設計語言Visual Basie6.0等，以及網絡和新技術支持下，進行相關設計和研究。

MAPGIS是武漢中地信息工程有限公司研制的具有自主版權的大型基礎激勵信息系統平臺。它是一個集當代最先進的圖形、圖像、地質、地理、遙感、測繪、人工智能、計算機科學于一體的大型智能軟件系統，是集數字制圖、數據庫管理及空間分析為一體的空間信息系統，是進行現代化管理和決策的先進工具。MAPGIS連續四年在全國GIS測評中名列第一，并成為唯一連續四年獲得國家科技部向社會推薦的國產GIS軟件平臺。考慮到實用性和經濟性等因素，本系統選用MAPGIS作為開發平臺。

4 數據庫結構

4.1 數據庫服務邏輯結構

本系統數據庫是構建在以大型商用數據庫為基礎的大型GIS上，包括多種專題的土地資源數據，以及按一定標準建立的訪問這些數據的規范、規則與方法。數據庫依據標準來建設并通過相應的組件提供標準服務，業務系統不再是傳統的直接訪問數據庫，而是通過數據庫提供的符合統一標準的服務來發出請求獲取服務，充分的實現了系統與數據之間的異構。處在的業務系統模塊正是基于這些標準的服務來構建的，通過訪問規則，數據庫根據需求對外提供符合標準的服務，從而調用數據。數據庫服務邏輯結構如圖3。

4.2 數據庫基本結構

土地信息數據種類繁多，體系復雜，在數據庫設計時不僅要充分考慮數據結構的普遍性和數據的多樣性、準確性，還要堅持實用性、先進性、擴充性的設計原則，力求建立一個開放的、靈活的數據庫，保證數據資料現勢性和共享性。本系統根據城鄉一體化土地管理的特性，設計數據庫結構。整個數據庫由一體化數據庫、業務辦公數據庫和元數據庫三部分構成。一體化數據庫是本系統數據庫的主要的組成部分，它包括區劃子庫、地形子庫等基礎地理要素數據庫，以及權屬子庫、地類子庫、規劃子庫等各個專題要素數據庫。土地管理涉及到許多業務的辦公，包括地籍業務、規劃業務等。在土地業務辦公過程中，會產生大量的業務數據，業務辦公數據庫主要是對這些業務數據進行存儲管理。元數據信息是數據庫至關重要的一部分，它通過對數據的描述保證了應用的高效與可靠的數據共享。元數據庫是描述數據庫、子庫和子庫中各數字產品的元數據構成的數據庫。元數據庫包括系統各數據庫及數字產品有關的基本信息、空間數據表示信息、參照系統信息、數據質量信息、要素分層信息等。

5 系統實現與功能演示

某城鄉一體化土地管理信息系統在統一的數據組織管理模式和數據結構分類管理各類專題數據，系統負責實現對各類專題數據進行動態管理和分析，為土地調查、土地登記、土地統計、建設用地審批等業務活動提供支持，具體功能包括空間數據庫維護、管理、查詢、分析、統計和輸出等功能。

5.1 數據管理

（1）數據的存儲：以區為單位合理存儲和管理各類地籍管理數據，包括空間圖形數據、屬性數據等。（2）數據的調閱：用戶可以方便通過鼠標點擊來調閱每專題的數據。

5.2 基本查詢

（1）屬性信息查詢。

①用戶通過鼠標點擊圖形能夠查詢各類地籍專數據信息，如宗地的基本信息、界址點信息、界址線信息、土地利用現狀信息、基礎地理要素信息等。②用戶還可以通過輸入條件查詢空間圖形信息。

（2）歷史信息查詢：用戶可以查詢某一空間圖形的歷史信息。

5.3 綜合查詢分析

對所有的專題圖層均可以通過綜合查詢分析功能進行查詢統計，在使用該功能時，可以事先指定對哪些專題圖層進行查詢分析，也可臨時指定專題圖層進行查詢分析。

（1）任意范圍綜合查詢：對任意給定的范圍（可以是坐標數據，也可以是空間圖形）能查詢范圍內各種專題數據，并能對查詢結果按給定的條件統計、輸出圖形和表格如圖4。

（2）緩沖區查詢統計：對選定的線狀、點狀地物按給定的緩沖區半徑（線狀、點狀地物可以從圖上直接選取，也可以是提供的坐標或空間圖形數；緩沖區半徑可以人為設置）查詢該緩沖區內各種專題數據，并能對查詢結果按給定的條件統計、輸出圖形和表格如圖5線緩沖區查詢。