能源工程管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇能源工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 城市園林化的含義

園林城市是在中國(guó)傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需要，以整個(gè)城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國(guó)家園林城市為目的的一種新型園林。它的總目標(biāo)是“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”。它的一個(gè)突出特點(diǎn)是城中有鄉(xiāng)，郊區(qū)有鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)有森林，林中有城鎮(zhèn)，總之，你中有我，我中有你，互相滲透，共同提高。

2 園林城市研究分析

2.1把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要任務(wù)能

園林城市是由各類(lèi)形態(tài)各類(lèi)功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項(xiàng)首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準(zhǔn)。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區(qū)發(fā)展公園、綠地，同時(shí)還要大力發(fā)展郊區(qū)的公園、綠地、風(fēng)景區(qū)和生態(tài)林地。在建造各類(lèi)公園、綠地時(shí)，都應(yīng)堅(jiān)持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復(fù)層種植結(jié)構(gòu)為主，少搞硬質(zhì)鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發(fā)揮最大的生態(tài)效益。還要特別注意保護(hù)生物多樣性。在植保方面要嚴(yán)格限制使用有污染的藥物，大力推廣無(wú)污染的綜合防治辦法。

2.2把美化人居環(huán)境、美化市容作為一項(xiàng)重大功能

城市里高樓林立，車(chē)行如梭，煙塵彌漫，工作節(jié)奏很快，缺乏自然美，易使人產(chǎn)生壓抑感、疲勞感、缺乏寧?kù)o感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項(xiàng)重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹(shù)木引進(jìn)城市，按照?qǐng)@林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。中國(guó)園林的一大特點(diǎn)就是師法自然，源于自然高于自然，其指導(dǎo)思想是天人合一，最適合人群需要。美好的園林景色，不僅能滿(mǎn)足人們的觀賞需求，由于它能產(chǎn)生負(fù)氧離子，因而還能在一定程度上滿(mǎn)足人們的生理需求，有益于身心健康，人們到了美好的園林景色中，不僅感到賞心悅目，而且感到心曠神怡神清氣爽。正是由于園林有此作用，所以都盼望把自己的居住場(chǎng)所和學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所綠化美化得更好。道路立交橋的綠化搞好了，會(huì)使人感到市容很美好，美好的市容風(fēng)貌，是映入來(lái)到該市所有人眼簾的第一印象，而且會(huì)長(zhǎng)記在心，影響很大。美好的市容風(fēng)貌，利于吸引人才和資金，利于經(jīng)濟(jì)、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。為能創(chuàng)造美好的人居環(huán)境和美好的市容，僅僅依靠有限的公園是很不夠的，必須把居住區(qū)綠地、單位庭院綠地、道路河道綠地以及隔離防護(hù)綠地等處都加以園林化。

2.3要把適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的精神生活需要作為一項(xiàng)獨(dú)特功能

隨著人們生活水平的提高，除了要求滿(mǎn)足其物質(zhì)上的需求外，還要求滿(mǎn)足其精神生活需求，當(dāng)整個(gè)社會(huì)處于溫飽型階段時(shí)，精神生活需求還不那么強(qiáng)烈，到了小康階段后就變得日益強(qiáng)烈了，這是個(gè)規(guī)律。例如目前，每天清晨都有大量人員涌入公園、綠地，有的爬山，有的打拳、舞劍，有的跑步，有的歌詠。不少公園僅進(jìn)園晨練的人數(shù)就數(shù)以萬(wàn)計(jì)。在其他時(shí)間里進(jìn)園賞景、觀花，從事露天跳舞和開(kāi)展拉琴、唱戲、打撲克、下棋等自?shī)首詷?lè)活動(dòng)的人也是絡(luò)繹不絕。特別是老人和康復(fù)中的人把公園視為每天必到之處，成了生活中不可或缺的一處場(chǎng)地。目前的問(wèn)題是現(xiàn)有的公園的數(shù)量和所能提供的活動(dòng)項(xiàng)目都已不能適應(yīng)群眾日益增長(zhǎng)的精神生活需求。解決之道一是要盡快增建新的公園；二是要在居住小區(qū)綠地、單位庭院綠地中適當(dāng)增加些文化設(shè)施，以便于就近參與活動(dòng)；三是要適應(yīng)群眾特別是青年人的需要，如建體育公園、音樂(lè)繪畫(huà)公園、科技公園等。

2.4在郊區(qū)發(fā)展園林，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

僅在城市中心地區(qū)發(fā)展園林，不能很好地解決城市生態(tài)問(wèn)題，也滿(mǎn)足不了人們的需求，因此園林的建設(shè)勢(shì)必要擴(kuò)展到郊區(qū)。郊區(qū)的農(nóng)田和山地是歸農(nóng)民所有的，是農(nóng)民賴(lài)以為生的，簡(jiǎn)單地讓農(nóng)民改種糧為種樹(shù)種草以獲取生態(tài)效益是行不通的，惟一可行之法就是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，使之既有生態(tài)效益又有經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)建園林城市的幾項(xiàng)措施

3.1 科學(xué)制定園林綠地規(guī)劃

根據(jù)國(guó)家綠地規(guī)劃要求，借鑒國(guó)外城市綠化成功經(jīng)驗(yàn)，改變過(guò)去那種用綠化點(diǎn)綴城市，見(jiàn)縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環(huán)境建設(shè)和整體規(guī)劃，在結(jié)合大規(guī)模市政建設(shè)和舊城區(qū)改造的同時(shí)，同步進(jìn)行高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的園林城市。

3.2設(shè)計(jì)要在繼承的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新

中國(guó)傳統(tǒng)園林凝聚了深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化，歷來(lái)都受到人們的喜愛(ài)，其風(fēng)格、技藝在世界上也是獨(dú)樹(shù)一幟的。我們應(yīng)該很好地加以繼承，將其引入現(xiàn)代園林，使之發(fā)揚(yáng)光大。要繼承中國(guó)傳統(tǒng)園林，絕不能簡(jiǎn)單地模擬仿建，必須大力創(chuàng)新，否則就沒(méi)有了生命。為要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，很重要的一點(diǎn)是園林設(shè)計(jì)師要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、放開(kāi)眼界。說(shuō)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，就是要從狹隘的園的圈子中擺脫出來(lái)。不僅點(diǎn)能成園，線(xiàn)也能成園，面也能成園。放開(kāi)眼界，則是要把眼界擴(kuò)展到環(huán)境的全部，搞好景觀環(huán)境設(shè)計(jì)。園林是環(huán)境的主體，環(huán)境中除有由植被、山石、水體、建筑構(gòu)成的園林外，還有雕塑、道路、燈光、游樂(lè)設(shè)施以及標(biāo)志物等物體，并且還要聯(lián)系每一個(gè)空間環(huán)境的藝術(shù)設(shè)計(jì)，要將環(huán)境中的諸多因素從位置、體量到色彩，處理得和諧，與園林渾然一體。放開(kāi)眼界，就是不僅要注重平面綠化，還要注重立體綠化；不僅要進(jìn)行地面綠化，有條件的地方還要力爭(zhēng)搞好屋頂和陽(yáng)臺(tái)的綠化。這樣做不僅增加了景觀，擴(kuò)大了觀賞面，更重要的是由于覆蓋率的提高，有利于改善城市生態(tài)環(huán)境狀況，能夠更好地發(fā)揮大園林的作用。園林城市的設(shè)計(jì)要講求風(fēng)格。風(fēng)格是由地理的、歷史的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化藝術(shù)的及造園所使用的材料等諸多因素構(gòu)成的，而且是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間積淀形成的。其中地理氣候條件是最大限制因素，而文化藝術(shù)則是最積極活躍的因素。

3.3要把發(fā)動(dòng)群眾參與園林綠化和加強(qiáng)法制相結(jié)合

建園林城市是一項(xiàng)公益事業(yè)，具有社會(huì)性、群眾性，離開(kāi)社會(huì)和群眾的支持參與是不可能辦好的。為使群眾能熱愛(ài)并積極參與，應(yīng)以多種方式廣泛地進(jìn)行有關(guān)園林綠化和人類(lèi)關(guān)系的宣傳教育，進(jìn)行有關(guān)樹(shù)木花草種養(yǎng)知識(shí)的宣傳教育，以提高其認(rèn)識(shí)，培育其興趣，力爭(zhēng)把愛(ài)護(hù)園林綠化形成社會(huì)風(fēng)氣，成為群眾的自覺(jué)行動(dòng)。更重要的是要制定相應(yīng)政策，大力倡導(dǎo)社會(huì)、單位及個(gè)人出資搞好各個(gè)單位綠的園林化，或投資興建各種類(lèi)型的公園和風(fēng)景區(qū)。沒(méi)有社會(huì)單位及個(gè)人多渠道投資，光靠政府撥款是不可能建成大園林的。同時(shí)要大力加強(qiáng)園林綠化的法制力度，使各項(xiàng)事業(yè)行之有效。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

做人力資源工作越久，越覺(jué)得以前感覺(jué)很奇葩的離職理由現(xiàn)在儼然成為常態(tài)。“公司里找不到女朋友，我要辭職”“霧霾太大，找不到公司的路”“不習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)”“公司的裝修太壓抑”……當(dāng)大家把這些離職理由當(dāng)成笑談時(shí)，或多或少也能品出其背后的潛臺(tái)詞，歸結(jié)起來(lái)無(wú)非就是一句話(huà)：企業(yè)發(fā)展步伐已經(jīng)不能滿(mǎn)足個(gè)人成長(zhǎng)需要。那么，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)難以同步呢？筆者以為，這是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)所致。

與T工個(gè)人相比，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，反應(yīng)速度往往慢于個(gè)人，無(wú)法及時(shí)獲得并滿(mǎn)足員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展的訴求，甚至于有的企業(yè)還保留著傳統(tǒng)時(shí)代的管理思路，基本無(wú)視個(gè)人的發(fā)展訴求。這就很容易使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不相適應(yīng)，從而使員工有陷入職業(yè)發(fā)展困境之感。

從員工的角度講，員工的成長(zhǎng)速度因人、因時(shí)而異，而企業(yè)通常只能對(duì)所有人采取一套通用的考核鑒定制度，無(wú)法具體到每一個(gè)人，無(wú)法關(guān)照到每一個(gè)人的動(dòng)態(tài)變化情況。當(dāng)一個(gè)員工的能力增長(zhǎng)脫離了企業(yè)的制度監(jiān)控范圍，導(dǎo)致崗位勝任力不足或崗位勝任力過(guò)剩的時(shí)候，就會(huì)讓員工產(chǎn)生不如意、不得志、不充實(shí)等狀態(tài)，在不能改變現(xiàn)狀的情況下，他們通常會(huì)選擇跳槽來(lái)改變自己的狀態(tài)。

從企業(yè)的角度講，企業(yè)在招聘時(shí)給出的崗位要求其實(shí)只是崗位需求的一部分。如冰山理論所說(shuō)，80%的崗位需求，被隱含在日常工作或新增的企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求中。而員工從入職的那一刻起，卻是以崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)匹配自己的發(fā)展規(guī)劃的，如果員工工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的崗位并不符合自己的預(yù)期和能力，而企業(yè)也沒(méi)能適時(shí)給出一個(gè)合理的解釋?zhuān)敲磫T工就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感、失落感和壓迫感，迫不及待地想要擺脫這種錯(cuò)位現(xiàn)象。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及時(shí)，員工換工作的成本相對(duì)較高，制作簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì)、參加面試等環(huán)節(jié)都要消耗大量的時(shí)間。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道。企業(yè)打破了地域和時(shí)間的限制，得以在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)，歸集資源；個(gè)人也不再受信息壁壘所限，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端甚至微信朋友圈就可以獲得新的工作機(jī)會(huì)。個(gè)人和企業(yè)的界限也越來(lái)越弱化，電商、微商在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成以前只有經(jīng)濟(jì)實(shí)體才能完成的各項(xiàng)交易。所以，在以前，員工遇到職業(yè)天花板時(shí)可能會(huì)選擇隱忍，但在“超職場(chǎng)”時(shí)代，員工一旦覺(jué)得崗位與自己不符，便會(huì)義無(wú)反顧地選擇離開(kāi)。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都造成了顛覆性的改變，人力資源工作者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”）的角色不再只是面試官、管理者，而是員工與企業(yè)的引薦者、對(duì)接人、協(xié)調(diào)者，通過(guò)提供信息、打造平臺(tái)、整合資源來(lái)發(fā)揮人力資源的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。隨著角色的轉(zhuǎn)換，HR勢(shì)必要在管理方式上做出改變，否則，遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的員工會(huì)“反噬”企業(yè)，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

協(xié)同發(fā)展就是激活理想

現(xiàn)今，很多企業(yè)和HR還沒(méi)有意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，所以在面對(duì)人力資源市場(chǎng)的時(shí)候，表現(xiàn)出的仍是居高臨下的姿態(tài)――“請(qǐng)員工來(lái)，就是為了干活賺錢(qián)”。事實(shí)上，這種想法已經(jīng)過(guò)時(shí)，取而代之的是組織與個(gè)人從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，把員工變成伙伴，在靈活的組織機(jī)構(gòu)下，為員工提供實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺(tái)，激發(fā)人才活力，提高運(yùn)營(yíng)效率。

說(shuō)到底，企業(yè)之于員工來(lái)說(shuō)，是可有可無(wú)的，而不是可以為之奮斗的事業(yè)。在羨慕優(yōu)秀企業(yè)員工可以接受“奮斗者計(jì)劃”“996工作計(jì)劃”的同時(shí)，不妨借鑒一下他們的做法。

人人都能成為CEO。以前的海爾，員工只是打工者的身份，現(xiàn)在，海爾在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)基金，并與專(zhuān)業(yè)投資公司合作，支持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。員工只要有好主意、好點(diǎn)子，公司就可以提供資金，鼓勵(lì)他們組建隊(duì)伍去創(chuàng)業(yè)，而且員工可持股。

每個(gè)員工都可能是合伙人。在云味館，每一家店面都是一家獨(dú)立的公司。只要員工達(dá)到一定年限，成為優(yōu)秀從業(yè)人員，即使是洗碗工、前臺(tái)服務(wù)員、收銀員，也可以成為公司合伙人。有合伙人身份的員工，根據(jù)入職時(shí)間、崗位、貢獻(xiàn)不同分為核心合伙人和普通合伙人，股份比例從2%到10%不等。普通合伙人可以通過(guò)努力晉級(jí)為核心合伙人。因?yàn)橛辛丝茖W(xué)合理的制度，該餐飲公司在沒(méi)有設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的前提下，仍能圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部競(jìng)聘加創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。赤坂亭餐飲投資管理公司采取“內(nèi)部晉升為主，外部招聘為輔”的策略，規(guī)定干部必須從內(nèi)部提拔，不允許外聘。部長(zhǎng)是門(mén)店的基層管理者，也是普通員工“看得見(jiàn)的未來(lái)”。對(duì)于店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等職位，公司每年安排至少兩次競(jìng)聘，在內(nèi)部公平公正地篩選人才。競(jìng)聘時(shí)，由公司組建一支12人的評(píng)分團(tuán)，通過(guò)演講和筆試，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考核。

公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，每家店單獨(dú)投資，約有5個(gè)股東，其中2-3位屬于原始股東，另外2位屬于公司的高管或店長(zhǎng)，吸納有意愿在餐飲領(lǐng)域發(fā)展的員工投資，大家共同經(jīng)營(yíng)“赤坂亭”這個(gè)品牌。該公司從第四家到第十三家店，都是以這種方式讓高管參與到新店投資中來(lái)。公司也從注重個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膭?chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值榮譽(yù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具向心力與執(zhí)行力。

協(xié)同發(fā)展需要互動(dòng)規(guī)劃

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，非一方之力所能完成的，需要企業(yè)和員工雙方共同采取必要的措施。

員工方面，要合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展

如今，“忠誠(chéng)度”已經(jīng)不是員工在一個(gè)企業(yè)做多久，而是工作的每一天能否為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價(jià)值，能否全心全意承擔(dān)崗位職責(zé)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你或許不缺少工作機(jī)會(huì)，但也要認(rèn)識(shí)到，好的工作機(jī)會(huì)是留給有能力、有責(zé)任心的人的。因此，員工在做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不能僅以收入高低和工作是否輕松為考量指標(biāo)，還要考慮行業(yè)積累、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈積累，并適當(dāng)考慮工作的連貫性和專(zhuān)業(yè)性。

在求職環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)對(duì)于崗位的真實(shí)需求，除了在面試前充分了解公司業(yè)務(wù)及動(dòng)態(tài)消息，在面試中也應(yīng)積極主動(dòng)了解崗位詳細(xì)內(nèi)容，盡量挖掘?qū)嶋H工作中的80%的崗位職責(zé)，從而準(zhǔn)確判斷自己的勝任力與崗位的匹配度。

在入職試用環(huán)節(jié)，保持空杯心態(tài)，盡量多接觸企業(yè)里的人、事、物，竟一份工作除了工作本身，還要考慮環(huán)境、企業(yè)文化、溝通效率等等。經(jīng)過(guò)試用期考察，員工將更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展步伐與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否在同一頻率上，如此也能提高工作的穩(wěn)定性和持久性。

在工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，要積極主動(dòng)向上級(jí)和公司反饋?zhàn)陨韺?duì)于職業(yè)發(fā)展的期望。企業(yè)里的溝通機(jī)制很多，工作匯報(bào)可以及時(shí)有效地傳達(dá)員工對(duì)于工作內(nèi)容、工作形式、工作飽和度、崗位勝任情況的認(rèn)知與建議。員工與其絞盡腦汁在離職申請(qǐng)里編造理由，不如在工作匯報(bào)里分析一下自己的工作完成情況及效率，從而獲得更多承擔(dān)重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)方面，合理兼顧員工成長(zhǎng)需要

伴隨著外部市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，用工需求也隨之發(fā)生改變。傳統(tǒng)時(shí)代，個(gè)人只有在組織里才能發(fā)光發(fā)熱；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人對(duì)組織依賴(lài)性越來(lái)越弱化。所以，企業(yè)不是要用最優(yōu)秀的人，而是用最合適的人。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中適當(dāng)兼顧個(gè)人成長(zhǎng)的需要。

在初次接觸的面試環(huán)節(jié)，企業(yè)除了關(guān)注員工的工作能力和工作經(jīng)歷，還要關(guān)注員工的期望值、個(gè)人規(guī)劃是否與公司現(xiàn)狀及下一步經(jīng)營(yíng)規(guī)劃匹配，從而在招聘時(shí)避免一味追求“滿(mǎn)分人才”。一個(gè)“滿(mǎn)分”的人才在企業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)空間，其穩(wěn)定性會(huì)大打折扣。

在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)外，在培訓(xùn)課程方面適當(dāng)給予員工自主選擇權(quán)，提供一定的外訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在滿(mǎn)足崗位需求的同時(shí)獲得能力拓展。這些投入間接地提升了人才的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因優(yōu)秀人才頻繁流失造成的損失。

篇（3）

直希望給自己的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造個(gè)良好的工作氛圍，使員工滿(mǎn)意的工作。每個(gè)營(yíng)運(yùn)管理者都有自己的管理風(fēng)格，雖然從莞城店到地王店，再?gòu)牡赝醯甑綎|城中路店，我的團(tuán)隊(duì)伙伴不斷的發(fā)生變化，但是讓身邊的每個(gè)人都開(kāi)心滿(mǎn)意的工作直是我評(píng)估自己管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。以下，是我的一些在這方面的心得體會(huì)：

“員工最滿(mǎn)意”是公司愿景之一，讓員工在時(shí)尚大家庭開(kāi)心滿(mǎn)意的工作是公司的希望，也是對(duì)每個(gè)崗位上的管理者的要求。怎么讓你的每一個(gè)員工都對(duì)自己的工作環(huán)境滿(mǎn)意，對(duì)你安排的工作毫不排斥，對(duì)公司給的待遇滿(mǎn)意等，這些都是很大的挑戰(zhàn)。但非常公平的是，如果你做的好，你的團(tuán)隊(duì)將獲得巨大的成功，而你也將獲得自己事業(yè)的成功。

讓員工滿(mǎn)意，關(guān)鍵在于讓員工看到希望，這樣說(shuō)也許有些浪漫主義，但是這也是很現(xiàn)實(shí)的。作為管理者，只有全面了解每個(gè)員工的狀況，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)，明確的告知他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力的方向，以及所能獲得的成果，才能讓員工保持積極的工作態(tài)度，最好能協(xié)助他們完成自己的職業(yè)規(guī)劃及階段性的更新。就像東城中店3C的自營(yíng)員工－手機(jī)隊(duì)的萬(wàn)樂(lè)，數(shù)碼隊(duì)的劉香香，電腦隊(duì)的張傳朗，他們都很有潛力的員工，東城中店開(kāi)業(yè)我授權(quán)他們成為主管對(duì)班，并經(jīng)常跟他們探討如何成為合格的主管，讓他們有明確的方向。而對(duì)于促銷(xiāo)員，作為管理者努力的方向在于充分發(fā)揮自己的商業(yè)睿智，制定切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，例如“三信服務(wù)”“溫馨提示卡”等來(lái)提升隊(duì)組甚至門(mén)店的來(lái)客數(shù)、成交率。銷(xiāo)量，主推、NPS等，使促銷(xiāo)員看到團(tuán)隊(duì)確實(shí)是不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)管理者確實(shí)是對(duì)他們的銷(xiāo)量負(fù)責(zé)的。

讓員工滿(mǎn)意的有效行動(dòng)是體現(xiàn)他們的價(jià)值，給予他們自我展示的空間。“追求卓越，拔尖汰庸”是公司的人力資源策略，作為管理者可以通過(guò)合理的授權(quán)，鼓勵(lì)員工在更多范圍發(fā)揮作用和自我能力提升，可以使員工對(duì)自己的事業(yè)更有充實(shí)感，并很好的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和重要性。授權(quán)是很好的方法，但也是把雙刃劍，員工滿(mǎn)意度的提升有時(shí)候并不來(lái)源于所授予的工作，而是在于工作過(guò)程中是否得到關(guān)注和認(rèn)可，所以管理者應(yīng)該在過(guò)程中鼓勵(lì)員工，在工作有結(jié)果或階段性結(jié)果時(shí)，及時(shí)與員工回顧，指出他提升的空間，并與團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)可他的工作。在東城中店開(kāi)業(yè)2個(gè)月左右，手機(jī)隊(duì)主管因個(gè)人原因離職，手機(jī)隊(duì)面對(duì)無(wú)人領(lǐng)導(dǎo)的局面，而胡偉是手機(jī)隊(duì)最有經(jīng)驗(yàn)的員工，于是我授權(quán)與他擔(dān)任手機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并在開(kāi)始的一個(gè)月幾乎每天跟他探討遇到的問(wèn)題和困難，鼓勵(lì)他繼續(xù)努力。現(xiàn)在他已經(jīng)成為正式主管，而且東城店的手機(jī)業(yè)績(jī)穩(wěn)居公司前三。

員工最滿(mǎn)意，并不以高標(biāo)準(zhǔn)要求他們相沖突。相反，按照合理的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是可以提高員工的滿(mǎn)意度的，因?yàn)樵谝粋€(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)可以使員工的利益和能力提升都得到保障。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)制度或公司標(biāo)準(zhǔn)的抵觸很大程度并非來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)的高低，而來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過(guò)程。

其一，管理者是否清楚的說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否確認(rèn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白并認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，作為管理者必須公正，公平，公開(kāi)的用統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員包括自己，然后嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的獎(jiǎng)懲制度，并持之以恒。

嚴(yán)格堅(jiān)持日盤(pán)點(diǎn)就是最好的例子，在東城中路店的電話(huà)區(qū)域剛開(kāi)始是比較亂的，記得10年下半年的年度盤(pán)點(diǎn)，電話(huà)機(jī)的差異竟然打印出了3張紙，究其原因便是日盤(pán)點(diǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)不高。在經(jīng)過(guò)調(diào)整，規(guī)范了促銷(xiāo)員的日盤(pán)點(diǎn)流程和主管的抽查力度，有效的保證了電話(huà)的差異率，這樣同時(shí)保證了員工的和團(tuán)隊(duì)的利益。

員工滿(mǎn)意與管理者本身也很有關(guān)系，在員工心目中樹(shù)立良好的管理者形象，可以提升員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而這個(gè)是需要管理者通過(guò)日常工作不斷積累的，例如為員工爭(zhēng)取更多商品知識(shí)和銷(xiāo)售能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)：在員工解決不了的客訴中主動(dòng)挺身而出：在銷(xiāo)售過(guò)程中展現(xiàn)自己的銷(xiāo)售技巧：團(tuán)隊(duì)工作需要其他部門(mén)協(xié)助時(shí)，體現(xiàn)自己的溝通能力；勞逸結(jié)合，組織更多的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：在需要加班以更高質(zhì)量完成工作任務(wù)時(shí)，以身作則等。

我在營(yíng)運(yùn)的日子，深刻感受到個(gè)人的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。“勇氣第一，團(tuán)結(jié)第一，業(yè)績(jī)第一”，是東城中路店3C團(tuán)隊(duì)從開(kāi)店以來(lái)的口號(hào)，個(gè)人完成任務(wù)、自我挑戰(zhàn)更好業(yè)績(jī)的勇氣，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力共同超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，才能創(chuàng)造更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，最后個(gè)人和團(tuán)隊(duì)起成功。

鏈接

篇（4）

2工程選址和總體布置

風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址應(yīng)具有滿(mǎn)足建設(shè)工程需要的工程地質(zhì)條件和水文條件，風(fēng)能資源應(yīng)豐富，位于不受洪水、潮水或內(nèi)澇威脅的地帶。場(chǎng)地通道進(jìn)出必須安全，同時(shí)應(yīng)交通便利，以便當(dāng)風(fēng)場(chǎng)遭遇事故時(shí)外部力量能及時(shí)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足運(yùn)輸要求。場(chǎng)址的選擇應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境影響較小，區(qū)域周?chē)鷽](méi)有工礦企業(yè)、居民點(diǎn)。風(fēng)電場(chǎng)總平面布置應(yīng)充分考慮生產(chǎn)流程、操作要求和使用功能的需求，建(構(gòu))筑物可多層布置，場(chǎng)區(qū)應(yīng)劃分功能區(qū)，建(構(gòu))筑物的外形宜規(guī)整，場(chǎng)地應(yīng)有完整、有效的雨水排水系統(tǒng)，電氣設(shè)備布置應(yīng)適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)生產(chǎn)的要求，符合防觸電、防火、防爆、防潮、防腐、防凍等有關(guān)要求。風(fēng)電場(chǎng)工程規(guī)模應(yīng)與工程等級(jí)相匹配，風(fēng)電場(chǎng)工程等級(jí)應(yīng)根據(jù)裝機(jī)容量和變電站電壓等級(jí)分為四級(jí)，如表1所示。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在風(fēng)電廠(chǎng)內(nèi)的布置，應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地的地形、地貌及場(chǎng)內(nèi)已有設(shè)施的位置綜合考慮，盡量緊湊規(guī)劃整齊，有一定的規(guī)律，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及架空線(xiàn)鐵塔基礎(chǔ)應(yīng)充分考慮工程地質(zhì)條件不利因素，進(jìn)行相應(yīng)的抗震設(shè)防，盡可能防止發(fā)生風(fēng)機(jī)塔架及架空線(xiàn)路鐵塔坍塌事故、人民生命財(cái)產(chǎn)受損等事故。本風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模等級(jí)為Ⅲ級(jí)、中型，風(fēng)電場(chǎng)采用WTG2－1500機(jī)組，根據(jù)場(chǎng)區(qū)的風(fēng)資源狀況、地形狀況等因素，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組采用行距和同行中風(fēng)機(jī)間距為4D×10D的排布方案。

3風(fēng)電能源工程安全管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。項(xiàng)目的施工、安裝、檢測(cè)單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，在工程施工前，施工安裝單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)編制施工方案，按施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，施工單位按圖施工，遇有變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火、工業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，以保證施工期場(chǎng)地排水需要，以免污染環(huán)境。基坑施工時(shí)應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘察資料，對(duì)不同的地質(zhì)情況進(jìn)行放坡處理，對(duì)于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)深基坑，在基坑上口周?chē)?m處布設(shè)1.2m高的安全防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，對(duì)地質(zhì)較差的土質(zhì)邊坡，應(yīng)采取臨時(shí)加固措施，夜間施工應(yīng)提供足夠的照明設(shè)施，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，確保施工安全。風(fēng)電機(jī)開(kāi)始安裝前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交安全措施、組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)始施工。安裝現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、通暢，各種機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，盡量減少誤操作以防止機(jī)械傷害的發(fā)生，各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，組織相關(guān)培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到位。

(2)建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)。基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖采用推土機(jī)或反鏟挖掘機(jī)分層剝離，盡量避免地基土方擾動(dòng)，基坑底部留30cm保護(hù)層，采用人工開(kāi)挖，基坑開(kāi)挖以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)尺寸每邊各加寬1.0m，為防止脫落土石滑下影響施工，開(kāi)挖按1∶0.5放坡，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度C35，開(kāi)挖出底面后經(jīng)人工清理驗(yàn)收完成后，再澆筑厚度100mm的C15混凝土墊層，混凝土一次澆筑完成，不允許有施工接縫。混凝土施工中應(yīng)用測(cè)量?jī)x器經(jīng)常測(cè)量，以保證基礎(chǔ)埋筒的上法蘭平整度為±2mm的精確要求，施工結(jié)束后混凝土表面必須遮蓋養(yǎng)護(hù)。

(3)機(jī)電設(shè)備過(guò)電壓保護(hù)。35kV開(kāi)關(guān)站不設(shè)避雷針，電氣設(shè)備均屋內(nèi)布置，建筑物屋頂設(shè)置避雷帶，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組配備有防雷電保護(hù)裝置。在開(kāi)關(guān)站的35kV母線(xiàn)上裝設(shè)一組金屬氧化鋅避雷器對(duì)雷電侵入波和其他過(guò)電壓進(jìn)行保護(hù)，每一臺(tái)箱變高、低壓側(cè)均裝設(shè)一組金屬氧化鋅避雷器，主變中性點(diǎn)裝設(shè)金屬氧化鋅避雷器一只，與中性點(diǎn)隔離開(kāi)關(guān)和放電間隙配合使用。

(4)防火、防爆和消防措施。工程防火采用綜合消防技術(shù)措施，消防系統(tǒng)從防火、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、控制、疏散、滅火、事故通風(fēng)、救生等方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。變壓器及壓力油罐等設(shè)泄壓裝置，布置上將泄壓面避開(kāi)運(yùn)行巡視工作的部位，以防止在設(shè)備故障保護(hù)裝置失靈，通過(guò)泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時(shí)，傷害工作人員。設(shè)備的選型和采購(gòu)時(shí)，要求壓力容器的設(shè)計(jì)與制造必須符合相關(guān)規(guī)定和要求，運(yùn)行過(guò)程中要按要求定期檢驗(yàn)。通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)管等均接地，移動(dòng)式油處理設(shè)備在工作位置應(yīng)設(shè)臨時(shí)接地點(diǎn)，防靜電接地裝置與工程中的電氣接地裝置共用時(shí)，其接地電阻不大于30Ω。場(chǎng)區(qū)外獨(dú)立設(shè)置的易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)，在直擊雷保護(hù)范圍內(nèi)，其建筑物或設(shè)備上嚴(yán)禁設(shè)避雷針，而用獨(dú)立避雷針保護(hù)，并采取防止感應(yīng)雷和防靜電的技術(shù)措施。

(5)運(yùn)輸、吊裝作業(yè)安全管理。合理布置施工道路和大型設(shè)備吊裝工位，根據(jù)地質(zhì)條件建議采取人工預(yù)壓、夯實(shí)處理等措施，防止施工道路路基或設(shè)備吊裝工位地基塌陷，嚴(yán)禁運(yùn)輸車(chē)輛超載，大型設(shè)備吊裝應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等票證安全管理制度，嚴(yán)格施工車(chē)輛、施工機(jī)械安全管理。起重作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，起重設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)其安全裝置進(jìn)行檢查，吊運(yùn)中午時(shí)走吊運(yùn)通道，不明重量、埋在地下的不明物料不得起吊，禁止重物在空中長(zhǎng)時(shí)間停留，風(fēng)里六級(jí)及以上時(shí)，不得進(jìn)行起重作業(yè)，大風(fēng)、大霧、雷雨等惡劣天氣或照明不足導(dǎo)致信號(hào)不明時(shí)，不得進(jìn)行起重作業(yè)。大型設(shè)備吊裝應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)吊裝施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，制定出切實(shí)可行的吊裝方法和安技措施，保證作業(yè)安全，施工前，將吊裝方案向操作人員技術(shù)交底。

(6)施工用電安全。施工期間用電應(yīng)符合施工用電的一般規(guī)定，施工用電的布設(shè)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，并符合當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)規(guī)定，不得任意接線(xiàn)，施工用電設(shè)施竣工后應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)立施工用電管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)到專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)運(yùn)行及維護(hù)，嚴(yán)謹(jǐn)非電工拆裝施工用電設(shè)施，建立相應(yīng)的施工用電管理制度，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

篇（5）

如圖1所示，蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)由PC服務(wù)器、監(jiān)控主機(jī)、活化模塊、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及放電負(fù)載等組成。在正常情況下，管理系統(tǒng)中的活化模塊會(huì)對(duì)電池組中的單體電壓做均衡處理，即維護(hù)電池電壓的均一性。當(dāng)要進(jìn)行核對(duì)容量時(shí)，管理人員可以在服務(wù)器上操作，命令監(jiān)控主機(jī)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)指令，進(jìn)行容量核對(duì)測(cè)試。測(cè)試完畢，監(jiān)控主機(jī)將會(huì)自動(dòng)處理蓄電池并入系統(tǒng)的操作。整個(gè)過(guò)程可以遠(yuǎn)程操作，無(wú)需帶任何設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

1.2系統(tǒng)功能

1.2.1活化模塊。活化模塊負(fù)責(zé)采集蓄電池組的總電壓、單節(jié)電池電壓、充放電電流等信息，其特殊功能體現(xiàn)在對(duì)蓄電池的內(nèi)阻測(cè)試和電壓均衡兩方面，是系統(tǒng)的重要組成部分。蓄電池的內(nèi)阻是電池的重要參數(shù)，可以間接地反映出電池的質(zhì)量問(wèn)題。該系統(tǒng)使用脈沖式的小電流分階段式放電法來(lái)測(cè)試電池的內(nèi)阻，這種測(cè)試方法具有測(cè)試速度快、精度高、一致性好等優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)PC服務(wù)器操作界面上的控制鍵或監(jiān)控主機(jī)上的內(nèi)阻測(cè)試菜單，可以在任意時(shí)間或周期性測(cè)試蓄電池組中每1節(jié)電池的內(nèi)阻值，并保存測(cè)試結(jié)果以便查詢(xún)比較。安裝活化模塊后，能夠?qū)崟r(shí)修正每1節(jié)蓄電池的電壓。當(dāng)總電壓恒定時(shí)，活化模塊優(yōu)先對(duì)電壓比較低的電池進(jìn)行充電，當(dāng)蓄電池電壓升高后，電壓高的蓄電池電壓將會(huì)自動(dòng)下降，直到所有蓄電池電壓保持一致，蓄電池組內(nèi)電壓平衡并維持下去。活化模塊與蓄電池之間用一對(duì)一的采集線(xiàn)以及總電壓、電流的采集線(xiàn)連接，所有蓄電池的電流、電壓在活化模塊中采集處理后，通過(guò)RS-485總線(xiàn)傳輸?shù)奖O(jiān)控主機(jī)中。監(jiān)控主機(jī)的顯示單元可顯示出采集到的所有蓄電池電壓值，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絇C服務(wù)器，由PC服務(wù)器處理后，供維護(hù)人員查詢(xún)。

1.2.2放電負(fù)載及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)監(jiān)控主機(jī)通過(guò)執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)切換蓄電池的狀態(tài)，進(jìn)行蓄電池在線(xiàn)充放電測(cè)試，原理如圖2。進(jìn)行蓄電池組充放電測(cè)試時(shí)，由PC服務(wù)器或監(jiān)控主機(jī)發(fā)信號(hào)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)收到控制信號(hào)后將a、b開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，閉合c開(kāi)關(guān)，蓄電池組脫離系統(tǒng)，并入放電負(fù)載中。這時(shí)，監(jiān)控主機(jī)處于監(jiān)控狀態(tài)，當(dāng)電池組電壓降到設(shè)定值時(shí)，監(jiān)控主機(jī)將會(huì)通過(guò)RS-485總線(xiàn)給放電負(fù)載發(fā)送命令，然后按照已設(shè)定的條件進(jìn)行放電。當(dāng)達(dá)到電池組電壓限定下限時(shí)，監(jiān)控主機(jī)會(huì)發(fā)送命令給放電負(fù)載，終止放電。蓄電池組放電結(jié)束后，監(jiān)控主機(jī)首先打開(kāi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的c開(kāi)關(guān)，當(dāng)電池組電壓上升到設(shè)定值后將閉合b開(kāi)關(guān)，通過(guò)軟啟動(dòng)限流電阻R，開(kāi)始給蓄電池組充電，當(dāng)蓄電池電壓提升以后，監(jiān)控主機(jī)將會(huì)閉合a開(kāi)關(guān)，將蓄電池組投入到系統(tǒng)中去。變電站通信系統(tǒng)的備用蓄電池組是由2組蓄電池并聯(lián)使用，通常對(duì)其中1組電池放電測(cè)試后進(jìn)行充電時(shí)，另1組未放電的蓄電池組會(huì)給已放電的蓄電池組充電。若2組蓄電池的端口電壓差較大，則產(chǎn)生的充電電流較大不易控制。本系統(tǒng)在進(jìn)行放電測(cè)試后給蓄電池組充電時(shí)，要先進(jìn)入軟啟動(dòng)模塊，由限流模塊來(lái)限制充電電流，徹底解決了蓄電池組之間反灌電流的問(wèn)題。做蓄電池組放電測(cè)試時(shí)，電池組沒(méi)有完全脫離系統(tǒng)，而是通過(guò)大功率二極管D給實(shí)際負(fù)載預(yù)留安全通道。在放電過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生失電故障失電時(shí)，監(jiān)控主機(jī)監(jiān)測(cè)到交流系統(tǒng)失電就會(huì)立即停止放電，由蓄電池組通過(guò)二極管D繼續(xù)給實(shí)際負(fù)載供電，有效地消除了放電過(guò)程中由于蓄電池組脫離系統(tǒng)而造成事故的風(fēng)險(xiǎn)。將蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)集成在目前已建設(shè)完成的通信監(jiān)控平臺(tái)上，在對(duì)變電站通信設(shè)備、環(huán)境動(dòng)力等進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視、監(jiān)控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了直流電源系統(tǒng)蓄電池組的在線(xiàn)測(cè)試功能。

2蓄電池遠(yuǎn)程充放電試驗(yàn)分析

通過(guò)通信監(jiān)控平臺(tái)，利用蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，在內(nèi)蒙古呼和浩特市供電局監(jiān)控中心站對(duì)臺(tái)閣牧變電站通信機(jī)房2號(hào)充電機(jī)、1號(hào)蓄電池組進(jìn)行遠(yuǎn)程充放電試驗(yàn)。圖3為系統(tǒng)PC服務(wù)器操作界面。

2.1放電試驗(yàn)

1號(hào)電池組整組放電過(guò)程電流與電壓曲線(xiàn)見(jiàn)圖4所示。根據(jù)DL/T724—2000《電力系統(tǒng)用蓄電池直流電源裝置運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)規(guī)程》[2]對(duì)1號(hào)蓄電池組進(jìn)行10h率核對(duì)放電，表1列出了1號(hào)蓄電池組單體電池在各時(shí)間段放電后的部分電壓數(shù)據(jù)。由于本次核對(duì)性放電的電池組是臺(tái)閣牧變電站新建蓄電池，單節(jié)電池工況均良好，在試驗(yàn)數(shù)據(jù)中未發(fā)現(xiàn)有明顯電壓下降、容量不足的情況，故未得到經(jīng)蓄電池活化后容量恢復(fù)的數(shù)據(jù)變化規(guī)律。

2.2充電試驗(yàn)

1號(hào)蓄電池組整組充電過(guò)程電流與電壓曲線(xiàn)如圖5所示。根據(jù)《電力系統(tǒng)用蓄電池直流電源裝置運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)規(guī)程》，對(duì)1號(hào)蓄電池組進(jìn)行充電，某一時(shí)間段1號(hào)電池組充電數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。

2.3充放電試驗(yàn)前后內(nèi)阻對(duì)比測(cè)試

1號(hào)蓄電池組進(jìn)行充放電試驗(yàn)前后，分別測(cè)試了每節(jié)電池的內(nèi)阻。試驗(yàn)前內(nèi)阻與試驗(yàn)后內(nèi)阻的對(duì)比見(jiàn)圖6，可見(jiàn)蓄電池組進(jìn)行充放電試驗(yàn)后，單體電池的內(nèi)阻減小。

2.4均衡活化試驗(yàn)

核對(duì)放電后，1號(hào)蓄電池組單體電壓數(shù)據(jù)見(jiàn)圖7，可見(jiàn)蓄電池組壓差為0.043V。充電結(jié)束后，蓄電池組在浮充狀態(tài)下，開(kāi)始對(duì)1號(hào)蓄電池組進(jìn)行均衡活化試驗(yàn)，均衡4h后單體蓄電池電壓數(shù)據(jù)見(jiàn)圖8，可見(jiàn)蓄電池組壓差已減小到0.006V。

2.5測(cè)試結(jié)論

在呼和浩特供電局監(jiān)控中心站安裝的蓄電池遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可直觀顯示動(dòng)態(tài)直流系統(tǒng)模擬圖，能夠?qū)崟r(shí)顯示充電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、單體電壓、內(nèi)阻、溫度等信息，可實(shí)時(shí)查看報(bào)警信息，具備歷史數(shù)據(jù)、曲線(xiàn)報(bào)表的打印功能。通過(guò)對(duì)1號(hào)蓄電池組進(jìn)行的遠(yuǎn)程充放電及均衡活化試驗(yàn)，得出以下結(jié)論：（1）蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄電池的充放電過(guò)程；（2）系統(tǒng)可以在充放電過(guò)程中，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)蓄電池的電壓、電流，并且自動(dòng)生成維護(hù)報(bào)表；（3）系統(tǒng)可以在線(xiàn)測(cè)試蓄電池內(nèi)阻，為維護(hù)人員對(duì)電池容量判斷提供參考；（4）系統(tǒng)可以在線(xiàn)均衡活化蓄電池，使單體蓄電池電壓保持一致性，從而延長(zhǎng)蓄電池的使用壽命。

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言： 施工管理的人員首先要注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，富于創(chuàng)新精神，探索經(jīng)營(yíng)管理的新路子、新方法.經(jīng)過(guò)管理全過(guò)程使企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，全員素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取同步增長(zhǎng). 其中建設(shè)質(zhì)量管理即:確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng).現(xiàn)將提高施工管理的人員素質(zhì)，如何做好工程建設(shè)管理工作的見(jiàn)解闡述如下：

1 、建設(shè)工程施工管理的概述

工程管理是指為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 、 施工管理上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新與管理要協(xié)調(diào)一致

管理者應(yīng)有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理能力有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高辦事效率

3、施工中管理者在基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)上應(yīng)注意兩者的關(guān)系

管理者具有工程質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的能力。堅(jiān)持以人為本,不斷培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力,同時(shí)又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì),建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口,對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求, 首先,為保障施工的順利進(jìn)行,要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括:要有合格資質(zhì)的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明,要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次,要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次,要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。這要求承包企業(yè)與各個(gè)分包企業(yè)共同結(jié)合圖紙進(jìn)行審核并對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,以保證工程的順利實(shí)施。施工人員在施工前應(yīng)全面掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄、建材檢測(cè)報(bào)告等,并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。管理要圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo),使得工程順利完工并及時(shí)交工。

4管理實(shí)行目標(biāo)管理、集中組織、嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制

管理人員具有施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基本能力。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

5現(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理

工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新，是多種復(fù)雜的施工。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過(guò)程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過(guò)程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。可在項(xiàng)目中范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理等專(zhuān)業(yè)管理方面下功夫；要搞清各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程)。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

篇（7）

在新能源項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，需要對(duì)從施工前的材料預(yù)算、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后乃至施工結(jié)束之后的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的各類(lèi)材料把控，從而達(dá)到控制好新能源項(xiàng)目建設(shè)的成本的目的。

一、施工前加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.建筑材料供應(yīng)的選擇管理

在建筑成本中，材料采購(gòu)價(jià)格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通過(guò)對(duì)采購(gòu)時(shí)材料價(jià)格的合理控制來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。在確認(rèn)新能源土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場(chǎng)同行業(yè)同材料的市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)對(duì)建筑材料提供商提供的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行甄別，了解材料價(jià)格要價(jià)是否合理。具體的操作可充分利用競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

在采購(gòu)建筑材料時(shí)，不僅需采購(gòu)所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點(diǎn)考慮其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對(duì)土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)建筑材料進(jìn)行采樣檢驗(yàn)并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。同時(shí)了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽(yù)及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運(yùn)輸成本也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的因素，采購(gòu)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮離施工地點(diǎn)近的企業(yè)。

2.采購(gòu)人員的選擇

在進(jìn)行新能源土建工程建筑材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購(gòu)方案中，采購(gòu)計(jì)劃的審批，采購(gòu)原材料、采購(gòu)成果驗(yàn)收和原材料庫(kù)存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購(gòu)人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對(duì)所需材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確采購(gòu)，避免浪費(fèi)，對(duì)采購(gòu)流程較為清晰，了解材料的市場(chǎng)行情并有優(yōu)秀的談判能力。

3.材料的存儲(chǔ)與發(fā)放

新能源土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時(shí)間也不同，因此，在材料采購(gòu)后就要考慮如何存儲(chǔ)和放置采購(gòu)的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲(chǔ)原材料最佳的管理方式之一，集中存儲(chǔ)應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點(diǎn)應(yīng)是為建筑材料存儲(chǔ)專(zhuān)門(mén)建立的庫(kù)房，建筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會(huì)使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶(hù)外環(huán)境會(huì)使水泥硬化，這樣都會(huì)使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時(shí)應(yīng)對(duì)建筑材料的種類(lèi)和型號(hào)進(jìn)行標(biāo)示分類(lèi)存放，避免在材料使用時(shí)的選擇錯(cuò)誤而帶來(lái)后期的工程質(zhì)量問(wèn)題。

二、施工中加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.詳細(xì)安排領(lǐng)料計(jì)劃，限額領(lǐng)料

領(lǐng)料計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實(shí)現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫(kù)存，節(jié)省工程材料成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程的進(jìn)展情況及時(shí)匯報(bào)整理，同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)用料情況的預(yù)測(cè)能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴(yán)格遵守，在施工任務(wù)書(shū)下達(dá)的同時(shí)應(yīng)將施工開(kāi)始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時(shí)制定出來(lái)，以此作為材料管理部門(mén)發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計(jì)劃的發(fā)放材料。

2.妥善處理施工中設(shè)計(jì)臨時(shí)變更對(duì)材料管理帶來(lái)的影響

施工過(guò)程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，施工材料往往會(huì)受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無(wú)非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計(jì)變更在后。對(duì)于如上情況，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部在工程設(shè)計(jì)部下發(fā)變更通知書(shū)后給出積壓材料的處理意見(jiàn)，積壓材料處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國(guó)關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表具有法定委托權(quán)，可在部門(mén)相關(guān)文件或者會(huì)議記錄中由雙方確認(rèn)，使得工程的設(shè)計(jì)變更取得保障。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書(shū)，同時(shí)取得業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字，使得業(yè)主滿(mǎn)意的同時(shí)也及時(shí)維護(hù)了企業(yè)的利益。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑

創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進(jìn)行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過(guò)程離不開(kāi)對(duì)科學(xué)的管理成果的運(yùn)用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過(guò)程中使用最多的材料。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握存儲(chǔ)的理論知識(shí)，理論來(lái)源實(shí)踐的同時(shí)也會(huì)反作用于實(shí)踐，施工人員加強(qiáng)了對(duì)存儲(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對(duì)施工人員更好地熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于如何在施工中節(jié)約材料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工情況改進(jìn)設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計(jì)并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。

三、施工后加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.加強(qiáng)施工后現(xiàn)場(chǎng)管理

施工結(jié)束后，要按照無(wú)拋撒、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)垃圾的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在工程收尾工作時(shí)，估計(jì)收尾工程的用料，并對(duì)原有的用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，控制原材料的采購(gòu)，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費(fèi)。對(duì)已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行拆除清理，并對(duì)可循環(huán)利用的原料進(jìn)行清點(diǎn)和存儲(chǔ)。對(duì)因工程設(shè)計(jì)變更造成的材料剩余及時(shí)周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時(shí)辦理材料核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)實(shí)際耗損狀況如實(shí)核算。

2.重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理

施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進(jìn)行優(yōu)化處理。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原料及時(shí)回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計(jì)劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點(diǎn)碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進(jìn)行墊高處理。

3.加強(qiáng)事后統(tǒng)計(jì)及分析管理

施工后的統(tǒng)計(jì)工作包括：采購(gòu)方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)；施工過(guò)程中材料的采買(mǎi)、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計(jì)；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計(jì)；施工實(shí)際損耗統(tǒng)計(jì)；工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對(duì)比統(tǒng)計(jì)等。工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進(jìn)材料管理工作。

四、總結(jié)

綜上，材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，參與其中的人員涉及專(zhuān)門(mén)的材料管理人員及施工和工程設(shè)計(jì)人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實(shí)效。做好材料管理不僅需要管理人員專(zhuān)業(yè)的管理技能，也需要相關(guān)部門(mén)完善材料管理的規(guī)章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實(shí)提高建筑質(zhì)量，降低建筑成本，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

0 引言

 

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)都獲取了顯著進(jìn)步。從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，電子商務(wù)日益表現(xiàn)出發(fā)達(dá)的傾向。與之相伴，物流行業(yè)也加快了原先的發(fā)展速度。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，市場(chǎng)急需優(yōu)質(zhì)性的物流人才，用來(lái)服務(wù)于物流行業(yè)。

 

1 相關(guān)基礎(chǔ)理論

 

1.1 物流管理

 

物流管理包含了如下內(nèi)涵：物流生產(chǎn)的進(jìn)程中，物質(zhì)資料會(huì)依照特定規(guī)律予以流動(dòng)。在這種基礎(chǔ)上，采納科學(xué)性的物流管理思路來(lái)規(guī)劃物流，做好物流各步驟內(nèi)的協(xié)調(diào)及組織、監(jiān)督及控制等。物流管理設(shè)定的根本目標(biāo)為：在最大范圍內(nèi)，優(yōu)化調(diào)配日常各流程的物流環(huán)節(jié)。這樣做，才能減低耗費(fèi)的物流總體成本，確保協(xié)同配合達(dá)到的質(zhì)量最佳。減小物流成本，從根本入手提升了企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)成效。從現(xiàn)代角度來(lái)看，現(xiàn)今物流行業(yè)根植于信息及控制論、系統(tǒng)論等理論之上。

 

1.2 人力資源管理

 

人力資源管理(Human Resource Management)：采納科學(xué)的流程用來(lái)監(jiān)管人力資源。結(jié)合人力及物力，適當(dāng)調(diào)配各階段內(nèi)的人力資源。經(jīng)過(guò)合理調(diào)配，確保符合了最合適的物力及人力比例。與此同時(shí)，還需適當(dāng)調(diào)控或者誘導(dǎo)心理及行動(dòng)，發(fā)揮出潛在的能動(dòng)性。優(yōu)良的管理實(shí)效為：能夠人盡其才，吻合企業(yè)根本性的培育目標(biāo)。

 

2 安能物流現(xiàn)有的人力管理狀態(tài)

 

2.1 安能的員工招聘

 

對(duì)于安能物流，現(xiàn)已構(gòu)建了招聘職員的特定程序。詳細(xì)來(lái)看，若某崗位有待增設(shè)新職員，則預(yù)備好申請(qǐng)表，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)能填寫(xiě)表格，明晰招聘事由及有待聘任的總?cè)藬?shù)。經(jīng)過(guò)填表流程，再去遞交審核。總監(jiān)經(jīng)過(guò)審驗(yàn)，確認(rèn)可批準(zhǔn)這個(gè)申請(qǐng)表，而后人事部還需核驗(yàn)提交上來(lái)的崗位說(shuō)明。招聘人員獲取了信息，先要經(jīng)過(guò)溝通，明確給出來(lái)的崗位難點(diǎn)、日常工作職責(zé)、應(yīng)擁有的勝任狀態(tài)。針對(duì)于任職者，就要符合擬定的流程及需要。在全方位衡量之后，才可確認(rèn)招聘時(shí)段及渠道，設(shè)定必備的招聘步驟。

 

2.2 安能的培訓(xùn)

 

培訓(xùn)內(nèi)容和方法：

 

①新員工入職培訓(xùn)

 

對(duì)于入職職員，先要明確現(xiàn)今的公司狀態(tài)、人事政策及福利、公司運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)程、根本的機(jī)制等。同時(shí)，還需介紹配套性的安全防控措施。招聘者應(yīng)能帶領(lǐng)新職員前來(lái)參觀，從概要上了解企業(yè)。這樣做，才能吻合宏觀層次內(nèi)的認(rèn)知需要。

 

②培訓(xùn)管理常識(shí)

 

從目前來(lái)看，培訓(xùn)管理常識(shí)的流程針對(duì)于所有職員，也包含新職員。培訓(xùn)要點(diǎn)設(shè)定為根本的管理常識(shí)。在培訓(xùn)流程中，可邀請(qǐng)高層講師并提供親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)。案例教學(xué)可用來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，指引實(shí)踐思路。經(jīng)過(guò)管理培訓(xùn)，提升了職員擁有的總體管理水準(zhǔn)。在各次培訓(xùn)時(shí)，都可借助講座予以落實(shí)。

 

③培訓(xùn)業(yè)務(wù)常識(shí)

 

培訓(xùn)業(yè)務(wù)常識(shí)也覆蓋于所有職員。在培訓(xùn)進(jìn)程中，先要明晰日常各流程的配套業(yè)務(wù)，新入職的職員才能明確物流報(bào)價(jià)、日常業(yè)務(wù)范疇、有待協(xié)調(diào)的各類(lèi)事項(xiàng)等。明確工作流程，摒除了被動(dòng)依賴(lài)的陳舊思路。經(jīng)過(guò)這種改進(jìn)，就摒除了單一操作的弊病，這種基礎(chǔ)上解析了可供操作的流程及新模式。在了解市場(chǎng)時(shí)，還需注重避免并且防控片面的思路。對(duì)于物流營(yíng)銷(xiāo)，要增設(shè)立體性及多方位的新穎營(yíng)銷(xiāo)途徑。從業(yè)務(wù)角度看，要靠攏于多元化，采納多樣的視角。

 

2.3 安能的薪酬體系

 

2.3.1 薪酬構(gòu)成

 

安能物流公司的薪酬包括基本薪資、績(jī)效薪資、崗位津貼和員工福利四大塊，基本薪資以當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，比如目前重慶區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是1250元，重慶安能的基本薪資即為1250元/月的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效薪資包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)等;崗位津貼和員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平和職級(jí)等息息相關(guān);員工福利主要有員工生日禮品、國(guó)家法定節(jié)假日的小禮品、團(tuán)體旅游等。

 

3 安能物流公司人力資源管理存在的問(wèn)題

 

3.1 安能招聘存在的問(wèn)題

 

3.1.1 招聘前沒(méi)有進(jìn)行工作分析

 

筆者發(fā)現(xiàn)在安能物流的招聘過(guò)程中，用人部門(mén)經(jīng)理頻繁地更改招聘要求以及所需崗位的工作內(nèi)容和主要職責(zé)。用人部門(mén)在準(zhǔn)備招聘時(shí)不夠?qū)I(yè)，隨意性太強(qiáng)。在招聘的先期，沒(méi)能擬定有待招聘的崗位，沒(méi)能明確規(guī)劃。梳理運(yùn)作時(shí)，也缺失了根本性的支撐。在這種狀態(tài)下，一旦更改了原先某一流程的招聘，企業(yè)將耗費(fèi)更高先期的總體運(yùn)作成本。經(jīng)過(guò)數(shù)次的變更，增加額外更高的招聘消耗，效率也并不很高。

 

3.1.2 招聘時(shí)沒(méi)有進(jìn)行人職匹配分析

 

在安能的員工花名冊(cè)中，筆者看到在2014年的3月和4月的連續(xù)兩個(gè)月中，安能員工因?yàn)榭?jī)效合不合格而被淘汰的員工占當(dāng)月招聘中人數(shù)的8%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)充分反應(yīng)安能新招的員工中很多不能勝任工作，同時(shí)也說(shuō)明安能的人職匹配分析工作在招聘過(guò)程中實(shí)施不當(dāng)，需要改善。

 

3.2 安能培訓(xùn)存在的問(wèn)題

 

3.2.1 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作不足

 

培訓(xùn)前期沒(méi)有給員工相關(guān)資料和員工手冊(cè)預(yù)習(xí)，導(dǎo)致員工考試試卷很多不及格，近兩個(gè)月的培訓(xùn)進(jìn)行了4次，累計(jì)計(jì)算后及格率平均在65%。課后訪(fǎng)談員工，大部分人反映對(duì)考試內(nèi)容不熟悉。

 

3.2.2 培訓(xùn)過(guò)程中講師水平不夠

 

根據(jù)培訓(xùn)完成后講師評(píng)估表中學(xué)員對(duì)講師的建議以及平均分85-90的成績(jī)，可知學(xué)員對(duì)講師的滿(mǎn)意度不高，說(shuō)明講師水平需要進(jìn)一步提升。

 

3.2.3 培訓(xùn)使用的方法過(guò)于單調(diào)

 

筆者實(shí)習(xí)的兩個(gè)月中，安能物流公司為員工進(jìn)行的培訓(xùn)只采取了一種方法，即利用多媒體進(jìn)行課堂授課。長(zhǎng)此以往，講師和學(xué)員都對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生疲倦，最終讓培訓(xùn)流于形式。

 

3.3 安能績(jī)效管理存在的問(wèn)題

 

3.3.1 績(jī)效考核方法不當(dāng)

 

安能公司對(duì)一般員工的考核中由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，帶有一定的主觀性，對(duì)于考核成績(jī)不能達(dá)到員工個(gè)人的相對(duì)公平。在筆者實(shí)習(xí)期間，有員工到人事部門(mén)尋求公平對(duì)待，說(shuō)明員工的考核方法需要改進(jìn)。

 

3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)多

 

在安能的績(jī)效考核中，筆者發(fā)現(xiàn)總部對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的要求是完成KPI指標(biāo)中的95%及以上，而KPI指標(biāo)多達(dá)15項(xiàng)以上，幾乎沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理能完成此任務(wù)。

 

3.3.3 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不科學(xué)

 

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用中，安能會(huì)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行政策和制度的調(diào)整，但是實(shí)際過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，一些政策和制度有變化時(shí)，宣傳不全面、不及時(shí)，導(dǎo)致情況突然變化時(shí)，很多員工不知道制度的改變。

 

4 改進(jìn)安能物流公司人力資源管理的對(duì)策

 

4.1 招聘的改進(jìn)

 

根據(jù)安能公司招聘中出現(xiàn)的對(duì)崗位不明晰、招聘重復(fù)造成成本浪費(fèi)的問(wèn)題，招聘進(jìn)程中還需明晰新增設(shè)的職位狀態(tài)及真實(shí)需要。在接收申請(qǐng)后，各部門(mén)應(yīng)能彼此協(xié)同，詳盡解析多層次內(nèi)的崗位職責(zé)。分解細(xì)化的目標(biāo)，這樣即可明確個(gè)體職員的深層需要。針對(duì)各個(gè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)探尋缺失人員的崗位，尋找擁有相應(yīng)能力及水準(zhǔn)的最佳人才。這樣做，相關(guān)部門(mén)即可明確現(xiàn)今急需的某類(lèi)人才。

 

4.2 培訓(xùn)的改進(jìn)

 

4.2.1 完善培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

 

培訓(xùn)中參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不熟悉的問(wèn)題，可在培訓(xùn)前提前一周或者半月通知參訓(xùn)者培訓(xùn)的全部流程，在每月月初將本月或本季度培訓(xùn)計(jì)劃張貼在公告欄，同時(shí)讓部門(mén)負(fù)責(zé)人也通知員工，確保培訓(xùn)信息下達(dá)的及時(shí)、準(zhǔn)確，讓員工有足夠的時(shí)間來(lái)預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備。

 

4.2.2 提高培訓(xùn)講師的水平

 

對(duì)于培訓(xùn)講師，一方面采取360度考核的方法優(yōu)勝劣汰，評(píng)估者為參訓(xùn)者、人事部主管和部門(mén)經(jīng)理，對(duì)不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)師可以外部聘請(qǐng)，也可以?xún)?nèi)部評(píng)選，根據(jù)公司實(shí)際情況選擇外部聘請(qǐng)還是內(nèi)部推薦。

 

5 結(jié)論

 

篇（9）

工程管理涵蓋了工程建設(shè)管理的各個(gè)方面，工程管理專(zhuān)業(yè)由管理工程、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)優(yōu)化調(diào)整而來(lái)。專(zhuān)家研究認(rèn)為工程管理專(zhuān)業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ洚厴I(yè)生應(yīng)有牢固的工程技術(shù)基礎(chǔ)并具備綜合素質(zhì)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神， 有較高的工程道德水準(zhǔn)。

一般院校工程管理人才培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合各個(gè)學(xué)校教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，依托一定建設(shè)領(lǐng)域和行業(yè)，按照面向全國(guó)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以實(shí)際應(yīng)用能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的原則，考慮社會(huì)對(duì)人才的需求等因素，區(qū)別于名牌重點(diǎn)大學(xué)研究型培養(yǎng)模式，應(yīng)選擇應(yīng)用型培養(yǎng)模式，即著重培養(yǎng)具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力的應(yīng)用型人才，在培養(yǎng)方案制訂中重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，在課程安排上，土木工程類(lèi)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)并重，保證學(xué)生具有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力和組織協(xié)調(diào)能力。

二、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)

我們知道，人才培養(yǎng)涉及教與學(xué)兩個(gè)方面，實(shí)踐中可引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在：

1.培養(yǎng)學(xué)生良好的個(gè)人品質(zhì)。通過(guò)入學(xué)教育、專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、邀請(qǐng)已畢業(yè)學(xué)生或企事業(yè)單位有關(guān)人員講座等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地精神的培養(yǎng)和教育。

2.鼓勵(lì)學(xué)生參加全國(guó)數(shù)學(xué)建模比賽和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。通過(guò)參加比賽，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

3.建立學(xué)生課堂教學(xué)狀況反饋制度。通過(guò)任課教師的調(diào)查，及時(shí)了解學(xué)生對(duì)課程教學(xué)、教材等方面的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

4.建立畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文雙向選擇制度。可在網(wǎng)上公布每位專(zhuān)業(yè)教師專(zhuān)業(yè)和研究特長(zhǎng)，學(xué)生根據(jù)自己可能就業(yè)方向、專(zhuān)業(yè)興趣，選擇指導(dǎo)教師，教師因材施教。這樣既保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量，又能夠促使學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力的提高。

三、保證工程管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的措施

1.開(kāi)展課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革創(chuàng)新研究，滿(mǎn)足時(shí)代實(shí)用要求

根據(jù)社會(huì)需求和畢業(yè)生反饋，修改完善人才培養(yǎng)方案，增加課程實(shí)踐學(xué)時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手應(yīng)用能力；增大專(zhuān)業(yè)應(yīng)用知識(shí)比重，增加計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用；根據(jù)國(guó)家實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，調(diào)整了教學(xué)內(nèi)容、突出實(shí)用性、可操作性和崗位針對(duì)性，使學(xué)生在實(shí)際工作中迅速適應(yīng)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格制度。

工程管理專(zhuān)業(yè)教師堅(jiān)持教學(xué)改革創(chuàng)新研究，探索人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案，組織教學(xué)研討會(huì)，研討教學(xué)內(nèi)容和方法、學(xué)科建設(shè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，組織專(zhuān)業(yè)教師開(kāi)展科學(xué)研究。

2.重視實(shí)驗(yàn)室和師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展

我校工程管理專(zhuān)業(yè)自創(chuàng)辦以來(lái)，擴(kuò)建了工程基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，新建了工程管理實(shí)驗(yàn)室。我們采取措施引進(jìn)高級(jí)人才，并鼓勵(lì)在校教師提高學(xué)歷，通過(guò)出國(guó)深造、短期培訓(xùn)等形式提高師資隊(duì)伍水平，尤其注重雙師型教師培養(yǎng)，已有兩名教師取得注冊(cè)造價(jià)工程師資格，他們?cè)诮虒W(xué)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用能力，為應(yīng)用型人才培養(yǎng)發(fā)揮了作用。

嚴(yán)格實(shí)施青年教師訓(xùn)練程序，通過(guò)試講、老教師指導(dǎo)、集體備課和公開(kāi)試講、聽(tīng)查課制度引導(dǎo)青年教師適應(yīng)教學(xué)要求。另一方面積極參加專(zhuān)業(yè)師資培訓(xùn)和青年教師講課比賽，鼓勵(lì)教師提高業(yè)務(wù)水平。

3.采用多種教學(xué)方法和教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量

采用形式多樣的教學(xué)方法，擴(kuò)大教學(xué)信息量，提高教學(xué)效果，主要方法有：

多媒體教學(xué)：課堂教學(xué)采用多媒體課件，提高教學(xué)趣味性，擴(kuò)大信息量。教師可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵箱，實(shí)現(xiàn)課堂內(nèi)容的提前布置，借助學(xué)院網(wǎng)站，學(xué)生可以瀏覽全部案例，訪(fǎng)問(wèn)試題庫(kù)，對(duì)自己的知識(shí)水平進(jìn)行自測(cè)。

案例教學(xué)：選擇內(nèi)容新穎、代表性強(qiáng)、與實(shí)踐聯(lián)系緊密的案例。通過(guò)對(duì)真實(shí)案例的深入細(xì)致的剖析，掌握相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力、探索精神。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：學(xué)生均是從高中直接進(jìn)入大學(xué)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程缺乏感性認(rèn)識(shí)，我們將課堂搬到室外或?qū)嶒?yàn)室，對(duì)照實(shí)物或模型進(jìn)行講解，對(duì)照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集學(xué)習(xí)工程做法和細(xì)部結(jié)構(gòu)。

模擬教學(xué)：結(jié)合施工技術(shù)管理課程，要求學(xué)生以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員身份編制施工方案；結(jié)合工程造價(jià)管理課程。引導(dǎo)一部分學(xué)生以招標(biāo)人身份編制招標(biāo)文件，另一部分學(xué)生以投標(biāo)身份投標(biāo)文件，模擬組織開(kāi)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；模擬業(yè)主和承包商身份簽訂承發(fā)包合同，對(duì)合同內(nèi)容確定、簽訂、變更、履行等環(huán)節(jié)作出合理處理。

4.保證實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量，創(chuàng)新學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力培養(yǎng)

在教學(xué)安排中增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性，例如，學(xué)生一是掌握了CAD繪圖技術(shù)，二是能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件 PKPM，三是利用廣聯(lián)達(dá)工程算量和造價(jià)軟件編制工程造價(jià)文件，四是借助Microsoft Project軟件輔助工程項(xiàng)目管理；不斷修訂專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)綱，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)課程教材配套化建設(shè)，為了提高學(xué)生從事實(shí)際工作能力，實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)，開(kāi)展了施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員等從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)。畢業(yè)生信息反饋表明加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，他們畢業(yè)后能順利適應(yīng)環(huán)境，盡快勝任工作，受到社會(huì)和用人單位的好評(píng)。

5.創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)和論文指導(dǎo)和考評(píng)方式

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：P208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（b）-0016-02

城鄉(xiāng)一體化是指在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)之間通過(guò)資源和生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，相互協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，互為市場(chǎng)，互相服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和生態(tài)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的歷史性趨勢(shì)，是人類(lèi)歷史長(zhǎng)河中的自然歷史過(guò)程。城鄉(xiāng)一體化體現(xiàn)為在一定地域范圍內(nèi)城鄉(xiāng)“空間―― 人口―― 社會(huì)―― 經(jīng)濟(jì)―― 生態(tài)”這個(gè)復(fù)合系統(tǒng)演化的終極狀態(tài)。其本質(zhì)就在于消除現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最大限度地縮小現(xiàn)存的城鄉(xiāng)差別，使高度的物質(zhì)文明與精神文明達(dá)到城鄉(xiāng)共享。

在土地資源管理方面，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)發(fā)展速度很快，大部分城市主城區(qū)和近郊區(qū)的土地利用日益融為一體，城鄉(xiāng)土地利用一體化已經(jīng)成為各地城市建設(shè)發(fā)展的共同趨勢(shì)。但是，各個(gè)城市近郊區(qū)域土地管理所依據(jù)的資料，仍為按八十年代國(guó)家土地資源調(diào)查規(guī)程調(diào)查的土地利用現(xiàn)狀資料，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前城鄉(xiāng)土地統(tǒng)一管理的需要。因此，加強(qiáng)城鄉(xiāng)土地的統(tǒng)一管理已經(jīng)刻不容緩。

1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)又稱(chēng)為邏輯設(shè)計(jì)，是為系統(tǒng)確定整體框架和結(jié)構(gòu)，它是系統(tǒng)研制工作的核心和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的依據(jù)。城鄉(xiāng)一體化管理信息系統(tǒng)充分利用在大型GIS上的開(kāi)發(fā)成果以及多年在土地資源領(lǐng)域各個(gè)業(yè)務(wù)方面的已有成果和IT業(yè)界最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合考慮土地資源管理的特點(diǎn)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)限制條件等，對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊進(jìn)行劃分合并，形成系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。

2 功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)功能，系統(tǒng)功能的多少、是否完善直接影響和決定了系統(tǒng)的使用價(jià)值。各個(gè)功能模塊相互獨(dú)立，總體上又構(gòu)成了一套完整的體系[9]。本系統(tǒng)共分以下幾大模塊，如圖2。

該模塊提供了常用的數(shù)據(jù)繪制和編輯命令，主要有對(duì)圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的編輯功能，包括對(duì)空間數(shù)據(jù)添加，修改，編輯，刪除等繪制和編輯功能，以及對(duì)屬性數(shù)據(jù)的修改、導(dǎo)入、導(dǎo)出等功能。數(shù)據(jù)的編輯和維護(hù)是建立土地管理信息系統(tǒng)所必須的功能。

2.2 土地管理模塊

城鄉(xiāng)一體化管理信息系統(tǒng)是在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織管理模式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類(lèi)體系下，按土地利用管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、規(guī)劃管理（含礦產(chǎn)規(guī)劃）、定級(jí)估價(jià)管理等的業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地和城鎮(zhèn)土地的無(wú)縫一體化多專(zhuān)題的國(guó)土管理。該模塊提供國(guó)土管理的各個(gè)業(yè)務(wù)管理功能，是整個(gè)信息系統(tǒng)的核心，其設(shè)計(jì)的好壞直接影響到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成敗。此模塊按功能分為地籍管理子模塊、定級(jí)估價(jià)子模塊、土地利用管理子模塊、土地利用規(guī)劃子模塊、土地評(píng)價(jià)子模塊等模塊。各個(gè)子模塊提供國(guó)土管理的各個(gè)業(yè)務(wù)管理。如地籍管理子模塊，主要完成以下任務(wù)：完成地籍調(diào)查與地籍測(cè)量數(shù)據(jù)的錄入、編輯工作，包括地籍圖的編輯、地籍調(diào)查表的錄入；實(shí)現(xiàn)土地登記全過(guò)程的計(jì)算機(jī)管理；能夠輸出地籍成果資料；完成日常查詢(xún)統(tǒng)計(jì)工作，可以檢索土地權(quán)限情況；具有方便的變更，歷史查詢(xún)等功能。土地評(píng)價(jià)子模塊，此模塊屬于專(zhuān)家系統(tǒng)模塊，通過(guò)對(duì)影響土地質(zhì)量因素的綜合分析，揭示農(nóng)業(yè)用地的土地特點(diǎn)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量分布，為編制區(qū)域土地利用總體規(guī)劃和合理開(kāi)發(fā)及利用土地資源提供科學(xué)依據(jù)。

2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)模塊

此模塊為系統(tǒng)提供空間數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等功能。數(shù)據(jù)的查詢(xún)包括屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)的查詢(xún)（分類(lèi)查詢(xún)、組合查詢(xún)和模糊查詢(xún)）。空間數(shù)據(jù)分析主要包括圖形對(duì)象的更新、合并、分割、疊加分析、緩沖區(qū)分析等。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，為系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換提供方便，可以在***.shp，***.dxf，***.tab，***.e00，***.cov等多種格式的矢量數(shù)據(jù)間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的融合。

2.4 數(shù)據(jù)維護(hù)模塊

此模塊主要是為管理員維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)提供添加或刪除用戶(hù)，并設(shè)置用戶(hù)或角色的權(quán)限。管理員可在此模塊中進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)；對(duì)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置等關(guān)系系統(tǒng)穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3 開(kāi)發(fā)的軟硬件環(huán)境

3.1 硬件環(huán)境

硬件環(huán)境是指系統(tǒng)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，硬件是GIS的物理外殼，系統(tǒng)的規(guī)模、精度、速度、功能、形式、使用方法都與硬件有著密切的關(guān)系，受硬件指標(biāo)的支持和制約的設(shè)備包括：計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、輸入和輸出設(shè)備、多媒體設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展為土地管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供了良好的硬件環(huán)境，無(wú)論是在系統(tǒng)的存儲(chǔ)方面，還是在系統(tǒng)的運(yùn)行速度方面都有了質(zhì)的飛躍。但在我們建立土地管理信息系統(tǒng)時(shí)，不能一味的追求高配置，而不考慮自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們應(yīng)該在所開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的資金允許范圍內(nèi)，為系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供最好的硬件環(huán)境。本系統(tǒng)所選用的硬件有：工作站、服務(wù)器：雙CPU PⅣ2.66 GHz以上，內(nèi)存2 G以上，顯卡256 M以上，硬盤(pán)160 G以上；輸入輸出設(shè)備：掃描儀，打印機(jī)，繪圖儀，刻錄機(jī)，可擦寫(xiě)光盤(pán)等。以上硬件環(huán)境直接影響到系統(tǒng)的運(yùn)行速度和系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在條件允許的情況下，建議使用較高的電腦配置。

3.2 軟件環(huán)境

本次系統(tǒng)建設(shè)選用MAPGIS平臺(tái)及其強(qiáng)大的二次開(kāi)發(fā)的接口，在Windows操作系統(tǒng)下，配合數(shù)據(jù)庫(kù)軟件Mierosoft的SQL SEVER2000企業(yè)版，程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言Visual Basie6.0等，以及網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)支持下，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)和研究。

MAPGIS是武漢中地信息工程有限公司研制的具有自主版權(quán)的大型基礎(chǔ)激勵(lì)信息系統(tǒng)平臺(tái)。它是一個(gè)集當(dāng)代最先進(jìn)的圖形、圖像、地質(zhì)、地理、遙感、測(cè)繪、人工智能、計(jì)算機(jī)科學(xué)于一體的大型智能軟件系統(tǒng)，是集數(shù)字制圖、數(shù)據(jù)庫(kù)管理及空間分析為一體的空間信息系統(tǒng)，是進(jìn)行現(xiàn)代化管理和決策的先進(jìn)工具。MAPGIS連續(xù)四年在全國(guó)GIS測(cè)評(píng)中名列第一，并成為唯一連續(xù)四年獲得國(guó)家科技部向社會(huì)推薦的國(guó)產(chǎn)GIS軟件平臺(tái)。考慮到實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性等因素，本系統(tǒng)選用MAPGIS作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

4 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)

4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)是構(gòu)建在以大型商用數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的大型GIS上，包括多種專(zhuān)題的土地資源數(shù)據(jù)，以及按一定標(biāo)準(zhǔn)建立的訪(fǎng)問(wèn)這些數(shù)據(jù)的規(guī)范、規(guī)則與方法。數(shù)據(jù)庫(kù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)并通過(guò)相應(yīng)的組件提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)的直接訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，而是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來(lái)發(fā)出請(qǐng)求獲取服務(wù)，充分的實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與數(shù)據(jù)之間的異構(gòu)。處在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊正是基于這些標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來(lái)構(gòu)建的，通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)規(guī)則，數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)需求對(duì)外提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而調(diào)用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)如圖3。

4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)基本結(jié)構(gòu)

土地信息數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，體系復(fù)雜，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)不僅要充分考慮數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的普遍性和數(shù)據(jù)的多樣性、準(zhǔn)確性，還要堅(jiān)持實(shí)用性、先進(jìn)性、擴(kuò)充性的設(shè)計(jì)原則，力求建立一個(gè)開(kāi)放的、靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)資料現(xiàn)勢(shì)性和共享性。本系統(tǒng)根據(jù)城鄉(xiāng)一體化土地管理的特性，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)由一體化數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)辦公數(shù)據(jù)庫(kù)和元數(shù)據(jù)庫(kù)三部分構(gòu)成。一體化數(shù)據(jù)庫(kù)是本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的主要的組成部分，它包括區(qū)劃子庫(kù)、地形子庫(kù)等基礎(chǔ)地理要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，以及權(quán)屬子庫(kù)、地類(lèi)子庫(kù)、規(guī)劃子庫(kù)等各個(gè)專(zhuān)題要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。土地管理涉及到許多業(yè)務(wù)的辦公，包括地籍業(yè)務(wù)、規(guī)劃業(yè)務(wù)等。在土地業(yè)務(wù)辦公過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)辦公數(shù)據(jù)庫(kù)主要是對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)管理。元數(shù)據(jù)信息是數(shù)據(jù)庫(kù)至關(guān)重要的一部分，它通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的描述保證了應(yīng)用的高效與可靠的數(shù)據(jù)共享。元數(shù)據(jù)庫(kù)是描述數(shù)據(jù)庫(kù)、子庫(kù)和子庫(kù)中各數(shù)字產(chǎn)品的元數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫(kù)。元數(shù)據(jù)庫(kù)包括系統(tǒng)各數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)字產(chǎn)品有關(guān)的基本信息、空間數(shù)據(jù)表示信息、參照系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)質(zhì)量信息、要素分層信息等。

5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與功能演示

某城鄉(xiāng)一體化土地管理信息系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織管理模式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類(lèi)管理各類(lèi)專(zhuān)題數(shù)據(jù)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)題數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，為土地調(diào)查、土地登記、土地統(tǒng)計(jì)、建設(shè)用地審批等業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，具體功能包括空間數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、管理、查詢(xún)、分析、統(tǒng)計(jì)和輸出等功能。

5.1 數(shù)據(jù)管理

（1）數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)：以區(qū)為單位合理存儲(chǔ)和管理各類(lèi)地籍管理數(shù)據(jù)，包括空間圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)等。（2）數(shù)據(jù)的調(diào)閱：用戶(hù)可以方便通過(guò)鼠標(biāo)點(diǎn)擊來(lái)調(diào)閱每專(zhuān)題的數(shù)據(jù)。

5.2 基本查詢(xún)

（1）屬性信息查詢(xún)。

①用戶(hù)通過(guò)鼠標(biāo)點(diǎn)擊圖形能夠查詢(xún)各類(lèi)地籍專(zhuān)數(shù)據(jù)信息，如宗地的基本信息、界址點(diǎn)信息、界址線(xiàn)信息、土地利用現(xiàn)狀信息、基礎(chǔ)地理要素信息等。②用戶(hù)還可以通過(guò)輸入條件查詢(xún)空間圖形信息。

（2）歷史信息查詢(xún)：用戶(hù)可以查詢(xún)某一空間圖形的歷史信息。

5.3 綜合查詢(xún)分析

對(duì)所有的專(zhuān)題圖層均可以通過(guò)綜合查詢(xún)分析功能進(jìn)行查詢(xún)統(tǒng)計(jì)，在使用該功能時(shí)，可以事先指定對(duì)哪些專(zhuān)題圖層進(jìn)行查詢(xún)分析，也可臨時(shí)指定專(zhuān)題圖層進(jìn)行查詢(xún)分析。

（1）任意范圍綜合查詢(xún)：對(duì)任意給定的范圍（可以是坐標(biāo)數(shù)據(jù)，也可以是空間圖形）能查詢(xún)范圍內(nèi)各種專(zhuān)題數(shù)據(jù)，并能對(duì)查詢(xún)結(jié)果按給定的條件統(tǒng)計(jì)、輸出圖形和表格如圖4。

（2）緩沖區(qū)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：對(duì)選定的線(xiàn)狀、點(diǎn)狀地物按給定的緩沖區(qū)半徑（線(xiàn)狀、點(diǎn)狀地物可以從圖上直接選取，也可以是提供的坐標(biāo)或空間圖形數(shù)；緩沖區(qū)半徑可以人為設(shè)置）查詢(xún)?cè)摼彌_區(qū)內(nèi)各種專(zhuān)題數(shù)據(jù)，并能對(duì)查詢(xún)結(jié)果按給定的條件統(tǒng)計(jì)、輸出圖形和表格如圖5線(xiàn)緩沖區(qū)查詢(xún)。