戰(zhàn)略實施的重要性匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇戰(zhàn)略實施的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：X921 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來，為了進(jìn)一步防止企業(yè)重大安全事故的發(fā)生國家先后出臺了一系列的法律法規(guī)和政策。很多企業(yè)對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點(diǎn)工作，有的企業(yè)構(gòu)建了完善的安全管理機(jī)制，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業(yè)安全事故發(fā)生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業(yè)安全事故仍不斷發(fā)生。如：據(jù)不完全統(tǒng)計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的較大級別的安全事故已經(jīng)超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經(jīng)超過2000人。可見，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢并不容樂觀，究其實質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全事故頻出的一個主要原因就是企業(yè)安全管理的執(zhí)行力嚴(yán)重不足造成的。企業(yè)的安全制度制定得再完美，如果沒有人執(zhí)行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強(qiáng)安全管理，如果執(zhí)行得不到位也無法遏制各種安全事故的發(fā)生。因此，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執(zhí)行與實施中將企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到位，從源頭上著手預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，杜絕安全風(fēng)險和隱患的發(fā)生。

（二）現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的安全管理揭示出安全的科學(xué)規(guī)律，在科學(xué)的管理方法支撐下提高了企業(yè)的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業(yè)的長期安全生產(chǎn)不僅能夠為企業(yè)的職工帶來幸福，更能夠為企業(yè)的長期發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業(yè)員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓(xùn)缺乏動力直接影響到企業(yè)安全管理工作的順利實施。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須與時俱進(jìn)、充分利用現(xiàn)在的多媒體和信息技術(shù)，為企業(yè)安全管理工作的順利實施保駕護(hù)航。

（三）現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作實施戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行安全管理時一定要秉承“統(tǒng)籌兼顧”的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為提升企業(yè)安全管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

3.1 加強(qiáng)對人為因素的管理，提升企業(yè)員工的安全意識和整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)的各種人為因素十分復(fù)雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等。但是，在企業(yè)安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質(zhì)量。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對人的培訓(xùn)、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，企業(yè)員工的安全意識、操作技術(shù)、生產(chǎn)技能等都將對企業(yè)的安全帶來影響。由于員工的基本素質(zhì)參差不齊，必須對員工進(jìn)行定期和不定期安全知識的培訓(xùn)。再如：加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將安全管理的思想通過企業(yè)文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業(yè)員工心存僥幸，認(rèn)為企業(yè)不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發(fā)生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構(gòu)造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環(huán)境

在企業(yè)安全管理質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業(yè)而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強(qiáng)調(diào)的就是政府職能部門充當(dāng)什么角色的問題。國家和政府通過制定相關(guān)的立法進(jìn)行安全監(jiān)督，在推動行業(yè)內(nèi)部制度不斷完善的同時進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)管理者的責(zé)任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業(yè)的一線基層員工安全管理活動中。

3.3 與時俱進(jìn)，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)離不開技術(shù)的革新、離不開科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。因此，各企業(yè)除了要建立學(xué)習(xí)型組織外，還必須在企業(yè)內(nèi)部針對基層工作人員構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺。通過技術(shù)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建將知識、技能得以展示。如：有的企業(yè)定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術(shù)難題組織了技術(shù)大比武；企業(yè)設(shè)立了專門的技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金對在本企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域中，對企業(yè)技術(shù)和安全防范具有明顯推動作用的技術(shù)、基層人員頒發(fā)獎金、獎?wù)隆Ｖ蕴岢髽I(yè)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，主要是希望在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一種技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，將員工的隱性知識擴(kuò)散到企業(yè)的每一個角落，最終帶動企業(yè)的全體員工積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術(shù)水平

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作水平的提升。如：有的企業(yè)構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，通過信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成與企業(yè)外部及時應(yīng)急相應(yīng)的系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)能夠?qū)Π踩[患做出快速反應(yīng)。從而提升企業(yè)針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它具有一定的復(fù)雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在不斷豐富的安全管理實踐經(jīng)驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機(jī)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使企業(yè)的每一名員工置身安全管理工作中，為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開放近四十年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷地增長。據(jù)統(tǒng)計，目前我國99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)集中等特點(diǎn)確保了其發(fā)展的空間和機(jī)會，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不全面

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現(xiàn)實的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少全面性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細(xì)節(jié)都有可能引起利潤的變動。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時候沒有對設(shè)備進(jìn)行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（三）成本管理目標(biāo)過于局限

傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識方面，中小企業(yè)的一些員工認(rèn)為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財務(wù)人員也不能根據(jù)市場的變化調(diào)整成本核算方法，對于優(yōu)秀的管理和財務(wù)人員缺乏獎勵機(jī)制，使得人才的流出。

三、實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標(biāo)，其固然是一個方法，但不是唯一的途徑。片面的認(rèn)為降低成本是成本管理的目的會影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤，同時不影響產(chǎn)品其他價值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)從價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進(jìn)行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長期保持優(yōu)勢地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進(jìn)行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

我國多數(shù)中小企業(yè)實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運(yùn)行。同時普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競爭等于是人才的競爭，員工是企業(yè)最大的財富，一個全面型知識人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎勵機(jī)制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語

在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉永紅.中小制造企業(yè)戰(zhàn)略成本探究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2014.

[2] 鄧念武.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐[J].生產(chǎn)力研究，2008.

篇（3）

問:盧先生在中國已經(jīng)有9年的時間，能否回顧一下在這期間，您所做的哪一個決策對LG電子在中國的業(yè)績影響比較大？

答:就我個人對中國事業(yè)的影響來說，首先作為最高的管理者是要設(shè)立一個明確的目標(biāo)，然后調(diào)動所有的人為之努力奮斗。舉例來說，我覺得影響比較大的是開放性的組織運(yùn)營和鼓勵員工去創(chuàng)新。比如我們每天都開會，我們不是上面的意思傳達(dá)到下面執(zhí)行，不是這種組織結(jié)構(gòu)，即使最小級別的人都可以把自己的想法說出來，然后大家一起討論，考慮，看哪些是對企業(yè)有利的。不是降落傘式的命令方式，而是雙向的。還有，把目前工作中存在的問題進(jìn)行改正這固然很重要，然而更重要的是有時創(chuàng)新可以讓企業(yè)一下子跨步得非常快，因此讓整個公司有創(chuàng)新的氛圍，讓每個員工都有創(chuàng)新的思想，這是很重要的。這9年要分階段來講，我想說LG推行得比較好的當(dāng)?shù)鼗摺Ｊ紫仁巧a(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗缓笫鞘袌鰻I銷的當(dāng)?shù)鼗缓笫侨瞬诺漠?dāng)?shù)鼗缓笫茄邪l(fā)的當(dāng)?shù)鼗?/p>

問: LG電子進(jìn)入中國時應(yīng)當(dāng)會有一個適應(yīng)期，請問在這個過程中遇到了什么痛苦和挫折，是怎么解決的？

答:值得慶幸的是，我們可能是比較適應(yīng)中國市場的，沒有遇到什么挫折，發(fā)展得比較順利。我認(rèn)為在全世界范圍來說，韓國可能是比較容易在中國發(fā)展的。很多外國人一提到中國就覺得很恐懼，努力去學(xué)習(xí)中國的文化、知識，收集各方面的情報。但也有一點(diǎn)不好的地方，因為韓國和中國，文化很相近，所以韓國人容易產(chǎn)生一個錯覺，覺得自己很了解中國。所以不太適應(yīng)中國市場的一個原因可能就是太自信了，自己產(chǎn)生一種錯覺，覺得我對中國市場已經(jīng)很了解了。

問:現(xiàn)在電子行業(yè)的競爭非常激烈，您認(rèn)為對與LG電子現(xiàn)在面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？

答:可以說，在中國開展事業(yè)本身就是一個很大的挑戰(zhàn)。包括歐美一些企業(yè)在中國的這個行業(yè)都沒有站穩(wěn)腳，從事業(yè)角度來說，他們在中國的事業(yè)并不是很成功，這也意味著在中國做好中國市場非常難。很多時候也經(jīng)常有人反問我，那么難你為什么還要做中國市場？但對我們來說中國是一個相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性市場，所以盡管有很多困難，我們也一定要在中國市場上找到發(fā)展的空間。

問:就現(xiàn)在而言，具體來說有沒有讓您感到特別頭疼的事情？比如來自于競爭或是人才方面？

篇（4）

1.提高資金的使用效率

事業(yè)單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強(qiáng)財務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發(fā)揮出最大效用。

2.能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少違紀(jì)行為的發(fā)生

現(xiàn)階段，還是有很多單位對內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理，這就為國有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患，直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時，也會誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過財務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量，以及產(chǎn)生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費(fèi)與非法侵占。

3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益

在相當(dāng)長的時間內(nèi)，事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運(yùn)行的過程中，產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰，這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家財政的預(yù)算，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益，并且推動單位各項事業(yè)的展開。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

1．完善單位會計制度

隨著我國體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，事業(yè)單位的會計工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前，事業(yè)單位雖然對會計的工作內(nèi)容有所增加，但會計制度的改進(jìn)只是針對財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加，還有沒依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會計作為財務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時還影響著事業(yè)單位各項工作的展開。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要加強(qiáng)單位的會計工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)事業(yè)單位的會計工作的相關(guān)規(guī)定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務(wù)管理水平的重要手段，同時也是提高事業(yè)單位會計工作質(zhì)量的必然選擇。

2.實行全面預(yù)算管理

事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內(nèi)部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當(dāng)然，預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與，所以說，事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，是一個長期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點(diǎn)，同時兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進(jìn)行改進(jìn)，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn)，從實際出發(fā)，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點(diǎn)，對不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)預(yù)算科目與實際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。

3.建立內(nèi)控機(jī)制

事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控機(jī)制之后，能夠大幅度提高財務(wù)管理水平，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，同時能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級事業(yè)單位應(yīng)該從實際出發(fā)，依據(jù)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)對崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，以不相容職務(wù)相分離為原則，對會計崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范，崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先，按照國家有相關(guān)規(guī)定，制定本單位財務(wù)管理制度，對已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，對憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化，并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對于大數(shù)額的開支，必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，再決定項目是否實施。

4．加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

財務(wù)人員的素質(zhì)，對單位財務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了改變，這就對單位的財務(wù)管理人員提出了新的要求。現(xiàn)代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識。因此，單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期或者不定期的對財務(wù)人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財務(wù)人員關(guān)于法律、會計業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn)，使財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務(wù)人員的工資掛鉤，以調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。

總結(jié)：綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預(yù)算管理；建立內(nèi)控機(jī)制；加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮，不斷完善財務(wù)管理工作。相信通過我們的共同努力，財務(wù)管理工作必然會在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。

篇（5）

師范學(xué)校不同于中學(xué)，一周英語課時間只有3節(jié)左右，有限的授課時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)好英語的需求。學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)必不可少。這也是在快速發(fā)展的社會中，每個人都要進(jìn)行終身學(xué)習(xí)的必然要求。自主學(xué)習(xí)的提出和自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)在本校就顯得尤為重要。

一、自主學(xué)習(xí)的定義

自主學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)者能夠管理自己的學(xué)習(xí)行為，根據(jù)自己的情況確立學(xué)習(xí)目標(biāo)、制訂學(xué)習(xí)計劃、選擇學(xué)習(xí)方式、監(jiān)控學(xué)習(xí)過程、監(jiān)控學(xué)習(xí)計劃的實施以及學(xué)習(xí)技能的運(yùn)用和發(fā)展，自我檢查評估，逐步發(fā)展 。[3]Cohen指出：“ 語言學(xué)習(xí)的成功取決于學(xué)習(xí)者本人，取決于學(xué)習(xí)者自身的因素及其充分利用學(xué)習(xí)機(jī)會的各種能力 ” 。[4]Holec認(rèn)為從學(xué)習(xí)者的角度來看，學(xué)習(xí)者自主就是學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中“對自己學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)的一種能力 ” 。[5]由此可見，自主學(xué)習(xí)就是學(xué)生要獨(dú)立、主動、創(chuàng)造性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，而不是被動地吸收。

束定芳先生將自主學(xué)習(xí)理論歸納為三點(diǎn)。1. 態(tài)度。它指學(xué)習(xí)者自愿采取的一種積極和負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的學(xué)習(xí)。2.能力。它指學(xué)習(xí)者掌握和運(yùn)用學(xué)習(xí)策略的能力，以便獨(dú)立完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。3.環(huán)境。它指作為“組織者 ” 、 “指導(dǎo)者 ” 和“幫助者 ” 的教師，教學(xué)設(shè)施和學(xué)習(xí)資源。[6]

二、聯(lián)系實際，激發(fā)師范生自主學(xué)習(xí)的動機(jī)，端正其自主學(xué)習(xí)的態(tài)度

動機(jī)是學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)力。部分師范生因為以前英語基礎(chǔ)較差，對英語學(xué)習(xí)目的不明確，動機(jī)不足，懷疑自身能力，進(jìn)而產(chǎn)生厭學(xué)、畏學(xué)的心理。因此，教師首先要緊密聯(lián)系當(dāng)今時代的需要，對師范生進(jìn)行目的性教育，授之以漁，而不是授之以魚。在教學(xué)過程中教師要聯(lián)系生活實際，結(jié)合各方面的知識，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中感受到快樂，提高學(xué)習(xí)興趣，為學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)埋下伏筆。例如，在平時的課堂教學(xué)中，讓學(xué)生有表現(xiàn)的機(jī)會；鼓勵學(xué)生課后結(jié)伴操練英語，讓他們體會到成功感，感受到樂趣，形成自主學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望和動機(jī)。

另外，端正態(tài)度在英語自主學(xué)習(xí)中也是極其重要的。Wenden認(rèn)為學(xué)習(xí)態(tài)度包括學(xué)習(xí)者對自己在學(xué)習(xí)過程中所充當(dāng)角色的態(tài)度和對自己學(xué)習(xí)能力的態(tài)度。[7]Benson & Voller也說，學(xué)習(xí)活動的成功取決于學(xué)習(xí)者對學(xué)習(xí)活動所持的態(tài)度，取決于學(xué)習(xí)者對自我的態(tài)度以及他們的學(xué)習(xí)愿望。[8]積極的學(xué)習(xí)態(tài)度有利于提高學(xué)生的責(zé)任感和他們的學(xué)習(xí)動機(jī)，消極的學(xué)習(xí)態(tài)度就會削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)。自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換了以前的教學(xué)模式，要求教師改變觀念。教師在課堂上要以學(xué)生為中心組織和開展各項教學(xué)，轉(zhuǎn)換自身和學(xué)生的角色。這就需要我們教師在第一節(jié)課就要闡明“以學(xué)生為中心”的教學(xué)模式，并讓學(xué)生明白在這樣的課堂中，教師和學(xué)生應(yīng)分別承擔(dān)的角色，讓他們了解自主學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法的差異和優(yōu)劣。英語教師在課堂上要傳授自主學(xué)習(xí)的方法，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中逐步形成積極的自主學(xué)習(xí)態(tài)度，并且用這種態(tài)度對待自己的英語學(xué)習(xí)。

三、培養(yǎng)師范生英語學(xué)習(xí)的有效策略來提高英語自主學(xué)習(xí)的能力

學(xué)習(xí)策略是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的保障，一定的學(xué)習(xí)策略會對自主學(xué)習(xí)起到促進(jìn)的作用。在現(xiàn)今的師范生已不再喜歡初中那種機(jī)械的、死記硬背的學(xué)習(xí)方法，他們開始逐漸趨向理性分析和思考，從而積極地投入學(xué)習(xí)。作為英語教師，不僅僅要向?qū)W生傳授知識，更要教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。在教學(xué)過程中，教師要提供給學(xué)生相關(guān)的學(xué)習(xí)策略，比如詞匯策略、情境策略、翻譯策略和閱讀策略等，并且要對他們進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)策略的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的同時，也要注意學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、專業(yè)設(shè)置等原因造成的差異，在教學(xué)中采取不同教學(xué)方法和手段滿足不同專業(yè)和年級學(xué)生的要求。要讓學(xué)生在掌握聽說讀寫的基本技巧時，懂得采用何種策略發(fā)展自主學(xué)習(xí)的技能。在教學(xué)過程中，教師要設(shè)計一系列的教學(xué)活動，提供給學(xué)生實踐的機(jī)會，培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的能力、自我評價的能力和自我監(jiān)控的能力。教師也要指導(dǎo)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行判斷，調(diào)整學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)會合作學(xué)習(xí)并利用同學(xué)和教師的反饋信息來檢測自己的學(xué)習(xí)。因此，在教學(xué)中，教師要調(diào)動學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，并把策略教學(xué)體現(xiàn)在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中。

四、為師范生英語自主學(xué)習(xí)營造良好的外部環(huán)境

Esch（1996）認(rèn)為，促進(jìn)自主學(xué)習(xí)最重要就是為學(xué)習(xí)者提供環(huán)境和機(jī)會，使其擁有某種程度的獨(dú)立。[9]外部環(huán)境就是強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)活動中作為“ 組織者 ” 、 “指導(dǎo)者” 和“幫助者 ” 的教師活動。教師應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導(dǎo)。Benson & Voller指出，自主學(xué)習(xí)絕不是沒有教師參與的學(xué)習(xí)。事實上學(xué)生是在教師的權(quán)威范圍內(nèi)實踐著他們的自主性。自主學(xué)習(xí)雖然強(qiáng)調(diào)課堂上學(xué)生的主動性和參與性，但不是讓教師放任學(xué)生的行為，脫離有計劃、有目的地指導(dǎo)和教學(xué)安排，而是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主的課堂教學(xué)模式。在課堂上，教師要讓學(xué)生形成主體意識，分成小組自主學(xué)習(xí)、自主探究，養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。重復(fù)發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，從而保障和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績的提高。通過課堂的訓(xùn)練和 指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生思考、探索未知的能力和技巧，在實踐中讓學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為他們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，最終使學(xué)生具備自主學(xué)習(xí)的能力。

由于長期受應(yīng)試教育和傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，師范生進(jìn)校后，在英語學(xué)習(xí)過程中把重點(diǎn)放在了如何通過各類英語考試上，從而忽視了語言實際運(yùn)用的重要性。因此作為“指導(dǎo)者”和“幫助者”的教師，在教學(xué)中必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念和角色，尊重學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，在課堂教學(xué)中適當(dāng)引導(dǎo)，向?qū)W生積極倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)的觀念，利用各種機(jī)會向他們灌輸自主學(xué)習(xí)的重要性和必要性，努力為學(xué)生提供良好的自主學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的英語自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] McDonough S H. Strategy and Skill in Learning a Foreign L anguage [M ]. Edward Arndd ， 1995.

[2] Rogers C R. Freedom to Learn [M ] . New York ：Merrill ， 1969.

[3] 吳莉莉，魯旭. 自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的必要性和啟示 [J]. 河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2004（4）.

[4] Cohen A. Language Learning： I nsights for Learners， Teachers， and Researchers [M ]. New York： Newbury House，1990 .

[5] Holec H. Autonomy and Foreign Language Learning [M ].Oxford： Pergamon Press， 1981 .

[6] 束定芳.外語教學(xué)改革：問題與對策 [M ]. 上海：上海外語教育出版社 ， 2004.

[7] 徐錦芬. 大學(xué)外語自主學(xué)習(xí)理論與實踐[M]. 北京：中國社會科學(xué)出版社，2007.

篇（6）

（一）投資結(jié)構(gòu)不盡合理

在外商直接投資的行業(yè)中，工業(yè)和房地產(chǎn)公用事業(yè)占比高達(dá)80%以上，而農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運(yùn)輸及科研、技術(shù)服務(wù)業(yè)合計僅占不到10%。在重點(diǎn)投資的第二產(chǎn)業(yè)中，外資大多集中于加工業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目的在于利用廉價的當(dāng)?shù)貏趧恿Y源優(yōu)勢；而對資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、原材料等基礎(chǔ)工業(yè)部門卻竭力回避。結(jié)果造成只有我國的勞動力參與了國際資本循環(huán)，而沒有或很少有先進(jìn)技術(shù)在國內(nèi)沉淀，使得我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化、趨同化嚴(yán)重。同時，外商在投資區(qū)域上重點(diǎn)也傾斜東都沿海地區(qū)。投向東部地區(qū)的投資占85%以上，這樣使得本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的中西部地區(qū)發(fā)展的步伐愈加遲緩，形成的發(fā)展水平地區(qū)差降低了中國工業(yè)結(jié)構(gòu)的整體效益。

（二）外資對中國形成市場控制

1992年中國實施“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略后，獨(dú)資企業(yè)的數(shù)量迅速超過了合資企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。外商力圖通過大規(guī)模投資取得在新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這種依靠巨額資金、技術(shù)投入形成的競爭優(yōu)勢必然導(dǎo)致市場壟斷，如在商業(yè)零售領(lǐng)域的沃爾瑪、家樂福等巨頭，壟斷營銷渠道，給我國本土企業(yè)與之競爭帶來了極大的威脅，對中國民族工業(yè)構(gòu)成難以克服的進(jìn)入障礙。與此同時，相當(dāng)一些外商獨(dú)資企業(yè)通過價格轉(zhuǎn)移等關(guān)聯(lián)交易將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外，逃避在我國的稅收。上述現(xiàn)象不但導(dǎo)致中國“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的落空，而且還使外資對中國形成市場控制。

（三）技術(shù)引進(jìn)出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)

多年來，我國各級政府、企業(yè)在吸引海外直接投資的時候，都把引進(jìn)并獲取對方先進(jìn)技術(shù)作為一個重要的目的。但從目前情況來看，這一目的在很多領(lǐng)域并未實現(xiàn)。不少企業(yè)并未能通過合資，消化、吸收先進(jìn)技術(shù)而形成自主研發(fā)能力，反而造成了在技術(shù)上的依賴心理。原因有二：一是跨國公司采取了一系列技術(shù)保護(hù)措施。技術(shù)開發(fā)基本在其母公司或其部分重要的區(qū)域中心進(jìn)行；嚴(yán)格控制核心技術(shù)，能與中方共享的大多是一般操作技術(shù)，合資中的中方主要從事勞動密集型的最后裝配工作。二是引資工作多在政府的干預(yù)下進(jìn)行，政府和企業(yè)行為的短期化在引資中集中表現(xiàn)為“重表面輕實績”，對技術(shù)引進(jìn)有余而消化、吸收不足。

（四）其他問題

通常認(rèn)為，吸引外資可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，但事實并不盡然。不少外資企業(yè)利用中方的銷售渠道推銷外國商標(biāo)的產(chǎn)品，逐步減少直至停止使用中方商標(biāo)，它們首先專門找行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)合作，爭取控股，然后展開對中國合資方企業(yè)的品牌收購，導(dǎo)致原有的數(shù)十年辛苦經(jīng)營創(chuàng)下的國內(nèi)品牌流失。吸引外商直接投資的另一個重要目的是學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，達(dá)到培養(yǎng)我們自己人才的目的。但現(xiàn)狀是，我國很多優(yōu)秀人才不是進(jìn)入國有企業(yè)為民族工業(yè)崛起而奮斗，而是進(jìn)入了高工資、人性化管理的外企成為其中的一名白領(lǐng)。不少國企和高校已經(jīng)成了外企免費(fèi)的人員培訓(xùn)基地。

上述種種問題，成為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素。總結(jié)原因是多方面的，但造成的直接結(jié)果是：國內(nèi)企業(yè)不僅面臨著發(fā)展空間受到擠壓的危險，還面臨著喪失本土生存空間的可能。因此，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使中國在參與國際分工和競爭中取得應(yīng)有的份額，成為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要任務(wù)。而作為新興開放市場的非洲，蘊(yùn)涵著大量的商業(yè)機(jī)會，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的空間。

二、中國實施對非洲直接投資戰(zhàn)略的意義

針對目前我國在接受海外直接投資中出現(xiàn)的種種問題，國內(nèi)企業(yè)無疑更應(yīng)“走出去”，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，而實施對非洲直接投資戰(zhàn)略，能夠利用非洲市場的區(qū)位優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。因此，推動有比較優(yōu)勢的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)開拓非洲市場，擴(kuò)大利用國外資源，成為中國參與經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。

（一）實施對非洲直接投資戰(zhàn)略，能夠利用非洲市場的區(qū)位優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育心的增長點(diǎn)

篇（7）

內(nèi)容提要：隨著我國金融業(yè)對外開放和自由化進(jìn)程的加快，綜合經(jīng)營已成為業(yè)界、學(xué)術(shù)界探討的熱門話題。本文旨在探討我國銀行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營體制和管理水平約束下，如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)綜合經(jīng)營。文章從探討理論依據(jù)出發(fā)，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟在國內(nèi)具有比較優(yōu)勢，同時分析了我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營中戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行情況和存在問題，并提出了相關(guān)建議。

一、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)綜合經(jīng)營已成為國際銀行界普遍采用的方式

戰(zhàn)略聯(lián)盟，按照著名管理學(xué)家奈格爾的提法，是指由兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的組織安排。戰(zhàn)略聯(lián)盟包括股權(quán)關(guān)系型和契約合作型兩類，前者是指戰(zhàn)略投資者長期持有對方股份，或聯(lián)盟各方共同出資成立合資公司或合作項目，后者是指依靠長期銷售協(xié)議等特殊戰(zhàn)略合作協(xié)議形成合作關(guān)系。

資源基礎(chǔ)論為銀行實施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了充分的理論依據(jù)，根據(jù)這一理論，在資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時候，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以與其他企業(yè)共享或交換有價值的資源。也就是說，銀行可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的價值。哈默的核心能力論在資源基礎(chǔ)論基礎(chǔ)上進(jìn)一步指出，銀行實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是著眼于發(fā)揮內(nèi)部的競爭優(yōu)勢，關(guān)注核心業(yè)務(wù)，將一般的業(yè)務(wù)交給聯(lián)盟伙伴，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，提高綜合服務(wù)能力并構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢。

基于這樣的理論背景，伴隨著客戶需求多樣化、全球化以及技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟在20世紀(jì)80年代以來得到快速發(fā)展。西方主流商業(yè)銀行紛紛采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，與合作伙伴共同開展各項業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高市場競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟最典型的例子是年初花旗銀行與大都會的聯(lián)盟，花旗將旅行者保險業(yè)務(wù)全部出售給大都會，作為出售該業(yè)務(wù)的一項條件，花旗與大都會簽訂了一項長達(dá)十年的協(xié)議：由花旗，包括其索邦經(jīng)紀(jì)公司、花旗分行等機(jī)構(gòu)經(jīng)銷大都會的保險產(chǎn)品。通過這一制度安排，花旗用橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式換一種方式繼續(xù)經(jīng)銷旅行者的保險業(yè)務(wù)，而自己則更加集中于其核心業(yè)務(wù)――消費(fèi)者業(yè)務(wù)，使其更具競爭性。除此之外，其它一些主流商業(yè)銀行也積極利用各種戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如日本大和銀行與住友信托合作成立日本最大的信托公司合作發(fā)展信托業(yè)務(wù)；美國道富銀行與新加坡發(fā)展銀行建立聯(lián)盟為新加坡客戶提供信托基金服務(wù)；中信嘉華銀行和美國友邦保險公司、萬國寶通銀行和Pricipal保險公司結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)軍基金市場等。在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中，西方商業(yè)銀行已取得了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)績效，隨著未來銀行業(yè)競爭的不斷加劇，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為各大銀行擴(kuò)大生存空間，提高競爭力的重要方式和發(fā)展趨勢。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營和

方式中的優(yōu)勢

戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實現(xiàn)綜合經(jīng)營的一種重要途徑和方式在國外得到快速發(fā)展，而就當(dāng)前我國國情與商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀而言，與實現(xiàn)綜合經(jīng)營的另外兩種模式，金融控股和全能銀行模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有明顯的優(yōu)勢和現(xiàn)實可行性。

1、受法律限制少，具有較強(qiáng)的可操作性

盡管我國商業(yè)銀行已有中信集團(tuán)和光大集團(tuán)等金融控股公司的雛形，但是現(xiàn)有法律包括2003年12月修訂的《商業(yè)銀行法》，以及近期修訂中的《證券法》仍然明確規(guī)定商業(yè)銀行必須實行分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理。在這種情況下，建立控股公司的模式并非是所有商業(yè)銀行都容易效仿的方式，而全能銀行在國內(nèi)尚無先例，開展起來更加不現(xiàn)實。銀行與其它金融機(jī)構(gòu)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實行綜合經(jīng)營，包括建立合資公司從事特定業(yè)務(wù)和進(jìn)行契約式合作，這些方式并不受現(xiàn)有法律的限制，在實際操作中較為可行。

2、機(jī)構(gòu)精簡，避免組織失效

對于大多數(shù)銀行來說，如果在現(xiàn)有分業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上以控股公司的模式推行綜合經(jīng)營，需要重新設(shè)立一家控股公司作為控股方，進(jìn)而增加一道管理層級。我國商業(yè)銀行本身就存在機(jī)構(gòu)臃腫，管理鏈長，信息傳遞效率低下等問題，在此基礎(chǔ)上再增加一道管理層級，將會擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的低效性，使綜合經(jīng)營的效益受到影響。而事實上從國內(nèi)現(xiàn)有的兩家控股公司中信實業(yè)銀行和光大銀行的經(jīng)營效益來看，兩家銀行的凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)在同業(yè)中處于中等水平，控股模式也沒有帶來顯著的績效改善。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式下，銀行與其它金融機(jī)構(gòu)仍保持原有的獨(dú)立法人實體，分別從事原來的業(yè)務(wù)，只是在聯(lián)盟的層次上實現(xiàn)業(yè)務(wù)合作，基本不涉及組織結(jié)構(gòu)的變遷和人力資源的重新安排，有助于國內(nèi)商業(yè)銀行精簡機(jī)構(gòu)和扁平化改革，提高運(yùn)作效率。

3、可以為全面的綜合經(jīng)營提供知識準(zhǔn)備

我國商業(yè)銀行尚不完全具備開展非銀行金融業(yè)務(wù)的全面知識和技能，直接從事綜合經(jīng)營存在著一定的難度，戰(zhàn)略聯(lián)盟為銀行提供了學(xué)習(xí)其它金融業(yè)務(wù)的機(jī)會。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種動態(tài)的合作型組織和知識聯(lián)盟，銀行與聯(lián)盟伙伴在長期的業(yè)務(wù)合作和相互交流中，可以通過各種正式和非正式的渠道從對方的各級員工處學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)和操作經(jīng)驗，相當(dāng)于給銀行提供了一個免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會。隨著分業(yè)經(jīng)營法規(guī)的松動，銀行已積累了一批熟識新業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，為全面的綜合經(jīng)營做好知識準(zhǔn)備。

4、便于銀行專注于核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭力

在控股公司和全能銀行模式下，銀行采取的是大而全的一體化模式，各種產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，資源分散、專業(yè)優(yōu)勢難以體現(xiàn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式中，銀行銷售產(chǎn)品的多元化并不代表銀行經(jīng)營必須多元化，銀行可以作為其他金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)銷渠道，專業(yè)化的產(chǎn)品創(chuàng)新交給戰(zhàn)略合作伙伴。在合資項目中，銀行也只需將有限的資源投入合資公司。這將有助于銀行專注于目前亟待加強(qiáng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，盡快建立起核心業(yè)務(wù)上的競爭力。

5、僅在資源互補(bǔ)的業(yè)務(wù)上合作，降低收購失敗的風(fēng)險

銀行成立控股公司，對某家目標(biāo)公司實施收購或進(jìn)行其他方式的股權(quán)改造時，目標(biāo)公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和劣質(zhì)資產(chǎn)同時進(jìn)入控股公司，由于信息不對稱，控股公司難免將一些劣質(zhì)資產(chǎn)收集到集團(tuán)公司。我國證券等金融公司資產(chǎn)質(zhì)量難以保證，在此情況下收購的風(fēng)險更大。而在戰(zhàn)略聯(lián)盟模式下，銀行選擇自己的合作伙伴時僅僅關(guān)心對方的互補(bǔ)性資源，這些資源往往是顯而易見的，可以降低信息不對稱帶來的風(fēng)險。此外，由于聯(lián)盟雙方的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，各自的劣質(zhì)資源并不與聯(lián)盟收益直接相關(guān)，即使聯(lián)盟失敗，所承擔(dān)的損失通常僅為投盟的專用性資產(chǎn)，遠(yuǎn)小于金融控股公司模式下變賣不良資產(chǎn)的風(fēng)險。

6、便于風(fēng)險隔離，減少銀行的經(jīng)營風(fēng)險

在控股公司模式下，商業(yè)銀行綜合經(jīng)營不僅要承受信貸風(fēng)險，還將面對投資銀行、保險、基金等其它業(yè)務(wù)的風(fēng)險，這些將加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險，在銀行風(fēng)險管理能力薄弱的情況下，銀行破產(chǎn)的可能性將大為增加。國內(nèi)商業(yè)銀行在20世紀(jì)90年代初已經(jīng)有過類似教訓(xùn)。當(dāng)時各家商業(yè)銀行以信貸和信托業(yè)務(wù)為主體，大力發(fā)展證券、保險業(yè)務(wù)，雖然一定程度上促進(jìn)了銀行資產(chǎn)的快速擴(kuò)張，但是各種金融風(fēng)險明顯增大，并造成了慘痛的后果。目前國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險意識雖然有所增強(qiáng)，風(fēng)險管理能力也相對提高，但是對非銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理幾乎仍然是空白，銀行尚不具備開展多種業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理能力。而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，銀行介入非銀行金融業(yè)務(wù)的程度相對較低，其它業(yè)務(wù)風(fēng)險主要由證券公司、保險公司承擔(dān)，即使是合資公司，銀行承擔(dān)的風(fēng)險也是有限的，這樣有利于在銀行與非銀行業(yè)務(wù)之間形成風(fēng)險隔離墻，減少銀行的經(jīng)營風(fēng)險。

三、國內(nèi)銀行綜合經(jīng)營中戰(zhàn)略聯(lián)盟的

運(yùn)行情況與存在問題

通過以上分析可見戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)綜合經(jīng)營的理想方式。事實上盡管實施分業(yè)經(jīng)營，但國內(nèi)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營的嘗試從未停止，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也已經(jīng)啟動，并逐漸趨于活躍。

目前國內(nèi)商業(yè)銀行通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開展綜合經(jīng)營的形式主要有三種，即國內(nèi)銀證聯(lián)盟、銀保聯(lián)盟以及與外資金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟。

2001年6月《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》頒布實施，對銀證業(yè)務(wù)合作予以了肯定。在政策的明確支持下，銀證戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速展開，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已有14家全國性商業(yè)銀行在不同程度上與券商建立了聯(lián)盟關(guān)系，開展包括“銀證通”、銀證轉(zhuǎn)賬、資金結(jié)算等多種合作方式。其中基于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的“銀證通"最為普遍，銀證通提供了這樣的安排，即投資者可以通過銀行進(jìn)行委托，并通過在銀行開立的帳戶完成資金清算。銀行實際提供了證券經(jīng)營和資金清算的通道，起到吸引投資客戶和證券公司在銀行開戶擴(kuò)大存款來源的效果，而證券公司借用銀行的網(wǎng)絡(luò)，提高了交易量，雙方以此獲得各自的聯(lián)盟收益。

我國銀行從2000年開始發(fā)展銀保合作業(yè)務(wù)，主要形式是由銀行作為代銷網(wǎng)點(diǎn)銷售保險產(chǎn)品。引入之初即發(fā)展迅速，銀行保費(fèi)收入從2001年的45億元開始迅速增長，2002年、2003年分別達(dá)到388.4億元、765億元，年均增速達(dá)312%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它的銷售渠道。2003年下半年起，銀行保險業(yè)務(wù)超過團(tuán)體直銷，成為人身險的三大主銷售渠道之一。銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟對于擴(kuò)大保險產(chǎn)品銷售，增加銀行業(yè)務(wù)收入發(fā)揮了積極作用，但是由于效益不高以及銀行參與的積極性下降，2004年以后，銀保業(yè)務(wù)的增幅開始出現(xiàn)回落。在國內(nèi)現(xiàn)有的銀保聯(lián)盟中，銀行為保險產(chǎn)品銷售提供場地和人力資源支持，而保險公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和后續(xù)服務(wù)，是一種簡單的基于產(chǎn)品的銷售聯(lián)盟。

國內(nèi)銀行與外資金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟也已展開，不少聯(lián)盟已積累了多年的發(fā)展經(jīng)驗，成功地促進(jìn)了合作機(jī)構(gòu)的業(yè)績改善。如1995年，建設(shè)銀行與摩根斯坦利合資成立了中金公司，幾乎包攬了國內(nèi)企業(yè)海外上市的全部業(yè)務(wù)，并已承攬中石化、聯(lián)通、寶鋼、招商銀行等大型上市公司的發(fā)行業(yè)務(wù)。2005年，交通銀行與施羅德公司合資建立了交銀施羅德基金管理公司，成為國內(nèi)首批開展基金業(yè)務(wù)的中資銀行之一。此外，近年來中外銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟開始全面啟動，中資銀行借助外資銀行的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開始涉足代客理財?shù)确倾y行金融業(yè)務(wù)。

盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟在國內(nèi)銀行綜合經(jīng)營中取得了巨大進(jìn)展，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在以下方面。

定位于提供低附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益不高。從西方商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的效果主要不在于獲取直接的銷售收益，而是在于通過戰(zhàn)略聯(lián)盟為客戶提供多樣化的服務(wù)，使得主業(yè)對于客戶具有更大的吸引力，以此來獲得更大的聯(lián)盟收益。但是，目前國內(nèi)商業(yè)銀行將戰(zhàn)略聯(lián)盟作為擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的一種手段，銀行主要在于銷售產(chǎn)品、提供清算服務(wù)，獲得相應(yīng)收益。銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟中的這種傾向猶為明顯，銀行方面只是將保險作為輔助附帶性業(yè)務(wù)，目的在于獲取代銷收入，而不是為了提高銀行產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。基于這樣的認(rèn)識和分工，銀行在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的收效不佳。

大部分處于協(xié)議合作階段，戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施效果不理想。受國內(nèi)法律的限制，商業(yè)銀行不能直接參股證券公司和保險公司，因而當(dāng)前國內(nèi)銀行與證券、保險等金融機(jī)構(gòu)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是以長期合作協(xié)議為基礎(chǔ)的契約式聯(lián)盟。從實際開展情況來看，這種聯(lián)盟的效果并不理想，不少協(xié)議的內(nèi)容遠(yuǎn)未落實，有實質(zhì)性內(nèi)容的合作更是難以真正開展。究其原因主要有兩點(diǎn)，一是契約式聯(lián)盟一體化程度較低，聯(lián)盟各方僅憑協(xié)議建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系，缺乏產(chǎn)權(quán)約束，聯(lián)盟的穩(wěn)定性和效果本身相對較弱。二是中國現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步削弱了契約式聯(lián)盟的實施效果。花旗與大都會的聯(lián)盟之所以有效，關(guān)鍵一點(diǎn)是雙方實力對等，在所處行業(yè)中具有領(lǐng)先和一定的壟斷地位，容易達(dá)成彼此信任并建立長期合作關(guān)系。而國內(nèi)金融業(yè)競爭充分，金融機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，規(guī)模相差不大，產(chǎn)品服務(wù)趨于同質(zhì)，聯(lián)盟伙伴很容易找到替代，協(xié)議的約束力不強(qiáng)，聯(lián)盟穩(wěn)定性較差，效果自然不理想。

除了一些中外合資的投資銀行和基金公司外，近幾年快速發(fā)展的中外銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟將業(yè)務(wù)合作重點(diǎn)放在銀行業(yè)務(wù)，特別是零售銀行業(yè)務(wù)方面，綜合經(jīng)營方面的合作尚顯不足。如交行與匯豐，浦發(fā)與花旗，雙方主要致力于發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)。事實上，外資銀行大都具有綜合經(jīng)營背景，不少在非銀行業(yè)務(wù)方面同樣具有優(yōu)勢，比如匯豐和花旗的現(xiàn)金管理、德意志銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等，這些也應(yīng)該成為國內(nèi)銀行學(xué)習(xí)的對象。

在大力推進(jìn)各種戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是與外資銀行的戰(zhàn)略聯(lián)盟時，國內(nèi)銀行對戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益，如改善公司治理、提高業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等設(shè)計較多，而對戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的風(fēng)險沒有給予足夠的重視。事實上，戰(zhàn)略聯(lián)盟無論是有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系的戰(zhàn)略聯(lián)盟，還是沒有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系的戰(zhàn)略聯(lián)盟，都是一種松散的組織關(guān)系，聯(lián)盟方既有基于共同利益的合作，又有獨(dú)立的利益追求，聯(lián)盟伙伴存在機(jī)會主義和自利傾向，可能給銀行帶來道德風(fēng)險，而且戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增加了經(jīng)營風(fēng)險，因而戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個銀行的風(fēng)險。

四、相關(guān)建議

作為實現(xiàn)綜合經(jīng)營的一種理性選擇，戰(zhàn)略聯(lián)盟在國內(nèi)將會得到更加廣泛的應(yīng)用。針對戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐中存在的問題，國內(nèi)銀行應(yīng)注意明確戰(zhàn)略聯(lián)盟目的，把握其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，做到趨利避害，才能達(dá)到戰(zhàn)略聯(lián)盟的初衷和預(yù)期目標(biāo)。

1、從新的高度重新審視戰(zhàn)略聯(lián)盟目的

戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的不僅是增加業(yè)務(wù)收入來源，更重要是為發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。而目前銀證、銀保合作主要目的就是為了擴(kuò)大單項業(yè)務(wù)的收入，是一種低層次的聯(lián)盟，加上穩(wěn)定性較差，對戰(zhàn)略的促進(jìn)作用十分有限。要使戰(zhàn)略聯(lián)盟成為真正的“戰(zhàn)略”聯(lián)盟，更好地服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，要做到以下兩點(diǎn)：第一，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略決定什么樣的業(yè)務(wù)組合，進(jìn)而決定聯(lián)盟形式。比如，以零售銀行為發(fā)展目標(biāo)，提供一攬子零售服務(wù)，則應(yīng)重點(diǎn)選擇并發(fā)展與人壽保險、個人理財公司的聯(lián)盟；如果以對公業(yè)務(wù)為發(fā)展目標(biāo)，則應(yīng)重點(diǎn)考慮與投資銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。第二，提高聯(lián)盟的緊密性，確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施效果。在現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)的約束下，主要解決辦法是盡量采用股權(quán)合作以及排他性協(xié)議為主的契約合作型聯(lián)盟方式，以避免戰(zhàn)略聯(lián)盟流于形式，取得真正的效果。

2、在聯(lián)盟過程中重點(diǎn)培育和發(fā)展銀行的核心競爭力

戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要作用是使銀行集中各種資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭力，為此要注意以下幾點(diǎn)。第一，明確銀行開展綜合經(jīng)營的前提是重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)即商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，而不是相反，更不能因為開展綜合經(jīng)營而影響了主業(yè)的發(fā)展。第二，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟提高自己核心業(yè)務(wù)的競爭力。花旗與全國最大的保險公司大都會建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使其零售客戶能夠獲得一流的保險服務(wù)，從而提高了花旗本身對客戶的吸引力。國內(nèi)銀行也應(yīng)該加強(qiáng)與能夠有利于提高核心業(yè)務(wù)吸引力的聯(lián)盟伙伴建立業(yè)務(wù)合作。第三，注意學(xué)習(xí)和利用戰(zhàn)略合作伙伴，特別是外資銀行優(yōu)勢綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)，致力于培育和提升那些長期發(fā)展需要，但是銀行沒有能力自主形成的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的核心競爭力。

3、注意把握聯(lián)盟業(yè)務(wù)的風(fēng)險組合

戰(zhàn)略聯(lián)盟盡管在規(guī)避風(fēng)險方面比控股公司和全能銀行有更大的優(yōu)勢，但是戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是股權(quán)合作式的戰(zhàn)略聯(lián)盟畢竟擴(kuò)展了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，也增加了相關(guān)風(fēng)險。在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)時，應(yīng)該以銀行的風(fēng)險管理能力為限度，在控制風(fēng)險的前提下，有選擇地發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。在現(xiàn)有較弱的管理水平下，盡量避免參與風(fēng)險程度較高的投資銀行以及保險產(chǎn)品中的財產(chǎn)和意外險等業(yè)務(wù)，應(yīng)該盡量發(fā)展風(fēng)險程度相對較低的業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金管理、證券托管、養(yǎng)老金管理、信托、共同基金銷售和保險等業(yè)務(wù)。

4、加強(qiáng)聯(lián)盟本身的風(fēng)險控制

國內(nèi)銀行在尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴以及設(shè)計聯(lián)盟方式時，應(yīng)注意審慎原則，慎重選擇投資伙伴。同時，應(yīng)積極利用各種契約機(jī)制和信任機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險防范，保護(hù)客戶信息、客戶資源等核心資源，以免在合作過程中被對方控制，給銀行帶來損失。此外，要注意不能過分依賴對方。在與外資銀行在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，外資銀行試圖憑借其技術(shù)和管理優(yōu)勢，為客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)效益最大化。中資銀行如果過分依賴于外資銀行對客戶問題的解決，將有可能成為其向客戶提供服務(wù)的一種通道，成為“勞動密集型銀行”。

參考文獻(xiàn)：

1、陸曉明.金融現(xiàn)代化法案后的美國銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營－－兼評花旗集團(tuán)出售“旅行者”[J].國際金融研究.2005(4)

篇（8）

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0023-02

我國尚未形成完全規(guī)范的市場化經(jīng)濟(jì)，并且處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅期和深水期，市場競爭日趨激烈，實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在中國，中小企業(yè)的經(jīng)營思路經(jīng)歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機(jī)會導(dǎo)向”至“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調(diào)研分析市場資源，結(jié)合企業(yè)競爭能力，運(yùn)用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長遠(yuǎn)性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

1.1 戰(zhàn)略管理的必要性

①謀求生存的需要。市場環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，市場競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)定位、市場細(xì)分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

②謀求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產(chǎn)業(yè)定位和市場定位等，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。

③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上制勝的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)外部的人力、物理、財力資源，充分利用市場機(jī)遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特核心競爭力的有效途徑。

④改革創(chuàng)新的需要。面對全新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)及千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)只有堅持創(chuàng)新意識，發(fā)揮自我優(yōu)勢，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經(jīng)營方式、技術(shù)、產(chǎn)品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。

1.2 戰(zhàn)略管理的重要性

①公司戰(zhàn)略涉及整個組織，包括業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域和各項功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標(biāo)與行為。

②公司戰(zhàn)略立足長遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定各階段目標(biāo)及其經(jīng)營策略，實現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。

③公司戰(zhàn)略綜合內(nèi)外部環(huán)境變化以應(yīng)對企業(yè)潛在風(fēng)險、機(jī)遇。

④公司戰(zhàn)略是提升、保持核心競爭力的關(guān)鍵。

⑤公司戰(zhàn)略追求企業(yè)長遠(yuǎn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效益與價值。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析

對戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的比例調(diào)查的結(jié)果卻令人堪憂：我國大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會環(huán)境的復(fù)雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場競爭中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高

不同于大型企業(yè)的董事會或者咨詢機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實施領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略評價和調(diào)整者的四位于一體，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略管理的實際高度。

一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，認(rèn)為實施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓(xùn)，脫離實際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場環(huán)境的復(fù)雜性、動態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。

另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識，由于其管理素質(zhì)不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)依據(jù)，偏離市場趨勢，嚴(yán)重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。

2.2 注重短期經(jīng)營，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識

中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機(jī)的自身把握，依據(jù)市場發(fā)展趨勢，集合資金與技術(shù)快速成長、生存與發(fā)展。正因如此，導(dǎo)致了中小企業(yè)只注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競爭力、抗風(fēng)險能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導(dǎo)致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經(jīng)營，缺乏長遠(yuǎn)性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務(wù)的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及市場定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)的人、財、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場發(fā)展和消費(fèi)者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。

2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善

戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進(jìn)。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢、準(zhǔn)確的市場定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競爭力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評價和調(diào)整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實施、控制、監(jiān)督和修正是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機(jī)制，即形成戰(zhàn)略的實施機(jī)制、評價糾正機(jī)制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃等，若缺乏系統(tǒng)實施戰(zhàn)略的保障機(jī)制和有效的評價糾正機(jī)制，也無法導(dǎo)致戰(zhàn)略運(yùn)行中存在的問題暴露及合理解決及實現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進(jìn)而無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價值和企業(yè)效益的提高。

2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色

隨著企業(yè)股份制改革，經(jīng)營機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。面對國內(nèi)外激烈競爭的市場環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實施過程中比較機(jī)械化、呆板，難以隨機(jī)應(yīng)變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨(dú)特的、差異化的、全方位的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)外部的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的、市場規(guī)律、競爭目的，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對著不同的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會面對著不同的市場環(huán)境、競爭對手。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，求真務(wù)實，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，使企業(yè)取得長遠(yuǎn)性繁榮發(fā)展。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)與對策

中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量，國家應(yīng)該加大相關(guān)政策支持，如對職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴(kuò)招和政策性的鼓勵支持。另外，國家可以借鑒日本的相關(guān)經(jīng)驗，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業(yè)金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。

3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，提高戰(zhàn)略管理者素質(zhì)

中小企業(yè)家群體社會實踐能力強(qiáng)，立足本土，踏實創(chuàng)業(yè)；但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場競爭力提升的優(yōu)勢和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時俱進(jìn)，從思想上、認(rèn)識上和行動上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預(yù)見性，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在實踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略矛盾，把握機(jī)遇、規(guī)避危機(jī)，強(qiáng)化全局意識、發(fā)展意識。中小企業(yè)要樹立、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益。

3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個階段組成：

戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段。

①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標(biāo)的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個市場環(huán)境。

②企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，要嚴(yán)格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，落實戰(zhàn)略管理的政策與目標(biāo)，及時對相關(guān)工作與措施進(jìn)行評價，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。

③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評價和調(diào)整階段正確運(yùn)行發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略評價要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和全局利益的發(fā)展。

3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維

在全球經(jīng)濟(jì)、科技日益更新的時代，企業(yè)的競爭實力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢，運(yùn)用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財、物、技術(shù)等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭進(jìn)一步加劇，我國文化產(chǎn)業(yè)在實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的過程中取得了很大的成就，但是面臨的問題依舊較多，在很大程度上阻礙了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。品牌戰(zhàn)略作為各行業(yè)及企業(yè)在發(fā)展過程中實施的重要戰(zhàn)略，對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，能夠有效提升文化企業(yè)的整體競爭力。品牌戰(zhàn)略能夠有效提升我國文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，整合文化產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)突破性發(fā)展。當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中還存在很多的問題，比如企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，缺乏自主優(yōu)勢品牌、品牌戰(zhàn)略實施力度不足以及缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等。這些都在很大程度上降低了我國文化產(chǎn)業(yè)在全球市場中的競爭力。因此，必須要對當(dāng)前其存在的各項問題進(jìn)行分析和研究，以采取有效的措施，保證文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略得到有效的實施，全面促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、實施品牌戰(zhàn)略對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

(一)有助于提升我國文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力

我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較早，文化資源相對十分豐富，自然文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合的方式促進(jìn)了我國文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在競爭不斷激烈的市場中，大力實施品牌戰(zhàn)略，能夠使我國文化產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的市場知名度和影響力不斷提升，這樣就可以提升我國文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。一方面，現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展在被賦予一定的品牌影響力之后，其產(chǎn)品和服務(wù)的整體價值就能得到持續(xù)的提升，更加有利于我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)順應(yīng)全球化的發(fā)展實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，使其在全球市場中能夠大大提升其品牌的影響力。另一方面，我國大部分文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以借助品牌的力量，重新制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，有效規(guī)范和踐行品牌戰(zhàn)略，使整個文化產(chǎn)業(yè)不斷升級和實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而不斷實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的滲透式發(fā)展，以此在全球市場中取得縱深發(fā)展。

(二)有助于整合我國文化產(chǎn)業(yè)資源

資源的整合和有效利用是目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和目標(biāo)。實施有效的品牌戰(zhàn)略可以在很大程度上使我國文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路和模式，在市場中通過品牌戰(zhàn)略整合優(yōu)勢資源，不斷實現(xiàn)突破性發(fā)展。一方面，現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)中各地區(qū)資源存在嚴(yán)重的差異，企業(yè)的規(guī)模和整體實力不一，通過實施品牌戰(zhàn)略，可以使文化企業(yè)之間不斷進(jìn)行兼并和重組，形成明顯的規(guī)模效益，以此實現(xiàn)整個文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的有效流動和整合。另一方面，在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，能夠使我國各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)樹立現(xiàn)代化的發(fā)展理念，以資源的保護(hù)和合理開發(fā)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上使整個文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源得到充分高效的利用，不斷提升其整體的發(fā)展效率，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)資源的長期可持續(xù)性利用和開發(fā)。

三、我國文化產(chǎn)品在實施品牌戰(zhàn)略中存在的問題

(一)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識不強(qiáng)

當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，使各項品牌戰(zhàn)略實施策略存在很多的推進(jìn)難度。首先，很多文化企業(yè)的規(guī)模較小，其在發(fā)展的過程中難以獲得較高的利潤，只是進(jìn)行一些簡單的文化產(chǎn)品制作和提供簡單的服務(wù)，使其在理念和模式上還停留在傳統(tǒng)階段，沒有真正達(dá)到品牌戰(zhàn)略的相關(guān)要求。其次，我國文化產(chǎn)業(yè)涉及到的部門較多，各企業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭相對激烈，很多企業(yè)沒有充分有效的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和方法來實施品牌戰(zhàn)略，這些都在很大程度上拖慢了我國文化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略實施的步伐。

(二)文化產(chǎn)業(yè)缺乏自主優(yōu)勢品牌

在文化產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，其存在的重要問題就是缺乏自主優(yōu)勢品牌。長期以來我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體質(zhì)量較低，存在粗放式發(fā)展的問題，使很多文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)停留在較低層面，其在整個發(fā)展過程中不具有品牌創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力，簡單化的發(fā)展模式，使其整體競爭力難以得到有效的提升，缺乏對自主品牌研發(fā)的必要投入，因此難以抵擋住外來優(yōu)勢品牌的競爭。同時，隨著市場競爭的不斷加劇，品牌創(chuàng)新的難度不斷加大，我國文化產(chǎn)業(yè)的自主優(yōu)勢品牌開發(fā)力度還跟不上市場發(fā)展的速度，而我國對創(chuàng)新專利等方面的保護(hù)力度不足，使很多企業(yè)沒有動力去建設(shè)自主品牌，人才的匱乏也成為限制自主優(yōu)勢品牌發(fā)展的重要原因。

(三)文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施力度不足

品牌戰(zhàn)略的實施力度直接關(guān)系到整個戰(zhàn)略實施的成敗，目前我國文化產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施力度不足成為整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的重要原因。很多文化企業(yè)在發(fā)展的過程中對產(chǎn)業(yè)政策的踐行力度十分有限，而整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兼并重組力度不足，使很多小型化、低水平、低效率的文化企業(yè)依舊大量存在，限制了文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施空間和步伐。另外，文化產(chǎn)業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，由于缺乏內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，使很多企業(yè)沒有動力去實施品牌戰(zhàn)略，很多文化產(chǎn)業(yè)政策形同虛設(shè)，各部門之間的協(xié)調(diào)力度有限，企業(yè)會存在推諉的現(xiàn)象，長期以來勢必造成我國文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的滯后性。

(四)缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

在文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的過程中政府的相關(guān)作用沒有得到有效發(fā)揮，使品牌戰(zhàn)略的實施難度不斷加大。目前，我國政府相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策還有待于完善，各地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，統(tǒng)一性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策會導(dǎo)致部分地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的盲目發(fā)展，容易造成竭澤而漁，品牌戰(zhàn)略的實施更是無從談起。同時，在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定和實施的過程中政府的支持引導(dǎo)不足，很多地方政府沒有為企業(yè)投入必要的人財物等支持其品牌戰(zhàn)略，也沒有對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使很多文化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有不可持續(xù)性。

四、完善我國文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略實施策略的對策建議

(一)增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識

企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此文化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識是完善文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略實施策略的關(guān)鍵。不僅要對文化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，使其充分認(rèn)識到市場競爭的激烈程度和品牌戰(zhàn)略的重要性，并在實際發(fā)展的過程中時刻準(zhǔn)備制定和實施品牌戰(zhàn)略，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式，積極進(jìn)行品牌戰(zhàn)略思維模式的訓(xùn)練和提升，以迎接文化市場的競爭。同時應(yīng)該促使企業(yè)形成相互學(xué)習(xí)和借鑒的發(fā)展模式，對自身的發(fā)展進(jìn)行有效的定位，加強(qiáng)對市場的調(diào)研，積極實現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，為制定和實施品牌戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)加快文化產(chǎn)業(yè)自主優(yōu)勢品牌建設(shè)

建立自主優(yōu)勢品牌是我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力得以提升的關(guān)鍵所在。一方面，要積極鼓勵文化企業(yè)主動參與到自主品牌研發(fā)和創(chuàng)新方面，通過學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，對其進(jìn)行分析和研究，制定出適合自身發(fā)展的品牌創(chuàng)新思路，實現(xiàn)“引進(jìn)—吸收—消化—再創(chuàng)新”的品牌創(chuàng)新模式，提升自主品牌研發(fā)的能力。另一方面，要不斷強(qiáng)化對文化產(chǎn)業(yè)自主品牌及專利權(quán)的保護(hù)，通過完善相關(guān)的法律法規(guī)文件，對自主品牌創(chuàng)新等進(jìn)行有效的保護(hù)，提升企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略的積極性和主動性，加快品牌戰(zhàn)略實施的步伐。

(三)強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施力度

品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施力度將直接關(guān)系到我國文化品牌戰(zhàn)略的成敗。因此，要積極鼓勵和支持企業(yè)實施品牌發(fā)展道路，使其充分認(rèn)識到踐行品牌戰(zhàn)略的重要性，并主動參與到品牌戰(zhàn)略的實施中，形成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷壯大企業(yè)乃至整個文化產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時，要對各企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，通過相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)支持政策來指導(dǎo)其實施更為有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的競爭性，以此全面推動我國文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的健康長期發(fā)展。

(四)加強(qiáng)政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

在文化產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須要全面強(qiáng)化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)作用。政府要審時度勢，根據(jù)全球文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，制定全面有效的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)我國文化產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中營造出良好的品牌戰(zhàn)略實施氛圍。另外，政府要重點(diǎn)支持和鼓勵有代表性的文化企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，給予其一定的稅收和政策方面的優(yōu)惠，通過保護(hù)文化資源的同時，使一批大型的文化企業(yè)能夠通過品牌戰(zhàn)略全面帶動我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升其在全球文化產(chǎn)業(yè)市場中的競爭力。

五、總結(jié)

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多個方面，其重要性毋庸置疑。在不斷激化的市場競爭中，文化產(chǎn)業(yè)必須要對其品牌戰(zhàn)略的實施策略進(jìn)行重新定位和思考。鑒于當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略實施策略存在的諸多問題，建議應(yīng)該從增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識、加快文化產(chǎn)業(yè)自主優(yōu)勢品牌建設(shè)、強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施力度、加強(qiáng)政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面完善文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施策略，從根本上提升文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，以此促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的健康長期發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]紀(jì)盡善.實施品牌戰(zhàn)略?加快建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)界,2012(3)

篇（10）

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略優(yōu)化；品牌架構(gòu)模式；CI

引言

對集團(tuán)企業(yè)而言，品牌是企業(yè)的重要資源，如何整合集團(tuán)品牌資源，制定一套行之有效的品牌戰(zhàn)略是本文的研究目的。

本文主要使用案例分析法、文獻(xiàn)研究法先分析了集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的重要性和必要性，然后提出集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的一般優(yōu)化路徑，以G集團(tuán)為例重點(diǎn)論述了品牌架構(gòu)模式的選擇，以及集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施應(yīng)注意的問題。最后做總結(jié)論述。

第1章 優(yōu)化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的必要性分析

面對白日化的市場競爭形勢，企業(yè)如何在市場中保持品牌競爭力，保持并提升市場份額，是每個企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考的，對于業(yè)務(wù)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)而言更是如此。因此選擇一個合適的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略就顯得十分重要且必要了。

（1）有效的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

品牌戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，集團(tuán)公司可以通過實施品牌戰(zhàn)略重新整合品牌資源，提高資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）有效的品牌戰(zhàn)略有助于提高品牌資產(chǎn)。

實施正確合理的品牌戰(zhàn)略最直接的體現(xiàn)就是品牌資產(chǎn)得到積累和提高，通過品牌的合理定位，實施有效的品牌傳播，執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臓I銷活動，可提高品牌的知名度和消費(fèi)者的忠誠度，進(jìn)而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。品牌資產(chǎn)的提高能使企業(yè)有更多更好的資源進(jìn)行自我完善，企業(yè)自我完善后又會惠澤到品牌產(chǎn)品上，優(yōu)質(zhì)的品牌感知質(zhì)量和良好的企業(yè)形象會增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的好感和信心，品牌資產(chǎn)得到積累和提高，企業(yè)價值得到提升。

第2章 優(yōu)化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的一般路徑

2.1優(yōu)化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的一般路徑

既然品牌戰(zhàn)略那么重要，那么該如何優(yōu)化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略呢？優(yōu)化集團(tuán)品戰(zhàn)略一般有以下路徑：

（1）品牌診斷：品牌診斷是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的前期工作。通過品牌診斷才能清楚認(rèn)識集團(tuán)品牌存在的問題，才有利于提出解決的方案和設(shè)定切實可行的目標(biāo)。品牌診斷可以通過訪談、調(diào)查問卷等方式進(jìn)行，通過總結(jié)品牌戰(zhàn)略的過去、現(xiàn)在得出集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的未來方向。

（2）提出戰(zhàn)略目標(biāo)：在品牌診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）選擇適用的品牌架構(gòu)模式：品牌戰(zhàn)略更多的是體現(xiàn)在品牌架構(gòu)模式的選擇和執(zhí)行，因此選擇哪種品牌架構(gòu)模式是品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的重要內(nèi)容。

（4）部署戰(zhàn)略實施策略：設(shè)計、部署戰(zhàn)略實施計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，戰(zhàn)略需要通過策略的落地才能得以實現(xiàn)。

2.2品牌架構(gòu)模式的選擇

品牌架構(gòu)模式的選擇是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)。品牌架構(gòu)一般有4種模式，分別是單一品牌模式、主副品牌模式、背書品牌模式和獨(dú)立品牌模式。

單一品牌是指全部的業(yè)務(wù)環(huán)境都只用一個相同的品牌，用“主品牌+描述語”的方式來定義全部的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。在單一品牌模式中品牌之間不存在分離，在單一品牌架構(gòu)的品牌組合中，品牌之間也不存在獨(dú)立性，主品牌的驅(qū)動作用在所有的環(huán)境都處于絕對地位，而描述語品牌的驅(qū)動作用幾乎可以忽略。經(jīng)典例子是通用集團(tuán)，在其經(jīng)營的所有產(chǎn)品中都只使用同一個品牌名稱。

主副品牌是指全部的業(yè)務(wù)環(huán)境除了共用一個主品牌外，還使用副品牌的差異化以適應(yīng)不同的類別環(huán)境。主副品牌不僅明確了同一來源，而且還說明了品牌之間的緊密關(guān)系。主副品牌模式中品牌之間分離程度較低，產(chǎn)品品牌之間有著一定的獨(dú)立性，在全部的領(lǐng)域主品牌發(fā)揮著基本的驅(qū)動者作用，副品牌也有一定程度的驅(qū)動力，這種驅(qū)動力要強(qiáng)于單一品牌的描述語品牌，其品牌識別能夠?qū)χ髌放频恼J(rèn)知造成影響。典型例子是戴克集團(tuán)的汽車命名如梅賽德斯-奔馳。

背書品牌模式中品牌之間分離程度較高，高于主副品牌模式又低于獨(dú)立品牌模式。不同的類別環(huán)境使用不同的子品牌，但全部子品牌也同時使用另外一個共同的品牌，這個共同的品牌對子品牌進(jìn)行擔(dān)保。品牌背書不僅明確了品牌的來源以及品牌之間的關(guān)系，而且保證了品牌戰(zhàn)略的靈活性。被背書品牌既不獨(dú)立于背書品牌之外，它既得到背書品牌承諾的價值主張和擔(dān)保優(yōu)勢；同時也有足夠的自由來保持自己的個性，發(fā)展自己的差異性資產(chǎn)。寶潔公司實施的品牌戰(zhàn)略是背書品牌模式的經(jīng)典案例。

獨(dú)立品牌是指在不同的業(yè)務(wù)環(huán)境使用不同的品牌，這些品牌之間相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)，每個品牌的目標(biāo)僅是為了在某個目標(biāo)市場擴(kuò)大自身影響力。獨(dú)立品牌模式中品牌之間的分離程度最高，在獨(dú)立品牌架構(gòu)的品牌組合中，品牌之間是完全相互獨(dú)立的關(guān)系，各品牌在各自的領(lǐng)域都發(fā)揮著絕對的驅(qū)動者作用，品牌之間互不影響。通用汽車使用的就是獨(dú)立品牌模式，每一個系列的汽車單獨(dú)使用一個品牌名稱。

奉行獨(dú)立品牌模式的子品牌的獨(dú)立程度最高，某個子品牌出現(xiàn)問題時對其它子品牌基本不造成影響，獨(dú)立品牌模式凸顯的是品牌個性；單一品牌的獨(dú)立性最差，當(dāng)一個品類產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，會殃及使用同品牌的其他產(chǎn)品，單一品牌模式凸顯的是品牌共性。主副品牌模式和背書品牌模式則在個性原則和合力原則中尋求平衡，兩者對比，主副品牌模式的共性比背書品牌的共性更強(qiáng)，背書品牌模式中的子品牌個性要比主副品牌模式中的副品牌個性要突出。選擇哪種品牌模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而定。

以G集團(tuán)為例，G集團(tuán)是一個典型的非相關(guān)多元化集團(tuán)企業(yè)，品牌眾多，旗下經(jīng)營20多個品牌，且品牌產(chǎn)品的行業(yè)跨度大，范圍涉及食品、日用化工、電光源產(chǎn)品、體育用品、工藝品等多個非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，品牌資產(chǎn)也參差不齊，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)G集團(tuán)要實現(xiàn)“大G集團(tuán)”，構(gòu)建品牌森林的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須集團(tuán)上下形成合力，向著同一目標(biāo)共同進(jìn)發(fā)，要將以前的各自為政轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€整體。所以合力原則將是G集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的重要原則，合力原則的一種重要體現(xiàn)是名稱要盡量統(tǒng)一；但是基于現(xiàn)實子品牌在市場享有較高的知名度以及在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ€應(yīng)盡量保持子品牌的個性，由此可見G集團(tuán)實施背書品牌模式是合適的。既能通過背書集團(tuán)品牌達(dá)到一體化，又能保持子品牌的差異化，減少實施新品牌戰(zhàn)略對市場的震動。

第3章 實施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的注意事項

雖然有了集團(tuán)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，也確定了品牌架構(gòu)模式，但是在實施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的過程中還應(yīng)注意以下一些問題：

（1）品牌戰(zhàn)略與CIS的結(jié)合。

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略是基于集團(tuán)內(nèi)部能力資源以及外部環(huán)境的分析上做出的，內(nèi)部員工對集團(tuán)的認(rèn)識體現(xiàn)在企業(yè)文化的理解上，外部顧客對集團(tuán)的認(rèn)識體現(xiàn)在對集團(tuán)提供的產(chǎn)品品牌上，即品牌戰(zhàn)略對內(nèi)體現(xiàn)在企業(yè)文化上，對外體現(xiàn)在品牌力上。

CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）規(guī)范了企業(yè)的理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI），這些規(guī)范都為品牌戰(zhàn)略的實施提供了基礎(chǔ)。MI影響品牌核心價值的取向，BI影響品牌戰(zhàn)略的實施策略，VI是品牌標(biāo)志的規(guī)范。因此，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)識別系統(tǒng)是分不開的，設(shè)計和實施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略必須構(gòu)建和完善集團(tuán)的CIS。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理要能為品牌發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

商標(biāo)注冊要有前瞻性，奉行“產(chǎn)品未到，商標(biāo)先行”的商標(biāo)注冊原則，對未來1-3年計劃進(jìn)入的市場，提前做好商標(biāo)注冊部署，為品牌的市場開拓、品牌延伸提供法律保障。

通過海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)備案，版權(quán)登記，專利申請，市場打假，法院維權(quán)訴訟等多種途徑，360度保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。建立打假維權(quán)制度，為品牌的發(fā)展掃除障礙，維護(hù)市場秩序。

（3）做好品牌危機(jī)的風(fēng)險控制。

如何避免品牌危機(jī)，或者如何將危機(jī)的傷害降到最低，化危為機(jī)，尤其是實施共性更強(qiáng)的背書品牌模式、主副品牌模式或單一品牌模式戰(zhàn)略的企業(yè)而言，品牌危機(jī)的風(fēng)險就更高了。一般而言應(yīng)做好以下兩方面的工作：一是建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，對所有員工進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)，并且制定詳細(xì)的、適用性強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)對計劃。二是完善管理，找出品牌管理中的弱點(diǎn)，并與媒體建立良好的關(guān)系。

（4）重視品牌傳播。

品牌資產(chǎn)包含品牌忠誠度、品牌知名度、質(zhì)量感知、品牌聯(lián)想、其他品牌專屬資產(chǎn)五個維度，且這五個維度并非割裂的，而是相輔相成的。品牌知名度、品牌聯(lián)想無不需要借助長期的推廣宣傳獲得，品牌知名度、品牌聯(lián)想和質(zhì)量感知又直接影響品牌忠誠度，其他品牌專屬資產(chǎn)如標(biāo)志、名稱、口號則是形成品牌識別的直接載體，也只有通過長期的推廣宣傳才能讓顧客識別和記住品牌標(biāo)志、名稱、口號，進(jìn)而強(qiáng)化品牌聯(lián)想。

由此可見，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)離不開長期的品牌推廣宣傳，因此集團(tuán)在實施品牌戰(zhàn)略時必須重視品牌傳播推廣。

（5）障礙掃除。

品牌戰(zhàn)略實施固然會面臨許多障礙，尤其對大型的集團(tuán)企業(yè)，由于內(nèi)部架構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)繁雜，實施品牌戰(zhàn)略難免會觸犯一些個人或集團(tuán)的利益，如何平衡各方利益，保障戰(zhàn)略有效實施則需要集團(tuán)在實施品牌戰(zhàn)略時要設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制和方案，消除阻力，鼓勵策略執(zhí)行。

第4章 總結(jié)

品牌戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，選擇一個恰當(dāng)適用的品牌戰(zhàn)略模式關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展方向，品牌戰(zhàn)略的實施則直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，因此集團(tuán)企業(yè)在優(yōu)化品牌戰(zhàn)略時應(yīng)正確認(rèn)識品牌戰(zhàn)略的重要性，在品牌診斷的基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略目標(biāo)，基于集團(tuán)的能力和現(xiàn)狀選擇合適的品牌架構(gòu)模式，并制定實施策略。（作者單位：廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：